如何减少库存呆滞品

内部消减
3.二次加工利用
1.替代品利用
1.客户承担变更损失
外部关联消减
3.原料退回供应商
2.供应商承担 不良损失
2.市场销售
市场消减
1.同行业消化
3.变成品销售
4.物控进行 进度跟进
1.仓储收集 数据
库存呆滞品 处理流程
3.会议制定 相关消减措 施
2.开发部确 认
未及时沟通知会,让 计划不能同步修正 资讯监管不力
BOM管控
基本流程
BOM编写
权责
开发
有BOM管控吗?
审批
存档
开发
文控
1.BOM错
有库存管控吗?
收发
文控
订错料
2.库存错
有物料计划管 控吗?
库存管理
基本流程 物料存储管理 物料收发管理 物料账/卡管 理 物料监督管理 权责 物管 物管 物管 物管
3.计算错
多收料
物管KPI考核
基本项目 收料差错率 发料差错率 账物卡差错率 数据上报及时率 指标
3.数据监管不力
收料数据பைடு நூலகம்控
实际数据 送货单 质量检验单 入库单 比对数据 采购单 送货单 采购单 责任部门 物管 品保 物管
3.市场消减
消减库存呆滞品措施
2.外部关联消减
1.内部消减
2.设计开发利用
4.报废
如何消减库存呆滞品
内部原因4.
销售部门
内部原因5.
生产部门
客户原因3.
客户退货
内部原因3. 多收料
供应商原因1.
呆滞品产生
内部原因1.
BOM变更
供应商的选择
内部原因2.
订错料
供应商原因2.
最低订货量大于需求量
1.物料已采购入库,再变更
无法使用
BOM变更
意无 当 识成 事 本人
2.采购计划下达后,再变更
物料计划管控
基本流程 订单物料需求 计划制定 采购计划制定 物料进度监控 权责 生管 采购 生管/采购
收料控制程序
基本流程 暂收 质量检验 验收 存储 记帐 权责 物管 品保 物管 物管 物管
无收料控制程序?
1.无数量参考依据 无物管KPI（关 件绩效指标）绩 效考核? 2.工作不负责任 无相关数据监控 制度?