加强施工企业财务管理完善内部财务管理制度
加强建筑施工企业财务集中管理
加强建筑施工企业财务集中管理摘要：目前我国建筑施工企业多数存在财务管理不完善的问题，再加上施工企业分散的特征，其发展受到严重制约。
施工企业为了防止货币资金流失、控制公司业务收入、堵塞漏洞、提高资金使用效率，逐渐开始重视实行财务集中管理，强化支出行为控制，实现财务经营的规模效应。
本文首先对我国施工企业现状及主要问题进行了全面剖析，其次对施工企业财务集中管理的优势进行了概括性的介绍，并提出了一些实施集中管理过程的科学合理的措施。
关键词：建筑施工；财务集中管理；优势；对策引言：我国越来越多建筑施工企业加入到国际竞争行列，使之本来“分散”的特性更加明显：远离集团总部的异地进行生产活动；在短时间内切换到不同的工程领域；横跨多个市场，有复杂的物流。
由于施工企业地域分布广，管理跨度宽，资本链条长，机构相对复杂，管理成本高，资产规模大，再加之施工企业内部管理机制相对还不健全，严重制约企业的发展。
企业成败的关键在管理，其核心在财务。
为了强化支出行为控制，优化财务核算管理流程，建立适应施工企业发展要求的财务管理体制，实行财务集中核算成为一种发展趋势。
一、建筑施工企业现状对于建筑施工企业来说，财务管理是核心，其以企业价值经营为内容，并对企业价值经营进行分析、计划和控制，从而达到加强施工企业财务管理，加强财务成本控制，完善施工企业内部财务管理制度，实现施工企业价值最大化。
但是，目前就全国来说，建筑施工企业依然存在各种问题，例如以下几个方面：1、财务管理水平参差不齐由于财务管理水平跟不上，严重阻碍了施工企业的发展。
在我国多数建筑施工企业中，高级财务管理人员缺乏，多数属于大专中专水平，很难较好的与新财务政策衔接，接受财务政策的变更有一定难度，并且多数还存在一人兼多职的现象。
对于施工企业本身来说，非常重视质量和生产进度，重视施工任务的承揽，极其容易忽略财务管理的重要性，以至于很多建筑施工企业将财务管理部门看成贴票报账的账房先生。
加强施工企业财务管理建议
加强施工企业财务管理建议为了加强施工企业的财务管理，建议采取以下措施：
1.建立科学的财务管理体系：建立一套系统完整、运转良好的财务管理体系，包括财务管理制度、财务报表分析、成本控制、财务预算管理等方面，以确保财务管理的规范与高效。
2.完善财务管理流程：明确各种财务管理流程，如采购流程、付款流程、报销流程等，建立审批机制、账目核对机制等制度，并加强对财务审批、决策等环节的监督和管理。
3.加强财务人员培训：财务人员应具备专业知识和操作技能，对财务报表、成本控制等方面进行培训和学习，提高其财务管理水平。
4.严格控制成本：加强成本管理，制定合理的成本控制目标和措施，对各项支出进行合理分配和调配，并进行成本核算和分析。
5.引进财务管理软件：引进财务管理软件，实现财务管理、决策和分析等方面的自动化和智能化，提高财务管理的效率和准确性。
综上所述，加强施工企业财务管理需要建立科学的管理体系、完善管理流程、强化人员培训、严格控制成本和引进财务管理软件等措施，以实现财务管理的规范化、效率化和智能化。
建筑施工企业财务管理制度
建筑施工企业财务管理制度-XĦU⅛建筑施工企业是工程建设行业中的重要组成部分，作为投资者和承包商之间的纽带，施工企业的财务管理显得尤为重要。
合理的财务管理制度能够确保企业的健康发展，缓解财务风险，规范企业的经营行为,提升企业在行业中的竞争力。
本文旨在为建筑施工企业提供一份完善的财务管理制度，以此规范企业财务行为及风险控制，确保企业长期稳定经营,最大程度地提升企业竞争力。
二、财务管理制度一、财务目标财务目标是企业财务管理的根本目标,它是指企业通过财务管理活动达到的预期效果，包括提高企业收益、控制成本、管理风险、提高企业市场占有率等，最终实现企业经济效益的最大化和稳定性。
针对建筑施工企业财务目标可以总结为以下两点：1.提高企业盈利水平，降低经营成本建筑施工项目在施工过程中需要大量的人力、物力以及资金，因此需要建筑施工企业提高项目资痛I」用效率，降低项目成本，在保证项目质量和工期的基础上提高盈利水平。
2.规范经营行为，控制财务风险建筑施工企业在经营管理过程中存在很大的财务风险，包括市场竞争风睑、人力管理风险、资金流动风险等。
因此，企业需要有相应的风险控制措施，规范企业的经营行为，保证企业稳定经营。
二、财务管理机构和职责1.财务管理机构企业的财务管理机构是指为了实现企业财政收支的规范化和财务管理的科学化，在企业内部设立专门的管理机构。
建筑施工企业的财务管理机构应包括总经理室、财务管理人员、风险管理人员等。
2.财务管理职责建筑施工企业的财务管理职责包括：(1)准确记录企业的财务收支情况，及时清理账务，并对企业的现金流量状况进行定期分析。
(2)监督企业各项收支资金的使用情况，加强对重要支出的审批和控制，尽可能减少损失。
(3)为企业制定财务预算和财务计划，并定期评估和调整。
(4)加强对企业重要资产的保护和管理，尽可能降低风险，确保企业稳定经营。
(5)加强对外部合同和交易的审核和管理，保证合规性和合法性。
三、财务管理核心流程1.财务预算管理企业财务预算是企业的核心管理工具之一，它能够使企业根据预算计划的目标和方向来进行经营决策，实现财务收支状况的有效管理，确保企业在规定时间内完成财务目标。
工地财务制度管理规定
工地财务制度管理规定第一章总则第一条为规范工地财务管理，提高资金使用效率，加强财务监管，保障工程项目顺利实施，特制定本规定。
第二条工地财务制度管理规定适用于施工单位在施工过程中的财务管理工作。
第三条工地财务管理应遵循公开、公平、公正的原则，做到依法遵纪，真实透明，安全高效。
第四条工地财务管理应以财务规范化、业务化和科学化为目标，建立健全的财务管理体系，实施科学有效的财务管理手段。
第二章财务部门设立及职责第五条各施工单位应设立专门的财务部门或者财务岗位，负责工地财务管理工作。
第六条财务部门应当做到独立自主，独立核算，独立管理，并对施工单位的财务状况负责。
第七条财务部门的主要职责包括：制定工地财务管理制度和相关规定；负责工地资金收支计划的编制和执行；负责工地发票、凭证等的管理；负责工地费用控制和成本分析等工作。
第八条财务部门应当建立健全内部控制制度，制定财务管理规范，确保资金安全及合理使用。
第三章资金管理第九条工地资金管理应遵循合规、规范、安全的原则。
第十条工地资金的来源主要包括：施工合同款、工程款、结算款等。
第十一条资金的支出应按照合同约定，严格执行，不得私自挪用或挪作他用。
第十二条工地应建立定期进行资金清点、盘点和验收，确保资金数量、真实性和安全性。
第十三条工地应建立健全工资发放机制，确保工资及时、足额发放到位。
第四章财务管理第十四条工地财务管理应遵循诚信、合法、规范的原则。
第十五条工地财务管理应按照国家财务法规、政策和工地管理制度的规定，开展财务业务活动。
第十六条工地应建立健全财务核算体系，确保财务数据的真实、可靠、完整和准确。
第十七条工地应加强财务管理信息化建设，提高财务数据的采集、处理和存储效率。
第五章财务监管第十八条工地财务监管应建立多级、多方的监管机制，确保财务管理的合规性和规范性。
第十九条工地财务监管主要包括内部监督和外部监督，实现全方位、全过程的监管。
第二十条工地应定期进行财务自查和外部审计，确保财务数据的真实性和准确性。
建筑施工企业财务管理制度
建筑工程总公司财务管理制度第一节财务工作准则一、总则第一条为了规范公司内部财务行为，加强财务管理和经济核算，根据《中华人民共和国会计法》及国家其它相关法律、法规，制订本制度。
第二条本制度适用于公司及所属各单位的财务管理。
第三条本管理制度是财务管理、会计记帐、成本核算、材料核算、工时统计的准则。
二、会计人员的行政隶属关系第四条子、分公司财务人员均直属公司财务部管理，向公司负责；财务人员的人事关系、工资、福利待遇等均直属公司。
子、分公司或独立项目部对财务人员进行使用管理。
三、基本工作要求第五条本公司会计年度土建自3月1日起至次年2月28日止（会计年度自1月1日起至12月31日止）；其它子公司会计年度自1月1日起至12月31日止。
每三个月为一个会计季度，从会计年度起始日期确定，如土建的会计年度第一季度为每年的3月1日至5月31日，依此类推。
第六条财务人员在工作中应当遵守职业道德，树立严谨的工作作风，严守工作纪律，努力提高工作效率和工作质量。
第七条财务人员应当按照国家统一的会计法规和制度，结合公司实际情况开展工作，保证所提供的会计信息合法、真实、准确、及时、完整。
第八条会计报表由各级财务部门每季度编制并上报一次，财务管理部负责管理并编制合并会计报表，会计报表必须由主办会计、财务主管、行政主管签名。
会计报表应分别送财务总监、总经理和董事长各一份。
第九条财务工作人员对本公司实行会计监督，财务人员对不真实、不合法的原始凭证不予受理；对记载不准确、不完整的原始凭证予以退回，并要求更正、补充。
第十条财务人员岗位调动或离职，必须将本人所负责的工作全部移交给接替人员，移交必须在财务总监或分管总经理的监督下进行，没有办好交接手续的不得擅自离开工作岗位，否则扣发当年工资。
第二节资金管理制度一、总则第一条为加强公司的资金管理，提高资金使用效率，降低资金使用成本，解放沉淀资金，设立公司资金管理中心。
第二条公司资金管理中心是公司资金筹集、资金管理、资金调度、资金决算的职能部门，同时负责税务、银行等业务关系的处理，直接由公司财务总监领导。
浅析施工企业“法人管项目”模式下如何加强财务管理
浅析施工企业“法人管项目”模式下如何加强财务管理【摘要】现代施工企业在“法人管项目”模式下，财务管理显得尤为重要。
为了加强财务管理，施工企业需要明晰财务目标，制定合理预算并严格执行，加强内部审计监督，建立绩效评估体系，提升员工财务意识，加强财务培训。
通过这些措施，施工企业可以确保财务管理的高效运作，优化资源配置，降低风险并提升企业绩效。
未来，施工企业应继续致力于财务管理持续优化，适应市场变化，不断提升管理水平，实现长期发展目标。
财务管理是施工企业成功的关键之一，只有不断完善和优化财务管理，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
【关键词】施工企业，法人管项目，财务管理，财务目标，预算管理，内部审计，绩效评估体系，财务培训，持续优化。
1. 引言1.1 背景介绍传统的施工企业财务管理模式往往由企业法人主导项目决策，财务管理较为粗放，难以规范和有效控制。
施工企业需要引入“法人管项目”模式，加强财务管理，提高财务效益。
在这一模式下，财务管理将更加专业化、精细化，企业将更加重视财务管理在项目中的作用和地位。
本文将深入浅出地探讨施工企业“法人管项目”模式下如何加强财务管理的具体方法和措施。
2. 正文2.1 明晰财务目标“明晰财务目标”是施工企业“法人管项目”模式下加强财务管理的重要环节。
明晰财务目标可以帮助企业建立清晰的发展方向和目标，有利于全体员工的统一行动和努力方向。
明晰的财务目标可以帮助企业准确定位自身的发展阶段和面临的挑战，从而有针对性地制定相应的财务策略和措施。
通过明晰财务目标，企业可以更好地监控和评估自身的经营业绩，及时调整经营策略，确保财务目标的实现。
明晰的财务目标也可以为企业建立起稳健的财务基础，提高企业的财务实力和抗风险能力，从而为企业长期发展奠定坚实基础。
施工企业在“法人管项目”模式下加强财务管理，首要任务就是明晰自身的财务目标，做到目标明确、路径清晰，才能有效提升财务管理水平，确保企业的持续稳健发展。
建筑施工工地财务制度
建筑施工工地财务制度一、总则为规范建筑施工工地的财务管理，提高工地资金使用效率，确保施工进度和质量，制定本制度。
二、财务管理组织机构1. 工地财务部门工地设立专门的财务部门，负责工地的财务管理工作。
财务部门由财务经理领导，下设出纳、会计等财务人员。
财务部门人员需具有扎实的财务知识和丰富的施工经验。
2. 施工单位财务监督部门施工单位的总部设立财务监督部门，对各个工地的财务管理进行监督和检查。
财务监督部门要能够及时发现和解决财务管理中存在的问题。
3. 财务审计部门财务审计部门对工地的财务管理进行定期审计，检查财务数据的真实性和准确性。
财务审计部门要保证审计工作的独立性和客观性。
三、财务管理制度1. 预算管理每个工地在开工前应制定详细的财务预算，包括工程费、劳务费、材料费、设备费等各项费用。
预算应经过财务部门、施工单位财务监督部门和业主单位的审核批准后方可执行。
2. 资金管理工地应建立完善的资金管理制度，确保资金的安全和合理使用。
资金使用需按照预算规定，不得私自挪用或虚报。
资金流动需经过严格审核和记录。
3. 结算管理工地在完工后应及时对各项费用进行结算，向业主单位提供详细的财务报表和资金流动情况。
结算需经过财务部门和施工单位财务监督部门的审核确认方可完成。
4. 税务管理工地需按照国家税法规定，及时缴纳各项税费。
财务部门应建立健全的税务管理制度，确保税务申报的及时性和准确性。
5. 福利管理工地需保证员工的福利待遇，包括工资发放、社会保险缴纳等。
财务部门要严格按照相关规定执行，确保员工的权益得到保障。
6. 监督管理财务部门和施工单位财务监督部门要定期对工地的财务管理进行检查和核对，发现问题要及时整改。
财务审计部门对工地的财务情况进行定期审计，确保财务数据的真实性和准确性。
四、违规处理对于违反财务管理制度的行为，财务部门将按照相关规定给予处罚，并报告施工单位财务监督部门和业主单位。
严重违规者将取消合同资格，追究法律责任。
工程施工财务管理制度
工程施工财务管理制度一、总则1. 为确保工程项目财务管理的规范化、标准化，特制定本管理制度。
2. 本制度适用于公司承担的所有工程项目，包括新建、改建、扩建等各类建设活动。
3. 工程项目财务管理应遵循合法、合规、合理和效率原则，确保资金安全、流程透明、成本可控。
二、财务计划与预算管理1. 项目开工前，财务部门应根据工程概算和合同要求，编制详细的财务预算。
2. 财务预算应包括直接成本、间接成本、预期利润等各项指标。
3. 预算一经批准，任何单位和个人不得擅自变更。
如需调整，必须经过严格审批程序。
三、资金管理1. 建立专项工程资金账户，所有工程款项必须通过该账户进行收付。
2. 严格执行合同约定的付款条件和进度，按时拨付工程款。
3. 对于大额资金支出，需提前做好资金计划，确保资金使用的及时性和有效性。
四、成本控制1. 实行项目成本核算制度，明确各项费用的归集与分摊方法。
2. 定期对项目成本进行分析，及时发现成本超支问题并采取措施予以纠正。
3. 强化物资采购管理，采取集中采购等方式降低成本。
五、结算管理1. 严格按照合同约定和实际完成的工程量进行结算。
2. 结算过程中，应有完整的工程量清单、验收记录等支持文件。
3. 对于结算中出现的争议，应及时沟通协商，必要时可依法申请仲裁或诉讼。
六、内部审计与监督1. 建立健全内部审计机制，定期对工程项目的财务状况进行审计。
2. 审计结果应作为管理层决策的重要依据，并对存在的问题提出整改建议。
3. 加强财务透明度，接受外部监管机构的监督和检查。
七、风险管理1. 识别项目财务管理过程中可能出现的风险，并制定相应的风险应对措施。
2. 对于重大财务决策，应进行风险评估，并取得管理层的批准。
3. 建立应急预案，以应对突发事件对财务管理造成的影响。
八、附则1. 本管理制度自发布之日起执行，由公司财务部门负责解释。
2. 如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
3. 本制度如有更新，将及时通知各相关部门和人员。
工程施工企业财务建议
工程施工企业财务建议一、建立健全的内部财务管理制度建立健全的内部财务管理制度是工程施工企业做好财务管理工作的基础。
工程施工企业应根据自身实际情况，建立明确的财务管理制度，规范企业内部的财务管理流程和程序。
在制定财务管理制度时，还需要考虑到企业的特点和需求，确保制度的实施和执行效果。
二、加强成本控制和预算管理成本控制是工程施工企业财务管理中的一个关键环节。
工程施工企业应该加强对成本的控制，密切关注各项成本的情况，及时发现并解决潜在的成本问题。
同时，工程施工企业还需要做好预算管理工作，制定合理的预算计划，确保资金的合理分配和利用。
三、加强资金管理资金管理是工程施工企业财务管理中的重要内容。
工程施工企业应该加强对资金的管理，确保资金的安全和稳定。
在资金管理中，工程施工企业需要注重资金的流动性和现金流管理，及时了解企业的资金状况，确保企业的正常运转。
四、加强财务风险管理财务风险是工程施工企业在经营过程中不可避免的问题。
工程施工企业应该加强财务风险管理，及时发现并解决财务风险，确保企业的财务安全。
在财务风险管理中，工程施工企业需要注重对风险的评估和预测，制定有效的应对措施，降低风险带来的负面影响。
五、加强财务监督和审计财务监督和审计是保障工程施工企业财务安全的重要手段。
工程施工企业应该加强对财务的监督和审计，定期对企业的财务状况进行全面审查和评估，确保企业的财务活动符合法规和规定，避免出现财务问题。
在进行财务管理时，工程施工企业还需要注重提高财务人员的专业水平和技能，加强对企业财务工作的监督和指导，提升企业的整体财务管理水平。
只有做好财务管理工作，才能够确保工程施工企业的财务安全和稳定，实现企业的长期发展目标。
最后，希望各位工程施工企业能够认真对待财务管理工作，不断提升自身的财务管理水平，为企业的发展做出更大的贡献。
谢谢！。
建筑施工企业公司财务管理制度（3篇）
建筑施工企业公司财务管理制度第一章总则第一条为规范建筑施工企业公司的财务管理，提高财务工作效率和质量，扩大公司经营规模，确保公司的健康发展，根据《中华人民共和国公司法》和《企业会计准则》等法律、法规的规定，制定本制度。
第二条建筑施工企业公司财务管理制度是公司财务工作的基本准则，适用于公司内所有财务活动。
第三条公司财务工作必须遵循公开、公平、公正、自愿的原则，依法合规，稳定与可持续发展。
第二章财务管理基本制度第四条公司应及时开展年度财务预算编制工作，明确资金来源和使用规划，为公司的经营决策提供参考。
第五条公司财务会计制度应建立并健全各个财务科目，明确各个科目的核算范围、内容和操作方法。
第六条公司应定期进行财务核对和账目澄清工作，确保账目的准确性和真实性。
第七条公司应建立完善的财务报表制度，按照相关法律、法规的规定编制财务报表，并按时向税务局、统计局和相关监管机构报送。
第八条公司应建立合理的财务内部控制制度，确保财务活动的规范性和合规性。
第三章资金管理制度第九条公司应建立严格的资金计划和预测制度，合理安排公司的资金使用与管理。
第十条公司应健全资金库存管理制度，确保资金的安全和稳定。
第十一条公司应建立明确的资金往来记录和账户管理制度，确保资金流向的清晰和可追溯。
第十二条公司应建立有效的资金监控制度，及时掌握公司的资金情况，并提出合理建议。
第四章财务会计制度第十三条公司应建立科学的会计核算制度，健全财务会计制度，合理计提费用和计算利润，确保财务数据的准确性和可靠性。
第十四条公司应建立严格的财务凭证管理制度，确保凭证的真实、合法和完整性。
第十五条公司应建立规范的财务账簿管理制度，及时记录和分类各项财务数据，确保账簿的准确性和完整性。
第十六条公司应定期进行财务审计工作，确保财务数据的真实性和合规性。
第十七条公司应及时的编制财务报表，并按规定时间上报相关部门。
第五章财务报告与分析制度第十八条公司应准确编制财务报告，明确财务状况和经营结果，并及时向公司管理层、股东和相关部门报告。
浅谈如何加强施工企业的财务管理
长 ，不 同 的项 目处 于不 同 的阶段 ，有 新开项 目，有
竞争 奠定 良好 的企业 管理基 础 。
２ 制定 财务 内部控 制制 度 严 格遵 照执行
即将 竣 工项 目，有处 于保 修 期项 目，各项 目资金 情
况各 异 ，资金 流动 程度 不 同 。项 目的分 散性 和差异
施 工企业 应 建立会 计 核算 、 内部稽 核 、 内部 牵
浅 谈 如 何 加 强 施 工 企 业 的 财 务 管 理
财务 管理 简单 说就 是通 过一 些科 学 的方法 ，对
企业 的经济 活动 进行 财 务预测 、财 务 决策 、财 务控
则》 《 工 企业 会 计 核算 办 法 》 的要 求 和 规 定制 、 施 定 了 《 公 司 内部 会 计 核算 制 度 》 《 限 公 司 内 总 、 有 部 财 务管 理 制度 》 。通 过 建 立 企业 内部 的财 务管 理 制度 ，有 效 的降 低管理 成 本 ，保证 企业 财产 的安 全
他企业 有许 多不 同之 处 。随着 我 国市场 经济 的建立 和 逐步 完善 ，传统 的财 务 管理手 段 和方 法将 面 临新 的变 革 ，越来 越 多的企 业家 和管 理人 员认 识 到建 设 施 工企业 财务 管理工 作 的重要性 。 财 务 管 理 牵 涉 工 程 投 标 、建 筑 生 产 、材 料 采 购 、竣工结算 等 多个环 节 。通 过 核算 、分 析 、对 比 能及 时发现企 业存 在 的 问题 ，找 出 日常 生产 经营 中 的薄弱环 节 ，从而 堵塞 漏洞 ，降低成 本 费用 。企 业 是 以营利 为 目的 的经 济 组织 ，企 业 的本质 就 是谋求
质 的必 然要 求 。提 高财 务管 理水平 迫在 眉睫 。 １ 财务管 理观 念责在 更新 在建 筑施 工企 业 中，我 们应 充分 重视 财 务管 理
加强施工企业财务管理建议
加强施工企业财务管理建议
1. 建立健全的财务管理制度：施工企业应建立完善的财务管理制度，明确财务职责和权限，确保财务活动的规范性和透明度。
2. 加强成本控制：施工企业应严格控制成本，包括原材料采购、人工成本、设备维护等方面，以确保项目的盈利能力。
3. 做好预算管理：施工企业应建立预算编制机制，合理安排项目资金，确保项目能够按时完成，并实现预期的利润。
4. 加强现金流管理：施工企业应定期进行现金流分析，确保企业有足够的资金储备，应对突发情况和项目变动。
5. 建立风险管理制度：施工企业应建立风险管理制度，及时识别和评估项目风险，并采取相应的措施进行应对，以降低风险对企业的影响。
6. 加强财务信息化建设：施工企业应采用财务信息化系统，提高财务数据的准确性和及时性，方便管理人员进行决策分析。
7. 做好税务合规工作：施工企业应严格遵守税法和相关税务政策，及时申报纳税，确保企业的税务合规。
8. 加强内部控制：施工企业应建立健全的内部控制制度，确保财务数据的真实性和可靠性，防止内部风险和欺诈行为的发生。
9. 建立绩效评估机制：施工企业应建立科学的绩效评估机制，对项目的财务绩效和业务绩效进行定期评估，发现问题及时进行调整和改进。
10. 加强与银行和投资机构的沟通合作：施工企业应与银行和投资机构建立良好的合作关系，确保企业能够及时获取融资支持和项目资金。
通过以上建议，施工企业可以加强财务管理，提高企业的盈利能力和竞争力，实现可持续发展。
同时，企业应不断学习和创新，不断完善财务管理制度，适应市场变化和企业发展的需要。
施工现场财务制度管理规定
施工现场财务制度管理规定为了规范施工现场财务管理，保障施工项目的资金安全，提高经济效益，特制定本规定。
二、财务管理机构1、施工现场设立财务科，由专职财务人员负责日常财务工作，领导是现场负责人。
2、财务科应配备足够的人员，保证财务工作的正常开展。
3、财务科应建立财务档案，完整记录施工现场的财务情况。
三、收支管理1、收入管理（1）严格执行工程款的结算程序，依据签订的合同和协议收取款项。
（2）定期向业主或相关部门报告工程款项的收入情况。
（3）对于现金收入，应有专人负责收款、登记并存储，确保安全。
2、支出管理（1）支出前必须经过相关部门的审批，凭证和发票齐全。
（2）支出金额超过规定数额的，需经过财务科长或现场负责人批准。
（3）对于现金支出，应有专人记录支出情况，避免漏报和财务风险。
四、资金管理1、资金保管（1）严格控制资金流动，定期进行资金盘点，查找问题及时处理。
（2）保管好施工现场的现金、银行卡等财务工具，防止遗失或被盗。
2、资金使用（1）资金必须用于正常的施工开支，不得挪用或私自支取。
（2）对于特殊支出，需要提前报备并经领导审批。
五、预算管理1、编制预算（1）财务科按照施工计划和合同要求，编制详细的财务预算。
（2）预算需经过现场负责人审批，然后执行。
2、执行预算（1）财务科必须按照预算执行情况进行跟踪和监控，及时调整预算。
（2）对于超出预算的支出，需做好记录和分析原因。
六、费用管理1、费用审核（1）每月对施工现场的费用进行审核和核对，确保费用的真实性和合理性。
（2）对于涉及财务的费用，需经过财务科审批后方可支付。
2、节约成本（1）推行节约用水、用电等措施，降低施工成本。
（2）优化采购流程，降低采购成本，提高经济效益。
七、税务管理1、税款上报（1）及时、准确地缴纳税款，遵循税法规定，确保税务合规。
（2）定期向税务机关提交税务报表，配合税务部门的税务检查。
2、合规经营（1）遵守税法，不得有逃避税款的行为，实行合规经营。
建筑工地财务制度
建筑工地财务制度一、总则为加强建筑工地财务管理，规范财务行为，保护建筑工地的资金安全，提高资金利用效率，特制定本制度。
二、财务管理部门建筑工地设立财务管理部门，负责全面财务管理工作。
财务管理部门应当设有财务主管，财务专员等职位。
三、经费来源建筑工地的经费来源主要包括：业主出资、银行贷款、政府补贴、自有资金等。
四、资金管理1.建立健全的资金管理制度，明确资金来源、用途和流向，保证资金接收、支付的真实性和合法性。
2.建立专门的资金账户，资金专款专用，确保资金安全。
3.定期对资金进行核对清查，做好账目的记录和归档工作。
五、财务预算1.建筑工地应当根据工程规模和项目需求，制定年度财务预算，包括收支预算和资金计划。
2.财务预算要根据实际情况进行动态调整，做到预算与执行相结合。
六、收支管理1.收入管理：及时全面的收集、归纳和统计各项收入，确保收入的完整性和准确性。
2.支出管理：根据项目需求，严格控制支出的范围和金额，避免无效支出和浪费。
七、票据管理1.建立健全的票据管理制度，规范票据的开具、使用和保存。
2.对收据、发票等票据进行严格审核，确保票据转交手续的完整性。
八、报账结算1.建筑工地应当定期对项目费用进行报账结算，及时向相关部门报账。
2.报账结算应当按照相关法规规定进行，严格审核核实费用的真实性和合法性。
九、审计监督1.建筑工地应当定期进行内部审计和外部审计，检查和监督财务活动，确保财务管理的合规性和规范性。
2.建筑工地应当接受有关主管部门的监督和指导，配合有关部门开展审计工作。
十、违纪处罚对于违反财务制度的行为，建筑工地应当严格处理，给予相应的处罚，确保财务管理的正常运转和秩序。
十一、附则本制度自颁布之日起正式实施，如有需要修订，应当经建筑工地各部门协商一致后，报经领导审批生效。
以上为建筑工地财务制度的相关规定，希望广大工作人员遵守执行，共同维护建筑工地的财务安全和稳定发展。
关于加强建筑施工企业财务管理几点建议
关于加强建筑施工企业财务管理几点建议加强建筑施工企业财务管理对于企业的发展与经营至关重要。
良好的财务管理可以帮助企业实现资金的合理运作和有效配置，提高盈利能力，降低风险，增强企业竞争力。
下面是对于加强建筑施工企业财务管理的几点建议：一、建立完善的财务制度和内部控制体系建筑施工企业应建立健全的财务制度和内部控制体系，确保资金流向的透明化、合规性和规范性。
财务制度应包括财务管理制度、财务报告制度、财务会计制度等，明确财务流程、权限和责任。
二、加强成本管理建筑施工企业应加强成本管理，建立成本核算体系，及时掌握项目成本和费用支出情况。
通过合理的成本控制，避免成本超支和浪费，确保项目的盈利能力。
三、加强预算管理建筑施工企业应建立预算管理制度，制定年度预算和项目预算，并进行监控和控制。
预算管理可以帮助企业掌握项目的资金需求和使用情况，预测经营状况，为经营决策提供有效支持。
四、强化资金管理建筑施工企业应加强资金管理，建立合理的资金流动预测和资金管理制度。
企业应根据项目需求和公司实际情况，进行资金规划和调配，保持资金的流动性和安全性。
五、加强风险管理建筑施工企业应加强风险管理，识别和评估可能存在的风险，并采取相应的措施进行管理和防范。
例如，在合同管理中，加强对合同风险的评估和监控，防止合同纠纷给企业带来损失。
六、建立健全的财务分析体系建筑施工企业应建立健全的财务分析体系，及时进行财务报表的编制和分析，了解企业的经营情况和财务状况。
通过财务分析，可以发现问题和风险，及时采取措施进行调整和优化。
七、加强内部审计和监督建筑施工企业应加强内部审计和监督，建立健全的内部审计制度，对企业的财务管理情况进行监督和检查。
内部审计可以帮助发现内部控制问题和优化财务管理，提高企业的管理水平和风险控制能力。
八、加强人才培养和引进建筑施工企业应加强人才培养和引进，建立高素质的财务管理团队。
企业应注重培养财务人员的专业素养和综合能力，提高团队的执行力和决策能力。
如何加强施工企业财务管理
意识到财务管理在施工生产过程中的“ 节流控制” 作用 。
２ 基础管理 工作薄弱 ， 、 会计信息失真
测、 会计核算 、 资金调控 、 监督检 查有机地 结合起 来 ， 各部 Ｉ 、 ］之 间既要做到信息共享 ， 也要独立工作 ， 发挥部 门职 能 ， 使企业 的
财 务管理过程规范化 、 系统化 、 程序化 。 ２ 完善企业财务管理制度 ， 高制度执行 力 、 提
施工企业主要从 事野 外工作 ， 施工任务点 多、 线长 ， 这在客 观上给财务管理 工作带来了一定的难度 。加之企业内部财 务制 度不健全或有章难循 ，财务专业人 员在 实施过程 中远 离单 位 ，
完全受 项 目经理 的操 控 ， 务基础管 理工作薄 弱 ， 财 各种 原始 资
要结合企业实际 ， 建立健全科学的财 务管理制度 。 一个制度
企 业 经 贸
。 。
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Ｃ Ｏ Ｎ ＴＥ Ｍ Ｏ Ａ
ＰＲＲ Ｏ Ｓ １ ＿ ＹＣＮ ＿－ ＝— Ｍ Ｅ Ｏ ■
和防止资产流失的有效 手段 。通过直接委派制 ， 工程项 目部 对
责任 成本预算进行 对比 ， 找出偏差和存在 的问题 ， 提高 项 目责
任成本管理水平 。 ６ 加强会计职业道德建设 ， 高施工企业财务人 员的素质 、 提
誊
＿０ 企 盥 经 贸 ■■ｒ。 如 高
要想在市场经济 的大环境 下生存 、 发展 、 壮大 ， 必须重视 就 企业的财 务管理 ， 树立一切以经济效益 为中心的理念 ， 全员 、 全
责任感 。对项 目经理的责任和激励机 制不能落实 到位 ， 也没有
任何约束 ， 权力 下放过大 ， 则难 以有效控 制 ， 导致 企业承担很大
公路施工_财务管理制度
第一章总则第一条为了加强公路施工企业的财务管理，规范财务行为，提高资金使用效率，确保工程项目的顺利实施，特制定本制度。
第二条本制度适用于公路施工企业内部各级财务部门及所有工程项目。
第三条本制度遵循国家相关法律法规，结合企业实际情况，确保财务管理的合法性、合规性和有效性。
第二章财务管理职责第四条财务部门负责制定、实施和监督本制度，对财务管理进行统筹协调。
第五条项目部财务负责人负责本项目的财务管理工作，具体职责如下：（一）组织编制项目财务预算，严格执行预算，确保项目资金合理使用；（二）建立健全项目财务核算体系，确保财务数据的真实、准确、完整；（三）加强项目成本控制，降低工程成本，提高项目效益；（四）定期编制项目财务报表，及时向公司财务部门报送；（五）做好项目财务审计工作，确保财务合规。
第三章资金管理第六条资金管理遵循“集中管理、分级使用、确保安全”的原则。
第七条项目资金实行专款专用，任何单位和个人不得擅自挪用、截留。
第八条资金支付程序：（一）项目负责人根据项目进度和资金需求，编制资金支付计划；（二）财务部门审核资金支付计划，确保支付合法、合规；（三）项目负责人审批资金支付计划，财务部门办理支付手续。
第四章成本管理第九条成本管理遵循“合理、合规、高效”的原则。
第十条项目成本包括直接成本、间接成本和期间费用。
第十一条项目成本控制措施：（一）加强材料采购管理，严格控制材料价格和采购成本；（二）加强施工组织管理，优化施工方案，提高施工效率；（三）加强人工成本管理，合理配置人力资源，降低人工成本；（四）加强设备管理，提高设备利用率，降低设备折旧费用；（五）加强期间费用管理，严格控制各项费用支出。
第五章财务报表第十二条项目财务报表包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
第十三条财务报表编制要求：（一）报表内容完整，数据准确；（二）报表编制及时，按月、季、年编制；（三）报表报送及时，按时报送公司财务部门。
第六章财务审计第十四条财务审计工作由公司财务部门组织实施。
工程施工财务部制度模板
工程施工财务部制度模板第一章总则第一条为了规范工程施工财务管理，提高财务工作效率，保证财务数据的真实性、准确性、完整性和合规性，制定本制度。
第二条本制度适用于工程施工财务部门，财务部门应当按照本制度规定进行财务管理工作。
第三条财务部门应当根据公司的整体财务管理要求，按照相关法律法规的规定，开展财务业务。
第四条财务部门应当加强对财务人员的培训和管理，提高财务人员的专业素质和责任意识。
第五条财务部门应当按照公司的财务管理制度和流程，及时、准确地制作各类财务报表和财务分析报告。
第六条财务部门应当依法守信、明智投资、保障财务安全和有效使用公司资金。
第七条财务部门应当加强内部控制和风险管理，做好财务风险预警和防范工作，防止财务风险事件发生。
第八条财务部门应当严格保守公司财务信息，不得擅自泄露公司财务数据和信息。
第九条财务部门应当制定和完善财务管理制度，提高财务工作效率和质量。
第十条财务部门应当定期进行财务数据的核算和清理，确保财务数据的真实性和准确性。
第二章财务部门组织结构和职责第十一条公司的财务部门设置负责人，设立财务总监、会计、出纳等职务。
第十二条财务总监负责全面领导和管理财务部门的工作，制定和完善财务管理制度，挂靠财务报表和财务分析报告。
第十三条会计负责公司的日常会计核算和报表编制，按照相关法律法规和公司的规定，准确、及时地处理各类会计事务。
第十四条出纳负责公司的资金管理和支付结算工作，确保公司资金安全和有效使用。
第十五条财务部门设置内部审计岗位，负责对公司财务工作的监督审计，发现和纠正财务违规行为。
第十六条财务部门设立财务分析岗位，负责对公司财务数据的分析和预测，为公司的经营决策提供依据。
第十七条财务部门设立财务风险管理岗位，负责财务风险的防范和控制，提前预警财务风险事件。
第三章财务管理制度第十八条公司的财务部门应当根据公司整体的财务管理要求，按照相关法律法规和会计准则，建立健全财务管理制度。
第十九条公司的财务管理制度包括财务管理原则、财务管理流程、财务管理制度等内容。
严格的工地财务制度
严格的工地财务制度一、总则为了规范工地财务管理，防止财务风险，提高工地财务运作效率，特制定此工地财务制度。
二、财务管理机构1. 工地设立财务部门，负责工地财务管理工作。
2. 财务部门的职责包括财务收支管理、财务报表编制、财务监督等。
三、财务流程1. 收入管理工地应该建立健全的收入管理制度，包括收款渠道、收款账户、收款凭证等。
收入应及时入账，确保财务数据准确性。
2. 支出管理工地的支出需要经过严格的审批程序，按照规定的流程进行支付。
支出应遵循预算科目，确保在合理范围内进行控制。
3. 资产管理工地的固定、流动资产应该建立清晰的台帐，进行定期盘点。
资产的使用、报废、处置等都需要经过规定的程序。
4. 财务报表工地应按照规定的时间，编制财务报表并进行审计。
报表包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
5. 财务监督工地应建立独立的审计部门，对财务运作进行监督和检查。
确保财务数据真实、准确、完整，防止财务风险。
四、财务制度执行1. 执行人员财务制度的执行人员需要具备相关的知识和技能，能够按照规定进行操作。
对于制度的调整和改进，应该及时进行培训和反馈。
2. 违规处理对于违反财务制度的行为，应根据规定进行处理。
严重违规者应进行追责，确保财务管理规范。
3. 制度审核财务制度应按照规定的周期进行审核，确保执行情况符合要求。
对于发现的问题，及时进行整改和补救。
五、附则本制度自颁布之日起正式执行，如有需要进行修订，应经过相关负责人审核、审批。
对财务管理工作具有指导性意义。
总结工地财务制度是保障工地财务管理规范、有效运作的重要依据，只有通过建立健全的制度，做到科学管理、规范操作，才能确保工地财务活动的顺利进行，实现财务目标的有效落实。
希望全体工地财务管理人员认真遵守财务制度，加强对财务管理的重视，提高工地财务管理水平，为工地的发展做出积极贡献。
施工财务制度管理规定
施工财务制度管理规定第一章总则第一条为规范施工项目的财务管理，保障财务资金的安全和合理利用，提高施工企业的经济效益和管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于施工企业的财务管理工作，包括项目开发、预算编制、成本控制、资金管理、费用核算等方面的内容。
第三条施工企业应当建立健全财务管理制度，加强内部控制，保证财务数据的真实、准确、完整和及时，严格遵守有关法律、法规和规章。
第四条施工企业应当建立相应的组织结构和工作流程，明确财务管理部门的职责和权力，并配备专业的财务管理人员。
第五条施工企业应当建立健全财务信息系统，实施会计核算、经济分析和财务预测等工作，提高财务管理的效率和精度。
第六条施工企业应当建立健全内部审计制度，定期对财务管理情况进行审查和评估，及时发现问题和整改措施。
第七条施工企业应当建立健全风险管理和应急预案，预防和化解财务风险，确保施工项目的正常进行和高效运作。
第八条施工企业应当建立健全绩效评价机制，对财务管理人员的工作进行定期评估，激励和约束他们的工作表现。
第二章项目开发第九条项目开发是施工企业财务管理的重要环节，应当根据市场需求和企业实际情况，确定项目的投资规模和资金来源。
第十条项目开发应当进行市场调研和技术论证，确定项目的可行性和经济效益，编制项目立项申请和预算方案。
第十一条项目开发应当进行风险评估和成本分析，确定项目的投资回报周期和利润空间，评估项目的可行性和稳健性。
第十二条项目开发应当建立健全审批程序和管理制度，确保项目投资的合理性和风险控制，保障项目的顺利实施。
第十三条项目开发应当建立健全项目管理制度，明确项目经理和负责人的职责和权力，确保项目进度和质量的达标。
第十四条项目开发应当建立健全监督机制和反馈机制，定期查看项目的执行情况和反馈信息，及时调整工作计划和预算方案。
第十五条项目开发应当建立健全审计机制和评价机制，对项目的成本和效益进行核算和评估，发现问题并及时整改。
第三章预算编制第十六条预算编制是施工企业财务管理的重要环节，应当根据市场需求和成本规律，编制年度预算和项目预算。
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环球市场
财会研究/-33-
加强施工企业财务管理 完善内部财务管理制度
刘彦秋
中铁电气化局集团有限公司石家庄设备租赁分公司
摘要：在市场竞争越发激烈的大环境下，各行各业都面临着巨大的压力，对于施工企业来讲同样如此，想要使施工企业能够得到更好地发展，就一定要完善其中的财务制度。
但是就目前的情况来看，我国施工企业在财务管理方面还存在着很多问题，因此进一步加强对其的研究非常有必要，并采取有效的措施进行控制，从而确保企业经营活动正常进行，实现经济效益与社会效益最大化，增强企业市场竞争力。
基于此本文分析了加强施工企业财务管理，完善内部财务管理制度。
关键词：施工企业；财务管理；内部财务管理制度1、施工企业内部财务管理制度优势
企业作为一种盈利机构，首要目的是实现自身利益最大化。
一套完整企业财务内部控制体系可以促进以下两个方面的进步。
一是促成公司管理要求的实现：众所周之，每个企业都会或多或少的出现一些问题，内部管制有助于各个企业高层解决这些相似的问题，实现企业管理的目标，这是它的必然性。
财务内部管制作为内部管制的重要组成部分，通过对企业的决策监督，实施情况监管等做出裁决，成为企业的重要管理手段之一。
其次，完成企业营销计划同样少不了它。
财务内部管制通过责任的强制赋予要求企业基层员工不断努力工作，充分调动员工积极性，完成营业目标；管理、检测人员不敢徇私枉法，使不合格现象大幅下降，进而使各部门和个人同心协力完成企业的营销计划。
2、现代施工企业财务管理的现状及其中存在的问题2.1财务人员控制处于弱势
企业财务人员的管理控制是企业财务完善性管理的关键，但是目前多数企业财务人员管理明显弱化，会计质量规范化不合格，导致很多财务问题频繁出现。
首先，财务人员的素质培训处于落后状态。
许多会计人员没有经历过专业的会计教育，依靠自己的一些经验处理账目，经常出现混乱的信息记录情况，信息失真的治理缺陷导致不规范的会计问题频繁出现。
其次，财务人员的道德行为能力较弱，虽然企业不断培养和强调财务人员的道德素质，但是有些财务人员以权谋私，利用职务便利获取资金利益，使得职业道德无法凸显，甚至影响企业的长远发展。
总之，针对财务人员的控制管理工作，要尽快走出困局，避免很多财务培训活动无法长远开展下去。
2.2缺乏财务风险控制机制
财务风险内部控制管理机制十分重要，对保证企业财务安全有重要作用。
在施工企业中，普遍存在着缺乏财务风险内部控制管理机制的状况。
如果没有及时对财务风险进行预测和评估，就无法准确地应对可能的财务风险，施工企业的资产安全和完整就无法得到保障。
缺乏完善的财务风险防范机制，可能增加施工企业资产流失的问题，甚至出现内部腐败的情况。
同时，施工企业缺乏财务风险内部控制组织机制，没有专门的财务风险控制师对风险进行把控。
3、加强施工企业财务管理，完善内部财务管理制度3.1财务人员内控规范化管理
财务人员内控规范化管理能够解决财务人员控制处于弱势的实际问题。
首先，企业要建立严格的人才管理控制组织机构，形成健
全的机构管理模式。
会计人员的工作要明确设置、职责和标准的工作岗位，应当对工作人员和会计工作岗位的具体划分，对会计工作岗位的轮换也要坚持下去。
同时，有必要对会计人员的退出制度进行管理，应符合国家的监管要求和业务需求选择，设计适当的文件、帐本、内部报告和信息记录、严格执行规章制度，保持文件和记录的质量和记录诚信，以实现最全面的控制。
其次，建立完备的奖惩制度，计入薪酬体系，这样能够从业务能力和道德水平两方面对财务人员的行为进行评价，有利于激发财务人员主动进步，积极学习，掌握更为先进的现代化财务管理知识，以此获得企业的认可，并获得更多的薪酬奖励，这样的良性循环，保证了财务人员控制制度得以发展下去。
3.2防范财务管理风险
随着市场情况的变化和企业竞争的加剧，企业外部环境和内部环境都发生变化，财务风险贯穿于企业财务管理的全过程和各个环节。
施工企业管理者和全体员工必须加强风险管理，提高对经营过程和各个环节可能发生的风险识别与判断能力，事前主动防范风险，事中积极化解风险，事后采取补救措施，降低风险的危害与损失。
按照谨慎性原则，在收益与风险之间找到最佳的平衡点，尽可能选择风险较小的经营方案与财务方案。
建立财务风险预警管理机制，对企业经营活动和财务活动中潜在的风险进行监督管理，及时对财务风险进行预测和防范，针对风险事件采取应对策略、形成科学有效的财务风险预警机制，对企业未来财务活动和财务风险作出科学预测，提高财务管理人员管理水平，提升企业管理者经营决策能力。
3.3广泛应用信息技术，建立健全财务内控监督平台
在内部控制体系下的预算管理应将信息化管理技术广泛应用到经济活动及内部控制的流程和项目中，从而减少甚至消除人为因素的操纵，保留原始信息。
为了更好地规避各种风险，避免企业经营不善，企业应该积极利用信息技术优势，建立健全财务内控监督机制。
财务汇报管理工作能否达到预期效果，还需加强对其的监督督促，增强执行人员严格遵守纪律的意识；同时加大对各项目各部门无视企业制度的违纪行为的惩治力度，通过严格的监督机制在整个企业制造遵守财务制度、规范化处理各项经济事务的良好氛围，避免各项重大的财务违纪行为的发生。
其次建立企业内网，在内网上通报各违规者的违纪行为，以儆效尤。
再次利用信息技术提高财务核查的手段和方式，定期不定期抽查各子公司、各部门及各项目的财务信息，避免账表不符，使企业蒙受经济损失。
总之，施工企业一定要认识到财务管理的重要性，加强和完善企业内部的施工和管理工作，只有这样才能使企业从根源上提高自身的综合实力与经济效益，使自身能够更加长远的发展下去。
参考文献：
[1]张平.浅谈如何完善信息时代企业财务管理的内部控制制度[J].现代经济信息，2011，23：221-222.
[2]林琳.浅析如何通过改善财务管理加强建筑施工企业内部控制[J].经济研究导刊，2013，01：116-117.
[3]何莉.完善施工企业财务管理内部控制的策略探析[J].现代国企研究，2015，14：121.。