管理学思维导图
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管理学第三章思维导图
1.全球化压力低,当地化压力高,采用 多国 组织模式.
两个维度,四个方块
2.全球化压力低,当地化压力低,采用 国际 组织模式. 3.全球化压力高,当地化压力低,采用 全球 组织模式.
4.全球化压力高,当地化压力高,采用 跨国 组织模式.
赵新坤
是出口阶段的高级形式
是一种与目标市场联系较为松散的进入方式,一般也是国际化经营的 最初阶段
特许
使用权的转让
2.非股权安排
合同制造
介于许可贸易与直接投资之间
管理合同
提供管理技术,或负责企业的经营管理
合资进入
与东道国进行合作
3.国际直接投资
独资进入 新建进入
在东道国境内建立全部资本的公司 对外进行直接投资期间,创建新的企业进入
第三章
第三章
全球化与管理
全球化的内涵 全球化管理的环境因素
全球化管理者的关键能力 全球化经营的进入方式
全球化经营的组织模式
全球化组织模式的选择
政治法律
一般环境
经济技术
文化环境 霍夫斯泰
供应商
销售商
任务环境
顾客
竞争对手
劳动力市场及工会
国际商务知识
文化适应能力
视角转换能力
创新能力
1.出口
直接出口 间接出口
全
特点:1.对资产与责任都实行分权2.在非正式人际协调基础上用简单 财务系统进行控制3.将公司海外经营视为相互独立业务所构成的投 资组合的主导战略思想
缺点:较高的制造成本和重复工作
全球化压力高,当地化压力高
跨国组织模式
结构上被称为:一体化
特点:将某些职能集中在最能节约成本的地方,把其他一些职能交给子 公司以便更多的适应当地情况,并促进子公司之间的交流以及技术的 转移
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一、管理人员 1
考评的目的和 作用
二、考评的要 2
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3 三、管理人员
考评的内容
4 四、管理人员
考评的工作程 序
5 五、管理人员
考评的方法
一、管理人员培 训的意义
二、管理人员培 训的目标
三、培训基本步 骤
四、管理人员的 培训方法
第八章 组织变革与组织文化
第一节 组织变革 的一般规律
第二节 管理组织 变革
第一节 领导 1
的内涵
第二节 领导 2
特质与行为理 论
3 第三节 领导
权变理论
4 第四节 领导
艺术
5
思考与练习
一、领导的 含义
二、领导权 力的构成及 影响因素
一、领导特 质理论
二、领导行 为理论
二、应变领导模 式理论
一、费德勒模型
三、路径—目 标理论
一、什么是 领导艺术
二、主要的 领导艺术
一、管理学的研 究对象
三、管理学的特 性
第二章 管理思想的演进
第一节 早期 1
的管理实践与 管理思想
第二节 古典 2
管理理论
3 第三节 行为
科学理论
4 第四节 现代
管理理论
5
思考与练习
二、外国早期的 管理思想
一、中国早期管 理思想
三、早期管理理 论的萌芽
一、泰罗的“科 学管理理论”
二、法约尔的一 般管理理论
三、教育培训激 励
四、参与激励
第十一章 沟通
第一节 沟通的含 义和过程
第二节 沟通的分 类及特点
第三节 有效沟通 的实现
思考与练习
二、沟通的重要 性
管理学思维导图(共10张PPT)
8
工人是社会人
人群关系论
霍桑实验 巴纳德德组织论
企业中存在非正式组织 效率取决于员工态度和环境
权威接受论
9
泰勒科学管理
使管理从经验上升到科学 讲究效率和调查研究
10
职能和基本技术 将管理基础与特定的管理职能相结合 战略的制定和实施
5
高层
概念技能要求高
管理者
中层
贯彻，执行管理决策
低层
技术职能，人际职能要求较高
7
德鲁克理念
绩效为企业第一目标 企业必须履行社会职责 管理者的素质至关重要 管理者必须设定目标 管理者必须激励和联系 管理者必须培养人才 管理者必须测度
计划
管理者为实现目标而做的规划
基本职能
组织 领导
管理者为实现目标而建立与协调组织的过程 管理者指挥，激励下级，以有效实现组织目标德行为
控制
管理者为保证实际工作与目标一致的活动
2
二重性
自然属性 社会属性
科学性 艺术系
3
数学
数量分析方法的基础
三个基础
经济学
各类决策的出发点和依归
心理学
研究人的心理活动和行为表现的科学
4
基础管理
管理者指挥，激励下级，以有效实现组织目标德行为 管理者为保证实际工作与目标一致的活动 管理者为实现目标而做的规划 各类决策的出发点和依归 效率取决于员工态度和环境 各类决策的出发点和依归 效率取决于员工态度和环境
管有理共者 性为的实基现础目理标论而和做基三的本个规技划术层次
效率取决于员工态度和环境 有共性的基础理论和基本技术 管理者为保证实际工作与目标一致的活动 有共性的基础理论和基本技术 管理者指挥，激励下级，以有效实现组织目标德行为 效率取决于员工态度和环境 效率取决于员工态度和环境
工人是社会人
人群关系论
霍桑实验 巴纳德德组织论
企业中存在非正式组织 效率取决于员工态度和环境
权威接受论
9
泰勒科学管理
使管理从经验上升到科学 讲究效率和调查研究
10
职能和基本技术 将管理基础与特定的管理职能相结合 战略的制定和实施
5
高层
概念技能要求高
管理者
中层
贯彻，执行管理决策
低层
技术职能，人际职能要求较高
7
德鲁克理念
绩效为企业第一目标 企业必须履行社会职责 管理者的素质至关重要 管理者必须设定目标 管理者必须激励和联系 管理者必须培养人才 管理者必须测度
计划
管理者为实现目标而做的规划
基本职能
组织 领导
管理者为实现目标而建立与协调组织的过程 管理者指挥，激励下级，以有效实现组织目标德行为
控制
管理者为保证实际工作与目标一致的活动
2
二重性
自然属性 社会属性
科学性 艺术系
3
数学
数量分析方法的基础
三个基础
经济学
各类决策的出发点和依归
心理学
研究人的心理活动和行为表现的科学
4
基础管理
管理者指挥，激励下级，以有效实现组织目标德行为 管理者为保证实际工作与目标一致的活动 管理者为实现目标而做的规划 各类决策的出发点和依归 效率取决于员工态度和环境 各类决策的出发点和依归 效率取决于员工态度和环境
管有理共者 性为的实基现础目理标论而和做基三的本个规技划术层次
效率取决于员工态度和环境 有共性的基础理论和基本技术 管理者为保证实际工作与目标一致的活动 有共性的基础理论和基本技术 管理者指挥，激励下级，以有效实现组织目标德行为 效率取决于员工态度和环境 效率取决于员工态度和环境
管理学第二章思维导图
4.兵家代表人物.孙武.管理的思想.兵法经营.
亚当*斯密1723-1790(自由经济之祖)(1776国民财富的性质和原因 研究) 经济人假设
劳动分工
第一提高熟练度. 第二减少劳动者的工作转换.
第三有利于改良和机器的发明.
(1800年)小瓦特和博尔顿
均衡生产 成本记录
制定生产作业标准,实施零部件生产标准化 在成本管理方面建立起详细的记录和先进的监管制度
吉尔布雷斯夫妇
弗兰克 动作研究之父 1868-1924 莉莲 管理第一夫人 1878-1972
追随者
甘特1861-1919
甘特图 计件奖励工资制
亨利*福特1863-1947
流水线
<工业管理与一般管理1916>
决策与计划
组织
五种职能
指挥
协调
创新
技术
商业
六项活动
财务 安全
会计
管理(核心)
亨利*法约尔1841-1925(管理过程之父/一般管理之父/经营管理之 父)
丹尼尔*麦卡勒姆
古典管理理论
科学管理理论 组织管理理论
1911年<科学管理原理>
搬运生铁块
四大实验
铁锹实验 金属切削
泰罗1856-1915(科学管理之父)
工作定额
标准化
能力与工作相适应
八大思想
ห้องสมุดไป่ตู้
差别计件工资制 计划职能与执行职能相分离
例外原则
实行职工工长制
雇主和工人心里革命
四个第一
辩证评价
列宁评价
缺陷
精益思想
迈克尔*哈默与詹姆斯*钱皮<再造公司1993>
业务流程再造 3C
管理学知识总结整理思维导图
等概率准则
经济环境
技术环境
一般或宏观环境
社会环境
政治法律环境
自然资源
环境各层次之间的关系
具体或微观环境
顾客 供应商 竞争者
环境分类
管制机构
战略同盟伙伴
组织内部环境 PEST分析方法
物质环境 文化环境
一般环境分析方法
环境分析
目标管理 预算管理
PDCA循环
五种力量模型
具体环境分析方法
SWOT分析
内外部环境综合分析方法
古典管理理论 现代管理流派 当代管理理论
泰勒制 科学管理研究
法约尔 一般管理研究
科层组织研究
管理本质
决策的研究 协调的研究
管理思维
巴纳德
管理分析的技术和方法研究 组织趋同理论 企业再造理论
西蒙 明茨伯格 系统观 权变观
组织
名词解释 动词解释
组织设计
人员配备 组织文化
职能设计
组织结构设计
部门设计
层级设计
权责对等原则
柔性经济原则
正式组织与非正式组织
管理幅度设计
组织整合
层级整合
集权与分权
授权问题
直线与参谋的整合
人员配备的任务
人员配备的工作任务
人员配备的原则
人员的来源
人员选聘
选聘标准 选聘的途径方法
人员录用
人事考评功能和要素
人事考评
人事考评的方法
人事考评的工作程序
功能
人员培训
任务
方法
概念分类
组织文化的特征
管理的基本原理 管理的基本方法 管理的基本工具
管理的概念 管理的基本特征 管理职能(工作内容) 管理是对人和人行为管理 本质是对人的行为进行协调 科学性与艺术性 自然属性与社会属性
相关主题
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中层
贯彻，执行管理决策
低层
技术职能，人际职能要求较高
8
德鲁克理念
绩效为企业第一目标 企业必须履行社会职责 管理者的素质至关重要 管理者必须设定目标 管理者必须激励和联系 管理者必须培养人才 管理者必须测度
9
工人是社会人
人群关系论
霍桑实验 巴纳德德组织论
企业中存在非正式组织 效率取决于员工态度和环境
经济学
各类决策的出发点和依归
心理学
研究人的心理活动和行为表现的科学
管理学
三个领域 三个层次 三个基础 二重性 基本职能 管理者 德鲁克理念 人群关系论 泰勒科学管理
自然属性 社会属性 计划 组织 领导 控制 高层 中层 低层 绩效为企业第一目标
科学性 艺术系 管理者为实现目标而做的规划
管理者为实现目标而建立与协调组织的过程 管理者指挥，激励下级，以有效实现组织目标德行为
管理者为保证实际工作与目标一致的活动 概念技能要求高 贯彻，执行管理决策 技术职能，人际职能要求较高
企业必须履行社会职责
管理者的素质至关重要
管理者必须设定目标
管理者必须激励和联系
管理者必须培养人才
管理者必须测度
工人是社会人
霍桑实验
企业中存在非正式组织
巴纳德德组织论
效率取决于员工态度和环境
使管理从经验上升到科学
权威接受论
10
泰勒科学管理
使管理从经验上升到科学 讲究效率和调查研究
11
心理学
研究人的心理活动和行为表现的科学
5
基础管理
有共性的基础理论和基本技术
三个层次
职能管理
将管理基础与特定的管理职能相结合
战略管理
战略的制定和实施
6
管理基础理论与方法
三个领域
企业与事业单位管理
包括我国各种各类企业的管理
宏观管理与政策研究
指政府机构对国家及地方事务的管理
7Leabharlann 高层概念技能要求高管理者
管理学思维导图
辽东学院 信息工程学院
B141112 脑瓜仁儿疼 出品
1
管理基础理论与方法
企业与事业单位管理
包括我国各种各类企业的管理
宏观管理与政策研究
指政府机构对国家及地方事务的管理
基础管理
有共性的基础理论和基本技术
职能管理
将管理基础与特定的管理职能相结合
战略管理
战略的制定和实施
数学
数量分析方法的基础
权威接受论
2
讲究效率和调查研究
计划
管理者为实现目标而做的规划
基本职能
组织 领导
管理者为实现目标而建立与协调组织的过程 管理者指挥，激励下级，以有效实现组织目标德行为
控制
管理者为保证实际工作与目标一致的活动
3
二重性
自然属性 社会属性
科学性 艺术系
4
数学
数量分析方法的基础
三个基础
经济学
各类决策的出发点和依归