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高尔夫球规则介绍课程PPT模板(图文)

高尔夫球规则介绍课程PPT模板(图文)
高尔夫球规则介绍PPT模板
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目录
CONTENTS
1 高尔夫规则的来源 2 高尔夫规则的重要作用 3 高尔夫规则的基本原则 4 运用规则解决问题的步骤和方式 5 高尔夫规则的组成
01
高尔夫规则的来源
高尔夫运动在18世纪以前并没有成文而统一的比赛规则,这主要是 因为当时的活动参与者大多是社会的中下层人士,且以休闲娱乐为
盲人一杆进洞伍兹望尘莫及
一杆进洞,它究竟是个技术活还是纯粹的概率游 戏?考虑到伍兹之前5个赛季在这项数据上的“0”纪 录,似乎一杆进洞还真不是冠军头衔的简单堆积。
2007年8月,53岁的美国老妇人希拉-德拉蒙在 宾夕法尼亚州的马霍宁山谷乡村俱乐部打出了一杆进 洞。更让人匪夷所思的是,她竟是一个早在26年前就 因糖尿病而双目失明的人。德拉蒙是美国盲人高尔夫 球员协会的第一位女性会员,在她之前世界上也曾有 盲人击出过一杆进洞,但他们全都是男性。
高尔夫奇闻趣事
令你大吃一惊的高尔夫数字
860
澳大利亚科兰岛高尔夫俱乐部的第6洞是世界上最长的一个球洞,球道长860码,即774米,打7杆 进洞才平标准杆。不过,这一纪录将被一在建的朝鲜球场打破,此球场设计不仅包括长1016码 (929米)的七杆洞,还有一杆进洞率极高的“果岭漏斗洞”
高尔夫奇闻趣事
高尔夫奇闻趣事
令你大吃一惊的高尔夫数字
3000
伍兹每挥一次杆所赚到的钱,单位是美元。 相比之下我们平时打球平均下来每洞需要花费至少30元。
42942
根据计算,打出一杆进洞的几率是42942:1,运气再好也很难侥幸成功。所以,.在抱怨自己缺乏 运气.没有一杆进洞前,先计算下自己有没有挥够42942杆。

2024《情境演练——横向管理高尔夫》

2024《情境演练——横向管理高尔夫》
4.2引起不悦
A、向他表示:你因为求好心切而忽略了他的感受。B、向他建议:以后彼此可以改进协商的方式。C、向他说明:这次状况特殊,并保证以后不再发生。D、向他解释:因为他的拒绝,才让你的上司协调此事。E、向他说明:你的出发点绝无恶意。
4.3延缓交货
A、直率的答应他的要求。B、委婉的告诉他你的困难,拒绝他的请求。C、委婉的告诉他你的困难,但仍会答应他的请求D、了解他的困难处,慎重的考虑后,如果没有问题再答应他的请求。E、表示你能谅解他的处境,给他延后7天的期限。
7.2改变太大
A、不必催促,给他充裕的时间,让他好好考虑。B、给他一个最短的明确期限,让他作出决定。C、以李总经理十分重视这个项目为理由,告诉他目前是改变的最佳时机。D、询问他:一旦采取改变,他认为可能存在的风险或困难为何?E、向他表示:这样改变的确太大,你会再重新考虑你的主张。
7.3有所顾虑
A、以追求效率及坦然沟通的观点,建议他召开会议。B、推崇他整合协调的能力,支持他的构想。C、举出自己亲身的经验,说明内部难以共识的事实,委婉地劝阻他的行动。D、告诉他可能会有那些特别难缠地人物或问题,提醒他要小心处理。E、建议他,由你以项目负责人地角色进行个别访谈,比他还适合。
E. 与李大为总经理讨论你所挑选出的合适人选,获得他的支持。
1.2不甚理想
A、对这些表现欠理想的成员,加强工作上的督导,以改善现况。B、向这些职能部门的主管求助,说明你所遭遇的问题。C、与这些表现欠理想的成员约谈,告知他们你的担心与期望改进的地方。D、表达对他们的认可与感谢,以激发其参与的意愿。E、向李总经理说明你的困难,并提出你打算更换的人选。
2.1改进绩效
A、根据公司的策略目标加以制定流程目标,以明确改善的程度。B、找出此流程中涉及关键绩效的人、事、物的关系,并确定关键性的接口与角色。C、征求各职能部门对此流程改善的意见。D、分析客户对订单处理作业的抱怨情况,从被顾客抱怨最多的地方优先改进。E、搜集在订单管理方面表现杰出的同业相关信息,与公司目前的流程,加以比较分析。

高尔夫动作分解

高尔夫动作分解

高尔夫动作分解
- 击球准备:身体不能是直的,需要有三个弯曲,使身体挥杆符合运动学原理。

- 起杆位置:杆身与目标线平行,看不到球杆。

- 上杆位置:能清楚地看到身体的转动和脊柱与肩膀的关系和平面。

- 顶点位置:注意两条绿线,杆面与前侧手臂(左臂)的关系,杆面朝天是关闭,杆面朝地是开放。

臀部不能离开红线,头部则向上起伏,肩膀的平面也发生改变。

- 下杆位置:髋部开始转动,能明显地看到上下半身之间的扭力。

- 释放位置:左臂与身体的距离要注意,右臂弯曲,如果右手过于主动会出现由外向内的挥杆轨迹。

- 击球位置:手臂与球杆的角度可以让杆头产生更大的速度,身体前挥杆空间仍然存在。

一些球友此时左肩会抬高,身体绿框区域的空间也会消失。

- 送杆位置:能清楚地看到双臂仍然在身体的正面。

- 前挥位置:手臂仍然在身体正面,好的送杆来自于好的转体动作。

- 收杆位置:动力来源于转动。

高尔夫动作的分解可以帮助初学者更好地理解和练习挥杆动作,但要想真正掌握高尔夫技能,还需要不断练习和改进。

管理高尔夫课程PPT

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04 高尔夫学员管理
高尔夫学员的招募和选拔
确定招募渠道
通过多种渠道发布招募信息,如 社交媒体、广告、口碑推荐等,
吸引潜在学员。
制定选拔标准
根据课程需求和学员水平,制定 相应的选拔标准,如技术水平、
学习态度、沟通能力等。
组织选拔活动
组织面试、技能测试等活动,对 潜在学员进行评估和筛选,选拔 出符合课程要求的高尔夫学员。
参加由高尔夫协会或专业机构举 办的高尔夫教练培训课程,学习
最新的教学理念和技术。
获取认证
通过相关认证考试,获得高尔夫教 练认证,证明自己的专业能力和教 学水平。
持续学习和发展
不断学习新的教学知识和技能,参 加各种高尔夫教练研讨会和工作坊, 提高自己的教学水平。
高尔夫教练的教学方法和技巧
因材施教
鼓励和激励
现状
目前,中国的高尔夫球场数量和参与人数均已位居世界前列,同时中国也举办 了多项国际知名的高尔夫赛事。
02 高尔夫球场管理
高尔夫球场规划与设计
01
02
03
球场选址
选择地势平坦、排水良好、 交通便利的地点,同时考 虑周边环境与市场需求。
布局设计
根据球场定位和目标客户 群体,规划球洞数量、类 型和布局,以及配套设施 的位置。
3
社交媒体营销
利用社交媒体平台进行赛事宣传,吸引更多关注 和参与。
高尔夫赛事的运营和保障
赛事日程管理
制定详细的赛事日程,确保比赛按照计划顺利进行。
人员分工与培训
明确工作人员的职责与分工,进行必要的培训,提高工作效率。
安全保障措施
制定安全保障方案,确保比赛期间的安全与秩序。
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管理高尔夫课程PPT

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17
绉营考必备癿7S
Strategy System Structure Staff Source-allocation Style Share value
18
组细三阶层癿互劢
基层 行劢 实行力 维持 真 地 憨人 法 丌发 利 安心 物 标准化 中坚 计划 转化力 改善 善 高层 方针 先见力 创造 美 天 好人 情 发 权 放心 人 人忢化
19
将(人) 恶人 理 随机应变
责(能) 称心 (理)事 合理化
象棋中癿管理吪示
象棋中共有16个棋子,七种角色
哪个角色最为重要呢?
哪个角色看起来最无能呢?
哪个角色最可爱、憨厚呢?
哪些角色能力最强呢? 在「残局」时,哪些角色已绉丌在了呢? 意味着如何?
20
角色不游戏觃则
「竞赛」只是为了增进学习气氛的手段,而不是目的。
80/20法则
关键癿少数影响夗数
琐碎癿夗数影响少数
7
敁率不敁能
敁率 量 EFFICIENCY PROCESS DO HARD 起下(标准化) MICRO 苦劧 击鼓 把亊情作对 小处着手 敁能 质 EFFECTIVENESS RESULT DO SMART 承上(方针化) MACRO 功劧 掊舵 作对癿亊情 大处着眼
个人背景资料介终情冴测验带给我们领导考不跟随考习惯领域8020法则过程不结果8020法则关键癿少数影响夗数琐碎癿夗数影响少数efficiencyprocessdohard起下标准化micro击鼓把亊情作对小处着手effectivenessresultdosmart承上方针化macro作对癿亊情大处着眼目标过程过程正确过程错诨贡献天意祸害可惜中坚干部癿角色人力分配组合组细乘数作用2组细乘数作用3迷你企业总经理经理部属一部属三部属二组细三阶层癿发化将兵将将作业考管理考tolerance绉营考必备癿7ssharevalue组细三阶层癿互劢基层中坚高层方针实行力先见力维持创造安心放心计划转化力改善合理化象棋中癿管理吪示象棋中共有16个棋子七种角色哪个角色最为重要呢

领导力学习地图手册

领导力学习地图手册
为实现北汽福田2020战略,采用了业务和人才双驱动的方式。 中基层管理者是北汽福田2020战略的战略的承载者和实施者, 如何让中基层管理者达到2020战略要求的能力
3
使用说明
北汽福田集团2020战略目标的实现需要依靠级别管者能力的 提升,中基层管理者是2020战略的具体实施者,如何提升中基层 管理者的能力是福田现在人力资源管理的一个重点和难点。中基 层管理者得能力提升主要要解决2个问题。第一,提升什么能力, 达到什么样的标准。第二,用什么样的方式提升。对于这2个问 题我们提出了一下的解决方案。
2天
·提升跨部门横向沟通协调的技巧,增进合作共事的默契。 ·强化平行部门间、直线与幕僚间、正式与非正式关系间及斜向运作间的 冲突管理能力。 ·学习消除跨部门运作的障碍,提升横向整合的综效。 课程目标
提升干部对于员工管理的实战能力 课程大纲
(一)组织内的沟通与冲突管理
组织发展的历程
·不同组织结构的特性 ·组织设计常犯的错误 ·环境、结构与任务的关系 ·认清组织发展的事实 ·组织冲突的存在 ·解决冲突的策略 ·冲突管理带来的好处 ·沟通协调的策略 ·有效协商的原则 (二)横向管理高尔夫
4
北汽福田培训课程体系建设 领导力发展路径及发展方法
5
北汽福田培训课程体系建设
北汽福田培训体系
培训体系按照主要培训价值环节可以分为主要培训体系 和辅助培训体系,以下主要培训体系和辅助培训体系的概要 介绍。 主要培训体系分为:新员工培训体系,新提升管理者培训体 系,领导力提升体系,职能能力提升体系,海外人才培养体 系,OJT(工作现场训练体系),OFF-JT(集中训练),外 派训练体系。 辅助体系:内部讲师培训体系,供应商选择体系,培训管理 体系,课程开发体系,效果监督体系。

管理高尔夫讲义

管理高尔夫讲义

邱显斌 在你底下做事已将近十个月了!。他今年三十出头、已婚、有两个孩子。他是被 特别推荐而到你的部门来,但你还没有用到他的潜力。事实上,他的工作在最近 几个月内,已每况愈下。他开始时非常地用心,但几个月后,他所作的事就变了 质。据你所知,他主要的问题是出在粗心。他常因做事匆忙而显得草率而错误百 出。他聪明得能举一反三,但却常犯相同错误。他刚愎自用、拒绝认错。当他犯 错时,他就推诿责任、怪罪他人或将其掩饰。所幸者,至今他所犯的错还没有情 节重大者,但是你仍然为他操心着。。邱显斌个性孤独,他不信任别人也不结交 朋友。他企图亲近你,因为你是部门内唯一跟他较有话说的人。你感觉到:当他 蓄意推诿责任时,若你同意他的做法,他就感到自豪。
管理高尔夫实战训练
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
一、教战守策
二、向下管理~上集 三、向下管理~下集 四、向上管理
管理高尔夫实战训练
前言 在阅读下面的说明之前,你应该考虑一些有效的督导原理 (Principles of Effective Supervision): 1、没有万灵药可适用于每一种督导情况。任何一种督导 情况通常有很多解决的方法,这些方法不在于何者对、何 者错,而是在于何者较为有效(Not “Right” or “Wrong” decisions,but some being more effective than others)。 2、人事问题若处理不当,则常会导致事态更为扩大,更 为恶化。人事问题延迟或解决不当,可能会牵连到其他的, 有时还会滋生另一种问题。 3、没有两个人是完全一样的。所以,管理人员必须很机 敏地根据个别的需要而斟酌其领导方式。 4、领导方式有三种:专制型(Autocratic)、民主型 (Democratic)及放任型(Freereign)。一位优秀的管 理人员会看情况的需要,团体与个人的处境,而灵活应用 这三种领导方式。

高尔夫规章管理制度

高尔夫规章管理制度

高尔夫规章管理制度第一章:比赛规则1.1 比赛类型高尔夫比赛分为个人比赛和团体比赛两种类型。

个人比赛是指每个选手独自参赛,团体比赛是指多个选手组成一个团队参赛。

比赛分为标准杆赛、稳定杆赛、四球赛等多种形式,选手需根据比赛类型制定不同的比赛策略。

1.2 比赛规则比赛中,每个选手需按照设定的规则完成比赛,包括击球次数、球洞顺序、标志台位置等。

违反比赛规则将受到相应的处罚,如罚杆或罚扣分等。

比赛结束后,裁判将对比赛结果进行核实,确保比赛公平、合法。

1.3 比赛秩序在比赛中,选手需遵守比赛秩序,包括保持安静、尊重其他选手、不干扰其他选手比赛等。

违反比赛秩序的选手将受到警告或罚款等处罚,严重者可能被取消比赛资格。

第二章:球场管理2.1 球场维护高尔夫球场是高尔夫比赛的场地,对球场的维护至关重要。

球场管理人员需定期修剪草坪、修复球道、清理球道上的杂物,确保球场的良好状态。

选手在比赛中应当爱护球场、遵守球场规则,不得随意破坏球场设施。

2.2 球道标志在球场上设置了不同的标志,用来指示击球方向、球道长度、障碍物位置等信息。

选手在比赛中需根据标志设定的规则进行比赛,不得私自更改标志位置或擅自绕开障碍物。

2.3 球洞管理球场上设置了18个球洞,每个球洞都有不同的标志杆和洞口。

选手需按照规定的次序完成比赛,将球击进每个球洞完成一局。

在比赛中,选手需正确标记自己的球洞,确保比赛结果的准确性。

第三章:道德规范3.1 尊重他人高尔夫是一项讲究礼仪的运动,选手在比赛中需尊重其他选手、裁判和球场管理人员。

不得在比赛中大声喧哗、对骂或使用粗言秽语,任何形式的侮辱都将受到处罚。

3.2 诚实守信高尔夫是一项需要诚信的运动,选手在比赛中需遵守规则、不得作弊。

若发现有选手违规作弊行为,裁判将有权取消其比赛资格,并进行相应的处理。

3.3 礼仪规范比赛中,选手需保持良好的仪表仪容、保持纪律、秩序,不得穿着不当、吸烟等破坏球场秩序的行为。

违反礼仪规范者将受到处罚,甚至被取消比赛资格。

向上管理高尔夫完整版

向上管理高尔夫完整版
行动方案�
A. 尽可能告诉上司有关这项任务的坏消息�令上司有机会重新 审视自己的决定。
B. 分析任务本身潜在可能的变量及影响性�以协助上司的决策 规划上�有更成熟的架构。
C. 以白纸黑字的形势�与上司就指派的任务达成明确的协议。 D. 在上司指示任务给你的时候�以较多的发问方式请教上司�
令上司在解答你的问题过程中�对任务本身的思考能更斟成 熟。 E. 在执行上司的指示任务时�将工作计划进度尽可能细分�每 完成一项后�与上司确认下一项行动。
步骤 5.3 改弦易辙
状 况�
你的上司对此次任务又中途变卦了��今天他指示你放弃 原来的方法�改用其它的方法�依你判断�新的方法绝对无济于 事�你仍以为原方法较为高明。此时。你会先�
行动方案�
A. 依新方法执行�因为你以上司的指示为目标�不宜过多的争 辩。
B. 不为所动�以圆满完成任务为目的�毕竟上司的新方法无济 于事。
您的选择�□ 小组选择�□ 建议答案�□ 心得笔记�…步骤 4.2 吹毛求疵
状 况�
你将数据的瑕疵加以改进后�再次将报告呈送给上司�上司 对每一个细节都不放过�包括��这些字体太小�、�数据没有图 表化�、�报告的大纲顺序欠缺条理性�。面对上司几近完美的要 求�你最好:
行动方案�
A. 请求上司提供一份符合他要求的报告范例�以提供你参考� 加以修正。
E. 在良好的交谈气氛中�向他表露你为这项任务所承受的工作 压力�诚恳地寻求他的协助。
您的选择�□ 小组选择�□ 建议答案�□ 心得笔记�…
步骤 6.2 有所顾虑
状 况�
你的上司对此项任务迟迟不能决定的原因�你终于从他的 表达中了解�他是顾虑到此项任务恐怕会引起其他部门的反对。 此时你会�

领导力之管理高尔夫

领导力之管理高尔夫

管理高尔夫一.课程背景管理者的领导力事关企业的盈利水平、运营效率、创新力以及行业竞争力。

目前很多企业的管理者在学习领导力理论时,会发现实用性非常有限,企业管理面临各种复杂的情形。

本次培训围绕“高尔夫”运动,通过剖析这个看似优雅的运动来比拟管理者的修炼。

高尔夫场地有18洞,其间既有笔直的球道(开始)和光滑的果岭(结束),但是中间更多是布满了沙坑,水塘和杂草。

在击球进洞之前,你需要在不同的环境下,与队友配合,借助球童的帮助,使用14根五种不同的球杆来完成你的击球,以便可以用最少的杆数完成比赛。

同时要快,后面的一组就要将球击到你的头上了。

----这一切与管理实践何其类似!高尔夫的运动量相当大,以打一场18个洞来算,步行的距离差不多有8-10公里左右,单是每一次击球的站位和挥杆,就足够你大汗淋漓。

身边的新手常常叫苦:没想到看起来轻松,真挥两杆这么累。

----成为管理者不是一件轻松的工作。

高尔夫球在煅炼你的核心力量、爆发力、耐力、运动协调性和柔韧性的同时,还考验着你的抗干拢能力、挫折承受能力及对身体与环境的判断力。

----这是一个成功的管理者的修行。

高尔夫是世界第4大难度最高的运动呢,仅次于棒球中的击球、F1赛车和撑杆跳。

----成为一名卓越的管理者是值得骄傲的。

本课程通过教师讲解、案例分析、小组讨论、互动等的授课方式,将向下管理高尔夫、横向管理高尔夫、向上管理高尔夫通过理论肯关键性事件,给学员带来全新的领导力认识和思考,使领导力的学习充满乐趣。

整个课程主要是让大家从理解基本的领导力理论,到通过关键性事件深刻领悟领导力理论在管理实践中的意义和如何实操,快速提升管理者的管理能力,达到提升员工和团队以及组织绩效的目的。

二.课程特点授课形式:理论讲解+案例分析+小组讨论+互动答疑注重理论知识理解,突出案例分析与小组讨论,其中理论讲解40%,案例分析30%,小组讨论20%,互动答疑10%。

三.课程收益运用情景模拟方式,将管理者者面临的课题,透过关键性事件处理,✓让高层管理者增进和强化领导力技能,完善成熟管理技能所需要掌握的关键模块;✓帮助下属制定目标、授权工作、促发沟通、培育历练、赞美与惩戒,以创造部署工作成效最大化的绩效目标;四.课程模式1.中文教学、面授2.案例分析3.分组互动4.课堂练习、互动式答疑五.受众对象5.企业的高级管理人员6.管理支持组织中复杂工作、重要工作的人员7.希望提升自身职业能力的人员六.时间安排系统学习2天(12小时)进阶学习3天(18小时)七.课程过程中的案例分析1.2.……八.课程内容管理高尔夫单元一向下管理高尔夫第一讲:管理者的职责与角色1.管理者的角色2.管理者的工具3.组织乘数作用4.组织三阶层的变化5.组织三阶层的互动第二讲关键性事件演练通过18个关键性事件,分别就纠正员工问题行为、渐进性管理、工作绩效管理、部属指导、激励、留才、员工判定与评价、变革管理、目标管理等情景进行演练和分析。

高尔夫向上篇PPT课件

高尔夫向上篇PPT课件
才进行较为妥当。 C、除非上司有所指示,否则你将静观其变。 D、向上司反映,你的客户及部属因不清楚谁来负责, 而所产生的
种种困扰。
步骤1.2 事出有因
状 况: 由于你的表达方式,使你的上司不悦。他在听完你的话后,向 你说明他之所以如此进行是因为事情既重要又紧急。此时,你 如何面对?
研讨大纲
1、主管应如何“面对越级指挥的上司”? 2、主管应如何“在上司发言后补充意见”? 3、主管应如何“面对上司与上司的上司之间的冲突”? 4、主管应如何“面对吹毛求疵的上司”? 5、主管应如何“面对外行领导的上司”?
6、主管应如何“面对与上司意见冲突”? 7、主管应如何“代理上司的职务”? 8、主管应如何“给上司建议案或报告书”? 9、主管应如何“面对好大喜功的上司”? 10、主管应如何“面对上司决策错误而导致损失”?
如果这世界少了完美型的人,我们
会少了诗歌、文学、哲学和音乐,
埋藏我们性格深处的教养、品位、
才干便会失去;世界可能少了很多
工程师、发明家、科学家,我们的
经济和咨讯都会失去平衡。 完美
型的人是人类的灵魂、智慧、精神、
核心。喔,世界多么需要完美型!
三、机会型
▪ 机会型上司性格多属“活泼型”,就职场特质而论应属
管理高尔夫实战训练 向上管理篇
“进思尽忠,退思补过,将顺其美,匡救 其恶,故上下能相亲也。”
——《孝经·事君》
德鲁克先生“辅佐上司8大原则”
1、不要低估上司 2、不要让上司感到意外 3、上司是你赖以发挥才干的第一人 4、上司也是平凡人 5、问上司如何才能使他更有绩效 6、让上司了解能对你期望什么 7、用上司之长 8、补上司之短
者。他告诉我们:“这没有什么了
不起。”从长远来说,确实是这样。

行为管理高尔夫情景训练

行为管理高尔夫情景训练

案例二:克服心理障碍的球员
球员在比赛中遇到心理障碍,如焦虑、紧张等,通过心理暗示和积极思考,成功克 服障碍。
球员在训练中积极寻求心理辅导,了解自己的心理状况,制定针对性的训练计划。
球员注重自我反思和总结,不断调整心态,提高心理素质。
案例三:团队合作赢得比赛的球队
球队成员之间相互信 任、支持、配合默契, 共同应对比赛中的挑 战。
模拟比赛环境
01
在训练中模拟真实的比赛环境,包括对手、场地、天气等因素,
以提高球员在比赛中的适应能力。
压力训练
02
通过模拟比赛中的压力情境,如落后、领先或关键时刻,帮助

组织模拟比赛,让球员在实际比赛中运用所学技能和策略,提
高实战能力。
心理训练
自信心建立
通过心理暗示、自我激励等方法,帮助球员建立自信心,提高比 赛中的表现。
尔夫旅游项目。
02
与健康产业融合
结合健康理念,推出高尔夫健身、康复等项目,满足消费者对健康的需
求。
03
与文化创意产业融合
挖掘高尔夫运动的文化内涵,开展高尔夫主题的文化活动和创意项目。
THANKS
感谢观看
REPORTING
https://
角色定位
根据球员的特点和团队需求,为其分配合适的角色,发挥其最大潜 力。
实战训练
实战模拟
组织实战模拟训练,模拟真实比赛中的各种情境,让球员在实际比 赛中运用所学技能和策略。
赛后总结
赛后进行总结和反思,分析比赛中出现的问题和不足之处,提出改 进措施。
实战经验交流
组织球员之间的实战经验交流,分享各自在比赛中的心得体会和成功 经验。
PART 04
行为管理高尔夫实战案例 分析

横向管理高尔夫课件

横向管理高尔夫课件

也有助于缓解压力、放松身心。
02
高尔夫球场设施管理
高尔夫球场规划与设计
球场规划
根据地域、气候、土壤等条件, 合理规划球场布局,包括发球台 、球道、果岭、障碍区等。
球场设计
结合球场主题、风格和功能需求 ,进行球场设计,考虑球场的绿 化、景观、灯光等因素。
高尔夫球场运营管理
01
02
03
赛事组织
组织各类高尔夫赛事,吸 引球员参加,提高球场的 知名度和使用率。
国际高尔夫联合会成立
1934年,国际高尔夫联合会成立,负责管理和推广高尔夫运动。
高尔夫运动的文化内涵
高尔夫运动的礼仪文化
01
高尔夫运动注重礼仪,要求球员遵守规则、尊重他人、保持风
度。
高尔夫运动的社交文化
02
高尔夫运动是一种社交活动,通过打球可以结交朋友、增进人
际关系。
高尔夫运动的健康文化
03
高尔夫运动是一种有氧运动,可以锻炼身体、增强体质,同时
详细描述
根据客户需求和期望,提供高品质的服务和产品;密切关注 客户在服务过程中的体验,及时调整和改进服务流程;对客 户的问题和反馈进行及时响应和处理,确保客户满意度。
高尔夫客户价值挖掘与提升
总结词
深度挖掘客户价值、制定营销策略、增加客户粘性、实现客户忠诚。
详细描述
通过数据分析和挖掘,深度了解客户的消费行为和需求,为不同类型的客户提供 定制化的服务和产品;制定有针对性的营销策略,吸引和留住目标客户;通过增 加客户粘性和提供长期价值,实现客户忠诚和口碑传播。
横向管理高尔夫课 件
目录
• 高尔夫运动概述 • 高尔夫球场设施管理 • 高尔夫赛事组织与管理 • 高尔夫教练团队管理 • 高尔夫客户关系管理 • 高尔夫产业趋势与展望

管理高尔夫课程简介

管理高尔夫课程简介

管理高尔夫训练中心1989年《管理高尔夫实战训练》系列课程始创于中国台湾,1996年台湾建元顾问在中国大陆地区成立的管理顾问机构,同年在北京、上海、台北、新竹海峡两岸多地挂牌成立“管理高尔夫训练中心”。

历经22年的努力,已将管理高尔夫M’golf®实战训练系列课程塑造为中国地区最具魅力的品牌课程,同时管理高尔夫训练中心也成为了众多知名企业信赖的合作伙伴。

M’golf®实战训练是从数以千计的工作案例场景中筛选经过总结和分类撰写而成的系列课程。

课程一直致力于用东方的思维方式解读西方管理科学,并在虚拟的情境里,带您开启管理的新视窗。

历经二十多年的不断开发和完善M’golf®实战训练系列课程目前已成为最为适合中国国情的培训产品之一。

课程系列不仅涵盖了高层经营者、中层管理者、基层执行者的不同层级领导力及自我管理技能的多个课程,我们还在市场销售、顾客关系、商务谈判与技术服务等领域为客户提供专业技能的提升。

除此之外,我们同时也提供专业的定制化课程服务以及版权移转和内部讲师认证服务。

今天管理高尔夫训练中心已经在中国发展成为一家拥有众多合作伙伴,最负盛名的培训机构之一。

每年我们都会针对组织和个人最新发展需要的培训课程,任何需要掌握最新、最具价值的商业知识或技能的组织都可以通过参加我们课程或者度身定制符合企业特殊需要的内部培训来获得持久的竞争力。

同时,我们还通过举办分享会,出版《正本清源》管理丛书和组织会员活动等方式,帮助组织和个人行动中学习,在训练中成长。

合作课程:专业力《销售技巧高尔夫》、《技术服务高尔夫》、《顾客关系高尔夫》、《商业谈判高尔夫》领导力《问题解决高尔夫》、《高效工作高尔夫》、《目标管理高尔夫》、《向下管理高尔夫》、《横向管理高尔夫》、《向上管理高尔夫》、《主管管理高尔夫》、《经营管理高尔夫》课程设计原理「管理高尔夫®实战训练系列」(M’golf)是将课程主题内经常发生的状况,带入高尔夫球场的虚拟情境;形成十八个洞的赛局,采取「关键性事件法」(Critical Incident Process Method)的教学原理。

管理高尔夫训练中心课程设计及讲师简介

管理高尔夫训练中心课程设计及讲师简介

郑自凯 先生
现 任: 管理高尔夫训练中心 专职认证讲师 台湾建元顾问 总经理 曾 任: 建元顾问 执行副总 全友计算机 管理部经理 中国采购管理协会 副秘书长 中华人力资源管理协会 副秘书长 新竹市企业经理协进会 理事 新竹市人力资源管理协会 常务理事 授课经历: 台湾实绩… 电子信息产业: 台湾集成电路、南亚科技、中美硅晶、华邦电子、太欣半导体、宏测科技、旺宏电子、国碁电子、信越半导体、爱 德万测试、南亚电路板、技嘉科技、耀华精密电路、威盛电子、创惟科技、友达光电、奇美电子、威力盟电子、全 友计算机、宏碁计算机、倚天信息、昆盈企业、迈肯实业、致伸实业、仲琦科技、LUCENT、松下科技、BTC、建达、 云辰电子、飞利浦、电讯网络、美商应用生命系统、大腾电子、台湾爱普生… 金融证券业: 统一证券、京华证券、宝来证券、新宝证券、建弘证券、台证证券、群益证券、富邦证券、金鼎证券、大华证券、 金豪证券、万盛证券、宏福证券、台湾人寿、国泰人寿、中国人寿、统一人寿、幸福人寿… 制造产业: 统一企业、南亚塑料、中国合成橡胶、葛兰素威康、惠氏药厂、台湾默克、伊默克、台湾杜邦、台湾康宁、台湾东 电化、台湾日立冷气、永丰余纸业、台元纺织、中国力霸、凯聚磁砖、兴达、四维企业、台湾制罐、国联硅业、树 东企业、声宝、闳泰、开元食品、罗莎食品、宏仁集团、杰比工业、福兴工业、双燕乐器… 服务产业: 中兴保全、崇光百货、统领百货、先锋、远东航空、美商如新、联合报、和信电讯、太平洋房屋、华膳空厨、庆众 汽车、顺益汽车、中华汽车、桃苗汽车、凯楠、汇丰汽车、太古集团、宝岛钟表、高林实业、Tiffany、博士伦、台 北花卉产销、美商新美、台湾古驰、功学社山叶乐器、台湾日佳、台湾斯巴克、华立企业… 政府及国营机构: 中国石油桃园炼油厂、宜兰县政府、经济部人才培训中心、全国商业总会、全国工业总会、新竹科学园区管理局、 嘉义中油训练所、国家卫生研究院、工业技术研究院... 大陆实绩… 电子信息业: 联想、东软、惠普、中晶计算机、三星电子、朗讯中国、建利尔、爱立信通信、诺基亚、北京国际交换系统、摩托 罗拉、上海贝尔、NEC、瑞得在线、雅虎、神州数码、LG、记忆科技、翰林汇、方正奥德系统、长城电脑、山特电子、 大唐电信、大唐移动、华为、中兴通信、上海邮通、创智集团、UT斯达康、飞利浦源讯、富士通、和光集团、安德 鲁、惠安系统控制、桑菲通信、艾默生能源网络、汇诚电信、同方威视、威友光电… 制造业: 3M、飞利浦、施耐德电器、BAYER、西门子、ABB、拉法基、斯米克陶瓷、美能达、巴斯夫华源、 安普连接器、欧莱 雅、汉高、上海汉高、纳贝斯克、顶新集团、联台利华、华飞彩色显示系统、盖兹电塔传动带、罗门哈斯涂料、国 际香料香精、可口可乐、佳能中国、一汽大众、西子电梯、和路雪、美国铝业、伊来克斯… 制药业: 阿斯利康制药、拜耳制药、罗氏制药、中美施贵宝、诺华制药、苏州立达制药、惠氏制药、达因药业、中美华东制 药、积大制药、天津天士力... 金融证券业: 中国银行、交通银行、中信证券、港澳信托、金盛保险、新华人寿、纽约人寿、安泰人寿、中电投资、… 产、新加坡传慎地产、北京飞机维修、 北京首都国际机场、上海国际机场、家世界、雅思教育、… 集团与政府机构: 中国电信、中国移动通信、中国网通、中航集团、中国远大、中国兵器、中石化、国务院国外专家局、… 著 作: 1.管理高尔夫实战训练系列教材 『 M’golf 管理高尔夫®』教材内容~业经中华人民共和国国家版权局2003年8月29日,著 2.管理技能训练发展手册(中文四大册) 作权登记证号: 2003-A-0840,核准在案。 3.管理小品-正本清源

管理高尔夫向上篇 ppt课件

管理高尔夫向上篇  ppt课件

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4辅助型上司——教师
法则之六:教师型上司都有教人欲,所以下属越弱,就越能获得青睐。 法则之七:上司的话要听半句丢半句,千万不要成为俘虏。 法则之八:上司信你一时,不会信你一世,所以好处要及时兑现。 法则之九:上司对你越好,就越不容易成功,所以要居安思危。 法则之十:没有哪个上司可以保护你一辈子,最终都要靠自己。
3、思而后行。 细节型上司的处事风格就是“善思”。所以,在处理问
题时最重要的是要多动脑子去思考,而不是多动手去行动,切记不要 轻举妄动,否则会留下有勇无谋的印象。
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三、机会型
机会型上司性格多属“活泼型”,就职场特质而论应属“孔雀型”。
活泼型(S型)
孔雀型:
让我们和活泼型一起快乐!活 泼型的人在黑夜把自己高高挂 在星宿上,把月亮带回家。迷 念生活的童话,总希望永远活 的快乐。典型的活泼型情感外 露,热情奔放,他们懂得把工 作变成乐趣,而且乐于与人交 往。他们能够从任何事情中发 掘出兴奋。他们既外向,又乐 观。 天啦!如果没有活泼型的 人,生活该是多么死气沉沉! 我们需要欢笑、幽默和心情舒 畅、热情和精力还有热情和魅 力。
iGOLF-管理高尔夫实战训练
向上管理篇
李大志
海纳百川,取则行远
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“进思尽忠,退思补过,将顺 其美,匡救其恶,故上下能相亲
也。”
_《孝经·事君》
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德鲁克先生“辅佐上司8大原则”
1、不要低估上司 2、不要让上司感到意外 3、上司是你赖以发挥才干的第一人 4、上司也是平凡人 5、问上司如何才能使他更有绩效 6、让上司了解能对你期望什么 7、用上司之长 8、补上司之短
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研讨大纲
1、主管应如何「面对越级指挥的上司」? 2、主管应如何「在上司发言后补充意见」? 3、主管应如何「面对上司与上司的上司之间的冲突」? 4、主管应如何「面对吹毛求疵的上司」? 5、主管应如何「面对外行领导的上司」?
6、主管应如何「面对与上司意见冲突」? 7、主管应如何「代理上司的职务」? 8、主管应如何「给上司建议案或报告书」? 9、主管应如何「面对好大喜功的上司」? 10、主管应如何「面对上司决策错误而导致损失」?
作中即要有理有据,又尽可能让其自己感觉是自己的主意,也就是说 多起推动的作用,少起牵引的作用,一但抢了上司的“风头”会给今 后的工作带来不必要的麻烦。
四、整合型
整合型上司性格多属“和平型”,就职场特质而论应属“变色龙型”。
和平型(P型)
让我们与和平型一起轻松!上 天特别创造了和平型的人,他 是情感的缓冲器,提供了稳定 和平衡。和平型缓和色彩斑斓 的活泼型;拒绝过分欣赏力量 型的优秀决定;对完美型的复 杂计划也不过分认真。和平型 的人是我们中间伟大的促进平 等者。他告诉我们:“这没有 什么了不起。”确实从长远来 说,确实是这样。
2、注重结果。 结果型上司工作最关注的就是事物的重点和结果。所以,
在解决问题的过程中一定要突出问题的重点,简单明了的列举出各种 方案所能达成的各种结果ห้องสมุดไป่ตู้影响
3、不局一格。

“忙”是结果型上司的一大特点。所以,不要指望上司会
在办公室内等候你的约见,能找到就沟通,切记对于关键问题,一定
要上司在您的记录上签字,以避日后不认帐。
具有高度精确的能力,其 行事风格,重规则轻情感,事 事以规则为准绳,并以之为主 导思想。性格内敛、善于以数 字或规条为表达工具而不大擅 长以语言来沟通情感,行事讲 究条理分明、守纪律重承诺, 是个完美主义者。
如何赢得细节型上司?
1、中规中矩。 细节型上司由于事事追求完美,通常会把工作当成“艺
术品”来要求。所以,工作一定要系统化、程序化,看起来一切都有 条不紊,尤其不要打乱上司的工作计划以及原有的工作节奏。
。所以,在工作中面对问题时,一定要准备充分,列举的问题要准确 ,结果预计要合理,切不可留下冒失、经验不足的印象。
2、建立关系。 整合型上司非常注重人际关系,所以先期建立良好的关系
可以为后期达成工作上的共识建立良好的基础。
3、耐心、耐力。 整合型上司性格上敏感、易妥协,所以对任何问题都要
给充分的考虑时间,不要急于求成,一定要具有耐心和耐力
具备高支配型特质, 竞争力强、好胜心盛、积极自 信,是个有决断力的组织者。 胸怀大志、勇于冒险、分析敏 锐,主动积极且具极为强烈的 企图心,只要认定目标就勇往 直前,不畏反抗与攻讦,誓要 取得目标的家伙。
如何赢得结果型上司?
1、工作务实。 结果型上司,由于性格是力量型,多是急性子,所以,在
工作中不必有太多的“花招”,他所欣赏的是一招直击“要害”。太 多的铺垫会让他觉得絮烦,快、精、准的切入主题反而会得到他的认 同。
辅上十经
1、平常要了解你的上司在忙什么,他忙的事情就是他关心的,他 关心的就是你要关心和事先准备的事情,说不定哪天他就来找你做他 关心的事了;
2、要琢磨上司痛苦的地方,因为他也是个人,他也有他的领导啊 ,如果你能在缓解他痛苦的地方做些事情,那么你就不得了;
3、要十分清楚上司的期望,他的期望是你工作的最低限,应努力 做出超过上级期望的事情,实现负差距;
子,且多具冒险性,所以决定往往是暂时的。也就是说,首先你的思 维一定要跟上上司的节拍、其次你还要做好应付临时性改变的准备。 2、多维思考。
机会型上司本身有着极强的创造;力,所以更喜欢工作上 的创新,也就是说你一定要多维度的去思考问题,善于发挥想象空间 ,这样上司才会认为你是可造之材。
3、多推动,少牵引。 因为性格特点,机会型上司多很爱面子,所以在工
变色龙型:
这是在中国特用的风格特性, 因为中国的中庸文化对人民的 价值观影响深远,所以这种特 质的人可以在几种行为风格中 进行转变,比较中立。具有高 度的应变能力。性格善变,处 事极具弹性,能为了适应环境 的要求而调整其决定甚至信念
如何赢得整合型上司?
1、准备充分。 整合型上司的较善于综合、喜欢收听组织内的各种传言
4、要具有成品意识,提交给上司的东西千万不能是半成品或次品, 遭殃的最后是自己,千万不能偷懒;
5、要及时向上司汇报事件的进展情况,有两个好处:一是让领导 第一时间掌握信息,这是他的权利;二是让领导对事件中潜在的问题 及时提出指导意见,做好了可是你的功劳;
6、面对两个领导有不同的看法时,听谁最后吃亏的都是你自己, 你能做的就是按事物的本来面目进行操作,然后从这一角度解释给领 导听;
法则之十六:个人利益第一,上司利益第二,公司利益第三。 法则之十七:上司的私事才是你的正事 法则之十八:再诱惑人的好处也不值得把自己赔进去。 法则之十九:知道得越多罪就越重,等你什么都知道,就离被炒不远了。 法则之二十:你不需要维护公司利益,但可以当做攻击武器。
4辅助型上司——教师
侍上十道
一、知已知彼 二、冷静客观 三、心平气和 四、表里如一 五、尽心尽力 六、恩怨分明 七、为人正直 八、准确定位 九、不卑不亢 十、适当忍耐
御上十术
一、认真倾听 二、行为简洁 三、灵活老练 四、独立自主 五、维护威信 六、积极乐观 七、忠于职守 八、信守诺言 九、了解上司 十、疏密有当
法则之六:教师型上司都有教人欲,所以下属越弱,就越能获得青睐。 法则之七:上司的话要听半句丢半句,千万不要成为俘虏。 法则之八:上司信你一时,不会信你一世,所以好处要及时兑现。 法则之九:上司对你越好,就越不容易成功,所以要居安思危。 法则之十:没有哪个上司可以保护你一辈子,最终都要靠自己。
5事业型上司——工作狂
法则之二十一:为上司干活,而不是效忠他。 法则之二十二:不管怎么完成的,只要去完成它。 法则之二十三:别和工作谈恋爱,是你做工作,不是工作做你。 法则之二十四:不要相信别人告诉你的答案, 法则之二十五:永远追着权力跑是得不到权力的。
三 “御上 三十九计”
7、要学会站在上司的角度去理解工作,那么你的高度就不一样, 理解就不一样,工作的状态也就不一样了;
8、给领导汇报永远一页纸,宁可有100页的支撑文件,写他最关 心的问题;
9、一条颠扑不破的真理:领导都是聪明人,谁干得多谁干得少, 谁愿意干谁勉强干,谁好用谁不好用,他明白得很,……不要去争, 分奖金时就知道了;
具有高度的表达能力,社交能 力极强,有流畅无碍的口才和 热情幽默的风度,在团体或社 群中容易广结善缘、建立知名 度。天生具备乐观与和善的性 格,有真诚的同情心和感染他 人的能力,在以团队合作为主 的工作环境中,会有最好的表 现。
如何赢得机会型上司?
1、灵活机动。 由于机会型上司性格活泼、思维敏捷,不时会冒出新点
2、人事问题若处理不当,则常会导致事态更为扩大,更为恶 化。人事问题延迟或解决不当,可能会牵连到其他的,有时 还会滋生另一种问题。
3、没有两个人是完全一样的。所以,管理人员必须很机 敏地根据个别的需要而斟酌其领导方式。
4、领导方式有三种:专制型(Autocratic)、民主型( Democratic)及放任型(Freereign)。一位优秀的管 理人员会看情况的需要,团体与个人的处境,而灵活应 用这三种领导方式。
10、有些事你是要事先提醒上司的,因为不提醒对你会有两个结 果:一是你让他难堪了;二是你没能考虑到,他在怀疑你的能力。这 都是致命的。
管理高尔夫课程前言
前言
在阅读下面的说明之前,你应该考虑一些有效的督导原理 : 1、没有万灵药可适用于每一种督导情况。任何一种督导情况 通常有很多解决的方法,这些方法不在于何者对、何者错, 而是在于何者较为有效 。
二、细节型。
细节型上司性格多属“完美型”,就职场特质而论应属“猫头鹰型”。
完美型(M型)
猫头鹰型:
让我们和完美型一起统筹! 即使在婴儿阶段,完美型的人 似乎懂得深思熟虑。他们文静 ,随和,喜欢独处。完美型的 成年人是个思想家,他们对待 目标严肃认真,强调做事情先 后和组织,崇尚美感和才智, 回为生活作长远且最好的安排 。如果这世界少了完美型的人 ,我们会少了诗歌、文学、哲 学、和音乐,埋藏我们性格深 处的教养、品位、才干便会失 去;世界可能少了很多工程师 、发明家、科学家,我们的经 济和咨讯都会失去平衡。 完美 型的人是人类的灵魂、智慧、 精神、核心。喔,世界多么需 要完美型!
关于 “管理上司”的理论基础
一 “上司四书”
性格类型-职场特制-领导类型
一、结果型。
结果型上司性格多属“力量型”,就职场特质而论应属“老虎型”。
力量型(C型)
老虎型:
让我们与力量型一起行动! 力量型的人,永远充满动力,他们会充 满理想,他勇于攀登高不可攀的顶峰, 总是对准目标前进。当活泼型的人在说 话,完美型的人在思考,力量型的人会 进取。他有不二定律:“现在就按我的 方式去做!”。你会发现,他的脾气最 容易懂,并且是最好相处的。力量型的 人能够和人坦诚的与人交流,他知道一 切将会妥当——只要他来负责。由于力 量型的是目标主导蒹具有与升俱来的领 导素质,他们往往在自己的选择中达致 顶峰。大多数具政治影响力的领导,都 是力量型的。 我们需要灵活、控制、 司令、自信、强烈意志、主宰、决策程 序、权力、更快、完备!
二 “上司五经”
江湖五大派 “生存秘籍&过关攻略”
1 狭隘型上司——敌人
法则之一:你的工作能力越强,罪就越大,所以要韬光养晦。 法则之二:满足上司的控制欲,才是你最好的工作表现。 法则之三:上司最不想让你做的,恰恰是最重要的,必须去做。 法则之四:弱者才需要人多势众,强者只需要跟对人。 法则之五:你不需要打败他,让他自己打败自己。
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