企业公司人力资源团队建设管理PPT模板
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人力资源行业团队建设培训ppt
形成共同价值观
通过团队建设培训，形成 团队的共同价值观，增强 团队凝聚力。
培养团队精神
激发团队荣誉感
培养互助精神
通过团队建设活动，激发团队成员的 集体荣誉感，提高对团队的认同感。
通过团队建设培训，培养团队成员间 的互助精神，鼓励彼此支持与帮助。
强化归属感
培训中强调团队成员的归属感，使每 个成员感到自己是团队不可或缺的一 部分。
详细描述
沟通技巧培训包括学会倾听、准 确表达、非语言沟通等方面的技 能，有助于团队成员更好地理解 彼此，减少误解和冲突。
领导力培训
总结词
领导力是团队建设的关键，培养团队 成员的领导能力有助于提升团队整体 水平。
详细描述
领导力培训包括如何制定目标、分配 任务、激励团队成员等方面的技能， 有助于培养团队成员的领导才能，提 高团队的执行力和凝聚力。
详细描述
团队建设活动与实践包括户外拓展、 团队项目、角色扮演等多种形式，有 助于增强团队成员之间的信任和默契 ，提高团队的协作效率。
04
案例分享与经验总结
成功团队建设的案例分享
案例一
某互联网公司通过团队建设活动，提高了员工之间的沟通效率和合作精神，从而提升了项目执行效率 。
案例二
某金融机构通过有效的团队建设培训，成功地解决了部门间信息不畅、协作困难的问题，增强了整体 业绩。
团队建设中的挑战与应对策略
01
02
03
04
挑战一
团队成员间存在个性差异和沟 通障碍。
应对策略一
开展有效的沟通技巧培训，促 进相互理解与尊重。
挑战二
工作压力大导致团队成员缺乏 归属感和凝聚力。
应对策略二
设计轻松愉快的团建活动，缓 解工作压力，增强团队凝聚力
人力资源管理与团队建设培训课程(PPT 44张)
Copyright © 2010 Pearson Education, Inc. 6-17
model
Team Development Stages
4. Performing Adjourn
Trust Flexible Supportive Confident Efficient High Morale
Success? Yes Assemble the Team
Copyright © 2010 Pearson Education, Inc.
No Yes Success? No Build Fallback Positions
6-14
Developing the project team
识别有效和 无效项目团队
ProjectHumanResourceManagement
Peoplearethe mostimportantasset
学习 提示
学习内容 1. 项目人力资源管理对象与特点 2. 项目人力资源管理管理过程 3. 项目人力资源的管理方法 学习重点 1. 如何进行人员分配？ 2. 怎样对项目成员进行激励? 3. 怎样管理冲突？ 4. 如何进行有效的团队建设？ 学习难点 人员与工作的匹配 如何提高团队效力?
Clear Sense of Mission
Productive Interdependency
Cohesiveness
Trust
Enthusiasm
Results Orientation
Copyright © 2010 Pearson Education, Inc. 6-20
Reasons Why Teams Fail
项目人力资源的管理特点
• 项目人力资源管理具有暂时性。 • 项目人力资源管理的责任关系相对复杂。
model
Team Development Stages
4. Performing Adjourn
Trust Flexible Supportive Confident Efficient High Morale
Success? Yes Assemble the Team
Copyright © 2010 Pearson Education, Inc.
No Yes Success? No Build Fallback Positions
6-14
Developing the project team
识别有效和 无效项目团队
ProjectHumanResourceManagement
Peoplearethe mostimportantasset
学习 提示
学习内容 1. 项目人力资源管理对象与特点 2. 项目人力资源管理管理过程 3. 项目人力资源的管理方法 学习重点 1. 如何进行人员分配？ 2. 怎样对项目成员进行激励? 3. 怎样管理冲突？ 4. 如何进行有效的团队建设？ 学习难点 人员与工作的匹配 如何提高团队效力?
Clear Sense of Mission
Productive Interdependency
Cohesiveness
Trust
Enthusiasm
Results Orientation
Copyright © 2010 Pearson Education, Inc. 6-20
Reasons Why Teams Fail
项目人力资源的管理特点
• 项目人力资源管理具有暂时性。 • 项目人力资源管理的责任关系相对复杂。
人力资源管理体系构建(共75张PPT)可编辑全文
企业人力资源管理
--体系构建 6
青岛社团
五、激励与薪酬
什么是员工激励
•激励就是为了达到企业目的,通过满足员工的生理、愿望、兴趣、情感等
需要，有效的启迪员工的心灵，达到挖掘员工潜力的管理手段。换句话说， 激励就是为了让某一个人更好的去做好某事，而这个某事肯定是与企业的 目标相关联。 •作为心理学术语，指的是持续地激发人的动机的过程；
测试一下是什么在激励你?
根据你的工作体验来选择符合你感觉程度的数字，每项给1-7分： 1、工作中获得自尊的感觉
2、个人成长和工作发展的机会
3、在公司内部该项工作的声望（其他人对该工作的看法） 4、在工作中独立思考和采取行动的机会 5、工作中获得的安全感 6、从所在的工作职位上获得的自我实现（用自己独特能力发挥自己潜能的感 觉） 7、在公司外部该项工作的声望（外部人对该工作的看法） 8、在工作中获得名副其实的成就感 9、在工作中获得向他人提供帮助的机会 10、在工作中参与制订目标的机会
•适当加大不同的实际所得的目标价值的差值。组织希望的行为，实际 所得的目标价值高，否则则低，做到奖罚分明。
•设置某一激励目标，应尽可能加大其目标价值的综合值。如月度奖若与年终奖挂钩， 则其目标价值的综合值就将大大提高。
（4）公平理论
•这是亚当斯（Adams）于1956年提出来的。主要在社会比较中探讨个人所 做贡献与所得报酬之间的平衡问题，侧重于研究工资报酬分配的公平性、 合理性对员工积极性的影响。 •人的工作动机不仅受绝对值的影响，也会受相对值的影响，即每个人都 会把个人的报酬与贡献的比率同他人类似的比率进行比较，比较的结果 将影响其积极性的高低。
自我实现 需要
发展机会/成长/创造
家庭/朋友/社区的认可 自尊需要 被认同/尊重/责任感增强
--体系构建 6
青岛社团
五、激励与薪酬
什么是员工激励
•激励就是为了达到企业目的,通过满足员工的生理、愿望、兴趣、情感等
需要，有效的启迪员工的心灵，达到挖掘员工潜力的管理手段。换句话说， 激励就是为了让某一个人更好的去做好某事，而这个某事肯定是与企业的 目标相关联。 •作为心理学术语，指的是持续地激发人的动机的过程；
测试一下是什么在激励你?
根据你的工作体验来选择符合你感觉程度的数字，每项给1-7分： 1、工作中获得自尊的感觉
2、个人成长和工作发展的机会
3、在公司内部该项工作的声望（其他人对该工作的看法） 4、在工作中独立思考和采取行动的机会 5、工作中获得的安全感 6、从所在的工作职位上获得的自我实现（用自己独特能力发挥自己潜能的感 觉） 7、在公司外部该项工作的声望（外部人对该工作的看法） 8、在工作中获得名副其实的成就感 9、在工作中获得向他人提供帮助的机会 10、在工作中参与制订目标的机会
•适当加大不同的实际所得的目标价值的差值。组织希望的行为，实际 所得的目标价值高，否则则低，做到奖罚分明。
•设置某一激励目标，应尽可能加大其目标价值的综合值。如月度奖若与年终奖挂钩， 则其目标价值的综合值就将大大提高。
（4）公平理论
•这是亚当斯（Adams）于1956年提出来的。主要在社会比较中探讨个人所 做贡献与所得报酬之间的平衡问题，侧重于研究工资报酬分配的公平性、 合理性对员工积极性的影响。 •人的工作动机不仅受绝对值的影响，也会受相对值的影响，即每个人都 会把个人的报酬与贡献的比率同他人类似的比率进行比较，比较的结果 将影响其积极性的高低。
自我实现 需要
发展机会/成长/创造
家庭/朋友/社区的认可 自尊需要 被认同/尊重/责任感增强
第3章人力资源管理与团队建设精品PPT课件
团队建设包括提高项目人员作为个体为项目做 出贡献的能力，与提高项目小组作为团队尽其 职责的能力。
个人能力的提高是提高团队能力的必要基础。 团队的发展是项目达标能力的关键。
3.1 人力资源管理
人是组织和项目最重要的资产 软件项目自身的特点决定了需要众多的高技术、
高专业性的软件工程师的参与。 项目经理需要成为优秀的人力资源管理人员。
Software Project Management
人力资源管理与团队建设
制作者 主讲人
教学重点
第3讲包括项目人力资源管理以及如何进行 高效的团队建设。本讲包括下面两个内容： ✓ 人力资源管理 ✓ 项目团队建设
概述
团队是软件项目流行的作业方式和方法，进行 高效的团队建设是项目人力资源管理的重要内 容。
项目人力资源管理的内容
③ 项目组织成员的开发
这一工作的目的是使项目人员的能力得到充分开 发和发挥，包括：项目人员的培训、项目人员的 绩效考评、项目人员的激励等。
④ 项目团队建设
项目团队建设主要包括：项目团队精神建设，团 队效率提高，团队工作纠纷、冲突的处理和解决， 以及项目团队沟通和协调等。
项目组织规划
你的团队是目标导向吗
每个成员是否强烈希望为实现项目目标做出努力
你的团队有高度的热情和力量吗 你的团队是否有高度的合作互助 是否进行开放、坦诚而及时的沟通
根本不 有些 非常
1234 5 1234 5 1234 5 1234 5 1234 5 1234 5 1234 5 1234 5 1234 5 1234 5
表 责任分配矩阵示例
人员
项目阶段
ABCDE F…
系统分析 Ａ Ｐ
Ｐ
系统设计 Ｐ Ａ Ｐ Ｐ Ｐ Ｐ
个人能力的提高是提高团队能力的必要基础。 团队的发展是项目达标能力的关键。
3.1 人力资源管理
人是组织和项目最重要的资产 软件项目自身的特点决定了需要众多的高技术、
高专业性的软件工程师的参与。 项目经理需要成为优秀的人力资源管理人员。
Software Project Management
人力资源管理与团队建设
制作者 主讲人
教学重点
第3讲包括项目人力资源管理以及如何进行 高效的团队建设。本讲包括下面两个内容： ✓ 人力资源管理 ✓ 项目团队建设
概述
团队是软件项目流行的作业方式和方法，进行 高效的团队建设是项目人力资源管理的重要内 容。
项目人力资源管理的内容
③ 项目组织成员的开发
这一工作的目的是使项目人员的能力得到充分开 发和发挥，包括：项目人员的培训、项目人员的 绩效考评、项目人员的激励等。
④ 项目团队建设
项目团队建设主要包括：项目团队精神建设，团 队效率提高，团队工作纠纷、冲突的处理和解决， 以及项目团队沟通和协调等。
项目组织规划
你的团队是目标导向吗
每个成员是否强烈希望为实现项目目标做出努力
你的团队有高度的热情和力量吗 你的团队是否有高度的合作互助 是否进行开放、坦诚而及时的沟通
根本不 有些 非常
1234 5 1234 5 1234 5 1234 5 1234 5 1234 5 1234 5 1234 5 1234 5 1234 5
表 责任分配矩阵示例
人员
项目阶段
ABCDE F…
系统分析 Ａ Ｐ
Ｐ
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人力资源管理团队建设人事管理PPT模板
专注于专业精致的PPT设计与制作，为您提供全方 位的演示服务。我们拥有优秀的专业设计团队， 严谨的逻辑思维、创意的图示化表达，带来精美、 创意、动感、形象、时尚的全新PPT体验。
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• Creativity / Innovation / Specialty / Exquisite
文化定义
严谨的逻辑思维、创意的图 示化表达，带来全新PPT体验。
04
文化建设必要性
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02
文化结构
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05
文化现状
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03
文化作用
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76%
Female Users
24%
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CONTENTS
目 录
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公司企业人力资源管理培训PPT模板课件
2019
公司篇/ 人员篇/ 制度篇/ 规划篇
人力资源管理培训
TEAM BUILDINGAND ORIENTATION
lOgO
延时符
人力资源及相关概念人力资源的性质和作用人力资源管理的发展历程
人力资源概念的提出与发展
人力资源最早的提出
是约翰· R·康芒斯曾经先后于1919年和1921年在《产业荣誉》和《产业政府》两本著作里使用“人力资源”一词，康芒斯也被认为是第一个使用“人力资源”一词的人。但与现在我们所理解的人力资源在含义上相差甚远。
随着组织规模的增大，个体在完成组织任务时的努力将减小。这即是社会懒惰现象。德国科学家林格尔曼（Max Ringelmann） 在拉绳实验中观察发现，一个人单独拉绳时的拉力为63公斤，3个人拉绳时每人的平均拉力为53公斤，8个人一起拉时每个人的平均拉力为31公斤。如下图：
内容型激励理论需求层次理论ERG理论双因素理论成就激励理论
企业培训究竟是该“奖优”还是“罚劣”，或者是同时进行，一直争论不休。孰是孰非，不可一概而论。企业培训的重点应视企业的发展阶段而定。以下用不同版本的木桶理论加于说明。
绩效管理就是通过战略地图的建立、目标分解与传递、制定绩效计划、进行绩效日常管理，并将绩效考核用于企业日常管理活动中以激励员工业绩持续改进，最终实现战略目标的一种正式管理活动。绩效管理的三个显著特点： 系统性 目标性 强调沟通
48
绘制思维导图范例
第二阶段 从“水果”图形中心开始，画一些向四周放射出来的粗线条。每一条线都使用不同的颜色。这些分支代表你关于“水果”的主要想法。在绘制思维导图的时候，你可以添加无数根线，但是，因为我们现在只是在做练习，所以我们把分支数量限制在五根以内。 在每一个分支上，用大号的字清楚地标上关键词，这样，当你想到“水果”这个概念时，这些关键词立刻就会从大脑里跳出来。 就像你看到的一样，此时此刻，你的思维导图基本上是由线和词汇组成的。那我们怎样才能改进它呢？
公司篇/ 人员篇/ 制度篇/ 规划篇
人力资源管理培训
TEAM BUILDINGAND ORIENTATION
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人力资源及相关概念人力资源的性质和作用人力资源管理的发展历程
人力资源概念的提出与发展
人力资源最早的提出
是约翰· R·康芒斯曾经先后于1919年和1921年在《产业荣誉》和《产业政府》两本著作里使用“人力资源”一词，康芒斯也被认为是第一个使用“人力资源”一词的人。但与现在我们所理解的人力资源在含义上相差甚远。
随着组织规模的增大，个体在完成组织任务时的努力将减小。这即是社会懒惰现象。德国科学家林格尔曼（Max Ringelmann） 在拉绳实验中观察发现，一个人单独拉绳时的拉力为63公斤，3个人拉绳时每人的平均拉力为53公斤，8个人一起拉时每个人的平均拉力为31公斤。如下图：
内容型激励理论需求层次理论ERG理论双因素理论成就激励理论
企业培训究竟是该“奖优”还是“罚劣”，或者是同时进行，一直争论不休。孰是孰非，不可一概而论。企业培训的重点应视企业的发展阶段而定。以下用不同版本的木桶理论加于说明。
绩效管理就是通过战略地图的建立、目标分解与传递、制定绩效计划、进行绩效日常管理，并将绩效考核用于企业日常管理活动中以激励员工业绩持续改进，最终实现战略目标的一种正式管理活动。绩效管理的三个显著特点： 系统性 目标性 强调沟通
48
绘制思维导图范例
第二阶段 从“水果”图形中心开始，画一些向四周放射出来的粗线条。每一条线都使用不同的颜色。这些分支代表你关于“水果”的主要想法。在绘制思维导图的时候，你可以添加无数根线，但是，因为我们现在只是在做练习，所以我们把分支数量限制在五根以内。 在每一个分支上，用大号的字清楚地标上关键词，这样，当你想到“水果”这个概念时，这些关键词立刻就会从大脑里跳出来。 就像你看到的一样，此时此刻，你的思维导图基本上是由线和词汇组成的。那我们怎样才能改进它呢？
企业团队建设员工管理培训PPT
团队的力量
时代需要英雄，更需要伟大的团队
“一名伟大的球星最突出能力就是 让周围的队友变得更好。”
篮球之神——迈克尔·乔丹
PART.03
高效团队的基本特征
BASIC CHARACTERISTICS OF EFFECTIVE TEAMS
高效团队的基本特征
主动补位
容人之短
用人之长
尊重差异
角色齐全
高效团队的基本特征
有责任意识
某一岗位的干部或员工，能自觉地 意识到自己所担负的责任。
自动自发，懂得服从
具有积极思想的人，在任何地方 都能获得成功。
做一名优秀 的员工
爱护企业
每个人有大半的时间在企业中度 过，企业是自己的第二个家。
能为团体着想
应该明白，所有成绩的取得，都 是团队共同努力的结果。
随时随地都具备热忱
人的热忱是成就一切的前提，事 情的成功与否。
有自主经营能力
如果一个员工只是照上交代的去做事以换取薪水，这 是不行的。每一个人都必须以预备成为领导的心态去 做事。如果这样做了，在工作上一定会有种种新发现， 其个人也会逐渐成长起来。
有气概担当企业经营重任
这种气概就是自信、毅力和责任心的体现，这种气概 会给企业带来不可估量的价值。
我应该为团队做什么
如何打造一支高效的团队
远期目标
作为团队长远奋斗的方向和规划。
目标
近期目标
应明确并尽可能量化，目标的制 订应量力而为，切忌夸大要有可 实现性。
目标制订前的充分沟通。与目标的接受人进行充分沟通，并通过一定方式的造势让团队理解和接受此目标，从而促进其形成“共 力”，一齐为目标的实现努力；没有目标的组织和团队是没有灵魂的组织和团队，其无异于“行尸走肉”，一个没有目标的团队是 没有凝聚力和战斗力的。
企业人力资源管理培训 团队建设PPT模板 (2)
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Lorem Ipsum has been the dummy text ever since the 1500s, when an.
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2019
Team building PPT
团队建设PPT
适用于团队建设/工作总结/工作计划
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2019
Team building PPT
团队建设PPT
适用于团队建设/工作总结/工作计划
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