施工企业项目成本控制之我见
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施工项目成本控制思考6篇第一篇建筑施工项目成本控制研究成本是在整个项目建设过程中所支出的各项费用总和，而建筑施工企业工程项目的成本控制就是对各项费用中不必要的损耗和支出进行控制，或是通过技术优势来减少成本费用，以此来实现企业经济效益的最大化。
由于建筑工程的施工往往需要经历一个较长的时间周期，而且其中所涉及的资金流量较大，因此，制定科学合理的资金筹备和融资模式，可以有效节约资金的时间成本，减少费用支出。
而这些模式的实现往往需要对于项目中各阶段进行全过程和多方面的控制。
因此，成本控制是构成建筑施工企业制度的一个重要环节，研究建筑施工企业项目成本控制具有重要的现实意义。
1建筑施工各企业项目成本控制的原则11全面性原则建筑施工企业的成本控制需要贯穿企业运营的整个周期，无论是工程设计和施工，还是销售和售后都需要具备相配套的成本控制模式。
同时，不同阶段的成本控制工作需要进行细致规划，将责任和义务划分到个人，通过精细化的管理模式来提高成本控制的效果和效率。
在成本控制的过程中，除了需要把握经济效益之外，还需要对企业的社会效益和长远发展进行考虑，营造良好的品牌形象。
12成本最低化原则事实上，建筑施工企业的项目施工最需要注意便是协调工程质量、工期以及成本三者之间的关系。
按期完成和施工质量是成本控制的前提，也是工程施工的根本。
只有实现前两者，才可以实现企业经济效益和社会效益的统一，只有这样成本的控制才有存在的必要，才能通过成本最低化为企业实现经济利益的最大化。
13权责利相结合的原则权责利三者之间的融合是成本控制得以发挥作用的关键，项目经理需要通过对各部门以及个人的责任履行状况进行考察，然后确定相应的奖惩措施。
这样一来，建筑施工企业的责任制度才得以实现，才能够有效地开展成本控制。
除此之外，还可以放给责任部门一定的经济权限，使之可以自主调动本部门工作人员的积极性责任成本。
2建筑施工企业项目控制的具体措施21加强施工企业项目材料成本控制对于任何一个项目的施工企业而言，材料成本往往占据了整个项目施工的一大半，约占整个工程成本的65～75，具有相当大的可控空间，同时这也成为了部分人实现自身不法利益的主要渠道。
施工项目全过程成本管理之我见
施工项目全过程成本管理之我见一、工程项目施工过程中要解放思想，建立新思想观念。
“低成本，高质量，高效益”的市场竞争观念。
所以，项目组要树立效益第一的观念。
必须解放思想，转变观念，树立要树立以优取胜，以精品工程占领市场的观念。
要把建筑产品的工程规模、科技含量、内在质量、外在观感度作为创造精品工程的基础，变为全体员工的一种自觉行动，获得市场竞争的主动权。
确实把企业的各项工作重点转到以经济效益为中心上来，用效益第一的观点来统领企业的各项工作。
项目工作程处还应该建立节约的良好习惯，节约是项目施工用人力、物力和财力的节省，是成本控制的基本原则。
节约不是消极的限制与监督，而是要积极创造条件，要着眼于成本的事前监督、过程控制，来达到到节约。
提高项目的科学管理水平入手，增加经济效益。
二、项目工程处应该降低采购成本宏观环境是对项目组织怎样及如何采购产生影响的外部环境，包括国家宏观经济政策的变化，财政金融政策的调整，市场利率及汇率的波动，通货膨胀及其趋势，市场季节性的变化等各种因素。
而微观环境则是项目组织的内部条件，包括项目组织在采购中可能采取的组织政策、方式和程序，項目资金状况，场地、道路、码头等收料条件。
在符合微观环境原则的前提下，有效利用宏观采购环境的，科学组织物资供应，有效降低采购成本。
项目的采购环境对采购策略的制定、采购计划的实施会产生重要的影响。
如某项基础施工时需要购进砂、石、水泥、钢筋等材料，利用供应商之间激烈竞争，组织供应。
这种供应方式的特点是货源充足、稳定，价格理想，货款可延后支付，服务良好，相当比例的物资可直达施工现场以原材料为例说明如何进行控制。
还有季节性备料，利用和规避材料货源、市场价格等施工受气候影响，处于施工淡季（冬季施工淡季和雨季施工淡季）材料价格普遍下降；材料生产、运输受气候和气候衍生因素影响，材料价格背离正常水平。
利用全球化的国际市场，对抗有特殊地位的大供应商对某些主要物资的垄断供应，有政府背景的大公司和国际大财团控制着当地主要紧缺物资，如：钢材、沥青、油料等，形成垄断供应，严重影响项目执行和成本控制。
项目施工现场成本管理之我见
项目施工现场成本管理之我见项目施工现场成本管理，是企业经济活动管理的基础和重要组成部分，也是一项讲求务实，操作要求到位的具体工作。
如何在实践中实现项目施工现场低成本改善，达到趋利避失，提高经济效益的目的，这里谈几点粗浅的认识。
一、现场成本管理要能看得见看得见就是要使成本控制从以往的隐性管理向显性管理过渡，增强成本管理的直观性、量化性和目标性，让参与现场管理和作业的人员都时刻感到成本对自己在思想、行为上形成一种冲击力和挤压力。
一是要看得见管理主体的思想。
降低生产成本首先要降低人的思想成本。
也许有的人认为，降低生产成本的难点不在人而在于物，诸如原料物料消耗、设备、技术等等。
但这都不是主要的，最大的难点和障碍来自于人、来自于人的思想认识和意识。
如果在思想上成本概念模糊，或者说淡薄，那么，由于管理主体思想上的漏洞必然导致管理上的错位，最终使效益白白流失。
因此，在现场成本管理过程中必须亮出人的思想成本底牌，真正在人的思想上提高成本意识。
二是要看得见现场成本控制目标。
以成本目标为导向，运用一切有效的形式和方法，明确宣示目标成本的量质，让所有的人耳濡目染，惟成本是言，惟成本是想，惟成本是行，使成本形成一种巨大的牵引力，引导人的思想和行为。
三是管理主体责任要看得见。
以经济责任制为切入点，建立现场项目施工成本责任管理体系，明确界定不同责任主体的成本管理责任。
让每一个参与现场管理和生产的人员亲历成本管理，充分发挥全员在现场成本管理各个岗位、环节中的作用。
坚决抛弃以往那种上“领导算，干部管，工人干，效益好坏与我不相干。
”的做法，导入“以人为本”的管理思想，激发成本管理主体的积极性和创造精神。
二、现场责任成本管理要能摸得着现场生产活动的运行轨迹，既是对人和行为的管理过程，也是对物的管理过程。
这里所讲的“物”指的是生产工具及材料。
项目成本在经过资金而物，再由物而资金的转换中形成，具有实物形态、质和量的规定性，它是具体，看得见，摸得着的。
施工企业内部成本控制之我见
施工企业内部成本控制之我见施工企业是以控制工程项目成本为中心，从而获取利润。
目前随着建筑行业竞争日趋激烈，获利空间也变得越来越小，各个施工企业都更加重视工程项目的成本管理，把成本控制目标作为重要的考核指标。
本文结合施工项目的实际，就成本管理的一些问题谈些个人粗浅的认识。
施工企业内部控制，是指企业为了保证业务活动的有效进行和资产的安全与完整，发现和纠正错误与舞弊，保证会计资料的真实、合法、完整从而制定和实施的政策、措施及程序。
一、工程项目内部控制主要有以下几点：1、项目部是成本控制中心，其成本核算对象是项目部的各个单项工程成本。
项目成本控制包括成本预测、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告。
成本控制应按下列程序进行：项目部在承揽工程后，根据工程特点和施工组织设计，编制人工、材料、机械的成本计划，对该工程进行成本预测，并将成本计划报预算部审验备案；项目部根据计划成本，按成本项目制定出目标成本，财务部门会同合同商务部，生产管理部以计划成本和目标成本为依据对成本实施控制。
2、建立严密有效的项目成本内控体系。
企业内部控制体系，具体应包括3个相对独立的控制层次。
第一个层次是在项目部全过程中融入相互牵制、相互制约的制度，建立以防为主的监控防线。
第二个层次是在有关人员在从事业务时，必须明确业务处理权限和应承担的责任，并纳入程序化、规范化管理，将监督的过程和结算定期直接反馈给财务部门的负责人。
第三个层次是以现有的稽核、审计、纪律检查部门为基础，成立一个由公司直接领导并独立于被审计项目部的审计小组。
审计小组通过内部常规稽核、项目审计、落实举报、监督审查会计报表等手段，对项目部实施内部控制，建立有效的以“查”为主的监督防线。
3、项目成本控制重在落实。
项目成本控制贯穿于工程项目施工的全过程，要逐项循序地进行落实，责任到人，按照制度和有关章程办理，努力抓出实效。
在项目成本控制过程中主要注重以下内容：（1）掌握工程基本情况。
建筑工程施工成本控制之我见
建筑工程施工成本控制之我见建筑工程施工成本控制需要在项目初期做好预算和定额的编制工作。
这是整个施工成本控制的基础，也是确保项目质量和工程安全的前提。
在编制预算和定额时，需要对项目的施工工艺和材料进行充分的了解和调研，合理的确定施工工艺和使用材料的种类、规格以及数量，制定出科学合理的定额标准。
只有在项目初期做好了预算和定额的编制工作，才能在后期的施工中更好地控制成本，确保项目的质量和安全。
建筑工程施工成本控制需要在施工过程中做好成本核算和分析工作。
通过对施工现场的实际情况进行不断地检查和核算，及时地分析施工成本的构成和变化情况，及早地发现成本超支和节约的空间，采取相应的措施进行调整和优化。
通过成本核算和分析，可以帮助项目管理者更好地掌握项目的进度和成本情况，及时地制定施工计划和成本控制措施，确保项目按时按质完成。
建筑工程施工成本控制需要在施工管理中加强过程控制和质量管理。
过程控制和质量管理是施工成本控制的重要手段，它可以帮助项目管理者更好地掌控施工现场的工艺和质量，及时地发现和解决问题。
通过加强过程控制和质量管理，可以降低施工中出现质量问题的概率，减少质量事故的发生，从而减少施工成本的支出。
过程控制和质量管理也可以提升施工效率和质量，减少资源的浪费和重复施工，为成本控制提供更多的保障。
建筑工程施工成本控制是一个综合性的工作，在项目的各个阶段都需要不断地加强和完善。
只有通过科学的预算和定额编制、精细的成本核算和分析、严格的过程控制和质量管理，以及合理的人员管理和技术应用，才能更好地控制施工成本，确保项目的质量和安全。
希望我的见解和经验总结可以对大家有所帮助，也希望大家在今后的工作中能够更加重视施工成本控制，为建筑工程的发展贡献一份力量。
建筑工程施工成本控制之我见
建筑工程施工成本控制之我见建筑工程施工成本控制是建筑工程管理中的重要环节，也是企业盈利能力的关键因素。
在建筑项目中，施工成本占据了绝大部分的比重，因此控制好施工成本对于项目的成功与否至关重要。
那么，如何有效地控制建筑工程施工成本呢？下面，我将就这个问题谈谈我的一些见解。
建筑工程施工成本控制的第一步是做好前期的预算工作。
在项目立项阶段，要对工程项目进行全面深入的调查研究，了解项目的规模、地理位置、施工条件等因素，进行详细的勘察设计，并结合市场行情和材料价格变化情况，进行合理的预算计算。
在编制预算时，要对各项费用进行细致的拆分，合理预测项目所需的材料、人工、机械、间接费用等成本，确保预算的全面性和准确性。
只有在前期做好预算工作，才能在后期的施工过程中，有目标地控制成本，避免盲目浪费和增加不必要的开支。
建筑工程施工成本控制的关键在于加强施工现场管理。
为了控制施工成本，必须对施工现场进行严格的管理。
首先要加强对工程材料的管理，建立健全的物资管理制度，合理采购材料、提高材料利用率、有效降低材料损耗，减少材料的浪费。
其次要加强对施工人员的管理，合理安排工人的工作任务，提高工作效率，避免拖延工期造成的人工成本增加。
还要加强对施工机械的使用和维护管理，保障机械设备的正常运转，减少因机械故障导致的施工延误和成本增加。
只有加强现场管理，确保施工过程的顺利进行，才能有效地控制施工成本。
建筑工程施工成本控制还需要加强对项目进度的管理。
良好的进度管理不仅可以保障工程的及时交付，还可以有效地降低施工成本。
要做到这一点，首先要制定合理的工程进度计划，合理分配各项工作任务的时间节点，确保项目的顺利进行。
其次要严格执行进度计划，及时发现并解决工程进度延误的问题，避免因为延误导致的成本增加。
同时要做好施工现场的协调工作，协调各个施工单位的进度，避免项目中的环节耽搁，影响整个项目的进度。
只有做好项目进度管理，才能有效地控制工程施工成本。
建筑施工企业成本控制之我见
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济上 不受 损失 。有 的工 程 带 有 公 益 性 质 ， 以 为企 可
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基础 。 ２ 在 工 程 项 目投 标 过 程 中的成 本 控 制
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部 门 紧密配合 ， 合生产 经营 活动 的实 际 ， 住影响 结 抓
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７ ５全 站仪测 量 道 路 横 断 面 ， 个 作 业 小 组 平 均 一 ０ 一
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天能采集 ５０个点 ， ０ 按平均每 个横断面 １ ｏ个点计
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建筑施工企业成本控制之我见
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建筑工程施工成本控制之我见
建筑工程施工成本控制之我见建筑工程施工成本控制一直是工程管理中的重要问题，它直接影响到项目的盈利能力以及整体施工质量。
在实际施工中，施工成本的控制是一项复杂的任务，需要考虑诸多因素。
下面我将结合自己的经验和理解，谈谈我对建筑工程施工成本控制的见解。
一、合理的预算规划建筑工程的施工成本控制首先需要进行合理的预算规划。
在项目立项前，需要对项目进行详细的勘察和测算，充分了解工程的实际情况，包括工程量、工程难度、材料价格等，以确定合理的预算数。
通过科学合理的预算规划，能够在项目开始阶段就掌握项目的施工成本，为后期的成本控制奠定基础。
二、科学合理的材料选用材料是建筑施工中成本的重要组成部分，科学合理的材料选用是施工成本控制的重要环节。
在选用材料时，需要充分考虑材料的质量、性能以及价格，并进行合理的比较和选用。
在选材过程中，要注重材料的实际需求，杜绝因为追求低价而选用质量不佳的材料，导致后期施工质量问题和成本增加。
三、合理的施工组织施工组织对于施工成本控制至关重要。
科学合理的施工组织能够有效地提高施工效率，降低施工成本。
在施工组织设计中，要根据工程施工的实际情况，合理布置施工过程和施工方法，减少施工过程中的不必要延误和浪费，提高施工效率和质量。
四、精细化管理精细化管理是施工成本控制的有效手段。
通过对施工过程中各项细节的规范和管理，能够减少资源的浪费和成本的增加。
在施工过程中，要实行严格的用料计划和现场管理，杜绝因为资源浪费而导致成本增加的情况。
科学合理的施工计划和进度管理，也是保证施工成本控制的重要手段之一。
五、标准化施工标准化施工是降低施工成本的重要方式。
通过制定标准化的施工工艺和施工方法，能够降低施工过程中的人工费用和材料费用，提高施工效率和质量。
标准化施工还能够降低施工过程中的变动和调整，减少因为变动和调整而导致的成本增加。
建筑工程施工成本控制是需要全过程全方位的管理和控制的。
通过合理的预算规划、科学合理的材料选用、合理的施工组织、精细化管理以及标准化施工等一系列措施，可以有效地控制施工成本，提高项目的盈利能力和整体质量。
项目成本控制之我见
项目成本控制之我见在建筑市场竞争日趋激烈的环境下,施工企业只有控制好项目成本开支,才能获得较好的经济效益,增强企业的市场竞争力。
在施工过程中,对影响施工成本的各种因素加强管理,并采取各种有效措施,将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内即为项目成本控制。
项目成本控制是一种动态的控制,在项目的实际进程中需要随着施工的进展及外部环境的变化而不断变化。
一、剖解工程项目,制定成本计划项目开工前,项目部应组织精干人员根据合同、定额、施工图纸,计算出工程量和材料数量。
编制完善、可行、实操性强的施工组织设计和施工方案,制定工程项目的总体进度计划,并将其细化分解到各分部分项工程。
建立总体工程总成本、分部工程成本、分项工程成本三级制成本控制网络制度。
套入现时相应的市场单价:包括人工、材料、机械台班单价,从而将整个工程的计划成本价定出。
根据制定的施工总体进度计划,制定出按年度、季度、月度或按相应的实际施工进度计划审核时段,不断将实际成本与计划成本进行对比。
考核工程项目成本计划的执行和完成情况是否与预期目标有偏差。
及时发现和调整修正成本指标,最终实现动态成本修正制度。
二、做实“降损降耗”,降低材料成本建立材料采购、供应保障体系。
材料采购、供应要有计划,按项目进度分批采购、供应,避免库存积压过多而造成资金周转困难。
建立企业内部材料采购信息价,大宗材料坚持统一招标采购的原则,择优选择供货商,建立合格供货商名册,小宗材料坚持,货比三家,严禁自行采购。
把好限额领料和投料关,做到工完料清,避免施工现场堆积材料过多,造成材料丢失、损失和浪费。
材料成本控制与管理是项目成本动态控制与管理的重要环节,对项目成本控制的成败有着决定性的影响。
首先,编制材料使用量计划。
根据施工图预算编制出项目材料的计划总使用量,材料员根据现场施工员提供每周、每月的施工进度计划及上月所剩材料量,编制下周、下月材料用量计划、用款计划及材料进场计划。
建筑工程项目成本管理之我见
建筑工程项目成本管理之我见作为建筑行业的从业者，成本管理是我们每天都需要面对的问题。
本文将从我个人的角度和经验出发，探讨建筑工程项目成本管理的关键和技巧。
建筑工程项目成本管理的重要性在建筑工程项目中，成本管理是一个非常关键的环节。
如果成本管理不当，将直接影响项目的投资效益和公司的竞争力。
因此，我们需要认识到成本管理的重要性，并采取有效措施进行管理。
成本管理的基本原则在建筑工程项目中，成本管理的基本原则是：1.严格控制成本，确保资金的有效利用。
2.完善成本管理体系，实现成本管理的全面信息化。
3.鼓励创新，提高项目效益。
成本管理的关键环节成本管理的关键环节包括：1.预算编制在项目策划阶段，我们需要根据项目的需求和要求，制定项目的预算。
预算编制需要考虑到项目的所有费用，包括设备、劳务、物资等。
在编制预算时，需要考虑到各种不确定因素，如市场变化、物资价格波动等。
2.成本控制成本控制是整个项目管理中最关键的环节。
我们需要在项目实施过程中对成本进行实时监测和控制。
在实际操作中，我们应该建立清晰的成本控制流程，并制定成本控制策略和措施，及时调整项目进度和资源安排，保证项目进度和质量的同时控制成本。
3.成本核算成本核算是成本管理的重要环节，可以帮助我们及时了解项目各个环节的成本情况，及时调整和优化项目进度。
在成本核算过程中，我们需要按照财务标准要求，公正客观地计算预算与实际成本的差距。
成本管理的技巧1.建立完善的成本管理体系建立完善的成本管理体系可以让我们更好地实现成本管理的信息化，及时了解项目各个环节的情况，及时调整和优化项目进度。
2.加强成本控制与风险管理加强成本控制与风险管理可以帮助我们在项目实施过程中认清各种潜在的风险和隐患，及时预警和减轻风险损失。
同时，也可以有效地控制和减少成本与财务风险，提高项目风险控制率。
3.推进数字化建设数字化建设可以帮助我们更好地实现成本管理的信息化，降低项目管理成本，提高项目管理效率。
施工项目成本控制思考6篇
施工项目成本控制思考6篇第一篇：建筑施工项目成本控制研究成本是在整个项目建设过程中所支出的各项费用总和，而建筑施工企业工程项目的成本控制就是对各项费用中不必要的损耗和支出进行控制，或是通过技术优势来减少成本费用，以此来实现企业经济效益的最大化。
由于建筑工程的施工往往需要经历一个较长的时间周期，而且其中所涉及的资金流量较大，因此，制定科学合理的资金筹备和融资模式，可以有效节约资金的时间成本，减少费用支出。
而这些模式的实现往往需要对于项目中各阶段进行全过程和多方面的控制。
因此，成本控制是构成建筑施工企业制度的一个重要环节，研究建筑施工企业项目成本控制具有重要的现实意义。
1建筑施工各企业项目成本控制的原则1.1全面性原则建筑施工企业的成本控制需要贯穿企业运营的整个周期，无论是工程设计和施工，还是销售和售后都需要具备相配套的成本控制模式。
同时，不同阶段的成本控制工作需要进行细致规划，将责任和义务划分到个人，通过精细化的管理模式来提高成本控制的效果和效率。
在成本控制的过程中，除了需要把握经济效益之外，还需要对企业的社会效益和长远发展进行考虑，营造良好的品牌形象。
1.2成本最低化原则事实上，建筑施工企业的项目施工最需要注意便是协调工程质量、工期以及成本三者之间的关系。
按期完成和施工质量是成本控制的前提，也是工程施工的根本。
只有实现前两者，才可以实现企业经济效益和社会效益的统一，只有这样成本的控制才有存在的必要，才能通过成本最低化为企业实现经济利益的最大化。
1.3权责利相结合的原则权责利三者之间的融合是成本控制得以发挥作用的关键，项目经理需要通过对各部门以及个人的责任履行状况进行考察，然后确定相应的奖惩措施。
这样一来，建筑施工企业的责任制度才得以实现，才能够有效地开展成本控制。
除此之外，还可以放给责任部门一定的经济权限，使之可以自主调动本部门工作人员的积极性责任成本。
2建筑施工企业项目控制的具体措施2.1加强施工企业项目材料成本控制对于任何一个项目的施工企业而言，材料成本往往占据了整个项目施工的一大半，约占整个工程成本的65%～75%，具有相当大的可控空间，同时这也成为了部分人实现自身不法利益的主要渠道。
施工企业项目成本控制
施工企业项目成本控制之我见摘要：近年来，建筑市场竞争日益激烈，施工企业的盈利空间越来越小。
尤其是建筑这个行业，企业为了生存不得不把成本控制作为企业的工作重点，以达到降低成本，增加利润的目的。
随着网络科技的不断发展，不难看出目前建筑企业的科技含量较低，成本控制的过程还停留在数据靠手工收集、整理、分析的阶段，造成成本控制的及时性较差，另外成本的有关数据都是呈动态变化的，控制的不及时无助于企业利润的增加，导致控制的意义大打折扣。
本文正是着手于这点，提出将网络技术运用到施工企业的成本控制中的方法，从而达到工程过程中的利益最优化。
关键字：施工企业网络技术成本控制前言纵观当前社会，中国经济的快速发展，城市生活节奏的加快推动了建筑的日新月异，传统的成本控制过程（靠手工收集、整理、分析）已经难以适应当前施工企业的需求，而应用网络技术进行建筑施工成本控制，则能够有效地提高各方面的效率，进而提高企业的创利水平。
一、通过局域网或erp管理系统的建设，建立企业内部系统的各种材料、劳动力及其他资源供应的投标指导价格当前建筑市场上，工程往往都是以在直接费、差价、税金的基础上再上浮若干比例作为中标价，其中让利幅度颇让施工企业为难。
并且施工企业在投标时，对材料及劳动力等的供应价格的确定颇具主观和盲目性，缺乏系统的定价政策及技术支持，往往只临时把有关人员找来询价，以此作为定价基础。
甚至只顾迎合市场，定价过低，从而为日后施工过程中的成本降低带来困难。
信息价可以作为参考价，但考虑到资金等原因，往往该价格难以作为最终进料价格，这就为以后的材料成本控制留下隐患。
如果企业建立了erp 管理系统或局域网，由材料、劳动力及机具等供应部门在网上提供本单位所确实能够执行各种资源的供应价格信息，并及时更新，就可以为投标定价及让利提供科学的信息支援。
例如在材料供应部门，由其将根据本企业的付款政策所决定的本企业的各种材料的采购价格信息及时发布于企业网上，并根据市场行情等动态因素，及时将有变化的价格作相应调整。
建筑工程施工项目成本控制之我见
建筑工程施工项目成本控制之我见摘要：当前市场经济中，施工企业作为竞争主体，应树立怎样的成本管理观念来支配施工项目的成本管理工作，是一个既有一定理论意义，又有一定现实意义的问题。
作者拟对传统项目成本控制存在的问题作一些简单的分析,提出了解决的对策。
.。
.建筑工程施工项目成本控制之我见郭慧骥陕西省第八建筑工程公司7100681、引言在市场经济环境下，经济效益始终是企业管理追求的首要目标。
面对建筑原材料价格上涨、低价中标、现金保证金三个市场因素的严酷冲击，施工企业利润大幅下滑，资金运转困难，面临巨大的竞争压力和挑战，如何加强施工企业成本控制,提升企业利润空间，做大做强企业，是摆在每一个施工管理人员面前共同的课题。
必须进一步解放思想，开拓思路，在观念创新、制度创新、管理创新上下功夫。
2、分析项目成本控制中存在的问题和对策问题一：传统的“节约、节省”观念已远远满足不了社会发展的需要。
对策：项目成本管理工作应该树立成本效益观念，实现由传统的“节约、节省”观念向现代效益观念转变.项目的一切成本管理活动应以成本效益观念作为支配思想，从“投入”与“产出”的对比分析来看待“投入”（成本）的必要性、合理性，即努力以尽可能少的成本付出，创造尽可能多的使用价值，为企业获取更多的经济效益。
这里,值得注意的是：“尽可能少的成本付出”与“减少支出、降低成本”在概念是有区别的。
只要成本的增加能提高施工产品在市场的竞争力，最终为企业带来更大的经济效益，这种成本增加就是符合成本效益观念的。
(1）项目培训，虽然要增加一定的费用开支,但能使项目获取更好的收益；(2）“质量成本”是指保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。
“质量成本”分为内部故障成本、外部故障成本、质量预防费用和质量检验费用等。
保证质量往往会增加成本,但不能因此把质量与成本对立起来。
由于在人们的意识里，质量的提高必然是以增加成本为代价,所以项目经理为了免于承担质量责任，往往就片面地强调质量,而不进行成本的控制，这就降低了施工企业的经济效益;有的项目经理片面强调工程的成本控制，致使质量上不去，可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本,还给企业带来了名誉上的损失；(3)“安全成本”的控制，血的教训告诉我们，片面地强调工程成本,安全设施投入不到位，安全隐患增多，事故频率加大，往往得不偿失；---------------------------------------------------------精品文档（4）工程前期，项目策划非常重要，为充分论证决策方案的可行性及先进合理性而发生的费用开支,可保证决策的正确性,使项目获取最大的效益或避免可能发生的损失。
建筑工程施工成本控制之我见
建筑工程施工成本控制之我见建筑工程施工成本控制一直是建筑行业面临的难题之一。
建筑施工成本直接影响着企业利润和项目的质量。
因此，如何有效地控制建筑工程施工成本是颇具挑战性的任务。
以下是我对建筑工程施工成本控制的见解：一、预算编制在建筑工程的开工前，需要对该工程进行详细的预算编制。
对于预算编制，首先要根据市场行情和工程特点，合理估算出各项费用，并根据实际情况进行调整和完善。
同时，还需要对经常出现的问题和突发情况进行考虑，将预算留出一定的“后备”金。
二、技术方案施工过程中，应该合理选择技术方案和施工方法。
针对不同的工程情况，采用适宜的施工方式和材料，能够显著降低施工成本。
例如采用模块化建造，能够有效提高工效和施工质量，从而降低成本。
三、资源利用合理利用现有资源也是控制成本的重要手段。
包括关注能源利用效率、垃圾处理、材料回收等方面，避免浪费和重复投入。
通过加强现有资源的综合利用，降低对外部物资的依赖，提高生产效率和资源利用率，从而降低成本。
四、进度控制建筑施工计划按照时间进行分段划分，根据施工阶段合理安排人员和设备，有效控制人力和物力成本，降低财务风险。
另外，定期对施工进度进行追踪和调整，能够及时发现问题，减少不必要的物资和人力浪费。
五、协调管理建筑工程施工中涉及不同的专业技术和部门，协调管理能够确保项目按时、按质量完成。
通过合理的协调和沟通，有效避免各方面的误解，减少重复的施工工作，简化施工流程和管理，进而节费。
总的来说，建筑行业的竞争非常激烈，不断优化和提升施工管理和技术水平是控制建筑施工成本的必要手段。
只有综合考虑各个方面的因素，才能在成本控制的前提下实现质量和进度上的保障，让建筑工程得到最大程度的优化。
建筑工程施工成本控制之我见
建筑工程施工成本控制之我见一、简介在建筑工程施工领域，成本控制是很重要的一项任务，从而实现良好的施工管理。
随着社会的发展，经济的发展，科技的进步，建筑的质量越来越高，要求也越来以越高。
这就要求我们加强建筑工程施工成本控制，从而更有效的管理施工，并最大限度的减少施工成本的的支出。
二、成本控制的原则1、严格控制施工成本，控制开支：建筑工程施工领域，工程公司应积极落实严格控制施工成本、控制开支的政策，有效地缩减建筑施工综合费用，以确保合理且节约地施工。
2、统筹调整投入：施工单位应积极筹划经费，动用施工投入，统筹调整投入，管理及控制施工投资，并力求有效、规范施工，避免过度投入资源。
3、合理利用资源：施工单位应加强对原有设备、设施机械技术材料的及时更新改造，合理运用规范设备，充分利用技术资源，并对施工技术及管理进行合理组织，实行节约和正确的施工运行管理，实质上在资源利用方面进行节能减排。
四、成本控制的措施1、施工单位要重视成本控制的重要性，精心组织施工，制定合理的施工工艺过程，制定节能、低耗的标准，加强对施工质量的统筹把握。
2、加强施工过程的宏观调控，以降低成本，提高效率，降低单位成本。
同时要实行合理化管理，避免人为因素对施工绩效和成本的影响。
3、通过采用信息化工程管理系统，加强成本管理，有效控制施工成本，准确分析施工成本，有效的激发施工系统的内在活力，以确保施工实施的有效性。
4、采购管理要加强招投标，有效的把握施工成本，尽量购买优质节能材料，降低材料成本。
五、总结通过以上分析，可以得出结论，建筑工程施工成本控制有其重要性，要重视它，并采取有效的措施，不断优化施工过程，努力实现高效合理的施工管理。
建筑工程施工成本控制之我见
建筑工程施工成本控制之我见随着社会的发展，建筑工程的规模越来越大，需要投入的资金也越来越庞大。
因此，建筑工程施工成本的控制变得越来越重要。
在我的观察中，建筑工程施工成本控制需要注意以下几点：1. 合理设计合理的设计是建筑工程施工成本控制的重点。
建筑设计需要综合施工实际、材料成本、劳动力成本等因素进行考虑，避免不必要的浪费和简化过多的部分。
2. 精细化管理建筑工程施工成本的控制需要精细化的管理，包括严格的质量控制、做好施工进度的管理和资源合理调度等。
精细化的管理可以提高施工效率，减少人力成本和材料成本，降低整体成本。
3. 控制人力成本人力成本是施工成本的重要组成部分，需要从减少人力投入、提高人力效益两个方面来控制。
其中，提高人力效益是减少人力成本的关键。
通过提高工人的工作效率和技能水平，可以减少人力投入，达到节约成本的目的。
4. 做好材料采购材料是建筑工程重要的构成部分，对成本控制有着重要影响。
在材料采购方面，需要根据具体工程情况，选用合适的、具有优良性价比的材料。
同时，还需要做好材料采购计划，严格控制材料采购数量，避免材料浪费和没必要的投资。
5. 合理利用新技术现代建筑工程中，越来越多的新技术被应用于施工管理中。
通过利用新技术，可以有效提高工作效率，降低人力成本和材料成本。
同时，新技术还可以提高工作质量和安全性，降低后期维修和管理的成本。
总的来说，建筑工程施工成本控制需要全方位的考虑，需要从设计、管理、材料采购、人力成本、新技术应用等多个方面入手。
只有全方位的控制，才能提高施工效率，降低成本，降低建筑工程的财务风险。
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施工企业项目成本控制之我见
摘要：近年来，建筑市场竞争日益激烈，施工企业的盈利空间越来越小。
尤其是建筑这个行业，企业为了生存不得不把成本控制作为企业的工作重点，以达到降低成本，增加利润的目的。
随着网络科技的不断发展，不难看出目前建筑企业的科技含量较低，成本控制的过程还停留在数据靠手工收集、整理、分析的阶段，造成成本控制的及时性较差，另外成本的有关数据都是呈动态变化的，控制的不及时无助于企业利润的增加，导致控制的意义大打折扣。
本文正是着手于这点，提出将网络技术运用到施工企业的成本控制中的方法，从而达到工程过程中的利益最优化。
关键字：施工企业网络技术成本控制
前言
纵观当前社会，中国经济的快速发展，城市生活节奏的加快推动了建筑的日新月异，传统的成本控制过程（靠手工收集、整理、分析）已经难以适应当前施工企业的需求，而应用网络技术进行建筑施工成本控制，则能够有效地提高各方面的效率，进而提高企业的创利水平。
一、通过局域网或ERP管理系统的建设，建立企业内部系统的各种材料、劳动力及其他资源供应的投标指导价格
当前建筑市场上，工程往往都是以在直接费、差价、税金的基础上再上浮若干比例作为中标价，其中让利幅度颇让施工企业为难。
并且施工企业在投标时，对材料及劳动力等的供应价格的确定颇具主观和盲目性，缺乏系统的定价政策及技术支持，往往只临时把有关人员找来询价，以此作为定价基础。
甚至只顾迎合市场，定价过低，从而为日后施工过程中的成本降低带来困难。
信息价可以作为参考价，但考虑到资金等原因，往往该价格难以作为最终进料价格，这就为以后的材料成本控制留下隐患。
如果企业建立了ERP管理系统或局域网，由材料、劳动力及机具等供应部门在网上提供本单位所确实能够执行各种资源的供应价格信息，并及时更新，就可以为投标定价及让利提供科学的信息支援。
例如在材料供应部门，由其将根据本企业的付款政策所决定的本企业的各种材料的采购价格信息及时发布于企业网上，并根据市场行情等动态因素，及时将有变化的价格作相应调整。
则预算部门就可以根据需要，从ERP系统或局域网上及时获取有关的材料价格信息。
由于该信息是企业确实所能提供的材料价格，就为承揽定价及让利范围提供了较为可靠的指导，使定价趋于合理，为将来进行成本控制打下
基础同时，通过对该信息的保存，也有利于将来的成本分析。
一旦工程中标，则可以据此作为对材料供应部门完成指标情况的考核基础，便于材料成本的降低及控制。
二、局域网或ERP管理系统与互联网相结合，建立企业动态的成本控制系统。
从环境上来分析，施工企业由于工程项目分散及距企业本部较远等客观原因，造成各种数据信息的传递往往不够及时。
特别是项目工地的有关成本的数据的传递往往受路途等客观条件的限制，再加上现在市场上的激烈竞争，不少施工企业纷纷拓展外埠及海外建筑市场，这类工程离企业本部更加遥远，其成本信息传递的周期则更长些，这样对成本控制十分不利。
同时外埠工程受各种非常规及突发因素影响的可能性更大，更应该作为企业控制的重点，严加监控，但由于受现行成本核算条件的限制，成本控制已显力不能及。
在互联网发展迅猛的今天,通过网络传输企业既定的各种成本发生的有关信息，则可以解决这一棘手难题。
例如项目工地收到某种材料，在传统的核算水平及模式下，工地要经过验收、打单据、登账以及领耗、点等等一系列过程，最终将材料单据及耗料表传递到财务部门，最快也要很多天时间。
如果该材料的供应价格及耗用量与责任预算不相符，而这一信息反映到财务部门，财务部门在经过数据的整理、加工、分析，再将信息反映到决策层，决策层了解后，再做出有关决策指令反馈到项目工地的这个过程的时间将更长。
往往工地不合理成本支出已成为事实，成本控制无力扭转。
而通过在工地开通网络,配备电脑，具备网上传输信息条件，由相应专门人员操作，在现场收料后，马上将这批材料的名称、规格、数量、供应价格等信息通过互联网即时传输到ERP管理系统或局域网,企业各有关部门(财务、器材、项目管理等)可以各自根据需要，对有关数据整理、分析，以监督这批进料的成本与责任预算是否相符。
同样，材料领耗的数据也可以通过上述方式传输到ERP系统或局域网。
各部门通过工程实际领耗材料的数量与责任预算的对比，及时掌握施工现场的成本支出情况。
在材料的收、耗环节，可于材料收到与领用的当天，将信息及时提供给企业各有关部门，从而为成本控制赢得了宝贵的时间。
另一方面，企业的各有关部门在收到项目工地的有关成本信息后，按照企业既定的成本政策，对不合理成本的发生及时发现，分析原因，及时纠正，从而真正达到成本控制的目的。
对超耗的原因经与工地沟通后，判断其是否合理，如认为该超耗属不合理范畴，则立即制止工地的这种超耗的继续进行，从而完成成本控制。
实际上，上述行为过程是纠偏过程，纠正偏差是成本控制的目的。
如果成本控制不能揭示成本差异及其产生原因，不能揭示应由谁对差异负责，从而保证采取某种纠正措施，那么这种控制只能是一种数字游戏，无任何实际意义。
目前施工企业的成本控制水平还有待提高，大部分仍停留于把精力集中于成本分析上，即使分析出不合理的原因，其支出也已经发生，教训也只能下次记取，还达不到发现错误及时纠正的水平。
纠正偏差最重要的原则是采取行动，正是由于靠网络而采取了各种成本控制行为，通过信息的及时传递使成本控制顺畅执行，从而真正做到了为企业创利服务。
三、通过企业ERP管理系统或局域网，将企业的成本(费用)支出部门有机地结合起来
由于企业的成本及耗费几乎涉及所有部门，而部门的成本控制则依靠企业ERP管理系统或局域网就可以实现。
通过企业ERP管理系统或局域网将各贵任部门的成本信息及时、有效地监控起来，与控制项目工地一样，采取动态的时时监控办法，从而可以不断地及时纠正偏差，体现强有力的成本控制，并最终实现降低成本的目的。
以上仅仅是对施工企业成本控制网络化的粗线条的描述，施工企业要想真正实现上述做法，鉴于施工企业目前的综合管理水平，企业还有许多基础性工作要完善，如制定企业的内部成本考核、控制办法及内部价格政策等等配套工程。
如图1所示，我们也可以通过这个流程图利用网络技术时时跟进，安排好工作人员，提高工作效率。
图1 成本控制系统流程图
除此之外，建议同相关的软件开发公司合作,开发一套真正适合自己的ERP 成本管理系统。
现在绝大多企业都已为各部门及工程都配备电脑，为实施网络化成本控制提供初步具备了条件，只要改变观念，参与到网络成本控制中来,适当增加投人，网络成本控制便可以真正开展。
四、结语
随着我国建筑行业的快速发展，施工企业要想生存发展，成本控制无疑是企业增加盈利的根本途径，更是抵抗内外压力、求得生存的主要保障。
因此，在信息时代的今天，我们应该摒弃旧的成本控制的观念及模式，大胆采用网络化控制，并且不断总结经验教训，才能使我们更加从容地面对竞争，寻求更大的发展。
另外，网络技术作为一种新型技术，其在建筑工程施工中的应用具有高效、快速、智能的作用，对于促进我国建筑行业的科学化、智能化发展的作用不容忽视，并且大大提高了企业的工作效率，从而达到控制成本的作用。