班组建设试题

班组建设试题(精选多篇)保全课《班组建设》测试题一姓名：工号：成绩：1、要做好企业的班组建设，首先必须分清楚班组长的内容与的内容的区别，班组长培训课程的内容，主要是提升班组长的和职业素养，如班组长的日常作业能力、现场管理能力、现场改善能力、团队管理能力的提升，而班组建设的主要内容则是将班组管理的思路和方法形成制度化、标淮化的管理体系，使班组管理体系规范化和科学化，简单而言之，班组建设更侧重于的建立和完善。

2、员工的创新是班组最有价值的,不懂得利用员工的脑力资源为班组最大的，激活员工改善的是班组的核心竞争力。

3、通过班组制度建设与班组现场改善，达到班组内“、技术创新、管理创新、流程创新”。

成功创建好“、管理型、创新型、和谐型、效益型的”五型班组，打造出“目视化、、傻瓜化、动态化、人性化、活性化”的班组现场。

4、要做好企业的班组建设，必须明确班组建设的。

管理的最高目标是，自主管理的最高境界是。

但员工真的能做到自主管理吗？佛家有一句话叫“慈悲出祸害，”，如果让员工在没有任何约束的情况下自主管理，最后整个班组团队就是一盘散沙了。

我们要把“自主管理”理解为目标约束下、绩效约束下、下、奖惩约束下的自主管理。

5、要做好企业班组建设，就要明确班组建设之制度体系与班组现场改善的具体。

6、班组的建立和完善是企业班组建设的关键；班组的实施是班组建设的基础；人才培养是班组建设的；创建一流生产现场是班组建设的；7、标杆班组生产现场至少要具备以下三条：㈠.建立好班组内的，运用自主改善和课题改善等方法持续改善班组现场的，并使用数据和图像展示改善成果。

㈡.致力于流程、作业、管理的。

如生产异常可视化、目标状态可视化、工作内容可视化、物品定置可视化、员工激励可视化等。

㈢.班组现场“人员，物料无停滞”。

这一条非常关键，是衡量班组生产现场管理水平高低的重要验证标准。

8、班组建设归根究底是一种“无限开发人的潜能”的全员思维，班组建设中，必须把“员工当人看”，而人是有智慧的，且智慧是没有穷尽的。

班组建设中，必须运用各种激励措施让员工献计献策。

我们常说“被挤压出来的员工干劲不会长久，只有员工心底里认同的事情才能够持之以恒”，员工在提出合理化建设的同时，就开始逐步对班组建设的做法理解、认同、接受，然后产生强有力的。

9、班组建设的重要性：班组是企业战略落实的，班组是企业的最小执行单位，一切战略目标必然落地于班组；班组是制度落地的，制度只有落实到基层才是真正的落实；班组是人才成长的，人才素养、能力的养成80%--90%在班组；班组是文化培育的，企业文化生根、发芽、落地于班组；班组是安全生产的，是安全管理的前沿阵地和基础；班组是效益产生的，成本控制的90%发生于班组；班组是质量管理的，产品质量的90%形成于班组。

10、班组是企业的，基础不牢，地动山摇;班组是企业的，细胞无活力，企业必然发展乏力。

根据与世界一流企业的对比，发现一个定律：卓越企业赢在基层。

中国企业与世界一流企业的最根本的差距在基层上：基础管理体系薄弱、基层管理者胜任力不足，基层员工素养偏低。

基础薄弱，正是制约中国企业从大企走向强企，从优秀走向卓越的关键所在。

这一基础土壤的缺失，导致企业高瞻远瞩的策略无法执行到位，经典的管理模式和工具在中国本土失效，企业精细的规章制度在执行中遭到对抗，企业精美的企业文化成为空洞的口号10、班组建设的紧迫性：没有班组建设，企业文化就是；企业执行力管理就；精细化管理就是；企业就没有；人才梯队就；安全管理就；质量管理就是；员工职业化进程就没有修炼的；以人为本的哲学思想就是。

11、班组建设的误区之一是：关键人员无为——主角没登台、配角很活跃。

班组建设的既不是工会、人力资源部、总经理、中层干部，也不是，而是。

没有全员参与，班组建设就失去意义。

12、班组建设的误区之二是：以培训取代培养，忽略的重要意义。

企业人才培养班组，班组是人才的基地，班组是人才成长的摇篮。

课堂书本学习给予人的能力只有10%，而在班组工作实践中学习给予人的能力达90%。

1、班组是企业最基层的，是企业的，是直接组织员工完成各项生产工作任务的，是企业规范管理、、和谐发展、创建“五型”企业的基础。

2、国华公司星级班组建设是为实现班组管理的、、，努力创建充满生机活力的、、的、、、班组，创建企业。

3．三票是指、、。

三制是指、、。

4．三违现象是批、、。

5．两措是指、。

6．五净是指、、、、干净。

7．五整齐是指、、、。

、等摆放整齐。

8．三齐是指、、。

9．三不落地、、、。

10．三无是指、、。

11．三不乱是指、、。

12．“三精“管理是、、。

13．精细管理包括的内容是：管理、考核、运行、操作、品质。

14．pdca循环法是指：p、d、c、a，不断循环，周而复始。

15．6σ的含义是：。

16．5s是指：、、、、。

17．4m1e是指、、、18．5w1h是指、、、、、。

19．qc小组就是生产或工作岗位上的职工，围绕企业的、、，以、、和为目的，运用的理论和方法开展活动的小组。

20．班组的七大员是指：、、、、、、。

21。

班组安健环管理按照《安全生产法》、《发电管理系统》和安健环管理体系的要求，落实安全生产责任制，班组追求、目标，避免发生“三违“现象，做到、、，实现本质安全。

22、班组每周轮值至少进行安健环活动，活动要结合案例及生产事故通报，总结讲评本班组近期安全生产工作，查找下一阶段安全薄弱环节及设备隐患，制定风险评估单并提出改进措施。

23、春秋两季安全大检查，要、、、，做到、、，及时消除不安全隐患。

24、每年对班组成员进行次安规考试，新员工、转岗人员等都要经过和才能上岗。

25、加强对班组人员，增强环境保护意识，加强、、提高人身防护能力。

26、建立设备管理专责制，所管辖设备的，严格执行、制度和操作规程，落实。

27、认真做好设备的日常维护和计划检修，做好质量控制点的，严格进行、和，做到、、、提高设备健康水平。

28、分管设备综合渗漏率达到以内。

29、检修施工现场要有定置图，检修设备的、、等按定置图规定位置摆放，做到、、、，并做到工完料净场地清。

30、班组的有关规程、标准、、、图表、图纸、统计报表等技术资料的管理、保管应符合的要求。

31、班组使用的各种器具要经过定期检验，确保工器具使用安全及计量。

32、深入推广作业成本法，做到预算控制点前移，管理重心下移，全面推进预瞀进班组，使班组预算管理达到、、、。

33、严格执行公司的材料核算及物资领用制度，做到帐、卡、物相符，相符率达。

34．班务公开制度坚持、、的原则。

35．班组成员参与、、的渠道畅通，“三公开“满意度达。

36．班组合理化建议内容涉及基建、生产、经营和管理比率达。

37．班组民主管理会每年召开一次，听取班长的工作报告，民主讲评班组工作并做好记录。

38．班组特色文化突出，取得班组文化论文成果，每项加分。

39．开展班组“五小一大”活动是指：、、、、和技能大赛。

40．班组月度计划中缺少建设推进活动，每月扣3分。

41．国华公司班组管理共分为：、、、、六个方面的内容。

42．基础管理工作包括、、、、、、等方面的内容。

43．班组配备的管理制度是：、、、、、、、、、、。

tfgl-jt012.11-2014班组管理文件------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------班组精细化管理复习题山东寿光泰丰汽车底盘制造集团事业部分厂班组姓名得分：一、填空1顾客满意。

2、理；2、品质管理；3、生产管理；4、设备管理；5、成本管理；6、现场管理和团队精神；7、计量器具管理；8、工装管理；9、工艺纪律；10、文件管理；3、班组精细化管理的五大方法是：1234据化；5、系统化。

45、班组的七大任务是6、是我公司安全生产的基本方针。

班组人员严格执行“安全操作规程”，不得出现违章操作，做到：不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害。

7错误的原因找到并消除。

8、质量保证定义是：在工序中创造质量活动；在检验中保证质量活动。

9、质量管理要坚持“三不原则”良品；10、质量管理要坚持三/又要经过自检、互检、专检，保留检验记录。

11、车间内班组员工对设备操作做到：“三好四会”使用、会保养、会检查、会排除故障。

12、车间内工作现场要做到“四无”，即：无乱放在制品。

1314、业务上互帮互学，生活上互相关心，班内风气正派，工作紧凑有序，出现问题积极纠正，不找借口、不掩盖真相、不推卸责任。

15二、选择1．班组里只有一台电脑，经常出现几人争用的情形，你的解决办法是。

a．按年龄大小排出使用次序，作为制度确定下来b．抓阄决定谁先用c．制定保证重要文字材料优先使用的制度2．工作时，你发现组员小刘对爱创新的小陈说风凉话，于是，你就。

a．和其他同事一起孤立小刘b．做自己的事，不去管他c．私下劝说小刘注意影响3．同事在工作中遇到了困难，而你又能够轻易解决这个问题。

你通常会a．他来找自己再说b．完成自己的工作后，主动去帮他c．反正不是什么难题，就让他自己摸索着干吧4、设备保养做到：符合“四项要求”，即：a．整齐、清洁、润滑、安全b．整齐、好用、润滑、清洁c．整洁、清洁、润滑、干净5、现场管理的“5s”是指：。

a．整理、整顿、清扫、清洁和素养b．安全、整顿、节约、清洁和素养c．整理、整顿、清扫、清洁和安全三、问答、请简要回答“下班五不走”？1、设备保养不好不走2、物料和工具未清理干净不走3、现场未清扫干净不走4、门窗、开关没关好不走5、交接班不清不走、设备操作的五项纪律是什么？1、必须凭操作证使用设备，严格遵守安全技术操作规程和工艺文件。

2、经常保持设备清洁，按润滑图表规定加油，做到不搞好润滑工作不开车，不搞好清洁工作不下班。

3、认真执行交接班制度，填好交接班及运转台时记录。

4、管好工具和附件，不得遗失。

5、不准在设备运行时离开岗位，发现故障应立即停车，自己不能处理的，应及时通知维修工人检修。

、假如你是一位班组长，看到自己班中出现跑、冒、滴、漏现象，你应该怎么办？四、调查1、对公司推行班组精细化管理活动以来，有什么收获？2、谈一谈对公司实施班组精细化管理的建议是什么？2014煤矿班组建设试题一、填空题：1、煤矿班组长是煤矿安全生产最基层的组织者和管理者。

2、煤矿班组长在企业安全生产活动中处于第一道防线的地位。

3、煤矿班组长是现场安全管理的第一责任人。

4、煤矿班组长是沟通区队与职工的桥梁和纽带。

5、煤矿班组长在企业班组长安全生产活动中处于核心地位。

6、班组长应具有初中及以上文化水平，并应不断地通过自己学习或接受培训，提高自身的文化水平。