美源服装生产管理制度
服装生产车间管理规章制度范本
服装生产车间管理规章制度范本一、工作时间1. 根据公司要求，车间工作时间为每天8小时，每周工作6天。
2. 上班时间为早上8:00，下班时间为下午5:00。
3. 加班需经过主管批准，并获得相应的加班补偿。
二、员工纪律1. 员工须遵守公司的工作纪律和规定，如迟到、早退、旷工等行为将依据公司规定进行处罚。
2. 员工须遵守工作流程和工艺要求，不得擅自修改或改变产品的生产工艺。
3. 员工须爱护和维护生产设备、工作场所和工作环境，不得私自移动、更改或损坏设备。
4. 员工需保持工作区域的整洁和卫生，不得乱扔垃圾，并保持良好的工作秩序。
5. 禁止在工作区域内吸烟、喧哗、打闹及其他有损工作秩序的行为。
三、安全生产1. 员工须熟悉使用和维护生产设备的操作规程，并按照规程进行操作。
2. 禁止擅自拆卸、改装生产设备，如发现设备存在异常情况，应及时上报相关人员处理。
3. 保持工作区域的通道畅通，不得私自搬动或堆放物品，以免影响安全生产。
4. 严禁生产现场吸烟，禁止在没有防护措施的情况下操作机械设备。
5. 按照公司规定的消防要求，保持工作区域内的消防设备完好，并定期进行维护和检查。
6. 发现事故隐患、安全漏洞或其他安全问题，应及时上报相关部门。
四、质量管理1. 员工须严格按照产品的质量要求进行生产操作。
2. 在生产过程中，如发现产品存在质量问题或异常情况，应及时上报质量部门。
3. 禁止私自调整产品质量检测仪器和设备，对于检验结果的处理需按照公司规定执行。
4. 员工需按照公司要求进行产品的标识、包装和储存，保证产品的质量和完整性。
五、福利待遇1. 公司将提供合理的工资待遇和福利，包括社会保险、住房公积金等。
2. 公司将定期组织员工培训和技能提升，帮助员工增强专业素养和职业技能。
3. 公司将根据员工的表现和贡献，进行晋升和奖励，并提供良好的晋升通道。
六、违纪违规处理1. 对于违反公司纪律和规定的员工，将按照公司规定进行批评教育、警告、记过、记大过和解雇等处理。
服装生产公司管理制度
服装生产公司管理制度第一章总则第一条为规范公司管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工权益，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司内所有员工，任何员工均应严格遵守本管理制度的规定。
第三条公司领导班子应当带头执行本管理制度，严守公司规章制度，维护公司形象和稳定。
第四条公司应当依法合规经营，遵循市场规则，不得从事违法活动。
第五条公司应当重视员工的培训和提升，建立健全员工激励机制，提高员工积极性和工作效率。
第二章组织架构第六条公司设立总经理办公室，负责全面管理公司运营工作。
第七条公司设立生产部、财务部、市场部、人力资源部等部门，各部门根据公司实际情况设立相关职能岗位。
第八条公司领导班子由总经理、副总经理和各部门负责人组成，共同负责公司的决策和管理工作。
第九条各部门负责人应当严格执行公司决策，协调部门内部关系，确保部门正常运转。
第十条公司设立员工代表大会，由公司全体员工选举产生，负责监督公司管理工作，维护员工权益。
第三章生产管理第十一条生产部负责制定生产计划，安排生产任务，监督生产过程，确保产品质量。
第十二条生产部应当根据市场需求情况，合理安排生产线，提高生产效率。
第十三条生产部应当建立完善的品质管理体系，加强产品质量控制，及时处理产品质量问题。
第十四条生产部应当做好原料采购工作，确保原料供应充足，减少生产延误。
第四章财务管理第十五条财务部负责公司财务核算和统计工作，及时编制财务报表，向公司领导班子汇报财务情况。
第十六条财务部应当做好资金管理工作，确保公司资金的合理使用。
第十七条财务部应当加强成本控制，提高公司盈利能力。
第十八条财务部应当遵循税收法规，按时足额缴纳税费。
第五章市场营销第十九条市场部负责制定市场营销计划，开拓销售渠道，提升品牌价值。
第二十条市场部应当根据市场需求情况，调整产品结构，提高市场竞争力。
第二十一条市场部应当加强市场调研，了解市场动向，及时调整销售策略。
第二十二条市场部应当维护公司客户关系，提高客户满意度。
服装厂生产管理制度
服装厂生产管理制度第一章总则第一条为规范服装厂生产管理，提高生产效率和产品质量，制定本制度。
第二条本制度适用于服装厂全体生产人员，包括生产管理人员、操作人员等。
第三条生产管理人员应严格依照本制度执行，确保生产过程符合相关标准和要求。
第四条服装厂生产管理应遵循“工序科学、制度规范、质量第一、效率至上”的原则。
第五条本制度内容包括生产计划、生产作业、生产设备、质量管理等方面的规定。
第六条服装厂生产管理人员应定期进行生产管理制度的培训和教育，提高管理水平。
第二章生产计划第七条服装厂每月应根据订单和市场需求制定生产计划。
第八条生产管理部门应根据生产计划确定每日、每周和每月的生产任务。
第九条生产计划应充分考虑生产能力、原材料供应、人力资源等因素，确保生产的顺利进行。
第十条生产计划应及时调整，对于订单变更或其他突发情况，应做出相应的调整。
第三章生产作业第十一条生产作业应严格按照工艺流程进行，不得随意变更或跳过某个环节。
第十二条生产管理人员应指导生产作业人员合理安排生产进度，确保按时完成生产任务。
第十三条生产作业人员应按照标准操作程序进行作业，不得擅自修改或省略。
第十四条生产作业人员在操作设备时，应严格遵守安全生产规定，确保人身和设备的安全。
第四章生产设备第十五条服装厂应定期对生产设备进行检测和维护，确保设备的正常运转。
第十六条生产设备的使用应在经过培训和考核合格的人员操作下进行。
第十七条生产设备的维修应由专业维修人员进行，不得由未经培训的人员随意操作。
第十八条生产设备的更新和更换应根据实际需要进行，确保生产设备处于良好状态。
第五章质量管理第十九条服装厂应建立健全的质量管理体系，制定质量控制标准和流程。
第二十条生产作业过程中应进行质量抽检，对不合格品及时进行处理和追踪。
第二十一条质量管理人员应对生产过程进行全程监控，确保产品质量符合要求。
第二十二条对于出现的品质问题，应及时召开会议进行分析和改进措施的讨论。
第六章突发事件处理第二十三条在生产过程中发生的突发事件，生产管理人员应第一时间进行处置和报告。
服装工厂生产管理规章制度
服装工厂生产管理规章制度
《服装工厂生产管理规章制度》
一、生产管理部门
1. 生产管理部门负责制定并执行生产计划，合理安排生产线和工作流程；
2. 生产管理部门负责监督员工的工作情况，确保生产任务按时完成；
3. 生产管理部门负责协调各部门间的工作关系，提高生产效率；
二、生产作业流程
1. 员工应按照生产计划和工艺流程进行生产作业，不得擅自改变；
2. 每道工序须按时交接，不得拖延生产进度；
3. 原材料和半成品应按规定存放，不得混乱或浪费；
三、质量管理
1. 员工应严格执行产品质量标准，不得生产次品；
2. 生产过程中如发现质量问题，应立即通知相关部门并停止生产；
3. 原材料和成品应按照质检标准进行抽检，确保产品质量；
四、安全生产
1. 生产场所应保持清洁、整洁，确保员工的安全；
2. 使用机器设备时应按规定操作，确保工作人员的人身安全；
3. 发现安全隐患应及时报告并加以整改，确保员工健康；
五、考勤管理
1. 员工应按时到岗、离岗，不得擅自外出；
2. 迟到、早退、旷工的员工应按规定进行处罚；
3. 员工应严格遵守工作纪律，不得违反规定；
六、其他管理规定
1. 员工应严守公司机密，不得泄露任何商业机密信息；
2. 员工应尊重上级领导，听从指挥，不得造成不利影响；
3. 员工应积极配合各项管理制度的执行，确保工厂生产秩序的良好运行。
以上是本工厂的生产管理规章制度，所有员工应严格遵守，如有违反规定将依法进行处理。
服装公司生产管理制度
服装公司生产管理制度一、总则本制度旨在明确服装公司生产过程中的管理职责、操作流程和质量控制标准，确保生产过程的顺畅、高效和产品的优质。
所有生产相关人员必须严格遵守本制度规定，以实现公司的生产目标和质量要求。
二、组织结构与职责1. 生产部门负责制定生产计划，组织实施生产任务，并对生产进度和产品质量负责。
2. 质检部门负责制定和执行产品质量检验标准，对成品和半成品进行质量检验。
3. 物料管理部门负责原材料的采购、存储和发放，确保生产所需物料的供应。
4. 设备管理部门负责生产设备的维护和保养，保障设备正常运行。
三、生产计划管理1. 生产计划应根据市场需求、订单情况和生产能力合理编制，确保生产的及时性和合理性。
2. 生产计划应详细到每一道工序，每一台设备，每一名员工，确保每个环节都能协调一致，有效配合。
四、生产过程管理1. 严格执行工艺流程，不得随意更改工艺或省略工序。
2. 加强现场管理，确保生产现场的整洁有序，减少不必要的停工时间。
3. 强化对员工的操作培训，提高员工的技能水平和生产效率。
五、质量控制管理1. 建立严格的质量检验体系，从原材料入库到成品出库，每一环节都要进行严格的质量检查。
2. 对于发现的质量问体，要及时追溯原因，并采取措施防止类似问题的再次发生。
六、安全生产管理1. 定期对员工进行安全生产教育和培训，提高员工的安全意识。
2. 确保生产设备的安全装置完好有效，定期进行安全检查。
3. 建立健全应急预案，对可能发生的安全事故做到快速反应和处理。
七、环境保护与节能减排1. 采用环保材料和清洁生产工艺，减少生产过程中的污染。
2. 合理利用资源，减少浪费，提高能源使用效率。
八、持续改进1. 定期收集生产数据，分析生产过程中的问题和不足。
2. 鼓励员工提出改进建议，持续优化生产流程和管理方法。
3. 通过技术创新和管理创新，不断提升企业的竞争力。
总结：。
服装生产管理规章制度
服装生产管理规章制度第一章总则第一条为规范服装生产管理，保障生产秩序，提高生产效率，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本公司所有服装生产管理工作。
第三条公司生产部门为服装生产管理的具体负责单位。
第四条服装生产管理应遵循“安全、质量、效率、环保”的原则。
第五条服装生产管理应遵守国家法律法规和公司规章制度。
第六条生产管理人员应严格遵守本规章制度，严格执行生产计划。
第七条本规章制度的解释权归公司生产部门。
第二章生产计划管理第八条公司每季度制定服装生产计划，生产计划由生产部门负责制定。
第九条生产计划应包括生产任务、工期、数量、质量要求等内容。
第十条生产计划需提前向相关部门报备并获得批准后方可执行。
第十一条生产计划的执行过程中如有变动需及时通报相关部门。
第十二条生产计划的完成情况应及时向上级领导汇报。
第十三条生产计划执行过程中如出现问题需及时报告，协调解决。
第三章生产设备管理第十四条公司应对生产设备进行定期维护保养，确保设备正常运转。
第十五条生产设备的操作人员需经过专业培训，持证上岗。
第十六条生产设备的使用过程中要严格按照操作规程进行操作。
第十七条生产设备出现故障需及时报告维修并做好记录。
第十八条生产设备报废应按照公司规定程序处理。
第四章员工管理第十九条公司应为员工提供必要的培训，提高员工技能水平。
第二十条员工上岗前需经过相关岗位培训并取得合格证书。
第二十一条员工应遵守生产安全操作规程，注意劳动保护。
第二十二条员工应严格按照生产计划完成任务，并保证产品质量。
第二十三条员工应遵守公司的规章制度，保持良好的工作秩序。
第二十四条对违反规章制度的员工将给予相应的处理并记录在档案中。
第五章质量管理第二十五条公司应建立完善的质量管理体系，确保产品质量。
第二十六条生产过程中应严格按照质量要求进行操作。
第二十七条对不合格产品需立即停产并进行原因分析。
第二十八条对产品质量问题需及时报告上级领导并提出解决方案。
第二十九条对产品质量问题需建立改进措施并跟踪整改。
服装生产车间管理规章制度
服装生产车间管理规章制度第一章总则第一条为了规范服装生产车间的管理，提高生产效率，保障员工的权益和安全，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于服装生产车间的全体员工，包括职工、管理人员及临时工。
第三条车间主任为车间的主要负责人，负责全面监督车间的生产安全和生产管理工作。
第四条车间主任应当认真履行职责，加强对员工的管理和指导，确保车间的正常生产秩序。
第五条车间员工应当遵守本规章制度，严格执行车间管理要求，积极配合车间主任的工作。
第六条车间员工应当尊重领导，团结同事，积极工作，不得损害车间的利益。
第七条车间员工应当保守企业的商业秘密，不得将企业的机密信息泄露给外部人员。
第二章生产安全管理第八条车间员工在生产过程中应当严格遵守生产安全管理制度，保证生产过程的安全。
第九条车间员工在进行生产作业时应当佩戴相应的安全防护用品，如手套、口罩等。
第十条车间员工在使用机器设备时应当操作规范，遵守相关操作规程，不得私自改动设备。
第十一条车间员工在使用有害物质时应当注意防护，同时遵守相关的安全操作规程。
第十二条车间员工在发现生产安全隐患时应当及时报告给车间主任，保证生产安全。
第十三条车间员工应当定期接受生产安全培训，提高安全意识，规避生产风险。
第三章生产管理第十四条车间员工应当按照生产计划进行生产作业，保证生产任务的按时完成。
第十五条车间员工应当保持生产环境的整洁，不得在生产车间内随意乱扔废弃物。
第十六条车间员工应当遵守工作纪律，按照规定的工作流程进行生产作业，不得擅自调整。
第十七条车间员工应当遵守生产质量管理制度，确保产品的质量符合相关标准。
第十八条车间员工应当遵守班组长的指挥，服从生产调度，保证生产顺利进行。
第十九条车间员工应当遵守生产计划，不得私自调整生产任务，影响整体生产进度。
第四章员工权益保障第二十条车间员工在工作过程中应当尊重彼此，不得利用职权压迫他人。
第二十一条车间员工在遇到工作纠纷时应当通过正规的途径解决，不得私下斗殴或陷害他人。
服装车间生产管理制度范本
一、总则为了规范服装车间生产管理，确保生产目标的达成，提高生产效率和质量，特制定本制度。
本制度适用于服装车间的所有员工和管理人员。
二、生产计划管理1. 生产计划由生产部负责制定，并报厂部审批。
2. 生产计划应明确生产任务、时间节点、物料需求、人员安排等。
3. 生产计划一经下达，各部门必须严格按照计划执行。
三、人员管理1. 员工必须遵守公司规章制度，服从管理，按时上下班。
2. 员工应提前5分钟到岗，做好开工前准备工作。
3. 员工迟到、早退或擅自离岗，按照以下标准处罚：- 迟到早退1~10分钟，扣款5元；- 迟到早退11~60分钟，扣款10元；- 迟到早退61分钟以上，按旷工半天处理。
四、考勤管理1. 员工需凭身份证办理入职手续，并办理指纹打卡机登记。
2. 员工上班期间必须打卡，不得代打卡或伪造打卡记录。
3. 员工请假需提前向部门主管申请，并经厂部批准。
- 事假一天扣款40元（每小时5元）；- 病假需凭正规医院诊断书，不计工资；- 每月事假不得超过2天，超过时间按旷工处理；- 每月病假超过三天以上者，超过时间按事假处理。
五、生产过程管理1. 生产过程中，员工应严格按照工艺流程进行操作，确保产品质量。
2. 员工发现质量问题，应及时报告给主管，不得擅自处理。
3. 生产过程中，员工应保持车间整洁，不得乱扔垃圾。
六、物料管理1. 物料领用需填写领用单，经主管批准后方可领用。
2. 领用物料后，需妥善保管，不得随意丢弃或损坏。
3. 物料报废需经主管审批，并填写报废单。
七、安全生产管理1. 员工应严格遵守安全生产规定，不得酒后上岗、擅自操作设备。
2. 定期对生产设备进行维护保养，确保设备正常运行。
3. 发生安全事故，立即上报厂部，并配合调查处理。
八、奖惩制度1. 对表现优秀、工作突出的员工，给予奖励。
2. 对违反规章制度、影响生产秩序的员工，给予处罚。
九、附则1. 本制度由厂部负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
服装生产车间管理制度范本
服装生产车间管理制度范本一、总则1. 本管理制度旨在规范服装生产车间的管理和运营，提高生产效率，确保产品质量。
2. 本制度适用于所有在服装生产车间工作的员工，包括管理人员和生产人员等。
3. 所有员工必须严格遵守本制度，违反者将受到相应的纪律处分。
4. 管理人员应当向员工解释和宣传本制度，并定期组织员工进行相关培训。
二、岗位职责1. 管理人员负责组织、协调和监督车间的生产活动，保证生产计划的完成。
2. 生产人员负责按照工艺标准和要求进行生产操作，确保产品质量和工艺要求的达到。
3. 质检人员负责进行产品的质量检测和抽样检验，以确保产品符合标准要求。
4. 仓储人员负责对原材料和成品进行分类、储存和管理，确保库存的准确和安全。
三、安全生产1. 所有员工必须参加并通过安全生产培训，掌握必要的安全常识和操作技能。
2. 在生产作业过程中，严禁私自调整、拆卸或修改设备和工具。
3. 使用机械设备时，必须按照操作规程进行操作，确保安全操作。
4. 使用化学品时，必须佩戴适当的防护用品，操作人员应具备相应的化学品安全知识。
四、质量控制1. 生产人员必须按照工艺流程和操作规程进行生产作业，严禁瑕疵品流入市场。
2. 质检人员必须按照质检标准进行产品的质量检测和抽样检验，确保产品符合要求。
3. 如果发现质量问题，应立即停止生产，并通知相关人员进行整改和追踪处理。
五、生产计划1. 管理人员负责制定生产计划，合理安排和调度生产任务，确保按时完成。
2. 生产人员必须按照生产计划进行生产作业，严禁擅自更改和延误生产时间。
3. 如果发现生产计划有变动，应立即通知相关人员进行调整和协调。
六、设备维护1. 管理人员负责设备的维护保养计划和工艺设备的更新改造工作。
2. 生产人员在使用设备前必须进行设备检查，确保设备状态良好。
3. 如果发现设备故障，应立即通知维修人员进行维修和处理。
七、计件奖励1. 本车间采取计件结算方式，根据个人生产任务完成情况进行计件奖励。
服装生产车间管理规章制度
服装生产车间管理规章制度一、入场规定：1.凡进入服装生产车间的人员必须佩戴工作证，并经过安全培训，了解车间的安全生产标准。
2.进入车间前必须穿戴专业工作服，严禁穿着拖鞋、高跟鞋等不安全的鞋子。
二、作业规定：1.严禁吸烟、喧哗、打闹等危及安全的行为。
2.严禁乱扔杂物，保持车间内整洁有序。
3.严禁擅自使用机器设备，必须经过培训并获得许可方可操作。
4.使用机器设备时，必须佩戴相应的个人防护用品，如手套、护目镜等。
5.严禁私自将危险品带入车间，如易燃、易爆物品等。
三、劳动安全：1.遵守人身安全的原则，不得从事超负荷、超时工作。
2.发现生产设备存在安全隐患时，应立即上报相关负责人。
四、机器设备使用规定：1.熟悉操作机器设备的工作人员应定期进行安全操作培训。
2.设备出现故障或异常情况时，应立即停止操作，并由专业人员进行检修。
3.维修人员必须经过专业培训并持相关证书，方可维修机器设备。
五、交通安全：1.严禁在车间内非设计路线上行走，必须使用指定的通道和通道设施。
2.严禁在机器设备旁边停留，应确保安全距离。
六、消防安全：1.车间内必须配备消防器材，并定期进行消防演练。
2.严禁在车间内违规用火，禁止乱丢烟蒂等可能引发火灾的行为。
3.救援应急通道和消防通道必须保持畅通，不得堆放杂物。
七、违反规定处理：1.对违反规定者，将依据情节轻重给予相应纪律处分。
2.对于重大违规行为，将依法追究法律责任。
八、其他规定：1.在车间内使用手机需要得到相关负责人的许可，并遵守相关规定。
2.临时离岗时必须关闭机器设备，防止发生意外。
以上规章制度为车间管理的基本原则，可根据实际情况进行具体规定和补充。
服装生产车间管理规章制度模版
服装生产车间管理规章制度模版一、总则1.本制度是为规范服装生产车间的管理行为，维护生产秩序，保障工作安全，提高生产效率而制定的。
二、职责与权限1.车间主任是服装生产车间的管理者，负责全面管理车间的生产、质量、安全等工作。
2.车间主任有权对车间内的员工进行调度、指导和监督，保证生产任务的完成。
3.车间主任负责组建生产队伍，确定各岗位的责任与权限。
4.员工应服从车间主任安排的工作任务，并按规定的要求完成。
5.各岗位员工应按岗位要求进行工作，不得随意调离或交换工作。
三、工作纪律1.员工应遵守工作时间，严格按照上班时间的要求进行签到和签退。
2.员工不得私自外出或擅离岗位，必须提前请假，并得到上级批准方可离岗。
3.员工应按时完成工作任务，不得延误进度或拖延工作时间。
4.员工应遵守工作纪律，不得迟到、早退或旷工。
5.员工应保持工作环境整洁，不得在工作区域乱扔废弃物品，保持车间的卫生和良好的工作状态。
四、安全生产1.员工应认真学习安全操作规范，正确使用劳动防护用具。
2.员工应随时关注生产设备的安全状态，如发现故障应及时上报维修。
3.员工应遵守用电安全规范，禁止私拉乱接电线，严禁在工作区域吸烟。
4.员工应遵守消防安全规定，不得在车间内私自燃放火源。
五、质量管理1.员工应按照工艺要求和品质标准进行生产，不得违背相关规定敷衍塞责。
2.员工应及时报告生产过程中出现的品质问题，并在首次品质不合格时及时停工处理。
3.员工应参与质量改进活动，积极提出改进措施。
六、道德规范1.员工应保持良好的工作作风，严禁与工作无关的谈笑声、吸烟喧哗等行为。
2.员工应尊重他人的劳动成果，不得盗用他人的工作成果。
3.员工应尊重上级和同事，遵守集体规范，不得进行人身攻击、谩骂等行为。
七、奖惩制度1.对于表现突出、工作优秀的员工，将给予相应的奖励和表彰。
2.对于违反工作纪律、不遵守安全规定或质量管理制度的员工，将给予相应的处罚，并视情况进行相应的教育培训。
服装生产管理制度范本
服装生产管理制度范本第一章总则第一条为了加强服装生产车间的管理，提高生产效率，保证产品质量，维护企业和员工的合法权益，根据国家有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司旗下的所有服装生产车间，以及与生产相关的各部门。
第三条本制度所称的生产管理，是指从原材料采购、生产组织、工艺流程、质量控制、产品包装、物流配送等全过程的管理。
第四条生产管理应当坚持科学、规范、严谨、高效的原则，不断优化生产流程，提高生产效益。
第二章组织架构与职责第五条设立生产部，负责公司生产管理的全面工作。
生产部设部长一名，副部长一名，以及相应的管理人员。
第六条生产部的职责：（一）制定生产计划，并根据生产计划组织生产；（二）负责原材料的采购和管理；（三）制定并执行生产工艺流程和质量标准；（四）对生产过程中的质量问题进行处理，确保产品质量；（五）对生产设备进行维护和管理；（六）对生产人员进行培训和考核。
第七条生产部长的职责：（一）组织制定生产计划和生产工艺流程；（二）组织实施生产计划，确保生产任务的完成；（三）组织原材料的采购和管理；（四）组织制定并执行产品质量标准；（五）组织对生产设备进行维护和管理；（六）组织对生产人员进行培训和考核。
第三章生产计划与调度第八条生产部应根据市场需求和库存情况，制定合理的生产计划。
第九条生产部应根据生产计划，合理安排生产任务，确保生产任务的完成。
第十条生产部应加强对生产进度的监控，确保生产进度与生产计划相符。
第四章质量控制与管理第十一条生产部应制定并执行产品质量标准，对生产过程中的质量问题进行处理。
第十二条生产部应加强对产品质量的检测，确保产品质量符合标准。
第十三条生产部应建立质量追溯制度，对产品质量问题进行追踪和处理。
第五章设备管理与维护第十四条生产部应对生产设备进行定期维护和管理，确保设备正常运行。
第十五条生产部应建立设备档案，记录设备的使用情况和技术状态。
第十六条生产部应定期对设备进行检修，确保设备的安全和稳定运行。
服装生产管理安全管理制度
一、目的为确保员工在生产过程中的安全与健康，预防安全事故的发生，提高生产效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有从事服装生产、管理、监督及服务的人员。
三、安全管理制度1. 安全生产责任制（1）公司各级领导应切实履行安全生产职责，建立健全安全生产责任制，确保安全生产目标的实现。
（2）各车间、班组应明确安全生产责任，制定安全生产规章制度，落实安全生产措施。
2. 安全操作规程（1）员工必须熟悉并遵守本岗位的操作规程，确保生产过程中的安全。
（2）操作设备前，必须检查设备是否完好，确保安全。
（3）禁止违章操作，严禁在设备运行时进行维修、调整。
3. 安全教育培训（1）公司应定期对员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
（2）新员工入职前，必须接受公司统一的安全教育培训，合格后方可上岗。
4. 安全检查与隐患整改（1）公司应定期开展安全检查，对发现的安全隐患及时整改。
（2）车间、班组应每日进行安全自查，确保生产环境安全。
5. 应急处置（1）发生安全事故时，立即启动应急预案，组织救援。
（2）对事故原因进行调查分析，制定整改措施，防止类似事故再次发生。
6. 个人防护用品（1）员工必须正确佩戴个人防护用品，如安全帽、工作服、手套等。
（2）公司应定期检查个人防护用品的完好性，确保员工使用。
四、处罚与奖励1. 对违反本制度，造成安全事故的，将依法依规追究责任。
2. 对积极预防安全事故、提出合理化建议的员工，给予奖励。
3. 对安全生产工作表现突出的部门和个人，给予表彰。
五、附则1. 本制度由公司安全生产管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
服装生产管理制度模板
服装生产管理制度模板一、总则1. 本制度适用于公司内所有服装生产相关的部门和个人。
2. 制度的目的是确保生产流程的高效、有序，保证产品质量，满足客户需求。
二、组织结构与职责1. 生产部门应设立生产经理、车间主任、班组长等职位，明确各自的职责和权限。
2. 生产经理负责整体生产计划的制定和执行，车间主任负责具体生产任务的分配和监督，班组长负责日常生产的管理和协调。
三、生产计划管理1. 生产计划应根据市场需求、订单情况和生产能力进行制定。
2. 生产计划应包括生产数量、完成时间、所需材料和人员安排等内容。
四、材料管理1. 材料采购应遵循成本效益原则，确保材料质量和供应的及时性。
2. 仓库管理应确保材料的妥善存储，防止损坏和浪费。
五、生产流程管理1. 制定详细的生产流程图，明确每个工序的操作标准和质量要求。
2. 定期对生产流程进行审查和优化，提高生产效率。
六、质量管理1. 建立严格的质量控制体系，包括原材料检验、生产过程检验和成品检验。
2. 对质量问题进行追踪和分析，制定改进措施。
七、设备管理1. 定期对生产设备进行维护和检修，确保设备的正常运行。
2. 设备操作人员应接受专业培训，熟悉设备操作规程。
八、安全生产管理1. 制定安全生产规章制度，对员工进行安全教育和培训。
2. 定期进行安全检查，消除安全隐患。
九、员工管理1. 明确员工的岗位职责，进行定期的绩效评估。
2. 鼓励员工提出改进建议，对优秀员工进行奖励。
十、制度的修订与完善1. 本制度由生产管理部门负责解释和修订。
2. 根据市场变化和公司发展需要，定期对制度进行评审和更新。
十一、附则1. 本制度自发布之日起生效，原有相关制度同时废止。
2. 对本制度的执行情况，公司将进行定期检查和评估。
请注意，这只是一个模板，具体内容需要根据公司的实际情况进行调整和完善。
服装工厂管理规章制度范本
服装工厂管理规章制度范本第一章：总则第一条为了加强工厂的科学管理，提高生产效率，确保产品质量，维护企业和员工的合法权益，根据国家法律法规及有关规定，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司生产相关全体员工。
第三条公司坚持以人为本，注重员工培训，提高员工素质，树立良好的企业形象。
第四条公司严格执行国家劳动法规，保障员工合法权益，创造公平、公正、公开的工作环境。
第二章：员工管理第五条员工应遵守国家法令、法规，遵守公司各项规章制度。
第六条员工应忠于职守，服从领导，团结同事，努力工作。
第七条员工应按时上、下班，工作时间不得任意离岗，如有事情向直接上级说明。
第八条员工应勤俭节约，避免浪费，爱护财务，自觉遵守和爱护环境卫生。
第九条员工应保持良好的工作态度，积极主动，不得懈怠、拖延。
第十条员工应遵守公司保密制度，不得泄露公司商业秘密。
第三章：生产管理第十一条生产部门应根据生产计划，合理安排生产任务，确保生产进度。
第十二条生产部门应严格按照工艺流程和质量标准组织生产，确保产品质量。
第十三条生产部门应加强设备维护和管理，确保设备正常运行。
第十四条生产部门应加强原材料、半成品、成品的储存和管理，确保产品质量。
第四章：考核与奖励第十五条公司设立考核制度，对员工的工作绩效进行定期评估。
第十六条员工年度考核结果优秀者，给予晋级、加薪等奖励。
第十七条对在工作中表现突出，为企业作出特殊贡献的员工，给予表扬、奖励。
第十八条员工违反公司规章制度，视情节轻重给予相应的纪律处分。
第五章：环境卫生与安全第十九条员工应遵守环境卫生规定，保持工作场所整洁卫生。
第二十条员工应遵守安全生产规定，注意个人安全和他人安全。
第二十一条公司定期进行安全培训，提高员工安全意识。
第六章：附则第二十二条本制度解释权归公司所有。
第二十三条本制度自发布之日起实施，原有规章制度与本制度不符的，以本制度为准。
第二十四条公司可根据实际情况对本制度进行修改和完善。
通过以上规章制度，服装工厂可以实现有序、高效的生产管理，确保产品质量，提高员工工作积极性，为企业的可持续发展奠定基础。
服装厂管理制度及安全
一、引言服装厂作为我国重要的制造业之一，承担着为人们提供各种服装产品的重任。
为了确保生产过程的顺利进行，提高生产效率，保障员工的生命财产安全，特制定本管理制度及安全规范。
二、组织机构1. 厂长：全面负责服装厂的生产、经营、安全等工作。
2. 生产线主管：负责本生产线的工作安排、质量把控、安全监督等。
3. 安全管理人员：负责全厂的安全检查、隐患排查、安全培训等工作。
4. 各部门主管：负责本部门的工作安排、质量把控、安全监督等。
5. 员工：按照规定进行生产、遵守安全规范。
三、管理制度1. 生产计划：根据市场需求，制定合理的产品生产计划，确保生产任务按时完成。
2. 原材料采购：严格按照质量标准采购原材料，确保产品质量。
3. 生产流程：制定严格的生产流程，确保生产过程有序进行。
4. 质量控制：建立质量管理体系，对生产过程进行全程监控，确保产品质量。
5. 设备管理：定期对生产设备进行维护保养，确保设备正常运行。
6. 人员培训：定期对员工进行业务技能和安全培训，提高员工综合素质。
7. 员工考核：建立健全员工考核制度，对员工的工作绩效进行评估。
8. 薪酬福利：按照国家规定和厂内规定，为员工提供合理的薪酬和福利。
四、安全规范1. 安全教育：定期对员工进行安全教育培训，提高员工安全意识。
2. 安全检查：安全管理人员定期对全厂进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。
3. 安全设施：确保全厂安全设施完好，如消防设施、防护用品等。
4. 作业环境：保持生产现场整洁，确保员工工作环境安全。
5. 个人防护：员工必须佩戴符合规定的个人防护用品，如安全帽、防护眼镜、防尘口罩等。
6. 电气安全：严格执行电气安全操作规程，防止电气事故发生。
7. 机械安全：对机械设备进行定期检查和维护，确保机械设备安全运行。
8. 火灾预防：加强火灾预防措施，如配备消防设施、制定火灾应急预案等。
9. 交通安全：加强交通安全管理，确保员工上下班交通安全。
10. 应急处理：制定应急预案，确保在发生突发事件时能够迅速、有效地进行处理。
服装生产车间管理制度
服装生产车间管理制度一、总则1.1本管理制度的目的是规范服装生产车间的管理，提高生产效率，保证质量，确保安全生产。
1.2本管理制度适用于所有的服装生产车间工人，包括车间主任、生产工人、技术人员等。
1.3本管理制度应严格执行，违反制度的相关人员将受到相应的纪律处分。
二、生产计划2.1每月初，车间主任负责制定当月的生产计划，并及时通知相关人员。
2.2生产计划应合理安排生产任务和时间，同时充分考虑车间的生产能力。
三、生产流程3.1车间主任负责指导生产流程的安排和调整。
3.2生产流程应严格按照标准操作流程进行，不得随意变动。
3.3生产过程中如有问题或异常情况，应及时向车间主任报告并采取相应措施。
四、设备与工具管理4.1车间主任负责设备和工具的购置、维护和修理，并保证其正常运行。
4.2生产过程中使用的设备和工具应按照规定的使用方法进行操作，使用完毕后应妥善清理和保存。
4.3发现设备和工具存在缺陷或故障时，应及时向车间主任报告并停止使用，直至修理完成。
五、原材料管理5.1车间主任负责采购原材料，并确保原材料的质量符合相关标准。
5.2原材料应严格按照计划进行采购，不得因为缺料而影响生产进度。
5.3原材料的收发应进行记录，确保收发的准确性和及时性。
5.4原材料应妥善保存，防止受潮、受热和变质，同时要定期检查存货，发现问题及时处理。
六、质量管理6.1车间主任负责质量管理，确保生产过程中的产品质量符合要求。
6.2生产过程中应进行质量控制，及时发现和处理产品质量问题。
6.3生产过程中的质量记录应进行保存，以备查验。
6.4发生质量问题时，应追溯原因，并采取相应的纠正和预防措施，确保不再出现同样的问题。
七、安全生产7.1安全生产是车间的首要任务，车间主任负责安全生产的组织与管理。
7.2遵守各项安全操作规程，如穿戴防护用品，正确使用设备和工具，并注意防火防爆等安全措施。
7.3发现安全隐患和事故风险时，应及时向车间主任报告，并采取相应的措施进行处理。
服装生产管理制度模板
一、总则第一条为规范公司服装生产管理，确保生产流程的顺畅，提高生产效率，保证产品质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有服装生产车间及相关部门。
第三条本制度旨在明确生产管理的组织结构、职责分工、工作流程、质量控制和安全管理等方面的要求。
二、组织结构与职责分工第四条公司设立生产管理部门，负责生产计划的制定、生产过程的监控、生产效率的提升、产品质量的保证等工作。
第五条生产管理部门下设以下岗位：1. 生产计划员：负责生产计划的制定、审核、发布和执行。
2. 生产调度员：负责生产任务的分配、调度、执行和监控。
3. 质量检验员：负责生产过程中产品质量的检验和监控。
4. 安全管理员：负责生产过程中的安全管理。
5. 设备管理员：负责生产设备的维护和保养。
三、生产流程管理第六条生产计划制定：1. 生产计划员根据订单需求、库存情况、生产能力等因素，制定生产计划。
2. 生产计划经生产管理部门审核后，由生产调度员发布。
第七条生产任务分配：1. 生产调度员根据生产计划，将生产任务分配给各生产线。
2. 各生产线按照任务要求，组织生产。
第八条生产过程监控：1. 质量检验员在生产过程中对产品质量进行监控，发现问题及时上报。
2. 生产调度员对生产进度进行监控，确保生产任务按时完成。
四、质量控制第九条质量标准：1. 严格执行国家相关服装质量标准。
2. 公司内部制定的企业标准。
第十条质量检验：1. 质量检验员在生产过程中对产品质量进行检验。
2. 质量检验员对不合格产品进行标记，并上报生产调度员。
第十一条质量改进：1. 生产调度员根据质量检验员反馈的问题，组织相关人员进行整改。
2. 对质量改进措施进行跟踪，确保问题得到有效解决。
五、安全管理第十二条安全生产：1. 安全管理员负责生产过程中的安全管理。
2. 员工必须遵守安全生产规章制度，确保自身和他人的安全。
第十三条安全培训：1. 定期对员工进行安全教育培训。
2. 员工必须参加安全培训，并取得合格证书。
服装生产管理安全管理制度范本
一、总则1. 为加强我厂服装生产安全管理，保障员工生命财产安全，预防安全事故发生，根据国家相关法律法规，结合我厂实际情况，特制定本制度。
2. 本制度适用于我厂所有生产车间、辅助车间及员工。
3. 本制度旨在提高全员安全意识，落实安全生产责任制，确保生产过程安全、有序。
二、安全生产责任制1. 总经理是安全生产的第一责任人，全面负责我厂安全生产工作。
2. 各部门负责人为部门安全生产责任人，负责本部门安全生产工作。
3. 员工应自觉遵守安全生产规章制度，履行安全生产职责。
三、安全生产管理措施1. 安全教育培训（1）对新入职员工进行三级安全教育，包括公司安全制度、岗位操作规程、事故案例分析等。
（2）定期对员工进行安全生产教育培训，提高员工安全意识和技能。
2. 安全检查与隐患排查（1）定期开展安全生产大检查，对检查中发现的问题及时整改。
（2）建立健全隐患排查治理制度，对排查出的隐患及时整改，确保消除安全隐患。
3. 安全防护设施（1）完善生产车间、辅助车间等场所的安全防护设施，确保设施完好、有效。
（2）定期对安全防护设施进行检查、维护，确保其正常运行。
4. 机械设备管理（1）加强机械设备维护保养，确保设备安全运行。
（2）定期对机械设备进行检查，发现问题及时维修或更换。
5. 用电安全管理（1）严格执行用电安全操作规程，确保用电安全。
（2）定期对用电线路、设备进行检查，发现问题及时整改。
6. 防火安全管理（1）加强防火宣传教育，提高员工防火意识。
（2）建立健全消防设施，确保消防设施完好、有效。
（3）定期进行消防演练，提高员工应急处理能力。
四、事故处理与报告1. 事故发生后，立即启动应急预案，组织抢救受伤人员，并保护事故现场。
2. 及时上报事故情况，按照相关规定进行调查处理。
3. 对事故原因进行分析，制定整改措施，防止类似事故再次发生。
五、奖惩制度1. 对在安全生产工作中表现突出的个人和部门给予表彰和奖励。
2. 对违反安全生产规定、造成安全事故的个人和部门给予通报批评、罚款等处罚。
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美源服装生产管理制度工厂管理制度一、文化理念1、准时起货率达100%。
2、履行客人品质标准，顾客投诉率小于1%03、每批缺货率小于0.5% ,且总损率小于2%。
4、为员工提供良好的工作和食宿环境。
5、为员工提供培训、发展和提升的机会，让员工与企业共同成长6、让所有合作伙伴与公司同步发展。
7、让所有股东获取有竟争力的投资收益。
8、尊重客户、尊重员工、回报社会。
9、企业宗旨：微笑的客户、开心的员工、满意的合作商。
10、企业目标：全球化的服装企业。
11 、企业精神：开拓、创新、提速、奋斗。
12、经营理念：以人为本、追求无止境。
13、企业信条：诚为先、信为本、利共享、同发展。
14、工作作风：今日事、今日毕。
言必行，行必果。
15、学习理念：成为学习型的企业。
二、管理格言1 、以质量求生存，以创新求发展。
2、纪律美化集体，自律提升自己。
3、个人是微弱的，整体才有力量。
4、物尽天择，适者生存。
5、超越自我，追求完美，我们必胜。
6、艰苦奋斗，求实创新，团结拼搏，忠诚敬业。
7、敬业+忠诚+能力=前途。
8、今天工作不努力，明天努力找工作。
9、只有不好的管理人员，没有不好的员工。
10、团队精神是企业发展的核心。
11、多思考，多提问，多动手，少动嘴。
12、细节决定成败。
13、学习是最大的收益，培训是最大的福利。
14、人人参与公司管理，层层落实工作责任。
15、迅速反应，马上行动，职责清楚，事事落实。
16、只有想不到，没有做不到。
17、日事日毕，日清日高，持续改进。
18、成绩是干出来的，不是讲出来的。
19、机遇只会给有准备的人。
20、协调、监督、跟踪、检查、落实。
三、员工守则凡在本厂工作的员工，都应遵守本规章制度，并努力维护本厂的秩序，创造一个安全、良好的工作环境，互相促进，共同发展。
（一）工作纪律：1、遵守公司的上下班制度，不迟到、不早退。
2、服从主管的工作安排，尽量协调工作，无合理原因不能拒绝安排的工作。
3、生手在工作前应先认真阅读相关器材的使用说明资料，熟悉机器的操作。
未熟悉机器操作前不能乱开机器。
4、车间工人每天工作前都应先检查机器，确保机器能安全运作；工作时应严格按照机器的正确操作程序进行生产，确保生产安全；工作结束后要对自己使用的机器进行必要的维护保养。
5、小心使用剪刀，镊子，针等利器，不要用利器指向别人。
6、保持工作环境清洁，布碎等废料应放在指定的收集区，不能随处乱扔。
7、在工作场所不得喧哗、吵闹、以免妨碍他人工作8、工作时间内不能做与本职工作无关的事情，诸如睡觉、玩弄乐器、下棋、打扑克等。
9、工作前不能喝酒，不得带酒气上班10、工作期间禁止吸烟，严禁在车间内抽烟。
11、工作结束时谨记要切断水电开关，杜绝火灾隐患和其他意外事故。
（二）日常行为：1、所有员工都应遵守国家的法规法律。
2、保持环境清洁，请不要在车间、餐厅或者走廊乱丢垃圾，吐痰，不乱涂、乱划、写字、乱张贴。
3、爱护公共物品，不能私取或滥用公共物品。
5、要与工友和睦共处，互相礼让，热心帮助，不能随意辱骂，使用粗言秽语，禁止在公司内滋事打斗。
6、为维护厂内人员的人身安全，禁止携带易燃易爆品等一切危险物品进入厂区。
7、注意消防安全，严禁在车间、仓库吸烟。
8、公司所有员工严禁携带，藏有或者吸食注射毒品。
9、未经许可，员工不能随意带外来人员进入厂区。
（三）工厂管理：1、凡本厂员工必须尊守本守则，按时上下班；不得迟到早期；有事向厂、组长请假。
2、服从厂里安排，听从调动，认真做好本职工作，做好每一事情。
3、加强团结，发挥团体合作精神。
4、不得打架闹事，不得组织他人罢工。
5、相互帮助，提高技能，相互尊重，体现企业文化。
6、诚实、守信、进取。
7、防火防盗，人人有责。
8、如要辞职，须提前半月书面申请批准。
9、开放思想，认清形式，与工厂的发展保持一致。
（四）厂长责任制1.认真调研市场,结合本厂的实际情况,做好生产调度和安排工作,做好人力资源管理工作2.认真处理好各工序之间的交接工作。
3.能独立处理好应急事件。
4.组织好工人完成生产任务。
5.调节好整厂的正常生产运行。
6.领导好本厂工人提高技能,提高数量和质量。
7.调节好工人与厂方之间的矛盾，调节好外部合作关系。
8.上报工厂每日生产情况及工厂运作情况。
9.做好考勤、纪律检查工作。
10.领导和组织技术人员、设计、制版、工艺.质检、总检、整烫、包装。
根据国家标准,结合本厂情况及图纸或来样制订好企业技术标准11.认真执行和督促技术人员按照标准做事，指导技术人员达到标准向下执行。
12 开拓创新新技术,新工艺,新方法.运用推广13. 努力提高产品质量，完善和创新技术管理。
（五）设计师责任制1.认真调研市场,预测流行趋势.把握好流行市场。
2.认真做好图纸.主要部位要注明清楚。
3.认真查看面辅料的运用和搭配。
4.认真研究饰件和色彩的搭配和运用。
5.协调好制板小样,完成好设计任务。
6.查看调研完成的作品，做好修改，精益求精。
7.努力提高设计水平.完成好设计任务。
（六）制版师责任制1.认真.仔细.看清.理解.效果图.来样,设计好造型尺码.规格2.根据服装原理分解好每一线.结构要合理3.样板要符合造型效果4.裁剪板和工艺板要完整.不多不少5.搞好合作.热情配合好. 造型. 小样. 完成好设计任务6.合.议.建.技术标准7.指导工人进行生产（七）裁床人员责任制1.认真清查好布料.查看布料的疵点.色差倒顺.数量.宽度.做好记录2.认真清查好样衣样板.不得少片或多片3.画皮要紧.准.好.科学合理.线条要清晰.改线要注明4.宽窄不一致的面料要分开裁剪5.面皮画好后和开裁前.一定要对样清查.以免漏洞6.铺料要整齐.上下要一致.疵点要放到小片位置7.开裁前要查看面皮和铺料是否对齐8.裁剪时要注意狐刑.上下层一致.刀口及定位眼9.认真清理好衣片. 验片分包10.做好数量.版号记录.做到发放无误11.做好样板的管理工作12.做好裁房的整洁工作（八）工艺员责任制1.认清造型和结构裁好衣片2.认真做好样品.做好每一道工艺3.对面料的特性研究好.用新方法.新工艺4.认真记录好样品的工艺过程.以便更好的指导生产5.督促和检查半成品的技术标准.发现问题及时处理6.制好工艺技术文件书7.做好工艺创新8.精心指导工人进行生产（九）质检员责任制1.认识好在产样品.认识好生产样品.的各部位的工艺要求和技术标准2.指导好工艺生产.抽查半成品.以免大批反工3.认真查好成品.根据本产品的质量标准.查好产品的各部位,尺寸.线迹.疵点.工艺要求.不漏查.少查.做到.无油迹.脏迹.线头.工艺线顺直4.督促工人及时返工，做好返工记录。
5.做好验收记录。
6.做好交接工作，与车工和尾断交接数量准确无误。
7.质量是工厂生存的保障.应尽职尽责做好本职工作。
（十）整烫工艺员责任制1.根据各款式的工艺要求.认真整烫好每一部位2.在整烫时认真查看各部位.发现问题及时交质检处理3.整烫工艺是服装生产过程中的最后一道工序.为此整烫工艺员即是品质员，应积极认真地做好本质工作.把好质量关。
4.认真做好产品，产量记录。
5.下班时一定要关好电源。
（十一）包装工艺员责任制1.做好整洁.整理工作.清理好线头2.发现有质量问题的衣服.交质检及时处理3.认真叠好每一件衣服4.要分清码号,颜色.配比.不要错装5.检查标识,商标.码标.洗涤标.吊牌.袋标及款号都要一一对应6.包装完毕后要及时报表.做到准确无误（十二）组长责任制1、组织和领导好本组职工。
2、做好接活和出活工作,对着样品认真清好衣片及另部件.检查剪口.定位眼.。
.3、掌握好本款式的生产工艺和技术要求。
4、组织和安排好本组员工工序。
5、指导本组员工技术工作.提高产品质量和数量。
6、抽查半成品.发现问题及时处理.以免出现大批反工。
7、认真记录好本组员工的考勤和业绩，下班时交给财务人员统计数据。
8、认真记录好产量做好交接工作。
（十三）财务人员责任制1.做好每天财务预算、检查，账款、账目和工人计件工作量的记录；2.及时统计、核算前一天工人计件工资，累计到月底与工人核对；3.管好工厂固定资产，有台账，有财务统计报表；4.处理财务与税务之间的所有事务；5.处理工厂日常行政事务；6.负责承上启下，与厂长经理沟通协调一致；7.经常建议和提示工厂财务运作，追求和保证工厂财务动态平衡；8.执行员工奖惩扣罚和考勤制度；9.协助人事管理，做好后勤保障与服务工作。
（十四）收发仓管人员责任制1.认真负责做好原料和辅料的收发，保管，领用，退仓所有管理，有准确记录；2.及时了解生产与订单情况，反映仓储库存量，向厂长和经理提出申购，补充生产用料；3.及时盘点；做到账物相符；4.遵守工厂纪律，高度配合生产。
5.协助财务人员共同做好工厂行政后勤等日常工作。
（十五）车位工责任制1．保持良好的心情，做好每一个产品和每一件事情。
2．努力提高技术，提高产品质量和数量，认识质量是工厂生存的保障，数量是经济效益的前提。
3．认真做好本道工序.对上道工序有质量问题的应及时返回以免大批返工。
4．.经常查看本道工序.出现.跳线.爆线.工艺线不一致等问题应及时处理。
5．如有本道工序反工的产品应及时反好。
6．.爱护公共卫生.保养好各自的机台。
7．节约用电.离开机台便关机.养成好的习惯。
本制度自发布公告之日起执行。
广州市海珠区美源服装厂2011年 11月 15 日。