危机管理钢铁行业资源危机
钢铁员工危机讨论发言稿(3篇)
第1篇大家好！今天，我很荣幸能在这里就钢铁行业面临的危机进行一次深入的讨论。
近年来，我国钢铁行业经历了飞速的发展，但也面临着前所未有的挑战。
在此，我将从以下几个方面展开讨论，希望能引起大家的关注和思考。
一、钢铁行业面临的危机1. 市场需求疲软随着我国经济增速放缓，基础设施建设、房地产投资等传统需求增长放缓，钢铁行业市场需求出现下滑。
此外，我国钢铁产能过剩问题依然严重，导致市场竞争激烈，产品价格持续走低。
2. 产能过剩问题我国钢铁产能过剩问题由来已久，尽管近年来国家出台了一系列政策进行调控，但产能过剩问题依然没有得到根本解决。
这不仅导致钢铁企业利润空间缩小，还加剧了行业内的恶性竞争。
3. 环保压力随着环保意识的不断提高，国家对钢铁行业的环保要求越来越严格。
企业需要投入大量资金进行环保设施改造，增加了运营成本，进一步压缩了利润空间。
4. 国际贸易摩擦近年来，我国钢铁产品在国际市场上遭遇了诸多贸易壁垒，如反倾销、反补贴等。
这不仅影响了我国钢铁企业的出口，还加剧了国内市场竞争。
二、应对危机的措施1. 优化产业结构针对市场需求疲软的问题，钢铁企业应积极调整产业结构，加大对高端产品的研发和生产力度，提高产品附加值。
同时，鼓励企业向产业链上下游延伸，拓展新的市场空间。
2. 推进兼并重组为解决产能过剩问题，钢铁企业应加快兼并重组步伐，淘汰落后产能，提高行业集中度。
通过整合资源，优化配置，实现规模效应，提高企业竞争力。
3. 强化环保投入钢铁企业要积极响应国家环保政策，加大环保投入，提高环保设施水平。
同时，探索绿色生产技术，降低污染物排放，实现可持续发展。
4. 拓展国际市场面对国际贸易摩擦，钢铁企业要积极应对，拓展国际市场。
通过加强与国际市场的交流与合作，提高我国钢铁产品的国际竞争力。
5. 提高创新能力钢铁企业要加大研发投入，提高自主创新能力，培育核心竞争力。
通过引进、消化、吸收国外先进技术，推动我国钢铁产业转型升级。
钢铁行业存在的问题及其投资风险
2钢铁行业投资风险
（1）政治环境
钢铁行业作为国民经济的支柱产业，一直在中国经济和社会的发展中起着决定性的作用。目前全球政治形势基本平稳，东南亚国家和中国的发展潜力可观，这些外部环境为我国钢铁行业的优化升级提供了良好的基础，有助于我国淘汰落后产能，从而化解产能过剩的问题。近年来，各国为推高钢材价格，政府为刺激经济增速，相继退出了量化宽松政和出台新政策，加大了在高铁、高速、环保、新能源等方面的投资并策，但这些政策的作用都不是短期内可以显现的。目前我国钢铁行业产能严重过剩的局面仍未得到改变，钢铁行业集中度目前只能依靠钢铁企业间的兼并重组，中小型钢铁企业之间的兼并重组工作将会是钢铁行业的主要工作。
铁矿石是生铁冶炼最主要的原材料，我国己探明的铁矿石可采储量为230亿吨，但是铁矿石品位低，铁元素的储量不突石的需求也大幅上升。
钢铁工业是资源、能源密集型产业，同时也是高污染、高排放的产业，我国钢铁工业能源消耗和废气废物排放方面是各个工业部门中的大户，中国是世界上最大的温室气体排放国，居于美国之前。据2017年2月绿色和平东亚分部发表的报告所说，中国的空气污染程度尤其是北方地区又已加剧，而钢铁行业主要以煤炭作为燃料，是二氧化碳的第二大排放行业。但由于很多地方政府和国企为了保护自身的利益，加之我国钢铁产业结构低端，这就带来很多负面问题，部分企业在环保方面管理不足，在生产上不够细致严谨，最终导致超标排放屡见不鲜。
（3）营销观念落后、渠道单一、价格组合策略不合理、客户关系不稳地
企业危机管理
企业危机管理1. 简介企业危机管理是指对企业可能面临的各种危机进行预防、应对和处理的策略和方法。
危机是指那些可能对企业的生存、发展和声誉造成重大威胁的事件或情况。
企业危机管理的目标是尽可能减少危机的发生和影响，并通过有效的应对措施来保护企业利益、恢复正常经营和维护企业声誉。
在当前竞争激烈的商业环境中，企业面临各种潜在的风险和威胁，如自然灾害、经济波动、恶意竞争、产品质量问题等。
这些危机事件可能对企业造成巨大的损失，甚至导致企业破产倒闭。
因此，建立一套有效的危机管理体系对于企业的长期稳定和可持续发展至关重要。
2. 危机管理步骤2.1 预防措施预防是危机管理的首要任务，通过采取预防措施可以降低危机发生的概率和严重程度。
以下是一些常见的危机预防措施：•风险评估：对企业内外部可能的风险因素进行评估和分析，识别潜在的危机来源。
•制定规范和流程：建立规范和流程，规范员工行为和操作流程，确保企业运营的合规性和稳定性。
•加强安全管理：加强企业的安全管理，保护企业资产和员工安全，如安装监控设备、加强网络安全等。
•培训和教育：加强员工的培训和教育，提高员工对危机风险的认识和应对能力。
2.2 应急准备即使进行了充分的预防工作，企业仍然可能面临危机事件的发生。
因此，企业需要制定应急准备方案，提前做好应对危机的准备工作。
以下是一些常见的应急准备工作：•制定应急预案：根据不同类型的危机事件，制定详细的应急预案，包括人员调度、资源调配、沟通协调等内容。
•建立应急响应团队：组建专门的应急响应团队，明确各成员的职责和权限，并进行定期的演练和培训。
•建立应急设施：建立应急设施，包括应急指挥中心、备用电源、紧急避难场所等，以备不时之需。
•建立危机沟通机制：制定危机沟通策略和流程，确保有效的信息传递和外界对企业的了解。
2.3 危机管理当危机事件发生时，企业需要迅速采取行动进行危机管理和处理。
以下是一些危机管理的关键要点：•迅速反应：及时获取危机信息，迅速采取行动并做出决策，控制危机发展的速度和影响范围。
资源危机的应对措施
资源危机的应对措施引言在当今全球化的时代，资源危机已经成为一个严重的问题。
资源危机可能涉及能源、水资源、食物、土地等方面。
这些危机对经济、环境和社会稳定都会造成重大影响。
为了解决资源危机，我们需要采取一系列应对措施。
本文将介绍一些常见的应对措施，并讨论它们的效果和挑战。
节约资源节约资源是解决资源危机的重要举措之一。
节约资源包括节约能源、减少浪费、提高资源利用效率等。
以下是一些常见的节约资源措施：1. 能源节约•使用节能灯和高效电器•建筑物能源管理和节能改造•推广清洁能源技术，如太阳能和风能•提倡公共交通和共享交通工具2. 水资源节约•修复漏水和减少水资源损失•推广水资源循环利用技术•宣传节水意识和培养节水习惯3. 食物资源节约•减少食物浪费，包括从生产到消费的各个环节•支持农业可持续发展，减少土地的过度利用资源替代资源替代是另一个解决资源危机的主要途径。
通过替代一种有限的资源，可以减轻对该资源的依赖，同时促进可持续发展。
以下是一些常见的资源替代方法：1. 可再生能源可再生能源是替代传统能源的重要选择。
太阳能、风能和水能都是可再生能源的例子。
通过开发和利用可再生能源，我们可以减少对有限能源的依赖，实现能源的可持续发展。
2. 替代材料对于一些资源稀缺的材料，可以寻找替代品或开发新材料。
例如，使用可降解材料替代塑料，利用石墨烯替代稀有金属等。
这些替代材料可以减少资源的消耗和环境的污染。
3. 基础设施替代对于一些老化或资源消耗大的基础设施，可以考虑替代方案。
例如，使用电动汽车替代传统燃油汽车，建设智能交通系统优化交通资源利用。
这些替代方案可以减少能源消耗和环境压力。
资源管理与合作资源管理和合作是有效解决资源危机的重要策略。
这涉及到政府、企业、公民社会等各方的合作和协调。
以下是一些资源管理与合作的例子：1. 国际合作跨国合作是解决资源危机的关键。
各国可以通过共享技术、经验和资源来解决共同面临的资源问题。
例如，在能源领域，各国可以共同开发和利用清洁能源技术，降低全球能源消耗和温室气体排放。
应对资源危机简版
应对资源危机应对资源危机概述在当前全球化和快速发展的时代背景下，资源紧缺和资源危机已经成为人类面临的重要问题之一。
资源危机不仅对经济和社会发展带来巨大的影响，还对生态环境和人类生存造成严重威胁。
为了解决和应对资源危机，我们需要采取一系列的措施来提高资源利用效率、推进资源的可持续利用和保护以及促进资源的公平分配。
提高资源利用效率资源利用效率指的是在单位资源投入下能够获得的产出量。
通过提高资源利用效率，可以降低资源消耗量，延长资源的使用寿命，减缓资源危机的发展速度。
以下是提高资源利用效率的几种方式：1. 优化生产工艺：通过研发和创新，提高生产工艺的效率，减少资源的浪费，例如采用清洁生产技术，减少废弃物产生。
2. 推广循环经济：循环经济是指在生产和消费过程中最大限度地利用资源，减少资源的浪费和损失。
通过推广循环经济模式，可以实现资源的再利用和循环利用，减少对原始资源的依赖。
3. 加强能源管理：能源是最重要和最基础的资源之一。
加强能源管理，提高能源利用效率，减少能源浪费，是应对能源危机的重要措施之一。
4. 推广绿色消费：通过鼓励绿色消费和可持续消费行为，减少资源的使用和浪费，推动资源利用效率的提高。
推进资源的可持续利用和保护为了解决资源危机，我们不能仅仅依靠提高资源利用效率，还需要推进资源的可持续利用和保护。
下面是几种推进资源可持续利用和保护的方式：1. 加强资源调查和评估：了解资源的储量和分布状况，评估资源的开发潜力和可持续利用能力，为资源管理和保护提供科学依据。
2. 制定合理的资源开发和保护政策：采取限制开发、资源开采许可制度等政策措施，确保资源开发和利用的可持续性，避免过度开发和破坏资源。
3. 推广环保技术和绿色发展理念：加强环保技术的研究和应用，推动绿色发展，减少资源开发和利用的环境和生态影响。
4. 强化资源保护和管理：建立健全的资源保护制度，加强资源的监管和管理，打击非法资源开发和利用行为，维护资源的可持续利用。
管理学中的危机管理与危机应对策略
管理学中的危机管理与危机应对策略危机是指在个人、组织或社会中突发的、威胁生存和发展的严重事件。
在现代社会中，各种类型的危机层出不穷，如自然灾害、经济危机、公共卫生事件等。
对于企业和组织而言，如何有效地进行危机管理和危机应对是至关重要的。
本文将探讨管理学中的危机管理和危机应对策略。
一、危机管理的概念及重要性危机管理是指在危机发生之前或发生后，通过采用科学的方法和手段，对危机进行识别、预警、应对和恢复，以最小化危机造成的损失并维护组织的声誉和利益。
危机管理在当今社会中具有重要的意义，它能增强组织的抗风险能力，提高组织的灵活性和适应性，保护组织的利益和形象。
二、危机管理的原则1. 预警原则：及时发现危机的迹象和风险，进行风险评估和预测，为危机管理做好准备。
2. 快速反应原则：对于危机一旦发生，要迅速作出反应，采取措施进行应对和控制，以避免危机的进一步扩大。
3. 透明度原则：对于危机的信息要及时公开，并保持透明度，增强公众对组织的信任度。
4. 整体协同原则：危机管理需要各个部门和员工之间的紧密合作和沟通，形成整体的应对力量。
三、危机管理的步骤1. 危机识别：积极监听外部环境和内部风险，及时发现和识别潜在的危机。
2. 危机评估：对于已经发生的危机，进行评估和分析其对组织的影响和损失程度，确定应对策略。
3. 危机应对：根据危机的性质和情况，制定相应的应对措施，包括组织内部资源的调配、信息的发布和危机的控制。
4. 危机恢复：危机应对后，及时进行后续的修复和恢复工作，包括对受损资产的修复、对受损声誉的重建等。
四、危机应对策略1. 预案制定：组织在平时应制定各类危机预案，通过模拟演练和实施，提高人员应对危机的能力和效率。
2. 信息管理：及时获取、整理和发布与危机相关的信息，确保信息的准确性和真实性，以避免谣言的传播和舆情的恶化。
3. 外部合作：与相关政府部门、社会组织和其他企业建立紧密的合作关系，共同应对危机，共享信息和资源。
工程管理中的危机管理和紧急应对
工程管理中的危机管理和紧急应对在工程管理中，危机管理和紧急应对是至关重要的方面。
面对突发情况和不可预见的问题，如何做出正确的决策和采取有效的行动，直接影响着工程项目的顺利进行。
本文将探讨工程管理中的危机管理和紧急应对策略，并提供相关建议。
一、危机管理的重要性在工程项目实施过程中，可能会面临各种危机和风险，如质量问题、安全事故、工期误差等。
这些危机如果得不到及时且妥善地处理，将导致项目发生严重的延误、损失和影响工程质量，进而可能引发法律纠纷和金融风险。
因此，工程管理中的危机管理显得尤为重要。
为了有效应对危机和风险，工程管理人员应当制定完善的危机管理计划，并确保项目团队的成员熟悉和执行该计划。
危机管理计划应包括危机识别、监测、评估和应对等环节，以及相关的沟通和报告机制。
只有通过全面的危机管理措施，才能在项目中及时发现、解决和应对潜在的危机。
二、危机管理策略1. 风险评估和预防措施在前期的工程规划和方案设计阶段，应充分评估和识别潜在的危机和风险。
对于可能引发重大危机的风险，应制定相应的预防措施，降低其发生的概率。
例如，在设计阶段就应进行合理的风险评估，确保工程设计与实际情况相符，并遵循相关的标准和规范。
2. 快速反应和协调配合当危机出现时，工程管理人员应立即作出反应，并组织团队成员进行协调配合。
应明确责任分工，确保相关人员了解自己在危机中的具体职责，并及时采取行动，以最大程度减少损失。
同时，建立起有效的沟通渠道和协作机制，确保信息畅通和团队合作。
3. 危机处理和纠正措施一旦发现危机，应立即采取措施进行处理和纠正。
这可能涉及到现场的调整、资源的重新分配、技术的改进等。
在处理过程中，应合理分配资源，并充分利用团队的专业知识和技能，以尽可能减少对项目的影响。
三、紧急应对策略除了危机管理外，紧急应对策略也是工程管理中的重要环节。
紧急情况的发生往往是突然且需要立即采取行动的，应对不当可能导致灾难性的后果。
因此，工程项目团队需要制定相应的紧急应对策略。
解决资源危机矿山的策略与方法
解决资源危机矿山的策略与方法资源危机是指由于资源的过度开发和消耗而导致的资源供应不足的现象。
矿山是资源开发的主要场所之一，因此矿山资源危机的解决是确保资源可持续利用的重要环节。
下面将介绍几种解决矿山资源危机的策略与方法。
第一，加强资源管理与保护。
有效的资源管理是解决资源危机的关键因素之一、在矿山开采过程中，必须严格遵守相关环境和资源管理法律法规，建立健全的资源保护制度，加强资源的监测和评估工作，合理规划和分配资源使用，从而保护矿山资源的可持续利用。
此外，还应加强矿山环境治理，减少环境污染和生态破坏，提高资源的回收利用率，降低资源消耗，以实现资源的可持续利用。
第二，改进技术和设备。
新技术和设备的运用可以提高矿山资源的开采效率，减少资源的浪费。
通过引进先进的采矿设备和工艺技术，可以实现矿石的高效开采和利用，减少不必要的资源浪费，提高资源的回收利用率。
此外，还可以通过开发新的矿藏资源，使用先进的勘探技术和设备开展矿藏勘查工作，以提高矿山资源的发现率和开采率。
第三，推动矿山工业转型升级。
矿山资源危机的根本原因是传统的资源开采模式导致资源浪费和污染。
因此，必须推动矿山工业的转型升级，促进矿山企业向资源节约型和环境友好型转变。
通过推进矿山企业的技术创新和管理改进，实现矿山资源的高效开采和利用，降低资源消耗和环境污染，提高矿山企业的竞争力和可持续发展能力。
第四，加强国际合作与交流。
矿山资源开采是一个全球性的问题，必须加强不同国家和地区的合作与交流，共同应对资源危机。
可以通过建立多边合作机制和国际组织，开展资源开采和保护方面的国际合作，共同制定和实施资源管理政策，分享先进的技术和经验，推动资源开采的可持续发展。
综上所述，解决资源危机需要采取综合措施和长期坚持。
只有加强资源管理与保护，改进技术和设备，推动矿山工业转型升级，加强国际合作与交流，才能实现矿山资源的可持续利用，解决资源危机。
同时，政府、企业和社会各界应该共同努力，形成合力，推动资源可持续发展，实现经济和社会的可持续发展。
有色金属行业的风险管理和危机应对策略
有色金属行业的风险管理和危机应对策略随着全球经济的发展和工业化进程的加快，有色金属行业作为重要的原材料供应商和基础工业部门，扮演着至关重要的角色。
然而，有色金属行业面临着各种内外部风险和危机，如价格波动、市场需求的变化、环境问题以及政策法规的影响等。
因此，风险管理和危机应对对于有色金属行业的稳定运营和可持续发展至关重要。
本文将探讨有色金属行业的风险管理和危机应对策略。
一、市场需求变化带来的风险及应对策略1. 市场需求波动风险有色金属行业市场需求往往受到经济周期、行业新兴技术以及政府政策的影响，存在较大的波动性。
例如，经济衰退期间，需求下降，导致供过于求，价格下跌，企业利润受到冲击。
在面对市场需求波动风险时，有色金属企业可以采取以下策略：a) 多元化产品供应，降低单一产品的风险；b) 加强市场研究，把握市场需求变化，提前调整生产和销售策略；c) 建立稳定的合作关系，和客户签订长期供应合同，降低市场波动对企业的影响。
2. 新兴技术变革带来的风险随着科技的不断进步和新兴技术的涌现，有色金属行业面临着新技术替代的风险。
例如，某些新型材料的开发和应用可能会替代传统有色金属的使用。
为了应对新兴技术带来的风险，有色金属企业可以采取以下策略：a) 加大科技研发投入，保持技术领先地位，推动行业技术创新；b) 加强与科研机构、大学等的合作，共同开展技术研发和创新项目；c) 多元化产品结构，拓宽市场需求，减少新技术替代带来的冲击。
二、环境问题带来的风险及应对策略1. 环境污染和资源耗竭风险有色金属行业生产过程中常伴随着大量废水、废气和固体废物的排放，导致环境污染和资源耗竭等问题。
同时，环境保护法规越来越严格，企业必须面对环境问题带来的风险。
为了应对环境问题风险，有色金属企业可以采取以下策略：a) 加强环境管理，推动清洁生产，减少污染物排放；b) 资源回收利用，减少资源消耗；c) 积极响应环保政策，持续改善生产工艺和技术，提高环境适应能力。
危机管理的六大原则
危机管理的六大原则危机管理是指在突发事件发生后，通过科学系统地组织和协调，采取有效的措施和应对策略，保护和恢复企业声誉、稳定和发展企业的经营，保障员工和社会大众的安全和利益，减少危机对组织和社会造成的负面影响。
以下是危机管理的六大原则。
1.预防为主预防是危机管理的首要原则。
通过科学的风险评估和预警机制，提前识别潜在的危机因素和隐患，采取积极的控制措施，有效地减少危机发生的可能性。
企业应建立完善的安全生产体系和管理机制，加强对生产、质量、环境等关键环节的监管，保证产品和服务的安全性和可靠性。
同时，加强对员工的培训和教育，提高员工的安全意识和应急能力，为危机的发生提供有效的防范和准备。
2.及时响应危机发生后，及时作出反应至关重要。
及时响应可以有效控制危机的蔓延和扩大，减少损失，恢复组织的声誉和信誉。
企业应建立健全的信息收集和分析系统，密切关注内外部环境的变化，及时获取相关信息。
同时，建立紧急决策机制和灵活的指挥体系，快速组织资源和人力，制定应对策略，采取有效的行动。
3.公开透明在危机发生后，及时向公众、媒体、员工等相关方公开信息，展示企业的负责任态度和积极应对措施，以增加公众的信任和支持。
企业应建立健全的危机沟通机制，确定危机传播的渠道和方式，及时发布符合事实的信息，避免虚假和夸大的宣传。
同时，要做好危机信息的收集和分析，及时解读危机的原因和后果，回应公众的关切和疑问，维护企业的声誉和信誉。
4.团队协作危机管理需要多个部门和人员的协作和配合。
在危机发生后，应组织专门的危机管理团队，集中资源和专业知识，制定应对策略，统筹协调各方面的工作。
企业应着重培养团队成员的应急能力和危机管理技能，在平时加强团队协作和沟通的训练，提高资源整合和决策执行的能力。
此外，要建立跨部门和跨岗位的合作机制，形成危机管理的整体力量，提供系统的应对能力。
5.认真总结危机发生后，要及时总结经验教训，找出不足之处并加以改进，为今后的危机管理提供借鉴和参考。
应对钢铁危机个人工作总结
一、前言近年来，我国钢铁行业面临着前所未有的危机，产能过剩、价格下跌、环保压力等问题日益凸显。
作为一名钢铁行业的从业者，我深感责任重大。
在此，我就应对钢铁危机的个人工作进行总结，以期在今后的工作中更好地发挥自己的作用。
二、应对措施及成效1. 提高产品质量，增强市场竞争力面对钢铁市场的低迷，我始终坚持以提高产品质量为核心，努力降低成本，提升企业竞争力。
具体措施如下：（1）优化生产流程，提高生产效率。
通过改进工艺、优化设备等方式，缩短生产周期，降低生产成本。
（2）加强原材料采购管理，降低采购成本。
通过与供应商建立长期合作关系，确保原材料质量，同时降低采购价格。
（3）加大研发投入，开发新产品。
针对市场需求，不断研发新产品，提高产品附加值，拓展市场空间。
2. 拓展市场，提高市场份额在应对钢铁危机的过程中，我积极拓展市场，提高市场份额，具体措施如下：（1）加强与客户的沟通与协作，了解客户需求，为客户提供优质的产品和服务。
（2）积极参加各类展会，提高企业知名度，拓展销售渠道。
（3）加强与上下游企业的合作，形成产业链协同效应，降低企业风险。
3. 加强内部管理，提高企业效益为了应对钢铁危机，我始终注重内部管理，提高企业效益。
具体措施如下：（1）优化人力资源配置，提高员工素质。
通过培训、考核等方式，提高员工的专业技能和综合素质。
（2）加强成本控制，降低生产成本。
通过精细化管理，降低能源消耗，提高资源利用率。
（3）加强财务管理，提高资金使用效率。
严格控制资金支出，确保企业资金链安全。
三、存在问题及改进方向1. 产品创新能力不足在应对钢铁危机的过程中，我意识到企业产品创新能力不足，导致产品同质化严重。
今后，我将加大研发投入，提高产品创新能力，开发具有竞争力的新产品。
2. 市场拓展能力有待提高面对激烈的市场竞争，我认识到自身市场拓展能力有待提高。
今后，我将加强与客户的沟通与协作，拓展销售渠道，提高市场份额。
3. 内部管理需进一步优化在内部管理方面，我深知还有许多不足之处。
企业危机管理的原则是什么
企业危机管理的原则是什么1.预防为主：预见并防范危机的发生是企业危机管理的首要原则。
企业应该建立完善的风险识别和预测机制，通过风险评估、安全审查等手段，提前发现潜在风险，并采取相应的控制措施进行预防。
2.及时性：在危机发生之后，企业需要迅速作出反应。
及时采取应对措施可以最大限度地减少危机对企业的影响，并避免进一步的发展和扩大。
3.专业化：企业应该建立专门的危机管理团队，由具备相关专业知识和丰富经验的人员组成。
这个团队负责制定危机管理策略、制定应急预案，并在危机发生后负责协调各方资源，快速、有序地应对危机。
4.透明度：面对危机，企业应该保持透明度，及时向公众、员工和利益相关方提供真实、准确的信息。
透明度可以增加企业的信任度，稳定市场信心，并减少谣言和虚假信息的传播。
5.沟通与协调：在危机发生时，企业需要与各方进行充分沟通和协调，包括员工、客户、供应商、媒体、政府等。
通过及时的沟通可以减少误解和不确定性，协调各方利益，保持社会稳定。
6.学习与改进：企业危机管理的过程是一个不断学习和改进的过程。
企业应该在危机发生后进行全面的评估和反思，总结经验教训，找出不足之处，并改进危机管理制度和流程。
7.资源控制和分配：在危机发生后，企业需要根据危机的性质和严重程度对资源进行适当的控制和分配。
这包括资金、人力、设备等资源的合理利用和分配，以最大限度地降低危机对企业的损失。
总之，企业危机管理的原则是预防为主、及时性、专业化、透明度、沟通与协调、学习与改进、资源控制和分配。
企业应该建立危机管理体系，制定危机管理策略和应急预案，并配备专业的危机管理团队，以确保企业能够有效地应对各种可能出现的危机。
应急预案危机时刻的资源管理
应急预案危机时刻的资源管理在危机时刻，资源的管理变得至关重要。
合理有效地调配可用资源，能够最大程度地减轻危机对组织或个人的影响。
本文将探讨应急预案危机时刻的资源管理策略，并提供一些实用的建议。
一、资源调查和评估在危机发生之前，进行资源调查和评估是非常重要的。
通过全面了解组织内外可用资源的种类和数量，我们可以更好地准备应对危机。
这些资源可能包括人力资源、物资储备、技术设备等。
在调查和评估的过程中，需要考虑资源的可靠性、稳定性和可用性等因素，以便在危机时刻进行合理的安排。
二、资源分类和优先级确定在资源调查和评估的基础上，我们可以将资源进行分类和优先级确定。
将资源按照紧急程度和重要性进行分类，能够更好地指导在危机时刻的资源分配。
可以将资源分为紧急救援、物资支持、信息管控等方面，根据危机的性质和情况确定资源的优先级，以便在有限的时间和范围内进行有效的资源调配。
三、资源管理团队的建立为了更好地管理危机时刻的资源，建立一个专门的资源管理团队是必要的。
该团队应由具有相关专业背景和经验的人员组成，负责资源的调配和优化。
资源管理团队需要根据危机的紧急程度和资源的需求，制定相应的资源管理计划，并在危机发生时迅速行动。
四、资源供应链的建设和维护在资源管理中，建设和维护一个良好的资源供应链是非常关键的。
与供应商建立稳定的合作关系，建立长期合作机制，能够保证资源的及时供应和质量可靠。
此外，及时更新和维护资源供应链的信息，了解供应商的能力和可用资源的情况，也是有效管理危机时刻资源的重要手段。
五、信息化和科技的利用随着科技的不断发展，信息化对资源管理的作用日益重要。
通过建立信息化系统，能够实时掌握资源存量和调配情况，以及危机的动态情况。
借助科技手段，如人工智能、大数据等，能够更好地分析和预测危机，为资源管理提供科学的依据。
六、协同合作和资源共享危机时刻，协同合作和资源共享是非常必要的。
组织间或个人间的协同合作，能够将资源进行最优化的调配和利用。
SWOT分析我国钢铁工业竞争力
SWOT分析我国钢铁工业竞争力钢铁工业是我国国民经济的主导产业，我国政府历来对钢铁产业尤为关注。
2005年，我国出台了《钢铁产业发展政策》，2008年出台《钢铁产业调整和振兴规划》，表现出政府对钢铁工业发展高度支持的态度。
从1996年，我国钢产量以1亿吨升至世界第一以来，至今已保持12年，远超其他国家。
所占全球粗钢产量比重逐年攀升，2008年更是高达38.3%。
与主要的钢铁生产大国相比，我国钢铁工业具备一定的成本优势。
但我国钢铁工业的国际竞争力与世界先进国家相比还有一定差距，主要表现在产业集中度、产品结构、能源消耗、产品质量、劳动生产率、技术装备、工艺水平、管理水平、研发投入等方面。
为清晰的把脉中国钢铁行业的优势、劣势、机会和面临的挑战，本文运用SWOT分析法，试图透过种种现象，抽丝剥茧地揭示有利于行业发展的长处而避免自己的短处，研究外部环境变化带来机会和威胁，分析内部资源条件有其优势和劣势。
以便趋利避害，化劣势为优势，化挑战为机遇。
详见下面的SWOT分析矩阵，其中：环境变化的机会(Opportunities)；环境变化的威胁(Threats)；内部资源的优势 (Strengths)用 S表示；内部资源的劣势 (Weaknesses)用 W 表示。
SWOT分析矩阵用SWOT分析后，我们可以清楚地看到我国钢铁行业必须进行发展模式的转变的迫切性，而从征战国内市场到最终“走出去”将是未来钢铁行业的必由之路。
这一战略的实施，亦不可能仅靠一家企业的力量就可以实现，而是需要越来越多的钢铁企业共同参与其中。
反观我们为什么会在铁矿石谈判上屡屡受制于人，就是因为在原材料供应上没有话语权。
不但如此，我们海运市场也被控制。
若要建设属于自己的海上运输链，就必然需要多家企业共同参与。
此外，还有在国外开采矿山资源、建设钢厂等等，单打独斗已经满足不了需求了。
因此，面对后危机时代的严峻挑战，加快钢铁产业结构调整，转变发展方式刻不容缓。
铁矿企业的风险管理与危机应对措施
铁矿企业的风险管理与危机应对措施铁矿企业作为矿产资源开发的重要组成部分，面临着市场风险、政策风险、环境风险等多重挑战。
如何有效地进行风险管理和危机应对，是铁矿企业实现可持续发展必须面对的问题。
本文将从专业角度分析铁矿企业的风险管理策略和危机应对措施。
一、市场风险管理铁矿企业面临的最大风险莫过于市场风险，主要包括价格波动、供需关系变化等。
为了应对这些风险，企业需要建立完善的市场分析预测体系，及时掌握市场动态，合理调整生产计划。
此外，企业还可以通过多元化销售渠道、加强与客户的长期合作关系等方式，降低市场风险的影响。
二、政策风险管理政策风险是指因政府政策调整而导致企业经营受损的风险。
铁矿企业应密切关注国家政策动态，特别是矿产资源政策、环保政策、税收政策等，提前做好政策调整的应对准备。
同时，企业还可以通过积极参与政策制定过程、加强与政府部门的沟通与合作等方式，降低政策风险对企业的影响。
三、环境风险管理铁矿企业生产过程中会产生大量的废气、废水和固体废弃物，对环境造成严重影响。
企业应严格遵守环保法规，加大环保投入，采用先进的环保技术，降低环境污染。
同时，企业还可以通过开展绿色生产、推动循环经济等方式，提高资源利用效率，减轻环境负担。
四、危机应对措施面对各种风险，铁矿企业需要建立健全的危机应对机制，确保在危机发生时能够迅速、有效地应对。
主要包括以下几个方面：1.建立危机预警机制：通过对企业内外部信息的监控，及时发现潜在危机，提前采取应对措施。
2.制定危机应对预案：针对可能发生的各类危机，制定详细的应对预案，明确危机应对的组织架构、责任分工、操作流程等。
3.加强危机沟通与协调：在危机发生时，企业应主动与政府、媒体、公众等相关方进行沟通，确保信息传递的准确性和及时性，减轻危机对企业声誉的负面影响。
4.落实危机应对措施：根据危机预案，迅速组织资源，实施危机应对措施，确保企业生产经营的稳定。
5.危机总结与改进：在危机应对结束后，企业应认真总结经验教训，针对危机应对过程中的不足，及时进行改进，提高企业危机管理水平。
企业管理中的危机管理策略
企业管理中的危机管理策略引言随着市场竞争日益激烈，企业管理者面临着各种挑战与危机。
危机可能来自内部因素，如人力资源管理、财务管理等方面，也可能来自外部因素，如市场变化、政策调整等。
因此，企业管理者需要制定有效的危机管理策略，以保护企业的稳定发展。
本文将探讨企业管理中的危机管理策略，包括事前预防、事中应对和事后总结三个方面，帮助企业管理者应对各种危机。
事前预防策略事前预防是企业管理中危机管理的重要环节。
企业管理者可以采取以下策略预防危机的发生。
1.建立健全的风险管理体系企业应建立健全的风险管理体系，明确风险的种类和来源。
可以通过风险评估、风险预警和风险控制等手段，及时发现和遏制潜在的风险。
此外，还应制定相应的风险管理计划，做好应对不同风险的准备工作。
2.加强内部控制企业管理者应该加强内部控制，确保企业各个环节的有效运作。
可以通过建立科学的制度和规章制度、加强人员培训和管理、设立有效的内部监督机制等方式，提高内部控制的效果，减少内部风险的发生。
3.建立快速反应机制为了迅速应对危机的发生，企业管理者应建立快速反应机制。
可以通过建立紧急预案、培训应急队伍、建立灵活的组织架构等方式，提高企业应对危机的能力。
此外，还应规定危机发生时的信息发布渠道和方式，确保及时、准确地向外界传递信息。
事中应对策略当危机发生时，企业管理者需要及时、果断地采取措施应对，以最大限度地减少损失。
1.全面了解危机情况在危机发生时，企业管理者首先需要全面了解危机的性质、原因和影响范围。
可以通过与相关人员沟通、收集各种信息等方式，全面掌握危机的实际情况。
只有了解危机情况，才能做出正确的决策。
2.有效沟通和协调危机发生后，企业管理者需要与内外部各方进行及时、有效的沟通和协调。
应当积极与员工、顾客、供应商和媒体等进行沟通，向他们及时传递信息，减少不确定性。
此外，还应与政府部门、专业机构等进行协调合作，争取更多的支持和帮助。
3.制定应急措施根据危机性质和影响程度，企业管理者需要及时制定相应的应急措施。
公司经营面临的三种危机
公司经营面临的三种危机随着市场竞争的日益激烈，各种危机也会在企业经营中不时出现。
这些危机可能会对企业的正常运营和发展产生严重影响，因此企业必须提前做好危机应对的准备工作。
以下是我认为企业经营可能面临的三种主要危机。
首先，经济危机是一个常见的企业危机。
经济危机通常由宏观经济环境出现重大问题引发，如金融风暴、货币贬值、通货膨胀等。
这些问题可能导致消费者购买力下降，市场需求下滑，从而影响企业的销售和盈利能力。
例如，2008年的全球金融危机对全球范围内的企业产生了巨大冲击，许多企业陷入了困境甚至破产。
如何应对经济危机成为每个企业都需要思考和解决的问题。
一种方法是灵活调整经营策略，迅速适应变化的市场需求。
企业应该密切关注市场动态，提早预测和应对可能发生的变化，及时调整产品定位、价格等，以适应市场需求的变化。
此外，企业还可以通过扩大市场份额来分散风险，寻找新的销售渠道和市场机会，以减少对单一市场的依赖。
其次，管理危机是另一种企业可能面临的危机。
管理危机通常由内部因素引发，如领导层决策失误、组织架构不合理、内部腐败等。
这些问题可能导致企业内部的混乱和失去效率，进而影响企业的竞争力和市场地位。
例如，一些企业由于高层领导的决策错误，造成了巨大的财务损失和品牌声誉的受损。
为了避免或应对管理危机，企业需要建立健全的管理机制和决策流程，确保决策的科学性和合理性。
企业还应该加强内部监督和审计，及时发现和纠正管理中的问题和错误。
此外，企业还可以加强员工培训，提高员工整体素质和专业能力，以增强企业的组织效率和执行力。
最后，市场竞争危机是企业常常面临的一种危机。
随着市场竞争的加剧，企业在产品、价格、服务等方面都会面临巨大的压力。
如果企业不能及时调整和提升自身的竞争力，就有可能被竞争对手抢占市场份额，甚至被市场淘汰。
为了应对市场竞争危机，企业需要不断提升产品质量和创新能力，提供符合消费者需求的产品和服务。
企业还应加强市场调研和分析，了解市场的趋势和竞争对手的动态，及时调整经营策略，提高市场占有率和竞争力。
生产运作的风险与危机管理
生产运作的风险与危机管理风险管理的重要性在现代企业中，生产运作是一个复杂而关键的过程，它涉及到诸多因素，包括物料采购、生产计划、设备维护、人力资源管理等。
然而，随着竞争日益激烈、市场环境的不确定性增加，生产运作所面临的风险也日益增加。
如果企业无法有效地管理这些风险，就可能会导致生产中断、质量问题、安全事故等严重后果。
因此，风险管理在生产运作中具有重要的作用。
生产运作的主要风险生产运作中存在许多潜在的风险和挑战，下面列举了几个主要的风险：1. 供应链风险供应链是生产运作中不可或缺的一环。
而供应链中的某个环节出现问题可能会对整个供应链造成连锁反应的影响。
例如，供应商延迟交货、原材料短缺等都可能导致生产线停产，从而影响到产品的交付和客户满意度。
2. 质量风险生产过程中的质量问题可能会导致产品退货、客户投诉等负面影响。
质量问题可能包括原材料质量不合格、生产工艺不稳定、产品设计缺陷等。
这些问题如果无法及时发现和解决，将会对企业的品牌声誉和市场地位带来严重影响。
3. 人力资源风险人力资源是企业最重要的资产之一。
然而，员工离职、能力不足、工作疲劳等问题可能会影响到生产运作的正常进行。
此外，员工的不当操作或意外事故也可能对生产过程造成破坏或中断。
4. 设备故障风险生产过程中使用的设备和机器是保证生产运作顺利进行的关键。
然而，设备故障可能会导致生产线停产，造成生产能力的下降和订单延迟。
精细的设备维护和备件管理可以帮助企业有效地应对设备故障风险。
危机管理的重要性尽管企业可以采取措施来降低风险的发生概率，但风险是无法完全避免的。
当风险变成现实，并对企业的生产运作造成严重影响时，危机管理的重要性就显示出来了。
危机管理旨在通过有效的应对措施来降低危机对企业的负面影响，并尽可能地恢复生产运作的正常进行。
危机管理的关键步骤危机管理是一个复杂的过程，涉及到多个方面。
下面介绍了一些危机管理的关键步骤：1. 预测和评估风险首先，企业需要识别和预测可能会对生产运作造成严重影响的风险。
应对资源危机
应对资源危机应对资源危机概述随着全球经济的快速发展和人口的不断增加，地球上的资源变得越来越紧缺，资源危机问题日益突出。
应对资源危机已成为各国政府和社会各界关注的焦点，必须采取有效措施来合理利用和保护有限的资源，以确保可持续发展。
资源危机的原因资源危机的原因很多，主要包括以下几个方面：1. 人口增长：全球人口持续增长导致对资源的需求不断增加，而资源供给无法跟上需求的增长速度。
2. 工业化进程加速：工业化的快速推进使得对能源和原材料的需求大大增加，给资源供给带来巨大压力。
3. 不可再生资源消耗过快：不可再生资源如石油、天然气等的消耗速度远远超过它们的再生速度，导致资源枯竭的风险加大。
4. 资源开采与环境破坏：为了获取资源，人们进行大规模的资源开采活动，导致环境破坏和生态失衡，进一步加剧资源危机。
应对资源危机的策略为了应对资源危机，我们需要采取一系列的策略和措施，包括以下几个方面：1. 加强资源管理和保护资源管理和保护是应对资源危机的基础。
政府应制定相关政策和法规，加强资源的管理和监管，提高资源的利用效率，保护生态环境，防止过度消耗和浪费。
加大投入，推动科技创新，开发替代资源，减少对不可再生资源的依赖。
2. 提倡循环经济模式循环经济是一种高效利用资源的经济模式，它通过减少资源消耗和废弃物产生，实现资源的循环再利用，从而减少对资源的需求。
政府可以制定相应的政策和措施，鼓励企业和个人采用循环经济模式，推动资源的再生利用和循环利用。
3. 推动可持续发展可持续发展是应对资源危机的长远解决之道。
政府和社会各界应共同努力，推动经济、社会和环境的协调发展，实现持续增长和资源的可持续利用。
在经济发展过程中，要注重生态建设，加强环境保护，推动绿色发展，减少对资源的过度依赖。
4. 加强国际合作资源危机是一个全球性的问题，需要各国共同合作来解决。
国际社会应加强交流与合作，分享经验和技术，并共同制定国际准则和标准，加强资源保护和管理，共同应对资源危机。
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危机管理钢铁行业资源危机Pleasure Group Office【T985AB-B866SYT-B182C-BS682T-STT18】危机管理--钢铁行业资源危机转危为安：向左走，向右走下跳棋时，只有你这方的所有棋子都到达对方的大本营，你才算胜利了。
为此，每一步你都需要通盘考虑所有的棋子，左思右想该如何走企业竞争就象下跳棋，企业要想在竞争中获胜，同样需要考虑在自己的产业链条上向左走，向右走Ⅰ钢铁行业资源危机刘珺AMT研究院在对钢铁企业竞争成功的关键因素（KSFS）分析时发现：产业链安全是钢铁企业竞争成功最重要的因素。
为什么呢这要从钢铁行业的产业链说起。
钢铁是一个“中间产品”，上连采矿业、能源工业、交通运输业，如：钢铁工业生产消耗大量的铁矿石、煤炭、电力、石油等原材料，使用大量的机电设备，同时又是交通运输消耗的大户；同时，钢铁工业提供的产品又是其它许多产业的基本原材料，向下游又与机械工业、汽车制造业、建筑业、交通运输业等各种重要的行业存在着密切的联系。
如果钢铁这个“中间产品”过分膨胀，上游的“瓶颈”开始收缩，下游产业发展趋于平稳，整个产业链的不协调就会暴露出来。
因此产业链的安全成了钢铁企业面临的生死问题。
图1钢铁行业产业链从产业链来看，钢铁行业在产业链的不同位置，其成功的关键驱动因素又各不相同，总的来说可以分为三种。
要素驱动：对于采矿型企业来说，驱动因素主要体现在矿产资源上。
拥有大量富铁矿，同时占据有利地理位置的企业在竞争中必然占有很大的优势。
创新驱动：冶炼制造商的竞争优势来自于企业所提供产品的质量、功能以及成本等。
为了获取这些竞争优势，企业需要对进行技术创新，采用先进的生产工艺和设备，提高产品的质量和生产效率；需要对产品进行创新，用以满足下游客户的各种需求；需要对管理理念和管理手段进行创新，用以提高企业整合各方面资源的能力，从而以比其它企业更低的成本生产出更出色的产品。
品牌驱动：钢铁产品的分销很大程度上取决于客户对企业以及产品的认知程度，同时还需要拥有强大的分销渠道将自身的产品展示和提供给客户。
处于产业链中不同位置的企业可以根据自身所处位置的关键驱动因素来制定和实施自身的发展策略。
但是现在一个很有趣的趋势是，钢铁行业中已经存在一批联合企业，他们的业务范围可以涵盖从采矿到分销的整个产业链，构筑起自己的安全产业链，从而形成强大稳定的竞争优势。
除了钢铁行业本身产业链的特点驱使外，竞争因素起了关键作用。
根据Porter的五力竞争模型，一个行业的竞争状况主要由上游供应商和下游客户的侃价能力、潜在进入者威胁、产品替代者威胁以及行业内现有竞争者五个方面的因素构成。
这五种基本力量的状况及其综合强度，决定着行业的竞争激烈程度，同时也决定着行业最终获利能力。
钢铁行业竞争状况：钢铁产量增长过快，上游供应商势力趋强。
目前，国内焦煤、电力供应、铁路运输、港口接卸紧张，铁矿石价格持续在高位运行。
大型（超大型）钢铁联合企业可以凭借自身地位与影响，获得低成本铁矿石资源（相对），以便在资源性原料竞争中，抢占制高点；而一些没有自营进出口权的中小型炼铁企业，原有成本、经营灵活等优势消失殆尽，节约挖潜、修旧利废等传统做法，和获得廉价原料的能力相比，显得苍白无力：原料成本效益，甚至已经盖过了内部管理问题，届时，为了生存，将不得不采取人弃我缺的策略，在低品位铁矿石（粉）中寻求生存空间。
由于不能获得低成本原料，中小型炼铁企业在以后的行业竞争中可能将会非常吃力，甚至可以说，有些先天不足、管理不善、无资源可靠来源的中小钢、铁厂肯定会在未来的残酷竞争中被清理出局。
✧生产规模纷纷扩大，业内各厂商竞争加剧。
钢铁行业具有典型的规模经济特征，规模较大的企业在现有市场的竞争中往往占据一定的优势。
钢铁联合企业的最佳经济规模为年产钢600-2000万吨。
在2003年，国内现有的钢铁企业纷纷抓住机遇，扩大生产，有多家企业把目标瞄准在千万吨的规模。
✧供给暂时低于需求，下游众买家采购吃紧。
2003年，全球钢铁的供应略微大于市场需求，而国内的钢铁产销率基本达到了100%，创下了近年来的最高记录，整个钢铁行情十分火爆。
但是，目前的这种供不应求只是一种短暂性的市场状态。
国际国内的众多钢铁企业目前正纷纷提高产能，随着产能的不断释放，竞争的均衡点又将转移到客户的一头。
✧行业利益诱惑太大，新型进入者蜂拥而入。
如果说钢铁企业走多元化道路而进入IT行业并不稀奇的话，那么IT企业进入钢铁行业就该算是很大的新闻了。
2003年，国内着名的IT企业北大方正对苏钢集团进行了快速的收购，看好的不正是钢铁行业当前的高度景气以及未来的良好前景吗因此，产业链安全成为钢铁企业竞争成功的关键因素也就不难理解了。
典型企业——宝钢“铁娘子”率宝钢成功整合产业链，实现整体上市2004年7月，宝钢股份与中海油签订战略合作协议，这是自2003年宝钢全面启动战略供应链打造计划以来又一重要链环。
在此之前2003年宝钢完成了与三大汽车巨头，一汽、上汽和东风的战略联盟；2004年与煤炭巨头，包括中国最大的焦煤企业山西焦煤以及与巴西和澳大利亚的矿产巨头建立了长期合作关系，并合资开发矿产；与中远物流，优化供应链中重要的物流服务环节。
等等一系列的举措说明宝钢打造的产业链越来越牢固，这是宝钢董事长谢企华一直殚精竭虑的。
宝钢集团战略研究部门负责人吴东鹰曾经表示：“宝钢在上下游已初步形成一个安全的产业链，这是宝钢发展的重要支撑。
这比盲目地在行业内投资抢地盘重要得多。
”然而在宝钢安全产业链的背后，依靠的是科学的产业链管理和强有力的技术支撑。
安全产业链不是上下游企业简单地拼凑，需要在财务、营销、物流和能源管理等管理方面进行相应的变革予以支持。
比如，财务集中管理、分级核算；营销渠道的完善，供应链扁平化；物流系统化；能源管理,开源节流、持续发展。
科学的管理离不开技术的支撑。
以电子商务为例，宝钢早有远见自2000年开始着眼打造的电子商务运作模式，并成立了东方钢铁电子商务有限公司。
东方钢铁电子商务有限公司副总经理张春前接受AMT 《前沿论丛》专访时指出，东方钢铁搭建的“宝钢网络商务港”就是宝钢运用电子商务手段与产业链中上下游企业共建的绿色通道。
以宝钢与一汽大众的电子商务模式为例，实现了高效率、高透明度、有效监控的运作。
以前，一汽大众与宝钢签订一次钢材供货合同，宝钢按合同组织生产，按质按量准时交货。
然而，这种简单的模式造成了必可避免的信息不畅，一汽大众很难掌握宝钢的具体生产进度。
为保证生产供应，一汽大众只能加大钢材库存量，即使如此无法适应生产计划的变化，还经常要求宝钢紧急补料。
宝钢-一汽大众的协同商务平台有效缓解了这种矛盾。
一汽大众将钢卷库托管给宝钢，宝钢将保证一汽大众的生产用料。
由此，宝钢的管理延伸到了一汽大众的钢材原料库，每天根据一汽大众的生产计划和生产实绩，动态平衡整个供应链的钢材库存状况，及时调整钢材生产计划，满足一汽大众的生产要求。
这些目标的实现得益于东方钢铁电子商务信息技术的支撑。
协同商务解决了计划、订货及合同执行中的信息不对称，重点不在于交易，而在于供应链全过程的有效监控给双方带来的保障。
目前，宝钢可按照一汽大众的轿车生产计划，组织宝钢的合同排产、生产制造、成品运输。
宝钢对一汽大众已经全面实现按局订货、按周交货的管理方式。
高精度的生产管理创造了巨大的效益，在双方的共同努力下，一汽大众的钢材原料库存大幅度下降，同比降幅达45％，创效益数千万元。
从而，宝钢通过这一电子商务技术平台赢得了一个稳定可靠的战略客户。
（详细内容请阅读本刊2004年9月号：宝钢安全产业链的背后）现在宝钢成为国内少数几家上游有矿石保证、下游背靠大型机械基地和汽车基地，同时还和上下游都签署了长期供货合同的大型钢铁企业。
注：本文主要内容节选自AMT研究院报告：《钢铁行业管理变革和信息化研究报告》Ⅱ汽车行业：利润危机刘珺现在最令国内汽车整车生产厂商朝思暮想的可能就是：如何提高销量为此，提升产品配置、降价、广告、促销等各种竞争手段都用上了，虽然产销量还在以两位数增长，但与60％相比不可同日而语，也许这些还都能容忍。
最不能容忍的是利润率从2003年的%下降至2004年的%，尽管与国外平均3％～5％的利润率相比仍然较高，但对中国市场寄予热望的跨国行业巨头来说，无疑泼了一盆凉水。
有些清醒的汽车厂商，开始意识到单纯地依靠竞争手段提高销量无益于利润率的提高，毕竟利润才是生存的根本。
这些厂商把目光从外转向内，期望通过资源整合、效率提升提高利润率，然而在深入下去的时候，却碰到了前所未有的难题。
从汽车行业的产业链来看，整车装配环节是能够辐射其他环节的关键控制点，因此，大家都选择在此安营扎寨，可谓“英雄所见略同”。
这本来是个聪明的策略，但是在中国市场执行起来似乎就不那么灵验了。
图2汽车行业产业链中国汽车行业的竞争表面上似乎只是整车市场的竞争。
但从产业链来看，整车市场的竞争只是整个汽车产业链竞争中的一个环节。
汽车产业链的竞争还包括产品研发、原材料及部件供应、物流、分销、售后及汽车金融。
本来，大型汽车制造厂商可以充分利用自身整车制造业龙头地位进行区域化和全球化整合兼并，把上游一二级供应商和下游的销售和售后服务优势充分、有机的结合起来，并通过降低采购成本、优化内部流程，构建深度和广度都堪称一流的全球分销网络，提高核心竞争力。
然而，大多数整车厂商没有抓住这个机会。
问题出在哪里✧原本管理方式和文化几乎截然不同的企业在合并之后如何维持健康发展如何更好的发挥规模优势出于产业保护，中国产业政策规定跨国汽车企业只能以不超过50％的合资形式进入中国，多个汽车巨头都采取了“把鸡蛋放在几个篮子里”的策略，与不同国内汽车企业形成整车项目。
尽管在整车环节是合作关系，但在原材料及部件供应等产业链其他环节却往往成为竞争对手。
造成这种问题的根本原因在于合资双方没有理清各自在产业链中的定位和相互关系。
✧中国汽车行业的竞争只是整车市场的竞争吗当把竞争范围理解为整车市场，依然应用传统的，围绕市场、产品、客户、竞争及企业能力来制定战略，注定是要失败的。
中国汽车行业的竞争应该是汽车产业链所有环节的竞争。
制定战略时，应该考虑在产业链的哪些环节介入如何介入在介入这些环节时，对其他环节的合作关系有什么影响如果在产业链的纵向与合作伙伴有了矛盾，应该如何取舍✧如何使成本比价格下降得更快中国的生产有一些成本优势，但被采购问题和规模不够所抵消。
而且现在钢材和石油价格不断攀高，电力供应紧张，更是雪上加霜。
为降低成本，整车厂商逐步打破依靠自有配套厂商的产业链组织模式，实施全球采购，这是一个新的挑战。
✧产业链上下游如何形成紧密协作的协同团体尽管企业还会继续加强对整个供应链中的成本的控制来获得竞争优势，但是整个行业会进入一个新纪元，成功与否取决于三个关键因素：顾客响应性、进入市场的速度、创新。