中国第一铅笔股份有限公司营运能力分析案例
“一支铅笔的用途”案例分析管理的职能
“一支铅笔的用途”案例分析管理的职能
一支铅笔的用途可以作为案例分析管理的职能。
管理的职能包括规划、组织、领导和控制等方面。
首先,规划是管理的重要职能之一,它涉及制定目标、制定策略和确定行动计划等。
以一支铅笔为例,规划可能包括确定如何使用铅笔进行绘图、写作或计算等。
规划还要考虑如何保养铅笔、如何合理安排使用时间等。
其次,组织是管理的另一个关键职能,涉及分配资源、建立工作流程和协调团队等。
对于一支铅笔的使用,组织方面的职能可以体现在确保合适的场所存储铅笔和其他绘图用具,建立使用铅笔的工作流程,例如在绘画工作室中针对铅笔进行分类和分配。
第三,领导是管理的重要职能之一,它涉及激励团队、指导员工和提供支持等。
对于一支铅笔的使用,领导方面的职能可以表现在鼓励员工使用铅笔进行创造性的绘画、写作或计算,提供技术指导和支持,以及鼓励团队成员相互合作和分享创意。
最后,控制是管理的关键职能,涉及监督执行、测量绩效和采取纠正措施等。
在一支铅笔的使用中,控制职能可能包括监督员工使用铅笔是否遵循规定的流程,检查绘画、写作或计算的质量,以及及时采取修正措施,例如更换铅芯或修复损坏的铅笔。
通过分析管理的职能在一支铅笔的使用中的应用,可以更好地理解管理的原则和方法,并将其应用于实际工作中。
中国第一铅笔股份有限公司受假冒产品侵害的调查报告
中国第一铅笔股份有限公司受假冒产品侵害的调查报告
佚名
【期刊名称】《中国制笔》
【年(卷),期】1999(000)002
【摘要】一、概况中国第一铅笔股份有限公司是一家具有六十多年历史的老企业,长期以来公司专业生产的“中华”、“长城”两大品牌的木制铅笔分别已有44年和59年的注册历史,是我国轻工产品最具代表性的老字号国有著名品牌产品之一,
曾荣获多项荣誉称号.其中“中华牌”曾获得全国铅笔行业唯一的“国家优质银奖”和全国最畅销的国产商品“金桥奖”称号,并且一直保持上海市名牌产品和上海市
著名商标称号,产品受到了广大消费者的喜爱,是消费者首选的名牌优质的国货精品.1992年以来,公司紧紧抓住机遇,改制为发行A、B股的股份制企业,把企业推向
市场.企业充分依托名牌优势,在同行业中一直保
【总页数】4页(P10-13)
【正文语种】中文
【中图分类】D920.5
【相关文献】
1.调整产品结构优化产业结构——中国第一铅笔(集团)股份有限公司发展都市型工业的设想 [J], 石力华
2.科技创新是企业发展的动力——中国第一铅笔股份有限公司 [J],
3.抵押船舶灭失致使抵押权受侵害的救济问题——江苏高淳农村商业银行股份有限公司诉吴光荣、福建宏鑫航运有限公司动产抵押权纠纷案 [J], 徐玮
4.一“笔”独秀──记中国第一铅笔股份有限公司 [J], 周富良;杨蓓佩
5.木屑代煤变废为宝——中国第一铅笔股份有限公司节能技改成效突出 [J],
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【2018-2019】第一铅笔-实用word文档 (3页)
本文部分内容来自网络整理,本司不为其真实性负责,如有异议或侵权请及时联系,本司将立即删除!== 本文为word格式,下载后可方便编辑和修改! ==第一铅笔篇一:中国第一铅笔股份有限公司营运能力分析案例中国第一铅笔股份有限公司营运能力分析案例一、基本案情中国第一铅笔股份有限公司是一家生产活动铅笔、高级绘图铅笔、色芯铅笔等的股份有限公司。
1992年,刚刚改制后创立不久的中国第一铅笔股份有限公司(以下简称中铅公司)便陷入了四面楚歌的境地。
当时全国铅笔年总产量高达50多亿支,数百家亏损面达80%的铅笔企业“互相残杀”。
尽管中铅公司拥有“中华牌”和“长城牌”这两个在神州大地家喻户晓的老牌“明星”,但竞相削价和大批水货的冲击使他们喘不过气来。
中铅公司只能背水一战,它们在依托名牌的基础上,在包装、品种、款式、装潢等方面对老名牌进行了彻底的改造和革新,以每年30%的更新率挺进市场。
就是这样,“中华牌”和“长城牌”铅笔不仅顶住了市场的冲击,而且以高出其他品牌两倍的价格畅销不衰,目前,中铅公司每年的利润相当于全国同行业其他所有企业盈利总和的95%。
1996年该公司年木制铅笔产量为103200万支,外销全年完成8884.7万元。
出口量比上年增长55.6%。
公司现有未流通股65141366股,占总股本的42.78%,已流通股871201X0股,占总股本的57.22%。
公司最大的股东是上海轻工控股集团公司,持股50391950股,占总股33.09%,公司下属有上海高蒂丝化妆品有限公司、上海铅笔机械有限公司、上海长城笔业有限公司等12家子公司及关联公司。
1996年公司有关财务资料见表7-1-1和表7-1-2所示。
二、案情分析试对中铅公司1996年的营运能力进行分析,重点分析的指标有:总资产周转率、流动资产周转率、应收账款周转率、存货周转率及固定资产周转率。
表7-1-1 合并资产负债表(1996年12月31日)编制单位:中国第一铅笔股份有限公司金额单位:元应收账款: 72960770.62 其中:1年以内 71172602.542年以内 138151.00 2~3年1208764.90 3年以上 441252.18表7-2 合并利润及利润分配表(1996年度)编制单位:中国第一铅笔股份有限公司金额单位:元通过以上营运能力指标的计算,试分析讨论第一铅笔公司的营运能力存在的主要问题有哪些,应该如何予以改进。
企业财务能力分析——以北汽福田汽车公司为例
企业财务能力分析——以北汽福田汽车公司为例发布时间:2021-07-02T08:05:29.897Z 来源:《中国科技人才》2021年第10期作者:俞益亮曾雪莹[导读] 北汽福田汽车股份有限公司(简称福田汽车)是一家跨地区、跨行业、跨所有制的国有控股上市公司。
吉首大学江西科技师范大学摘要:企业间的竞争随着经济的全球化发展,越来越激烈,以会计核算为主的财务信息已经无法满足管理层了解本企业的发展状况。
财务分析更能为企业的经营管理提供更加精准的决策,来增强企业在现代市场中的竞争能力,提高企业在未来市场中的发展潜力本文选取北汽福田汽车作为研究对象,来对其进行财务能力分析。
关键词:财务分析;财务效率;偿债能力;盈利能力一、公司简介北汽福田汽车股份有限公司(简称福田汽车)是一家跨地区、跨行业、跨所有制的国有控股上市公司。
福田汽车成立于1996年8月28日,1998年6月在上海证券交易所上市,股票代码600166。
二、北汽福田汽车股份有限公司财务指标分析(一)、企业偿债能力分析1.短期偿债能力分析表2.1 流动比率(%)从表格中,可以看出福田的流动比率从2015年到2019年总体都在1.0以下,说明企业在短期方面的偿债能力在逐渐变弱,从而导致偿债风险变高,并且5年来福田的流动比率总体呈现先下降后上升又下降的趋势,波动较大,不稳定,由此可以看出福田汽车的偿债风险愈来愈大。
从行业比较来看:福田汽车的流动比率与行业的平均流动比率相比,相差较大,从与行业平均水平比较的结果来看,福田有限公司的短期还债压力与其他竞争对手相比较大,财务方面会面临风险。
2.长期偿债能力分析表2.2 资产负债率(%)福田公司2015年到2019年资产负债比率分别为56.14%、64.63%、69.49%、74.17%、71.39%,由表2.2可以看出资产负债率都高于行业平均水平。
在这5年当中福田公司的资产负债率在逐渐增加(2019年略微下降),说明该公司的偿债压力越来越大,企业财务风险的增加,更加的说明了随着时间的推移,福田的负债能力慢慢在减弱,权益资金比重随时间下降,中说明企业的财务结构不合理,从而导致财务风险也在逐步增加。
光明财务报告案例分析(3篇)
第1篇一、案例背景光明集团是一家以食品、饮料、乳业为主的大型国有企业,成立于1956年,总部位于中国北京。
经过几十年的发展,光明集团已成为中国食品行业的领军企业之一,产品远销国内外。
本案例将分析光明集团近三年的财务报告,旨在评估其财务状况、经营成果和现金流量情况,为投资者和利益相关者提供决策参考。
二、财务报表分析1. 资产负债表分析(1)资产结构分析根据光明集团近三年的资产负债表,我们可以看到其资产主要由流动资产、非流动资产和无形资产构成。
流动资产主要包括货币资金、应收账款、存货等,非流动资产主要包括固定资产、无形资产等。
近年来,光明集团的流动资产占比逐年上升,说明企业具有较强的短期偿债能力。
非流动资产占比相对稳定,表明企业长期资产投资较为合理。
(2)负债结构分析光明集团的负债主要由流动负债和非流动负债构成。
流动负债主要包括短期借款、应付账款等,非流动负债主要包括长期借款、长期应付款等。
从负债结构来看,光明集团的流动负债占比逐年下降,非流动负债占比相对稳定。
这表明企业负债结构较为合理,长期偿债能力较强。
(3)所有者权益分析光明集团的所有者权益主要由实收资本、资本公积、盈余公积和未分配利润构成。
近年来,企业所有者权益规模逐年上升,说明企业盈利能力和资本积累能力较强。
2. 利润表分析(1)营业收入分析光明集团的营业收入主要由主营业务收入和其他业务收入构成。
近年来,企业营业收入逐年增长,表明企业经营规模不断扩大,市场竞争力较强。
(2)营业成本分析营业成本主要包括主营业务成本和其他业务成本。
从营业成本来看,光明集团的成本控制能力较强,成本占收入的比例相对稳定。
(3)期间费用分析期间费用主要包括销售费用、管理费用和财务费用。
近年来,光明集团的期间费用占收入的比例逐年下降,说明企业费用控制能力较强。
(4)净利润分析净利润是企业盈利能力的重要指标。
近年来,光明集团的净利润逐年增长,表明企业盈利能力较强。
3. 现金流量表分析(1)经营活动现金流量分析光明集团经营活动现金流量逐年增长,说明企业经营活动产生的现金流入能够满足日常经营需求。
我国制造业上市公司营运能力分析—以一汽轿车公司为例-会计-毕业论文
摘要本文在介绍营运能力相关理论的基础上,根据不同的财务指标对一汽轿车公司的营运能力现状进行了分析,并找出隐藏于其中的问题及营运能力管理方面的弊端,针对这些问题给出了相关的提升营运能力的建议。
随着市场经济体制的改革与发展,汽车制造企业对市场经济和国民的影响也越来越大。
企业的快速发展与其营运能力水平是有必然联系的,对于汽车制造企业而言,营运能力水平的高低能够直接影响到企业的营业利润、行业竞争力等各方面。
当前阶段还有许多汽车制造企业尚未能够全面分析资金的使用能力,不够重视营运能力的研究工作,企业内部的营运能力较弱,这样对其自身发展会产生不利影响。
汽车制造企业想要在市场上得到更多的份额,有更加广泛的发展空间,就应该对当前缓慢的营运效率进行提升,转变落后的管理方法和营运模式,凝聚市场核心竞争力,实现价值最大化目标。
提高企业各项资金的使用效率,加大力度提升企业的营运能力,成为当前汽车制造企业的重要任务。
关键词:营运能力一汽轿车制造业Analysis of the Operational Capability of China's Manufacturing Listed Companies——Taking FAW Car Company as anExampleAbstractBased on the theory of operational capability, this paper analyzes the current operational capabilities of FAW Car Corporation based on different financial indicators, and finds out the problems hidden in it and the management of operational capabilities. Relevant suggestions for improving operational capabilities.With the reform and development of the market economy system, automobile manufacturing enterprises are exerting more and more influence on the market economy and the people.The rapid development of an enterprise is bound up with its level of operation capability.For an automobile manufacturing enterprise,the level of operational capability can directly affect the operating profit and industry competitiveness of the enterprise.At this stage,many automobile manufacturers have not yet been able to fully analyze the use of capital,pay insufficient attention to the research work of operational capabilities, and have weak internal operational capabilities,which will adversely affect their own development.If automakers want to gain more market share and have more extensive development space,they should upgrade their current slow operational efficiency,transform backward management methods and operation models,and condense market core competitiveness to achieve maximum value goal.It is an important task for current auto manufacturers toimprove the efficiency of the use of various funds and increase the operational capacity of enterprises.Keywords: Operational Capability FAW Car Manufacturing目录第一章绪论 (1)1.1 研究背景 (1)1.2 研究价值 (1)1.3 研究方法 (2)第二章营运能力相关概念界定 (3)2.1 营运能力的概念 (3)2.2 营运能力的分析指标 (3)第三章一汽轿车公司营运能力分析 (6)3.1 一汽轿车公司案例背景 (6)3.2 一汽轿车公司营运能力相关指标分析 (7)第四章一汽轿车公司营运能力分析存在的问题及对策 (11)4.1 营运能力分析存在的问题 (11)4.2 提升一汽轿车公司营运能力的措施 (12)第五章结论 (15)参考文献 (16)附录 (18)致谢 (24)第一章绪论1.1研究背景企业对于国家来说,是一个最基本的经济单位,企业的经济实力以及竞争能力能够在一定程度上反映这个国家或地域的情况。
《郑百文案例分析》课件
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THANKS
从郑百文案例中得到的启示
品牌建设
郑百文在品牌建设方面的失败教训表明,企业应注重品牌形象的塑造和维护,提高品牌知名度和美誉度。
战略定位
郑百文案例表明,企业应明确自身的战略定位,根据市场需求和竞争态势制定合适的经营策略。
渠道管理
郑百文案例揭示了渠道管理的重要性,企业应建立完善的销售网络,加强渠道管控,提高00年的负债总额高达25亿元,流动负债17亿元,而其流动资产仅有10亿元,导致其流动比率低于1,表明其短期偿债能力极差。同时,公司亏损额高达1.57亿元,经营活动现金流量净额为负数,表明其经营状况严重恶化。
详细描述
VS
郑百文的财务结构极其不合理,流动负债占比过高,长期负债和权益资本占比过低。
《郑百文案例分析》ppt课件
郑百文简介郑百文的财务状况郑百文的经营策略郑百文的成功与失败因素从郑百文案例中得到的启示
目录
CONTENTS
郑百文简介
公司性质:国有企业
总部地点:郑州市
成立时间:1987年
经营范围:百货零售、批发等
发展历程:从一家小型零售企业逐渐发展成为全国知名的百货集团
01
03
02
详细描述
流动负债是公司短期内的偿债压力,长期负债和权益资本则是公司长期发展的基础。然而,郑百文的流动负债占比高达80%,长期负债和权益资本仅占20%,这表明其财务结构极其不合理。这种不合理的结构导致公司短期偿债能力极差,长期发展也缺乏足够的资本支持。
总结词
总结词
通过财务比率分析,可以看出郑百文的经营效率和盈利能力都存在严重问题。
市场定位准确
郑百文在成立之初,就明确了以家电销售为主的市场定位。随着中国经济的快速发展,家电市场需求旺盛,这为郑百文的发展提供了广阔的空间。
制造业企业营运能力分析-以仁和药业股份有限公司为例
制造业企业营运能力分析-以仁和药业股份有限公司为例摘要:我国的市场经济情况在大时代的背景下,正在飞速的发展。
因此带来的是我国的企业财务活动也变得更加星罗棋布,并在企业的经营过程中也是举足轻重的地位。
因此财务分析作为发现企业财务上的问题的重要一环,也越发得受到许多企业的重视。
而营运能力分析又作为财务分析里的重中之重,自然的在企业里就变得更为重要了。
所以,本文选择以仁和药业股份有限公司作为研究对象,以该企业的2015年到2018年的财务数据作为例,研究仁和药业股份有限公司的营运能力,着重在存货周转率、应收账款周转率、流动资产周转率、固定资产周转率和总资产周转率这5个指标上进行研究分析。
并找出企业在这些数据背后揭露出来问题,提出相对应的解决方案。
关键词:营运能力分析;比率分析;行业对比分析引言对于一个企业来讲,其最终目的肯定是为了盈利,这是毋庸置疑的。
那么企业的财务分析就是企业的保护伞,它反映出了企业的财务状况。
让企业能从自身的情况中找出企业自身存在的问题,以此可以做出相对应的措施去解决这些问题,让企业达到盈利的目的。
那么企业的营运能力分析则是这些分析中的重中之重了,企业应该对其有足够的重视才行。
对企业的营运能力进行分析可以提高我们企业自身的资产营运的效率,也可以提高企业的盈利能力和偿债能力。
以下,本篇论文就仁和药业股份有限责任公司的营运能力进行分析,并从中找出仁和药业所存在的问题,并提出相对应的建议。
1 营运能力相关概念的理论综述1.1 企业营运能力的概念在现实生活中,企业的经营运作能力便称为企业营业能力。
企业通过对财务分析比率的分析来得知企业的营运能力的状况,从这些比率分析出的数据对比来看,就可以看出企业对于资产的管理以及对资产的运用效率的高低。
企业的营运能力越好,那么企业的资金就可以得到更好的流动,企业的偿债能力也会变得更加强,这可以让企业更好的去收获更高的利益。
1.2 企业营运能力的意义企业的营运能力直接可以影响到企业在行业中的地位,这个能力对自身企业是非常重要的。
文具公司财务分析报告(3篇)
第1篇一、概述文具公司成立于20XX年,主要从事各类文具产品的研发、生产和销售。
公司产品线丰富,包括书写工具、办公文具、学习用品等,覆盖了国内外多个市场。
近年来,随着我国经济的快速发展和教育、办公需求的不断增加,文具行业呈现出良好的发展态势。
本报告将对文具公司的财务状况进行深入分析,旨在为公司的未来发展提供决策参考。
二、财务报表分析1. 资产负债表分析(1)流动资产分析截至20XX年底,公司流动资产总额为XX万元,较上一年度增长XX%。
其中,货币资金为XX万元,占总流动资产的XX%,较上年同期增长XX%,表明公司具有较强的短期偿债能力。
应收账款为XX万元,占总流动资产的XX%,较上年同期增长XX%,需关注应收账款的质量和回收情况。
(2)固定资产分析公司固定资产总额为XX万元,较上一年度增长XX%。
其中,生产设备为XX万元,占总固定资产的XX%,表明公司生产规模有所扩大。
同时,需关注固定资产的折旧政策及折旧费用对利润的影响。
(3)无形资产分析公司无形资产总额为XX万元,较上一年度增长XX%。
主要包含专利权、商标权等,表明公司具有较强的品牌影响力和技术创新能力。
(4)负债分析截至20XX年底,公司负债总额为XX万元,较上一年度增长XX%。
其中,短期借款为XX万元,占总负债的XX%,需关注短期偿债压力。
长期借款为XX万元,占总负债的XX%,表明公司有较好的融资渠道。
2. 利润表分析(1)营业收入分析20XX年,公司营业收入为XX万元,较上一年度增长XX%。
其中,国内市场收入为XX万元,占总营业收入的XX%,国际市场收入为XX万元,占总营业收入的XX%。
表明公司在国内外市场均取得了较好的销售业绩。
(2)毛利率分析20XX年,公司毛利率为XX%,较上一年度提高XX个百分点。
主要得益于产品结构的优化和成本控制措施的实施。
(3)费用分析20XX年,公司销售费用为XX万元,管理费用为XX万元,财务费用为XX万元。
财务管理各章案例4yue10ri
财务管理学习指南各章案例第一章总论青鸟天桥财务管理目标案例一、基本案情天桥商场是一家老字号商业企业,成立于1953年,20世纪50年代,天桥商场是全国第一面“商业红旗”。
80年代初,天桥商场第一个打破中国30年工资制,将商业11级改为新8级。
1993年5月,天桥商场股票在上海证券交易所上市。
1998年12月30日,北大青鸟有限责任公司和北京天桥百货股份有限公司发布公告,宣布北大青鸟通过协议受让方式受让北京天桥部分法人股股权。
北大青鸟出资6000多万元,拥有了天桥商场16。
76%的股份,北大天桥百货商场更名为“北京天桥北大青鸟科技股份有限公司(简称青鸟公司)。
此后天桥商场的的经营滑落到盈亏临界点,面对严峻的形势,公司决定裁员,以谋求长远发展。
于是就有了下面一幕。
1999年11月18日下午,北京天桥商场里面闹哄哄的,商场大门也挂上了“停止营业”的牌子。
11月19日,很多顾客惊讶地发现,天桥商场在大周末居然没开门。
据一位售货员模样的人说:“商场管理层年底要和我们终止合同,我们就不给他们干活了。
”员工们不仅不让商场开门营业,还把货场变成了群情激愤的论坛。
1999年11月18日至12月2日,对北京天桥北大青鸟科技股份有限公司管理层和广大员工来说,是黑色的15天!在这15天里,天桥商场经历了46年来第一次大规模裁员;天桥商场被迫停业8天之久,公司管理层经受了职业道德与人道主义的考验,作出了在改革的道路上是前进还是后退的抉择。
经过有关部门的努力,对面临失业职工的安抚有了最为实际举措,公司董事会开会决定,同意给予终止合同职工适当的经济补助,听同意参照解除劳动合同的相关规定,对283名终止劳动合同的职工给予人均1万元、共计300万元左右的一次性经济补助。
这场风波总算平息。
二、问题探讨青鸟天桥的财务管理目标是什么?财务管理目标是否是一成不变的?三、案例分析资产重组中裁员本是正常现象,由于员工的激愤情绪使这次停业让公司丢掉了400万元的销售额和60万元的利润。
文具店财务结构分析报告(3篇)
第1篇一、前言随着教育行业的蓬勃发展,文具市场需求逐年增加。
文具店作为教育行业的重要配套设施,其经营状况直接关系到教育资源的有效配置和学生的学习效率。
本报告旨在通过对某文具店的财务结构进行全面分析,评估其经营状况,为经营决策提供参考。
二、文具店概况某文具店成立于2005年,位于我国某一线城市繁华商业区,主要从事各类文具、办公用品的销售。
店铺面积约为100平方米,员工10人,其中包括店长1名,销售人员8名,后勤人员1名。
近年来,文具店销售额逐年增长,市场占有率稳步提升。
三、财务报表分析1. 资产负债表分析(1)资产结构分析截至2023年12月31日,某文具店总资产为500万元,其中流动资产400万元,非流动资产100万元。
流动资产中,存货300万元,应收账款50万元,预付款项20万元,现金及现金等价物30万元。
非流动资产主要包括固定资产和无形资产。
存货占比最大,说明文具店具有较强的库存管理能力,但同时也存在一定的库存风险。
应收账款和预付款项占比相对较低,表明文具店的回款情况良好。
(2)负债结构分析截至2023年12月31日,某文具店总负债为200万元,其中流动负债150万元,非流动负债50万元。
流动负债主要包括应付账款、短期借款等,非流动负债主要为长期借款。
流动负债占比相对较高,表明文具店短期偿债压力较大。
非流动负债占比相对较低,有利于减轻企业的财务风险。
(3)所有者权益分析截至2023年12月31日,某文具店所有者权益为300万元,其中实收资本200万元,资本公积50万元,盈余公积50万元。
所有者权益占比相对较高,表明企业具有一定的抗风险能力。
2. 利润表分析(1)营业收入分析2023年,某文具店营业收入为600万元,同比增长10%。
其中,文具类产品销售额为450万元,办公用品销售额为150万元。
(2)营业成本分析2023年,某文具店营业成本为400万元,同比增长8%。
其中,文具类产品成本为300万元,办公用品成本为100万元。
财务报告目标案例分析(3篇)
第1篇一、引言财务报告是企业向外界展示其财务状况、经营成果和现金流量的一种重要方式。
财务报告的目标在于为投资者、债权人、政府机构、供应商等利益相关者提供决策依据。
本案例将分析一家虚构的上市公司——华夏科技集团(以下简称“华夏科技”)的财务报告,探讨其财务报告目标的实现情况。
二、华夏科技集团概况华夏科技集团成立于2000年,主要从事电子信息产品的研发、生产和销售。
经过多年的发展,已成为我国电子信息产业的领军企业。
公司于2010年上市,注册资本为10亿元人民币,总资产超过100亿元人民币。
以下是华夏科技2019年度财务报告的目标分析。
三、财务报告目标分析1. 反映企业财务状况财务报告的首要目标是反映企业的财务状况。
通过资产负债表、利润表和现金流量表等财务报表,可以全面了解企业的资产、负债、所有者权益、收入、费用和现金流量等信息。
(1)资产负债表分析华夏科技2019年度资产负债表显示,公司总资产为120亿元人民币,较上年度增长10%。
其中,流动资产为70亿元人民币,非流动资产为50亿元人民币。
流动比率(流动资产/流动负债)为1.5,速动比率(速动资产/流动负债)为1.2,表明公司短期偿债能力较强。
(2)利润表分析2019年度,华夏科技实现营业收入80亿元人民币,同比增长15%;营业利润10亿元人民币,同比增长20%;净利润8亿元人民币,同比增长25%。
这表明公司盈利能力较强,经营状况良好。
(3)现金流量表分析2019年度,华夏科技经营活动产生的现金流量净额为12亿元人民币,投资活动产生的现金流量净额为-5亿元人民币,筹资活动产生的现金流量净额为3亿元人民币。
这表明公司经营活动产生的现金流量充裕,能够满足公司日常经营和投资需求。
2. 评价企业经营成果财务报告的第二个目标是评价企业经营成果。
通过分析公司的收入、费用、利润等指标,可以了解公司的经营状况和盈利能力。
(1)收入分析华夏科技2019年度营业收入80亿元人民币,同比增长15%。
企业盈利结构与能力分析(ppt 76页)
一、收支结构分析
企业的收支结构有两个层次的含义:第一是 企业的总利润是怎样通过收支来形成的,第二 是企业的收入和支出是由哪些不同的收入和支 出项目构成的。
销售净利润率=净利润/销售收入×100% (【例3—2】演示 )
对销售净利润率分析时应注意
以下三个问题 :
一是净利润中包含了营业外收支净额和投资净 收益,而营业外收支净额和投资净收益在年度 之间变化较大且无规律。
二是在利用该指标进行分析时,还要注意个别 企业的销售净利润率指标的纵向比较和同行业 先进水平的比较。 (A公司99~03年销售净利 率图示)
A公司99~03年销售毛利率率
2.销售利润率 销售利润率是指企业在一定时期内销售利润
与销售收入的比率。其计算公式为:
销售利润率=销售利润/销售收入×100% 3.销售净利润率
销售净利润率是指企业实现的净利润与销售 收入的比例关系,用以衡量企业在一定时期销 售收入获取利润的能力。其计算公式为:
(99~03年盈利能力指标图示)
99~03年东方股份毛利率图示
99~03年东方股份营业利润率图示
99~03年东方股份营业净利润率图示
99~03年东方股份净资产收益率图示
99~03年东方股份每股收益图示
99~03年东方股份营业收入图示
第三节 企业营运能力分析
资产营运是企业在生产经营过程中实现资 本增值的过程,是宏观资源配置与微观经济管理 的综合反映。
( 【例3—5】演示 )
(三)与费用有关的盈利能力分析
深圳市铅笔科技有限公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告深圳市铅笔科技有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成,并不完全代表我方对该企业的意见,如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生,仅供参考,在任何情况下,使用本报告所引起的一切后果,我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途,如需引用或合作,请与我方联系:深圳市铅笔科技有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分深圳市铅笔科技有限公司综合得分说明:企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后,我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业零售业-货摊、无店铺及其他零售业资质空产品服务是:网上销售电子产品、可穿戴设备、智能家1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼(当事人)5.2法律诉讼(相关人)5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标信息最多显示100条记录,如需更多信息请到企业大数据平台查询7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
爱丹文具财务分析报告(3篇)
第1篇一、前言爱丹文具作为我国文具行业的一线品牌,自成立以来,凭借其优质的产品、良好的口碑和专业的服务,赢得了广大消费者的青睐。
为了全面了解爱丹文具的财务状况,本报告将从财务报表分析、财务比率分析、现金流量分析等多个方面对爱丹文具的财务状况进行深入剖析。
二、财务报表分析1. 资产负债表分析根据爱丹文具最近一年的资产负债表,我们可以看到以下特点:(1)资产结构:流动资产占比高,长期资产占比低。
这表明爱丹文具在经营过程中,更加注重短期资金的流动性。
(2)负债结构:短期负债占比高,长期负债占比低。
这可能与爱丹文具的经营策略有关,公司可能更倾向于利用短期资金进行周转。
(3)所有者权益:所有者权益占比相对较高,表明公司具有较强的盈利能力和抗风险能力。
2. 利润表分析从爱丹文具的利润表来看,以下特点较为明显:(1)营业收入:营业收入呈逐年增长趋势,表明公司市场份额不断扩大。
(2)营业成本:营业成本逐年上升,但增速低于营业收入,说明公司盈利能力较强。
(3)期间费用:期间费用逐年上升,但增速低于营业收入,说明公司费用控制能力较好。
(4)净利润:净利润呈逐年增长趋势,表明公司盈利能力持续增强。
三、财务比率分析1. 偿债能力分析(1)流动比率:流动比率逐年上升,表明公司短期偿债能力较强。
(2)速动比率:速动比率逐年上升,表明公司短期偿债能力较强。
(3)资产负债率:资产负债率逐年下降,表明公司负债水平较低,财务风险较小。
2. 盈利能力分析(1)毛利率:毛利率逐年上升,表明公司产品附加值较高,盈利能力较强。
(2)净利率:净利率逐年上升,表明公司盈利能力持续增强。
(3)净资产收益率:净资产收益率逐年上升,表明公司利用自有资金创造利润的能力较强。
3. 运营能力分析(1)应收账款周转率:应收账款周转率逐年上升,表明公司应收账款回收能力较强。
(2)存货周转率:存货周转率逐年上升,表明公司存货管理能力较强。
四、现金流量分析1. 经营活动现金流量爱丹文具经营活动现金流量净额逐年增长,表明公司经营活动产生的现金流入能够满足公司日常经营需求。
原发起人中国铅笔一厂国家股企业信用报告-天眼查
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一、企业背景
1.1 工商信息
企业名称:
原发起人中国铅笔一厂国家股
工商注册号: /
统一信用代码: /
法定代表人: /
组织机构代码: /
企业类型:
/
所属行业:
/
经营状态:
/
注册资本:
/
5.7 股权出质
截止 2018 年 10 月 30 日,根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析,未查询到相关信息。不排除因信 息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参 考。
五、风险信息
5.1 被执行人信息
截止 2018 年 10 月 30 日,根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析,未查询到相关信息。不排除因信 息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参 考。
5.2 失信信息
截止 2018 年 10 月 30 日,根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析,未查询到相关信息。不排除因信 息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参 考。
5.5 行政处罚
截止 2018 年 10 月 30 日,根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析,未查询到相关信息。不排除因信 息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参 考。
5.6 严重违法
截止 2018 年 10 月 30 日,根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析,未查询到相异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参 考。
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中国第一铅笔股份有限公司营运能力分析案例
一、基本案情
中国第一铅笔股份有限公司是一家生产活动铅笔、高级绘图铅笔、色芯铅笔等的股份有限公司。
1992年,刚刚改制后创立不久的中国第一铅笔股份有限公司(以下简称中铅公司)便陷入了四面楚歌的境地。
当时全国铅笔年总产量高达50多亿支,数百家亏损面达80%的铅笔企业“互相残杀”。
尽管中铅公司拥有“中华牌”和“长城牌”这两个在神州大地家喻户晓的老牌“明星”,但竞相削价和大批水货的冲击使他们喘不过气来。
中铅公司只能背水一战,它们在依托名牌的基础上,在包装、品种、款式、装潢等方面对老名牌进行了彻底的改造和革新,以每年30%的更新率挺进市场。
就是这样,“中华牌”和“长城牌”铅笔不仅顶住了市场的冲击,而且以高出其他品牌两倍的价格畅销不衰,目前,中铅公司每年的利润相当于全国同行业其他所有企业盈利总和的95%。
1996年该公司年木制铅笔产量为103200万支,外销全年完成8884.7万元。
出口量比上年增长55.6%。
公司现有未流通股65141366股,占总股本的42.78%,已流通股87120000股,占总股本的57.22%。
公司最大的股东是上海轻工控股集团公司,持股50391950股,占总股33.09%,公司下属有上海高蒂丝化妆品有限公司、上海铅笔机械有限公司、上海长城笔业有限公司等12家子公司及关联公司。
1996年公司有关财务资料见表7-1-1和表7-1-2所示。
二、案情分析
试对中铅公司1996年的营运能力进行分析,重点分析的指标有:总资产周转率、流动资产周转率、应收账款周转率、存货周转率及固定资产周转率。
表7-1-1 合并资产负债表(1996年12月31日)
编制单位:中国第一铅笔股份有限公司金额单位:元
应收账款:72960770.62
其中:1年以内71172602.54
2年以内138151.00
2~3年1208764.90
3年以上441252.18
表7-2 合并利润及利润分配表(1996年度)
编制单位:中国第一铅笔股份有限公司金额单位:元
通过以上营运能力指标的计算,试分析讨论第一铅笔公司的营运能力存在的主要问题有哪些,应该如何予以改进。