机械装备制造企业加强成本控制研究
机械装备制造企业加强成本控制研究
效益作为工作重点 ， 但 由于其 自身的特点 ， 追求效益 的同时， 必须
得兼顾机械装备在制造过程中的原料采购 、生产安全以及后期的
的劳动强度就会 大大的提高 ， 成本控制存在着致命 的缺 陷。产 品的质量不高 ， 影 响公 司的产品形象 ， 使得企业 得花较大 的成
本挽救 因此 而造成的损失 。主要原 因在于职工应有 的技术水平
的专业素质普遍不高 。由此而产生的问题是 ， 采购人员确定采 购 的标准缺乏专业性 ，而只是采用供货方报价 的搞定来决定 。 忽视企业 战略计划或者其他潜在影响因素 ， 由此就会被供货方 牵制鼻子走 ， 失去谈判的主动性 。 第三 ， 多数企业关 于采购上的 财 务制 度或执行力 的存 在着缺陷 ， 造成职权不 明 ， 责任 不到位
【 管理世界 】 Ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍ ｅ ｎ ｔ Ｗｏ ｒ ｌ ｄ
３ １ １ ３ 年第１ ２ 期（ 总第４ ４ ４ 期 ）上
机械装备制造企业加强成本控制研究
王 文 斌
（ 中国第一重型机械股份公 司 ， 黑龙江 齐齐哈尔 １ ６ １ ０ ４ ２ ）
摘
一
要： 著名的战略之 父迈克 尔・ 波特 一直在 强调 ， 在三 百六十行 生意 中， 有 着一条恒定不变的简单 的公 式， 即“ 价格
等现象 ， 从而使得财务部门对整个采 购过程没有进行有效的监 控 。因为采 购约束制度执行不到位 ， 企业采购 的 自有度相对过
（ 一） 成本控制是机械装备企业 管理体制改革 的客观要求 随着 我国市场经济改革的不断深入 ， 我国各个 行业 的管理
体制也在不断 的改革与发展。机械装备企业作为一个结合传统 与创新管理体 制下 的企业 ， 必 须对 自身 的发展 、 资源 的保值 增
制造业企业成本控制问题研究
制造业企业成本控制问题研究作者：伍勇刚来源：《中外企业家·下半月》 2013年第6期●伍勇刚企业想要在竞争激烈的环境中占据一定的优势，只有不断提高自己的管理能力，加强对生产成本的控制，才能够提高企业的竞争力。
成本控制是一个系统的工程，笔者主要分析制造企业成本控制管理中存在的问题，并探讨出了解决策略。
在市场经济不断发展的过程中，我国的机械制造业也进入了全新发展的阶段。
但是目前，我国的制造业在技术、资金以及市场销售等方面与发达国家相比仍然存在很多劣势。
因此，企业想要在竞争激烈的环境中占据一定的优势，只有不断提高自己的管理能力，加强对生产成本的控制，才能够提高企业的竞争力。
一、我国机械制造企业成本管理存在的问题1.企业预算编制不合理、执行力度不够在企业的经营过程中，合理的预算是企业控制成本的重要手段。
我国制造业由于受到传统经济的影响较深，管理者对企业的预算存在着很多的偏差，没有真正认识到成本预算工作对企业发展的重要影响，导致无法对企业的发展成本做出科学合理的预算。
甚至一部分管理者还简单的认为预算工作仅仅是企业发展过程中一个短时间的工作计划，是能够根据实际情况进行变动的。
这样就将机械制造企业的预算编制流行于形式，并且给企业的成本控制带来了较大的影响，不利于机械制造企业的内部控制体系建设。
2.企业成本控制思想落后我国的制造企业与发达国家相比，其管理者的成本控制理念相对落后。
目前，我国机械制造企业的管理者仍然将成本控制简单的理解为企业整体生产成本的降低，并没有从制造行业的整体角度来考虑企业成本的控制问题。
其中主要表现在，制造企业的管理者只单纯的认识到了企业发展过程中的显性成本，并没有认识到企业发展中一些隐性成本的控制问题，这样的成本控制理念已经不适应快速发展社会的需要。
3.成本控制体系不完善成本预算是制造企业实施成本控制的有效手段。
但目前我国一部分制造企业并没有在做好成本预算方面的工作。
作为制造企业预算的重要组成部门，预算成本的欠缺直接影响到了企业经营利益的评估。
浅谈机械制造企业的成本控制措施
信息化技术可自动完成数据统 计、分析和核算，大幅提高成
本核算的效率和准确性。
精细化成本控制
通过信息化系统，企业可以实现对 成本的精细化管理，从原材料采购 到生产、销售等各环节进行全面监 控。
优化资源配置
信息化技术可以帮助企业更好地掌 握资源使用情况，优化资源配置， 提高资源利用效率。
成本控制信息系统建设
成本控制需要考虑到环境保护和可持续发 展等方面，通过优化资源利用和提高能源 效率等措施，实现经济效益和环境效益的 和谐统一。
CHAPTER 02
材料成本控制
材料成本构成
直接材料成本
指机械制造企业生产过程中消耗的原材料、辅助材料、备品备件、外购半成品 等成本。
间接材料成本
指机械制造企业在生产过程中发生的间接材料消耗，如车间维修用材料、机物 料消耗等。
可持续发展
随着机械制造技术的不断发展和市场竞争 的加剧，成本控制需要更加精细化和个性 化，针对不同的产品、工艺和环节进行精 细化管理和控制。
信息技术和人工智能的发展为成本控制提 供了新的手段和工具，通过信息化系统和 智能化设备的应用，可以提高成本控制的 效率和精度。
从产品的设计、材料采购、生产加工到销 售及售后服务等各个环节进行协同和优化 ，实现整个价值链的成本控制。
技术风险
信息化技术的应用需要企业具备一定的技术实力和管理水平，因此 需要加强技术培训和人才培养。
数据安全风险
信息化技术应用过程中需加强数据安全管理，防范数据泄露和篡改 ，确保企业商业机密的安全。
实施风险
成本控制信息系统实施过程中需充分考虑企业的实际情况和业务需求 ，制定合理的实施方案和时间表，确保项目顺利完成。
质量控制与成本控制
关于机械制造业成本控制措施分析
在 机械 制造 业中 ，其生 产过 程的 实现 主要是 通过对 金 属原 材料
择 上 ，大多 机械制 造企 业都存 在着 懂技 术 的人不 懂管理 ，或 者是 懂 管 理 的人 不 懂技 术这样 的 问题 ，使得机 械制 造行 业 的成 本控 制 与生 产 流 程相 脱 节 ，从而 无法 有效 的实 现成本 控 制 的根 本 目标 。
管理论坛
关于机械制造业成本控制措施分析
胡红彦 要 】本文从实行成本预算管理；降低工艺技术成本 ；降低采购成本；降低期间费用等几个方面分析 了机械制造业成本控制的几个措
【 通 对机 机 造 业 本 法 研 ，成 费 的 念 透 企 生 的 个 节 以 高 业 市 上 竞 力 及 争 导 力 冀，过 降械 械 造 成 方 的 究 把 本 用 观 渗 到 业 产 每 环 ，提 企 在 场 的 争 以 竞 主 权 。 关 词】 低 制 制 键
就是 最 大 限度 的降 低 成本 。 其加 以严 格 的控制 ，最大 限度 的降低 企业 的经 营 成本 ，为企 业节 约
对 于机 械 制造 业 来 说 ，其 制 造 的机 械 产 品存 在着 生 产 工 艺复 资金 。例 如 ，在进 行原 材料 采购 环节 时 ，机械 制造 企业可 调 整 自身 杂 、产 品结 构 复 杂 、生 产批 量 小 等特 点 ，同时 其 生 产 的周 期 也较 的 采购 方 案 ，灵活 的运 营 多 种技 巧 ，最大 可 能 的 降低 材 料 采 购成 长 ，然 而在 机械制 造行 业 的成本 管理 中 ，却 大量 的存在 着 管理体 制 本 。达到 提高 企业 生产 效率 的 目的 ，对 我 国机械 制造 行业 的 可持 续 落后 、信 息无 法及 时共 享等现 状 ，严重影 响着 机械 制造业 的生 存 与 发 展 起 到 良好 的推 动作 用 。 发展 ，本 文 探讨 了机 械 制造 领域 中存在 的 问题 ，并从 设 计 、采 够 ， （ ）依 靠 技 术 创 新 ，创 新 成 本 管 理 四 工序 生产 等各 各环 节人 手 ，对 机械 制造业 的成本控 制方 法进 行 了全 目 中国制造业所 面临 的大部 分产品市场都是买方 市场， 前 最重要 的 方 位 、全 过 程 的分 析 与讨 论 。 结 局就是 市场竞争 日 强烈这 些就要求企业进 行技术 创新而且是低成 益
机械装备制造企业成本核算及完善策略
机械装备制造企业成本核算及完善策略摘要：机械装备制造企业作为制造业的重要组成部分，承担着推动国民经济发展和技术进步的重要使命。
在全球市场竞争激烈的背景下，机械装备制造企业面临着日益严峻的挑战。
为了在市场竞争中保持竞争力，企业需要不断提高生产效率、降低成本、提高质量。
而成本核算作为企业管理的重要环节，对于机械装备制造企业的经营决策和绩效评估具有重要意义。
关键词：机械装备制造；企业成本核算；完善策略1 机械装备制造企业成本核算现状分析1.1机械装备制造企业成本核算现存问题的分析尽管机械装备制造企业成本核算的重要性被广泛认可，但在实际应用中仍存在一些问题。
首先，机械装备制造企业成本核算体系不完善。
传统的成本核算体系主要以直接成本和间接成本为基础，但随着企业经营环境的不断变化，这种传统的成本核算体系已经不能满足企业的需求。
现代企业的生产过程越来越复杂，涉及到多个环节和多个部门，而传统的成本核算体系往往无法准确反映这些复杂的成本关系。
因此，机械装备制造企业需要优化成本核算体系，建立更加科学、合理的成本核算模型，以适应企业的发展需求。
其次，机械装备制造企业成本核算精度和准确性有待提高。
现有的成本核算方法往往依赖于统计数据和估算方法，存在一定的误差和不确定性。
尤其是对于间接成本的核算，由于其分配方法的复杂性和主观性，往往难以准确核算。
此外，由于机械装备制造企业生产过程中涉及到多个环节和多个部门，成本核算往往需要协调各个环节和部门的工作，而这也增加了成本核算的难度和复杂性。
因此，机械装备制造企业需要提高成本核算的精度和准确性，采用先进的成本核算方法和技术，降低成本核算误差，提高成本核算的可靠性。
最后，机械装备制造企业成本控制不力。
成本控制是成本核算的重要任务之一，但在实际应用中存在一些问题。
首先，由于成本核算的不准确性和不及时性，企业往往难以及时发现成本的异常波动和变动趋势，导致成本控制不力。
其次，由于机械装备制造企业生产过程中涉及到多个环节和多个部门，成本控制往往需要协调各个环节和部门的工作，但在实际操作中，往往存在信息不对称和协调不畅的问题，导致成本控制效果不佳。
机械制造企业生产管理中成本控制的优化
机械制造企业生产管理中成本控制的优化摘要：制造业尤其是机械制造业是我国国民经济的支柱产业。
随着科学技术的发展，现代机械制造业正在迅速的改变着人们的日常生活和生产方式、经营组织管理模式甚至社会的组织结构和风俗文化。
目前，我国经济发展正由以往的片面追求经济增长，不顾自然环境的破坏的阶段转变为追求经济的可持续发展阶段，但是这一阶段的转变使我国不得不进入发展的高成本期，这就意味着我们需要对机械制造业进行成本控制。
生产管理是企业管理中关键组成部分，其指的是在控制质量和成本的前提下生产出用户需要的产品，因此机械制造企业成本控制应从生产管理中入手。
随着机械制造企业之间竞争的日益激烈，这就迫使机械制造企业对自身的生产活动进行成本控制。
对机械制造企业来说，其一般生产活动是按照计划好的经验目标，通过利用人力、原材料、资金和生产设备，从产品种类、质量、生产数量、成本、交货期限出发，生产出用户满意和有竞争力的机械产品的过程。
而机械制造企业的生产管理指的是对生产活动的组织和控制，是与产品生产紧密相关的各项管理工作的综合，因此其是机械制造企业经营系统中的一个极为重要的子系统，也是整个机械制造企业的关键。
综上可知，对机械制造企业进行成本控制的关键是对生产管理的成本控制，其目标是在使产品质量达到标准的前提下和利用最短的时间，合理和充分的利用人力、原材料、资金和生产设备，使它们发挥最大的效能。
关键字：机械制造成本控制优化一、机械制造企业进行生产管理成本控制的背景目前，我国经济发展正由以往的片面追求经济增长，不顾自然环境的破坏的阶段转变为追求经济的可持续发展阶段，但是这一阶段的转变使我国不得不进入发展的高成本期，其主要特点是[1]：（1）经济的增长正在逐渐告别改革开放以来的粗放式低成本时期，工业化和城市化进程均进入了发展成本上升的时期；(2)环境和生态遭到严重破坏，治理环境和生态，并实行可持续发展战略需要大量的资金投入并且显著提高企业的制造成本；（3）劳动力价格的日益提高，使我国机械制造企业较其他国家的劳动力优势所剩无几。
完善制造企业成本控制的思考
与准确性 。 管理层依据财务报表所做出的成本控制决策也会失去意义。
（ 四） 搠助 费用（ 即公共或摊捉 费用） 分配％比性差
（ 二） 制 造企 业 加 强成 本 控 制 的意 义
随着市场经济体制的 日趋成熟完善 ，全球经济一体化 的进稷局面 加快 ，企业间的竞争也越来越激烈 ，人们认识到要想企业立 于不败之 地， 就必须加强成本控制 ， 不 断地提高利润空 间。而制造业企业 的成本 管理 ，不仅是一个财务管理 的概念 ，更是企业 战略的一个重要组成部
配 比性。 ’
二、 制造 业 企 业 成 本 控 制 中存 在 的 问题 （ 一） 成 本 控 制 受 到企 业 管理 环境 静直 接 影 响
嚣， 寐瞢制造 企业威本捧制的建谆
（ 一） 提 高管薅属对成本控制的欹 识 成本控制是一个 系统工程 ， 存在于设计研发 、 采购 、 生产加工 、 销售
业 成 本 控 制 的 意 义 出发 ．分 析 目前 制 造 企 业 在控制 ， 如料工费等的成本控制。而一般情况下 ， 通常制造
企 业 中 ，企 业 的 产 品 成 本 的 ７ Ｏ ％一 ８ Ｏ ％是 在 产 品 的 设 计 阶 段 就 已 确 定 的， 仅 仅 将 成本 管理 放 在 了产 品 制 造 Ｊ ｊ ￣ － ｒ过 程 中 ， 重 视 在 制 造 过 程 降 低 成本 ， 具 有 非 常 大 的短 视 性 和 局 限 性 。 （ 三） 成 本 控 制 的原 妯 数 据 直接 影 响成 本 柱 算 的真 实 性 成 本 核 算 原 始数 据 来 源 于 其 它 部 门 的提 供 。对 外 部 原 始 数 据 的依 赖性很强。 一 旦 制 造 企 业 的 生 产部 门 忽略 具 体 的 成 本 管 理 ， 就会 出现 一
机械制造企业成本控制管理探讨论文
机械制造企业本钱控制管理探讨论文摘要：在市场经济机制改革不断深化的背景下，机械制造企业的生存与开展困难重重。
对此，机械制造企业应当高度重视本钱控制，通过有效的本钱控制来获得更多的经济效益，以此来增强企业的竞争实力，为使机械制造企业良好开展奠定根底，同时间接促进国民经济增长。
当然，要想实现机械制造企业本钱控制有效，应当注意加强本钱控制管理，使之能够严格监管生产经营过程中资金投入，有效控制本钱。
基于此，文章将以分析机械制造企业特点及本钱控制特点展开，就如何有效强化机械制造企业本钱控制管理予以探讨。
关键词：机械制造;本钱控制;本钱管理本钱控制管理是企业求得生存的保障，是企业核心竞争力的重要表现。
基于此，在机械制造企业面临严峻的市场形势的情况下，企业应当总结本钱控制管理经验，并学习管理方法，再结合企业生产经营实际情况，科学、合理、标准地实施本钱控制管理，使之能够有效监管企业投资本钱的运用，尽可能地提高投资本钱利用率，为机械制造企业创造更多经济效益，推动企业持续安康地开展。
1.1机械制造企业的特点目前，机械制造企业主要采用离散型、流程性生产模式进行产品生产。
基于机械制造企业生产经营情况来看，机械制造企业所具有的特点表现为:(1)产品结构清晰。
出于生产不同类型、不同规格、不同应用方向的产品，通常是采用树形来描述产品结构的，如此可以清晰、准确地了解产品与产品之间的关系与区别，为更加标准、合理的产品生产奠定根底。
同时，也间接说明机械制造企业产品结构清晰。
(2)工艺流程简单。
为了保证所生产的产品能够全部销售出去，机械制造企业的产品生产是以订单为准。
即在购置者与企业签署所需产品购置合同的情况下，企业才会根据购置者的需求，制造生产机械产品。
所以，机械产品生产流程相对简单。
(3)物料存储方便。
之所以说机械产品的物料存储方便，主要是进行机械产品生产所应用的物料均是固体，存放在仓库即可。
但需要注意的是仓库湿度、温度的控制。
浅谈机械制造成本控制策略
低 成 本 ，缩短 生 产 周 期。 （ ）优 化 生产 工 艺 ，调 整 生 产 流 程 三 在 保 证产 品质 量 和 满足 产 品 使用 性 能 的基 础上 应 尽 量做 到 优化 生 产 工 艺 ，缩 短 生 产 流程 ， 为此 在 有 效 利用 原 有 加 工设 备 的基 础 上 要 及 时 引 进先 进 的 生 产设 备 ，例 如运 用战略成本管理思想 ，在成本管理 上 应注 重 于 长远 的 降低 成 本 ， 合得 投 资 ， 要 利 用机械厂项 目改造的契机 ，引进组合机床 、 数控 机 床 和 仿 真机 床 ，在 产 品加 工 过 程 中 通过 采用 复 合 技术 减少 生 产 工 序 ，优 化 工 序流 程 ，提 高生 产 效率 ，以降 低生 产 成 本 。
三 、加强生产现场管理 ，控 制机械 制 造成 本
生 产现 场是 成 本 费用 发生 的主要 场 所 ， 二 、改 进产 品设 计和 工艺 流程 控 制 机械 制造成 本 因此 ，降低 成本的重 应 放在生产现场 管理 。 机 械 厂在 改 进产 品 设 计和 工 艺 流程 方 面可 以通过研究 ，达到产品各部 件的寿命 匹配 、产品设计 的标准化和优化设计工艺 等几 方 面 来降 低成 本 。 （ ）做到产品各部件的寿命相 匹配 一 机械 厂的 产 品 主要 用 于炼 化 企 业 ， 产 品的使用期较长， 这就需要与之相配套的各 部件 的使 用寿 命要 匹配 ， 过改善 产 品设 计 通 工艺 ， 用 寿命 类似 的原辅 材料 ， 强各 部 使 加 件 的协调 一致 性，确 保产 品 的整 体 寿命 。 （ 二）产品设计标准化
【 关键 词 】 机械 制造 ；成 本控 制 ；工 艺流 程
机 械 厂 是订 单式 生 产模 式 ，为 了适 应 不同客户的要求 ，产品结构和规格复杂多 变 ， 由于 以前 年度 多 采用 台套 计 划 的 方 式 组 织 生产 ，计 划 排 产 不 利 以及 为 保 证 交 货 期而预排 产较多 ，又由于炼化装置产品改 型换 代快 等等原因， 造成库存积压较大， 严 重 影 响 了 资金 的流 转速 度 ， 如果 能 够 改 进 产 品设 计 ， 用先 进 的工 艺流 程 ， 现 同类 采 实 型产 品的 标准 化 生产 ，提 高产 品 的通 用性 ， 将大 大压 缩 库 存 占用 ， 盘活 资金 。 如 ：机 例 械厂 每 生产 一 台 烟机 大约 要用 ２ ０ 工 装 ， ５套 生产烟机 用的工装 已堆满工装库 ，如果对 同一 规格 而不 同改进 型 号 的零 件 加 工 ，尽
机械制造企业成本管理问题
机械制造企业成本管理问题探讨机械制造企业的成本管理是企业经营管理的重要组成部分,提升成本管理的水平可以提高企业的经济效益,进而提高整个企业的管理水平。
一、机械制造企业的特点1、按计划生产,向柔性化发展。
机械制造企业大多数是面向订单生产,企业很难预测订单何时到来,而且企业一般从事单件小批量生产,工艺过程变化较为频繁,需要良好的计划作保障,对于材料采购和生产部门都需要良好的计划系统,这时就需要计算机辅助完成,为了适应产品结构的不断变化,企业要以数控机床代替普通机床,以加工中心代替专用工种机床,企业柔性化的生产趋势不断加强。
2、产品设计能力要求高,信息化水平提高。
机械制造企业产品的研发和设计是主要的环节,在企业的发展中还要对老产品进行优化,其中需要大量的变型设计和工艺改进,制造企业需要具备较强的研发能力和设计水平。
随着计算机技术水平的发展,机械制造企业的信息化程度大大提高,向智能化发展的趋势越来越明显,数控机床,柔性制造单元等先进的技术设备不断增加。
二、机械制造企业成本管理的问题1、成本管理理念落后。
机械制造企业由于多数是面向订单生产,形成了重经营订货,重生产任务的完成,轻成本管理的思想观念。
很多管理者对成本管理的范围,手段等方面存在认识上的偏差,缺少对先进管理理念的研究,未做到与时俱进,成本管理流于形式,不能将战略成本管理、价值链成本管理的理论运用到实践中去。
企业各生产部门之间缺少内部考核机制,还有些企业将成本管理局限在企业内部,未能考虑到更大的市场范围,导致价值链脱节,成本管理的效果大打折扣。
有的企业将成本的管理仅看作是成本的降低,将管理的范围局限于生产的过程中,忽视对其他相关领域成本的控制。
2、成本管理方法陈旧。
计算机技术在成本管理中的作用是毋庸置疑的,但很多制造企业电算化的程度很低,缺少既懂成本控制,又懂计算机数控知识的专业人才,数控机床的研制和开发不能适应时代的需求。
虽然一些机械制造企业进行了先进成本方法的试点,也取得了一定的成果,但总体上成本管理方法陈旧。
浅议机械制造业成本管控问题及对策
料的质量检查 ， 仓储 部门负责办理入 库 。 财务部门按制度付 款 。 对 于 大
宗 材 料 的 采 购 应 南招 标 小 组 （ 采购 、 财务 、 审ｉ １ 。 、 技术等部 门组成 ） 采 用
生， 成本 控 制 是 企 业为 了 降 低 成 本 ，对 各 种 生 产 消 耗 和 费 用 进 行
立 稳定 的协 作 关 系 ． 也 无 法 享 受 长期 协 作 的 优 惠 。
（ 三门根据材料采购 计划负责供应 商的选定和材料价格 的询价 ， 审
汁（ 招标 ） 部 门及 时 跟进 负 责 材 料 价 格 的 审 定 ． 质 检 部 门 负责 对 赡 人 材
一
了机 械 制 造 业 成 本 控 制 存在 的 主要 问题 ， 并 提 出 了解 决 办 法 。
关键词： 机 械 制 造 业 成 本 控 制
、
机 械 制 造 业 成 本 管 理 的主 要 问题
（ ３ ） 将设 计 。 人 员 的 收益 与产 品 销 售 挂 钩 。 公 司每 售 出一 台 产 品 ． 设 计 人 员按 一定 比例 提 成 ， 这 促使 设 计人 员 积极 与 销售 人 员 沟 通 ． 在 充 分 了
役 贤 埋 财
浅议机械 制造业成本管控 问题及对策
济 南锅 炉集 团有 限公 司 迟 占华
摘要： 市场经济下 ， 要 使 企 业 在 激 烈 的 竞 争 中更 好 的 生 存 与 发 展 ． 就必须保证产品的竞争力， 因 此应 加 强 成 本 控 制 ， 提 高 效 益 。 本 文 探 讨 估， 在 保 证 产 品 质 量 和性 能 的 前提 下 ． 对 成 本 约 部 分 按 事先 约 定 的 比 例进 行 奖 励 。 （ ２ ） 对于老产晶， 根 据 市 场 需 求情 况 ． 由 总师 办 公 寰 向设 计 部 门 下 达 年度 产 品优 化 项 目计 划 书 ， 对 于经 优 化 后降 低 产 品 成 本 的部 分 ． 经 财 务 部 门核 算 认 可 后 ， 按 降 低 成本 额 的一 定 比例 进 行 奖励 。
机械制造企业如何对成本进行控制
机械制造企业如何对成本进行控制中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）03-000-01摘要本文通过分析控制机械制造企业成本的重要意义和现阶段成本控制中存在的问题，提出有效控制机械制造企业成本的对策，希望对降低机械制造企业的成本以提高经济效益及可持续发展能力有所帮助。
关键词控制机械制造企业成本问题对策一、控制机械制造企业成本的重要意义（一）控制机械制造企业成本是其生存和发展的需要在当前市场经济条件下，经济活动都是按市场经济规律进行，各类资源的配置都是以市场为主体，企业要生存发展，必须遵循市场经济规律。
而企业发展靠的是效益最大化的支持，企业的资本积累只能源于盈利能力的提高。
所以，从企业角度看，特别对成本占产品构成比例较高的机械制造企业而言，在价格一定的条件下，要提高效益就必须降低费用支出，控制成本，降低成本。
（二）控制机械制造企业成本是产品市场竞争的需要随着社会主义市场经济的发展，产品的竞争越来越激烈，竞争的焦点也主要集中在价格上。
从行业角度分析，同类产品因各企业设计模式不同，工艺方法各异，都会反映出各自的成本不一样，也就产生了各企业与社会平均水平的差异。
同样价格的机械产品有的企业盈利，有的企业就不一定能盈利。
这就要找出差异存在的原因，问题主要还是在成本水平上。
所以要提高制造企业产品市场竞争力，必须控制产品成本。
（三）员工收入提高需要控制机械制造企业的成本随着企业订单的不断增加，工人的任务量加大了，如果职工的个人收入与工作量的增加不成比例时，将会直接影响工人的工作热情。
工人的干劲调动不起来，订单完不成，企业的发展必将面临考验。
而要增加职工个人收入就必须提高企业经济效益，提高效益的最直接手段就是降低产品成本，这是企业能做也是应该做的工作，做好成本控制是增加职工个人收入最有效的途径之一。
二、机械制造企业成本控制存在的问题（一）控制成本的观念相对落后表现在成本管控的范围、目的及手段等方面的认识存在偏差。
机械制造业的成本控制与效益提升
机械制造业的成本控制与效益提升近年来，机械制造业在我国的经济发展中扮演着举足轻重的角色。
然而，随着市场竞争的日益激烈，机械制造企业需要更加注重成本控制，提升效益，以保持其竞争优势。
本文将探讨机械制造业中的成本控制策略和效益提升方法。
一、成本控制策略1. 优化生产流程为降低生产过程中的成本，机械制造企业应该关注并优化生产流程。
通过采用现代化的生产技术和设备，简化操作步骤，提高生产效率，从而降低生产成本。
此外，应注意合理安排生产计划，避免生产中断和物料浪费。
2. 管理供应链供应链管理是成本控制中的重要环节。
企业应与供应商建立长期稳定的合作关系，寻求合理的价格和优质的物料。
同时，加强供应链协调和管理，提高物料采购效率和准确性，避免因物料延迟或浪费导致的成本增加。
3. 提高能源利用效率能源是机械制造业的重要成本之一。
为了降低能源成本，企业可以采取多种措施。
例如，引入节能设备和技术，进行能源管理和优化，加强员工的能源使用意识等。
通过降低能源消耗，企业可以实现成本控制和效益提升。
二、效益提升方法1. 提升产品质量产品质量是机械制造业中立于竞争市场的关键。
提升产品质量不仅可以提高企业声誉，还能够获得更多的市场份额和利润。
企业可以通过投入更多的研发资源，改进产品设计和制造工艺，加强质量控制和质量管理，从而提升产品质量。
2. 加强售后服务售后服务是影响客户满意度和忠诚度的关键因素。
良好的售后服务不仅可以增加客户回购率，还可以提升企业的口碑和声誉。
为了提高售后服务质量，机械制造企业可以建立健全的服务体系，提供及时的技术支持和维修服务，加强与客户的沟通和互动。
3. 强化人才培养人才是企业发展和效益提升的关键驱动力。
机械制造企业应注重人才培养和引进，为员工提供必要的培训和学习机会，提高员工的技术水平和专业能力。
同时，要重视团队合作和员工的激励机制，营造积极向上的工作氛围。
4. 拓展市场和增加产品附加值拓展市场是提升效益的重要途径之一。
成本控制：机械制造业之道
成本控制：机械制造业之道成本控制是机械制造业的核心竞争力之一。
在激烈的市场竞争中，企业需要不断提高产品质量，缩短生产周期，降低成本，以满足客户的需求。
通过有效的成本控制，企业可以在确保产品质量的前提下，降低生产成本，提高产品竞争力。
成本控制有助于提高企业的盈利能力。
在原材料价格波动、人工成本增加等因素的影响下，企业需要通过成本控制来保持盈利水平。
通过精细化管理，企业可以降低浪费，提高资源利用率，从而提高盈利能力。
1. 建立完善的成本控制体系。
企业应设立专门的成本控制部门，对生产过程中的各项成本进行监控和管理。
同时，企业还应制定相应的成本控制政策和流程，确保成本控制工作的顺利进行。
2. 加强成本核算。
企业应建立详细的成本核算制度，对生产过程中的各项成本进行精确计算。
通过对成本数据的分析，企业可以找出成本控制的潜在问题，并采取相应措施进行改进。
3. 优化生产流程。
企业应不断优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
在生产过程中，企业应注重工艺改进、设备维护、人员培训等方面的工作，以提高生产效率。
4. 严格控制采购成本。
采购成本是影响企业成本的重要因素之一。
企业应建立严格的采购管理制度，对供应商进行筛选和评估，确保采购到质优价廉的原材料。
同时，企业还应与供应商建立长期合作关系，以降低采购成本。
5. 加强库存管理。
库存管理是成本控制的重要组成部分。
企业应建立合理的库存管理制度，避免库存过多或过少的情况发生。
通过精细化管理，企业可以降低库存成本，提高资金利用率。
6. 推行全员成本控制。
成本控制不仅是管理层的工作，而是全体员工的责任。
企业应积极推行全员成本控制理念，鼓励员工参与成本控制工作，并提出改进建议。
通过全员参与，企业可以更好地降低成本。
7. 加强内部沟通与协作。
成本控制工作需要各部门之间的密切配合。
企业应加强内部沟通与协作，确保各部门在成本控制工作中取得共识，形成合力。
成本控制是机械制造业的关键环节。
基于目标成本法的机械制造业成本费用管理研究
营销界基于目标成本法的机械制造业成本费用管理研究李方彬 邹涛 干文静（中国水利水电夹江水工机械有限公司）摘要：随着机械制造业市场竞争的加剧，成本管理成为企业发展的关键。
本文围绕目标成本法展开研究，探讨其在机械制造业中的实际应用、优势与局限性。
目标成本法以市场需求和预期利润为基础，通过逆向计算产品目标成本，强调以客户需求为导向、全员参与最低成本为目标。
在新产品开发、生产流程、供应链管理和市场定价方面，目标成本法展现了其独特价值。
然而，准确预测市场需求和制定合适市场定价仍是其局限，建议加强市场调研、提高预测准确性，以充分发挥其优势。
关键词：目标成本法；机械制造业；成本管理；新产品开发；供应链管理目标成本法以客户需求为导向，以市场定价为基准，通过逆向计算产品目标成本，以达到预期利润水平。
它作为一种以市场需求和预期利润为基础的成本管理方法，在机械制造业中具有日益广泛的应用。
随着市场竞争的日益激烈，企业需要寻求更有效的成本管理策略以保持竞争优势。
目标成本法的理论基础和原理一、目标成本法的概念和特点目标成本法是一种以市场需求和预期利润为基础确定产品目标成本的管理方法。
它将企业目标利润与市场定价结合，通过逆向计算出产品目标成本，从而确保产品能够以市场接受的价格销售，实现预期利润水平。
目标成本法的特点包括以客户需求为导向、强调全员参与、追求最低成本等。
二、目标成本法的理论基础目标成本法的理论基础主要包括市场导向理论、成本管理理论和价值工程理论。
市场导向理论强调以市场为导向来制定产品价格和成本，满足市场需求。
成本管理理论强调在控制成本的前提下，实现产品质量和利润最大化。
价值工程理论强调通过降低成本、提高效益来创造更大的价值。
三、目标成本法与传统成本管理方法的比较目标成本法和传统成本管理方法有着明显的区别，其理念、应用和目标导向存在较大差异。
传统成本管理方法主要以历史成本为基础，通过分析和分配过去的成本来制定产品价格和作出决策。
浅析建机制造企业成本控制
济 竞争对手来定价 ， 企业是市场价格的“ 被 动接 受者” 。在这样 的
与
管
理
企 业应结合实 际情况 ， 全 面梳理采购业 务流程 ， 建立 和完 善采购业务相关 的管理制度 ， 如采购 申请制度 、 采购审批程序 、
成本控制是企业根据一定时期预先建立 的成本管理 目标 ， 由成本控制 主体在其职权范 围内， 在生产 耗费发生以前和成本 控制过程中 ， 对各种影 响成本 的因素和条 件采 取的一系列预防
链管理。 根据材料 的不 同特性选择 、 培育供应商 ， 让专业 的厂商
做专业 的事 。对于生产用量大且关键 的物资 ， 企业应与这类物 资供应商之 间建立关键性的战略合作伙伴关系 ，且少而精 ， 通 常选择两家 ， 这样既有利 于形 成竞 争互补机 制 ， 又有利 于供 应 商规模壮大和更加专业化 ， 杜绝一种 主要材料有过 多供应 商现 象， 供应商长不大是不利于成本控制的。 对于瓶颈物资 ， 企业 要 积极 寻找替代供应商 ； 对于一般物 资 ， 企 业可采取招标 方式采 购， 在保证质量 、 性能的前提下使价格达到预计 目标 。 ２ ． １ ． ２ 建立起科学的供应 商准人制度 企业 应建立供应商管理信息 系统 ， 定期对其提供物资 的质 量、 价格 、 交货及时性 、 供货条件及资信 、 经 营状况等进 行实时 管理和综合评价 ， 据此 合理选择 和调整供应商。
对材料 领取 、 使用 加强管理 ， 主要采 取查看领料 单及现 场
查看相 结合 的办法 ， 重点从材料是 否超范 围、 材料 收发存记 录
采 购是材料成本控制的一个重要环节 ， 制造 企业 采购额一
安
般 占其 销售收入的 ６ ０ ％一８ ０ ％， 足见采购环节 的重要性 。材料
机械制造企业生产管理中成本控制的优化
前 沿 QIAN YAN摘要：市场经济环境下，机械制造企业面临着日益加重的竞争压力，想要促进自身经济效益的提高，需要做好生产管理环节的成本控制工作，通过全面管控的方式来降低成本。
本文结合机械制造企业成本控制的特点，对其生产管理中成本控制存在的问题进行了分析，并提出了相应的优化策略。
关键词：机械制造企业；生产管理；成本控制；优化机械制造业是我国经济快速发展的主要推动力之一，而科学技术飞速发展背景下，机械制造业同样出现了很大变化，企业需要对自身的经营管理模式进行优化调整，做好相应的成本控制工作，尽可能以最低成本来实现最高收益。
不过从目前来看，机械制造企业生产管理环节的成本控制依然存在不少问题，影响了成本控制的效果。
一、机械制造企业成本控制特点一是灵活性。
相比较其他企业，机械制造企业的成本控制对象更加灵活，需要依照实际情况，选择相应的成本控制方法；二是全面性。
机械制造企业的成本控制应该将其生产管理的全过程纳入其中，覆盖范围广，要求管理人员必须能够全面了解和掌握企业各款项的支出情况；三是连贯性。
机械制造企业的成本与其本身所生产的产品存在直接关联，若市场需求变化，则产品价格也会受到影响。
因此，企业在开展成本控制的过程中，需要强化对于成本投入环节的控制，从生产管理的改革环节着手，实现成本控制的目标[1]。
二、机械制造企业生产管理中成本控制存在的问题（一）成本控制意识欠缺现阶段，多数机械制造企业在生产经营中采用的都是订单式经营策略，通过完成客户需求订单的方式来维持自身发展，成本管理意识相对欠缺，企业管理层对于成本支出状况重视不足，使得企业存在重生产轻成本的现象。
部分企业虽然认识到了成本控制的重要性，但是也仅仅是希望通过成本控制来降低自身的成本支出，并没有对其深层作用进行挖掘，同样影响了成本控制的效果。
（二）成本控制方法落后信息技术飞速发展背景下，计算机网络技术开始逐渐被应用到财务管理领域，在推动成本管理模式变革的同时，也可以提供更加完善的成本支出控制。
机械制造企业成本管理模式研究
机械制造企业成本管理模式研究当前我国市场经济快速发展，企业必须在经营管理模式上进行调整，才能与时代发展趋势相适应，成本控制是企业经营管理中一项重要内容，怎样在提高产品质量的同时使产品成本得到降低成为各企业关注的重点问题。
下面主要以机械制造企业的成本管理模式为出发点，重点分析怎样对当前的成本管理模式进行改进与创新。
标签：机械制造企业；成本管理；模式0 引言随着社会经济的快速发展，机械制造企業的市场竞争越来越激烈，必须从各方面提升企业竞争力，这样才能为其生存及发展提供保障。
对于机械制造业来说，有效的成本管理可以进一步提高其经营水平，进而大大提高企业的经济效益，因此企业综合竞争力的提升非常关键。
1 机械制造业成本控制管理中遇到的问题1.1 材料价格过高虽然当前我国机械制造业已经得到了长远的发展，但是在过程中始终潜藏着很多问题。
随着近年来我国社会经济的快速发展，各行各业不断兴起，大幅度增加了对钢铁等原料的需求，随着需求量的不断上升，国内原料已经不能满足其需要，这时从国外进口成为解决问题的唯一方式。
在这种背景下，材料价格上涨成为必然趋势。
原料成本增加以后，减小了机械制造企业的获利空间，严重削弱了企业的市场竞争力。
1.2 流动性资金压力在当前市场经济不景气的大背景下，企业间资金流动存在极大困难。
机械制造企业针对资金灵活性要求较高，如果做不到有效灵活的周转资金，将会大大影响企业的发展，但是受到目前金融形势的影响，资金周转期等方面的问题开始相继出现，这无疑为企业的正常经营带来了挑战。
如果这些问题不能得到及时解决，不仅会对企业成本管理与控制造成不利影响，同时还会为企业正常运转造成极大负担。
1.3 管理观念落后当前很多机械制造企业都是按照订单来分配生产任务，从一定程度上来说，这种形势降低了对生产过程成本的控制。
当前很多机械制造企业中的管理人员，其管理观念都比较落后，同时对成本管理模式的了解和掌握也比较有限，因此，成本管理模式在这些企业的成本管理工作中并不能得到有效应用，这种情况下造成了严重的浪费。
如何有效控制机械工业企业的成本
如何有效控制机械工业企业的成本如何有效控制机械工业企业的成本导言：机械工业是国家经济发展的重要支柱产业之一，而成本的控制是机械工业企业发展的关键。
有效控制成本能够提高企业的竞争力，增加利润，促进企业的持续发展。
本文将从供应链管理、生产过程控制、人力资源管理等方面，探讨如何有效控制机械工业企业的成本。
一、供应链管理供应链管理是一个综合性的系统工程，它能够全面有效地管理企业的供应商、分销商、物流等各环节，实现资源的优化配置，从而降低成本。
1.建立合作伙伴关系机械工业企业可以与合适的供应商建立长期合作伙伴关系，通过密切合作，减少中间环节，降低交易成本。
同时，与供应商建立长期的合作关系，能够获得更多的优惠政策，比如质量折扣、定期配送和技术支持等。
2.优化供应链结构机械工业企业可以对供应链进行优化，减少不必要的环节和中间库存，降低运输成本。
通过合理规划物流网络，提高物流效率，降低运输费用。
3.采购成本控制机械工业企业可以通过集中采购和谈判，降低原材料的采购成本。
同时，通过建立合理的采购计划，减少存货和库存成本。
另外，机械工业企业对采购的物料进行分类管理，通过与供应商的协作，优化物料库存，避免过多的库存积压。
二、生产过程控制合理控制生产过程，提高生产效率，减少生产成本是机械工业企业降低成本的重要途径。
1.生产流程优化机械工业企业可以通过优化生产流程，合理安排生产任务和工艺路线，降低生产耗费和能耗。
同时，加强生产过程的管理，减少废品产生，提高生产效率。
2.设备维护与管理机械工业企业应建立健全的设备维护管理体系，对设备进行定期维护，及时消除故障，降低停机时间和维修成本。
此外，合理使用设备，避免设备闲置，提高设备利用率，降低机械成本。
3.质量管理机械工业企业应注重质量管理，提高产品质量，降低不合格品率。
通过建立完善的质量管理体系，优化生产工艺，加强员工培训，控制产品质量，减少售后成本。
同时，机械工业企业可以借鉴“零缺陷”管理模式，追求产品零缺陷，减少质量成本。
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机械装备制造企业加强成本控制研究
作者：白珉
来源：《财经界》2016年第05期
摘要：随着我国经济的不断发展，我国的市场竞争环境越来越激烈，机械制造企业要想求得生存和发展，需要加强企业的成本控制，而且机械装备制造业在不断发展的过程中，因为其具有该行业本身的特殊性，企业的装备设备造价比较高，对其成本的控制也应该比其他行业要严格，机械装备制造业只有加强对成本的控制，才可以使得企业获取更大的收益。
本文探讨了机械装备制造企业加强成本控制的必要性，分析了成本控制过程中出现的问题，并据此问题提出了加强成本控制的方法措施。
关键词：机械制造企业成本控制
一、机械装备制造企业成本控制的必要性
在经济全球化的发展背景下，机械装备制造企业在竞争激烈的环境中必须要进行企业成本控制，达到降本增效的目的来维持企业的正常运营和可持续发展。
对于企业自身而言，企业在生产经营过程中都在追求着利润最大化，收入与成本之差就是利润，机械装备制造企业要严格把控成本，最大限度的降低成本，才可以实现利润最大化。
在机械制造业的运营过程中，从采购生产的各个方面来严格控制成本，降低费用支出，可以做到全方位的降低成本的效果，从而使得企业利润最大化并可持续发展；对于用户而言，高质量低价格的产品更有市场，在激烈的市场竞争中，机械产品的生产成本越低，其价格下降的幅度就比较大，就越具有竞争力，从而增加企业的销售收入，促进企业的健康经营发展；从职工方面考虑，机械制造企业的生产工作量比较大，职工的收入与付出的劳动力不成正比时，职工就会产生消极的情绪，然而降低了企业的生产成本就会有更多的利润，这就为提高职工的薪资水平提供了良好的基础条件，有利于企业留用大量的人才，从而提升产品的质量，促进企业高质量低成本经营的良性循环。
所以说，加强成本控制对机械装备制造企业极其重要。
二、机械装备制造企业的成本控制问题
（一）企业采购过程的成本控制问题
机械装备制造企业在采购过程中，材料费用所占的成本比重较大，材料的消耗量比较大，而且企业在消耗材料时不能做到回收复用，增加了企业的成本，当企业能够以低于市场的价格来购进原材料时，就对采购成本进行了一定的控制，管理层控制采购成本的方式方法比较单一，容易忽视采购原材料的质量和供货周期等隐形成本，造成总成本的增加，而且采购人员企业在原材料的选取上，没有做到货比三家，通常会产生余料和残料，增加企业生产过程中产生的废料数量，这无疑也增加了企业的成本。
而且机械装备企业对采购商的财务控制制度的执行
力比较差，通常会产生职权和责任不到位的现象，从而失去了财务上的监督，使得采购部门的采购费用得不到有效控制，就容易导致成本的增加。
（二）企业生产制造的成本控制问题
在生产制造过程中，职工的劳动力水平在多数机械制造企业都比较低，企业的工作人员缺乏积极性，因为其劳动强度较大，而且薪资水平达不到与劳动力成正比的状态，就容易造成职工的消极情绪，从而生产的产品在质量上存在较大的隐患，从而在无形中增加了企业的生产成本。
而且机械装备制造企业中的设备需要不断更新，在生产过程中的毁损问题也时常发生，也就增加了企业的生产成本。
（三）企业在管理方面的成本控制问题
机械装备制造企业在管理方面存在漏洞，从库存管理方面来说，企业要对其生产经营过程中产生的各种产品进行管理和控制，对仓库及储存、入库出库类型和单据缺乏有限的管理，不能及时反映各种物资的流动问题，不科学的库存管理使得成本核算受到限制，容易产生账实不符的情况，为企业增加了成本隐患问题；从企业资金的管理方面来说，拥有了生产资金才有可能使企业正常生产，企业的生产资金得不到有效的管理，就会造成企业不能正常的生产经营，因此，筹资成本和资金的使用成本就会增加，久而久之，企业资金链就会断裂，给企业带来巨大的威胁；在不断发展的现代企业中，现代信息化管理手段越来越受到企业的青睐，然而机械装备制造企业缺乏现代信息化的管理手段，就不能有效的传递企业内部信息，再生产销售方面有可能会产生脱节的现象，从而增加了企业的生产成本。
三、加强机械装备制造企业成本控制的措施
（一）加强企业采购过程的成本控制管理
对于机械装备制造企业采购成本的控制，要加强企业材料采购管理，积极推进材料的回收再利用，积极向更加适应企业的发展方向来引导采购人员的观念和采购管理层的思想，充分了解企业自身的发展情况及其生产特点，逐步提升采购人员的综合素养，然后进行货比三家的策略来合理的选择供货商，并且要避免单一的采购模式，减少企业生产过程中产生的废料数量，从而降低企业的采购成本。
机械装备制造企业还要不断完善其内部财务制度，明确财务人员的职责和权利所在，在财务上对采购部门进行监督，有效地控制采购费用，以便更好地控制采购成本。
（二）加强企业生产制造过程的成本控制管理
在生产制造过程中要进行成本的全面控制，采取差异化成本管理战略，对企业的成本进行有效的管控，同时也要提高职工的劳动效率，提升工作人员的积极性和创造性，留用大量的劳动人才，以高效率的工作为企业创造高质量的产品，从而对企业的成本进行控制。
机械装备制造企业在生产制造过程中也会产生设备的磨损成本，对于企业的旧设备，应该采取更新设备或
者进行融资租赁的方法来提高企业设备的生产效率，以此来控制企业的生产损失，而且生产过程中，职工的专业技能要求比较高，机械装备制造企业应该针对职工的绩效和工作效率进行测评，从而了解职工专业技能方面的欠缺，对其进行合理有效的专业培训，加强职工运用设备的技能，提高职工的工作效率，虽然增加了职工培训成本，但职工进行有效培训后的隐性效果将会在生产效率上反映出来，生产效率的提高将会使企业的生产利润大大增加。
四、结束语
综上所述，对加强机械制造企业的成本控制研究问题上，需要建立合理的成本控制系统，从多个方面加强企业的成本控制，培养职工的成本意识，加强采购人员对降低成本的执行力，提升生产人员的积极性，培训职工的专业操作技能，完善企业的库存管理机制和资金管理机制，从多个方面来加强机械制造企业的成本控制，从而实现企业利润的最大化，促进机械制造企业的可持续性发展。
参考文献：
[1]王村坡，刘和平，李岚清，韩玉芬.试论机械制造企业成本控制管理[J].北方经贸，2014
[2]李素芳，王冬梅，祁阳合，周海鹏.机械制造企业成本控制探讨[J].企业研究，2011
[3]胡贞英.关于机械制造企业成本管理的思考[J].武汉冶金管理干部学院学报，2010
[4]苏建新，王春华，张智懂，窦立平，孙志浩，刘虎清.如何完善装备制造企业内部控制[J].财经界，2013。