现场管理--2005.9.28
现场管理工作规范
现场管理工作规范一、引言现场管理是指对工作现场进行有效的组织、协调和监督，以确保工作的顺利进行和安全生产。
本文旨在制定现场管理工作规范，明确各项管理要求，提高现场管理水平，确保工作现场的安全、高效运行。
二、现场管理责任1. 现场管理责任的明确1.1 组织机构应明确现场管理的职责和权限，指定专人负责现场管理工作。
1.2 现场管理人员应具备相关专业知识和技能，并定期进行培训，不断提升管理水平。
1.3 现场管理人员应制定并执行现场管理计划，确保各项管理措施的有效实施。
2. 现场管理的组织机构2.1 现场管理人员应与其他部门密切配合，形成有效的协同工作机制。
2.2 现场管理人员应与工人、员工建立良好的沟通渠道，及时了解他们的需求和反馈。
三、现场管理流程1. 现场管理计划的制定1.1 现场管理人员应根据项目特点和工作需求，制定详细的现场管理计划。
1.2 现场管理计划应包括工作任务、工作内容、工作时间、工作人员等方面的要求。
2. 现场管理措施的执行2.1 现场管理人员应按照现场管理计划的要求，组织和指导工作人员进行现场管理工作。
2.2 现场管理人员应检查和核实现场管理措施的执行情况，并及时进行整改和改进。
3. 现场安全管理3.1 现场管理人员应制定详细的安全管理制度和操作规程，并确保工作人员严格遵守。
3.2 现场管理人员应定期组织安全培训和演练，提高工作人员的安全意识和应急能力。
4. 现场秩序管理4.1 现场管理人员应制定现场秩序管理制度，确保工作场所整洁有序。
4.2 现场管理人员应监督和指导工作人员按规定使用工具、设备和材料，避免浪费和损坏。
5. 现场质量管理5.1 现场管理人员应制定质量管理制度和操作规程，确保工作质量符合要求。
5.2 现场管理人员应定期进行质量检查和评估，及时发现和纠正质量问题。
四、现场管理的监督与评估1. 现场管理的监督机制1.1 组织机构应建立现场管理的监督机制，对现场管理工作进行定期检查和评估。
现场管理的内容与任务
1、现场管理的内容现场管理的内容如下：(1)现场作业管理。
现场作业管理是现场管理中最基本的管理内容，其目的是设计最优的作业方法。
主要包括：①动作的改善。
减少基本动作的次数，缩短动作时间，使动作简单化。
②作业的简易化。
减少排队作业中的时间浪费，确定经济合理的作业时间。
③作业方法的标准化。
作业者按固定程序、方法作业。
④作业时间的标准化。
采用己确定的标准作业方法，用标准速度进行作业所需的时间，可用来计算日工作量、工时、本和所需人员、设备。
(2)现场工序管理。
现场工序管理包括以下内容①确定以人或物为中心的工序配置，通过工序分析、动作分析、时间分析，使现场作业各工序及作业时间合理化。
②改善多余、不合理的操作顺序，使工序品质、工序成本始终处于受控状态。
③工序分析一般分为制造加工、搬运、检查、停滞工序。
具体如下:a.制造加工工序。
主要研究加工机械和工装的改善，短加工时间，使加工顺序合理化，找出并剔除多余的操作。
b.搬运加工工序。
确定搬运方法，选择合适的搬运机器，缩短搬运距离，减少搬运次数。
c.检查工序。
研究检查的必要性和检查方法，决定检查方式是全数检查、抽样检查还是重点检查。
d.停滞工序。
研究库存量大小、存入和保管方法。
现场管理人员可设置出工序分析图，清楚地标明产品或零部件加工顺序，工序占用时间及加工、运输、存放情况。
一目了然地分析出此物品是否存在不必要的停滞，移动次数是否过多，移动方式有无问题，加工、检查能否同时进行等。
(3)现场材料管理。
现场材料管理包括现场材料、零部件、产成品的存储、运输等保证工序衔接、均衡生产的因素。
在现场，要以最低成本，按计划、标准、规定时间，将所需材料、物品送至规定场所。
作业现场的物、料、工具应按工艺要求和操作顺序分类码放，应做到平稳、整齐，防止滑落、倾倒，同时不应妨碍正常作业。
2、现场管理的任务现场管理的任务如下：(1)完成生产计划。
不管是预定生产还是接单式生产，作为现场，有责任完成每日的生产计划。
2023年新《建设工程质量检测管理办法》新旧对比
2023年新《建设工程质量检测管理办法》新旧对比2022年12月29日，新版《建设工程质量检测管理办法》（中华人民共和国住房和城乡建设部令第57号）公布，该办法自2023年3月1日起施行，2005年9月28日原建设部公布的《建设工程质量检测管理办法》（建设部令第141号）同时废止。
新版办法共计五十条，内容主要包括：总则、检测机构资质管理、检测活动管理、监督管理、法律责任等五个方面。
对比旧版办法，新办法新增条文十四条，对检测机构的资质要求和期限进行修改，细化检测过程中的违法违规行为种类，加强对违法违规行为的处罚力度和处罚范围，提高对建设工程质量检测的信息化要求。
测机构（以下简称检测机构）接受委托，依据国家有关法律、法规和标准，对建设工程涉及结构安全、主要使用功能的检测项目，进入施工现场的建筑材料、建筑构配件、设备，以及工程实体质量等进行的检测。
本办法所称建设工程质量检测（以下简称质量检测），是指工程质量检测机构（以下简称检测机构）接受委托，依据国家有关法律、法规和工程建设强制性标准，对涉及结构安全项目的抽样检测和对进入施工现场的建筑材料、构配件的见证取样检测。
第三条检测机构应当按照本办法取得建设工程质量检测机构资质（以下简称检测机构资质），并在资质许可的范围内从事建设工程质量检测活动。
未取得相应资质证书的，不得承担本办法规定的建设工程质量检测业务。
第四条检测机构是具有独立法人资格的中介机构。
检测机构从事本办法附件一规定的质量检测业务，应当依据本办法取得相应的资质证书。
检测机构资质按照其承担的检测业务内容分为专项检测机构资质和见证取样检测机构资质。
检测机构资质标准由附件二规定。
检测机构未取得相应的资质证书，不得承担本办法规定的质量检测业务。
第五条检测机构资质分为综合类资质、专项类资质。
检测机构资质标准和业务范围，由列材料：（一）检测机构资质申请表；（二）主要检测仪器、设备清单；（三）检测场所不动产权属证书或者租赁合同；（四）技术人员的职称证书；（五）检测机构管理制度以及质量控制措施。
现场管理培训
二：现场管理的原则和特点
1 、现场管理的原则：
①经济效益原则： 以提高经济效益为中心； ②科学性原则： 思想、制度、方法、手段； ③弹性原则： 保证数量、增加品种、提高质量、降低 成本、按期交货； ④标准化原则： 协调地进行复杂生产活动必须遵守的 准则。
二：现场管理的原则和特点
2、现场管理的特点
四：现场管理实施措施
1 、对部下交代工作的方法： 没有具体内容的指示，使部下无所适从，要 么不去做，要么靠自己的想像发挥来做，必然导致作业结果出现偏差；
What 做什么？ Why 为什么做？ When 什么时候开始，什么时候完成？ Who 谁来做？ Where 在什么地方做？ How 怎么做？ How much
说明前因后果； 不要抱住 “ 官本位 ” 不放； 点 “ 题 ” 之前要过渡； 闻 “ 过 ” 即改； “ 改弦易辙 ” 时要说明
四：现场管理实施措施
5 、评价工作结果，建立鲜明的奖惩制度： 报告工作结果，比较分析是否符合预期的目标。 健全的奖惩制度是基础，奖励是驱使人们走向共同目 的地的原动力之一；处罚是防止某些人偏离既定行进路 线的保证。
① 基础性： 最高领导层的决策性管理、中间管理层的执行性管理、作业层的现场管理； ②系统性： 从属于企业管理的子系统，具体整体性、相关性、目的性和环境适应性。生产 现场管理系统的性质是综合的、开放的、有序的和动态可控的； ③群众性： 现场管理的核心是人，人与人、人与物的组合是现场生产要素的最基本组合； ④开放性： 系统内部与外部环境之间经常需要进行物质和信息的交换和反馈，以保证生产 有序地不断进行。各类信息的收集、传递和分析利用，要做到及时、准确、齐全
成产品转入成品库。物流过程对产品的生产周期、资金占用、经济效益有直接影响。
什么是现场管理？-管理资料
什么是现场管理？-管理资料一、现场和现场管理的概念凡是企业用来从事生产经营的场所，都称之为现场，如厂区、车间、仓库、运输线路、办公室及营销场所等，那么在此基础上形成的管理就称为现场管理，。
现场管理是用科学的管理制度、标准和方法对生产现场和过程的各要素，包括人(操作人员、管理人员)、机(工艺、设备)、料(原材料、辅助材料、零部件)、能(水、电、煤、气、汽)、法(操作方法、工艺制度)、环、(环保、环境)、测(测量控制装置和手段)等方面进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。
现场管理是生产第一线的综合管理，是生产管理的重要内容，也是生产系统合理布置的补充和深入。
二、现场管理的基本内容从上述概念和定义中我们可以看到现场管理作为生产现场的综合管理，其内容包括了人力资源的管理、设备管理、工艺管理、物资管理、环保管理、计量和仪表的管理，以及劳动纪律、原材料和能源消耗、操作规程和操作方法等基础专业管理。
而现场管理的主要任务就是对上述各种管理进行合理配置和优化组合，有机地结合达到一体化，处于良好的结合状态，要达到上述目的应从以下几方面做好工作，加强管理。
1、工序管理。
主要包括工序要素的管理和产品要素的管理。
工序要素的管理，就是对工序使用的人力、设备、原材料或零部件等的管理，在工序管理中要坚持不懈地改进作业环境和现场秩序，实行定置管理，形成科学先进的生产工艺流程和操作规程。
产品要素的管理就是对产品品种、数量、质量、交货期、成本等的管理;2、加强工艺和设备管理，优化工艺路线和工艺布局，提高工艺水平，确保设备完好运行，严格按工艺要求组织生产，使生产处于受控状态，保证产品质量;3、以生产现场组织体系的合理化、高效化为目的，不断优化生产劳动组织，明确职责，细化目标分解，严格考核，消除无效劳动和时间浪费，提高劳动效率;4、健全和完善各项规章制度、技术标准、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计台帐等管理基础工作，作到制度化、标准化、目标分解、分工负责、认真检查和落实、严格考核;5、建立和完善管理保障体系，把生产、消耗、工艺、质量、财务等各项管理工作进行系统协调，有效控制投入产出，提高现场管理的运行效能;6、物流管理，管理资料《什么是现场管理？》(https://)。
现场管理基本知识
现场管理基本知识在各个行业中，现场管理是一项至关重要的工作。
无论是建筑工地、生产现场还是活动现场，良好的现场管理能够确保工作的安全、高效进行。
本文将介绍现场管理的基本知识，涉及管理原则、关键要素以及应用技巧。
一、现场管理概述现场管理是指对工作现场的一系列组织、协调和控制活动。
其目的是保障工作的顺利进行，确保工作安全、高效，提高工作品质，最大程度地满足客户需求。
现场管理需要具备丰富的经验和知识，与各个环节和各个职能部门密切合作，实现现场工作的整体优化。
二、现场管理原则1. 安全第一原则：确保人员安全是现场管理的首要任务。
在工作现场，应建立严格的安全责任体系，制定安全规章制度，并进行培训和教育，增强员工的安全意识，从而减少事故的发生。
2. 经济效益原则：现场管理需要考虑成本因素，实现经济效益的最大化。
通过减少资源浪费、优化工艺流程，提高效率和产出，降低生产成本，实现更好的经济效益。
3. 协调统一原则：现场管理需要协调各个环节和各个职能部门之间的工作，确保工作协调统一，协同作战。
合理分工，明确任务，建立有效的沟通机制和协作机制，提高工作协同性和整体效能。
4. 持续改进原则：现场管理需要不断追求卓越，积极推动持续改进。
通过定期检查和评估工作现场，找出问题所在，并制定改进措施，推动工作的不断发展和提升。
三、现场管理要素1. 人员管理：合理的人员配置和管理是现场管理的基础，包括招聘、培训、安全教育、绩效考核等。
人员管理需要根据实际情况和工作需求，灵活调整和配置，确保工作现场的人员能力和素质总体匹配。
2. 资源管理：现场管理需要对各种资源进行合理管理，包括设备、材料、时间等。
通过科学调度和合理利用，确保资源的充分利用和高效使用，降低成本和浪费，提高生产效率和工作质量。
3. 进度管理：现场管理需要对工作进度进行有效管理，确保工作按时完成。
通过制定详细的工期计划、制定阶段性目标和里程碑，设立监督机制，及时掌握进度情况，做好调度和协调工作。
现场管理现场管理
现场管理现场管理概述现场管理是指在项目实施过程中，对现场进行全面、有效的管理，以保证项目顺利进行。
现场管理包括现场安全、质量、进度、成本等方面的管理。
一、现场安全管理1. 安全意识教育在项目开始前，应对所有参与人员进行安全意识教育。
包括对工作环境和工作风险的介绍，以及如何避免和应对危险情况的方法。
2. 安全检查在项目实施过程中，应定期进行安全检查。
检查内容包括工作环境是否符合要求，设备是否正常运转，人员是否穿戴防护装备等。
3. 应急预案制定应急预案是保障现场安全的重要措施。
应急预案包括突发事件处理流程、紧急联系方式等内容。
在实施过程中，应定期演练应急预案，以提高反应速度和处置能力。
二、现场质量管理1. 质量目标制定在项目开始前，应明确质量目标，并将其传达给所有参与人员。
质量目标包括产品或服务的质量要求和验收标准等。
2. 质量控制在项目实施过程中，应对每个环节进行质量控制。
包括工作程序的规范化、工作流程的优化、设备的维护保养等。
3. 质量检查在项目实施过程中，应定期进行质量检查。
检查内容包括产品或服务的质量是否符合要求，工作流程是否规范化等。
三、现场进度管理1. 进度计划制定在项目开始前，应制定详细的进度计划，并将其传达给所有参与人员。
进度计划包括每个环节的时间要求和关键路径等。
2. 进度跟踪在项目实施过程中，应对每个环节进行进度跟踪。
跟踪内容包括是否按计划完成、是否出现延误等情况。
3. 进度调整如果出现延误或提前完成等情况，应及时进行进度调整。
调整方式包括增加人力投入、延长工作时间等。
四、现场成本管理1. 成本预算制定在项目开始前，应制定详细的成本预算，并将其传达给所有参与人员。
成本预算包括各项费用的估算和控制目标等。
2. 成本控制在项目实施过程中，应对每个环节进行成本控制。
包括材料、人力、设备等方面的费用控制。
3. 成本分析在项目实施过程中，应定期进行成本分析。
分析内容包括各项费用的占比、节约成本的方法等。
现场管理的基本知识
现场管理的基本知识现场管理是指在实施某项任务或项目时对现场进行有效的组织、协调和监督的一系列管理活动。
它对于确保项目的顺利进行以及达成预期目标至关重要。
本文将介绍现场管理的基本知识，包括组织和协调、人员管理、时间管理、安全管理等方面。
1. 组织和协调在现场管理中，有效的组织和协调是成功的关键。
首先，项目负责人应当明确任务目标和达成的时间节点，制定详细的工作计划，并明确责任分工。
其次，确保所需资源的到位和充分利用，包括人力、物力和财力等方面。
同时，建立良好的沟通机制，方便各个部门或团队之间的协作和信息的快速传递。
2. 人员管理在现场管理中，对人员的管理和协调是一项重要的任务。
首先，需要确保招募到合适的人才，并对其进行必要的培训和指导。
其次，合理安排人员的工作任务和工作时间，确保工作量的合理分配和时间的有效利用。
同时，建立激励机制，以提高员工的积极性和工作效率。
3. 时间管理时间是现场管理中最宝贵的资源之一。
在现场管理中，时间的有效利用是保证任务完成的关键。
首先，制定明确的工作计划和时间表，合理安排各项任务的开始和结束时间。
其次，及时调整和分配任务，以及监控工作进度，确保项目能够按计划顺利进行。
同时，合理安排紧急事务的处理，以保证任务的优先顺序和时间的合理安排。
4. 安全管理在现场管理中，安全是至关重要的。
无论是人身安全还是财产安全，都需要得到充分的重视和保障。
首先，建立和执行安全规章制度，包括事故防范和应急预案等方面。
其次，加强现场的监督和巡查，及时发现和消除安全隐患。
同时，对员工进行安全教育和培训，提高其安全意识和应急处理能力。
总结起来，现场管理的基本知识包括组织和协调、人员管理、时间管理和安全管理等方面。
通过有效的组织和协调，合理的人员管理，科学的时间管理和严格的安全管理，可以确保现场工作的顺利进行和任务目标的顺利达成。
现场管理的重要性不容忽视，它是实现项目成功的关键因素之一。
只有充分了解并灵活运用现场管理的基本知识，才能在实际工作中做到有条不紊，高效完成任务。
现场管理工作规范
现场管理工作规范一、引言现场管理是指对工地、生产车间、会议场所等实际工作场所进行管理和监督的过程。
良好的现场管理可以确保工作场所的安全、高效和有序运行，提高工作质量和效率，减少事故和损失的发生。
本文旨在制定现场管理工作规范，确保现场管理工作的顺利进行。
二、现场管理职责1. 现场管理人员应具备相关专业知识和技能，负责现场管理工作的组织和协调。
2. 现场管理人员应对工作场所的安全、环境、设备等进行全面监督和管理，确保符合相关法律法规和标准要求。
3. 现场管理人员应制定并执行现场管理计划，确保工作场所的安全和生产秩序。
三、现场管理流程1. 现场管理人员应在工作开始前进行现场检查，确保工作场所的安全和卫生条件良好。
2. 现场管理人员应与工作人员进行沟通，明确工作要求和安全注意事项。
3. 现场管理人员应对工作过程进行监督，确保工作人员按照规范操作，遵守安全操作规程。
4. 现场管理人员应及时发现和处理工作中的安全隐患和问题，采取措施防止事故的发生。
5. 现场管理人员应定期进行现场巡检，检查设备运行情况和工作环境，及时处理异常情况。
6. 现场管理人员应记录和报告工作中的安全事故和问题，并提出改进措施和建议。
四、现场管理要求1. 现场管理人员应具备良好的沟通能力和团队合作精神，与工作人员保持良好的关系。
2. 现场管理人员应熟悉相关法律法规和标准要求，确保工作场所的合规性。
3. 现场管理人员应定期组织培训和教育，提高工作人员的安全意识和技能水平。
4. 现场管理人员应建立健全的档案管理制度，记录和保存相关的管理文件和资料。
5. 现场管理人员应与相关部门和单位保持良好的合作关系，共同推进现场管理工作。
6. 现场管理人员应定期评估和改进现场管理工作，提高管理水平和效能。
五、现场管理的意义1. 提高工作场所的安全性，减少事故和损失的发生。
2. 保证工作环境的良好和卫生，提高工作人员的工作积极性和效率。
3. 优化工作流程和组织结构，提高工作质量和效率。
《现场管理整》
➢爱岗敬业：人是生产力要素中最活跃的因素，充 分发挥员工的能动作用，这是现场管理的中心环 节。爱岗敬业一是反映员工以主人翁的姿态立足 本职岗位积极参与单位的各项管理，充分发挥聪 明才智，二是反映技术业务素质不断提高
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➢文明生产：建立、健全规章制度，严格执行规章 制度，这是实现文明工作的前提。工作现场的规 章制度有出勤制度、病事假管理、使用文明用语、 礼貌待人等。 也有岗位责任、工作标准、工艺纪 律、安全等。
净净。 ➢一边清扫，一边改善设备状况，对容易跑、冒、
滴、漏的部位要留心观察，并和点检结合起来。 ➢与设备连带的附属、辅助设备也要清扫。
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制定清扫作业规范 ➢清扫对象 ➢清扫方法、重点 ➢标准、要求 ➢清扫周期 ➢责任人
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五、 4S—清洁 含义：随时维护整理、整顿、清扫后的成果，
并且制度化。 目的：维持整理、整顿、清扫的成果，并通过
5S的倡导者相信，保持干净整洁，物品摆 放有条不紊，一目了然，能最大程度地提高工作 效率和员工士气。让员工工作得更安全、更舒适， 可将资源浪费降到最低点。
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5S的作用有： ➢提升单位形象 ➢提升员工归属感 ➢浪费减少 ➢安全保障 ➢效率提升
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（1）提升单位形象 ➢ 干净整洁的工作环境，会使顾客产生信赖感。 ➢ 有信心欢迎客户、合作伙伴、社会团体来观摩，会成
现场管理
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目
录
第一章 什么是现场管理
第二章 现场管理的基础——5S
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第一章 什么是现场管理 一、什么是现场管理
➢我们要研究的现场，主要指工作现场。所谓现场管 理就是对工作现场进行计划、组织和控制，做到 “环境整洁、设备完好、物流有序、爱岗敬业、文 明生产、产品优质”。
现场管理工作规范
现场管理工作规范一、引言现场管理是指对各类现场进行有效的组织、协调和监督，以确保工作的顺利进行和安全性的保障。
本文旨在制定一套现场管理工作规范，以提高现场管理的效率和质量，确保现场工作的安全和顺利进行。
二、现场管理流程1. 现场管理准备阶段- 制定现场管理计划：明确现场管理的目标、任务和时间安排，并确定所需资源。
- 指定现场管理人员：根据工作性质和规模，合理安排现场管理人员，并明确各自的职责和权限。
- 现场管理培训：对现场管理人员进行必要的培训，提升他们的管理能力和应急处理能力。
2. 现场管理执行阶段- 现场布置与标识：根据工作要求，合理布置现场设施、设备和标识，确保工作区域的清晰和安全。
- 工作流程管理：明确工作流程和作业规范，确保各项工作按照规定的程序和要求进行。
- 现场安全管理：制定安全措施和应急预案，确保现场工作的安全性和应急处理能力。
- 现场协调与沟通：加强各部门之间的协调与沟通，确保信息畅通和工作协同。
3. 现场管理监督阶段- 现场巡查与检查：定期进行现场巡查和检查，发现问题及时处理，确保工作的质量和效率。
- 现场记录与整理：对现场管理工作进行记录和整理，包括问题整改情况、工作总结等，以便后续的管理和改进。
- 现场管理评估：定期评估现场管理的效果和改进措施的实施情况，提出改进建议和措施。
三、现场管理要求1. 人员要求- 现场管理人员应具备相关专业知识和经验，熟悉工作流程和安全规范。
- 现场管理人员应具备良好的沟通协调能力和应急处理能力，能够有效解决问题和应对突发情况。
2. 设备要求- 现场所需设备应符合相关安全标准，且经过定期维护和检修，确保正常运行和安全可靠。
- 现场设备应配备必要的安全防护装置和应急设备，以应对可能发生的安全事故。
3. 安全要求- 现场工作人员应严格遵守安全规范，佩戴个人防护用品，确保自身安全。
- 现场应设置明显的安全警示标识，如安全出口、禁止入内等，以提醒人员注意安全。
现场管理工作规范
现场管理工作规范一、引言现场管理是指对工作现场进行有效的组织和管理，以确保工作的顺利进行和安全生产。
本文将针对现场管理工作的规范进行详细阐述，包括现场管理的目的、责任、流程、措施等方面。
二、目的现场管理的目的是为了保障工作现场的安全、高效和有序，减少事故和损失的发生，提高工作效率和质量。
通过规范的现场管理，可以有效地预防和控制各类安全风险，确保员工的身体健康和生命安全。
三、责任1. 现场管理负责人的责任：现场管理负责人是指在工作现场负责管理和组织工作的人员，其责任包括：- 制定现场管理的相关制度和规范；- 组织现场管理培训，提高员工的安全意识和操作技能；- 监督和检查现场管理工作的执行情况；- 及时处理现场管理中出现的问题和隐患。
2. 员工的责任：员工是现场管理的执行者，其责任包括：- 遵守现场管理的各项规定和制度；- 配合现场管理负责人的工作，积极参与现场管理培训；- 发现现场安全隐患和问题时，及时上报并采取相应的措施；- 维护工作现场的整洁和秩序。
四、流程1. 现场管理的准备阶段：- 制定现场管理计划，明确工作目标和任务；- 确定现场管理负责人和相关人员的职责和权限；- 配备必要的现场管理工具和设备。
2. 现场管理的实施阶段：- 按照现场管理计划组织工作，确保工作的有序进行；- 加强对员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识；- 定期检查和维护现场设备和工具，确保其正常运行；- 建立健全的现场管理档案，记录现场管理的各项信息。
3. 现场管理的评估阶段：- 定期进行现场管理的评估和检查，发现问题及时整改；- 分析和总结现场管理工作中存在的问题和不足；- 不断改进现场管理的制度和措施，提高管理水平和效果。
五、措施1. 安全措施：- 制定并落实安全操作规程，确保员工的人身安全；- 配备必要的个人防护用品，并进行培训和指导；- 定期进行安全演练和应急预案的演练，提高员工应对突发事件的能力。
2. 现场秩序措施：- 制定现场秩序规范，明确工作区域和通道的划分；- 定期进行现场整理和清理，保持工作环境的整洁和有序；- 建立现场巡查制度，及时发现和处理现场问题。
现场管理规范
现场管理规范1. 简介现场管理是指对于某一特定工作场所或活动场所的有效监督和控制，并确保员工和参与者的安全和顺利进行工作或活动。
本文档旨在为现场管理提供规范和准则，以确保规范的操作和安全性。
2. 责任和职责- 现场管理负责人应该负责现场管理中的所有方面，并确保全面的遵守相关法律法规。
- 所有员工和参与者应该遵守管理规范和安全指引，积极参与现场管理措施。
3. 现场准备- 现场负责人应该对现场进行充分的准备，包括清理和整理工作空间，检查安全设施和装备的正常运行。
- 确保现场的通风、照明和紧急出口等基本设施符合安全要求。
4. 安全措施- 确保现场有足够的安全设备和紧急救援设施，并定期进行检查和维护。
- 提供员工和参与者必要的安全培训，包括紧急情况下的逃生和急救知识。
5. 现场监督- 现场管理负责人应定期巡视现场，确保员工和参与者遵守规章制度和安全要求。
- 对异常情况和安全隐患要及时处理和报告，并采取适当的措施予以解决。
6. 应急处理- 准备应急预案，包括疏散计划、火灾应对、紧急救援等方面，确保现场发生异常情况时能够快速响应并采取措施保护员工和参与者的安全。
7. 现场记录- 现场管理负责人需要详细记录现场管理措施的执行情况、事故和异常事件的处理过程，并做好档案保存。
- 对于重要的现场管理问题，可以组织定期的会议和培训，以便员工和参与者了解最新的现场管理要求和变化。
以上是现场管理规范的一般准则，具体情况需要根据具体工作场所和活动场所的要求进行调整和细化，以确保现场管理的有效性和安全性。
附录：相关法律法规和标准- 列举适用的法律法规和行业标准，以供参考和遵循。
现场管理制度
现场管理制度现场管理制度一、目的为加强企业现场管理，规范员工行为，保障生产经营秩序及员工权益，制定《现场管理制度》。
二、范围本制度适用于公司所有员工及相关部门。
三、制度制定程序本制度的制定、修订、审批和生效须按照《公司规章制度管理办法》的要求，经过制度起草、审核、公示、审批、签订、发布，并全员宣讲达到员工知晓，以确保制度的有效实施。
四、制度内容1.现场管理的定义现场管理是指工厂、办公区、生产车间和仓库等场所的管理。
2.现场管理的原则（1）安全第一，防范未然；（2）全员参与，责任到人；（3）规范行为，保持秩序；（4）科学管理，不断提升。
3.现场管理的责任主体（1）公司领导：负责制定现场管理制度，确保现场管理的顺利实施；（2）各部门主管：负责现场管理制度在部门的落实以及各责任人的指定与监督；（3）员工：遵守现场管理制度，积极参与现场管理。
4.现场管理的执行程序（1）人员管理① 在听从指挥和遵守规定的前提下，员工有权拒绝执行对自身或他人安全存在威胁的工作任务或命令。
② 新入职员工需先进行岗前培训，了解本制度的相关要求。
（2）资产管理① 公司的生产设施、机器、工具等设备必须经过保养和维修后方可使用。
② 所有关键设备使用前需进行安全检查。
（3）现场交通管理① 严格执行交通规范，禁止超速行驶和酒后驾驶。
② 公共交通工具上下车需依次排队，严禁拥挤推搡。
（4）安全防范① 工作中严格遵守安全操作规程，配备完整的劳保用品。
② 防火和安全出口设置要符合规定，并定期维护。
③ 外来人员进入场内需经过相关员工的引导及安全教育。
（5）环境卫生① 保持卫生，防止垃圾滋生和异味扩散。
② 保持环境良好，办公区要保持静谧。
（6）违纪处理对于违反本制度规定的行为，将给予批评教育、罚款、降级等处理。
五、责任追究对于严重违反本制度规定的行为，将依法追究相应责任，并在人力资源档案中纪录违纪事项，必要时予以开除。
以上为本公司《现场管理制度》，相关部门和员工必须严格遵守，将本制度贯彻到每天的工作和生活中，确保公司生产经营秩序和员工权益。
现场管理工作1
现场管理工作1随着社会的不断发展和人们生活水平的提高，人们对于产品和服务的质量也越来越高。
因此，现场管理工作显得尤其重要。
本文将从现场管理的定义、目的及意义、现场管理工作的要点等方面进行阐述。
1. 现场管理的定义所谓现场管理，是指在工业生产、建筑施工、农村集市等现场现场进行的管理工作。
它的主要任务是确保现场的安全、协调现场各方面的活动、提高生产效率，从而实现既定的生产目标。
2. 现场管理的目的及意义(1)提高生产效率现场管理工作的首要目的是提高生产效率。
如果现场管理不到位，可能会影响产品或服务的质量、效率，甚至影响客户对公司的信任度及声誉，导致游客流失。
(2)保障工作安全现场管理工作对保障工作安全有着重要的作用。
现场管理要负责制定安全工作制度、监控现场各项安全措施、定期进行安全排查和保障员工安全等。
(3)提高成本效益现场管理工作的有效实施可以减少浪费，提高生产效率，从而节约成本，提高成本效益。
3. 现场管理工作的要点(1)现场管理应开展规范化现场管理应该严格遵守现场管理制度，制定关于人员、设备、场地、物料等有关管理的规章制度，管理标准化并建立考核机制，以便于工作量、工作难度及行为效果的定期检测。
(2)确保安全措施现场管理必须要有完善的安全管理制度和管理措施，从保障员工安全、检查设备的安全完整性、防范意外事故等方面进行考虑。
(3)做好组织协调工作现场管理必须要做好组织协调工作，建立相应的沟通机制，保障工作的协调有序，提高生产效率。
(4)做好工艺流程控制现场管理必须要做好工艺流程控制，建立工艺流程，管理流程与工艺，通过监控生产数据、良品率、废品率等，及时调整生产方式和生产过程，提高生产效率。
结语现场管理工作在现代社会中具有极为重要的意义，它不仅关乎企业的发展，也关乎到客户的利益、员工的生命财产安全等各方面利益。
因此，我们必须认真落实现场管理的各项制度和管理措施，以提高生产效率、确保工作安全、节约成本的效果。
什么是现场管理-管理资料
什么是现场管理-管理资料现场，就是指企业为顾客设计、生产和销售产品和服务以及与顾客交流的地方、现场为企业创造出附加值，是企业活动最活跃的地方，。
例如制造业，开发部门设计产品，生产部门制造产品，销售部门将产品销售给顾客。
企业的每一个部门都与顾客的需求有着密切的联系。
从产品设计到生产及销售的整个过程都是现场，也就都有现场管理，这里我们所探讨的侧重点是现场管理的中心环节-- 生产部门的制造现场，但现场管理的原则对其他部门的现场管理也都是适用的。
现场管理是企业管理的一部分，它包括人员管理、设备管理、材料管理、作业方法管理、环境管理( 4M1E )等五个基本要素。
所谓人员，就是指在现场的所有人员，包括主管、司机、生产员工、搬运工等一切存在的人。
现场中的人，班组长应当注意什么呢?首先应当了解自己的下属员工。
人，是生产管理中最大的难点，也是目前所有管理理论中讨论的重点，围绕这“ 人” 的因素，各种不同的企业有不同的管理方法。
人的性格特点不一样，那么生产的进度，对待工作的态度，对产品质量的理解就不一样。
有的人温和，做事慢，仔细，对待事情认真;有的人性格急躁，做事只讲效率，缺乏质量，但工作效率高;有的人内向，有了困难不讲给组长听，对新知识，新事物不易接受;有的人性格外向，做事积极主动，但是好动，喜欢在工作场所讲闲话。
那么，作为他们的领导者，你就不能用同样的态度或方法去领导所有人。
应当区别对待(公平的前提下)，对不同性格的人用不同的方法，使他们能“ 人尽其才” 。
发掘性格特点的优势，削弱性格特点的劣势 , 就是要你能善于用人。
如何提高生产效率，就首先从现有的人员中去发掘，尽可能的发挥他们的特点，激发员工的工作热情，提高工作的积极性。
人力资源课程就是专门研究如何提高员工在单位时间内工效，如何激发员工的热情的一门科学。
简单的说，人员管理就是生产管理中最为复杂，最难理解和运用的一种形式。
(见《工业心理学》人物性格特征)设备，就是指生产中所使用的设备、工具等辅助生产用具，管理资料《什么是现场管理》(https://www.)。
现场管理_范文
现场管理概述现场管理是指对特定工地或活动现场进行全面监督和协调的过程。
现场管理涉及各个方面，包括人力资源、物资管理、安全保障、项目进度等，其目的是确保项目顺利进行、安全可靠，并满足预期的成本和质量要求。
本文将介绍现场管理的基本原则和重要内容。
基本原则在进行现场管理时，遵循以下原则可以提高管理效果：1. 规划与组织在项目开始前，制定详细的项目计划，明确工作目标、活动流程、资源需求等，合理安排人力资源和物资。
2. 沟通与协调建立良好的沟通机制，及时与各方沟通协调，确保信息畅通、工作高效。
3. 安全优先安全是现场管理的首要任务，要制定并执行严格的安全措施，确保施工人员和相关人员的人身安全。
4. 资源管理对现场的物资需求进行科学规划，合理采购、分配和利用资源，确保工作的顺利进行。
制定并实施质量管理计划，对施工过程和成果进行监督和检查，确保工程质量符合要求。
6. 进度管理制定详细的工期计划，监督施工进度的执行，及时调整工作安排，保证项目按时完成。
现场管理内容1. 人力资源管理人力资源是现场管理的重要组成部分，包括招聘、培训、考勤、工资管理等。
在现场管理中，要合理安排员工岗位职责，确保每个岗位都有合适的人员，提高工作效率。
此外，还要关注员工的工作环境和福利待遇，维护员工的工作积极性和稳定性。
2. 物资管理物资管理包括采购、储存、使用和领用等。
在现场管理中，要制定详细的物资管理计划，预先安排好物资的采购时间和数量，确保施工过程中没有物资短缺或浪费。
同时，应加强对物资的管理和监督，避免损坏、遗失或被盗。
3. 安全管理现场安全是现场管理的首要任务。
要建立完善的安全管理制度，明确责任，加强对施工人员的安全培训，提供必要的防护设施和装备，并定期组织安全检查和演练，及时处理安全隐患，确保施工现场的安全可靠。
质量管理是现场管理的核心内容，关系到项目的成败。
要制定详细的质量管理计划，明确质量目标和要求，建立质量检查和评估机制，监督施工过程和成果，及时纠正问题，确保施工质量符合要求。
现场管理 教程
现场管理教程现场管理教程第一节：现场管理概述现场管理是指对各种现场活动进行有效组织和协调的过程，是保证工作顺利进行的关键环节。
良好的现场管理可以提高工作效率、保障工作安全、减少资源浪费，对于各类企事业单位都具有重要意义。
本教程将介绍现场管理的基本原则、流程和技巧，帮助读者全面了解现场管理的重要性和应用方法。
第二节：现场管理的基本原则1. 高效性原则：现场管理应注重高效率，即在保证质量的前提下尽量减少时间和资源的浪费，提高工作效率。
2. 安全性原则：现场管理要以安全为前提，确保工作现场安全，预防事故的发生，保护员工的生命财产安全。
3. 统一性原则：现场管理要求规范统一，确保各项工作按照统一标准进行，减少混乱和错误。
4. 灵活性原则：现场管理需要具备一定的灵活性，根据实际情况做出调整和变化，以适应不同的需求和环境。
第三节：现场管理的流程1. 筹备阶段：确定工作目标、制定计划、组建团队、准备必要的资源和设备。
2. 实施阶段：按照计划进行工作，监督和指导团队成员，确保工作按时完成。
3. 控制阶段：监控工作进展情况，及时发现和解决问题，确保工作质量和效率。
4. 总结阶段：总结工作经验，总结成功和失败的原因，提出改进意见，为下一次工作做好准备。
第四节：现场管理的技巧1. 沟通技巧：良好的沟通是现场管理的关键，要注重与团队成员的沟通和协调，及时了解工作进展和问题，有效解决困难。
2. 时间管理：合理安排时间，合理分配任务，提高工作效率，避免时间浪费和工期延误。
3. 危机处理：面对突发事件和危机，要冷静应对，及时采取措施，保障工作安全和顺利进行。
4. 团队管理：合理分工、明确责任，激发团队成员的积极性和创造力，提高团队整体绩效。
5. 风险管理：对可能出现的风险进行预判和评估，制定相应的风险应对措施，降低风险对工作的影响。
第五节：现场管理的注意事项1. 现场安全：要注重工作现场的安全性，提供必要的防护设施和培训，加强安全意识教育。
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工廠現場管理
第一章 現場管理與現場干部
現場主營的素質要求 心理素質: EQ (情商) . AQ (逆商)… 營理技能: 協調 . 溝通 . 督導 . 控制 … 職業技能: IQ (智商) . 專業技能…
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安全目標
量化目標 安全事故次數 安全事故損失金額 安全生產周期 工傷請假時間 非量化目標 安全意識 / 安全教育 / 安全演習 安全操作規範 / 安全評比 / 安全競賽
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第一章 現場管理與現場干部
1.什麼是管理? 計劃 / 組織 / 指揮 / 協調 / 控制 2.什麼是現場管理? 資源 ------ 努力 ------ 目標
配合 上司
企業 利潤
協助 同事
指導 下屬
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現場主管的作用 1.凝聚團隊的力量-------狼群 2.監督和督促員工完成工作任務--------玻璃房 3.傳達領導的思想理念和決策---------VCD會議 4.將基層的意見和建議反映給上級-------扁平化 現場干部的角色: 裁判 .教練 . 組委會 . 啦啦隊…… 1.在下屬面前的角色: 變革者 . 教練 . 績效伙伴 2.在同事面前的角色: 全局觀 . 協調觀 . 責任感 3.在客戶面前的角色: 公司代表 . 談判者
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品質目標
非量化目標 1.品質異常狀況 2.制程穩定狀況 3.員工品質觀念 4.品質訓練 5.品管體系建立與維護 6.產品權威認証 7.供應商輔導
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工作教導四步曲
口授
演授
工作鍛鍊
工作 負荷型
試作
整理環境 對人注
環境 關注型 關注 下屬型
查核
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管理的五大功能 協調 : 溝通 . 協調 . 談判 . 裁決 引導 . 激勵 . 錦上添花 及時矯正 適時規範標準
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做好品質的十大工程
最高主管的決心與承諾; 品質要持續不斷地改善 調整品管組織的功能; 管理及工作方法標準化 品質需要全員參與.團隊合作; 5S創造環境品質 要有滿意的員工; 要有品質好的供應商 重視教育訓練;爭取成功的客戶,並建立密切關系
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效率目標
量化目標 作業能率 (生產效率) = 實際產量 / 標準產量 * 100% 稼動率 = 實際作業時間 / 實際出勤時間 * 100% 綜合效率 = 作業能率 * 稼動率 日生產計劃達成率 / 月生產計劃達成率 非量化目標 辦公室工作效率 / 工作改善 標準工時修訂 / 異常處理
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內容提要
一. 現場管理與現場干部 二. 品質管理與預防機制
三. 成本降低與工作改善 四. 生產計劃與交期管理
五. 提高產量與提升效率 六. 物料計劃與倉儲管理 七. 管理他人與自我管理 八. 團隊組織與文化建設
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第一章 現場管理與現場干部
企業的階層
經營層 管理層 監督層 執行層 總經理 部門經理 主管層 員工
現場干部的定位: 從行者到監督者的過渡; 是企業運作中最基層的管理者; 是公司理念政策的傳達者; 是員工和公司之間進行緊密聯系的橋梁.
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第一章 現場管理與現場干部
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糾正 措施 標準化 問遺 題留 獎 罰
原因 現狀 分 把握 析 擬目
定標
檢驗 問題 成 果
A P C D
進 度
方案擬定
說明教導 任務分配
品質目標 流程績效
A S C D 新的水平 A P C D
原有水平
排 執徹 除 行底 障礙
Plan: 建立傳達與顧客要求及組織政策一致的結果所必要的目標和流程; Do: 落實流程 Check:監督和量測流程及產品,以對應政策 . 目標和產品要求 . 並報告結果; Action:採取措施以持續地改善流程績效; Standardize:將錯誤的糾正情況/標準流程方法固定下來.
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交期目標
量化目標 交期達成率 月營業目標達成率 空運費用 非量化目標 合同評審 / 進度跟蹤 / 客訴處理 銷售計劃 / 產能平衡
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品質管理的方法
掌握4M1E的品質變異要素 PDCA / SDCA的管理循環 新舊QC七手法的應用 QC-STORY解決問題八步曲 其它管理工具: 實驗計劃 / 抽樣計劃 SPC / FMEA / 6標準差 田口方法
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顧客的需求是什麼
顧客需求四要素:
質量
交期
服務
價格
增加企業的競爭能力
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作業系統的 [六大績效目標]
把事情做對 / 好 以低成本作業 把事情準時做完 用最好的方法做完 把事情安全的做好 充滿熱情的做完
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管理的五大功能
訓練 (指揮) : 現代文盲不是不識字的人. 而是不會再學習的人 訓練時機: Orientation Training (崗前) --- 應知應會 On Job Training (在職) --- 一專多能 Development Training (發展) -- 專精提升 (輪調 . 外訓 . 工作代理 . 授權)
品質,就是以最經濟的方法,提供顧客滿意的產品---服務
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第二章 品質管理與預防機制
品質成本構成 預防成本 品 鑒定成本 質 成 本 損失成本 不良.報廢 返工.返修 重檢 損失工時連帶反應 客戶投訴 退貨索賠 訂單減少.取消 聲譽損失
提供 提供 提供 提供 提供 提供 1.品質優勢 Quality 2.成本優勢 Cost 3.可靠性優勢 Delivery 4.效率優勢 Production 5.安全優勢 Safety 6.心態優勢 Morale
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品質目標
量化目標 1.制程合格率 / 制程不良率 2.報廢率 / 抽樣不良率 3.批次合格率= (合格批+1/2特采批) / 交驗批 * 100% 4.品質成本= 預防成本+鑑定成本+失敗成本 5.品質達成率= [1- (2/3 * (拒收批+1/2特采批) / 交驗批 + 1/3 * (拒收批+1/2特采批) / 交驗批 ]*100% 6.客戶抱怨次數 / 退貨次數 / 金額 / 數量
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管理的五大功能
OJT具体形式
形式 教導工作 類型 教師型 行動 正確指導教導工作 觀察部屬工作並改善 觀察對方潛能 將工作交給對方 指定應完成的程度 評估其成果 使其制定計劃.參與計劃 進行有助培育部屬工作 調整與人員間的溝通管理 信賴部屬 / 激勵部屬 回報對方的努力
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管理的五大功能
計劃內容: 預測---目標---方針---方案---日程---預算 計劃特性: 前瞻性--目標導向--決策 (策略 . 方法 . 步驟) 方案評估: 5W2H: 經濟性 / 操作性 / 時間性 / 技術性 / 安全性 計劃步驟: 明確目標--掌握事實--考慮事實--草擬方案--確認
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管理的五大功能
控制: 預防系統 / 發展差異 / 矯正 / 排除 控制系統: 責任基準 (P) 掌握現狀 (D) 差異分析 (C ) 糾正回饋 (A)
計劃
NO