某房地产公司项目管理规划(实施阶段)_secret
浅谈房地产开发项目管理实施方案
浅谈房地产开发项目管理实施方案一、项目背景及意义房地产开发项目是一个复杂的系统工程，需要各种资源、技术和管理手段的综合应用。
良好的项目管理实施方案可以有效地提高项目的效率、降低成本，保证项目的质量和安全，实现项目的预期目标。
制定一份科学、合理的项目管理实施方案对于房地产开发项目的成功实施至关重要。
二、项目管理实施方案的内容1. 项目范围的明确定义在项目管理实施方案中，首先需要明确定义项目的范围。
项目的范围定义包括项目的目标、任务、交付物、工作内容、以及相关的约束和假设条件等。
只有明确定义了项目的范围，才能清楚地知道项目的具体工作内容和目标，才能有效地进行项目的管理和控制。
2. 项目组织架构的建立在项目管理实施方案中，需要建立项目的组织架构。
这包括项目的组织机构、责任分工、沟通机制等。
通过建立完善的项目组织架构，可以明确各个成员的职责和权限，保证项目的各项工作能够有序进行，提高项目管理的效率和质量。
3. 项目进度计划的制定在项目管理实施方案中，需要制定详细的项目进度计划。
项目进度计划包括项目的起止时间、工作阶段、关键节点、工作内容和工期等。
通过制定项目进度计划，可以清晰地了解项目的工作进展情况，及时发现和解决项目进度偏差，保证项目按时按质完成。
4. 项目成本预算的编制在项目管理实施方案中，需要编制项目的成本预算。
项目成本预算包括项目的投资计划、成本估算、费用开支等。
通过编制项目成本预算，可以有效地控制项目的成本，避免出现资金不足或过度投入的情况，保证项目的经济效益。
5. 项目质量控制的实施在项目管理实施方案中，需要实施项目的质量控制。
项目质量控制包括项目的质量目标、质量标准、质检方法、质量管理流程等。
通过实施项目质量控制，可以及时发现和纠正项目中存在的质量问题，保证项目的质量达到预期标准。
6. 项目风险管理的开展在项目管理实施方案中，需要开展项目的风险管理。
项目风险管理包括风险识别、风险评估、风险应对等。
房地产开发项目实施阶段管理
房地产开发项目实施阶段管理1. 导言在房地产开发项目中，实施阶段是指从开工建设到竣工交割的整个过程。
在这个阶段内，项目团队需要对项目进行全面的管理，以确保项目能够按时、按质、按量完成。
本文将介绍房地产开发项目实施阶段的管理流程。
2. 实施阶段管理流程2.1 确定项目目标在实施阶段开始之前，项目团队需要明确项目的目标和目标。
这包括确定项目的工期、质量标准、成本目标等。
项目团队应与业主进行充分的沟通和协商，确保项目目标符合业主的期望。
2.2 制定详细计划项目团队需要制定详细的项目计划，包括项目的里程碑、工序安排、资源分配等。
计划应合理、可行，并与相关方进行充分沟通和协调。
2.3 资源准备和调配在实施阶段，项目团队需要准备和调配必要的资源，包括人力资源、物资资源和技术资源等。
确保项目所需资源的充足性和合理性，以支持项目的正常开展。
2.4 施工监督和质量控制在实施阶段，项目团队需要进行施工监督和质量控制工作，确保施工按照设计要求和施工标准进行，并及时发现和解决问题。
可以借助现代技术手段，如无人机、传感器等，来辅助监督和控制工作的进行。
2.5 进度管理和工期控制进度管理和工期控制是实施阶段管理的重要内容。
项目团队需要制定详细的进度计划，并进行进度跟踪和控制。
在项目进度延误或提前的情况下，需要及时进行调整，以保证项目能够按时完成。
2.6 成本控制和费用管理在实施阶段，项目团队需要进行成本控制和费用管理，确保项目能够在预算范围内完成。
项目团队应制定详细的成本计划，并进行成本跟踪和控制。
在成本超支的情况下，需要及时调整项目方案，控制费用。
2.7 风险管理在实施阶段，项目团队需要进行风险管理工作，识别和评估潜在风险，并采取相应的措施进行控制。
风险管理包括风险识别、风险评估、风险应对等环节，以降低项目发生风险的可能性和影响。
2.8 建立有效的沟通机制在实施阶段，项目团队需要与业主、设计单位、施工单位等各方进行密切的沟通与协调。
某地产项目设计管理阶段实施方案
汇报人：2023-11-17CATALOGUE 目录•项目概述•设计管理策略与流程•设计团队组织与合作•设计质量控制与评估•实施计划与时间表01项目概述项目所在地具有独特的自然环境和人文历史，需要在设计中充分体现地域特色，打造具有地方特色的高品质住宅。
地域特色市场需求高品质设计高效管理成本控制03020102设计管理策略与流程精细化设计可持续发展创新性与实用性并重01020304051. 设计需求确定2. 初步设计3. 深化设计4. 施工图设计5. 施工配合与变更管理建筑设计规范：遵循国家、地方建筑设计规范，确保设计安全、合规。
绿色建筑标准：按照绿色建筑评价标准，提升项目绿色性能。
人防设计规范：涉及人防工程的项目，需遵循人防设计规范，确保战时功能。
无障碍设计规范：遵循无障碍设计规范，提升项目无障碍性能，方便残疾人使用。
通过以上设计管理理念、流程、标准与规范的贯彻实施，将能够确保地产项目在设计管理阶段的顺利进行，为项目的后续施工和运营奠定坚实基础。
设计标准与规范03设计团队组织与合作设计总监建筑师结构工程师室内设计师设计团队组成与职责定期团队会议与设计相关的其他部门（如策划部、营销部、工程部等）保持密切沟通，确保设计方案满足项目整体需求。
跨部门沟通设计评审政府部门沟通01合作单位协调02供应商选择与管理0304设计质量控制与评估严格遵守设计规范设计审查与校对引入专家咨询设计质量控制方法经济性指标评估设计的经济合理性，包括建造成本、运营成本、投资回报等方面。
功能性指标评估设计是否满足项目的功能需求，如住宅项目的户型布局、商业项目的业态分布等。
创新性指标评估设计在技术创新、绿色环保、人文关怀等方面的表现，体现项目的独特性和前瞻性。
设计评估标准与指标03建立设计后评估机制01设计迭代与优化02引入BIM技术设计优化与改进05实施计划与时间表设计定稿与报批完成设计优化后，形成最终的设计定稿。
按照相关规定和程序，进行设计的报批工作。
房地产项目管理规划范本
房地产项目管理规划范本一、项目概述本项目为一坐位于城市中心的综合性房地产项目，占地面积约100亩，总建造面积约50万平方米。
项目包括住宅楼、商业综合体、公共设施等多个功能区域。
本文档旨在制定项目管理规划，确保项目按时、按质、按量完成。
二、项目目标1. 完成项目建设周期内所有工作，确保项目按时交付。
2. 确保项目质量达到国家标准和客户要求。
3. 确保项目投资回报率达到预期目标。
4. 保障项目安全，确保工作人员和居民的安全。
三、项目组织结构1. 项目业主：负责项目整体决策和资源调配。
2. 项目经理：负责项目日常管理和协调各部门工作。
3. 各部门负责人：负责各自部门的工作安排和执行。
4. 项目团队成员：根据需要组建的专业团队，负责具体工作任务。
四、项目管理流程1. 项目启动阶段：- 完成项目可行性研究报告，明确项目目标和可行性。
- 制定项目管理计划，确定项目组织结构和工作分工。
- 确定项目资源需求和预算。
- 开展项目宣传和市场推广。
2. 项目策划阶段：- 编制项目详细规划，包括设计方案、施工方案等。
- 制定项目进度计划和工作任务分解。
- 确定项目风险，并制定相应的风险应对措施。
- 确定项目质量标准和验收标准。
3. 项目执行阶段：- 按照项目进度计划，组织施工和各项工作任务。
- 监督施工发展和质量，及时解决问题。
- 落实项目安全管理措施，确保工作人员和居民安全。
- 定期召开项目发展会议，汇报工作情况。
4. 项目收尾阶段：- 完成项目建设工作，进行验收和交付。
- 整理项目资料和文档，做好档案管理。
- 进行项目总结和评估，总结经验教训。
- 完成项目结算和财务报告。
五、项目管理工具1. 项目管理软件：使用专业的项目管理软件，如Microsoft Project等，进行进度计划和资源管理。
2. 会议和报告：定期召开项目会议，及时沟通和解决问题；编写项目报告，记录工作发展和问题解决情况。
3. 项目管理手册：制定项目管理手册，明确工作流程和责任分工，供项目团队参考。
房地产项目公司管理规划大纲
房地产项目公司管理规划大纲1. 引言1.1 背景随着城市化的不断推进，房地产项目的数量和规模不断增加，对项目公司的管理提出了更高的要求。
本文档旨在对房地产项目公司的管理进行规划，以确保项目的顺利进行和高效运营。
1.2 目的本文档的主要目的是定义房地产项目公司的管理框架和规范，明确各个管理层级的职责和权限，确保项目公司内部的协调一致。
1.3 目标受众本文档主要针对房地产项目公司的管理团队和相关人员。
2. 公司组织结构2.1 组织架构图根据房地产项目公司的规模和业务特点，构建合理的组织架构图，明确各部门的职责和上下级关系。
2.2 键职位描述针对关键职位，进行详细的职责描述，包括公司总经理、市场部经理、招投标部经理、设计部经理、施工部经理、财务部经理等。
3. 公司管理流程明确公司内部的各项管理流程，包括但不限于项目立项审批流程、市场开发流程、招标投标流程、设计流程、施工流程、财务流程等。
4. 人力资源管理4.1 人员招聘与选拔制定合理的人员招聘与选拔流程，包括简历筛选、面试评估和背景调查等环节，确保各部门招聘到具有相关能力和经验的人才。
4.2 培训与发展建立完善的培训与发展体系，包括新员工培训计划、岗位培训计划、管理人员培训计划等，提高员工的专业水平和管理能力。
4.3 绩效考核与激励建立科学的绩效考核体系，确保员工在工作中能够享受到公正公平的激励和奖励。
5. 质量管理体系根据相关标准和法规，建立健全的质量管理体系，包括质量控制流程、质量检查与验收流程、质量记录与报告等。
6. 项目风险管理制定详细的项目风险管理计划，明确各类风险的识别、评估和控制措施，确保项目能够稳定运行并达到预期目标。
7. 公司文化建设培养良好的公司文化，包括价值观、行为准则和企业精神等，提高员工的凝聚力和归属感。
8. 信息化建设建立完善的信息化系统，包括项目管理系统、财务管理系统、人力资源管理系统等，提高工作效率和数据准确性。
9. 风险与问题管理建立风险与问题管理机制，及时识别和解决可能产生的风险和问题，确保项目的顺利进行。
房地产项目管理规划
房地产项目管理规划1. 引言房地产项目管理是指在房地产开发过程中，对工程、招投标、成本、质量等方面进行全面有效的管理。
对于一个房地产项目来说，一个合理的管理规划是非常重要的，它可以帮助项目团队在复杂的环境中实现项目目标，提高效率，降低成本，并保证项目的质量。
本文将介绍一个房地产项目的管理规划，包括项目目标、团队组织、进度计划、成本控制、质量管理等方面。
2. 项目目标项目目标是确定项目的最终目标和期望成果。
在房地产项目中，项目目标通常包括项目的规模、用途、质量要求、时间进度和成本控制等方面的要求。
项目目标的明确可以帮助项目团队确定项目的工作重心，避免目标的偏离和误解。
同时，项目目标也是项目团队和项目业主之间的约定，是全体成员共同努力的方向和动力。
3. 团队组织一个高效的团队组织对于房地产项目的成功至关重要。
在项目管理规划中，需要明确项目团队的组成、角色和责任，确保每个成员都清楚自己的工作职责。
项目团队通常包括项目经理、设计师、工程师、采购人员等专业人员。
每个成员的角色和职责需要在项目启动阶段明确，并在整个项目周期中得到贯彻执行。
同时，团队的沟通和协作也是团队组织中需要高度重视的方面，可以通过定期的工作会议、报告和沟通渠道来保持团队成员的有效沟通。
4. 进度计划一个合理的进度计划是实现房地产项目目标的关键。
在项目管理规划中，需要对项目的各个阶段进行详细的划分，并确定每个阶段的时间节点和关键任务。
进度计划可以通过Gantt图或里程碑计划等方式展示，以便项目团队和业主了解项目的整体进展情况。
同时，在制定进度计划时，需要考虑到项目内外部因素的影响，合理安排工期，确保项目的顺利进行。
5. 成本控制成本控制是保证房地产项目利润最大化的关键。
在项目管理规划中，需要对项目的成本进行明确和控制。
具体而言，需要确定项目的预算、成本估计方法和监控机制。
同时，在项目的执行过程中，需要对项目成本进行实时监控，并及时采取控制措施，以确保项目的成本不超出预算。
项目前期工作管理办法_secret
项目前期工作管理办法
施工在整个工程建设项目周期内工作量最大，投入的人力、物力、财力最多，施工项目管理的难度也最大，所以要加强项目前期管理，为工程的顺序开工和竣工验收创造良好的基础条件，特制定本办法：
一、项目长按企业经营战略，对工程项目提出投标决策后，应多方搜集单位、市场、现场等诸方面信息，掌握项目和施工企业的详细情况和动态。
二、中标后，与招标方谈判，依法签订工程承包合同、项目长有权提出对合同的不同意见。
三、与公司经理签订项目目标责任合同，与项目其它管理人员签订责任目标分解合同。
四、项目长协助工程部落实“三通一平”及地基处理方案，参与规划验收工作，对施工单位进行高程、坐标的交底工作，工作要到位及时。
五、项目长协助计划部进行现场工程量的测量，审核签证工作。
六、对已开工的项目，一经发现开工前的手续和证件不全，有违规行为的，将按有关规定处罚。
七、项目长要对工程全面建设情况，工程项目前景分析、项目规划、处理方案等提报工程部审查。
八、项目前期重点在规划和控制，造成以后施工重大经济损失的，将按公司项目长目标责任书有关规定处罚。
房地产公司项目管理方案
房地产项目管理方案项目管理，即是从项目可行性研究阶段到项目后评价阶段的全过程管理。
由于我们公司目前开发建设的项目已进入开工建设阶段，所以在这里就不在对项目可行性研究、市场调查、项目方案的确定、项目团队的组建等前期过程进行探讨。
在这里我就对后续工作谈谈自己的想法和工作中的一点总结，请各位领导和同事提出宝贵意见。
一、制定计划：根据公司要求和项目情况制定切实可行的施工进度计划、甲供材料供应计划、各种专业分包单位招投标计划、项目开盘计划、房屋销售计划（该计划包含前期蓄水、宣传、预售、回款等）等计划工作，作到心中有数，为项目的顺利开展、销售打下坚实的基础。
二、项目建设阶段的管理任务：由于工程项目已经开始建设，所以这里就不在对设计阶段的投资控制进行讨论。
下面我就对施工阶段的成本、质量、进度、合同、信息、组织协调六方面的控制，以及甲供材料设备招标管理谈谈自己的一点工作经验。
（一）成本控制：根据施工单位的投标文件、总承包合同等，要求成本控制部门编制成本控制目标和成本费用管理要点。
根据成本控制目标和成本费用管理要点，我们在建设过程中应作好以下成本控制工作：1、对总成本进行定期分析和及时掌握成本动态变化情况，并对动态变化进行各专业部门的主动协调和合理化建议的提出及调整，但必须控制在总控制目标内。
2、按照公司有关规定和总成本，制定各项工程的费用控制目标。
3、严格按合同要求和实际工程进度审核各分部分项工程进度款。
4、加强施工图纸审查工作，及早发现图纸中存在问题，避免后期返工增加成本。
5、严格执行样板先行制度，对每种户型都预先完成一套样板，在实际的现场中发现设计存在不合理现象，避免大面积开工后返工增加成本。
6、关注细节、注重过程管理，严格按流程管理有关要求检查，在房屋交给物业验收前最大可能消灭产品质量瑕疵；减小在业主入住投诉带来的维修及公司名誉损失成本。
7、加强计划管理，工作尽量提前，减少特急需直接委托工程，一般工程严格按照公司招投标制度完成。
房地产工程项目管理方案
房地产工程项目管理方案一、项目概述本项目为一座位于城市中心的高端住宅楼盘，总用地面积约为10000平方米，由三栋高层住宅楼组成，总建筑面积为30000平方米。
本项目的开发商为一家知名的地产公司，本项目将成为该公司的标志性项目之一。
为保证项目的顺利进行，特制定本项目管理方案。
二、项目组织架构1. 项目负责人项目负责人负责整个项目的策划和实施，为公司高级管理人员，对整个项目负责。
项目负责人具有丰富的项目管理经验和优秀的领导能力，能够协调项目各个部门的工作，保证项目按计划顺利进行。
2. 项目经理项目经理为项目负责人的直接下属，负责项目的具体实施和管理工作。
项目经理具有丰富的项目管理经验和较强的沟通协调能力，能够有效地组织项目团队，推动项目进展。
3. 项目团队项目团队包括设计部门、施工部门、物资采购部门、质量管理部门、安全管理部门等。
各部门负责人应具有相关专业背景和丰富的从业经验，能够有效地协调团队工作。
三、项目管理流程1. 项目启动阶段项目启动阶段主要包括确定项目目标、编制项目计划、确定项目预算、组建项目团队等工作。
项目负责人应向项目经理提供清晰的项目目标，项目经理根据项目目标制定项目计划和预算，并组建项目团队。
2. 设计阶段设计阶段主要包括项目概念设计、初步设计、施工图设计等工作。
设计部门负责人应与项目经理充分沟通，确保设计方案符合项目目标和预算要求。
3. 施工阶段施工阶段主要包括物资采购、施工组织、质量监督、安全管理等工作。
施工部门负责人应与项目经理紧密合作，确保施工按计划进行，质量达到要求，安全保障到位。
4. 竣工阶段竣工阶段主要包括项目验收、交付客户等工作。
质量管理部门负责人应与项目经理共同进行项目验收，确保项目符合交付标准。
四、项目管理措施1. 定期召开项目管理会议项目管理会议定期召开，对项目的进展情况进行评估和检查，及时发现和解决问题，保证项目进度和质量。
2. 实施项目管理工具项目管理工具包括项目计划表、进度跟踪表、成本控制表、质量考核表等。
工程项目管理策划书(空白模板)1_secret
******项目工程管理策划书编制：******项目公司年月日⏹目录⏹第一章：工程概况 (1)1.1项目概况 (1)1.2项目工程管理的特点和难点 (1)⏹第二章：项目管理目标与管理思路 (1)2.1项目管理目标 (1)2.1.1工程进度目标 (1)2.1.2工程质量及安全文明目标 (1)2.1.3工程成本目标 (1)2.2项目管理思路 (1)2.2.1作好施工前期准备工作 (1)2.2.2加强技术标准、施工规范的管理工作 (1)2.2.3抓关键时间节点，确保总体进度 (2)2.2.4明确责任范围，规范场内管理 (2)2.2.5完善项目团队管理 (2)2.2.6加强与政府协作部门特别是质监站的沟通 (2)2.2.7对总包单位的管理 (2)2.2.8对分包单位的管理要点 (3)2.2.9总分包的管理协调 (3)2.2.10其它 (4)⏹第三章：项目的范围划分 (5)3.1项目总平面图 (5)3.2总承包商施工范围划分 (5)3.2.1标段划分图 (5)3.2.2各标段概况 (6)3.3专业分包工程、甲购材料设备及甲定乙购材料设备清单 (6)3.3.1分包施工范围划分原则 (6)3.3.2专业分包工程清单 (6)3.3.3甲购材料设备及甲定乙购材料设备清单 (7)⏹第四章：项目的组织架构与管理原则 (8)4.1项目公司组织架构 (8)4.1.1项目公司组织架构 (8)4.1.2项目公司项目公司工作职责及岗位职责 (8)4.2项目公司对总包单位及监理单位的管理原则 (9)4.2.1总包单位管理原则 (9)4.2.2监理单位管理原则 (9)⏹第五章：工程进度管理 (9)5.1项目总体开发计划 (9)5.2项目公司工程施工进度节点计划 (10)5.3工程进度计划的特点 (10)5.4.2 施工过程中施工进度计划审核 (10)5.4.3 总包施工协调管理 (10)5.4.4 奖惩机制 (11)5.4.5 甲方分包工程施工进度计划控制 (11)5.4.6 项目公司内部计划协调 (11)⏹第六章：工程质量及安全文明管理 (11)6.1工程质量与安全管理目标 (11)6.1.1工程质量管理目标 (11)6.1.2安全文明施工管理目标 (13)6.1.3 质量与安全管理奖罚措施 (13)6.2质量与安全管理指导思想 (13)6.2.1优选队伍，杜绝多层转包 (13)6.2.2强化过程监督 (14)6.2.3利用监理的力量，强化质量及安全控制 (14)6.2.4沟通与支持 (14)6.3工程质量管理措施 (14)6.3.1 图纸审查制度 (14)6.3.2施工单位质量保证体系 (14)6.3.3 设备材料进场验收制度 (15)6.3.4 战前培训制度 (15)6.3.5 样板验收制度 (16)6.3.6项目质量管理要点 (18)6.3.7技术方案先行制度 (19)6.3.8质量通病处理 (19)6.3.9日常质量管理 (19)6.3.10设计协调问题 (20)6.3.11质量事故处理 (20)6.3.12分户验收――把握竣工验收最后防线 (20)6.3.13入住前质量检查和维修 (20)6.3.14成品保护措施 (20)6.4安全文明施工管理 (21)6.4.1安全文明施工控制要点 (21)6.4.2安全文明施工检查制度 (22)⏹第七章：工程成本管理 (23)7.1项目成本控制目标 (23)7.2项目成本控制措施 (23)7.2.1图纸审查 (23)7.2.2变更签证管理 (23)7.2.3进度款支付 (23)⏹第八章：项目的沟通管理 (23)8.1进场知会 (23)8.2周例会 (23)8.5文件的收发、传阅 (24)8.6文件的归档 (24)⏹第九章：项目的风险与对策 (25)9.1进度控制风险与对策 (25)9.2质量控制风险与对策 (25)9.3成本控制风险与对策 (26)9.4其它 (26)⏹第十章：项目的总体协调 (27)10.1场地条件 (27)10.2销售开放展示要求 (27)10.3施工场地平面布置 (29)10.4民扰情况 (29)10.5对外协调工作 (29)第一章：工程概况1.1项目概况可引用规划说明书内容（附原始地貌图、用地红线图、地块周边详图、规划总平面图）1.2项目工程管理的特点和难点项目工程特点、难点从以下几方面考虑：1. 从项目地理位置、场地条件、周边环境充分考虑施工特点、难点。
浅谈房地产开发项目管理实施方案
浅谈房地产开发项目管理实施方案房地产开发项目管理是指在房地产开发过程中，为了实现项目目标，对项目进行全面计划、组织、协调和控制的一系列管理活动。
下面我们来浅谈一下房地产开发项目管理实施方案。
项目管理实施方案的制定应该遵循项目管理的基本原则，即明确项目目标、明确项目范围、明确项目时间、明确项目成本，并确保项目质量。
在制定实施方案时，应该充分考虑项目的特点和需求，制定相应的管理措施。
实施方案中需要明确项目组织的架构和职责。
项目组织结构应该合理，权责清晰，各部门、团队之间的协作和配合也需要明确。
每个成员都应该明确自己的职责和任务，并且在项目管理的过程中需要积极参与和配合。
实施方案中需要制定详细的项目计划。
项目计划包括项目工期计划、项目资源计划、项目质量计划等。
项目计划应该详细到每个具体的工作任务，并且需要制定相应的时间表和里程碑。
同时还需要制定风险管理计划，确保项目在发生风险时能够及时应对和处理。
第四，实施方案中需要建立良好的沟通机制。
项目管理是一个复杂的过程，需要各方之间的沟通和协作才能够取得良好的效果。
在实施方案中需要明确沟通的方式和频率，建立沟通渠道，确保信息的及时传递和共享。
第五，实施方案中需要制定合理的监控和评估措施。
项目管理是一个动态的过程，需要不断的监控和评估项目的进展情况。
实施方案中需要明确监控的指标和频率，并建立相应的评估机制。
在评估的过程中，可以及时发现问题并采取相应的措施进行调整和改进。
实施方案中需要建立学习和总结机制。
项目管理是一个不断学习和改进的过程，需要不断总结经验教训并进行知识分享。
实施方案中需要明确学习和总结的方式和频率，并建立相应的知识库和培训机制，以提高项目管理的水平和效果。
房地产开发项目管理实施方案的制定需要充分考虑项目的特点和需求，并遵循项目管理的基本原则。
需要明确项目组织的架构和职责，制定详细的项目计划，建立良好的沟通机制，制定监控和评估措施，以及建立学习和总结机制。
房地产开发项目管理工作计划
房地产开发项目管理工作计划一、引言房地产开发项目管理是确保项目顺利进行、高质量完成的重要环节。
本文将就房地产开发项目管理工作计划进行详细阐述，包括项目背景、目标、关键步骤、资源配置以及风险管理等方面，旨在提供一套全面有效的管理措施。
二、项目背景房地产开发项目的规模庞大，涉及众多利益相关方，管理工作必须高效而又统筹有序。
本项目管理工作计划旨在确保项目按计划、按预算、按质完成，并确保项目利益最大化，最大程度满足各方需求。
三、项目目标本项目的目标是实现以下几个方面的要求：1. 项目工期控制：确保项目按时完成，减少工期延误风险；2. 成本控制：合理控制项目投入，最大程度降低成本风险；3. 质量管理：确保项目交付的房地产符合相关质量标准，提高市场竞争力；4. 项目安全管理：重视项目安全风险，确保项目安全顺利进行；5. 沟通与合作：建立良好的沟通协作机制，确保各方利益平衡。
四、项目关键步骤1. 项目前期筹备：明确项目目标、项目范围，并制定详细的项目计划；2. 项目资源配置：分配项目所需人力、物力、财力资源，并确保充分利用；3. 施工管理：对施工方进行监管，确保施工质量和进度；4. 质量控制：制定质量标准，对项目进展和成果进行检查和验收；5. 安全管理：建立安全管理制度，加强项目现场安全防范；6. 进展监控与报告：定期监控项目进展情况，及时向相关方报告项目动态；7. 风险管理：识别项目风险，采取相应措施进行风险应对。
五、资源配置1. 人力资源：根据项目规模和需求，确定项目组成员及其职责，确保人员配置合理；2. 物力资源：确保项目所需材料和设备供应及时、充足；3. 财力资源：编制项目预算，及时供应资金需求。
六、风险管理1. 风险识别：对项目进行全面的风险识别与评估，确保风险源被及时发现；2. 风险分析：对风险进行详细的分析，包括概率、影响程度等指标；3. 风险应对策略：制定相应的风险应对策略，包括风险转移、缓解、接受等策略；4. 风险监控：持续跟踪项目风险情况，及时采取措施应对。
浅谈房地产开发项目管理实施方案
浅谈房地产开发项目管理实施方案房地产开发项目管理实施方案是一个很重要的计划，它致力于保证开发项目按时按质地完成。
在房地产项目管理中，传统的方案通常采用传统的工程建设管理方法，强调时间、成本和质量的控制。
但在实际开发中，房地产项目管理的复杂性远远超出了传统管理方法所能解决的范围。
因此，开发商需要采用新的方法和策略来管理房地产开发项目。
1. 构建管理团队：房地产开发项目管理中的管理团队是基础。
开发商必须建立一支专业的管理团队，这个团队应包括项目负责人、设计团队、执行团队和其他必要的部门。
2. 一对一解决问题：开发商和开发项目管理团队需要做到实时沟通，了解工程进度和问题，以便及时解决。
3. 制定详细的开发计划：开发商和管理团队必须制定详细的开发计划，确保开发项目在时间、成本和质量上达到预期目标。
这个计划必须针对不同的开发阶段，制定不同的措施。
4. 严格监控项目成本：开发商和管理团队必须进行精细化成本控制，确保所有环节的成本在预算范围内。
该计划必须包括成本估算、成本跟踪、成本分析和成本控制。
5. 建立质量管理机制：开发商和管理团队必须建立严格的质量管理机制，确保开发项目的质量高于客户的期望值。
质量保证机制包括：实施检查、监控变化、发现问题、及时纠正错误并预防重复发生。
6. 采用协同方案：开发商和管理团队必须采用共同的协同软件工具，以确保开发项目进度、问题和问题解决方案的实时共享。
7. 保护环境和可持续发展：房地产开发项目管理必须将环保和可持续发展放在首位，建立一套绿色开发机制，确保在开发过程中不破坏自然生态和可持续的发展。
8. 提高品牌价值：在开发项目管理中，开发商和管理团队必须定位好项目的品牌价值，并在工程设计和管理中充分利用这个价值。
9. 维护社会公信力：在开发过程中，开发商和管理团队必须保持对社会公众的透明度和公信力，及时向社会公众提供开发项目情况，与广大客户建立良好的沟通渠道。
总之，房地产开发项目管理实施方案是一个综合性的计划，与开发项目的决策密不可分。
某地产项目设计管理阶段实施方案
某地产项目设计管理阶段实施方案本文介绍的是某地产项目设计管理阶段的实施方案。
该项目设计管理以项目经理为主导，在团队协作下推进项目的开展。
该方案的实施目标是，在设计管理阶段内，保证项目质量、时间、成本的达到规划标准。
一、项目经理项目经理是整个项目设计管理阶段的核心，他负责项目的具体实施和各设计工作之间的协调。
其任务主要包括：1.建立项目管理计划：包括项目目标、计划、时间表、资源等要素。
2.明确项目范围和标准：所有的设计工作都要按照项目范围和标准来实施。
3.分配任务和领导团队：给团队成员分配任务和领导团队，确保每个人都能按时完成任务。
4.确保监测和跟踪：监测设计进度，跟踪设计质量，及时处理问题。
5.与其他团队密切合作：与建筑设计师和其他设计团队密切合作，确保设计的完整性和一致性。
二、设计阶段设计阶段是项目设计管理的核心，也是实施方案的重要组成部分。
该阶段的任务包括：1.整理设计计划：根据项目经理的要求，整理设计计划和任务清单。
2.确定设计标准：根据项目范围和标准，确定设计方案和技术标准。
3.进行竞争性谈判：与建筑设计师和其他设计团队展开竞争性谈判，以确定设计师和团队。
4.进行设计开发工作：设计师和团队按照规定的标准和设计方案，完成不同的设计任务。
5.提供设计数据：如需要，设计团队向项目经理提供设计数据。
三、项目控制项目控制是项目设计管理的另一个重要组成部分，其任务主要包括财务控制、时间控制和质量控制。
1.财务控制：通过操作准则和指导，确保项目经理和相应的团队成员了解项目成本和价格，早期明确可能的财务风险。
2.时间控制：在设计过程中跟踪时间表，确保设计任务按时完成。
一旦出现时间延误，项目经理及时调整计划。
3.质量控制：确保设计师和团队按照规定标准和设计方案完成不同的设计任务，同时在设计进程中对设计质量进行监测。
四、团队协作团队协作是项目设计管理阶段的重要组成部分，其目的是让整个团队朝着预期目标和规划方向齐心协力。
某地产项目实施阶段工程管理程序
某地产项目实施阶段工程管理程序某地产项目实施阶段工程管理程序1. 项目背景本项目是一座综合性商业地产项目，总占地面积为5万平方米。
项目规划包括商业综合体、写字楼、酒店以及停车场。
该项目位于市中心区域，交通便利，周边设施完善，是一个繁华地段，具有很高的开发价值。
此外，项目所在区域的政策优惠也为投资方提供了很好的支持。
2. 管理原则本项目实施阶段的工程管理程序应遵循以下原则：（1）工程质量优先，建筑安全至上。
在项目实施阶段，应始终把工程质量与建筑安全作为首要考虑因素。
（2）项目进度可控，节约成本。
在项目实施阶段，应尽力保证项目进度与预算控制在可控范围内。
（3）沟通顺畅，团队合作。
在项目实施阶段，应积极提高团队成员之间的沟通效率和团队合作能力。
3. 工程管理流程（1）工程规划项目实施阶段的工程管理程序应从工程规划开始。
在确定项目具体细节前，应对整个工程进行全面和深入的规划讨论。
这个阶段的主要任务是确定项目的目标和范围，并制定工程时间表，预算和现场规划。
（2）工程设计工程设计是项目实施阶段的重要工作之一。
该阶段的主要任务是基于工程规划发展出一份令人满意的设计方案。
该方案应考虑可行性、功能性、经济性和现场布局等问题。
（3）工程进度计划在工程设计完成后，工程进度计划应制定出来。
在建立工程进度计划时，应考虑到工程的先后顺序，人员资源，设备和材料的到位时间，和协调等问题。
该计划应详细列出每个阶段的任务，并确定任务完成时间。
（4）工程风险管理这一阶段的主要工作是风险管理。
风险管理应覆盖所有可能出现的风险因素，并制定应对的应急措施。
风险管理组应及时与项目管理人员协商，针对风险因素做出确定性和结果性评估，并制定应对计划。
（5）现场施工管理该阶段是整个项目实施阶段的最重要阶段。
在现场施工管理中，施工队应按照工程进度表参与施工，控制施工进度，确保施工质量和建筑安全。
（6）工程质量控制该阶段的主要工作是工程质量控制。
质量控制应有计划的进行，监督工程质量的整体水平和各个工序的质量执行情况，并及时发现和解决问题。
某房地产公司项目管理实施计划书[1]
![某房地产公司项目管理实施计划书[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/e7f86f37581b6bd97f19ea54.png)
目录1、第一部分总则……………………………………………1～32、第二部分项目管理部组织机构……………………………3～103、第三部分项目管理主要任务及计划措施…………………10～174、第四部分项目管理工作制度………………………………17～185、第五部分项目工程管理部的工作要求……………………18～19第一部分总则一、项目工程管理的工作范围：从施工阶段开始至项目完成进行全过程工程管理工作。
三、项目工程管理主要通过组织与管理、施工成本控制、进度控制、质量控制、职业健康安全与环境管理、合同与合同管理、信息管理来控制工程项目的各个组成部分，按照计划、执行、检查、处理的循环工作方法，不断持续改进的工作过程来实现每一项工作，从而达到实现总目标。
四、项目工程管理的依据：1、建设工程相关的法律、法规及项目审批文件；2、与建设工程项目有关的标准。
设计文件和技术资料；3、与建设项目相关的合同文件。
五、项目工程管理的目标：（一）总目标：按照总公司要求：做好现场各施工单位的协调工作，保证施工正常有序进行；做好施工质量、进度、成本控制、安全与环境管理，确保工程质量、进度、成本控制、安全与环境管理在总公司要求的目标内完成。
（二）目标分解1、工期目标控制在施工合同工期内，力争提前竣工。
2、质量目标确保工程整体质量达到国家验收规范要求的合格标准，其中；建筑安装单项工程和单位工程合格率100%；分部工程一次验收合格率100%；关键工序合格率100%；工程竣工资料有效、规范、完整；不发生重大质量事故，使工程总体一次投运成功。
3、成本控制工程成本控制在决公司批准的费用计划之内。
4、安全控制不发生重大人身伤亡事故；不发生重大设备、火灾及环境污染事故和重大垮（坍）塌事故，努力实现“事故零目标”。
5、文明施工文明施工符合泉州市现场文明施工的管理要求。
第二部分项目工程管理部组织机构一、管理模式项目工程部实行项目工程经理负责制；二、项目管理部人员项目工程部经理：现场项目工程部成员：三、主要岗位及部门主要职责部门工程部工作职责范文范例参考 工作内容一、 负责公司的工程施工技术管理工作 1、负责组织贯彻国家政策、法律、法规、规范及标准，制定工程施工技术管理工作规章制度，并实施。
某房地产公司建设项目施工管理方案-secret
********房地产开发有限公司****建立工程施工管理方案2006-8-15一、对建立工程的管理规划因为场地及工程开发区域的特别性，我们按如下列图所示分为三个开发周期。
针对该工程的周期规划，在正式进入别墅施工前，先进展整个小区的道路及综合管网的施工。
小区道路的施工，在建立过程中，只能做到路面面层下，即暂不做道路的面层施工，当按上述所分区域分别完成〔绿化工程〕后，按完成的区域进展小区道路面层的施工以交付运用。
这样做的目的，一是保证在建立过程中不损坏已完的路面，二是保证在交付时有一个干净的路面，三是通过施工过程中的反复碾压和对回填土在较长时间的自固结作用，保证以后道路的完全性和合理性以及正常的运用。
关于施工单位的选择，土石方工程可以只选择一家施工单位，道路及综合管网的施工可只选择一家施工单位，假如按上述分为三个开发周期，第一、二期至少分别须要两家施工单位作为别墅的承建商方能完成整个建立工程的施工工作。
关于监理单位的选择，同样也可选择两家以上的单位进入现场进展管理。
选择多家单位进场，作为建立单位在管理工作量上的协调工作可能会增加，但通过多家公司进入，可以有一个相互的比拟和表达出行业的竞争实力，我们从他们的相互竞争和必须时间的接触，选择一家长期合作的单位。
二、工程监理限制程序为适用于对公司工程工程监理的限制，通过对工程监理的限制，确保工程监理工作的顺当进展，保证工程投资、进度、质量、平安目标的顺当实现，采纳授权的方式和明确其职责范围来详细实施。
1.职责1.1工程部组织工程部确定监理单位，协调监理工作中的重要事项。
1.2工程部是工程部的派出机构，代表工程部实施对工程监理的监视协调等工作。
2．限制程序2.1 工程部组织工程部依据相关规定，由总工带队考察、拟定监理单位，在公司探究确定监理单位后，帮助合同部签定“工程建立监理合同”，明确工程监理的任务，监理单位依据合同规定按时进驻施工现场。
2.2 工程部依据“工程建立监理合同”，审查监理单位的开工打算工作，填写“工程监理审查记录”：2.2.1审查监理规划中的以下内容是否满意工程监理的要求:a) 工程概况；b) 监理工作范围和实现的目标以及保证措施；c) 拟订的工程总监理工程师和工程监理组织机构；d) “三控两管一协调”的措施及内容要求；e) 供给与本工程工程有关的其它效劳的承诺；f) 监理单位关于实施监理的管理规章制度；g) 监理实例。
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工程项目管理实施方案一工程概况一、项目概况建设单位：承德市唐隆房地产开发有限公司工程名称：兴隆县隆湾帝园小区一期工程建设地点：承德市兴隆县兴隆镇南土门村建设规模:占地面积为54730平方米，建筑面积200950平方米本工程由住宅楼1#-14#、商业楼1-11#及地下车库组成，容积率：3.6勘测单位：华北有色地质勘察局承德勘察院设计单位：上海翰联建筑设计咨询有限公司监理单位：承德市龙翔矿业监理有限责任公司施工单位：北辰正方建设集团有限公司、河北省第三建筑工程有限公司、秦皇岛第三建筑公司结构型式：框剪结构。
资金来源：建设资金为自筹建安造价：3.154亿元人民币质量要求：合格建设工期： 2011.3-2013.7标段划分：第一标段：住宅1-4#楼部分及商业楼，社区配套公共设施等，总建筑面积为81349㎡，其中住宅为60349.67㎡、商业及公建配套为23782㎡。
（住宅1-4#楼为棚户区村民返迁楼）第二标段：住宅5-8#楼，商业5#、6#含地下部分，总建筑面积为55732㎡，总投资5937.85万元。
第三标段：住宅9-12#楼及商业7-9#楼，总建筑面积40569.68㎡，总投资4665.52万元。
第四标段：住宅13#、14#及商业10#、11#，总建筑面积为28472.26㎡，总投资3274.55。
（住宅14#楼3单元为经济适用房50户）二、 项目组织管理体系3.1 项目实施合同结构图（配套体系）政府监工程部承德市唐隆房地产开发有限公司招投标设计工程监一标段施二标段施三标段施四标段施物业其他配2.2项目管理组织结构图（管理体系）2.3项目工程部主要工作职责2.3.01项目工程部的工作：（1）、在公司的领导下负责房产项目的成本控制、工程进度、质量管理、安全管理的技术支持和项目管理工作。
负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。
组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。
承德市唐隆房地产开发有限公司项目工程部土建工程师水暧工程师电气工程师安全工程师内业资料员工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。
（2）、实施有关国家质量政策法规、制定有关工程质量监督的各项规定及办法。
（3）、协助公司领导解决工程项目技术难题和质量问题。
（4）、讨论因工程项目的技术变更而引起的工期进度、工程成本控制等管理问题，并负责提出解决问题正确处理意见。
（5）、负责组织对开发项目的质量定期或不定期的检查，督促和落实有关规范的要求，加强对开发工程的管理控制。
（6）、负责保存好各种工程技术资料的完整性和可靠性，并记录好各种会议纪录。
（7）、协助公司领导及有关部门做好工程项目资金计划安排工作。
（8）、随时做好上级有关部门对商品住宅检查的资料准备工作。
（9）、完成公司领导交办的其它任务。
三、项目管理的目的任务3.1 指导思想本项目规模大、体量大、施工配合面广。
如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是本公司项目开发的重要里程碑，为此，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，严格按照质量安保体系运行。
精心组织、科学管理，确保实现各项承诺目标。
3.2 项目管理的目的任务：3．2.01 保证工程质量项目管理必须时始至终地认真贯彻国家有关工程质量的方针政策和各项技术指标、施工规范和技术规程，认真组织贯彻保证工程质量的各项管理制度和管理方法，制订保证工程质量的技术措施，在施工过程中还应认真贯彻预防为主的方针，加强工程的任何分部、分项直至其中的各个细节都必须严格质量管理，加强质量检查和评定，才能保证整个工程的质量。
3．2.02 合理缩短工期工期是工程建设施工管理的一项重要指标内容之一。
合理地缩短工期，等于投资提前受益，对建设单位、施工单位双方都有利。
建设单位的施工管理人员在施工管理中要主动配合，积极协作，创造条件，明确工期相应的奖罚措施，促使工期缩短或工期不延误。
3．2.03 节约投资提高效益工程建设无论是一个项目或一个单项工程，其管理目标都应当全面贯彻节约投资，提高效益的精神，要严格执行国家的有关规定，按照管理程序办事，一经审批，便成为具有法令性的施工依据，要严格控制工程款的拨付和各项有关费用的施工签证。
3.3工程总体目标3.3.01工程质量1、质量目标管理的原则：1）工程质量是整个项目管理工作的核心，与进度控制、投资控制相互制约；2）坚持“严格要求、一丝不苟、实事求是、公正合理”的原则；3）遵循“预防为主、动态管理、跟踪监控”，实现工程质量总目标。
2、工程质量目标：工程质量合格3.3.02工期目标1、工期目标管理原则：1）根据建设单位和承包单位正式签定的工程合同中所确定的工程工期作为进度控制的总目标；2)承包单位依据“合同”工期总目标所编制的工程施工组织设计；3)经监理项目负责人审核通过的承包单位编制的施工总进度计划、年/季/月实施计划。
2、总工期（合同工期）：根据本工程建设单位及施工单位签订的工程总承包合同中所确定的总工期（合同工期）为目标，计划于高层2009.3.15-2009.11.20多层2009.3.15-2009.10.1商场2009.3.15-2009.08.153.3.03成本目标1、工程投资管理的原则：1)根据建设单位和承包单位正式签订的工程总承包合同（以下简称“合同”）中所确定的工程总价款，作为投资控制的总目标；2)根据建设单位和承包单位正式签订的“合同”中所确定的工程款支付方式，审核拨付签认；3)根据建设单位和承包单位正式签订的“合同”中所确定的工程款结算方式，进行竣工结算。
2、成本目标及总投资额（或合同价）：以工程施工承包合同价及施工图纸为投资目标加以控制。
3.3.04现场目标安全施工目标：在整个施工期间，无重大伤亡事故；杜绝发生火灾事故，按“标准规范”达到“五无“工地标准，即无重伤、无死亡、无火灾、无重大机械事故、无食物中毒。
文明施工目标：文明施工检查达标，达到市级文明安全工地标准，争创示范文明工地。
四、项目施工过程控制管理（一）工程质量控制4.1.1质量控制目标：本工程质量控制目标为建设单位与施工单位合同确定的工程质量等级。
4.1.2质量控制一般规定：（01）项目质量控制应按2000版GB/T19000族标准和企业质量管理体系的要求进行。
（02）项目质量控制应坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法，不断改进过程控制。
（03）项目质量控制应满足工程施工技术标准和发包人的要求。
（04）项目质量控制因素应包括人员、材料、机械、方法、环境。
（05）项目质量控制必须实行样板制。
施工过程均应按要求进行自检、互检和交接检。
隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或已经检验定为不合格的，严禁转入下道工序。
（06）建立项目质量责任制和考核评价办法。
经理应对项目质量控制负责。
过程质量控制应由每一道工序和岗位的责任人负责。
（07）分项工程完成后，必须经监理工程师检验和认可。
（08）承包人应对项目质量和质量保修工作向发包人负责。
分包工程的质量应由分包人向承包人负责。
承包人应对分包人的工程质量向发包人承担连带责任。
（09）分包人应接受承包人的质量管理。
4.1.3质量监控方案（措施）4.1.3.1施工准备阶段的质量控制：1、工程部应建立健全工地各种质量管理制度，包括现场会议制度，现场质量检验制度，质量事故控制及处理制度，现场文明施工管理制度等。
2、工程部应对中标监理公司进驻现场工程师进行资质审查，要求持证上岗。
3、工程部应会同监理单位对中标施工单位进驻现场工程师及其它管理人员进行资质审查，要求持证上岗，有较强的管理力度，能保证工程施工的顺利进行。
工程部应会同监理单位对中标施工单位选定的劳务分包单位进行观察、了解和评价，一旦发现力量不够，施工质量太差，管理混乱等情况，立即通知施工单位另选队伍，以保障工程施工满足质量和进度的要求。
4、工程部接到设计图纸后，组织有设计、监理、施工等参加的图纸会审，对设计图纸的建筑性能、使用性能以及工程施工的技术问题提出意见和建议。
5、工程部负责审核监理单位的项目监理规划和施工单位的质量计划（质量保证体系），督促落实保证质量的各种措施，预测避免可能发生的质量事故。
措施要切实可行，有可操作性。
（1）、施工单位质量计划的编制应符合下列规定：①应由项目经理主持编制项目质量计划。
②质量计划应体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，且应体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程控制。
③质量计划应成为对外质量保证和对内质量控制的依据。
（2）、施工质量计划应包括下列内容：①编制依据；②项目概况；③质量目标；④组织机构；⑤质量控制及管理组织协调的系统描述；⑥必要的质量控制手段、施工过程、服务、检验和试验程序等；⑦确定关键工序和特殊过程及作业的指导书；⑧与施工阶段相适应的检验、试验、测量、验证要求；⑨更改和完善质量计划的程序。
（3）、施工单位对质量计划的实施应符合下列规定:①质量管理人员应按照分工控制质量计划的实施，并应按规定保存控制记录。
②当发生质量缺陷或事故时，必须分析原因、分清责任、进行整改。
（4）、施工质量计划的验证应符合下列规定:①应定期组织具有资格的质量检查人员和内部质量审核员验证质量计划的实施效果。
当项目质量控制中存在问题或隐患时，应提出解决措施。
②对重复出现的不合格和质量问题，责任人应按规定承担责任，并应依据验证评价的结果进行处罚。
6、新材料、新工艺、新技术、新设备在采用或实施前，工程部应组织有关人员对其性能、技术指标、工程实例等进行充分的考察和论证后，报公司领导审核批准后实施。
4.1.3.2施工阶段的质量控制：1、工程部根据工程特点、质量标准、工期要求等情况，制定相应控制工程质量措施。
2、工程部应监督监理监督施工单位在每个分部，分项工程施工前按照质量标准、技术要求对班组进行技术交底，关键部位施工单位应编制施工方案交监理、工程部审核，做到不交底不允许施工。
3、上道工序验收不合格，不能进行下道工序施工，对不合格项坚决要求整改，工程部负责整改后的验收，通过后才能进入下道工序施工，并留有整改记录。
4、保证操作质量，贯彻“三检”制、推行定岗操作。
主体结构、高级装饰设备安装等关键工种的操作人员持证上岗。
跟踪隐检（施工中）、预检（施工前）、结构（交工、竣工）验收。
（1）、隐检：要对部分分项工程的各道工序进行检查，坚持“三不放过”，做好隐蔽记录并归档保存。
隐蔽工程验收由监理方负责，工程部进行抽查，重要部位的分部、分项工程隐蔽验收，如地下防水工程、楼、屋面防水工程，基础等，驻工地工程师必须参加。
①、地基与基础工程：对于一般基础，检查槽底地质、标高、尺寸、基础断面尺寸；桩基础检查试桩、打桩记录。