浅析建筑施工企业项目的成本控制措施
浅析建筑施工企业成本控制
浅析建筑施工企业成本控制李倩怡中铁二局第二工程有限公司【摘要】随着市场经济的发展，建筑市场竞争日益激列，使施工企业在市场竞争中面临着复杂的经营环境。
企业想要在竞争中处于优势地位、实现良好的经济效益，完善的项目成本管理体系和高质量的项目成本管理工作是必不可少的一个环节。
【关键词】施工企业项目成本成本控制项目化管理在建筑业的普遍实施，项目部作为施工企业的成本中心在企业减低成本提高盈利能力方面发挥着重要作用。
因此做好项目成本管理、在合理的范围内最大程度降低生产成本，是施工企业增收节支、提高效益的主要环节。
一、强化成本控制观念成本控制的各项指标有着其综合性和群众行，实施成本控制，不断降低工程成本，是增加企业和社会财富的源泉，有利于改善企业的生产条件和职工的生活条件。
要强化成本控制观念，施工企业成本控制不单是项目经理、财务人员的职责，全体参建人员要形成一种共识，按照自己的业务分工各负其责，全部参与到成本控制这项工作中来，成本控制才能在施工企业成本管理中得以贯彻和实施。
二、做好项目成本事前预测工作，制定可行的项目成本控制目标1．搞好成本预测。
施工项目成本预测，可以为施工企业的经营策略和编制项目成本提供依据。
通过成本预测可以在满足业主和企业自身要求的前提下，选择最佳成本方案，并能在施工项目成本形成过程中，针对薄弱环节，加强成本控制、克服盲目性、提高预见性。
2．加强合同管理。
工程中标后，施工企业要与建设单位签订施工合同，签定合同时要确保构成合同的各种文件齐全、合同条款齐全、合同用词准确、对工程可能出现的各种情况有足够的预见性，规范的合同管理，有利于维护企业的合法权益。
合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径，企业应加强合同管理，在字里行间寻找攻的机会与守的措施。
3．制定可行的项目成本控制目标。
在项目成本预测的基础上，制定切实可行的项目成本控制目标。
目前施工企业大都实行工程量清单计价模式、承包价格事先确定，使得施工企业成本管理重点是在既定工程量计价的前提下，控制成本支出。
浅析建筑施工项目管理中的成本控制
本， 故项 目经理部应 当协助分 包单 位进行 成本控 制，做 好服务、监督 和考核工作。
三 成本控 制的环 节
施工项目成本控制包括成本预测和决 策 、成本计划 编制 、成本计划实施 、成本 核算 、 成本检查 、 成本分析和考 核等环节 。 这些环节 组成 成本控制的 Ｐ Ａ［ｌｎ计 ＤＣ Ｐａ （ 划） Ｄ （ 、 ｏ执行） Ｃ ｅｋ 检查） Ａ ｔ ｎ 处 、 ｈｃ （ 、 ｃｉ （ ｏ 理） ］ 循环 ，每个施工 项 目在施 工成 本控 制 中 ，不 断 的进 行 大大小小 的成本 控制 循 环， 促使成本控制管理水平不断提高 。其 中成本计划编制与成本计划实施是关键环 节。因此 ，进行施 工项 目成本控制 ，必须 具体研究每个环节的有效工作方式和关键
二 、成本控制的要求
１ 坚持 增收节 支 、 面控 制 、 、 全 责权利相
１ 、项 目成本预 测。成本 预测就是对
影 响 成本 的各 种 因 素在 采 取 相 应 降低 成 本
态势 ，面对建筑 行业被广 泛看好 的今天 ， 结合的原则 ， 用目标管理方法进行有效控制。 ２ 做好采购计划， 、 优化配置、 合理使用、
与挑 战 共存 所 以施 工企 业 更 应 该 加强 自身 动态管理生产要素。 特别要控制好材料成本。
措施做出充分分析的基础上 ， 结合企业 施 工技术条件和发展 目标 ， 运用一定的科学 方法 ， 对一定时期或一个成本项 目的成本 水平 、 成本 目标进行测算 、 分析和预见。 成 本预测是一个完整 的决策过程 。 通过预测 可 以为企业 降低成本 ， 指明方 向和 途径 ， 为此选择最优计划方案提供科学的依据
浅析建筑工程项目管理成本控制存在问题及应对措施
建筑业的成本控制与管理不仅包括施工项目的各项管理岗位还要包括建
筑企 业 的管理 部 门 ， 建筑 企业 管理 部 门对施 工 项 目部管理 的 成本 管理 起到 组 织、 指导 、 监督， 共 同对 建筑 工程 项 目成本负 责 ； 同 时成本 问题涉 及到管 理 的每
随着 我 国经济 的腾 飞 ， 我国的建 筑市 场也 出现 了突飞猛 进的 发展 。 同 时建 筑行 业的竞 争压 力也 越来越 大 ， 特别 是 中国加入 世贸组 织之 后 ， 建筑市 场全 面 开放 ， 国外的建筑企业也不断渗入我国的建筑市场， 这些现状对于我国的建筑 企业 工程项 目管理工 作也提 出了一个 新的要 求 。 在 我 国“ 合理 低价 中标 ” 的 评标
作， 这也 是提 高建 筑企 业核 心竞争 力 的重要 手段 之一 。 １ ． １ 建筑 工程 项 目成 本管 理的特 点 １ 、 全 员性 特 点
现。 在实 际的建筑 工程项 目施 工过程 中 ， 管理人员 对于工期 成本研 究较 少， 更 注 重在 工期 问题 上 ， 有 时候为 了在工 期规定 期限 内完 成工程 ， 导致盲 目赶 工， 造 成
位的 费用增 加 ， 却没有 得到 业主 的相应 补偿 ， 也是 造成 成本管 理控 制失控 的重
要原 因 。 ２ ． ３ 忽 视“ 工 期成 本 ” 的管 理控 制
“ 工期成 本 ” 是指 为保证 实现所 订立 的工 期 目标在 施工 等方面 采取 的一 系 列 的措施 时产生 的费 用 ， 是建筑 工程 项 目管理 的重 要 目标 ， 也是 工程 的重要 体
分析建筑施工企业工程项目成本控制措施的实施难点
分析建筑施工企业工程项目成本控制措施的实施难点1. 难以准确估算成本建筑施工项目的成本估算是成本控制的基础，但由于项目的复杂性和不确定性，准确估算成本变得极为困难。
施工企业常常面临着以下挑战：- 缺乏详细和准确的项目信息，导致无法准确估算材料和人力成本；- 预算限制和时间压力导致成本估算过于乐观；- 成本估算工具和技术的不足。
解决这一问题的关键在于加强项目前期调研，提高信息收集和分析的准确性，建立合理的成本估算模型，并使用有效的成本估算工具和技术。
2. 管理复杂工程变更建筑施工过程中，工程变更是难以避免的。
然而，工程变更可能会导致成本增加和施工进度延误。
施工企业在控制成本方面面临以下难点：- 变更管理流程不完善，导致变更无法及时被审批和执行；- 变更管理和财务管理之间缺乏协调；- 变更估算和变更控制标准的不确定性。
为了有效控制工程变更的成本，施工企业应建立完善的变更管理制度，明确变更管理流程，并加强与财务管理之间的协调。
同时，应提高变更估算的准确性，建立合理的变更控制标准。
3. 人员技能和经验不足建筑施工企业在实施成本控制措施时，人员技能和经验的不足也是一个实施难点。
一些施工企业面临着以下问题：- 缺乏专业的成本控制人员；- 缺乏对成本控制的培训和意识；- 成本控制经验不足，无法应对复杂项目和突发事件。
为了解决这一问题，施工企业应加强对成本控制人员的培养和引进，提高员工的专业素质和技能。
此外，建立知识共享机制和经验总结制度，以提高施工企业整体的成本控制能力。
4. 外部环境因素的影响成本控制不仅受到内部因素的影响，还受到外部环境因素的影响。
施工企业在实施成本控制措施时可能面临以下难点：- 市场行情的波动导致材料和人力成本的不确定性；- 政策法规的变化对成本控制产生影响；- 自然灾害和突发事件带来的不可预测的成本风险。
为了应对外部环境因素的影响，施工企业应加强市场调研，把握市场行情的变化趋势。
同时，密切关注政策法规的变化，及时调整成本控制策略。
建筑施工企业成本控制浅析
随着我国经济结构的不断变 ｌ
化， 以及市 场经 济的 日 完善 ， 趋 建筑行 业 之 间的竞争愈 来愈激烈 ， 目中标后 获利 项 的空间也越 来越小。 企业要从激烈的竞争
中站稳脚 跟 ， 必须加 强成本控制 ， 学 就 科 完善 控制手段 ， 而提 高成本控 制的质量 从
和效率。本文针对传统 的成本控 制方法，
一
场 管理 ， 材料的质量有保 证、 使 数量有 控
财务部 门应组织 相关人 员对成 本指
、
传统施工企业材料成本控制
制 ， 到职责 明确， 做 管用一体 。 如材料进 场 标进 行必要的分解可 以按工程项 目、 施工
在 工程 建设中， 材料成本 占整个 工程 后 ， 理人 员根据施工计划用 量对使用 材 工序、 管 控制部 门进行分析 ， 可落实 到人头 ，
将 影 响 到 整 个 工程 的节 约 企 业 通 过 加 强 与使用中的漏 洞， 以节约用量 。
有关具 体人 员 ，并把 成本控 制与成 本计
（ ） 二 成本控制手段 。 只有运用一定 的
材料采购 、 检验 、 运输、 出入库及保 管等各
本 ， 高 施 工 企 业 的经 济 效 益 。 提
成本。材料用量 的控制包括 ： 、 定额确 工作控制经 验的生产 技术控 制人 员深入 １按 定的材料 消耗量 ，实行限额领料制度 ， 各 中标的施工 地点 ， 探查 各革 的不 断深化和 市场 经 班组只能在规 定限额 内分期分批领用 ：、 源， ２ 确定各施工过程 所需资源的进场时 间
济体制 的 日臻成 熟， 建筑行业 的竞争 日趋 认真计量 验收 ， 坚持余料 回收 ， 降低料耗 及价格 。然后 ， 根据 中标 清单项 目逐项分
建筑施工企业的成本控制措施探析
浅析建筑工程施工企业项目成本管理与控制
浅析建筑工 程施工企业 项 目成本管理与控制
李松春 冯江峰 （ 中铁 隧道股份有限公司 河南 郑州 ４００ ） ５ ０ ０
【 要 】 前部分施工企业项 目管理 思路 和水平 已跟不上建 筑市场变化 的节奏 ， 摘 目 落后的成本管理理念不 能适应 建筑市场的要 求， 而且还 有可能为企业造成 巨大经济损失。通过施工企业在项 目成本管理和控 制方面存在 问题 的分析 ， 阐述 了一些成本控制措施 ， 以供参考 。 【 关键词 】 施工企业 ； 成本管理 ； 成本控制
量 的前提下 ． 比三家 ， 货 择优购料并公 开采用招标方式 ， 早确定供货 尽 商并签订购货合同 ． 避免因工程项 目的整体 开工 导致材料 价格的上涨 造成成本额外增加 ： ②运费控制 ， 可能地将材料运输交 给供应 商 ， 尽 减 少费用支出 ： ③考虑资金的时间价值 ． 减少资金 占用 ． 可能降低 材料 尽 储备 ： ④采购人员 应凭审批后 的材料计划表购料 ． 否则仓库人员不予 验收。 ２３２材料消耗量 的控制 －． ①按定额确定 的材料消耗量 ． 实行 限额领料制 度 ． 各班组 只能在 规定限额 内分期分批领用 ， 出限额领料 ． 如超 要分析原 因， 时采 取纠 及 正措施 ： ②改进施工 技术 ， 推广使用 降低消耗 的各种新 技术 、 新工艺 、 新材料 ： ③在对工程 进行功 能分析 、 对材料进行性能分析 的基础上 ， 力 求用价格低 的材料代 替价格高 的材 料 ： ④认真计量 验收 ， 坚持余料 回 收． 降低料耗水平 ： ⑤加 强现场管理 ， 理堆放 ， 合 减少搬 运 、 仓储损耗 ， 尤其应 注意 的是 大堆料 的存 储 ． 如砂 、 碎石 等 ． 尽可 能地避免 二次搬 运． 因为搬运 损耗 比例很大 ２ ． ４加强质量成本 和工期成本控制 质量成本是指 为保证和提供建 筑产品质量 而进行 的质量管理活 动所 花费的费用 ． 或者说与质量管理职能管理有关 的成本 项 目 部一 次性 完成合 格的建筑产 品也是降低成本 的重要环节 ． 应把工程质量管 理 当作成本管理 的重要 内容来抓 ． 在施 工生产 中严把 质量关 ． 从施工 前 的测量放样 、 施工 中材 料投入 以及施 工后工程质量养 护等 ． 都必须 严格按工程 质量要求作业 ． 避免不必要的返工损失。 工期 成本是指为 实现工期 目标 或合同工期而采取相 应措施所发 生 的一切费用 工期 目标是工程项 目管理三大主要 目标之一 ， 施工企 业 能否实现合 同工期是取得信誉 的重要条件。 工程项 目 有其特定 的 都 工期要求 ． 保证工期往往会引起成本 的变化 。施工企业对工期成本 的 重视 也不 够 ． 特别是项 目经理部虽然对 工期有 明确 的要求 ， 对工期 但 与成本 的关系很少进行深入 研究 ． 时会 盲 目地赶工期要进 度 ， 有 造成 工程成本 的额外增加 质量 成本和工期成本 是对施工成本 造成影响 的具有一定 隐蔽性 的因素 ． 容易被忽视 ． 因此应该给予重视并把 这种影 响明朗化 。 ２ 强化变更 、 ． ５ 索赔意识 ． 二次经 营工作 抓好 变更和索赔是相对降低成本的措施 变更工作应从节约成本支出 为 出发点 ．提出合理变更方 案 ：索赔工作从 施工一开始就应着 手开 展 ，包括认真研究设计文件、 ， 图纸 、 同条款 和现场条件 等 ， 合 找准索赔 的切人点 ， 时编制索赔 资料 ． 适 据理力争 ． 索赔工作贯穿 于施 工的全 把 过程 。 【 下转第 ２ １页】 ２
建筑工程施工成本控制的具体措施
建筑工程施工成本控制的具体措施近年来，随着市场竞争环境的日益激烈，经济的不断发展，建筑行业也日趋蓬勃，建筑商要想在激烈的市场竞争中取得一席之地，必须在扩大经营规模的基础上，狠抓成本管理工作。
具体的工程实施过程中，建筑工程施工项目管理及成本控制严重关系着建筑企业发展的质量水平，对企业的存亡起着至关重要的影响作用。
具体的工程实施过程中，建筑工程施工项目管理及成本控制严重关系着建筑企业发展的质量水平，对企业的存亡起着至关重要的影响作用。
传统的项目成本管理模式已经无法适应现阶段的发展形势，因此必须建立新的管理模式来有效地控制成本。
为此，本文针对建筑工程施工项目管理及成本控制，谈几点看法。
一、工程施工项目成本控制的原则1.1全面成本控制原则全面成本包括全企业、全员和全过程的成本控制。
成本控制的综合性，成本控制不是独立的去控制，它只有与安全目标、质量目标、进度目标、相结合才能体现出它的价值。
因为它既涉及到项目组织的各个部门、单位和班组的工作业绩，也关系到每个职工的切身利益，因此，项目成本控制是一个需要企业全员集思广益，共同关注的环节，应该做到项目成本控制“人人有责”。
此外，项目成本控制应该体现在项目施工的每个环节。
1.2动态控制原则动态控制也叫做中间控制，由于施工项目具有一次性的特点，只有在施工中对项目进行控制，才能实现成本的有效控制，这就要求在开工前要制定成本计划，修订各种消耗定额和费用开支标准；施工阶段应落实各项成本降低措施；所以，基础、结构、装饰等主要施工阶段是成本控制的重心。
1.3目标管理原则目标管理是贯彻执行打算地方法，它要求把打算的方针、义务、目的和措施逐一分解，提出进一步的具体要求，并分别落实到执行的部门、单位和小我。
实施目标管理不但可以把义务落实到各人，还能够通过随着检查目标的执行情况，及时的发现施工中存在的问题，并采取必要的应对措施，使成本控制包管在一个良性的循环之中。
1.4成本节省原则节约是成本控制的一项最主要的基本原则，节约就是减少人力、物力、财力的消耗和损失，成本节约通过主观努力实现的。
建筑施工项目成本控制的优化措施
建筑施工项目成本控制的优化措施建筑施工项目成本控制一直是建筑行业中的一个重要问题，成本控制不仅能够提高项目的效益，还能够提高企业的竞争力。
建筑施工项目成本控制的优化措施非常重要。
下面就为大家介绍一些建筑施工项目成本控制的优化措施。
一、合理制定施工进度计划施工进度计划是建筑施工项目的核心，合理制定施工进度计划能够有效地控制施工周期，避免因为施工周期过长而导致的额外成本。
在制定施工进度计划时，应该充分考虑到各项工程的依赖关系，避免工程之间的冲突和交叉。
二、加强项目管理项目管理是建筑施工项目成本控制的重要手段，只有加强管理，才能够及时发现问题，及时解决问题，从而减少额外成本的发生。
建议在施工项目中加强项目管理，建立科学的管理体系，建立规范的管理流程，提高管理效率，降低管理成本。
三、科学选择材料和设备在建筑施工项目中，材料和设备是关键的因素，不仅决定了工程质量，还决定了工程成本。
在施工项目中科学选择材料和设备非常重要。
要选择质量好，性能稳定，价格合理的材料和设备，避免因为材料和设备的质量问题导致额外成本的发生。
四、加强施工过程的监控在施工过程中加强监控，能够及时发现问题，及时解决问题，从而避免因为问题的延误导致的额外成本的发生。
建议在施工过程中加强监控，建立有效的监控机制，及时发现并解决问题，减少额外成本的发生。
五、合理利用现代技术手段现代技术手段在建筑施工项目中的应用能够大大提高施工效率，降低额外成本。
建议在施工项目中合理利用现代技术手段，如BIM技术、无人机技术等，提高施工效率，降低额外成本。
七、合理控制人工成本人工成本是建筑施工项目中的重要成本，合理控制人工成本能够有效地降低施工项目的总成本。
在施工项目中合理控制人工成本，避免因为人工成本的增加而导致的额外成本的发生。
浅析建筑施工企业项目成本的控制
１ 建 筑施 工项 目成 本控 制 中存在 的问题
项 目成本全过程 控制 ， 不能 疏漏 哪一 个过 程 ， 既 又不 能 时紧
必须使项 目成本始终处于有 效的控制 之 中。全 过程项 目成 １ 经营思想落 后 、 ） 理念 陈 旧， 成本 管理 意识 淡薄 。建 筑行 业 时松 ， 本控 制主要体现在 以下几点 ： ） 同方 面 ： ｔ合 以施工 图 、 承包合 同为 在计划经济时代利润率较 高 ， 对项 目成本不需 要太 多 的重 视。建 依据， 根据合 同要 求 的工程 项 目、 量 、 质 进度 等指 标 ， 详细 地编 制
制 ， 能靠制度被动地 “ ” 一旦 反映 在财 务账 面上成 本失 控 ， 只 卡 。
好施 工组织设计 ， 以此 作为制定计 划成本 的基础 。对合 同 中的暂
定项 目和 存 在 变 更 的分 项 工 程 ， 时 申报 。尽 可 能 的增 加 工 程 收 及
入 。用合 同赋 予 的权 利合 理 的增 加 收入 ， 减少 支 出。２ 技 术方 ） 面： 根据施工 现场 实 际情 况 ， 学 规划 施 工现 场 布置 ， 科 为减 少 浪 费， 节约开支创造 条件 ； 依据 自身技 术优势 ， 充分 调动 管理人员 的 积极性 ， 开展提 出合理化 建议 活 动 ， 近可 能的扩 大成本 控 制 的范 围和深度 。３ 机械 管理 方 面： 据工 程需 要科 学 、 理 的选用机 ） 根 合 械， 充分发挥机械 的效能 ； 合理安排施 工段落 ， 以期 提高现 场机械 的利用率 ， 减少机 械费成 本 ； 定期保 养 机械 ， 高机 械 的完好 率 ， 提 为整体进度提供保 证。４ 材 料方面 ： ） 材料采 购要遵循 “ 质量好 、 价 格低 、 距短” 运 的原则 ， 有条件 的还可 以采用对 比招标方式 确定供 货商 ； 场材料要正确计量 ， 进 认真验收 ， 最大 限度 的减少采 购过程 中的管理消耗 。根据施 工进 度计划科 学组织材 料 的使 用计划 ， 避 免停工待料现象发 生 ； 材料 的领 用应严格控 制 ， 定期盘 点 ， 随时掌
浅析建筑施工项目成本控制的问题及措施
项 目经 理 成 本 意 识 薄 弱 ， 成 本 管 理 没 有 足 够 的 认 识 ， 对
抱 着成 本无 法再 降 的观 点 。同时 ， 目经 理 成 本 意 识 不 强 还 项 会 影 响 团 队 其他 人 员 ， 如 ， 比 引起 技 术 人 员 不 重 视 成 本 控 制 ， 偏 重 于 选 择方 便 施 工 的技 术 方 案， 而不 对 项 目成 本加 以重 视 ；
反 映企 业 的 实 力， 毫无 差异 的价 格 是 难 以体 现 竞 争 原 则 的 。
２４建 设 工 程 造 价 难 以体 现 优 质 优 价 原 则 ．
概 预 算 定 额 制 度 ， 为 国家 发 布 工 程 消 耗 量 定 额 ， 价 随行 改 单 就 市 ， 指令 性 、 导 性 价 格 为 发 布 市 场 信 息 价 格 ， 而 使 变 指 从 不 断 变 化 的 价格 同 相对 稳 定 的 实物 消耗 量 相 分 离 。 ３ 定 额 消 耗 量 应 划 分 为 由 国家 规 定 的 法 令 性 强 制 执 行 ）
按照公平 、 开 、 正的原则实行市 场竞争 ， 培育 、 公 公 是 健
全 和 发 展市 场 的关 键 。 而市 场 竞 争 必 然 要 围绕 价格 这 个 核 心
的 实 际 情 况 ， 决 建 设 工 程 造 价 确 定 方 法 存 在 的 问题 ， 先 解 首 可 从 以 下 几 个 方 面 进 行： １统一全 国建设 工程分 部分项 名称 、 容 、 量单 位 、 ） 内 计
浅析建 筑施 工 项 目成 本 控 制 的 问题 及 措施
张世 宽 ， 刘 念豫 ， 张宇辉
郑州中岳秀峰房地产有限公司（５ ０ ０ ４ ００）
摘 要 ： 析 了建 筑施 工项 目成 本 控 制 中存 在 的 普 遍 问 题 。 据 施 工 项 目成 本 控 制 的 原 则 。 出 了施 分 依 提
浅析国内外建筑工程项目成本控制及应对
浅析国内外建筑工程项目成本控制及应对在当今竞争激烈的建筑市场中，建筑工程项目成本控制成为了企业生存和发展的关键因素。
有效的成本控制不仅能够提高项目的经济效益，还能增强企业的市场竞争力。
本文将对国内外建筑工程项目成本控制的现状进行分析，并探讨相应的应对策略。
一、国内外建筑工程项目成本控制的现状（一）国外建筑工程项目成本控制现状在发达国家，建筑工程项目成本控制体系相对完善。
他们通常采用先进的成本管理软件和技术，实现对项目成本的精确估算和实时监控。
例如，在项目规划阶段，通过使用建筑信息模型（BIM）技术，能够对建筑设计进行三维模拟，提前发现可能存在的成本风险，并进行优化。
此外，国外企业注重成本控制的全过程管理，从项目的可行性研究、设计、施工到竣工交付，每个阶段都有严格的成本控制措施。
在合同管理方面，国外建筑企业通常会制定详细的合同条款，明确各方的权利和义务，以及成本分担和风险承担方式。
同时，他们还会建立健全的索赔机制，当出现不可预见的情况导致成本增加时，能够及时进行索赔，保障企业的利益。
（二）国内建筑工程项目成本控制现状近年来，我国建筑行业发展迅速，但在成本控制方面仍存在一些问题。
部分建筑企业对成本控制的重视程度不够，缺乏系统的成本管理理念和方法。
在项目前期的规划和设计阶段，成本估算不够准确，导致后期施工过程中出现成本超支的情况。
施工过程中的成本控制也存在不足。
一些企业在材料采购、设备租赁和人工管理等方面缺乏有效的监督和管理机制，造成资源浪费和成本增加。
同时，由于施工现场管理不善，导致工程变更频繁，也会增加项目成本。
此外，我国建筑行业的信息化水平相对较低，成本管理数据的收集、整理和分析不够及时和准确，影响了成本控制的效果。
二、建筑工程项目成本控制的影响因素（一）项目规模和复杂程度项目规模越大、结构越复杂，所需的资源和技术要求就越高，成本控制的难度也就越大。
（二）市场价格波动建筑材料、劳动力等市场价格的波动会直接影响项目成本。
浅析建设工程造价成本控制存在的主要问题及解决措施
浅析建设工程造价成本控制存在的主要问题及解决措施发布时间：2022-06-17T02:56:32.908Z 来源：《建筑实践》2022年第2月4期作者：于元菊[导读] 长期以来，在我国工程建设领域于元菊广西师范大学广西桂林【摘要】长期以来，在我国工程建设领域，工程造价越来越具重要性。
工程造价贯穿着整个项目从开始到结束的全过程，也决定着整个项目是盈还是亏。
工程造价中的成本控制主要有投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段五阶段。
而本文就工程建设项目中的设计、施工、竣工结算三阶段的造价成本管控常见问题及解决措施进行浅析。
【关键词】工程造价成本控制设计施工结算引言：建筑工程项目的工程造价成本控制工作十分重要，成本控制目的在于降低项目成本，提高经济效益，科学合理的造价控制方案可以增加建筑企业的经济效益。
如何才能提高工程项目的管控速率，成为工程建筑行业中尤为重要的研究课题。
一、设计阶段的成本控制设计是一切工程建设工作的基础，工程设计阶段是工程建设的灵魂，在整个成本控制中起着承上启下的作用。
设计阶段控制成本并不完全等同于省钱，而更在于用合理的经济使项目最优化、效益最大化。
设计是否合理直接影响整个设计方案的经济合理性，正确合理的设计可以大大减少建筑工程量，节约建设用地，节省建设投资，降低工程造价及项目运行后的使用成本。
1.设计阶段成本控制存在的主要问题首先，在当今环境下，大多数建筑受传统理念的影响，在设计中不少设计人员更偏重技术，而对经济成本控制往往不够重视，导致整个项目的造价偏高。
在实际的工作生活中，一般都是由设计人员根据建设单位或者设计委托选择方案做出相应设计，再由相关造价人员进行估价和预算，但由于设计人员对概预算相关知识的缺乏，脑海里没有控制造价的概念，导致他们做出来的设计成本居高不下，经济效益低，这也是造成项目造价偏高的另一不确定因素。
其次，就我国目前的情形来说，设计运行机制不完善，监督管理机制不健全也是导致成本不好管控的原因。
建筑施工项目成本控制的优化措施
建筑施工项目成本控制的优化措施1. 引言1.1 建筑施工项目成本控制的优化措施建筑施工项目成本控制在整个建筑行业中起着至关重要的作用。
随着市场竞争的加剧和项目规模的不断扩大，项目成本控制变得愈发复杂和重要。
在这样的背景下，如何有效地优化建筑施工项目成本控制措施成为了建筑企业必须面对的一个重要课题。
合理制定预算计划是建筑施工项目成本控制的关键。
在项目启动阶段，制定详细、科学的预算计划，包括项目各阶段的成本、资源需求等方面，可以为后续的成本控制工作打下良好的基础。
严格执行成本监控措施也是十分必要的。
建立健全的成本监控体系，实时跟踪和分析项目的成本情况，及时发现问题并采取有效措施进行调整，可以有效避免成本超支和资源浪费。
采用先进的施工技术与设备，加强供应链管理，优化人力资源配置等措施也可以有效提升建筑施工项目成本控制的效果。
通过引入科技成果和电子化管理手段，提高施工效率和精度，降低人力资源浪费和物资损耗，从而实现项目成本的最大限度控制。
建筑施工项目成本控制的优化措施需要从预算计划、成本监控、施工技术、供应链管理和人力资源等多方面共同发力，确保项目在预算范围内顺利完成。
只有通过各项措施的有效结合和实施，才能实现建筑施工项目成本控制的最佳效果。
2. 正文2.1 合理制定预算计划合理制定预算计划是建筑施工项目成本控制的第一步。
预算计划应该包括项目的整体费用预估、资源需求、时间安排等方面的考虑。
需要对项目的规模、工程量和施工周期进行详细的分析，从而确定项目的总预算。
需要根据具体的工程内容和特点，合理分配各项费用，包括人工成本、材料成本、设备费用等。
还需要考虑项目可能遇到的风险因素，留出一定的资金预留，以应对突发情况。
预算计划还应该与项目目标和可行性研究相结合，确保预算的合理性和可行性。
在制定预算计划的过程中，需要充分沟通和协调各方利益相关者，包括业主、设计师、承包商等，确保他们对预算计划的认可和支持。
还需要不断更新和调整预算计划，随时根据项目的实际情况进行修正和优化，确保项目的经济效益和施工质量。
浅析建筑企业的成本控制
活动的最终水准 建筑施工企业经营管理活动的全部 目 的 ，就 在于 追 求低于 同行 业平 均成 本水 平 ，取得最大的成本差异。成本控制的实 际运作状态与建筑企业的生存和发展环境 的优化或恶化一脉相 通。 因此 ，建筑施 工 企业必然要面对所属工程 项 目实施有效 的 监控 ，尤其要对 其管 理 的绩 效进行评价 ， 以保证企业 的利益 ，提高企业的管理 素质 和社 会甚声誉 。成本控制 的水 平和结果 ， 也可 使 建筑施工企 业从最独特 、最便捷 、 最关键的角度、掌握 工程 项 目的管理状况 及实际所达 到的水平 。因而成 本控制理所 当然地 成为项 目管理绩效评价 的客观、公
（ ）建立全过程控制 一 由于项 目管理是一 次性行为 ，它的管 理对象只有一个工程 项 目，且随着工程项 目建设的完成而结束其历 史使命 。因此只 有实施全过程 的控制 ，才能把成本降低。 ｌ 招标阶段的控制。 、 招标 时根据工程 概况和招标 文件 ，联 系建筑市场和竞争对 手的情 况 ，进行成本预测 ，提 出投标决策 意见 ；对投标费用 ，要进行 与标价相关联 的总额控制 ，规范开支范围和数额 ，并落 实到责任人进行管理 。中标后根据项 目的 建设规 模 ，组建 与之相 适应 的项 目经理 部，同时 以 “ 标书”为依据确定项 目的成 本 目标 ， 并 下 达 给 项 目经 理 部 。 ２ 施工准备阶段的控制。 、 根据设计图
施 成 本控 制 重要 性 的 基 础 上 ，通 过 分
析 成 本控 制 的现 状 以 提 出建 筑 企 业 成 本控 制 的 相 关 措 施 。
正的标尺。 成本控制是对企业 的产品生产和经营 过程中所发生的产 品成本有组织 、有 系统 二 建 筑 企 业成 本控 制现 状分 析 地进行预测、决策、 计划 、 控制 、 核算 、 分 我 国加入 ＷＴ Ｏ后 ，建筑市场全面开 析和考核等一系列 的科学管理工作 。其 目 放 ，市场竞争更加激烈 ，建筑施工企业对 的在于组织和动 员群众 ，在 保证产品质量 工程项 目在安全 、质量 、工期保证的情况 的前提 下，挖掘降低成本的途径 ，达到 以 下 ，严格控制工程成本 ，争取降低工程成 最少的生产耗费取得最大 的生产成果 。 本 ，实现 了企 业财务 目标一 利润最大化 。 但是 ，我 国建筑工程项 目的成本控 制实质 建筑企 业实施成本 控制的重要性 上 是一种 事 后控 制 ，存在 着这 样一 些 问 （ ）成本 是项 目产品市场 竞争 力的经济 题 ： 一 表现 （ ）项 目管理手段落后 ，缺少集成管 １ 建筑业企业 作为 一个市场参 与主体 ， 理手段。 由于工程项 目成 本管理 是一 个复 其企业生命力在于其市场竞争力 。在一个 杂的系统工程 ，要 取得 目标成果 ，必 须各 于 同质化的产品市场上 ，建筑施工企业要 个子系统、各个环 节的协调配合 ，任何地 想获得尽可能多的利润，最大限度地控 制 方 出现 问题都 有可能功 亏一等 。要实现对 成本 （ 在不损害质量、 工期 目标的前提下） 如此复杂 的系统进行有效管理 ，先进 的管 是 实 现 利 润 最 大化 的 唯一 途 径 ， 因此 ，项 理 手段 和工 具 是 不 可 缺 少 的 。但 目前 很 少 目成本是项 目产品竞争能力 的经济表现 ， 有施工项 目能利用计算机作为施工计划和 它部分地决定了项 目的竞争优势 ，间接描 施工控 制的有效工具 ，这就造成 了项 目管 述了企业的盈利水平和能力 。 理手段 落后 ，缺少集成管理手段 的局面 。 （ 二）项 目成本管理是项 目实现经济效益 （ ）成本水平和开支失控 ，成本管理 ２ 的 内在基础 混乱，乱挤乱摊成本。有些项 目己经预期 个企业存在的意义，不仅在于它 向 可以完成公司下达的利费指标 ，就随意扩 社会所提供 的各类产品 ，同时也在于追求 大 成本 费用 开支 范 围 ，不实 发票 以假 当 企业经 济效 益的 最优化 。就 建筑 企业 而 真 ，甚至在项 目中以材料费等名 目报销各 言 ，工程 项 目经理部作为企业最基本的管 种支 出，承揽 工程 的招待费成 了万花筒 。 理组织 ，其全部管理行为的本质就是运用 （ ）成本核算失控 ，信息失真 ，费用 ３
浅析建筑施工企业项目成本控制措施
量、 进度和设 备能力 的要求 ， 合理地配备 机械 ， 外租 机械设 备 ， ： 如 挖掘 机、 压路机 、 发电机 、 平地 机等 ， 分别 采取 按 台班 ， 丁作量或包 月等不 按 同的租赁形式进行租用 。 要按油料 消耗定额进行抽查 ： 并合理安排机械 设备的进 、 退场时间 ， 合理调度和充 分利 用 ， 高利 用率。 自备小 型机 提 具， 也要合理使用 ， 减少机具闲置 ：对于机械设备应 建立 日常定期 保养 和检修 制度 ， 确保机 械设备的完好 ， 杜绝机械事故 的发生 ， 努力 降低机 械使用成本 ： 分包成本及人工成本的控 制 分包 成夺 本着“ 量人 为出” 的原则 ， 分包单位 的选 定可进行招 标方 式， 对分包 项 目结算 ， 格按分包合 同执行 ； 专业 分项Ｔ程都需 经过 严 各 各责任部 门验收合格后方可进行结算 。 于包清工 ，Ｉ 对 ＿程项 目应选择实 ： 力强 、 技术精 、 工人素质高的队伍 其 中低值易耗材料 、 零星材料等采取 次包死的办法。无论 是专业分包还是包清 工， 同的签订 都应详细 、 合 严谨 、 罚 严 明 ：学 习 国 内 外 工 程 项 目管 理 的先 进 经 验 ， 奖 积极 开 展 技 术 革新和技术改造 ， 采用先进的生产技术和先进 的生产工艺 ， 提高劳动者 的 技 术装 备 程 度 、 作 熟 练 程 度 和 科 学 文 化 水 平 ， 而全 面 提 高 项 目施 操 从 Ｔ人员的技术业务素质。 向工 程质量 、 安全 、 工期要效 益 “ 企业是利润中心， 目是 成本中心 ” 施工企业耍想从 工程项 目的 项 。 建设中获得利 润 ， 必须在保 证安全 、 质量 和工期 的前提 下 ， 严格实行 成 本控制。“ 质量 是企业 的生命 ”产 品质量 的好坏决定着企业业务量的多 ， 少 ，但 当质量达到一定水 平再 要求提高时 ，该项费用就会呈几何 级上 升 ， 高工程质量， 提 降低工 程成 本 ， 已成为一个十分重要 的课题 ， 理者 管 要 找 到质 量 成本 最 低 的理 想 点 ， 保 证施 工 质 量 达 到 设 计 及 规 范 要 求 ， 在 又尽 可能 降低工程 成本 。 达不到质量要求将导致质量事故的发生 ， 影响 企 业 的信 誉 ， 也 不 能 为 了 片 面追 求 提 高 市 场 竞 争 力 和 企 业 的信 誉 度 ， 但 出现 “ 质量过剩 ” 现象 ， 这将直接影 响经济效益。安全是职Ｔ 的生命 ， 项 目的 生 产 ， 首先 要 加 强 防 患 意 识 ， 证 建 筑 物 的 安 全 ， 证 参 加 工 程 建 保 保 设 的施Ｔ人 员的人身安全 ， 避免安全 伤亡 事故所造成的不必要 的损失 工期管理也是合 同管理的环节之一 ， 寻求最佳 工期 点成本 ， 如何处理工 期与成本 的关系 ， 是施工项 目成本管理丁作 中的又一重要课题 ， 了保 为 证工期而采取技术措施 ， 必然增加工期成本 ， 由于延误 Ｔ期而 导致违 但 约， 必然被索赔 ：一般来说 ，二 １ 期短 ， 成本小 ， 当工期缩短到一定限度 但 时， 再要缩短工期 ， 所采取措施 的成本则会急剧上升 。因此 ， 在确保工期 达到合同要求时 ， 尽可能降低］期 成本。 ＿ 切不可为 了追求市场竞争力而 盲 目赶抢 工期 ， 否则 ， 不但 增加技术措施费用 ， 导致丁期成本超 支 ， 还会 出 现 质 量 、 全 事 故 ， 接 影 响 经 济效 益 。 安 直 在项 目施 工过 程 中 的其 他 方 面 的控 制 与 管 理 在项 目施Ｔ过 程中 ， 强化经 济观念 ， 树立 全员经济意识 ， 狠抓思 想 作风， 注重廉政 建设是 十分必要的 ， 节约现场管理费用 ， 精简管理机构 ， 提高工作质 量和效率 。强化索赔 意识 ， 抓好 索赔工作 ， 找准索赔 的切人 点 ， 住 存 规 定 时间 限度 内提 高索 赔 的详 细 额 外 费 用 计 算 清 单 和 资 料 ， 抓 据理力争 ， 提�
建筑施工企业工程项目成本控制措施
建筑施工企业工程项目成本控制措施摘要：建筑施工企业的工程项目成本控制是贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程，对于施工企业显得至关重要。
但由于现实的种种原因,企业和项目部的成本控制与管理并不尽人意,诸如项目部材料管理混乱,劳务结算扯皮严重,成本数据汇总不及时、反映不真实，施工企业对项目成本监控失效等现象屡见不鲜。
本文主要对建筑施工企业的项目成本控制问题进行研究,通过对建筑工程项目成本控制的对象和内容进行介绍,然后对建筑工程项目成本控制存在问题进行分析和制定科学的成本控制措施。
关键词：施工企业成本控制复合型人才企业定额限额领料量价分离1绪论1.1工程任务对象工程项目成本控制分为以成本形成过程为对象、以工程项目的职能部门和施工人员为对象、以分部分项工程为对象三个方面。
以成本形成过程为对象主要包括:一是把工程投标关。
二是抓好施工准备阶段。
三是重点抓好施工阶段。
四是做好竣工交付使用及保修期阶段的成本控制;以工程项目的职能部门和施工人员对象主要包括:项目部各部门、施工队、班组作为成本控制对象,既要接受项目经理和上级相关部门的指导、监督、检查和考评,也应对自己承担的责任成本进行自我控制;以分部分项工程为对象主要包括:一个区段、整个工程的若干个构造物。
建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节,以便在企业的生产经营中起指导作用。
施工项目经理部在对项目施工过程进行成本控制是应遵循以下基本原则:因地制宜原则建筑业是一个相当特殊的行业，没有相同的成本，也没有同等的管理，所以成本管理与控制系统必须个别化，适合特定企业、部门、岗位和成本项目的实际情况，不断完善和吸取别人的成功经验，而不是完全照搬别人成功的经验。
领导重视和全员参与的原则在进行成本控制时，如果单位领导不够重视，成本控制意识不强，一般员工也会受到影响，有力使不上。
浅谈建筑施工企业的项目成本控制
（ １ ） 管理人员的素质有待提高 。 所有的管理都是以人为核心 ， 位 、各 阶 段 的 分 析 和 控 制 。控 制 项 目成 本 的措 施 归 纳 起 来 有 四
“ 五 大 员 ” 的 管理 素质 和水 平 ，决 定 了项 目管 理 的 大 方 面 ：组 织 措施 、技 术 措 施 、经 济 措 施 、合 同 措 施 。
控 制 成 本 是 企 业 增 加 盈 利 ，提 高 竞 争 力 的 主 要 方 式 。随 着 企 业 成 本 很 难 降 低 。
企 业面临竞 争加剧 ，控制成本将 面临越来越 多的挑战。这主要
表 现 为 ：人 工 成 本 增 长 过 快 ；能 源 价 格 持 续 上 升 ；设 备 更 新 改
能按照 工程 规模的大小 和工程难 易程 度等做 出合理 的机 械设置 强监督约 束 ，健全完善项 目管理各项规章制 度 ，定期对工程 项 和人事安排 ，造成人浮于事 ，一定程度上增 加了管理费用 。 （ ３ ） 工期安排不合理。在施工过程中 ，由于各二级施工单位 只重视短期活动 ，忽视整体 工程 框架 ，施工班组 间缺乏沟通与 协商 ，使各期工程 间缺乏衔接性 ，最终造成意外 损失 。
１ ． 加 强 成 本 控 制 的组 织措 施
成败 。为 此项 目经理必 须在一 系列 的项 目计划 、组织和 控制活
动 中做 好 领 导 工 作 ，从 而 实 现 项 目 目标 。
（ １ ） 人 员素质上 ，注重项 目经理队伍建设。一是强化培训 ，
（ ２ ） 机构设置不合理。有些工程 项 目机构 的设置不合理 ，不 使他们真 正学会管理 项 目；二是竞争上 岗 ，择 优录用 ；三 是加
到企业 经济效益 的好坏 。成本管理作为企 业的一个重要组 成部 的 额 外 开 办 费 用 ：如 工 期 严 重 拖 期 ，后 期 为 了加 赶 工 期 造 成 的
浅析施工企业如何进行工程项目成本控制
场的预计价格 ；根据 工程所在地 与公 司总部 的 远近确定需要 调遣人 员和机械 的规模 ，进而计
企业经济效益有下滑 的趋势 ， 严重影响企业的生 存和发展 。 目前国家正进一 步加快建 立统一、 开放 、 公 平的建筑市场步伐 ， 行业和地区对施工企业进行
保护的能力 已经基本丧失， 建筑市场竞争 日益激
划， 作为施工过程控制的依据。此时的工作就更 为具体和细化。应结合设计 图纸的 自审 、 会审和
．
目经理组织 有关经营 、 工程、 供应 和财务部门人
员进行 ， 就合 同价 格和相 应 的条款进 行协 商讨
其他资料进一步确定工艺流程、 编制实施性施工 组织设计 ， 通过 多方 案的技术经济 比较 ， 中选 从
工程预 计 的 成本 价 ，可 以此 作 为 投标 的最 低
底价。 ｉ ｔｎ＆Ｃ ｎｔ ｃｏ ｏｔ ｏｔｌｎ ｒ ａｏ ４２０ （ ｌ ｒ ｏｅ ａ ａ ｚ ｉ ｃｉ Ｓ ｎ ｄ ａｏ ｏｓｕｔｎＣ ｓＣｎ ｏ Ｉ ｏ ｔｎ ｒ ｉ ｒ ｆ ｍ ｉ ／０６ 总第５ ８期）
烈， 已逐渐进入微利 时代， 分施工企业不 可避 部 免将优胜劣汰。所以说 ， 不断强化和完善成本控
算大型机械进 出场 费和现场管理 费 ；根 据施工 项 目的工期 要求 ，平衡 各 项 资源 的配 置情 况 ， 进而调整各 项方 案 计算 出工 程 总体 施工 费用 ； 最后确定各 类税金 、财 务成本 、投 标费 用、预
动效率， 精减人员 ； 同时要用好用活激励机制 ， 实
行多劳多得 ， 杜绝大 锅饭 现象 ， 拉开 职工的收入
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浅析建筑施工企业项目的成本控制措施作者：杨伟单位：云南同力环境艺术工程有限公司摘要：近年来，随着我国对于建筑施工项目的不断重视，建筑企业对于成本控制也更加重视，本文从建筑施工项目成本管理的必要性和定义出发，首先对成本控制的原则和措施进行了细致的了解，在此基础上，根据项目运行的整个过程，依次分析了决策阶段的成本控制，设计阶段的成本控制，招标投标过程中的成本控制，施工过程中的成本控制和最后竣工阶段的成本控制。
最后得出：只有加强以上方面的各项成本控制，才能有效的进行建筑施工项目管理，才能保证施工项目顺利进行，才能保证建筑项目的长时间运用和使用。
关键词：建筑施工；项目管理；成本控制；设计阶段；施工阶段；竣工阶段一、引言近年来，随着我国经济的发展，人们生活水平的不断提高，我国建筑施工项目也受到也越来越大的重视，人们对于建筑设施的要求也越来越高。
为此，国家和相关部门更加的重视建筑施工企业项目的管理，其重要性不言而喻。
同时，项目管理中的成本控制作为整个环节中最重要的组成部分，也是非常关键的，必须引起足够的重视。
所谓建筑项目成本管理是指的针对建筑项目施工的全过程，对生产经营中所有的人力，物力等等资源进行监控管理，使得所花费的成本在预算控制的范围之内。
成本花费太高对于企业的经营管理就会产生巨大的负面影响，甚至影响建筑企业的正常运行，而花费太低，可能会影响项目的质量，不利于项目的长时间使用。
由此可见，在建筑施工企业项目管理中，必须重视成本控制管理。
本文从建筑施工项目成本管理的必要性和定义出发，首先对成本控制的原则和措施进行了细致的讲解，在此基础上，根据项目运行的整个过程，依次分析了决策阶段工程造价的控制，设计阶段的成本控制，招标投标过程中的成本控制，施工过程中的成本控制和最后竣工阶段的成本控制。
最后得出：只有加强以上方面的各项成本控制，才能有效的进行建筑施工项目管理，才能保证施工项目顺利进行，才能保证建筑项目的长时间运用和使用。
二、建筑项目成本控制的主要原则和实施措施要想做好建筑工程项目的成本控制，必须从根本上了解建筑项目成本控制的原则以及控制措施，只有这样，才能保证项目成本控制顺利进行。
2.1 建筑项目成本控制的主要原则建筑项目成本控制的主要原则有以下几个原则组成：最低化成本的原则，加强全过程控制的原则，实施动态控制的原则，建设目标控制原则，实施责、权、利相结合的原则。
1、最低化成本的原则最低化成本的原则从字面意思上就能看出其要求，就是通过各种有效的方式和手段，使得实施的建筑施工项目成本最低化。
当然，在这个过程中，前提必须是保证施工项目的质量和安全。
2、加强全过程控制的原则在对建筑施工项目实施成本控制时，还要保证全过程控制的原则，就是要求对建筑施工项目的每个阶段：包括设计阶段，招投标阶段，施工阶段，竣工阶段等等实施全过程的控制，从整个项目全面把握成本，将成本控制在预算的目标范围之内。
3、实施动态控制的原则所谓动态控制原则就是对于施工的整个环节进行成本控制时，制定各种有效的成本控制目标，成本计划书，成本控制方案，这样通过制定这些有效的成本控制书，做到有章可循，让其成为成本控制的依据，这样可以从宏观上进行把握，有效的实施整个成本控制。
4、建设目标控制原则目标控制原则就是要求在成本控制的起初阶段就要制定整个项目成本预算的目标，在此基础上，项目施工企业就会对项目有了全面的认识，形成了目标概念，从而有步骤有计划的向着总目标不断的努力。
5、实施责任、权利以及利益相结合的原则责、权、利相结合的原则就是要求在建筑项目实施成本控制时，要成立责任制，当遇到问题时，由于各种责任权利分明，可以明确的找到责任人，能够尽快的解决问题，同时在责、权、利相结合时，还可以实施惩罚制度。
通过惩罚制度，来有效制约各个部门和责任人，调动他们的积极性和创造性。
2.2 项目成本控制的具体实施措施项目成本控制的具体实施措施主要包括具体的组织措施，技术措施以及经济措施。
可以通过下表来阐述。
时，详细了解每个施工环节的成本控制也是非常关键的，主要包括：决策阶段的成本控制，设计阶段的成本控制，招标投标过程中的成本控制，施工过程中的成本控制和最后竣工阶段的成本控制。
三、决策阶段的成本控制决策阶段是建筑施工项目的首要阶段，其成本控制对整个项目的成本控制也是影响最大的。
决策阶段的成本控制主要从以下几个方面实施：做好基础资料的收集，保证资料的真实准确；做好市场调查工作；做好投资估算工作；采取有效的集体决策制度。
3.1 做好基础资料的收集，保证资料的真实准确做好基础资料的收集工作，保证资料的真实，会对项目的经济预算非常有帮助。
3.2 做好市场调查工作做好项目的市场调查工作，掌握大量的统计数据，以及国内外对项目的需求等等，可以为项目建设的论证提供必要的依据。
3.3 做好投资估算工作对于决策阶段的成本控制，投资估算工作非常关键，投资预算设计的是否合理，既是编制投资估算工作的关键，也是下阶段的重要依据。
3.4 采取有效的集体决策制度集体决策制度就是要求建筑企业在进行决策的过程中，企业内部相关人员进行讨论，根据市场，并遵循节约成本，保证质量的原则，进行合理有效科学的论证，最后得出有利于后续运行的方案。
四、设计阶段的成本控制合理有效的设计对于项目的运行非常关键，同时合理的设计可以有效的降低成本，根据以往的统计数据得出，有效的设计可以降低总成本的百分之十左右，由此可见，合理有效的设计对于成本控制非常重要。
为此要从以下几方面着手：在招标中选择最合适的设计单位；实施有效的限额设计制度；签订合同制约成本。
4.1 在招标中选择最合适的设计单位我们投招标的目的就是为了选择最适合的单位，这样不断可以有效的进行竞争，对于成本的控制也非常关键。
同时，通过招标可促进设计方在项目整体布局、建筑造型使用功能上开拓创新，在降低工程造价上下功夫。
4.2 开展限额设计，有效控制造价限额设计是控制成本的一项有效的措施，就是在设计过程中，根据设计所需要的费用来进行讨论，目的是做到设计合理，成本最低，达到双赢。
只有这样，将技术方案和经济费用结合起来，才能有效的控制成本，不至于因为设计而超出预支费用。
4.3 采用合同措施，有效控制造价为了控制成本，签订合同是非常关键的，合同要根据国家的相关法律法规，尽可能的做到详细，规范，将重要部分的细节都要写清楚，尤其经济条款上，一定要增设变更以及修改费用额定的相关条款。
五、招标投标阶段的成本控制为了保证投招标阶段的成本控制必须要做好项目招标过程的成本控制以及做好合同的签订工作。
5.1 项目招标过程中的成本控制项目招标过程中，为了控制成本，必须做到：第一，招标过程要公平公正公开，采取诚信的原则；第二，做好投招标文件的编制工作，并对文件进行评审和分析；第三，必须保证合理低价者中标。
5.2 做好合同的签订工作合同的签订是成本控制的关键，为了更好地进行成本控制，必须对于合同尤其是经济方面进行较为细致的规定，对于涉及费用的工期，借款方式等等要进行比较明确的规定。
六、施工阶段的成本控制施工阶段是整个建筑施工项目的最主体阶段，这一阶段的周期最长，涉及面最广，各种影响因素最多，所以其成本控制也是非常关键的。
因此，对于施工阶段要实施全方位的成本控制。
为此要从以下方面做起：有效控制工程变更以及现场的签证工作；有效预算并审核工程施工图；有效合理的选择的分包单位；收集现场第一手资料；加强施工阶段材料、人力以及机械设备的控制；重视合同管理避免索赔；建立健全监理制；从技术措施上进行项目投资的控制。
6.1 有效控制工程变更以及现场的签证工作工程更改以及现场的签证对于建筑施工项目成本的影响最大，因此要求尽量避免设计的变更，但一旦必须要进行变更时，必须要先进行算账，然后再进行变更工作。
6.2 有效预算并审核工程施工图在进行工程施工图实施时，相关人员要根据施工图进行相关的预算，目的是避免不必要的过度领料，造成浪费。
6.3 有效合理的选择的分包单位在建筑项目施工过程中，很多特殊工作不得不依托国家承认的专业部门来进行施工。
为此，对于这些工作，应该在尊重国家制定的前提下，选择性价比更好的施工单位。
6.4 收集现场第一手资料工程成本管理人员到经常到现场收集第一手资料，和现场工作人员经常进行交流，通过现场工作人员掌握更多的现场资料，这对于成本管理人员的成本控制是非常有效的。
6.5 加强施工阶段材料、人力以及机械设备的控制施工阶段的材料，人力以及机械设备是非常关键的，要想做好施工阶段的成本控制，必须有效的节约材料，选择质量可靠，价格较低的材料；对于人力来说，要做好严格的控制，避免因人为因素造成的损失，为此要加强施工人员的素质水平和技术水平；机械设备一定要保证其完好率，定期对其进行维修和维护。
这样通过对材料，人力和机械设备进行控制，就能在建筑施工项目的施工阶段节约较大的成本。
6.6 重视合同管理避免索赔严格签订合同，施工过程中一定要按照合同办事，避免各种索赔现象，索赔没有了，成本在这方面也就有了相应的控制。
6.7 建立健全监理制监理制是一项有效的制约制度，相关部门可以根据监理制度对工作进行层层落实，以此来节约成本。
6.8 从技术措施上进行项目投资的控制根据统计数据显示，采用新技术新材料新方法能节约施工项目总成本的百分之十左右。
所以，在以后的施工过程中，我们必须加强新技术和新材料的开发，以此来通过新技术新材料来节约成本。
七、竣工阶段的成本控制竣工阶段是建筑施工项目的最后阶段，也是实施成本控制的最后阶段，只有完善竣工阶段的成本控制，才能保证整个项目的圆满结束，取得最后的成本控制的胜利。
为此，要做到以下几点：第一，根据国家对于建筑工程项目的有关的法律法规，严格审查合同，预算以及所有材料的费用，保证工程款的正确无误；第二，根据国家政策，有关部门要严格审查施工项目送审的竣工决算，使审核后的结算能够真正体现建设工程的实际造价。
八、总结由此可见，保证成本的有效控制对于建筑施工项目的全过程具有非常重要的意义，不论是设计阶段，招投标阶段还是施工阶段以及竣工阶段，都要高度重视成本控制，只有保证每个阶段的成本控制，才能保证施工项目顺利进行，才能最大限度地控制工程造价，实现预期的投资目标。
最终保证项目的长时间运行和使用。
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