强化“三基”工作,抓好设备管理1
煤矿三基工作实施方案
煤矿三基工作实施方案一、背景介绍。
煤矿是我国能源工业的重要组成部分，作为煤矿工作者，我们要时刻牢记安全第一的理念，保障煤矿生产的安全稳定。
煤矿三基工作是指基础管理、基础设施、基础设备三个基础工作的简称，是确保煤矿安全生产的重要保障。
因此，我们需要制定煤矿三基工作实施方案，加强基础管理，维护基础设施，保障基础设备的正常运行，确保煤矿生产的安全稳定。
二、基础管理。
1. 加强安全教育培训，提高员工安全意识和技能水平，确保员工遵守安全操作规程，做到安全生产、文明生产。
2. 严格执行安全管理制度，建立健全安全管理体系，加强对各项安全措施的检查和落实，及时发现并纠正安全隐患。
3. 健全应急预案，提高应急处置能力，确保在发生事故时能够及时、有效地进行应急处置，最大限度地减少事故损失。
三、基础设施。
1. 加强煤矿通风系统的维护和管理，保证矿井内空气流通畅通，减少瓦斯积聚，降低瓦斯爆炸的风险。
2. 定期检查和维护矿井支护设施，确保矿井巷道的稳定和安全，防止因地质条件变化导致的地压事故。
3. 加强供电系统的维护和管理，确保电气设备的正常运行，减少因电气故障引发的火灾和事故。
四、基础设备。
1. 对煤矿生产设备进行定期检查和维护，保证设备的完好性和稳定性，减少因设备故障引发的生产事故。
2. 加强对矿井提升设备和运输设备的管理，确保提升和运输作业的安全稳定，减少因设备故障引发的人员伤亡事故。
3. 定期进行设备技术改造，引进先进的生产技术和设备，提高煤矿生产效率和安全性。
五、总结。
煤矿三基工作是煤矿安全生产的重要保障，只有加强基础管理、维护基础设施、保障基础设备的正常运行，才能确保煤矿生产的安全稳定。
我们要严格执行煤矿三基工作实施方案，不断加强安全生产工作，为煤矿的持续稳定发展提供坚实保障。
关于强化提升“三基”工作的指导意见
关于强化提升“三基”工作的指导意见“三基”工作是行业50多年的文化传承，是几代人思维、行为和职业方式的积累和沉淀，并已成为行业的宝贵财富。
在新的时代，继承并发扬好“三基”工作的优良传统，并赋予其新的内涵，是筑牢企业持续发展基础的主要有效手段。
按照公司“三基”工作指导意见，结合企业实际，特制定《关于强化提升“三基”工作的指导意见》一、差距与不足近年来公司秉承传统，在“三基”工作推进中不断改进创新，促进了企业管理水平的稳步提升。
但与企业要求及员工期望相比，与先进兄弟企业相比，特别是与应对复杂市场和外部环境变化的要求相比，公司“三基”工作仍存在一定的差距与不足。
1、在功能定位上，适应新形势要求，进一步强化以岗位责任制为核心内容，并不断赋予其新的内涵还有差距。
“三基”工作是企业管理工作的“永恒主题”，只要企业生产经营活动基本面没变，“三基”工作的基础地位、基本任务、基本要求就没有变。
随着公司生产装置扩能改造完成并运行正常，在企业规模已具备比肩先进企业的情况下，如何对管理结构进行调整优化，对“三基”工作重新设计与定位，切实解决好头重脚轻、管理模式多样化等问题还需做深入的探讨。
针对改革不断深入、转型发展压力大、社会负面影响多途径传播等带来员工需求层次和诉求多样化情况下，如何将驱动型岗位责任制向机制型岗位责任心转变还需做仔细的研究。
特别是随着员工数量缩减、信息化水平提升、部分非主营业务逐步外包，采用何种手段打造更具时代特征、更富生机活力的新岗位责任制还任重道远。
2、在体系运行上，建立以“三基”工作为基础，各管理体系和先进管理方法相互融合的一体化管理体系还有差距。
为适应转型升级战略目标的要求，近年来公司根据生产经营需要，陆续借鉴并运行了一些现代管理体系和方法，企业管理取得了明显进步。
但在强调管理体系符合性的同时，如何实现体系的有效性、针对性，如何在实际工作中化繁为简、优化流程，特别是如何将现代管理方法与传统有效管理方法有机融合，正确处理综合管理与专业管理、“规定动作”与“自选动作”的关系，还缺乏有效的手段和措施。
安全生产 三基 工作
安全生产三基工作
安全生产是以预防事故为主要目标，通过全面进行安全管理，提高劳动者的安全意识和技能，保障劳动者的生命安全和身体健康，保护作业场所环境，确保生产过程的安全稳定进行。
而“三基”工作，即基础建设、基本管理和基本设施，是实现安全生产的重要保障措施。
基础建设是安全生产的基础，包括建立健全安全管理体系、完善安全制度、加强安全教育培训等。
一个企业要想实现安全生产，必须从基础建设入手，确保管理体系的科学合理，安全制度的完善可行，员工安全责任制度的落实，以及员工对安全生产的认识和意识的提高。
基本管理是安全生产的重要环节，包括加强安全责任制落实、健全安全监管机制、强化事故隐患排查整治等。
通过加强安全责任制的落实，明确各级各部门的安全职责，形成全员参与、合力管理的局面。
同时，建立健全安全监管机制，加强对企业安全生产工作的监督检查和评估，及时发现并整改存在的安全隐患，从而确保安全生产的顺利进行。
基本设施是安全生产的保障措施，包括安全设备、安全标识、紧急救援体系等。
企业应当建立和健全安全设施设备，配备完善的安全保护措施，包括紧急救援设备、消防设备等。
同时，在作业场所设置明显的安全标识和警示标志，提醒员工注意安全，加强对安全设施的维护和保养。
总之，安全生产是企业的基本要求，是保障劳动者生命安全和
身体健康的重要举措。
而实现安全生产的“三基”工作，即基础建设、基本管理和基本设施，是安全生产的重要保障措施。
只有加强这些工作的落实，企业才能够从根本上提高安全生产水平，降低事故风险，确保劳动者的安全与健康。
领导讲三基工作总结
领导讲三基工作总结在工作中，三基工作即“基本建设、基本管理、基本保障”，是领导和管理者需要时刻关注和重视的重要工作内容。
三基工作的做好与否，直接关系到企业的发展和员工的工作生活。
因此，领导在工作总结中，应当重点关注三基工作的情况，及时总结经验教训，提出改进措施。
首先，基本建设是企业发展的基础。
领导在总结时应当关注企业的基础设施建设情况，包括生产设备、办公场所、员工福利设施等方面的建设情况。
同时，还需要关注企业的技术创新和研发投入情况，这直接关系到企业的竞争力和持续发展能力。
在总结中，领导可以对基础设施建设和技术创新情况进行评估，找出存在的问题并提出解决方案，以确保企业的基本建设工作持续向好。
其次，基本管理是企业运营的保障。
领导在总结时应当关注企业的管理制度和流程是否健全，员工的工作效率和工作秩序是否良好。
此外，领导还需要关注企业的风险管理和安全生产情况，这关系到员工的生命安全和企业的可持续发展。
在总结中，领导可以对管理制度和流程进行评估，找出不足之处并提出改进意见，以确保企业的基本管理工作得到落实。
最后，基本保障是员工工作生活的保障。
领导在总结时应当关注企业的员工福利和待遇情况，包括薪酬福利、培训发展、职业健康等方面的情况。
同时，还需要关注企业的社会责任和环境保护工作，这关系到企业的社会形象和可持续发展。
在总结中，领导可以对员工福利和社会责任情况进行评估，找出存在的问题并提出改进措施，以确保企业的基本保障工作得到落实。
总之，三基工作是企业发展的基础，领导在工作总结中应当重点关注三基工作的情况，并及时总结经验教训，提出改进措施，以确保企业的持续发展和员工的工作生活得到保障。
工厂三基工作实施方案
工厂三基工作实施方案一、背景分析。
随着工业化进程的加快，工厂生产规模不断扩大，生产设备也在不断更新换代，工厂的生产效率和质量要求也越来越高。
在这样的背景下，工厂三基工作（基础设施、基础管理、基础保障）显得尤为重要。
只有做好这些基础工作，才能够保证工厂的正常运转，提高生产效率，确保产品质量，提升工厂整体竞争力。
二、工厂三基工作实施方案。
1. 基础设施建设。
（1）设备更新改造，定期对生产设备进行检修和更新，确保设备的正常运转和生产效率。
（2）厂区环境整治，加强厂区环境卫生管理，保持厂区整洁，营造良好的工作环境。
（3）安全防护设施完善，加强对生产安全的管理，完善安全防护设施，确保员工的人身安全。
2. 基础管理提升。
（1）生产计划优化，合理安排生产计划，提高生产效率，减少生产浪费。
（2）质量管理强化，建立完善的质量管理体系，严格执行质量管理标准，确保产品质量稳定。
（3）成本控制管理，加强成本控制管理，降低生产成本，提高企业盈利能力。
3. 基础保障措施。
（1）供应链稳定，建立稳定可靠的供应链体系，确保原材料供应的稳定性。
（2）能源管理优化，加强能源管理，推行节能减排措施，降低能源消耗。
（3）人才队伍建设，加强人才培养和队伍建设，提高员工素质，增强企业核心竞争力。
三、工厂三基工作实施效果评估。
1. 生产效率提升，通过基础设施建设和基础管理提升，生产效率得到了明显提升，生产能力得到了有效释放。
2. 产品质量稳定，质量管理强化措施的实施，产品质量得到了有效保障，客户投诉率明显下降。
3. 成本控制效果显著，成本控制管理措施的实施，企业生产成本得到了有效控制，企业盈利能力明显提高。
四、工厂三基工作实施方案总结。
工厂三基工作实施方案的落实，对于提升工厂整体竞争力，确保工厂正常运转具有重要意义。
只有不断加强基础设施建设，提升基础管理水平，做好基础保障措施，才能够确保工厂的稳定发展。
因此，各部门要密切配合，认真贯彻执行，确保工厂三基工作实施方案的有效推进。
油田企业三基工作方案范文
油田企业三基工作方案范文在油田企业的生产经营中，基层工作显得尤为重要。
本篇文档将提供一份油田企业三基工作方案的范文，旨在为油田企业开展基层工作提供参考和指导。
油田企业三基工作方案范文一、工作背景随着我国经济的快速发展，油田企业在能源领域发挥着越来越重要的作用。
为进一步提高油田企业的生产水平，加强基层工作显得尤为重要。
三基工作（即基层建设、基础管理、基本素质）是油田企业提高核心竞争力、实现可持续发展的重要手段。
本方案旨在规范油田企业三基工作，提高基层工作效率。
二、工作目标1.提高基层组织的凝聚力和战斗力，确保生产任务顺利完成。
2.加强基础管理，提高工作效率，降低生产成本。
3.提升员工基本素质，培养一支高素质的员工队伍。
三、工作措施1.基层建设（1）加强党组织建设，发挥党组织的核心作用，推动基层工作有序开展。
（2）建立健全工会、共青团等群团组织，发挥群团组织在基层工作中的积极作用。
（3）加强班组建设，开展班组竞赛活动，提高班组成员的凝聚力和执行力。
2.基础管理（1）完善生产管理制度，确保生产过程规范、安全、高效。
（2）加强设备管理，提高设备运行效率，降低故障率。
（3）加强成本控制，优化生产流程，降低生产成本。
3.基本素质（1）开展员工培训，提高员工的专业技能和综合素质。
（2）加强职业道德教育，培养员工爱岗敬业、诚实守信的品质。
（3）建立健全激励机制，鼓励员工积极参与技术创新和管理创新。
四、工作进度安排1.第一阶段：筹备启动（1-3个月）成立三基工作领导小组，制定具体实施方案，明确责任分工。
2.第二阶段：组织实施（4-6个月）按照实施方案，全面推进三基工作，定期检查、指导和督促各项工作。
3.第三阶段：总结提高（7-9个月）对三基工作进行总结，分析存在的问题，制定整改措施，持续改进。
五、工作保障1.加强组织领导，明确各级责任人，确保三基工作落到实处。
2.加大资金投入，保障三基工作所需的人力、物力、财力。
加强“三基”建设 提高工作能力
加强“三基”建设提高工作能力按照公司总体安排和部署，结合山丹队实际，山丹维抢修队把三基工作作为创先争优、比学赶帮超和“五比武赛”活动的抓手，着重从以下几个方面加强了三基建设工作，为提高全队员工工作能力打下了坚实基础。
一、多措并举，努力打造高素质的维抢修队伍（一）着力加强班组建设。
长期以来山丹队始终把基层建设的着力点放在培养三种能力上。
一是深入学习，提高履职尽责能力，二是求真务实，提高执行落实能力，三是团结协作，提高和谐共事能力。
通过全队决策，确立了各专业相互交流的例会制，每周一例会上，各专业人员各自汇报本专业上一周工作和下一周工作的打算；制定了专业之间相互学习制度，通过提高每位员工的业务技能来实现运检维一体化。
山丹队将基层组织建设重点放在抓“学习型组织”的创建工作上，根据各岗位特点，鼓励员工自主确立学习形式和学习内容，体现学习的主动性，逐步实现了学习内容、学习时间、学习主体的全方位覆盖。
（二）加强党员队伍建设。
把着力点放在抓载体上，山丹队基层党支部坚持开展“党员责任区”、“党员先锋岗”活动，做到“一个党员一面旗”。
对党员责任区，组织全队人员进行点评指正，真正把党员的身份亮了出来。
使“党员责任区”、“党员先锋岗”活动真正地融入到安全、质量、环保、健康等各个环节中，并发挥能动作用，使“党员亮出身份，党组织亮出责任”的“双亮”活动落到实处。
二、以标准化建设为依托，做好基层管理工作（一）站队管理标准化在日常资料管理工作中，山丹维抢修队结合分公司下发的《规章制度汇编》，组织员工学习贯彻，并在日常工作中执行。
按标准化要求，对队里的资料进行分类收集，使管理文件、规章制度、设备资料、检查记录等分类清晰。
另外，我们还修订和完善了36项现场处置预案，定期组织员工学习预案，并开展有针对性的演练，有效提升了员工在遇突发事件时的应对能力。
在库房管理标准化建设中，队里严格按照公司库房管理标准化要求，本着“四号定位，五五摆放，帐、卡、物、资金四对口”的原则，对库房进行了整改完善。
加强“三基”工作 提高管理水平 努力开创公司安全生产新局面
加强“三基”工作提高管理水平努力开创公司安全生产新局面管道公司“三基”工作会议的主要任务是深入学习贯彻集团公司领导干部会议精神，总结公司前三个季度的工作，安排部署下一阶段的主要任务，重点研究加强“三基”工作、提高管理水平的对策及措施，动员广大干部员工，坚定信心，扎实工作，圆满完成年度生产经营任务和各项业绩指标，努力开创公司安全生产的新局面。
一、“三基”工作取得的初步进展“三基”工作概括起来讲，就是以党支部建设为核心的基层建设，以岗位责任制为中心的基础管理工作，以岗位练兵为主要内容的基本功训练。
这是在大庆石油会战中总结出来的管理成果，是大庆油田加强基层建设的基本经验，是石油企业的优良传统之一。
长期以来，“三基”工作在确保安全生产、推进企业发展方面发挥了至关重要的作用。
近年来，集团公司党组针对“三基”工作有所放松、基层建设出现滑坡、安全环保形势十分严峻的新情况，明确提出了“强三基、反三违、除隐患、保安全”的工作方针，先后召开一系列加强基层建设专题会议，成立基层建设领导组织机构，制订颁发《基层建设纲要》，明确了新时期基层建设工作的方向和目标。
按照集团公司的部署和要求，公司采取了一系列措施推进“三基”工作。
今年以来，公司明确提出把“三基”工作作为公司的主要任务，进一步加强组织领导，从抓标杆、树典型入手，出台了标杆站队建设指导意见，并在全公司范围内组织了标杆站队拉练观摩活动。
通过一段时间的努力，公司“三基”工作取得了初步成效。
（一）党建工作扎实有效，基层党组织战斗堡垒作用进一步增强。
始终把基层党支部建设作为基层建设的基础工程，把加强基层领导班子建设、提高执行力作为基层建设的重点，创新党建工作模式，探索加强基层党组织建设的新途径，先后制订和实施了《基层党支部建设实施方案》，完善了基层党建工作流程。
针对基层班子建设的实际情况，通过强化培训、交叉任职、岗位调整及开展创建“四好”班子、基层党支部“六个一”和党组织建设“四同步”等活动，各级班子结构得到改善，领导管理能力有所提高，基层党组织的战斗堡垒作用进一步增强。
化工企业三基管理
化工企业三基管理是指对基本设备、基本技能和基本制度的管理，是化工企业安全生产的重要保障。
下面将从三个方面介绍化工企业三基管理。
一、基本设备管理
1. 设备维护：化工企业应建立完善的设备维护制度，定期对设备进行检查、保养和维修，确保设备处于良好状态。
2. 设备更新：根据生产需要和设备老化情况，及时更新设备，提高生产效率和安全性。
3. 设备标识：对设备进行标识管理，明确设备名称、使用状态、责任人等信息，方便管理和监督。
二、基本技能管理
1. 人员培训：化工企业应加强员工培训，提高员工安全意识和操作技能，确保员工具备必要的知识和技能。
2. 操作规程：制定明确的操作规程，规范员工操作行为，减少误操作风险。
3. 应急演练：定期组织应急演练，提高员工应对突发事件的能力，确保生产安全。
三、基本制度管理
1. 管理制度：化工企业应建立健全的安全管理制度和安全操作规程，明确各级管理人员和操作人员的职责和要求。
2. 监督检查：化工企业应加强监督检查，定期对生产现场进行检查，发现问题及时整改。
3. 考核奖惩：建立考核奖惩机制，对在安全生产中表现突出的个人和集体给予奖励，对存在安全隐患的人员进行处罚。
总之，化工企业三基管理是保障企业安全生产的重要措施，需要各级管理人员和操作人员共同努力，加强设备维护、人员培训、操作规程制定、应急演练等方面的工作，确保生产安全。
同时，化工企业还应加强与政府监管部门的沟通合作，共同推动化工行业安全发展。
以上内容仅供参考，如需更多信息，可咨询化工行业专业人士。
安全生产 三基 工作
安全生产三基工作安全生产是指通过对生产过程中的各种危险因素进行科学有效的预防和控制，保障生产安全、员工安全和环境安全的管理工作。
而“三基”则是指基础管理、基础设施和基础设备，是安全生产工作的三个根本保障。
首先，基础管理是安全生产工作的核心和基石。
它包括组织管理、制度管理、人员管理和文化管理等方面。
组织管理要建立健全安全生产组织机构，明确各级责任人员的职责和权限。
制度管理要制定和完善各项安全管理制度，确保制度的严格执行。
人员管理要加强员工的安全培训和岗位培训，提高员工的安全意识和技能。
文化管理要塑造积极向上的安全文化，重视安全纪律和安全教育，营造良好的安全氛围。
其次，基础设施是安全生产的物质基础。
它包括场所设施、消防设施、通风设施、照明设施等。
场所设施要满足生产需要，建立科学合理的布局和通道，确保生产场所的安全和通畅。
消防设施要配备齐全，包括灭火器、消火栓、喷淋系统等，保证在火灾发生时能够及时有效地进行灭火救援。
通风设施要保证生产场所的空气质量，避免有害气体的积聚。
照明设施要设置合理，确保生产场所的光照充足，避免工作人员因为光照不足而发生意外。
最后，基础设备是安全生产的重要支撑。
它包括机械设备、电气设备、劳动保护设备等。
机械设备要定期检修，确保设备的正常运转和安全性能。
电气设备要合格运行，严禁使用劣质设备，加强电气线路的维护和检修。
劳动保护设备要做好使用和保养，确保工作人员在操作过程中能够得到有效的保护。
同时，还要加强设备管理，建立设备台账和日常巡查制度，及时发现和处理设备故障。
在安全生产工作中，基础管理、基础设施和基础设备是三者相互依存、相互促进的关系。
只有通过科学合理的基础管理，才能够建立健全的基础设施和基础设备，并且只有有了可靠的基础设施和基础设备，才能够支撑起安全生产的工作。
因此，在进行安全生产工作时，要注重三者的平衡和全面发展，通过不断完善各项工作，为安全生产提供全方位的保障。
只有这样，才能够真正落实安全第一的原则，确保生产过程的安全和可持续发展。
三基工作的心得体会
三基工作的心得体会引言三基工作是指基础、基本建设和基本管理三方面的工作，它们是一个组织或企业中运营的重要组成部分。
在长期的工作实践中，我逐渐积累了一些心得体会，对三基工作的重要性和有效管理方式有了更深入的理解。
本文将从基础、基本建设和基本管理三个方面介绍我的心得体会。
一、基础基础是一个组织或企业稳定运营的基石，它包含了人员、资金、设备、供应链等方面的基本要素。
以下是我的一些心得体会：1. 人员人员是组织中最重要的资源，因此在人员管理方面需要注重以下几点：•人员招聘要与组织的发展目标相契合，确保招聘到适合岗位的人才；•建立培训与发展计划，提供员工持续学习和成长的机会；•激励措施要合理，奖励优秀员工，提高员工的工作积极性和工作效率。
2. 资金资金是一个组织或企业正常运作所必需的，以下是我对资金管理的一些心得体会：•建立预算制度，确保资金使用的合理性和透明度；•建立财务审批制度，严格控制资金使用的权限和范围；•做好风险管理，扩大资金来源渠道，减少财务风险。
3. 设备设备是保障生产或工作流程的关键环节，以下是我对设备管理的一些心得体会：•定期维护和保养设备，确保设备的正常运作和寿命；•建立设备档案，记录设备的维护和保养情况；•采用现代化设备，提升生产或工作效率。
4. 供应链供应链是组织或企业与供应商之间的关系网，以下是我对供应链管理的一些心得体会：•与供应商建立长期稳定的合作关系，共同发展；•定期评估供应商的供货能力和服务质量，确保供应品质；•控制供应链成本，提高供应链的效益。
二、基本建设基本建设是指为了组织或企业的发展而进行的设施、设备或工程建设。
以下是我对基本建设的一些心得体会：1. 需求分析在进行基本建设之前，需要进行充分的需求分析，确定建设的目标和需求，以避免浪费资源和时间。
2. 规划设计规划设计是基本建设的关键环节，以下是我对规划设计的一些心得体会：•充分了解建设的环境和限制条件，确保规划方案的可行性；•考虑未来的发展需求，设计合理的建设方案。
加强安全“三基”工作建设 确保矿区信息网络安全畅通
加强安全“三基”工作建设确保矿区信息网络安全畅通安全“三基”主要是指围绕安全生产所进行的基层建设、基础管理和基本功训练。
本文结合自身工作实际及新形势下国有企业安全“三基”工作的要项环节，通过加强基层组织自身建设、基础工作管理、职工培训及提高全员的综合素质等方法，对如何加强国有企业安全“三基”工作建设，促进国有企业进一步发展提出一些粗浅的见解。
标签：加强安全“三基” 建设0 引言安全“三基”主要是指围绕安全生产所进行的基层建设、基础管理和基本功训练。
其内涵丰富，外延广泛，是淮南矿业集团安全管理文化的有机组成部分。
加强安全“三基”工作建设，也是淮南矿业集团认真剖析安全生产中存在的深层次问题，紧密联系企业发展目标确立的党建思想政治工作的重要任务。
笔者在淮南矿业集团信息分公司工作多年，深刻领略到加强安全“三基”工作建设，对于确保矿区信息安全畅通，维护淮南矿业集团的长治久安、持续稳定、科学发展具有极大的支撑作用。
1 确保矿区信息安全畅通，必须不断加强基层组织自身建设加强基层组织自身建设是推进安全“三基”工作重要保证。
重点是要配齐配强党支部班子，选拔好作风硬朗、以身作则的支部书记；选拔好吃苦耐劳、技术过硬的班组长；建立健全以推进安全“三基”活动为主要内容群安组织。
1.1 抓好基層党支部建设。
基层党支部是加强安全“三基”工作的责任主体，党支部书记是第一责任人。
要坚持思想政治工作与行政管理一体化运行，从班子建设、制度建设、宣传教育、综合治理、党风廉政及安全生产与经营管理等方面入手，建立健全党支部工作考核办法及考核评分细则，定期考核评比，严格奖惩，充分发挥党支部在安全“三基”工作中的引导、推动、监管和证作用。
1.2 抓好基层班组建设。
一是要选配好班组长。
班组长作为兵头将尾，是直接领兵打仗之人，对推进安全三基工作起着轻足举重的作用，所以选配好班组长是强化班组安全基础管理，也是不断提高班组执行力和落实力的重要保证。
要在坚持“重品德、重作风、重业绩、重公认”原则的基础上，出台并认真执行《班组长专业化建设实施办法》，将基层班组长统一纳入人力资源部管理。
强化三基工作,规范现场管理,全面夯实安全管理基础
１ 强化“ 三基” 工作 。 大力夯实安全管理基础
层建设的重要保证。在明确班组长（ 站长） 责任制
的同时， 严格按标 准定期考核 。凡工作不 称职或
“ 三基” 工作是一项系统工程 ， 唯有持之以恒 ， 常抓不懈 ， 才能取得真正理工作 的一项重点工作来
流中心聘请安全督察专员。各油库 、 加油站等基 ２０ 年 ， ０５ 中国石化福建石 油分公 司 （ 以下简 层单位也相应成立 了安全生产委员会或安全生产 称省公司） 在集 团公司和销售公司的正确领导下 ， 领导小组 ， 班组设立安全员 ， 真正做到安全１作事 坚持“ 安全第一 ， 预防为主， 全员动手 ， 综合治理” 事有人抓 ， 时时有人 管 ， 何时候都不 能有所 放 任 的安全 生产方 针和“ 全员、 全过程 、 全方位 、 全天 松， 确保 了安全监督管理落到实处。 候” 的安全监督管理原则 ，以强化安全生产责任 （） ２ 强化班组安全建设。班组的安全建设是 制为主线，以“ 三基 ” 工作 和现场 管理为重点 ， 狠 企业基层建设 的基础和落脚点 ， 是减少各类事故 抓设备完好率 ， 大力消除事故隐患 ， 了企业的 确保 最切实、 最有效 的办法 。省公 司从打牢基层建设 正常经营管理 ， 促进 了职工 队伍稳定 。连续 四年 基础人手狠抓了以下几项工作 。 被集 团公 司评为安全生产先进单位 ， 连续七年被 是严格班组长（ 站长 ） 的选聘 、 考核和奖惩。 福建省政府评为安全 目标考核先进单位 。我们的 班组长 （ 站长） 是落实基层建设的关键 ， 建立和规 做法和体会是 ： 范班组长（ 站长 ） 的选聘、 考核奖惩机制是落实基
石油公司安全管理hse管理2005年中国石化河南石油分公司以下简称省公司在集团公司的正确领导下在全体职工的共同努力下坚持安全第一预防为主全员动手综合治理改善环境保护健康科学管理持续发展的方针以对社会对企业对职工高度负责的态度牢固树立以人为本的理念全面修订了hse责任制狠抓制度落实与考核规范直接作业环节和施工现场的hse管理持续开展危害识别风险评价和体系内审大力开展隐患治理系统科学地控制风险全面提升系统安全环保与健康管理水平确保了系统安全生产连续7有发生上报总部的等级事故连续多年被集团公司评为安全生产先进单位被地方政府评为绿色环保和花园式单位安全环保与健康管理体系受到了河南省政府和郑州市委的高度评价
浅谈公司“三基”管理工作
浅谈公司“三基”管理工作摘要：本文明确“三基”的地位和作用，并结合公司实际，对公司“三基”管理工作、存在问题及对策进行分析探讨，以更好推动公司和谐稳定发展。
关键词：三基工作；问题；对策“三基”工作是中国石油石化行业在长期实践中形成并在发展中不断完善起来的一套优秀的管理模式和方法，在企业竞争日益激烈的今天，进一步加强“三基”管理，不仅是公司加强内部管理、实现安全生产、降本减费、保持队伍稳定的最基本要求，而且是公司抓住机遇应对挑战、提升核心竞争力、可持续发展的迫切需要。
1 “三基”的地位和作用“三基”工作是大庆精神的重要组成部分，推动着我国石油石化行业从无到有、从幼小到发展壮大。
实践证明，“三基”工作是夯实企业基础的重要手段，对提高企业管理水平、保障安全生产具有十分重要的作用。
只有把加强“三基”作为企业生产经营的重要基础工作来抓，一丝不苟地做好企业的基础工作，促进企业管理水平的提升，才能为企业在未来激烈竞争中胜出打下牢固基础。
2 以实用为目标，引进现代化管理，逐步建立“三基”工作长效机制近几年，公司深入组织开展了“规范化管理年”和“精细化管理年”活动，在规范管理和精细化管理上下功夫，精心培育以“团结务实、追求卓越”为核心理念的企业文化，锻炼和培养出一支思想政治素质高、业务能力强、作风过硬的领导班子和员工队伍，为推动企业和谐有效发展打下了坚实的基础。
2.1 以专业管理为基础，搞好基础工作，逐步提高企业管理水平（1）加强安全专业管理。
一是落实安全生产责任制。
强力推行HSE管理体系，修改和完善了各项管理制度、安全记录和应急预案。
强化各部门和车间“一把手”的安全生产“第一责任人”意识，推行领导干部定点承包关键装置和要害部位安全管理制度，严肃处理违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的行为。
二是认真落实安全生产十大禁令。
认真对安全生产禁令进行学习传达，并签订遵守《禁令》承诺书，确保《禁令》得到有效遵循。
三是强化员工培训。
护理三基三严整改措施
护理三基三严整改措施护理三基三严整改措施是为了改善医疗机构护理质量，提高护士的专业素养和服务水平。
以下是一些可能的措施：1. 加强基础建设：医疗机构应该投入足够的资金和资源，改善护理基础设施和设备。
包括提供充足的护理床位、改进床旁设备和护理用品的配备等。
2. 完善护理人员配备：医疗机构应该根据科室特点和患者数量，合理配备护理人员。
确保每个科室都有足够的护士，以满足患者的需求。
3. 加强护理人员培训：医疗机构应该加大对护理人员的培训力度，提高他们的专业技能和专业知识水平。
包括举办各类专业培训班、组织交流研讨会等。
4. 加强质量管理：建立和完善护理质量管理制度，健全护理质量评估和规范化操作程序。
通过定期的内部质量审核和外部评估，检查和评估护理工作的完成情况，及时发现和解决问题。
5. 建立患者满意度调查机制：建立患者满意度调查制度，定期收集患者的意见和建议。
通过听取患者的声音，及时改进和优化护理服务。
6. 强化护士职责和纪律：明确护士的职责和纪律要求，加强对护士的管理。
引导护士严格执行操作规程，规范工作行为。
7. 建立信息化管理系统：建立和完善护理信息化管理系统，实现护理信息和患者信息的电子化管理。
通过电子化系统，提高护理工作的效率和准确性。
8. 加强患者教育：加强对患者的健康教育，提高患者对疾病的认识和自我护理能力。
通过患者教育，减少并发症的发生，提高护理工作的质量。
在护理三基三严整改措施的落实过程中，医疗机构应该通过定期的评估和监督，确保这些措施的有效性。
同时，加强护理人员的工作积极性和责任心，营造良好的工作氛围。
只有通过持续的努力和改进，才能提升护理质量，为患者提供更好的护理服务。
在护理三基三严整改措施的落实过程中，医疗机构应该制定详细的执行计划，并确保各项措施得到有效实施。
以下是一些可能的细化措施：1.加强基础建设。
首先，医疗机构应该投入足够的资金和资源，对护理基础设施进行改善和扩充。
例如，增加护理床位和病床配套设备，确保患者的床旁生活需求得到满足；升级和更新护理用品，提供高质量的护理材料和器具。
关于加强“三基工作的一点想法
关于加强“三基工作的一点想法吴经理：根据您的意思，这两天我总在把事业部在管理上做的一些工作与理论知识相对照。
我发现，我们的工作其实做得很好的，并且在合理运用理论知识的同时，与事业部的实际也贴得比较紧。
只是，我们在部分环节上确实存在着一些不足（仅是个人看法）；因此，我借此机会，谈谈自己的一些想法，不妥之处敬请批评指正。
一、关于基础工作1.当前情况：塑料事业部成立以来，在两届领导班子的带领下，基础工作应该说做得是比较扎实的。
其中包括制度、标准的制定；定性考核的逐渐减少，定量考核内容的逐步增多；计量手段的不断完善；生产经营基本台帐的管理以及员工基础教育的执行等方面工作都有一定的深度。
2.当前工作中存在的不足：a.制度在职工中的印象不够深刻，造成在各个管理层次、各操作岗位上职工制度的执行率不高，随意性比较大。
主要原因：部门干部自身或在组织职工学习制度上的功夫下得不够；制度颁布发行的覆盖面不够大，大多数制度只能到主管一个层次才能看到。
（一个例子：在对一部门的调查过程中发现，班组值班长以下的普通职工对动火票的等级权限不了解的比较多。
）b.执行制度过程中，对执行情况的考核不够彻底。
主要原因：部分干部存在着怕得罪人的思想；对制度的执行缺乏严肃性，有的甚至把个人的意识参与到考核过程中；与制度配套的考核细则在奖惩上力度不够，该重奖的未予以重奖，该重罚的未予以重罚。
c.管理层次定额考核未能真正开展。
d.信息资源的利用率不太高。
比如：装置、管理部门对生产经营过程中的信息处理停留在数据的统计上；利用数据分析生产经营管理情况，并制订相应对策措施方面的工作深度不够。
3.建议：a．公司改革步伐不断加快、力度不断加强，事业部的基础工作应该要尽快适应改革后形成的新体制和机制的要求。
这方面明年需做的工作有：根据公司ERP上线、销售集团公司集中管理、供应和财务“二减一”等改革措施实施后的要求，相应修订事业部2004版制度，理顺各管理条线的工作，明确管理职能，制订有关对策，配好有关人员。
“三基”工作实施方案
“三基”工作实施方案为了强化“三基”工作，夯实公司管理基础，确保公司年度方针目标的完成，特制订本实施方案。
一、指导思想按照公司“三基”工作要求，紧紧围绕“经济效益和安全环保”两个重心，练好内功、打好基础，在严、细、实、恒上下功夫，不断完善管理制度和工作方法，推进“三基”工作常态化、标准化、规范化，进一步夯实企业基础管理。
二、工作目标1、基层建设，以基层领导班子建设为中心，核心任务是抓组织建设和思想建设。
形成队伍状态积极向上、日常管理从严有序、工作绩效不断提升的高效管理团队。
2、基础工作，以专业管理标准为中心，核心任务是提升工作执行力。
形成制度健全、责任明确、程序清晰、操作性强的基础工作管理体系。
3、基本功训练，根据员工需求优化培训内容，创新培训方式，全面提高员工的综合素质。
管理人员要有较高的思想道德素质、扎实的管理知识和深厚的专业知识；专业技术人员要有较好的思想道德素质、扎实的理论知识和较强的专业技术能力，能够解决各种技术难题；生产操作人员要有良好的职业道德素养，有一定的理论基础，技能水平满足一岗或多岗要求，能够圆满完成各项生产任务。
三、工作原则1、统一规范原则。
依据《公司“三基”工作检查评价手册》和《岗位责任制检查管理规定》的规定，对“三基”工作统一领导，统一标准，统一检查，统一评比，从严规范“三基”管理，提升各项工作的执行力。
2、分层管理原则。
企业管理处制订统一的“三基”工作检查标准，做好职能部门和基层单位“三基”工作标准执行情况的督促检查与考核；各职能部门依据“三基”工作标准组织落实好日常检查、专业检查、节前检查、联合检查等，并做好检查讲评及考核工作；基层单位通过抓实日、周、月检查与考核，落实好“三基”工作检查标准执行到位。
3、有机结合原则。
构建与QHSE管理体系、岗位责任制大检查之间有机衔接、相互促进、各负其责、整体推进的“三基”工作管理体系。
不断提升安全生产、专业达标、设备完好、人才成长、绩效管理等管理水平。
养护管理三基工作总结
养护管理三基工作总结养护管理三基工作是指对建筑物、设备和环境的养护管理工作，是保障建筑物和设备正常运行、延长使用寿命、保护环境的重要工作。
在过去的一段时间里，我们团队认真贯彻执行养护管理三基工作，取得了一定的成绩和经验，现在我将对这段时间的工作进行总结，以期更好地指导未来的工作。
首先，我们在建筑物养护管理方面，加强了对建筑物结构、墙面、地面、屋面等各个部位的巡查和维护工作。
及时发现并处理墙面开裂、地面破损等问题，保证了建筑物的整体安全和美观。
同时，我们还对建筑物的消防设施、电梯、空调等设备进行了定期检查和维护，确保了这些设备的正常运行，提高了建筑物的整体运行效率。
其次，在设备养护管理方面，我们加强了对设备的日常维护和保养工作。
通过建立设备档案、制定设备维护计划、定期进行设备检查和保养，有效地降低了设备的故障率，延长了设备的使用寿命，提高了设备的运行效率，为生产和工作提供了可靠的保障。
最后，在环境养护管理方面，我们加强了对环境的清洁、绿化、垃圾分类等工作。
通过定期的环境清洁和绿化工作，使我们的工作环境更加整洁、舒适，提高了员工的工作积极性和生活质量。
同时，我们还加强了对垃圾的分类和处理工作，做到了垃圾分类减量化，有效地保护了环境，为可持续发展做出了贡献。
总的来说，我们在养护管理三基工作方面取得了一定的成绩，但也存在一些不足和问题，比如工作中存在的漏检漏保问题、设备维护保养不到位等。
因此，我们需要进一步加强对养护管理三基工作的重视，完善相关制度和规范，加强对工作人员的培训和指导，提高工作质量和效率。
只有这样，我们才能更好地保障建筑物和设备的正常运行，延长使用寿命，保护环境，为企业的可持续发展做出更大的贡献。
民航强化三基建设措施内容
民航强化三基建设措施内容引言随着航空业的不断发展和民众对空中交通的需求增加，民航行业正面临着日益增长的压力。
为了满足航空运输市场的需求，提高机场和航空公司的综合能力，民航强化三基建设措施逐渐得到重视和实施。
本文将对民航强化三基建设措施的内容进行详细介绍。
一、机场基础设施建设1.1 机场规划和设计为了满足空中交通的需求，机场规划和设计成为了重要的一环。
在规划和设计阶段，需要充分考虑航空器的运行特点、空域资源、土地资源等因素，确保机场能够安全高效地运营。
此外，还需要合理规划机场的停机位、跑道、航站楼等基础设施，以满足不同类型航班的运行需求。
1.2 航站楼建设航站楼是机场的重要组成部分，是旅客进出机场、候机、登机的场所。
航站楼建设需要充分考虑旅客流量、服务设施、舒适性等因素，以提供最佳的旅行体验。
在航站楼建设过程中，还需要合理规划货运区域、商业区域和其他相关设施，以便满足不同需求的旅客和航空公司。
1.3 跑道和停机位建设跑道和停机位是机场运行的核心设施，直接影响着航班的起降和停靠能力。
跑道建设需要考虑气象条件、飞机类型和运行能力等因素，以确保航班的安全和运行效率。
停机位建设需要根据航空公司的需求和机场容量来确定，以提供充足的停机位和便利的地面服务。
二、航空公司基础设施建设2.1 航空器采购和更新航空公司的基础设施建设与航空器的采购和更新密不可分。
航空公司需要根据市场需求和航线规划来采购和更新航空器，以提高运力和客户满意度。
在航空器采购和更新过程中，需要考虑飞机的类型、性能、经济性以及维护成本等因素，以满足航空公司的运营需求。
2.2 飞行设备和技术支持为了提高飞行安全和效率，航空公司需要建设和更新飞行设备和技术支持系统。
包括导航设备、通信设备、飞行监控系统等。
这些设备和系统的建设和更新需要根据国际民航组织的标准和要求进行，并经过严格的测试和验证，以保证其可靠性和安全性。
2.3 维修设施和服务航空公司需要建设维修设施和提供相应的维修服务，以保证飞机的正常运行和维护。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
强化“三基”工作抓好设备管理
今年一月十五日，中石化领导总裁在安全生产电视电话会议上指出：加强基础工作，基层建设和职工的基本功训练，是石油石化企业几十年积累和建立起来的良好传统，是从多年实践中总结出来的行之有效的管理经验，对加强企业管理，保障安全生产有着十分重要的作用。
强化三基工作，必须抓好设备管理工作。
因为设备管理工作是基础管理工作的重要组成部份，在各项基础管理工作中，任何一项管理对于提高企业的综合素质都是非常重要的。
而企业内部管理是一项复杂的工作，只有选择好内部经营管理工作的切人点和突破口，抓住重点，以点带面，才能提高企业的整体素质。
设备管理就是企业内部管理的重点之一。
设备是生产过程的基本要素，是生产的基础，保证设备安全，就是保证生产安全。
因此，我们必须把提高设备管理水平，提高到保证装置“安全、稳定、高效、常周期、满负荷”的认识上来。
江泽民总书记曾为设备管理工作提出了"加强企业设备管理，提高企业装备素质"的题词。
企业要在激烈的市场竞争中求得生存与发展，必须具有良好的综合素质和管理水平，这里面就包括装备素质及设备管理水平。
生产设备是生产力的重要组成部分，是企业从事生产经营的重要工具和手段，是企业生存与发展的重要物质基础，生产设备、装置从企业资产的占有率上，从管理工作的内容和重要性上，都占有
相当大的比重和十分重要的位置。
管好用好生产装置和设备，提高设备综合管理水平对促进企业进步与发展有着十分重要的意义。
近些年来，一些企业放松了设备管理，把设备管理工作放到了次要地位，甚至放到了生产管理的对立面，说什么生产和设备是矛盾，有些单位放松了设备管理，压缩设备管理机构，有的设备管理部门形同虚设，机动管理制度得不到贯彻，设备人员多年得不到培训，造成设备管理人员素质下降，人才流失，使得设备管理工作严重滑坡，严重威胁生产安全。
石化企业生产的特点是：易然、易爆；腐蚀严重，毒害大；高温高压；生产连续性强。
因此，石化企业安全无小事，它直接关系到人民的生命和财产的安危、关系到企业的生存和发展。
设备管理水平高，安全事故几率就低，生产率就会提高，就会降低成本，提高效益。
强化“三基”工作，抓好设备管理，首先要消除近些年形成的一些偏见：
1.设备管理和生产运行是一对矛盾。
作为生产管理人员，想创
造高产、稳产，不能靠拼设备，要想使生产长周期、满负荷
运行，就必须使设备处于良好状态，不能片面的认为，设备
坏了，就得修，至于怎么坏的和他没关系，是设备人员的事，
泾渭分明。
有些生产管理人员甚至将出现问题的责任全推到
设备人员的身上，说什么任务没完成的原因是检修时间太长，
却不提装置为什么会出问题，设备人员总是被告。
2.认为设备管理就是设备坏了，维修工去检修。
认为设备管理
人员可有可无，或者谁都能干设备管理,设备管理人员形同虚
设，把设备管理放在次要的位置上，注重的是设备故障的事
后维修，设备人员成了救火队员。
忽视了维护管理，无形中
增加了维修成本。
3.认为设备维护就是花钱的，不能创造效益，随意压缩维修费
用、防腐费用，认为设备刷漆就是为了好看，是锦上添花，
刷不刷都行。
在设备采购中，一味的追求最低价格，而不顾
质量，不看性能价格比。
以上列举的几种不正确的偏见，虽然不是普遍现象，但是给安全生产带来的隐患和危害却是非常大的，由些问题的暴露，可能会滞后一至两年，正是因为管理不当，设备出现问题可能的滞后，蒙蔽了一些人，使他们看不清不重视设备管理带来的隐患，助长了对设备管理的不重视。
分析设备故障产生的原因，不外乎以下几种原因：违章指挥、违章作业、违规操作，设备缺陷，管理漏洞，制度不健全，制度不落实，操作人员素质降低。
因此，要必须消除偏见，端正对设备管理的认识。
强化“三基”工作，抓好设备管理，要端正态度，提高认识：
1.生产装置和设备是生产力的重要组成部分和基本要素之一，
是企业，特别是化工企业从事生产经营的重要工具和手段。
设备管理和生产运行不是一对矛盾，设备是生产的基础，是
生产的必要组成部分，设备通过生产，才能创造出利润，否
则就是一堆废铁，生产基于设备，才能实施，否则就是纸上
谈兵。
他们是相生相伴的关系,效益的产生，是公司各个生产
经营环节和全体员工共同努力的结果，不是某一各环节的效
益。
2.搞好设备管理，是降低成本，创造效益的有效手段之一。
设
备管理的主要任务是为企业提供优良而又经济的技术装备，
使企业的生产经营活动建立在较佳的物质技术基础之上，保
证生产经营活动顺利进行，以确保企业提高产品质量，提高
生产效率，延长生产周期，降低生产成本。
化工企业由于其
连续性的特点，降成本最好的方法就是长周期，满负荷，使
设备发挥出最大的效益。
因此，必须克服设备人员是救火队
员的思想，便事后抢修为事前管理维护，实行科学的设备管
理，保证合理的设备费用投入，预防为主，治理隐患，从细
节入手，把事故消灭在萌芽状态。
3.进一步建立和完善各级设备管理的法规制度，依法管理，重
点在关键和成套设备监督管理，按照国务院颁布的《全民所
有制工业交通企业设备管理条例》（国发「1987」68号），制
定并完善本企业的设备管理制度，加强设备管理各项技术标
准制定工作，使企业设备管理工作逐步标准化。
强化“三基”工作，抓好设备管理，工作措施要有布置落实，有检查考核，有总结提高。
陈同海总裁在安全生产电视电话会议上指出：实践证明，有章不循、随意粗放，是安全生产的大敌。
制度再完善，如果不落实，也是形同虚设；工作有布置无检查，有安排无落实，肯
定见不到实效，迟早也要出问题。
设备管理是企业安全生产的保证。
安全生产是企业搞好生产经营的前提，没有安全生产，一切工作都可能是无用之功。
所以从中央到地方各级政府和部门，无不强调安全生产，紧抓常抓安全生产。
安全生产是强制性的，是必须无条件服从的，企业的任何生产经营活动都必须建立在安全生产的基础之上。
根据有关安全事故的统计，除去个别人为因素，80％以上的安全事故是设备不安全因素造成的，特别是一些压力容器、动力运转设备、电器设备等管理不好则更是事故的隐患。
要确保安全生产，必须有运转良好的设备，而良好的设备管理，也就消除了大多数事故隐患，杜绝了大多数安全事故的发生。
设备管理是企业提高效益的基础。
设备管理应用现代技术，开展技术创新，确保设备有良好的运转状态，预防和发现设备故障隐患，延长设备使用寿命，增强设备性能，从而达到提高效益的目的。
因此，搞好设备管理，必须树立两个生存观：安全环保生存观、效益生存观。
从两个生存观的高度认识搞好设备管理的重要性，而不是停留在口号上。
明确责、权、利，加大考核力度，做到奖罚分明。
目前，许多企业增强了设备综合管理的意识，逐步应用了设备管理现代化方法和手段，提高了设备的综合经济效益；许多企业加强了对设备管理工作的领导，开始逐步建立起设备管理的激励机制和约束机制。
强化“三基”工作，抓好设备管理，促进基础管理水平的提高，还要做好以下工作：
1.专业管理和群众管理相结合。
配备必要的专业设备管理人员，
充分发挥其管理职能，和专业技术，用科学的设备管理理念
做好设备管理工作，发扬中石化好的光荣传统，借助“全面
质量管理”的理念，对设备实行全员、全过程管理，让岗位
操作工真正做到“四懂”“三会”。
2.在日常管理上，坚决克服“低水平、老毛病、坏习惯”，严格
按规章制度办事，以HSE为标准，搞好设备管理，不能心存
侥幸心理，杜绝随意性指挥。
3.培养正确的企业文化观，即生产管理，设备管理，工艺管理
是一个有机的整体，生产和设备不是对立的，而是相互依存
的整体。
设备管理不是粗放的，不是修修补补一身油泥，而
是科学手段。
作为设备管理人员，特别是化工企业的设备管
理人员，要积极的了解生产、了解工艺，这样，才有助于问
题的发现和解决，有助于积极的融入于生产管理之中去。
4.作为设备人员，要积极主动的进行知识的更新，赶上知识进
步的步伐，努力把自己培养成机、电、仪复合型管理专家，
成为管理的多面手。
5.搞好设备管理，关键还是在于领导重视，特别是一把手的重
视，这种重视体现在责、权、利上, 让设备管理人员充分施
展其管理才能，而不是运用权力过多的干预设备管理。
在新形势下，作为企业管理者，各级领导应重新认识设备管理工作的内涵。
令人欣喜的是：中石化集团今年组织了专业的设备大检查
和安全大检查，使人们重新认识到了设备管理的重要性，设备管理工工作重新纳入正轨，大检查促进了基层单位的“三基”工作，大检查使得基本功训练有人抓，基层建设有人管，基础工作有人做。
基础管理工作出现喜人局面。
我们相信，在中石化集团领导的正确领导下，“三基”工作会在各企业扎扎实实的开展起来，作为“三基”重要内容的设备管理工作水平将不断提高，并将促进企业安全工作和各项工作顺利开展，同时也为企业创造良好效益打下良好物质基础。
2004-9-6。