企业信用管理制度样本
企业信用资质管理制度范本
第一章总则第一条为加强企业信用管理，规范企业信用资质评价，提高企业信誉，降低企业经营风险，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业内部所有部门及员工，以及与本公司发生业务往来的供应商、客户等合作伙伴。
第三条本制度依据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国公司法》等相关法律法规制定。
第二章信用资质评价体系第四条本企业信用资质评价体系分为以下五个等级：一级信用资质：AAA级二级信用资质：AA级三级信用资质：A级四级信用资质：B级五级信用资质：C级第五条信用资质评价标准包括以下方面：1. 企业基本信息：企业成立时间、注册资本、经营范围等；2. 企业经营状况：企业规模、市场占有率、盈利能力等；3. 企业财务状况：资产负债率、流动比率、速动比率等；4. 企业信用记录：无不良信用记录、无违法经营行为等；5. 企业社会责任：遵守国家法律法规、履行社会责任等。
第三章信用资质评价程序第六条信用资质评价由企业信用管理部门负责组织实施。
第七条信用资质评价程序如下：1. 信用管理部门收集企业相关资料，进行初步审核；2. 信用管理部门组织专家评审组，对收集到的资料进行评审；3. 专家评审组根据评审结果，提出信用资质评价意见；4. 信用管理部门根据专家评审组意见，确定企业信用资质等级；5. 信用管理部门将评价结果报企业领导审批；6. 信用管理部门将评价结果通知企业，并向相关部门进行通报。
第四章信用资质动态管理第八条企业信用资质等级实行动态管理，定期进行复核。
第九条以下情况导致企业信用资质等级降低或取消：1. 企业出现严重违法经营行为；2. 企业信用记录出现不良记录；3. 企业经营状况出现重大变化，不符合原有信用资质等级要求。
第十条企业信用资质等级降低或取消后，信用管理部门应立即采取措施，督促企业整改。
第五章信用资质应用第十一条企业信用资质等级作为企业参与招投标、合作、贷款等活动的参考依据。
第十二条信用管理部门根据企业信用资质等级，对供应商、客户等合作伙伴进行分类管理。
信用管理制度范本(3篇)
信用管理制度范本尊敬的领导：我根据公司要求，制定了一份关于信用管理制度的范文，以供参考和讨论。
一、背景和目的随着经济社会的发展，信用管理在企业经营中扮演着越来越重要的角色。
良好的信用管理可以确保企业的声誉和竞争力，提高市场竞争力，促进客户满意度和忠诚度。
因此，建立一套完善的信用管理制度对于公司的发展至关重要。
二、范围和适用对象本信用管理制度适用于公司内所有部门和员工。
三、信用管理的原则和要求1. 诚信原则：所有员工应遵守诚实守信的原则，不得故意隐瞒或提供虚假信息。
2. 透明度原则：企业应建立健全的信息披露制度，向客户和利益相关方提供真实、全面、及时的信息。
3. 公平原则：企业应建立公平竞争机制，不得采取不正当手段损害他人利益。
4. 风险控制原则：企业应建立风险智能化监测系统，对潜在信用风险进行预警和管控。
四、信用管理的具体措施1. 信用评估：建立客户信用评估机制，对客户的信用状况进行评估，并定期更新评估结果。
2. 信用管理流程：建立标准的信用管理流程，包括客户申请、审核、批准和监控等环节。
3. 信用管理责任：明确信用管理的责任和权限，并建立相应的考核机制。
4. 信用风险预警：建立预警机制，对客户信用风险做出及时判断，并采取相应的措施。
5. 信用管理培训：为员工提供必要的信用管理培训，提高他们的信用意识和管理能力。
五、监督和改进公司应建立监督机制，定期进行信用管理制度的评估和改进，及时发现问题并采取相应措施加以解决。
以上是关于信用管理制度的范文，希望能为公司的信用管理工作提供一些参考和指导。
如有需要进一步详细制定制度，请及时联系。
谢谢！此致礼。
信用管理制度范本（2）尊敬的领导：我是某公司某部门的一名员工，特写此信向您提议建立信用管理制度。
近年来，由于社会竞争加剧和道德观念淡化，企业之间、员工之间的信用问题日益突出，给企业的发展和员工的工作秩序带来了很大的影响。
为了有效解决这一问题，我建议建立信用管理制度，以提升企业员工的信用意识和服务质量，进一步增强企业的竞争力。
企业信用管理制度范文（5篇）
企业信用管理制度范文为增强公司员工的信用观念，提高信用意识，根据《____合同法》以及有关法律法规的要求，结合公司实际，制订本制度。
第一条要牢固树立诚信经营意识，建立公司信用文化，建立起科学完善的内部信用管理体系。
要从加强内部信用建设入手，通过加快公司改革步伐，增强内部信用管理责任制;强化公司外部的资信管理，通过建立严格的信用约束机制，来规范公司信用，构筑公司信用基础。
第二条抓好公司质量信用建设，逐步建立推广标准化体系、质量保证体系，推进标准化服务，开展争创名牌企业活动，全面推进我公司的质量信用建设。
第三条进一步增强依法纳税的意识，提高企业的纳税信用。
第四条以增强信用意识为重点，大力普及信用知识，宣传以诚实守信为行为准则的诚信理念和道德情操，倡导“知信用、守信用、用信用”的良好氛围，为公司的健全发展营造和谐信任的环境，形成“守信为荣、失信为耻、无信为忧”的良好氛围。
第五条建立“四不”承诺公约，把“不逃避债务、不违反合同、不逃税骗税、不做假帐伪帐”作为公司基本的经营守则。
第六条建立公司内部信用管理体系—全程信用管理模式。
从建立公司基本的信用管理制度入手，通过强化事前管理—客户资信控制，事中管理—合同管理与客户投诉管理，以及事后管理—应收帐款及售后服务监控，从而全过程地控制公司在经营管理中面临的信用风险。
第七条会员信用的收集与记录。
从政府公报、奖惩公告、媒体报道、会员反馈等渠道，收集会员单位诚信信息，包括会员注册信息，资格信息，商业信誉信息等，按行业分类记录整理。
第八条对于信用记录良好的单位，我们将优先选为推荐企业，帮助其宣传并促成很多贸易机会。
第九条健全会计制度、加强财务管理、严格客户投诉管理、信守合同、依法足额纳税。
第十条要遵循诚实信用、公平竞争原则，依法开展生产经营活动，自觉接受工商行政管理等有关部门的监督管理。
依法建帐确保会计资料真实完整，严格按照国家统一的会计制度规定进行会计核算，不得帐外设帐，不得授意、指使、强令会计机构、会计人员违法办理会计事项，禁止一切弄虚作假的行为。
公司信用管理制度范本(5篇)
公司信用管理制度范本第一章总则第一条为规范和加强公司信用管理工作，提高公司信用管理水平，确保公司信用状况良好，保证公司在市场经济活动中拥有良好的信用形象，制定本制度。
第二条公司信用管理工作的目标是：树立公司良好的信用形象，增强公司的市场竞争力和风险控制能力，提高公司的信用管理水平，推动公司健康稳定发展。
第三条公司信用管理工作的原则是：信用为本，风险可控，公平公正，科学高效。
第四条公司信用管理工作的内容包括：信用管理制度的建立和完善、信用评估和监测、信用宣传和培训、信用风险管理和处置、信用管理人员的培训和评价等。
第五条公司信用管理工作由公司信用管理委员会负责组织实施，各部门负责配合执行。
第六条公司信用管理委员会是公司信用管理工作的牵头单位，负责全面协调和监督公司信用管理工作。
第二章信用管理制度的建立和完善第七条公司信用管理制度是公司信用管理工作的基础，应当根据公司的实际情况，制定完善的信用管理制度。
第八条公司信用管理制度的建立和完善要遵守以下原则：（一）科学合理。
制度的内容要符合公司实际情况和法律法规的要求，符合经济社会发展的需要。
（二）周密完善。
制度的内容要具体明确，操作流程要简单明晰，适应各个环节的需求。
（三）灵活可调整。
制度要具有灵活性，可以根据新情况和新问题进行调整和完善。
第九条公司信用管理制度的主要内容包括：信用管理组织机构的设立和职责分工、信用管理工作流程和控制要点、信用管理规范和标准、信用风险管理和处置办法、信用评估和监测指标、信用宣传和培训计划等。
第十条公司信用管理制度的制定和修改应当依据法律法规和上级部门的要求，经过公司信用管理委员会审议批准，并向全公司公布。
第三章信用评估和监测第十一条公司信用评估和监测是公司信用管理工作的重要组成部分，旨在识别和评估公司信用风险，为公司决策提供信用参考。
第十二条公司信用评估和监测应当依据以下原则：（一）客观公正。
评估和监测要根据客观的指标和数据进行，不受主观因素的影响。
企业信用管理制度(4篇)
企业信用管理制度(4篇)(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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公司信用管理制度范文（5篇）
公司信用管理制度范文第一章总则第一条为有效管理和维护公司的信用，规范公司员工的行为，建立和完善公司信用管理制度，增强公司的市场竞争力，树立公司的良好形象。
本制度是公司信用管理的基础文件，适用于全体公司员工。
第二条公司信用管理制度的制定和修改须经公司董事会或董事会委派的相关部门批准。
公司全体员工必须遵守本制度的要求。
第三条公司信用管理制度包括信用目标、信用政策、信用管理职责、信用管理措施和奖惩制度等内容。
第二章信用目标第四条公司的信用目标是建立公司良好的信用形象和企业文化，树立公司的市场信誉和商誉。
公司员工应维护公司的信用，保持良好的商业道德和职业操守。
第五条公司的信用目标包括：1. 提供优质的产品和服务，满足客户的需求。
2. 遵守法律法规和合同约定，履行承诺。
3. 讲究诚信、诚实守信，与客户建立互信关系。
4. 建立和完善公司的信用管理制度和流程。
5. 加强员工的信用意识和职业道德教育。
第三章信用政策第六条公司信用管理的核心是信用政策。
公司信用政策是指公司在信用管理过程中制定的原则和规范，以确保公司信用建设的顺利进行。
第七条公司信用政策包括以下内容：1. 坚持诚信为本，遵守法律法规和商业道德。
2. 坚持以客户为中心，提供优质的产品和服务。
3. 坚持公平竞争原则，不从事虚假宣传和不正当竞争。
4. 加强对供应商的信用管理，建立供应商信用评估制度。
5. 建立和完善公司的内部信用管理制度和流程。
第四章信用管理职责第八条公司信用管理的职责由公司董事会和相关部门承担。
第九条公司董事会的信用管理职责包括：1. 审议和批准公司信用目标和信用政策。
2. 监督公司信用管理的实施情况。
3. 审议和决定公司的信用奖惩制度。
第十条相关部门的信用管理职责包括：1. 制定和完善公司的内部信用管理制度和流程。
2. 进行员工的信用意识和职业道德培训。
3. 组织和实施供应商的信用评估。
4. 协助公司董事会监督公司信用管理的实施情况。
企业信用管理制度模板
第一章总则第一条为加强企业信用管理，提高企业信誉，降低企业经营风险，根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，结合本企业实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有与业务相关的信用管理工作。
第三条本制度旨在规范企业信用行为，确保企业信用风险可控，提高企业市场竞争力。
第二章信用管理机构及职责第四条本企业设立信用管理办公室，负责企业信用管理的日常工作。
第五条信用管理办公室的主要职责：（一）制定、修订企业信用管理制度，并组织实施；（二）组织开展信用风险防范和化解工作；（三）建立和维护企业信用档案；（四）对内部人员进行信用培训；（五）监督各部门执行信用管理制度。
第三章信用管理内容第六条信用管理包括以下内容：（一）客户信用管理：对客户进行资信调查，建立客户信用档案，评估客户信用等级，实施客户信用风险控制；（二）供应商信用管理：对供应商进行资信调查，建立供应商信用档案，评估供应商信用等级，实施供应商信用风险控制；（三）内部信用管理：对内部人员进行信用评估，建立内部信用档案，实施内部信用风险控制；（四）合同信用管理：对合同履行情况进行监督，确保合同条款得到履行；（五）应收账款信用管理：对应收账款进行监控，防范逾期账款风险。
第四章信用评估与风险控制第七条信用评估：（一）客户信用评估：根据客户信用档案，结合业务实际情况，对客户信用等级进行评估；（二）供应商信用评估：根据供应商信用档案，结合业务实际情况，对供应商信用等级进行评估；（三）内部人员信用评估：根据内部人员信用档案，结合工作表现，对内部人员信用等级进行评估。
第八条风险控制：（一）对高风险客户、供应商和内部人员，采取限制交易、提高保证金等措施；（二）对高风险合同，实施严格的合同履行监督；（三）对逾期账款，采取催收措施，必要时采取法律手段。
第五章信用培训与宣传第九条信用培训：（一）对新入职员工进行信用管理制度培训；（二）定期组织内部人员进行信用管理知识培训。
企业信用评级管理制度范本
企业信用评级管理制度范本第一章总则第一条为了加强企业信用管理，提高企业信用水平，降低信用风险，根据《中华人民共和国企业信用促进法》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度所称企业信用评级，是指对企业信用状况进行评估，确定企业信用等级的活动。
第三条企业信用评级应当遵循客观、公正、公平、透明的原则，以企业综合素质、财务状况、信用记录、履行合同能力、社会责任等方面为主要评估内容。
第四条国家鼓励企业参加信用评级，提高企业信用等级。
企业参加信用评级应当自愿申请，诚信合作，如实提供相关信息。
第二章信用评级机构第五条信用评级机构是指依法设立，专门从事企业信用评级业务的专业机构。
第六条信用评级机构应当具备下列条件：（一）有固定的办公场所和必要的办公设施；（二）有专业的信用评级团队，其中包括具有相应资质的信用评级人员；（三）有健全的内部管理制度和风险控制机制；（四）有良好的社会信誉，无不良信用记录。
第七条信用评级机构开展业务，应当遵守国家有关法律法规，遵循行业规范，保持独立、客观、公正的立场，不得损害国家利益、社会公共利益和他人合法权益。
第三章信用评级程序第八条企业信用评级程序包括以下步骤：（一）企业申请：企业向信用评级机构提交信用评级申请，并提供相关资料；（二）信用评级机构受理：信用评级机构对企业的申请进行审核，决定是否受理；（三）信用评级调查：信用评级机构对企业进行实地调查，了解企业的基本情况、财务状况、信用记录等；（四）信用评级分析：信用评级机构根据调查结果，对企业进行信用评级分析；（五）确定信用等级：信用评级机构根据分析结果，确定企业的信用等级；（六）发布信用评级报告：信用评级机构向企业出具信用评级报告，并向社会公布。
第四章信用评级结果第九条企业信用评级结果分为以下几个等级：（一）AAA级：表示企业信用状况优秀，信用风险极低；（二）AA级：表示企业信用状况良好，信用风险较低；（三）A级：表示企业信用状况一般，信用风险一般；（四）BBB级：表示企业信用状况较差，信用风险较高；（五）BB级：表示企业信用状况较差，信用风险较高；（六）B级：表示企业信用状况较差，信用风险较高；（七）CCC级：表示企业信用状况很差，信用风险很高；（八）CC级：表示企业信用状况很差，信用风险很高；（九）C级：表示企业信用状况很差，信用风险很高。
企业信用管理制度范本
企业信用管理制度范本在充满活力,日益开放的今天,我们可以接触到制度的地方越来越多,制度就是在人类社会当中人们行为的准则。
那么你真正懂得怎么制定制度吗?下面是由作者给大家带来的企业信用管理制度范本7篇，让我们一起来看看！企业信用管理制度范本篇1一、法律法规学习制度二、信用管理机构、人员岗位责任制度三、法人授权委托及合同签订前的评审制度四、合同签订、履行、变更和解除制度五、客户授信与年审评价制度六、客户信用档案建立与管理制度七、应收账款与商账追收管理制度八、失信违法行为责任追究制度说明：样本供企业制订信用管理制度时参考，企业可结合实际情况细化，但基本要点应当具有。
信用评估时，要考核制度制订和执行的具体情况，并以此确定企业信用管理水平。
企业上报《江苏省企业信用评估信息表》的同时，上报本公司制订的制度。
评估时要仔细检查制度落实情况，并要求提供相应的证明资料。
法律法规学习制度：一、定期组织合同法律法规的系统学习，制订学法的内容、时间安排计划表，组织人员学习，并做好每次学习记录。
二、厂长、经理、各部门负责人必须带头参加合同法律法规的学习。
信用管理人员、销售、供应、财务等部门业务人员必须经过合同法规的系统培训和考核，取得合格证书；专、兼职信用管理员还必须取得信用管理员培训合格证书。
三、公司分管信用工作的负责人，部门分管信用负责人及信用管理员定期组织活动，结合信用管理中碰到的实际问题，学习新法规，解决新问题。
组织研讨会，案例分析会等，并做好书面记录。
信用管理机构、人员岗位责任制度：公司内部设立专门的信用管理机构，公司副总为信用管理机构的分管领导，任命信用管理机构负责人/经理，有专职（或兼职）的信用管理工作人员。
一、信用（合同）管理机构职能：1、组织宣传、贯彻合同法律法规条例，培训信用管理人员和业务人员，依法保护本企业的合法权益。
2、制定、修订本公司信用政策、信用管理制度、办法，组织实施信用管理工作的考核。
3、对客户进行资信调查，建立客户信用档案，并进行动态化管理。
信用管理制度
信用管理制度第一章总则第一条为了加强企业信用管理，规范企业信用行为，提高企业信用水平，根据《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，结合企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于企业信用管理的各个环节，包括信用评估、信用评级、信用风险控制、信用信息管理等。
第三条企业信用管理应以预防风险、促进发展为导向，建立健全信用管理体系，实现信用管理的制度化、规范化和科学化。
第四条企业应遵循诚实守信、公平公正、动态管理、保密安全的原则，开展信用管理工作。
第二章信用评估与评级第五条企业应建立信用评估体系，对客户、供应商、合作伙伴等各方进行信用评估。
信用评估应包括资信背景、经营状况、财务状况、信用记录等方面。
第六条企业应根据信用评估结果，对各方进行信用评级，并根据评级结果制定相应的信用政策。
信用评级分为优秀、良好、一般、较差四个等级。
第七条企业应定期进行信用评估与评级，对发生重大信用风险的企业应及时调整信用评级。
第三章信用风险控制第八条企业应建立信用风险控制机制，对信用风险进行识别、评估、控制和监控。
第九条企业应对信用风险采取相应的控制措施，包括：（一）对信用良好的企业给予优惠政策，对信用较差的企业采取限制性措施；（二）设立信用担保机制，对高风险业务进行担保；（三）建立应收账款管理制度，确保应收账款的及时回收；（四）对信用风险较大的业务实行严格的审批制度。
第四章信用信息管理第十条企业应建立信用信息管理系统，收集、整理、存储和利用各类信用信息。
第十一条企业应确保信用信息的真实、准确、完整和及时更新。
第十二条企业应对信用信息进行分类管理，对敏感信息采取保密措施。
第十三条企业可与其他企业、金融机构、信用评级机构等开展信用信息共享，提高信用管理的有效性。
第五章信用培训与宣传第十四条企业应开展信用培训与宣传活动，提高员工信用意识，树立良好的信用文化。
第十五条企业应定期组织信用管理培训，对新入职员工进行信用知识培训。
第十六条企业可通过内部刊物、海报、网络等多种形式，宣传信用管理的重要性，营造良好的信用氛围。
公司信用管理制度范文(4篇)
公司信用管理制度范文【公司名称】信用管理制度第一章总则第一条根据《中华人民共和国合同法》、《企业信用管理暂行办法》等相关法律法规，制定本制度。
本制度适用于本公司内外所有与信用相关的活动。
第二条公司信用管理的核心目标是保护公司的声誉和利益，提高市场竞争力，建立良好的信用环境。
第三条信用管理工作的职责由公司管理层负责，各部门和个人应积极参与信用管理，共同维护公司的信用形象。
第四条公司信用管理原则是公平、守信、互信、约束、创新、共享。
第二章信用评价第五条公司将建立完善的信用评价体系，对外部客户、供应商、合作伙伴等进行评价，并根据评价结果对其信用进行分类管理。
第六条信用评价主要考核指标包括：1. 信用记录：客户的信用记录、供应商的交付能力、合作伙伴的履约情况等。
2. 经营状况：客户的财务状况、供应商的经营能力、合作伙伴的合规情况等。
3. 社会责任：客户、供应商、合作伙伴的社会责任履行情况。
第七条信用评价结果将作为绩效考核的重要指标，对信用评价较低的对象，将采取适当的限制措施。
第三章信用合同管理第八条公司将对与客户、供应商、合作伙伴等相关的合同进行信用管理。
第九条公司将要求与其签订合同的对象履行诚实信用的原则，并对违反信用的行为进行处罚。
第十条公司将优先选择信用记录良好、经营状况稳定、具备社会责任意识的对象作为合作伙伴。
第四章信用奖惩第十一条公司将建立信用奖惩机制，对信用良好的客户、供应商、合作伙伴给予奖励。
第十二条对信用评价较低的客户、供应商、合作伙伴将采取以下处罚措施：1. 公开曝光：将相关信息公示于公司官方网站、媒体等渠道。
2. 限制交易：暂停或限制与其的合作，拒绝提供服务或产品。
3. 追究法律责任：如果涉及到违法违规行为，将依法追究法律责任。
第五章信用管理的监督和检查第十三条公司将建立信用管理的监督和检查机制，定期检查信用管理制度的实施情况，并对存在问题进行整改。
第六章附则第十四条本制度的解释权归公司所有。
单位信用管理工作制度
单位信用管理工作制度范文一、总则第一条为了加强单位信用管理工作，提高单位信用管理水平，根据《中华人民共和国信用信息共享及び惩戒规定》及有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度所称单位信用管理，是指通过收集、整理、保存、使用单位信用信息，对单位的信用状况进行评价、监督和惩戒等活动。
第三条单位信用管理工作应遵循客观、公正、公开、共享的原则，保障单位信用信息的真实、准确、完整和及时更新。
第四条单位应建立健全信用管理工作制度，明确信用管理职责，加强信用管理队伍建设，提高信用管理工作效率。
二、信用信息管理第五条单位应建立信用信息收集制度，明确信用信息的收集范围、途径和程序。
第六条单位应建立信用信息整理制度，对收集到的信用信息进行分类、筛选、核实和整理。
第七条单位应建立信用信息保存制度，确保信用信息的安全、稳定和长期保存。
第八条单位应建立信用信息使用制度，明确信用信息的使用范围、程序和责任。
三、信用评价管理第九条单位应建立信用评价制度，明确信用评价的标准、程序和结果运用。
第十条单位应定期进行信用评价，对评价结果进行公示和反馈，促进单位自我改进和完善。
四、信用监督与惩戒第十一条单位应建立信用监督制度，对单位信用状况进行定期检查和评估，发现问题及时整改。
第十二条单位应建立信用惩戒制度，对违反信用规定的行为进行严肃处理，记入信用记录，并根据情节轻重采取相应的惩戒措施。
五、信用管理工作保障第十三条单位应设立信用管理工作机构，明确信用管理职责，配备专职或兼职信用管理人员。
第十四条单位应开展信用管理工作培训，提高信用管理人员的业务素质和职业素养。
第十五条单位应加强信用管理工作信息化建设，建立健全信用信息共享平台，提高信用管理工作效率。
六、附则第十六条本制度自发布之日起实施。
第十七条本制度的解释权归单位所有。
信用管理制度范文
信用管理制度范文一、制度目的二、适用范围本制度适用于本公司及其全体员工，包括各部门、岗位及相关合作伙伴。
三、基本原则1、信用为本：信用是企业的生命线，全体员工应牢记信用至上的原则，在工作和生活中养成诚实守信的良好习惯。
2、责任担当：各部门、岗位和员工都应承担起维护企业信誉的责任，积极参与信用管理工作，协调配合，共同努力。
3、科学决策：信用管理需要科学的数据支持和决策依据，要结合实际情况和行业特点，制定合理的信用政策和措施。
4、风险控制：要加强对信用风险的预测和控制，及时发现潜在信用风险，并采取相应的措施和对策，保护企业的利益。
5、绩效考核：信用管理工作将纳入企业绩效考核体系中，根据信用评价结果进行奖惩和绩效分配，有利于形成良性的信用管理环境。
四、基本内容1、信用政策：明确企业的信用政策和原则，包括建立健全信用管理制度、加强信用宣传教育、加强风险防控、建立良好的企业信用体系等。
2、信用评估：建立客户信用评估体系，通过对客户的信用历史、资质、经营状况等进行评估，形成客户信用档案，并制定相应的信用额度和信用条款。
3、信用监控：建立信用监控机制，及时掌握客户的信用状况，对信用变动进行跟踪和分析，发现潜在风险，并做好风险防控工作。
4、信用奖惩：建立信用奖惩机制，对信用行为良好的客户给予奖励和优惠政策，对信用行为不良的客户采取相应的惩戒措施，并及时通报相关部门。
5、信用宣传：加强信用宣传教育工作，提高员工对信用管理意识的认识和重视程度，增强整个企业对信用管理的共识和合力。
6、信用培训：组织开展信用管理培训，提高员工的信用分析和风险管理能力，培养一支高素质的信用管理队伍。
五、社会责任企业是社会的一员，应该承担起社会责任。
本公司将积极参与社会公益事业，倡导诚实守信的价值观，推动建设诚信社会，共同营造良好的信用环境。
六、监督与改进本制度的执行由企业信用管理部门负责，各部门需积极配合，落实相关要求。
定期进行信用管理工作的全面检查和评估，对存在的问题进行整改和改进。
企业信用管理制度(精选10篇)
企业信用管理制度企业信用管理制度一、制度目的本企业信用管理制度的目的是为了进一步规范企业信用管理行为，提升信用管理水平，树立诚信经营的品牌形象，保障市场竞争优势和企业发展。
二、范围本制度适用于本企业及所有员工，包括但不限于管理、技术、销售、服务、财务等各个岗位。
三、制度制定程序本制度由企业管理人员负责制定，经企业董事会审议并公示后正式实施。
四、相关法律法规及公司内部政策规定1.《劳动合同法》2.《劳动法》3.《劳动保障监察条例》4.《行政管理法》5.公司内部信用管理政策五、制度内容1.企业信用管理概述（1）包括信用意识、信用建设、信用评价、信用宣传、信用保障等方面的内容。
（2）企业信用管理优先纳入经营管理和绩效考核体系中，追求良好信用等级和信用评价的稳定提升。
2.诚信经营（1）本公司全体员工做诚实守信、有信誉的企业公民，绝不从事任何损害客户和公司利益的行为。
（2）企业与客户之间的交易要坚持遵守合同，严格执行协议条款，不得侵犯客户合法权益并保护客户隐私。
3.信用评价（1）企业信用评价主要以企业良好信用纪录、经营业绩、品牌影响力、反映群众的举报情况等为评价依据。
（2）信用评价实行分级评定，分为优秀、良好、一般、差等四个等级。
其中优秀和良好是本公司所追求的目标等级；一般和差是需要改善的等级。
4.信用宣传（1）企业信用宣传是企业形象宣传的重要组成部分，应对外大力宣传企业文化、企业品牌、企业业绩等信息，树立公司公信力。
（2）信用宣传包括各种宣传渠道，例如企业网站、报刊广告、社交媒体、活动赞助等。
5.信用保障（1）企业信用保障是指企业建立信用保障体系，针对不同风险情况，采取多种方式加强信用保障措施，保护公司经济发展和客户权益。
（2）信用保障主要包括信用保险、交易保障、产品保障、网络保障等。
六、责任主体1.本公司管理人员负责落实本制度，宣传普及本制度，严格执行信用管理标准。
2.各部门主管要落实本制度，制定部门信用管理方案，各项指标合理分配，落实信用管理责任制。
企业信用管理制度（精选5篇）
企业信用管理制度（精选5篇）企业信用管理制度一、管理制度的重要性没有规矩不成方圆，没有制度管理就没有约束。
在实际的管理当中我们发现，当团队在十个人左右的时候，靠的是管理者的人格魅力，只要有一个有能力、有魅力的领导者就可以玩的风生水起。
但是当团队到几十个人、上百人的时候，靠的就是制度管理，只有制度完善才能更好的约束人的行为，规范人的行为，才能管理规范。
二、企业信用管理制度（精选5篇）信用管理制度是现代企业管理的一项重要制度安排,企业信用管理制度缺失、信用销售能力不足、信用风险巨大影响企业竞争力，下面是小编整理的企业信用管理制度（精选5篇），希望能帮助到大家！企业信用管理制度1一、信用评审管理制度合同签订前实行评审制度。
（一）、评审内容1、严格审查对方当事人的主体资格。
2、严格审查代理人的代理身份和代理资格。
3、严格审查对方当事人的履约能力。
4、仔细审查对方当事人提供的有关证明资料，必要时应到签发部门进行验证或进行实地考察，以防对方当事人伪造或变造证明材料。
二、企业授信评价管理制度1、信用管理机构应加强与各业务部门的联系沟通，及时掌握客户的信用信息，对客户实行分级管理，将客户的信用等级分为A、B、C、D四级，分别制订不同信用等级所对应的信用额度、信用期限、信用折扣。
2、信用管理机构负责建立每位客户包括名称、住所、法定代表人、注册资金、电话、信用标准（对客户资信情况进行要求的最低标准）、信用等级内容的表单，并及时进行动态更新。
3、信用管理机构负责制定客户信用申请表、客户调查表、客户信用审批表、回复客户的标准信函等表格；受理客户信用申请；采用对客户进行走访、调查、向有关部门收集客户资信状况资料等方式掌握客户信息，填写客户调查表，对客户进行信用评级，确定信用等级，并及时回复客户。
4、对客户实行跟踪管理，补充客户信用信息，每年末对客户的信用状况进行汇总分析，形成书面的年审评价报告，并根据年审报告及时调整客户信用等级与授信额度。
企业诚信管理制度范文(4篇)
企业诚信管理制度范文1.目的为规范公司的信用管理工作，提高本公司信用意识和信用管理水平，加强自律，营造诚信经营、公平竞争的市场环境，促进企业的健康发展，特制定本管理制度。
2.适用范围本制度适用于本公司各部门及员工。
3.职责3.1管理部负责建立企业内部诚____育计划，并进行相关培训，培训后考核并记录。
____公司各部门负责诚信管理制度的制定及落实，并记录制度落实情况。
____公司诚信内容4.1对本公司员工进行诚信的宣贯教育，全体员工有较高的信用意识和职业道德，相关职能部门能充分发挥信用风险管理机制的作用，有效监控经营活动的全过程，较好地规避信用风险；4.2重视企业信誉，无出租、出借、转让营业执照和企业资质证书的行为，不与明知资信不良的企业合作；____公司法定代表人和主要负责人的个人品德信用良好，能够树立以人为本的人性化经营理念；4.4采购部和销售部在订立原辅材料和营销合同时，合同内容要符1合法律法规的规定，做到平等互利；____公司重视菜品、服务质量，力争质量信用良好，在本公司加工销售的菜品，严格执行国家食品安全法，严格遵守国家标准、行业标准，有严格、规范的质量管理制度，有标准、实用的质量检测手段，保证菜品质量稳定，能够达到质量标准，严禁不合格菜品上桌，让消费者吃到本公司制作的放心菜品；4.6进一步完善营销、菜品售后服务措施，建立顾客回访制度和应急预案。
发现问题及时解决及时兑现对消费者的承诺，维护消费者合法权益。
4.7严格执行国家规定的劳动用工制度和劳动合同规范，按时交纳社会保险和必要的商业保险，无拖欠员工薪资记录，保障员工在工作期间的人身安全，不雇佣未成年人从事劳务，确保无重大安全责任事故发生；积极改善提高员工居住和生活条件；____公司所售菜品无侵权，无假冒、伪劣、禁售商品，做到计量准确，符合国家质量技术监督部门关于计量器具的规范要求；4.9严格建立财务会计统计台帐，做到填报真实计算准确，不弄虚作假。
企业内部信用管理制度范本
一、总则第一条为加强企业内部信用管理，规范员工行为，提高企业整体信誉，降低企业经营风险，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有员工，包括正式员工、临时员工及实习人员。
第三条本制度遵循诚信、公正、公平、公开的原则，确保企业内部信用管理工作的有效实施。
二、信用管理内容第四条信用管理包括以下内容：1. 员工个人信用：包括个人基本信息、工作表现、遵纪守法、职业道德等方面。
2. 企业信用：包括企业信誉、合同履行、产品质量、售后服务等方面。
三、信用管理职责第五条企业信用管理部门负责以下职责：1. 制定、修订企业内部信用管理制度，并组织实施。
2. 负责员工信用档案的建立、管理及更新。
3. 对员工信用状况进行评估，提出信用等级评定意见。
4. 对信用不良的员工进行教育、整改，必要时采取相应的处理措施。
5. 定期向企业领导汇报信用管理工作情况。
第六条各部门负责人对本部门员工的信用状况负责，应加强信用教育，提高员工信用意识。
四、信用管理措施第七条建立员工信用档案，记录员工个人信用情况，包括：1. 个人基本信息：姓名、性别、出生日期、籍贯、学历、联系方式等。
2. 工作表现：工作态度、工作能力、工作业绩等。
3. 遵纪守法：遵守国家法律法规、企业规章制度等。
4. 职业道德：诚实守信、团结协作、廉洁自律等。
第八条信用等级评定：1. 根据员工信用档案，对企业员工进行信用等级评定，分为A、B、C、D四级。
2. A级：信用良好，无不良记录。
3. B级：信用一般，存在轻微不良记录。
4. C级：信用较差，存在较重不良记录。
5. D级：信用极差，存在严重不良记录。
第九条对信用不良的员工采取以下措施：1. 警告：对信用等级为C、D级的员工进行警告，要求其改正。
2. 约谈：对信用等级为C、D级的员工进行约谈，了解情况，督促其改正。
3. 处分：对严重违反信用规定的员工，给予相应的处分，包括警告、记过、降级、辞退等。
五、附则第十条本制度由企业信用管理部门负责解释。
企业信用登记管理制度范本
第一章总则第一条为加强企业信用管理，规范企业信用登记行为，提高企业信用水平，保障市场公平竞争，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，结合本企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业内部所有与企业信用登记相关的活动，包括但不限于企业自身信用登记、供应商信用登记、客户信用登记等。
第三条本制度遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则，确保企业信用登记的真实性、准确性和有效性。
第二章信用登记机构及职责第四条本企业设立信用登记管理部门，负责企业信用登记工作的组织实施。
第五条信用登记管理部门的主要职责：1. 制定和修订企业信用登记管理制度，并组织实施；2. 组织开展企业内部信用培训，提高员工信用意识；3. 收集、整理、审核企业信用登记资料，确保资料真实、准确；4. 建立企业信用登记档案，定期进行更新和维护；5. 对企业信用登记资料进行保密，确保信息安全；6. 对违反本制度的行为进行监督检查，依法依规进行处理。
第三章信用登记内容第六条企业信用登记内容包括：1. 企业基本信息：企业名称、法定代表人、注册资本、成立日期、经营场所等；2. 企业资质证书：营业执照、税务登记证、组织机构代码证等；3. 企业财务状况：资产负债表、利润表、现金流量表等；4. 企业合同履约情况：合同签订、履行、变更、解除等信息；5. 企业奖惩情况：获得的荣誉、奖励、处罚等信息；6. 企业其他相关信息：如知识产权、产品质量、社会责任等。
第七条供应商信用登记内容包括：1. 供应商基本信息：供应商名称、法定代表人、注册资本、成立日期、经营场所等；2. 供应商资质证书：营业执照、税务登记证、组织机构代码证等；3. 供应商财务状况：资产负债表、利润表、现金流量表等；4. 供应商履约情况：合同签订、履行、变更、解除等信息；5. 供应商奖惩情况：获得的荣誉、奖励、处罚等信息；6. 供应商其他相关信息：如产品质量、售后服务等。
公司信用管理制度范本(3篇)
公司信用管理制度范本尊敬的XXX公司领导：为了更好地规范和管理公司的信用风险，维护公司的信誉和形象，有效应对各种风险挑战，我们建议建立健全的公司信用管理制度。
基于此，我们特编写了以下公司信用管理制度范文，供贵公司参考：第一章总则第一条为确保公司信誉和形象的完善及公司各项业务的稳定运行，特制定本制度。
第二条公司内部的信用管理工作遵循自愿原则，秉持公平、公正、公开、透明原则。
第三条公司信用管理工作的负责人主要责任包括：制定公司信用管理政策和措施，组织实施信用风险评估，建立信用信息库等。
第四条公司信用管理工作的目标是确保公司的信用风险得到有效控制，有序推进公司的业务发展，提高公司的市场竞争力。
第二章信用管理的原则第五条公司信用管理遵循以下原则：（一）风险预防原则，提前评估和预测可能出现的信用风险，采取措施防范风险的发生。
（二）全员参与原则，信用管理是全员参与的工作，公司全体员工都对信用管理工作负有责任。
（三）信息化管理原则，利用信息技术手段，建立和完善信用信息管理系统，提高信用风险管理的效率。
（四）分级管理原则，按照不同风险等级进行分类管理，实行风险分级预警机制。
（五）奖惩并举原则，对信用表现良好的员工和合作伙伴给予奖励，对信用表现不佳的进行相应处罚。
第三章信用风险评估第六条公司信用风险评估的内容主要包括：信用评级、信用额度授予和信用期限的确定等。
第七条公司信用风险评估的方法主要包括：内外部评级、财务分析、调查核实和风险模型等。
第八条公司要建立完善的信用信息库，按照一定的分类标准对不同的信用主体进行分类管理。
第四章信用管理措施第九条公司要建立完善信用管理政策和制度，加强对信用风险的管控。
第十条公司应加强对合作伙伴的尽职调查，确保与合作伙伴的交往一切合法、规范。
第十一条公司要建立完善的信用管理培训体系，提高员工的信用意识和管理水平。
第十二条公司要加强对信用风险的监控和预警，及时采取措施防止信用风险的扩大。
公司信用管理制度范本(3篇)
公司信用管理制度范本一、前言•为促进销售增长，降低经营风险，加快应收帐款回收，减少坏帐损失，特制定本管理制度。
二、适用范围：•本制度适用于营销系统总公司和各省分公司。
三、信用管理机构1、营销财务部为信用管理归口管理部门，营销财务部财务支持科具体负责信用管理制度的起草、信用评级、信用额度核定、坏帐法律追收等职能。
2、分公司财务具体负责客户信用额度控制、日常货款监控及追收、信用情况跟踪及反馈等事宜。
3、分公司经理和业务人员承担信用管理直接责任，应确保客户资信资料属实，督促客户回款，及时反映客户资信情况，对其所管理客户的呆帐和坏帐相应承担经济责任。
四、信用方式1、票结a、票结是指在信用额度内分公司先向客户发货并开具相应销____，客户在收到分公司销____后并在规定期限内向分公司支付货款的一种结算方法。
b、票结主要适用于分公司大型、资信优良的零售客户，如大型百货商店、大型专卖店、大型超市等客户。
c、对于采用票结的客户，分公司财务、相关业务员必须确保在____个工作日内将销____送至客户，并要求客户在____个工作日将相应货款支付给分公司。
1、循环信用额度a、循环信用额度是指一个可自动循环使用的信用额度，客户可凭未用额度提货，在支付相应欠款后，该额度可自动生效。
b、循环信用额度主要适用于分公司优秀、资信优异的大型零售客户。
c、循环信用额度最长期限不超过____个月，即欠款不得超过____个月；循环信用额度一年评定一次。
2、临时信用额度a、临时信用额度是指临时提货所需并于____天内支付欠款的额度b、临时信用额度主要用于因临时需要提货的客户。
五、信用额度申请1、对于符合下列条件之一的客户，各省分公司均可报送相关资料申请信用额度：•经销____公司产品且年营销额在____万元以上的合法零售商；•同时具有批零业务，且经销____公司产品年营业额在____万元以上的合法批发商；•应收帐款余额低于其经销____公司产品营业额____%以下。
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企业信用管理制度目录一、法律法规学习制度二、信用管理机构、人员岗位责任制度三、法人授权委托及合同签订前的评审制度四、合同签订、履行、变更和解除制度五、客户授信与年审评价制度六、客户信用档案建立与管理制度七、应收账款与商账追收管理制度八、失信违法行为责任追究制度一、法律法规学习制度1、定期组织合同法律法规的系统学习，制订学法的内容、时间安排计划表，组织人员学习，并做好每次学习记录。
2、总经办成员、各部门负责人必须带头参加合同法律法规的学习。
信用管理人员、招商部、技术转移中心、投资部、财务等部门人员必须经过合同法规的系统培训和考核，取得合格证书；专、兼职信用管理员还必须取得信用管理员培训合格证书。
3、公司分管信用工作的负责人，部门分管信用负责人及信用管理员定期组织活动，结合信用管理中碰到的实际问题，学习新法规，解决新问题。
组织研讨会，案例分析会等，并做好书面记录。
信用管理机构、人员岗位责任制度公司内部设立专门的信用管理机构，公司副总为信用管理机构的分管领导，任命信用管理机构负责人/经理，有专职（或兼职）的信用管理工作人员。
一、信用（合同）管理机构职能：1、组织宣传、贯彻合同法律法规条例，培训信用管理人员和相关人员，依法保护本企业的合法权益。
2、制定、修订本公司信用政策、信用管理制度、办法，组织实施信用管理工作的考核。
3、对客户进行资信调查，建立客户信用档案，并进行动态化管理。
4、客户授信管理：进行客户信用审批，跟踪客户，定期对客户的信用状况统计分析。
5、应收账款管理：控制应收账款平均持有水平，日常监督应收账款的账龄，随时将潜在的不良账款进行技术处理，防范逾期应收账款的发生。
6、商账处理：建立标准的催账程序和一支工作高效的追账队伍，及时制定对逾期应收账款处理的方案，并组织有效的追账。
二、岗位责任制度：1、法定代表人的主要职责：➢加强信用管理工作，支持信用管理机构开展工作，解决信用管理工作中的重大问题；➢授权委托合同承办人员对外签订合同；➢对本公司合同承办人员进行考核、奖惩；➢定期了解合同的签订、履行情况。
2、信用管理机构负责人的主要职责：➢组织合同法律法规的宣传、培训，组织信用管理研讨会、案例评析会；➢制定、修订本公司信用政策、信用管理制度、办法，组织实施信用管理工作的考核；➢统一办理授权委托书，严格管理本公司合同专用章的使用；➢制止公司或个人利用合同进行违法活动；➢日常监督分析应收账款的账龄，防范逾期应收账款的发生；➢建立标准的催账程序；➢汇总、分析客户信用数据，向有关部门提供咨询服务；➢协调与招商部、技术转移中心、财务、投资等部门的关系。
3、信用管理员的主要职责：➢协助合同承办人员依法签订合同，参与重大合同的谈判与签订。
➢审查合同，防止不完善或不合法的合同出现，保管好公司公章或者合同专用章。
➢检查合同履行情况，协助合同承办人员处理合同执行中的问题和纠纷。
➢登记合同台帐，做好合同统计、归档工作，汇总合同签订、履行以及合同纠纷处理情况。
➢发现不符和法律规定的合同行为，及时向信用管理机构负责人或公司副总报告。
➢参加对合同纠纷的协商、调解、仲裁、诉讼。
➢定期向信用管理负责人汇报信用管理情况。
➢配合有关部门共同搞好信用管理工作。
4、招商部、技术转移中心、投资部的主要职责➢依法签订、变更、解除本部门的合同。
➢严格审查本部门所签订的合同，重大合同提交有关方面会审。
➢对所签合同，认真执行，并定期自查合同履行情况。
➢在合同履行过程中，加强与其它各有关部门联系，发生问题及时向信用管理机构信用管理员通报。
➢本部门合同的登记、统计、归档工作。
➢参加本部门合同纠纷的处理。
➢配合企业信用管理机构做好信用管理工作。
5、财务部的主要职责➢加强与招商部、技术转移中心、投资部等有关部门的联系，及时通报合同履行中的应收应付情况。
➢做好与合同有关的应收应付款项的统计、分析，提出处理建议。
➢本部门合同的登记、统计和归档工作。
➢配合企业信用管理机构做好信用管理工作。
三、信用管理员考核与奖励1、考核范围：本公司专职或兼职信用管理员。
2、考评时间公司每年年终组织一次考核评审活动，在对各有关部门信用管理工作检查基础上进行考核。
4、考核部门：信用管理机构为公司信用管理员的考核评审工作的管理机构。
获奖名单由考核部门根据考核内容进行考核评审后报法定代表人批准。
取消资格的审批程序由考核部门将名单及考核依据报法定代表人批准。
5、奖惩方法信用管理员的奖励等级设三等：即先进、优胜和表扬；获奖者以精神鼓励为主，并分别给予适当的物质鼓励。
●获先进名单从考核总分在95分以上者中产生；●获优胜名单从考核总分在90～95分者中产生；●获表扬名单从考核总分在80～90分者中产生；信用管理员的惩处方法：●凡考核总分首次达不到60分者，由部门分别给予教育、帮助和扣发奖金；●凡考核总分两次达不到60分者，取消信用管理员资格；●凡利用合同从事违法违纪活动者，取消信用管理员资格并按情节轻重，追究其行政或法律责任法人授权委托及合同签订前的评审制度一、法人授权委托管理制度（一）被授予“法人委托书”者的条件1、必须是本公司生产经营活动中确需签订合同，并具有经济工作经验的有关人员。
2、必须经过《中华人民共和国合同法》培训，考试合格，并经工作业绩审查合格者。
3、能够遵纪守法，执行好国家各项法令、法规和本企业的规章制度。
（二）“法人委托书”的申请程序1、凡申请持证者，先由申请部门向信用管理机构提出申请，填写“参加《合同法》培训人员登记表”。
2、由信用管理机构统一组织申请持证者参加工商行政管理部门举办的《合同法》培训班，并参加考试。
3、考试合格后，申请部门按信用（合同）管理机构要求填写“法人委托书申请审批表”，并对其工作业绩进行考核审查，再经公司人事部门和信用（合同）管理机构审核后报公司法定代表人批准，签章颁发授权证书。
（三）“法人委托书”的管理1、信用管理机构负责“法人委托书”的申请审核、证件办理，变更、注销登记、遗失声明和监督检查等管理工作，并为公司归口管理部门。
2、本公司颁发的签订合同的“法人委托书”，采用由省工商行政管理局统一印制的“法人委托书”文本，在有效期限内可连续使用，但有效期限最长不得超过两年。
3、凡不持有“法人委托书”因特殊情况需对外签约者，由所在部门向信用管理机构提出申请，经法定代表人批准，由信用管理机构具体办理一事一委托的临时“法人委托证明”事宜；未取得“法人委托书”及“法人委托证明”的其他人员一律不得对外签订合同。
4、凡持有“法人委托书”对外签订合同者，必须严格遵守本公司制定的信用管理规定和相关的配套制度，做好合同台帐记录，以备考查。
5、凡发生下列情况之一者，必须办理变更或核准注销手续：●“法人委托书”授权内容变更；●证件有效期届满，不再续展；●持证人因工作变动，不再对外签约；●持证人因调离本公司、退休或死亡；●持证人因违反本公司管理制度，情节严重需撤消“持证人”资格；●持证人擅自涂改授权内容、转借和弄虚作假撤消“持证人”资格。
6、经颁发的“法人委托书”如有遗失，持证人应书面向本部门领导报告，并将本部门批示意见送信用管理机构，由信用管理机构向法定代表人或信用管理领导小组报告后，根据情况酌情处理。
7、凡核准注销人员的“法人委托书”证件，由所在部门负责收回交信用管理机构统一处理。
（四）责任1、各部门应加强对持证人的教育和管理，凡发现严重违反本公司有关制度规定签约或利用证件进行违法活动，以及失职、渎职等给公司带来重大损失者，应依法追究责任，同时注销证件。
2、持证人必须严格按授权范围和授权权限在有效期内签订合同，如因超越授权范围和授权权限发生的纠纷，其经济及法律责任由持证人承担。
二、合同签订前的评审制度合同签订前实行评审制度。
合同评审机构设在信用管理机构内部，组成人员包括主管副总、信用（合同）管理机构负责人、信用管理员、合同承办人、供销、财务部门负责人等。
（一）合同评审程序1、合同承办人将合同草本及相关资料交信用管理员初审；2、信用（合同）管理员填写合同评审表中初审记录交信用管理机构负责人审批，签署审批意见。
3、特殊/重大合同，由信用（合同）管理机构负责人组织有关部门进行会审，信用管理员汇总各部门会审意见后交信用管理机构负责人签署意见，并报主管副总批准实施。
4、信用管理员将合同评审表归入该合同档案。
（二）评审内容1、签订合同前必须严格审查对方当事人的主体资格。
●对法人必须审查原件或者盖有工商行政管理局复印专用章的公司法人营业执照或营业执照的副本复印件。
●对非法人经济组织，应当审查其是否按法律规定登记并领取营业执照。
对分支机构或是事业单位和社会团体设立的经营单位，除审查其经营范围外，还应同时审查其所从属的法人主体资格。
●对外方当事人的资格审查，应调查清楚其地位和性质、公司或组织是否合法存在、法定名称、地址、法定代表人姓名、国籍及公司或组织注册地。
2、签订合同前需要审查代理人的代理身份和代理资格。
●代理人职务资格证明及个人身份证；●被代理人签发的授权委托书；●代理行为是否超越了代理权限或代理权是否超出了代理期限。
3、签订合同前，必须认真审查对方当事人的履约能力。
对方当事人在合同中负有提供专业性较强的劳务、工程项目或限制经营项目等义务时，应当要求对方当事人提供由政府法定机构颁发的经营许可证或资质等级证书等证明。
4、签订合同前，应当仔细审查对方当事人提供的有关证明资料，必要时应到签发部门进行验证或进行实地考察，以防对方当事人伪造或变造证明材料。
对方当事人提供的各种证明资料中所使用的当事人名称、印章等内容必须完全一致。
5、下列资料不能作为主体资格和履约能力的证明资料，但可归入合同档案保存，以备考查。
●名片；●厂家介绍、产品介绍等资料；●各类广告、宣传资料；●各类电话、BP机等通讯工具号码；●对方当事人提供的未经我方合同承办人见证而复制的或未与原件核对无异的复印资料。
（三）特殊/重大合同的适用范围签订的下列合同，视为重大合同：●订立价款在一百万元以上（建筑安装工程承包合同价款在一千万元以上）的合同；●投资、联营的合同；●涉外合同；●合同承办人认为需可行性审查的其他合同。
（四）特殊/重大合同评审的附加程序1、签订特殊/重大合同，应当及时进行可行性审查。
合同的可行性审查由信用管理机构负责人组织有关部门以会签的形式进行。
也可以通过召开有关部门负责人会议的形式进行。
2、签订特殊/重大合同，应当进行合法性审查。
合同的合法性审查，由合同承办人按其隶属关系，送交信用管理机构进行合法性审查。
合同签订、履行、变更和解除制度一、合同签订管理1、合同承办人签约前必须对对方主体资格、代理身份、代理资格、履约能力及合同可行性进行审查，并收集整理相关资料，以备合同评审机构进行评审。