呆滞库存处置规则
库存呆滞物料管理规定
库存呆滞物料管理规定库存呆滞物料是指在物料管理中的一种特殊情况，即进入仓库后过了保质期或者不再需要使用，但是仍然保存在仓库中，无法被正常消耗掉的物料。
库存呆滞物料不仅浪费了仓储空间，而且还会影响物料管理的效率和成本。
因此，制定一套科学的库存呆滞物料管理规定，对企业的管理和效益是具有很大的意义和作用的。
一、库存呆滞物料的定义库存呆滞物料是指需要经过一定时间才能消耗完成的物料，在仓库中保存一定时间后，因为各种原因无法被正常消耗掉，仍然保存在仓库中，并且已经过了保质期或者不再需要使用的物料。
库存呆滞物料可以包括原材料、半成品、成品及包装材料等。
二、库存呆滞物料管理的原则库存呆滞物料管理应当遵守以下原则：1.全员参与：企业应当加强库存呆滞物料的管理意识，全员参与库存呆滞物料管理。
2.分类管理：根据物料的不同属性和特点，将呆滞物料按照不同的分类管理。
3.定期检查：在规定的时间内对库存呆滞物料进行检查，及时发现呆滞物料，并采取相应的处理措施。
4.合理处理：库存呆滞物料的处理应当根据物料的具体情况，采取合理的处理方式，以减少浪费和成本。
三、库存呆滞物料的分类库存呆滞物料的分类可以按照以下几个维度进行划分：1.按照物料的属性分类：如原材料、半成品、成品、包装材料等。
2.按照物料的保质期分类：如过期物料、即将过期物料等。
3.按照物料的存储时间分类：如存储时间超过3个月、6个月、1年等。
4.按照物料的使用情况分类：如停用物料、废品等。
四、库存呆滞物料的处理方式库存呆滞物料的处理方式应根据物料的具体情况以及企业的管理需求，采取如下方式：1.重新使用：对未过期或者须要再次使用的物料，应当重新使用，以减少浪费。
2.转让处理：对于其他企业须要的呆滞物料，可考虑进行转让，将呆滞物料变废为宝，减少浪费。
3.销售处理：对于能够以较高价格售出的物料，可以销售给其他企业或者进行拍卖等处理方式。
4.报废处理：对于无法再次使用的物料，应当及时进行报废处理，以免对仓储空间造成浪费。
公司呆滞库存处理制度范本
公司呆滞库存处理制度第一章总则第一条为了有效降低公司库存成本，提高库存资金周转效率，优化库存结构，根据《中华人民共和国企业所得税法》、《企业内部控制基本规范》等法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度所称呆滞库存，是指在正常经营活动中，因市场需求变化、产品更新换代、价格波动等原因，导致库存商品长时间滞销，可能给公司带来损失的库存。
第三条公司呆滞库存处理应遵循以下原则：（一）及时处理：对呆滞库存进行定期清理，确保库存商品及时调整，避免库存积压；（二）合理定价：根据市场行情、商品特性等因素，合理确定呆滞库存商品的销售价格；（三）分类处理：针对不同类型的呆滞库存，采取相应的处理措施，如促销、折扣、退货、报废等；（四）严格控制：加强对呆滞库存的源头控制，优化供应链管理，减少库存积压。
第二章呆滞库存的识别与处理第四条财务部、采购部、销售部等相关部门应共同参与呆滞库存的识别与处理工作。
第五条财务部负责定期对库存进行盘点，根据盘点结果，分析库存商品的销售情况，确定呆滞库存的范围和数量。
第六条采购部、销售部应根据市场变化和产品更新换代情况，及时调整采购计划和销售策略，预防库存积压。
第七条对已识别的呆滞库存，各部门应根据商品特性、市场行情等因素，制定相应的处理措施。
（一）促销处理：通过举办促销活动、捆绑销售等方式，提高呆滞库存商品的销售速度；（二）折扣处理：给予合作伙伴一定的折扣，鼓励其购买呆滞库存商品；（三）退货处理：与供应商协商，将呆滞库存商品退回供应商；（四）报废处理：对于确实无法销售的呆滞库存商品，根据公司规定进行报废处理。
第八条各部门应每月汇总呆滞库存处理情况，报财务部备案。
第三章呆滞库存处理的财务核算第九条财务部负责对呆滞库存处理过程中的损益进行核算，确保处理的合规性。
第十条呆滞库存处理损益的核算原则如下：（一）处理收入：扣除处理成本后的净收益；（二）处理成本：包括处理过程中发生的运输费、包装费、人工费等合理费用；（三）处理损失：处理收入小于处理成本的部分。
仓库呆滞物料的管理制度
第一章总则第一条为加强公司仓库管理，提高物料利用率，降低库存成本，确保生产、销售活动的正常进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有仓库，包括原材料仓库、成品仓库、半成品仓库等。
第三条仓库呆滞物料管理应遵循“预防为主、分类处理、动态监控、定期清理”的原则。
第二章呆滞物料的定义及分类第四条呆滞物料是指库存数量超过正常需求，且在合理时间内无法销售或加工成品的物料。
第五条呆滞物料按其性质和成因可分为以下几类：（一）产品更新换代产生的旧物料；（二）生产计划调整导致的需求减少的物料；（三）产品质量问题导致的无法使用的物料；（四）采购批量过大，实际需求不足的物料；（五）其他原因导致的呆滞物料。
第三章呆滞物料的处理流程第六条仓库管理人员应定期对库存物料进行盘点，发现呆滞物料后，应及时上报给相关部门。
第七条上报部门对呆滞物料进行审核，确认后，制定相应的处理方案。
第八条处理方案包括以下几种：（一）内部消化：通过内部加工、调整生产计划、促销等方式，将呆滞物料转化为成品或销售；（二）降价销售：对无法内部消化的呆滞物料，可通过降价销售，减少库存积压；（三）报废处理：对无法修复、无法加工、无法销售的呆滞物料，进行报废处理；（四）退回供应商：对于因供应商质量问题导致的呆滞物料，可要求供应商退货。
第九条处理方案经批准后，仓库管理人员负责执行。
第四章监控与考核第十条仓库管理人员应定期对呆滞物料处理情况进行跟踪，确保处理措施落实到位。
第十一条对呆滞物料处理效果进行考核，考核内容包括：（一）呆滞物料库存降低率；（二）呆滞物料处理及时率；（三）呆滞物料处理成本控制；（四）呆滞物料处理过程中的问题及改进措施。
第五章附则第十二条本制度由公司仓储管理部门负责解释。
第十三条本制度自发布之日起实施。
第十四条本制度如有未尽事宜，由公司仓储管理部门负责修订。
通过以上管理制度，公司可以有效地对仓库呆滞物料进行管理，降低库存成本，提高物料利用率，为公司的持续发展提供有力保障。
呆滞品管理制度(3篇)
呆滞品管理制度第一章总则第一条为了规范呆滞品的管理，提高库存周转效率，避免造成库存积压，特制定本呆滞品管理制度（以下简称“本制度”）。
第二条本制度适用于所有公司的库存管理人员和相关职工。
第三条呆滞品是指长时间未能销售或使用的物品，包括但不限于过期产品、无销售记录产品、停产产品等。
第四条呆滞品的管理原则是“及时发现、及时处理、及时清理”。
第五条库存管理人员负责实施本制度，并定期对呆滞品进行清查和处理。
第二章呆滞品的定义与分类第六条呆滞品的定义：1. 过期产品，包括食品、药品等；2. 无销售记录产品，指连续三个月以上没有销售出去的产品；3. 停产产品，指生产商已经停止生产但库存尚未完全售出的产品；4. 其他属于公司认定为呆滞品的物品。
第七条呆滞品的分类：1. 类别A：过期产品；2. 类别B：无销售记录产品；3. 类别C：停产产品；4. 类别D：其他属于公司认定为呆滞品的物品。
第三章呆滞品的管理流程第八条呆滞品的管理流程包括呆滞品的发现、处理和清理三个环节。
第九条呆滞品的发现：1. 库存管理人员每月对库存进行清查，查找呆滞品并做好记录；2. 销售人员每月对销售数据进行分析，发现有可能成为呆滞品的产品时，及时通知库存管理人员；3. 其他职工如发现呆滞品，应及时向库存管理人员报告。
第十条呆滞品的处理：1. 类别A的呆滞品，应立即予以销毁或处理掉；2. 类别B的呆滞品，应通过促销、降价等方式尽快销售出去；3. 类别C的呆滞品，应与生产商协商处理方法，包括退回、降价出售等；4. 类别D的呆滞品，应根据情况进行适当的处理及时清理。
第十一条呆滞品的清理：1. 库存管理人员应每季度对呆滞品进行清理，检查销售记录、库存数量等，并做出清理计划；2. 呆滞品的清理计划应报经公司领导审批并实施；3. 清理过程中，要正确处理呆滞品的优惠销售、捐赠、退货等方式，并做好相应的记录。
第四章呆滞品管理的责任和权限第十二条公司的库存管理人员是呆滞品管理的责任主体，负责制定和实施呆滞品管理制度。
呆滞品处理规范
呆滞品处理规范
定义
呆滞品是指长时间未能销售的、库存积压的物品，具有固定资产属性，不易变现。
处理流程
1. 统计呆滞品库存：库管员负责统计呆滞品的种类、数量、存放位置等信息，并把记录交给主管。
主管根据记录制定处理方案，确定处理的优先顺序。
2. 评估呆滞品价值：主管组织相关部门进行评估，确定呆滞品的市场价值和处置方式。
3. 处理方式：根据呆滞品的不同情况，可采取以下几种处理方式。
- 降价促销：对市场价值不高、易保值、价格短期内可能回升的呆滞品进行降价促销，尽快清除库存。
- 捐赠：对于价值低廉、不易销售或过期的呆滞品，可以捐赠给公益组织、学校等机构。
- 报废处理：对于已经过期或损坏较严重、无法回收的呆滞品，应及时报废处理。
- 其他方式：根据具体情况采取其他方式处理。
注意事项
1. 根据呆滞品的实际情况，制定合理的处理方案，避免造成浪
费和损失。
2. 在处理过程中，要注重安全、环保，符合相关法律法规。
结论
规范的呆滞品处理流程，能够提高资产利用效率，降低企业成本，也有利于企业形象的提升。
因此，各企业应根据实际需要制定
相应的呆滞品处理规范，建立完善的制度和流程，确保呆滞品得到
妥善处理。
仓库呆滞料管理制度
仓库呆滞料管理制度一、目的为了规范仓库呆滞料的管理，减少库存积压，提高库存周转率，降低成本，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有仓库的呆滞料管理。
三、定义呆滞料是指在仓库存储时间超过一定期限，且在未来一段时间内预计不会被使用或销售的物料。
四、呆滞料的判定标准1、物料存储时间超过具体时长未被使用。
2、因技术更新、产品淘汰等原因，预计未来具体时长内不会被使用的物料。
3、质量不合格且无法修复，或修复成本过高的物料。
4、采购过量，超过实际需求的物料。
五、呆滞料的处理流程1、定期盘点仓库管理人员应定期（如每月或每季度）对库存进行盘点，统计呆滞料的种类、数量、金额等信息。
2、提出申请仓库管理人员根据盘点结果，填写《呆滞料处理申请表》，详细说明呆滞料的情况，并提交给相关部门。
3、审核评估相关部门（如采购、生产、技术、销售等）对呆滞料处理申请进行审核评估，分析呆滞料产生的原因，确定处理方案。
4、处理方案处理方案包括但不限于以下几种：（1）内部调拨：将呆滞料调拨至其他有需求的部门或项目使用。
（2）降价销售：对呆滞料进行降价处理，以尽快变现。
（3）报废处理：对无法使用或无价值的呆滞料进行报废处理。
（4）与供应商协商退换货：对于采购过量或质量问题的呆滞料，与供应商协商退换货。
六、职责分工1、仓库管理部门（1）负责呆滞料的日常管理，包括盘点、统计、标识等。
（2）按照处理方案执行呆滞料的出库、调拨、报废等操作。
（3）保存呆滞料处理的相关记录。
2、采购部门（1）分析呆滞料产生的采购原因，采取措施避免再次出现类似情况。
（2）负责与供应商协商退换货事宜。
3、生产部门（1）分析呆滞料产生的生产原因，优化生产计划和物料需求计划。
（2）评估内部调拨呆滞料的可行性，并提出需求。
4、技术部门（1）对因技术更新导致的呆滞料进行评估，提出处理建议。
（2）参与呆滞料的质量鉴定工作。
5、销售部门（1）评估降价销售呆滞料的市场可行性，并提出销售方案。
呆滞物料、报废品处理规定
呆滞物料、报废品处理规定一. 呆滞物料处理规定呆滞物料指企业生产经营中长时间未使用的原材料、半成品或成品，无助于生产进程或无法满足质量要求的物料。
为了保持企业生产秩序，合理利用资源，制定呆滞物料处理规定如下：1. 盘点与分类企业应定期进行呆滞物料盘点，并按照物料的特性、保存期限及使用价值进行分类。
主要分类包括但不限于：原材料、半成品、成品、设备、备件等。
2. 估值与报废根据呆滞物料的实际价值，企业可以选择以下处理方式：- 销售：将具有较高价值的呆滞物料以适当折价的方式出售或转让给其他企业。
- 再利用：对于某些可再利用的呆滞物料，可以通过翻新、修理或重新加工等方式将其再次投入生产。
- 报废：对于无法再利用或没有明确销售需求的呆滞物料，应及时报废并按照环保法规进行处理。
3. 环保处理企业在报废呆滞物料时，应确保按照相关环保法规进行处理。
例如，对于危险废弃物，必须按照相关规定进行储存、运输和处置，以确保不对环境造成污染。
4. 记录与报告企业应建立健全的呆滞物料处理记录，并定期向上级主管部门报告处理情况。
这有助于监管部门了解企业的资源利用和环境保护情况。
二. 报废品处理规定报废品是指企业使用寿命已到或无法修复的设备、机械、工具、电子产品等物品。
为避免不必要的经济损失和环境污染，制定报废品处理规定如下：1. 定期鉴定与评估企业应定期对报废品进行鉴定与评估。
鉴定的主要目的是确定报废品的价值和可修复性，评估则有助于了解对企业经营活动的影响以及替代方案的可行性。
2. 公告与内部处理优先企业应通过内部公告的形式，对报废品进行优先处理的通知。
员工可以提出报废品的回收利用建议，并经过相关部门评估后，确定是否回收利用或进行其他处理方式。
3. 环境友好处理对于无法回收或使用的报废品，企业应选择符合环保法规的处理方式，例如委托专业回收单位进行处理、导入到适当的废品处理场所等。
在处理过程中，需确保对环境的影响最小化。
4. 数据统计与分析企业应建立报废品的数据统计与分析机制，以备查阅和分析，从而找出经常报废的物品或流程上的问题，并采取相应的改进措施，降低报废率。
仓库呆滞库存处理流程
仓库呆滞库存处理流程一、呆滞库存的定义与危害。
1.1 啥是呆滞库存呢？简单来说，呆滞库存就是那些在仓库里躺了好久，动都不动的货物。
就像被遗忘在角落里的孩子，没人搭理。
这些货物可能是因为生产计划变了，或者市场需求突然没了，就这么留在仓库里占地方。
1.2 呆滞库存的危害可不小啊。
它就像一个拖后腿的家伙，占用着仓库的空间，让新的货物没地方放。
而且还占用着企业的资金，这些钱本来可以用来做很多事情的，就这么被呆滞库存给“绑住”了，这就好比把钱扔进了一个看不见底的黑洞，只出不进啊。
二、呆滞库存处理的前期准备。
2.1 首先得盘点清查。
这就好比给仓库来个大扫除，把那些呆滞库存都找出来，一个都不能漏。
要仔仔细细地查看货物的数量、规格、质量等情况，就像查户口一样，把每个货物的情况都摸清楚。
2.2 然后就是分析呆滞库存产生的原因。
是因为采购多了，还是市场预测不准呢？这得好好琢磨琢磨。
要是采购多了，那就是自己不小心，就像买菜买多了吃不完一样，得总结经验教训。
如果是市场预测不准，那就要好好研究市场了，不能总是瞎蒙。
2.3 还要给呆滞库存分类。
哪些还有点希望能卖出去的，哪些是基本没救了的。
就像把一群羊分成好羊和病羊一样，这样才能有针对性地处理。
三、呆滞库存的处理方式。
3.1 对于那些还有点希望的呆滞库存，可以想办法促销。
比如说打折销售，这就像商场里的换季大甩卖一样。
或者和其他产品捆绑销售，买一送一啥的。
还可以找一些特殊渠道，像卖给一些小的零售商或者批发商，总比放在仓库里烂掉好。
3.2 对于那些实在没救的呆滞库存，那就只能报废处理了。
这虽然有点可惜，就像扔掉自己辛辛苦苦养大的宠物一样难受，但是也没办法。
不过在报废之前，也要按照规定的流程来，不能随便就扔了，得考虑环保等因素。
四、后续的跟踪与预防。
4.1 处理完呆滞库存可不能就这么完事儿了。
得跟踪一下处理的效果，看看钱是不是收回来了，仓库空间是不是腾出来了。
如果没有达到预期的效果，就得找找原因，是处理方式不对，还是有其他的问题。
仓库呆滞料处理管理规定,有效避免公司库存物料的积压
》》》》》》优质资料——欢迎下载《《《《《《呆滞料处理治理规定（初稿）编制：审核：批准：发放编号：发布：年月日实施：年月日××三恒科技股份有限公司呆滞物料处理治理规定1 目的为了规范呆滞物料治理，避开公司库存物料的积压，以达到物尽其用，减少资金积压的目的。
2范围2.1呆滞物料的定义：2.1.1凡储存过久已无使用机会，或虽有使用机会但用量极少且存量多有的料品。
2.1.2呆滞物料包括呆滞原材料，呆滞半成品，呆滞成品。
2.2呆滞物料的范围：2.2.1 对良好状态的原材料、外购件及外协件，存储超过一定时间（6个月以上），在以后的生产中没有机会使用或者很少使用的。
2.2.2 有储存保护期限的物料，已到保存期限的。
2.2.3 因工艺更结构或设计变更造成的呆滞物料。
3.职责3.1负责对呆滞物料进行统计。
3.2 生产部针对呆滞物品进行分拣，拆除可用零部件。
4. 呆滞物料的处理流程4.1 各产线定期提供《呆滞物料明细表》上交至生产办公室，并组织相关人员至现场对呆滞物品进行初步处理。
4.2生产部可邀请研发人员、采购人员、质量人员对《呆滞物料明细表》中的具体内容在生产现场进行初步处理，确定初步处理方案。
4.3 生产部对原材料，半成品的处理时间周期为两个工作日。
4.4针对《呆滞物料处理跟踪表》，进行具体处理，并注明处理的时间和所涉及的方案。
4.5报经理审批。
4.6后期具体处理。
4.7呆滞品，每季度处理一次。
5 报废处理填写报废申请单，后期由公司统一处理。
6 文件存档生产部对呆滞品处理文档进行整理，保存。
7 附表7.1 《呆滞品处理目录》7.2 《呆滞物料处理跟踪表》》》》》》》优质资料——欢迎下载《《《《《《》》》》》》优质资料——欢迎下载《《《《《《呆滞物料处理跟踪表。
仓库呆滞料处理管理规定
仓库呆滞料处理管理规定1. 定义仓库中的“呆滞料”指的是长时间未能发生销售或使用的物品，这些物品可能存在过期、损坏或剩余数量过多等问题，不具有使用或销售价值，需要视情况进行处理或处理后回收。
2. 处理原则2.1 分类处理仓库中的呆滞料应根据物品属性和问题原因进行分类处理，包括以下几种方式：•损坏：指物品因为质量问题、未能保管好或意外损坏等因素不能进行正常的使用或销售•过期：指物品因为保质期或有效期等时间限制过期，不能保证质量或安全性•剩余过多：指物品因为订单或需求缺少等原因剩余过多，在超时期限后因为无法销售或使用需要进行处理2.2 处理方式仓库的呆滞料应根据分类进行相应的处理，包括以下几种方式：•损坏类：应尽快清理并安全处理，不得流入市场或影响其他库存物品的质量•过期类：应根据物品类型和过期时间进行分类，有条件的物品应联系相关机构或单位进行处理，无条件的物品应根据安全环保的方式进行处理•剩余过多类：应联系销售人员、采购人员或其他相关负责人进行处理，以尽快消化库存，避免积压造成过多损失2.3 处理标准为保证呆滞料的处理达到安全、环保的管理标准，应参照以下处理原则：•进行分类处理，并制定相应的处理计划•确定处理方式，遵照国家和地方相关管理标准和法律法规进行处置•确保处理过程符合安全、环保和健康要求，并严格按照处理标准进行操作•标记处理过程，记录数量、种类和遵照标准的具体情况•报告处理过程，报告处理结果，为下一阶段的管理提供参考和建议3. 处理流程3.1 损坏类物品处理流程•标记损坏类物品，列出清单，交由负责人签字确认•按照“安全性优先”的原则，选择适宜的处理方式•进行处理并记录处理过程，审核后商讨下一步的处理方法，确定相关责任人以及处理时限•及时反馈处理结果，完成处理流程3.2 过期类物品处理流程•标记过期类物品，列出清单，交由负责人签字确认•按照物品属性和过期时间进行分类，确定相应的处理方式•进行处理并记录处理过程，审核后商讨下一步的处理方法，确定相关责任人以及处理时限•及时反馈处理结果，完成处理流程3.3 剩余过多类物品处理流程•标记剩余过多类物品，列出清单，交由负责人签字确认•联系相关销售人员、采购人员或其他负责人，积极寻求解决方案•推动方案实施并记录处理过程，审核后商讨下一步的处理方法，确定相关责任人以及处理时限•及时反馈处理结果，完成处理流程4. 相关政策与建议4.1 相关政策在处理呆滞料物品过程中，应严格遵守有关法律、法规、规章和标准，具体包括以下几点：•根据国家法律法规，实施安全环保的管理措施，确保呆滞料处理的安全和质量•根据环保要求，对呆滞料进行减量化、再利用等反复利用的处理•根据安全要求，对呆滞料进行安全化的处理，确保不流入市场和影响其他库存物品质量4.2 建议•呆滞料物品处理应有专业人员进行处理，进行专业判断和技术评估•应积极与相关部门和单位进行沟通和合作，进行资源共享和信息交流•应建立健全的呆滞料物品处理档案，确保处理流程清晰，记录完整•应进行按时定期的呆滞料物品处理工作，确保仓库物品管理的顺畅和稳定5. 总结仓库中的呆滞料处理是一个持续的过程，应严格按照规范管理和处理，以确保仓库管理的正常运作和顺畅。
仓库呆滞物料管理制度
#### 第一章总则第一条为规范公司仓库呆滞物料的管理，提高库存周转率，降低库存成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有仓库的呆滞物料管理。
#### 第二章呆滞物料的定义与分类第三条呆滞物料是指库存中因各种原因长期未使用或无法销售，但仍需保留的物料。
第四条呆滞物料分类如下：1. 积压物料：因过量采购、错误计划、变更需求等原因，导致物料积压在仓库中，长期未使用。
2. 呆滞物料：由于市场变化、产品更新、技术淘汰等原因，导致物料不再需要或使用价值降低。
3. 废弃物料：无法修复或无修复价值的损坏、老化、淘汰的物料。
4. 锈蚀物料：由于保管不当，导致物料发生锈蚀、氧化、变质等问题。
5. 过期物料：超过有效期限，无法继续使用的物料。
6. 不合格物料：经检验不符合质量标准，无法使用的物料。
#### 第三章管理职责第五条仓库管理员负责呆滞物料的日常管理，包括盘点、分析、处理等。
第六条采购部门负责根据市场变化和生产需求，合理安排采购计划，减少呆滞物料的产生。
第七条生产部门负责及时反馈物料需求，避免因生产准备物料过多导致的呆滞。
第八条销售部门负责及时反馈市场信息，协助处理呆滞物料。
#### 第四章盘点与库存分析第九条仓库管理员应定期对仓库进行盘点，了解各类物料的库存情况，分析各类物料的周转率和积压情况。
第十条对呆滞物料进行重点监控，制定相应处理措施。
第十一条每季度对呆滞物料进行一次全面分析，提出改进措施。
#### 第五章源头控制第十二条加强与供应商、生产部门、销售部门的沟通与协作，准确预测市场需求，合理安排生产和采购计划。
第十三条优化采购流程，避免过量采购。
第十四条优化生产计划，减少生产准备物料过多。
#### 第六章分类管理第十五条对呆滞物料采取不同的管理措施：1. 积压物料：可与供应商协商退换或促销处理。
2. 呆滞物料：可进行再利用或报废处理。
3. 废弃物料：可进行回收再利用或报废处理。
4. 锈蚀物料：需及时清理，防止污染其他物料。
仓库呆滞物品管理制度
一、目的为规范公司仓库管理，提高库存周转率，减少呆滞物品对资金、空间等资源的占用，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有仓库内呆滞物品的管理。
三、职责1. 仓库保管员：负责对呆滞物品的识别、分类、处理及记录。
2. 采购部门：负责对采购计划的制定，避免因采购过多导致呆滞。
3. 生产部门：负责对生产计划的制定，确保生产所需物料充足，减少呆滞。
4. 质量部门：负责对呆滞物品的质量进行检测，确保处理后的呆滞物品符合要求。
四、呆滞物品的识别与分类1. 识别：呆滞物品是指入库后一定期限内（如6个月）未能销售或使用的物品。
2. 分类：根据呆滞原因，将呆滞物品分为以下几类：（1）因市场变化导致的滞销产品；（2）因生产计划调整导致的超量生产；（3）因采购计划不合理导致的库存积压；（4）因质量问题导致的报废物品。
五、呆滞物品的处理1. 对滞销产品，通过降价、促销等方式尽快销售。
2. 对超量生产的物品，协调生产部门调整生产计划，减少生产量。
3. 对不合理采购导致的积压，调整采购计划，减少采购量。
4. 对报废物品，进行分类处理：（1）可修复的物品，由质量部门进行修复后重新入库；（2）无法修复的物品，按照国家相关法规进行处理。
六、呆滞物品的记录与报告1. 仓库保管员负责对呆滞物品进行记录，包括物品名称、型号、数量、入库时间、滞销原因等。
2. 每季度末，仓库保管员将呆滞物品的记录报告给采购部门、生产部门和质量部门。
3. 各部门根据报告，分析呆滞原因，采取措施改进。
七、监督与考核1. 采购部门、生产部门和质量部门对呆滞物品的处理情况进行监督。
2. 仓库保管员因未及时识别、处理呆滞物品，导致公司损失，将承担相应责任。
3. 对处理呆滞物品有突出贡献的员工，给予奖励。
八、附则1. 本制度由公司仓库管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
呆滞物资仓库管理制度
一、总则为有效管理公司呆滞物资，优化库存结构，提高物资使用效率，降低库存成本，特制定本制度。
二、呆滞物资的定义呆滞物资是指库存中超过正常周转期，无法在合理期限内销售或使用的物资。
三、呆滞物资的识别1. 仓库管理人员应定期对库存物资进行盘点，识别呆滞物资。
2. 识别标准：a. 存放时间超过一年；b. 预计在未来一年内无法销售或使用；c. 存货周转率低于行业平均水平。
四、呆滞物资的处理1. 内部处理：a. 对于可修复的呆滞物资，组织维修或修复，恢复其使用功能。
b. 对于可再利用的呆滞物资，进行拆解、回收或改造，提高其利用率。
c. 对于不再具有使用价值的呆滞物资，经批准后，按程序进行报废处理。
2. 外部处理：a. 对于具有潜在市场的呆滞物资，可通过促销、折扣等方式进行销售。
b. 对于无法销售的呆滞物资，可通过拍卖、捐赠等方式进行处理。
五、呆滞物资的账务处理1. 仓库管理人员应准确记录呆滞物资的名称、规格、数量、存放时间等信息。
2. 对于内部处理的呆滞物资，应及时调整库存账目，反映其处理情况。
3. 对于外部处理的呆滞物资，应及时进行账务处理，确保账实相符。
六、责任追究1. 仓库管理人员未按规定识别、处理呆滞物资，造成损失的，应承担相应的责任。
2. 采购部门未按规定采购，导致产生大量呆滞物资的，应追究其责任。
七、附则1. 本制度由公司物资管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
八、具体操作流程1. 识别呆滞物资：仓库管理人员定期对库存物资进行盘点，根据识别标准确定呆滞物资。
2. 评估处理方案：根据呆滞物资的性质和特点，制定相应的处理方案。
3. 实施处理方案：按照审批程序，实施呆滞物资的处理方案。
4. 跟踪处理效果：对呆滞物资的处理效果进行跟踪，确保处理方案的落实。
通过实施本制度，公司可以有效管理呆滞物资，降低库存成本，提高物资使用效率，为企业发展创造有利条件。
呆滞物资仓库管理制度
第一章总则第一条为加强呆滞物资的管理，提高物资使用效率，降低库存成本，确保企业正常生产运营，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部呆滞物资的入库、储存、处理及监督等工作。
第三条本制度遵循公平、公开、公正的原则，确保呆滞物资得到合理处置。
第二章呆滞物资的定义及分类第四条呆滞物资是指在企业生产、经营活动中，因各种原因而长期滞销、积压，无法按原用途使用的物资。
第五条呆滞物资分为以下类别：（一）库存积压物资：指库存超过合理库存量，长期滞销的物资；（二）过期物资：指超过有效期，无法使用的物资；（三）报废物资：指因损坏、老化等原因无法修复或使用的物资；（四）其他呆滞物资：指其他无法按原用途使用的物资。
第三章呆滞物资的入库及处理第六条呆滞物资入库时，应办理以下手续：（一）由相关部门填写《呆滞物资入库单》，注明物资名称、规格、数量、来源、原因等信息；（二）仓库管理员对呆滞物资进行验收，确认信息无误后办理入库手续；（三）将呆滞物资分类存放，并做好标识。
第七条呆滞物资处理方式如下：（一）对于库存积压物资，可通过降价销售、赠送、捐赠等方式进行处理；（二）对于过期物资，应进行无害化处理或回收利用；（三）对于报废物资，可进行拆解、回收或销毁；（四）其他呆滞物资的处理方式可根据实际情况制定。
第八条处理呆滞物资时，应遵循以下原则：（一）确保处理过程合法、合规；（二）优先考虑环保、安全、经济效益；（三）避免造成环境污染和资源浪费。
第四章监督与考核第九条仓库管理员负责呆滞物资的日常管理，包括入库、储存、处理等工作。
第十条企业设立呆滞物资管理小组，负责监督、指导呆滞物资管理工作。
第十一条定期对呆滞物资管理情况进行检查，发现问题及时整改。
第十二条对呆滞物资管理工作进行考核，考核结果纳入员工绩效考核。
第五章附则第十三条本制度由企业总部负责解释。
第十四条本制度自发布之日起实施。
第十五条企业可根据实际情况对本制度进行修订和完善。
呆滞库存处置规则
呆滞物料、报废品处理规定版本号：编制部门：编制：校验：审核：批准：目录目录————————————————————————— 11、目的——----————————————————————— 22、适用范围————————————————————————— 23、定义————————————————————————— 24、职责————————————————————————— 25、呆滞物料处理工作程序———————————————————— 26、报废品处理工作程序———————————————————— 37、附录———————————————————— 48、呆滞物料处理单————————————————————— 49、物料报废申请单————————————————————— 51.目的1.1为有效推动公司的呆滞物料（材料、部品或整机，以下简称：“物料”）、报废品的处理,充份利用仓储空间，减少仓库库存，使呆滞物料及报废品处理做到合理、经济，特制定本制度。
2.适用范围2.1本规定适用于卡纳磨托（中国）投资有限公司的物料及报废品的处理。
3.定义3.1 某物料存于仓库之中,离盘查最近的一次物料进出的日期至盘查时,其间隔时间超过2年以上的,称为呆滞物料。
3.2 某整机存于仓库之中,连续12个月没有产生租赁收入称为呆滞物料。
3.3 报废品指库存物料、部品或整机因具有严重缺陷，不可修复的，因而不可再使用或销售的。
4.职责4.1库管人员负责呆滞物料、报废品的管理及申请。
及呆滞物料、报废品的处理。
4.2上级主管负责对不良物料进行再次确认。
4.3财务人员负责呆滞物料、报废品相关统计数据的验证与核对。
4.4其他相关部门负责配合库房呆滞物料、报废品的处理。
5.呆滞物料处理工作程序5.1库房呆滞物料产生的原因5.1.1由于产品升级、整机处置、设计变更等原因导致库存部品不再被需求。
5.1.2请购、采购失误。
5.1.3整机故障多且不具备修复价值的。
呆滞库存成品的处理规定及流程
呆滞库存成品的处理划定及流程第一章.总则为削减本公管库存成品积存,规范呆滞成品处理进程,树立合理有用呆滞库存成批评审治理机制,促进呆滞库存成品的处理力度,调配呆滞库存成品所产生的资金占用.糟蹋,特制订本治理划定与流程.本划定实用于公司物控中间成品仓库呆滞库存成品的掌握与处理全进程.成品仓库库存成品存放超出公司划定存放周期的即为呆滞库存成品.产品分类表①改制②降价③待用④报废⑤其他第二章.职责a）负责《呆滞库存成品汇总剖析报表》的编制及申报.b）呆滞库存成品的仓储治理及发外相干营业操纵.c）组织召开呆滞成品处理会,评论辩论解决仓库呆滞成品问题.a）负责呆滞原因.义务部分的认定工作.b）负责对呆滞库存成品的品德分类,界说为：①可用待改成品.②可用待用品.③可用降价品.④报废品等.C）按照技巧请求,负责本公司自行改制.呆滞库存成品外协加工的质量磨练及所有呆滞库存成品应用进程的监控.a）负责给出因呆滞库存成品须要改制的技巧工艺处理筹划,在评审经由过程今后以技巧工艺通知单的情势下发至相干部分.b）负责呆滞料处理提案的评审.a）负责呆滞库存成品处理筹划的评审.b）负责赞成后的呆滞成品外部联络和处理工作.4.5 临盆部临盆筹划a）负责向营销部确认其因超出规准时限所造成呆滞库存成品的处理方法.b）呆滞库存成品处理整体工作的筹划实行.制作分厂a）负责按照呆滞成品处理筹划进行处理实行;b）呆滞库存成品消化应用进程的全程实行并做好记载及上报.临盆部外协加工a）负责按照呆滞库存成品处理筹划进行处理实行.b）呆滞库存成品处理进程中与外协加工场之间的沟通.调和及返工回厂时光的跟进等.c）协助财务对发外加工费用的确认和结算.a）负责呆滞库存成品处理筹划的评审.b）负责公司内部处理或对发外加工费用的确认和结算.c）负责对各部分（中间）产生呆滞库存成品的金额考察.第三章.治理程序5.1以公司好处为本,对客户负责为准则.5.2呆滞库存成品处来由物控中间成品仓库申报,经临盆部.技巧部.营销部.质量部.财务部评审并肯定可行性处理筹划后提交总司理赞成后实行.5.3呆滞库存成品的消化必须是在包管品德的前提下应用.5.4对于仓库呆滞成品,各部分可向物控中间成品仓库提出呆滞成品处理提案或建议.5.5提案或建议在进行评审并且经由过程审批后,即可对呆滞成品进行处理.5.6呆滞成品处理流程图（附件）6.1 成品仓管员对于呆滞库存成品进行分类.分区放置.并标识清晰,以便于呆滞成品的保管及处理.6.2 对于需应用的呆滞成品,必须磨练及格后方可从新应用（磨练根据为下发的相干技巧通知单或工艺通知单）,对于磨练不及格但是但仍需应用的呆滞成品,须按照《不及格品处理流程》进行操纵.6.3 成品仓管保管员于每月15号,根据呆滞库存成品的界说将呆滞成品以报表的情势报物控中间成品仓库主管.6.4成品仓管主管接到呆滞成品处理申请后,应作为特别物料进行存案,并按照请求提交剖析陈述,经物控中间主任审查后向相干部分发出《呆滞库存成品清单》并提请呆滞库存成批评审.7.1呆滞库存成品处置应每月组织一次评审清算工作.7.2物控中间成品仓库负责每月编制《呆滞库存成品清单》并于每月十五日前提交到相干部分确认提议后续评审.处理筹划及推进.7.3相干部分在收到《呆滞库存成品清单》后在一个工作日内完成评审处理看法并由物控中间整顿汇总,形成评审看法初稿.7.4评审看法完成次日,《呆滞库存成品处理陈述》提交财务部,财务部在一个工作日内完成核价工作,作出审核看法并报送总司理审批.7.5经由过程审批的,按程序流转处理至停止;未经由过程审批的,财务部自收到审批看法当日组织相干部分对呆滞成品进行从新评审.7.6对从新评审的呆滞库存成品的处理评审,相干部分必须在一个工作日内给出评审确认看法,提报总司理赞成.并由物控中间通知相干部分.制作厂在规准时光内进行处理.7.7呆滞成品经确认后物控中间即可转为跟催义务部分进行功课处理,并由财务核算物料金额.按《呆滞库存成品清单》将呆滞成品隔离及筹划分帐治理手续,并作好标识放入待处理区.7.8呆滞成品处理完毕,由物控中间将处理成果传递相干部分.7.9造成呆滞成品的部分应对原因进行剖析,请求义务部分和义务人提交改良陈述.7.10经确认产生呆滞库存成品义务时,由总司理交办指定部分处理.第四章.解释及附件8.0本划定自总司理签发后生效履行.8.1本划定及操纵流程归治理部解释.附件：。
呆滞库存成品的处理规定及流程
呆滞库存成品的处理规定及流程第一章、总则1.目的为减少本公司库存成品积压，规范呆滞成品处理过程，建立合理有效呆滞库存成品评审管理机制，促进呆滞库存成品的处理力度，调配呆滞库存成品所产生的资金占用、浪费，特制定本管理规定与流程。
2.适用范围本规定适用于公司物控中心成品仓库呆滞库存成品的控制与处理全过程。
3.呆滞品定义3.1呆滞库存成品定义成品仓库库存成品存放超出公司规定存放周期的即为呆滞库存成品。
3.1.1 产品分类表3.2本公司对呆滞库存成品的判定及处理方式①改制②降价③待用④报废⑤其他第二章、职责4.1物控中心a）负责《呆滞库存成品汇总分析报表》的编制及申报。
b）呆滞库存成品的仓储管理及发外相关业务操作。
c）组织召开呆滞成品处理会，讨论解决仓库呆滞成品问题。
4.2质量部a）负责呆滞原因、责任部门的认定工作。
b）负责对呆滞库存成品的品质分类，定义为：①可用待改制品、②可用待用品、③可用降价品、④报废品等。
C）按照技术要求，负责本公司自行改制、呆滞库存成品外协加工的质量检验及所有呆滞库存成品使用过程的监控。
4.3技术部a）负责给出因呆滞库存成品需要改制的技术工艺处理方案，在评审通过以后以技术工艺通知单的形式下发至相关部门。
b）负责呆滞料处理提案的评审。
4.4营销部a）负责呆滞库存成品处理方案的评审。
b）负责批准后的呆滞成品外部联络和处理工作。
4.5 生产部4.5.1 生产计划a）负责向营销部确认其因超出规定时限所造成呆滞库存成品的处理方式。
b）呆滞库存成品处理整体工作的规划实施。
a）负责按照呆滞成品处理方案进行处理实施；b）呆滞库存成品消化使用过程的全程实施并做好记录及上报。
a）负责按照呆滞库存成品处理方案进行处理实施。
b）呆滞库存成品处理过程中与外协加工厂之间的沟通、协调及返工回厂时间的跟进等。
c）协助财务对发外加工费用的确认和结算。
4.6财务部a）负责呆滞库存成品处理方案的评审。
b）负责公司内部处理或对发外加工费用的确认和结算。
集团公司呆滞存货处理管理制度
集团公司呆滞集存货处理管理制度1 呆滞存货的定义呆滞存货是指在对存货全面清查的基础上，对由于存货遭受毁损、全部或部分陈旧、过时、残次以及适销不对路的产成品、半成品、原材料。
2 处理呆滞存货的原则呆滞存货的处理本着最大限度地利用、尽量为公司减少损失的原则。
3 处理呆滞存货的归口部门3.1 呆滞原材料、包装物、委托加工材料的归口部门为采供部门。
3.2 呆滞的低值易耗品即外购工具、自制工具的归口部门为工具管理部门。
3.3 呆滞的在制品、自制半成品、外购半成品的归口部门为生产管理部门。
3.4 呆滞产成品的归口部门为销售部门。
4 呆滞存货的鉴定在本年6月末和次年1月初，有关分厂、仓库在编制存货盘点清册的基础上，列出相应的呆滞物资清册，经归口部门初步审核后，提交产品开发、质量、生产、管理、有关分厂、财务等部门进行联合会审后，将正式的呆滞物资清单报财务部门备案。
5 呆滞存货的处理5.1 呆滞的原材料（含配套件、包装物、委托加工材料、工具等）、半成品（含在制品、自制半成品、外购半成品）有关责任部门需要处理呆滞原材料、半成品时，首先事前需填制呆滞物资审批表，并且注明详细的处理建议和公司的预计损失金额，经归口部门初步审核后,交财务部进行损失金额的核定和经济效益的测算。
经财务部门核定和测算确定公司是否能够有收益或可以为公司减少以后年度的财务风险，由财务部门签署处理意见，交主管财务和生产的总经理联合会签后，方能处理。
5.2 呆滞的产成品销售部门需要改制、返修呆滞的产成品时，首先将呆滞产成品的型号、数量及拟改制、返修后的产品型号、数量的清单报产品开发中心、质量部门会审，会审通过后，由公司计划部门下达正式的改制、返修工作令，方能进行。
6 呆滞存货的核销6.1 呆滞存货的核销审批程序对于经产品开发部门、质量部门、生产部门、管理部门、有关分厂、财务部门进行联合会审后已确认确实没有利用和变现价值的呆滞存货，由责任部门提出报废处理意见，经财务部门提交公司财务和分管总经理联合会签后，方能核销。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
呆滞物料、报废品处理规定
版本号：
编制部门：
编制：
校验：
审核：
批准：
目录
目录————————————————————————— 1
1、目的——----————————————————————— 2
2、适用范围————————————————————————— 2
3、定义————————————————————————— 2
4、职责————————————————————————— 2
5、呆滞物料处理工作程序———————————————————— 2
6、报废品处理工作程序———————————————————— 3
7、附录———————————————————— 4
8、呆滞物料处理单————————————————————— 4
9、物料报废申请单————————————————————— 5
1.目的
1.1为有效推动公司的呆滞物料（材料、部品或整机，以下简称：“物料”）、报废品的处理,充份利用仓储空间，减少仓库库存，使呆滞物料及报废品处理做到合理、经济，特制定本制度。
2.适用范围
2.1本规定适用于卡纳磨托（中国）投资有限公司的物料及报废品的处理。
3.定义
3.1 某物料存于仓库之中,离盘查最近的一次物料进出的日期至盘查时,其间隔时间超过2
年以上的,称为呆滞物料。
3.2 某整机存于仓库之中,连续12个月没有产生租赁收入称为呆滞物料。
3.3 报废品指库存物料、部品或整机因具有严重缺陷，不可修复的，因而不可再使用或
销售的。
4.职责
4.1库管人员负责呆滞物料、报废品的管理及申请。
及呆滞物料、报废品的处理。
4.2上级主管负责对不良物料进行再次确认。
4.3财务人员负责呆滞物料、报废品相关统计数据的验证与核对。
4.4其他相关部门负责配合库房呆滞物料、报废品的处理。
5.呆滞物料处理工作程序
5.1库房呆滞物料产生的原因
5.1.1由于产品升级、整机处置、设计变更等原因导致库存部品不再被需求。
5.1.2请购、采购失误。
5.1.3整机故障多且不具备修复价值的。
5.1.4其他原因导致物料呆滞。
5.2呆滞物料处理办法
5.2.1替代处理。
将呆滞物料代用于类似物料，以不影响功能、安全及主要外观为原则
5.2.2出售、转售处理。
将呆滞物料出售、转售给其他供应商或回收站。
5.2.3报废处理。
将呆滞物料报废
5.2.4暂缓处理。
将呆滞物料继续呆滞，等待时机
5.3工作流程
5.3.1库房于每季度盘点整理物料库存时，应将长期未使用的呆滞物料的名称、规格、数
量、呆滞时间明确列出。
5.3.2库管员统计汇总所报呆滞物料总金额、数量，并列出呆滞物料明细，说明呆滞原
因。
填写《呆滞物料处理单》。
5.3.3部门主管或经理负责对呆滞物料进行审核，应以将公司损失降低到最小为原则，出
具处理建议。
5.3.4各相关部门对呆滞物料进行评估，应以将公司损失降低到最小为原则，出具处理意
见。
5.3.5公司总经理根据各部门意见及建议，对呆滞物料出具审批意见。
5.3.6库管人员根据《呆滞物料处理单》审批意见对呆滞物料进行相关处理及办理相关处
理手续。
相关部门需协助、配合库房对呆滞物料进行处理。
5.3.7财务人员应对报废品相关统计数据进行验证与核对。
5.3.8《呆滞物料处理单》作为呆滞物料处理依据、账务手续依据应妥善归档、保管。
6.报废品工作程序
6.1库管人员填写物料报废申请。
描述清楚物料报废原因及不能做其他处理的原因。
6.2质检人员进行确认报废申请单与实物是否相符及是否符合报废条件。
6.3物料报废单必须经过审批签字方可生效。
物料价值（）元以内由服务部长审核及出具建议处理方案经总经理审批生效。
物料价值（）以上元由财务部长及服务部长审核准，经公司总经理审批方可生效。
6.4库管人员根据报废处理意见对报废品进行相关处理及办理相关处理手续。
必要时生产人员协助、配合库房对报废品进行处理。
6.5财务人员应对报废品相关统计数据进行验证与核对。
6.6《物料报废申请单》作为报废品处理依据、账务手续依据应妥善归档、保管。
7.附录
《呆滞物料处理单》《物料报废申请单》
呆滞物料处理单
物料报废申请单。