房地产开发公司KPI考核方案
万科房地产公司绩效考核制度完整版
万科房地产公司绩效考核制度完整版1. 绩效考核的背景与重要性在当今竞争激烈的市场环境下，企业需要通过有效的绩效考核制度来评估和提升员工的工作表现，以实现公司的战略目标。
作为中国知名的房地产企业，万科房地产公司也面临着绩效管理的挑战，为此，公司制定了一套完整的绩效考核制度。
2. 考核指标的设定为了确保考核的客观性和公正性，万科房地产公司制定了一系列与岗位职责相关的考核指标。
这些指标涵盖了各个部门和层级，包括销售额、市场份额、项目进度、客户满意度、员工协作等方面。
通过定量和定性的指标，公司能够相对全面地评估员工在不同方面的表现。
3. 考核周期与流程万科房地产公司的绩效考核周期为一年，从每年的1月1日至12月31日。
考核流程主要包括以下几个步骤：- 目标设定：根据公司战略目标和部门工作计划，上级领导和下属共同制定明确的工作目标。
- 任务执行：员工按照目标进行工作，完成各项任务，并记录工作进展和成果。
- 考核评估：上级领导对员工的工作表现进行评估和打分，同时可以收集同事和客户的反馈意见。
- 绩效面谈：上级领导与员工进行一对一的绩效面谈，进行绩效评估结果的沟通和反馈，共同制定下一年的目标。
4. 绩效考核的结果与奖惩机制绩效考核的结果以绩效评分的形式呈现，并在员工档案中有所记录。
根据绩效评分，公司将给予不同程度的奖励或者惩罚。
优秀的绩效表现将会获得晋升机会、薪资增长和其他形式的奖励；而绩效低于预期的员工将会接受必要的培训和辅导，并有可能面临降级或者解雇。
5. 绩效考核的监督和改进为了确保绩效考核制度的有效性和公正性，万科房地产公司设立了专门的绩效管理部门进行监督和改进。
该部门负责收集和分析绩效数据，发现并纠正可能的偏差和不公正的行为。
定期的绩效管理会议也是提供反馈和改进的机会。
6. 绩效考核制度的意义与作用万科房地产公司的绩效考核制度不仅提供了对员工工作表现的全面评估，还激励员工积极主动地为公司的发展贡献力量。
房地产公司员工绩效考核管理办法
房地产公司员工绩效考核管理办法1. 考核目的房地产公司员工绩效考核的主要目的是评价员工能力和工作成果，为公司提供科学合理的管理决策。
考核结果可作为公司晋升、调整薪资、奖惩处理等方面的重要依据，推动员工个人和公司整体的发展。
2. 考核指标房地产公司员工绩效考核将基于以下几个方面的指标：2.1 工作质量•完成岗位职责的质量•表现出的专业技能和能力•对公司运营和绩效的贡献度2.2 工作效率•完成任务的速度•对工作时间的合理利用•进行任务时的工具的合理利用2.3 协作能力•对团队工作的贡献•帮助同事解决问题的能力•对公司文化和价值观的贯彻2.4 客户服务•技能、服务态度、客户反馈。
3. 考核方式房地产公司使用360度反馈法进行员工绩效考核，即会邀请员工的上司、下属以及同事参与考评，并加以综合评定员工的绩效。
3.1 反馈人选反馈人选包括上司、下属、同事、客户等。
其中，客户对销售类员工进行评价，其他岗位的客户评价作为参考。
反馈人选数量原则上不少于5人。
不主张成员自评。
3.2 反馈方式反馈方式包括问卷调查、面对面谈话等。
问卷调查方式采取匿名性，避免被评价人的主观意见所影响，确保评价结果的客观性。
4. 考核周期房地产公司年度绩效考核是公司考核周期，即12个月一个周期。
员工绩效考核周期也采用年度考核周期。
之后，公司会进行绩效等级评定，以及相应的薪资、晋升、奖惩等事宜的安排。
5. 考核结果房地产公司将员工的绩效根据得分划分为五个等级，高到低分别为优秀、良好、一般、较差和不称职。
具体等级和分值的划分如下：•优秀：90分以上•良好：80分-89分•一般：60分-79分•较差：40分-59分•不称职：40分以下6. 薪酬调整房地产公司将根据员工的绩效表现确定相应的工资调整幅度，以及公司内部的晋升、奖惩等相关事宜。
具体分级和幅度如下：•优秀：薪酬调整幅度不低于5%•良好：薪酬调整幅度不低于3%•一般：薪酬保持不变•较差：薪酬下调5%•不称职：严肃考虑解聘7. 绩效管理的监督房地产公司建立绩效管理督导机制，实现对考核流程的监管。
房地产公司绩效考核方案5篇
房地产公司绩效考核方案5篇房地产公司绩效考核方案篇1200 __ in January, with the beginning of the real estate planning sector and the excitement of the deep yearning for the ____________, I sincerely dedicate all the wisdom of the company s determination,in accordance with the requirements of a huge too strict Demand their own attitude to seek new development, quietly agreed to have acertain positive, have a certain skill of the senior planners to move closer. This month, I actively study the real estate frontier professional knowledge, often talk to the company leadership to their views, exchange of ideas; the other hand, do a good job with their own projects to expand their business areas. Now my work summary to the leadership report is as follows: First, the baptism of thought and wisdom.Through the communication with the main leaders of the company, I realized that our company is not only a professional service team with integrated promotion of glorious history, but also an enterprising, innovative, young and promising company, constantly integrating new market, Depth thinking into the ranks of developers, thereby enhancing the professional company s unique charm, but also strengthened my efforts to make progress, to make a difference. Followed by the cultivation of knowledge and ability. I think that is not a master plan, but at least I, as a curator, in addition to thinking on the need for innovation, action and companies to maintain the same style, but also in the business development capabilities on the new improvement. A qualified planner, not only have a good expression, negotiation skills, but also have a certain degree ofproposal, public relations capabilities. This time, I put more time and experience into the existing projects to do a good job and tap new projects, which I vote with the greatest energy and perseverance, and in the course of the operation has made some achievements , Praised by the leadership and colleagues.Through deeper contact with different developers, on the one hand I deeply appreciate the hardships of the company s entrepreneurship; the one hand, also see the transformation of the ______ face many problems, I believe in the huge culture of communication under the leadership of these The problem can be properly resolved and is willing to dedicate their own strength, as the strongest Nanchang, bigger city construction, as open business content, expansion of cooperation rational planning for the ______ in the Jiangxi made the brand dedication of all their energy.Finally, the shaping of personality. ________ At the beginning of the year, I set in my heart to the charm of personality infection, to the identity of scholars into the planning to plan a high degree of problem solving.Remember the South Wind the first language of this record: The world is willing to scholars, are uphold the conscience, do notfollow the crowd, the spirit of independence, freedom of thought, allow fair, Houdeqiangqiang, Zhiyuzhishan. Here the so-called personality is not only personal personality, it is the company s personality, his own personality and the company s personality together, will integrate themselves into the company s personality, the company will integrate into the great development, Common corporate culture, to create a consistent goal of progress. In addition, the improvement of personality shaping for the company is indispensable traits, countless outstanding agents / planners withtheir glorious footprint confirmed the integrity of behavior must be a model, with the power of personality to influence the real estate! This month, I setback in the planning step by step came, from the planning to the planning to go. In the manufacture of their own level of training in interpersonal relationships for the company to learn the profits of the road, in order to shape their own continuous improvement of personality. I am in the pursuit of self-improvement process, there are still various aspects of the deficiencies and shortcomings, I would like to thank the minds of the ______, measure and Courtesy of Corporal, the Lord, straightforward style. These are my self-identification and summary of their work, harvest and lack of coexistence, I will work in the future continue to sum up experience in ________ training and leadership, carry forward the advantages, to abandon the shortcomings, for the company sStrategic objectives of the early realization of hard work.房地产公司绩效考核方案篇2甲方： (以下简称甲方) 办公地址：邮编：乙方： (以下简称乙方) 办公地址：邮编：为适应房地产市场发展的需要，经过双方友好协商及遵循平等互利的原则，甲方同意委托乙方以代理出售方式营销策划本项目，并就下列条款达成协议：鉴于甲方系《》(暂定名)项目(以下称本项目)的合法开发建设单位，本项目位于区路号，总建筑面积约平方米。
房地产绩效考核方案
房地产绩效考核方案绩效考核是房地产行业中重要的管理工具之一，能够有效评估员工的工作表现，并推动企业的发展和创新。
本方案旨在建立一个全面、科学、公正的房地产绩效考核体系，以激发员工的工作热情，提高企业的竞争力和效益。
一、考核目标1. 提高销售业绩：增加房地产项目的销售额和销售量，实现市场份额的增长；2. 提升服务质量：提升客户满意度，改善售后服务，提高品牌形象；3. 强化团队合作：加强团队协作，促进知识共享、资源整合；4. 激发创新能力：培养员工创新意识和能力，推动企业的创新发展。
二、考核指标1. 销售业绩：根据房地产项目的实际情况，设定销售额、销售量、销售进度等指标；2. 客户满意度：通过市场调研、问卷调查等方式，定期评估客户对服务质量的满意度；3. 团队协作：评估团队成员之间的合作程度、知识分享和协同解决问题的能力；4. 创新能力：通过员工的创新提案、项目创新等方式，评估员工的创新意识和创新能力。
三、考核方法1. 定期考核：每季度进行一次考核，根据指标的完成情况评定绩效等级；2. 综合评定：将各项指标的完成情况进行综合评定，得出最终的绩效等级；3. 点评反馈：对每位员工的绩效进行点评，提供具体的反馈意见和改进建议；4. 绩效激励：根据绩效等级，提供相应的激励措施，如奖金、晋升机会等。
四、考核流程1. 绩效目标设定：月度或季度初，与员工制定具体的绩效目标，并明确指标权重；2. 数据统计分析：考核周期结束后，统计和分析各项指标的完成情况；3. 绩效评定和点评：根据数据分析结果，对员工进行绩效评定和点评；4. 绩效激励和奖励：根据绩效等级，给予相应的激励和奖励；5. 绩效改进和总结：对考核结果进行总结和分析，提出改进意见和建议。
五、考核结果的应用1. 用于晋升和提拔：绩效优秀者将有机会得到晋升和提拔的机会；2. 用于薪酬调整：绩效优秀者将享受更高的薪酬待遇；3. 用于培训和发展：根据绩效差距，针对性地提供培训和发展机会；4. 用于决策参考：考核结果可作为决策者制定奖惩措施和调整战略的参考依据。
房地产公司绩效考核方案
房地产公司绩效考核方案一、背景介绍随着房地产市场的不断发展，房地产公司的竞争也越来越激烈。
为了保持公司的竞争力和稳定发展，需要建立一套完整的绩效考核方案，以激励员工积极工作，提高公司整体业绩。
二、目标设定1. 提高公司整体业绩水平。
2. 激励员工积极进取，创造更多价值。
3. 建立公正、透明、科学的考核机制。
三、考核指标1. 销售业绩：包括销售额、签约量等指标。
2. 客户满意度：通过客户调查问卷等方式进行评估。
3. 项目进度：包括项目开发周期、投资回报率等指标。
4. 团队合作能力：通过团队协作、沟通等方式进行评估。
四、考核流程1. 目标设定阶段：制定年度或季度目标，并与员工进行沟通确认。
2. 考核周期阶段：按照设定的目标进行跟踪和评估，并记录相关数据。
3. 考核结果汇总阶段：对于每个员工的考核结果进行汇总，并对比设定的目标进行评估。
4. 绩效考核结果反馈阶段：对于考核结果不理想的员工，进行详细的反馈和指导，并制定改进措施。
五、考核权重1. 销售业绩：占比30%。
2. 客户满意度：占比20%。
3. 项目进度：占比30%。
4. 团队合作能力：占比20%。
六、奖惩机制1. 绩效优秀者将获得相应奖励，包括晋升、加薪、奖金等激励措施。
2. 绩效不理想者将受到相应的惩罚，包括降职、降薪、扣除奖金等处罚措施。
七、考核结果公示为了建立公正透明的考核机制，公司将会公示每个员工的考核结果，并向员工解释原因和依据。
同时，公司也会对于每个部门或团队的整体绩效进行公示。
八、总结通过建立科学合理的绩效考核方案，可以激励员工积极进取，提高公司整体业绩水平。
同时，也能够建立公正透明的管理机制，保持公司竞争力和稳定发展。
房地产开发公司考核方案
房地产开发有限责任公司经营指标考核责任状一、目的为提高房地产开发有限公司经营业绩，科学评价开发公司整个组织完成各项指标的情况，并做为发放管理者年薪绩效工资部分的依据。
二、考核项目（一）经营指标1、房地产销售收入：指年内项目存量房、项目车库的销售总收入。
即全年销售指标为6，300万元。
（含已售未回款1，800万元）2、利润额：指年内收费总收入减去成本费用、税金等的余额，指标为1，500万元。
（二）管理指标1、棚改项目的回迁区建设管理情况：保证项目按时开工、交工，动迁户按时回迁、项目管理规范。
2、程序管理、基本制度建设及管理情况：制定项目流程管理体系、岗位职责明确、应急计划等并按规定执行。
3、安生生产情况：建立安全生产责任制，安全生产培训教育、现场安全管理、安全事故控制情况4、企业升级工作：完成由三级升为二级的工作。
5、执行公司财务、行政、人力、合同管理等规定情况：年内管理收费总收入上缴公司财务部的完成情况、执行公司财务规定及行政、人力、合同管理等情况。
三、经营指标、管理指标标准四、年薪分配1、主管副总经理年薪（含月基薪）万元。
绩效薪金由总公司负责，不计入考核指标。
经理年薪为万元（含月基薪），副经理年薪为万元（含月基薪）。
2、年薪中的基薪按月发放，绩效薪金考核后在次年的一月份发放。
3、绩效薪金=（年薪–年基薪）×（考核分数×100%），考核得分为60分以下的，绩效薪金不予发放。
4、销售收指标、棚改项目的回迁区建设管理情况、安生生产情况指标其中有一项为0分的取消绩效薪金。
5、销售指标超额完成的，按超额完成的2％对开发公司相关人员予以奖励。
五、考核办法1、由考核领导小组每季度对经营业绩考核一次，年终考核一次，被考核单位应按要求在规定时间内备齐资料配合考核组考核，过期不予承认。
考核结果经被考核单位负责人签字确认。
2、考核以查验合同、管理记录，审计财务账目，确认经济指标为主。
3、公司同意不计入成本的其他费用均以公司的批准文件为准，否则不予承认。
房地产公司完整绩效考核制度
房地产公司完整绩效考核制度一、绩效考核目标设定作为一家房地产公司，绩效考核是公司运营管理的关键环节。
公司应当设定明确的绩效考核目标，以确保员工在实现公司整体目标的过程中能够充分发挥自己的能力和潜力。
绩效考核目标应包括但不限于销售额、市场份额、客户满意度、员工培训等方面的指标。
二、绩效考核指标确定为了全面评价员工的绩效表现，公司应当确定具体的绩效考核指标，这些指标应当符合公司的发展战略和经营理念。
绩效考核指标一般包括量化指标和非量化指标，量化指标如销售额增长率、客户满意度评分等，非量化指标如团队合作能力、创新能力等。
三、绩效考核周期制定公司应当制定合理的绩效考核周期，通常为季度或年度。
在绩效考核周期结束后，公司应当及时进行绩效评估，分析员工的表现和工作成绩，及时调整绩效考核计划和奖惩机制。
四、绩效考核评价方法公司可以采用多种绩效考核评价方法来评估员工的表现，如360度评价、绩效合同评价、行为事件评价等。
这些评价方法可以从不同角度全面评估员工的绩效表现，有利于发现和解决问题。
五、绩效考核激励机制在绩效考核过程中，公司应当建立激励机制，奖励绩效突出的员工，激励员工持续提升自身水平。
激励方式包括但不限于奖金、晋升、荣誉称号等。
六、绩效考核结果反馈公司应当及时向员工反馈绩效考核结果，帮助他们了解自身的工作表现和不足之处。
同时，公司应当制定改进计划，帮助员工改进工作能力，提升工作绩效。
七、绩效考核结果使用绩效考核结果应当被用于公司人才选拔、激励管理、培训发展等方面。
公司应当根据员工的绩效表现，制定个性化的发展计划，帮助员工实现个人和公司共同发展。
在实施完整绩效考核制度的过程中，公司应当重视员工的主观能动性，激励员工积极进取，促进公司的长期发展。
只有建立科学合理的绩效考核制度，才能激发员工的工作潜力，实现公司的整体目标。
房地产开发公司KPI考核方案
房地产开发公司KPI考核方案
1.销售业绩：考核销售团队的整体销售业绩，包括销售额、签约数量、销售速度等指标。
可以设定每个销售人员的个人销售目标，并结合实际销
售情况进行考核，对于超额完成销售目标的员工给予一定奖励。
2.项目进度：考核项目团队的项目进度及完成情况，包括项目规划、
设计、施工等各个阶段的进度、质量、成本等指标。
比如可以设定一个项
目启动到竣工的时间，要求项目在规定的时间内完成，并符合相应品质要求。
3.客户满意度：考核公司的客户满意度，通过客户满意度调查、投诉
情况等方式来评估客户对公司产品质量、服务水平的满意程度。
可以设定
一个客户满意度指数，并将其纳入考核体系。
4.资金回收：考核公司的资金回收效率，包括项目销售后的收款速度、资金的利用效率等指标。
可以设定一个资金回收周期，并对超过周期的项
目进行警示和追踪。
5.市场份额：考核公司在市场中的竞争地位和市场份额。
可以根据市
场份额的增长情况来评估公司的市场竞争力，并设定相应的市场份额目标。
6.团队管理：考核公司的团队管理能力，包括团队运作的协调性、人
员的培养和激励等方面。
可以通过员工满意度调查、培训情况等方式来评
估团队管理的效果。
以上是一个大致的房地产开发公司KPI考核方案，具体的问题和指标
可以根据公司的实际情况进行调整和修改。
重要的是要明确考核目标，使
每个考核指标都能够与公司整体发展目标相一致，并设定相应的激励措施
来保证员工积极性和动力。
同时，需要将KPI考核过程公平公正，通过透明的考核机制来促进员工的进步和公司的健康发展。
房地产公司完整绩效考核制度
房地产公司完整绩效考核制度一、绩效考核的目的绩效考核的目的是评价员工在工作中所取得的成绩和完成的任务，并根据绩效评价结果，制定合理的薪酬、晋升和培训计划，从而激励员工的积极性和创造力，提升整个公司的绩效水平。
二、绩效考核的内容1.工作目标的制定绩效考核的第一步是制定明确的工作目标。
每个员工都需要在每年初根据公司的发展战略和自身工作职责的要求，与直接上级商定工作目标。
工作目标应该具体、清晰、可量化，并与企业战略及个人发展目标相一致。
2.绩效评价指标的制定绩效评价指标应该科学、全面地反映员工在工作中的表现。
一般包括工作质量、工作效率、工作态度和团队协作等方面的指标。
对于房地产公司来说，还可以考虑包括项目销售额、客户满意度、市场份额和资产管理等指标。
3.绩效评价的方法和频率绩效评价的方法可以采取360度评估、定期绩效面谈等方式。
对于关键岗位或重要项目，可以进行特殊绩效评价。
绩效评价的频率可以选择每半年或每年一次。
三、绩效考核的流程1.目标制定阶段公司在每年初召开绩效考核目标制定会议，制定明确的工作目标，并与员工商定。
2.绩效评估阶段根据工作目标和绩效评价指标，对员工的工作进行评估。
可以采用定期反馈、360度评估、问卷调查等方式进行。
3.绩效面谈阶段每年绩效评估结果出来后，由直接上级与员工进行面谈，对工作中的优点和不足进行讨论和反馈。
同时，制定下一年的工作目标，并商定个人发展计划。
4.绩效奖励阶段根据绩效评价结果，进行绩效奖励。
绩效奖励可以包括薪资调整、奖金、晋升、荣誉表彰等。
四、绩效考核的影响完整的绩效考核制度对于房地产公司的发展至关重要。
它可以帮助公司激发员工的工作热情和积极性，提高工作效率和质量。
同时，它也可以帮助公司识别和奖励优秀员工，留住人才。
此外，绩效考核还可以通过正向激励和制度约束，提高员工的专业素质和业务能力。
绩效考核制度的完善需要公司高层的支持和参与，需要确立明确的考核标准和评价方法。
房产公司绩效考核管理办法
房产公司绩效考核管理办法1. 引言本文旨在为房产公司制定一套科学合理的绩效考核管理办法，用以评估和激励员工的工作表现和业绩，提高公司整体绩效，实现良好的运营和发展。
2. 绩效考核目标绩效考核的目标是明确、客观地评估员工在工作中的表现和业绩，以激励员工持续提高工作效率和个人能力，促进公司业绩的增长和发展。
绩效考核应遵循公平、公正、公开、有效的原则，使员工能够理解并接受考核结果，同时为公司提供有针对性的管理措施和决策参考。
3. 绩效考核指标绩效考核指标应具有针对性、可操作性、量化性和时效性。
具体的考核指标可根据房产公司的具体情况和发展目标进行确定，包括但不限于以下几个方面：3.1 销售业绩销售业绩是房产公司最直接的业务指标之一，可通过以下指标来衡量：•销售额：包括总销售额、销售增长额等•销售数量：包括签约金额、签约数量等•客户满意度：通过客户调查、投诉处理情况等来评估3.2 客户服务提供优质的客户服务是房产公司保持竞争力的重要因素，可通过以下指标来评估：•客户投诉率：通过客户投诉数量和解决率来评估服务质量•客户满意度：通过客户反馈和调查来评估服务满意度3.3 团队合作团队合作能力是保证房产公司协调运作和高效执行的重要因素，可通过以下指标来评估：•项目协作能力：包括团队内部协作和跨团队合作能力的评估•团队目标达成率：通过团队目标完成情况来评估团队合作能力3.4 个人能力提升个人能力提升是员工获得个人成长和发展的关键，可通过以下指标来评估：•培训学习成绩：包括参加培训的次数、培训评估成绩等•自我学习能力：通过个人学习计划、学习成果等来评估个人自我学习的能力4. 绩效考核流程绩效考核流程应包括以下几个环节：4.1 目标设定在考核周期开始前，公司应与员工共同设定明确的目标和指标。
目标设定应具体、可量化、可达成，并与公司整体发展目标相一致。
4.2 考核评估考核评估应由考核人员对员工的工作表现进行客观、全面地评估，并结合考核指标和定性描述，形成综合考核结果。
(KPI绩效考核)房地产kpi绩效方案
房地产企业绩效考核方案目录一、总经理办公室 1主任关键绩效考核指标1战略管理关键绩效考核指标 3公共关系关键绩效考核指标 4秘书关键绩效考核指标5档案管理关键绩效考核指标 6总工关键绩效考核指标7二、行政管理部9经理关键绩效考核指标9后勤管理关键绩效考核指标 10物业管理关键绩效考核指标 11车辆管理关键绩效考核指标 12三、信息资源部13经理关键绩效考核指标13网络管理关键绩效考核指标 14编程维护关键绩效考核指标 15信息管理关键绩效考核指标 16四、人力资源部17经理关键绩效考核指标17薪酬管理关键绩效考核指标 18培训管理关键绩效考核指标 19人事管理关键绩效考核指标 20五、开发部 21经理关键绩效考核指标21市场研究关键绩效考核指标 23规划管理关键绩效考核指标 24资料管理关键绩效考核指标 26项目报批关键绩效考核指标 27土地管理关键绩效考核指标 28 六、材料设备部29经理关键绩效考核指标29材料工程师关键绩效考核指标31 设备工程师关键绩效考核指标32 资料管理关键绩效考核指标 33物资管理关键绩效考核指标 34 七、工程管理部35经理关键绩效考核指标35专业工程师关键绩效考核指标37 工程外联关键绩效考核指标 38资料管理关键绩效考核指标 39项目经理关键绩效考核指标 40 八、计划财务部41经理关键绩效考核指标41会计关键绩效考核指标44出纳关键绩效考核指标45内部审计师关键绩效考核指标46 统计关键绩效考核指标48九、预算合同部49经理关键绩效考核指标49预算师关键绩效考核指标51 十、资金管理中心52主任关键绩效考核指标52一、总经理办公室主任关键绩效考核指标战略管理关键绩效考核指标公共关系关键绩效考核指标秘书关键绩效考核指标档案管理关键绩效考核指标总工关键绩效考核指标二、行政管理部经理关键绩效考核指标后勤管理关键绩效考核指标物业管理关键绩效考核指标车辆管理关键绩效考核指标三、信息资源部经理关键绩效考核指标网络管理关键绩效考核指标编程维护关键绩效考核指标信息管理关键绩效考核指标指标薪酬管理关键绩效考核指标培训管理关键绩效考核指标人事管理关键绩效考核指标五、开发部经理关键绩效考核指标市场研究关键绩效考核指标规划管理关键绩效考核指标资料管理关键绩效考核指标项目报批关键绩效考核指标土地管理关键绩效考核指标六、材料设备部经理关键绩效考核指标材料工程师关键绩效考核指标设备工程师关键绩效考核指标资料管理关键绩效考核指标物资管理关键绩效考核指标七、工程管理部经理关键绩效考核指标专业工程师关键绩效考核指标工程外联关键绩效考核指标资料管理关键绩效考核指标项目经理关键绩效考核指标八、计划财务部经理关键绩效考核指标会计关键绩效考核指标出纳关键绩效考核指标。
房地产公司KPI考核指标
房地产公司KPI考核指标下面是一些常用的房地产公司KPI考核指标：1.销售业绩：销售业绩是房地产公司最重要的指标之一、该指标可以通过考察员工的销售额、销售量、销售额增长率等来衡量。
同时，可以将销售指标与公司的销售目标相比较，从而评估员工的销售能力。
2.客户满意度：满意的客户会更倾向于推荐公司的产品和服务。
因此，客户满意度可以作为房地产公司KPI的重要指标之一、可以通过调查客户满意度、收集反馈意见和评级来衡量该指标，并根据结果进行改进。
3.售前与售后服务质量：好的售前与售后服务质量是提高客户满意度的关键。
可以评估员工的服务质量，如及时响应客户需求、提供有用的信息和建议等方面。
4.新客户获取率：新客户获取率可以反映公司的市场开拓能力。
可以衡量员工或部门的新客户获取数量、渠道开发和市场推广活动的效果等。
5.完成销售目标的时间：该指标是衡量员工销售效率和目标达成能力的重要指标之一、可以将员工的实际销售额与预定销售目标进行对比，评估员工能够在什么时间内完成销售目标。
6.客户回头率：客户回头率可以反映公司产品和服务的质量。
高回头率意味着公司能够提供满足客户需求的产品和服务，可以通过记录回头客户数量和比率来衡量。
7.项目进展和成本控制：房地产公司需要控制项目进展和成本，以确保项目的质量和效益。
可以将项目完成进度、成本控制情况、项目投资回报率等作为考核指标，评估员工在项目管理方面的能力。
8.团队合作和领导能力：房地产公司通常是由团队合作完成任务的。
因此，团队合作和领导能力是重要的KPI考核指标之一、可以通过评估员工在协作、沟通、团队合作和领导方面的表现来衡量。
9.市场份额：市场份额可以反映公司在市场上的竞争力。
可以将公司的市场份额与竞争对手进行对比，评估公司在市场中的地位和竞争力。
10.项目质量和用户评价：房地产公司的项目质量和用户评价对公司形象和口碑的影响很大。
可以通过监控项目质量和用户评价情况来评估公司的整体表现。
房地产公司员工绩效考核细则
员工绩效考核细则第一条目的一、以公平的考核标准激励员工的积极性和创造性，维护正常的生产秩序和工作秩序，强化团体纪律，提高劳动生产率和工作效率。
二、以职能、职务为基础，通过对员工业绩、工作能力和工作积极性进行正确评价，提高员工的素质、能力、和工作热情，从而促进公司的发展。
第二条适用范围适用于公司全体员工（总经理以外的公司所有成员）。
第三条负责单位一、公共事业部负责本细则制定、修改和废止的起草工作。
二、董事总经理负责本细则制定、修改、废止的核准。
三、公共事业部为本细则执行的组织单位。
第四条考核日期一、考核分季度考核和年度考核。
二、季度考核时间为每季度初的2日-7日对前一个季度进行考核；三、年度考核时间为每年元月2日—7日对上一年度进行考核。
考核时间安排表第五条考核办法一、采取员工自我考核结合直接领导考核的方式进行。
总经理考核各部门经理（副总或总工程师），各部门经理（副总或总工程师）考核该部门员工（主管）。
二、考核过程必须做到公平、公正，考核结果出台前各部门特别是公共事业部应对考核结果保密。
三、考核结果出台后，员工如对自己的考核结果有疑问的，可以申请到公共事业部进行复核，但只能查询各项得分情况，不能查询具体给分人。
第六条考核等级划分一、考核等级分“优”、“良”、“中”、“差”四个等级。
二、“优”：90分以上（含90分）。
在主要方面均超过了工作目标和岗位要求，远优于考核标准。
三、“良”：75分—89分。
在某些方面超过了工作目标和岗位要求，略优于考核标准。
四、“中”：60分—74分（含60分）。
达到工作目标和岗位要求，符合考核标准。
五、“差”：60分以下（不含60分）。
现实表现、实绩与岗位要求和工作目标及考核标准有较大差距，再不努力将被淘汰，同时年终不予奖励。
第七条 考核内容一、考核内容分“德”、“能”、“绩”三方面。
二、“德”主要指员工在维护公司利益方面的表现、个人品德、个人素质等；“能”主要指员工工作的计划性、对工作的处置能力、协调沟通能力等；“绩”主要指员工完成每月签定的《目标责任书》中规定的工作量等。
房地产公司绩效考核方案
房地产公司绩效考核⽅案房地产公司绩效考核⽅案（通⽤5篇） 为了确保事情或⼯作科学有序进⾏，就常常需要事先准备⽅案，⽅案是书⾯计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。
那么我们该怎么去写⽅案呢？以下是⼩编收集整理的房地产公司绩效考核⽅案（通⽤5篇），欢迎⼤家借鉴与参考，希望对⼤家有所帮助。
房地产公司绩效考核⽅案1 ⼀、考核⽬的 1.1直接⽬的是客观地分析和评价员⼯⼯作职责的履⾏和⼯作实际的效果，提供真实可靠的⼈⼒资源管理和开发的相关数据，并且根据考核结果正确实施奖惩，合理配置⼈⼒资源，全⾯提升员⼯绩效，保障公司的可持续发展； 1.2采⽤⽬标管理体系，公司制订总发展⽬标，然后分级分解的管理办法； ⼆、考核原则 2.1绝对考核原则：以⼯作任务和⼯作⽬标为依据，按照岗位职责标准对员⼯的⼯作⾏为进⾏考核，⽽⾮⼈与⼈之间的对⽐考核。
2.2分析考核原则：按岗位职能设置考核要素和考核重点逐项进⾏考核，⽽不是对⼈进⾏模糊的整体评价。
2.3⼀个主体原则：采⽤⼀个主管考核的办法，并以主管和下属共同确认的考核结果为依据。
2.4⼀个辅助原则：员⼯和部门经理的最终考核结果受部门整体考核结果影响。
三、考核组织 3.1公司成⽴考核领导⼩组，由总裁办成员组成，⽇常办公设在企管部，由企管部绩效主管具体承办。
3.2各部门对考核评价有不同意见，可以直接向总裁办书⾯申明，由总裁办裁决。
四、考核⽅式 4.1采⽤通⽤评价和岗位职责评价法对员⼯进⾏考核，并结合⽬标管理法（部门整体⼯作⽬标达成情况）对部门进⾏考核。
4.2员⼯考核由主管上级进⾏评价，再结合部门考核结果确定员⼯最终考核结果； 4.3根据公司下达的季度⼯作⽬标分解表建⽴部门⼯作⽬标，由直接领导对部门⼯作⽬标达成情况考核并结合相关联部门的评价确定最终考核结果。
4.4采⽤季度考核和年终考核。
五、考核内容 5.1员⼯主要考核内容： 专业知识和⼯作能⼒，岗位职责的履⾏，部门职责的履⾏。
房地产企业绩效考核办法
房地产企业绩效考核办法一、考核目的本考核办法旨在评估房地产企业的运营绩效，为企业提供科学的数据支持，帮助企业优化管理，提高竞争力。
二、考核指标1. 销售业绩考核销售业绩是房地产企业的核心指标之一，其考核内容包括：销售额、销售面积、签约率等。
2. 项目进展考核项目进展考核包括项目开发进度、销售进展、交付进度以及项目周期等。
3. 经营管理考核经营管理考核主要包括企业运营财务状况、管理流程和人力资源管理等。
4. 客户满意度考核客户满意度是评价房地产企业服务质量的重要指标，包括购房体验、售后服务等。
5. 创新能力考核创新能力考核是评价企业在产品、服务、营销等方面的创新程度和效果。
6. 社会责任考核社会责任考核评估企业在环境保护、公益慈善等方面的贡献和实践。
三、考核方法1. 数据统计与分析通过对销售额、项目进展、经营财务、客户满意度等数据进行定期统计和分析，评估房地产企业在各项指标上的表现。
2. 售后服务调研通过对购房客户进行满意度调研，评估企业在售后服务方面的表现和改进空间。
3. 专家评估邀请行业内专家，通过评审企业在创新能力和社会责任方面的成果和实践情况。
4. 内部考核通过对企业内部各部门和员工的表现进行评估，以确定企业整体的绩效水平。
四、考核结果与奖惩1. 考核结果公示将考核结果公示于企业内部，并通过适当媒体渠道向外公布，增强企业的透明度和公信力。
2. 绩效奖励对于考核表现优秀的部门和个人，给予一定的绩效奖励，包括奖金、晋升等。
3. 绩效改进针对考核中发现的问题和不足，制定相应的改进措施，帮助企业提高绩效水平。
4. 绩效警示对于考核表现不佳的部门和个人，进行适当的警示和培训，帮助其改善工作表现。
五、考核周期考核周期一般为一年，可以根据企业实际情况灵活调整。
六、考核权重各项考核指标的权重根据企业发展战略和目标进行科学确定，以保证考核结果客观公正。
通过科学合理的房地产企业绩效考核办法，为企业提供明确的绩效评估指标和量化的考核方法，帮助企业优化管理，提高运营绩效。
房地产公司KPI 体系(一)
房地产公司KPI 体系（一）引言概述：房地产公司的KPI体系是指为了有效评估和管理房地产公司的绩效而建立的一套指标和评估方法。
这个体系涵盖了房地产公司的各个方面，包括销售、运营、财务等，通过设定明确的目标和指标，帮助公司实现战略目标并提高绩效表现。
本文将重点介绍房地产公司KPI体系的设置方法和指标内容。
正文：一、销售KPI1. 销售额目标：设定年度、季度和月度销售额目标，包括整体销售额以及各项目、各部门的销售额目标。
2. 市场份额：跟踪公司在市场上的份额，通过与竞争对手的对比，评估公司的市场占有率。
3. 新项目开发：追踪公司新项目的开发进度和成效，包括项目的签约数量、销售速度等指标。
4. 客户满意度：通过调研和反馈，评估客户对公司产品和服务的满意度，并及时做出调整，提升客户满意度。
5. 客户转化率：追踪潜在客户转化为实际销售的比例，评估公司的销售转化效率。
二、运营KPI1. 房地产项目效益：跟踪项目的销售收入和成本，评估项目的经济效益和投资回报率。
2. 完工率：追踪房地产项目的完工进度，评估项目的按时交付率。
3. 资源利用率：评估公司在房地产开发中的资源使用效率，包括土地、材料、劳动力等资源的利用率。
4. 售后服务：评估售后服务的质量和客户满意度，包括处理投诉的时效性、服务态度等指标。
5. 成本控制：追踪公司运营成本的情况，评估成本管控的效果，并设定相应的成本控制目标。
三、财务KPI1. 营业收入：评估公司年度、季度和月度的营业收入，包括销售收入和租赁收入等。
2. 毛利率：评估公司的盈利能力，通过计算销售收入与成本的比值来评估公司的盈利能力。
3. 资产回报率：评估公司资产的利用效率和盈利能力，通过计算净利润与资产总额的比值来评估。
4. 现金流量：追踪公司的现金流量状况，评估公司的偿债能力和经营稳定性。
5. 财务风险：通过评估公司的财务指标，包括债务比率、偿债能力等，来判断公司的财务风险状况。
四、人力资源KPI1. 员工流失率：评估公司的员工离职情况，包括主动离职和被动离职的员工比例。
房地产公司绩效考核详细方案
房地产公司绩效考核详细方案房地产公司绩效考核方案一、背景随着房地产行业的竞争日益加剧，房地产公司要提高自身的竞争力，就必须建立健全的绩效考核机制。
通过对公司员工的绩效进行科学有效的考核，能够激发员工的工作积极性和创造力，提高工作效率和质量，从而推动企业的发展。
本文将针对房地产公司的情况，设计一套综合全面的绩效考核方案。
二、考核目标1. 激励员工：通过合理的激励机制，鼓励员工提高工作质量和效率，提高他们的工作积极性和创造力。
2. 优化资源配置：通过评估员工的绩效，及时发现并优化不合理的资源配置，提高资金、人力和物资的利用效率。
3. 完善管理制度：通过考核，发现管理制度中的不足和问题，并及时改进和完善，提高企业的内部管理水平。
4. 提高客户满意度：通过提高员工的工作质量和服务意识，增加客户的满意度，提高企业的竞争优势。
三、考核内容1. 业绩考核：主要考核员工在销售和租赁业务方面的业绩。
可通过如下指标来衡量：- 销售额或租赁额：评估员工的销售和租赁业绩，以此考核业绩的好坏。
销售额或租赁额可作为衡量业绩的主要指标。
- 客户满意度：通过客户满意度调查表、投诉率等指标，评估员工的服务质量和客户满意度。
2. 工作质量考核：主要考核员工在工作中所完成的任务质量。
可通过如下指标来衡量：- 项目进度和完成情况：评估员工在项目的进度和完成情况上的表现。
包括按时完成任务、质量达标等方面。
- 销售或租赁合同的合规性：评估员工在签订销售或租赁合同过程中是否合规、是否存在违规行为。
3. 团队合作考核：主要考核员工与团队合作的能力和贡献。
可通过如下指标来衡量：- 沟通协作能力：评估员工与他人沟通和协作的能力。
包括沟通是否及时有效、同事间的合作关系等方面。
- 分工协作能力：评估员工在团队分工和协作方面的表现。
包括合理分工、有效协作等方面。
4. 自我学习与成长考核：主要考核员工的学习能力和自我成长。
可通过如下指标来衡量：- 学习能力：评估员工的学习能力和学习态度。
房地产公司KPI 体系(二)2024
房地产公司KPI 体系（二）引言概述:房地产公司的KPI体系是评估公司绩效和管理的重要工具，它可以帮助公司明确目标、衡量绩效，并采取相应的措施来提高业务运营。
本文将探讨房地产公司KPI体系（二）中的五个重要方面，包括销售绩效、客户满意度、项目质量、员工培训以及财务指标。
正文:1. 销售绩效:- 销售额：通过设定销售目标和跟踪销售额的实际执行情况，确保公司的销售目标得到实现。
- 销售增长率：跟踪销售额的年度增长率，以评估公司的销售业绩，为未来的增长提供指导。
- 销售成本比率：计算销售成本与销售额之间的比率，以确保销售过程的效率和盈利能力。
2. 客户满意度:- 客户投诉率：跟踪和记录客户投诉的数量和性质，以及解决客户问题的速度和成效。
- 客户满意度调查：定期对客户进行满意度调查，以收集客户对公司产品和服务的意见和反馈，为改进业务提供方向。
- 客户保留率：衡量客户的忠诚度，通过计算客户保留率来确定公司产品和服务的竞争力。
3. 项目质量:- 完工时间：跟踪项目的进度和完成时间，以确保项目按时交付。
- 客户反馈：定期与客户交流，收集他们对项目质量的反馈和建议，以满足客户的需求。
- 缺陷率：记录项目中出现的缺陷数量和类型，以及修复缺陷的效率和成效。
4. 员工培训:- 员工满意度调查：定期对员工进行满意度调查，以了解他们对培训机会和发展前景的看法，并根据调查结果进行改进。
- 培训计划执行情况：跟踪和评估员工培训计划的执行情况，确保培训活动得到充分利用并产生预期的效果。
- 培训效果评估：通过员工绩效评估、工作成果和客户反馈等指标，评估员工培训的效果和对业务的影响。
5. 财务指标:- 毛利率：计算销售收入与成本之间的差额占销售收入的百分比，以评估公司的利润率和业务盈利能力。
- 资产回报率：计算公司净利润与总资产之间的比率，以评估公司的资产利用效率。
- 财务健康状况：跟踪和分析公司的负债、资产和净利润等财务指标，以确保公司的财务状况健康稳定，并提供决策支持。
房地产企业KPI绩效量化考核
签字： 日期：
1.8房地产企业绩效考核管理制度
制度名称
××房地产公司绩效考核管理制度
受控状态
编 号
第1章 总则
第1条 考核目
为全面客观地考核评价公司员工业绩，帮助员工提高素质能力和工作绩效，全面贯彻落实本公司战略以及各项管理制度和工作计划，特制定本制度。
第2条 考核原则
1.以提高员工绩效为Байду номын сангаас向原则。
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
预结算编制
计划完成率
15%
预结算编制计划完成率达100%
2
工程成本降低率
15%
考核期内部门工程成本降低率达%以上
3
工程预算
费用达成率
10%
工程预算费用达成率控制在%以内
4
部门费用
预算达成率
10%
部门费用预算达成率控制在%以内
5
工程概算误差率
10%
部门工程概算平均误差率控制在%以内
10%
工程招标及时率达100%
5
材料设备
到位及时率
5%
材料设备到位及时率达100%
6
施工单位
到位及时率
5%
施工单位到位及时率达100%
7
项目进度
计划达成率
5%
项目进度计划达成率达100%
8
原材料、配套
设备质量合格率
5%
原材料、配套设备质量合格率达100%
9
工程资料
档案完好率
5%
工程资料档案完好率达100%
2.在被考评者工作过程中，由考评者对被考评者工作进行指导。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
员工绩效考核优化试行方案（征求意见稿）人力资源部二〇一一年二月二十一日内容概要方向引领一生，员工成长也需要及时的指引和正确的方向。
基于这一想法，人力资源部将持续加强员工职业规划和绩效优化工作。
近期，我部将结合公司发展实际，对公司总部员工绩效管理进行优化，通过综合运用月度工作计划指导、关键工作指导和成长性指导等绩效管理工具，推动公司的战略落地，提高公司对员工绩效的评估、指导，以及对人才的甄别水平，同时也为公司的人才梯队建设、薪酬福利制度完善、员工培训和员工职业生涯规划等提供更加科学、准确的绩效参考依据。
目录一、绩效管理的目标与原则 (1)（一）绩效管理的目标 (1)（二）绩效管理的基本原则 (2)二、绩效考核优化方案简述.........................................................- 3-（一）优化方案内容简述. (3)（二）实施范围与阶段简述 (6)（三）考核关系简述 (6)三、绩效考核优化方案可行性分析 (7)（一）实施环境 (7)（二）工具手段及理论支持 (8)四、绩效考核优化整体实施方案.................................................- 8 -（一）考核工具.. (8)（二）考核前准备 (10)（三）考核的实施 (11)（四）优化方案的实施监控与考核结果的运用 (11)五、结语.......................................................................................-12 -附件：考核工具表格初步方案...................................................- 13 -附件一：月度工作计划考核表 (13)附件二：KPI关键事件考核表 (14)附件三：员工成长性考核表 (18)附件四：员工考核年度统计总表（人力资源部完成） (1)XX投资总部员工绩效考核优化方案建议报告绩效考核出现于20世纪70年代，它被称为结果趋向的评估，即绩效考核最终是要考评员工为公司做了什么，贡献有多大。
它混入了对公司整体目标的协定，还有对目标结果的评估。
我司一直以来非常关注绩效考核体系的建立，并已经形成了一套以关注成长性为侧重点的对司机的考核体系，应该说该考核体系对于发现和甄别人才起到了较为明显的作用，但随着时代和公司发展阶段的变化，该考核体系也显现出一些不足，在很多公司做员工满意度调查中，员工对绩效考核较为满意但满意度排名不高，员工对绩效考核有着更多的期待。
由于绩效考核是一项涉及面较多、相对比较敏感的工作。
此次报告中建议优化方案将遵循循序渐进、稳步发展的原则，以总部员工绩效考核为主要论述对象，同时鉴于绩效考核是绩效管理中的最主要的环节，必须充分反映和遵循绩效管理的目标与原则，所以报告选择从绩效管理的目标与原则逐步展开。
一、绩效管理的目标与原则（一）绩效管理的目标1、战略落地：绩效需要跟战略对接，并充分反映战略意图和要求，通过绩效管理的沟通作用，直接将公司的战略意图逐级传递下去；2、绩效提升：通过绩效管理实现公司业务以绩效为标准规范化、流程化运作，同时使员工清晰了解“该做什么，该怎么做”，提高企业的运作效率；3、做出正确的雇佣决策：通过绩效管理实现对员工的客观的和预见性评估，从而为公司的雇用决策提供重要参考依据；4、降低员工流失率：通过绩效管理提高企业管理的公平性和公正性，进一步提高员工对公司的信任感，保持公司内部良性的人员流动率；5、发现存在的问题：通过绩效管理及时发现公司和员工工作中存在的普遍或个性化问题，并通过新的绩效目标的确立促进所发现问题的解决；6、提高人力资源规划准确性和预见性：通过绩效管理能够对员工现状、任职资格等因素做到充分了解，从而提高人力资源战略规划的准确性及预见性；7、优化上级与员工间的沟通：通过绩效管理建立制度层面的沟通机制，改善上级与员工间的有效沟通，使员工得到更多、更为有效的工作指引。
（二）绩效管理的基本原则1、实用性：GE 国际公司的杰克·韦尔奇说，绩效管理是一个世界难题。
一个企业没有绩效管理绝对不行，有了绩效管理还是麻烦不断。
这其中最主要的原因之一就是企业绩效管理方式是否有效，是否实用。
过于简单的绩效管理方式难以保证绩效管理的公平，难以使员工产生认同和信任感；过于复杂的绩效管理方式则会因为操作方式过于复杂，管理人员难以运用，员工难以理解，而不被认同；绩效管理必须以实用为目的，根据企业管理的不同发展阶段调整选择不同的管理工具。
2、时效性：绩效管理中的绩效考核如间隔时间太长将会降低绩效管理对员工绩效水平的提升作用，绩效管理的反馈必须做到及时发现问题、及时反馈问题、及时处理问题；3、差异性：对于不同的岗位，绩效管理需要提供不同的关注；同时不同的绩效管理工具也会带来不同的绩效导向性。
如月度工作计划会使员工认为公司关注于员工每项工作的落实，而KPI 则会让员工认为公司关注于重要事项的落实；因此绩效管理需要差异化的使用多种管理工具和绩效标准来实现绩效管理效益的最大化。
4、公平性：公平性是绩效管理中最为重要的原则之一，它与绩效管理实用性、时效性、差异性紧密相关，还与绩效管理体系的设计水平相关，更与参与绩效管理的管理人员的管理素质直接相关，是一项综合性的管理原则，决定着绩效管理能否顺利推进。
二、绩效考核优化方案简述（一）优化方案内容简述根据现有总部的绩效考核体系和基本的绩效管理工具使用情况，结合公司发展要求，建议公司总部试行由月度工作计划、KPI考核和基于员工基本素质的成长性考核三部分按照一定的加权指数组成的综合的考核体系，其考核涵盖上级考核、员工自评、两个纬度（待条件成熟后再增加员工互评纬度），关注员工当前的绩效水平提高和长期的职业发展。
具体方案简述如下：1、基本加权指数：月度计划KPI考核成长性考核总计考核频率每月每半年一年/指数60% 20% 20% 100%基本加权指数的分配说明：月度计划完成情况是K PI考核的基础，它强调日常工作完成，是员工工作绩效的最为重要影响因素，而K PI考核则能重点关注关键工作的完成情况，避免员工因关注月度计划而对重要工作有所忽视，月度计划完成和K PI考核二者共同决定了员工的整体绩效水平，因此二者共占到80%，在考核结果中起到决定作用。
同时，考虑到普通员工的工作更多的是完成上级布置的任务，且公司的月度考核中已经涉及了月度工作的饱满性和挑战性的考核指标，所以月度计划所占比例为60%，KPI考核占20%。
员工的成长性与员工当前绩效不存在必然的联系，但成长性对于公司甄别人才意义重大，因此占到20%权重，这既是对潜质员工的一种激励，也是对员工行为的一种规范，更是对企业文化的一种贯彻。
2、月度计划：每月进行考核，由各部门自行组织，人力资源部备案，年度综合统计后加权计入年度考核结果。
以现有的月度工作计划为蓝本，通过对员工月度工作完成情况进行整体评估，再按照当月工作饱满度及挑战性即工作重要性进行加权，考核完成后考核双方需进行必要沟通。
通过月度考核，实现关注员工当前绩效水平，及时对员工进行绩效指导的绩效管理作用。
3、KPI关键事项考核：每半年进行一次，由人力资源部牵头组织实施，年度综合统计后加权计入年度考核结果。
年初和年中考核关系双方初步订立随后半年度关键工作事项，KPI考核具体实施时考核双方再次予以确认后，由被考核者进行简单总结，考核者在此基础上根据被考核者半年度K PI工作实际完成情况及所做工作的重要程度予以综合评定，从而实现关注员工关键工作，指导员工合理分配时间和精力，准确把握工作重点的绩效管理作用。
4、成长性考核：每年进行一次，由人力资源部牵头组织实施，考核结果加权后计入年度考核结果。
该考评分为自评、直管领导评价两个纬度，待条件成熟后适时增加周边相关同事评价纬度，成长性考核主要关注员工的基本职业素质和可发展能力。
5、特点概括：该方案主要目的是试图建立考核标准明确、战略传达有力的预防性的绩效管理体系。
方案主要通过综合运用多种绩效管理工具，在持续关注员工当前绩效的基础上，突出对关键事件的关注，并同时兼顾员工的成长性，从而促使员工综合工作能力的提高，同时由于所有考核都有月度工作计划完成情况的基础数据保障，考核的公平性、公正性将进一步提高，考核结果将有可能得到更加充分的运用。
不容否认该方案由于使用的绩效管理工具较多，可能存在实际操作较为复杂的问题，但该问题如在具体工具表格设计和流程设计时适当加以注意，并得到相应的信息技术保障，应不会对建议方案的实施产生较大影响。
（二）实施范围与阶段简述1、实施范围：由于绩效考核是一项涉及面较多、相对比较敏感的工作，在优化方案的实施上将首先以总部正式入职的普通员工（不含试用期员工）为实施对象，然后再逐步推广。
2、实施阶段：首年试行阶段（07 年下半年），主要确保该考核体系的全面实施，在具体工具表格和流程设计上以简单、易操作为主要目标；同时，可根据实际情况适时的对部门级管理人员进行KPI考核。
次年正式推广实施阶段（08年），在试行首年度实施基础上以科学、全面为目标对工具表格和流程进行优化，并正式推广实施。
（三）考核关系简述为便于考核标准的统一和考核结果的可比较性，提高考核结果在实际运用中的信度，建议由各部门总经理直接负责其所属员工的考核。
三、绩效考核优化方案可行性分析（一）实施环境1、公司发展阶段和战略要求为优化方案实施提供了实践基础。
随着公司近几年的快速发展，公司已经牢牢树立了中国房地产界的领先者地位，未来几年公司更是会继续以20%以上的增长速度持续增长，地区公司数量也会进一步增加，这将会对公司总部的管理能力提出新的、更高的要求，要实现这一要求，就需要有一支业务能力强，绩效水平高的员工队伍作为支撑，而这正是绩效管理本身所肩负的责任。
2、公司管理层对绩效管理的新要求为优化方案的实施提供了实施动力。
公司高层在06 年曾对公司员工中存在的部分员工绩效水平不高做过相关的指示，06 年集团总结会上，公司领导从战略的角度明确提出了“关注团队动态，加强团队学习，改善团队运作，组建优秀团队，再造发展优势，以满足企业不断变革创新和成长发展的迫切需要”的要求；公司领导对员工绩效的关注将会有力推动绩效优化方案的实施。
3、员工对绩效管理的新期待为优化方案的实施提供了实施土壤。
从06年员工满意度问卷调查结果来看，员工对现有的绩效考核体系基本表示满意，但满意度排名处于中下游水平，在06年各公司的员工座谈会中部分员工也提到了希望绩效考核能对自身绩效水平提高提供更多支持，希望能得到更多直线经理的支持与帮助。