热电部输煤专业考核细则
热电厂综合各项经济指标考核
经济指标考核方案
1
为适应公司精细化管理的要求， 创建管理精细、高效低耗的一流分厂， 最大限度降低生产成本，特制定本考核 制度。
2
一 •各部门考核经济指标 二 •指标核算管理程序
三 指标计算说明
四 指标数据管理
五
各部门《经济指标考核细则
》
3
一、各部门考核经济指标 1、锅炉车间
2、汽机车间
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3、发电标煤耗、供电标煤耗、供热标煤耗由生技办以 日为单位统计。 4、入厂煤煤种发热量及单位热量价格由燃料科以日为 单位统计，每逢1、6、11、16、21、26日10：00前将 前5天数据报生技办。 5、综合厂用电率由电气日报表提供。 6、其它指标由各车间以日为单位统计，每日10：00前 将上一天指标计算数据报生技办。 7、生技办每日将分厂规定的所有经济指标汇总并作出 曲线图进行分析。每月27日将所有经济指标分析表及 曲线图上报分厂厂长。
8、业余生活要有意义，不要越轨。20 20年9 月20日 星期日1 2时23 分39秒0 0:23:39 20 September 2020
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9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自 强不息 。上午 12时23 分39秒 上午12 时23分 00:23:3 920.9.2 0
• 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。9/20/2
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4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的 错儿。 00:23:3 900:23: 3900:2 3Sunda y, September 20, 2020
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发电部输煤专业经济考核细则
发电部输煤专业经济考核细则1.生产管理1.1.1违反运行交接班、设备定期试验、设备巡回检查等生产管理制度，未造成后果每次扣责任班20～100元，弄虚作假每次扣责任班50～200元。
1.1.2各类记录漏记、错记或记录不全，未造成后果每次扣责任班20～100元，弄虚作假每次扣责任班50～200元。
1.1.3违反电气接地线管理规定，未造成后果每次扣责任班50～100元。
1.1.4班组生产管理活动未按要求进行，每次扣责任班20～100元。
1.1.5在建设节约环保型电厂过程中，违反相关的管理规定，扣相关责任人50-300元。
2.技术培训1.2.1技术业务考试缺考（除非不可抗拒外力因素外），每人次扣责任班50元并安排补考；考试不及格，每人次扣责任班100元；不参加补考每人次扣责任班200元。
1.2.2考试作弊每人次扣责任班200元。
1.2.3技术培训工作流于形式，每次扣责任班50～100元。
1.2.4其它培训按《发电部培训工作奖惩条例》进行考核。
3.专工管理1.1每月第5个工作日前，输煤分场运行主管应完成并上交上月本专业工作总结及各种报表，每超期一天扣发该专工50元。
3.2 专工应按部门管理要求，作出所辖专业班组的月计划、周计划，以及指定其所负责的更新、改造项目进度计划。
未尽到职责和拖延的，每次扣发该专工50～100元。
4. 精神文明考核4.1 违反社会治安管理条例，每人次扣责任班500元。
4.2 违反厂规厂纪，每人次扣责任班500元。
4.3 违反煤控室文明管理规定，每项（次）扣责任班50～100元；4.4 桌椅摆放不规范，每项（次）扣20元；4.5上班卫生环境保持差，杂物乱丢、记录表随意存放，每次扣20～50元；4.6上班期间安全帽放置不规范，发现每次扣20元；4.7监盘人员要认真监盘，擅自离岗去接电话、聊天，或做无关的事情，发现每次扣20～50元。
4.8违反考勤制度，每项（次）扣责任班100元。
上班打瞌睡，扣责任人100～200元，相应班长、主值陪扣50元；班长、主值上班打瞌睡扣200～500元。
热电公司考核办法
热电厂考核办法了确实调动广大员工的劳动积极性，挖掘潜力，省煤节电，提高运行管理，保证各项任务顺利完成。
在确保安全，完成生产指标的前提下，努力降低供电，供汽成本。
与用户保持良好的信誉，通过统计、考核、分析总结等手段进行内部考核，使经济指标保持良好的运行水平。
一、考核原则和规定：1、确保全完成生产的基础上，努力降低名类消耗，控制好各类经济指标，做到“三勤四稳”精心操作，充分发挥每个员工的业务水平，以主人翁的姿态迎接有效、有序的考核竞赛。
各值、班应切实处理好安全生产和经济调度和关系，确保公平、公正、公开的原则，杜绝弄虚作假，钻空子通过考核使全车间各类指标有明显的下降。
全厂的经济效益有所提高。
各岗位的技术水平、业务知识及车间管理水平上一个台阶，平稳发展。
2、车间考核采用厂部下达指标、任务目标与车间完成情况依据，每月进行分析总结，考核评分，落实奖金分配方案。
同时车间成立考核小组由车间负责人及专业工程师各值、班参与统计统一参照厂部统计标准。
3、车间以发电量、供汽量及标煤耗以安全生产、文明生产运行管理，生产任务完成情况互辅，考核到各班、值岗位。
4、实行值、班长负责制，全面负责本值、班安全生产，生产任务、技术管理、文明生产各类经济指标的控制，奖金分配，人员调整（参考）等管理职能。
5、定员、定岗（暂空）6、各类违纪、违规、违章（产假、婚假、病假、丧假、事假）等处罚、扣款照广部规定执行（若需车间处理可按评分标准执行）。
7、奖惩办法：A、四项综合考核分100分，按比例扣除基本奖金数，不保底。
B、各值、班各类值标考核低于厂部规定指标均给予超额奖金，各值、班的超额金20%由值长根据指标考核情况给予个人奖励并报车间认可。
C、各岗位以各岗位的各类指标进行岗位竞赛各值长、班长岗位人员连续三个月最差的岗位人员，车间将调整学习岗位处理并进行通报批评。
8、考核主要内容：1）、安全生产总分20分扣奖按评分标准2）、生产任务总分20分扣奖按评分标准3）文明生产总分20分扣奖按评分标准4）运行管理总分20分扣奖按评分标准5）供、发电、煤耗指标总分20分扣奖按评分标准二、考核中的几项、组织措施：1）、加强运行日志，生产考核报表的管理工作，做到全面准确反映设备的运行状态，逐日统计各项技术参数对指标生产情况，安全情况有系统的进行统计和积累。
热电公司考核管理办法
XXXX公司2016 年结构工资考核办法为建立与现代企业管理相适应的工资分配制度，形成工资分配的激励和约束机制，提高员工的工作积极性，促进工作绩效与员工技能素质的提高，规范公司工资薪酬管理，保障公司生产经营目标的顺利实现，制定本办法。
、总体要求2016 年员工月工资考核总原则是在2015 年岗位结构工资的基础上按月进行细化考核，副科级以上管理人员主要考核安全工资（30%的岗位结构工资）和质量成本工资40%的岗位结构工资）两项；其他人员分岗位根据岗位性质考核安全工资（20%的岗位结构工资）和质量成本工资30%的岗位结构工资），运行车间各岗位质量成本工资实行竞赛考核。
年底完成考核利润指标的100%，实现生产安全、环保安全运行，按2015 年个人岗位综合工资的5%发放全员年终奖（12*个人岗位结构工资的5%）; 年底超额完成利润指标，按超额比例对生产管理人员及其他副科级以上管理人员进行嘉奖，最高不超过个人岗位结构工资的10%。
全年出勤不足280 天或有旷工现象的不享受年终奖和超额嘉奖。
管理人员不再实行安全风险抵押金返还制度，将原月度返还的安全风险金并入岗位结构工资，保持工资总额不变。
二、工资构成及岗位设置1、工资分配原则：根据岗位性质、技术水平、难繁程度综合确定各岗位结构工资，各岗位工资分配方案见附件。
2 、员工岗位结构工资分基本工资、安全工资、质量成本工资三部分（各类津贴除外）。
3、副科级以上管理人员基本工资占30%、安全工资占30%、质量成本工资占40%；车间技术员、生技部技术员、统计员基本工资占40%、安全工资占20%、质量成本工资占40%；其他人员基本工资占50%、安全工资占20%、质量成本工资占30%。
4、生产车间岗位工结构工资根据技术水平和平时工作表现，采用理论考试、实际操作、综合评议的方式，分四个等级，即正岗（司炉、司机、电气正值、检修一岗（机机、电气副值、检修二岗（机修、电修）、化水副值、脱硫副值）; 助手岗或检修三岗; 实习岗。
热电有限公司考核考评管理办法
XXXX热电有限公司考核考评管理办法为了营造团结向上的氛围，增强员工的责任感、危机感和成就感，筑牢公司基础工作，促进公司和员工共同发展进步，经研究决定特制订本办法。
第一条考评对象公司全体职工。
新入厂员工未满见习期的、因病或其他原因请假累计3个月以上不上班的不得评为优秀等次。
第二条考评内容品德修养、团队合作、沟通能力、计划和执行能力、管控能力、责任感、学习能力、日常工作等方面。
第三条考评时期当年4月1日至次年3月31日。
第四条考核加、减评分标准（标准100分）按照各员工岗位职责，制定考核评分等级标准，共分为优秀、称职（合格）、基本称职（基本合格）、不称职（不合格）四个等级。
所有中层人员测评由公司组织，部门测评由公司监督部门自行组织，评比上报。
（一）优秀：团队意识强，与公司愿景一致，认同企业文化，严以律己、廉洁奉公，严格遵守公司的各项规章制度；善于与其他单位或部门合作共事，相互支持，主动积极配合,并为其他部门提供建议，保持良好的协作氛围；观点表达非常清晰，出现问题积极主动沟通，能站在对方角度考虑问题,并采取高效有力行动切实解决问题；计划制定准确，通过计划有效指导并开展工作，完成任务速度快、质量高、效益好；管理到位，能透过现象看本质，把握组织面临挑战和机遇,兼顾短期和长远目标，能不断解决发展中的复杂问题；有强烈的敬业精神和责任感、使命感，有担当，能迎难而上，做事尽善尽美；积极参与公司组织的学习，自我学习能力强,不断自我完善，知识结构合理，能有效指导下属工作。
（二）称职（合格）：有团队意识，能够按原则管理,能够如实汇报工作，廉洁自律、品行端正；能够与其他单位或部门合作共事，相互支持，协助其它业务单元保质量完成工作；语言表达清晰，创新能力较强，工作思路清晰，对公司或本部门业务的发展能经常有合理化建议或思路；能够按具体要求制定计划并付诸实施，工作目标明确，能保质保量完成工作；基本具备管理能力，能根据现状了解组织面临机遇与挑战，并能提出新的方法和措施解决问题；责任意识强,尽职尽责，自觉履行岗位职责，并能保质量完成工作；积极参与公司组织的学习，有学习意愿，能根据知识欠缺及时补充学习，能培训下属成长和发展。
热电厂年度考核方案
热电厂年度考核方案1. 考核范围本年度考核范围涵盖热电厂所有工作岗位，包括发电、供热、环保、安全等方面。
2. 考核内容2.1 工作质量考核2.1.1 发电量考核根据年度发电计划，对热电厂发电量进行考核。
考核指标包括发电效率、停机次数、故障处理及设备维修等方面。
2.1.2 燃料消耗考核考核热电厂燃料消耗指标，包括煤耗、油耗、气耗等方面。
对于超出指标的情况，需要进行原因分析和改进方案提出。
2.2 安全考核2.2.1 安全生产考核对热电厂安全生产进行考核，包括事故发生率、应急预案、设备安全管理等方面。
对于安全生产状况不良的岗位，需进行安全教育和培训。
2.2.2 安全设备考核对热电厂各类安全设备进行考核，包括防爆、防火、防静电、防雷等方面。
对于设备不合格的情况，需要及时调整和更换。
2.3 环保考核2.3.1 废气排放考核对热电厂废气排放进行考核，包括废气成分、排放浓度、处理措施等方面。
对于超标排放的情况，需要进行整改和处罚。
2.3.2 废水排放考核对热电厂废水排放进行考核，包括废水成分、排放浓度、处理措施等方面。
对于废水排放不合格的情况，需要进行原因分析和改进方案提出。
2.4 绩效考核2.4.1 岗位绩效考核对热电厂各个岗位的绩效进行考核，包括生产效率、实际产值、成本控制等方面。
2.4.2 个人绩效考核对热电厂员工的个人绩效进行考核，包括工作态度、工作质量、工作效率等方面。
3. 考核结果根据考核结果，制定评级标准，对热电厂进行评定。
并结合考核结果，对热电厂岗位、设备和人员进行优化调整和培训提高，以提高工作效率和工作质量。
4. 考核周期考核周期为一年，从1月1日至12月31日。
考核结束后2周内，公布考核结果并制定下一年度的考核方案。
5. 其他注意事项•考核过程中，要坚持客观公正，认真按照考核指标和考核流程进行考核，避免舞弊现象的发生。
•考核结果必须及时反馈给相关人员，同时对考核结果进行解释和分析，以促进热电厂全员的工作积极性和工作效率。
输煤部煤场管理考核细则
输煤部煤场管理考核细则依据“洛首电制…2010‟32号”《大唐洛阳首阳山发电厂煤场安全管理规定（试行）》及《煤场管理实施细则》，制定：输煤部煤场管理考核细则。
1.煤场管理副经理是煤场安全管理责任人；煤场管理主管是煤场现场的责任人；煤场管理班长是煤场管理班组第一责任人；煤场管理员必须在现场进行安全监督，随时解决接卸车过程中发生的一切问题，对各级责任人监督不力造成后果者，考核50元。
2.煤场管理班长对煤场防汛工作、防暑工作、覆盖工作、凉晒工作等管理工作不力，考核10元/项；煤场主管监督不力，考核10元/项。
3.煤场管理人员应佩戴袖章，佩戴上岗证，按照规定着装及正确佩戴劳动保护用品，违者一次（项）考核10元。
4.煤场管理人员在现场以对讲机形式及时沟通和汇报联系，非特殊情况下严禁使用移动电话联系，违者一次考核5元。
发现有损我厂利益者，汇报监察审计部处理。
5.煤场管理人员依据汽运煤入厂验收单所反映的来煤矿别和热值；负责煤场煤种的正确合理堆卸和存放，区域（位置）错误，考核100元；煤种界定不清，考核50元；考核煤场管理班长20元；考核煤场管理主管20元。
6.煤场管理人员维持卸煤区域的现场秩序及安全管理工作，非特殊天气造成煤场道路不畅，考核10元；煤场管理班长协调不力，考核10元。
7.对燃料质检部标识的可疑煤质需要留存而没有留存时，考核煤场管理员50元/点。
8.输煤运行对燃料质检部标识的可疑煤质需要留存而没有留存时，考核输煤运行50元/点。
9.输煤运行没有按照煤场管理员要求进行煤场喷淋时，考核输煤运行10元/次。
10.煤场管理人员对煤场附属设施缺陷管理负责，登录消缺负责煤场设备、设施缺陷登录、验收工作，工作不力考核10元。
11.煤场管理人员没有及时申请启动汽运煤接卸应急预案，考核20元；后果严重时，考核煤场管理主管20元。
12.煤场管理人员引导指挥汽运煤车造成有影响的后果者，考核100元；考核煤场管理班长50元。
电厂考核煤炭奖惩制度范本
电厂考核煤炭奖惩制度范本第一章总则第一条为了加强电厂煤炭质量管理，提高发电效率，降低生产成本，根据国家有关法律法规和公司规章制度，制定本奖惩制度。
第二条本奖惩制度适用于公司所属煤炭采购、运输、储存、使用等环节的管理人员和工作人员。
第三条本奖惩制度坚持公平、公正、公开的原则，实行奖惩结合，鼓励员工积极工作，提高工作质量。
第二章考核内容第四条煤炭质量考核主要包括以下内容：（一）煤炭采购质量：供应商的选择、煤炭质量的验收、检验和评价。
（二）煤炭运输质量：运输过程中的煤炭损失、污染、质量变化等情况。
（三）煤炭储存质量：储存条件、方法、期限以及对煤炭质量的影响。
（四）煤炭使用质量：燃烧性能、污染物排放、设备损耗等情况。
第五条煤炭质量考核指标包括：（一）采购质量指标：供应商合格率、煤炭质量合格率、煤炭价格合理性。
（二）运输质量指标：煤炭损失率、煤炭污染率、运输效率。
（三）储存质量指标：煤炭损耗率、煤炭质量变化率、储存设施利用率。
（四）使用质量指标：煤炭利用率、污染物排放合格率、设备损耗率。
第三章奖惩办法第六条奖励措施：（一）对在煤炭质量管理中取得显著成绩的部门或个人，给予一定的物质奖励和精神表扬。
（二）对连续多年煤炭质量合格率保持在98%以上的部门，给予集体奖励。
（三）对提出有效改进措施，提高煤炭质量的员工，给予一定的奖金奖励。
第七条惩罚措施：（一）对未按规定的质量要求采购煤炭，导致质量问题的，对相关部门责任人给予警告或罚款处理。
（二）对运输、储存过程中出现严重质量问题，造成经济损失的，对相关部门责任人给予罚款处理。
（三）对使用不符合质量要求的煤炭，导致设备损耗、污染物排放超标的，对相关部门责任人给予罚款处理。
第四章考核程序第八条煤炭质量考核由公司安全生产委员会负责组织实施，相关部门配合。
第九条考核周期为一年，每年进行一次全面考核。
第十条考核结果分为优秀、合格、不合格三个等级，根据考核指标得分进行评定。
第十一条考核结果作为部门及个人绩效考核、奖金分配、职称晋升的重要依据。
热电厂岗位考核标准
生产运行车间各岗位考核标一、司炉岗位考核：1、违反工艺操作，未影响生产. —10元～－30元2、违反工艺操作,轻微影响生产，未造成事故。
-50元～－100元3、违反工艺操作，严重影响生产，并造成事故。
按公司、分厂事故标准考核4、工艺参数波动,造成轻微不合格。
-10元~－30元5、工艺参数波动，造成一般不合格。
-50元6、工艺参数波动，造成严重不合格。
按公司、分厂事故标准考核7、私自调整系统。
-200元8、班组长操作下达的指令不及时、不执行。
-30元～－50元9、巡检发现设备有隐患不及时汇报。
—50元10、未及时取灰样。
—10元值、班组长负连带责任。
二、上煤、灰渣工岗位考核：1、Ⅰ段输煤皮带上杂物未及时清理。
-10～20元2、煤仓未按规定要求储存煤量。
-30～50元3、电磁除铁器杂物未及时清理干净。
-10～20元4、操作失误造成破碎机跳闸、碎煤机堵死。
—30元5、输煤皮带跑偏不及时停机汇报。
-30元6、放渣未按要求放渣。
—10元7、放灰未按要求放灰。
-10元值、班组长负连带责任。
三、脱硝岗位考核:1、尿素溶解加入量未按工艺要求控制。
—20元2、溶液料位超工艺要求。
-10~—30元3、尿素溶液喷射量未按工艺要求控制。
—30~-50元值、班组长负连带责任。
四、铲车司机岗位考核：1、未按时完成生产任务.—20～—60元2、未按时完成上级领导交给临时任务。
—10～-30元3、铲车未定期维护、保养。
—50元4、铲车带病工作。
-50~200元—5、铲车未定期清洁。
-10元五、煤场管理员岗位考核：1、入场煤车、其它车辆未按规定检查. -10~-30元2、未及时组织、协调清道、卸煤-30～—50元3、未按时安排取煤样-30元4、未按照工艺要求配煤、混煤掺烧. —50～-200元5、未按要求煤场整形. -15元6、煤场未按时盘存。
-100~—200元六、电气运行岗位考核：1、周波稳定率50HZ±0.5,执行不到位—50—-200元2、功率因数0。
电厂各岗位考核制度细则
电厂各岗位考核制度细则一、安全考核细则1、发生障碍及以上不安全事件按照公司考核执行，部门不重复考核，运行当值取消值际竞赛资格。
2、发生异常事件，如属个人责任扣罚主要责任人200-300元，次要责任人100-200元。
3、发生异常事件，部门视具体情况，对负有责任的管理人员进行连带考核。
4、未能及时召开异常分析会并提交分析报告或报告中对异常事故原因、操作错误作出严重偏离事实的分析，扣罚相关责任人50-100元。
5、发生非本人责任的异常后，能迅速处理异常、防止异常扩大，且对异常原因能作出正确、及时、客观分析并提出有效整改措施者，部门将视情况给予奖励100-300元，直至上报领导给予通报表扬。
6、上下班期间发生违反交通安全规定的扣当事人50元。
7、发生的不安全事件，知情不报、故意隐瞒或不实事求是者，发现后将视情况分别予以处理：7.1认识错误、态度较好者，扣责任人100元；7.2态度恶劣、拒不认错者，待岗两个月，扣责任人300－500元。
7.3若属集体隐瞒，扣责任班组500元；如专业负责人、值长、班长等管理人员知情不报，扣罚100-500元。
8、发现异常未及时作好记录，扣责任人100元；记录不详细，扣责任人50元，发现隐患未及时采取措施，视其情节轻重，扣相关责任人100-500元。
9、在操作中存在“三违”现象，对责任人视情况予以考核50-300元。
10、在现场未及时制止“三违”行为，按违章情节对责任相关管理人员进行双倍考核。
11、发现并处理得当，及时制止违章，根据情况给予50-100元奖励。
12、违反“消防管理条例”规定，消防设备检查维护未到位，每发现一次扣罚责任人20元,设备遗失责任人按价赔偿。
13、操作发生差错，但未造成后果者，扣责任人100－300元/次。
二、两票三制执行情况考核细则1、工作票制度：1.1下列任一情况者，将扣相关责任人50～100元：1.1.1无合理原因，工作票未按时终结的。
1.1.2工作票面不清、不符合《工作票制度》要求的。
热电厂年度经济责任制考核办法
热电厂年度经济责任制考核办法为了进一步加强热电厂的管理，提高经济效益，确保各项生产经营目标的顺利完成，特制定本年度经济责任制考核办法。
一、考核原则1、以提高企业经济效益为中心，突出成本控制和利润增长。
2、坚持公平、公正、公开的原则，考核标准明确，过程透明，结果客观。
3、注重工作绩效与个人收入挂钩，激励员工的积极性和创造性。
4、实行月度考核与年度考核相结合，以月度考核为基础，年度综合评定。
二、考核范围热电厂所属各部门及全体员工。
三、考核指标1、生产指标发电量：根据年度计划，考核各月实际完成的发电量。
供热量：按照与用户签订的供热合同，考核供热量的完成情况。
厂用电率：控制厂内用电消耗，降低厂用电率。
设备运行时间：统计主要设备的运行时间，确保设备稳定运行。
2、成本指标燃料成本：合理控制燃料采购价格和消耗，降低燃料成本。
维修成本：严格控制设备维修费用，提高维修效率。
人工成本：优化人员配置，控制人工成本的增长。
3、安全指标安全事故次数：杜绝重大安全事故，减少一般安全事故的发生。
安全隐患整改率：及时发现并整改安全隐患，确保安全生产。
4、环保指标污染物排放达标率：确保废气、废水、废渣等污染物达标排放。
环保设施运行率：保证环保设施正常运行，发挥应有的作用。
5、质量指标供电质量：电压、频率等指标符合国家标准。
供热质量：供热温度、压力等参数满足用户要求。
四、考核方式1、部门考核每月初，由考核部门根据上月各项指标的完成情况进行统计和分析。
对于未完成指标的部门，要求其提交书面报告，说明原因及改进措施。
考核结果在厂内进行公示，接受员工监督。
2、员工考核员工的考核由所在部门负责，根据员工的工作表现、任务完成情况等进行评价。
考核结果作为员工绩效工资发放、晋升、评优等的重要依据。
五、考核计分1、各项考核指标均设定相应的分值，完成指标得满分，未完成按比例扣分。
2、对于超额完成指标的，给予一定的加分奖励。
3、出现安全、环保等重大事故的，实行一票否决，当月考核为不合格。
运行部燃料输煤专业岗位工作标准
运行部燃料输煤专业岗位工作标准运行部燃料输煤专业岗位工作标准一、岗位职责1.负责燃料输煤系统的维护工作，包括输送机械、控制装置、电气设备和煤仓等设备的安全操作，维护和维修，以确保系统连续稳定地运行。
2.负责燃料输煤系统所需的煤的购买和验收工作，确保煤的质量符合要求，并按要求存放。
3.负责燃料输煤系统的日常巡检和例行保养，并及时处理设备的故障，确保设备处于最佳状态。
4.负责编写和完善燃料输煤系统的操作规程和维修手册，保证操作和维修工作的标准化和规范化。
5.负责燃料输煤系统的安全管理工作，制定安全工作计划和措施，加强安全教育和培训，预防和处理各类安全事故。
二、任职资格1.具有大专及以上学历，机电或电气自动化等相关专业。
2.熟悉燃料输煤系统设备的结构和工作原理，具有较强的技术和管理能力。
3.具有较强的沟通和协调能力，能够与其他部门合作，协调解决问题。
4.具有良好的职业道德和责任心，能够承担一定的工作压力。
三、工作要求1.熟悉燃料输煤系统的操作和维修，能够独立完成维修和故障排除工作。
2.能够熟练使用办公软件和绘图软件，具有编写操作规程和技术手册的能力。
3.具有较强的安全管理意识和安全实践经验，熟悉安全生产法规和安全管理制度。
4.能够及时处理突发事件，具有较强的应变能力和危机处理能力。
四、工作流程1.日常巡检和维护根据制定的操作规程和维护手册，对燃料输煤系统进行日常巡检和维护，及时处理设备异常和故障，保证系统安全稳定运行。
2.安全管理制定和完善燃料输煤系统的安全管理制度和安全操作规程，加强安全教育和培训，提高员工的安全意识和安全实践能力，预防和处理各类安全事故。
3.煤的质量控制根据工艺要求和质量标准，选择合适的煤种和供应商，对煤的采购和验收进行严格管理，确保煤的质量符合要求，并按要求存放和处理。
4.数据分析和报告根据系统运行情况，收集和分析各项指标数据，制定运行分析报告和维护工作计划，及时反馈给上级主管部门。
热电有限公司安全生产考核细则
热电有限公司安全生产考核细则安全生产是企业的生命线。
为确保安全生产，不断提高安全生产的管理水平，保证安全生产的各项政策、制度和规程的落实，以及安全生产目标的实现，保证公司财产和员工人身、设备的安全，特制定本考核细则。
安全生产考核细则包括：一、《通则》二、《热电有限公司对事故及隐瞒事故责任者处罚规定》三、《热电有限公司风险抵押金管理办法》四、《设备连续安全运行100天考核办法》五、《发现设备缺陷及隐患的考核办法》六、《安全例会制度》七、《热电有限公司反违章管理实施细则》八、《消防器材管理规定》九、《关于安全帽及流动吸烟的管理规定》组成。
安全生产考核工资由季度风险抵押金及安全运行100天考核工资组成。
一、安全生产考核通则1、对于发生的异常、障碍和一般人身未遂、轻伤事故由事故单位、部门三日内组织分析，并填写出事故报告上报生产部。
分析时事故单位、部门通知生产部召集有关专业人员准时参加。
对于发生的一般事故、严重人身未遂、人身重伤事故、重大事故、特大事故三日内由事故单位、部门填写出事故报告上报生产部。
由生产部组织分析或由上级部门组织分析，分管经理参加。
生产部七日内写出事故分析和定性报告。
不及时填写报告，不及时组织分析，不及时写出定性报告，扣有关单位、部门100元，再每拖一天扣50元，单位、部门负责人承担扣款的50%。
2、生产部通知事故相关单位、部门人员及负责人参加分析，无故不参加每人次考核100元。
影响调查的视为隐瞒事故，按照隐瞒事故相关规定处理。
3、生产部每月10日前将安全简报报安委会批准下发，无故不能完成的考核100元，考核负责人50元。
4、安全员是本单位、本部门、本专业的安全监督人员，负责企业安全政策、方针和本单位安全计划、措施的落实监督和贯彻执行，应按职责要求定期根据掌握的安全生产情况写出安全性评价报告，逐级上报或直接送达企业领导，不能完成的考核50元。
有季度安全风险奖的安全员考核依据《青岛新源热电有限公司风险抵押金管理办法》规定。
热电公司附件供应部、煤炭采购部考核细则
热电公司附件供应部、煤炭采购部考核细则
部门考核奖金计算方法为：员工岗位工资×(1+生产利润奖金比×部门考核系数)×部门考核得分/100
一、物资采购部分
考核得分计算依据：
1.采购计划完成率（20分）
目标值为96%,每降低1%,扣1分
2.采购及时率（15分）
未按生产要求或批准计划采购影响生产一次，扣5分。
3.采购物资合格率（20分）
目标值为99%,每低于1%,扣1分；入库物资因保存不当，影响生产使用，每发现一次扣2分。
4.采购价格合理度（20分）
每发现一次采购价格高于市场价，扣5分，由总经理办公室考核人员对物资采购价进行不定期抽查。
5.仓库物资帐、卡、物相符（15分）
目标值为99%,每降低1%,扣1分。
6.仓库及其它服务（10分）
仓库物资库存金额不得超过300万元，每超过10万元，扣1分。
每有一次服务投诉查证属实后扣5分。
二、煤炭采购部（考核对象：煤采购员及煤结算员）
1．控制入厂煤质量达到要求（30分）
每查出一次入厂煤质量不符合要求，扣5分。
2.采购、结算（20分）
按月度计划指标进行采购，未完成计划目标，每降低1%扣1分。
按计划进行结算，未按时进行结算，每发现1次扣1分。
3．采购煤价（30分）
每发现一次结算煤价格超过周边电厂采购价格,扣5分。
4.工作质量(20分)
每有一次工作质量投诉，查证属实后扣5-30分。
输煤车间绩效考核细则
运 行 班 长 岗 位
4、严格执行“两票三制”工作制度 5、正确指挥本班的生产及联系工作 工作任务 50分 6、严格执行【输煤运行规程】 7、发生重大事故及设备不安全隐患、缺陷影响正常的生 产，班长必须及时汇报车间领导及车间值班人员 8、组织本班人员对本班组的责任分担区进行定期清扫， 保持清洁 9、加强班组建设，做好班组人员思想工作，保持本班组 队伍思想稳定。
10分
人为发生皮带断裂、划伤扣10分；车辆脱 轨造成设备损坏扣10分 不检查、不巡视，扣5分，人为造成跑煤或 中断生产的扣10分；发现缺陷不及时或检 查不到位造成一定损失或耽误生产扣8分； 发现缺陷没有及时汇报或没有进行设备缺 陷登记、记录扣5分 违反一项扣10分 违反规定扣10分；情节严重的停止其工作 违反一项扣5分
运 行 岗 位
2分
5分 2分 2分 2分
岗位
考核项目
考
核
内
容
考 核 比 例
考
核
标
准
得分
备注
1、人为发生皮带断裂、划伤，车辆脱轨，由于操作失误 造成设备损坏 2、设备运行时不检查、不巡视，人为造成跑煤或中断生 产的；运行人员发现缺陷不及时或检查不到位造成一定损 失或耽误生产，发现缺陷没有及时汇报或没有进行设备缺 陷登记、记录
10分
运 行 岗 位
工作任务 50分
3、集控人员监盘不认真，致使设备超参数运行，造成障 碍、事故的；不按混配煤比例上煤造成影响的 4、当班期间必须服从班长工作安排 5、按交接班要求严格执行交接班制度（现场交接），做 到工完场清。因交接班不清楚造成设备障碍影响生产的 6、各岗位人员各种记录、运行日志不填写或填写项目不 全，不完整、不准确，记录造假的 7、按时完成每天布置的工作任务，工作应一丝不苟，严 禁营私舞弊
热电厂绩效考核细则
办公室绩效考核管理办法
依据《月度绩效考核管理办法》（修订）的通知，办公室为进一步加强部门绩效考核管理规范化，充分调动和发挥部门员工的工作积极性和创造性，特制定本办法，作为部门绩效考核的依据。
具体内容如下：
一、本着“激励与考核”的原则，综合管理部制定办公室人员绩效考核细则。
二、办公室考核细则包括办公室人员、餐厅主管、与警卫队长，按考核细则考核分值实施管理考核。
三、绩效考核依据事业部绩效考核对部门未转正人员不参与绩效考核，对当月离职人员不参与绩效考核。
四、部门绩效考核对部门全员实施全勤考核，对事假、病假当月未达到满勤给予考核。
当月请假天数＞1天、＜3天给予考核10分，当月请假天数≥3天、＜5天给予考核20分, 当月请假天数≥5天、＜7天给予考核30分,当月请假天数≥7天、＜10天给予考核50分，当月请假≥10天的不享受绩效奖。
五、职工餐厅与警卫管理办法与岗位工资中包括绩效工资与考核细则，部门绩效考核实施以职工餐厅考核每月排名后三名与警卫考核每月排名后五名给予部门绩效考核10分。
六、部门绩效考核对部门全员工作纪律与员工行为品德实施考核。
对出现上班时间做与工作无关事项，对讲话和行为不文明的，对与员工发生争执的，对推诿扯皮、吵架斗嘴、不团结协作的等每次20及
以上分值考核。
情节严重的，按公司规定给予处罚。
七、其它考核参照《办公室考核细则明细》、《职工餐厅绩效考核管理办法（修订）》、警卫继续延用《警卫工作手册》。
八、本办法自2021年1月1日起实施，由办公室负责解释。
附件：1：《办公室考核细则明细》
2：《职工餐厅绩效考核管理办法（修订）》
3：《警卫工作手册》。
热电施工项目部考核细则
项目部技术负责人目标考核细则为了认真落实目标管理制度，经项目部商讨，依据公司的各项规章制度，特制定员工（12 ）月份百分目标考核细则，具体内容如下：注：1）公共目标考核得分是项目经理最终得分的80%2）本项目部每日、每周考核扣分记录在告示板上，月底统计上报工程部。
3）本细则试行阶段正常施工后，根据实际情况在例会中再做调整。
为了认真落实目标管理制度，经项目部商讨，依据公司的各项规章制度，特制定员工（12 ）月份百分目标考核细则，具体内容如下：注：1）公共目标考核得分是项目经理最终得分的80%2）本项目部每日、每周考核扣分记录在告示板上，月底统计上报工程部。
3）本细则试行阶段正常施工后，根据实际情况在例会中再做调整。
为了认真落实目标管理制度，经项目部商讨，依据公司的各项规章制度，特制定员工（12 ）月份百分目标考核细则，具体内容如下：注：1）12）本项目部每日、每周考核扣分记录在告示板上，月底统计上报工程部。
3）本细则试行阶段正常施工后，根据实际情况在例会中再做调整。
项目经理：责任人：为了认真落实目标管理制度，经项目部商讨，依据公司的各项规章制度，特制定员工（12 ）月份百分目标考核细则，具体内容如下：注：1）12）本项目部每日、每周考核扣分记录在告示板上，月底统计上报工程部。
3）本细则试行阶段正常施工后，根据实际情况在例会中再做调整。
项目经理：责任人：为了认真落实目标管理制度，经项目部商讨，依据公司的各项规章制度，特制定员工（12 ）月份百分目标考核细则，具体内容如下：注：1）12）本项目部每日、每周考核扣分记录在告示板上，月底统计上报工程部。
3）本细则试行阶段正常施工后，根据实际情况在例会中再做调整。
为了认真落实目标管理制度，经项目部商讨，依据公司的各项规章制度，特制定员工（12 ）月份百分目标考核细则，具体内容如下：注：1）12）本项目部每日、每周考核扣分记录在告示板上，月底统计上报工程部。
3）本细则试行阶段正常施工后，根据实际情况在例会中再做调整。
输煤运行工岗位任务绩效考核指标
3
“三块”不入仓
当期因本人责任出现石块、铁块、木块等杂物进入原煤仓的次数
（ ）次
每发生1次，扣（ ）分；
每超过1次，扣（ ）分
技术安全部
4
操作票完成情况
当期本人负责或参与的操作票完成不合格数
0次
每发生1次，扣（ ）分
技术安全部
5
运行操作正确性
当期由于本人责任造成的误操作次数
0次
每发生1次，扣（ ）分
责任性不超过（）次；
责任性每发生1次，扣（）分；超过1次，扣（）分；；
未发生，加（）分
技术安全部、公司事故调查报告
二类障碍
当期本人负责范围发生的二类障碍的次数，具体认定见《设备ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ安全情况定性标准》
责任性不超过（）次；
责任性每发生1次，扣（）分；超过1次，扣（）分
未发生，加（）分
技术安全部、公司事故调查报告
输煤运行工岗位任务绩效考核指标
编号
KPI名称
KPI定义/公式
业绩目标
考核标准
信息来源
1
入炉煤质
当期本班组因煤质问题造成灭火、停炉的次数
（）次
每发生1次，扣（ ）分；
每超过1次，扣（ ）分
技术安全部
2
输煤电耗
当期本班组输煤电量/发电总量×100%
（）%
每降低0.01%，加（ ）分；
每增加0.01%，扣（ ）分
当期本人的现场考问不合格次数
0次
每发生1次，扣（ ）分；
技术问答记录
10
安规考试合格
本人安规考试合格与否
合格
不合格，扣综合业绩（）分
人力资源部、技术安全部安规考试记录
热电车间绩效考核考核方案
热电车间绩效考核方案背景介绍为了更好地管理热电车间的生产，提升员工绩效，制定一份绩效考核方案是必要的。
本文档旨在为热电车间制定一套科学的绩效考核办法，并通过定期的评估和激励措施激发员工的工作积极性，提高热电车间的整体绩效。
绩效指标为了确保考核方案的科学性与客观性，制订以下绩效指标：1. 生产效率生产效率是热电车间最为关注的指标，包括电能产量、能耗、原材料利用率等方面。
热电车间的工作人员应该确保生产设备的正常运转并减少不必要的故障停机，提高生产效率和产值。
2. 安全生产安全生产是企业发展的基础，也是员工自身生命、财产安全的保障。
热电车间的工作人员必须始终牢记安全第一的宗旨，严格遵守安全操作规程，确保所有生产过程的安全性。
3. 质量水平质量是企业立足市场的关键因素，热电车间的工作人员必须确保生产出的电能的质量达到国家标准，并不断进行工艺革新，提高产品的质量，确保企业长期的生产经营。
4. 人员素质人员素质是企业发展的重要基础，热电车间的工作人员必须具备高度的职业素质、积极的工作态度和团队合作精神。
在不断提高自身综合素质的基础上，为企业发展贡献自己的力量。
考核方法为了更好地评估员工的绩效，制定以下考核方法：1. 自我评估热电车间的每位员工每月自行评估自己的工作绩效，填写自我评估表，以量化的方式反映自己的工作情况。
2. 组织评估热电车间的主管每月对员工进行绩效评估，明确每位员工的具体工作完成情况和绩效表现。
3. 公示评估结果热电车间将每月的绩效考核结果进行公示，对于优秀者予以表彰和奖励，对于绩效不佳者进行约谈、辅导和提醒。
4. 绩效相关激励对于表现优秀的员工，热电车间将提供一定的绩效相关激励，如加薪、晋升、岗位调整等，以提高员工的工作积极性和生产效率。
总结绩效考核是企业管理的重要手段之一，也是激发员工工作积极性和提高生产效率的关键因素。
热电车间的绩效考核方案应该科学严谨，确保公正公平，通过不断优化绩效考核办法，提高员工的参与度和认可度，并推动企业的全面发展。
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未按规范验收、不严格，扣1分 发现严重不合格项，扣2分 成品未保护，直接损失≥8万元，扣3分 图纸、厂家资料、说明书等未及时上缴 资料室，扣1分 发生一次未按要求执行扣2分
热电部燃运专业工程建设期考核细则
序号 19 指标 考核项目 目标要求 督促施工单位作好安全管理,不 发生重大安全事故,如重伤亡、 火警、火灾等 分值 4 考核标准 当月发生1次重大安全事故扣4分 按规定组织安全学习，考试和入厂安全 教育。组织开展安全健康与环境管理体 系所规定的工作，扣1分 现场按定置摆放进行管理（材料堆放； 给排水；道路；能源布置；工具室、库 房；废料、垃圾堆放）施工责任区、机 具、设备、不整齐，脏、乱，扣1分 临边无围栏；孔洞无盖板；未设置安全 网；跳板搭设不符合要求。警示牌、安 全标志、操作规程等未设置。施工道路 及安全通道不通畅。扣1分 各项施工手续不完整，包括进厂证、动 火证；严格安全制度签证。扣1分 放射性元素乱放，焊口透视前不及时通 知有关人员，发生辐射现象，扣2分 无培训计划不得分，未按照计划实施培 训每次扣1分 未在规定的时间内按要求完成，不得分 部门经理验收不合格，不得分 跟踪图纸设计、纸机资料,每影响设计一 次，扣1分 跟踪辅助设备订货,当月一项没有完成， 扣2分。 一次申报不及时扣1分，出现2次，该项 目不得分 被考核原因 考核得分 考核小组
热电部燃运专业工程建设期考核细则
序号 1 指标 考核项目 目标要求 分值 5 考核标准 被考核原因 考核得分 考核小组
公正、团队精神
行为规 对管理人员的要 求 范 能力、勤奋主动、认真负责、
违反“三大纪律”（1：公私分明2： 团结协作3：及时准确）扣1分/次 违反“八项注意”（1：不断学习进取 2：维护企业形象3：保守商业秘密4： 注意团队和谐 5：明确工作目标 6： 熟悉岗位职责 7：遵循业务流程8：严 守作业时间）扣1分/次
无规划图，无月、周计划，扣1分 一次未协调管理好，扣1分 未执行一项或错误执行一项，扣2分 施工报量和各类报表每推迟一天交扣1 分；工程量报量失实扣5分/项 一处不按图布置，扣2分 月计划与一级网络进度计划不一致性， 扣1分 一项工程没有完成扣2分，两项没有完成 不得分。特殊情况公司同意后可以不纳 入考核。 违反计算机网络管理办法，扣1分 质量信息整理无月报、季报、年报，扣1 分 无质量目标 ，扣1分 热电部质量目标未实现 ，扣1分
20 岗位培训 专用指 21 标 安全管理 22 现场管理 2 5S管理 1 2
23
现场管理
1
24
职业健康管理
2
25 26 27 28 29 生产准备
负责本专业运行、检修岗位人 员的培训和考核 编制本专业运行规程 编制本专业的管理制度 对每一项工程都要全面考虑， 图纸要严格 根据安装计划，提前6个月及时 订货 根据生产需要，国内物料/备品 提前6各月申报，进口物料/备 品提前8个月申报。
当月超标不得分 最终得分
结果确认
得分与等级的换算关系为：得分≤60，等级为差；60＜得分≤80，等级为正常；80＜得分≤90，等级为良好；得分＞90，等级为优秀。
2 2 2 3 4
Hale Waihona Puke 303热电部燃运专业工程建设期考核细则
序号 指标 考核项目 目标要求 资金使用需有计划，并合理使 用，严格按照施工进度和资金 计划进行工程拨款 其他 32 人员管理 4 分值 考核标准 配合预算部门,核算工程量。当月发生一 次不合理或漏报，扣1分，出现2次，则 该考核项目不得分不得分 督促施工单位和人员严格执行公司的相 关规定，当月发现一次外来施工人员违 规、违纪，扣2分 检查材料质量合格证、试验报告，严格 材料验收验收，发生1次不合格材料被使 用，不得分 考察无记录，扣2分 未按时参加会议并作好记录或纪要不得 分 未按时提交，则扣1分 被指出失误，此项不得分 每被指出一条扣1分，扣完为止 每缺一条，则扣1分 被考核原因 考核得分 考核小组
2
严格保密制度
5
3 4 5 6 工程施工进度 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
做到有计划，有安排 推进工程进度 推进工程进度 有工作有汇报 按图施工 作到有计划，有实施 严格按计划完成 （公司领导同意的除外） 严格计算机管理办法 质量有跟踪 质量有目标 质量目标管理 施工质量及工程 质量目标管理 验收把关 质量目标管理 质量目标管理 档案管理规范 严格按照制度执行相关签证
31
3
33 34 35 36 37 38
材料把关 考察有记录 按时参加相关会议，并作好记 录或纪要 按时提交月度总结 副总级以上领导 0次/月 指出失误 被相关部门指出 工作失误
5 2 1 1 5 3 3 2 2
通用指 指出相关部门失 至少指出三条错误，但指出的 39 误 错误要有依据、且合情合理 标 40 41 8小时以外主动加 根据工作需要主动自觉加班 班时间 物资采购加急计 小于（含）10项每月 划 最终等级 备注 指标确认 说明: 说明: