人事半年工作归纳_半年工作归纳.doc
人事处上半年工作总结（通用25篇）
人事处上半年工作总结（通用25篇）人事处上半年工作总结（通用25篇）时间是箭，去来迅疾，一段时间的工作已经告一段落，回顾这段时间以来的工作，收获颇丰，来为这一年的工作写一份工作总结吧。
怎样写工作总结才更能吸引眼球呢？下面是小编整理的人事处上半年工作总结，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
人事处上半年工作总结篇1回顾这半年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。
通过半年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方法有了较大的改变，现将上半年来的工作情况总结：一、办公室的日常管理工作办公室对我来说是一个全新的工作领域。
作为办公室的负责人，自己清醒地认识到，办公室是负责人室直接领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。
办公室的工作千头万绪，在文件起草、提供调研资料、数量都要为决策提供一些有益的资料，数据。
有文书处理、档案管理、文件批转、会议安排、迎来送往及用车管理等。
面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作认识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。
1、理顺关系，办理公司有关。
公司成立伊始，各项工作几乎都是从头开始，需要办理相关的手续及证件。
我利用自己在xx部门工作多年，部门熟、人际关系较融洽的优势，主动为公司办理各类证件。
通过多方努力，我只用了月余时间，办好了xxx证书、项目立项手续xxx 产权证产等。
充分发挥综合部门的协调作用。
2、及时了解xxx情况，为领导决策提供依据。
作为xxx企业，土地交付是重中之重。
由于xxx的拆迁和我公司开发进度有密切关联，为了早日取得土地，公司成立土地交付工作小组。
我作小组成员之一，利用一切有利资源，采取有效措施，到xx、xx拆迁办等单位，主动和有关人员交流、沟通，及时将所了解的拆迁信息、工作进度、问题反馈到负责人室，公司领导在最短时间内掌握了xxx及拆迁工作的进展，并在此基础上进一步安排交付工作。
企业人事部半年工作总结(6篇)
企业人事部半年工作总结____年____月____日，开始自己的第一份工作。
这一次，可以说，真的是一个人，一路上，没有一个朋友或者说一个熟悉的人与我同行，这一路，有苦也有泪，有欢笑也有泪水，让我也成长了不少,也学到了不少。
今天是____-6-13，还有几天就工作四个月，能进入鸿盛利，首先我必须感谢公司的领导给予我这个机会，在公司行政人事部工作四个月的时间，工作期间缺乏太多的知识与工作经验，是公司的领导和同事给予我的帮助。
在人事部门工作，我作为人事文员，担任的工作职责有：员工考勤管理、员工招聘、录用、离职、档案管理、通知和通告的发放、会议记录以及领导临时交办的事项，除此之外，还协助上级领导安排的各项工作。
当然，我本身的经验不足，对人事工作的了解也不深入，所以，在今后的工作中还必须继续向前辈们学习，虚心请教，总结如下：一、员工的考勤管理，基本情况如下：㈠班组长、主管直接对现场工作人员人请假、调班、加班等工作进行管理㈡人事部的工作是对平时主管、班组长所反馈的信息进行登记、汇总，月底总结，提出《月份人员请假汇总表》，上交财务部二、员工招聘、录用、离职、考核、转正、档案管理工作㈠招聘：一般是通过学校、网络、门口张贴招工启事、员工带熟人等方式，根据所提供的简历表，通过面试，其中涉及到个人的语言表达能力、团队合作能力、是否具备吃苦耐劳的精神、仪容仪表、工作经验以及前来本公司服务的意志，由厂长、主管确定是否录用、上岗，对于新进员工，一般将员工带到车间使其熟悉环境，由主管安排具体工作并作相应的说明企业人事部半年工作总结三、人事档案管理人事部负责将员工简历表、身份证复印件等资料建立个人档案，再以电子档形式（一般是制作表格）存放于计算机中，便于日后对员工信息的查询，离职人员在离职之后，将其档案及时调出并做相应的离职记录（尤其是被公司辞退的人员）四、通告、通知的发放，做会议记录人员的培训、人员的晋升、奖惩事件均以通告的形式，上级签字确认后发放于各部门，以张贴于公告栏的方式告知于员工公司日常事务具有告知性的事情，则以通知的形式发布会议记录则是针对相对比较重要的会议做一定的记录，并以电子档的形式进行存档企业人事部半年工作总结除上述之外的工作还有对办公软件的熟练操作，比如e____cel、的操作、对文字录入也有一定的要求、打印、复印、传真，其中就是一个文档的排版以及表格的制作。
人事上半年工作总结与下半年计划6篇
人事上半年工作总结与下半年计划6篇第1篇示例：人事部上半年工作总结与下半年计划一、工作总结上半年，人事部全体成员团结一心，积极投入工作，努力为公司的发展提供人力资源保障。
以下是我们上半年的工作总结：1. 人员招聘：在上半年，人事部共招聘了50名新员工，包括技术人员、销售人员、行政人员等。
在招聘过程中，我们严格按照公司的招聘标准，选用科学的方法进行面试和评估，确保招聘到适合岗位的人才。
2. 培训发展：为了提高员工的综合素质和专业技能，人事部组织了多个培训课程，涵盖领导力培训、销售技巧培训、沟通能力提升等内容。
通过培训，员工的工作效率和质量得到了明显提升。
3. 绩效考核：上半年，我们成功完成了公司的绩效考核工作，及时发现和解决了一些员工工作中存在的问题，为公司的整体发展提供了重要参考。
4. 福利管理：人事部根据公司的福利政策，及时为员工提供各类福利待遇，包括节日福利、员工旅游等，增强员工的归属感和凝聚力。
5. 公司文化建设：作为公司文化的传播者和执行者，人事部积极组织各类文化活动，包括员工生日会、节日联谊活动等，营造了融洽和谐的工作氛围。
二、下半年工作计划下半年，人事部将继续保持饱满的工作热情和高效的工作状态，为公司的发展贡献力量。
以下是我们下半年的工作计划：1. 深入招聘：继续扩大招聘规模，招募更多高素质的人才，为公司的发展壮大人才梯队。
2. 强化培训：加大培训力度，开展更多形式丰富的培训活动，提高员工的综合能力和专业水平。
3. 完善绩效考核：优化绩效考核机制，建立科学合理的激励机制，激发员工的工作热情和创造力。
4. 调整福利政策：根据员工的需求和公司的实际情况，及时调整和优化福利政策，提高员工的福利满意度。
5. 弘扬公司文化：继续积极开展各类文化活动，传播和弘扬公司的核心价值观，促进员工之间的沟通和交流。
人事部将继续秉承“以人为本，科学管理”的理念，不断完善人力资源管理工作，为公司的可持续发展贡献力量。
人事行政部半年工作总结6篇
人事行政部半年工作总结6篇篇1一、背景在过去的半年中，人事行政部全体员工在公司领导的指导下，以“稳定、规范、发展”为主线，认真贯彻落实公司各项方针政策，不断优化和完善部门工作流程，充分发挥人事行政部的组织、协调、管理、服务职能，积极协调各部门工作，为公司的稳定发展提供了有力支持。
现将半年来的工作汇报如下：二、主要工作及成效1. 人员招聘与配置为适应公司业务发展的需要，人事行政部在人员招聘与配置方面进行了积极努力。
通过多种渠道发布招聘信息，收到了大量简历，并进行了仔细筛选和面试。
在确保人员素质和能力符合岗位需求的同时，也充分考虑了人员的稳定性和团队合作性。
目前，公司各部门的人员配置较为合理，能够满足日常工作的需要。
2. 培训与开发为提高员工的业务水平和综合素质，人事行政部制定了详细的培训计划，并组织实施。
通过内部培训和外部培训相结合的方式，员工的专业技能和综合素质得到了显著提升。
此外，人事行政部还积极组织各类团队活动，增强了公司的凝聚力和团队合作精神。
3. 绩效管理为激励员工的工作积极性，人事行政部制定了科学的绩效管理制度，并严格按照制度执行。
通过定期的绩效评估和反馈，员工的工作表现得到了客观公正的评价。
同时，人事行政部还根据绩效评估结果，为员工提供了合理的奖惩措施，激发了员工的工作热情和创造力。
4. 薪酬福利管理为保障员工的合法权益，人事行政部严格按照国家相关法律法规和公司政策，为员工提供了合理的薪酬福利。
在确保员工基本生活需求的同时，也充分考虑了员工的激励和发展需求。
此外，人事行政部还积极与员工沟通，了解员工的期望和建议，为制定更加合理的薪酬福利政策提供了依据。
5. 企业文化建设为营造良好的企业文化氛围，人事行政部积极组织各类文化活动。
通过举办员工座谈会、文艺晚会、运动会等活动，增强了员工的归属感和凝聚力。
同时，人事行政部还积极宣传公司的价值观和发展理念，引导员工树立正确的价值观和工作态度。
三、存在的问题及改进措施1. 人员流动率较高目前，公司的人员流动率仍然较高，给部门的正常运转带来了一定的困难。
人事科半年工作总结6篇
人事科半年工作总结6篇第1篇示例：人事科半年工作总结时间飞逝，眨眼间已经到了2021年的下半年。
回顾过去的半年，人事科在公司的发展中发挥了重要作用。
在这半年里，我们人事科团队一直在努力工作，努力为公司的发展做出贡献。
现在，让我们来总结一下过去半年人事科的工作吧。
一、人事政策和规章制度的完善在这半年里，人事科团队努力完善公司的人事政策和规章制度。
我们对公司现行的人事政策进行了全面梳理和调整，确保其符合国家法律法规和公司的实际情况。
我们还通过各种渠道对员工进行规章制度的宣传和培训，让员工们充分了解公司的规定，做到心知肚明，做事有章可循。
二、员工培训和发展的推进员工是公司的宝贵资产，他们的成长和发展是公司长期发展的基石。
人事科一直注重员工的培训和发展工作，通过定期举办各类培训课程和讲座，帮助员工提升业务技能和职业素养，提高工作效率和质量。
我们还积极开展员工的晋升和岗位调整工作，为员工的职业生涯规划提供支持和保障。
三、绩效管理和激励机制的建立绩效管理是企业管理的核心之一，也是员工发展的动力源泉。
在这半年里，人事科不断完善公司的绩效管理体系，建立了科学合理的绩效考核标准和评定机制，确保绩效考核的公平公正。
我们还加强了激励机制的建设，通过引入各种奖励和激励措施，激励员工积极工作，提高工作积极性和主动性。
四、人才引进和招聘工作的推进人才是公司发展的核心竞争力，人事科一直致力于引进和培养高素质的人才。
在这半年里，我们加大了对外部招聘和内部推荐的力度，积极引进各类专业人才和管理人才，为公司的发展注入新鲜血液。
我们还加强了对新员工的培训和融入工作，帮助他们尽快适应公司的工作环境和文化。
五、员工关系和沟通工作的加强良好的员工关系是公司稳定发展的重要保障。
人事科一直注重员工关系和沟通工作，通过举办各类员工活动和座谈会，增进员工之间的了解和友谊，营造和谐的工作氛围。
我们还定期与员工进行沟通和交流，及时了解员工的需求和意见，促进公司与员工之间的互信互谅。
人事部上半年工作总结范文(9篇)
人事部上半年工作总结范文偶然回首，才发现____年居然已经不知不觉走到了一半。
也许是前方的梦想太吸引人，又或许是在前进的路上所太过沉迷于前进的努力之中。
总之，现在也该稍微停下看看过去的自己了。
上半年中，我作为人事部的一员，虽然只不过是在工作中好好的完成了自己的工作，但是我认为，现在能好好的完成自己的工作，对我来说也是一种进步。
但是在接下来的时间里，我要试着去提升自己的工作能力。
想要提升，就不能离了最基本的工作，所以现在在这里我对我上半年的工作做一个归纳总结，希望我能在将现在工作做好的情况下，不断的提升自己，让自己的能力和工作都能得到进一步提升!我对上半年的工作总结如下：一、对自己的提升二、招聘方面三、日常工作作为晚辈，我做的大部分还是一些比较简单的工作，如对各部门的调解、信息的传达、员工信息的整理等。
平常做的最多的也是在信息的整理上。
四、不足纵观这上半年的工作，我在工作上还是太过依赖于前辈们的帮助了，总是习惯在遇上问题的时候就去请教前辈，这不仅给前辈带来了不小的负担，也对我自己的成长没什么好处。
下半年的工作中，我要更多的试着自己去思考工作中的问题，自己去累积经验，这样才能学的更深。
五、总结在写完总结之后，对自己上半年的工作又有了一些不一样的想法，也许这是因为我又找到了许多的不足的方面。
在工作中，还是需要自己去亲身体会，才能知道自己究竟在什么地方还做的不够。
人事部上半年工作总结范文（二）行政人事部，这个开始让我感到陌生的部门，在经过一段时间的学习工作后，现在的我已经充分认识了这个部门。
作为为公司整体运行服务的一个基础职能部门，行政人事部主要对公司行政事务、后勤总务、人力资源等工作负有实施、协调、监督、管理的职责。
而我担任的人事专员一职，主要负责员工的招聘、培训、社保、劳动合同管理等工作，配合相关领导制定、组织实施公司人力资源计划，限度地开发人力资源，为实现公司经营发展战略目标提供人才保障。
一、下面我将分类对我这几个月的工作做一个详细总结5、值日及值班工作的综合管理。
2024年人力资源部上半年工作总结10篇
2024年人力资源部上半年工作总结10篇工作总结是以年终总结、半年总结和季度总结最为常见和多用。
就其内容而言，工作总结就是把一个时间段的工作进展一次全面系统的总检查吗，以下是我准备的2024年人力资源部上半年工作总结范文，欢送借鉴学习。
2024年人力资源部上半年工作总结120-年，是公司战略规划年，也是公司争先创优年，在X总的领导和全力推动下，组织系统、创优工作、精细化管理、培训学习，团队建立等已发生很大变更，取得明显效果。
人力资源部作为公司的职能部门，在工作中必需当好领导的参谋、建立为创先进企业、创先进小区，为一线效劳的思想、履行好本部门职责。
回忆20-年上半年的工作，人力资源部主要开展了以下工作：20-年上半年完成的主要工作一、人事管理1、员工档案及劳动合同管理。
比照档案资料书目，对全部人员档案资料进展了整理，针对档案中缺失的资料,，通知相关部门和人员进展了补充，同时对员工根底信息化账进展再次确认与录入。
目前，公司入职一个月以上的人员都签订了劳动合同。
完善和强化劳动合同管理，重点对未签劳动合同的人员、合同到期续签人员开展劳动合同签订与续签工作，对领取退休金和到达国家法完年龄的人员签订返聘协议，躲避劳资风险。
2、编制了公司各部门、管理处员工花名册，其中包括根本信息，教化信息、合同信息、家庭信息、工作阅历，五大模块电子档案信息的建立及员工纸质档案信息的整理归档工作。
3、入职、离职人员手续办理。
每月刚好对员工入职、离职人员的工伤、养老、医疗、生育保险的异动进展了办理。
4、员工生口礼物的发放从今年六月份起先，公司确定每位员工生日礼物都于当天送到员工手中，我公司员工300多人，每天都要去送生口慰问金和慰问信。
二、人员聘请1、拓展聘请渠道一方面，在利用•、•等人才市场进展聘请的同时，踊跃关注免费的劳务市场，派人负责到现场聘请，另一方面加强网络聘请，从1月份至6月份，面试人数达306人，试岗人数达286人，入职人数达187人，离职人数达123人。
公司人事半年工作总结8篇
公司人事半年工作总结8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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人事上半年工作总结7篇
人事上半年工作总结7篇人事上半年工作总结 (1) 20__年上半年人事工作根据公司的战略思想，积极配合公司的整体经营和管理，整体工作如下：一、招聘工作1、网络招聘：__公司与__人才网签订长期合作协议，同时借助集团媒介发布招聘信息，自今年元月到目前，__公司自主有效招聘__人。
2、现场招聘：本年度共计参加|_场__本地现场大型招聘会，因招聘岗位的专业性及特殊性，现场招聘效果不明显，不能有效的满足公司的招聘需求。
3、截止目前__公司共计__人，各个岗位人员已到岗。
5、负责建立和维护当地招聘渠道，基于集团确定的城市公司岗位设置方案，制订、上报人员需求计划。
二、培训工作1、新员工培训。
按照集团要求加强新员工培训工作，截止目前，共培训新员工_场，培训人员__人。
2、通用流程培训。
针对今年新入司人员众多，组织全员对通用流程重新进行了一轮培训。
组织全员流程考试_次，企业文化考试_次，新员工考试_次。
3、开展部门专业培训，监督、指导、配合业务部门开展业务培训。
要求各业务部门每季度上报培训需求，对业务部门的培训工作大力配合，协助完成。
涉及部门有项目部、成本部、营销部，涉及到各个模块的专业流程，共计__场。
4、管理者培训。
参照年度KPI要求，组织管理者进行不低于_小时的培训，配合高管选定课题，组织_场管理者培训。
5、拓展培训。
为了加强团队合作性，增强团队凝聚力，于今年_月份进行了拓展素质培训，并要求每人就此次培训提交个人心得体会，将优秀的个人心得体会上传至群共享。
三、绩效考核1、完成年度各部门的月绩效考核。
每月按时对绩效考核结果进行核算后与当月工资挂钩、做到奖勤罚懒，同时保证按时发放。
2、认真兑现考核结果，将月度考核结果运用到年度优秀员工的评选活动中。
四、加强员工关系管理，完善员工福利体系。
1、参照《员工福利管理作业指引》，发放节日礼金，夏季降温费;婚嫁祝贺、丧葬吊唁。
极大的提高了公司的规范化管理程度和企业形象的宣传力度。
人力资源半年工作总结通用六篇
人力资源半年工作总结通用六篇人力资源上半年工作报告1(一)招聘与选拔1.汇总当地各种招聘渠道，制定有针对性的招聘计划。
2.发起并实施校园招聘，招募优秀有激情的应届毕业生。
3、网络招聘信息的维护与更新，配合各部门做好后线员工的面试选拔录用工作。
4、增设报刊招聘渠道，广招社会精英，并打了一次很好的企业品牌与实力的宣传战。
5、根据业务发展的需要，引进、充实分公司销售业务队伍，包括营销服务部负责人、组训、讲师、督训等关键岗位人员和团代业务人员。
6、根据总行的要求，严格面试，筛选参加总行集团培训班的人员。
(二)人事管理及部门常规性事务1、认真学习《劳动合同法》，根据新法要求，完善分公司的劳动关系管理工作;及时确定员工的劳动雇佣关系，规范地与员工签订劳动合同及相关配套协议，共同维护公司和员工的利益。
2、严格控制后线员工入职手续，转正审批，调动审批及离职手续的办理，规范人员管理，及时掌握准确的人力资源信息。
3.及时录入考勤信息，做好相关考勤项目的记录。
4.按照总行规范人事档案的要求，做好一级人事档案的整理，二级人事档案的完善和维护，劳动合同的归档和分类，及时更新台账信息。
5、常用人力资源管理文案的拟写和完善，人事文件的归档和整理。
(三)培训与发展1、安排上半年轮训工作计划，分批实施全体无一线经历内勤员工的轮训工作，并及时将考评表和轮训总结收集归档。
2、组织实施LOMA考试，包括启动、监考及试题寄送等后续工作。
3.组织安排人员在保监局轮训，人力资源部相关人员在总公司培训。
4、协助总公司进行核保岗位技能认证考试，提升员工专业水平及业务能力。
5、组织实施中层管理干部、副职班子述职报告。
(四)薪酬福利管理1.根据总行2007年短期激励政策和分行2007年经营状况，合理制定分行2007年年终奖金分配方案，在控制总人工成本、体现向一线倾斜和差异化管理原则的同时，制定分行2008年二次奖金分配方案。
2、结合我分公司实际发展需要，积极准备薪酬调整的基础材料，促进薪酬改革计划的顺利实施。
人事行政部半年工作总结范文8篇
人事行政部半年工作总结范文8篇篇1尊敬的领导：时光飞逝，转眼间，作为人事行政部的一员，我已经在公司工作了半年之久。
这段时间里，我经历了许多，也学到了许多。
今天，我将对这半年的工作进行一次全面的总结，以期更好地提升自己的工作能力和效率。
一、工作内容概述在过去的半年中，我主要负责了以下几个方面的工作：1. 员工招聘与入职流程：我协助上级完成了多次的招聘活动，包括简历筛选、面试安排以及入职手续的办理。
在这个过程中，我不仅学到了如何筛选合适的候选人，还掌握了相关的劳动法规，确保了招聘流程的合法性和规范性。
2. 员工关系管理：我积极参与了员工关系的协调和处理，包括员工之间的矛盾调解、离职手续的办理等。
通过这些工作，我不仅锻炼了沟通能力和解决问题的能力，还增强了公司内部的凝聚力和稳定性。
3. 考勤与绩效管理：我负责了公司的考勤和绩效管理工作，包括制定考勤制度、绩效评估标准等。
在这个过程中，我不断优化管理流程，提高了公司的工作效率和员工的工作积极性。
4. 培训与开发：我组织和实施了多次的员工培训活动，包括新员工入职培训、岗位技能培训等。
通过这些培训活动，我不仅提升了员工的专业素养，还增强了公司的竞争力。
二、工作亮点与成果在过去的半年中，我认为自己在以下几个方面取得了显著的成果：1. 成功完成了多次招聘活动，为公司引进了许多优秀的人才。
2. 积极协调员工关系，提高了团队的合作效率和公司内部的稳定性。
3. 优化了考勤和绩效管理制度，提高了公司的工作效率和员工的工作积极性。
4. 组织和实施了多次员工培训活动，提升了员工的专业素养和公司的竞争力。
三、工作不足与反思在过去的半年中，我认为自己在以下几个方面还存在不足：1. 在招聘过程中，有时过于注重候选人的经验而忽略了其潜力和适应能力。
在未来的工作中，我将更加注重候选人的综合素质和潜力。
2. 在员工关系管理过程中，有时处理问题不够果断和公正。
在未来的工作中，我将更加注重问题的客观性和公正性，以提高员工对公司的信任和满意度。
人事编办上半年工作总结7篇
人事编办上半年工作总结7篇篇1一、引言在过去的半年里，人事编办在上级领导的关心指导下，全体员工的共同努力下，取得了显著的成果。
本报告将详细阐述人事编办上半年的工作情况和取得的成果，分析存在的问题，并提出改进措施。
二、工作内容及成果1. 人员招聘与配置上半年，人事编办完成了人员招聘、选拔和配置工作，确保各部门人员配备合理。
我们积极调整招聘策略，扩大招聘渠道，提高了招聘效率。
通过严格筛选和考核，成功引进了一批高素质人才，为公司的发展注入了新的活力。
2. 培训工作为了提升员工的业务水平，人事编办组织了各类培训课程。
上半年，我们共举办了XX场培训活动，参与人数达到XX人次。
通过培训，员工的业务能力得到了显著提高，为公司的发展提供了有力的人才支持。
3. 绩效考核与激励人事编办建立了完善的绩效考核体系，对全体员工进行公正、公平的考核。
根据考核结果，我们给予了优秀员工相应的奖励和表彰，激发了员工的工作热情和积极性。
同时，我们还对绩效不佳的员工进行了辅导和帮助，帮助他们提高工作水平。
4. 薪酬福利管理上半年，人事编办对薪酬福利政策进行了调整和完善，确保公司的薪酬福利具有竞争力。
我们按时足额发放工资和福利，关注员工的生活需求，提高了员工的满意度和忠诚度。
5. 劳动关系管理人事编办积极处理劳动纠纷和矛盾，维护公司和员工的合法权益。
我们加强与员工的沟通与交流，了解员工的需求和意见，及时解决问题，营造了和谐稳定的劳动关系。
三、存在的问题与改进措施1. 人才流失问题尽管我们取得了一定的人才引进成果，但仍存在人才流失的问题。
部分员工由于个人发展原因或其他因素选择离职。
针对这一问题，我们将优化薪酬福利政策，提供更具竞争力的待遇；加强员工关怀，提高员工的工作满意度和归属感；完善内部晋升通道，为员工提供更多的发展机会。
2. 招聘效率问题在招聘过程中，我们发现招聘效率有待提高。
部分职位长时间无法找到合适的人选。
为此，我们将调整招聘策略，扩大招聘渠道，加强与高校、猎头公司等合作；优化简历筛选和面试流程，提高招聘效率；加强内部推荐机制，鼓励员工推荐优秀人才。
人力资源部半年工作总结3篇
人力资源部半年工作总结3篇人力资源部半年工作总结 (1)1、公司员工学历普遍较低，专业多不对口，新进员工岗位工作经验及大企业工作经验普遍不足。
应付工作尚可，但涉及统筹规划和创新则远远不够。
现有人力资源在结构、质量等方面不能适应或不能完全适应发展的要求。
2、人才储备明显不足，对公司及各单位人员需求事前预测不足或不准，造成空缺岗位或新增岗位难以及时补充人员或物色不到合适人员;这需要本部门与各用人单位共同努力，做好人员需求计划和人才储备工作。
3、招聘渠道单一。
2019上半年我们公司主要网络招聘招聘，该渠道供应的人才素质偏低;应拓宽人才进入渠道，加强与市内有关高校的联系，录用一些品学兼优、专业对口的应届大学毕业生，特别是要加强猎招聘工作。
4、激励机制缺位，员工激情流失、惰性增加。
薪资分配制度尚有不尽人意之处完善不够及时，造成部分员工工作积极性受到影响。
薪资目前既无法合理增长，也不能体现能力和贡献的差别性，挫伤了员工的积极性。
因此，应形成企业内部公平、合理的分配机制和制度体系。
5、培训工作跟不上企业发展要求，未能及时提升有关岗位人员的知识水平和专业技能。
上半年几乎未有效开展培训工作，发挥培训的价值存在上述问题，首先责任在人力资源部，围绕上述问题，拟计划下半年开展如下工作：1、结合公司实际情况，开发能力胜任力模型，开发基于胜任力模型的招聘体系、培训体系、薪酬体系、绩效考核体系2、拓宽招聘渠道，增加招聘的精力与投入，重点围绕核心岗位开展有效的招聘工作与猎头工作，加强人才储备与养成的意识，开展校企合作工作。
3、围绕现有团队改造为核心开展培训工作，开发和引入高质量、适合我公司发展需要的、接地气的技能提升类、管理类(能力与工具)培训课程4、积极配合总经理进行主要服务市场和客户的核心业务类流程、以及主要服务于核心业务和经营层的经营管理流程再造工作。
人力资源部半年工作总结 (2)1、本部门基础岗位员工的业务知识和能力偏弱，工作的主动性有待加强：解决方案：(1)开展部门内训活动，通过交叉培训、自学等方式，让不同岗位的人员有机会学习到更多的专业知识和技能，增强未来工作轮岗的适应性;(2)实行走动式管理，多去了解各部门的业务动态，提高本岗位工作的主动性和敏感性，尽可能为其他部门做好专业服务和指导。
2023年人事部上半年工作总结下半年工作计划标准范文(四篇)
人事部上半年工作总结下半年工作计划标准范文本人____年____月进入公司,先后从事行政文员、人力资源管理等岗位工作。
近五年来，我立足岗位，不断加强业务学习，强化业务技能。
现将个人工作情况总结如下：一、立足岗位，努力工作____年____月至____年____月，我从事行政文员工作，在这个工作岗位上，本着“把工作做的更好”的目标，我立足岗位，积极工作，完成职责范围内各项事务。
一是做好公司各阶文件的登记、修改、下发，完成质量体系中的A、B版文件的修订工作;二是做好电话接转、电话通知、记录传达以及文件文印工作;三是做好公司员工考勤管理，饭卡办理及统计;四是协助做好公司来人来宾接待工作;五是图书资料以及公司各类许可证件保管与查阅，并把原来没有具体整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内，给大家查阅文件提供方便。
二、加强学习，提升技能当然，我也清醒地认识到自己在工作还存在着一些不足，如“6S”工作，虽然与前况相比，有很大进步。
但在“6S”方面我还有很多不足，最主要是缺少持之以恒的思想，有时为了其他工作而忽略“6S”。
且检查工作的深度不够，6S管理只是做到清洁，其他内容尚做的不够。
对员工培训方面更多地是注重了新员工入职培训，而对其他部门老员工培训督促不够。
对劳保、办公用品主要注重申购和发放的管理，而对物品的使用管理还不够等等。
这些都是我今后工作需要努力改进的方面，在新的一年里我将按照《____年各部门培训计划》积极展开工作，在培训中全面推行6S等管理制度，同时加强对劳保、办公用品使用管理，尽力做到既不浪费，又能满足工作之需。
回顾以往的工作，我感受颇多，我从一名不谙世事的学生，成长为一名公司老员工。
我觉的，我只作了我应该做的，却收获了很多东西，在我付出的同时，收获了成果，收获了成长，收获了公司的信任，在新的一年，我将加倍努力工作，为公司发展壮大贡献自己一份力量!人事部上半年工作总结下半年工作计划标准范文（二）在领导的关心和帮助下，在全体同志们的支持配合下，我服从工作安排，加强学习锻炼，认真履行职责，全方面提高完善了自己的思想认识、工作能力和综合素质，较好的完成了各项目标任务。
2023人事半年工作总结范文5篇
1.2023人事半年工作总结20某某年上半年，人力资源部在公司领导的正确领导和同事的大力支持下，全力配合公司的战略部署，紧密结合公司各方面的方针政策，积极开展各项工作，基本上完成了我部门年初制定的各项工作目标。
人力资源部工作职责繁杂，临时性、不确定性因素较多。
为了合理有效处理这些工作，在部门领导的带领下，我们围绕公司整体工作思路和目标，积极主动开展各项工作在此，就20某某年上半年工作做一简要总结和回顾，对下半年的工作计划进行展望。
一、公司人力资源现状现有截止20某某年某月底，公司在职职工人数1212人，其中：某点561人，某某点126人，某点133人，某点268人，某点124人；生产人员802人、销售人员56人、技术人员163人、财务人员29人、行政人员162人；临时用工人员103人。
在册人员中具有硕士以上学历的15人，本科学历37人，大专学历272人，高中及以下学历888人。
在岗职工年龄50岁以上的59人，41-50岁的533人，31-40岁的478人，30岁以下的142人。
二、常规性工作完成情况（一）规范公司员工的考勤与员工工资表制作工作。
严格考勤，员工出勤率达到了99%以上，确保了工作时时有人管、事事有人抓，做到考勤公正公平，不循序私情，为公司发放员工薪资报酬提供了可靠依据。
（二）定时（每星期六下午）进行公司后期管理人员的管理培训和学习。
前期主要观看中国企业管理培训第一人某老师的演讲，其中为后勤管理部门培训230人次。
还有就是不定期针对生产管理人员进行安全生产管理培训，以及针对在岗人员进行了《应知应会》考试，其中后勤、质检人员59人，监控人员12人、特种作业人员33人，民爆物品从业人员54人，白炭黑重点岗位129人，乳化一车间53人，乳化二车间29人、多孔车间33人，粉乳车间53人，膨化车间62人，动力车间49人，成绩全部合格，为保证公司安全生产、科学管理、顺利发展奠定了基础。
（三）按规定申报和缴纳社会保险。
行政人事部半年工作总结(5篇)
行政人事部半年工作总结（5篇）行政人事部半年工作总结（5篇）行政人事部半年工作总结篇1 时间飞逝，转眼已经到了20xx年底了，而我到裕恒佳也正好10个月了。
现回首这将近一年的时间里，我虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺，对于每一个追求进步的人来说，都免不了会在年终岁未对自己进行一番盘点，也算是对自己的一种鞭策。
现就近一年来的工作情况向领导作简要汇报，主要分为以下几个方面:一、行政工作行政工作是繁琐的，小到复印、扫描、传真、订餐、送水、收发快件、订阅报刊杂志、办理车证、办公设备维护，大到申请办公用品及对其领用情况进行备案、文件整理与保管、租房、与外界沟通协调事务、装修洁净间每一项工作的完成都是对责任心和工作能力的考验，面对繁杂琐碎的工作，在时间上，我尽量做到最快，在完成质量上，我尽量做到最好，争取用最小的成本获得最高的效益。
因此，也只有永不倦怠地提高自己，才能胜任看似简单的行政事务工作。
二、库房管理在未进入裕恒佳之前，我从未做过库房管理工作，所以库房的物品出入和登记帐页对于我来说都是陌生的。
幸好有公司同事和领导的帮助，让我很快的熟悉了这一系列的流程，从最初的盘库、物品出入填写领料单和入库单、到登记帐页，这些看似简单的工作，却分外重要。
首先我要保证库存量：需及时的通知采购购买待加工物品，不能让它处于零库存的状态，否则会导致机加工没有物品加工，然后影响生产，这是最严重的问题;其二，出入库物品时，要保证数目准确，并能够及时登记帐页，不能让账目出现混乱的状态。
所以总的来说，库房的管理工作是举足轻重的，足够的库存量是生产正常进行的先决条件，不能有一点懈怠。
这将近1年的时间里，我在库房管理工作方面，虽然出现过一些小的问题，但我很庆幸，没有出现过重大影响生产的情况，所以以后的工作我会再接再厉，争取杜绝一系列小问题的产生。
三、其他工作由于机加工和生产不在一个办公地点，所以机加工加工的物品，就必须及时的送到生产部检验。
人事行政部半年工作总结报告
人事行政部半年工作总结报告尊敬的领导：光阴似箭，日月如梭，在新的一年里，经过全体人事行政部的同志们的共同努力，我们圆满完成了各项工作任务，现将半年工作总结报告如下：一、人事管理1. 公司制度的修订和落实我们同部门一起制定了一系列管理规范，如《公司绩效考评制度》、《公司员工聘用及合同管理规定》、《公司薪酬福利制度》等制度，确保公司运行顺畅。
2. 招聘工作的开展我们大力扩大了公司的招聘资源，广泛地宣传了企业形象，并且制定了完整的招聘渠道，为公司成功招聘了一批优秀人才。
3. 员工培训和能力提升企业的核心是人才，我们作为人事管理部门，注重员工教育培训，不断提高员工的素质和技能，培养良好的企业文化和价值观。
二、行政管理1. 办公环境的优化我部门重视办公环境优化，自行清洁、整理、布置办公区域，使之更加整洁和协调，营造一个更加和谐、宽敞和舒适的办公环境。
2. 行政事务管理我们积极开展日常的行政管理工作，确保公司的日常行政工作正常运转，如公司用品采购、商务接待、会议组织等。
3. 保障员工权益我们在劳动用工方面加强监管，严格落实公司相关制度和法律法规，保障员工的权益，使员工放心工作和管理。
三、工作总结和展望在上半年的工作中，我们有所自我反思，发现在工作管理方面还有不少问题。
我们意识到：以后的工作需要更加精细化、专业化和系统化运行，于是，我们将加大个人职业能力及技术采购投入，强化微观管理，提高工作的系统性，全面深入地改进管理机制和管理方法，提高工作质量和效率。
在展望未来，我们将以更加优秀的工作成绩，来回馈领导和全体员工，并且期望共同努力和进步。
报告到此结束，谢谢领导和全体员工的支持与配合！。
人力资源半年总结结尾_人力资源半年工作总结范文
人力资源半年总结结尾_人力资源半年工作总结范文
在过去的半年里，我认真履行了我的职责，努力为公司的人力资源工作做出了应有的
贡献。
通过我不断的努力和学习，我相信我已经取得了一定的成就，但也认识到了我需要
不断提高和改进的地方。
首先，我非常重视员工的发展和职业规划。
我与员工保持紧密的沟通，了解他们各自
的职业目标和成长需求，并为他们提供合适的培训和发展机会。
通过我的帮助，许多员工
成功地完成了他们的培训计划，进一步提高了他们的职业技能和创造力，让他们在自己的
岗位上更有效率、更有价值。
其次，我注重在招聘和人才储备方面的工作。
我时刻关注职位的需求和公司的发展战略，制定了有效的招聘和人才储备计划，确保公司有足够合适的人才储备，以应对将来的
挑战和机遇。
同时，我积极与各招聘渠道合作，寻求更高的推广效益和更好的招聘策略，
确保每一项招聘工作都能够取得成功。
最后，我认真负责地处理各种人事管理和行政事务，充分保障员工和公司的合法权益。
我严格监督员工的工作纪律，保障企业各项规章制度的有效执行，确保公司的整体稳定。
同时，我也不断完善办公室管理制度，优化各项工作流程，减少无效浪费，提高工作效
率。
在接下来的工作中，我将继续发扬我所取得的成绩，吸收有益经验和教训，进一步提
高自己的工作能力和专业水平，积极为公司的发展做出更大的贡献。
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人事半年工作总结_半年工作总结篇一：人事部门2015年度总结及2016年工作计划综合部人事部门2015年度工作总结及2016年工作计划一、人力资源基本情况截至，总数为421人，其中公司高层4人，财务部6人，综合部17人，销售部5人，产品部16人，设备部13人，PMC部8人，品保部48人，制造部295人，工艺部9人。
在所有人中，中高层管理干部24人，行政部门人员29人，生产技术人员49人，一线生产人员320人。
生产辅助人员总计52人，占公司总人数的12%，生产一线人员占公司总人数的88%。
（图一）图一所示，公司约82%的员工都是初中、中专、高中学历，集中在一线作业员岗位；大专、本科学历以上员工约18%，为中高层干部、行政人员及一线技术管理人员，2015年度招聘一线作业员均要求初中及以上学历。
（图二）图二所示，公司有291名女员工，130名男员工。
（图三）图三所示，公司员工平均年龄在33岁，16-45岁的员工占总人数的90%，30岁以下的员工占43%，主要集中在一线生产各部门，他们正处在人生的黄金年龄，人生观价值观都趋于成熟，公司将加大培育力度，加强企业文化的熏陶，建立传帮带的人才培养机制，提高员工的岗位责任意识，促进公司发展壮大。
二、招聘工作（图四）一线生产人员的招聘需求，主要采取老员工介绍、本地招聘为主。
对于技术类、文职类人员的招聘，主要以网络招聘为主。
（图五）图五所示，员工主动离职占比97%，其中个人原因主动离职占56%，主要包括员工不适应生产车间的工作环境、对薪酬福利不满、没有发展空间、公司业务无订单停工待料、订单量增加员工受不了长时间加班。
改善措施：（1）优化招聘流程。
提前做好人力规划，完善各岗位说明，建立岗位胜任力素质模型，录用与岗位要求相符的人才。
尽可能与应聘者明确试用期前后薪资及岗位职责等，避免出现因转正薪资谈不拢、实际岗位职责与面试时不一而导致心理落差。
充分尊重应聘者的职业选择，不勉强。
（2）完善公司制度，尽可能的人性化；多举办员工活动，增加团队凝聚力，部门经理和人事部随时关注员工心理动态，及时引导和沟通。
本年度招聘渠道如下三、工作2015年度的公司培训主要以内部培训为主，无外部培训。
内训的重点是新员工入职培训，无尘净化车间的培训，对车间一线管理人员了管理培训，具体情况总结如下：新员工入职培训主要由三部分组成：厂规厂纪的培训、培训效果考核、无尘净化车间的培训。
目的是让员工了解公司的基本制度和厂规厂纪。
需要改善的地方：新员工入职培训是重点，但同时要加强生产部门的工艺操作流程培训，以及业务相关理论知识的培训。
四、绩效考核公司目前未形成完善考核机制，出现干多干少都一样的大锅饭现象，公司成立以来，绩效考核工作一直处于摸索的过程，未能形成完善的考核机制，虽然多次制订各项考核方案，但未起到对员工工作客观的考核评估、量化评价、持续激励的效果，出现了干多干少拿的工资都一样的大锅饭现象。
针对这种现状，经公司领导指示，人事部门牵头，参考公司生产运营的特性，多次与公司高层、公司各部门负责人进行沟通交流，设计了适用于生产部门的绩效考核方案，并于9月份在制造部、品质部率先推行。
五、员工关系及劳动合同管理2015年接待处理“问题员工” 20余人次，化解了用工矛盾，避免用工纠纷，和谐劳资关系，提高双方满意度，促进合理和谐发展。
接待沟通办理离职人员30余人次，做好人力资源管理的最末端管理，为企业形象维护与保持及日后的双方合作做好铺垫。
根据《新劳动合同法》的相关规定，以规避风险，保障权益、遵守法律为前提，适当调整了劳动合同管理办法，并根据公司实际情况及时与员工签订劳动合同及续签劳动合同，规避了相应用工法律风险，降低了用工成本，清晰了劳资关系，保障了公司及员工双方的利益。
2015年共完成312份新入职员工合同签订工作，完成了公司在职员工26人次的合同续签工作。
六、安全生产2015年出现员工伤害事故16起，其中14起被认定为工伤，另外两起为上班期间突发性疾病，12起为轻微工伤。
本年度事故数量同比2014年增加1起。
七、存在的问题虽然人事部门在2015年做了大量的工作，也取得了一定的成效，但离公司的要求和领导、同事的期盼还有较大差距。
（一）员工招聘方式单一，补给不及时，造成人员短缺，给生产部门工作开展带来了一定的难度。
（二）公司内部的培训力度不够。
（三）人员没有进行有效评估根据公司的环境和发展不同阶段，未能对现有岗位人员作出能力评估。
（四）绩效考核的优化。
针对以上存在的问题，人事部门在2016年将从以下几个方面开展工作：一、人力资源规划1、对现有的部门职责说明书、岗位职责说明书进行优化；2、完善公司的组织架构，确定和区分每个部门的权责；3、针对公司各部门的岗位编制进行分析；篇二：行政人事部半年工作总结篇一：人事行政部2013上半年工作总结人事行政部2013年上半年工作总结2013年上半年，在公司领导和各位同事们的关心支持下，人事行政部紧紧围绕理顺工作、协调管理、全心服务等工作要点，强化提升自身内部管理，充分发挥人事行政部承上启下、沟通内外、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，通过全体成员的不懈努力，较好地完成了各项工作任务，现将上半年的工作情况汇报如下。
一、上半年完成主要工作1、项目申报完成恒天重工2012年度工作报告，2012年度工作总结的编制和上报。
完成2012年度省级企业技术中心汇报材料，并按时上交至相关部门。
完成恒天重工所需资料（合同统计表、月度管理报告）的上报。
完成2013年诚信企业的材料申报（123页），并取得证书，奖牌。
2013年4月取得惠济区首届区长质量奖，并领取证书、奖牌。
2、规章制度建设编制《人事行政部管理制度汇编》，已完成初稿，正在编制相关记录表格。
初步建立人事行政部岗位职责分工和考核机制，并在部门内试运行。
3、人力资源方面2013年上半年，人事行政部共参加招聘会6次，到周边县市、村庄粘贴招聘广告1500余份，通过联系专职学校、派遣机构、网络招聘等途径，招聘员工141人，其中：生产一线员工117人；销售业务员13人；售后服务1人；食堂3人；供应内勤1人；技术研发6人。
并对新员工进行了入职培训。
2013年上半年度办理新员工入职141人次；办理员工离职19人次；完成新入职员工培训141人次；签订劳动合同141人次。
2013年上半年度办理员工社保新增13人次；办理员工离职退保11人次；办理女职工生育津贴3人次；办理团体意外险人员变更141人次。
4、行政事务方面完成了2012年作业场所职业危害申报。
完成了2013年营业执照以及机构代码证的年检。
完成了2013年3认证工作，包括部门协调、材料整理、来人接待等工作；完成不符合项的改进等工作。
完成了到郑州市质监局针对环卫部2项产品设备的企业标准备案以及到河南省检测院对产品设备进行监测，取得企业标准报告书以及产品监测报告。
完成了2013年23台特种设备（行吊）监测年检；3名厂内机动车驾驶员证件复审；2台厂内机动车监测；以及9名特种作业操作证的办理及复审。
公司2013年新建办公楼，由于手续欠缺，到市消防、市规划局、区建设局、区拆迁办以及镇政府共13次协调建筑相关事宜，避免处罚，成效显著。
3月份，在古荥镇租赁员工宿舍一套，解决了公司员工住宿问题，并制定相应的宿舍管理规章制度，为公司引进人才，稳定员工提供了后勤保证。
我公司630变压器无功盘损坏，造成供电变压器及输送线路损耗大，供电效率低，电压负荷过高，为降低公司经济损失，及时维修，积极协调与电力公司相关事宜。
上半年，食堂共招聘员工3人，并制定完善食堂管理制度，加强对食堂的管理。
现食堂有5名工作人员，分工明确，基本能保证员工就餐。
5、车辆管理方面上半年共出车236次，公司人事行政部、售后车辆共保养维修15次。
编制《车辆管理制度》，加强对公司车辆的管理。
二、下半年工作计划1、降本增效。
按照公司决定，在保证正常工作的前提下，合理安排部门员工调休。
规范办公用品管理，做好办公用品采购、库存管理，加强对部门办公用品的管控，逐步实施部门办公用品费用考核制度；对耐用办公用品实行以旧换新制度，提高办公用品的使用率，切实降低办公用品采购费用。
做好固定电话话费管理，减少固定资产资金投入等方法，切实降低费用，减少浪费。
2、制度修订和完善进一步完善《人事行政部制度汇编》，完善配套表格的修改和确定。
并对制度进行宣贯和执行。
在完善本部门制度汇编的基础上，协助(来自WW 人事半年工作总结)、指导公司其他部门制定、完善部门制度汇编，使公司管理制度得到完善，管理水平得到提升。
3、人力资源方面（1）做好人员的稳定工作，特别是管理人员、技术骨干、熟练技工的思想稳定工作，确保人力资源稳定。
．定期举办座谈会，及时了解员工思想动态，听取员工合理化建议，提高员工满意度，树立“以人为本”观念。
b加强企业文化建设,营造和谐的企业氛围。
满足员工多方面的需求,建立牢固的感情基础。
（2）重视员工培训,加大技能开发和能力培养通过内部培训、外部培训、工作轮换等方式提升员工理念、人际交往和专业技术能力。
4、质量体系方面做好iso9001质量管理体系的内审工作，做好iso9001质量体系换证审核，将环保设备、车辆及配件加入到证书认证范围。
逐步建立质量目标分解和考核制度。
根据公司质量方针和质量目标，对各部门关键质量数据进行分解，实施月统计、月上报、月分析的制度，持续改进公司质量体系，提高产品质量。
5、加强安全消防管理加强公司的安全消防管理，7月份对已制定的相关制度，与相关责任部门进行讨论，确定管理方法。
8月份试运行相关制度，完成在管理区域内对各种消防设备、设施、标识的配置，按照划分的管理区域，实行“谁主管，谁负责”的原则，使消防器材经常处于良好备用状态。
加强消防设施的巡视、检查、保养、更换，发现隐患及时处理。
通过对消防安全的管理，使公司消防安全工作进入良性循环，摆脱应付上级检查的局面，做到“消防结合，安全第一”，切实保证安全生产，文明生产。
6、车辆管理加强公司公用车辆的管理，出车必须填写申请单，对公用车辆每月出车里程和用油金额进行统计和监管，杜绝公车私用现象的发生，提高车辆使用率，降低燃油费用。
加强公司配车的管理。
对各部门所配车辆，建立车辆台账，完善并对每月实际里程、用油金额进行统计，计算百公里油耗，控制、降低车辆费用。
7、进一步做好后勤服务工作。
重点做好公务接待、会务安排、车辆管理、后勤管理等服务工作，进一步健全工作机制，提高工作水平，增强工作的主动性、积极性和创造性。
篇二：2013年度行政人事工作总结行政人事专员工作总结今年5月，有幸成为我公司其中一员，带着对事业的无限热情与对新工作的懵懂情愫，我走上了公司行政人事专员的工作岗位。