前期部管理制度(5.20)1.doc

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工程前期科管理制度

工程前期科管理制度一、总则1. 为规范工程前期科管理工作，确保工程前期科管理工作的顺利进行，提高工程前期科管理工作效率和质量，特制定本管理制度。

2. 本管理制度适用于所有工程前期科部门和人员，必须严格遵守。

3. 工程前期科管理制度的修订由科室负责人负责，并报领导批准。

4. 所有未尽事宜，按照国家相关法律法规和公司规章制度执行。

二、工程前期科管理职责1. 负责组织编制工程前期科的年度工作计划和预算。

2. 负责协调和指导工程前期科各部门开展工作，确保各项任务按时完成。

3. 负责组织和管理工程前期科的人力、物力、财务资源，合理配置资源。

4. 负责组织和协调工程前期科与其他相关部门的工作，解决协调工作中出现的问题。

5. 负责汇报工程前期科的工作情况，向领导进行工作汇报。

6. 负责协助领导部门完成相关工作。

7. 负责审查和批准工程前期科的相关文件，确保文件的准确性和有效性。

8. 负责对工程前期科进行绩效考核，奖惩措施。

三、工程前期科管理制度1. 工作时间：工程前期科部门按照公司规定的工作时间进行工作，必须保证全天候联系和应急工作。

2. 工作任务：工程前期科部门必须全力完成上级交办的任务，按时保质完成建设工程的前期科工作。

3. 工作计划：工程前期科部门每年制定年度工作计划，并报领导批准后实施。

4. 工作纪律：工程前期科部门工作人员必须遵守公司的各项规章制度，不得擅自离岗。

5. 工作汇报：工程前期科部门每月汇报工作进展情况，并对下月工作进行计划。

6. 资料管理：工程前期科部门必须建立规范的资料管理制度，保证文件的完整性和安全性。

7. 审批权限：工程前期科部门必须按照规定的审批权限进行文件审批，不得越权审批。

8. 安全生产：工程前期科部门必须遵守相关的安全生产规定，确保工作场所的安全。

9. 绩效考核：工程前期科部门每年进行绩效考核，根据考核结果奖惩。

10. 奖惩措施：工程前期科部门根据个人或部门的绩效情况给予相应的奖励或处罚。

前期部门规章制度

前期部门规章制度第一章总则第一条为规范部门内部工作秩序，促进工作有效开展，根据国家相关法律法规和公司制度要求，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于本部门全体员工，包括正式员工、临时员工等。

所有员工都应严格遵守，不得违反本规章制度。

第三条本规章制度内容包括但不限于员工管理、工作流程、办公守则、奖惩制度等方面内容。

具体内容详见下文。

第四条本部门领导有权对本规章制度进行解释，并对员工的违规行为进行相应处理。

员工有义务遵守本规章制度，对于违规行为要承担相应责任。

第五条本规章制度自颁布之日起生效，由人力资源部门负责推广和宣传，确保全体员工了解并遵守。

第二章员工管理第六条本部门对员工进行严格管理，包括但不限于员工考勤、绩效管理、员工奖惩等方面。

第七条员工应按规定上班时间准时到岗，不得迟到早退。

对于一定次数的迟到早退，将做出相应处罚，严重者可能被记过或开除。

第八条员工应按规定的工作任务和要求完成工作，达到所规定的工作绩效目标。

对于表现突出的员工，将给予相应奖励，包括但不限于表扬、奖金等形式。

第九条员工在工作过程中应遵守公司相关制度和规定，不得擅自离岗或私自处理公司财产。

对于违反规定的员工，将进行相应处罚，并可能被开除。

第十条员工在工作中应遵守保密义务，不得泄露公司机密信息或私自使用公司资源。

对于违反保密规定的员工，将进行相应处理。

第十一条员工应尊重领导和同事，不得有恶意攻击、谩骂或侮辱等行为。

对于发现的违规行为，将做出相应处罚。

第三章工作流程第十二条本部门工作流程按照规定进行，包括但不限于项目立项、计划执行、进度监测、成果评估等环节。

员工应按照规定流程开展工作，不得私自变更或忽略。

第十三条项目立项应经过相关部门审批，并按照项目计划进行实施。

对于未经审批擅自开展项目的行为，将做出相应处理。

第十四条工作进展应定期进行汇报，及时发现和解决问题。

对于拖延进度、不合理安排等问题，将进行相应处理。

第十五条工作成果应按照规定进行评定和考核。

前期开发部管理制度

前期开发部管理制度前期开发部管理制度第一章总则为加强前期开发部的管理和规范，提高工作效率，根据公司的相关制度和规定，制定本管理制度。

第二章主要职责1、负责项目的前期调研、方案设计等工作，对项目进行评估，并提供合理的方案和建议；2、协调项目组各部门之间的合作，及时解决工作中的问题，并保质保量地完成项目任务；3、进行技术研究，掌握前沿技术，引导项目组各部门合理使用技术手段；4、不断完善公司的开发流程，改善工作环境，提高开发效率；第三章组织架构前期开发部目前由部长、副部长、组长和开发工程师构成，部门内部分为几个小组，每个小组负责不同的项目，小组内部由1至2名开发工程师组成，由小组长统一负责协调。

第四章工作流程1、接到项目任务后，组长及小组成员根据项目要求制定项目计划和任务分配，确定各模块的开发时间节点。

2、项目组在实施过程中，组长要对项目进展情况进行监督、控制，及时发现问题并处理，避免项目进度滞后。

3、项目在实施过程中，由实际工作的小组长负责每天的工作汇报，要求每日必须做到统一沟通、记录问题，协调问题；4、组长要及时向部门汇报项目进展情况、成果情况和风险情况，及时向上级部门汇报问题和需要帮助的地方。

第五章岗位职责1、部长：负责部门的总体工作和整个部门的管理，向上级领导汇报部门工作情况，根据上级领导安排工作，协调部门内各小组的工作；2、副部长：协助部长全面管理部门工作，负责部长交代的重点任务，及时向部长汇报工作情况；3、组长：负责项目的总体规划、进度安排和任务分配等，推进项目进度，为项目组员提供技术指导和帮助，负责项目文档的编写工作；4、开发工程师：根据项目要求，按照项目工作安排进行开发，及时处理问题，保证项目的顺利进行。

第六章工作标准1、遵守公司的条例和规定，完成公司交代的任务；2、保证工作的质量和进度，及时解决工作中的问题；3、维护公司的形象和声誉，严禁以公司名义从事违法活动和行为；4、保护公司商业机密，防止泄露公司机密信息。

公司前期部管理制度

第一章总则第一条为加强公司前期部的管理，提高工作效率，确保项目前期工作的顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司前期部所有员工及相关部门。

第三条前期部的主要职责包括：市场调研、项目策划、可行性研究、前期设计、招投标工作等。

第二章组织架构第四条前期部设部长一名，副部长一名，下设市场调研组、项目策划组、可行性研究组、前期设计组和招投标组。

第五条部长负责全面工作，副部长协助部长工作，各组长负责本组日常工作。

第三章工作流程第六条市场调研组1. 收集整理市场信息，分析市场趋势。

2. 对潜在项目进行初步筛选。

3. 提供市场调研报告。

第七条项目策划组1. 根据市场调研结果，制定项目策划方案。

2. 组织策划方案的讨论与修改。

3. 完成项目策划报告。

第八条可行性研究组1. 根据项目策划方案，进行可行性研究。

2. 编制可行性研究报告。

3. 提供可行性研究报告的审核意见。

第九条前期设计组1. 根据可行性研究报告，进行项目前期设计。

2. 完成设计方案的审核与修改。

3. 提供设计图纸及相关资料。

第十条招投标组1. 负责项目招投标的组织与实施。

2. 编制招标文件，组织招标会议。

3. 协助签订合同。

第四章工作规范第十一条前期部员工应具备以下基本素质：1. 具备良好的职业道德和敬业精神。

2. 具备较强的责任心和团队协作能力。

3. 具备扎实的专业知识和实践经验。

第十二条前期部员工应遵守以下工作规范：1. 严格按照工作流程开展工作。

2. 及时汇报工作进展情况。

3. 保守公司秘密，不得泄露商业机密。

第五章考核与奖惩第十三条前期部实行绩效考核制度，考核内容包括：1. 工作质量与效率。

2. 团队协作与沟通能力。

3. 业务知识和技能水平。

第十四条对表现优秀的员工给予奖励，包括但不限于：1. 荣誉称号。

2. 薪酬奖金。

3. 培训机会。

第十五条对工作失误或违反规定的员工，给予相应处罚，包括但不限于：1. 警告。

2. 纪律处分。

3. 薪酬扣除。

工程单位前期部管理制度

第一章总则第一条为规范工程项目单位前期部（以下简称“前期部”）的运作，提高前期工作的质量和效率，确保项目顺利实施，特制定本制度。

第二条本制度适用于前期部所有工作人员及与前期工作相关的业务流程。

第三条前期部工作遵循科学规划、合理布局、严格管理、高效执行的原则。

第二章组织架构与职责第四条前期部设置经理一名，副经理一名，下设综合办公室、市场调研部、规划设计部、合同管理部等部门。

第五条前期部经理负责全面工作，副经理协助经理工作，各部门负责人具体负责本部门的日常工作。

第三章市场调研第六条市场调研部负责对项目所在地的政策、市场、经济、社会环境等进行全面调研。

第七条调研内容应包括但不限于：土地政策、环保要求、法律法规、市场需求、竞争对手分析等。

第八条调研结果应及时整理成报告，提交给经理和相关部门。

第四章规划设计第九条规划设计部负责根据项目需求，编制项目规划、设计及实施方案。

第十条规划设计应遵循国家相关政策、法规和标准，充分考虑项目可行性、经济性、实用性。

第十一条设计成果需经相关部门审核，确保设计质量。

第五章合同管理第十二节合同管理部负责项目合同的起草、签订、履行和变更等工作。

第十三节合同管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保合同内容的合法性、合规性。

第十四节合同签订前，需对合同条款进行充分协商，确保双方权益。

第六章日常工作第十五条前期部工作人员应严格按照工作流程和职责要求，高效完成各项工作。

第十六条定期召开部门会议，总结工作，分析问题，制定改进措施。

第十七条建立健全档案管理制度，确保前期工作资料的完整、准确、安全。

第七章考核与奖惩第十八条前期部实行绩效考核制度，考核内容包括工作质量、工作效率、团队协作等方面。

第十九条对工作表现优秀、成绩突出的员工给予奖励；对工作失误、影响项目进度或造成经济损失的，按规定进行处罚。

第八章附则第二十条本制度由前期部负责解释。

第二十一条本制度自发布之日起实施。

通过本制度的实施，旨在加强工程项目单位前期部管理，提高工作效率，确保项目前期工作顺利进行，为项目的成功实施奠定坚实基础。

前期开发部管理制度

前期开发部管理制度一、引言本文档旨在规范和管理前期开发部的工作流程和管理制度，旨在提高团队的协作效率和工作质量。

作为前期开发部的管理规范，本文档适用于所有前期开发部成员。

二、部门组织架构前期开发部的组织架构应该清晰明确，以便明确各成员的职责和协作关系。

具体的职位设置和职责描述应由部门负责人提出，并经过团队全体成员讨论和确认。

三、团队目标前期开发部的目标是为公司的产品开发提供全面的技术支持和设计服务。

团队成员应积极配合，共同努力实现以下目标： - 提供高质量的技术解决方案，满足产品需求； - 保障项目的进度和质量； - 不断学习和探索新的技术和设计理念，提高团队整体素质和能力；四、工作流程前期开发部的工作流程应按照以下步骤进行： 1. 接收任务：前期开发部负责人从产品经理处接收到任务。

2. 分配任务：前期开发部负责人根据任务的性质和难度，将任务分配给各个成员。

3. 需求分析：成员根据任务需求进行详细的需求分析，并与产品经理进行沟通确认。

4. 技术方案设计：成员根据需求分析结果制定相应的技术方案，并与团队内其他成员进行讨论和反馈。

5. 实施开发：成员在技术方案的基础上进行实施开发，并及时记录和提交相关文档。

6. 测试和修复：完成开发后，进行相应的测试，并修复测试中发现的问题。

7. 上线发布：在测试结束后，将开发的成果上线并发布。

8. 文档整理：完成任务后，成员需要整理开发过程中的文档和经验，以便于团队内部共享和知识积累。

五、工作规范为保证团队工作质量和效率，前期开发部应遵守以下工作规范： 1. 准时上班：成员应准时上班，不得迟到早退，严禁擅自请假。

2. 项目计划：成员应根据任务的时间要求和项目计划，合理安排自己的工作进度。

3. 任务分配：成员应按照任务的优先级和个人能力合理安排任务，并及时向前期开发部负责人汇报工作进展。

4. 协作交流：成员应积极与团队内其他成员进行沟通和协作，共同解决问题和提高工作效率。

前期部管理制度

前期部管理制度一、前期部概述前期部是一个负责项目前期准备工作的部门，其主要职责是对项目进行规划、需求分析和需求调研，在项目启动前对项目可行性进行评估，并制定项目计划和项目管理流程，确保项目在开始阶段具备足够的可行性和可控性。

二、前期部组织结构前期部由部门负责人、项目规划师、需求分析师和数据分析师组成。

1.部门负责人负责整个前期工作的协调和组织，对项目的前期准备工作进行监督和管理。

2.项目规划师负责项目规划和项目计划的制定，确保项目能够按时、按质、按量完成。

3.需求分析师负责对项目的需求进行分析和调研，与客户进行沟通和协商，确保项目需求的准确性和可行性。

4.数据分析师负责对项目所需的数据进行分析和整理，为项目提供决策支持和数据支持。

三、前期部工作流程前期部将设计以下工作流程，确保项目在前期准备阶段能够有序进行：1.项目招投标：–前期部负责收集和整理项目招投标文件，并对各个投标方案进行评估和分析。

–前期部根据评估结果，提出项目投标建议，供决策层进行决策。

2.项目规划：–项目规划师根据项目目标和需求，制定项目规划方案。

–项目规划方案包括项目范围、项目目标、项目成本、项目时间等内容，确保项目可行性和可控性。

3.需求分析：–需求分析师与客户进行沟通和协商，明确项目需求。

–需求分析师负责编写需求分析文档，将客户需求转化为可执行的需求规范。

4.可行性分析：–前期部对项目进行可行性评估，包括技术可行性、经济可行性和市场可行性等。

–可行性评估结果将作为项目决策的依据。

5.数据分析：–数据分析师负责对项目所需的数据进行分析，为项目提供决策支持和数据支持。

–数据分析结果将作为项目决策的重要参考依据。

6.项目计划制定：–项目规划师根据项目规划方案和需求分析结果，制定项目计划。

–项目计划包括项目工作分解结构、项目进度计划、项目资源计划等。

四、前期部工作标准前期部将制定以下工作标准，确保项目前期工作的质量和效率：1.项目文档标准：–前期部成员负责编写和管理项目的前期文档。

前期开发部管理制度

前期开发部管理制度前期开发部管理制度一、前期开发部介绍前期开发部是公司新产品和项目的起点，负责产品的市场调研、竞争分析、需求分析、规划设计以及项目的前期预备工作，是公司新产品和项目成功的关键部门。

二、前期开发部组织结构前期开发部由部门经理、项目经理、产品经理、市场调研员等专业人员组成。

部门经理为直接领导，项目经理、产品经理、市场调研员为直接下属。

三、前期开发部工作职责1. 参与公司新产品和项目的立项申请审批工作，对新产品和项目进行市场调研和分析，了解市场需求和竞争情况，为公司决策提供参考。

2. 提供产品规划和设计方案，制定产品开发计划和时间表，并进行产品方案的评估和优化。

确保产品和项目的顺利实施，通过产品和项目管理的方式，确保项目按照计划顺利实施，并期望达到或超过预期的效果。

3. 负责新产品和项目的投入产出分析，从财务和市场角度评估项目的风险性和可行性，制定财务预算和风险控制计划。

4. 积极寻找新的产品和项目，发掘公司的潜在机会，帮助公司快速实现市场占有率和盈利目标。

四、前期开发部工作流程1. 市场调研及需求分析阶段：市场调研员负责收集、整理和分析市场数据，以及竞争对手的相关数据，产品经理和项目经理一起进行需求的分析和规划，以制定开发产品的方案和技术路线等。

在这个阶段，要及时收集和整理市场上的资讯和数据，制定合理的市场调研计划，并开展调研工作。

2. 制定产品规划及开发计划阶段：产品经理根据需求分析、市场调研数据及其他相关信息制定产品规划书，产品规划书需要包括产品的设计、功能、特性、目标用户、市场定位、竞争策略等。

同时，项目经理根据产品经理提供的产品规划书，制定产品的开发计划，包括产品开发周期、人员、资源、资金等方面的规划。

3. 项目管理及执行阶段：项目经理负责整个项目的管理与执行，包括项目进展计划、任务分配、技术指导、质量控制、风险控制、预算管理和协调沟通等方面的工作。

同时，市场调研员、产品经理等专业人员积极支持项目经理的工作。

前期开发部管理制度

前期开发部管理制度第一章总则为了规范前期开发部的管理工作，提高部门的效率和工作质量，保证项目的顺利进行，制定本管理制度。

第二章部门职责前期开发部是公司内部的一个重要部门，主要负责项目需求调研、项目立项论证、项目需求分析、项目架构设计等工作。

具体职责如下：1. 负责收集和整理客户需求，并进行分析和总结；2. 负责编写项目立项报告，对项目进行论证；3. 负责编写项目需求分析文档，并与开发部门进行沟通，确保需求的准确性和可行性；4. 负责项目的架构设计，包括系统框架设计、数据库设计等工作。

第三章组织架构前期开发部的组织架构如下：1. 部门经理：负责部门的整体工作规划和管理；2. 需求分析组：负责项目需求收集和分析；3. 项目论证组：负责项目的立项论证工作；4. 架构设计组：负责项目的架构设计和数据库设计。

第四章岗位职责1. 部门经理（1）制定和执行部门的工作计划；（2）管理部门的日常事务，协调各个组之间的工作；（3）负责部门人员的招聘、培训和考核。

2. 需求分析组（1）负责项目需求的收集和分析；（2）编写项目需求分析文档，对需求进行梳理和整理；（3）与开发部门进行沟通，确保需求的理解和准确性。

3. 项目论证组（1）负责编写项目立项报告，对项目进行论证；（2）协调各个部门进行评审，确保项目的可行性和优先级。

4. 架构设计组（1）负责项目的架构设计和数据库设计；（2）与开发部门进行沟通，确保架构的可行性和高效性。

第五章考核制度为了激励员工的工作热情，明确员工的工作责任和权利，制定如下考核制度：1. 考核方式：定期进行绩效考核，包括个人工作表现和团队合作表现。

2. 考核内容：按照工作职责和目标进行考核，包括需求分析质量、项目论证结果、架构设计质量等。

第六章奖惩制度1. 奖励机制：对工作表现突出的员工进行奖励，包括金钱奖励、荣誉奖励等。

2. 处罚机制：对工作不到位或违反制度的员工进行相应的处罚，包括扣减奖金、降职等。

地铁工程前期部管理制度

地铁工程前期部管理制度一、总则为规范地铁工程前期管理工作，保障工程顺利进行，提高工程质量，特制定本管理制度。

二、管理目标1、明确地铁工程前期管理的任务和职责，保障工程按时、按质、按量完成。

2、建立科学、规范、高效的前期管理体系，提高工程管理水平和效率。

3、加强各环节之间的沟通和协调，确保各项工作有条不紊地推进。

4、提高管理人员的业务水平和素质，优化管理团队结构，提高整体管理能力。

三、管理组织1、设立地铁工程前期管理部，负责地铁工程前期管理工作。

2、设立地铁工程前期管理部的具体部门，包括项目规划部、设计部、招标部、预算部等。

四、管理职责1、项目规划部负责地铁工程前期项目规划的编制，确保项目规划符合国家相关标准和要求。

2、设计部负责地铁工程前期设计的编制，确保设计方案科学合理，满足工程需求。

3、招标部负责地铁工程前期招标工作的组织和实施，确保招标工作透明公正、合法合规。

4、预算部负责地铁工程前期预算的编制，确保预算准确、合理、有效。

5、其他部门根据实际需要，负责其他相关工作。

五、管理流程1、项目规划阶段：项目规划部根据相关要求和条件，编制地铁工程项目规划方案，经审核批准后实施。

2、设计阶段：设计部根据项目规划方案，编制地铁工程设计方案，经审核批准后实施。

3、招标阶段：招标部负责组织招标工作，确保招标程序规范、公正，选择合适的供应商。

4、预算阶段：预算部负责编制工程预算，确保预算准确、可行。

5、其他工作根据需要进行具体安排。

六、管理制度1、建立健全的质量管理体系，确保工程质量。

2、建立健全的安全管理体系，确保施工安全。

3、建立健全的成本管理体系，确保资金有效利用。

4、建立健全的项目管理体系，确保工程进度。

5、加强对管理人员的培训和考核，提高管理水平。

七、管理措施1、加强对各部门之间的沟通和协调，避免各部门之间的信息壁垒。

2、加强对工作进展的监督和检查，定期汇总工作情况，及时发现和解决问题。

3、建立健全的绩效考核制度，激励管理人员的积极性和工作热情。

前期部工作管理制度

前期部工作管理制度一、前期部工作管理概述前期部是企业项目的核心部门之一，主要承担项目前期调研、规划、设计等工作。

前期部工作管理的主要任务是协助企业进行项目评估，进行前期工程规划和设计，并为项目后期工作提供参考和支持。

因此，建立科学、规范、高效的前期部工作管理制度对于企业的项目实施和运营至关重要。

二、前期部工作管理制度目标1. 确保项目前期工作的质量和效率；2. 提升前期部工作人员的素质和能力；3. 保障前期部运作的规范和有序；4. 为项目后期工作提供有效的支持和保障。

三、前期部工作管理制度内容1. 岗位设置和职责规定前期部应当设立岗位和职责清晰的人员，包括前期部主管、项目经理、工程师、设计师等。

具体职责包括：项目调研、勘察、前期资料整理、工程规划设计等。

2. 工作流程管理前期部应建立一套科学合理的工作流程，包括项目立项申请、前期调研、前期评估、前期设计等各个环节的工作流程，明确各个环节的执行步骤和负责人。

3. 项目前期调研和评估前期部应当对项目进行充分的前期调研和评估，包括项目可行性分析、市场调研、技术评估等，确保项目在前期阶段的风险得到有效控制。

4. 前期设计和规划前期部应统筹项目的前期设计和规划工作，制定项目的工程方案、设计图纸、施工图等相关文档，为项目后期实施提供有力支持。

5. 前期部人员管理前期部应对人员进行合理的分工和工作安排，确保各项工作任务得到有效的执行。

同时，做好员工的培训和管理工作，提升员工的综合素质和能力。

6. 项目前期资料管理前期部应对项目前期调研、评估、设计等相关资料进行有效的管理和归档，确保项目资料得到妥善保存和管理。

7. 前期部工作考核前期部应建立一套科学合理的绩效考核制度，对前期部各个岗位和人员的工作实绩进行合理评定和考核，激励员工的工作积极性和创造力。

四、前期部工作管理制度的实施1. 制定前期部工作管理制度企业应成立前期部工作管理制度编写小组，明确制度编写的范围、时间节点、人员配置等，全面梳理前期部工作流程，制定科学合理的前期部工作管理制度。

前期开发中心部门管理制度.完整篇.doc

前期开发中心部门管理制度.1 前期开发中心部门管理制度总则前期开发中心人员除应严格遵守公司规定的各项工作制度外，还应遵守本部门管理制度。

员工守则1、尽忠职守，具有服从和配合意识，严格遵守公司各项规章制度。

2、所有员工应通力合作，相互协助，禁止相互吵闹、斗殴、诋毁。

3、不得向任何人泄露公司或个人工作方面的机密事务。

4、不得借职务之便行营私舞弊、贪污受贿、索要回扣等损害公司利益之事。

环境卫生管理1、办公室卫生由值班人员负责清理。

2、员工办公桌的卫生，由员工自己负责清理。

3、严禁随地吐痰，禁止乱扔废弃物。

4、严禁将剩水倒入饮水机滴水槽中，员工饮水需自带水杯。

卫生检查标准：桌面、电脑、电话机不得有污垢、灰尘；物品摆放整齐；工位地面不得乱扔纸屑等废弃物；屏风、办公椅不得搭挂衣物、毛巾、手袋等物品。

着装管理规定第一条为树立和保持公司良好的社会形象，进一步规范化管第二条员工在上班时间内，要注意仪容仪表，女士上班前应将头发梳理整齐，可以化淡妆，金银或其他饰物佩带应得当，总体要求是得体、大方整洁。

第三条男职员的着装要求：夏季着白色衬衣、深蓝色或黑色西裤、深色皮鞋；着衬衣时，不得挽起袖子或不系袖扣；春、秋、冬季着深蓝色或黑色着西服套装、深色皮鞋，不准穿皮鞋以外的其他鞋类(包括露趾皮凉鞋)女职员着装要求：夏季着白色衬衣、深蓝色或黑色西裤（或西服第五条员工上班应注意将头发梳理整齐。

男职员发不过耳，并一般不准留胡子；女职员上班提倡化淡妆，金银或其他饰物的佩戴第六条员工外出参与考察或外事活动等特殊情况需向领导提出申请获得批准后方允许不着工装。

第七条员工违反本规定的，除通报批评外，每次罚款50元；行政规范管理制度1、爱护公司财物，损坏者由综合办公室根据损坏情况，令其赔偿。

2、严格遵守《考勤管理制度》规定时间，按时上下班、不迟到、不早退，如确实因工作需要，影响了正常打卡需及时向上级领导提出纸质申请报告获得批准。

3、全体员工应尽职尽责的做好本职工作，不断学习专业知识，提高专业水平。

公司前期部管理制度

公司前期部管理制度第一章总则第一条为规范公司前期部的管理，提高工作效率，制定本管理制度。

第二条公司前期部是公司的重要部门，负责项目前期工作的规划、调研、设计等工作。

第三条公司前期部要遵守国家法律法规，遵守公司制度规定，严格执行各项管理制度。

第四条公司前期部负责人负责公司前期部的日常管理工作，全面负责公司前期工作的规划和执行。

第五条公司前期部的工作范围包括项目立项、需求分析、概念设计、初步设计等工作。

第六条公司前期部在业务开展过程中应积极与其他部门合作，确保项目的顺利进行。

第七条公司前期部要加强员工队伍建设，提高员工的专业技能和综合素质。

第八条公司前期部要不断完善工作流程，提高工作效率，确保项目的质量和进度。

第九条公司前期部要积极开展技术创新，不断提升技术水平和竞争力。

第十条公司前期部要定期进行工作总结与评估，及时发现问题，做好改进工作。

第二章组织架构第十一条公司前期部设有部长一职，直接负责公司前期工作的规划和执行。

第十二条公司前期部按照业务需求设立不同的岗位，包括项目经理、规划师、设计师等。

第十三条公司前期部设有专门的办公室，负责日常事务处理和文件管理工作。

第十四条公司前期部可以根据工作需要设立项目组，由项目经理负责组织协调工作。

第三章职责分工第十五条公司前期部负责公司项目前期工作的组织和实施。

第十六条公司前期部负责项目需求分析与规划，编制项目概念设计和初步设计方案。

第十七条公司前期部负责项目前期的预算编制、技术评估等工作。

第十八条公司前期部负责与其他部门协作，确保项目的设计方案符合实际情况。

第十九条公司前期部负责项目前期的资料整理和归档工作，确保项目资料的完整性和安全性。

第二十条公司前期部负责对员工进行业务培训和技能提升，提高员工的专业水平。

第四章工作流程第二十一条公司前期部在项目前期阶段要做好项目需求分析，明确项目目标和要求。

第二十二条公司前期部要制定详细的项目规划方案，包括项目目标、工作计划、预算等内容。

前期办管理制度

前期办管理制度第一章总则第一条为了规范前期办工作，提高前期办效率，树立良好的工作风气，根据《公司章程》和相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于公司前期办公室及相关部门的管理工作, 所有涉及前期工作的人员都应当遵守本制度。

第三条前期办应当严格遵守国家法律法规以及公司规章制度，维护公司利益，确保前期工作的顺利开展。

第四条前期办的工作原则是高效、公正、透明，确保前期工作的合规性和稳定性，提高工作效率。

第五条前期办负责制定前期工作计划，并组织实施，及时报告工作进展情况。

第六条前期办应当注重团队协作，发挥团队的优势，共同完成前期工作任务。

第七条前期工作涉及的文件、资料应当妥善保管，不得外泄，一经发现，将依法处理。

第二章前期工作流程第八条前期办负责组织调研，收集相关信息，进行前期工作的准备工作。

第九条前期办应当在确定前期工作目标和计划的基础上，制定前期具体方案，并组织实施。

第十条前期办应当定期评估前期工作进展情况，及时调整工作计划，确保工作顺利进行。

第十一条前期办在前期工作完成后，应当撰写前期工作总结报告，提出建议和改进措施。

第十二条前期工作结果应当经过公司相关部门审批，方可实施。

第三章前期工作考核第十三条公司应当建立前期工作考核机制，对前期工作进行考核，评选出优秀的前期工作人员和团队。

第十四条前期工作考核采取综合评价的方式，评分制度，根据工作实绩和工作态度进行评定。

第十五条被评为优秀的前期工作人员将获得公司颁发的奖励，并记入个人档案。

第四章附则第十六条本制度自颁布之日起正式执行，如有违反本制度的行为，将依法进行处理。

第十七条本制度解释权归公司前期办，如有任何疑问，请及时与前期办联系。

以上为前期办管理制度，望公司全体员工共同遵守，确保公司前期工作的高效推进和顺利开展。

前期部管理办法

前期部（征拆办）岗位职责一·负责项目的前期报建及各项手续办理，包括土地整体手续的办理、规划报批报建、施工许可证等证件的办理。

二·根据公司的要求，积极主动配合业主和地方政府做好前期部工作，负责向政府申报项目建设计划，办理项目建设各阶段的各项手续批文。

负责项目前期至竣工验收报批的所有文件收集及报批工作三·负责协调交通管理部门，完成占道施工审批手续，做好交通疏解工作。

四·负责工程完工后的管线回迁,道路恢复,返地工作。

五·加强与业主沟通，及时上报对外协调的各种信息和存在的主要问题。

六·办理工程开工前的各种手续，保证工程的顺利开工。

七·做好前期部工作资料的搜集、整理、保管、归档。

八·负责本部门与公司其他部门之间的工作协调，对前期部的所有工作全权负责，严格管理本部门员工。

建立和维护与各政府主管部门的良好关系，促成项目的尽快审批。

九·掌握政策法规，遵守办事程序。

处理好与政府各行政职能部门的关系。

十·及时做好各种资料的搜集、整理、归档工作，确保档案移交的完整性。

十一·及时准确地接收政府相关部门发布的信息（会议通知、培训通知、接待通知等）及时汇报给公司，根据公司领导批示牵头安排人员完成参加（接待）工作。

十二·根据工程进展情况，及时配合工程部及市政配套部门进行现场配套工程施工，包括供水,供电,供气,供热,通讯,有线,管道,路灯,绿化,道路和雨污水工程，确保协调到位,配套工程进场有序且与正常施工合理交叉。

十三·根据项目工程进展情况，协助工程部对项目进行验收工作，主要是协调规划，确保协调顺畅，协助到位，验收工作及时顺利完成。

十四·负责及时促进或优化政府合作关系，为公司建立良好,长期的沟通。

十五·为公司提供新项目调研等方面的政策支持。

项目前期部管理台账编号：CR19****项目部**工区征拆TZ01编号：CR19****项目部**工区征拆TZ02房屋拆迁、人员临迁工作统计台账编号：CR19****项目部**工区征拆TZ03管线迁改工作统计台账编号：CR19****项目部**工区征拆TZ04绿地占用及绿化迁移工作台账编号：CR19****项目部**工区征拆TZ05占道情况统计台账编号：CR19****项目部**工区征拆TZ06项目前期部管理表单前期工作进度表分部前期工作协调进度情况表（周报）编号：CR19****项目部**工区征拆BD02分部所有工点名称前期部人员每周主要工作计划表编号：CR19****项目部**工区征拆BD03注：1、每XXX市占用道路开挖施工申请表编号：CR19****项目部**工区征拆BD04 受理编号：附图图示（管中心线距侧石位置，包括平面和剖面示意图）▲北交通管理部门意见说明1.开挖占用道路路名、面积及用途等必须如实填写。

前期部管理制度模板

前期部管理制度模板一、总则1. 本制度适用于公司前期部全体员工，旨在规范前期工作流程，提高工作效率和质量。

2. 前期部负责项目的市场调研、项目策划、设计管理、成本控制等工作。

二、组织架构与职责1. 前期部设立部门经理，负责部门整体工作规划和人员管理。

2. 设立市场调研组、项目策划组、设计管理组和成本控制组，各组负责人对本组工作负责。

三、工作流程1. 市场调研- 收集和分析市场信息。

- 编制市场调研报告。

2. 项目策划- 根据市场调研结果进行项目定位。

- 制定项目开发计划。

3. 设计管理- 协调设计单位，确保设计质量。

- 审核设计方案，提出改进建议。

4. 成本控制- 制定项目预算。

- 监控成本，确保项目按预算执行。

四、工作规范1. 严格遵守公司规章制度，保守公司商业秘密。

2. 工作时间内，不得从事与工作无关的活动。

五、会议制度1. 定期召开部门会议，讨论工作进展和问题解决方案。

2. 会议应有记录，重要决策需形成会议纪要。

六、文档管理1. 所有工作文档需按照公司规定进行归档管理。

2. 对外发布的文档需经部门经理审核批准。

七、考核与激励1. 根据员工工作表现进行定期考核。

2. 对于表现突出的员工给予奖励。

八、培训与发展1. 定期组织专业培训，提升员工业务能力。

2. 鼓励员工参与外部培训和学术交流。

九、附则1. 本制度自发布之日起生效，由前期部负责解释。

2. 对本制度的修改和补充由前期部提出，经公司批准后方可执行。

请根据实际情况调整上述模板内容，以适应公司的具体情况和管理需求。

工程前期部工作管理制度

第一章总则第一条为了规范工程前期部工作，提高工作效率，确保工程前期工作顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于工程前期部全体员工。

第三条工程前期部工作管理制度遵循以下原则：1. 完善的管理体系，明确各部门职责；2. 严谨的工作流程，确保工作质量；3. 高效的工作效率，缩短项目周期；4. 严格的考核制度，提高员工素质。

第二章组织架构与职责第四条工程前期部设部长一名，副部长若干名，下设综合办公室、技术办公室、合同办公室、市场拓展部等部门。

第五条各部门职责如下：1. 综合办公室：（1）负责部门内部行政管理、人事管理、财务管理等工作；（2）负责部门内部沟通协调、信息收集与整理等工作；（3）负责起草、修订、执行部门规章制度。

2. 技术办公室：（1）负责项目可行性研究、技术方案编制、技术评审等工作；（2）负责项目设计、施工图审查、施工组织设计等工作；（3）负责项目技术档案管理。

3. 合同办公室：（1）负责项目合同起草、谈判、签订等工作；（2）负责合同履行过程中的监督管理；（3）负责合同纠纷处理。

4. 市场拓展部：（1）负责市场调研、竞争对手分析等工作；（2）负责项目招投标、合同签订等工作；（3）负责与客户建立良好关系，维护客户利益。

第三章工作流程第六条工程前期部工作流程如下：1. 项目立项：（1）收集项目相关信息，进行可行性研究；（2）编制项目可行性研究报告，提交审批；（3）审批通过后，进入项目实施阶段。

2. 项目设计：（1）组织设计单位进行项目设计；（2）审查设计单位提交的设计方案；（3）审批通过后，组织设计单位进行施工图设计。

3. 项目招投标：（1）编制招标文件；（2）组织招标活动；（3）确定中标单位。

4. 项目合同签订：（1）与中标单位进行合同谈判；（2）签订项目合同。

5. 项目实施：（1）监督项目实施进度；（2）协调解决项目实施过程中出现的问题；（3）确保项目按期完成。

第四章考核与奖惩第七条工程前期部实行绩效考核制度，考核内容包括工作质量、工作效率、团队协作等方面。

前期部工作管理制度

前期部工作管理制度总则为规范前期部工作人员工作行为及事务处理标准，提高工作效率，使工作得以圆满进行，特制定本管理制度。

第一章前期部工作要求第一条、前期部工作人员应熟悉房地产开发全过程的程序，熟悉政府、土地、规划、建设、房管及配套的办事程序。

第二条、了解开发项目的占地面积、容积率和绿化率等规划指标，项目红线内外水、电等能源配套设施情况及收费，是否三通一平，楼盘的地理位置，交通状况以及规划状况，项目周边地块供求状况、自然条件、社会环境、周边经济发展状况、有无政策限制等及将采取哪些节能、环保和智能化设施、物业管理方式等。

第三条、以项目为基础了解施工进度，从实际出发制定合理的工作计划，实现与工程建设的统一、协调、同步。

第四条、所有有关工程项目的政府批件、权证资料，一经获得将原件并复印件转交资料员保管，做好交接记录工作。

第五条、搜集政府有关建筑、能源等相关政策，提前完成项目前期配套的计划工作，上报主管经理进行相关决策。

第六条、前期部工作人员应与业务往来单位处理好关系，力求各项工作能够及时完成。

第二章前期部工作职责第一条、对项目进行调研编制可行性研究报告，为公司领导层决策提供依据。

第二条、办理从项目立项开始到申请《建设项目选址意见书》、《建设项目投资计划立项批复》、《建设用地规划许可证》、《土地证》、《建设工程规划许可证》、《建设工程施工许可证》、《商品房预售许可证》的全部手续工作。

第三条、办理能源、占路、掘路、绿化、环保等相关手续。

第四条、完成领导交办的其它工作。

第三章前期部工作内容第一条、负责组织了解土地经营中心储备地块情况（规划技术指标、征迁费用等），对临近项目进行调查研究并对储备地块进行可行性分析做出可行性研究报告并负责对参加土地摘牌的单位进行分析。

对项目进行可行性研究分析所需要的步骤及所需要调研的项目：第二条、依据规划局出具的方案批复，办理《建设项目选址意见书》。

办理《建设项目选址意见书》所需要组织的材料：●建设管理局报建证(复印件一份)。