劳务派遣系统的设计与实现
中级经济师《人力资源》考试题库【3套练习题】模拟训练含答案(第1次)
中级经济师《人力资源》考试题库【3套练习题】模拟训练含答案答题时间：120分钟试卷总分：100分姓名：_______________ 成绩：______________第一套一.单选题(共20题)1.在众多激励理论中提出“挫折一退化”观点并进一步改进了马斯洛需要层次理论的是()。
A.三重需要理论B.ERG理论C.强化理论D.公平理论2.国家通过立法设立社会保险基金，并在一定范围内对社会保险基金实行统筹调剂，对遭遇劳动风险的劳动者给予必要的物质帮助和补偿的一种社会保障制度是（）。
A.社会福利B.社会救济C.社会保险D.最低生活保障3.下列关于德尔菲法的表述错误的是（）。
A.一般适合于人力总额的预测B.参与的专家人数一般不少于30人C.采用匿名形式进行，避免了从众行为D.为保证预测的准确性，专家的预测必须提供精确的数字，而不能使用估计数字4.关于管理方格理论的说法，错误的是（）。
A.管理方格理论把领导风格描绘成一个二维坐标方格B.管理方格图的纵坐标是“关心人”，横坐标是“关心任务”C.“关心人”和“关心任务”均低的领导风格称为“无为而治”式的领导D.高“关心任务”、低“关心人”的领导风格称为“乡村俱乐部”式的领导5.按照戴尔和霍德关于人力资源战略的分类，诱因战略的特点是（）。
A.储备具有多种专业技能的员工B.管理人员不干预员工的工作，只提供必要的咨询与帮助C.聘用多于组织需要数量的人员D.明确界定工作职责6.在一个以工作小时数为横轴，工资率为纵轴的坐标系中，个人劳动力供给曲线的形状为()。
A.平行于横轴的一条直线B.垂直于横轴的一条直线C.自左下方向右上方倾斜的一条直线D.一条向后弯曲的曲线7.关于内部劳动力市场，下列说法错误的有（）。
A.企业通常从内部调动填补较低级别岗位的劳动者B.采用内部劳动力市场做法也会存在较高的成本C.内部的中高层职位一般都是通过内部晋升来实现D.内部劳动力市场不能脱离外部劳动力市场而独立存在8.在我国，下列人员中不能成为股票期权的激励对象的是（）。
劳务派遣合作计划书
劳务派遣合作计划书基于贵司的调整和需求：将传统的用工模式--直接用人、用工模式转换成劳务派遣服务模式，实现组织变革及职能性的人事外包，达到转移劳动关系，降低用工成本，规避部分用人风险的目的。
本司现针对贵司的要求，结合本司服务各行业客户、服务派遣员工过程中的务实经验，就此制订劳务派遣服务计划书。
第1章行业背景及派遣需求分析1.1市场背景分析中国具有丰富和低成本的劳动力资源，这为中国的企业在用工成本方面带来了其它国家无可比拟的优势，随着中国改革开放的深入及加入WTO，使中国已经成为世界最重要和最具竞争力的制造基地之一，但也必须看到，贸易的全球化和竞争激烈化，对企业的生存和发展提出了更高的管理要求，传统的人力资源管理模式导通致管理成本居高不下，人力成本的控制已成为企业重要的研究课题之一，HR作为公司的核心职能部门，在合法、规范用工及人力成本控制方面的矛盾日益加深。
因此，有效的人事组织变革和引进外部资源加以整合将有效地化解以上问题，亦可在公司的整体战略部署具有重要的现实意义。
1.2派遣特性适用于所有非核心员工，辅助性、可替代性较高的外地户籍员工。
操作类、行政类、中低级的技术研发类岗位。
流失率相对较高，存有一定的工伤风险。
1.3派遣需求分析基于岗位特性分析和评估，在劳动关系管理、工伤等部分风险上通过引进的外部人力资源服务商进行部分规避和转嫁。
基于核心及非核心员工团队的建设，提升公司整体的核心人才竞争力，对于可替代性、非核心的员工通过引进的外部人力资源服务商，完全可以实现在降低成本的同时兼顾合法用工并保障其基本劳动权益。
大气候下政府成本、人力成本持续上升是必然不可逆转的趋势，基于用人规模的残疾人基金、植树基金、调配费等费用及政府强制综合社会保险在人力成本中所占比重极大，因此，选择兼顾遵守法律、法规，又能切实地降低该项成本支出的人力资源服务商服平台切实可行。
综上所述，适应市场环境变迁，解决用工需求是公司持续发展的必经之路。
劳务派遣企业的信息化管理与创新
劳务派遣企业的信息化管理与创新随着社会的发展和劳动力市场的变动，劳务派遣成为一种常见的用工形式。
劳务派遣企业承担着为用工单位提供合适的人员的责任，同时也需要进行信息化管理与创新，以提高经营效率和服务质量。
本文将探讨劳务派遣企业的信息化管理与创新，并提出相关的建议。
一、信息化管理的必要性劳务派遣企业所面对的员工数量庞大，用工单位众多的特点，决定了其需要进行信息化管理。
信息化管理可以帮助企业实现员工的精细化管理、自动化流程操作以及数据的高效存储与分析。
通过信息化管理，劳务派遣企业可以更好地把握员工的职业技能、工作经验和个人素质，为用工单位提供符合需求的人才。
二、信息化管理的关键领域1. 人才信息管理劳务派遣企业需要建立完善的人才信息数据库，包括员工的基本信息、工作经历、技能特长等。
通过信息化管理，可以实现对员工信息的快速查询、更新和统计分析，提高人才的有效利用和管理。
2. 用工单位对接管理劳务派遣企业需要与用工单位保持良好的沟通和协作。
通过信息化管理系统，可以实现对用工单位需求的及时掌握和响应，提高对接效率和客户满意度。
同时，通过对用工单位的反馈和评价数据进行统计分析，劳务派遣企业可以不断改进服务和提供更优质的人才。
3. 薪酬管理劳务派遣企业需要对员工的薪酬进行管理。
信息化管理系统可以实现对薪酬核算、发放、考核等过程的自动化，避免人为失误和过程延误，提高薪酬管理的准确性和效率。
三、信息化创新的方法与建议1. 建立信息化管理系统劳务派遣企业可以建立定制化的信息化管理系统，满足其特定的业务需求。
通过系统的设计和开发，可以实现人才信息管理、用工单位对接管理和薪酬管理等关键领域的信息化操作和数据管理。
2. 应用云计算和大数据技术劳务派遣企业可以利用云计算和大数据技术来处理和分析海量的人才信息和用工单位数据。
通过构建强大的数据分析能力，劳务派遣企业可以提前预测用工需求、优化人才配置，并为用工单位提供专业的人才咨询和解决方案。
企业单位人力资源知识培训考试题库附答案
企业单位人力资源知识培训考试题库附答案选择题1.用人单位招用人员，要向应聘者提供平等的就业机会和公平的就业条件，严防就业歧视问题，不得在以下哪些方面设定筛选条件？（）A、学历B、民族C、性别D、残疾人E、传染病原携带者正确答案：BCDE2.招聘信息是指利用各种传播工具发布人员招聘相关信息，鼓励和吸引人员参加应聘。
人员招聘信息的主要内容包括（）。
A、空缺职位B、工作描述C、岗位评估D、任职资格E、工作计划正确答案：ABD3.在组织实施现场招聘会之前，需要做哪些工作？（）A、制定并发布招聘会广告B、征集用人单位，办理参会手续C、告知用人单位遵守相应招聘规则D、应检查工作方案落实及布展情况E、对招聘活动进行监督管理正确答案：ABCD4.近年来，随着全球经济发展的日新月异以及新技术的蓬勃发展，我国人力资源服务业也迎来了新一轮的快速发展，那么我国人力资源服务业发展的新趋势有哪些？（）A、国际化B、综合化C、专业化D、集聚化E、融合化正确答案：ABCDE5.在组织实施现场招聘会之前，应检查工作方案落实及布展情况，主要包括（）。
A、协助用人单位布展，解决相关会务问题B、核对用人单位名称及招聘内容C、对招聘会设施进行检查验收D、对安全保卫、消防等工作方案落实情况进行检查验收E、与餐饮供应商签订食品安全协议正确答案：ABCDE6.我国正建立统一开放、竞争有序的人力资源市场体系，一个完整健全的人力资源市场体系应包括（）四个子体系。
A、机制运行体系B、资源配置体系C、宏观调控体系D、就业服务体系E、社会保障体系正确答案：ACDE7.人力资源社会保障行政部门运用大数据等技术，推行远程监管、移动监管、预警防控等非现场监管，提升网络招聘服务监管（）水平。
A、精准化B、智能化C、常态化D、有效化正确答案：AB8.绩效管理在组织管理中的作用有（）。
A、有助于管理者成本的节约B、有助于组织内部的沟通C、有助于促进员工的自我发展D、有助于建立和谐的组织文化E、可以用来评估人员招聘.员工培训等计划的执行效果正确答案：ABCD9.人力资源市场是个相当特殊的市场，这是由劳动力要素区别于其他生产要素的特殊性决定的。
劳务派遣公司的运作模式三篇
劳务派遣公司的运作模式三篇篇一：劳务派遣公司的运作模式劳务派遣公司经营业务：1、人才租赁/劳务派遣/临时工派遣、短期工派遣等；2、社保及劳动事务代理；3、劳务公司代发劳务工工资服务；4、代理社保业务咨询服务等等。
劳务派遣的劳务工派遣服务合作流程1、派遣业务咨询，劳务公司了解企业意向，确认合法资质；2、分析企业需要派遣工的岗位、人数等等；3、劳务派遣公司提出派遣根据企业需要派遣工的岗位制定派遣方案；4、人力派遣公司与企业双方协商派遣方案内容，确定派遣方案后，签订《劳务派遣合同》。
劳务工派遣工运作流程：1、劳务派遣公司与企业签订合同后，劳务公司根据企业需求着手招聘劳务工；2、派遣工的招聘，通过网上、派遣公司资源库、或线下招聘等等；3、安排招聘到符合企业岗位需求的劳务工进行面试；4、把面试过关的派遣工安排体检；5、体检过后的派遣工安排入职，宿舍，签订合同；6、派遣工上岗根据企业的工作要求完成工作；7、合同期满，劳务派遣公司与派遣工解除劳动合同。
劳务派遣机构提供的服务：一、基本服务：1、承接企业劳资管理、薪酬管理、制度建设以及其他服务业务、加工项目、人力资源管理等外包项目；2、代理社会保险、人身意外保险、住房公积金存储以及代发工资等；3、为符合职称申报条件的人员办理职称报、评工作；4、为应届毕业生办理落户、组织关系和转正定级手续；5、协助调解与用人单位的劳动争议，处理相关法律事务；6、提供完善合法的人事档案管理服务，包括档案收、转出、整理；7、负责就业、失业等有关手续办理和劳动合同管理。
二、为用人单位提供：1、人力资源管理方面的政令、法律、劳务等咨询服务；2、按需要向用人单位派遣各类技能人才和劳务人员；3、接收全国各地适用于企业需要的应届大学毕业生；4、员工的招聘、培训、管理、及富余人员输出调节等；5、为外企或外地来烟企业代理代办各种劳动人事业务；6、按企业文化要求、以团队服务形式，提供会员级服务；7、协助调解与雇员的劳资纠纷。
劳务派遣的优缺点
劳务派遣的优点：（1）从用工需求方看，劳务派遣的意义主要在于能够大大降低企业在人力资源管理上的隐性成本，减少企业承担用工风险。
其一，可降低企业成本。
包括生产成本、人力资源管理成本、税收成本和解约成本等，有利于提高企业的经济效益和管理效率。
其二，人事管理便捷。
企业用人、劳务派遣单位管人的方式，免去了办理各种琐碎的人员聘用、统筹保险、工伤生育申报等各种人事、劳动手续，使用人单位既节约了各种人员管理费用，也减轻了人事管理人员的负担。
其三，可转移企业的风险。
用人单位与派遣单位签订劳务派遣协议，明确劳务人员标准、人数、待遇等，通过派遣单位签订组织招聘、筛选、测评，将候选人员单交给用人单位，用人单位确定人选。
其四，减少劳动争议。
劳务派遣单位作为专业处理劳动关系的机构，熟悉劳动保障政策法规，在劳动合同签订、工资支付、社会保险等问题上一般能规范操作，发生劳动争议的概率低于直接聘用。
（2）从供给方看，劳务派遣变零散、无序的外出务工为有序、有组织的行为。
其一，劳务派遣机构的出现，将原有零散的外出务工形式变成了有组织、成规模的派遣形式，形成职业介绍、岗前培训、输出安置的用工流程，并负责社会保险的缴纳、工资支付、权益维护等事宜，减少了外出务工的盲目性。
其二，满足了劳动者对灵活多样化就业方式的需求。
随着我国等教育从精英向大众教育体制的转化，就业人口的高学历比例大幅提高。
其三，使维权有了一定的组织保证。
在违反劳动者权益的事件时有发生，劳动者的劳动法律意识和维权意识有待提高，以及劳动保障监察工作力度尚需加强的现实条件下，通过劳务派遣工与劳务派遣机构签订《劳动合同》，劳务派遣机构对劳务派遣工的工资、福利待遇负责，发生侵权事件，由劳务派遣机构代表员工出面维权，变劳务派遣工个人维权为组织的维权行为，客观上有利于更好地维护劳务派遣工的权益。
（3）从调节劳动力市场供求的作用看，当劳动力市场就业形势比较严峻时，正规部门就业岗位相对减少，会促使更多的人通过非正规部门寻求就业，使严峻的就业形势得到缓解；当劳动力供不应求时，通过劳务派遣可以实现社会对劳动力的分享，实现劳动力资源的有效配给。
SAP-HR技术系列之二：人力资源管理系统项目实施经验谈
首先需要说明的是HRMS(e-HR)系统实施专注于人力资源管理系统的设计、实现和应用推广，而不是进行人力资源管理咨询，如薪酬体系、考核方案、指标及兑现方案、素质模型、人才测评方案、岗位分析和评价等人力资源管理方法的设计。
但作为eHR系统实施咨询顾问，也应具备理解人力资源业务人员设计的管理方法和制度，然后通过软件系统来提供工具支持的能力，一方面通过系统固化业务和管理，另一方面可以加快业务的处理速度和效率。
虽然eHR咨询顾问也可能能延伸到管理咨询方面，能给客户的业务梳理和优化提供一些有价值的建议。
但人力资源管理软件系统是支持人力资源业务管理的工具软件，两者是高度关联又各有分工。
一、人力资源管理软件满足国有集团型企业的管控和分析预测需求问题怎么让国际化人力资源管理软件满足国有集团型企业的管控和分析预测需求?这对软件本身和实施团队都是极大的挑战！国有集团型企业企业本身由于历史和现实的原因，人力资源管理的体现以下的一些特点：1）需求复杂度需求主要体现为在线监控、过程管理、业务操作和维护、查询统计和度量分析几个方面。
2）业务差异化各下属企业在人力资源业务管理的制度、流程、表单等方面存在差异，在系统实施过程中如何求大同、存小异。
3）分权与集权管理模式总部对下属企业的管理，有集权和分权两种情况，前者集团总部制定的政策，对全集团各下属企业适用，后者则是集团总部给出原则和指导意见，下属企业可以根据自身的特点再制定具体的制度和政策！有些集团总部和下属企业存在管理博弈，集团总部希望对下属企业加强管理和控制，希望企业的业务和数据对总部是透明的，而下属企业则可能希望总部支持宏观和总量管控，希望保持自己自主权和独立性，有些敏感信息可能还希望对总部有所保留！以上几方面国有大型集团型企业和欧美国际化企业的管理还是有比较大的差异，目前的几个主要国际化人力资源管理软件都是源自欧美，以欧美发达国家的企业人力资源管理为需求的主要来源，虽然进入中国后，有的已经根据中国的法律制度做了一些本地化开发的工作，但和中国企业的管理需求和实践还是有有一些差距，实施过程中在坚持使用系统的成熟方案的前提下，有时候也避免不了要对软件进行一些改造和扩展，也就是根据国有集团型企业的特点设计和实现一些特定的客户化解决方案。
2023年度上海市职业指导师高分通关题型题库附解析答案
2023年度上海市职业指导师高分通关题型题库附解析答案一单选题（共60题）1、。
是个体对所立志向的具体化和形象化，是建立在自我认知和对环境科学分析的基础上，具有最大实现可能性的志向。
A.组织目标的个人部分B.个人志向C.职业生涯D.理想职业目标试题答案:D2、在对数字资料进行分类整理时，按事物的发展规模、水平、速度、比例等特征分组的方式属于0A.按质量标志分组B.按数量标志分组C.按空间标志分组D.按时间标志分组试题答案:B3、在职业指导中，认知行为理论的运用体现在0A.间接指导咨询中B.直接指导咨询中C.集体指导咨询中D.个体指导咨询中试题答案:B4、根据生产劳动的性质、工艺技术的特征或者服务活动的特点而划分的工作种类，称为OA.职业B.工种C.岗位D.专业试题答案:B5、在信息采集与处理中，能够组织大型劳动力供需交流会，属于下列哪项工作内容,()A.信息采集与处理B.方案的设计和实施C.信息的整理与分析D.信息的发布试题答案:D6、职业指导人员在对求职者进行择业观念指导时，其注意事项有误的选项是OA.要充分体现个性化服务的特点，耐心、细致地了解求职者的个体情况B.可以使用面质技术，但是不要简单化C.做求职者个体择业观的指导，不能只讲理，还要重视情的作用D.职业指导人员应当能够改变求职者的择业观念，并很快使其形成新的择业观试题答案:D7、在团体咨询过程中，当大部分成员的意见不正确或成员的反应有强烈的敌意时，咨询师应该采用OA.鼓励技术B.聚集技术C.调停技术D.提问技术试题答案:C8、职业信息咨询要遵循一定的原则，下列哪一项不属于信息咨询的主要原则,OA.真实可信原则B.实川有效原则C.市场推广原则D.准确可靠原则试题答案:C9、女职工的“四期”保护，“四期”指的是OA.经期、怀孕期、产期、哺乳期B.经期、更年期、产期、哺乳期C.婚期、怀孕期、产期、哺乳期D.经期、怀孕期、产期、更年期试题答案:A10、“大五人格”量表中的五个纬度不包括OA.情绪性B.公正性C.高效性D.外向性试题答案:C11、在影响来访者的技术中讲出有关自己的信息与来访者共同分享，属于0A.信息的提供技术B.自我暴露技术C.逻辑推理技术D.情感反应技术试题答案:B12、下列哪项不属「新成长劳动力,OA.城镇未能升学的初高中毕业生B.各类中、高等职业学校的毕业生C.下岗失业人员D.农村从事非农产业的人员试题答案:C13、职业指导人员在指导劳务派遣机构实施劳务派遣工作时，下列说法不妥的是:。
派遣公司工作总结(精选5篇)
派遣公司工作总结(精选5篇)派遣公司工作总结(精选5篇)派遣公司工作总结要怎么写，才更标准规范？根据多年的文秘写作经验，参考优秀的派遣公司工作总结样本能让你事半功倍，下面分享【派遣公司工作总结(精选5篇)】相关方法经验，供你参考借鉴。
派遣公司工作总结篇1标题：派遣公司工作总结报告一、工作描述与目标作为一家专业的派遣公司，我们的工作主要在于为企业提供优质、稳定的劳动力资源。
我们的目标是通过高效的服务，不仅帮助企业顺利运营，同时也要保障派遣员工的权益，实现雇主和员工之间的双赢。
二、工作成果与贡献在过去的一年中，我们成功地派遣了上千名员工到企业现场作业，满足了企业的用人需求。
同时，我们也积极推动员工权益的保障，如提高工资待遇、提供更好的工作环境、保障休息时间等，使得派遣员工的工作满意度得到了提高。
具体的数据显示，我们成功地满足了98%的企业用工需求，并且95%以上的派遣员工对我们的服务表示满意。
此外，我们也通过与企业的沟通，成功地提高了派遣员工的工资待遇，平均工资涨幅达到了10%。
三、经验教训与反思在工作中，我们也遇到了一些挑战和困难。
例如，有时候我们会面临员工流失率高的问题，这需要我们进一步改善服务质量，提高员工满意度。
同时，我们也需要更加严格地对用工企业进行审核，确保他们的用工需求真实、合理。
我们也从工作中得到了一些教训。
例如，我们需要更加注重员工的职业培训，以提高他们的职业技能和竞争力。
此外，我们也需要更加完善的服务流程和制度，以提高工作效率和服务质量。
四、总结与展望总的来说，我们的工作取得了一定的成果，但也面临着一些挑战和困难。
未来，我们将继续努力，提高服务质量，保障员工权益，同时也期待与更多的企业合作，实现共同发展。
我们相信，只有真正做到对员工负责、对企业负责，才能实现公司的长期发展目标。
同时，我们也将积极面对挑战，持续改进和创新，以适应不断变化的市场环境和社会需求。
在未来的工作中，我们将特别关注员工培训和职业发展，为他们提供更多的学习和提升机会。
国企三项制度改革的实践策略
理论探讨文/李晓宁国企三项制度改革的实践策略深化三项制度改革是党的十八大后，深化国企改革的一项重要部署，是保障国企做大做强、做优的重要举措，其改革的核心就是完善人员能进能出、管理人员能上能下、收入能增能减机制，从而焕发国企的新活力。
这三项改革事关员工的切身利益，是国企释放发展活力、实现高质量发展的关键。
C集团三项制度改革的背景和概况C集团为山东省某市属国有独资大型集团企业，成立于2013年，资产规模600亿元，员工6000余人，业务范围覆盖城建投资、国资运营、金融资本、置业地产、文体旅游等十个板块。
C集团作为市级骨干企业，成为市国企三项制度改革的试点单位，探索了“1+3614+MPS+N”三项制度改革新模式。
“1”即以《改革总体方案》为总纲领，指导集团三项制度改革推进实施。
“3614”为“三化、六体系、十四项机制”，三化即市场化人员选聘、契约化干部管理、差异化薪酬改革；六体系即岗位管理、人才管理、合约化任期管理、流动化任职管理、激励导向型宽带薪酬和经营导向型绩效评价六大体系；十四项机制即科学四定、内调外聘两结合、干部考聘一体、干部培养三通道、绩效系数差异化等14项机制。
“MPS”即管理序列M技术序列P技能序列S三个发展通道，每个序列包含6级24个台阶。
“N”即围绕改革总体方案配套出台了25项制度及方案，确保三项制度改革落实落地、改出成效。
C集团三项制度改革的目的将深化三项制度改革作为规范建立现代企业制度的必备条件之一，建立能够充分调动各级各类员工积极性的用人和分配制度。
通过改革，进一步推进人员能进能出、管理人员能上能下、收入能增能减机制的形成，切实提高人力资源管理效能，努力建设精干高效的员工队伍，为企业经营发展、降本增效、转型升级、科技创新等各项工作提供高效的人力资源支持，推动高质量发展。
三项制度改革的主要策略●突出岗位管理优化和人才体系建设1.完善“四定一书一评估”，实行科学化的“管”。
按照集团化管控、专业化管理、集约化运营原则，从定职能、定机构、定编制、定责任入手，科学调整组织结构，减少管理层级，依据现代企业管理模式，重新搭建与之相匹配的组织架构及运行机制。
劳务派遣机构的财务风险和内部控制策略
劳务派遣机构的财务风险和内部控制策略我国市场经济不断发展中，在人力资源上提出了更高的要求，促进了劳务派遣机构的发展与转型，面对较为复杂的市场环境，使劳务派遣机构出现了相应的财务风险，在一定程度上阻碍了劳务派遣机构的良好发展，劳务派遣机构应基于财务风险控制下，制定出有效的内控策略，重点进行财务风险管控，保证自身良好发展。
一、劳务派遣的特点对于劳务派遣而言，其属于一种非正规化的就业形势，劳动者从本质上来讲，属于派遣机构的员工，主要是由派遣机构负责招聘与开支，但实际工作却是在用工需求方开展，为其提供劳动服务，遵循其相应的管理制度，劳动者实际上是被用工单位使用[1]。
劳务派遣模式，相比于其他类型的就业方式，其存在较大的依附性，并且存在固定期限。
劳务派遣中存在较为特殊的雇佣关系，会涉及三方，这种模式存在较多的特点，主要表现在以下方面。
（一）三性特征对于劳动派遣，我国《劳动合同法》中提出其属于一种实施在临时性、替代性或者辅助性的工作岗位。
对于临时性而言，表示的是派遣期在180个工作日内，不过并没有全面清晰的细节规定；替代性表示的是正式员工临时离开后[2]，由派遣人员进行替代，或者当某岗位及某工种出现空缺时，由派遣人员进行临时替代；对于辅助性特点来说，通常表示的是用工单位的一些非主营业务岗位存在用工需求，劳务派遣机构向其派遣相应的员工。
（二）“三权”分离三权分离也属于劳务派遣模式的一个主要特点，支配权与所有权发生了一定的分离，劳动者个人会具备所有权以及部分支配权，部分支配权、使用权及占有权会向劳务派遣机构进行转移。
而劳务派遣机构与用工单位，通过用工合同的签订，会各自持有相应的权利，具体而言，劳务派遣机构仍具备占有权及部分支配权，而用工单位则具备劳动者的使用权以及部分支配权，在劳动者的使用权上，用工单位主要是在劳务派遣机构中获得。
（三）三方结构关系特殊传统用人模式中，只涉及两个方面，一是劳动者，二是用人单位，而劳务派遣模式下，会涉及三方主体，不仅有用人单位，还包括劳动者以及劳务派遣机构。
劳务管理施工方案(3篇)
第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展，基础设施建设、房地产开发等领域对劳务用工的需求日益增加。
劳务管理作为施工项目管理的重要组成部分，对于确保工程质量和进度、降低施工成本、提高施工效率具有重要意义。
本方案旨在对劳务管理进行系统规划，确保施工项目的顺利进行。
二、劳务管理目标1. 确保工程质量和安全，实现施工项目的高质量完成。
2. 优化劳务资源配置，降低施工成本，提高施工效率。
3. 建立健全劳务管理制度，规范劳务用工行为。
4. 营造和谐劳动关系，保障劳务人员合法权益。
三、劳务管理组织架构1. 成立劳务管理领导小组，负责全面协调、监督和指导劳务管理工作。
2. 设置劳务管理办公室，负责具体实施劳务管理工作。
3. 设立劳务管理员，负责日常劳务管理工作。
四、劳务人员管理1. 人员招聘（1）招聘渠道：通过现场招聘、网络招聘、劳务派遣公司等多种渠道招聘劳务人员。
（2）招聘条件：具备相应专业技能和操作水平，身体健康，年龄在18-55周岁之间。
2. 培训与考核（1）培训：对新入职的劳务人员进行岗前培训，包括安全生产、操作技能、职业道德等方面的培训。
（2）考核：定期对劳务人员进行技能考核和安全生产考核，确保其具备相应的业务能力和安全意识。
3. 薪酬与福利（1）薪酬：根据国家相关法律法规和公司薪酬制度，制定合理的劳务人员薪酬标准。
（2）福利：提供养老保险、医疗保险、工伤保险等社会保险，以及节日慰问、生日祝福等福利待遇。
4. 劳务人员管理（1）劳动合同管理：与劳务人员签订劳动合同，明确双方权利义务。
（2）考勤管理：建立健全考勤制度，确保劳务人员按时上岗、加班。
（3）人员调配：根据工程进度和劳务人员技能，合理调配人员，确保工程需求。
五、施工项目管理1. 施工方案编制（1）明确施工项目目标，制定详细的施工方案。
（2）根据施工方案，合理划分施工区域，确保施工有序进行。
2. 施工进度管理（1）制定施工进度计划，明确各阶段工期。
成立劳务公司实施方案范文(3篇)
成立劳务公司实施方案范文劳务派遣实施方案根据___年新的《劳动法》的指导精神，在遵循《劳动合同法》的前提下，用人单位招用劳动者，建立劳动关系，应当订立书面劳动合同，根据《劳动法》第二章第十四条中指出，连续订立二次固定期限劳动合同，且劳动者没有违反第三十九条和第四十条第一、二项规定的情形（即不符合录用条件，不能胜任本职工作，给单位造成重大损失等等），即可签订无固定期限劳动合同，用人单位不得随便与之解除劳动合同。
这样就给贵司带来一定的劳务隐患，在工作量减低时也得承担劳动者的一些相应支出。
而采用派遣工就不同了，用人单位可以根据自身需要调整工作岗位，用人时即从派遣公司进行派遣，不用时可以退回派遣公司，（对于贵司一些技术性骨干人才，可以采取息工停保的模式，在不增加费用的基础上留住人才）因劳动合同的约束所带来的劳务纠纷，使用人单位能以更好的精力投入到本身的专业工作中去。
一、社保详情：按照___年新《劳动合同法》的相关要求，按照襄人社规[___]__文件精神，___年___月至___年___月，按照市劳动和社会保障局核定的社保费用缴交基数比例规定，襄樊市的社会平均工资为___元整，缴费基数也按此办理，或者按员工实际工资水平缴纳，我公司按相关规定可按社平工资的___%交纳社保，也是就按襄樊最低缴费基数：___元___%＝___元来核交社保费用。
我市城区职工社保分别为。
养老，职工医疗、工伤、生育、失业五险，及大病救助一金组成。
附表1二、补偿金详情。
按照___年新《劳动合同法》的相关要求，经济补偿根据劳动者的工作年限计算，即按劳动者在本单位工作的年限，每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。
按照上述规定贵司以按照员工在贵司的服务年限每满一年补偿一个月的标准把劳动关系一次性的买断。
然后与我司签定劳动合同。
三、派遣的模式劳务派遣的模式，采用完全派遣模式。
即由我公司承担一整套员工派遣服务工作，包括协助贵司招聘、负责培训、员工派遣、劳动管理，劳动政策法规咨询服务，处理劳务纠纷等等。
实现员工能进能出、领导能上能下、薪酬能增能减深化企业三项制度改革是关键
实现员工能进能出、领导能上能下、薪酬能增能减深化企业三项制度改革是关键要实现员工“能进能出”, 就必须深化劳动用工制度改革。
作为国有企业, 我们需要不仅加强人才引入, 还要注重人才“淘汰”, 以提高人才质量和利用率, 减少人力资源成本, 提高竞争力和激励作用。
为此, 我们需要采取以下措施:首先, 根据企业经营发展战略, 制定中长期劳动用工规划,科学设置岗位, 规范定岗定员。
通过开展人力资源统计盘点工作, 全面掌握员工队伍现状, 加大核心、骨干、急需人才等人才引进力度, 减少辅助类人员比例, 不断优化员工队伍结构。
其次, 把好新进员工入口关, 选择价值观与企业匹配、综合素质好、发展潜力大的高潜质人才, 充实人才队伍。
同时, 推行以劳动合同制用工为主、以劳务派遣用工为辅的用工形式, 合理控制人员总量。
积极优化劳动组织结构, 合理确定劳动定员定额, 严格劳动管理。
企业中凡是具备竞争条件的岗位都应实行竞争上岗。
二、完善人事制度, 营造领导能上能下的氛围实现领导能上能下, 需要完善人事制度, 建立起科学、公正、透明的人事管理体系, 营造领导能力上下浮动的氛围。
具体措施包括：首先, 建立科学的人才评价机制, 注重能力和业绩, 不断提高人才选拔和使用的科学性和有效性。
同时, 加强对领导干部的考核和监督, 对不称职的领导干部进行问责和处理。
其次, 完善领导干部选拔任用制度, 建立起公开、竞争、择优的选拔机制, 确保人才的选拔和使用公正透明。
最后, 加强领导干部培训和教育, 提高领导干部的素质和能力, 使其能够适应企业发展的需要, 更好地履行职责。
三、深化分配制度改革, 实现收入能增能减实现薪酬能增能减, 需要深化分配制度改革。
具体措施包括：首先, 建立起科学的薪酬制度, 根据员工的能力和业绩, 合理确定薪酬水平, 建立起激励机制, 提高员工的积极性和创造性。
其次, 加强对收入分配的监督和管理, 确保收入分配公平合理, 避免出现过度集中和不公平现象。
劳务派遣管理系统
劳务派遣管理系统劳务派遣管理系统是一个面向劳务派遣企业的重要工具。
随着劳务派遣行业的不断发展壮大，管理系统的重要性也日益凸显。
本文将从劳务派遣管理系统的定义、作用、特点和未来发展等方面进行探讨，希望能够对读者有所启发。
首先，我们来定义一下劳务派遣管理系统。
劳务派遣管理系统是一种基于计算机技术的软件系统，旨在帮助劳务派遣企业实现对员工、工时、合同、薪酬等信息的统一管理和监控。
通过系统的建立和运行，企业能够更加高效地进行日常的管理工作，提高运营效率和管理水平。
劳务派遣管理系统的作用十分广泛。
首先，它可以帮助企业实现对员工信息的集中管理。
传统的人工管理方式往往需要大量的人力和物力投入，而且容易出现信息的错误和丢失。
而有了劳务派遣管理系统，企业只需要通过输入各项数据，即可轻松实现对员工信息的集中管理，包括个人资料、劳动合同、工作记录等，极大地提高了管理效率。
其次，劳务派遣管理系统还可以实现对工时的全面监控。
对于劳务派遣企业来说，合理安排员工的工时是一个重要的管理任务，而且对于员工和企业来说都有很大的意义。
通过管理系统，企业可以对员工的工时进行实时监控和统计，确保员工的工时不超过法定标准，并避免出现人力资源的浪费或者员工的超负荷劳动，保护员工的权益。
劳务派遣管理系统的特点主要体现在以下几个方面。
首先，它具有操作简单、界面友好的特点。
大多数劳务派遣管理系统都采用了直观的界面设计和易于操作的功能设置，使得使用者可以快速上手，减少了培训成本和使用难度。
其次，劳务派遣管理系统具有高度的智能化和自动化。
通过系统的规则设置和智能算法，系统可以自动进行数据的验证、计算和分析，减少了人工处理的时间和成本，并提高了数据的准确性。
另外，劳务派遣管理系统具有较强的安全性和保密性。
员工和企业的信息都是非常重要和敏感的，因此系统必须具备防止信息泄露和程序漏洞的措施。
大多数劳务派遣管理系统都采用了严格的权限控制和数据加密技术，确保了信息的安全性和保密性。
食堂劳务派遣方案 (2)
食堂劳务派遣方案1. 引言为了提高食堂管理的效率和质量，减少运营成本，我公司计划实施食堂劳务派遣方案。
本文将详细介绍该方案的目的、实施内容以及预期效果。
2. 目的食堂劳务派遣方案的主要目的是通过将食堂人员派遣给专业的劳务公司，实现食堂管理的专业化和规范化。
具体目标如下: - 提高食堂管理的效率，减少人力资源的浪费； - 提升食堂人员的素质和服务水平； - 降低食堂运营的成本； - 确保食堂的卫生安全和食品品质；3. 实施内容3.1 食堂劳务派遣合作我们将与专业的劳务派遣公司合作，将食堂的管理人员、厨师、服务员等人员派遣给该公司。
合作方式可以采取以下几种形式: - 长期派遣: 长期将食堂人员派遣给劳务公司，由劳务公司负责管理和培训； - 短期派遣: 根据食堂的实际情况，灵活调配食堂人员，满足不同时间段的需求； - 季节性派遣: 针对食堂在不同季节的需求进行人员派遣。
3.2 人员培训与管理劳务派遣公司将负责对食堂人员进行专业化培训和管理，确保食堂人员具备必要的卫生、安全和服务技能。
具体措施如下: - 建立培训计划: 为食堂人员制定详细的培训计划，包括卫生知识、食品安全、烹饪技巧、服务礼仪等内容； - 培训考核: 对参加培训的人员进行考核，确保其达到要求的标准； - 实时监管: 劳务公司将定期对派遣到食堂的人员进行监管和检查，确保其按照要求履行职责； - 奖惩制度:建立奖惩制度，鼓励食堂人员提高业绩和服务质量。
3.3 食堂运营管理为了提高食堂运营管理的效率和卫生安全水平，我们将采取以下措施: - 定期检查: 食堂管理部门将定期对食堂进行检查，监督劳务公司的食堂管理情况； - 食品采购: 劳务公司将负责食品的采购工作，确保食品质量和供应的及时性； - 菜单设计: 根据食堂的需求和食堂人员的要求，劳务公司将设计合理的菜单，保证菜品的种类和口味的多样性； - 卫生管理: 劳务公司将负责食堂的卫生管理工作，保证食堂的清洁和卫生； - 用户反馈: 食堂管理部门将关注用户的反馈和需求，及时调整食堂管理措施和菜品供应。
劳务有限公司5年发展规划
中铁四局四公司合肥海盛劳务有限公司发展规划为贯彻落实《中国铁建股份有限公司关于加强工程队建设的指导意见》精神，优化人力资源结构，提高劳务人员素质，培养数量充足、工种齐全、素质优良、长期稳定的劳务队伍、公司决定成立劳务企业、标志着四公司在贯彻落实中国中铁股份公司、局深化改革及工程项目精细化管理上迈出了最具实质性的一步。
2015年1月28日正式成立了合肥海盛劳务有限公司，公司其主要职责为协助公司逐步转变施工管理模式，解决现场作业工人不足的问题，规范、完善一线劳务工人的管理，为作业队输送优良的劳务人员，成为四公司培养人才、造就人才、输送人才的基地、快速实现企业规模发展。
公司历时一年多的发展，在局、公司的热情帮助下和公司员工的孜孜不倦的努力下取得了一定的成绩，也暴露了一些不足之处，总结这一年多发展经验和问题，特制定和细化公司的5年发展规划，明确目标、加强自身建设、努力发展，更好地为合作企业提供优质的服务。
一、合肥海盛劳务有限公司简介1、公司简介：合肥海盛劳务有限公司成立于2015年，注册资本200万元，是一家以劳务承包为主、集劳动派遣服务、工程咨询与技术服务一体的综合性劳务公司。
公司现有职工348人，劳务人员212人，其中具有中级职称的6人、初级职称146人，具有各类岗位证书（八大员）的23人，具有特殊工种证的54人。
公司秉持着“人才至上”的管理理念，始终注重人才的培养，长期与社会培训机构合作，加强职工的职业素质教育、劳务人员的技能培训。
企业要发展，人才是关键，公司为谋求长远发展，建立并完善了人才资源库，努力做到让所有员工人尽其才，才尽其用，让其在本岗位上发挥特长，尽忠职守。
公司由一支强有力的领导班子带领公司员工组成一个团结的战斗团体，下设安质部、工程管理部、材料物资部、财务部、劳务部、人力资源管理中心、社保中心以及办公室等八个部门，负责公司的总体规划及运营。
公司狠抓质量关，求信誉，谋发展，提高企业知名度，强化公司上至领导下到员工的质量生存认识；公司重管理、讲效率，向规模经济要效益，为严格公司纪律、明确责任、提高工作效率，引进了当前先进的管理体制，完善了各项规章制度，把责任明确到公司的每一位员工身上，出现问题能够迅速解决，把事故消灭于萌芽。
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1.技术可行性。
鉴于本人在学校的学习和实践中，对开发企业相关管理系统已有了一定的认识和实践，使自己在开发该系统的技术方面得以保证。由于本设计最重要体现的是实用性，所以，通过大量的社会调查和分析，结合自己现有的技术水平加上导师的指导，还是能按期完成本毕业设计。
2.经济可行性。
成本方面：由于本毕业设计属于计算机科学教学的最后一个环节，所以人力消耗免费，资源学校提供，指导老师义务指导。所以成本计算只需计算开发期间开发者的生活消费，学校资源的消耗，所以开发本软件的成本是非常低的。效益方面：为企业开发一个完整、合理的企业运销系统，可大大节余人力，以前需要多人干的工作，使用本系统只需一个人或几个人就能完成，且工作量和劳动强度大大降低。所以开发本软件可以为社会带来很好的经济效益。
劳务派遣是市场经济发展到一定阶段,人力资源管理市场自发形成的一种人员管理运作方式。天津市企业用工制度的不变化,逐渐朝着市场化方向改革,企业逐步的精简人员,而劳务派遣成为企业避免裁员和免去员工管理的有效途径。劳动力市场的变化就是派遣劳务形式产生的根本原因,首先对于天津市区外的自主就业能力极弱的农村转移劳动力和失业人员,难以自主就业,通过劳务派遣的方式实现就业;其次是另一部分市区内工作能力强和就业机会诸多的劳动者,为
二、文献综述
国内外研究现状、发展动态
根据AxditiD等人对美国建筑业状况进行了调研,认为建筑业劳动力培训、价值工程、成本控制、质量控制是建筑业发展的潜在因素。RobertBethorst对德国建筑工程行业的社保体系进行了全面研究,其典型特点是采用全国性社保制度,农民工和劳务人员只要一人参保,配偶子女不付保费都可享受保障。Odams,A.M研究国际建设工程中建筑劳工工资保障,指出在工程开始之前,就规定中期工程款的发放细节,包括最少发放金额,保障工程结束时建筑劳工可以全数拿到报酬。
4.实际检验。通过运用于实际生产,检查和验证系统。
技术路线及实验方案
系统采用B/S体系结构,利用J2EE技术的Struts框架、Hibernate框架、Spring框架的整合进行开发。从技术架构上分为表示层、业务逻辑层、数据持久层和模块层,集成SSH框架的劳务派遣管理系统技术架构设计。
系统使用Struts作为天津同合信企业管理咨询公司劳务派遣管理系统的整体技术架构,在Struts框架部分,负责利用Hibernate框架对持久层提供技术支持,在业务层则利用Spring支持。劳务派遣管理釆用面向对象的系统设计方法,结合劳务派遣系统实际的需求提出技术模型,将这些实现作为基本的Java对象,编写基本的DAO接口,给出Hibernate的DAO实现,采用Hibernate架构实现的DAO类,来实现Java类与数据库之间的转换访问,最后由Spring完成业务逻辑类实现。
谢韬等人在对新加坡劳务系统经验中谈到,劳务管理公司化、劳务用工扁平化、劳务合同标准化,确保了劳动力缺乏的新加坡建筑用工合理规范。由以上的调查和信息不难得出,在国际上一些发达国家中对建筑行业的劳务管理已经进入了高度信息化和规范化的阶段。
随着我国建筑业的快速发展,建筑工程劳务用工的数量也飞速上升。据统计,在进城务工的农村剩余劳动力中有近三分之一以上从事的是建筑劳务业,如何规范建筑劳务用工问题、实现建筑劳务向专业化发展成为迫切需要解决的问题。2005年,建设部发布了《关于建立和完善劳务分包制度发展劳务企业的意见》,其主要精神就是规范建筑业劳务管理,确立建筑业劳务管理的根本解决思路和办法。由于我国建筑劳务企业的发展时间还比较短,我国建筑业劳务管理仍存在不少问题,比如企业数量少、规模小,绝大多数劳务人员处于由大小包工头带队而未被纳入劳务企业管理;企业管理缺失,大多数建筑劳务企业没有正规的企业管理机构,企业基本处于松散式的"人治”管理模式,内部管理制度非常混乱;劳资纠纷比较突出,缺乏完善的机制和政策。随着我国近年来基建项目的大量增加,建筑行业得到了迅速的发展,新材料的大量使用,新技术、新方法的不断涌现对施工企业的综合能力提出了更高的要求。因此,实现建筑企业劳务管理的信息化,加强行业之间的良性竞争引导,确保我国第一大支柱产业的可持续发展,成为了我们关注的焦点面对现今管理上的困难,如何将以计算机为核心的信息技术成功地应用于劳务管理,提高管理和施工效益己经成为一项重大课题。随着国家各项法规的颁布实施和管理需求,信息化管理系统在建筑业劳务管理中的作用日益突出,各企业也加快了劳务管理的信息化进程。
起讫日期
阶段成果形式
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
查找资料
系统需求分析
系统概要设计
系统详细设计
系统实施与编码
系统调试与改进
毕业论文撰写以及答辩
350
50
350
600
800
450
100
2015年7月
2015年8月-
2015年9月
2015年9月-
2015年11月
2015年12月-
2016年1月
2016年1月-
本系统在开发技术上拟采用三层B/S架构和开源框架Stuts作为系统的整体基础架构,实现MVC框架。系统支持SQL-Server 2008数据库,充分利用视图模式、存储过程、函数对象来存储系统数据。把WEB2.0技术应用于系统,客户界面更加丰富,客户体验更加便捷愉快。
2.拟采取的研究方法、技术路线、实施方案及可行性分析
1.能方便的录入派遣相关信息,部分信息的添加设置数据添加项,即添加信息时,为规范添加数据的规范性,用户只能选择系统提供的数据选项。
2.设计合理的数据库结构,方便用户录入数据的存储、数据的更新、数据的检索、信息的导出和数据的共享。
3.能够灵活的根据用户的需求进行数据处理,包括信息的添加、修改、删除、查询、统计分析等。
工程硕士学位论文选题报告
及论文工作计划
课题名称劳务派遣系统
的设计与实现
学号
姓名索伦噶
专业领域软件工程
所在院、系软件学院
校内导师
校外导师
选题时间2015年10月19日
同济大学研究生院
2015年10月19日
一、立论依据
课题来源、选题依据和背景情况、课题研究目的、工程应用价值
课题来源：自选课题
选题依据和背景：
了提高自己的收入不满足于固定单位的工作方式,他们参加劳务派遣不但增加了经济收入,而且社会阅历得到了丰富。劳务派遣作为我国市场经济的戒熟的产物,体现出中国特色的市场经济体制与国际市场接轨的特点。
传统的用工单位和劳动者之间存在劳动关系,而目前天津市的劳务派遣打破了这种劳动关系,派遣单位只管人不用人,用工单位只用人不管人。近年来随着天津市劳务派遣市场的迅速发展,人才中介机构可以跨地区、跨行业进行人员的派遣调动;天津市以外的用工单位也可根据自己的需求,寻找适合:自己的派遣单位和派遣人员。自2008年起,法律确定了劳务派遣的合法性,派遣单位与所属本单位的派遣人员签订《劳动合同》;实行劳务派遣后,用工单位与劳务派遣组织签订《劳务派遣合同》,用工单位与劳务人员签订《劳务协议》,用工单位与派遣劳务人员双方之间只有使用关系,没有聘用的关系。
2．所需经费，包含经费来源、开支预算（工程设备、材料须填写名称、规格、数量）
硬件设备：共有两台服务器，一台作为数据库服器（内存不小于2G，硬盘不小于240G），一台为WEB服务器（内存不小于2G，硬盘不小于240G）。预计2万
出差、吃住：预计4000
总计：4000
五、工作计划
序号
阶段及内容
工作量估计（时数）
研究方法
1.系统分析。分析收集到的资料、标准规范,广泛听取和收集用户的需求,通过调研并通过与专业人士的探讨了解业务流程、数据流程并确定系统的人机界限。
2,系统设计。按照软件设计的方法围绕数据资料,进行软件构架、界面设计、模块设计、数据结构设计、数据库设计。
3.系统实现。按模块分工进行代码实现,并进行调试、测试、集成和维护。
2016年3月
2016年3月-
2016年4月
2016年5月-
2016年6月
确定开发技术
撰写需求报告
完成架构设计
功能详细设计
功能实现
测试报告
毕业论文
合计
2700
六、评审意见
导师（或导师组）对本课题的评价
导师签名手写签名
年月日
评审小组的审查结论
组长组员
年月日
工程领域领导小组意见
负责人签名
年月日
4.设计友好的系统界面,适应不同水平的用户操作,而不涉及数据库内部复杂的功能。
四、研究基础
1.所需工程技术、研究条件
客户端操作系统采用Windows7
服务端操作系统采用Microsoft Windows NT 5.1
数据库平台采用MicrosoftSQL-Server 2008
在学校期间，系统的学习了软件开发的知识，熟悉了软件开发的流程为本项目的前期需求分析提供了良好的理论保障。
研究目的和价值：
本系统主要的目的是提高劳务部门的派遣管理的效率和质量。以往的派遣管理主要是派遣部门工作人员各自独立的完成派遣,人员的派遣存在不合理性,人员信息的掌握不够全面,无法整体的实现数据的统计和汇总,合理的安排人员。
目前所设计的天津同合信企业管理咨询公司派遣管理系统,充分利用网络的交互性和科学性,预计为劳务管理提供准确全面的数据,可以灵活的掌握不同特点的派遣人员的信息,及时的添加和更新人才信息,实现信息共享;工作人员还可导出员工信息excel表格,对工作人员的特点统计分析;有效的管理派遣工作,实现劳务管理的现代化。
随着社会的发展,已经进入信息化的社会,技术融入我们的生活,计算机成为生活中必不可少的处理大量信息的工具,外加网络技术的支持,各种资源可以方便的共享,扩大信息的采集整理;天津市劳务派遣管理单位为了各部门之间数据的共享、决策服务水平的科学性以及人员派遣管理的科学化和规范化,天津同合信企业管理咨询公司开发了劳务派遣管理系统,积极构建现代化的派遣管理体制,形成自己的服务规范,提高人员派遣的效率,赢得更多的优秀客户,为构建更大的发展平台打好基础。从劳务派遣三方层面设计的劳务派遣管理系统,增加了三方主体间的互动性,共同维护三方主体的利益,促进天津市劳务派遣行业有序健康的发展。