房地产成本控制管理总经理培训课件(PPT 65张)
房地产工程成本管理讲座ppt课件
3. 项目成本预算。是一项制订项目成本控制基线或项目成本计划 的管理工作。这项工作包括根据项目的成本估算为项目的各项 活动分配预算，以及确定整个项目的总预算。项目成本预算的 关键是合理、科学地确定出项目成本的控制基线。
4. 项目成本控制。是指项目实施过程中依据项目成本预算，努力 将项目实际成本控制在项目预算范围之内的管理工作，主要包 括：不断度量项目实际发生的成本，分析和度量项目实际成本 与项目预算之间的差异，采取纠偏措施或修订项目预算的方法 实现对项目成本的控制。
承建单位或材料供应商或其它技术支持单位很难一开始就报 出实价； 工程招标的透明度无法保证 ； 工程招标内部管理链比较长，不确定的因素多，定标的时间 比较长，这对于我们大规模开发是很不利的 ； 工程招标过程复杂，或在一些小节上纠缠不清，不利于现场 的工程管理。
完整最新版课件
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现代项目成本管理的主要思路
房地产工程成本管理
完整最新版课件
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房地产工程成本管理观点解析
• 谁是控制工程成本的核心部门
• 目前流行的工程成本观点
• 工程成本控制的投资理念
• 套用传统定额计价体系的误区
• 工程量清单的威力
• 工程成本动态控制的思路
• 坚持工程招标低价中标的原则
• 工程招标后是否还需要砍价
• 99条理由与1条理由
• 房地产工程成本管理流程图，详见链接。
• 房地产项目营销产品定位，确定项目档次。见某庭项目发展报告项目定位部分
• 现金流分析，与财务部门一起确定付款条件或合作方式。工程成本费用计划及现金流分析实例
• 规划指标控制：各类规划指标参数控制，比如：容积率、地质条件、退红线、小区市政道路管网 等等。
• 方案设计阶段：主要是产品参数控制，比如：门窗比例、公摊面积、设备系统档次等等。
《房地产成本控制》课件
欢迎来到《房地产成本控制》PPT课件。本课件将帮助您了解房地产成本控制 的重要性、挑战、解决方案、策略和实例。学习成本控制是提高房地产公司 利润的重要手段。
为什么成本控制对于房地产公司至关重要？
1 保持健康财务状况
有效的成本控制策略可确 保公司财务持续稳定。
2 优化管理流程
成本控制能够发掘管理流 程中的优化空间，提高整 体效率。
2
团队合作
整合公司内外部资源，形成合力，将每一项成本控制策略有效地落实。
3
学习和创新
了解行业前沿和新技术，并结合实际情况进行探索和尝试。
结论和要点
公司成功的关键在于成本控制
• 降低材料成本 • 优化设计方案 • 精细化成本管理 • 租赁优化 • 制定详细预算 • 优化施工流程
谢谢
感谢观看我们的《房地产成本控制》PPT课件。如果您在公司成本控制方面面临挑战，欢迎联系我们。
3 减少风险
成本控制可以帮助规避潜 在的风险，确保在房地产 市场变化时公司不会陷入 困境。
成本控制策略
降低材料成本
通过采购成本低廉的 材料并控制库存来最 大限度地减少材料成 本。
优化设计方案
利用高科技手段提高 设计效率，减少设计 残留。
精细化成本管 理
通过实施系统性的成 本管理措施，将成本 有序化、精细化。
租赁优化
针对租赁市场进行调 研，通过租赁适当的 设施和土地来控制成 本。
实例分析：如何控制施工成本
制定详细预算
在施工项目前制定详细预算，控 制开支并在项目进程中定期更新 预算。
优化设计方案
通过钻研施工图纸，在设计中运 用符合施工实践的材工序、提高施工效率、 减少劳动力和材料浪费，从而达 到节约成本的目的。
房地产成本控制管理课件
房地产成本控制管理课件一、引言房地产项目的成本控制管理在整个项目的生命周期中都是至关重要的。
良好的成本控制管理可以确保项目能够在预算范围内完成，并且能够提高项目的盈利能力和竞争力。
本课件将介绍房地产成本控制管理的基本概念、流程和方法，并提供一些实践案例进行分析和讨论。
二、成本控制管理概述成本控制管理是指在房地产项目的各个阶段，通过合理的计划、执行和监控，确保项目的成本与预算计划相一致，并且按照预期的质量和时间完成。
成本控制管理包括预算编制、成本监控、变更管理、成本分析等方面。
三、成本控制管理流程1. 预算编制预算编制是成本控制管理的第一步，通过对项目工作范围、资源需求和时序计划的分析，确定项目的成本预算。
预算编制需要考虑到项目的风险和不确定性因素，并制定相应的应急预案。
2. 成本监控成本监控是对项目实际成本与预算进行对比和分析的过程。
成本监控需要收集实际成本数据，比较实际成本与预算的差异，并及时制定纠正措施。
成本监控也包括对项目进度和质量的监控，以确保项目按照计划进行。
3. 变更管理项目变更是不可避免的，成本控制管理需要建立健全的变更管理机制，对变更请求进行评估和审批，并及时更新预算和进度计划。
变更管理还需要与关联方进行有效的沟通和协调，以避免变更对项目成本的不可控制。
4. 成本分析成本分析是对项目的成本进行细致的分析和剖析，以确定成本的构成和来源。
成本分析可以帮助项目团队找到成本的优化空间，提高资源利用效率，降低成本风险。
四、成本控制管理方法1. 价值工程价值工程是一种系统的方法，通过对项目工作范围的重新评估和重组，以实现更高的效用和经济效益。
价值工程在项目的整个生命周期中都可以应用，包括项目策划、设计和施工阶段。
通过价值工程的应用，可以实现成本的最小化和效益的最大化。
2. 现金流分析现金流分析是对项目现金流量进行分析和评估的方法。
通过对项目各阶段的成本、收入和支出进行估算和发展，可以确定项目的现金流量。
房地产成本管理培训课件
房地产成本管理培训课件在当前房地产经济高速发展的背景下，各类房地产企业在竞争中越来越依赖成本管理水平的提高。
在这样的环境下，房地产成本管理培训课件成为了一项非常重要的需求。
房地产开发企业的成本管理，既包括直接成本的管理，如土地购置、建设费用、物料采购、施工管理及销售费用等，还包括间接费用的管理，如管理费用、办公费用、融资成本等。
因此，房地产企业需要进行全方位的成本管理，才能够实现盈利最大化。
房地产成本管理培训的目的是为了提高企业的成本管理水平，全面深入的了解和掌握成本测算、成本控制、成本核算等知识，让企业能够有效地控制以上费用，并在竞争中占据更大的优势。
一个好的房地产成本管理培训课件，应该包括以下内容：一、成本测算需要全面了解项目开发的费用和投入的情况，并要明确了解项目开发的需求和投入。
在成本测算的过程中，如何准确计算投资收益率和现金流量，如何做出正确的决策，如何控制开发费用等问题都需要详细阐述。
二、成本控制在项目开发过程中，需要对进度和质量进行管理，同时要精确地控制成本。
合理的成本控制不仅需要对市场行情的敏感，还得考虑到风险的因素。
因此，需要充分了解成本预算、成本控制、工程施工进度管理等相关知识。
三、成本核算成本核算是财务管理中非常重要的一环，也是企业的核心竞争力之一。
领导者需要了解资产负债表、成本费用表、利润表等账户信息。
在核算的过程中，需要掌握成本的分摊、定量、左右等问题，建立一套有效的计量方法和成本核算体系，从而全面管理成本。
四、附加价值提供附加价值是企业永续发展的基础，需要掌握一些管理技巧和策略。
如何更有效地打造品牌、标准化管理、创新产品等，需要全面的视角和行业经验的积累。
总之，房地产成本管理能力是企业长远发展和利润最大化的关键因素，学习和掌握相关知识非常重要。
一份优质的房地产成本管理培训课件，可以帮助企业领导和员工充分攻坚成本管理的难点，提高企业在竞争中的能力和优势。
保利集团房地产成本控制管理培训教程(ppt65页)金牌共67页
❖ 知识就是财富 ❖ 丰富你的人生
71、既然我已经踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远，吾将上下而求索。——屈原 75、内外相应，言行相称。——韩非
保利集团房地产成本控制管理培训教 程(ppt65页)金牌
1、 舟 遥 遥 以 轻飏， 风飘飘 而吹衣 。 2、 秋 菊 有 佳 色，裛 露掇其 英。 3、 日 月 掷 人 去，有 志不获 骋。 4、 未 言 心 相 醉，不 再接杯 酒。 5、 黄 发 垂 髫 ，并怡
保利集团房地产项目总经理培训成本控制管理课件
行业最佳实践探讨
最佳实践一
某知名房地产企业的成本控制 体系
最佳实践二
某成功项目的成本优化措施
总结词
通过探讨行业内的最佳实践， 学员可以了解行业领先的成本 控制方法，为自己的工作提供 借鉴和参考。
详细描述
这些最佳实践案例深入剖析了 行业内优秀的成本控制方法和 措施，为学员提供了宝贵的经
验和启示。
05
通过市场调研和供应商比较，选 择性价比高的供应商，争取获得 更好的采购价格和条件。
集中采购
通过集中采购，提高采购规模， 降低采购成本。同时，集中采购 还能提高采购谈判的议价能力。
施工阶段成本控制
施工方案优化
通过优化施工方案，降低施工成本。 例如，合理安排施工顺序、采用先进 的施工工艺等。
施工过程管理
提高成本控制管理能力
通过培训，提升总经理们在项目开发、建设和运营 过程中的成本控制管理能力，提高企业的经济效益 。
建立成本控制管理意识
通过培训，使总经理们认识到成本控制管理对企业 发展的重要性，树立起成本控制管理的意识，并将 其融入到日常工作中。
培训意义
01
有助于提高企业的经济效益
通过培训，总经理们能够更好地控制项目的成本，提高企业的经济效益
和盈利能力。
02 03
有助于提升企业的核心竞争力
在激烈的市场竞争中，成本控制管理能力是企业核心竞争力的重要组成 部分。通过培训，总经理们能够提升企业的核心竞争力，使企业在市场 竞争中更具优势。
有助于推动企业可持续发展
有效的成本控制管理有助于企业实现可持续发展。通过培训，总经理们 能够更好地运用成本控制管理的理念和方法，推动企业的可持续发展。
成本核算与分析
房地产成本管理培训课件
房地产成本管理培训课件1. 简介房地产成本管理是指在房地产开发和运营过程中，通过科学的方法和技巧，对各种成本进行有效的管理和控制，提高房地产项目的盈利能力和竞争力。
本课程旨在帮助学习者了解房地产成本管理的重要性、基本原则和方法，以及如何运用成本管理手段提高项目的经济效益。
2. 房地产成本管理的重要性房地产成本管理在项目的整个生命周期中都起着至关重要的作用。
有效的成本管理可以帮助企业降低开发和运营成本，提高利润率，增强企业的竞争力。
以下是房地产成本管理的重要性：•提高项目的盈利能力：成本管理可以帮助企业降低开发和运营过程中的各项成本，从而提高项目的盈利能力。
•优化资金运作：成本管理可以帮助企业合理安排资金和预算，避免资金浪费和闲置，优化资金运作效率。
•提高决策效果：成本管理提供了项目的各项成本数据，可以为决策者提供依据，帮助他们做出明智的决策。
•加强项目控制：成本管理可以帮助企业建立有效的成本控制机制，及时发现和纠正成本偏差，确保项目按计划进行。
•增强企业竞争力：通过成本管理，企业可以提高经济效益，降低产品价格，增强产品的市场竞争力。
3. 房地产成本管理的基本原则房地产成本管理需要遵循一些基本原则，以保证成本管理的有效性和可持续性。
以下是房地产成本管理的基本原则：•全过程管理：房地产成本管理应从项目的规划阶段开始，贯穿整个项目的生命周期。
全过程管理可以帮助企业及时发现和解决成本问题，避免成本的积累和扩大。
•科学的成本核算：房地产成本管理需要建立科学的成本核算体系，合理确定各项成本的分摊和计算标准，确保成本数据的准确性和可比性。
•差异化管理：房地产项目中存在着不同性质和规模的成本对象，需要采用差异化管理策略，对不同成本对象实施针对性的管理。
•绩效评估与激励：房地产成本管理需要建立合理的绩效评估和激励机制，对成本管理人员或团队进行绩效评估，激励他们积极参与成本管理工作，提高管理效能。
4. 房地产成本管理的方法房地产成本管理可以通过多种方法和工具进行。
房地产成本控制管理总经理培训保利集团[1]
![房地产成本控制管理总经理培训保利集团[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/04547e7baa00b52acec7ca5d.png)
初步设计概算
施工图预算 工程量清单
目标成本测算2 （定位成本）
《定位成本 审批表》
目标成本测算3
目标成本测算4
确定目标成本
《价格材料成本 《部品标准选 《目标成本
合理性评估》
择审批表》
指导书》
横向制约
房地产成本控制管理总经理培训保利 集团[1]
2、目标成本的管理
偏差
PDCA
成本信息月报分析
动态成本信息 反馈
房地产成本控制管理总经理培训保利 集团[1]
用工具管人： 成本管理涉及领域多，管理环节复杂，通过信息化手段将投资测
算目标、合同预算、合同结算、付款等业务集合在一起进行预算控制、 全程预警、汇总分析。并且通过多个项目积累，形成企业成本管理知 识库沉淀下来，不因人员的流动而流失。
房地产成本控制管理总经理培训保利 集团[1]
评估与考核：事前/事中控制 1、动态评估工具 2、绩效指标体系化 3、奖惩重点与力度
房地产成本控制管理总经理培训保利 集团[1]
第三步：跟踪执行——即动态成本体系
æ 经过前两个步骤，“目标明确，责任清晰”之后，我们便进入：目标成本执 行过程跟踪——动态成本。动态成本是项目实施过程中的预期成本，通过实 时反映目标成本与动态成本的差异，帮助有关部门及时发现问题并解决问题， 实现对成本的控制。动态成本的核心是“实时性”，动态指的是在整个过程 中每一点都能实时掌握项目最新成本状态。
设立目标成本（审批及修订）
房地产成本控制管理总经理培训保利 集团[1]
3、目标成本建立的难点
目标成本编不准怎么办？
æ 相关部门参加了吗？——全成本！ æ 目标成本规划深度够吗？ æ 各项成本有依据吗？——标准、市场、测算能力 æ 数据库建立起来了吗？
房地产成本控制管理总经理培训
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成本数据库建立方法与意义
资源调研 标准定位
合同执行 与后评估
数据积累 成果应用
成本数据库的数据标准：数据引用与置换。 成本数据积累，是反击串标的有力武器，是各部门 成本控制沟通的平台，是对手研究的执行沉淀。 成本数据库是一个企业的财富。
房地产成本控制管理总经理培训 2009-65页
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第四步：成本业绩评估（绩效考核）
设立目标成本（审批及修订）
房地产成本控制管理总经理培训 2009-65页
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3、目标成本建立的难点
目标成本编不准怎么办？
æ 相关部门参加了吗？——全成本！ æ 目标成本规划深度够吗？ æ 各项成本有依据吗？——标准、市场、测算能力 æ 数据库建立起来了吗？
房地产成本控制管理总经理培训 2009-65页
成本管理体系的建立与实施
目标建立
目标实施
目标实现
成本管理之 基础
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成本管理体系的梳理图2
全成本管理的实现
绩效考核
流程绩效
业务绩效 岗位绩效
成本优势
成本管理之目标
盈利实现
产品品质 开发进度
管控体系
流程/指引/表单 管理规范/细则
权责架构
房地产成本控制管理总经理培训 2009-65页
房地产成本控制管理总经理培训 2009-65页
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三条线： “动态成本”反映任意时段项目的综合成本及结构分布。“实际发生
成本”指的是项目当前已审定的工程量与动态成本对比，可反映出项 目整体进度。“实付成本”指实际已支付的款项与实际发生成本对比， 反映出款项的支付进度。做到动态成本一月一清，设计变更、工程签 证均当月结清，填报成本月报表，形成动态管理的好习惯。
房地产全成本管理培训教程PPT65页
房地产全成本管理培训教程
36、如果我们国家的法律中只有某种 神灵， 而不是 殚精竭 虑将神 灵揉进 宪法， 总体上 来说， 法律就 会更好 。—— 马克·吐 温 37、纲纪废弃之日，便是暴政兴起之 时。— —威·皮 物特
38、若是没有公众舆论的支持，法律 是丝毫 没有力 量的。 ——菲 力普 而变成 法律。 ——朱 尼厄斯
40、人类法律，事物有规律，这是不 容忽视 的。— —爱献 生
66、节制使快乐增加并使享受加强。 ——德 谟克利 特 67、今天应做的事没有做，明天再早也 是耽误 了。——裴斯 泰洛齐 68、决定一个人的一生，以及整个命运 的，只 是一瞬 之间。 ——歌 德 69、懒人无法享受休息之乐。——拉布 克 70、浪费时间是一桩大罪过。——卢梭
房地产企业成本管理PPT课件
一、成本控制的意义 简化 二、房地产开发项目成本构成 三、责任成本管理 四、各阶段控制要点 五、成本管理结论
第1页/共63页
• 举例说明成本控制的意义 • 一句话,就是广泛收集来源，合理有效控制流失，为企业创造利润最大化
渠道有吸收资源和流失的两 面性（控制的重点把握时机） 适当计划 合理使用 堵漏和防损失
偏差
成本控制 执行力强
下面工作决定偏差的大小
动态成本责任 清晰、明确
设立目标成本（要反复修订）
第17页/共63页
如何实现动态成本控制
以合同管理为中心 抓住三条主线：“动态成本”、“实际发生成本”、“实付成本”
“动态成本”反映任意时段项目成本结构变化； “实际发生成本”指的是项目当前已完成确定的工程量，与“动态成本”对比可反
第33页/共63页
责任成本的分解方式
方式一：根据成本科目，将目标成本分解成《目标成本控制责任书》，对 各项目费用的责任部门及其主要职责的说明，包括控制内容、控制要点和 手段，形成成本控制的指引 方式二：根据合同分类，将目标成本分解成《合同控制清单》，将合同签 订、履行的责任落实到合同责任部门，以各部门成本责任的完成来保证目 标成本的完成
第29页/共63页
责任体系前提
组织架构、职能分工
各分管部门对可控成本、变动成本出现成本异常偏差实行有效监控和 预警，发现异常及时通报，制定具备可操作性的纠偏措施，严格执行 ，确保成本控制在目标成本范围内 。
审计部：对工程项目的全过程成本变化，进行成本测算、对比、 分析。 工程部：重点控制施工图纸设计审核（包括结构类型、施工工 艺）、工程进度、质量、设计变更、现场签证、施工方案、合 同履约等等 市场拓展部： 供应商管理，建立健全合格供方档案，建立透明 的询价、定价机制； 财务部： 财务分析、核算 、比对。 销售部：销售价格、营销策划 人力资源部：人员配备、岗位责任
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2、房地产成本管理系统应包含三个层面的内容：
成本管理的流程与制度体系。从管理层面而言，这是最基础的管理 工作； 每一个阶段的控制要点和知识积累； 从战略角度优化成本结构。
关于成本管理的流程与制度体系包括：（分别从事前、事中、事后反
馈，以及责任与激励机制方面管理）
目标成本管理体系
方案设计概算
初步设计概算
施工图预算 工程量清单
目标成本测算1 （立项成本）
目标成本测算2 （定位成本）
目标成本测算3
目标成本测算4
确定目标成本
《立项成本 审批表》
《定位成本 审批表》
《价格材料成本 合理性评估》 横向制约
《部品标准选 择审批表》
《目标成本 指导书》
2、目标成本的管理
偏差
PDCA
成本信息月报分析
动态成本管理体系
责任成本管理体系
成本后评估
关于成本控制要点和成本数据的积累则是建立在一定流程的规范之上的对开
发过程的每个环节的成本控制的知识与经验的传承。如：对规划的严格审批、
工程招投标的控制、售楼价格的审定、成本利润的考核等等。
从战略角度所进行的成本优化则往往是伴随着公司的重大战略措施，如根据 客户细分而进行的产品标准化、品牌模块化、集团战略采购等等。
2、要树立高度重视计划管理的观念
公司计划一旦确定，竣工日期就必须保证。如果计划性不强，就会把正常工 期变成赶工工期，质量难以保证，信誉下降，赶工费用增加，成本违约金难 以估计。
3、要树立房地产公司要做产品，而不是做作品的观念
要创新，但不能太超前。只要符合市场需要就是好产品，追求创新时，要注 意创新的幅度和价值，防止产品创新超过市场预期而产生风险，即创新要符 合项目的实际情况。
司将成为未来的胜者！
成本管理显得尤为重要！企业未来的生命线！
二、房地产成本管理的特点
1、从生产周期来看 2、从销售形态来看
3、从产品形态来看
4、从地域来看
5、从财务角度来看
6、从价值链来看
三、做好房地产成本管理要树立的观念
1、全员全程成本控制观念
成本是可控制的。成本控制不光是成本控制部的事，需要全体员工的共同参 与，要在工作中注意节约成本和深入挖掘降低成本的各种潜能。只有全体员 工养成良好的成本意识，才能使降低成本的各种措施方法和要求有力贯彻。
2、作业过程管理——我们需要什么样的制度流程？
明确了“责任成本体系”，按部门/岗位对其负责的责任范围进行合并，我们就可以得
房地产成本控制管理
保利集团总经理培训2009年3月
讲义提纲
一、房地产成本管理的重要性
二、房地产成本管理的特点
三、房地产成本管理要树立的观念 四、房地产成本管理体系的建立 五、房地产成本管理每个阶段控制要点和知识积累
一、房地产成本管理的重要性
1、形势回顾——我们怎么样一路走来
关键词： 温暖的春天：观念转变、政策支持、协议出让
动态成本信息 反馈
设立目标成本（审批及修订）
3、目标成本建立的难点
目标成本编不准怎么办？
相关部门参加了吗？——全成本！ 目标成本规划深度够吗？ 各项成本有依据吗？——标准、市场、测算能力
数据库建立起来了吗？
目标成本够深度吗？
专业端口成本清单 （政府收费/营销费用/财务费用。。。） 建造成本清单及依据 ——合同清单：合同范围与技术标准 ——部品清单：标准/（材料表） 设计委托与设计深度（任务书） 设计能做什么？ 合同分判的策划
4、赚钱的项目才是好项目的观念。
站在房地产商的角度看，只有赚钱的项目才是好项目。
四、房地产成本管理体系的建立
1、房地产成本管理体系 成本管理体系，即按照成本管理职能，建立科学的成本目标体系、成 本核算体系、成本决策体系、成本控制体系和成本考核体系。实行统
一领导、分级管理的原则，建立成本责任制度，保证目标成本的顺利
责任成本的分解思路
各部门各司其职
1、本部门费用 2、本专业端口成本 ----土地成本----投资管理中心 ----政府收费----开发部
----设计费----技术部
----营销费----营销中心 ----财务费用----财务部 ----建造成本----技术部+采购部+工程部
成本数字是目标，是结果，关键的是工作质量
目标成本是企业预先确定的，在一定时期内和经过努力所要实现
的成本目标，是成本的控制线，是成本管理的基础。
目标成本的形成
1、投资决策 《项目投资可行 性报告》
2、项目策划 项目定位：概念 性方案设计
3、方案设计 确定产品标准
4、初步设计 确定产品各分部、 各专业标准
4、施工图设计
投资估算
概念性方案设计 概算
3、如何建立成本管理体系 （1）目前公司的成本管理现状： 成本目标管理较粗放；
责任体系不完善；
成本绩效考核力度不够； 动态成本监控分析、反馈、指导力度不够。
（2）房地产企业成→业绩评估
第一步：如何建立目标成本体系（制定目标）
1、目标成本的定义
第二步：明确岗位职责
1、建立责任体系。 （链接保利地产成本控制指导书）
责任成本体系目标是明确专业职能部门的成本管理职责，并借助技术经济指 标反馈，考核评价各职能履行情况。“责任成本”回答的是在成本管理相关
业务中谁来做？做什么的问题。我们有哪些岗位与成本控制有关？做什么？
这些岗位分别对哪些成本控制指标负责？怎么负责？如何评价？责任成本体 系包含四大要素：即责任范围、责任部门/相关部门、评价指标、评价部门。 完成上述要素的定义，我们就可以建立起责任成本体系的基本框架，从而在 组织架构的层面保证目标成本的准确执行。落实责任到岗位，落实到责任人， 最大程度的减少目标与执行脱钩的现象，真正做到“权责明晰”有据可依。
火爆的夏天：排队、炒房、调控、地王、楼王、面粉贵过面包
转冷的秋天：观望、资金断链、拐点、双限房、经适房、廉租房 严冬的到来：降价、流标、还会降吗、崩盘、利润下降
2、房地产面临的最大困难是什么？
投入增加了、收入降低了、利润压缩了
利润=收入-成本
结论：
项目利润率下降和无利润是目前面临的最大困难！ 未来一段时间，价格竞争将成为市场最重要的因素，从而低成本的公