项目投融部--项目管理制度
投融资管理部管理制度
投融资管理部管理制度第一章总则第一条为了规范投融资管理部的运作，提高管理效率，保障公司财务安全，特制定本管理制度。
第二条投融资管理部是公司专门负责投融资业务的部门，主要职责是负责公司的融资决策、资金调度、风险防范等工作。
第三条投融资管理部的管理人员应具备专业知识和经验，严格执行公司规章制度，维护公司利益。
第四条投融资管理部应遵循市场原则，加强对市场的研究和分析，及时调整投资组合，提高资金利用效率。
第五条投融资管理部应加强内部监管，建立健全的内部控制机制，防范各类风险，保障公司资金安全。
第二章组织机构第六条投融资管理部设立部长一人，直接报告总经理。
第七条投融资管理部下设数个业务组，负责特定的投融资业务。
第八条投融资管理部设立风险管理部门，负责公司风险管理工作。
第九条投融资管理部设立财务监管部门，负责公司的财务监管工作。
第十条投融资管理部设立信息科技部门，负责信息系统建设和维护。
第十一条投融资管理部应定期召开部门会议，总结工作经验，解决业务问题。
第三章职责分工第十二条投融资管理部部长负责部门的日常管理工作，认真执行公司的决策部署。
第十三条业务组负责具体的投融资业务，制定投资方案，开展投融资活动。
第十四条风险管理部门负责公司风险管理工作，及时发现和化解各类风险。
第十五条财务监管部门负责公司的财务监管工作，确保公司的财务安全。
第十六条信息科技部门负责信息系统的建设和维护，保障信息安全。
第四章内部管理第十七条投融资管理部应严格执行公司的管理制度，不得违反公司的规定。
第十八条投融资管理部应加强对员工的教育和培训，提高员工的专业素质。
第十九条投融资管理部应建立健全的内部控制机制，防范各类风险。
第二十条投融资管理部应建立健全的信息系统，保障信息安全。
第五章外部监管第二十一条投融资管理部应定期向上级主管部门报告工作情况，接受监管和指导。
第二十二条投融资管理部应遵守国家法律法规，不得从事违法活动。
第六章处罚措施第二十三条对于违反公司规定的员工，投融资管理部可采取相应的处理措施，包括警告、记过、记大过等。
投融资部门工作流程管理制度
投融资部门工作流程管理制度随着社会经济的不断发展，投融资工作在企业中扮演着越来越重要的角色。
为了规范和优化投融资部门的工作流程，提高工作效率和风险控制能力，制定一套科学合理的投融资部门工作流程管理制度显得尤为重要。
本文将围绕投融资部门工作流程管理制度展开阐述。
一、文件管理流程为了确保文件的统一和规范管理，投融资部门应制定明确的文件管理流程。
文件管理流程包括文件起草、审批、归档等环节。
在起草阶段，责任人应明确文件的主题、目的、内容和格式，并征求相关部门的意见和建议。
审批环节要明确审批人的权限和程序，确保多级审批的合理性和高效性。
在归档阶段，应根据文件的重要性和保密级别，制定合理的归档和保管措施。
同时，还应注重电子文档的管理，确保数据的安全和备份。
二、项目申报流程投融资部门负责项目的申报和评审工作，因此需要建立一套清晰的项目申报流程。
项目申报流程包括项目筛选、尽调和评审等环节。
在项目筛选阶段，应明确项目的来源、基本信息和筛选标准，确保选取符合公司战略目标和风险偏好的项目。
在项目尽调阶段，应深入了解项目的商业模式、市场前景、财务状况等，并评估项目的可行性和风险。
在项目评审阶段，应组织专业人员进行综合评估，明确项目的可行性和战略意义，并给出评审意见和建议。
三、风险控制流程投融资部门要负责对投资项目进行风险控制，因此需要建立一套完善的风险控制流程。
风险控制流程包括风险识别、评估和监控等环节。
在风险识别阶段，应明确可能存在的风险因素，并分析其对项目的影响程度和可能性。
在风险评估阶段，应根据识别到的风险因素，对其进行定量或定性评估，并量化风险的大小和可能损失。
在风险监控阶段，应建立风险监控指标体系，及时跟踪项目的风险状况，并采取相应的风险控制措施。
四、绩效评估流程绩效评估是对投融资部门工作进行量化评价的过程，有助于激励和改进工作。
绩效评估流程包括目标设定、数据采集和绩效评价等环节。
在目标设定阶段，应根据公司整体战略目标和投融资部门的职责，确定相应的工作目标和绩效指标。
投融资项目管理制度
投融资项目管理制度一、前言随着经济的发展，人们对于投融资项目的需求越来越多。
投融资项目作为经济发展的重要动力，对于企业的发展至关重要。
然而，投融资项目管理的规范性和科学性也成为了越来越多企业关注的焦点。
为此，建立一套有效的投融资项目管理制度是非常必要的。
二、项目管理的定义项目管理是指运用各种方法、技术和工具，规划、组织、控制和评估项目过程，实现项目目标的过程。
它是一种全面管理模式，涉及到项目的整个生命周期，包括项目的立项、实施、监控和收尾等阶段。
三、投融资项目管理的特点1. 风险较高：投融资项目通常涉及大额资金和复杂的市场环境，具有较大的市场风险和投资风险。
2. 周期较长：投融资项目的周期通常较长，需要耐心和细心地进行管理。
3. 利益关系复杂：投融资项目涉及到多方利益关系，需要协调各方之间的关系，确保项目顺利进行。
4. 管理要求严格：投融资项目的管理要求非常严格，需要遵守相关法律法规，保证项目的合规性。
四、投融资项目管理制度的内容1. 项目立项阶段（1）确定项目目标和范围（2）编制项目计划（3）评估项目风险（4）征求相关部门意见（5）提交项目立项报告2. 项目实施阶段（1）分配项目资源（2）组建项目团队（3）监督项目进度（4）解决项目风险（5）更新项目计划3. 项目监控阶段（1）收集项目数据（2）分析项目进展（3）修正项目计划（4）控制项目成本（5）评估项目绩效4. 项目收尾阶段（1）总结项目经验（2）收集项目反馈（3）整理项目文件（4）撰写项目报告（5）提交项目结题报告五、投融资项目管理制度的实施1. 加强领导力：项目经理要具备较强的领导力，能够有效地协调各方资源，推动项目的顺利进行。
2. 建立规范流程：建立一套完善的项目管理流程，明确各个步骤和职责，确保项目的高效推进。
3. 强化团队建设：组建优秀的项目团队，培养团队合作精神，提升整个团队的执行力。
4. 定期评估和改进：制定项目管理绩效评估标准，定期对项目进行评估和改进，确保项目管理制度的有效实施。
投融资部管理制度
投融资部管理制度投融资部管理制度是指为了规范和加强投融资部门的运作和管理，确保公司投融资业务的合规性和风险控制能力，制定的一系列规章制度和管理措施。
本文将从组织架构、业务流程、内部控制以及监督管理等方面进行阐述，以确保投融资部门的有效管理和运营。
一、组织架构投融资部门的组织架构应该清晰明确，人员配置合理。
一般包括部门负责人、副负责人、业务经理和专业人员等职位。
其中，部门负责人负责制定和执行投融资部的发展战略和业务目标，副负责人负责协助部门负责人管理日常工作，业务经理负责具体业务的开展和管理。
二、业务流程投融资部门的业务流程要科学、规范，并与其他相关部门的业务流程相协调。
业务流程包括项目申报、审批、融资、监督等环节。
项目申报环节主要负责接收内部和外部项目申请，审批环节对项目进行评审和决策，融资环节负责与金融机构洽谈融资事宜，监督环节负责对融资项目进行监督和风险控制。
三、内部控制投融资部门要建立健全的内部控制制度，以确保投融资业务的合规性和风险控制能力。
内部控制制度包括风险管理制度、融资审批制度、内部信息管理制度等。
风险管理制度主要包括风险评估、风险防范和风险监测等措施，融资审批制度主要规定了融资项目的审批流程和审批权限，内部信息管理制度主要负责对内部信息的保密和管理。
四、监督管理为确保投融资部门的有效运营和管理，需要进行定期的监督和管理。
上级部门应对投融资部门进行定期的评估和考核，并对其工作进行指导和督促。
同时，内部审计部门也要对投融资部门进行定期的审计和检查，确保其业务符合规定，并及时发现和解决问题。
总之，投融资部门是公司运营的重要组成部分，管理制度的健全对于公司的发展和风险控制起着至关重要的作用。
通过建立科学的组织架构、规范的业务流程、完善的内部控制和有效的监督管理，可以确保投融资部门的高效运营和风险控制能力，为公司的投融资业务提供良好的支持和保障。
公司项目融资业务管理制度
公司项目融资业务管理制度一、制度目的本制度旨在明确公司项目融资的基本原则、流程和管理要求，通过对项目融资业务的规范管理，降低融资风险，提高资金使用效率，支持公司战略目标的实现。
二、适用范围本制度适用于公司所有涉及项目融资的活动，包括但不限于项目的筛选、评估、谈判、执行以及后期的资金管理和还款等。
三、基本原则1. 合规性原则：所有项目融资活动必须遵守国家法律法规和金融政策，确保融资行为的合法合规。
2. 风险控制原则：在项目融资过程中，应充分评估和控制项目风险，采取有效措施防范融资风险。
3. 成本效益原则：在确保风险可控的前提下，追求融资成本的最低化和资金使用效益的最大化。
4. 透明性原则：项目融资的过程和结果应对公司内部相关人员透明，保证信息公开和决策的公正性。
四、管理职责1. 财务部门负责项目融资的日常管理工作，包括制定融资计划、组织实施融资活动、监督资金使用和还款等。
2. 项目管理部门负责提供项目的详细资料，协助财务部门进行项目评估和风险控制。
3. 法务部门负责审核项目融资合同的法律合规性，处理相关的法律事务。
4. 高层管理层负责对重大融资决策进行审批，确保融资活动符合公司整体战略。
五、操作流程1. 项目申请：项目管理部门提出融资需求，提交项目建议书和相关材料。
2. 初步评估：财务部门对项目的可行性、风险和预期收益进行初步评估。
3. 深度调研：对初步评估通过的项目进行深入的市场调研、财务分析和风险评估。
4. 融资方案制定：根据调研结果，制定具体的融资方案，包括融资金额、期限、利率等关键条款。
5. 审批流程：融资方案需经过相关部门的审核，并由高层管理层最终审批。
6. 合同签订：与资金方协商确定最终条款，签订融资合同。
7. 资金拨付：按照合同约定，资金方拨付资金至指定账户。
8. 资金使用与管理：财务部门监督资金的使用情况，确保资金按计划用途使用。
9. 还款管理：根据合同约定，按时筹集资金进行还款，并处理可能出现的违约情况。
投融资部管理制度三篇
投融资部管理制度三篇篇一：投融资部管理制度部门名称：投融资部直接上级：财务总监一、部门职责投融资部作为公司的核心业务部门之一，主要负责公司的融资管理、股权管理和资产管理、税务策划等工作1、公司直接和间接融资计划的制定与实施，并进行融资的贷后管理。
2、整理公司股权结构调整工作。
3、集团内资产的监督与管理，包括各公司所属固定资产管理、投资管理、产权管理等4、配合公司整体经济运营管理5、绩效考核工作，进行公司及下属部门、公司的绩效考核。
6、完成领导交办的其他相关工作。
二、岗位职责投融资部编制3人，包括经理1人，职员2人。
各工作岗位职责分工如下：经理1、在主管经理的领导下，主持投融资全面工作，并对本部门负责2、结合部门年度考核指标，制订部门年度工作计划，并将工作目标落实到部门员工工作中，指导督促其全面完成。
3、接受上级领导下达的各项工作任务，并及时传达给部门员工、各子公司或有关单位。
4、指导、监督、检查所属员工的各项工作，及时掌握工作动态，适时向公司领导汇报部门工作进展情况5、做好与相关单位、部门的横向联系，积极解决工作中的重点、难点问题。
银行融资岗1、负责进行银行融资的前瞻性研究工作，包括收集研究公司、行业及与融资相关的政策信息，制定公司的银行融资计划并付诸实施。
2、负责进行银行融资全过程管理工作，包括合作银行的甑选，贷款前期的谈判，资料准备，贷款融资方案的制定，贷款的发放和使用等3、负责进行银行融资贷后服务与管理工作，包括加强贷款的后评估工作，如严格执行合同约定，解决贷款遗留问题、评估贷款还款对公司现金流和融资结构的影响等，降低融资风险、对贷款资金的使用进行监督，完成贷款期内与贷款行的沟通对接工作，梳理后续融资项目，建立项目融资资料库，与银行等金融机构建立长期全面的战略合作关系，维护并优化公司的融资渠道。
4、负责推动银行融资创新工作，借助银行平台，结合项目实际情况，积极拓展挖掘企业表外融资业务，5、负责完成其他相关银行融资工作，推动指导所属集团内部企业的融资工作，保证对所属子公司或外部单位提供担保的落实。
项目融资部管理制度范文
项目融资部管理制度范文项目融资部管理制度范文第一章总则第一条为规范项目融资部的管理，提高部门运作效率，保证融资活动的顺利进行，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于项目融资部的日常管理工作，包括但不限于部门人员管理、业务流程管理、制度建设、考核评估等。
第三条项目融资部负责公司的融资筹资工作，具体职责如下：1. 制定项目融资策略和方案；2. 寻找潜在的融资机会和合作伙伴；3. 协调项目融资过程中的各方合作；4. 进行融资谈判和协议签订；5. 监督和跟踪融资项目的执行情况。
第二章部门人员管理第四条项目融资部人员的招聘、任用、培训、考核、晋升由本部门负责，须符合公司的人力资源管理制度和政策。
第五条项目融资部应定期对人员进行培训，提升其专业水平和综合素质。
培训内容包括但不限于财务知识、市场分析、风险控制等。
第六条项目融资部应建立健全的绩效考核制度，对部门的整体工作成绩和个人的工作表现进行定期评估和奖惩。
第三章业务流程管理第七条项目融资部应定期制定年度工作计划和月度工作计划，并根据实际情况进行调整。
第八条项目融资部应建立项目申请和审批流程，确保融资项目的合理性和可行性。
具体流程如下：1. 项目申请：项目经理提交项目申请报告，包括项目背景、融资需求、融资方案等信息；2. 项目评审：由项目融资部组织专门的评审小组对项目进行评审，包括风险控制、市场前景、财务状况等方面的考察；3. 项目审批：评审小组根据评审结果，提出项目审批意见，由部门负责人进行最终决策；4. 项目执行：融资项目经批准后，由项目融资部负责具体的融资工作，包括融资谈判、协议签订、资金到账等。
第九条项目融资部应建立项目跟踪和督导机制，定期对已融资项目进行跟踪，确保融资资金的正常使用和项目落地。
第四章制度建设第十条项目融资部应建立完善的制度体系，包括但不限于以下制度：1. 项目融资管理制度：明确部门的职责、权限和流程，规范融资活动的开展；2. 团队协作制度：规范团队成员之间的协作方式和沟通渠道，提高工作效率；3. 风险控制制度：建立风险评估和控制机制，预防融资风险的发生。
投融资部管理制度
投融资部管理制度投融资部是一个重要的部门，负责公司的融资和投资活动，对于公司的发展至关重要。
为了规范和管理投融资部的运作，建立相关的管理制度是非常必要的。
以下是一个投融资部的管理制度的范本。
一、部门职责投融资部的主要职责包括但不限于以下几个方面：1.负责策划和执行公司的融资活动，寻找融资渠道，与金融机构进行沟通和协商，确保公司融资顺利进行；2.分析和评估公司的投资项目，为公司的投资决策提供相应的建议和意见；3.监督和管理公司的融资和投资风险，确保公司的利益最大化；4.和其他部门进行紧密的合作，共同推动公司的发展。
二、组织架构投融资部的组织架构应该根据公司的规模和业务需求进行合理设计。
通常情况下，可以设置部门主管、副主管、投资经理、融资经理等职位，并根据需要适时调整部门人员的数量和配置。
三、工作流程1.融资流程：（1）确定融资需求，制定融资计划；（2）寻找合适的融资渠道，与金融机构进行洽谈；（3）评估和分析融资方式和方案，制定融资文件和报告；（4）融资合同谈判和签订；（5）监督和管理融资款项的使用和还款；（6）融资项目的跟踪和评估。
2.投资流程：（1）收集和整理投资项目的相关信息；（2）进行初步评估和筛选；（3）深入研究和分析，编制投资决策报告；（4）投资项目的谈判和签约；（5）投资监督和管理；（6）投资项目的退出和收益的实现。
四、工作要求1.严格遵守国家法律法规和公司的相关规定，保证投融资活动的合法性和合规性；2.具备良好的分析和判断能力，能够对融资和投资项目进行全面、准确的评估和风险控制；3.具备良好的沟通和协调能力，能够与金融机构、投资对象等进行有效的沟通和协商；4.具备较强的团队合作精神，能够与其他部门紧密合作，共同完成各项任务；5.具备较强的抗压能力和应变能力，能够在复杂的环境下按时完成各项工作。
五、绩效考核1.根据公司的目标和要求，制定相应的投融资业绩指标，并向职员明确要求；2.定期对投融资部的业绩进行评估和考核，及时发现和解决问题，并进行相应的奖惩措施。
投融资部门管理制度
投融资部门管理制度投融资部门是一个组织中非常重要的部门，负责筹集和管理资金，为组织的发展提供必要的支持与保障。
为提高投融资部门的工作效率和规范管理，制定一套完善的管理制度尤为重要。
以下是一份投融资部门管理制度，总字数超过1200字。
一、组织架构1.投融资部门应设立专门的管理机构，由投融资部门负责人直接管理。
2.根据工作需要，设立投资及融资两个分支机构，分别负责对内投资项目管理和对外融资事务。
3.投融资部门应与公司其他部门建立紧密的合作关系，确保信息的共享和沟通的高效。
二、岗位职责1.投融资部门负责人应负责部门日常管理和协调各项工作。
2.投资分支机构负责与项目方洽谈、评估项目风险和投资回报率，并提供投资决策建议。
3.融资分支机构负责与金融机构洽谈、编制融资方案、披露相关信息和管理融资交易。
4.投融资部门应积极参与公司战略规划，提供相应的金融支持和建议。
三、决策流程1.投融资部门应建立健全的决策流程，包括项目筛选、评估、决策和执行等环节。
2.项目筛选阶段，投资分支机构应根据公司发展需求和投资政策，对项目进行初步评估和筛选。
3.项目评估阶段，对初步筛选出来的项目进行深入的尽职调查，包括财务分析、市场分析和风险评估等。
4.决策阶段，投融资部门负责人将项目评估报告提交给公司高层决策层，进行最终决策。
5.执行阶段，投融资部门负责按照决策结果进行资金的分配和项目的跟踪管理，确保项目按时、按量完成。
四、风险管理1.投融资部门应建立风险管理机制，对投资和融资项目进行风险评估和控制。
2.风险评估应综合考虑市场风险、信用风险、政策风险和操作风险等，制定相应的应对措施。
3.投融资部门负责人应定期向公司高层汇报项目的风险情况，并提出风险预警和控制建议。
4.投融资部门应密切关注市场动态和政策变化，灵活调整投资和融资策略，降低风险。
五、信息管理1.投融资部门应建立完善的信息管理系统，确保信息的准确、及时和安全。
2.投资分支机构应建立项目数据库，记录项目的基本信息、审批流程和决策结果等。
投融资部管理制度
投融资部管理制度投融资部是负责公司资金筹集和使用的部门，对于公司的发展至关重要。
为了保证投融资部的运作有效和规范，制定一份完善的管理制度非常必要。
本文将就投融资部管理制度进行详细阐述。
一、部门职责1. 资金筹集方面（1）研究资本市场变化，发掘融资机会，负责公司信用等级评级。
（2）制定融资计划和融资方案，向市场寻求各种融资方式，提出融资建议。
（3）组织实施融资流程，协调各方资源，签署合同，保证融资顺利完成。
2. 资金使用方面（1）制定公司年度投资计划，进行项目评估，规划资金使用。
（2）对投资项目进行跟踪和风险控制，及时调整资金使用计划。
（3）管理公司现金流，进行资金结算和拨付等工作。
3. 业务拓展方面（1）以投行为主要业务拓展方向，不断拓展公司业务范围。
（2）与行业合作伙伴保持密切联系，积极开展业务往来。
二、部门管理制度1. 组织架构（1）投融资部按照资金筹集、使用、业务拓展三个方向设有三个分部。
（2）资金筹集分部包括融资管理组、信用评级组、融资流程组；资金使用分部包括投资管理组、资金结算组；业务拓展分部包括投行业务组、业务拓展组等。
（3）每个分部由主要职能模块组成，每个模块设立专职人员。
（4）每个分部由主管和助理主管管理，统一向投融资部部长报告工作。
2. 招聘与培训（1）投融资部员工必须具备相关学历和工作经验。
（2）招聘应聘者时必须经过部门主管的面试和评估，符合要求才能通过。
（3）新员工需要按照公司的考核标准，在规定时间内完成试用期。
（4）投融资部要对员工进行必要性的技术培训和职业道德培训，提高员工整体素质。
3. 工作流程（1）投融资部分部分设定工作流程，并按照工作流程开展管理工作。
（2）对于投资项目，要对其进行全面细致的评估和风险控制。
（3）投融资部在进行资金结算和拨付等工作时，要做到规范和准确。
（4）投融资部各分部之间应该保持良好的沟通协调，定期组织会议以保证工作进度。
4. 信息管理（1）投融资部应该及时掌握市场资讯、公司等级评级、投资机会等相关信息。
公司投融资项目管理制度
公司投融资项目管理制度首先需要明确的是，投融资项目的管理必须建立在符合国家法律法规的基础之上，确保所有的操作都在合法合规的框架内进行。
为此，企业应设立专门的投融资管理部门或者指定负责人，负责统筹规划和监督执行投融资活动。
一、项目立项阶段在项目初始阶段，企业需对投资项目进行全面的可行性分析，包括市场分析、财务预测、风险评估等。
确保每个项目都有足够的数据支撑其投资价值。
同时，应当建立起项目评审机制，由专业的评审团队对项目的可行性报告进行审核，确保决策的专业性和客观性。
二、资金筹措阶段根据项目的具体情况，企业应选择合适的融资方式，包括但不限于银行贷款、债券发行、股权融资等。
在此过程中，需要与金融机构保持良好的沟通，并准备好相关的贷款或发行文件。
对于资金的使用，要有明确的规定和计划，确保资金用途的透明性和合理性。
三、项目实施阶段在项目实施过程中，应严格按照既定的投资计划和时间表进行。
同时，建立项目进度报告制度，定期对项目的进展情况进行汇总和分析，及时发现问题并采取措施予以解决。
要重视成本控制，防止出现超预算现象。
四、风险管理阶段投融资项目往往伴随着一定的风险，因此风险管理成为不可或缺的一部分。
企业应建立风险评估体系，对可能出现的风险种类进行识别、评估和分类。
针对不同类型的风险制定相应的应对措施，如市场风险可以通过多元化投资来分散，信用风险则可以通过加强合同管理和对方资质审查来降低。
五、项目退出阶段当项目达到预定目标或遇到不可抗力因素时，企业应及时启动项目退出机制。
这包括对项目的清算、资产的处置以及相关利益方的权益安排。
在退出过程中，应保证流程的公开透明，确保所有利益相关者的合法权益得到妥善处理。
一个完善的公司投融资项目管理制度应当包含清晰的流程指导、严格的风险控制、合理的资金运作和有效的监督管理。
通过这样的制度，企业可以更好地把握投融资节奏，优化资源配置，最终实现可持续发展。
投融资部管理制度
投融资部管理制度1. 背景投融资部是公司最核心的部门之一，其职责是管理公司的资金流动和资本运作。
为了提高投融资部门的效率和规范化管理，制定本管理制度。
2. 工作职责2.1 投资决策1.评估潜在项目的风险和收益，制定投资方案；2.对已有项目进行跟踪分析，评估项目的运营情况并及时报告；3.确定投资风险控制和评估标准，确保投资合规和风险把控。
2.2 融资管理1.策划和组织公司的融资方案；2.管理公司的银行业务，包括贷款、存款和结算等；3.负责公司的股权融资和债权融资，在规范的法律程序下完成融资方案。
2.3 资金管理1.管理公司的资金流动、优化资金结构和提高资产负债率；2.管理公司的现金、银行存款以及各种投资项目，严格控制风险；3.定期编制资金运营计划和流动预测，提前储备资金。
3. 内部管理3.1 制定投融资管理制度投融资部应该制定和完善内部管理制度，包括资金管理、投资管理和融资管理等方面的制度。
制度应该统一规范投融资管理的标准及流程，并确保制度的有效性和落实。
3.2 成本控制在投融资决策中需要严格控制成本，避免造成公司资金流失。
加强成本控制，提高资金利用效率，对公司整体经济效益起到积极作用。
3.3 投融资情况汇报定期向上级领导汇报投融资部门的工作情况，及时反馈投融资部门的进展情况和工作计划，以便上级领导及时作出决策和指导。
同时，向公司内部其他相关部门提供必要的投融资支持和服务。
4. 外部合作4.1 建立和维护投资关系建立和维护投资者关系，广泛开展业务往来，增强公司在投资界的影响力，为公司的未来经营和发展提供更充足的资金支持。
4.2 维护股东关系维护股东关系，密切与股东对接，及时向股东反馈公司的经营情况，在遵循相关法律的前提下，更好地维护公司的发展利益。
5. 公司制度投融资部需要充分遵守公司制度和政策，确保投融资方案落实过程中的合规性，保障公司的资金安全和组织稳定运行。
6. 其他投融资部是公司运营中极为重要的一环，必须严格遵守和执行该管理制度，做好内部管理工作，加强与外部合作，提高效率和合规性，为公司的持续发展注入新的活力和动力。
项目融资工作管理制度
项目融资工作管理制度一、引言项目融资是指企业为资金需求而进行的融资活动，在项目融资过程中，需要有一个严格的管理制度来规范和指导工作的开展，提高工作效率和质量，保障资金安全和投资预期收益。
本文将就项目融资工作管理制度进行阐述。
二、基本原则1. 依法合规：项目融资必须严格遵循国家有关法律法规及政策，保证合法合规。
2. 责任明确：项目融资工作要分工负责，明确各部门及人员的职责和权限。
3. 严格审核：对项目融资的相关资料和材料要进行严格审核，确保资金使用透明和合理。
4. 风险控制：项目融资工作要高度重视风险管理，及时发现和解决潜在风险。
5. 诚信透明：项目融资的过程要诚信透明，真实记录资金流向和使用情况。
三、项目融资管理流程1. 项目评审：对项目进行初步评估，确定融资需求和可行性。
2. 项目策划：制定详细的项目融资计划和方案。
3. 融资申请：向银行或其他融资渠道提交融资申请材料。
4. 融资谈判：与融资方进行谈判，确定融资方式和利率等条件。
5. 融资签约：签署融资合同及相关文件。
6. 资金使用：根据融资合同规定使用资金。
7. 资金监管：对资金使用情况进行监管和审计。
8. 还款管理：按时偿还贷款本息。
四、融资管理制度1. 融资申请（1）项目部门根据实际情况提出融资需求申请。
（2）财务部门对融资需求进行评估和预算。
（3）制定融资申请报告，提交公司领导审批。
（1）董事会或股东会审议融资申请报告，决定是否融资。
（2）公司领导根据董事会或股东会决议，对融资申请进行审批。
3. 融资准备（1）项目部门根据融资计划编制融资方案和相关材料。
（2）财务部门准备融资申请所需财务数据和报表。
4. 融资谈判（1）委托专业人员与融资方进行谈判，商定融资条件和合同条款。
（2）确定融资方案和签署融资合同。
5. 资金使用（1）资金使用需符合融资合同规定和项目计划。
（2）建立专门的账户管理融资资金的使用，做好资金监管。
6. 贷后管理（1）定期向融资方报送项目的经营和财务状况。
项目投资与融资决策管理制度
项目投资与融资决策管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度的目的是规范企业在项目投资与融资决策方面的管理行为，确保决策的科学性、规范性和合理性，保障企业资金的有效利用和项目的顺利实施。
本制度依据公司章程、国家有关法律法规和相关政策进行订立。
第二条适用范围本制度适用于企业内部全部与项目投资与融资决策相关的事宜，适用于公司全体员工，包含董事、高管以及相关部门负责人。
第二章项目投资决策第三条项目投资决策的原则1.依据公司战略方向和发展规划，确保项目的战略地位和战略目标的实现。
2.依据市场需求和竞争环境，进行市场调研和分析，确保项目的市场可行性。
3.评估项目的技术可行性和技术风险，确保项目具备技术支持和技术创新的本领。
4.进行经济效益评估和风险评估，确保项目的经济可行性和风险可控性。
5.依据项目的投资规模和风险程度，经过多方评审和决策程序，确定是否进行项目投资。
第四条项目投资决策的程序1.项目申报：项目发起人依据公司的项目申报流程，填写项目申请表，并提交相关资料。
项目申请表应包含项目名称、目标、背景、市场调研、投资计划等内容。
2.项目评审：由专业评审委员会对项目进行评审，评审内容包含市场可行性、技术可行性、经济可行性、风险评估等。
3.项目决策：由公司董事会或高层管理层依据评审结果和公司发展战略，决议是否进行项目投资，并订立相关决议。
4.立项实施：依据项目决策，订立项目实施计划，明确项目的目标、资源需求、组织架构等，确保项目能够正常推动和落地。
第五条项目投资决策的文档管理1.项目申请表：项目发起人填写完整、准确的项目申请表，并提交相关资料。
2.评审报告：评审委员会对项目进行评审后，编制评审报告，包含评审看法、评估结果等。
3.决议文件：依据项目决策结果，编制决议文件，包含决策依据、决策内容、实施要求等。
第三章融资决策第六条融资决策的原则1.依据公司的资金需求和经营计划，订立科学的融资策略和方案。
2.综合考虑内部融资和外部融资的利弊，选择合适的融资方式和渠道。
投融资部门的管理制度
投融资部门的管理制度第一章总则第一条为了规范公司的投融资行为，降低投融资风险，提高投融资效益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》等法律法规和公司章程的规定，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司及所属全资、控股子公司（以下统称“子公司”）的投融资活动。
第三条本制度所称投融资活动，是指公司以货币资金、实物资产、无形资产等向其他单位进行投资，或者通过借款、发行债券、融资租赁等方式筹集资金的行为。
第四条公司投融资活动应当遵循以下原则：（一）合法性原则：公司投融资活动必须遵守国家法律法规和公司章程的规定，不得损害公司及股东的合法权益。
（二）效益性原则：公司投融资活动应当以提高公司整体效益为目标，综合考虑资金成本、风险收益、回收期等因素，合理配置资源。
（三）谨慎性原则：公司投融资活动应当谨慎决策，严格控制风险，不得盲目投资或过度融资。
（四）集中管理原则：公司投融资活动应当实行集中管理，由公司总部统一规划、统一决策、统一实施。
第二章投资管理第五条公司投资管理的职责分工如下：（一）董事会：负责审批公司年度投资计划和重大投资项目。
（二）总经理：负责组织实施董事会批准的年度投资计划和重大投资项目。
（三）投融资部门：负责编制公司年度投资计划和重大投资项目的可行性研究报告，并负责投资项目的具体实施和跟踪管理。
第六条公司投资项目应当按照以下程序进行：（一）项目提出：由公司各部门或子公司根据业务发展需要，提出投资项目建议，并提交可行性研究报告。
（二）项目评估：由投融资部门对投资项目进行初步评估，包括市场前景、技术可行性、经济效益等方面，并提出评估意见。
（三）项目审批：由总经理组织相关部门对投资项目进行审议，并提出审批意见，报董事会批准。
（四）项目实施：由投融资部门负责组织实施投资项目，并按照项目计划进行跟踪管理。
（五）项目监督：由董事会对投资项目进行监督检查，确保项目按照预期目标进行。
第七条公司投资项目应当进行风险评估，并制定相应的风险应对措施。
项目投资与融资管理制度
项目投资与融资管理制度一、总则为规范公司项目投资与融资活动，提升资金使用效益，保障公司的经营稳定和发展，订立本制度。
二、投资决策流程1.项目立项阶段：（1）项目提出：项目立项由各部门向投资部门提出，提出的项目应符合公司发展战略并经过预研分析。
（2）项目评审：投资部门负责组织项目评审，评审内容包含项目的市场前景、技术可行性、投资回报猜测等。
（3）决策会议：项目评审通过后，投资部门组织召开决策会议，由公司高层参加决策，决议是否批准项目立项。
2.投资决策阶段：（1）投资方案订立：项目立项后，投资部门依据项目需求和预算订立投资方案，明确投资额度、投资方式等。
（2）风险评估：投资部门负责对投资项目进行风险评估，评估内容包含市场风险、技术风险、资金回收风险等。
（3）决策会议：投资部门组织投资决策会议，由公司高层参加决策，决议是否批准投资方案。
3.合同签署阶段：（1）合同谈判：投资部门负责与相关合作方进行合同谈判，确保合同条款合理、合法。
（2）合同审核：投资部门负责对合同进行审核，确保合同内容符合法律法规和公司规定。
（3）合同签署：投资部门组织签署合同，合同签署需要公司授权人员参加并在合同上签字。
4.项目管理与监控阶段：（1）项目启动：投资部门负责组织项目启动，明确项目的目标、进度、资源需求等。
（2）项目管理：投资部门与项目责任单位共同管理项目，确保项目按计划执行，并及时解决项目中显现的问题。
（3）项目监控：投资部门负责对项目进行监控，监控内容包含项目进度、质量、本钱等。
三、融资管理流程1.融资需求评估阶段：（1）融资需求收集：各部门向融资部门提出融资需求，包含资金用途、金额需求等。
（2）融资方案订立：融资部门依据融资需求订立融资方案，包含融资方式、融资额度、融资期限等。
（3）融资方案评审：融资部门组织融资方案评审会议，由公司高层参加决策，决议是否批准融资方案。
2.融资申请阶段：（1）融资申请递交：融资部门负责将融资申请递交给金融机构或投资人，并跟进审批进度。
投融资项目分包管理制度
投融资项目分包管理制度第一章总则第一条为规范投融资项目分包管理，保障项目进度和质量，明确各方责任，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司的所有投融资项目分包管理工作，包括工程施工、设备采购、软件开发及其他分包项目。
第三条分包管理的基本原则是依法合规，公开公正，合理高效，节约成本，保证质量。
第四条分包管理工作必须严格遵守有关国家法律、法规和政策，坚决抵制一切形式的腐败行为。
第五条分包管理工作应当建立健全的内部控制机制，严格按照程序规范操作，做到防范风险，防范经济损失。
第六条对于违反分包管理制度规定的行为，将严肃处理，涉及违法行为，依法追究法律责任。
第七条分包管理工作的成果评价应当依据成果的质量、项目的进度、成本的控制、社会效益等多方面综合评价。
第二章分包管理机构及人员第八条公司设立分包管理部门，负责公司投融资项目的分包管理工作。
第九条分包管理部门的主要职责包括：1. 制定公司的分包管理制度和规章制度；2. 负责项目的分包计划编制和实施；3. 管理分包商评审和合同签订；4. 监督分包商履约情况，协调处理分包纠纷；5. 提出改进建议，保护公司利益。
第十条公司的项目管理部门应当配合分包管理部门进行工作，做好项目的组织施工和监理工作。
第三十供应商和分包商应当严格遵守与公司签订的合同，按时保质保量完成分包项目。
第十二条公司的各级领导及工作人员应当配合分包管理部门的工作，服从分包管理部门的决策安排。
第四章分包管理的程序第十三条分包管理工作程序包括分包计划编制、分包商评审、分包合同签订、履约管理等。
第十四条分包计划编制：1. 项目部门制定项目需求计划，并按计划进行需求审批；2. 项目部门将需求计划交给分包管理部门，分包管理部门进行需求的详细分析和制定项目的分包计划；3. 分包计划经项目部门负责人批准后，报公司领导审批。
第十五条分包商评审：1. 分包管理部门组织对潜在的分包商进行资格审核、技术能力评估和信用等级评定；2. 分包管理部门将审核评定结果提交项目部门负责人审批。
项目投融资管理制度
项目投融资管理制度一、背景和目的本规章制度的目的是为了规范和优化公司的项目投融资管理，确保投资项目的选择与决策能够符合公司的战略目标，并有效掌控风险、保护投资者权益。
本制度适用于公司全部涉及投资和融资的项目，包含股权投资、债权投资、项目投资和资金融资等。
二、投资项目的选择与审议1.公司投资部门负责项目的筛选与甄选工作，依据公司的战略规划和发展需求，订立项目筛选的基本原则和评估指标。
2.投资部门负责对各个投资项目进行认真评估，包含市场调研、技术可行性分析、财务猜测和风险评估等。
3.投资项目应符合相关政策法规和道德规范，且具备良好的商业前景和社会效益。
4.投资项目需供应详尽的项目信息和料子，包含项目计划书、商业计划书、财务报表和风险评估报告等。
5.投资项目申请经过初选后，需提交给公司高层管理层进行终选和决策，确保项目的选择符合公司整体利益。
三、项目投资决策与合同签署1.项目投资决策需经过公司高层管理层的审议和决策，确保投资决策符合公司的战略目标和风险容忍度。
2.投资决策应综合考虑投资项目的商业前景、风险评估、预期收益和资金投入等因素。
3.针对投资决策结果，公司应与投资方进行谈判与协商，订立投资合同和协议。
4.投资合同和协议的签署需经过公司法务部门的审核和审批，确保合同的合法性和有效性。
四、投资项目的管理与监督1.公司投资部门负责对投资项目的管理和监督工作，确保项目的推动和执行符合公司的要求。
2.投资项目应建立完善的项目管理机制，包含项目组织架构、责任分工、工作流程和绩效考核等。
3.项目经理负责项目的日常管理和运营，包含项目计划的订立、执行和调整，项目进展的监控和报告等。
4.投资项目应定期进行评估和复核，确保项目的风险掌控和效益实现。
5.对投资项目存在重点风险或无法实现预期效益的，应及时采取相应矫正措施或停止投资，以保护公司的利益。
五、投资项目的退出与收益调配1.投资项目的退出可通过多种方式实现，包含股权转让、资产剥离和上市等。
项目投融资管理制度(范本文)
项目投融资管理制度1. 引言2. 背景随着经济的发展和企业的不断壮大，项目投融资管理的重要性日益凸显。
良好的项目投融资管理制度可以帮助组织避免投资风险、优化资金配置、提高项目成功率，从而实现可持续发展的目标。
3. 目标项目投融资管理制度的目标是建立一个高效、透明和合规的投融资管理体系，确保项目投融资工作的顺利进行，并实现投资价值最大化。
具体目标包括：1.提高投融资决策的准确性和科学性；2.确保投融资过程的透明和公正；3.促进投资风险的有效控制和管理；4.实现资金的有效配置和利用；5.提高项目的成功率和回报率。
4. 内容4.1 投资决策制度4.1.1 项目评估与选择组织应建立项目评估与选择制度，明确项目评估的方法和指标，并制定相应的评估流程。
评估指标可以包括市场潜力、技术可行性、竞争力分析、财务指标等。
4.1.2 投资决策流程组织应明确投资决策的流程，包括项目申请、初步评估、可行性研究、决策报告编制、投资决策会议等环节，确保决策的科学性和合规性。
4.2 融资管理制度4.2.1 融资需求评估组织应根据项目的融资需求，进行融资需求评估，包括融资规模、融资方式、融资成本等。
4.2.2 融资渠道开拓组织应建立融资渠道开拓制度，明确融资渠道的选择和开拓方式，并进行相关的市场调研和洽谈工作。
4.2.3 融资协议签订组织应建立融资协议签订制度，明确融资协议的内容和签订流程，确保协议的合法有效。
4.3 风险管理制度4.3.1 风险评估与分析组织应建立风险评估与分析制度，对项目投融资活动中的各项风险进行评估与分析，并制定相应的风险控制措施。
4.3.2 风险监控与应对组织应建立风险监控与应对制度，及时掌握风险的动态变化，采取相应的措施进行风险应对，确保项目投融资的安全性和稳定性。
4.4 资金管理制度4.4.1 资金筹措与使用组织应明确资金的筹措方式和使用规范，确保资金的合理配置和利用，最大化资金的效益。
4.4.2 资金监管与审计组织应建立资金监管与审计制度，对项目投融资活动中的资金进行监管和审计，确保资金的安全性和合规性。
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项目投融部--项目管理制度第一条为强化公司及其子公司项目决策阶段至实施阶段的过程管理，确保项目的投资收益，保障项目实施的合法合规、质量、安全目标的顺利实现，特制定本项目管理制度，相关各方必须严格遵守，切实认真履行；本制度适用于承接县政府重点项目实施，若与县政府项目管理制度冲突，以县政府项目管理制度执行。
第二条项目投融部职责1、项目投融部为公司董事长、总经理授权负责项目全过程管理部门，受公司领导委托并代表公司履行职责。
从项目决策阶段至项目实施阶段对项目实施全面管理，必须严格遵循公司管理制度，努力提高项目管理水平和工作质量，严格履行合同，遵守各项法律政策，维护本公司的信誉和利益。
2、依据县政府重点项目建设任务确定项目目标，分析论证项目可行性、公司投资资金回收与收益等，明确公司与责任主管单位在项目全过程中的每个阶段具体职责，制定项目实施方案报县政府审批；会同责任主管单位组织完成编制项目规划、项目详规控规、可研报告、项目审批、项目招标、实施设计、项目实施、项目资金拨付、项目验收与决算审计等工作。
3、依据公司领导下达的项目建设投资目标，组织设计服务单位完成项目规划、项目详规控规、可研报告编制工作，并报送相关审批部门评审与项目立项。
4、根据公司投资计划结合项目规划、控规、可研，论证具体项目建设投资与运营收益分析，起草项目实施计划方案，论证盈利能力，保障项目实施的合法合规与投资回报，并为公司领导决策提供合理化与备选方案，报送公司总经理及董事长选定和审批。
5、项目实施计划方案应包含但不限于：是否符合规划、是否取得项目立项、环保手续、项目建设投资规模与投资回报周期分析、投资建设期限、资金筹措方式、运营管理要求等。
6、根据公司董事长、总经理审批的项目实施计划，组织完成项目审批、实施招标审批、实施图纸设计、图纸审查、招标预算价编制、施工组织设计、施工协调管理、项目验收与决算审计等工作。
7、组织论证项目实施的方法和程序，对实施企业报送的项目施工组织设计与监理单位分析可行性，根据项目进度，审核、确认项目工程内容以及审核项目用款申请；根据招标或合同的约定、设计图纸（审核后图纸）及相关规范规程的要求，监督项目实施内容真实性、质量合格性，参加组织项目检查验收、材料设备进场检查验收。
8、严格监督控制项目实施成本，参加项目现场的经济签证决策、技术核定、工程量的审查确认；严格执行招标或合同规定，确保履约完成，协调处理合同实施执行过程中的变更、纠纷、索赔、仲裁等事宜；负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系。
第三条工程概算与组织设计（一）招标预算书1、为加强项目预算管理，控制项目投资成本，规范预结算编制与审核，确保项目预算价为合理、有效控制工程造价。
2、凡进行项目预结算编制审核工作，应遵守国家法律法规及公司制度，遵循客观、公正、诚信原则，依据审批后的项目实施计划方案以及审核后的设计图纸，报送县财政局委托编制项目招标预算价。
3、由县财政局严格审核项目招标预算造价，确保工程项目造价的误差控制在合理范围内，预算书不作为最终的结算依据。
（二）施工组织设计1、施工组织设计由公司项目投融部组织监理单位、设计单位等相关部门评审，由实施企业阐述解答，根据招标文件、合同约定、国家规程规范、行业标准，项目施工组织设计内容包含但不限于：（1）、工程概况；（2）、施工部署和施工方案；（3）、施工准备工作计划；（4）、施工进度计划；（5）、总包、分包的分工范围及交叉施工部署；（6）、施工进度计划包括网络计划、横道图计划；（7）、技术经济指标等；2、参与单位对施工组织设计提出评审意见，由实施企业两日内完成修改，经监理工程师确认后报送公司项目投融部；由公司项目投融部报送公司总经理及董事长审批；项目施工组织设计一经批准，是工程项目管理质量控制的目标计划，必须严格监督管理实施，确保批准的施工组织设计的实现。
第四条对施工单位及监理单位的管理规定（一）对施工单位的管理1、施工单位必须按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不得擅自修改工程设计，不得偷工减料，在施工过程中发现设计文件和图纸有差错的，应当及时提出意见和建议。
2、施工单位必须按照工程设计要求、施工技术标准和合同约定，对建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土进行检验，检验应当有书面记录和专人签字；未经检验或者检验不合格的，不得使用；对设计结构安全的试块、试件以及有关材料，应当在公司项目负责人和监理单位监督下现场取样，并送具有相应资质的质量检测单位进行检测。
3、施工单位必须建立质量责任制，确定工程项目的项目经理、技术负责人和施工管理负责人；必须建立、健全施工质量的检验制度，严格工序管理，做好隐蔽工程的质量检查和记录。
4、施工单位对工程施工现场的安全生产负总责，应严格遵守合同及国家有关法律、法规、条例，确保本项目建设工程的生产安全。
5、施工单位应每周监理例会前出具工程周报，并上报给项目投融部及监理单位，由项目投融部报送公司领导。
（二）对监理单位的管理1、工程施工过程中应以监理单位的管理为主，监理单位应当熟悉图纸及现场情况，依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，代表建设单位对工程实施监理，为建设单位提供合理化建议，对工程的质量、进度、投资控制负责。
2、未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。
未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。
3、监理工程师应当按照工程监理规范要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理，完成现场施工日志的准确记录。
4、工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制标准。
监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改并发出监理通知单或监理联系单；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，发出工程停工令并及时报告公司项目投融部，由项目投融部报送公司领导。
5、对影响工程质量和使用功能以及不合理的设计图纸，业主联系设计院修改。
对不符合质量要求的材料、设备和构配件，监理单位有权要求总包单位退换。
第五条设计变更与经济签证（一）设计变更：1、设计变更的原则：施工中发现设计有错误或有严重不合理的地方；因项目实际需求更改或调整设计，经公司领导签批后变更。
2、因设计有错误或有严重不合理的地方设计变更：（1）承包商应以书面通知监理工程师，由监理工程师确认后报送公司项目投融部负责人及分管领导。
（2）监理工程师应在两个工作日内与设计单位共同提出设计变更的审核意见。
（3）建设单位项目投融部负责人及分管领导作出设计变更的审查意见。
（4）由监理工程师下达设计变更通知给实施企业。
3、因项目实际需求修改、更改或调整设计：（1）公司总经理及董事长下达修改、更改或调整设计要求。
（2）由项目投融部在三个工作日内与监理单位、设计单位商定，设计单位作出修改或变更设计意见。
（3）由监理工程师下达设计变更通知给实施企业。
（二）现场经济签证：1、办理经济签证原则：凡属于设计施工图纸修改或变更引起的工程量增加、减少或变更等合同约定之外的内容均应办理现场经济签证；2、办理现场经济签证程序：涉及经济签证内容实施需论证实施的必要性，施工企业提出实施方案，监理工程师报送项目投融部共同初审认定，经公司总经理及董事长签批后实施。
3、现场签证单填写要求：所有工程量必须经现场测量后填写，到场人员必须当场在现场签证单上签字或当场在记录的原始数据上签字，后补签签证单。
现场签证单一式四份，签证原则上不允许签计时工，如有特殊临时用工情况，必须列明用工用途、人数及用工时间。
4、合同约定之外的工作内容：必须附有设计修改或变更图纸、技术要求、施工措施、施工计划等书面资料，相关资料必须符合国家规程规范的要求及合同的约定。
第六条竣工验收与结算审核（一）项目验收：1、项目隐蔽工程检查验收：由监理工程师组织安排，项目负责人参加验收签字确认，实施企业对隐蔽工程拍照留存并装订到施工资料中。
2、项目分部分项工程检查验收：由监理工程师组织安排，设计、勘察等单位参与，项目负责人参加验收签字确认、备案。
3、项目初验：由实施企业提出项目初验工作报告和计划安排，报监理工程师审核同意，项目投融部及公司领导批准后，由监理工程师组织实施，严格按照项目工程建设备案制管理规定要求进行，参加单位：实施企业、监理工程师、项目负责人。
4、项目竣工验收：由实施企业提出项目竣工验收工作报告和计划安排并附项目初验情况报告，报监理工程师审核同意，经项目投融部负责人及公司领导批准后；由监理单位协助建设单位共同组织验收；参加单位：实施企业、监理工程师、设计单位、勘察单位、质检站等相关部门，建设单位参与人员：项目投融部负责人及分管领导；竣工验收报告需注明验收的具体内容和工程量，以及相应材料、设备的合格信息。
5、项目竣工验收资料：按照项目工程建设备案制管理规定要求，实施企业提交经监理工程师签字确认的工程项目系统技术资料、全部竣工图和工程技术档案，项目竣工验收资料一式四套。
（二）项目竣工移交：1、根据各单位签批同意的项目竣工验收报告，实施企业提出项目移交报告。
2、监理工程师审核同意，报项目投融部，由项目投融部向公司领导报送并确定使用管理部门，经公司领导签批后办理移交手续；参与单位和部门：实施企业、监理工程师、项目运营使用部门负责人、公司财务部、建设单位项目投融部负责人及分管领导进行正式移交；（三）项目结算审计：1、项目竣工验收合格后实施企业提出工程结算报告，监理工程师与项目投融部在十五个工作日内完成总体初审工作；严格按照招标清单、合同约定、设计图纸、规范进行竣工结算审核，审核竣工结算是否控制在工程项目预算之内；审核项目预算差异，严格审核工程变更价款的真实性、规范性、合理性；审核完成工程量是否真实、经济签证是否确认、工程计价是否严格按照合同约定。
2、项目投融部负责人必须审核工程量、经济签证、合同变更、材料价格回执单等是否严格按照项目管理程序签字确认，对不符合规定的工程量、经济签证、合同变更、材料价格回执单不允许进入工程结算。
3、经监理工程师、项目投融部负责人会签同意后，报送公司领导审批，委托县审计局或县财政局审定。
4、项目结算书一式四份：实施企业、监理工程师、项目投融部及财务部各持一份。
5、实施企业依据项目结算审定价，依据项目招标或合同约定办理结算支付手续。