管理中的若干法则
12个著名的管理法则
一、木桶法则：一只沿口不齐的木桶，它盛水的多少，不在于木桶上那块最长的木板，而在于木桶上最短的那块木板。
要使木桶多盛水（提高水桶的整体效应），需要的不是去增加最长的那块木板长度，而是下工夫依次补齐木桶上最短的那些木板，这就是管理上有名的“木桶”法则。
企业管理也是如此,要提高企业的效益，就必须狠抓薄弱环节，否则单位的整体工作就会受到影响。
人们常说“取长补短”，即取长的目的是为了补短，只取长而不补短，就很难提高工作的整体效应。
二、“一分钟”管理法则：目前，西方许多企业纷纷采用“一分钟”管理法则，并取得了显著的成效。
具体内容包括一分钟目标、一分钟赞美及一分钟惩罚。
具体地说：1、“一分钟目标”，就是要求企业中的每个人都将自己的主要目标和职责随时记在一张纸上，每一个目标及其检验标准都应该在250个字内表达清楚，一个人在一分钟内能读完。
这样不仅便于每个人明确自己为何而干、如何去干，而且还可以据此定期检查自己的工作业绩；2、“一分钟赞美”，就是领导要花费不长的时间，及时对员工的业绩加以赞美，这样可以促使每位员工明确自己所做的事情、更加努力地工作，起到一种激励和鞭策作用，充分激发员工的积极性和创造性，使其不断向完美的方向发展；3、“一分钟惩罚”，是指对于应该做好但却没有做好的事情，领导要对相关人员进行及时批评，指出其错误，然后提醒他，你是如何器重他，不满的是他此时此地的工作。
这样可使做错事的人乐于接受批评，达到“惩前毖后、治病救人”的效果，避免类似错误的再度发生。
: P7 w# l5 r5 E. c! p: {* c& r% D三、“热炉”法则：“热炉”法则不仅形象地阐述了规章制度的权威性，而且活灵活现地描述了惩处所需掌握的原则：（1）热炉火红，不用手去摸也知道炉子是热的，是会灼伤人的，这就是惩处的警告性原则。
领导者要经常对下属进行规章制度教育，警告或劝戒不要触犯规章制度，否则会受到惩处。
（2）每当碰到热炉，肯定会被火灼伤，这就是规章制度的权威性。
管理法则大全
管理法则大全管理理念马太效应——凡是少的，就连他所有的，也要夺过来。
凡是多的，还要给他，叫他多多益善。
80/20效率法则——80%的收获来自20%的努力，其他80%的力气只带来20%的结果。
鲶鱼的效应——在团队中引进能干的人才，其他的员工就会感到紧张和压力，由此整个团队就会充满活力。
马蝇效应——再懒惰的马只要有马蝇叮咬它也会精神抖擞，飞快地奔跑。
危机法则——经营者必须向员工表明危机确实存在。
快鱼吃慢鱼法则——在新经济时代，游速慢的鱼必然被游速快的鱼吃掉。
波特法则——最有效的防御，是从根本上阻止战斗发生。
智猪博弈规则——在企业经营过程中，学会如何“搭便车”是一个精明的职业经理人最为基本的素质。
零和游戏原理——胜利者的光荣后面往往隐藏着失败者的辛酸和苦涩。
劳动分工定律——劳动分工的专业化造成了工人的社会隔绝和他们的默默无闻感。
所以为了减少劳动分工所引起的不良效果。
权变定律——没有什么一成不变、普通适用的“最好的”管理理论和方法。
青蛙法则——一只被扔进煮沸的热水锅里的青蛙能安全逃生，可是，一只被放在冷水锅里慢慢煮的青蛙却性命难保。
战略决策霍布森选择效应——无选择余地的所谓“选择”只能导致顾客的流失。
瓶颈效应——如果某一关键环节跟不上，必然会影响整体流程的运行。
法约尔指挥定律——双重指挥会使权力和纪律遭到破坏。
西蒙定律——管理就是决策。
战略执行法则——没有执行的战略是空想。
战略计划法则——每个公司的战略计划都应在组织目标、资源和它的各种环境机会之间建立和各持一种可行的适应性。
第2篇 领导效能彼得原理——在科层制组织里，每位员工都将晋升到自己不能胜任的职位上。
金鱼缸法则——单位的各项工作有了透明度，领导者的行为就会被置于全体下属的监督之下。
南风法则——融洽的人际关系胜过严肃的管理。
共生效应——共同生长才能共同发展。
皮格马利翁效应——良好的期望可以将员工的潜能转化为现实的能力。
海潮效应——没有吸引力就没有办法留住人才。
60个经典管理学定律
60个经典管理学定律1.吉尔伯特定律：员工的价值，在于他们的问题。
2.彼得原理：在一个等级制度中，每个人都趋向于上升到他所不能胜任的地位。
3.帕金森定律：事情总是会膨胀到所需的时间和资源的程度。
4.不值得定律：不值得做的事情，就不值得做好。
5.马蝇效应：再懒惰的马，只要身上有马蝇叮咬，也会精神抖擞，奔跑起来。
6.华盛顿合作定律：一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。
7.木桶定律：一只水桶能装多少水，完全取决于它最短的那块木板。
8.多米诺骨牌效应：在一个相互联系的系统中，一个很小的初始能量就可能产生一连串的连锁反应。
9.刺猬法则：保持适度距离，以免互相刺伤。
10.破窗效应：环境中的不良现象如果被放任存在，会诱使人们仿效，甚至变本加厉。
11.格雷欣法则：在竞争中，劣币会驱逐良币。
12.二八法则：大部分成果是由少数的原因、投入和努力产生的。
13.墨菲定律：如果事情有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。
14.南风法则：温暖胜于严寒。
15.奥卡姆剃刀定律：如无必要，勿增实体。
16.鲶鱼效应：通过引入竞争对手来激发员工的工作积极性。
17.巴纳姆效应：人们常常认为一种笼统的、一般性的人格描述十分准确地揭示了自己的特点。
18.青蛙法则：生于忧患，死于安乐。
19.皮格马利翁效应：期望和赞美能产生奇迹。
20.蓝斯登原则：在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。
21.吉格勒定理：设定一个高目标，就等于达到了目标的一部分。
22.鸟笼效应：如果你在房间里挂一只空鸟笼，那么一段时间后，你可能会买一只鸟回来养。
23.斯坦纳定理：在哪里说得愈少，在那里听到的就愈多。
24.古特雷定理：每一处出口都是另一处的入口。
25.波特法则：当遭受许多批评时，下级往往只记住开头的一些，其余就不听了，因为他们忙于思索论据来反驳开头的批评。
26.蓝斯登定律：跟一位朋友一起工作，远较在父亲之下工作有趣得多。
管理学上的20个著名法则
管理学上的20个著名法则
管理学上的著名法则众多，以下是其中的20个：
牢骚效应：有员工发牢骚的公司，往往比那些没有人发牢骚或者员工把牢骚埋在肚子里的公司更成功。
因为牢骚是改变不合理现状的催化剂。
吉德林法则：把难题清清楚楚地写出来，问题就已经解决了一半。
马蝇效应：再懒惰的马，只要身上有马蝇叮咬，它就会精神抖擞，飞快奔跑。
有正确的刺激，才会有正确的反应。
热炉法则：当有人碰到火炉时，会立即被烫。
火炉对人，不分贵贱亲疏，企业的管理制度也应如此。
刺猬理论：刺猬在天冷时彼此靠拢取暖，但保持一定距离，以免互相刺伤。
鲦鱼效应：鲦鱼因个体弱小而常常群居，并以强健者为自然首领。
洛伯定理：对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么。
斯坦纳定理：在哪里说得愈少，在哪里听到的就愈多。
奥格尔维定律：善用比我们自己更优秀的人。
光环效应：全面正确地认识人才。
不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作。
蘑菇管理定律：尊重人才的成长规律。
贝尔效应：为有才干的下属创造脱颖而出的机会。
酒与污水定律：及时清除烂苹果。
首因效应：避免凭印象用人。
格雷欣法则：避免一般人才驱逐优秀人才。
雷尼尔效应：以亲和的文化氛围吸引和留住人才。
适才适所法则：将恰当的人放在最恰当的位置上。
特雷默定律：企业里没有无用的人才。
南风法则：真诚温暖员工。
管理基本的37个法则
管理是最需要创造力的工作！1、帕金森定律：权力导致危机，三流上司选拔四流下属eg.美国通用电气倡导无边界壁垒，给公司做减法。
所有人畅所欲言不再有官僚气息。
2、旁观者效应：明确责权，三个和尚没水喝eg.索尼盛田昭夫：放手去做好你认为对的事，即使你已经犯了错误也可以得到经验教训，不再犯相同的错误。
这一点google等很多总裁做的也很好，他们不会惩罚员工做错事，因为没有错误怎么会有创新，怎么会有进步！不要去责怪犯错的员工，让他们去做他们认为对的事情3、路径依赖Path Dependence：一旦人们做出了某种选择，就好比走上了一条不归路，惯性的力量会使这一选择不断强化，并让你不能轻易走出。
惯性思维要不得，会让人懒惰！我认为这也是一种选择成本，一旦我们改变初始选择，会有改变成本，很多时候我们就会去权衡这种改变值不值得，进出成本会不会太大。
一定要制订工作标准，没有数字化的参照物，没有模范榜样和激励员工会懈怠！企业就不会有创新。
4、彼得定律：在层级组织里，每位员工都将晋升到自己不能胜任的阶层让其发挥最大的能力。
一定要打破官僚主义。
5、激情效应：如果一个人不能因为诱因发生激发，那就用恐惧管理者必须有激情！用激昂澎湃的演讲感染他人。
所以说领导是需要性格的，很多人会是“天生”的管理者，很多性格上的缺点会导致一个人不是好的领导者。
所有要扬长避短，取长补短，发现自己身上的领导性格并发扬光大，不足的地方慢慢培养。
6、墨菲定律：如果坏事有可能发生，不管其可能性多小，他终会发生并引起最大可能的损失。
错误是不可避免的，但一定要尽最大努力去防止。
做最好的构想，做最坏的打算。
7、手表定律：不能有两种管理方法和目标，两个手表不会一直一样。
一定要让员工明确使命。
eg.IBM的矩阵组织8、皮格马利翁效应（罗森塔尔效应）：没一个孩子都可能成为非凡的天才，一个孩子能不能成为天才，取决于家长和老师能不能像对待天才一样爱他，期望他，教育他。
适当奖励和赞美，但要适度9、生态法则：合适的人才干合适的工作，找准自己的生态位置。
常见的管理学中的法则
常见的管理学中的法则常见的管理学中的法则1、酒与污水定律；及时清除烂苹果2、首因效应；避免凭印象用人3、格雷欣法则；避免一般人才驱逐优秀人才4、雷尼尔效应；以亲和的文化氛围吸引和留住人才5、适才适所法则；将恰当的人放在最适合的位置上6、特雷默定律；企业里没有无用的人才7、乔布斯法则；网罗一流人才8、大荣法则；企业生存的最大课题就是培养人才9、海潮效应；以待遇吸引人以事业激励人10、奥格尔维定律；善用比我们更优秀的人11、光环效应；全面正确的认识人才12、不值得定律；让员工选择自己喜欢做的工作13、蘑菇管理定律；尊重人才的成长规律14、贝尔效应；为有才干的下属创造脱颖而出的机会以人为本的人性化管理15、南风法则；真诚温暖员工16、同仁法则；把员工当合伙人17、互惠关系定律；爱你的员工他会百倍的爱你的企业18、蓝斯登定律；给员工快乐的工作环境19、柔性管理法则；以人为中心的人性化管理法则20、坎特法则；管理从尊重开始21、波特定律；不用总是盯着下属的错误22、刺猬法则；与员工保持适当距离23、热炉法则；在规整制度面前人人平等24、金鱼缸效应；增加管理的透明度灵活有效的激励手段25、鲶鱼效应；激活员工队伍26、马蝇效应；激起员工的竞争意识27、罗森塔尔效应；满怀期待的激励28、彼得原理；晋升是最糟糕的激励措施29、保龄球效应；赞赏与批评的差异30、末位淘汰法则；通过竞争淘汰来发挥人的极限能力31、墨菲定律；从错误中吸取经验教训32、垃圾桶理论；有效解决员工办事拖沓作风33、比马龙效应；如何在加压中实现激励34、横山法则；激励员工自发的工作35、肥皂水的效应；将批评夹在赞美中36、威尔逊法则；身教重于言教37、麦克莱蓝定律；让员工有参加决策的权力38、蓝伯格定理；为员工制造必要的危机感39、赫勒法则；有效监督调动员工的积极性40、激励倍增法则；利用赞美激励员工41、倒金字塔管理法则；赋予员工权利42、古狄逊定律；不做一个被累坏的主管沟通是管理的浓缩43、霍桑效应；让员工将心中的不满发泄出来44、杰亨利法则；运用坦率真诚的沟通方式45、沟通的位差效应；平等交流是企业有效沟通的保证46、维尔德定律；有效地沟通始于倾听47、踢猫效应；不对下属发泄自己的不满48、雷鲍夫法则；认识自己和尊重他人49、特里法则；坦率的承认自己的错误崇尚团队合作精神50、华盛顿合作定律；团队合作不是简单的人力相加51、木桶定律；注重团队中的薄弱环节52、苛希纳定律；确定最佳管理人数53、凝聚效应；凝聚力越大，企业越有活力54、懒蚂蚁效应；懒于杂物才能勤于动脑55、蚁群效应；减掉工作流程中的多余56、飞轮效应；成功离不开坚持不懈的努力57、米格——25效应；整体能力大于个体能力之和决策是管理的心脏58、吉德林法则；认识到问题就等于解决了一半59、手表定律；别让员工无所适从60、皮尔斯定律；完善培养接班人制度61、羊群效应；提升自己的判断力不盲目跟风62、自来水哲学；大批量才能产出廉价商品63、松下水坝经营法则；储蓄资金以应对不时之需64、巴菲特定律；到竞争对手少的地方去投资65、吉格勒定律；设定高目标等于达到了目标的一部分66、卡贝定律；放弃有时比争取更有意义67、布利丹效应；成功始于果敢的决策68、普希尔定律；再好的决策也经不起拖延69、沃尔森法则；把信息与情报放在第一位70、哈默定律；天下没有坏买卖71、隧道视野效应；不能缺乏远见和洞察力72、青蛙法则；时刻保持危机意识73、坠机理论；依赖英雄不如依赖机制74、奥卡姆剃刀定律；不要把事情人为的复杂化75、帕金森定律；从自己身上找问题创新是企业的生命76、达维多定律；不断创造新产品淘汰老产品77、路径依赖；跳出思维定势78、跳蚤效应；管理者不要自我限制79、比伦定律；失败也是一种机会竞争决胜的智慧与策略81、犬獒效应；让企业在竞争中生存82、零和游戏原则；在竞争与合作中达到双赢83、快鱼法则；速度决定竞争成败84、马太效应；只有第一没有第二85、生态位法则；寻求差异竞争实现错位经营86、猴子——大象法则；以小胜大以弱胜强成也细节败也细节87、破窗效应；及时矫正和补救正在发生的问题88、多米诺效应；一荣难具荣一损易俱损89、蝴蝶效应；1%的错误导致100%的失败90、海恩法则；任何不安全事故都是可以预防的91、王永庆法则；节省一元钱等于净赚一元钱打好营销这张牌92、凡勃伦效应；商品价格定得越高越能畅销93、100-1=0定律；让每一个顾客都满意94、鱼缸理论；发现客户最本质的需求95、长鞭效应；加强供应链管理96、弗里施法则；没有员工的满意就没有顾客的满意97、250定律；不怠慢任何一个顾客98、布里特定律；充分运用广告的促销作用99、尼伦伯格法则；成功的谈判双方都是胜利者100、韦特莱法则；从别人不愿做的事做起。
常见的管理学中的法则
常见的管理学中的法则管理学中有很多常见的法则，这些法则是在实践中不断总结出来的宝贵经验，可以被广泛应用于各种领域的管理活动中。
以下是一些常见的管理学法则：1. 帕累托法则（Pareto Principle）：又称80/20法则，认为80%的结果来自于20%的原因。
这意味着在很多情况下，能够产生最重要影响的是少数的关键要素。
2. 增量原则（Incremental Principle）：认为管理活动应该表现为不断积累和改进的过程。
即通过不断增加价值、增加效益和改进工作流程来提升管理活动的效果。
4. 犯罪之金字塔法则（Crime Pyramid Principle）：这个法则说明了犯罪行为的分布规律，指出有很多小犯罪行为，相对较少的中等犯罪行为，以及更少的严重犯罪行为。
这个法则可以应用于管理学，用来解释许多问题的分布和解决方案的优先次序。
5. 机会成本法则（Opportunity Cost Principle）：也被称为代价收益法则，认为在做出决策时，应该考虑放弃其他可行选择所带来的机会成本。
即为了获得其中一种利益，必须放弃其他可能的利益。
6. 墨菲定律（Murphy's Law）：也被称为“如果有可能出错，就一定会出错”，提醒人们在做事情时要始终对可能出现的问题保持警惕，并对其做好准备。
7. 赫茨伯格双因素理论（Herzberg's Two-Factor Theory）：由弗雷德里克·赫茨伯格提出，认为工作动机和满意度受到两组因素影响：激励因素（例如成就感、责任感等）和卫生因素（例如工作条件、薪酬等）。
只有激励因素能够产生长期的正面影响。
8. 麦奎尔定律（McKinnon Law）：认为管理者在决策中应该遵循“做事情是比不做事情要好”的原则。
即在不确定的环境中，积极行动可能比不作为更好。
9. 迪利克丁法则（Dilbert Principle）：由斯科特·亚当斯在漫画《迪利克丁的原则》中提出，认为经理和高层管理者往往是最不称职的员工。
管理学常用的法则
管理学常用的法则在管理学领域，有许多被广泛运用的法则和原则，它们被广泛应用于各个组织和企业中，以帮助管理者更好地规划、组织、领导和控制。
本文将介绍几个管理学常用的法则，探讨其应用以及对组织效能的影响。
一、彼得原则彼得原则，也被称为“能力定理”，由劳伦斯·J·彼得提出。
该原则认为，员工在组织中的晋升是基于当前岗位的绩效，而不是其适应或胜任能力。
简言之，一个员工在岗位上的晋升取决于其完成当前岗位任务的能力和表现，而非其适应新岗位的能力。
彼得原则的应用使得组织有效避免了将不适任的员工提拔到高层管理岗位的情况，从而提高了组织的效能和内部运作的流畅性。
然而，也需要注意，员工的晋升仍然需要考虑其适应新岗位的能力，以免在晋升后出现绩效不佳的情况。
二、墨菲定律墨菲定律，也被称作“任何事都不那么简单，也不那么容易”，是管理学中被广泛引用的法则之一。
该定律表明，在日常管理中，事情往往并不总是如我们所希望的那样顺利进行，出现问题或失败的几率总是会存在。
墨菲定律的应用告诉我们，在管理中需要预留一定的回旋余地，做好应对突发情况的准备。
同时，也需要管理者和团队成员保持积极的心态，勇于面对挑战和困难，并通过总结经验教训，不断完善管理过程，提升组织的抗压能力和应变能力。
三、帕累托法则帕累托法则，也称为“二八法则”，是管理学中一种常用的决策原则。
帕累托法则认为，在我们的工作和生活中，大约80%的结果来自于20%的输入或努力。
帕累托法则的应用使得管理者能够更好地分配资源，关注重要、关键的事物，提高工作效率。
在制定策略和决策时，管理者可以根据帕累托法则，优先处理那些能够带来最大效益的事物，从而达到最佳的资源利用和管理效果。
四、麦格雷戈理论麦格雷戈理论，由道格拉斯·麦格雷戈发展提出，是管理学中关于管理风格的理论。
该理论将管理者的行为特征分为“X”和“Y”两种类型。
“X”类型管理者认为员工天生懒惰，需要通过严格的控制和激励才能发挥工作能力；“Y”类型管理者则认为员工本质上有能力自我激励和自我管理。
管理学常用的法则
管理学常用的法则管理学是关于组织和管理人员、资源和活动的学科。
在这个领域中，存在着一些常用的法则和原则，旨在指导管理者在组织中做出决策和执行任务。
以下是管理学常用的法则。
1.彼得原理（The Peter Principle）：由劳伦斯·彼特（Laurence Peter）提出的这一原理指出，人们在组织中的晋升是基于他们之前的工作表现。
然而，当他们达到一定的无能力的职位时，就不再晋升。
因此，组织中存在着晋升到自己不能胜任的职位的风险。
2.帕累托法则（Pareto Principle）：也被称为80/20法则，这个法则认为，80%的结果来自于20%的原因。
在管理中，这意味着80%的效果来自于20%的工作，因此，在决策和分配资源时，应将重点放在这20%的工作上。
3.马斯洛需求层次理论（Maslow's Hierarchy of Needs）：亚伯拉罕·马斯洛（Abraham Maslow）提出此理论，认为人类有一系列的需求，按照层次排列，包括生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。
这个理论指导管理者了解员工需求，以便提供适当的激励和奖励。
4.墨菲定律（Murphy's Law）：这个定律认为，如果有可能出错的事情，那么它就会出错。
在管理中，这意味着管理者应该做好应对风险和应急情况的准备，以及在计划和执行过程中考虑到可能的失败。
5.派克森定律（Parkinson’s Law）：这个定律认为，工作会膨胀到填满可用的时间。
在管理中，这意味着任务可能需要更长的时间才能完成。
因此，管理者应该设定适当的期限，并提供适当的压力和监督。
6.费尔（Peter F. Drucker）的管理原理：彼得·德鲁克（Peter F. Drucker）是现代管理学的先驱之一，他提出了许多重要的管理原理，如目标管理、知识工人管理、管理创新和经营效率等。
这些原则可以帮助管理者更好地组织和管理组织。
100个经典管理定律
100个经典管理定律1. 目标明确原则：明确目标是成功管理的基础。
一个明确、具体、可量化的目标可以帮助团队和个人明确工作方向，发挥潜能，取得更好的绩效。
2. 差异化定律：找到自己的差异化竞争优势，并将其与其他竞争对手区分开来。
成功的管理者善于发现和利用不同之处，并将其转化为独特的竞争力。
3. 时间管理原则：合理规划时间，设定任务优先级是成功管理者的必备技能。
确保高效时间管理和灵活调整，可以提高工作效率和团队协作效果。
4. 有效沟通规则：良好的沟通是管理成功的关键。
管理者应该善于倾听，理解员工需求，并通过清晰、简洁、具体的语言表达自己的意思，以实现良好的沟通效果。
5. 团队建设原则：成功管理的基础是建立一个高效、和谐的团队。
合理分配资源，培养员工的协作精神和相互信任，可以提高团队整体绩效。
6. 激励机制规则：激励是管理的重要手段之一。
通过以奖励、培训和晋升等形式的激励，可以激发员工积极性，提高工作效率和业绩。
7. 反馈原则：定期给予员工正面反馈和建设性意见，是管理者培养员工成长和提高工作质量的关键。
8. 创新管理法则：鼓励员工的创新思维和创新行动，创造良好的创新氛围，可以引领组织不断创新，适应变化的市场环境。
9. 真实性原则：作为管理者，诚实和真实的原则是不可或缺的。
坦诚交流，真实面对问题和困难，会赢得员工的尊重和信任。
10. 持续学习原则：管理者应该不断学习和进步，跟上市场环境的变化和行业趋势，以保持竞争力。
11. 适应变化规则：市场环境经常发生变化，管理者应该具备适应变化的能力，灵活应对挑战和机遇。
12. 风险管理原则：管理者应该具备风险意识，合理评估风险，采取相应的措施来降低风险。
13. 优先级管理法则：管理者需要能够识别出最重要和紧急的事情，并将精力和资源集中在关键任务上，提高效率和工作质量。
14. 回报投资原则：管理者应该合理评估各种投资的回报，并根据风险和收益来进行决策。
15. 任务分解原则：复杂的任务可以通过分解成一系列小的任务来完成，管理者应该善于将大任务分解为小的可管理的部分，增加任务完成的可行性。
管理10大定律：海豚效应,鲶鱼效应,木桶法则,热炉定律
管理10大定律：海豚效应，鲶鱼效应，木桶法则，热炉定律笑谈管理2019-03-19 21:10:00一、"海豚"法则科学家对海豚的评价是富于智慧、和蔼可亲，是天生优秀的激励者、卓越的社交者与沟通者。
在现代企业管理中，应运用"海豚"法则，管理者要胸怀宽广，乐于接受批评；要强调团队精神，并给予下属更多的权力与责任。
二、"鱼缸"法则鱼缸透明度很高，不论从哪个角度观察，里面的情况都一清二础。
"鱼缸"法则运用到管理中，就是要求管理者必须增加各项工作的透明度，力求做到公开、公平、公正。
只要各项工作有了透明度，管理者的行为就会置于全体下属的监督之下，就会有效地防止领导者滥用权力，从而强化管理者的自我约束机制。
三、"刺猬"法则"刺猬"法则就是人际交往中的"心理距离效应"。
管理者要搞好工作，应该与下属保持亲密关系，这样就可以获得下属的尊重；同时，又要与下属保持适当的心理距离，避免在工作中丧失原则。
四、"木桶"法则"木桶"法则认为：一只由许多块木板箍成的沿口不齐的木桶，它盛水的多少，不取决于木桶上那块最长的木板，而取决于木桶上最短的那块木板。
"木桶"法则告诉管理者：在管理过程中，要下功夫狠抓单位的薄弱环节；否则，单位的整体工作就会受到影响。
五、"抽屉"法则在现代企业管理中，它也叫"职务分析"。
"抽屉"法则是一种通俗形象的管理术语，它形容在每个管理人员办公桌的抽屉里，都有一个明确的职务工作规则。
在管理工作中，既不能有职无权，也不能有责无权，更不能有权无责，而必须职、责、权、利相互结合。
六、"鲶鱼"法则挪威一家远洋捕捞公司为了保持沙丁鱼在运输途中的鲜活，在每一个水槽里放入数条鲶鱼。
60个管理学定律(完整版)
关于创新
解析：真正的错误是害 怕犯错误。
点评：不怕错误的人， 错误往往也离他最远。
• 卡贝定理
提出者：美国电话电报公司前总经理卡贝
解析：放弃是创新的钥 匙。
关于创新
点评：在未学会放弃之 前，你将很难懂得什么 是争取。
关于考评
吉普林忠告 史华兹论断
• 吉普林忠告
关于控制
横山法则 蝴蝶效应 阿什法则
• 横山法则
提出者：日本社会学家横山宁夫
关于控制
解析：最有效并持续不 断的控制不是强制，而 是触发个人内在的自发 控制。
点评：有自觉性才有积 极性，无自决权便无主 动权。
• 蝴蝶效应
提出者：美国气象学家洛伦兹
关于控制
解析：" 紊乱学" 研究者称，南半 球某地的一只蝴蝶偶尔扇动一下 翅膀所引起的微弱气流，几星期 后可变成席卷北半球某地的一场 龙卷风。他们将这种由一个极小 起因，经过一定的时间，在其他 因素的参与作用下，发展成极为 巨大和复杂后果的现象称为" 蝴蝶 效应" 。
• 避雷针效应
关于沟通
解析：在高大建筑物顶端安 装一个金属棒，用金属线与 埋在地下的一块金属板连接 起来，利用金属棒的尖端放 电，使云层所带的电和地上 的电逐渐中和，从而保护建 筑物等避免雷击。
点评：善疏则通，能导必安。
关于协调
氨基酸组合效应 米格-25效应 磨合效应
• 氨基酸组合效应
关于协调
关于监督
小池定理 赫勒法则
• 小池定理
提出者：日本管理学家小池敬
关于监督
解析：越是沉醉，就越 是抓住眼前的东西不放。
点评：自我陶醉不易清 醒，自以为是不喜批评。
管理学定律法则大全
“南风”法则“南风法则”也称“温暖”法则,源于法国作家拉丹封写的一则寓言：北风和南风比威力,看谁能把行人身上的大衣脱掉;北风首先来一个冷风凛冽寒冷刺骨,结果行人为了抵御北风的侵袭,便把大衣裹紧紧的;南风则徐徐吹动,顿时,风和日丽,行人因为觉得春暖上身,始而解开纽扣,继而脱掉大衣,南风获得了胜利;这则寓言形象说明了一个道理：温暖胜于严寒；领导者在管理中运用“南风法则”,就要尊重和关心下属,以下属为本, 多点“人情味”,尽力解决下属日常生活工作中的实际困难,使下属感受到领导者给予的温暖,从而激发出工作的积极性;、250定律：美国着名推销员拉德在商战中总结出了“250定律”;他认为每一位顾客身后,大体有250名亲朋好友;如果您赢得了一位顾客的好感,就意味着赢得了250个人的好感；反之,如果你得罪了一名顾客,也就意味着得罪了250名顾客;这一定律有力地论证了“顾客就是上帝”的真谛;由此,我们可以得到如下启示：必须认真对待身边的每一个人,因为每一个人的身后,都有一个相对稳定的、数量不小的群体;善待一个人,就像拨亮一盏灯,照亮一大片;刺猬法则：两只困倦的刺猬,由于寒冷而拥在一起;可因为各自身上都长着刺,于是它们离开了一段距离,但又冷得受不了,于是凑到一起;几经折腾,两只刺猬终于找到一个合适的距离：既能互相获得对方的温暖而又不至于被扎;鳄鱼法则：这是经济学交易技术法则之一,它的意思是：假定一只鳄鱼咬住你的脚,如果你用手去试图挣脱你的脚,鳄鱼便会同时咬住你的脚与手;你愈挣扎,就被咬住得越多;所以,万一鳄鱼咬住你的脚,你唯一的办法就是牺牲一只脚;选择一个傍晚,猎人王五为了追赶一只被打伤的野兔而独自闯入山林,在他即将捉到野兔的同时,一只正在寻食的恶狼出现了;恰在此时,猎人王五的弹药已经用完了,他知道,凭他一个人的力量是很难战胜狼的;于是,他掉头就逃;狼已经饿了一天,是绝不会轻易让他从口中逃跑的;人在前边,狼在后边,都拼命地跑着;突然,狼一口咬住了猎人的一条腿,狼的身体也掉进了陷阱;猎人死死地抱着一棵树,狼死死地咬住猎人的那条腿;如果他松开手,他就会和狼一块掉进陷阱；如果他这样死死地和狼靠着,不但是力气很快就要耗尽,而且凭他狩猎几十年的直觉,狼群很快就要来了;最好的办法就是把狼打死,可狼的整个身体已没入陷阱,猎人是打不着它的;于是,猎人从腰中抽出了那把手锯,一只手搂住小树,一只手去锯自己的腿;腿断了,狼和那条腿一起掉入陷阱;猎人拖着一条腿安全地离开了;共生效应：自然界有这样一种现象：当一株植物单独生长时,显得矮小、单调,而与众多同类植物一起生长时,则根深叶茂,生机盎然;人们把植物界中这种相互影响、相互促进的现象,称之为“共生效应”;事实上,我们人类群体中也存在“共生效应”;英国“卡迪文实验室”从1901年至1982年先后出现了25位诺贝尔获奖者,便是“共生效应”一个杰出的典型;海因里希法则：海因里希法则：成与败都是一种量的积累,成败是可以预测的；海因里希法则又称“海因里希安全法则”或“海因里希事故法则”,是美国着名安全工程师海因里希提出的300∶29∶1法则;这个法则意思是说,当一个企业有300个隐患或违章,必然要发生29起轻伤或故障,在这29起轻伤事故或故障当中,有一起重伤、死亡或重大事故;“海因里希法则”是美国人海因里希通过分析工伤事故的发生概率,为保险公司的经营提出的法则;这一法则完全可以用于企业的安全管理上,即在一件重大的事故背后必有２９件轻度的事故,还有３００件潜在的隐患;可怕的是对潜在性事故毫无觉察,或是麻木不仁,结果导致无法挽回的损失墨菲定理：事情如果有变坏的可能,不管这种可能性有多小,它总会发生;华盛顿合作规律：华盛顿合作规律说的是：一个人敷衍了事,两个人互相推诿,三个人则永无成事之日;多少有点类似于“三个和尚”的故事;人与人的合作不是人力的简单相加,而是复杂和微妙得多;在人与人的合作中,假定每一个人的能力都为1,那么10个人的合作结果有时比10大得多,有时甚至比1还要小;因为人不是静止的物,而更像方向不同的能量,相互推动时自然事半功倍,相互抵触时则一事无成;罗森塔尔效应：美国心理学家罗森塔尔考查某校,随意从每班抽3名学生共18人写在一张表格上,交给校长,极为认真地说：“这18名学生经过科学测定智商很高;”事过半年,罗氏又来到该校,发现这18名学生的确表现超常;罗森塔尔效应就是期望心理中的共鸣现象;运用到人事管理中,就要求领导对下属要投入感情、希望和特别的诱导,使下属得以发挥自身的主动性和创造性;如领导在交办某一项任务时,不妨对下属说：“我相信你一定能办好”、“我想早点听到你成功的消息;”这样下属就会朝你期待的方向发展,人才也就在期待之中得以产生;马蝇效应：马蝇效应Horse Flies effect再懒惰的马,只要身上有马蝇叮咬,它也会精神抖擞,飞快奔跑;林肯少年时和他的兄弟在肯塔基老家的一个农场里犁玉米地,林肯吆马,他兄弟扶犁,而那匹马很懒,慢慢腾腾,走走停停;可是有一段时间马走得飞快;林肯感到奇怪,到了地头,他发现有一只很大的马蝇叮在马身上,他就把马蝇打落了;看到马蝇被打落了,他兄弟就抱怨说："哎呀,你为什么要打掉它,正是那家伙使马跑起来的嘛" 没有马蝇叮咬,马慢慢腾腾,走走停停；有马蝇叮咬,马不敢怠慢,跑得飞快;这就是马蝇效应;马蝇效应给我们的启示是：一个人只有被叮着咬着,他才不敢松懈,才会努力拼搏,不断进步;蘑菇管理原理：蘑菇长在阴暗的角落,得不到阳光,也没有肥料,自生自灭,只有长到足够高的时候才开始被人关注,可此时它自己已经能够接受阳光了;蘑菇管理是大多数组织对待初入门者、初学者的一种管理方法;从传统的观念上讲,“蘑菇经历”是一件好事,它是人才蜕壳羽化前的一种磨炼,对人的意志和耐力的培养有促进作用;但用发展的眼光来看,蘑菇管理有着先天的不足：一是太慢,还没等它长高长大恐怕疯长的野草就已经把它盖住了,使它没有成长的机会；二是缺乏主动,有些本来基因较好的蘑菇,一钻出土就碰上了石头,因为得不到帮助,结果胎死腹中;比尔盖茨：“当你做成事情之前,没有人会在乎你的感受”苛希纳定律：西方管理学中有一条着名的苛希纳定律：如果实际管理人员比最佳人数多两倍,工作时间就要多两倍,工作成本就要多4倍；如果实际管理人员比最佳人员多3倍,工作时间就要多3倍,工作成本就要多6倍;木桶理论：组成木桶的木板如果长短不齐,那么木桶的盛水量不是取决于最长的那一块木板,而是取决于最短的那一块木板;水桶效应是指一只水桶想盛满水,必须每块木板都一样平齐且无破损,如果这只桶的木板中有一块不齐或者某块木板下面有破洞,这只桶就无法盛满水;是说一只水桶能盛多少水,并不取决于最长的那块木板,而是取决于最短的那块木板;也可称为短板效应;一个水桶无论有多高,它盛水的高度取决于其中最低的那块木板;又称水桶原理或短板理论,水桶短板管理理论,所谓“水桶理论”也即“水桶定律”,其核心内容为：一只水桶盛水的多少,并不取决于桶壁上最高的那块木块,而恰恰取决于桶壁上最短的那块;根据这一核心内容,“水桶理论”还有两个推论：其一,只有桶壁上的所有木板都足够高,那水桶才能盛满水;其二,只要这个水桶里有一块不够高度,水桶里的水就不可能是满的;鲇鱼效应：以前,沙丁鱼在运输过程中成活率很低;后有人发现,若在沙丁鱼中放一条鲇鱼,情况却有所改观,成活率会大大提高;这是何故呢原来鲇鱼在到了一个陌生的环境后,就会“性情急躁”,四处乱游,这对于大量好静的沙丁鱼来说,无疑起到了搅拌作用;而沙丁鱼发现多了这样一个“异已分子”,自然也很紧张,加速游动;这样沙丁鱼缺氧的问题就迎刃而解了,沙丁鱼也就不会死了;当一个组织的工作达到较稳定的状态时,常常意味着员工工作积极性的降低,“一团和气”的集体不一定是一个高效率的集体,这时候“鲶鱼效应”将起到很好的“医疗”作用;一个组织中,如果始终有一位“鲶鱼式”的人物,无疑会激活员工队伍,提高工作业绩;-----生于忧患死于安乐帕金森定律：英国着名历史学家诺斯古德帕金森通过长期调查研究,写出一本名叫帕金森定律的书;他在书中阐述了机构人员膨胀的原因及后果：一个不称职的官员,可能有三条出路,第一是申请退职,把位子让给能干的人；第二是让一位能干的人来协助自己工作；第三是任用两个水平比自己更低的人当助手;这第一条路是万万走不得的,因为那样会丧失许多权利；第二条路也不能走,因为那个能干的人会成为自己的对手；看来只有第三条路最适宜;于是,两个平庸的助手分担了他的工作,他自己则高高在上发号施令,他们不会对自己的权利构成威胁;两个助手既然无能,他们就上行下效,再为自己找两个更加无能的助手;如此类推,就形成了一个机构臃肿,人浮于事,相互扯皮,效率低下的领导体系;霍桑效应：心理学上的一种实验者效应;20世纪20-30年代,美国研究人员在芝加哥西方电力公司霍桑工厂进行的工作条件、社会因素和生产效益关系实验中发现了实验者效应,称霍桑效应;实验的第一阶段是从1924年11月开始的工作条件和生产效益的关系,设为实验组和控制组;结果不管增加或控制照明度,实验组产量都上升,而且照明度不变的控制组产量也增加;另外,有试验了工资报酬、工间休息时间、每日工作长度和每周工作天数等因素,也看不出这些工作条件对生产效益有何直接影响;第二阶段的试验是由美国哈佛大学教授梅奥领导的,着重研究社会因素与生产效率的关系,结果发现生产效率的提高主要是由于被实验者在精神方面发生了巨大的变化;参加试验的工人被置于专门的实验室并由研究人员领导,其社会状况发生了变化,受到各方面的关注,从而形成了参与试验的感觉,觉得自己是公司中重要的一部分,从而使工人从社会角度方面被激励,促进产量上升;这个效应告诉我们,当同学或自己受到公众的关注或注视时,学习和交往的效率就会大大增加;因此,我们在日常生活中要学会与他人友好相处,明白什么样的行为才是同学和老师所接受和赞赏的,我们只有在生活和学习中不断地增加自己的良好行为,才可能受到更多人的关注和赞赏,也才可能让我们的学习不断进步,充满自信破窗理论：一个房子如果窗户破了,没有人去修补,隔不久,其它的窗户也会莫名其妙地被人打破;一面墙,如果出现一些涂鸦没有被清洗掉,很快的,墙上就布满了乱七八糟、不堪入目的东西;一个很干净的地方,人们不好意思丢垃圾,但是一旦地上有垃圾出现之后,人就会毫不犹疑地抛,丝毫不觉羞愧;骑马思维国王为挑选继承人,给两个儿子出了道难题：“给你们两匹马,白马给老大,黄马给老二,你们骑马去清泉边饮水,后到者胜;”老大想运用“拖”的策略,而老二则抢过老大的马飞驰而去,结果,弟弟胜了,因为骑对方的马冲到前面,自己的马自然落后;此种“骑马思维”用于商界,就成为一种另类的营销手段;一外商想在中国寻求代理人,而前来应试的人都不能令他满意,他听说民间有位经商奇才,就亲去拜访,结果却让他失望;他找到那奇才时,那人正对着对面一家商店叫骂,原因是同样的商品,对方的价格更低,因而抢了自己的生意;外商摇摇头,遗憾地走了;可是不过三天,外商又回来了,并带来了聘书;道理很简单,两家商店都是那“奇才”开的;相似的例子还有,美国海茵茨公司从不做广告,却在婴儿食品市场上有着极高的占有率,其奥秘在于与儿童医院合作是该公司一项重要的业务,而消费者每寄回一张海茵茨食品标签,公司就捐助儿童医院6美分;可见跳出平庸,打破常规就是运用“骑马思维”的实质,它实际上也就是一种创新思维;如果能将“骑马思维”恰当地运用到营销策略中去,其意义无疑是重大;青蛙现象：把一只青蛙直接放进热水锅里,由于它对不良环境的反应十分敏感,就会迅速跳出锅外;如果把一个青蛙放进冷水锅里,慢慢地加温,青蛙并不会立即跳出锅外,水温逐渐提高的最终结局是青蛙被煮死了,因为等水温高到青蛙无法忍受时,它已经来不及、或者说是没有能力跳出锅外了;以前,沙丁鱼在运输过程中成活率很低;后有人发现,若在沙丁鱼中放一条鲇鱼,情况却有所改观,成活率会大大提高;这是何故呢原来鲇鱼在到了一个陌生的环境后,就会“性情急躁”,四处乱游,这对于大量好静的沙丁鱼来说,无疑起到了搅拌作用;而沙丁鱼发现多了这样一个“异已分子”,自然也很紧张,加速游动;这样沙丁鱼缺氧的问题就迎刃而解了,沙丁鱼也就不会死了;石场与科斯定理有一个经营石场的商人,他靠炸石山卖石头赚钱,一年利润有几百万;这个商人在石场周围又买了一大片地,一直闲置着;他买这么大片的空地干什么是浪费吗是得不偿失还是市场失灵不是;石场主人把石场周围的土地都买下来,是为了阻止房地产开发商在石场周围盖楼房;因为一旦盖好楼房住宅,住户就势必会联合起来投诉石场的爆破声扰民,石场的生意就永无宁日了;有鉴于此,石场主人就赶紧把周围的空地买下来,避免了以后的纠葛;石场主人显然不知道谁是科斯,但他的聪明作法,是与科斯定理相符的,就是说,资源会落到能创造最高价值的用途上;石场旁边的土地,最高价值的用途就是空置;若这片土地用来盖房子的价值超过石场的收入,房地产开发商是会倒过来买下石场的;手表定律：手表定律是指一个人有一只表时,可以知道现在是几点钟,而当他同时拥有两只时却无法确定;两只表并不能告诉一个人更准确的时间,反而会使看表的人失去对准确时间的信心; 手表定律在企业管理方面给我们一种非常直观的启发,就是对同一个人或同一个组织不能同时采用两种不同的方法,不能同时设置两个不同的目标,甚至每一个人不能由两个人来同时指挥,否则将使这个企业或者个人无所适从; 踢猫效应：不对下属发泄自己的不满,避免泄愤连锁反应;人的不满情学和糟糕心情,一般会沿着等级和强弱组成的社会关系链条依次传递,由金字塔尖一直扩散到最底层,无处发泄的最小的那一个元素,则成为最终的受害者;一般而言,人的情绪会受到环境以及一些偶然因素的影响,当一个人的情绪变坏时,潜意识会驱使他选择下属或无法还击的弱者发泄;这样就会形成一条清晰的愤怒传递链条,最终的承受者,即“猫”,是最弱小的群体,也是受气最多的群体,因为也许会有多个渠道的怒气传递到他这里来;瓦拉赫效应：奥托瓦拉赫是诺贝尔化学奖获得者,他的成功过程极富传奇色彩;瓦拉赫在开始读中学时,父母为他选择了一条文学之路,不料一学期下来,教师为他写下了这样的评语：“瓦拉赫很用功;但过分拘泥,难以造就文学之材;”此后,父母又让他改学油画,可瓦拉赫既不善于构图,又不会润色,成绩全班倒数第一;面对如此“笨拙”的学生,绝大部分老师认为他成才无望,只有化学老师认为做事一丝不苟,具备做好化学实验的素质,建议他学化学,这下瓦拉赫智慧的火花一下子被点燃了,终于获得了成功;瓦拉赫的成功说明了这样一个道理：学生的智能发展是不均衡的,都有智慧的强点和弱点,他们一旦找到了发挥自己智慧的最佳点,使智能得到充分发挥,便可取得惊人的成绩;后人称这种现象为“瓦拉赫效应”;羊群效应：头羊往哪里走,后面的羊就跟着往哪里走;鱼缸理论：发现客户最本质的需求提出者：日本全面质量管理TQM专家司马正次点评：鱼缸就象征着企业所面对的经营环境,而鱼就是目标客户;经营者要做的就是先跳进鱼缸,实际深入到用户所处的环境,接触那些用户,学着和鱼儿一起游泳,了解他们所处的环境和他们真正体验作为一个客户对产品的需求;然后,跳出鱼缸,站到一个相对更高更广的环境中,重新审视分析客户状况,以发现他们最本质的需求; 责任分散效应：1964年3月13日夜3时20分,在美国纽约郊外某公寓前,一位叫朱诺比白的年轻女子在结束酒巴间工作回家的路上遇刺;当她绝望地喊叫：“有人要杀人啦救命救命”听到喊叫声,附近住户亮起了灯,打开了窗户,凶手吓跑了;当一切恢复平静后,凶手又返回作案;当她又叫喊时,附近的住户又打开了电灯,凶手又逃跑了;当她认为已经无事,回到自己家上楼时,凶手又一次出现在她面前,将她杀死在楼梯上;在这个过程中,尽管她大声呼救,她的邻居中至少有38位到窗前观看,但无一人来救她,甚至无一人打电话报警;这件事引起纽约社会的轰动,也引起了社会心理学工作者的重视和思考;人们把这种众多的旁观者见死不救的现象称为责任分散效应;。
管理学上的各类定律及法则
管理学上的各类定律及法则墨菲定律、二八法则、马太效应、手表定理、“不值得”定律、彼得原理、零和游戏、华盛顿合作规律、酒与污水定律、水桶定律、蘑菇管理原理、的问题、奥卡姆剃刀等13条是左右人生的金科玉律。
一、墨菲定律１９４９年，一位名叫墨菲的空军上尉工程师，认为他的某位同事是个倒霉蛋，不经意间开了句玩笑：“如果一件事情有可能被弄糟，让他去做就一定会弄糟。
”这句话迅速流传，并扩散到世界各地。
在流传扩散的过程中，这句笑话逐渐失去它原有的局限性，演变成各种各样的形式，其中一个最通行的形式是：“如果坏事情有可能发生，不管这种可能性多么小，它总会发生，并引起最大可能的损失。
”这就是著名的“墨菲定律”。
下面是墨菲定律的一些变种或推论。
人生哲学１．别试图教猫唱歌，这样不但不会有结果，还会惹猫不高兴?２．别跟傻瓜吵架，不然旁人会搞不清楚，到底谁是傻瓜?３．不要以为自己很重要，因为没有你，太阳明天还是一样从东升上来?４．笑一笑，明天未必比今天好。
５．好的开始，未必就有好结果；坏的开始，结果往往会更糟。
处世原理６．你若帮助了一个急需用的朋友，他一定会记得你——在他下次急需用的时候。
７．有能力的——让他做；没能力的──教他做；做不来的──管理他。
８．你早到了，会议却取消；你准时到，却还要等；迟到，就是迟了。
９．你携伴出游，越不想让人看见，越会遇见熟人。
爱情意义１０．你爱上的人，总以为你爱上他是因为：他使你想起你的老情人。
１１．你最后硬着头皮寄出的情书；寄达对的时间有多长，你反悔的时间就有多长。
生活常识１２．东西越好，越不中用。
１３．一种产品保证６０天不会出故障，等于保证第６１天一定就会坏掉。
１４．东西久久都派不上用场，就可以丢掉；东西一丢掉，往往就必须要用它。
１５．你丢掉了东西时，最先去找的地，往往也是可能找到的最后一个地。
１６．你往往会找到不是你正想找的东西。
１７．你出去买爆米花的时候，银幕上偏偏就出现了精彩镜头。
１８．另一排总是动的比较快；你换到另一排，你原来站的那一排，就开始动的比较快了；你站的越久，越有可能是站错了排。
管理必知的九大法则
管理必知的九大法则管理是一个涉及组织、协调和调度一切资源以实现目标的过程。
在现代社会中，管理已经成为了各个组织的关键能力之一、下面将介绍九大管理法则，这些法则在管理实践中具有重要的指导作用。
1.目标明确：确立明确的目标是管理的第一步。
目标应该具体、可衡量、可实现，并与组织的使命和价值观保持一致。
明确的目标能够激发员工的积极性，并为管理者提供明确的方向。
2.优先级管理：管理者需要根据重要性和紧急性对任务进行优先级排序。
优先级管理可以帮助管理者在有限的时间和资源下，合理安排工作，保证关键任务的及时完成。
3.有效沟通：沟通是管理中至关重要的一环。
良好的沟通能够帮助建立有效的工作关系，解决问题，传达期望，并减少误解和冲突。
管理者需要积极倾听员工的意见和建议，并及时反馈信息，以促进良好的沟通。
4.团队合作：团队合作是管理成功的关键因素之一、管理者需要建立一个团结、互相信任和互相支持的团队文化。
通过鼓励合作，管理者可以激发团队成员的创造力和潜能，并促进团队的协同工作和共同成长。
5.激励和奖励：人力资源是组织最重要的资产之一、管理者需要了解员工的个人需求和动机，并使用适当的激励和奖励措施来激发员工的积极性和创造力。
合理的激励和奖励机制可以提高员工的工作满意度和工作效率。
6.学习和发展：管理者需要鼓励员工不断学习和发展，以适应不断变化的环境。
通过提供培训和发展机会，管理者可以提高员工的专业素养和工作能力，并建立一个学习型组织。
7.风险管理：管理者需要识别和评估潜在风险，并采取适当的措施进行风险管理。
风险管理可以帮助组织降低潜在的风险和损失，并提高组织的稳定性和可持续性。
8.创新和变革：创新和变革是组织发展的关键动力。
管理者需要鼓励员工提出新的想法和方法，并支持创新和变革的实施。
管理者还需要及时调整组织的策略和结构，以适应不断变化的市场环境。
9.持续改进：持续改进是管理的核心原则之一、管理者需要不断评估和改进组织的绩效和效益，并制定相应的改进计划。
管理学的十个管理法则
管理学的十个管理法则管理学的十个管理法则是：一、“海豚”法则，科学家对海豚的评价是富于智慧、和蔼可亲，是天生优秀的激励者、卓越的社交者与沟通者，这正是企业新管理模式中最需要的品质。
在现代企业管理中，应运用“海豚”法则，坚定信念，追求公平。
管理者要胸怀宽广，乐于接受批评；要强调团队精神，并给予下属更多的权力与责任。
二、“鱼缸”法则鱼缸是玻璃做的，透明度很高，不论从哪个角度观察，里面的情况都一清二楚。
“鱼缸”法则运用到管理中，就是要求管理者必须增加各项工作的透明度，力求做到公开、公平、公正。
只要各项工作有了透明度，管理者的行为就会置于全体下属的监督之下，就会有效地防止领导者滥用权力，从而强化管理者的自我约束机制。
三、“刺猬”法则两只困倦的刺猬，由于寒冷而拥在一起。
因为各自的身上都长着刺，于是它们离开了一段距离。
但又冷得受不了，于是再凑到一起。
几经折腾，两只刺猬终于找到了一个合适的距离：既能互相获得对方的温暖，而又不至于被扎。
“刺猬”法则就是人际交往中的“心理距离效应”。
管理者要搞好工作，应该与下属保持亲密关系，这样就可以获得下属的尊重；同时，又要与下属保持适当的心理距离，避免在工作中丧失原则。
四、“木桶”法则“木桶”法则认为：一只由许多块木板箍成的沿口不齐的木桶，它盛水的多少，不取决于木桶上那块最长的木板，而取决于木桶上最短的那块木板。
要想使木桶多盛水——提高木桶的整体效应，不应去增加最长的那块木板的高度，而应下功夫补齐木桶上最短的那块木板。
“木桶”法则告诉管理者：在管理过程中，要下功夫狠抓单位的薄弱环节；否则，单位的整体工作就会受到影响。
人们常说“取长补短”，即取长的目的是为了补短，只取长而不补短，就很难提高工作的整体效应。
五、“抽屉”法则在现代企业管理中，它也叫“职务分析”。
当今一些发达国家的企业对此非常重视，不同程度地建立了职位分类制度。
“抽屉”法则是一种通俗形象的管理术语，它形容在每个管理人员办公桌的抽屉里，都有一个明确的职务工作规则。
管理法则100条
管理法则100条1.奥格尔维定律：善用比我们自己更优秀的人2.光环效应：全面正确地认识人才3.不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作4.蘑菇管理定律：尊重人才的成长规律5.贝尔效应：为有才干的下属创造脱颖而出的机会6.酒与污水定律：及时清除烂苹果7.首因效应：避免凭印象用人8.格雷欣法则：避免一般人才驱逐优秀人才9.雷尼尔效应：以亲和的文化氛围吸引和留住人才10.适才适所法则：将恰当的人放在最恰当的位置上11.特雷默定律：企业里没有无用的人才12.乔布斯法则：网罗一流人才13.大荣法则：企业生存的最大课题就是培养人才14.海潮效应：以待遇吸引人，以感情凝聚人，以事业激励人以人为本的人性化管理古语云：得人心者得天下！在企业管理中多点人情味，有助于赢得员工对企业的认同感和忠诚度。
只有真正俘获了员工心灵的企业，才能在竞争中无往而不胜。
15.南风法则：真诚温暖员工16.同仁法则：把员工当合伙人17.互惠关系定律：爱你的员工，他会百倍地爱你的企业18.蓝斯登定律：给员工快乐的工作环境19.柔性管理法则：“以人为中心”的人性化管理20.坎特法则：管理从尊重开始21.波特定律：不要总盯着下属的错误22.刺猬法则：与员工保持“适度距离”23.热炉法则：规章制度面前人人平等24.金鱼缸效应：增加管理的透明度灵活有效的激励手段有效的激励会点燃员工的激情，促使他们的工作动机更加强烈，让他们产生超越自我和他人的欲望，并将潜在的巨大的内驱力释放出来，为企业的远景目标奉献自己的热情。
25.鲶鱼效应：激活员工队伍26.马蝇效应：激起员工的竞争意识27.罗森塔尔效应：满怀期望的激励28.彼得原理：晋升是最糟糕的激励措施29.保龄球效应：赞赏与批评的差异30.末位淘汰法则：通过竞争淘汰来发挥人的极限能力31.默菲定律：从错误中汲取经验教训32.垃圾桶理论：有效解决员工办事拖沓作风33.比马龙效应：如何在“加压”中实现激励34.横山法则：激励员工自发地工作35.肥皂水的效应：将批评夹在赞美中36.威尔逊法则：身教重于言教37.麦克莱兰定律：让员工有参加决策的权力38.蓝柏格定理：为员工制造必要的危机感39.赫勒法则：有效监督，调动员工的积极性40.激励倍增法则：利用赞美激励员工41.倒金字塔管理法则：赋予员工权利42.古狄逊定理：不做一个被累坏的主管沟通是管理的浓缩松下幸之助有句名言：“企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。
干货！管理者必读的50个团队法则，带团队就这么容易！
干货！管理者必读的50个团队法则，带团队就这么容易！满满的干货，很有用的，果断收藏吧！1．威尔逊法则美国行政管理学家切克·威尔逊认为，管理者的指导是员工克服困难的后盾。
2．南风法则对待下属，不能粗暴冷酷，否则，只会激起下属的自卫和逆反情绪。
3．同仁法则把员工当成企业的合伙人，而不是企业的雇员4．互惠关系法则人是三分理智、七分感情的动物，对待员工一定不要忽视情感投资。
5．蓝斯登法则管理者如果重视给员工创造快乐的工作环境，员工就会给公司高效的工作回报。
6．柔性管理法则以人为中心，重激励轻控制，重务实轻务虚，重身教、重肯定等。
7．刺猬法则管理者既要与员工成为工作上的朋友，也要与员工保持适度的距离。
8．热炉法则管理要公平，人人都要遵守制度，同时，只要犯错立即惩罚，就像摸到炉子会烫手一样。
9．金鱼缸效应鱼缸是透明的，管理者保持管理工作的透明度，可以增强员工的信任。
10．酒与污水定律在团队中，“烂苹果”一样的员工，一定及时开除，避免污染团队。
11．破窗效应如果管理者对员工的不良行为视而不见，就等于默许这些不良行为，会影响团队人人效仿。
12．蝴蝶效应管理者一定要重视细节，引导员工保持细节精神。
13．海恩法则发现并控制好安全事故出现的征兆，这样才能减少事故发生。
14．马特莱法则马特莱法则又称80︰20法则，即二八法则，管理者不必面面俱到，而应侧重抓住关键的20%，把主要精力用在关键性的工作上。
15．木桶定律在管理总中，要重视对能力差的员工的培训和补强，同时打造团队的合作精神，确保木桶可以装更多水。
16．米格-25效应重视团队建设不仅仅是优化各个团队成员的实力，更应该注重培养各成员之间的协作性，使大家默契地配合，高效地工作。
17．华盛顿合作定律寓意类似三个和尚没水喝，团队合作不是人数的简单相加，而取决于团队成员之间的配合。
18．苛希纳定律在团队管理时，除了优化团队结构，还应首先优化团队人数，把团队人数控制在最适当的范围，才能保持团队的高效精干，同时又避免成本浪费。
管理学的十个管理法则
管理学的十个管理法则
1. 有效沟通是管理的基础，管理者必须掌握良好的沟通技巧，积极倾听员工意见，并清晰明确地传达目标和要求。
2. 激励员工的动力主要来自于挑战和成就感，管理者应该为员工设定具有挑战性的目标，并给予合理的奖励和认可。
3. 建立全球视野，了解全球趋势和市场变化，不断地适应和调整企业战略，以保持竞争优势。
4. 追求卓越，鼓励员工不断地自我超越和创新，建立行业领袖地位。
5. 重视员工发展，为员工提供持续的培训和发展机会，使其能够在不同岗位上不断成长和发展。
6. 推崇团队合作，加强员工间的沟通和协作，实现优势互补，最大程度地发挥团队的能力和创造力。
7. 建立系统化的管理机制，建立科学可行的管理制度和流程，保证企业管理的规范性和效率。
8. 积极应对变革，适应市场和环境变化的要求，及时调整企业策略和组织架构，以保持企业竞争力。
9. 倡导诚信和责任，建立诚信约束机制和有效的内部控制，保障企业的可持续发展。
10. 以客户为中心，了解客户需求和期望，提供优质的产品和服务，为客户创造更大价值，提高客户忠诚度和满意度。
管理学中经常运用的一些法则
管理学中经常运用的一些法则在管理学中，有许多经常被运用的法则，这些法则可以帮助管理者更好地管理组织和团队，并取得良好的业绩和结果。
本文将介绍其中一些常见的管理法则，并解释其在实践中的应用。
一、赫茨伯格二因素理论赫茨伯格二因素理论是由心理学家弗雷德里克·赫茨伯格在20世纪50年代提出的。
该理论认为，影响工作满意度的因素可以分为两类：一是基本因素或者说保健因素，包括工作条件、薪资待遇、安全等，如果这些保健因素不满足，会导致员工不满意；二是动机因素，包括成就、认可、成长等，如果这些动机因素能够满足，会激发员工的工作动力和积极性。
因此，管理者应该关注并提供员工所需的动机因素，以提高员工的工作满意度和绩效水平。
二、墨菲定律墨菲定律是一种心理学和管理学中常常被引用的法则，该定律总结了人们在工作和生活中经常遇到的问题：如果有什么事情会出错，那么它就一定会出错。
墨菲定律强调了事物的不确定性和矛盾性，提醒管理者要做好风险管理和灾难应对措施。
同时，管理者也应该培养团队成员的反应能力和问题解决能力，以应对各种突发情况。
三、帕累托法则帕累托法则，也被称为80/20法则，是意大利经济学家维尔弗雷多·帕累托提出的一种经验法则。
该法则认为，80%的结果常常是由20%的原因导致的。
也就是说，只有少部分的因素对结果起到决定性作用，而大部分的努力往往是浪费的。
管理者在工作中应该寻找关键的因素和活动，并将更多的精力和资源投入到产生最大效益的20%上面，从而提高工作效率和绩效。
四、希尔定律希尔定律是由美国经济学家阿曼德·希尔提出的，它规定了给定资源的最低效用水平。
具体而言，希尔定律认为，当可供选择的资源有限时，管理者应该将其分配给能够最有效地利用这些资源的活动。
这意味着要根据资源的稀缺性和效益性来制定优先级，优先支持那些对实现组织目标最重要的活动。
五、洛金定律洛金定律是萨缪尔·阿姆斯壮·洛金在20世纪90年代提出的，它指出了组织中信息传递的困境。
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管理中的若干法则
一、“南风”法则
“南风”法则也称“暖风”法则，源于法国作家拉封丹写过的一则寓言：北风与南风比威力，看谁能把行人身上的大衣脱掉。
北风首先来一个冷风凛凛寒冷刺骨，结果行人为了抵御北风的侵袭，便把大衣裹得紧紧的。
南风则徐徐吹动，顿时风和日丽，行人因之觉得春暖上身，始而解开纽扣，继而脱掉大衣，南风获得了胜利。
这个寓言形象地说明一个道理：温暖胜于严寒。
领导者在管理中运用“南风”法则，就是要尊重和关心下属，以下属为本，多点“人情味”，尽力解决下属日常生活中的实际困难，使下属真正感受到领导给于的温暖，从而激发工作的积极性。
二、“木桶”法则
“木桶”法则的意思是：一只沿口不齐的木桶，它盛水的多少，不在于木桶上那块最长的木板，而在于木桶上那块最短的那块木板，要想多盛水，提高木桶的整体效应，不是去增加最长的那块木板的长度，而是要下功夫依次补齐木桶上那些最短的木板。
“木桶”法则告诉领导者：在管理过程中要下工夫狠抓单位的薄弱环节，否则，单位的整体工作就要受到影响。
人们常说“取长补短”，即取长的目的是为了补短，只取长不补短，就很难提高工作的整体效益。
三、“金鱼缸”法则
“金鱼缸”是玻璃做的，，透明度很高，不论从哪个角度观察，里面的情况都一清二楚。
“金鱼缸”法则运用到管理中，就是要求领导增加单位各项工作的透明度。
单位的各项工作有了透明度，领导者的行为就会置于全体下属的监督之下，就会防止领导者享受特权、滥用权力，从而强化领导者的自我约束机制，务必记住：透明公开是防止腐败和不正之风的法宝之一。
四、“热炉”法则
每个单位都有规章制度，单位中的任何人触犯规章制度都要受到惩处．“热炉”法则形象地阐述了惩处原则：
（１）热炉火红，不用手去摸也知道炉子是热的，是会灼人的—警告性原则．领导者要经常对下属迚行规章制度教育，以警告或劝戒不要触犯规章制度，否则会受到惩处；
（２）当你碰到热炉，肯定会被灼伤—―致性原则．＂说＂和＂做＂是一致的，说到就会做到，也就是说只要触犯单位的规章制度，就一定会受到惩处；
(3) 当你碰到热炉时，立即就会被灼伤—即时性原则。
惩处必须在错误行为发生后立即迚行，决不拖泥带水，决不能有时间差，才能达到及时改正错误行为的目的；
（4）不管是谁碰到热炉，都会被灼伤—公平性原则。
不论是领
导还是下属，只要触犯了单位的规章制度，都要受到惩处，在单位，规章制度面前人人平等。
五、“刺猬”法则
“刺猬”法则可以用这样一个有趣的现象来形象地说明：两只困倦的刺猬，由于寒冷而拥在一起，可怎么也睡不舒服，因为各自身上都长着刺，紧挨一块，反而无法睡得安宁，几经折腾，两只刺猬拉开距离，尽管外面寒风呼呼，可他们睡得甜乎乎的。
“刺猬”法则就是人际交往中的“心理距离效应”，管理心理学研究认为：领导者要搞好工作，应该和下属保持亲密关系，但应该是“亲密有间”的关系，这样可以获得下属的尊重，与下属保持心理距离，可以避免下属之间的嫉妒和紧张，可以减少下属对自己的恭维、奉承、送礼、行贿等行为；可以防止与下属称兄道弟，吃喝不分，并在工作中丧失原则。
事实上，雾里看花，水中望月，往往给人“距离美”的感觉。
一个原本很受下属敬佩的领导者，后来由于与下属“亲密无间”相处，他的缺点就会暴露无遗，结果不知不觉地使下属改变原有的看法，甚至变得令下属失望和讨厌。
总之，领导者都要学会运用“刺猬”法则，保持与下属适当关系，既不高高在上，也不能把自己混同于下属，彼此彼此。