房地产全过程成本精细化管理培训
房地产开发项目全过程成本精细化管理
房地产开发项目全过程成本精细化管理房地产开发项目全过程的成本精细化管理是指通过对项目从规划、设计、施工到交付的各个环节进行精细化管理，以确保项目的成本控制在可控范围内，提高项目的经济效益。
下面将从项目预算编制、成本控制和成本管理三个方面详细介绍房地产开发项目全过程成本精细化管理。
首先，项目预算编制是房地产开发项目成本精细化管理的第一步。
在项目的早期阶段，需要制定项目的详细预算，将项目的各项费用明确化、量化化，包括土地费、设计费、施工费、工程监理费、市政配套费等。
预算编制要细化到每个环节、每个工程量，以尽量准确地估算项目所需资金，并合理预留一定的风险费用。
预算编制过程中需综合考虑项目的规模、地理位置、市场需求和竞争状况等因素，为后续的成本控制和管理提供参考。
其次，成本控制是房地产开发项目成本精细化管理的核心环节。
成本控制是指在项目实施过程中，对造成成本增加的原因进行监控和控制，及时调整和优化方案，以确保整个项目成本的控制在合理范围内。
在项目施工阶段，需要对人工、材料、设备、质量等方面进行严格控制，避免资源的浪费和成本的增加。
同时，也要及时跟踪和分析项目的成本情况，及时调整项目的进度和资源配置，以实现成本最优化。
最后，成本管理是房地产开发项目成本精细化管理的重要手段。
成本管理是指对项目的各项费用进行跟踪、分析和处理，以实现成本的优化和控制。
在成本管理过程中，需要将预算编制的结果与实际的成本情况进行对比，分析差异原因，并制定相应的措施进行调整和优化。
同时，还需要建立成本核算系统，记录和分析项目各项费用的使用情况，形成统计数据，为日后类似项目的成本控制和管理提供参考。
总结起来，房地产开发项目全过程成本精细化管理是一个复杂的过程，需要在项目的每个环节进行细致的管理和控制。
通过项目预算编制、成本控制和成本管理三个方面的工作，可以提高项目的经济效益，同时也为未来房地产开发项目的成本控制和管理提供经验和参考。
房地产开发项目全过程成本精细化管理与造价控制操作实战
房地产开发项目全过程成本精细化管理与造价控制操作实战一、成本精细化管理1.成本编制：在项目启动之初，需要对项目进行全面的成本编制。
这包括对土地购置、工程建设、市政配套设施、装修装饰等各个方面的成本进行评估和编制，确保项目的成本掌控在合理范围内。
2.成本预测与风险控制：在项目的不同阶段，需要进行成本预测和风险控制。
通过对市场走势、材料价格、劳动力成本等因素的分析和预测，及时调整项目的成本计划，以避免因市场变动而造成的成本风险。
3.全过程成本控制：成本控制是房地产开发项目成功的关键。
通过建立完善的成本控制体系，包括预算控制、变更管理、质量控制等，及时发现成本波动和成本风险，并采取相应的措施加以控制。
1.采购策略优化：在项目实施过程中，通过优化采购策略，选择合适的供应商和材料，以降低采购成本。
同时，建立长期稳定的合作关系，争取供应商提供更有竞争力的价格和服务。
2.工程进度管理：合理的工程进度管理是控制成本的关键。
通过项目管理软件和进度计划，对工程进度进行实时监控和调整，及时发现并解决工程进度延误、资源浪费等问题，以避免因工期延误而造成的额外成本。
3.质量控制与成本监督：在建设过程中，加强对施工质量的监督与控制，确保工程质量与成本的平衡。
加强检验与验收工作，确保施工合同的完全履行，杜绝质量问题的出现，避免返工和修复带来的额外成本。
4.项目变更管理：在项目实施过程中，有时会出现项目变更的情况，这需要建立起变更管理机制。
通过对变更提出、评估和审批的标准化操作，合理控制项目的变更，并及时与相关方沟通，避免因变更带来的成本增加。
总结：房地产开发项目全过程成本精细化管理与造价控制操作实战是确保项目成功和利润的重要手段。
通过成本精细化管理和造价控制操作的实施，可以合理掌控项目成本，提高项目的竞争力和盈利能力。
同时，需要根据项目的具体情况和市场环境，灵活调整并持续优化成本管理和控制措施，以应对变化的市场需求和挑战。
房地产开发全流程精细化管理
房地产开发全流程精细化管理1.前期规划：在项目启动前的准备阶段，需要进行详细的市场调研和规划，包括市场需求分析、竞争对手分析、项目定位等。
同时，要制定详细的项目计划，包括目标、任务和时间表等，以确保项目的顺利进行。
2.土地选址与收购：对于房地产开发来说，土地是最重要的资源之一、在土地选址与收购阶段，需要进行细致的调查和分析，包括土地的地理位置、土地利用政策等，并与相关部门进行沟通和协商，以确保选址的合理性和土地收购的顺利进行。
3.规划设计：规划设计是房地产开发的关键环节之一、在规划设计阶段，需要进行详细的设计和布局，包括建筑风格、户型设计、配套设施等，以满足市场需求和提高项目的竞争力。
同时，要注重绿化和环保，确保项目与周边环境的协调性。
4.施工管理：在施工管理阶段，需要对工程进度、质量、成本等进行细致的监控和管理。
可以采用项目管理工具和方法，如甘特图、关键路径法等，帮助管理团队进行有效的协调和监管。
同时，要加强与承包商的沟通和合作，确保工程的质量和进度可控。
5.营销推广：房地产开发完成后，需要进行有效的营销推广，以吸引潜在购房者的关注和购买。
可以采用多种营销手段，如媒体广告、线下活动、互联网推广等，以扩大项目的知名度和影响力。
同时，要根据市场需求和竞争情况，调整销售策略和定价策略，以提高销售效果和回报率。
6.交付和售后服务：在房地产开发完成后，需要进行房屋的交付和售后服务。
交付阶段需要进行详细的验收和手续办理，以确保购房者的权益得到保护。
同时，要建立完善的售后服务体系，包括物业管理、维修保养等，以提供满意的售后服务，增强购房者的满意度和口碑。
以上是房地产开发全流程的精细化管理的建议，通过对每个阶段的细致和有序的管理，可以提高项目的效率和质量，实现项目的成功开发和交付。
房地产设计全过程精细化管理
根据设计要求，选择合适的建筑材料和装饰材料。
成本控制
对设计成本进行预算和控制，确保项目经济效益。
设计实施阶段
设计交底
向施工方详细说明设计意图和要求，确保施 工准确无误。
现场跟进
定期到施工现场检查，确保设计方案的实施 效果。
调整优化
根据施工实际情况，对设计方案进行必要的 调整和优化。
竣工验收
明确设计管理流程，包括设计任务分配、设计过程控制、设计成果 评审等环节，确保设计工作有序进行。
制定设计标准
根据项目特点和客户需求，制定相应的设计标准，为设计师提供明 确的指导。
建立设计资源库
整理和归纳各类设计资源，包括案例、素材、模板等，提高设计师 的工作效率。
加强精细化设计管理的培训和宣传
培训
定期组织设计师参加培训课程，提高 设计师的专业技能和精细化管理意识 。
参与项目竣工验收，确保设计成果符合预期 目标。
03
房地产设计精细化管理的关 键要素
目标管理
01
目标明确
目标分解
02
03
目标调整
明确项目的设计目标，包括功能、 规模、预算等方面，确保团队成 员对目标有清晰的认识。
将整体设计目标分解为阶段性目 标和任务，便于团队成员分步骤 完成。
根据项目实际情况，适时调整目 标，确保设计工作始终与项目需 求保持一致。
05
房地产设计精细化管理的案 例分析
案例一：某住宅小区的精细化设计管理实践
总结词
注重细节、强调品质
详细描述
该住宅小区在设计过程中，注重细节处理，从建筑立面、景观绿化到室内装修， 都力求达到高品质标准。通过精细化设计和管理，确保了住宅的舒适度和实用 性，提高了住户的生活质量。
【北京】房地产项目成本全流程精细化控制实战培训(2015年4月11日)
【北京】房地产项目成本全流程精细化控制实战培训(2015年4月11日)【北京】房地产项目成本全流程精细化控制实战培训（2015年4月11日）房地产培训：房地产项目成本全流程精细化控制实战培训【课程背景】房地产培训：房地产项目成本全流程精细化控制实战培训；房地产项目开发是一项综合性很强的经济活动，许多房地产开发公司在项目开发过程中，由于缺乏系统的成本控制思想，最终导致项目总体成本无法有效控制。
做好成本管理必须在开发过程的关键时间，关键节点、关键流程、关键步骤、关键岗位开展精细化管理，成本管理才能卓有成效，我们称之为成本管理“关键时刻”。
本课程超级实战，通过分析房地产开发公司在成本控制中存在的种种问题，主要涉及：置地、前期、规划设计、启动、合同、招投标、造价、施工、竣工、预决算、采购、核算、财务、营销等各环节成本管控策略。
通过全流程理论的导入，构建基于全面的房地产成本控制体系，将房地产开发过程各项活动纳入这一控制体系，从而达到在时间、成本、质量等方面为顾客提供性价比最好的产品与服务，达到公司效益最大化。
此次中房商学院特邀地产界实战派专家主讲，深度剖析标杆地产经典案例与成本管控工具，全方位解读成本全流程控制重点、难点。
破解标杆房地产企业成熟的管理模式和成本控制手段，具有较强的实际操作与借鉴价值。
【课程收益】1、掌握房地产从拿地到交付全过程成本管控策略。
2、掌握房地产开发项目全过程重点环节工程造价（成本）控制方法与技术处理手段。
3、深度剖析知名标杆企全真案例，获取其多年的管理精髓和成本管控工具操作方法。
4、课程注重技术性、规范性和实务性实现经验共享。
并提供大量实操工具和模板，做到即学即用。
【课程对象】1、房地产企业董事长、总经理、副总经理、总工程师、项目经理等。
2、房地产企业前期、成本、投资、合约、开发、工程、设计、造价、预算、财务、采购、审计、人力、技术、法务等部门相关负责人。
【课程特点】破解：标杆地产企业成功的成本管理模式；指导：从战略的视觉，对成本控制的思考及规划；运营：整合地产行业四大核心价值链，提高企业成本运营环境；实操：大量实操工具资料，让您即刻在工作中所用。
现代地产企业采购成本管理的精细化培训
采购管理的—8 4 3 2 1
如何解决采招领域的上述问题？如何让采招走向精细 化管理？
对此，我们提出在采招管理的三大框架——基础资料 管理，合作伙伴管理，采购流程管理下，实现“84321”协 同效益，即规范8个流程，清晰4个岗位职能与权限，沉淀3 个核心数据库，打通2个核心业务，处理好一个关系。
下面就对此蓝图进行详解，并通过供应商管理与招标 平台管理的两个应用案例来阐明应用效果。
务，实现有效的协同沟通，从而保证采购过程的效率、效益最大化。
采购管理精细化要求处理好------1个关系
即招标人或供应商关系。
在采招过程的每个环节，都会涉及到供应商。 一个好的管理软件平台，能够实现在招投标过程完成前，准确联系
到符合条件的供应商；招投标过程完成后，供应商的评价、归为
都同步实现。
采购管理的精细化----要点 一、管理思路设计精细化——实现采
鉴于这一特点与需要，同样按照上述五个效益的指导思路，在该企业的招投标平
台解决方案中，首先固化了4个流程——标书在线编制，采购计划，发表、回标、
评标和定标，合同制作；划分了4个岗位的职能与权限——需求与技术负责人即项 目部，经济负责人即预算部成本中心，采购组织人即采购部、预算部合约中心，招 投标决策人（即会签后，根据金额不同到预算部总监、分管总裁）；沉淀了1个数据 库——采购招投标过程资料库；打通了2层业务——上游合约规划与下游合同签订。
采购精细化管理要求沉淀------3个核心数 据库
3个核心数据库是指产品库、供应商库、采购过程资料库。
在现实中，每一笔采购完成后，如果缺乏易于沉淀的电子化积累手 段，很多不是纸上资料丢失不全，就是根本没有沉淀积累，导致企业 每一次采购过程都要重复一些不必要的部分，损耗部分效率与效益。
房地产工程全程精细化管理教材
房地产工程全程精细化管理教材引言房地产工程是一个涉及多个领域的复杂项目。
为了确保工程的顺利进行和高质量完成，全程精细化管理是必不可少的。
本教材旨在介绍房地产工程全程精细化管理的理念、方法和步骤，帮助读者全面了解和掌握相关知识，提高工程管理的效率和质量。
1. 管理理念1.1 全程管理的概念全程管理是指在房地产工程项目从规划阶段到竣工验收的整个过程中，对每个环节进行精细化管理和控制。
全程管理的目标是确保工程的顺利进行、高质量完成，同时最大程度地节约资源和降低成本。
1.2 精细化管理的原则•以项目为中心：将工程项目视为一个整体，强调各个环节之间的协同和衔接。
•以质量为导向：以高质量的工程为目标，注重过程控制和质量管理。
•以效率为核心：提高工程管理的效率，减少资源浪费和时间成本。
•以创新为动力：引入新技术和管理方法，不断创新和改进工程管理的方式。
2. 管理方法2.1 项目规划阶段的管理在项目规划阶段，需要进行以下管理工作：•项目定位和需求分析：明确项目的定位和目标，分析项目需求，为后续工作提供指导。
•方案设计和评审：制定工程方案和施工图纸，进行评审和优化。
•资金筹备和预算编制：制定项目资金计划和预算，进行资金筹备。
2.2 施工阶段的管理在施工阶段，需要进行以下管理工作：•施工组织设计：制定施工组织设计方案，明确施工的流程和安排。
•施工进度控制：制定施工进度计划，进行进度跟踪和控制。
•质量管理：建立质量控制体系，进行质量检查和验收。
•安全管理：制定安全生产管理方案，确保施工安全。
•供应链管理：管理材料和设备的采购和供应，确保施工进度和质量。
2.3 竣工验收阶段的管理在竣工验收阶段，需要进行以下管理工作：•竣工验收准备：准备相关文件和资料，为竣工验收做好准备工作。
•竣工验收过程管理：组织验收工作、检查工程质量、整理验收材料。
•竣工验收结果评估：对工程质量进行评估和验收，制定整改计划。
•建档和移交：建立工程档案，完成工程的正式移交。
房地产开发成本全过程精细化管理课件
Cost control in real estate project
住房与城乡建设部政策研究中心 特聘专家 中国房地产及住宅研究会专家 中国建设工程造价管理协会专家委员会委员 北京华本地产咨询研究院成本管理首席专家
内部资料，机密
PPAARRTT..11 前房言地产形势分析
项目动态全成本
利润
利润 = 收入—成本
4
钱赚到手了吗？
▪土地成本 ▪开发成本
▪管理成本 ▪资金成本
4
利润===收入—成本
成本是个无底洞吗？ 你是“知本家”吗？ 财务结算的利润是真的吗？ 你能给投资方一个交待吗？
什么是成本？ 什么是成本管理？ 成本管理之道是什么？
4
1.成本的概念
成本是企业在产品生产经营过程中，为取得收入而发生的需要补偿和可以控制的各种耗 费。
成本管理根本之道 房地产市场环境中，企业间距不断缩小，新的竞争格局已现 端倪。 ———全过程精细化
成本控制力的竞争。
3
环顾一下我们的行业与外部环境
房地产企业 面生存环境
新政——限购继续、限贷紧缩、保障房投放、房产税试点扩大……..
形势—— 通货膨胀压力增大
土地供应趋紧 消费者观望加剧 行业内强强联合 外行企业进入……..
-0.32
营业税金及附加
…
投资损益
2.07
。。。 三、营业利润
20.5
加：营业外收入
3.55
减：营业外支出
0.06
四、利润总额
24
减：所得税
7.7
五、净利润
16.3
六、每股收益
。。。
355
281 206
成本管理精细化之房地产企业全成本管理课件
成本考核
对项目各阶段的成本控制效果 进行评估和考核，激励员工积 极参与成本管理。
全成本管理体系实施步骤
制定成本管理目标
明确项目开发各阶段的成 本控制目标，为后续工作 提供指导。
建立组织架构
成立专门的成本管理团队， 明确各部门和人员的职责 分工。
制定成本管理制度
制定完善的成本管理制度 和流程，确保各项工作有 章可循。
信息化程度低
部分企业仍采用传统的手工方式进行 成本核算和管理，导致数据不准确、 不及时。
房地产企业成本管理的重要性
01
02
03
提高经济效益
通过精细化成本管理，可 以降低成本、提高效益， 增强企业的竞争力。
提升管理水平
精细化成本管理有助于提 升企业的整体管理水平， 促进企业持续健康发展。
增强风险控制能力
加强培训
加强成本管理人员的培训和学 习，提高其专业素质和管理水
平。
房地企全成本
05
管理案例分析
案例一：某房地产企业的全成本管理实践
总结词
全面覆盖、科学规划
详细描述
该企业通过全面覆盖的成本管理，将成本核算细化到每个项目和业务单元，实 现科学规划和控制。同时，采用先进的成本管理系统，实时监控成本变化，确 保成本目标的实现。
详细描述
该企业制定明确的成本管理目标，并根据市场变化和企业实际情况灵活调整成本管控策略。通过强化供应商管理、 优化采购流程等措施，降低成本并提高经济效益。同时，注重成本核算的准确性和及时性，为决策提供有力支持。
与望
06
全成本管理在房地产企业中的价值与意义
提高企业核心竞争力
全成本管理能够帮助房地产企业在项目开发过程中实现精细化的 成本控制，从而提高企业的经济效益和市场竞争力。
房地产工程成本全过程精细化管理课件
算的准确性，开始构建工程成本核算体系。
核算体系的具体内容
02
该核算体系包括了成本科目的设定、核算流程的制定、核算周
期的确定等多个方面。
管理成果
03
通过该核算体系的实施，该公司能够更准确地掌握每个项目的
成本情况，为成本控制提供了有力的支持。
某地产公司工程成本控制策略优化的实践经验总结
01
背景介绍
02
从房地产工程的规划、设计、施工、运营等全生 命周期角度考虑成本，能够更全面地控制和管理 成本。
房地产工程成本分析的技巧
成本效益分析
对各项成本进行效益分析，评估各项成本的 效益和风险，为决策提供数据支持。
成本敏感性分析
对房地产工程各个阶段的成本进行敏感性分析，找 出对成本影响较大的因素，为成本控制提供指导。
制定成本控制措施
根据分析结果，制定相应的成本控制 措施，如优化设计方案、选择优质供 应商等。
01
02
分类整理成本资料
按照不同的成本科目，如土地成本、 建安成本、配套设施等，对收集到的 成本资料进行分类整理。
03
核算成本
根据相关法规和制度，对分类整理后 的成本资料进行核算，确定每个科目 的总成本和单位成本。
房地产工程成本预算与计划的执行
01
成本预算与计划执行的监督：通过定期检查、审计等
方式进行监督。
02
成本预算与计划执行的调整：根据实际情况进行适时
调整。
03
成本预算与计划执行的考核：通过绩效考核等方式进
行奖惩。
03
房地产工程成本控制与分析
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
加强与合作伙伴的沟通与协作
房地产开发项目全过程成本精细化管理实务手册
——定标的原则：合理低价；合理的概念：能做出符合 要求的产品。
四、现代房地产成本全过程精细化管理理念
1.项目成本管理的目的 2.房地产项目成本构成 3.项目成本管理的阶段 4.项目成本管理的主体 5.项目成本管理的方法 6.项目成本管理的要点 7.成本管理的发展过程 8.成本管理的指导思想
一 房地产成本管理的现状及现代成本管理的新理念
二 房地产开发项目成本管理内容——控制什么？ 三 房地产成本控制的主要措施——怎么去控制？ 四 房地产开发项目全过程成本精细化管理方法
一 房地产成本管理的现状及现代成本管理的新理念
一
当前房地产开发企业成本管理现状
二
房地产开发成本管理中出现的几个技术性问题
二 房地产开发项目成本管理内容——控制什么？
(一)房地产项目开发成本管理的内容
序号
项目
1 • 土地费用
2 • 前期工程费
工
开
3 • 基础设施建设费
程
项 目
发 成 本
4 • 建筑安装工程费
成
5 • 公共配套设施建设费 本
发 展
6 • 开发间接费
全
7 • 管理费用
成
8 • 财务费用
本
9 • 销售费用
四、现代房地产成本全过程精细化管理理念
1.项目成本管理的目的 2.房地产项目成本构成 3.项目成本管理的阶段 4.项目成本管理的主体 5.项目成本管理的方法 6.项目成本管理的要点 7.成本管理的发展过程 8.成本管理的指导思想
项目成本管理的阶段——全过程
• 立项\定位\设计发包\施工\竣工\维护 ——由虚到实 •虚拟：估、概、预算 •现实：合同价、预付款、进度款、结算款 ——从虚到实的转折点就是发包
房地产设计全过程精细化管理
房地产设计全过程精细化管理引言房地产设计是一个复杂而庞大的工程，涉及到建筑设计、结构设计、给排水设计、电气设计等多个专业领域。
在设计过程中，如果管理不善，容易导致设计错误、成本控制失控以及项目延期等问题。
因此，对房地产设计全过程进行精细化管理至关重要。
本文将从项目前期准备、设计过程控制、设计质量把控以及项目收尾等方面，介绍房地产设计全过程的精细化管理方法。
项目前期准备在房地产设计项目启动之前，进行充分的前期准备工作对于后续的设计工作是非常重要的。
以下是一些项目前期准备的关键步骤：1.确定项目目标和需求：明确项目的目标和需求，包括建筑类型、功能布局、设计风格等方面。
这有助于为设计团队提供明确的工作方向。
2.确定项目预算和时间计划：评估项目的资金和时间限制，确保设计团队在这些限制下进行工作。
预算和时间计划的制定应该考虑到设计的复杂程度和推动项目进度的关键里程碑。
3.组建设计团队：根据项目需求和规模，组建合适的跨学科设计团队。
设计团队应该包括建筑师、结构工程师、电气工程师、给排水工程师以及其他相关专业的设计师。
4.制定项目管理计划：明确项目的管理流程、责任分工和沟通机制。
项目管理计划应该涵盖整个设计过程，包括设计阶段划分、设计审查及修改流程、设计变更管理等。
设计过程控制设计过程控制是房地产设计全过程精细化管理的核心环节。
以下是几个关键的设计过程控制步骤：1.设计阶段划分：根据项目要求，将设计过程划分为若干个设计阶段，并设置关键的设计审核和确认节点。
例如，可将设计过程划分为概念设计阶段、初步设计阶段和施工图设计阶段，并在每个阶段的结束时进行设计审核。
2.设计质量控制：通过对设计结果的审核和评审，控制设计质量。
设计质量控制应该包括设计方案的合理性、技术可行性以及符合相关法规和标准等方面。
3.设计变更管理：设计过程中可能会出现设计变更的情况，需要对设计变更进行管理。
设计变更应该经过合理的评估和批准流程，避免频繁的设计变更对项目进度和成本造成影响。
房地产开发全过程成本管理培训课件
各合同分解目标也是招标的评判依据之一
2006-11-24
32
多层次、全方位计划管理
•一级计划：项目发展计划 总纲领
•二级计划：运作实施计划 控制
设计计划管理：出图计划、定样计划 合约计划管理：考察计划、招标、签约计划 项目计划管理：队伍、材料进场计划 成本计划管理：目标、标底、结算编制计划
•三级计划：施工进度计划 实施
个人经验，追求算得快、算量准，定额熟、套价正确； 【审算型】
成本控制—强调不能突破目标值【控制型】 提升价值—强调企业/团队的共同目标：面向公司
利益，讲求性价比，发掘价值，创造价值【能动型】
2006-11-24
18
房地产成本管理的发展过程
能动型
强调企业/团队的共同目标 面向公司利益，讲求性价比 发掘价值，创造价值
成本意识：只要考虑了性价比问题，就 是有成本意识
控制主体：从“谁花钱控制谁”到“谁 花钱谁控制”
2006-11-24
15
成本管理的基本方法（HOW)—目标管理
目标确定的依据—经验数据库、市场调研、 产品把握。
目标管理的过程—PDCA 循环 实现目标动态监控的手段—信息化
2006-11-24
哪些该花哪些不该花（有效），每部分花多少合适（匹配），合理配置成本（均衡）。强调成本的产品 导向，成本管理是为了配合产品开发， 做出更好的产品。
不同利益原则下导致目的不同，导致关注对
象、工作内容及方法等方面的差异
2006-11-24
4
房地产成本管理理念―5W1H分析
1，成本管理的目的（WHY)—提升价值 2，房地产项目的成本构成（WHAT)—全成本 3，房地产项目成本管理的出发点（WHERE)—确
百锐地产大讲堂：房地产工程成本全过程精细化管理
项目全成本精细化管理理念
项目成本管理的全过程
可研/立项 成本测算 定位 成本测算 方案 目标成本 扩初/施工图 目标成本分解 目标成本调整 发包 招标筹划 施工 竣工 结算 变更 签证 支付 （动态成本） （合同管理）
收入一定的情况下，成本越低，利润越大
3、成本管理的目的与企业的目标是一致的—— 机构/团队的目标 4、成本管理的目标是保证成本的支出获得最有 效的收益——提升价值
成本控制不等于省钱,花得多会浪费，花得少也会有 浪费，花多花少不是重点，花的有效才是关键—— 价值工程的理念
价值工程的概念
价值工程的基本公式：V=F/C V-value ：性价比 F-function ：产品、功能/性能、服务、收益 C-cost：费用/成本
项目成本管理的方法—目标成本管理
1. 2. 3. 4. 目标成本管理的内容--目标成本的确定 与动态控制两方面 目标成本确定的依据—经验数据库、市 场调研、对产品把握 实现目标成本动态监控的手段—信息化 目标成本管理的过程—PDCA 循环
项目成本管理的要点
——合理确定和有效控制
1、合理确定——确定是控制的前提和基础，市场定价原则，没有准 确只有合理； • 成本的决定因素：外部—市场；内部—产品策划与定位； • 成本的影响因素: 诸多经营、技术、管理方面; • 成本确定的方法: 决不是靠定额算出来的；靠对市场和产品的 把握，市场包括销售市场和原材料市场 • 成本确定的过程:行业特点决定成本的特点：单件性、复杂性、 多次性；从虚到实； • 成本实现关键环节：招标（发包），使产品与市场结合 ——招标的目的就是形成有效的竞争；竞争是降价的最有效 手段 ——定标的原则：合理低价；合理的概念：能做出符合要求 产品