胜利油田社区经营模式优化与改革发展探索
新形势下胜利油田社区改革发展的战略与措施
拓资金渠道 ， 增加收入来源。通过扩大管理面积 ， 拓
展营运规模 ， 增强盈利 能力的规模化运作提高企业 的盈利能力与水平 从而由管理物业到经营物业兼
容并行 ， 这样才能增加社 区的资金积累， 在市场竞争
中取得 优势 。
４ 实施 规 模 经 营 战 略 ， 时建 立 物业 管 理 的 内 、 同
业 管理 公 司应 通 过 有 数 实 施 专 业化 、 异化 、 本 领 先 、 点 成 规模 经 营 等 战 略 ， 配套 采 取 完 善 预 算 体 系、 强科 技 创 新 、 井 加 开拓 外 部
市场 和建 立 监督 约 束机 制 等 措 施 。 实现 改 革 发 展 的 长远 目标 。
证 与诚信 服 务 的微 观 面 ， 掘 潜在 的差 异 化 ， 挖 为更 好
地 实施差 异 化 战略 打 下坚 实 的基础 。
３ 实施 成 本领 先优 势战略 和拓展 经 营 战略 。随 、
工业与国际接轨 。 管理体制和运行机制将发生前所 未有的重大变革 。胜利油田物业管理公司生存与发
【 关键 词】 胜利 油田 ； 区； 社 物业管理 企业； 成本管理
【 中图分类号】 Ｆ ７ ２Ｏ
【 文献标识码】 Ｂ
【 文章编号】 １ ０ － ４ ２ （０ ６ ０ 一ｏ ｌ —ｏ ０ ９ ３ ６２ ０ ） ３ １ｏ ２
随着 我 国成 功地 加入 世 界 贸 易组 织 ， 油 石 化 石
而且服务战略一样可 以创新 。 不停地创新再造 。 陈 推 出新 ， 让我们的企业与其它企业存在差异 ， 这就可 以 保证我们的企业 比其它企业更具有领先优势 ， 易 更 胜人一筹。同时 ， 要提高社区的核心竞争力， 必须 实 施品牌战略 。 物业管理公司必须以市场为 目 。 标 以需 求 为导 向 ， 以消 费 心 理为 依据 ， 正确 设计 自 己的品 牌 形象 ， 通过恰到好处 的宣传， 提高企业形象的社会认 知度 。 使居民和公众产生一致的认同感 。 提升企业的 形 象 。 过 实施 物业 管 理 品牌 渗透 的市 场营 销 。 运 通 在 营 中实施品质控制 到终端， 为客户提供具有质量保
浅析胜利油田社区发展问题
浅析胜利油田社区发展问题1前言胜利油田隶属中国石化集团，是我国第二大的油田，以油气生产为主，集油气勘探开发、石油化工、公用工程、多种经营和矿区服务为一体的特大型企业。
1998年-2000年，国内企业以建立现代企业制度为目标，经过了一系列的改革，包括重组、改制、上市，逐步走出了计划模式，向市场经济迈进，直接参与到国际市场竞争中，胜利油田社区正是推进改革的产物，它的成立具有极强拥有的历史意义，承担着企业办社会接办绝大部分的任务，包括基础教育、医疗服务、物业管理、公共事业和生活产品服务保障。
1997年社区成立以来，按照总体部署调遣不断扩大开放，学校移交公家机关管理、水电气暖划归专业化公司沧州明珠成功进行统一管理，社区的服务格局发生了很大改变，发展深切问题受到了深刻的外界影响。
实践证明，社区既金融业发展支撑了企业的历史经济发展重任，也承载了支持企业责任改革和提供终身教育的现实责任，是企业整体发展的非常重要组成部分。
2012年1月5日-7日，中国石化集团公司目前2011年度工作会议在北京召开，会议指出，社区改革是目前中信集团首要改革的关键。
要通过深化社区市场化改革，并使社区成为和谐稳定“大后方”，为驻区企业发展、驻区员工生活获取优质服务。
按照“市场化运作、企业化管理、社会化服务”原则，改进服务质量，提高服务水平。
为此，在解读市场化改革政策的同时，本文采用相似性分析、经验借鉴等方法，研究重点社区服务分析胜利油田社区形成、管理模式、运行机制、资源优势、劣势问题等与健康发展密切相关问题，总结和归纳了以下浅薄的下流意见和建议。
2胜利油田社区的形成及生存特点“社”是指相互有联系、有某些共同特质的人群，“区”是指一定的农业区范围。
所以，“社区”可以说是相互有联系、有某些共同特质的人群共同居住的一定的区域。
它具有以下特征：有一定的地理区域，有一定需求量的人口，居民彼此之间有共同的意识和利益，并有着较密切的社会交往。
和其他企业社区一样，胜利油田社区是在国有企业深化改革中形成，承担承担部分着企业辖区内的社会职能，主要是基础教育、医疗卫生、物业管理、文体事业以及生活服务。
关于油田社区物业管理混改经营的几点思考
关于油田社区物业管理混改经营的几点思考作者：翟永忠来源：《科学与财富》2016年第06期摘要：我国私营企业的发展，在我国经济服务产业结构中已占有重要地位，为社会主义建设事业的发展与改革做出了巨大贡献。
而油田自1998年以来，随着就业形势的严峻，油田职工独立以法人形式从事百货、石油装备、机械产品开发以及化工等行业的越来越多，至今未有一家社区管理中心开创油田社区服务公私混营物业经济发展模式。
本文从引入油田职工私营物业视角，分析了其所面临的制约因素，有针对性地提出了更好促进油田私营物业经济发展、服务保障石油工程前线职工后勤生活的导向对策。
关键词：私营物业经济；制约因素；PPP；职工法人2014年5月份，中石油拟将千亿元管道资产混改方案，通过产权交易所公开转让所持东部管道公司100%的股权。
中石化也提出了油品销售业务引进民资的思路。
2015年10月29日中国共产党第十八届中央委员会第五次全体会议通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十三个五年规划的建议》提出了培育发展新动力鼓励民营企业依法进入更多领域的要求，要创新搞活油田物业管理市场体制机制，鼓励民营物业企业依法进入油田社区物业领域，形成公私混改、竞争激烈、居民满意的格局。
一、发展私营物业经济的重要意义1、搞活物业市场化经济运营的客观要求随着我国私营经济的不断发展，私营经济已经成为国民经济的支柱产业，可以增加财政收入，解决农村剩余劳动力的就业问题。
从改革开放以来，经过了三十多年的发展，我国私营经济的结构有了很多的变化，为社会主义市场经济的建立创造了有利的条件。
2、有利于优化物业市场的管理体制创新推行公私混营油田物业经济运行模式将有力推倒国企垄实施物业管理服务的传统方式，并随着油田房产市场交易的进一步开放迎来进城务工的新市民居住，更有利于物业市场经济运营秩序的规范，可以形成油田物业市场的优胜劣汰，人力资源的优化整合。
3、可以持续提升战寒冬能力2015年，油田最突出的特点就是低油价的影响持续加大，社区最深切的感受就是"寒冬期"带来的前所未有的压力挑战，物业各项成本缩减，日子难过。
油田社区服务经营管理控制思考
油田社区服务经营管理控制思考1. 油田社区服务经营管理控制的概念和作用油田社区是指石油公司为满足油田工作人员和家属生活、学习、娱乐、医疗等生活服务所建立的聚居场所。
油田社区服务经营管理控制是指在油田社区服务经营过程中，对于社区服务内容、服务质量、服务收费以及人员管理等方面实施监督、管理和控制。
油田社区服务经营管理控制的作用主要表现在：(1)加强对服务内容的监管；(2)保证服务质量和安全；(3)提高服务效率和成本控制；(4)促进社区居民以及石油公司间的和谐发展。
2. 油田社区服务经营管理控制中的需求分析与服务标准化需求分析是指在油田社区服务经营管理控制过程中，对于服务对象的需求进行全面的了解和掌握，从而制定相应的服务方案和服务标准。
服务标准化是指制定具体、规范化的服务流程和服务标准，提供更加专业化的服务质量，也是保证服务质量和服务效率的重要途径。
本文将会分析油田社区服务经营管理控制中的需求分析和服务标准化，并对这些方法进行研究和探讨。
3. 油田社区服务经营管理控制的组织架构与管理机制组织架构与管理机制是指在油田社区服务经营过程中需要建立的组织和管理机制。
组织架构应该以石油公司为主导，设立专业化、分工合理的机构为基础。
管理机制主要包括制定服务标准和规范、服务质量评估和检查、投诉处理等工作。
本文将会对油田社区服务经营管理控制的组织架构与管理机制进行深入分析，以进一步提高油田社区服务管理水平。
4. 油田社区服务经营管理控制中的人员管理与培训在油田社区服务经营中，人员的管理和培训是至关重要的，将会对油田社区服务质量和效率产生重大影响。
因此，本文将探讨如何建立科学的人员管理机制和培训体系，以不断提高油田社区服务人员的工作素质和综合能力，进一步提高油田社区服务的质量和效率。
5. 油田社区服务经营管理控制中的服务质量控制与提升服务质量是油田社区服务的关键问题，不断提高服务质量是油田社区服务经营管理控制的核心任务。
油田社区经营管理现状分析及对策研究
油田社区经营管理现状分析及对策研究摘要：随着城市化建设的加快，油田社区经营管理逐渐成为油田管理的重要的组成部分。
怎样提高油田社区管理理念和经济效益是新时期油田社区经营管理亟待解决的问题。
本文分析了现阶段油田社区经营管理现状，并提出了相应的对策，望大家参考。
关键词：社区经营管理对策随着城市化建设的加快，油田社区经营管理逐渐成为油田管理的重要的组成部分。
当前，油田社区经营管理的重点是加大投入，实现社区经营管理的收支平衡。
油田社区的收入主要由油田管理局的补贴费用、物业管理费的收入、水电气收费、取暖费收入、以收抵支的公共服务收费、专项服务和特约服务的收费以及和物业相关的经营性收入组成，其中油田管理局的补贴费用是油田现金收入的主体，但是近年来一直处于压缩状态。
怎样提高油田社区管理理念和经济效益是新时期油田社区经营管理亟待解决的问题。
本文分析了现阶段油田社区经营管理现状，并提出了相应的对策，望大家参考。
一、油田社区经营管理现状分析1、油田社区没有形成独立的收费主体。
油田社区自从成立以来，都没有取得独立的法人地位，这就造成了没有办法根据自身的管理服务水平来决定自己的收费水平和收费价格。
油田社区的收入在一定程度上反映不出油田社区的管理服务水平，他们的收入仅仅是油田管理局的行政支配，亏损也仅仅是油田内部政策的规定的亏损。
这是油田社区改革落后于市场经济体制改革的客观现实造成的。
2、油田社区的收费没有和现行的市场经济接轨，不能用完善的市场体制来运作。
油田职工长期在传统观念上接受了社区服务是单位的事情，所以关于社区服务不交费或者少交费的福利性社区管理模式，对于社区管理纳入家庭日常的开支缺少必要的心理准备。
油田企业对于职工应该承担的社区物业管理的费用大多都给予了补助，在应收的社区费的项目中，仅仅是一小部分实行了象征性收费。
3、油田社区经营管理中存在的现实问题是收费不及时、不到位。
在当前的状况下，油田管理局还没有一套完善的物业管理收费标准，这就势必造成油田社区在治安管理、维修服务和环卫保洁方面的收费没有一定的依据，社区管理的收费范围无形的被压缩。
油田社区发展新思路探帝
作者： 李学明
作者机构： 胜利油田胜中社区房产科副科长
出版物刊名： 胜利油田党校学报
页码： 60-61页
主题词： 主业 重组改制 胜利油田 成立 核算 市场 上市 社区 相对独立 利益
摘要：重组改制后，胜利油田主业上市部分与存续部分实现相互分离，进行独立核算，成为相对独立的两个利益实体。
作为存续部分重要组成部分之一的胜利油田社区也将随着改革的浪潮被推上无情的市场。
胜利油田社区自1997年成立到现在为止，无论是从内在素质还是外部形象上都在一定程度上得到了油田各级领导和广大居民的认可，但是，社区成立的时闻毕竟较短，。
胜利油田最新改革方案
（1）严格执行环保法规，确保生产过程合规；
（2）加大环保投入，治理ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ史遗留问题；
（3）推广绿色生产方式，降低生态环境影响；
（4）加强生态监测，防范生态环境风险。
4.员工培训与激励：
（1）完善培训体系，提高员工业务素质；
（2）开展职业技能竞赛，激发员工创新潜能；
（3）实施绩效考核，建立激励与约束并重的机制；
第2篇
胜利油田最新改革方案
一、背景分析
面对国际能源市场的深刻变化和国内经济结构的转型升级，胜利油田作为我国石油工业的重要组成部分，亟需通过深化改革来提升自身的发展质量和效益。当前，油田面临着资源枯竭、开发效率降低、环保要求提高等多重挑战，因此，制定一套科学合理的改革方案，对于实现油田的可持续发展具有重要意义。
（4）关注员工身心健康，提升员工幸福感。
5.合规经营与风险管理：
（1）建立健全内部控制体系，防范经营风险；
（2）加强合规培训，提高员工合规意识；
（3）开展风险评估，确保生产安全；
（4）加强与政府部门沟通，确保政策支持。
四、组织实施
1.加强组织领导，明确责任分工；
2.制定实施方案，明确时间表和路线图；
二、目标与原则
1.目标：
（1）提高油田开发效率，确保油气产量稳定；
（2）优化资源配置，降低开发成本；
（3）提升油田安全生产水平，保障生态环境；
（4）增强员工获得感，促进企业和谐稳定。
2.原则：
（1）坚持科技创新，推动技术进步；
（2）坚持绿色发展，保护生态环境；
（3）坚持以人为本，关注员工福祉；
（4）坚持合规经营，确保改革有序推进。
2.环境友好型开发模式初步建立，生态环境得到有效保护。
提高油田社区物业管理水平探讨
品牌”活动，正在胜利油 田矿区深人展开 。 为全面提升服务质量 ， 今年年初以来 ， 胜利油田矿区持续开展 “ 出 精品、做明星 、创品牌”活动 ，打造一批工作精品 、服务精 品、小 区 精品及社区党建 、文化体育活动精品。做 明星 ，即选拔树立 一批服务 明星和行业领军人物 ，发挥先进典型的示范 引领作用 。创品牌 ，即选 树一批精品项 目、服务 明星和特色品牌，打造一批在胜利油 田 区、 矿 集 团公司和国家行业领域有较高知名度、 美誉度和影响力的特色品牌 ， 形成胜利油田和谐社 区建设整体品牌效 应。
油田社区经营管理存在问题与对策
油田社区经营管理存在问题与对策李晓龙胜利油田胜南社区管理中心【摘要】我国油田企业在管理体制、运作方式、组织机构等方面与国外石油公司存在巨大差异，决定了油田社区经营管理不可能生搬硬套国外公司的模式。
在我国油田企业运行过程中，油田社区经营管理给企业带来了较大的效益，油田社区经营管理整体建设也面临着许多风险。
由于油田社区经营管理具有特殊性，使得经营管理过程中面临工作量大、难度高、周期长的问题，可以说，这些问题是油田社区面临的最大问题。
本文结合我国油田企业社区经营管理的实际，发现存在的一些其他问题，而且对问题提出相应的对策。
【关键词】胜利油田油田社区经营管理问题对策一、油田社区经营管理的意义和定位加强油田社区经营管理是改革开放和社会主义现代化建设的迫切要求，是加强社会主义精神文明建设的有效措施，是巩固基层政权和加强社会主义民主政治建设的重要途径，在调查过程中，发现了油田社区建设和经营管理面临着一系列的问题，包括制度与实施建设上的种种缺陷，需要在今后工作中采取有力措施加以解决。
油田社区作为社会的一个基本单位，油田社区的稳定决定了社会的稳定，油田社区的和谐影响着社会的和谐，油田社区的基层民主建设更是带动着社会主义民主政治建设。
但是，在如今的现实状况下，油田社区已经完全背离最初的法律规定:难以实现油田社区居民的自我经营管理、自我服务、自我教育。
由此可见，油田社区经营管理亟待改进与完善，当然，油田社区经营管理的完善不是孤立、片面的只盯在油田社区层面，更是一个系统的工程，涉及到方方面面，政府机构改革、民主政治建设、油田社区工作者队伍建设、企业建设等等，这些都是需要政府的大量支持，否则只能把最根本问题掩盖，难以形成一套完善的公共服务体系，难以顺利进行油田社区建设。
社区是社会的重要组成部分，随着社会主义经济体制改革和政治体制改革的不断深入，社区经营管理也就成为城市社会管理的重要基础;本文从建设和谐油田社区、和谐油田社区的角度对社区管理现状进行分析研究，找出问题和不足，为进一步推动油田社区管理的发展提供可借鉴的对策。
胜利油田最新改革方案
胜利油田最新改革方案：迈向可持续发展的关键一步胜利油田，作为我国石油行业的重要支柱之一，一直承担着巨大的能源供应任务。
然而，随着国内外经济形势的变化以及能源需求结构的转型，胜利油田面临着新的挑战和压力。
在这个背景下，应运而生，旨在推动该油田向可持续发展迈进，并适应现代化石油产业的要求。
这一方案的实施将对胜利油田的未来发展产生深远的影响，以下将从多个角度探讨其中的关键内容。
首先，着眼于提升油田的技术水平。
在过去的几年中，油田技术水平的落后一直是制约其发展的瓶颈。
因此，在新的改革方案中，胜利油田将加大对技术研发和人才引进的支持力度，以提高油田勘探和开采效率。
这将有助于胜利油田从传统的油气资源开采转向更加高效的石油勘探和利用，从而为未来的可持续发展奠定基础。
其次，注重环境保护。
随着人们对环境问题的不断重视，石油产业也面临着绿色发展的迫切需求。
将强调环保意识的培养和实施，促进油田的低碳、清洁生产。
例如，通过采用现代化的环保设备和技术，胜利油田可以减少或消除对环境的污染，获得社会的认可和支持。
同时，该方案还将加强与环保组织和监管机构的合作，确保胜利油田在发展的同时不忽视对环境的保护。
第三，致力于推动资源优化配置。
在石油资源日益稀缺的情况下，如何合理配置资源成为了发展必须要解决的问题。
该改革方案将着重推动胜利油田的资源配置在更符合市场需求和经济效益的基础上进行，鼓励油田与其他相关产业进行合作和共享。
这不仅有助于提高油田的资源利用率，还可以促进相关产业的发展，实现产业链的优化与整合。
最后，还将关注员工权益。
作为胜利油田最宝贵的资产，员工的权益保护是任何一项改革的基础。
该方案将推动建立健全的员工福利制度，并以公平、公正的原则为员工提供更好的工作环境和发展机会。
这不仅将激发员工的潜力和创造力，也能够巩固胜利油田在业内的竞争优势，提高员工的忠诚度和归属感。
将是胜利油田未来发展的关键一步。
通过提升技术水平、注重环境保护、推动资源优化配置以及关注员工权益，该方案有望为胜利油田开创一个更加繁荣和可持续的发展新时代。
胜利油田最新改革方案
胜利油田最新改革方案随着社会发展和能源需求的不断增长，胜利油田作为我国重要的油田之一，为了适应市场的变化和提高生产效率，制定了一项全新的改革方案。
本文将详细介绍胜利油田最新改革方案的内容和目标，并阐述其对于油田运营和发展的意义。
一、背景介绍胜利油田是位于我国某地的一块重要油田，占地面积广阔，储量丰富。
然而，在过去的一段时间里，由于油田经营方式的滞后以及市场需求的变化，胜利油田的效益和生产能力出现了下滑的趋势。
为了解决这一问题，胜利油田制定了最新的改革方案。
二、改革目标1. 提升生产效率改革方案的首要目标是提升胜利油田的生产效率。
为了实现这个目标，该方案提出了一系列措施，包括优化油田设备、加强人员培训和提高技术水平等。
通过引入先进的设备和技术，胜利油田将能够提高油井的开采效率，提高油田的产量。
2. 强化油田管理为了提高胜利油田的管理水平，改革方案将加强对于油田资源的统筹规划和管理。
这包括采用先进的信息系统来进行数据管理和监控，提高对于油田运营情况的及时把握，以便做出更加准确的决策。
同时，胜利油田还将建立完善的评价机制，对于生产效益和管理绩效进行定期评估，以便及时发现和解决问题。
3. 提升技术创新能力改革方案强调了技术创新在胜利油田发展中的重要性。
油田将加大对科研机构和高校的合作力度，引进和培养一批高水平的科研人才，推动科技创新在油田作业中的应用。
通过加强技术创新，胜利油田将提高油气的采收率，更好地满足市场需求。
三、改革方案的实施1. 制定详细计划为了确保改革方案的实施顺利进行，胜利油田将制定详细的实施计划。
包括明确的目标，可行的时间表和具体的措施等，以便团队成员清楚地了解各项任务的安排和推进情况。
2. 落实责任制在实施改革方案的过程中，胜利油田将建立健全的责任制，明确各个岗位的职责和任务。
每个岗位都将有相应的责任人，负责推动改革方案的执行，并及时汇报进展和问题。
3. 加强沟通与协调改革方案的实施需要各个部门之间的密切配合和良好的沟通协调。
试析胜利油田社区的转型发展
试析胜利油⽥社区的转型发展
试析胜利油⽥社区的转型发展
⽯冠儒
【摘要】【摘要】在新常态下，推进胜利油⽥社区深化改⾰、转型发展,必须适应环境条件的变化，及时转变思想观念，与时俱进。
实现胜利油⽥社区的转型升级和持续发展,要坚持“市场化运作、社会化服务、专业化发展、企业化管理”的⽅向,不断提⾼精细化、规范化和科学化⽔平。
在转型发展的进程中要紧紧围绕提质增效这个核⼼,全⾯推进社区⾼效发展、绿⾊发展、全⾯发展、创新发展、和谐发展，着⼒打造平安幸福、真情服务、环境优美、健康快乐、⽂明和谐的“五型社区”。
【期刊名称】胜利油⽥党校学报
【年(卷),期】2016(029)005
【总页数】3
【关键词】【关键词】胜利油⽥；社区；转型升级；持续发展
随着社会的发展，我国经济社会已经迈⼊新常态，⾯临新形势，在国际低油价现状下，中⽯化集团公司也要求油⽥矿(社)区进⾏机构改⾰，压扁管理层级，应对低油价带来的经营困局。
胜利油⽥(以下简称油⽥)社区单位在传统发展思路和发展⽅式上必须有所改变，以新的发展理念引领新的发展实践。
⼀、当前油⽥社区发展现状及形势要求
油⽥现有社区的雏形为早期职⼯家属集居地，始于油⽥会战时期，因油⽥各⽣产单位⼯作性质不同、单位驻地不同，在东营、滨州等多个地区星罗棋布地分散建⽴了近百个规模不⼀的居民区。
经过⼏⼗年的建设发展，各个居民区都形成了“⼩⽽全”的企业办社会的格局。
油⽥社区的建设和发展，为油⽥主营业。
胜利油田社区服务理念的现状和创新概念分析
胜利油田社区服务理念的现状与创新概念分析胜利油田社区服务创新一、胜利油田社区服务理念现状（一）我国的社区服务建设从上世纪80年代中期开始，我国积极推进了社区服务建设，目的是为了向国外先进的国家学习，普及中国特色的福利制度，让社区实现“福利社会化”，进三十年来，我国社区服务的覆盖面不断的加大，并且为增加了很多设施为居民服务，比如体育设施，社区老年中心，据统计，到“十五”的末期，我国已经建成和投入使用的社区服务中心已经达到了8479个，而一般的社区服务设施更是达到194796个，我国的街道办事处的老年活动之家已经达到32000个左右，可以说，最近十年来，我国城市社区服务已经在服务的对象、内容和法规上取得了很大的进步。
（二）胜利油田社区服务现状胜利油田是我国第二大石油生产基地，目前主要在山东省的东营、滨州、德州、济南、潍坊等八个市和地区的二十八个县（区）境内。
以我所在的胜利油田滨南社区为例，滨南社区属于胜利石油管理局下属的一个社区，社区的总占地面积27.8平方公里，辖胜滨、华滨、建翔等7个住宅小区，484栋住宅楼，居住人口为3.7万人。
一直以来，油田工人的工作条件艰苦，油田社区不同于传统的社区，被认为是企业或矿区型社区，服务还有很大的提升空间。
通常来讲, 胜利油田下属社区的社区服务目标主要基于在胜利油田的主导下，发展面向油田职工及家属的便利服务，强化以教育，物业，卫生及环境建设为主体的油田专有的后勤保障性质的社区服务系统，向油田职工和家属提供各项服务。
二、油田社区服务理念的薄弱环节与问题(一)油田社区与社会快速发展的矛盾随着国家工业化和城镇化的加快，胜利油田进行了一定的重组，居民生活需求的多元化，对社区的服务提出更高的要求。
将社区建设成为一个和谐社区成为了广大油田职工和家属的最迫切要求，并且希望能够继承和发扬油田社区的优势和传统，开展具有胜利油田自有特色的，适合矿区生活现状的社区服务。
（二）油田社区自身建设需要发展近年来，胜利油田的附属社区的自身服务系统建设和其他地方社区一样也出现一些矛盾与问题，比如下岗职工的安置，社区文化建设不足，随着社会老龄化的到来, 油田老职工的医疗及护理设施的不足,社区人员管理缺乏，所以胜利油田社区在面对这些矛盾时，必须探索一条发展创新之路。
探析油田社区网格化管理
探析油田社区网格化管理摘要：我国社会经济快速发展，城市管理水平也在不断提升，社区作为城市的最基本单元，社区管理也在发生着深刻变革。
胜利油田社区管理需要与地方城市管理并轨，完善网格化管理，实现精细化服务，由“粗放式的传统管理”变“定点定人精细化服务”，提高为民服务的效率和质量，进一步提高居民的幸福指数。
关键词：网格化管理；精细化服务；数字化平台1.油田社区网格化管理1.1网格化管理所谓社区网格化管理是“基于空间网格划分，依托信息技术和协同工作模式，将社区管理的各种资源及其所作用的管理对象划分在同一单元网格中，借助不同网格间的关联机制实现网格间资源协调调度和共享，并对每一网格实施动态、全方位管理，从而形成一套完整的网格化社区管理组织结构和精细化监管体系，最终达成社区管理中的资源整合与效率提升目标的一种管理模式。
”1.2网格化管理的优势一方面，网格化管理通过化整为零，将社区这一大的区块划分为若干小的区块，也就是“网格”，通过“网格”最大限度的贴近服务对象，从而实现了“纵向到底”。
另一方面，网格化管理利用信息技术打造的管理信息数据系统，打破职能部门之间的界限，实现了“横向到边”。
此外，网格化管理通过建立监管分离的管理体制，打造了“发现问题、分析处置和反馈评价” 的闭环式业务流程。
1.2.1网格划分社区网格化管理的第一步，是对社区在区域位置上进行科学、合理的划分，从而形成基层管理“网格”，这是一个把社区化整为零的过程。
1.2.2管理体系基本建立网格划分以后，明确了各岗位工作职责。
网格管理员负责网格内巡查监督、信息收集、简单问题处理和便民服务等工作，成为发现、受理、协调、报告第一人；网格协管员协助网格管理员做好信息收集、宣传动员和矛盾调解等工作。
网格长负责中网格内一般性问题的处置，并向上级汇报反馈复杂问题。
网格负责人作为大网格管理的第一责任人，负责协调处理复杂问题。
结合实际，制定完善网格化管理制度及流程，确保做到“人到格中去，事在网中办”。
对油田社区物业管理改革的思考
对油田社区物业管理改革的思考对油田社区物业管理市场化改革的思考社区物业管理是油田经济街道社区的重要重要组成部分。
随着油田改革的不断推动，上市与存续部分西凯努瓦县实现了分开分立和独立核算，按照集团公司意见建议关于社区改革的指导意见，社区物业走什么样的发展路子，如何实现社会化、企业化、市场化、专业化，成为油田改革中迫切需要解决的重要问题。
本文拟结合油田社区物业管理的实际情况，根据石化集团公司关于社区改革的指导意见，就今后社区物业管理的发展模式城建作一初步探讨。
一、油田现行社区物业管理模式的基本特点胜利油田地处盐碱荒滩，经过半个世纪的开发建设，已成为我国东部一个重要的石油工业基地。
由于油田生产的分散性和艰苦性，在油田开发建设过程中所，按照“有利生产、方便生活”的原则，逐步形成了散布于百里油区的工业和物业布局。
在高家岭的计划经济条件下，石油勘探职工住房都是企业住房自建、自管，并配套建设了包括基础教育、医疗卫生、文化体育、生活优质服务在内的企业办社会社交生活体系。
2021年，焦作在借鉴国内外发展经验社区管理和物业管理经验的基础上，将企业办社会部分除去整体剥离，在全油田范围内按区域划分先后成立了10个社区管理中心，油田物业管理在层面上实现了专业化。
从近年的运转情况看，社区成立以后，油田物业管理作为一个新兴的行业走上了正确的发展轨道，由于目前已形成一定的经济规模。
从整体来说，现行社区物业管理模式具有以下特质和优势：1、以专业化为基本取向的管理体制改革，使物业管理作为一个系统占有了重要地位。
原来油田的职工住房建设与管理以及教育卫生等，分散于各个二、三级单位，是作为生活军备来对待的，只是生产的后勤，其地位得不到应有的重视，积极作用得不到充分发挥，发展基本处于一种被动性的自发状态。
在许多人眼里，生活后勤是“养老院”，是“包袱”，是难以涅槃的沉重负担。
特别是八十年代以来，随着职工住宅建设的迅猛发展，住房管理越来越成为油田各单位不得不认真急切的一个重视问题。
浅谈社区管理工作
浅谈社区管理工作2014年是胜利油田胜中社区的管理年，也是公共事业管理处实施“一体化”管理的开局之年。
随着油田基地中心区域城市化进程不断加快，在做精做优社会化服务中如何创业、创新、创效，成为该处不断探索研究的课题。
在这个过程中，社区充分意识到，只要突出管理创新和机制驱动，推进党建与生产经营深度融合，着力固本强基，坚持走群众路线，同样可以转化为企业的核心竞争力。
年初以来，社区以“一转双创”主题活动为总抓手，围绕中心任务，突出“一体化”管理，以“做精管理，做优服务，提质提效，创新发展”为主线，各项工作呈现出勃勃生机。
“全民目击”――聚焦思想道德建设。
油田2014年工作会议结束以后，对于新一年油田及本单位如何深入改革创新、加快转变发展方式，进一步提升发展的质量和效益，成为社区每一名干部职工的“共同关注”，加强形势任务及理论教育也就理所当然成了开局之举。
年初以来，面对“一体化”管理的新形势、新任务及新机遇，社区制定了“专业化管理、企业化经营、市场化运作、社会化服务”的运作机制。
为了保证各项工作的顺利实施，社区把加强形势任务教育和员工思想政治教育作为重要任务，运用各种宣传资源和教育手段进行阐释，力促把绘就的蓝图在全员参与下逐步变成现实。
在思想道德建设中，社区在深入开展道德讲堂建设、志愿服务、网络文明传播、未成年人思想道德建设五项重点工作集中提升活动中，除了持续强化“六种理念”，还注重与群众路线教育实践活动相结合，与安全生产和经营管理相结合，教育引导每一名员工正确看待企业，看待自己，看待岗位，牢固树立了“一盘棋、一家亲、一条心”的理念。
从报纸到微博，从电视到电脑，从自学到集中学，从一线员工到社区领导班子，实现了无缝式覆盖，打造了一部既叫好、又“卖座”的“《全民目击》”。
“私人定制”――聚焦管理目标建设。
为进一步加强和改进基层党组织建设，提高党员队伍素质，充分发挥基层党支部的政治核心作用、战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，激励党员以实际行动和优异成绩向建党93周年献礼。
加快推进油田社区经营性业务发展
加快推进油田社区经营性业务发展
任来青
【期刊名称】《中国石化》
【年(卷),期】2018(0)8
【摘要】胜利油田矿区（社区）要加快体制机制调整,打造核心主营业务,提高全要素生产率,进一步盘活老油田资源、激发创新活力、实现可持续发展。
胜利油田矿区（社区）在完成＂四供一业＂及其他企业办社会职能的分离移交后,如何处理好改革与发展、质量与效益、进与退、攻与守的关系,全方位、多层次推进经营性业务发展,是当前和今后一个时期的一项重要课题。
发展环境分析近年来,国家、地方及集团公司为加快推进矿区（社区）经营性业务发展创造了良好条件。
【总页数】2页(P54-55)
【作者】任来青
【作者单位】胜利油田
【正文语种】中文
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物业管理一般认为产生在１９０８年美国芝加哥组建Ｊ，“芝加哥建筑管
理人员组纵（ＣＢＭＯ
ｃｈ｛ｃａｇ（ｊ ＢＵｊｌｄｊｎｇ朋ａｎａｇｅｒｓ
０ｒｇａｎｉｚａｔｌｏｎ）”，
宣告了世界上第个专门的物业管理行业组织的诞生，逐渐发展成为
北京交通大学 硕士学位论文 胜利油田社区经营模式优化与改革发展探索 姓名：柳耀平 申请学位级别：硕士 专业：工商管理 指导教师：王稼琼 20060301
摘要
摘要
胜利油田社区管理是国有企业进～步深化体制改革，石油工业实
行油公司运行体制，走社会化大生产，适应建立社会主义市场经济和 现代企业制度，在解体“小而全”、实行专业化管理、社会化服务、市 场化运行，从各主业二级单位分离出来的社会服务单位，按系统重新 组织，在相对集中的矿区集中设立的，对区域内所有单位提供社会服 务，包括房产物业、托幼管理、医疗卫生、公共事业管理、离退休职 工管理、社会保险等社会服务职能，企业内部的公共事业服务机构。
油田社区管理中心的组织使命、企业的内外部环境进行分析，制定的 企业职能战略，统筹合理安排企业的内部组织机构，建立科学的决策、 计划、实施、控制系统和约束激励机制，从而建立一种较为理想的管 理模式，以促进胜利油田社区管理水平的提高，并探索胜利油田社区 的市场化发展方向，希望对胜利石油社区的经营和改革发展有所启示
命，建立科学的、以市场经营为重心的组织方针目标。分析企业的内
外部环境。制定企业职能战略，建立科学的决策、计划、实施、控制
系统和约束激励机制。综合运用现代管理方法对企业生产经营的各项
管理方式进行系统分析和整体优化，推行目标管理和现代计划方法和 决策技术，建立适应现代企业管理制度的科学生产经营模式。并探索
ｔｕｒｎｉｎｇ ｔｈｅ ｄｅｖｅｌｏｐⅢｅｎｔ ｔｈａｔ ｓｉｔｕａｔｉｏｎ ｉｎｓｉｄｅ ｃｏｎｔｉｎｕｏｕｓｌｙ
ｔｈｅ ｒｅｆｏｒｊＩｌ ａｎｄ ｐｒｏｄｕｃｔｉｏｎ
ａｎｄ
ｃｏｎｄｕｃｔｅｄ ｏｉｌ一ｆｉｅｌｄ，
ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ
ｄｅｅｐｌｙ
ａｌｏｎｇ ｗｉｔｈ
ｔｈｅ
ｔｈｅ
ｅｘｔｅｒｉｏｒ
ｅｏｎｄｉｔｉｏｎａｌ ｖａｒｉｅｔｙ，
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ｄｉｓｉｎｔｅｇｒａｔｅ“ｓｍａｌｌ ａｎｄ
ｗｈ０１ｅ”ｓ，ｐｒａｃｔｉｃｅ ｔｈｅ ｐｒｏｆｅｓｓｉｏｎ ｓｅｒｖｉｃｅ．ｔｈｅ ｍａｒｋｅｔ
ｔｕｒｎ
ｔｕｒｎ
ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，ａｃｃｕｌｔｕｒａｔｉｏｎ
ｍｏｖｅｍｅｎｔ．
Ｔｈｅ ｓｈｅｎｇｌｉ ｏｉｌ—ｆｉｅｌｄ
ｔｈｅ ｐｅｔｒ０１ｅｕｍ ｉｎｄｕｓｔｒｙ
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ｐｒｏｖｉｄｉｎｇ
ａ
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ｐｒｏｐｅｒｔｙ
ｈｏｕｓｅ
ｔｈｉｎｇ
ｉｎｄｕｓｔｒｙ，ｉｎｆａｎｔ
于成立初期缺乏可借鉴的经营运行模式，只是由油田按区域设立，采
用费用补贴承包经营的运行模式。随着胜利油ｆｆｌ不断深化改革和油田 社区生产经营形势的发展，内外部条件的变化，原经营管理模式已不 适应发展的要求。为提高胜利油ＦＦｌ社区的生产经营效率，本文对胜利 油田社区生产经营模式中存在的主要矛盾和问题加以探讨，并提出相
事办社会提供公共服务是国家和政府的责任。企业最根本的职能是有
效配置生产要素，最大限度的提高经济效益，社区管理是企业办社会
的一种基本形式，企业办社会是与市场经济条件下企业职能的要求严 重相悖的。 胜利油田社区管理中心（以下简称胜利油田社区），是胜利油田 企业改革内部办社会的公共事业服务机构。胜利油田社区生产经营管 理模式是胜利油田１９９７年设立社区时按当时生产经营形势设立的，由
胜利油田社区下步改革发展的方向，胜利油田社区和油阳分离走社会
化服务、市场化经营、企业化管理的发展道路，是胜利油田和油田社
区改革和发展的必然趋势。
关键词：社区
经营
优化
改革
发展
Ａｂｓ仃ａｃｔ
Ａｂｓｔｒａｃｔ
Ｔｈｅ
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ｂｕｓｉｎｅｓｓ ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ
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ｉｎｎｅｒ ｐａｒｔ
ｔｈｅ
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ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ
ｏｒｇａｎｉｚａｔｉＯｎ．Ｗｈｅｎ
ｔｈｅ
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ｍｏｖｅｍｅｎｔ
ｓｅ
ｔｕｒｎ
ｔｈｅ ｓｙｓｔｅｍ ｒｅｆｏｒｍ ｆｕｒｔｈｅｒ
２
１．１．物业管理的起源
物业管理起源于１９世纪６０年代的英国，当时英国工业高速发展，
有一名叫奥克维皿．希尔（Ｏｃｔａｖｅ
Ｈｉｌｌ）的女士为其名下出租的物
业制定了一套行之有效的管理办法，取得了出人意料的成功，首开物
业管理的先河。从那以后，物、№管理工作逐渐被业主和政府有关部门 重视，被普遍推广于世界各国，并不断发展成熟。真正意义上的现代
前言
前言
社区管理对我国来说是一个比较新型的社会服务管理体制。胜利
油田社区管理中心是胜利油田企业内部的社区管理服务机构，是从事
公共事业管理和服务性质的非盈利性的组织机构，胜利油田对社区采 用费用补贴承包经营的管理模式。油田社区管理改革对石油系统来说 是一项新鲜事物，没有现成的管理模式和运行经验，如何做到运用市
利油田社区进一步改革发展的构想，明确胜利油田社区的市场化发展 方向，市场化经营发展中油田社区管理存在的问题，思路和对策。真 正树立起胜利油田社区管理的市场意识，服务理念，形成自己的服务
文化，打造出自己的服务品牌，在未来的市场竞争中站稳脚跟，不断
发展和壮大。
３
北京交通人学颂士学位沦文
２．国内外及胜利油田社区和经营管理模式简介
场机制有效配置各种资源，减少社区管理费用，提高油田整体效益，
并保证社区服务水平和居民生活环境水平的稳步提高，达到经济效益 和社会效益全面提高的经营管理目标，必须建立良好的社区生产经营 管理模型，并良性健康有序运行。同时，随着石油石化改革发展进程， 油田社区必然走市场化经营的发展道路。
笔者作为胜利油田社区的经营管理人员，本论文试图通过对胜利
ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｓｔｙｌｅ ｉｓ ｗｈａｔ
ｃｏ唧ｕｎｉｔｙ’ｓ
ｔｈｅ ｐｒｏｄｕｃｉｎｇ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｃｏＩｆＨｌｌｕｎｉｔｙ ｉｎ １９９７
ｏ订一ｆｉｅｌｄ ｅｓｔａｂｌｉｓｈｅｄ
ａｃｃｏｒｄｉｎｇ
ｔｉｍｅ，
ｔｏ
ｐｒｏｄｕｃｅｄ
ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｓｉｔｕａｔｉｏｎ ｔｏ
ｅｓｔａｂｌｉｓｈ ａｔ ｔｈａｔ
和帮助。 本论文共分五章： 第一章：序论。
第二章：国内外及胜利油田社区经营管理模式简介 第三章胜利油田社区经营管理模式的优化
第四章：胜利油田社区下一步改革与发展方向 第五章：结束语
北京交通大学硕士学位论文
１．序论
我国经济体制改革的目标是建立高效的社会主义市场经济体制。 市场机制在国家宏观调控下对资源配置起基础性作用，达到资源有效 配置，促进生产力的快速发展。国家行使对社会经济宏观管理职能， 保证经济社会协调发展。政府代表国家承担相应的社会管理职能，从
务业、家政服务业、商业餐饮服务业、建设安装业，其中重点是物业 管理。
２．１．物业管理的产生与发展
“物业”一词是由英语“Ｅｓｔａｔｅ”或“Ｐｒｏｐｅｒｔｙ”引译而来，含 义为“财产、资产、拥有物、房地产”等，是指受物业所有人的委托，
依照物业管理委托台同，对物、Ｉｋ的房屋建筑及其设备、市政公用设施、
绿化、卫牛、交通、治安和环境容貌等管理项目进行维护、修缮和整 泊，并向物业管理人提供综合性的有偿服务。
、
ｃｈｉｐｅｒ
ａｎｄ
ｃｈｉｌｄｒｅｎ
ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，ｍｅｄｉｃａｌ，ｐｕｂｌｉｃ
ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ
ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，ｌｅａＶｅ
ｒｅｔｉｒｅｍｅｎｔ ｏｆｆｉｃｅｒｓ ａｎｄ ｗｏｒｋｅｒｓ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，ｓｏｃｉａｌ ｉｎｓｕｒａｎｃｅ ｅｔｃ
ｓｏｃｉａｌ
ｏｆ
ｓｅｒｖｉｃｅ ｗｏｒｋｉｎｇ ｔａｌｅｎｔ，
关优化解决方案。胜利油田分离企业办社会职能，进行社区改革，和
油田分离，走社会化、市场化经营的发展道路，是胜利油田和油田社 区改革和发展的必然趋势。
本论文是就胜利油用社区生产经营管理模式提出优化方案，对优 化方案应用过程中的主要矛盾和问题加以探讨，并提出相关解决方案，
探讨今后胜利油田社区改革的方向，改革中的问题和具体应对措施。 论文分五章。第一４章：序论。第二章：困内外及胜利油田社区经营管 理模式简介。第三章：本文重点，借鉴先进经营管理模式，对胜利油 用社区经营模式优化，阐述经营模式实施和运行中必须注意的问题和 解决方案。第四章：探讨胜利油田社区下步改革方向，提出进一步发 展的构想。第五章：结束语。主要研究内容：首先介绍国内外社区管 理的发展历史和经营管理模式，胜利油田社区管理的历史背景和基本 情况。学习邯钢经营管理模式和零管理层先进的经营管理模式，以期