新全息江苏省机电研究所—岗位说明书—科研开发部部长
新全息-江苏省机电研究所—业务流程再造工作任务及安排#
计人
责任人
完成时间
备注
1
计划与预算流程
固定资产管理流程
总帐管理流
资金预算流程
费用管理流程
财务分析流程
存盘点流程
库存计划流程库
2
营销信息收集与反馈流程
市场调研流程
市场分析及销售预测流程
3
新产品开发流程
新产品试制流程
产品评审流程
管理评审流程
质量信息管理与统计流程
6
采购业务流程
供应商选择与评价流程
王惠芹
9．25
需求预测编制流程
采购计划分解流程
采购价格管理流程
王惠芹
9．25
采购合同签定与管理流程
王惠芹
9．25
采购付款流程
王惠芹
9．25
采购单据传递与审查流程
王惠芹
9．25
7
产品销售流程
销售计划管理流程
销售订单签订与管理流程
销售发运流程
工艺设计流程
沈卫东
9．25
标准化审查与管理流程
工艺审查流程
沈卫东
9．25
4
产品作业流程
车间作业管理流程
聂磊
9．25
生产计划编制流程
聂磊
9．25
现场管理流程
5
质量预防与管理流程
原材料检验流程
过程检验与控制流程
成品检验流程
关键控制点检验流程
不合格品控制流程
纠正与预防措施管理流程
ISO9000内部审核流程
研发部部长岗位说明书
任务
组织工艺工程师和其他技术人员编制生产工艺文件，
组织产品标准，原材料入库标准，其他非标准辅料入库标准的制定
组织生产工艺文件评审会
组织各种标准评审会
职
责
四
职责表述：组织新技术，新工艺项目攻关和新产品的设计，试制和性能测试；负责产品试制中材料与器材的采购；组织新产品技术资料的编制和投产前的评审；
工作
技能技巧
具有很强的领导能力、判断与决策能力、沟通能力、计划与执行能力
其它：
使用工具设备
计算机、一般办公设备（电话、传真、打印机、Internet/Intranet网络）
工作环境
办公室
工作时间特征
正常工作时间，偶尔加班
所需记录文档
通知、简报、汇报材料、工作总结、公司文件
备注
任务
根据年度工作计划，组织新技术，新工艺研究的项目攻关
组织新产品的设计，试制和性能测试；监督过程文件的完备性
负责产品试制中材料与器材的采购；向采购部提出采购申请，当采购部有困难时，协助采购任务的完成
组织新产品技术资料的编制和投产前的评审，监督技术资料文件的完备性
职
责
五
职责表述：负责和其他部门的协调工作负责本部门的日常管理工作
研发部部长岗位说明书
研发部部长岗位说明书
岗位名称
研发部部长
岗位编号
QK-04-01
所在部门
研发部
岗位定员
1
直接上级
总工
职系
管理职系
直接下级
研发工程师，工艺工程师
所辖人员
岗位分析日期
本职：为公司保持技术优势和技术发展提供支持
职责与工作任务：
职
责
新全息江苏省机电研究所—目标卡系列
MBO表四
日期：2001.03.30
次序
目标
负责程度
衡量标准
实现状况
问题分析
改进方案
业
绩
目
标
个人
发展
目标
沟
通
情
况
上级：
签字：
本人：
签字：
目标评估表
MBO表五
权重%
目标
衡量标准
完成程度
困难程度
努力程度
促进目Hale Waihona Puke 实现的关键内努力事件业绩目标
个人目标
变动目标
面谈记录（上级填）：
优秀事项（上级填）：
综合评价优良差（上级填）：
奖惩决定（上级填）：
注：未列“上级填”的，均为员工填写，其中“完成程度”、“困难程度”、“努力程度”、“综合评价”的具体分值在上级与员工面谈评估时确定；“完成程度”据表三的目标完成评价得到，优取110以上，良取90～110，差取90以下；困难程度一般取80～130，努力程度一般取70～150。综合评价分数=∑权重×完成程度×困难程度×努力程度。
12345678901234567
有关岗位
本人评价
优良差
上级评价
优良差
业
绩
目
标
个人
发展
目标
未能完成业绩目标的后果是
给予惩罚：
按时保质完成目标的后果是：
给予奖励：
管理认同：
员工签字：
上级负责人签字：
日期：
注：优指实际业绩显著超过目标界定要求；良指实际业绩达到目标界定要求，差指实际业绩未达到目标界定要求。
目标卡（练习用）
2001年（上/下半年）MBO卡岗位姓名：
1新全息-江苏省机电研究所—江苏机电业务流程再造工作安排
刘乃江/刘金成
9月25日
市场分析及销售预测流程
3
新产品开发流程
新产品试制（／设计）流程
陈靖/张惠玲
9月25日
产品评审流程
工艺设计流程
标准化审查与管理流程
工艺审查流程
技术资料与图纸更改流程
开发产品开发质量评审流程
朱邦/晁成银
9月25日
生产计划编制流程
定额领料控制流程
2、子流程的确定与绘制工作由各部门部长督促，流程经理指导、配合，并请于9月25日前完成；
3、9月23日至25日，咨询顾问将进行巡回辅导；
4、核心业务流程的流程图、问题甄别，请各流程经理于20日前交项目组；
5、请各部门于9月19日前确定各子流程的绘制人员，并通知流程总协调人，全息管理将于20日组织一次流程绘制培训，具体时间电话通知。
各部门子流程再造目标目录
序号
核心流程名称
业务子流程名称（暂定名）
制度文件名称及制度设计人
责任/指导
完成时间
备注
1
计划与预算流程
固定资产管理流程
固定资产管理制度
杨维利/
乔宏颖
9月25日
总帐管理流程
总帐管理制度
资金预算流程
费用管理流程
费用完成分析流程
财务分析流程
成本分析流程
库存盘点流程
库存计划流程
2
营销信息收集与反馈流程
采购计划分解流程
采购价格管理流程
采购合同签定与管理流程
朱邦/晁成银
9月25日
采购付款流程
采购单据传递与审查流程
7
产品销售流程
销售计划管理流程
刘乃江/刘金成
9月25日
新全息江苏省机电研究所—岗位分类表
售后服务处长
蒋桂华
工程营销综合管理处长
刘金成
材料营销综合管理处长
王洪军
网管
袁新楼
科技管理员
赵洁
工艺师（助理、主任）
Hale Waihona Puke 梁建须标准化管理员栗永思
采购员
吴志宏
所部主管会计
邵瑞萍
实体主管会计
陈庆军
出纳
白冬梅
成本会计
胡凤玲
银行出纳
任慎峰
计划统计员
乔宏颖
劳工员
冯铮铮
人力资源管理员
孙浩
销售员
周三军
售后服务员
何江
砂处理工段长
清理工段长
熔炼工
造型工
砂处理工
清理工
操作服务类
行政后勤处长
肖军
档案管理员
丁金文
仓库保管员
金艳
生产统计员
李晶
行政文员
余筱琨
后勤仓库管理员
戴春梅
司机
闫昌伟
电工
刘世拥
质量统计员
颜红
材料文员
孟楠
宋树军
高空车室主任
蔡雷
材料室主任
宋润泽
工艺室主任
王家祥
标准化室主任
张惠玲
材料技术处长
沈卫东
拖泵设计师（助理、主任）
王道龄
高空车设计师（助理、主任）
王元月
材料设计师（助理、主任）
刘怀均
材料工艺员
王超
专业类
生产计划处长
张强
采购处长
刘晓鹏
现场工程师
晁成银
材料生产综合管理处长
王惠芹
拖泵销售处长
刘乃江（兼）
新全息江苏省机电研究所—目标卡
2.配合管理顾问公司建立和导入现代人力资源系统，全新改进计划目标管理、绩效管理、任职资格，新酬分酬等，使之适合公司运营。最迟不超过5月10日；
3.提高财务工作水平，使出错次数（报表返工、内外部客户投诉、不符合程序流程事项）降为5次以内；
本岗位重要性权重增加，对公司发展做出重大贡献。
给予奖励：（报销珠江三角洲双人两天旅游往返车票）
管理认同：
上级主管与本人平等协商沟通本年度（上/下半年）和岗位的目标，我完全接受，同意按照这些目标工作并且衡量结果。
员工签字：俞丽娜
上级负责人签字：
日期：
注：优指实际业绩显著超过目标界定要求；良指实际业绩达到目标界定要求，差指实际业绩未达到目标界定要求。
设定此职务之目的：
负责公司日程人事行政工作的安排和执行，配合总经理和副总经理处理公司内部管理和后勤事物。
此职务的主要工作职责：
此职务者今年(上、下半年)为公司的总营业目标贡献的自愿行动：
1.充分做好本职工作，成为总经理、副总的助手和员工公司利益的组织实现者；
2.配合管理顾问公司的工作，组织推动公司“规范化管理”、“现代人力资源系统”的建立、运行；3月23Fra bibliotek研讨绩效管理制度；
3月30日进行任职资格研讨；
4月10日研讨薪酬改革方案。
3月30日/ 6月30日
3月30日
4月10日
4月20日
总
经理
副总经理
20%
其它目标
个人
发展
目标
50%
为第三季度管理三级认证获得通过做好准备
机电部长岗位责任制模版（3篇）
机电部长岗位责任制模版一、岗位概述机电部长是负责管理和领导公司机电设备维修、保养工作的岗位。
机电部长需要具备丰富的机电设备相关知识和技能，能够有效地组织和协调团队成员，保证机电设备的正常运行，提高设备的可靠性和维修效率。
二、岗位职责1. 制定公司机电设备维修、保养计划，并组织实施。
2. 负责机电设备故障的排查和处理，及时解决设备故障问题。
3. 负责机电设备的日常维护和保养，确保设备的正常运行。
4. 组织机电设备的巡检工作，及时发现并解决潜在问题。
5. 负责机电设备的备件采购工作，确保设备备件的及时供应。
6. 指导机电设备操作人员，提高他们的技能和操作水平。
7. 管理机电设备维修团队，分配工作任务，确保团队工作的顺利进行。
8. 协调与其他部门的沟通，配合其他部门的工作需求。
9. 定期撰写机电设备维修保养工作报告，提交公司领导层。
三、任职资格1. 本科及以上学历，机械、电子、电气等相关专业。
2. 五年以上机电设备维修管理经验，有团队管理经验者优先。
3. 熟悉机电设备维修工作流程和操作规范。
4. 具备较强的组织和协调能力，能够有效地管理人员和资源。
5. 具备良好的沟通能力和团队合作精神。
6. 具备较强的问题解决能力和应变能力，能够快速处理设备故障。
四、工作时间和福利待遇1. 工作时间为每周五天，每天工作8小时。
2. 公司提供具有竞争力的薪酬制度和福利待遇。
3. 公司提供完善的培训体系，帮助机电部长提升自身技能和能力。
4. 公司提供良好的工作环境和团队氛围。
五、绩效考核1. 完成机电设备维修、保养计划的执行情况。
2. 设备故障解决的及时性和效果。
3. 设备维修、保养成本的控制情况。
4. 团队成员的工作效率和综合素质提升情况。
5. 与其他部门的协作情况。
六、备注以上为机电部长岗位责任制模板，公司可根据实际情况进行适当调整和补充。
机电部长岗位责任制模版（二）一、岗位职责1.负责制定和落实公司的机电设备管理制度和操作规程，确保机电设备的正常运转和安全稳定。
机电部部长岗位职责模版(3篇)
机电部部长岗位职责模版在工程部经理的领导下，负责新天地广场设备设施维修、运行技术及全面管理工作。
具体职责如下：1、负责编制所辖设备设施的月维修、运行计划；改造方案，经工程部经理审核，负责组织计划的落实实施，并负责技术把关和检查。
2、负责组织维修、运行及检查所辖设备设施的使用、维护和保养的状况，并解决有关技术问题，以保证设备处于良好的工作状态3、负责督导操作人员严格遵守岗位职责，严格执行操作规程，以保证设备设施的正常运行。
4、在设备维修、运行保养中发现的设备故障应立即向工程部经理报告，并组织调查、分析设备设施故障原因，提出处理意见及整改措施以防止同类事故再次发生。
5、每月一次对员工进行专业知识及工作能力的培训。
组织员工学习本岗位专业技术，不断提高技术素质和业务水平，并不定期进行业务考核及现场培训工作。
6、协助工程部经理做好机电部日常管理及运行保养人员调配及后勤保障工作。
7、负责下属员工的绩效考核工作。
8、及时完成上级领导交办的其他工作。
机电部部长岗位职责模版（2）一、全面负责机电部的工作1. 制定并实施机电部的发展战略和目标，确保机电部的工作与公司的整体发展方向相一致；2. 组织编制机电部的年度工作计划，确保工作计划的执行和目标的实现；3. 负责机电部的人员招聘、培训、考核和管理，建立并优化机电部的组织架构和人员配置；4. 组织并主持机电部的内部会议，加强内部沟通和协作，促进机电部各职能部门的协同工作。
二、协调机电部与其他部门的工作1. 与其他各部门加强沟通与协调，建立和维护良好的合作关系，确保机电部与其他职能部门的工作协同；2. 协调机电部与生产部门之间的工作，确保生产线的正常运转，保障产品质量和交货期；3. 与市场部门合作，掌握市场需求，提供技术支持和解决方案，支持业务的推进和完成。
三、负责机电设备的运维和维护管理1. 确保机电设备的正常运转，制定并执行设备的维护保养计划，及时采取措施解决设备故障；2. 提出设备更新的建议，制定设备更新计划，并参与相关设备的采购和安装工作；3. 管理设备维修队伍，确保设备维修工作的及时、高效完成，降低设备故障对生产的影响；4. 提升设备维护管理水平，推行预防性维修，延长设备的使用寿命，降低维护成本；四、负责机电设备的安全管理1. 制定并实施机电设备的安全管理制度和规范，加强设备的安全管理和风险防范；2. 组织开展设备安全检查和评估，及时排查设备安全隐患，并采取相应的安全措施；3. 加强员工的安全培训，提高员工的安全意识和技能，确保员工在操作设备时的安全。
#新全息-江苏省机电研究所—岗位说明书—董事长
6、审批总经理提交的公司管理规章制度及相关管理文件，促进公司管理水平不断提升；
7、组织审批公司重大科研项目和重大新产品开发项目，确保公司的可持续发展；
8、组织编制公司增加或减少注册资本的方案，呈报董事会审批，使公司的资产结构处于合理状态；
3、专业技术
了解技术基础知识、能熟悉行业技术发展状况
4、法律
熟悉经济、税务、知识产权、劳动用工、国际贸易、民法、刑法等基本知识
5、英语
达到四级及以上
能力要求
能力名称
应达职业素养要求
工作
时间
无固定工作时间
工作
环境
独立办公室环境
审核人：生效日期：
9、提请聘任或者解聘总经理，保证公司日常工作的正常运行；
10、作为公司法人代表，代表公司签署各种法律文件，确保公司的各项工作符合法律的要求；
11、代表公司参加或委派代表参加外部公共关系活动
工作所需设备、工具
独立办公室、小轿车、便携式电脑、电话及手机
关键
业绩
指标
KPI
关键结果领域
衡量指标
经济指标
净资产增值率、利润增长率、销售收入增长率
岗位说明书
文本编号：GL001
岗位名称
董事长
直属上司
所属部门
江苏省机电所有限公司
职级
职位类别
管理类
所辖人数
270
下属岗位
总经理
相关岗位
监事会主席
对外联络
政府、金融、集团、法院、合作伙伴等
工作
目的
根据股东大会决议，主持董事会工作，确保公司资产的保值和增值，使公司得到可持续发展。
1新全息-江苏省机电研究所—目标卡系列(空表)
2001年（上/下半年）MBO卡岗位姓名：
重要性
（权重%）
目标
（到哪里？）
衡量标准
（达到什么程度）
措施、手段
（怎么做？）
衡量时间/完成期限
12345678901234567
有关岗位
业
绩
目
标
个人
发展
目标
12345678901234567
有关岗位
本人评价
优良差
上级评价
优良差
业
绩
目
标
个人
发展
目标
未能完成业绩目标的后果是
给予惩罚：
按时保质完成目标的后果是：
给予奖励：
管理认同：
员工签字：
上级负责人签字：
日期：
注：优指实际业绩显著超过目标界定要求；良指实际业绩达到目标界定要求，差指实际业绩未达到目标界定要求。
愿景、工作责任表
MBO表一
公司愿景，使命宣言：
姓名：
职位：
部门：
入职日期：
签字日期：
公司的＜主要核心价值观＞：
此岗位的体现核心价值观的行为：
设定此职务之目的：
此职务的主要工作职责：
此职务者今年(上、下半年)为公司的总营业目标贡献的自愿行动：
目标设定表
MBO表二
该员工本年度（上/下半年）之中对于公司核心价值观的贡献项目
目标过程管理表
MBO表四
日期：2001.03.30
次序
目标
负责程度
衡量标准
实现状况
问题分析
改进方案
业
绩
目
标
个人
发展
目标
沟
通
1新全息-江苏省机电研究所—工作计划(第一版)
2
目标分解至部门及沟通
4
△
▲
第二阶段：绩效管理优化
一、关键业务流程规范
1
流程技术知识培训（一）（李）
0.5天
▲
△
对江苏机电关键业务流程进行描绘、收集和分析，进行相关培训，对关键业务流程进行规范。
关键业务流程文本。
2
业务管理流程规划讨论
1天
▲
△
3
定义关键业务流程
1天
▲
△
4
关键业务流程描绘
15天
▲
△
5
关键业务流程沟通
5天
▲
△
6
关键业务流程调整
5天
▲
△
二、业务流程重建
1
流程技术培训（二）（李）
0.5天
▲
△
根据关键业务流程优化批准方案进行重建工作，并辅导健全其他业务流程，依靠流程开展业务工作。
可能的全套业务流程文本（按公司的实际工作成果）。
2
提出关键业务流程重建方案
5天
▲
△
3
一般业务流程重建
3天
▲
△
3
管理技术培训（待定）
待定
▲
△
4
管理系统框架沟通
3天
▲
△
第四阶段：体系完善跟踪
1
组织体系检讨
每月一次回访，每次2-3天
▲
△
推进管理系统在企业的实施，提供必要的指导使系统在实施过程中不断完善
必要的改善建议
2
业务流程运作效果评价
▲
△
3
目标指标体系回顾；
▲
△
4
信息传递审视；
新全息-江苏省机电研究所—工程、营销、实体责任书#
江苏省机电研究所2002年工程部责任书二○○二年二月2002年工程部责任书为提高全所经济运行质量，降低成本、降低库存、增加产值，确保全面完成2002年度全所各项经济指标，特制定工程部生产责任书。
一、授权方：江苏省机电研究所责任方：工程部二、责任期限：2002年1月1日至2002年12月31日三、授权方职责1、下达有关责任指标并按规定管理责任方。
2、定期不定期对责任方进行审计、考核，负责做好责任期终的考核、奖罚工作。
四、责任方职责1、必须接受授权方下达的责任指标，并在本责任书签订后一个月内上交风险抵押金5000元。
2、必须接受机电所的领导，并按有关规定进行管理。
3、有权根据本部门年度工资总额，在授权方工资分配指导性意见下，制订工资分配方案及奖惩条件计发人员工资，并报授权方备案。
五、责任方的报酬、奖罚办法1、责任方的基本年薪为工程部全体人员2002年度平均工资性收入的三倍。
2、责任方年薪按表一计算3、全面完成新产品试制和老产品改进及质量改进任务，增加年薪5%，否则扣减年薪3%。
4、安全生产指标考核按徐工集团(1994)218号文件执行。
5、核定计划质量损失率为5‰，质量损失率每超出计划1‰，扣罚年薪的5%；发生市级以上质量监督抽查不合格，复查仍不合格，扣罚年薪10%。
6、责任方最低年薪等于工程部人员年平均工资性收入。
7、年终产品成本等于或低于“额定产品成本”，返还风险抵押金。
六、考核程序1、责任期终了，授权方对责任方进行财务审计。
2、责任方需按审计结果向授权方提交指标完成情况分析报告。
3、人力资源部负责对责任方指标完成情况进行考核，报总经理批准；人力资源部和计划财务部负责奖罚兑现；人力资源部负责归档管理。
七、变更责任方及责任书的终止、解除、调整1、变更责任方可由授权方提出，经理办公会研究决定，变更责任方后，责任书中各项指标不变。
2、凡属下列情况之一者，可由双方或任何一方提出终止或解除责任，并由授权方裁定：(1) 责任方管理不善，按《2001年工程部考核工资发放办法》考核连续三个月权重实际贡献数为负数，虽授权方提出批评、警告，发展趋势表明仍不能尽快扭转；(2) 遇有其它不可抗力因素，使责任方难以完成责任指标。
新全息-江苏省机电研究所—网上资料02#
宏大研究院有限公司简介宏大研究院有限公司是中国纺织机械（集团）有限公司与经纬纺织机械股份有限公司共同发起成立的科技开发型企业。
该公司注册资本5000万人民币，实际拥有经营资本近亿元；并已构成由多个子公司组成，集科研开发、试验研究、产品试造、性能检测、科技经营为一体的科技创新产业基地和集团型科技企业。
宏大研究院有限公司是中国纺织机械（集团）有限公司控股的具有较高层次和水平的研究开发企业，是集团技术进步和技术创新的核心力量。
宏大研究院有限公司主要以高新技术在集团产品上的应用、超前市场三到五年的产品、纺织机械产品应用基础理论和集团企业急需解决的关键技术等作为主要的研究方向。
它立足于集团，面向纺织工业，服务于全行业。
公司已经与社会上的科研机构、大专院校和国内外的研究单位广泛合作，共同开发、相互促进。
宏大研究院有限公司通过资产授权、购并等方式，与中国纺织机械（集团）有限公司内科技型企业及其它相关法人的资产重组。
通过资产整合、资源重新配置，形成了多个以子公司形式运行的科技型企业。
已经进入宏大研究院有限公司的企业主要有无锡纺织机械试验中心、无锡纺织机械研究所、北京宏大蒂玛技贸公司、北京中纺机自动化控制技术有限公司等集团全资子企业。
并拟广泛吸纳国内外的各种形式的投资，如技术入股、资金入股、资本入股等，实行利益共享、风险共担。
宏大研究院有限公司以国家产业政策和市场为导向，以紧跟世界先进水平提高集团产品档次、形成新的利润增长点为目标，研制、开发具有市场竞争力的新技术、新产品，成为集团公司产业发展、产品升级换代的“孵化器”。
根据技术发展趋势，瞄准国际先进水平，超前研究开发有市场前景的纺织、化纤、印染等成套设备中的新装备、新技术、新工艺，为集团产品更新换代和形成新的经济增长点提供技术支持。
通过引进技术的消化、吸收和创新工作，形成具有自主知识产权的技术和主导产品。
承担成套设备工程，以成套工程为龙头带动新技术、新工艺、新装备的开发应用。
1新全息-江苏省机电研究所—岗位工作分析调查问卷(总助)
江苏省机电研究所有限公司岗位工作分析调查问卷岗位名称：总经理助理所在部门：所部上级签名：一、岗位基本信息分析（请根据您个人的实际情况填写下表）二、工作目的与岗位职责分析注：①特长是指跟本岗位工作相关的特长；②工作目的表述格式为“根据……，通过……（工作），达到……（效果）。
”；③工作成果要达到的成果举例，如“确保设备运行正常良好、保证产品达到质量标准、提高员工素质”等等；三、工作时间分析1 / 31、请具体说明一周内您正常上班的时间。
（如周一至周五上午9：00—下午17：00）周一至周六上午8：00-12：00，下午14：00-18：002、您工作最忙时发生在（）A．第1、4 季度；B．第 3 月；C．上旬√中旬下旬；D．连续天3、您的加班频率一般为每月平均（ 4 ）次，每次平均（8 ）小时。
四、工作关系分析注：①相关岗位，指跟本岗位工作有密切关系的岗位，可以是部门内的岗位也可以是其他部门的岗位，在填写时请注明。
②对外联络是指完成本岗位工作需接触公司以外的单位、机构，如“劳动局等政府机构、报纸等媒体机构、供应商、经销商、客户”等等五、设备、工具及劳动环境分析1、请尽可能列出您工作时所需的设备及工具，并列出使用该设备、工具的频率比重。
2、请尽可能从“湿度、温度、照明度、噪音、震动、异味、粉尘、油渍、设备、工具对身体的危险性、工作的孤独程度等”因素列出您工作的环境状况，并从对您身体有影响的严重程度列出您和这些因素接触的时间：办公室环境六、绩效考核指标分析您认为要客观、公正的评价您工作的完成情况，可以从哪些关键结果领域进行考核，关键业绩指标是什么？2 / 3七、任职资格分析填写人：卢建波上级签名：3 / 3。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1、决策能力
能对自己职责范围内的工作及时正确决策。
2、计划能力
能合理地安排本部门工作计划，有效利用资源。
3、沟通能力
具备较强的沟通能力。
4、理解能力
对问题能较全面系统地分析，并提出解决办法。
5、创新能力
能及时发现问题，不断改进提高。
职业素养要求
团队精神
能加强团队中其它成员及跨部门团队的合作意识，时刻以全局利益为重，团队利益为先。
工作
目的
根据公司产品发展规划和技术开发计划，领导、计划、组织科研开发部工作，确保公司产品发展及技术开发计划的顺利完成。
岗
位
职
责
工作内容及责任程度
1、配合研发生产副总制定公司产品发展规划和技术开发计划，确保公司技术的先进性、经济性和可工程化，以符合公司战略目标的要求；
2、组织制定科研开发部年度、月度工作计划、预算，呈报研发生产副总审批后组织实施，确保部门工作有序进行；
服务意识
能对工作标准进行审视，不断完善。
责任感
以内外部顾客需求为导向，改善工作流程、方法。
进取心
具备较强的使命感和事业心，坚持学习，不断提高。
工作
时间
工作
环境
审核人：生效日期：
6、配合研发生产副总对公司重大技术研发项目过程、结果进行评价、总结工作；组织对一般性技术研发项目过程、结果进行评价、总结，整理研发工作报告，以及时发现、解决项目存在的问题；
7、组织对公司产品及技术等相关科研信息的市场调查、信息搜集、整理、分析，为公司技术、工艺改进方案的决策提供依据；
8、组织公司技组织制定及完善科研开发部的各项管理制度、工作流程、技术及工艺工作标准、原材料标准，呈报研发生产副总审批后实施，以提高部门工作效率与工作质量；
4、审核或审批下属员工上交的有关图样、设计文件、工作计划、制度、流程、标准；
5、组织制定及监督实施技术运用相关标准、教材、培训人员、以为生产、营销等部门提供必要的技术支持；
6技术支持
内部客户满意度
7、费用控制
研发费用的执行率
以下内容暂定
岗
位
任
职
资
格
学历、性别、年龄要求
本科、无性别要求、30—50岁
身体条件
健康
工作经验
具有5年以上技术工作经历，且有3年以上基层技术领导工作经历。
知识要求
知识名称
应掌握的程度
1、科技管理知识
充分了解产品开发全过程相关的所有管理制度
2、专业技术知识
岗位说明书
文本编号：GL009
岗位名称
科研开发部长
直属上司
研发生产副总
所属部门
科研开发部
职级
职位类别
管理类
所辖人数
29
下属岗位
拖泵室主任、高空车室主任、工艺室主任、材料室主任、标准化室主任、文员、网管、副总工程师
相关岗位
各部门部长
对外联络
省、市经委、科技局及徐工集团相关部门、律师事务所、有关高校、科研院所
系统地学习过并熟练掌握机械工程类专业技术知识组织过较大项目的开发工作。
3、公司知识
全面了解公司的现状及未来发展方向目标、主要产品知识以及相关管理制度、流程。
4、计算机知识
熟练掌握计算机绘图和文字处理知识
5、外语知识
达到国家四级水平。
6、企业管理知识
掌握一般的企业管理知识并使用有关管理工具
能力要求
能力名称
9、对下属员工培训教育和各类考核工作，不断提升其工作技能和职业素养水平；
工作所需设备、工具
独立办公室、办公电脑、办公电话
关键
业绩
指标
KPI
关键结果领域
衡量指标
1、新产品开发计划
计划的有效性、完成率
2、产品改进计划
计划的有效性、完成率
3、科研项目
完成率
4、工艺攻关计划
计划的有效性、完成率
5、标准化
制度、标准的完成性、有效性