国企资产的减值准备和损失处理管理制度
资产减值准备与损失处理制度
资产减值准备与损失处理制度资产减值准备制度是指企业为应对资产价值下降、可变现金流减少等因素引发的未来风险，按照会计准则规定，在资产原值的基础上设置的基本准备金。
同时，损失处理制度是专门为应对损失而设立，其核心是迅速确认和清理损失。
一、资产减值准备制度资产减值准备是企业统计负债和资产时所设立的一项会计估计，用于弥补资产价值变动带来的潜在风险，满足财务和税务要求。
准备金按照权责发生制（一种财务制度，是在一定期间内发生的负债或费用应当计入当期利润或损益表中，而不是计入现金流量表中），逐年调整，以保障企业经营风险。
而科学合理的资产减值准备制度能够提高企业的资产价值、稳定负债率和利润率。
实施资产减值准备制度的主要步骤如下：1.识别资产减值的迹象。
资产减值的迹象主要包括卖出价值下降、客户违约、资产利用价值下降等。
2.确定资产减值的程度。
资产减值的程度应当根据资产的具体情况进行，如应计减值的贷款、应收款和存货等，其准备金的具体数额应当根据企业实际情况进行估算。
3. 计算准备金。
根据会计原则，计算准备金时需要将资产的残值、预计使用寿命、预计未来收益等因素考虑进去，并按照会计标准将准备金分类确认。
4. 调整准备金。
资产减值准备金应当根据企业的经营状况、资产风险、市场变化等因素进行动态调整，并在合理范围内保持稳定。
二、损失处理制度损失处理制度是解决企业突发损失事件、减少损失规模的必经之路。
损失处理制度包括应急预案、责任追究、赔偿和风险评估等环节。
企业应根据自身实际情况和经营特点制定一套落地有效的损失处理制度，以规范操作、提高效率，减少损失。
1. 应急预案应急预案是一种应对突发情况的规划，对企业应对紧急情况，保障资产安全具有重要的作用。
应急预案内容包括突发事件的预防、处理流程、处置人员职责、资源准备等，可借鉴相关标准，纳入企业管理体系中进行实施。
2. 责任追究突发事件发生后，应当立即启动责任追究机制，依据法律法规、企业内部规章制度和利益相关方的合规要求，厘清责任界定，追究责任。
公司资产的减值准备和损失处理管理制度（4篇）
公司资产的减值准备和损失处理管理制度一、引言资产是公司经营过程中所拥有的资源和权益，公司应当依法保护和合理利用资产，从而实现公司经济目标。
然而，在市场经济环境下，资产的价值可能会出现波动，甚至发生减值的情况。
为了规范公司对资产减值的预计和处理，保障公司的财务状况和经营效益，建立公司资产的减值准备和损失处理管理制度显得尤为重要。
本文将对公司资产减值准备和损失处理的管理制度进行论述。
二、概述1. 资产减值准备的概念和意义资产减值准备是指公司根据已经发生或预计将要发生的事项，对资产价值进行适当的减少估计，以提高财务报表的真实性和客观性。
资产减值准备的目的是保护公司财产利益、规避风险并提供合理的财务信息。
2. 损失处理的概念和目的损失处理是指公司针对减值准备后无法回收或无法使用的资产进行处理和处理结果记录的过程。
损失处理的目的是及时清理无效资产，减少财务风险，同时确保公司的财务报表真实、准确。
三、资产减值准备制度1. 资产减值准备评估的依据（1）市场价格变动：根据市场对该资产的交易价格，综合考虑供需关系、市场环境等因素，进行准确的评估。
（2）办理催款证据：公司应当根据客户及时和迅速的办理催款证据，以评估应收账款的减值准备。
（3）公司内部判断：公司应当根据自身业务和经验判断来评估固定资产、无形资产等的减值准备。
2. 资产减值准备的会计处理（1）固定资产减值准备：固定资产发生减值的，公司应当根据实际情况提取适当的减值准备，账务处理方式应符合相关会计准则。
（2）无形资产减值准备：无形资产发生减值的，公司应当根据实际情况提取适当的减值准备，账务处理方式应符合相关会计准则。
（3）应收账款减值准备：应收账款发生减值的，公司应当根据实际情况提取适当的减值准备，账务处理方式应符合相关会计准则。
3. 资产减值准备的调整和报告（1）资产减值准备的调整：公司应当根据资产减值准备的评估结果，及时调整并记录相关减值准备的变动。
（2）资产减值准备的报告：公司应当按照财务报告要求，将资产减值准备的变动情况进行报告，确保财务信息的真实、准确。
资产减值准备和损失处理制度
资产减值准备和损失处理制度一、资产减值准备制度资产减值准备制度是企业根据会计准则和实际情况，针对可能发生的资产减值风险而设立的一种会计制度。
资产减值准备是指企业预先提取的，用于弥补资产的未来可能发生的减值损失的金额。
企业根据不同的资产特征和风险情况，合理预计资产可能发生的减值损失，并根据会计准则的要求提取相应的减值准备。
1.坏账准备：指企业用于弥补应收账款可能发生的坏账损失的准备金。
根据应收账款的风险情况和预计坏账的可能性，企业可以提取一定的坏账准备，以应对可能发生的坏账损失。
2.存货跌价准备：指企业用于弥补存货可能发生的市场价值下降的准备金。
根据市场行情和预计存货可能发生的跌价风险，企业可以提取一定的存货跌价准备，以应对可能发生的存货减值损失。
3.固定资产减值准备：指企业用于弥补固定资产可能发生的价值下降的准备金。
根据固定资产的使用情况、市场行情和预计的资产减值风险，企业可以提取一定的固定资产减值准备，以应对可能发生的资产减值损失。
企业应当根据实际情况，合理预计资产可能发生的减值损失，依法提取减值准备，确保资产价值的真实性和准确性。
损失处理制度是指企业根据会计准则的要求，对发生的损失进行正确处理的会计制度。
损失是指企业在正常经营活动中因意外事件、自然灾害或者其他原因而导致的资产的减少或者产生的费用等实质性经济利益的减少。
1.资产减值损失的计提和弥补：企业在进行资产减值测试后，如发现资产的价值低于其账面价值，应当及时计提资产减值损失。
资产减值损失的计提应当按照会计准则的规定进行，确保减值损失的准确性和及时性。
资产减值后，如果资产的价值恢复，可以对减值损失进行弥补，但是弥补的金额应当不超过之前计提的减值损失金额。
2.重要资产损失的确认和计提：企业如果发生重大的资产损失，如固定资产的丢失、损坏等，应当及时确认并计提相应的损失。
重要资产损失的确认和计提应当根据会计准则的规定进行，确保损失的准确计提和及时反映。
国企资产减值准备管理制度
国企资产减值准备管理制度一、总则为规范国有企业（以下简称“国企”）资产减值准备管理，科学合理确定资产减值准备，提高国企财务会计信息披露的透明度和质量，根据《企业会计准则》（以下简称“准则”）、中国国务院国有资产监督管理委员会有关规定，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于国有企业资产减值准备管理。
三、资产减值准备的确认准则1. 资产减值准备的确认原则：（1）预计的未来现金流量折现值低于资产账面价值；（2）资产账面价值超过可回收金额。
2. 资产减值准备的确认条件：（1）资产账面价值超过可回收金额；（2）资产的预期收益持续低于原有估计。
3. 资产减值准备的确认方法：（1）确定资产可回收金额的计算方法，包括使用现金流量贴现法、收益法、市场法等。
（2）按照准则要求，将资产减值损失确认为减值准备。
四、资产减值准备计提1. 资产减值准备计提基本原则：（1）严格按照准则的要求计提资产减值准备；（2）充分考虑资产的未来现金流量，选择最适合的计提方法。
2. 资产减值准备计提的程序：（1）确定需要计提减值准备的资产；（2）根据可回收金额和资产账面价值的差额，计提相应的减值准备。
3. 资产减值准备计提的核算方法：（1）对计提的减值准备，应当在资产负债表的财务报表中进行适当的调整；（2）对计提的减值准备，应当在利润表中进行相关的确认。
五、资产减值准备的后续处理1. 减值准备的后续处理方式：（1）资产复苏后，应当及时调整减值准备，但不得超出原计提的减值准备额；（2）如果资产复苏后，可回收金额大于资产账面价值，应当及时将超出的减值准备进行调整。
2. 资产减值准备的监督审查：（1）对计提的减值准备，应当进行定期的审查，确保减值准备的合理性和科学性；（2）如果发现减值准备计提不合理或者超过需要的情况，应当及时调整减值准备。
六、资产减值准备的信息披露1. 资产减值准备的信息披露内容：（1）对计提的减值准备，应当在年度财务报表中进行明确的披露；（2）应当在财务报表附注中对计提的减值准备的具体情况进行说明。
企业资产减值准备和损失处理制度
企业资产减值准备和损失处理制度一、企业资产减值准备制度1.标准制定：企业应根据国家法律法规、会计准则等制定企业资产减值准备制度的要求，并结合企业特点进行具体制定。
2.资产评估：企业应对各项资产进行评估，包括固定资产、无形资产、长期股权投资等，在评估过程中应结合市场行情、企业经营状况等因素进行综合评价。
3.计提准备金：根据资产评估结果，企业应按照一定比例或根据具体情况计提资产减值准备金，计提准备金的比例和方法可以根据实际情况进行具体规定。
4.减值准备调整：减值准备应定期进行调整，根据当前市场行情和企业经营状况进行合理调整，以使减值准备更加符合实际情况。
5.资产减值损失确认：当资产的实际价值低于其账面价值时，企业应确认资产减值损失，并及时调整相关会计科目。
1.资产减值损失核算：企业在确认资产减值损失后，应进行资产减值损失的核算，将减值损失列入损益表的减值损失项目中，同时将减值准备转回或转回部分补充本金。
2.盈余分配处理：企业在核算完毕资产减值损失后，应根据相关法律法规和企业章程的规定，决定盈余分配的处理方式，包括利润留存、分配现金红利等。
3.技术改进和盈余重置：损失处理制度应包括对出现减值损失的资产进行技术改进或盈余重置的安排，以尽快恢复资产的价值，减少资产的进一步损失。
三、企业资产减值准备和损失处理制度的作用和意义：1.风险分担和风险提示：企业通过计提资产减值准备，可以将部分风险规避或分担给准备金，提高企业经营的安全性。
同时，计提准备金也起到了提醒和提示企业风险的作用。
2.提高信息透明度和财务可靠性：企业根据资产减值准备和损失处理制度规定，及时公开资产减值情况和处理结果，提高了企业信息披露的透明度，增强了财务报表的可靠性。
3.维护企业声誉和信誉：企业通过及时计提准备金和妥善处理资产减值损失，可以维护企业声誉和信誉，增强投资者和市场对企业的信任，有利于企业的长期发展。
4.保护股东权益和利益最大化：企业通过合理的资产减值准备和损失处理制度，可以保护股东的权益，防止资产减值对企业利益的进一步损害，实现利益最大化。
资产减值准备和损失处理控制制度
资产减值准备和损失处理控制制度北京深蓝世纪管理咨询有限公司北兴特钢有限公司资产减值准备和损失处理制度第一章总则第一条为真实反映企业财务状况和经营成果，合理预计各项资产可能发生的损失，有效保证资产核销工作的正确，依据《企业会计制度》和相关规定，制定本制度。
第二条本制度所称资产减值准备主要包括坏账准备.存货跌价准备.短期投资跌价准备.长期投资减值准备.在建工程减值准备.固定资产减值准备及无形资产减值准备等资产减值准备。
第三条按照遵循审慎经营原则，在每个会计年度中期和年度终了，公司对各项资产进行详查，以确定资产减值准备的数额。
第二章各相关责任部门的职责第四条财务部职责（一）根据公司实际情况和《企业会计制度》要求初步制定资产减值准备处理方法，提交董事会批准。
（二）加强对应收账款和其他应收款的管理，减少老账呆账。
每月编制应收款项明细账，查看应收账款回收情况并向总经理书面汇报。
（三）及时与保管部门核对存货明细账，定期盘库，保证所有存货账实相符。
每月编制存货明细表，查看存货跌价情况并向公司财务部书面汇报。
（四）每月同使用单位核实公司固定资产状况，保证账实相符，并将异常情况及时报公司财务部。
（五）对公司资产减值情况，按照金额大小，分别提交公司总经理或董事会解决。
（六）核实资产减值的实际状况，向总经理和董事会提交资产损失报告。
第五条公司总经理职责（一）根据资产减值处理权限审批公司资产损失处理。
（二）向董事会提交资产损失估计及处理方法和依据。
第六条监事会职责（一）切实履行监督职能，对董事会决议提出专门意见，并形成决议。
（二）必要时聘请注册会计师协助对内控制度制定和执行情况进行检查。
第三章管理程序第七条资产减值准备与损失处理程序（一）公司财务部根据资产清查情况初步提出减值处理方案。
（二）总经理.总经理办公会或董事会按照权限分别对财务部上报的处理意见进行讨论并确定资产减值方法。
（三）各责任人对资产减值报告做出决议。
（四）公司财务部进行相应的会计处理。
资产减值准备和损失处理控制制度
资产减值准备和损失处理制度第一章总则第一条为真实反映企业财务状况和经营成果，合理预计各项资产可能发生的损失，有效保证资产核销工作的正确，依据《企业会计制度》和相关规定，制定本制度。
第二条本制度所称资产减值准备主要包括坏账准备、存货跌价准备、短期投资跌价准备、长期投资减值准备、在建工程减值准备、固定资产减值准备及无形资产减值准备等资产减值准备。
第三条按照遵循审慎经营原则，在每个会计年度中期和年度终了，公司对各项资产进行详查，以确定资产减值准备的数额。
第二章各相关责任部门的职责第四条财务部职责（一）根据公司实际情况和《企业会计制度》要求初步制定资产减值准备处理方法，提交董事会批准。
（二）加强对应收账款和其他应收款的管理，减少老账呆账。
每月编制应收款项明细账，查看应收账款回收情况并向总经理书面汇报。
（三）及时与保管部门核对存货明细账，定期盘库，保证所有存货账实相符。
每月编制存货明细表，查看存货跌价情况并向公司财务部书面汇报。
（四）每月同使用单位核实公司固定资产状况，保证账实相符，并将异常情况及时报公司财务部。
（五）对公司资产减值情况，按照金额大小，分别提交公司总经理或董事会解决。
（六）核实资产减值的实际状况，向总经理和董事会提交资产损失报告。
第五条公司总经理职责（一）根据资产减值处理权限审批公司资产损失处理。
（二）向董事会提交资产损失估计及处理方法和依据。
第六条监事会职责（一）切实履行监督职能，对董事会决议提出专门意见，并形成决议。
（二）必要时聘请注册会计师协助对内控制度制定和执行情况进行检查。
第三章管理程序第七条资产减值准备与损失处理程序（一）公司财务部根据资产清查情况初步提出减值处理方案。
（二）总经理、总经理办公会或董事会按照权限分别对财务部上报的处理意见进行讨论并确定资产减值方法。
（三）各责任人对资产减值报告做出决议。
（四）公司财务部进行相应的会计处理。
（五）监事会对董事会决议履行监督职能，董事会在审议本内部控制制度时，监事列席会议。
资产减值准备和损失处理制度
资产减值准备和损失处理制度引言资产减值准备和损失处理制度是指企业为了规范资产减值准备和处理损失的行为而制定的一系列制度、流程和标准。
准确确定资产减值和及时处理损失对于企业的财务状况和经营效益具有重要意义。
本文将详细介绍资产减值准备和损失处理制度的相关内容。
第一部分：资产减值准备制度资产减值准备制度旨在准确估计和计提企业的资产减值准备，确保企业财务报表真实、全面地反映资产价值下降风险，提供可靠的信息供利益相关者参考。
1.1 资产减值准备的定义和目的资产减值准备是指企业基于会计准则的要求，在其预计未来的经济利益下降时，调整相关资产的价值，以反映其可能的损失。
其目的是在资产价值下降发生时提前预见和估计损失，并及时计提相应的准备。
1.2 资产减值准备计提的原则和方法•为了确保计提减值准备的准确性和公允性，企业应遵循以下原则：–准确判断资产的价值下降程度和时机；–考虑可信度高的市场价格、预期现金流量以及其他相关因素；–考虑资产组合的整体风险和组合效应。
•企业可以采用以下方法计提资产减值准备：–单项计提法：针对单独的资产项目进行准确估计和计提；–资产组合计提法：将资产按照相似特征或风险共享的方式进行分类，对整个组合进行综合估计和计提。
1.3 资产减值准备计提的程序和流程•资产减值准备计提程序包括以下步骤：–收集和整理相关数据和信息；–分析和评估资产价值下降风险；–确定减值准备计提的金额和时间；–编制计提准备的会计凭证。
1.4 资产减值准备的会计处理资产减值准备计提后，应及时进行相应的会计处理，确保资产减值准备充分反映在财务报表中。
具体会计处理包括： - 在财务报表中分列计提减值准备的科目，以明确资产减值准备的金额； - 资产减值准备的金额应与相关资产相对应的贷方损益科目相抵销，以反映资产价值下降的损失。
第二部分：损失处理制度损失处理制度是指企业为了规范处理发生的损失而制定的一系列制度和流程。
损失处理的及时、准确和合法性对于企业的财务状况和经营效益具有重要影响。
资产减值准备和损失处理控制制度
资产减值准备和损失处理控制制度1. 引言资产减值准备和损失处理是企业财务管理中至关重要的一环。
针对由于市场变动、经济形势不稳定等原因，企业所持有的各类资产可能出现价值下降或无法恢复的情况，即需进行资产减值准备和损失处理。
本文档旨在介绍一种资产减值准备和损失处理的控制制度，以确保企业能够妥善应对资产减值风险，并在财务报表中准确反映资产价值。
2. 资产减值准备控制制度2.1 定义资产减值准备资产减值准备是指企业根据市场价值和未来现金流量预测，确认和计提的可能存在减值的资产的损失。
2.2 资产减值准备的计提原则•准则一：预计未来的经济利益流入–当资产的价值可能低于其账面价值，并且未来的经济利益流入可能无法完全收回其账面价值时，应计提资产减值准备。
•准则二：可靠的估计技术–根据专业的评估方法和可靠的估计技术，对资产的减值进行合理估计，并进行准确计提。
2.3 资产减值准备的计提程序资产减值准备的计提程序应包括以下步骤：1.识别减值资产：对企业所有资产进行定期检查和评估，识别出可能存在减值的资产。
2.测算减值金额：通过专业评估或其他可靠方法，对减值资产进行合理测算，确定减值金额。
3.计提减值准备：根据减值金额和减值计提比例，计提相应的减值准备，减少资产账面价值。
4.监督审查：对资产减值准备计提过程进行监督和审查，确保计提过程符合相关制度和规定。
2.4 资产减值准备的内部控制为了确保资产减值准备的准确性和合理性，企业应建立健全的内部控制制度，保证减值准备计提过程的可靠性和合规性。
以下是一些内部控制措施的例子：•分工与协调：明确各职能部门在减值准备计提过程中的职责和权限，确保协调配合。
•资产评估委员会：设立专门的资产评估委员会，负责对减值资产进行评估和审核。
•内部审计：定期进行内部审计，监督和检查减值准备计提过程的合规性和准确性。
3. 损失处理控制制度3.1 定义损失处理损失处理是指企业对发生的损失进行核算和处理，并在财务报表中准确反映。
国企资产的减值准备和损失处理管理制度
国企资产的减值准备和损失处理管理制度一、概述国有企业（国企）作为国家的重要经济支柱和产业快速发展的基础，应建立完善的资产减值准备和损失处理管理制度，以确保资产的安全、稳定运营，提升企业整体竞争力。
本文将从资产减值准备和损失处理管理制度的背景和重要性、管理要点和实施措施等方面进行阐述。
二、背景和重要性1.背景随着市场经济的发展和经济全球化的加速，国企面临着市场风险、经营风险的不断增加，资产的减值风险也日益突出。
未及时识别和处理资产的减值问题，会导致企业财务状况的假象，损害利益相关方的利益，甚至对整个经济系统造成连锁效应。
2.重要性建立健全的资产减值准备和损失处理管理制度，对国企具有以下重要意义：（1）提升资产管理水平，合理配置资源，优化经营效益。
（2）保护企业和股东的利益，维护国家财产的安全。
（3）增强企业的市场竞争力，提高企业的信誉度。
（4）规范企业内部管理，提高决策的透明度和科学性。
三、管理要点1.减值准备的计提减值准备是国企为应对资产减值风险而提前准备的资金，计提减值准备应遵循以下原则：（1）以公允价值为基础：根据市场价格和专业估值，合理评估资产的公允价值，计提减值准备。
（2）有事实依据：减值准备的计提应有充分的事实依据，比如企业的财务报表、律师意见等。
（3）合理分配：根据资产的风险性质、金额大小、减值程度等因素，合理分配减值准备。
2.减值准备的核查和调整为确保减值准备的准确性和及时性，国企应建立减值准备的核查和调整机制，包括：（1）定期核查：定期对减值准备进行核查，确保减值准备的计提符合减值风险的实际情况。
（2）年度调整：每年年底对减值准备进行调整，根据实际发生的损失，及时调整减值准备的金额。
（3）风险评估：针对资产存在的减值风险，进行风险评估，及时计提减值准备，避免损失扩大。
3.损失处理的管理损失处理是指对已经发生的资产损失进行合理处理的过程，国企在损失处理中应注意以下管理要点：（1）立即报告：对发生的损失，应立即向上级主管部门报告，争取及时处理和补救。
资产减值准备和损失处理控制制度(doc 13页)
资产减值准备和损失处理控制制度(doc 13页)资产减值准备和损失处理制度第一章总则第一条为真实反映企业财务状况和经营成果，合理预计各项资产可能发生的损失，有效保证资产核销工作的正确，依据《企业会计制度》和相关规定，制定本制度。
第二条本制度所称资产减值准备主要包括坏账准备、存货跌价准备、短期投资跌价准备、长期投资减值准备、在建工程减值准备、固定资产减值准备及无形资产减值准备等资产减值准备。
第三条按照遵循审慎经营原则，在每个会计年度中期和年度终了，公司对各项资产进行详查，以确定资产减值准备的数额。
第二章各相关责任部门的职责第四条财务部职责（一）根据公司实际情况和《企业会计制度》要求初步制定资产减值准备处理方法，提交董事会批准。
（二）加强对应收账款和其他应收款的管理，减少老账呆账。
每月编制应收款项明细账，查看应收账款回收情况并向总经理书面汇报。
（三）及时与保管部门核对存货明细账，定期盘库，保证所有存货账实相符。
每月编制存货明细表，查看存货跌价情况并向公司财务部书面汇报。
（五）监事会对董事会决议履行监督职能，董事会在审议本内部控制制度时，监事列席会议。
第八条资产损失核销的权限划分公司对已提取减值准备的资产应查明原因，追究责任。
对通过各种追讨措施仍未收回的资产，应进行核销。
管理层对资产损失核销的管理权限按照公司财务开支审批权限的有关规定办理。
第九条计提资产减值准备的政策一经确定，一个会计年度内不得随意更改。
若因实际情况发生变动而确需更改的，需按上述程序重新办理。
第四章应收款项第十条应收款项管理（一）公司销售部门、财务部及相关部门负责确认应收账款的可回收性；其他应收款项的可回收性由各责任部门和相关人员负责；（二）公司销售部门在公司应收款项管理制度原则下制定应收账款管理政策，主要包括：客户信用调查制度、客户信息反馈制度、客户信用政策、货款回收制度、应收账款定期核对制度、应收账款坏账准备的政策、呆坏账处理制度。
公司资产的减值准备和损失处理管理制度
公司资产的减值准备和损失处理管理制度一、前言随着全球经济的不断发展和变化，企业面对各种风险和不确定性，资产的减值和损失处理已成为一个非常重要的问题。
恰当处理资产减值和损失对企业的财务状况和经营绩效有着重要的影响。
本公司资产减值准备和损失处理管理制度旨在规范和指导公司资产减值准备和损失处理的程序和方法，保障公司的财务稳定和长期发展。
二、资产减值准备的基本原则1. 谨慎性原则：按照财务会计准则的规定，对减值准备进行合理预估，即使没有发生明确的减值迹象，也要进行适当的减值计提。
2. 单项逐笔计提原则：根据资产组合的特点和实际情况，对具体的资产逐笔计提减值准备，确保减值计提与资产实际价值相符。
3. 客观数量原则：对于与个别客户有关的资产，如应收账款，应采用客观数量原则计提减值准备。
4. 可回收性原则：对于一些具有可回收性的资产，如长期股权投资，应列示为长期股权投资减值准备，以应对可能产生的减值风险。
三、资产减值准备计提和调整的程序1. 定期核对：公司每季度进行资产减值准备的核对。
财务部门应及时与各部门沟通，了解最新的财务信息，如坏账情况、资产价值变动等。
2. 根据风险评估进行预测：财务部门应对公司的各项资产进行风险评估，包括市场风险、信用风险等，并对可能发生的资产减值进行预测和测算。
3. 计提减值准备：根据预测结果，财务部门应按照相关准则和规定，对可能减值的资产进行计提减值准备，确保减值计提的及时性和准确性。
4. 减值准备调整：每季度末，财务部门应对已计提的减值准备进行检查和调整，根据实际情况和发生的损失进行相应的调整和处理。
四、资产损失处理的基本原则1. 及时性原则：一旦发生资产损失，应立即进行处理，避免进一步的损失和风险。
2. 实际性原则：对于资产损失的处理，应以实际情况为依据，确保处理结果符合实际情况和相关准则的规定。
3. 合理性原则：处理资产损失时，应考虑公司整体经营状况和财务状况，以确保处理结果对于公司的财务状况和经营绩效有积极的影响。
公司资产的减值准备和损失处理管理制度模版
公司资产的减值准备和损失处理管理制度模版第一章总则第一条为规范公司资产的减值准备和损失处理工作，保护公司利益，促进公司经营健康发展，制定本制度。
第二条公司资产的减值准备和损失处理工作应当遵循公平、公正、透明、可跟踪的原则，遵守现行法律法规和会计准则的规定。
第三条本制度适用于公司的固定资产、无形资产和长期投资等各类资产的减值准备和损失处理工作。
企业可以根据自身特点和需求对本制度进行补充或修改。
第二章减值准备管理第四条减值准备是指公司对资产可能发生的减值损失进行预先设置的准备金，减值准备的计提和使用应当符合现行的会计准则和相关法律法规的规定。
第五条公司每年应当按照会计准则的规定对固定资产、无形资产和长期投资等进行减值测试，确认是否有减值迹象存在，如果有，则应当根据实际情况进行减值准备的计提。
第六条减值准备的计提应当建立科学合理的计提方法，应当科学考量资产的可变现价值、预期收益和风险等因素，确保减值准备的计提充分合理。
第七条公司应当建立减值准备计提的程序和机制，明确计提责任人和程序，并进行准确可靠的记录和核算。
计提减值准备的决策应当经过相应授权并留有书面决策依据。
第三章损失处理管理第八条资产发生损失或减值的情况应当及时损失处理，并进行记录和核算。
第九条公司应当建立资产损失处理评估机制，对资产损失进行评估和确认。
对于严重损失的资产，公司应当及时组织专业机构进行评估，确认损失金额。
第十条公司应当采取适当的措施，减少损失的发生，防止损失进一步扩大。
对于可维修的固定资产，应当及时采取维修措施；对于可追回的无形资产，应当采取合适的追回措施。
第十一条对于不可修复或无法追回的资产损失，公司应当按照会计准则和法律法规的规定进行计提损失准备，并及时进行核算和披露。
第四章监督与责任第十二条资产减值准备和损失处理工作应当由财务部门负责，并组织相关部门配合与协调。
第十三条公司应当建立健全内部控制体系，确保资产减值准备和损失处理的透明度和合规性。
国企资产的减值准备和损失处理管理制度
国企资产减值准备和损失处理管理制度1 总则1。
1 根据财政部、证监会关于上市公司计提资产减值准备的政策、原则及处理规定，公司的各项资产如果发生减值，应当计提相应的减值准备.1。
2 为了进一步规范公司内部各项资产管理，真实反映公司的财务状况,确保各项资产的安全完整，结合公司的具体情况，特制定本制度.1。
3 本制度所涉及的资产减值准备是指应收款项坏帐准备、存货跌价准备、短期投资跌价准备、长期投资减值准备、固定资产减值准备、在建工程减值准备和无形资产减值准备.2 应收款项坏帐准备的核算管理2。
1 本条例中的“应收款项”指应收帐款和其他应收款.2。
2 应收款项的坏帐准备采用备抵法核算，于中期期末或年度终了,按帐龄分析法计提坏帐准备.2.2。
1 帐龄分析法是根据应收款项入帐时间的长短来估计坏帐损失的方法.2。
2。
2 在对公司以往的经验、债务单位的实际财务状况和现金流量的情况,以及其他相关信息合理估计后，确定了公司坏帐准备的计提比例为:a。
逾期1年（含1年)以内的，按其余额的5％计提；b。
逾期1—2年的,按其余额的10%计提;c。
逾期2—3年的,按其余额的30％计提；d.逾期3—4年的，按其余额的50%计提；e.逾期4—5年的，按其余额的80％计提；f。
逾期5年以上的，按其余额的100％计提；g。
特殊情况下对没有把握可以收回的应收帐款单独计提。
2.2。
3 除有确凿证据表明该项应收帐款不能收回，或收回的可能性不大外(如债务单位破产、资不抵债、现金流量严重不足、发生严重的自然灾害等导致停产而在短时间内无法偿付债务的，以及其他足以证明应收帐款可能发生损失的证据和应收帐款逾期5年以上），下列情况不能全额提取坏帐准备:a。
当年发生的应收款项，以及未到期的应收帐款；b.计划对应收帐款进行债务重组，或以其他方式进行重组的;c。
与关联方发生的应收帐款，特别是母子公司交易或事项产生的应收帐款;d.其他已逾期，但无确凿证据证明不能收回的应收帐款。
资产减值准备和损失处理控制制度
资产减值准备和损失处理制度第一章总则第一条为真实反映企业财务状况和经营成果，合理预计各项资产可能发生的损失，有效保证资产核销工作的正确，依据《企业会计制度》和相关规定，制定本制度。
第二条本制度所称资产减值准备主要包括坏账准备、存货跌价准备、短期投资跌价准备、长期投资减值准备、在建工程减值准备、固定资产减值准备及无形资产减值准备等资产减值准备。
第三条按照遵循审慎经营原则，在每个会计年度中期和年度终了，公司对各项资产进行详查，以确定资产减值准备的数额。
第二章各相关责任部门的职责第四条财务部职责（一）根据公司实际情况和《企业会计制度》要求初步制定资产减值准备处理方法，提交董事会批准。
（二）加强对应收账款和其他应收款的管理，减少老账呆账。
每月编制应收款项明细账，查看应收账款回收情况并向总经理书面汇报。
（三）及时与保管部门核对存货明细账，定期盘库，保证所有存货账实相符。
每月编制存货明细表，查看存货跌价情况并向公司财务部书面汇报。
（四）每月同使用单位核实公司固定资产状况，保证账实相符，并将异常情况及时报公司财务部。
（五）对公司资产减值情况，按照金额大小，分别提交公司总经理或董事会解决。
（六）核实资产减值的实际状况，向总经理和董事会提交资产损失报告。
第五条公司总经理职责（一）根据资产减值处理权限审批公司资产损失处理。
（二）向董事会提交资产损失估计及处理方法和依据。
第六条监事会职责（一）切实履行监督职能，对董事会决议提出专门意见，并形成决议。
（二）必要时聘请注册会计师协助对内控制度制定和执行情况进行检查。
第三章管理程序第七条资产减值准备与损失处理程序（一）公司财务部根据资产清查情况初步提出减值处理方案。
（二）总经理、总经理办公会或董事会按照权限分别对财务部上报的处理意见进行讨论并确定资产减值方法。
（三）各责任人对资产减值报告做出决议。
（四）公司财务部进行相应的会计处理。
（五）监事会对董事会决议履行监督职能，董事会在审议本内部控制制度时，监事列席会议。
公司资产的减值准备和损失处理管理制度范文
公司资产的减值准备和损失处理管理制度范文第一章总则第一条为了加强企业的财务监督，规范企业的资产减值管理的行为并完善相应的制度，依据《企业财务通则》等相关法律法规和电气集团有关制度的规定，特制订本制度。
第二条本制度所称资产减值准备是指企业按照集团有关财务会计制度规定，对预计可能发生损失的资产，经取得合法、有效证据证明确实发生事实损失，对该项资产进行处置，并对其账面余额和相应的资产减值准备进行的各项管理工作。
第三条资产减值准备具体包括企业按照集团有关财务会计制度规定计提的短期投资跌价准备、委托贷款减值准备、存货跌价准备、坏账准备、长期投资减值准备、在建工程减值准备、固定资产减值准备和无形资产减值准备等。
第二章资产减值准备的核销依据第四条企业进行资产减值准备的财务核销，应当在对资产损失___认真清理调查的基础上，取得合法证据，具体包括：具有法律效力的相关证据，社会中介机构的法律鉴证或公证证明以及特定事项的企业内部证据等。
第五条短期投资跌价准备和长期投资跌价准备依据下列证据进行财务核销：（1）上市流通的短期投资和长期债权投资发生事实损失的，应当取得企业内部业务授权投资和处置的相关文件，以及有关证券交易结算机构出具的合法交易资金结算单据；（2）被投资单位被宣告破产的，应当取得法院破产清算的清偿文件及执行完毕证明；（3）被投资单位被注销、吊销工商登记或被有关机构责令关闭的，应当取得当地工商部门注销、吊销公告，或有关机构的决议或行政决定文件，以及被投资单位清算报告及清算完毕证明；（4）涉及诉讼的，应当取得司法机关的判决或裁定及执行完毕的证据；无法执行或被法院终止执行的，应当取得法院终止裁定等法律文件；第1页共5页（5）涉及仲裁的，应当取得相应仲裁机构出具的仲裁___书，以及仲裁裁决执行完毕的相关证明；（6）其他足以证明该短期投资或长期投资发生事实损失的合法、有效证据。
第六条坏账准备依据下列证据进行财务核销：（1）债务单位被宣告破产的，应当取得法院破产清算的清偿文件及执行完毕证明；（2）债务单位被注销、吊销工商登记或被有关机构责令关闭的，应当取得当地工商部门注销、吊销公告、有关机构的决议或行政决定文件，以及被投资单位清算报告及清算完毕证明；（3）债务人失踪、死亡（或被宣告失踪、死亡）的，应当取得有关方面出具的债务人已失踪、死亡的证明及其遗产（或代管财产）已经清偿完毕或确实无财产可以清偿，或没有承债人可以清偿的证明；（4）涉及诉讼的，应当取得司法机关的判决或裁定及执行完毕的证据；无法执行或被法院终止执行的，应当取得法院终止裁定等法律文件；（5）涉及仲裁的，应当取得相应仲裁机构出具的仲裁___书，以及仲裁裁决执行完毕的相关证明；（6）与债务单位（人）进行债务重组的，应当取得债务重组协议及执行完毕证明；（7）债权超过诉讼时效的，应当取得债权超过诉讼时效的相关资料；（8）清欠收入不足以弥补清欠成本的，应当取得清欠部门的情况说明以及企业总经理（厂长）办公会议批准的___；（9）其他足以证明应收款项确实发生损失的合法、有效证据。
资产减值准备和损失处理控制制度1
资产减值准备和损失处理控制制度1资产减值预备和缺失处理制度第一章总则第一条为真实反映企业财务状况和经营成果，合理估量各项资产可能发生的缺失，有效保证资产核销工作的正确，依据《企业会计制度》和相关规定，制定本制度。
第二条本制度所称资产减值预备要紧包括坏账预备、存货跌价预备、短期投资跌价预备、长期投资减值预备、在建工程减值预备、固定资产减值预备及无形资产减值预备等资产减值预备。
第三条按照遵循审慎经营原则，在每个会计年度中期和年度终了，公司对各项资产进行详查，以确定资产减值预备的数额。
第二章各相关责任部门的职责第四条财务部职责（一）依照公司实际情形和《企业会计制度》要求初步制定资产减值预备处理方法，提交董事会批准。
（二）加强对应收账款和其他应收款的治理，减少老账呆账。
每月编制应收款项明细账，查看应收账款回收情形并向总经理书面汇报。
（三）及时与保管部门核对存货明细账，定期盘库，保证所有存货账实相符。
每月编制存货明细表，查看存货跌价情形并向公司财务部书面汇报。
（四）每月同使用单位核实公司固定资产状况，保证账实相符，并将专门情形及时报公司财务部。
（五）对公司资产减值情形，按照金额大小，分别提交公司总经理或董事会解决。
（六）核实资产减值的实际状况，向总经理和董事会提交资产缺失报告。
第五条公司总经理职责（一）依照资产减值处理权限审批公司资产缺失处理。
（二）向董事会提交资产缺失估量及处理方法和依据。
第六条监事会职责（一）切实履行监督职能，对董事会决议提出专门意见，并形成决议。
（二）必要时聘请注册会计师协助对内操纵度制定和执行情形进行检查。
第三章治理程序第七条资产减值预备与缺失处理程序（一）公司财务部依照资产清查情形初步提出减值处理方案。
（二）总经理、总经理办公会或董事会按照权限分别对财务部上报的处理意见进行讨论并确定资产减值方法。
（三）各责任人对资产减值报告做出决议。
（四）公司财务部进行相应的会计处理。
（五）监事会对董事会决议履行监督职能，董事会在审议本内部操纵制度时，监事列席会议。
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国企资产减值准备和损失处理管理制度1 总则1.1 根据财政部、证监会关于上市公司计提资产减值准备的政策、原则及处理规定，公司的各项资产如果发生减值，应当计提相应的减值准备。
1.2 为了进一步规范公司内部各项资产管理，真实反映公司的财务状况，确保各项资产的安全完整，结合公司的具体情况，特制定本制度。
1.3 本制度所涉及的资产减值准备是指应收款项坏帐准备、存货跌价准备、短期投资跌价准备、长期投资减值准备、固定资产减值准备、在建工程减值准备和无形资产减值准备。
2 应收款项坏帐准备的核算管理2.1 本条例中的“应收款项”指应收帐款和其他应收款。
2.2 应收款项的坏帐准备采用备抵法核算，于中期期末或年度终了，按帐龄分析法计提坏帐准备。
2.2.1 帐龄分析法是根据应收款项入帐时间的长短来估计坏帐损失的方法。
2.2.2 在对公司以往的经验、债务单位的实际财务状况和现金流量的情况，以及其他相关信息合理估计后，确定了公司坏帐准备的计提比例为：a.逾期1年（含1年）以内的，按其余额的5%计提；b.逾期1-2年的，按其余额的10%计提；c.逾期2-3年的，按其余额的30%计提；d.逾期3-4年的，按其余额的50%计提；e.逾期4-5年的，按其余额的80%计提；f.逾期5年以上的，按其余额的100%计提；g.特殊情况下对没有把握可以收回的应收帐款单独计提。
2.2.3 除有确凿证据表明该项应收帐款不能收回，或收回的可能性不大外（如债务单位破产、资不抵债、现金流量严重不足、发生严重的自然灾害等导致停产而在短时间内无法偿付债务的，以及其他足以证明应收帐款可能发生损失的证据和应收帐款逾期5年以上），下列情况不能全额提取坏帐准备：a.当年发生的应收款项，以及未到期的应收帐款；b.计划对应收帐款进行债务重组，或以其他方式进行重组的；c.与关联方发生的应收帐款，特别是母子公司交易或事项产生的应收帐款；d.其他已逾期，但无确凿证据证明不能收回的应收帐款。
2.2.4 本公司“其他应收款”的核算内容为与关联企业的往来款项，产生坏帐的可能性较小，故对本公司应收款项中的其他应收款不按帐龄法计提，而对其已有证据证明可能收不回的款项单独计提坏帐准备。
2.3 坏帐、呆帐的损失处理2.3.1 列入呆帐管理的应收款项是指二年以上无往来或客户经营状况不好，已产生财务危机的往来款项。
应收帐款由销售部门负责定期与客户对帐，提供可靠的对帐依据，查明误差原因，及时进行帐务处理，并对对帐单和确认结果及原始依据建立档案妥善保管。
销售部门每季度对呆滞应收帐款的清理情况进行分析研究，制订相应的措施并作出书面报告。
销售人员对可能出现的收款风险要及时报告，以便采取相应的措施，减少不必要呆帐的发生。
2.3.2 列入其他应收款呆帐的项目由财务部门重点加强管理，责任到人，措施到位。
2.3.3 公司对不能收回的应收款项应查明原因，由于经办人员未及时掌握情况，未采取措施而形成呆帐，死帐的追究责任，对有确凿证据表明确实无法收回的应收款项，如债务单位已撤销、破产、资不抵债、现金流量严重不足等情况，经董事会批准后作坏帐损失处理，冲销提取的坏帐准备。
a. 坏帐损失的确认必须符合三个条件：债务单位破产撤销或债务人死亡，依照法律清偿后确实无法收回的应收帐款；债务人逾期未履行偿债义务，超过三年仍不能收回的应收款项，债务人发生长期性财务困难、毫无转机、事实上无能力清偿债务的。
b. 坏帐核销由责任部门提出书面报告，包括单位名称、欠款金额、最后一笔业务发生的时间、坏帐形成的原因、对帐情况及对帐人员、对方态度、历次催讨情况及经办人和责任人、经办人失误应承担的经济责任。
c. 书面报告由责任部门负责人签字后交财务部门审核，单笔金额在20万元以下的，由分管销售和财务的副总经理会签后核销，20万元以上的由总经理批准核销。
2.4 对于核销后的应收款项，威孚公司仍保留债权，因此责任部门要指定专人建立辅助台帐，对于核销后仍收回的应收款项，作增加公司利润处理。
3 存货跌价准备的核算管理3.1 中期期末或年度终了，公司应根据“成本与可变现净值孰低”的计价原则，计提存货跌价准备。
3.1.1 公司每季度应对公司存货进行实地盘点，不论其存放地点是否在公司，只要产权属于公司，均属盘点范围。
3.1.2 对出现的盘盈（亏）存货，分别由各部门（分厂）负责查明原因，编制存货盘点清册，由生产管理部门和财务部门会签，将盈（亏）结果报公司领导审批后，由财务部门进行帐务处理。
3.1.3 中期期末或年度终了，在对存货进行全面清查的基础上，对由于存货遭受毁损、全部或部分陈旧过时或销售价格低于成本等原因，使存货成本高于其可变现净值的部分，根据“成本与可变现净值孰低”原则提取存货跌价准备。
3.1.4 成本可变现净值孰低原则，是指对期末存货按照成本与可变现净值两者之中较低者计价的方法。
即当成本低于可变现净值时，期末存货按成本计价；当可变现净值低于成本时，期末存货按可变现净值计价。
3.1.5 存货跌价准备按存货帐面价值高于其可变现净值的差额提取。
3.2 公司的超储、积压、呆滞存货必须单独保管，需作损失处理的存货由其主管部门负责提出处理申请和主观意见，经公司专家组讨论审核，报经公司领导审批后，由财务部门进行帐务处理。
4 短期投资跌价准备的核算管理4.1 中期期末或年度终了，公司应对短期投资进行全面检查，并根据谨慎性原则的要求，预计各项短期投资可能发生的损失。
4.2 有市价的短期投资，应以成本与市价孰低计量，当市价低于成本时，应当计提短期投资跌价准备。
4.3 无市价的短期投资，公司应根据具体情况，对有确凿证据证明不能收回的短期投资按单项计提跌价准备。
4.4 公司进行短期投资，由资产提出部门对受资单位进行资信调查，测算投资项目的内含报酬率、投资回收期等指标，并报经公司领导审批后，由财务部门负责办理有关投出手续及在存续期内的保管、登领和到期的资金回收工作。
5 长期投资减值准备的核算管理5.1 中期期末或年度终了，公司应对按成本法核算的长期股权投资逐项进行检查，如果由于被投资单位出现下列迹象时，应当计提减值准备：5.1.1 影响被投资单位经营的政治或法律环境的变化，如税收、贸易等法规的颁布或修订，可能导致被投资单位出现巨额亏损；5.1.2 被投资单位所供应的商品或提供的劳务因产品过时或消费者偏好改变而使市场需求发生变化，从而导致被投资单位财务状况发生严重恶化；5.1.3 被投资单位所在行业的生产技术等发生重大变化，被投资单位已失去竞争能力，从而导致被投资单位财务状况发生严重恶化，如清理整顿、清算等；5.1.4 有确凿证据证明该项投资实质上已经不能再给企业带来经济利益的其他情形。
5.2 如果已计提减值准备的长期投资的价值又得以恢复，应在已计提的减值准备范围内转回。
5.3 对采用权益法核算的长期股权投资不再计提减值准备。
5.4公司长期投资的评估立项由资产投资部门和工程部门对受资单位进行经济评价和综合分析，并会同生产、销售、财务等部门进行可行性论证，出具可行性报告，报公司领导批准后实施。
5.5 公司长期投资的日常产权管理由资产投资部门负责归口，建立对外投资信息档案，跟踪受资单位产权变动和经济效益情况，对公司投出资产的保值、增值状况进行定期监督检查，以维护公司的合法权益。
6 固定资产减值准备的核算管理6.1 中期期末或年度终了，公司应对固定资产逐项进行重点检查，如果由于市价持续下跌，或技术陈旧、损坏、长期闲置等原因导致其可收回金额低于帐面价值的，应当将可收回金额低于帐面价值的差额作为固定资产减值准备。
6.2 当存在以下情况之一时，应当按照该项固定资产的帐面价值全额计提固定资产减值准备：6.2.1 长期闲置不用，在可预见的未来不会再使用，且已无转让价值的固定资产；6.2.2 由于技术进步等原因，已不可使用的固定资产；6.2.3 虽然固定资产尚可使用，但使用后产生大量不合格品的固定资产；6.2.4 已遭毁损，以致于不再具有使用价值和转让价值的固定资产；6.2.5 其他实质上已经不能再给公司带来经济利益的固定资产。
6.3 公司固定资产的增减变动和日常产权管理由工程部门负责归口，建立固定资产档案，跟踪固定资产的产权变动和使用情况，对提高公司固定资产的使用效率负责，并确保公司固定资产的安全和完整。
7 在建工程减值准备的核算管理7.1 中期期末或年度终了，公司应对在建工程全面进行检查，如有确凿证据表明在建工程已经发生了减值，应当计提在建工程减值准备。
存在下列一项或若干项情况时，应当计提在建工程减值准备：7.1.1 长期停建并且预计在未来3年内不会重新开工的在建工程；7.1.2 所建项目无论在性能上还是技术上已经落后，并且给公司带来的经济效益具有很大的不确定性；7.1.3 其他足以证明在建工程已经发生减值的情形。
7.2 已计提减值准备的在建工程价值又得以恢复的，应在原已计提的减值准备范围内转回。
7.3 公司在建工程的增减变动和日常产权管理由工程部门负责归口，建立在建工程档案，跟踪在建工程的实施情况和完工进度，并确保公司在建工程的安全和完整。
8 无形资产减值准备的核算管理8.1 中期期末或年度终了，公司应检查各项无形资产预计给公司带来未来经济效益的能力，对有确凿证据表明其预计可收回金额低于帐面价值的，应当计提减值准备。
8.2 当存在下列一项或若干项情况时，应当按照其帐面价值高于可收回金额的差额计提无形资产减值准备：8.2.1 某项无形资产已被其他新技术等所替代，使其为公司创造经济效益的能力受到重大不利影响；8.2.2 某项无形资产的市价在当期大幅下跌，在剩余摊销期限内预期不会恢复；8.2.3 某项无形资产已超过法律保护期限，但仍然具有部分使用价值；8.2.4 其他足以证明某项无形资产实质上已经发生了减值的情况。
8.3 已计提减值准备的无形资产价值又得以恢复的，应在原已计提的减值准备范围内转回。
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