关于新时期科研管理创新的几点建议
新时期高校科技管理创新的策略探讨
能用 创新 思维 指 导科研 工 作实 践环 节 ，达到 科研 管
理创 新 的 目的 。
２． 立 以人 为 本 的理 念 ， 强化 服 务意 识 树
彻底 解决 科技 与经 济脱节 的 问题 ，实现 科技 体制 的
人是科技创新活动 中最根本 、最活跃的 因素 ，激
创新 ，构 建有 利于 鼓励 原始 创新 和导 向资 助知 识产 权 的新 型 科技管 理模 式 。高 校科 技管 理创 新 ， 既是
３． 强专利 的 申请 与知 识 产权 的保护 加
划 、要 经费 ，而 不是 积极 地面 向市 场 ，主 动地 用知
识去寻 找市 场 、开 发市场 。因此 ，科 技管理 工 作者
首先要在观念上创新 ，以观念创 新带动管理创新 、科 技创 新 。为 此 ，首先 要更 新观 念 ，改变 传统 的 “ 出 成果 、出人 才”的科研 目标管理 模式 ，加强产 、学 、
一
、
新 时期 高 校 科 技 管 理创 新 的 意 义
研 的结 合 ，积极 与企 业配 合 ，主 动寻 求市场 ， 以市
场 和社 会 发展 的需 求为科 技 工作 的 出发点 。科 研管 理 人 员进行 市场 分析 调研 ，为选题 寻 找突破 口，在 科 技和 市场 问建 立一 套有 效 的市场 传导 机制 和全新 的 管理模 式 ，并在此 过程 中不断提 高 自身科 技成 果 的转 化 能力 ，实 现 自身 的 良性 发展 。此外 ，科学 研 究是 一 种创造 性 的劳 动 ，它 的根本 在于 不 断地探 索 和创 新 ，作为 组 织和 管理 者 的科技 管理 人员 更应 当 具有 勇于 创新 的精 神 ，要 勤于 学 习新知 识 ，感受 新 事物 ，要 着力 提 高 自身的 系统分 析 能力和 对事 物敏 锐 的洞察 能力 ，对 学科 发展 前沿 的 信息 收集分 析能 力和对科技 发展方 向的科学预 测能力 。只有 这样 ，才
论新时期高校科研管理创新
关 键 词 ： 时期 பைடு நூலகம் 新 高校 ； 研 管 理 ； 新 科 创
高 等 院校 是 我 国 科技 创 新 的 重 要基 地 ， 是
实 践证 明 ， 研创新 关键 在人 才 ， 科 而高 校是
实现 科教 兴 国战 略 的重要 生力 军 ，为 国家科 技 培养 人才 、 传播 新 知识 和新思 想 的基地 ， 国家 在
我 国 高 校 科 研 管理 长 期 以来 的实 践 都 是 “ 重管 理 、 轻服务 ”对 科研 人员 和科 研项 目实行 ，
、
新时期高校科研管理创新的必要性与 机械化管理 ， 缺乏人本观念；重成果 、 “ 轻转化” ，
紧迫性
科技成果创业化水平低，市场意识和知识产权
保护观念薄弱。 科研管理部门缺乏创新意识 ， 管
宁德师专学报
（ 学杜会科学版） 哲
２ ｌ年 第 ３期 ０１
（ 总第 ９ ８期）
论 新 时 期 高校 科 研 管 理创 新
王 平 平
（ 宁德 师 范 学院 ， 建 宁德 ３ ２ ０ ） 福 ５ １ ０
摘
要 ： 时期 的 高校 科研 管 理 创 新 是 高校 发 展 的 必 然要 求 、 促 进 高校 科 技 创 新 与 市 场 机 制 相 结合 新 是 的客 观 需要 、 繁 荣发 展 科 学 研 究 的 重要 内容 和保 障 。 新 时 期 高 校 科 研 管 理 工 作 应 与 时 俱 进 。 是 开拓 思路 ， 用科 学 的 管理 方 法 ， 进 科 研 管 理 体 系的 不 断创 新 ， 进 高校 科 研 管 理 水平 的 全 运 推 促
别 是科研 创新 的认 识 ， 新观 念 ， 创 为体制 和机 制 策和 科技成 果知 识产 权保 护提供 支撑 。加 强与
新时期高校科研管理的现状与对策
关 键 词 ： 研 管理 ； 校 施 科 高 措 中 圈分 类号 ： ４ Ｇ６４ 文献 标 识 码 ： Ａ 文章 编 号 ：０ ８２９ （０ ６０ —０ ３Ｏ １０ —０ ３ ２０ ）６０ ８ 一２
３ 应 对 措 施
门的宏 观调控 能力 、 技 资源 整 合能 力 的不 足 。 以上 ３ １ 运 用“ 科 ． 分层 激励”Ｉ ［ 方法 。 ］ 完善 现有激 励 机制 激励是 过程 管理 中常用 的一 种工 作 方 法 ， 其实 质
ห้องสมุดไป่ตู้
２ 高 校 科研 管 理 面 临 的 任 务
度 上阻碍 了高校 科研 事业 的发 展 。因此 。 要 变革 科 现 出对科 研 队伍 中的不 同人 群 的 层 次 要 求 。科 研人 需 不 不 研 管理部 门职能 和 管理人 员 的思 维 方式 ， 化 行政 身 员 是 由不 同 年 龄段 、 同专 业 和 学 科 、 同 技 术 职 称 淡
是 通过影 响人 的需 求 或 动机 达 到引 导 人 的 行 为 的 目 的 。而人 的需求 或 动机 不 同 ， 时 效 亦 有 不 同 ， 导 其 必
致 激励方 式 的多样化 、 动态化 。 高校 在科研 管理 中运用 激励 方法 ， 可以 激发 科 研
２ １ 更新 科研管 理观 念 ． 凋 要 搞好 高校 科研 管理 ， 先 要建 立 符台 新 时期 要 人 员 的想 象 力 和 创 造 力 ， 动 他 们 的 主 动 性 和 积 极 首 促使科 学研 究不 断创 新和 发 展 。 目前 的高 校科 研 求 的管理理 念 。改革 开放 以来 ， 高校 的科 研 管 理工 作 性 ，
提升单位的科研创新水平
提升单位的科研创新水平在当今科技高速发展的时代，科研创新被认为是企业团队保持竞争力、推动发展的关键。
作为一个单位，提升科研创新水平势在必行。
本文将从以下三个方面探讨如何提升单位的科研创新水平。
一、优化科研资源配置科研资源的合理配置是提升单位科研创新水平的基础。
首先，单位应该合理规划科研经费，确保科研项目充分的经费支持。
科研人员的工资待遇也应当得到适当提高，以激励他们更加积极主动地投入到科研工作中。
其次，单位应该加强对科研设备和仪器的更新与升级。
不断引进先进的科研设备可以提高科研人员的研究效率和质量。
此外，单位还可以与其他科研机构进行设备共享，减少重复购置设备的浪费。
最后，单位应该加强科研人员队伍建设。
通过招聘优秀的科研人员和培养年轻的科研人才，单位可以不断引进新的思想和方法，推动科研创新。
此外，为科研人员提供良好的研究环境和培训机会也是重要的。
二、加强科研成果转化科研成果的转化是提升单位科研创新水平的关键一环。
单位应该加强与企业、政府和社会机构的合作，将科研成果转化为产品和服务，进一步推动科技创新的发展。
首先，单位可以积极与企业进行产学研合作。
通过与企业联合开展研究项目，单位可以更好地了解市场需求，加快科研成果的商业化进程。
此外，单位还可以与政府相关部门合作，争取政策和资金支持，推动科研成果的转化。
其次，单位可以加强科研成果的知识产权保护。
通过申请专利等方式，保护科研成果的知识产权，单位可以更好地控制科研成果的转化和应用，防止科研成果的流失和侵权。
最后，单位应该注重科研成果的宣传和推广。
通过举办科技展览、技术交流会等形式，单位可以向更多的人展示科研成果，并与合作伙伴建立更为紧密的合作关系，推动科研成果的转化和应用。
三、营造创新文化氛围创新文化是提高科研创新水平的重要保障。
单位应该营造积极向上、开放创新的科研氛围，鼓励科研人员敢于创新、勇于实践。
首先，单位可以加强内部交流和团队合作。
通过定期组织学术研讨会、经验交流会等形式，单位可以提高科研人员之间的沟通交流，促进科研成果的共享和合作。
新形势下如何提高科技管理工作的质量
新形势下如何提高科技管理工作的质量摘要：随着我国社会经济的不断发展，各大科技企业不断进步，加强科技管理工作的质量，才能够保证科技企业能够发展的越来越好。
能通过介绍新时期科技管理工作存在的一些问题，进而分析科技管理工作存在的现实意义，最后提出如何提高科技管理工作质量的相关策略。
关键词：新形势；科技管理；工作质量新形势下，我国的科技创新企业在不断增多，科研成果也在应运而生，但是，虽然科研成果在等做，但是投入到社会市场中，真正使用的却不多，所以，如何提高各级管理工作的质量，是当前科技管理工作的重心。
一、新时期科技管理工作存在的问题在企业经营以及发展的实践过程中,应该深入全面地加强科技管理工作,不断激发以及提升创新潜能。
科学技术是第一生产力,也是推动企业持续快速发展的重要着力点。
在快速发展的实践过程中,企业应该充分全面地结合自身的发展实践,精准全面地推动科技管理工作的深入且高效化开展,不断激发以及提升创新潜能,优化自身的发展质量。
在新形势下,企业只有不断注重创新,不断挖掘创新的潜能,才能够更好地提升自身的发展实力,也才能够不断优化自身的竞争力。
[1]目前企业科技创新和科技管理中存在的问题主要，一是是科技立项，而忽视了科技管理；二是当前的科技管理工作不能勾满足市场需求；三是行政色彩在科技馆里工作中占据了主要地位等。
加强科技创新和科技管理，要建立科技创新的长远规划，建立专项科技资金，完善激励机制，积极开辟产、学、研、用相结合的新路子，等等。
从源头上明确新世纪科技管理工作中存在的问题，才能够对症下药，解决好目前的科技管理工作中存在的问题，提高我国科技管理工作质量。
1.重视科技立项，忽视科技管理科技管理工作部门往往只重视科技的立项，而忽视了科技管理工作。
一些企业为了获取科技经费，就会盲目的进行一些技术创新或者新产品的研发，造成了政府部门与企业之间的信息不对称，这就会导致政府的科技经费没有一个严格的标准，一些企业浑水摸鱼，往往通过自己的科技立项来获取政府的一些资金，但是这项技术创新一往往不能够满足社会市场的需求，企业往往将自己新创新的项目的优点展示出来，而将自身的缺点和问题遮挡起来，给社会带来的一些负面影响没有体现出来，提供的科研信息不过真实可靠，浪费了政府的科研经费，阻碍了我国科技的进步。
新形势下的高校科研管理工作创新
往往导致产Ｈ的成果单一 、 ｛ 产出投人比 研实力和综合竞争力不断增强， 已经成为中国科技发展的重 忽视与市场的结合 ， 要力量和国家科技创新体系的重要组成部分 ， 并为中国经济 社会发展作出了巨大的贡献。 然而， 在当前市场经济、 知识经 济、 信息经济的新形势下， 高校科研管理在管理理念 、 管理体 制、 信息化、 队伍建设及科研成果的转化等方面都存在这样 那样的问题， 严重制约了高校科研工作的进一步发展… 。因 义市场经济发展的需要， 把高校自身的科技潜力发挥出来。
收 稿 日期 ：０ ９ ０ — １ ２ ０ — ３ ０
范， 高校与大学科技园之间、 与从事创新产业的科技人员之 间的利益关系还有待进一步理顺。此外， 知识产权的产权界 定和利益享受主体不够明确， 伤害了科技创新主体的创新积 极性 ， 而科技成果转化和高新技术产业化方面法律法规的不
资产的流失。
功， 需要一个较长的过程， 因此稳定科研管理干部队伍尤为
科研管理专业性非常强 ，管理经验的积累和创新非一 日 之 教材的内容授课， 照本宣科 ， 无法将本学科最新的进展及时 反映到教学中， 从而无法引起学生的学习兴趣、 无法激发大 学生的科学创新能力， 导致教学水平的下降。 ４ ． 科研成果转化理念淡薄。 中国高校科技工作仍未从“ 计 重要。然而 ， 前的实际情况令人担忧， 目 由于机关Ｔ作人员
地位 ， 调动广大教师进行教育科学研究的积极性。 第二， 鼓励
二 、 新 高 校科 研管 理 的几 点思 考 创
教师大胆改革教学方法和手段 ， 将广大教师的科研成果转化 熏陶， 从而增强课程的先进性， 提高学生对课程的兴趣 ， 增强 学生的创新能力。 第ｊ， 邀请专家为学生作学术专题报告， 营 造良好的学术活动氛围。 通过学术报告可以使学生了解相关 领域的最新科研成果， 学习专家分析问题 、 解决问题的方法，
论新时期科研管理工作的要求
的竞争环境， 要求我们的科技创新体系要 与 时 俱进 ， 要求 我 们 的 科 研 管理 亦 要 与 时 俱新。科研管理是一 门专业性很强的管理 学 科 ，科研 单位传 统 的管理理 念和模 式， 已 经 逐渐 被新 的适 应性 更 强的 管理 理 念和 模 式 取代 。 目前 ， 们各 类科 研课 题 的选择 是 我 否 正确 、 是否 能紧 跟 学科 发展 方 向、 是否 瞄 准 该学 科 的前沿 热 点问题 进 行研 究 从而 立 于 不败 之地 等均 涉及 科研 管 理的 问题 。这 就要求科研管理部门对旧有的管理机制作 适当调整， 对现有的各类资源进行集成式管 理； 在指导原则上， 要面向未来， 创造可持续 发 展的环境 和空 间； 提高科 研管理 人员 的综 合 素质 ，从 根本 上提 高科 研 管理 水 平和 层 次 ， 要新时期 的科研 管理人 员在 国家相 关 需 政 策 允 许 下， 分 调动 科 研 创 新者 与 知 识 充 创新者的积极性， 推动企 业家与科学家的 融合， 科学 、 经营 、 要懂 会 善管 理 。 科研 管理工作特点及职能转变 科研管理部 门是从 属于单位决策层 的一个职能部门。 工作上必须执行决策层 的 决议 ， 并且 有 责 任 向 决策 层 提 供 相 关必 要信 息 、 态 、 动 意见 和 建 议 ， 出科 学性 的 作 分 析 与有 远 见 的 预测 。 科研 管 理 部 门作 为
科研管理 要 求
科研管理工作的特点， 阐述 了科研工作的发展形势对管理工作者素质的要 求， 并提 出了对做好科研管理工作的相关建议 。
关键词 ： 新时期
二 十一 世 纪 是 知识 经 济 时 代 ， 国家 经 济 发 展 速 度 与 其 科 技 创 新 和 知 识 创 新 能 力 越 来越 密 切 相 关 。 国际 经济 科 技 一 体 化
改进科研绩效科研管理制度
改进科研绩效科研管理制度
要改进科研绩效和科研管理制度，可以采取以下措施：
1. 建立科研绩效评价体系：制定科研项目的评价指标和评价方法，明确科研人员的绩效考核标准。
同时，建立公正、透明的评审机制，确保评审过程客观公正。
2. 加强对科研项目的管理：设立科研项目的管理团队，负责项目的执行、进度和成果的管理。
通过科学的项目管理，提高项目的执行效率和项目成果的质量。
3. 支持优秀科研团队和个人：加大对优秀科研团队和个人的奖励力度，通过奖励激励，鼓励科研人员提高工作积极性和创新能力。
4. 提供科研经费和资源支持：增加科研经费的投入，提供良好的科研条件和实验设备，为科研人员提供支持和保障，提高科研工作的质量和效率。
5. 加强科研人员培养和能力提升：建立科研人员培养体系，培养和选拔出优秀的科研人才。
同时，加强科研人员的学术交流和合作，提高科研人员的学术水平和科研能力。
6. 加强科研成果的转化和产业化：加强科研成果与产业界的对接，推动科研成果的转化和应用。
建立科研成果转化的机制和平台，促进科研成果的价值实现。
7. 加强科研管理的信息化建设：建立科研管理的信息系统，提供科研数据的统计与分析，为科研管理决策提供科学依据。
同时，加强科研成果的管理和保护，确保科研成果的安全和合理使用。
通过以上措施的实施，可以提高科研绩效和科研管理的效果，推动科研工作的发展，提升科研人员的创新能力和科研水平。
新时期农业科研单位办公室精细化管理创新思考
新时期农业科研单位办公室精细化管理创新思考随着农业科技的进步和农业现代化的推进，新时期农业科研单位办公室精细化管理变得越来越重要。
办公室是科研单位各项工作的重要支持部门，对于保持科研单位的正常运转、提高工作效率和创新能力具有重要作用。
如何进行精细化管理成为新时期农业科研单位办公室所面临的重要问题。
新时期农业科研单位办公室需要加强学习和思考，树立科学的管理观念。
办公室工作有着自身的特点和规律，只有深入了解、研究和思考，才能形成科学的管理理念。
办公室负责人和员工应该主动学习管理知识和技能，借鉴其他行业的管理经验，同时结合农业科研单位的特点和需求，形成适合自己的管理模式。
只有建立科学的管理体系，才能提高办公室的工作效率和创新能力。
新时期农业科研单位办公室需要做好组织协调工作，提高工作效率。
办公室是一个涉及各个方面的部门，需要与科研人员、管理人员和其他办公室积极沟通和协作。
办公室应该充分了解科研单位的工作需求和目标，与各个科研部门保持紧密联系，及时了解他们的需求和问题，并协调解决。
办公室还需要做好与管理人员的沟通协调工作，及时向他们提供相关信息和数据，为他们的决策提供支持。
只有做好组织协调工作，才能提高工作效率。
新时期农业科研单位办公室需要积极创新管理方式，提高创新能力。
科研工作需要不断创新，而办公室作为科研单位的支持部门，也需要积极创新管理方式。
办公室应该关注前沿科技和管理方法的发展，及时掌握和引进新的管理理念和工具，提高工作效率和创新能力。
办公室负责人和员工应该勇于尝试新的管理方式和方法，鼓励员工提出新的管理思路和创新项目，为科研单位的发展提供支持。
新时期农业科研单位办公室还需要加强服务意识，提高对科研人员和管理人员的支持力度。
办公室是为科研人员和管理人员提供服务的部门，应该注重提高对他们的支持力度。
办公室应该主动了解科研人员和管理人员的需求，提供及时、准确、高效的服务。
办公室还应该与科研人员和管理人员保持良好的沟通和合作，帮助他们解决问题和提高工作效率。
谈新时期高校科研管理工作的创新要点
中 图 分类 号 ：Ｇ １ ３ｌ 文 献 标 识 码 ：Ａ
１ 高校Байду номын сангаас研管理工作改革的必要性
高校科研 为国家科 技进 步 做出 了重大 的贡 献 。同时 也
２ 新时期高校科研管理工作创新要点
２ １ 推进科研 管理 的观念创新 ．
对高校科 研 管理 工作 提 出 了新 的挑 战 。每年 的项 目申报 、 科研 报奖 、成 果转 化 、数据 汇 总及 日常管 理等 。需 要处 理 的信 息 、表格 、数 据等 日益 增加 。使 科 研管 理的工 作量 大 大加重。尤其是 随着 高校 人事 制度 改革 的深入 。科 研 管理 编制的紧缩对科 研 管理工 作者 提 出了更 高的 要求 。迫切 要 求我们的管理 工作 规 范 化 、科 学 化 、信 息 化 。实 现 高速 、 高质 、高效服 务。 众所周知 。现代科 学技 术的重 大 突破 与创新 的管理 工 作有着密切的联 系。科研 管理 创新 是实 现知识 、技术创 新 的促进剂。在高校 。科 研管 理工 作要顺 应 时代 发展而不 断 改革创新 。以保证 科学 研究 活 动的有 效开 展和 根本 目标 的 顺利实现。首先 ，高校 科研 管 理为科 研活 动提供 了外 部环 境 。实验条件 。资金 的合 理使 用 。以及 广泛 的学 术交 流渠 道与机会 ；科 研管 理的 创新则 通过 新 的科技 政策法 规 、协 调管理机制 、科研 运作 模式 等手段 ，使 科 学研究 的外 部环 境符合知识创新的要求 ，为科研 活动提供 必要的客观 条件。 其次 ，高校科 学研究体 制 的变 革要求 有 与之相 适应 的科研 管理模式。运用多学科 的 知识 和技术 方法 研究 重大科 学技 术问题是 当代科学 研究 的特 点和趋 势 。也 是科 学技术 既交 叉 、渗透 ，又高度综 合 的具体 体现 。学 科交 叉 和融合更 易 产生出当代最 富有 创 造性 的思维 体 和创 新性 的研究 成 果 ． 科学研究 体制上的变革 特 点决定 了科 研管 理活 动必须 随之 变革。第三 、为适 应 知识 经济 的发展 。高校 科技人 员不 断 地完善 自身素质 ，提 高 创新 能力 。面对 高校 科研 管理 的高 素质对象 ，科研 管 理工作 必 须不断 地创 新和 发展 。以满足 管理对象对 高质量 管 理的 要求 。第 四 、科技 进步 为高校 科 研管理工作改 革在 理论 和手段 上提 供 了可能 。现代科学 技 术的发展 ，特 别是 计算 机 、微 电子 、网络技 术 、通 讯技 术 和应用数学 的发展 为高 校科 研管 理创新 提供 了强 有力 的技 术手段和保 证 ；运 筹学 、信 息学 、系统论 和控 制论 的发 展 和运用 ，为高校科研 管理的发展提供 了新的理论方法 。
国有企业的科技创新管理研究与治理建议
国有企业的科技创新管理研究与治理建议摘要：企业之间的竞争日益激烈，同一行业产品日趋同质化，企业要想生存和发展就必须进行科技创新。
国有企业作为社会主义经济的重要组成部分，是我国最重要的经济力量，国有企业纷纷将科技创新作为整体战略的重要部分，通过发挥自身的体量优势，提升国有企业整体竞争力。
本文从国有企业创新管理的现状出发，结合创新实践，总结了国有企业在创新管理中出现的普遍问题，并提出治理对策。
关键词：国有企业；科技与研发；创新管理一、序言近年来，国有企业深化改革提高了竞争力，增强了活力，促进了国有经济的科学发展，然而也遇到了各种问题。
在推动国有经济不断向前发展迈进的过程中，笔者在就职的国有企业中严格落实技术创新驱动战略，改变管理策略，提高了自主创新能力，打造了一批年轻的科研技术人才队伍，从而获得了丰硕的成果，2021年获得BIM全国一等奖1项，省级工法1项，收集企业级工法2项，获得了4项发明专利，发表了专业论文3篇。
获得湖南省科技创新大赛三等奖1项，获得国家级获奖QC成果1个，省级获奖QC成果4个。
2022年获得BIM全国三等奖1项，省级工法2项，收集企业级工法1项，获得发明专利5项，获得了省级获奖QC成果3个。
笔者通过总结近两年的管理实践经验，提出使科研管理更加科学、规范、全面的建议，以期改变目前大部分国企在科研与技术创新管理上评估方法不完善、管理体系不健全、管理者重视度不够的现状。
二、科研创新的概念和定义科研创新的机制与原理可视为一种“错误尝试”的方式。
例如，当某个农民因为偷懒或其他原因没有完全按照传统的方法去耕种，在多数的情况下他的产出应该比原来少，但是如果这个农民在偷懒使用了其他方法之后，发现产出反而比原来多，那么第二年他就可能会按照“错误”的方法再做一次。
如果再做一次的结果还是比原来的产量更多，那么这个农民就“研发了一个新技术”。
现代技术研发的思路基本一致，比如研究超导材料，就是在实验室里进行多种能够产生“高温超导”特性的不同的材料组合。
新时期农业科研单位办公室精细化管理创新思考
新时期农业科研单位办公室精细化管理创新思考随着农业科技的不断进步和农业科研单位的不断发展，办公室管理也需要不断创新。
新时期农业科研单位办公室精细化管理的创新思考，将有利于提高单位的运作效率和科研成果的质量，推动农业科技的发展。
一、精细化管理是办公室管理的趋势随着信息技术的快速发展，办公室管理已经呈现出精细化的趋势。
精细化管理要求对办公室的每一个环节和细节进行精确的把控，以提高工作效率，减少资源浪费，保证工作质量。
在农业科研单位办公室中，精细化管理势在必行，只有通过创新思考，不断完善管理模式，才能更好地满足科研单位的需求。
二、办公室布局的创新办公室的布局对工作效率和员工工作状态有着重要影响。
在新时期，应该着重考虑更加人性化的布局设计，让员工更加舒适地工作。
可以设置开放式办公区域，促进员工之间的交流和合作；设置休息区和休闲区域，让员工在疲劳的时候能够放松心情，提高工作效率。
科研单位办公室的布局应该注重隐私性和保密性，确保敏感信息不被泄露。
三、信息化办公环境的构建随着信息化技术的飞速发展，办公环境也需要朝着信息化方向进行构建。
新时期的科研单位办公室应该借助信息化技术，实现文档的电子化管理、会议的远程在线、工作任务的动态跟踪等功能。
这样不仅可以提高工作效率，也可以降低管理成本，为科研工作提供更加便利的条件。
科研单位办公室也需要加强信息安全管理，防止信息泄露和网络攻击。
四、员工管理的创新科研单位的员工队伍具有高学历、高素质的特点，因此员工管理也需要有所创新。
应该注重激励措施的设计，提供更加有吸引力的薪酬福利和晋升机会，以吸引和留住优秀人才。
也应该注重员工的职业发展规划和培训机会，帮助员工不断提高自身的综合素质和专业能力。
精细化管理的理念也应该贯穿于员工管理的各个环节，使员工更加主动、高效地投入工作。
五、流程优化与标准化管理农业科研单位办公室的工作涉及到很多流程和环节，应该对工作流程进行逐一梳理，找出存在的问题和瓶颈，进行优化和改进。
浅谈新时期下的科研管理工作
科技 秘向导
２１年第０ 期 ０１ ５
浅谈新时期下 的科研管理工作
刘伟 平 （ 国化工橡 胶株 洲研 究 设计 院 湖南 中
【 摘
株洲
４ ０ ０ １ ０） ２
要】 在知识经济时代 ， 工作显得更加重要 ， 为竞 争手段之 一。作为各个科研 院所要正视现 实． 科研 成 认识现有科研 工
作 的状 况， 立正确 的科研意识 ， 强和 改进科研工作。 树 加
【 词】 关键 强化科研意识； 科研管理； 科学化； 规范化
高水平 的科 研是科研院所立足 于经 济社会的资本 。科研 策划意识是 时代 的需要 ． 科研管理工作也要强调策划 。除 院所应该是创新高水平科研技术和成果 的领头军 ．其产生 的 般科研管理工作 的策划外 ．更需 要强化两个方 面的策划 意 有效科研成果成为知识经济时代最前沿 的生产力 。下 面本 人 识 ： 是课 题工作的组织策划意识 ， 题立项工作是科研 的源 一 课 就新时期下 的科研管理工作浅谈 以下 几点 ： 头和基 础 ， 因此 ， 在课题设计 和争取立 项工作上 ， 联合 攻关 的 意识和组织策划 的意识显得极为重要 二是对科研成果转化 １加 大科 研管 理 的必要 性 ． 和 申报评奖 的组织策划 。科研管理部 门应及时反馈外部信息 ， １１ ． 发挥管理服 务职责 。 推进 企业科技创新实施 有 对 于大 多数转制 院所来说 ，科研实力毋庸 置疑是其 固有 认 真组织 和引导科研 人员参与成 果转化和 成果报 奖活动 ． 有 高效率地完成此项工作 。 优势， 但在产业化水平和市场运作 等方 面存 在着一定 的缺 陷 ． 步骤、 目的、 ２４要有科 研成果 的保护意识 ． 产 业化规模小 、 产设备落后 、 转化速度 慢 、 生 成果 市场 嗅觉不 科研成果是科研 工作 者的劳动结 晶， 也是在单位 的物质 、 够敏锐 等等方 面都制 约了企业 的快速发展 ．除了体制上要尽 快转变健全机制外 ．更重要 的是如 何能充分有效 的利 用企业 经费条件支持下完成 的劳动成 果 ，是科研 院所 的一种 有形或 若没有属于 现有 的各种资源 ．对企业技术创新 的事 实进行科学合理 的管 无形资产。科研成果是科研 院所未来发展的生命 ， 理 ．使之具备创新所需 的必要资源这就 成为 了摆在科研管 理 自己的科研成果特别是社会影 响较 大的科研成果 ．则其在 同 其科研地位也就不言而喻。 者面前的一项 重要任务 。因此说在科研院所转制后 ． 研管理 行业 中的学术水平 是苍 白的， 科 ２ ． ５要有科研服务意识 不仅不应淡化 ． 相反更应该发 挥其 衔接各部 门． 协调服务 的职 科研管理者作为科研工作 的组织者 ．既要当好科研工作 责． 为企业科技创新保驾护航 与政府有关主管部 门在纵 向联 系上 的联 络员 ．组织安排好 与 １ ． ２完善科研管理制度 ． 提高科技 人员 的创新积极性 作 为转制后 的科研 院所 ．科技人员也 随着从 原有被动领 此有关的各方面的工作 ，还要尽可能与社会 各界加强横 向联 因此 ． 它要求科研管理工作者要有 良好 的素质和无私奉献 研究课题转变成主动争取课题 ．充分发挥 自身主观能动性去 系 ． 才能促进科研管 理工作效率 的提高 。 搞科研创新 ： 企业不仅要保护市场竞争 优势 ． 还要 注重技术 的 的精神 ， 持续 开发 ． 不断创新 。 这就需要科研管理部 门协助科 技人员调 ３改进 科研 管 理工作 的建 议 ． 整状 态 ． 建立有效的分配制度和激励机制 ． 保证企业员 工和创 ３１ ．做好 目标管理 ． 以争取科研课题为重点 新人员有不断创新 的动机和 热情 。加 强对职工创新 意识的教 切实 的科研 目标 ． 不仅是对科研工作者 的一种挑战 ． 而且 育， 为培养 企业创新后 劲 ， 不断提高 职工的求异 思维 、 向思 对科研领导者 、 反 组织者和执行者起着 约束作用 。作为科研院所 维、 替代思维 、 模仿思维 、 想象思维 的能力 ． 只有这样才 能促 进 应在 总体 目标 的指导下 ．由科研 管理部 门制定相应 的科研 子 企业持续稳定地发展 ． 企业竞争优势才能得到巩固和加 强 目标 ． 重点放在科研管理工作质 与量 的重大突破上 ３２ ．加强学科建设 ． 建立科研 队伍 ２要以 正确 的科研 意识 作指 导 ． 科研院所 的科研水平 的提高 ．必须要有 自己的优势专 长 ２１ 有 品 牌 意 识 ．要 各个研究所至少应建立 １ ２ ￣ 科研 院所 的品牌意识， 也就是创立名牌 的意识 科研 院所 科研 技术 和较高水平 的科研队伍。 的名牌就是成果卓著的专家学者和高质量 的科 研成果 以及在 项作为科研主攻方 向的课题 ．并提供人力 、物力和财力 的保 认 多 此基础上形成的实际生产能力和高科技含 量 、高附加值 的新 障 ． 真组织 和完成 以实 用专 利技 术为主 的科研活动 ． 出精 使专利技术发展初具规模并产生一定 的社会影 响 专利技 产 品。一所科 研院所 拥有一定数 量的知名专家 和高科技的研 品 ． 究成果，则是科研 院所在未来竞争 中立 于不败之地 的法宝 ． 也 术 的发展 离不 开由专业 人员组成 的科研 队伍 科研 院所工程 应 将他 是科研 院所水平 高低 的重要标志 和象 征 品牌 的创立 主要通 师 以上 的专业技术人员 。 当成为科研 活动的骨干力量 ． 以“ 的 过两个途径 ： 一是在承担课题上 ， 要有 一定数量 的国家基 金规 们组 织起来重 点承担科研任 务 ． 职称差别科 研工作量 ” 高枕无忧 ” 的现 象 ． 变被动 为主 划项 目和省基金规划项 目以及有社会 影响 的重大课题 ：二是 办法 改变过去 拿到高职称便 “ 可以促进科研 队伍 的建 设 ． 带 并 要有一定数量的获奖科研成果，特别是省级 以上 的科研成果 动地去承担科研任务 。这样 ， 其 目的就是科研活动所产生 的一切科研成 果都要得到社会 的 动年青的专业 技术人员共 同实现科研 目标 ３３明确科研管理职责 ． 认可 ． 如果没有社 会的承认 ． 则表 明科研 院所的学术水平也 未 要改变过去一切 由科研管理部 门“ 上行下达 ” 的做法 科 被社会认 可 虽然科研活动被社会承认 的方式很多 ． 如成果发 科研计划管理 、 科研成 表． 同行认 同等 ． 但成果获大奖是对科研 活动的最高 的社会 承 研管理部 门应 以制订科研 的发展纲要 、 促 在实践 中不 断 认， 也是科研院所创立名牌 的最终实现 。科研院所的发展 有其 果管理等制度为主 ． 进科 研工作者有章可循 ． 做好科研 制度 、 科研信息 的落实工作以及科 特色 ． 也完全有能力建立 自己的优势科技 成果 ． 创立 自己的品 加 以完善和改进 ． 研服务工作 。各部 门特别是各个课 题组 ． 是科研工作 最前沿 的 牌确 立 自己在社会竞争 中的地位。 执行者 ， 对课题 项 目的组 织 、 果报送 、 成 科研活 动反馈 等负有 ２２要有市场定位 意识 ． 是科研 活动出效果 的关键部门 。 当今社会 ． 边缘学科 的发展 。 使得 自然科学 和社 会科学 的 责任 ． ３ ． ４建立科研 管理人员 的培训机制 结合 越来 越密切 社会科 学为 自然科学 良性发 展提供着世界 科研 管理已经成为一 门综合性管 理工 作 。它不 同于一般 观和方法论 ． 提供着科学 的管理模式 自然科 学的研究 已在市 而兼有学术 管理 和行 政管理 的双重职能 ， 这就 场的需要 中寻求课题 ． 同样 ． 作为社会科学 的研究也 应立足于 的纯 行政管理 ． 要求 科研管理人员不断充实 自己， 学习新的管理知识 ， 培养现 市场 ． 在市场中寻求 自己的位置 。 代管理能力 ， 要经 常性地组织 参加管理 学专 （ 下转第 １ ５页 ） ７ ２３要有 组 织 策 划 意 识 ＿
新时期农业科研单位办公室精细化管理创新思考
新时期农业科研单位办公室精细化管理创新思考随着时代的发展和科技的进步，新时期农业科研单位办公室的管理也面临着新的挑战和机遇。
如何进行精细化管理，提高工作效率和科研成果，成为当前农业科研单位办公室管理亟待解决的问题。
本文将从管理理念、管理模式、管理工具等方面进行创新思考，探讨新时期农业科研单位办公室精细化管理的发展路径和方法。
一、管理理念的创新精细化管理是一种管理理念，是通过科学的方法和工具，对工作流程进行精细化操作，实现高效、精准、可控的管理。
在新时期农业科研单位办公室管理中，要创新管理理念，提高管理水平，实现科研成果最大化。
1.注重人性化管理在精细化管理中，要注重员工的人性化管理。
员工是组织中最宝贵的资源，只有让员工感到被尊重和关爱，才能激发出他们的工作热情和创造力。
管理者要关注员工的工作和生活需求，建立良好的员工关系，激励员工的潜能，形成良性的工作氛围。
2.强化目标导向精细化管理需要明确管理目标，并根据目标进行有效的资源分配和工作安排。
管理者要设定明确的工作目标，制定科学合理的绩效考核机制，激励员工积极主动地工作。
要建立有效的沟通机制，让员工与管理者保持对话和沟通，及时调整工作方向，确保工作目标的实现。
3.推崇创新精神在精细化管理中，要鼓励员工不断创新，采用新的思维和方法解决问题，提高工作效率和质量。
管理者要建立创新激励机制，给予创新者一定的奖励和荣誉，形成全员参与的创新氛围，不断提升科研成果和绩效水平。
1.轻管理、重服务传统的管理思维通常是强调权威和控制，而在精细化管理中，要求管理者以服务为导向，注重员工的需求和满意度。
管理者要成为员工的服务者和引导者，为他们提供良好的工作环境和积极的工作氛围，激励他们参与管理和决策，提高工作效率和科研成果。
2.流程优化、效率提升精细化管理要求对工作流程进行精细化设计和优化，消除工作中的浪费和低效率环节，提高工作效率和质量。
管理者要通过科学的方法和工具，对工作流程进行全面的调研和分析，找出瓶颈和隐患，进行改进和优化，使工作流程更加顺畅和高效。
浅析科研院所如何加强科技管理激发科技创新潜能
收稿日期:2023-02-26基金项目:贵州省科技支撑计划项目 普定韭黄加工副产物活性成分提取技术及其产品研究与示范 (黔科合支撑 2021一般110)㊂作者简介:国光梅(1988 ),女,布依族,贵州贵阳人,助理研究员,硕士,研究方向:天然产物化学活性成分研究㊁科研管理㊂通讯作者:朱海燕(1978 ),女,贵州安顺人,助理研究员,大学本科,研究方向:科研管理㊂浅析科研院所如何加强科技管理激发科技创新潜能国光梅1,2,安正斌1,2,李 珂1,2,潘卫东1,2,朱海燕1,2(1.贵州省天然产物研究中心,2.贵州医科大学省部共建药用植物功效与利用国家重点实验室,贵州贵阳 550014) 摘 要:文章分析了当前科研院所的科技管理工作现状,结合实际从管理体系㊁人员素质㊁信息化建设等方面提出了管理优化的对策,为新时期科研院所进一步提高科技管理能力㊁激发科技创新潜能㊁促进科技创新提供参考㊂关键词:科技管理;创新潜能;对策中图分类号:G 311 文献标识码:A 文章编号:1007 6921(2023)19 0033 03 科技兴则民族兴,人才强则国家强㊂党的二十大报告指出: 必须坚持科技是第一生产力㊁人才是第一资源㊁创新是第一动力,深入实施科教兴国战略㊁人才强国战略㊁创新驱动发展战略,开辟发展新领域新赛道,不断塑造发展新动能新优势 加快实施创新驱动发展战略 加快实现高水平科技自立自强㊂为了更好地落实创新驱动发展战略㊁努力推进科技创新㊁加快建设创新型国家,科技管理人员必须强化服务科技创新的意识,充分发挥调动科技人员的引领支撑作用,营造有利于科技创新的氛围,为科学研究㊁技术开发和成果转化等各类科技创新活动清障搭台,提升科技管理相关领域内的工作能力㊂科研院所引进的科技人员在我国加快建设科技创新体系中发挥着极其重要的作用㊂科研院所在现阶段的发展进程中,只有在不断地提升科技管理的基础上,深入全面地把握好创新发展,才能够进一步激发科技创新潜能㊂1 科技管理工作的重要性科研院所具有符合自身发展特色的运行管理模式㊁资源分配方式㊁发展目标制定㊁考核评价体系等,要符合当今社会的发展,就需要引入科技管理创新理念㊂在科技管理工作中融入创新理念㊁优化管理模式㊁合理进行资源配置㊁节约科研成本,才能推动科研机构成为科技创新的主体[1]㊂科技管理工作是引导㊁促进科技创新服务的催化剂,是科研院所创新发展的核心力量,有效的科技管理可以加速原创性科研成果的产出,使科技效益最大化㊂创新科技管理就是要求科技管理人员要从日常的工作中深刻认识科技管理工作的本质㊁体制和方式㊂资源配置的重要手段是科技管理机制,如果机制不健全㊁资源不能合理有效分配,就不能推动创新理念的有效衔接㊂如果健全科技管理机制体制㊁有效优化资源配置制管理,就能推进科技成果的转化实施㊂因此,科技管理的核心是要树立 以人为本 的观念,最大化地挖掘科技管理人员的创新创造潜能,为科研人员营造良好的科研竞争环境,更好地发挥科技管理的引领作用,打开局势,带动管理模式顺利运转㊂科技管理工作的开展与实施能够促进科技管理个性化的发展,有助于推动科技管理工作完善管理体系健全管理机制,高水平的科技管理在科研活动中起着举足轻重的作用㊂充分发挥科技管理人员优势,合理利用有限资源,有效激发科研人员创新创造活力,构建一支符合科研院所发展且具有新时代开拓精神的科研团队,全面提升工作效率,营造良好的科研工作氛围[2],加快推进科技重大创新成果的产出㊂2 科研院所科技管理工作现状及问题2.1 科技管理及技术创新的经费投入不足科研院所科技经费来源途径主要包括财政经费和为企业提供技术支持和服务获取的经费,经费的㊃33㊃2023年10月内蒙古科技与经济O c t o b e r 202319533I n n e r M o n g o l i a S c i e n c e T e c h n o l o g y &E c o n o m yN o .19T o t a l N o .533多少通常取决于当年项目立项和企业服务情况㊂以往的科技管理工作重点主要聚焦在科研项目相关的政策及实施上,缺乏重视人才在科技创新中的作用㊂近年来,随着各地对人才工作的重视,科研院所也加入这场人才引进大战中,由于国家和各省科技投入增长远远赶不上各院所人才增长速度,因此在进行科技管理和技术创新过程中经费投入不充足愈加明显,在项目实施过程中受限于国家㊁省市各级相关政策的约束,有时候还会受到项目考核指标及资金使用范围和进度的影响㊂从而忽视了科学研究的规律㊁科研人员的基本需求,在项目创新过程中科研人员缺乏主动性㊁积极性,导致经费的使用及科技创新的成果没有达到预期目标㊂科技管理及技术创新经费的投入不足同时又制约着科研院所自身发展的速度㊂2.2科研管理模式落后随着科技发展与时代进步,科技管理工作随之也发生了很大改变,科技管理人员为了更好地适应岗位需求,要通过不断的学习从而提升自身管理水平㊂现阶段信息化建设水平不高是科研院所科技管理工作面临的主要问题之一,科研管理工作模式比较单一,科研信息的传达主要依靠Q Q群㊁微信群与O A系统等渠道上传发布,忽视了科研信息化管理系统数据库的建设,管理工作并没有与时俱进[3]㊂在项目管理过程中缺乏信息化建设的指导且服务方式相对落后,导致重项目数量轻项目质量㊁重项目立项轻项目结题验收㊁重理论轻应用[4]等现象的发生㊂现阶段由于逐年增加的科研数据量及多元化的科研数据快速的发展,科研院所应充分利用大数据把科技管理工作与科学研究进行深度融合,充分发挥大数据平台的优势,一方面,能够促进科技管理工作的开展;另一方面,能够实现科研数据资源的共享[5]㊂因此,科研信息化管理系统的建设刻不容缓,它是科研管理工作信息化的重要组成部分㊂2.3激励机制不对等科研院所中,管理人员与科研人员的工资薪酬差距较大,导致这一差距的核心问题主要与职称㊁职务有关㊂科技管理人员的岗位职责主要是以科研管理服务工作为主,绝大部分人认为科技管理工作属于陪衬,科技管理人员基本无科研成果的产出且自身综合能力也得不到有效提升㊂但是在职称评审时,参评条件与科研人员差不多,由于职称晋升无望导致科技管理人员对自己从事的管理工作持否定态度,不愿将精力花费在科技管理方向上,间接地影响他们对工作的热情㊂因此流失了部分有管理经验的人才,从而导致科技管理队伍的稳定性受到不同程度的影响[6],由于缺乏科技管理型人才的引领而无法形成完整稳定的科研体系㊂甚至有的科研院所不够重视科技管理部门,在科技管理岗位上人员配置比例不合理,因繁重的科技管理工作,科技管理人员常一岗多责,因此,严重影响工作的质量与成效,导致创新科研成果的产生效率低下㊁创新性不强等问题㊂3加强科技管理激发创新潜能的建议3.1完善科技管理体系应当增强科技创新管理意识,必须建立健全符合科技发展趋势的科技管理体系,提高科技管理人员的综合素质和核心竞争力㊂逐步加强组织型科技管理,强化目标导向,激发科技创新潜能,改变原来简单的上传下达单一的科技数据收集管理模式㊂根据科研院所团队研究方向及特色引导其积极开展科技需求㊁社会需求及市场需求的相关研究㊂同时,放开眼光大胆探索并逐步开发科技管理的创新机制,寻找技术和市场的纽带,有助于提高单位科研水平和实力,落实科研创新行为,产出高质量的科研成果,切实提升市场竞争力㊂科技管理新机制应注重策略和制度,在保证公平竞争的前提下促进系统化㊁科技化和高效化的科技管理新机制的形成㊂建立科技创新管理新机制,有助于建立公平公正公开的评价体系,只有对科技管理人员的实力和水平进行合理评价,才能促进科技管理和科技研究创新㊂3.2科研管理信息化建设科研院所应不断健全完善科技管理模式和体制,优化科技管理工作的体系,充分认识到信息化建设的重要性和必要性,并结合自身发展实际开展信息化建设,全面提升单位的管理水平和科技创新能力,这对于科研管理工作而言既是手段也是目标㊂信息化建设不仅能满足自身科研工作,还能共享科研资源,有效避免重复研究的现象发生,切实提升科研成果的综合性应用㊂传统的科技管理方式在新时期的科研管理工作中已不适用,这就需要我们充分利用现在的大数据平台建立一个包括科研项目㊁科研经费㊁科研成果管理㊁成果转移转化等一体化的科研管理平台,让信息在各部门中多流通,从而有效提升科技管理的信息化能力㊂同时,各管理部门应及时组织相关成员系统化地学习本单位所涉及的相关学科领域的信息化知识,同时整合其他业务部门的平台,从中挖掘或建立一种高效㊁科学㊁集约的信息化管理模式,不断创新管理方式,提高科研管理效率,降低科研工作成本,为产出高质量的科研成果创㊃43㊃总第533期内蒙古科技与经济造一个良好的环境,助推科技管理朝着更加规范的方向发展㊂3.3完善科技创新考核和评价机制充分调动管理人员的工作积极性和创造性需要科技创新的考核与奖励机制支撑,只有积极有效的激励机制才能提升科技管理人员的工作热情㊂健全科研管理人员考核机制有助于吸收合适的科技管理人才,从而改善科研人员对科学研究态度,减少发生学术不端的行为㊂科研院所要注重完善科研管理人员的考核体系,拓宽其职称晋升渠道,建立长效奖励机制,让科研管理人员在科技管理岗位上看到长期的发展优势,有助于培养科技管理人员自主学习意识,从而能够积极投身到科技创新的工作中[7]㊂一方面,以部门领导为核心成立科研管理项目申报工作小组,积极支持和鼓励工作小组成员申报相关的管理类项目,单位可以考虑以自主研究课题的形式提供部分自筹资金支持管理工作项目的前期研究;另一方面,在职称与职务晋升时不仅要考虑科技管理人员成果产出情况,还应结合可量化的管理工作等科学合理的评价指标㊂实行 按需设岗㊁动态管理㊁按岗聘任㊁合理流动 的竞争流动机制,促进科技管理队伍整体水平的提升[8]㊂3.4提升管理人员综合素质在国家实施创新驱动发展战略㊁深化科技体制改革的新时期,对科技管理人员的综合素质的要求逐步提升,要求其在面临重大科研项目时要有组织协调能力,同时又要具备与时俱进的创新意识,能够为科技创新做好服务保障工作㊂作为科技管理人员应提升自我学习能力,注重科研管理新理论新方法的学习,及时掌握国家新出台的方针㊁政策㊁法规和条例等㊂在当前管理模式下,科技管理人员大多是凭借已有的工作经验来管理,未能充分了解科技发展现状及社会发展需求,未能提前对科研项目执行过程中可能产生的风险点㊁难点进行预判,通常在发生问题时才花时间去思考解决办法㊂在协调解决问题的过程中易造成相关科研项目执行进度缓慢,影响预期研究目标㊂这就需要科技管理人员通过定期的培训交流学习等更新管理知识及方式㊁提高自身科技管理水平,在科技管理过程中发挥自身宏观调控能力㊂对项目执行过程中容易产生的难点㊁风险点进行全面细致的评估,为科研人员提供有效的帮助㊂科技管理人员还应结合工作实际进行有效沟通交流从中发现工作中存在的不足,及时调整和完善相关的科技管理方法,有效提升组织协调能力全面提升自身综合素质㊂4结束语科研院所应结合当前科研领域发展现状,其科技管理工作要面向国家和地方战略发展需求,强化目标导向牵引要始终坚持以科技工作和科研人员为核心,只有通过管理体系和评价体系的不断完善,引导科研人员有的放矢,激发科技创新潜能,才能帮助院所完成科技工作目标㊂无论是在管理体制机制改革方面,还是在管理思路和方法的创新上,均需围绕科研院所科技事业的可持续发展而进行㊂科技管理人员应树立服务意识,具备高度责任感,时刻保持高昂的情绪全身心投入到工作中,发挥自身主观能动性㊂与此同时,应加强自身专业知识学习,更多了解本单位相关领域的知识和国内外发展动态,关键时刻为科技人员建言献策,当好科技人员的参谋,有效促进科研项目㊁科研资源和科研成果的深度融合,为科研活动的顺利开展提供服务保障㊂总之,创新是推动社会发展的第一动力,通过制定科学的发展规划,实现科技管理创新必须注重与科技管理制度改革的结合,从而提高科研人员创新创造能力与工作热情,有效地科技创新是高质量发展的助推剂㊂[参考文献][1]高天友.基于创新理念的科技管理策略研究[J].科技资讯,2017(35):105,107. [2]韩立英,武菊英,范希峰.农业科研院所科技管理创新存在的问题及对策[J].现代农业科技,2019(20):240-241.[3]李勇平,邴萍萍,许涛.论新时期高校科研管理人员的素质和能力[J].学周刊,2021(29):3-4.[4]任涛,姚娟.地方高校 双一流 建设中科研管理人员的现状研究[J].科教导刊(中旬刊),2019(29):25-26.[5]黄静.大数据背景下科技管理创新平台构建策略[J].中国管理信息化,2019,22(13):148-149.[6]刘健,谢明媚,黄励,等.基层水产科研单位行政管理的现状及优化对策[J].农村经济与科技,2021,34(4):112-113.[7]韦菊玲,李武志,邓硕坤,等.新时期科研院所科研管理人员的困境与出路[J].林业科技通讯,2022(9):35-37.[8]王文娟,张开春,陈梅香,等.关于农业科研单位加强科研管理的分析与思考[J].农业科技管理,2011,30(5):32-34.㊃53㊃国光梅,等㊃浅析科研院所如何加强科技管理激发科技创新潜能2023年第19期。
关于完善科技创新体制机制的意见
关于完善科技创新体制机制的意见1.引言1.1 概述科技创新作为推动国家发展和社会进步的重要驱动力，对于每个国家而言都具有重要意义。
然而，在当前的科技创新体制机制下，我们也面临着一系列问题和挑战。
因此，本篇文章旨在探讨完善科技创新体制机制的意见和建议。
首先，我们需要明确现有科技创新体制机制存在的问题。
现行机制在推动科技创新方面存在着创新效率低下、科研成果转化难、科研人员评价体系不完善等问题。
这些问题不仅影响了科技创新的质量和效果，也制约了科技创新对经济社会发展的促进作用。
鉴于现有问题，完善科技创新体制机制变得尤为迫切和重要。
目前，国家已经采取了一系列措施，如加大科研经费投入、构建科技创新平台、提高科研人员待遇等，但这些措施还远远不够。
因此，本文将就进一步完善科技创新体制机制提出一系列意见和建议，以期在推动科技创新方面取得更好的成效。
文章结构部分的内容应该对整篇文章的结构进行概述和说明。
以下是一个可能的示例内容：1.2 文章结构本文将以完善科技创新体制机制为主题，通过引言、正文和结论三个部分来展开讨论。
具体结构安排如下：引言部分将在1.1小节中对科技创新体制机制进行概述，介绍目前存在的问题以及文中的目的。
通过引发读者对科技创新体制机制的重视和关注，为后续讨论提供背景和铺垫。
正文部分将包括2.1小节和2.2小节。
2.1小节将详细分析现有科技创新体制机制存在的问题，列举实际案例和数据，以凸显问题的紧迫性和重要性。
2.2小节将探讨完善科技创新体制机制的必要性，以论证为什么需要进行改革和创新，以及可能带来的好处和积极影响。
通过对现状的批判和对未来的展望，揭示出完善体制机制的迫切需求。
结论部分将在3.1小节中总结现有问题，进一步凸显科技创新体制机制的不完善和需要改进的方面。
最后，在3.2小节中，提出一些建议和措施来完善科技创新体制机制，包括制度改革、资源配置、政策支持等方面的具体建议。
通过本文的结论部分，旨在为读者提供一些可行的解决方案和实施途径。
新时期做好企业科技创新工作的几点思路
新时期做好企业科技创新工作的几点思路孔径阵列与空间探测安徽省重点实验室安徽合肥230088摘要：随着科学技术的发展和时代的进步，现代化企业也在不断进步与提升，科技创新促进企业进入高质量、快速发展时期。
为达成科技资源共同思考、共同建立、共同享有、共同成就，保证创新研究的持续性和提供优质服务的需求，企业要不断提高自主创新能力和水平，优化创新体制，建立创新平台，培养领军人才。
关键词：企业；科技创新；科研1.企业科技创新的必要性科技创新是提高社会生产力和综合国力的战略支撑，是民族进步的灵魂，是提升企业竞争力的根本。
在企业科技管理中，科技创新工作的推进、实施、评价是其重要组成部分，通过聚焦平台创新、技术创新、知识创新和制度创新，统筹和推进创新平台建设、顶尖创新人才引进和培养、创新资源配置、创新环境构建，加强核心关键技术自主可控、提升产业发展基础能力，打通科技创新到成果转化全产业链，全面提升企业创新实力和创新能力。
1.企业科技创新工作存在的问题1.科技创新意识不强，创新方向不明确创新意识不强主要表现在以下几方面。
首先，企业过度追求经济效益，没有深刻的意识到科技创新对企业生产力提升的积极影响，也未考虑到科技创新是一项较长时间的工作，需要投入一定的人力、物力、财力等。
因此出现了科研项目争取困难，新技术、新工艺、新方法对业务工作支撑不足等。
其次，有些企业或部门害怕创新面临的风险，存在得过且过思想，不积极主动开展创新研究、创新成果转化等工作，对自身自主创新力提升和创新平台建设重视度不够，没有从本质上对新产品进行研究开发，只是参考其他的产品进行简单改进，没有体现创新力。
最后，员工追求的是工作如何短期内得到企业认可、待遇提升、职务升迁、奖项获得以及领导关注，从事创新工作的员工往往需要更长的时间才能得到显现，导致其失落心态明显、创新动力不足、科研人员流动性大。
1.科研管理效率不高，创新工作执行力弱科技创新工作的特征是研究时间长、技术难度大、涉及面较广、不能提前预见等，因此科研项目容易受到外界与市场变动的干扰。
科技管理创新存在的问题及对策
科技管理创新存在的问题及对策摘要：目前，随着我国经济发展步入新常态，为了更好地促进社会经济的发展，国家将科学技术列为发展的重中之重，为此，科技管理部门应该完善科技管理上层建筑，树立正确的科技管理价值观，提高科技管理决策服务水平，加快科技资源共享，推动科技创新，提高科研数据管理的效率，促进科技管理和经济发展之间的相互联系，促进经济的高质量发展，进而切实地推动科技创新的发展，因此，要充分地做好科技管理工作，建立健全的科技管理体制，就非常关键了。
关键词：科技管理；创新；问题；对策引言强化科技管理创新，不仅是深入实施科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动发展战略的必要之义，同时也是建立一种新型的科技创新管理体制，促进高质量发展的必要要求。
，在新的时期，在新的道路上，强化科学技术的管理，不但可以帮助我们更好地面对新的世界竞争环境，还可以帮助我们重新构建起一套全新的科学技术创新的管理体制，让我们的政府的功能从研究与开发的管理转向为研究与开发服务，从而加快我们的国家治理体制与能力的现代化进程，为我们在新的时期实现经济与社会的高质量发展奠定坚实的基础。
一、科学与技术管理的综述科学技术管理是指运用管理科学知识，对各类科学技术资源进行最优组合和管理的活动。
在这个世界之中，技术分为初级技术、中级技术、高级技术、新兴技术、有形技术、无形技术、合适技术等等。
在短期内，科技经营能改善科技产品的质量，提高科技开发的效益；在长远的层面上，科学技术的经营能为科学技术的发展作出全面的战略计划，以达到全方位的长期竞争优势的形成。
二、科学技术工作中的几个问题（一）科学与技术的关系未引起足够的关注为了可以更快地得到资本，以保持公司的日常运作，一些公司把更多的注意力集中在可以迅速获取利润的产品上，尽量减少公司的投资费用，减少公司的生产压力，从而让公司的经济效益得到最大程度的提高，而忽视了对公司的技术创新和管理。
（二）缺乏具有创造性的管理人员科学技术的发展需要更多的高素质的人才，一些公司缺少具有创造性和专业性的专门人才。
新时期支撑高质量科技创新的科技管理发展路径与对策研究
新时期支撑高质量科技创新的科技管理发展路径与对策研究摘要：如今的世界格局，正在经历百年不遇的变化，科技革命和产业变革正在深入发展，将成为新时代发展的产物。
在国民经济中，国有企业发挥着强大的支柱作用，它依靠科技创新，全方位的塑造具有新优势的发展进程。
促进把科技创新作为主导地位的全面创新，成为了发展方式转化、新旧动能转换、发展能力晋升、完成高质量发展的必然要求。
要想实现科技自立自强，就必须坚持走科技创新与体制创新相结合，把科技创新治理体系进一步健全完善，国有企业的发展需要依靠科技治理体系和治理能力现代化，所以，国有企业需要把完善公司科技创新治理体系作为重点研究内容。
关键词：新时期；高质量科技创新；科技管理；发展路径与对策；研究引言眼下,全球创新版图正在被新一轮科技革命和产业变革重构,大国之间的对决战场早已变成科技创新。
国家前途命运从来没有像当今这样受科学技术的影响,人民安居乐业的幸福生活也没有像现在这样受科技创新的感染。
目前科技管理的核心主要围绕科研项目组织的初始和后期,然而对于一些板块的重视程度欠缺，比如科研实施组织、科技资源配置、科技评估机制、科技支撑等部分,管理支撑创新工作实际开展还不成熟。
在多变复杂的局势下,科技管理工作开展过程会遇到各种的挑战。
1.科技创新管理工作发展背景在我国相当部分公司都会采取某种全新的运营方式来完善其内部结构，目的是为了使资源得到合理配置，从而使具体工作能够有效的控制。
而在现实里，资源分配的时候，不少的公司在对内部进行管理时，流动性资金需求量大，以求达到改善公司内部的需求，使企业的市场流动性增强，推进企业经济的稳定发展。
另一方面，大多数企业还在使用一些守旧的经营管理模式，这些与时代发展相背离的传统模式一定会随着经济的发展而逐渐被新的模式所取代，部分企业只是僵化的模仿行业内的优质企业管理方式，固执的认为只要照搬他人的管理模式，企业的经营水平就可以有所增长。
然而事实告诉他们，一种管理模式的成功与否还要与企业自身的发展需求和发展特点相适应，否则只会事与愿违[1]。
新时期农业科研管理工作存在的问题及对策
新时期农业科研管理工作存在的问题及对策摘要：科研管理作为科研工作的重要部分，其主要是指对科研计划、科研成果、科研档案、课题实施及学术活动等各方面进行管理，以此确保科研工作的顺利进行，对农业科学研究的发展有着至关重要的作用。
随着我国社会经济的迅速发展，我国越来越注重农业产业的发展，并不断加大农业科学研究的力度，期望能够有效推动我国农业科学技术的进步和发展，为我国农业产业的发展提供有利支撑。
然而在进行农业科学研究时，由于科研管理工作存在一些问题，导致农业科研工作的效率较低，农业科研力量过于分散，极大地影响了农业科研工作的整体水平。
因此，有必要对新时期农业科研管理工作中存在的问题进行深人分析，以便能够采取有效对策使农业科研管理工作更具有实效性并能够更加适应时代发展的要求，为我国农业科学研究的发展提供有利支持关键词：新时期；农业科研管理；问题；对策1存在的问题1.1管理模式无法适应新时代要求在我国科技体制改革深人发展的背景下，科研管理工作的管理方式、管理范围、管理对象及外部环境等各方面都出现了较大变化，且科研管理工作的内容也不断增多，导致农业科研管理工作的原有管理模式很难适应新时代发展的要求，无法满足农业科技发展的需求，不仅阻碍了我国科技体制改革的持续发展，对我国农业科学研究的发展也造成了极大限制!因此，在进行农业科研管理工作时需要及时明确科研管理部门和其他管理部门的岗位职责、提高科研管理人员的能力水平、改进科研管理人员的技术职称评定，同时对科研管理工作的管理机制和管理模式及时进行优化和创新，为新时期农业科研管理工作的进步和发展提供有利基础。
1.2科研项目重申报、轻执行的现象较严重就目前来看，大部分农业科研单位的工资、奖励、晋职及晋升等激励机制与农业科研工作的立项数量、成果数量等密切相关，而农业科研工作的立项数量与经费数目有着紧密关系，若是科研项目缺少经费便很难做出成果。
在这种情况下，许多农业科研单位都比较注重科研项目的申报和经费筹集，但是对科研项目的执行情况缺乏重视，给农业科研管理工作的顺利进行带来了较大难度。
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关于新时期科研管理创新的几点建议Some Suggestions on the Scientific Research Management Innovation in the New Period史旺林1,2,3,4，谭翼1,2,3,4，王静思1,2,3,4（1.航天神舟生物科技集团有限公司，北京100190；2.北京市空间生物工程技术研究中心，北京100190；3.中国航天科技集团公司空间生物工程研究中心，北京100190；4.中国空间技术研究院，北京100094）SHI Wang-lin 1,2,3,4,TAN Yi 1,2,3,4,WANG Jing-si 1,2,3,4(1.AerospaceShenzhou BiologyTechnologyGroupCo.Ltd.,Beijing100190,China;2.BeijingSpaceBiologicalEngineeringTechnologyResearchCenter,Beijing100190,China;3.SpaceBioengineeringResearchCenterofChinaAerospaceScienceandTechnologyCorporation,Beijing100190,China;4.ChinaAcademyofSpace Technology,Beijing100094,China)【摘要】在新时期创新驱动的大背景下，为适应科研创新的需要，科研管理工作必须顺应时代潮流进行创新。
论文列举了科研管理创新的若干有效途径：树立以人为本的管理理念；建立公正合理的评价体系；完善科研工作奖惩机制；理顺科研与行政的关系。
【Abstract】Under the background of innovation driven in the new era,in order to meet the needs of scientific research innovation,scientificresearch management must conform to the trend of the times to innovate.This paper enumerates several effective ways of scientific research management innovation:setting up people-oriented management concept,establishing fair and reasonable evaluation system,perfecting the reward and punishment mechanism of scientific research work,and straightening out the relationship between scientific research and administration.【关键词】科研管理；创新；以人为本；评价体系；奖惩机制【Keywords】scientificresearchmanagement;innovation;people-oriented;evaluationsystem;rewardandpunishment mechanism 【中图分类号】G311【文献标志码】A【文章编号】1673-1069（2018）08-0023-02【作者简介】史旺林（1977-），男，甘肃陇西人，高级工程师，从事科研项目管理研究。
1科研管理创新的必要性在当前时期，科学技术愈加成为推动经济社会发展的主要力量，习近平总书记指出：“实施创新驱动发展战略，是加快转变经济发展方式、提高我国综合国力和国际竞争力的必然要求和战略举措。
”[1]因此创新驱动是大势所趋，不仅科学和技术研究需要创新，科研管理工作作为科技发展的重要依托和保障，同样也必须顺应时代潮流进行创新，在适应科研发展需要的同时，以管理创新促进科研创新。
2科研管理创新的几条途径2.1树立以人为本的管理理念人是科研和管理工作中的核心要素，科研管理的核心要务，就是激发科研人员的研究热情和创造力，为其得到更好的科研成果创造条件。
然而在各单位的具体实践中，往往存在“重管理、轻服务”，管理过度依靠行政命令等现象，挫伤了科研人员的工作热情，不利于科研成果的产出。
因此在科研管理工作中，需要管理者站在科研人员的角度，切身体会所采取的各项管理措施是否得当，服务是否到位。
对于科研人员而言，除了需要一个良好的科研氛围，另一个影响其工作成效的重要因素是个人科研兴趣与其参与科研项目的吻合程度。
如果科研人员对其分配的科研任务不感兴趣或是过于生疏，势必对个人和集体都会造成不良影响。
因此需要科研管理部门做好统筹协调，充分了解掌握本单位所有科研人员的专业特长和兴趣志向，并在分配科研任务时人尽其用，尽可能让擅长干、喜欢干的人去完成相应任务。
2.2建立公正合理的评价体系目前在各个行业领域，科研所处的地位越来越受重视，近几年来中国的SCI 论文数量一直稳居世界前列，然而中国平均每篇论文的被引用次数却不及世界平均水平[2]，并存在大量无人引用的论文，这说明我们的科研工作仍然存在重数量轻质量的问题。
造成这个问题的原因主要是在各企事业单位和23高等院校，对于科研人员的评价体系还有待完善。
比如对科研人员的年度考核制度，一般包含了每年发表文章数量的要求。
在此压力之下，科研人员往往选择一些短平快但缺乏原创性和创新性的项目，最终虽然达到了“交差”的目的，但此类文章的学术价值及科研成果转化价值往往不高，还消耗了大量科研经费，得不偿失。
而那些真正具备学术和应用价值、创新性强但周期较长、风险较大的科研课题，却无人敢于承担重任。
因此迫切需要对现行的科研人员工作评价体系（包括日常科研工作考核标准和职称职级考评标准）进行改变，对于科研成果的量化评价标准设置应当更加科学合理，适当弱化文章数量在评价体系中的地位，同时对于课题的原创性和前沿性、研发的难度和周期、科研成果的学术及应用价值等要素予以更多的考量，同时结合各单位自身性质和工作侧重，为这些重要的非量化要素设计出量化方案，并在实践中不断平衡各要素在评价体系中的权重，最终建立一套公正合理、符合科研规律、适应创新需要、能够激发科研人员创造力和研究热情的科研评价体系。
2.3完善科研工作奖励惩罚机制①丰富奖励形式。
在许多单位尤其是企业中，对于先进科研工作者往往仅采取薪酬激励作为回报，在文化、组织和工作等其他激励方面则相对有所欠缺，结果往往未能满足被激励者的心理需求，没有取得预期的激励效果。
这就需要将各种激励手段多管齐下，让科研人员切实感受到自己的努力工作不仅是有经济回报的，工作成就还是受到组织肯定、单位认可的。
②调和好奖励实施过程中个人利益和集体利益之间的矛盾。
比如科研论文中若涉及所在单位的商业秘密，单位不允许将其发表，科研人员也就不能将此作为自己获得奖励的依据，势必会对其科研热情造成极其不利的影响。
还有一种情况，科研成果往往是通过团队协作取得的，但在“论功行赏”的时候常常仅表彰奖励团队中少数几个核心关键人物，忽视了其他起辅助作用的科研人员，这样不仅影响了那些未受公正对待的科研人员的工作积极性，还可能导致科研人员为确保自身利益，将个人研究成果据为己有而不与团队分享，进而弱化了团队的作用，阻碍了科研成果的产出。
因此在制定奖励政策时，必须考虑到个人和集体的利益冲突问题，尽一切可能保障科研人员的正当权益，让个人利益和集体利益在最大程度上保持一致。
③奖励的实施依据应结合单位实际。
在很多科研院校和企事业单位，文章、专利等科研成果不仅是对科研人员的考核指标，同时也是奖励依据。
由此催生了对于科研成果只重视数量而不重视质量的浮躁情绪，要改变这一现状，需要转变观念，结合本单位实际需要，将科研成果的价值而非数量作为奖励实施的首要考虑因素。
如在大专院校和科研院所，应将文章的学术价值摆在最重要的位置，树立精品意识，侧重奖励那些能够沉心静气，真正脚踏实地去搞科研的人。
在企业中，则应重点关注科研成果所转化而来的生产效益，不必拘泥于成果形式是不是文章或者专利，就算是一个操作流程或一个生产配方的改进，只要对单位效益带来了显著提升，都应该予以重奖。
④严惩学术不端行为，宽容科研失败。
在当前的奖励和惩罚措施交替影响下，科研人员为了争取奖励，或是避免因未完成科研任务而受到惩罚，有时会采取实验数据造假、文章抄袭剽窃等学术不端行为，此类行为无论是对个人前途、单位形象乃至整个学术环境，都造成了极其恶劣的影响。
因此必须以零容忍的态度对待学术不端行为，加大惩处力度，提高剽窃造假的代价，最终达到惩前毖后、治病救人的目的。
另一个值得注意的问题是，科学研究总是带有风险性和不确定性的，失败在所难免，然而失败也是有价值有意义的，一项重大科研成果的取得，往往是建立在多次试错的基础上的。
因此需要对科研失败持宽容态度，不应轻易因科研失败而惩罚相关研究人员，否则会造成科研人员因噎废食，稍有风险的科研项目便无人敢去承担。
2.4理顺科研与行政的关系为使科研管理工作能够更好地适应新时期科研发展的需要，科研团队（研究室、课题组等）与行政管理部门的分工合作关系还需要进一步理顺。
如在项目立项、实施方案、经费预算等科研决策环节上，应多尊重科研人员，特别是领域内专家学者的意见，除申明硬性规定外，行政管理部门而当尽可能少地在这些专业性强的环节进行干预。
到了科研项目的实施阶段，再由行政管理部门对项目进度、完成质量、经费使用等环节进行监管，以确保科研项目能够按计划保质保量地开展实施。
在新时期创新驱动的大背景下，要达到科研管理创新，进而促进科研工作良性跨越式发展的目的，除了上述的几条途径外，还有很多思路值得尝试，如提高科研管理信息化水平、提升科研管理人员素质、改进科研查新工作等，不一而足。
需要广大科研管理人员解放思想、大胆尝试、勇于开拓创新，探索出越来越多的成功经验。
【参考文献】【1】中共中央宣传部.习近平总书记系列重要讲话读本（2016年版）[M].北京:学习出版社、人民出版社，2016.【2】中国科学技术信息研究所.2017中国科技论文统计结果-中国国际论文产出状况[R].北京:中国科学技术信息研究所，2017:2.24。