超市物流管理系统
某大型超市物流管理方案
某大型超市物流管理方案1. 引言物流管理是一个复杂而关键的领域，在大型超市的运营中尤为重要。
一个高效的物流管理方案可以提高货物的运输效率，减少成本，并最大限度地满足顾客的需求。
本文档将介绍某大型超市的物流管理方案，以提供参考和指导。
2. 物流管理目标在制定物流管理方案之前，我们首先需要明确我们的物流管理目标。
在某大型超市的案例中，主要的物流管理目标可以包括： - 提高货物配送的准时性和准确性；- 减少库存和运输成本； - 提高运输安全性； - 优化仓库管理。
3. 物流管理方案概述某大型超市物流管理方案主要包括以下几个方面： - 货物配送管理：通过建立合理的配送路线和调度系统，确保货物能够准时准确地送达各个门店。
- 仓库管理：通过优化仓库布局和使用智能化的仓储设备，提高仓库的利用率和效率。
- 库存管理：通过精细化的库存管理系统和准确的需求预测，最大限度地减少库存，并确保货物的供应能够满足顾客需求。
- 运输安全管理：建立健全的安全管理机制，制定严格的运输安全措施，确保货物在运输过程中的安全性。
- 数据分析和优化：通过对物流数据进行分析和优化，进一步提高物流的运作效率和服务质量。
4. 货物配送管理为了提高货物配送的准时性和准确性，可以采取以下措施： - 建立合理的配送路线：根据门店的位置和顾客的需求，确定合理的配送路线，避免路线重叠和时间冲突。
- 建立智能调度系统：通过使用智能调度系统，根据实时的运输需求和交通情况，最大限度地优化货物的配送路线和调度计划。
- 引入物流追踪技术：通过使用物流追踪技术，可以实时监控货物的运输状况，并及时进行调整和处理异常情况。
5. 仓库管理仓库管理是物流管理中的一个重要环节，可以通过以下措施提升仓库的利用率和效率： - 优化仓库布局：根据货物的种类和需求，合理规划仓库的布局，提高货物的存储密度和取货速度。
- 引入智能化仓储设备：通过使用智能化的仓储设备，例如自动抓取机器人和智能叉车，可以提高仓库的作业效率和准确性。
华联超市的配送系统
华联超市的配送系统一、华联简介上海华联超市成立于1993年1月，是中国国内第一家上市的连锁超市公司，上市后称为华联超市股份有限公司。
公司以“挑战极限，追求卓越”为企业精神，以“低成本、低投入、高效益、高产出”为经营原则，以特许加盟为经营特色，形成了以标准超市、大卖场、便利店为主营业态，以现代化物流和信息化管理为核心技术，以开拓全国市场、参与全球竞争为目标的经营格局。
华联超市是中国连锁行业中具有一定的影响力和知名度的公司。
在特许加盟领域多年来荣获中国连锁经营协会授予的中国优秀特许品牌。
在百联集团的旗帜下，公司坚持发展中调整，调整中提升，以发展，转型，提升为工作指针，通过快速发展，积极转型，有效提升，实现预期的经济目标，为超商事业的发展作出应有贡献。
二、配送中心配送中心就是指接受并处理末端用户的订货信息，对上游运来的多品种货物进行分拣，根据用户订货要求进行拣选、加工、组配等作业并进行送货的设施或机构。
而连锁超市的成功,关键在于连锁经营方式实行的统一采购、统一配送、统一价格、统一的品牌社会效应,并具有实现这一职能的高效的商品配送中心,从而从根本上实现决策权向连锁超市总部集中,物流活动向商品配送中心集中。
就连锁经营的精髓来看必须实行商品供货的配送中心化,也就是说,有了配送中心,才可能实现统一采购、集中库存、统一配送、各店分销的连销经营方式,才可能实现直接的产销衔接,增强商业对市场信息需求的反馈能力。
配送中心功能示意图华联认为:影响顾客满意度的物流范围项目有:商品结构与库存服务;配送过程如何确保商品本质;门店紧急追加减货的弹性;根据实际确定配送时间安排;缺品率控制:退货问题;流通加工中的拆零工作:配送中心的服务半径;废弃物的处理与回收;建立客户服务窗口等十个方面。
没有配送中心的配送次数图有配送中心的配送次数图配送的流程是构筑配送体系的重要前提。
华联超市根据经营商品进销的不同情况和商品的ABC分析,按三种类型的物流来运作。
物流案例：华联超市信息化管理系统
⼀、企业背景及开发需求华联超市是⼀个庞⼤的连锁企业。
每个商场、配送中⼼，以及每种业务均可⾃成⼀套不同规模的计算机管理系统。
在《华联超市股份有限公司计算机管理系统》投⼊实施之前，华联超市曾开发了众多的管理系统。
最成功的有原配送系统、配送仓库管理系统与物价管理系统等。
这些单⼀功能的管理系统在⼀定程度上提⾼了管理效率，促进了企业发展。
但是，由于各系统相对独⽴，系统间信息传递困难，信息⼀致性难以保证。
如基本的商品分类，在原系统中存在着两套差异很⼤的分类规则：配送有配送分类法，物价有物价分类法。
给企业管理和发展带来了障碍。
随着企业的发展，超市企业的决策者们越来越强烈地意识到，如果仍然采⽤原先的⼀套管理⽅法，已很难适应企业的发展。
要在激烈的竞争之中⽴于不败之地，必须采⽤先进的⼿段与⽅法。
华联超市正是在此环境下与上海时运⾼新技术有限公司共同合作开发了《华联超市股份有限公司计算机管理系统》，对连锁超市的信息管理、配送管理、门店管理、财务管理等⽅⾯进⾏了规范，提⾼了市场竞争⼒。
《华联超市股份有限公司计算机管理系统》⼀期⼯程是围绕着连锁超市企业的各项业务⽽设计的，它主要包括了“总部信息管理系统”、“配送中⼼管理系统”、“门店（商场）管理系统”和“财务信息管理系统”四个⽅⾯；它以基本信息为基础，以物流、信息流及资⾦流为主线，并将这三者有机地结合起来，真正实现构架在⼴域与局域之上的联机事务处理。
⼆、系统构成（⼀）企业级的信息管理系统模型《华联超市股份有限公司计算机管理系统》吸取了以往开发的经验、教训，站在整个企业的⾼度，统⼀规划、统⼀设计，建⽴⼀个企业级的管理信息系统。
着重做了以下⼀些⼯作：1．统⼀管理商品信息、供应商信息、物价信息。
2．统⼀分类⽅法、信息含义。
3．统⼀算法、统计⼝径。
4．实时联机事务处理，加速信息流转。
5．络化计算⽅法。
6．电⼦信息交换，电⼦订货处理。
（⼆）络拓扑《华联超市股份有限公司计算机管理系统》是⼀套构架在⼴域与局域之上的企业型联机事务处理系统。
超市管理系统需求分析
超市管理系统需求分析选择一个系统（例如工资管理系统、飞机订票系统、图书管理系统等），用基于用例的面向对象需求建模方法对它进行需求分析，并给出需求模型。
超市的发展必需要解决以下问题：(1)物流管理方式落后，很难根据销售、库存情况，及时进行配货、补货、退货、调拨。
经过我们的调查发现，××超市在物流管理方面，仍使用传统的人工管理模式，浪费人力资源，效率低，准确率低。
有些商品紧缺，顾客要排队购买或商品供不应求，使顾客大为不满，还有一些商品，长期积压，损坏严重，造成重大经济损失，引起销售人员的极大不满，以多次向超市管理人员反映，但此类问题仍屡屡发生，得不到根本性的解决，已引起总经理的高度重视。
连锁超市是以零售为前导，以商品进销，存配，流转管理为基础。
一个大型超市，它的物流管理势必非常复杂，如果没有一个强大的信息系统来支持，那么就会造成一部分商品大量积压，而另一些商品供不应求的局面，这种局面必然会给超市带来巨大的经济损失。
有些超市为了避免这样的情况发生，就会对物流管理投入大量的人力。
虽然这样解决了物流方面的问题，但是这又有悖于管理学的原则，效率低，浪费了人力资源，解决不了根本性的问题。
所以，我们引入物流管理信息系统，通过Internet加强超市与供货商之间的信息连接，帮助超市完成物流管理。
经过以上分析，本系统必须具有以下功能：●销售人员可以通过系统将销售量，库存量报告给经理●顾客可通过系统传达需求量信息●经理通过系统可以查询到销售，库存，需求的信息●系统通过网络与供货商传递价格，需求量等信息●系统可以作信息分析●经理查询数据分析，并作出决策(2)顾客难与超市互动，使购物效率大大降低。
顾客购物，最想了解的就是商品的价格和质量。
而在超市里面，销售人员数量很少，顾客无法询问到商品的优缺点，不能就商品的价格和质量进行对比，这样就降低了顾客的购买欲。
还有，很多顾客对超市货物摆放的位置不了解，常常会因为要去找某个商品而耽误大量时间，给顾客购物造成了很大的不便。
红旗连锁物流配送管理系统
红旗连锁超市物流配送管理信息系统设计报告组长姓名：汤兰组员姓名：李蜂专业名称：信息管理与信息系统指导教师：代世雄副教授摘要随着计算机技术、网络技术、通信技术的迅速发展和人们生活水平及需要的不断提高，越来越多的信息系统走入各企业、商场的运营，对信息系统的开发越来越广泛，对系统功能的要求也越来越严格。
课程设计涉及物流管理信息系统的分析、设计、实施及维护，期间通过SQL Server、Visual C#实现系统的部分功能，运用数据字典解释系统。
课程设计首先对系统进行可行性分析、系统分析，在此基础上进行系统设计，系统完成后再为系统撰写应用文档等。
最终实现物流配送管理的功能。
物流配送管理信息系统的运用使物流配送更加方便快捷，物流配送管理信息系统将获得更广泛的应用和运用者的青睐，值得我们研究和学习。
关键词：物流配送管理信息系统 SQL Server Visual C#AbstractAlong with the computer technology, network technology, communication technology and the rapid development of the living standards of the people and the need to continue to improve, more and more information system in enterprises, market operation, to the development of information system is more and more extensive, the system function requirements are also more stringent.Curriculum design related to logistics management information system analysis, design, implementation and maintenance, by SQL Server, Visual C during # realizes some functions of the system, using the data dictionary system. Curriculum design the system feasibility analysis, system analysis, on the basis of system design, the system after the completion of writing applications for system documentation. The final realization of logistics distribution management function..Logistics management information system through the use of more convenient and efficient logistics and distribution, logistics and distribution management information system will be more widely used and users favor, be worth to we study and learning.Key words: logistics management information system SQL Server Visual C #目录摘要 (I)Abstract (II)目录................................................................................................................................................. I II 前言 (1)1 背景分析 (2)1.1信息化是绝对的一把手工程 (2)1.2 自主开发、部份外包的信息化之路 (2)1.3 电子商务是未来发展方向 (3)2 项目调研和可行性研究 (4)2.1系统初步调查 (4)2.2系统目标 (4)2.3技术可行性 (5)2.4经济可行性 (5)2.5管理可行性 (5)3系统分析 (6)3.1物流系统概述 (6)3.2物流系统分析 (6)3.2.1 物流系统外部分析 (6)3.2.2物流系统内部分析 (6)3.2.3 物流系统的层次分析 (7)3.3 红旗连锁物流系统分析 (7)3.3.1 红旗连锁现状 (7)3.3.2竞争对手间的竞争分析 (7)3.3.3红旗连锁的物流供应分析 (8)3.3.4 红旗连锁的内部分析 (8)3.4业务流程图 (9)3.5数据流程图 (10)3.6数据字典 (13)4系统设计 (17)4.1系统功能设计 (17)4.1.1模块设计 (17)4.1.2模块说明 (17)4.2系统配置方案 (18)4.3代码设计 (19)4.4数据库设计 (22)4.4.1概念设计 (22)4.4.2逻辑设计 (28)4.4.3物理设计 (29)4.5输入输出设计 (32)4.5.1欢迎界面（编号：J001） (32)4.5.2用户登录界面（编号：J002） (32)4.5.3. 仓库管理界面（编号：J003） (33)4.5.3.1 入库管理界面（编号：J003A） (33)4.5.3.2 出库管理界面（编号：J003B） (36)4.5.3.3库存查询界面（编号：J003C） (38)4.5.4. 销售管理界面（编号：J004） (39)4.5.5.进货管理界面（编号：J005） (41)4.5.6. 退货管理界面（编号：J006） (44)4.6报表设计 (46)4.6.1商品库存报表设计 (46)4.6.2进货报表设计 (47)4.6.3退货报表设计 (48)4.6.4销售报表设计 (48)5系统实施 (48)5.1实施前工作准备 (49)5.2人员与组织管理 (49)5.3资金与进度管理 (50)5.4新、旧系统转换 (50)6系统运行与维护 (52)6.1系统运行管理制度 (52)6.2系统维护 (52)6.2.1系统维护的内容 (52)6.2.2系统维护的过程 (53)总结 (54)致谢 (55)参考文献 (56)附件数据库代码设计 (57)前言随着社会经济和生产企业的的快速发展以及经济水平的不断提高，物流管理更加频繁，物流信息更为重要，企业越来越重视对物流信息的管理。
智能化物流配送系统
智能化物流配送系统第一部分智能化物流配送系统的定义 (2)第二部分智能化物流配送系统的构成 (4)第三部分智能化物流配送系统的优势 (6)第四部分智能化物流配送系统的应用领域 (9)第五部分智能化物流配送系统的运作流程 (13)第六部分智能化物流配送系统的技术支撑 (16)第七部分智能化物流配送系统的未来发展 (20)第八部分智能化物流配送系统的挑战与应对措施 (22)第一部分智能化物流配送系统的定义智能化物流配送系统是指利用现代信息技术和智能化设备，对物流配送过程进行全程监控、调度和管理，以提高物流配送效率、降低物流配送成本、提高物流配送服务质量的一种物流配送模式。
智能化物流配送系统主要包括物流配送信息化、物流配送自动化、物流配送智能化和物流配送网络化等四个方面的内容。
物流配送信息化是指利用现代信息技术，对物流配送过程进行全程监控和管理，包括物流配送信息的采集、处理、传输和应用等。
物流配送信息化可以提高物流配送的透明度和可控性，提高物流配送的效率和质量。
物流配送自动化是指利用自动化设备，对物流配送过程进行自动化操作，包括自动化装卸、自动化运输、自动化分拣和自动化配送等。
物流配送自动化可以提高物流配送的效率和质量，降低物流配送的成本。
物流配送智能化是指利用人工智能技术，对物流配送过程进行智能化操作，包括智能化调度、智能化决策和智能化服务等。
物流配送智能化可以提高物流配送的效率和质量，提高物流配送的服务水平。
物流配送网络化是指利用网络技术，对物流配送过程进行网络化操作，包括网络化信息采集、网络化信息处理、网络化信息传输和网络化信息服务等。
物流配送网络化可以提高物流配送的效率和质量，提高物流配送的服务水平。
智能化物流配送系统可以提高物流配送的效率和质量，降低物流配送的成本，提高物流配送的服务水平，是物流配送行业的发展趋势。
第二部分智能化物流配送系统的构成智能化物流配送系统是由多个子系统构成的复杂系统，主要包括以下几个部分：1.物流信息管理系统：物流信息管理系统是智能化物流配送系统的核心，它通过收集、处理和分析物流信息，实现对物流过程的全程监控和管理。
适合超市运作的四种物流模式
适合超市运作的四种物流模式
1. 直接进货供应链模式：超市直接与生产厂商建立稳定的合作关系，直接从生产厂商进货。
这种模式适用于超市的品种不太多，且生产厂商能够满足其所需的品种和数量的情况。
2. 超市自营仓储物流模式：超市在其自有的仓储物流中心进行存储与分销，将商品从生产厂商或批发商处进行集中采购，通过自己的仓储设施进行管理与分发。
这种模式适用于超市拥有较大的存储空间和资金，能够进行集中采购和分销的情况。
3. 代理配送物流模式：超市与专业的物流公司合作，由物流公司代理超市的物流管理，负责从供应商处直接进货、配送和库存管理。
这种模式适用于超市规模较小，没有专业物流管理人员和物流设施的情况。
4. 线上仓储物流模式：超市将仓储放置在物流配送上，通过线上平台直接向消费者销售商品，不需要将商品存储在实体超市内。
这种模式适用于超市有线上销售平台，并且能够满足远程物流配送的情况。
超市配送运输管理系统论文
超市配送公司运输信息管理系统设计与开发摘要: 连锁经营从九十年代初进入中国市场以来，由于具有批量进货、集中配送、统一管理、统一价格的优点，表现出良好的发展势头。
发展连锁业，配送中心的建设是关键。
本文以我国某大型连锁超市的配送中心信息化管理为实际背景，介绍了连锁超市配送中心运输管理信息系统设计开发思路，系统从物流角度对配送中心的车队管理工作进行了研究，为大型连锁超市的配送中心运输管理信息系统建设提供了可以借鉴的经验。
并结合本系统具体介绍了利用Visual Basic进行管理信息系统开发的实现技术和主要方法。
关键词：连锁超市; 配送中心; 管理信息系统; 配送运输；业务流程The Development of the Management Information System ofDistribution Centers in Chain SupermarketsAbstract:The chain stores entered the market of China in the early 90s .With its advantages of large amount of merchandise purchasing，central distribution，unified management，flat price，it is favorably developing .To establish the distribution center is the key to the development of the chain store business. The business process of distribution centers in chain supermarkets is studied. The distribution centers are classified into groups according to different scopes and scales of their services. Based on the analysis in paper, different kinds of management information systems are developed for the distribution centers. and introduces the implementation，and design of management information system using VB through this example.Keywords：chain supermarkets; distribution center; management inform at ion system; business process目录1 引言 (3)1.1 相关理论 (3)1.1.1 几个基本概念 (3)1.1.2 超市现在的发展状况和存在的问题 (4)1.1.3 超市未来的发展目标 (5)1.2 本系统所使用的相关技术 (6)1.2.1 Microsoft Visual Basic 6.0 (7)1.2.2 SQL Server 2000 (7)2 系统概述 (8)3 系统分析 (8)3.1 需求分析 (4)3.2 可行性分析 (5)3.3 业务流程分析 (5)4 系统设计 (7)4.1 功能模块设计 (7)4.2 功能模块流程设计 (8)4.2.1司机和车辆信息管理流程设计 (9)4.2.2业务管理流程设计…………………………………………………4.2.3 数据词典…………………………………………………4.3 数据库设计 (10)4.3.1数据库概念结构设计 (10)4.3.2数据库逻辑结构设计 (10)5 系统各种功能的实现 (12)5.1 用户管理功能 (12)5.2 司机信息管理 (16)5.3 车辆信息管理 (19)5.4 业务管理 (19)6.配送运输服务质量及内容 (19)7 系统测试 (19)7.1 测试原则 (22)7.2 模块测试 (22)7.3 测试集成 (22)7.4 测试总结 (22)8.系统实施与维护 (8)结论 (22)致谢 (22)参考文献…………………………………………………………………1 引言市场经济促进了现代商业的发展，连锁超市作为世界零售业的一次革命已在我国迅速兴起。
永辉超市电商运营管理系统
永辉超市电商运营管理系统简介永辉超市电商运营管理系统是为了提升永辉超市电商业务的运营效率和管理水平而开发的一套系统。
该系统整合了电商平台的订单管理、商品管理、仓储物流管理、营销活动管理等功能，为永辉超市提供了全面的电商运营解决方案。
系统功能1. 订单管理永辉超市电商运营管理系统实现了对电商订单的全面管理，包括订单创建、订单支付、订单发货、订单退货等环节的管理。
通过该系统，永辉超市可以实时掌握订单的状态和进度，提高订单处理的效率。
2. 商品管理该系统提供了对永辉超市电商平台上的商品进行管理的功能。
包括商品的上架、下架、库存管理、价格调整等。
通过该系统，商家可以方便地管理商品信息，确保商品信息的准确性和可靠性。
3. 仓储物流管理该系统集成了仓储物流管理功能，为永辉超市提供了对电商仓库和物流配送的管理。
包括进货管理、库存管理、订单拣货、配送管理等。
通过该系统，永辉超市可以实现仓储物流的高效管理，提高订单的配送速度和准确率。
4. 营销活动管理永辉超市电商运营管理系统实现了对营销活动的全面管理。
商家可以通过该系统创建并管理各种营销活动，包括优惠券、满减活动、折扣活动等。
系统可以自动计算和跟踪活动的效果，并提供数据分析报告。
系统优势1. 提高运营效率永辉超市电商运营管理系统通过整合各个环节的管理功能，提高了运营效率。
商家可以通过系统一站式管理订单、商品、仓储物流和营销活动，减少人工操作和反复验证的时间和劳动。
2. 提供实时数据分析该系统自动采集各个环节的数据，并提供实时的数据分析报告。
商家可以通过系统了解订单的状况、商品的销售情况、仓储物流的状况和营销活动的效果等。
这些数据可以指导商家制定合理的运营策略。
3. 提升用户体验永辉超市电商运营管理系统优化了用户购物和订单的流程，提升了用户体验。
用户可以方便地浏览商品、下单购买、查询订单状态等。
系统提供了快速、准确的物流配送服务，满足用户的购物需求。
4. 支持多端接入该系统支持多终端接入，包括PC端、移动端等。
超市零售业的物流与供应链管理
超市零售业的物流与供应链管理超市零售业的物流与供应链管理一、引言超市零售业作为零售业的重要组成部分，面临着复杂的物流和供应链管理挑战。
本文将详细介绍超市零售业的物流与供应链管理，包括物流管理的基本概念和重要环节，供应链管理的关键要素和优化措施等。
二、物流管理1.物流管理的定义和作用●物流管理的概念：物流管理是指在超市零售业中，规划、组织、实施和控制物流活动，以满足顾客需求并实现企业的经济效益。
●物流管理的作用：提高超市零售业的商品流通效率、降低运输和仓储成本、优化供应链流程、提升顾客满意度等。
2.物流管理的重要环节●订货与采购：根据销售预测和库存情况，确定订货计划，选择合适的供应商进行采购。
●仓储与库存管理：合理规划仓库布局，优化库存管理系统，确保货物的安全存储和及时调拨。
●运输与配送：选择合适的运输方式和配送策略，实施运输计划，并监控运输过程中的实时数据。
●售后服务与退货处理：建立健全的售后服务体系，及时处理客户的退货和投诉，并实施相关改进措施。
三、供应链管理1.供应链管理的定义和目标●供应链管理的概念：供应链管理是指在超市零售业中，协调和管理供应链各环节的活动，实现物流、生产和销售的协同和优化。
●供应链管理的目标：提高供应链的整体效率、降低成本、缩短交货周期、提高产品质量和顾客满意度等。
2.供应链管理的关键要素●供应链规划：根据市场需求和企业战略，制定供应链规划，确定供应商、分销渠道和库存策略等。
●供应链协调：协调供应链各环节的活动和利益关系，实现信息共享和协同决策。
●供应链绩效评估：建立供应链绩效评估指标体系，对供应链的效率和质量进行定期评估和改进。
●供应链风险管理：识别和评估供应链的风险，制定相应的风险管理策略和应急预案。
四、法律名词及注释●物流：物流指的是物品从生产者到消费者的流动过程，包括采购、生产、存储、运输和分销等环节。
●供应链：供应链是指一系列与产品和服务的制造、交付和销售相关的活动，包括原料供应、生产、物流配送和售后服务等。
连锁超市物流配送流程图
连锁超市物流配送流程图连锁超市物流配送流程图2009年09月20日星期日上午01：22一个问题想求助大家，我们公司现在开了一家物流超市，加盟店一共有70家，现在公司没有库房，我想日配货，有没有什么好的流程图。
一.连锁经营的物流系统连锁经营的物流系统是指由总部的采购部门和配送中心作为主体所承担的商品的购进、储存、加工、配送活动以及伴随这些活动所产生的信息的收集、整理、传递和利用过程。
完整而健全的连锁物流系统包括以下五个方面：(1)物流基础设施系统。
包括物资流通基础设施(如仓库、装卸机器、运载机具等)和情报流通基础设施(如电脑、收银机等)，这些是物流系统的物质技术基础，属硬技术系统。
(2)物流作业方式系统。
这是物流的软技术系统，包括作业流程、作业规范及其他管理制度，是物流系统的管理技术基础。
(3)物流作业执行系统。
这是物流基本职能的执行过程，主要有采购、储存、加工、配送和信息处理五个方面职能的执行。
这一系统职能是为商流系统服务的，而其他系统又是为这一系统服务的。
(4)物流情报流通系统。
包括信息传递、储存、整理、分析和使用，依靠情报流通基础设施实现其职能，促进物流合理化和物流效率化。
(5)物流职能附加系统。
随着现代物流系统的多功能化和专业化，一些商流职能，如订货处理、商品需求预测、库存控制、批发供应等职能转移到物流系统内进行，成为物流系统的附加职能。
*物流系统在连锁经营中的作用物流系统在连锁经营中主要起商品的集散作用，主要有集中采购、集中储备和统一配送三大作用。
(1)集中采购在连锁经营中，除特殊情况外，各分店所需要的商品均集中进行采购。
这是连锁经营的生命力所在，通过集中采购，可以极大地降低采购成本，增强对供应商的吸引力，减少流转环节，稳定供货渠道，从而实现企业效益和社会效益双增加。
(2)集中储存储存是物流系统的主要职能之二。
连锁经营中将供货集中起来，可以尽可能增加销售门店的营业面积，大大减少各分店单独储存需要的保险储备总量。
沃尔玛的物流系统
小组成员1.沃尔玛简介2.沃尔玛物流系统的发展3.沃尔玛现代物流运作图4.沃尔玛物流系统的优势5.沃尔玛物流配送在中国运作遇到的问题及对策沃尔玛公司（Wal-Mart Stores, Inc.）（NYSE：WMT）由美国零售业的传奇人物山姆沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。
经过四十余年的发展，沃尔玛百货有限公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售商。
目前沃尔玛在全球十个国家开设了超过5000家商场，员工总数160多万，分布在美国、墨西哥、波多黎各、加拿大、阿根廷、巴西、中国、韩国、德国和英国10个国家。
每周光临沃尔玛的顾客近一亿四千万人次。
沃尔玛1996年进入中国，在深圳开设第一家沃尔玛购物广场和山姆会员商店以来，经过八年多的发展，目前已经在包括深圳、昆明、福州、大连、厦门、汕头、东莞、哈尔滨、长春、沈阳、长沙、北京、南昌、济南、青岛、天津、南京、南宁、武汉、贵阳、太原和重庆在内的22个城市开设了47家商场，包括沃尔玛购物广场、山姆会员店、沃尔玛社区店等三种业态。
其中沃尔玛购物广场42家、山姆会员商店3家，社区店2家。
沃尔玛在中国现有员工超过2.3万人。
沃尔玛至今在华的总投资额达16亿元人民币，创造了超过2.5万个就业机会，累计纳税逾14亿元人民币。
沃尔玛物流系统的发展著名的沃尔玛公司之所以发展的如此之快，主要跟它在物流方面的经营之道是分不开的, 在节省成本以及在物流运送、配送系统方面取得了很大的成就。
它在物流招聘的各个环节都把握的很到位。
特别是在物流供应链这一块。
与其它竞争者相比沃尔玛能够给顾客提供更好的价值，这是由于沃尔玛把注意力放在物流运输和配送系统方面，这也正是沃尔玛公司的焦点业务。
20世纪年代初，沃尔玛就在公司总部建立了庞大的数据中心，全集团的所有店铺、配送中心也与供应商建立了联系，从而实现了快递反应的供应链管理。
厂商通过这套系统可以进入沃尔玛的电脑配销系统和数据中心，直接从POS得到其供应的商品流动动态状况，如不同商店及不同商品的销售统计数据、沃尔玛各仓库的存货和调配状况、销售预测、电子邮件及付款通知等等，以此作为安排生产、供货和送货的依据。
超市管理系统
自动补货提醒
当库存量低于补货点时，系统自动生 成补货提醒，通知相关人员及时补货。
补货策略制定
根据历史销售数据、库存周转率等信 息，制定合理的补货策略，确保库存 充足且不过多积压。
03
采购管理模块
供应商信息录入与维护
供应商基本信息录入
包括供应商名称、联系方式、地址等基本信息。
供应商资质审核
对供应商进行资质审核，确保供应商具备合法 经营资格和良好信誉。
团队协作与沟通
强化团队成员之间的协作和沟通，有助于及时发现问题并共同解决， 提高项目质量。
技术选型与风险评估
选择合适的技术栈和工具，以及充分评估潜在的技术风险，对于项 目的成功实施至关重要。
未来发展趋势预测
智能化技术应用
跨平台集成与扩展
个性化定制服务
数据安全与隐私保护
随着人工智能和机器学习技术 的不断发展，未来的超市管理 系统将更加智能化，能够自动 分析销售数据、预测市场趋势 并优化库存管理。
在活动结束后对活动效果进行评估，包括参与人数、销售额、会员满 意度等指标，为后续活动提供参考和改进方向。
07
财务结算模块
财务报表生成及审计流程
财务报表种类
包括资产负债表、利润表、现金流量表等，全面 反映超市财务状况。
报表生成周期
按月、季、年等不同周期生成财务报表，满足内 部管理和外部监管需求。
审计流程
支持对订单进行全程跟踪，确保订单按时、 准确送达。
退换货流程优化及实施
01
退换货申请受理
快速受理客户退换货申请，确保客 户权益。
退换货物流跟踪
实时跟踪退换货物流信息，确保退 换货及时、准确处理。
03
02
超市物流管理系统数据库课程设计报告需求分析,数据流图,系统设计
一、系统定义：当今中国零售业发展正盛，大量超市涌现于各个城市，很大程度上改变了人民的消费方式。
大量频繁的物资流通，使得传统低效的人工管理已不合时宜。
本系统以一个统一的界面，给收银员、采购员和管理人员提供了不同的操作及管理功能。
数据库服务器可配置在独立的服务器上，也可配置在一台运行本系统的计算机上。
适用于中小型无连锁店，或连锁店间经济独立的超市的物流管理。
二、需求分析：（一）系统综合需求作为一个超市物流管理系统，应该给用户提供方便、友好而简洁的界面进行应用，并对超市的运营过程中物资的流动详细记录归档，并将这些数据进行逻辑上的融合，以便于用户查看、分析及管理。
针对中小型超市的运营模式，有三类核心员工：收银员、采购员和管理人员，分别有三个核心功能需要实现，销售功能，采购功能，库存管理和员工管理功能。
管理人员的功能应该在此基础上进行扩展，实现销售记录查询，采购记录查询，商品信息查询、添加、删除和修改，以及促销活动的设置。
很多超市实行了会员制度，会员享受优惠待遇。
所以本系统应该引入会员管理的模块，对会员进行注册、删除、查询、消费跟踪。
此外，一个成熟的管理系统不仅应该具有基本的处理、查询功能，还应该有一些分析、后台监控的功能。
所以可以将基本的供销数据进行融合，以图形化的界面展示给用户进行供销情况的分析。
在后台实时监控商品库存量，当低于某一值时，向前台发出预警通知。
最后，本系统中对实际中应该机械化处理的过程，如条形码扫描仪，读卡机等，进行手工操作模拟的简化，加入相应功能模块即可在现实中使用。
（二）系统逻辑模型1．数据流图：顾客POS收银系统消费清单收银员销售商品信息，会员卡号应收金额商品信息会员信息优惠规则消费金额库存量减少量采购入库销售记录销售信息采购记录采购员当前打折情况采购信息本次采购信息库存量增加量管理人员优惠规则管理会员管理销售管理商品及库存管理历史采购信息采购记录商品信息列表库存商品信息商品修改信息商品查询条件修改的信息销售记录销售查询条件采购查询条件历史销售记录用户查询条件会员资料，消费清单会员查询条件用户查询条件会员信息优惠规则修改信息当前优惠规则修改的信息打折信息采购管理用户查询条件消费清单图1-1 系统数据流图2．数据字典项目组成类型来源去向存储者使用频度变动频度当前打折情况会员优惠规则，全场优惠规则数据流管理人员收银员-频繁有时（打折信息）管理人员管理人员（当前优惠规则）优惠规则数据存储- -管理人员销售商品信息商品编号，售价，销售数量，销售日期，会员编号，收银员工号数据流收银员管理人员-频繁增加频繁，基本无更改（销售信息）（历史销售记录）销售记录数据存储- -收银员会员信息会员编号，姓名，住址，电话，身份证号，消费金额数据流管理人员，收银员管理人员-频繁增加不频繁，基本无更改（会员资料）消费清单商品编号，售价，销售数量，销售日期，会员编号，收银员工号收银员管理人员-会员信息会员编号，姓名，住址，电话，身份证号数据存储- -管理人员商品信息列表编号，名称，规格，供应商，售价，库存量数据流管理人员，采购员，收银员管理人员-频繁增加不频繁，更改不频繁商品信息数据存储- -管理人员本次采购信息采购编号，商品编号，采购价格，采购数量，采购日期，采购员数据流采购员管理人员-有时增加有时，基本无更改历史采购信息采购信息采购记录采购记录数据存储- -采购员表系统数据字典三、系统设计：（一）概念结构设计会 员编号姓名住址电话身份证消费金额销 售商 品编号名称当前售价规格供应商库存量编号售价销售数量销售时间员 工工号姓名职位登陆密码在职情况采 购mnp编号购价采购数量采购时间（二）逻辑结构设计员工信息表 Employee字段名 类型 NULL 其他 备注 e_id varchar(10) PK 员工号 e_name varchar(10) Index 员工姓名 e_pwd varchar(100) Y 登陆密码e_position tinyint(1) 职位(0:管理人员 1:收银员 2:采购人员)e_statebit(1)在职情况会员信息表Member字段名类型NULL 其他备注m_id bigint(8) PK 会员编号m_name varchar(10) Index 会员姓名m_addr varchar(50) 会员住址m_tel varchar(15) 会员电话m_code varchar(18) 会员身份证号m_consume decimal 会员消费金额商品信息表Product字段名类型NULL 其他备注p_id bigint(8) PK 商品编号p_name varchar(30) Index 商品名称p_scale varchar(6) 规格p_price decimal 商品当前单价p_manu varchar(30) 供应商p_qty int(5) Index 库存量采购记录表Buy字段名类型NULL 其他备注b_id bigint(8) PK 采购编号p_id bigint(8) Index,FK 商品编号b_price decimal 购入价格b_qty int(5) 购入数量b_time varchar(19) 采购时间e_id varchar(10) FK 采购员工号销售记录表Sell字段名类型NULL 其他备注s_id bigint(10) PK 销售编号p_id bigint(8) Index,FK 商品编号s_price decimal 销售价格s_qty int(5) 销售数量s_time varchar(19) 销售时间e_id varchar(10) FK 收银员m_id bigint(8) Y FK,Index 会员编号预警日志表Warning字段名类型NULL 其他备注w_id int(4) PK 预警编号w_content text 预警内容优惠规则表Discount字段名类型NULL 其他备注m_all float 所有会员打折数d_all float 全场打折数部分表关系图：（三）子模块划分及功能概述采购员管理人员收银员登 陆P O S 收银系统采购入库商品及库存管理会员管理销售管理采购管理供销情况分析优惠规则管理查看预警日志员工管理系统设置三种权限：收银员、采购员和管理人员。
超市管理系统
超市管理系统是一款用于超市运营管理的软件系统，它能够帮助超市管理者提高工作效率，降低运营成本，提升顾客满意度。
本文将从系统概述、功能模块、技术架构、实施与效益四个方面进行详细阐述。
一、系统概述超市管理系统是一款集商品管理、库存管理、销售管理、会员管理、员工管理等功能于一体的综合性管理软件。
通过对超市各项业务进行信息化管理，实现数据的实时统计与分析，为管理者提供决策依据。
同时，系统采用模块化设计，可根据超市规模和业务需求进行定制化开发，具有较强的灵活性和可扩展性。
二、功能模块1.商品管理：包括商品分类、商品信息录入、商品查询、商品上下架等功能，方便管理者对商品进行统一管理。
2.库存管理：实时监控库存状况，支持库存预警、库存盘点、库存调拨等功能，确保库存合理，减少库存积压。
3.销售管理：包括销售订单处理、销售数据统计、销售报表等功能，帮助管理者掌握销售情况，优化销售策略。
4.会员管理：实现会员信息管理、会员积分管理、会员优惠管理等功能，提升会员忠诚度，促进二次消费。
5.员工管理：包括员工信息管理、考勤管理、工资管理等功能，提高员工工作效率，降低人力成本。
6.财务管理：实现收支管理、利润统计、财务报表等功能，为管理者提供财务决策依据。
7.报表统计：根据业务需求，各类统计报表，如销售报表、库存报表、会员消费报表等，便于管理者分析业务状况。
8.系统设置：包括权限管理、系统参数设置、数据备份与恢复等功能，保障系统安全稳定运行。
三、技术架构超市管理系统采用B/S架构，基于Java、等主流开发语言，结合MySQL、Oracle等关系型数据库，确保系统的高效运行和数据的稳定存储。
同时，系统采用前后端分离的设计模式，前端采用Vue、React等主流框架，提升用户体验；后端采用SpringBoot、Django等框架，实现业务逻辑处理。
四、实施与效益1.提高工作效率：超市管理系统将各项业务流程信息化，减少人工操作，提高工作效率。
沃尔玛超市物流配送系统分析
一、沃尔玛简介（一）沃尔玛的发展史沃尔玛公司由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于 1962 年在阿肯色州成 立。
经过四十多年的发展，沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上 最大的连锁零售企业。
截至 2009 年 5 月，沃尔玛在全球 14 个国家开设了7,899 家商场，员工总数 190 多万人，每周光临沃尔玛的顾客 1.75 亿人次。
（二）沃尔玛的销售额1991 年，沃尔玛年销售额突破 400 亿美元，成为全球大型零售企业之一。
据 1994 年 5 月美国《财富》杂志公布的全美服务行业分类排行榜，沃尔玛 1993年销售额高达 673．4 亿美元，比上一年增长 118 亿多，超过了 1992 年排名第 一位的西尔斯(Sears)，雄居全美零售业榜首。
1995 年沃尔玛销售额持续增长， 并创造了零售业的一项世界纪录，实现年销售额 936 亿美元，在《财富》杂志 95 美国最大企业排行榜上名列第四。
事实上，沃尔玛的年销售额相当于全美所 有百货公司的总和，而且至今仍保持着强劲的发展势头。
至今，沃尔玛己拥有 2133 家沃尔玛商店，469 家山姆会员商店和 248 家沃尔玛购物广场，遍布美国、 墨西哥、加拿大、波多黎各、巴西、阿根廷、南非、中国、印尼等处。
它在短2007 年 7 月短几十年中有如此迅猛的发展，不得不说是零售业的一个奇迹。
11 日在美国《财富》杂志公布的 2007 年世界 500 强排行榜中，美国零售大王沃尔玛公司卷土重来，以 3511.39 亿美元的年营业收入超过埃克森美孚，再度 跃居榜首。
（三）沃尔玛的宗旨沃尔玛提出“帮顾客户节省每一分钱”的宗旨，实现了价格最便宜的承诺。
沃 尔玛还向顾客提供超一流服务的新享受。
公司一贯坚持“服务胜人一筹、员工 与众不同”的原则。
走进沃尔玛，顾客便可以亲身感受到宾至如归的周到服务。
再次，沃尔玛推行“一站式”购物新概念。
顾客可以在最短的时间内以最快的 速度购齐所有需要的商品，正是这种快捷便利的购物方式吸引了现代消费者。
物流案例：沃尔玛的物流系统
物流配送是实⾏连锁经营不可缺少的重要组成部分。
不发展物流配送，就谈不上真正的连锁经营。
物流配送的⽔平，在⼀定程序上体现和决定着整个连锁企业的经营⽔平。
与此同时的物流成本控制是衡量零售企业经营管理⽔平的重要标志，亦是影响零售企业经营成果的重要因素。
快捷的⽤户社区和⾼效的物流管理系统，可以使商品存量⼤⼤降低，资⾦周转速度加快，经营成本因此也就⾃然降低。
沃尔玛在物流管理上也让同⾏望尘莫及，沃尔玛建⽴了强⼤的配送中⼼系统，拥有全美的私⼈卫星通讯系统和的私⼈运输车队，所有分店的电脑部和总部相连，配送中⼼从收到店铺的订单到向⽣产⼚家进货和送货，只要2天时间，⽽美国另两家⼤型折扣商店凯玛特和塔格特则需要5天。
因此沃尔玛的物流费⽤率⽐后者低60%以上。
沃尔玛的物流效率之所以⾼，是因为他们运⽤了最先进的信息技术，集团专门从事信息系统⼯作的科技⼈员有1200多⼈，每年投⼊资⾦不下5亿美元。
20世纪年代初，沃尔玛就在公司总部建⽴了庞⼤的数据中⼼，全集团的所有店铺、配送中⼼也与供应商建⽴了联系，从⽽实现了快递反应的供应链管理。
⼚商通过这套系统可以进⼊沃尔玛的电脑配销系统和数据中⼼，直接从POS得到其供应的商品流动动态状况，如不同商店及不同商品的销售统计数据、沃尔玛各仓库的存货和调配状况、销售预测、电⼦邮件及付款通知等等，以此作为安排⽣产、供货和送货的依据。
⽣产⼚商和供应商都可通过这个系统查阅沃尔玛的产销计划。
这套系统为⽣产商和沃尔玛两⽅⾯都带来了巨⼤的利益。
沃尔玛对物流的要求是以优质和⾼效的⼯作程序将商品运送到各个营运单位，及时地将商品陈列在货架上，并且以合理的价格提供给顾客。
沃尔玛拥有完整的物流系统。
由信息系统、供应商伙伴关系、可靠的运输及先进的全⾃动配送中⼼组成的完整物流系统遍布全美，其⾼效率的物流过程具有以下⼏个环节：⾸先由采购员向供货商采购商品，通过资料输⼊发出订单——供应商将商品统⼀地送到配送中⼼——配送中⼼经过处理之后由卡车运去各个商店，摆放在商店内让顾客购买——商店通过电脑系统要求补货，如此不断地循环。
超市管理系统功能需求
超市管理系统功能需求1.系统管理（1）系统参数设置：商品分类（多种、多级分类）、付款方式等（2）角色及权限管理（3）基本数据管理2.信息发布（1）设定公告信息，各门店可在线查阅讯息。
（2）发布通知、活动。
3. 采购管理：提供各项采购单据及调转等库存异动单据管理，包含采购订单、进货单、进货退出单、门市请拨单、仓库调转单、商品处份单等单据管理作业。
各项单据签核时实时入库异动库存，并提供完整的单据打印报表及统计报表。
各项单据浏览时提供新增、修改、删除、复制、打印等功能。
编制时提供单项新增、多项新增、单项删除等功能。
(1) 采购订单管理：提供各门市对厂商采购订单功能。
订单编制时提供历史订货及进货查询功能、厂商信息等。
(2) 进货单据管理：提供各门市对厂商采购进货功能。
进货单编制时提供历史订货及进货查询功能、厂商信息等。
进货单新增时可利用已签核订单转入。
(3) 进货退出单据管理：提供各门市对厂商采购退货功能。
退货单明细输入时可利用商品条形码刷入。
(4) 进退货单据统计：提供指定期间，指定厂商，统计各项进货单据金额及数量。
(5) 门市请拨单据管理：提供各门市对仓库房或营运中心请拨单据之功能。
由门市人员经由网页系统申请后，可于营运中心查得，并可转成拨出单，直接配送货品至门市。
(6) 仓库转拨单据管理：提供各门市及各库房间之商品转拨单据之功能。
(7) 商品处份单据管理：提供各门市申请试用、展示、试吃等商品库存之除帐，各处份单经营运主管核定后，可自动除帐。
4. 库存管理：提供多种库存管理功能、统计及查询功能，如查询单一商品于各门市之库存、指定条件之商品于各门市之库存、依商品类别汇总于各门市之总库存等。
(1) 商品验收入库，根据进货单据对商品验收入库。
（2）库存盘点，定期对库存进行盘存，并生成盘存单、盘盈盘亏单。
（3）库存报损。
（4）单一商品于各门市之库存：指定商品编号、查询该商品于各门市的库存量。
(5) 分类商品于各门市之库存：指定商品分类代码、查询该分类之所有商品于各门市的库存量。
沃尔玛(Wal-Mart)的物流信息系统
沃尔玛（Wal-Mart）的物流信息系统1.沃尔玛简介沃尔玛是全球最大的大型零售连锁企业。
2005年4月在世界各地拥有沃尔玛购物广场、山姆会员商店、沃尔玛社区店、沃尔玛商店四种业务类型共5311家分店，拥有110家配送中心，全球员工人数为160万名，分别分布在美国、墨西哥、波多黎各、加拿大、阿根廷、巴西、中国、韩国、德国和英国10个国家。
每周光临沃尔玛的顾客近一亿四千万人次。
沃尔玛是全美投资回报率最高的企业之一，其投资回报率为46%。
2004年沃尔玛全球的销售额达到了2852亿美元。
连续几年在《财富》杂志公布的世界500强企业排名中位居榜首，在“全美最受尊敬的公司”中排名第一。
沃尔玛1996年进入中国，在##开设第一家沃尔玛购物广场和山姆会员商店以来，经过9年的发展，目前已经在国内22个城市开设了47家商场，沃尔玛在中国现有员工超过2.3万人，在华的总投资额至今已达16亿元人民币，累计纳税逾14亿元人民币。
沃尔玛在中国的经营始终坚持本地采购，提供更多的就业机会，支持当地制造业，促进当地经济的发展。
目前，沃尔玛中国所销售的本地产品达到95%以上，已与国内近2万家供应商建立了合作关系。
沃尔玛位于##的全球采购办公室从中##购大量商品出口到其它国家的分店，2004年直接和间接采购中国商品的出口数额达180亿美元。
2.沃尔玛的信息化进程沃尔玛是由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿于1962年在阿肯色州成立的。
60年代进入折扣百货业、80年代发展山姆仓储俱乐部、90年代发展购物广场经过四十余年的发展，沃尔玛已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售商。
沃尔玛的成功与其不断的业态创新、准确的市场定位、先进的配送管理、强大的信息技术支持、“天天平价”的营销策略以及和睦的企业文化等几个因素密不可分。
1970年沃尔玛还不是一个很大的公司，跟信息化、自动化这个概念几乎沾不上边，唯一拥有的处理系统就是底帐和铅笔。
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登陆及修改密码（1 登陆及修改密码（1）
验证身份和接受密码修改前，严格检查输入信息 首次使用，通过内置帐号登陆。
登陆及修改密码（2 登陆及修改密码（2）
收银台POS子系统 收银台POS子系统
现实中的超市收银台，使用扫描仪模拟。 每扫描一个商品，将其添入列表，结算 时显示总金额，并写入数据库 检测商品号及会员卡号的有效性。 收银员可随时接受管理人员发来的消息。
超市物流管理系统 演示文档
计科 0410308班 蒲振宇 0410308班
开发工具及周期
开发环境：Windows 开发环境：Windows XP SP2 Windows 2000 Pro 开发平台：Microsoft 开发平台：Microsoft Visual C++ 6.0 DBMS: SQL Server 2000 建模工具：Office 建模工具：Office Visio Power Designer 开发周期：2005年11月 12月 开发周期：2005年11月 － 12月
（2）数据一致性问题的解决
以上问题，全部通过SQL Server的触发器来 以上问题，全部通过SQL Server的触发器来 完成。 商品表上建立Delete触发器，删除商品时， 商品表上建立Delete触发器，删除商品时， 判断库存量是否为0，如果不为0 判断库存量是否为0，如果不为0，则拒绝 删除。成功删除后，将销售、采购记录表 中的商品号字段置空，作为下架商品。
C++异常处理的使用 C++异常处理的使用
通过C++异常处理机制来完成错误处理 通过C++异常处理机制来完成错误处理 （特别是数据库操作异常），不仅使程序 更加清晰，也更有效的捕捉不易发现的错 误。
系统改进设想
加入连锁店管理，可适用于多连锁店的大 型超市。 加入商品分类管理，有利于分别实现优惠 规则。 对于大量的数据流动，一台数据库服务器 可能无法负载，可以考虑将数据分布在不 同服务器上。
（2）数据一致性问题的解决
采购表上建立Insert触发器。当添加数据时， 采购表上建立Insert触发器。当添加数据时， 将商品表中相应的商品库存量增加。 销售表上建立Insert触发器。当添加数据时， 销售表上建立Insert触发器。当添加数据时， 将商品表中相应的商品库存量减少。 会员表上建立Delete触发器。当删除记录时， 会员表上建立Delete触发器。当删除记录时， 将相应销售表中的记录会员字段置空。
系统实现介绍
（1）开发工具及其他
本系统采用Microsoft 本系统采用Microsoft Visual C++ 6.0编写，基于 6.0编写，基于 MFC 对话框应用程序。数据库连接采用了ODBC。 对话框应用程序。数据库连接采用了ODBC。 核心技术为MFC的DDX和RFX数据交换。 核心技术为MFC的DDX和RFX数据交换。 应用了第三方库Skin++，用于应用程序界面换肤。 应用了第三方库Skin++，用于应用程序界面换肤。 包含skinplusplus.dll, 包含skinplusplus.dll, skinplusplus.lib 和 skinplusplus.h 数据库中的员工登陆密码采用MD5加密存储， 数据库中的员工登陆密码采用MD5加密存储， MD5算法实现来自, MD5算法实现来自, 包含 CMd5.cpp 和 CMd5.h
多线程的同步问题
后两个应用中，需要两个线程进行同步。 但其操作均为单个函数调用，或单个SQL语 但其操作均为单个函数调用，或单个SQL语 句执行，无法干预，获得真实进度。只能 反复滚动进度条，直到任务完成。 这时，需要两个线程分别创建一个事件内 核对象，相互通知自己的完成情况，并相 互等待，直到都完成。
（2）数据一致性问题的解决
另外，批量操作全部通过事务方式完成， 出现异常即全部回滚，以保证数据一致性。
（3）查询效率问题的解决
由于MFC的ODBC类对数据库操作做了封 由于MFC的ODBC类对数据库操作做了封 装，不方便进行复杂的SQL查询语句。只有 装，不方便进行复杂的SQL查询语句。只有 从其他方面考虑。 在表中建立合适的索引。 涉及到多表（三表或四表）连接查询时， 将查询过程写成存储过程。现用于采购管 理和销售管理。
运行环境
运行平台：Windows 运行平台：Windows XP/2K/NT CPU： CPU： 内存： 尚未测试 尚未测试
广泛采用的进销存模型
系统应用体系结构(基于C/S模式) 系统应用体系结构(基于C/S模式)
收银台 收银台 收银台
收银台POS子系统
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采购员
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管理人员 数据库服务器
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$
数据安全性问题
员工登陆密码在数据库中均以MD5加密形 员工登陆密码在数据库中均以MD5加密形 式存储，即使得到密文，也无法通过算法 推出明文。 上篇中的配置文件中以明文形式存储了数 据库用户和密码，造成了安全隐患。还没 有时间找到一个合适的可逆的加密算法。 数据安全还要结合服务器的安全配置等等 方面。
采购员
综合管理子系统
采购入库子系统
系统功能模块
登 陆
收银员
管理人员
采购员
采 购 员
会 品 及
商 员 工 库
供 销 销 情 管 况 分 理 析 理 管 售
优 查 惠 看 规 预 则 警 管 日 理 志
采 购 入 库
P O S
收 银 系 统
管 管 理 理
存 管 理
系统功能介绍
启动画面
目的：以进度条的走动，掩盖连接数据库时的延迟感
（2）数据一致性问题的解决
本系统在以下方面会遇到数据一致性的问题。 商品销售后，库存量需要减少； 商品采购后，库存量需要增加； 商品被删除后，相关销售、采购记录无对应 商品。 删除会员后，相关销售记录对应的会员卡号 无效。
（2）数据一致性问题的解决
对于删除商品：在数据库中不能设置外码 约束的级联删除，因为不能破坏真实的供 销情况。 商品销售、采购后库存量的变换：可通过 程序增加一次Update操作，但使得代码难 程序增加一次Update操作，但使得代码难 以维护，且容易遗漏。 删除会员，可编码更新销售记录的会员字 段为空。弊端同上。
（4）数据源连接问题的解决
硬编码连接字符串带来的问题： 硬编码连接字符串带来的问题： 当用户设置的数据源名，数据库用户，和 当用户设置的数据源名，数据库用户，和 密码与编码中连接信息不一致时，每次运 密码与编码中连接信息不一致时，每次运 行，都会弹出ODBC数据源选择对话框。 行，都会弹出ODBC数据源选择对话框。 解决方案： 解决方案： 将连接信息写入配置文件，读取配置项来 连接数据源。禁用了Windows ODBC对话框， 连接数据源。禁用了Windows ODBC对话框， 并提供更改配置文件的功能。 带来的问题： 带来的问题：安全性问题（见后）
（8）缺货日志报告（界面）
（8）缺货日志报告（预警）
如果在主界面中打开预警开关，则检测到 有缺货信息，在屏幕右下方出现如下提示 信息：
（9）其他功能
配置数据源连接：如果修改了数据源信息， 或改变了数据库用户密码，需在此重新配 置。 数据库备份/ 数据库备份/恢复：可实现增量（完全）备 份，数据恢复（目前尚未真正实现）。 帮助文件：描述了如何配置数据库，数据 源，及一些问题的解决方法。 更换界面方案：提供了三种界面。
多线程在本系统中的运用
在综合管理子系统中，启动了一个后台线 程，每20秒扫描一次商品表，检查库存量， 程，每20秒扫描一次商品表，检查库存量， 如果低于10，则写入缺货日志，并报警 如果低于10，则写入缺货日志，并报警 （如果打开预警开关） 程序启动时，启动画面及进度条由辅助线 程实现，主线程负责初始化数据库连接。 备份/ 备份/恢复数据库时，由辅助线程显示进度 条，并报告完成情况。
收银台POS子系统（界面） 收银台POS子系统（界面）
采购入库子系统
操作基本同POS子系统。每添加一条商品 操作基本同POS子系统。每添加一条商品 采购信息，填入列表，结算入库时显示总 金额，写入数据库。 检测商品号的有效性。
采购入库子系统（界面）
综合管理子系统
提供管理人员各种管理的入口。
（1）商品及库存管理
综合销售记录和采购记录，以柱形图显示 其比例。 同时显示总供销比例，在架商品供销比例， 下架商品供销比例。
（6）供销情况分析（界面）
（7）优惠规则管理
管理会员打折情况。 设置促销活动，进 行全场商品打折。
（8）缺货日志报告
后台实时监控商品库存量，如果低于10， 后台实时监控商品库存量，如果低于10， 则记入缺货日志。 可在主界面中，选择预警报告开关。若打 开开关，检测到有缺货信息，则发出警告。 否则，在后台处理。 可在此查看缺货日志，也可刷新和清空。
（1）商品及库存管理（修改）
（2）销售管理
（3）采购管理
（4）会员管理
（4）会员管理（查看消费记录）
（5）员工管理
并非一个人事管理系统，只是提供登陆 权限 首次使用内置帐号后，在此禁用它，并 创建自己的帐号。 可以在此给收银台发送消息
（5）员工管理（界面）
（5）员工管理（修改）
（6）供销情况分析