改制可行性报告方案.doc
企业改制重组方案
企业改制重组方案企业进行改制时，首选要根据自身的实际情况，结合有关的法津、法规、和政策的规定，制订切实可行的企业改制重组方案，以利于改制的顺利实施，取得预期效果，达到促进企业发展的目的。
一、企业改制方案的容(一)改制企业基本情况1、企业简况，包括：(1)企业名称;(2)企业住所;(3)法定代表人;(4)经营围;(5)注册资金;(6)主办单位或实际投资人。
2、企业的财务状况与经营业绩包括资产总额、负债总额、净资产、主营业务收入、利润总额及税后利润。
1、职工情况包括现有职工人数、年龄及知识层次构成。
(二)企业改制的必要性和可行性1、必要性包括企业的业务发展情况及阻碍企业进一步发展的障碍和问题。
2、可行性结合企业情况和改制方向详细阐明企业改制所具备的条件，改制将给企业带来的正面效应。
(三)企业重组方案1、业务重组方案根据企业生产经营业务实际情况，并结合企业改制目标，采取合并、分立、转产等方式对原业务围进行重新整合。
2、人员重组方案指企业在改制过程中企业职工的安置情况，包括职工的分流、离退人员的管理等等。
3、资产重组方案根据改制企业产权界定结果及资产评估确认额，确定股本设置的基本原则，包括企业净资产的归属、处置，是否有增量资产投入、增量资产投资者情况等等。
4、股东结构和出资方式包括改制后企业的股东名称、出资比例、出资额和出资方式的详细情况。
5、股东简况包括法人股东、自然人股东的基本情况，如有职工持股会等其他形式的股东要详细说明其具体构成、人数、出资额、出资方式等。
6、拟改制方向及法人治理结构选择哪种企业形式，有限责任公司、股份合作制或其他形式。
法人治理结构是指改制后企业的组织机构及其职权，包括最高权力机构，是否设立董事会和监事会，还是设执行董事、监事，经营管理层的设置等。
(四)下属企业情况下属企业的数量、具体、经济性质和登记形式(法人、营业)。
如下属企业有两层以上结构，即下属一级企业还下设一级或若干层次企业，要详细列出层次、结构。
集体企业改制实施方案
集体企业改制实施方案一、前言随着市场经济的不断发展，集体企业改制成为推动企业发展的重要途径之一。
本文将就集体企业改制实施方案进行详细探讨，并提出相应的改革建议，以期能为相关企业的发展提供可行性参考。
二、背景分析集体企业改制是指将集体资产进行私有化、股份制改革或者其他形式的改革，通过引入市场机制和优化资源配置，提升企业的竞争力和经营效益。
改制的目的在于推动企业转型升级，实现经济效益和社会效益的双赢。
三、改制目标1. 提升企业治理结构：建立现代企业制度，完善公司治理结构，强化内部监督机制，提高企业经营决策的科学性和有效性。
2. 拓宽融资渠道：通过改制，扩大企业的融资渠道，吸引更多的资本进入企业，提高企业发展的资金实力。
3. 激发员工积极性：改制后，引入员工持股机制，激发员工的积极性和创造力，增强企业的凝聚力和竞争力。
4. 优化资源配置：通过改制，实现企业资源的优化配置，提高资源利用效率，增强企业的核心竞争力。
四、改制方案1. 股份制改革：将集体企业改制为股份有限公司，分配股权给集体经济组织和员工，引入市场机制，提高企业的运作效率和竞争力。
2. 引入战略投资者：在改制过程中，引入优秀的战略投资者，增加企业的技术、管理和资金等方面的优势，推动企业更好地发展。
3. 完善内部治理机制：建立健全的内部治理机制，设立董事会、监事会等组织机构，完善权力平衡机制，提高企业决策的科学性和专业性。
4. 引进市场导向机制：改制后，建立市场导向的薪酬体系，激励员工为企业的发展贡献更大力量，增加企业绩效和竞争力。
五、改革建议1. 加强政府引导和政策扶持，为集体企业改制提供政策支持和经济奖励，鼓励企业积极主动进行改革。
2. 健全相关法律法规，为集体企业改制提供法律保障和指导，确保改制过程的合法、公平和顺利进行。
3. 注重人才引进和培养，提高企业的管理和技术水平，增强企业的核心竞争力。
4. 完善金融体系和信用体系，提供良好的融资环境，为集体企业改制提供充足的资金支持。
以某医院为例进行国有企业办医院改制方案探讨
以某医院为例进行国有企业办医院改制方案探讨随着我国国有企业改革的不断深入，国有企业办医院改制也成为了一个热门话题。
作为国有企业办医院改制的一个典型案例，我们以某医院为例进行探讨，分析国有企业办医院改制的方案和可行性。
一、现状分析该医院是一家具有较长历史的国有企业办医院，地处市中心，拥有着良好的医疗设施和技术力量。
随着医疗行业的不断发展，该医院在管理体制、医疗服务、科研创新等方面存在一定的问题。
由于长期受到国有企业的管理模式和政策限制，医院的经营效益和服务质量逐渐下降，面临着诸多困难和挑战。
二、改制方案探讨1. 引进社会资本在国有企业办医院改制中，引进社会资本是一种重要的手段。
通过引进社会资本，可以解决医院在设备更新、技术引进、人才培养等方面的资金短缺问题，提高医院的竞争力和服务水平。
社会资本的引进也能够改善医院的管理体制，增强医院的市场竞争力。
2. 设立股权激励机制在国有企业办医院改制中，设立股权激励机制是一种有效的管理方式。
通过设立股权激励机制，可以激励医护人员的积极性和创造性，提高医院的绩效和效益。
股权激励还能够吸引更多的优秀医护人员加入医院，增强医院的核心竞争力。
3. 完善内部管理在国有企业办医院改制中，完善内部管理是一项重要的工作。
通过完善内部管理，可以优化医院的各项运营流程，提高医院的效率和服务质量。
完善内部管理还能够规范医院的用人制度和薪酬福利，增强医院的人才吸引力和凝聚力。
三、改制方案的可行性分析1. 资金支持国有企业办医院改制需要大量的资金支持，包括设备更新、技术引进、人才培养等方面的资金投入。
需要与各类金融机构积极合作，争取政府扶持资金，同时吸引社会资本的参与，形成多元化的资金支持模式。
2. 政策支持国有企业办医院改制需要政策的支持和保障。
政府应该出台相关的扶持政策，鼓励社会资本的参与，简化审批程序，降低税收负担，为改制企业提供良好的市场环境和政策保障。
3. 人才引进国有企业办医院改制需要引进高素质的管理和医护人员。
改造项目可行性研究报告
改造项目可行性研究报告改造项目可行性研究报告1第一章研究概述第一节研究背景与目标第二节研究的内容第三节研究方法第四节数据来源第五节研究结论一、市场规模二、竞争态势三、行业投资的热点四、行业项目投资的经济性第二章改造方案项目总论第一节改造方案项目背景一、改造方案项目名称二、改造方案项目承办单位三、改造方案项目主管部门四、改造方案项目拟建地区、地点五、承担可行性研究工作的单位和法人代表六、研究工作依据七、研究工作概况第二节可行性研究结论一、市场预测和项目规模二、原材料、燃料和动力供应三、选址四、改造方案项目工程技术方案五、环境保护六、工厂组织及劳动定员七、改造方案项目建设进度八、投资估算和资金筹措九、改造方案项目财务和经济评论十、改造方案项目综合评价结论第三节主要技术经济指标表第四节存在问题及建议第三章改造方案项目投资环境分析第一节社会宏观环境分析第二节改造方案项目相关政策分析一、国家政策二、改造方案行业准入政策三、改造方案行业技术政策第三节地方政策第四章改造方案项目背景和发展概况第一节改造方案项目提出的背景一、国家及改造方案行业发展规划二、改造方案项目发起人和发起缘由第二节改造方案项目发展概况一、已进行的调查研究改造方案项目及其成果二、试验试制工作情况三、厂址初勘和初步测量工作情况四、改造方案项目建议书的编制、提出及审批过程第三节改造方案项目建设的必要性一、现状与差距二、发展趋势三、改造方案项目建设的必要性四、改造方案项目建设的可行性第四节投资的必要性第五章改造方案行业竞争格局分析第一节国内生产企业现状一、重点企业信息二、企业地理分布三、企业规模经济效应四、企业从业人数第二节重点区域企业特点分析一、华北区域二、东北区域三、西北区域四、华东区域五、华南区域六、西南区域七、华中区域第三节企业竞争策略分析一、产品竞争策略二、价格竞争策略三、渠道竞争策略四、销售竞争策略五、服务竞争策略六、品牌竞争策略第六章改造方案行业财务指标分析参考第一节改造方案行业产销状况分析第二节改造方案行业资产负债状况分析第三节改造方案行业资产运营状况分析第四节改造方案行业获利能力分析第五节改造方案行业成本费用分析第七章改造方案行业市场分析与建设规模第一节市场调查一、拟建改造方案项目产出物用途调查二、产品现有生产能力调查三、产品产量及销售量调查四、替代产品调查五、产品价格调查六、国外市场调查第二节改造方案行业市场预测一、国内市场需求预测二、产品出口或进口替代分析三、价格预测第三节改造方案行业市场推销战略一、推销方式二、推销措施三、促销价格制度四、产品销售费用预测第四节改造方案项目产品方案和建设规模一、产品方案二、建设规模第五节改造方案项目产品销售收入预测第八章改造方案项目建设条件与选址方案第一节资源和原材料一、资源评述二、原材料及主要辅助材料供应三、需要作生产试验的原料第二节建设地区的选择一、自然条件二、基础设施三、社会经济条件四、其它应考虑的因素第三节厂址选择一、厂址多方案比较二、厂址推荐方案第九章改造方案项目应用技术方案第一节改造方案项目组成第二节生产技术方案一、产品标准二、生产方法三、技术参数和工艺流程四、主要工艺设备选择五、主要原材料、燃料、动力消耗指标六、主要生产车间布置方案第三节总平面布置和运输一、总平面布置原则二、厂内外运输方案三、仓储方案四、占地面积及分析第四节土建工程一、主要建、构筑物的建筑特征与结构设计二、特殊基础工程的设计三、建筑材料四、土建工程造价估算第五节其他工程一、给排水工程二、动力及公用工程三、地震设防四、生活福利设施第十章改造方案项目环境保护与劳动安全第一节建设地区的环境现状第二节改造方案项目主要污染源和污染物一、主要污染源二、主要污染物第三节改造方案项目拟采用的环境保护标准第四节治理环境的方案一、改造方案项目对周围地区的地质、水文、气象可能产生的影响二、改造方案项目对周围地区自然资源可能产生的影响三、改造方案项目对周围自然保护区、风景游览区等可能产生的影响四、各种污染物最终排放的治理措施和综合利用方案五、绿化措施，包括防护地带的防护林和建设区域的绿化第五节环境监测制度的建议第六节环境保护投资估算第七节环境影响评论结论第八节劳动保护与安全卫生一、生产过程中职业危害因素的分析二、职业安全卫生主要设施三、劳动安全与职业卫生机构四、消防措施和设施方案建议第十一章企业组织和劳动定员第一节企业组织一、企业组织形式二、企业工作制度第二节劳动定员和人员培训一、劳动定员二、年总工资和职工年平均工资估算三、人员培训及费用估算第十二章改造方案项目实施进度安排第一节改造方案项目实施的各阶段一、建立改造方案项目实施管理机构二、资金筹集安排三、技术获得与转让四、勘察设计和设备订货五、施工准备六、施工和生产准备七、竣工验收第二节改造方案项目实施进度表一、横道图二、网络图第三节改造方案项目实施费用一、建设单位管理费二、生产筹备费三、生产职工培训费四、办公和生活家具购置费五、勘察设计费六、其它应支付的费用第十三章投资估算与资金筹措第一节改造方案项目总投资估算一、固定资产投资总额二、流动资金估算第二节资金筹措一、资金来源二、改造方案项目筹资方案第三节投资使用计划一、投资使用计划二、借款偿还计划第十四章财务与敏感性分析第一节生产成本和销售收入估算一、生产总成本估算二、单位成本三、销售收入估算第二节财务评价第三节国民经济评价第四节不确定性分析第五节社会效益和社会影响分析一、改造方案项目对国家政治和社会稳定的影响二、改造方案项目与当地科技、文化发展水平的相互适应性三、改造方案项目与当地基础设施发展水平的相互适应性四、改造方案项目与当地居民的宗教、民族习惯的相互适应性五、改造方案项目对合理利用自然资源的影响六、改造方案项目的国防效益或影响七、对保护环境和生态平衡的影响第十五章改造方案项目不确定性及风险分析第一节建设和开发风险第二节市场和运营风险第三节金融风险第四节政治风险第五节法律风险第六节环境风险第七节技术风险第十六章改造方案行业发展趋势分析第一节我国改造方案行业发展的主要问题及对策研究一、我国改造方案行业发展的主要问题二、促进改造方案行业发展的对策第二节我国改造方案行业发展趋势分析第三节改造方案行业投资机会及发展战略分析一、改造方案行业投资机会分析二、改造方案行业总体发展战略分析第四节我国改造方案行业投资风险一、政策风险二、环境因素三、市场风险四、改造方案行业投资风险的规避及对策第十七章改造方案项目可行性研究结论与建议第一节结论与建议一、对推荐的拟建方案的结论性意见二、对主要的对比方案进行说明三、对可行性研究中尚未解决的主要问题提出解决办法和建议四、对应修改的主要问题进行说明，提出修改意见五、对不可行的项目，提出不可行的主要问题及处理意见六、可行性研究中主要争议问题的结论第二节我国改造方案行业未来发展及投资可行性结论及建议第十八章财务报表第一节资产负债表第二节投资受益分析表第三节损益表第十九章改造方案项目投资可行性报告附件1 、改造方案项目位置图2 、主要工艺技术流程图3 、主办单位近 5 年的财务报表4 、改造方案项目所需成果转让协议及成果鉴定5 、改造方案项目总平面布置图6 、主要土建工程的平面图7 、主要技术经济指标摘要表8 、改造方案项目投资概算表9 、经济评价类基本报表与辅助报表10 、现金流量表11 、现金流量表12 、损益表13 、资金来源与运用表14 、资产负债表15 、财务外汇平衡表16 、固定资产投资估算表17 、流动资金估算表18 、投资计划与资金筹措表19 、单位产品生产成本估算表20 、固定资产折旧费估算表21 、总成本费用估算表22 、产品销售(营业)收入和销售税金及附加估算表改造项目可行性研究报告2【引言】城中村是中国大陆地区城市化进程中出现的一种特有的现象。
老旧小区改造工程项目可行性研究报告
老旧小区改造工程项可行性研究报告第一章总论 (1)1.1 项目单位、名称及实施地点 (1)1.2 项目概况 (1)1.3 主要工程技术指标 (3)1.4 项目编制 (3)1.5 研究结论与建议 (5)第二章项目建设的背景与必要性 (6)2.1 项目建设的背景 (6)2.2 项目建设的必要性 (9)第三章项目选址与建设条件 (12)3.1 项目选址 (12)3.2 项目所在区域概况 (13)3.3 建设条件 (13)第四章规划建设方案................................................ 错误!未定义书签。
4.1 总体规划布局.............................................. 错误!未定义书签。
4.2 建筑设计.................................................. 错误!未定义书签。
4.3 供配电工程................................................ 错误!未定义书签。
4.4 弱电工程.................................................. 错误!未定义书签。
4.5 给排水工程............................................... 错误!未定义书签。
第五章改造、安置方案.............................................. 错误!未定义书签。
5.1 编制依据................................................. 错误!未定义书签。
5.2 安置方案................................................. 错误!未定义书签。
落实企业制改制情况汇报
落实企业制改制情况汇报近年来，我国企业改制工作取得了显著的成效，但也面临着一些新的挑战和问题。
为了更好地了解和掌握企业改制的情况，及时发现和解决问题，特向各位汇报企业改制的落实情况。
首先，我们要明确企业改制的目的和意义。
企业改制是指国有企业通过各种方式进行产权和经营机制的改革，以提高企业的经济效益和竞争力。
改制后的企业可以更好地适应市场经济的要求，实现可持续发展。
在落实企业改制情况方面，我们要重点关注以下几个方面的工作：一、产权激励机制的建立和完善。
通过改制，企业可以引入外部投资，激发员工的积极性和创造性，提高企业的竞争力和盈利能力。
因此，建立健全的产权激励机制是企业改制的关键。
二、组织结构和管理体制的优化。
企业改制后，需要对组织结构和管理体制进行调整和优化，以适应市场需求和企业发展的需要。
通过改革管理体制，提高企业的决策效率和执行力，实现企业的可持续发展。
三、技术创新和产品升级。
企业改制后，需要加大对技术创新和产品升级的投入，提高企业的核心竞争力。
只有不断提高产品和服务的质量，才能赢得市场和客户的信任和支持。
四、员工素质和队伍建设。
企业改制后，需要加强对员工的培训和教育，提高员工的综合素质和专业能力。
同时，要建立健全的人才激励机制，吸引和留住优秀人才，为企业的发展提供有力的人才支持。
五、企业文化建设和品牌塑造。
企业改制后，要注重企业文化建设和品牌塑造，提升企业的社会形象和知名度。
只有树立良好的企业形象，才能赢得消费者的信任和支持，实现企业的可持续发展。
综上所述，企业改制是一项系统工程，需要全面、深入地推进。
只有在各个方面都取得实质性的进展，才能真正实现企业改制的目标和效果。
希望各位能够重视企业改制工作，加大对企业改制的支持和投入，共同推动企业改制工作取得更大的成绩。
城中村改造项目可行性研究报告9篇
城中村改造项目可行性研究报告9篇城中村改造项目可行性研究报告 1在项目建设中，必须贯彻执行国家有关环境保护、能源节约和职业安全卫生方面的法规、法律，对项目可能对环境造成的近期和远期影响，对影响劳动者健康和安全的因素，都要在可行性研究阶段进行分析，提出防治措施，并对其进行评价，推荐技术可行、经济，且布局合理，对环境的有害影响较小的最佳方案。
按照国家现行规定，凡从事对环境有影响的建设项目都必须执行环境影响报告书的审批制度，同时，在可行性研究报告中，对环境保护和劳动安全要有专门论述。
一、城中村改造项目环境保护方案（一）项目环境保护设计依据（二）项目环境保护措施（三）项目环境保护评价二、城中村改造项目资源利用及能耗分析（一）项目资源利用及能耗标准（二）项目资源利用及能耗分析三、城中村改造项目节能方案按照国家发改委的规定，节能需要单独列一章。
按照国家发改委的相关规定，建筑面积在2万平方米以上的公共建筑项目、建筑面积在20万平方米以上的居住建筑项目以及其他年耗能20xx吨标准煤以上的项目，项目建设方都必须出具《节能专篇》，作为项目节能评估和审查中的重要环节。
项目立项必须取得节能审查批准意见后，项目方可立项。
因此，对建设规模超过发改委规定要求的项目，《节能专篇》如同《环境评价报告》一样，是项目建设前置审核的必须环节。
（一）项目节能设计依据（二）项目节能分析四、城中村改造项目消防方案（一）项目消防设计依据（二）项目消防措施（三）火灾报警系统（四）灭火系统（五）消防知识教育五、城中村改造项目劳动安全卫生方案（一）项目劳动安全设计依据（二）项目劳动安全保护措施城中村改造项目可行性研究报告 2市场分析在可行性研究中的重要地位在于，任何一个项目，其生产规模的确定、技术的选择、投资估算甚至厂址的选择，都必须在对市场需求情况有了充分了解以后才能决定。
而且市场分析的结果，还可以决定产品的价格、销售收入，最终影响到项目的盈利性和可行性。
改制可行性研究报告
改制可行性研究报告一、引言改制可行性研究报告是对于某个企业或组织是否适宜进行改制的研究和分析，旨在找到改制的必要性和可行性，并提出相应的建议和方案。
本报告将对某家公司进行改制可行性的研究和分析，以便为公司高层提供决策依据。
下面将从公司的现状和市场环境、改制的目标和影响、改制可能面临的挑战等方面展开论述。
二、公司现状和市场环境1. 公司简介该公司成立于20XX年，致力于XXX行业，主要经营XXX产品。
公司的产品在市场上具有一定的知名度和市场份额。
2. 公司竞争力分析分析该公司在目前市场竞争中的地位和竞争力。
通过对公司的产品优势、市场份额和品牌形象的调研和分析，发现公司面临着市场竞争日益激烈的问题。
3. 市场环境分析分析目前的市场环境，包括市场规模、竞争情况、政策法规等。
通过对市场环境的分析，发现公司进行改制可能面临一些机遇和挑战。
三、改制的目标和影响1. 改制的目标明确改制的目标，如优化公司组织结构、提升生产效率、拓宽市场渠道、创新产品等。
通过明确目标，有助于确定改制的方向和策略。
2. 改制的影响分析改制对公司内部和外部的影响，比如对员工结构、资源配置、财务状况、市场地位等的影响。
通过深入分析，可以了解改制对公司各方面可能带来的利弊。
四、改制可行性的分析1. 内部条件评估公司内部条件对改制的支持力度，包括组织结构、人员素质、管理经验等。
通过对内部条件的分析，可以判断公司是否具备推进改制的基础。
2. 外部条件评估外部条件对改制的影响和支持，包括市场需求、行业趋势、政策法规等。
通过对外部条件的分析，可以判断公司改制的市场前景和风险。
3. 财务分析对公司财务状况进行分析，评估公司是否有足够的资金支持改制，并预测改制后的财务状况和收益。
财务分析是评估改制可行性的重要指标。
五、改制的方案和建议根据改制可行性的分析结果，综合考虑公司的现状、市场环境、目标需求和影响等因素，提出改制的方案和建议。
1. 方案一：优化组织结构通过调整公司的组织结构，优化人员配置，提升生产效率和管理效能。
改制可行性研究报告
改制可行性研究报告一、引言在当今竞争激烈的市场环境下，许多企业为了适应发展需求，提升竞争力，会考虑进行改制。
改制是一项重大的决策，需要进行全面、深入的可行性研究，以评估改制的必要性、可能性以及可能带来的影响。
本报告将对企业名称的改制进行可行性分析。
二、企业现状分析1、企业概况企业名称成立于成立年份，主要从事主营业务，经过多年的发展，已经在行业内取得了一定的成绩。
2、组织架构目前，企业采用现行组织架构的组织形式，部门之间的协调和沟通存在一定的问题，导致工作效率不高。
3、财务状况近三年来，企业的营业收入分别为具体金额 1、具体金额 2、具体金额 3，净利润分别为具体金额 4、具体金额 5、具体金额 6。
资产负债率为具体百分比，现金流状况较为紧张。
4、人力资源企业现有员工具体人数人，其中管理人员具体人数人，技术人员具体人数人，生产人员具体人数人。
员工的学历结构以学历层次为主，整体素质有待提高。
5、市场份额企业在所属行业中的市场份额约为具体百分比，面临着来自竞争对手的巨大压力。
三、改制的必要性1、适应市场竞争随着行业的发展和市场竞争的加剧，企业现有的经营模式和管理体制已经难以适应市场的变化，需要通过改制来优化资源配置，提高市场竞争力。
2、提升企业效率现行的组织架构和管理模式存在诸多问题，导致企业内部沟通不畅、决策效率低下，改制可以优化组织架构，提高管理效率。
3、拓宽融资渠道企业目前的融资渠道较为单一，资金紧张，改制为股份制企业可以通过发行股票等方式筹集资金，为企业的发展提供资金支持。
4、吸引人才改制后的企业可以通过股权激励等方式吸引和留住优秀人才，提升企业的创新能力和核心竞争力。
四、改制的可行性1、政策支持国家出台了一系列鼓励企业改制的政策，为企业改制提供了良好的政策环境。
2、市场环境行业发展前景广阔，市场需求持续增长，为企业改制后的发展提供了广阔的市场空间。
3、技术实力企业拥有一支专业的技术团队，具备一定的技术创新能力，能够为改制后的企业发展提供技术支持。
企业改制实施方案
企业改制实施方案自来水厂企业改制实施方案篇一一、乡集镇饮水现状XXX集镇水厂始建于19，经过逐年改造，年供水人口人，年供水规模为3.6万吨，属典型自压式供水。
工程由取水池、引水管道、主蓄水池、过滤池、供水管网等五部分组成，取水于XXX乡XX村X沟，取水流量为0.0013M/S，主引水管全长1800m，管材为PE管Ф100，蓄水池容积为180 M。
二、项目建设的必要性1、引水设施老化，水源地水量不平衡，水量不够充足，一遇干旱就面临缺水、停水状况，特别是季节性缺水严重，正常供水无法保障。
2、因没有净化设施，水质严重不达标。
经卫生监测部门水质检测，大肠杆菌严重超标。
3、集镇规模不断扩大，供水量不能满足集镇发展的需求。
4、供水设施、管网老化失修，不能正常使用。
由于XXX乡集镇水厂已不能满足集镇用水的现实需求，严重制约了XXX乡经济社会发展。
为了进一步提高供水能力，改善供水水质，使集镇居民达到饮水安全，需新建一处水厂，非常必要。
三、项目建设的目的33其主要目的是：水量充足、水质达标、用户满意、长效运行。
四、项目建设的可行性本水厂设计供水人口3000人，每天用水量为3000人×0.2吨=600立方米。
（一）、基本原则1、突出资源节约和环境保护的原则；2、遵循自然规律与生态环境相协调的原则；3、引蓄结合的原则；4、着重解决水源、改善水质，促进水资源可持续利用的原则；5、强化功能，加强管理，注重实效的原则。
（二）建设内容及规模本工程从XXX沟引水，最枯流量0.01 M/S，水源地至集镇管线全长12公里，水头为300米，在XXX建水厂一处，过滤消毒设施配套，新增供水管网6公里。
其主要内容为：建进水池一处10立方米，主输水管道Ф150PE管12公里，新建清水池600立方米，净化消毒设施一套，围墙值班室配套，主供水管道Ф100PE管6公里。
五、投资概算（一）输水工程1、进水池：10立方米×600元/立方米=6000元。
改革改制可行性报告
改革改制可行性报告一、背景介绍在当今社会，各行各业都在不断变革发展，企业也不例外。
改革和改制成为企业发展中重要的一环，通过改革和改制，企业可以提升竞争力，实现可持续发展。
本报告旨在分析改革改制的可行性，探讨其对企业的影响和意义。
二、改革改制的定义改革改制是指企业为适应市场环境的变化，通过调整组织结构、优化资源配置、改善管理方式等手段，实现企业发展和提升绩效的过程。
改革改制可以是全面的组织变革，也可以是针对某一方面的调整和优化。
三、改革改制的动机1.适应市场需求：随着市场环境的变化，企业需要不断调整自身结构和战略，以适应市场需求和竞争压力。
2.提升竞争力：通过改革改制，企业可以优化资源配置，提升生产效率，从而增强自身竞争力。
3.创新发展：改革改制可以激发企业内部创新活力，推动企业持续发展和增长。
4.降低成本：通过改革改制，企业可以优化流程，降低成本，提高效益，实现更好的经济效益。
四、改革改制的利与弊利：1.提升绩效：改革改制可以优化企业结构和管理方式，提升绩效，实现更好的经济效益。
2.拓展市场：通过改革改制，企业可以拓展市场，开拓新业务领域，实现多元化发展。
3.激发活力：改革改制可以激发企业内部员工的创新活力，推动企业持续发展。
4.提高竞争力：通过改革改制，企业可以优化资源配置，提高生产效率，增强自身竞争力。
弊：1.风险挑战：改革改制可能面临风险和挑战，需要谨慎规划和执行，避免影响企业正常运营。
2.员工阻力：部分员工可能对改革改制持异议，需要做好沟通和引导工作，确保改革改制顺利推进。
3.成本压力：改革改制需要投入一定的成本和资源，可能对企业财务造成一定压力。
4.管理难度：改革改制可能会带来管理上的难度，需要企业领导和管理团队具备较强的执行力和协调能力。
五、改革改制的实施步骤1.制定改革改制方案：明确改革改制的目标和意义，制定详细的改革改制方案，包括时间表和实施步骤。
2.组织实施：成立改革改制工作组，明确责任分工，统筹协调各项工作，确保改革改制顺利实施。
医院改制可行性研究报告
医院改制可行性研究报告概述本文档旨在对医院改制的可行性进行研究和分析，并提出相关建议。
医院改制是指将传统的公立医院从行政机构转变为以利润为导向的企业，以提高医院的经营效益和服务质量。
本报告将从政策背景、改制理由、可行性分析以及实施建议等方面进行论述。
政策背景在我国市场经济改革的进程中，政府逐渐放开对医疗行业的管制，鼓励医疗机构引入市场机制，提高服务质量和效率。
相应地，相关政策制定了医院改制的法律和规范，为医院改制提供了有利的环境。
改制理由提高经营效益传统公立医院由于行政层级多、决策复杂等原因，导致经营效益不佳。
通过改制，医院可以引入市场化的管理机制，降低行政成本，提高资源利用效率，从而改善经营状况。
提升服务质量公立医院在服务质量方面存在诸多问题，如医患关系紧张、医疗纠纷频发等。
改制可以使医院建立起与患者利益相一致的关系，提升服务质量，提高患者满意度。
拓宽资金来源传统的公立医院主要依靠政府财政拨款，资金来源有限。
改制后，医院可以通过引入民间投资、合作开展医疗保险等方式，拓宽资金来源，满足现代医疗服务的需求。
可行性分析经济可行性医院改制后，可以引入市场机制，提高经营效益。
通过引入竞争机制和有效的绩效考核体系，可以激发医院管理者和医务人员的积极性，更好地发挥其专业技能和创造力，从而增加医院的收入，提高盈利水平。
政策可行性在我国医疗行业改革的过程中，政府逐步开放市场，提供了改制的政策支持和法律保障。
此外，相关政策制定了医院改制的具体要求和程序，为改制提供了明确的指导。
技术可行性随着科技的发展，医疗技术的进步为医院改制提供了技术支持。
现代化的医疗设备和信息化的管理系统可以提高医院的服务水平和效率，为改制提供了有力的支持。
社会可行性医院改制后，可以更好地满足患者的需求，提供更高效、更优质的医疗服务。
这将提高民众对医疗改革的认同感和满意度，有利于社会稳定和国家形象的提升。
实施建议完善改制政策和法规相关政策和法规应进一步完善，从改制的目标、程序、机制等方面进行规范。
混合改制可行性研究报告
混合改制可行性研究报告混合改制是指国有企业与非国有企业之间实行企业合作、资产重组、引进战略合作伙伴等方式进行改制的一种形式，其目的是促进企业的健康发展，提高企业经济效益。
混合改制是当前中国国有企业改革的一种重要形式，具有一定的可行性和优势。
本报告旨在研究混合改制的可行性，为国有企业改革提供参考。
二、混合改制的概念及背景混合改制是指以国有企业为主体，引进非国有企业作为战略合作伙伴，通过资产重组、合作开发等方式实现企业改制的一种形式。
混合改制是中国国有企业改革的一种重要方式，其背景是中国经济全球化进程加快，竞争压力增大，国有企业需要引进先进的管理经验和技术，提高企业的竞争力。
三、混合改制的优势1.资源整合：混合改制可以借助非国有企业的资金和技术优势，整合企业资源，提高企业经济效益。
2.提高竞争力：引进非国有企业的管理经验和技术，可以提高企业的竞争力，增强市场竞争力。
3.激励员工：混合改制可以激励员工积极性，增强企业活力，提高员工发展机会。
4.促进国有企业改革：混合改制是推动国有企业改革的一种方式，可以促进国有企业的股权多元化，提高国有企业的管理水平。
四、混合改制的挑战1.政策限制：混合改制需要政策支持，但当前政策限制较多，程序复杂，制约了混合改制的发展。
2.风险控制：混合改制存在一定的风险，如合作方信用风险、合作失败风险等，需要加强风险管理。
3.管理难度：混合改制需要企业管理层具有较高的管理水平和整合能力，管理难度较大。
4.文化冲突：混合改制可能引发文化冲突，影响企业的发展和合作。
五、混合改制的可行性研究1.政策支持：需要政府出台更加灵活的政策，鼓励混合改制，创造良好的营商环境。
2.风险管理：需要加强风险管理，建立完善的风险防范机制，降低混合改制的风险。
3.管理能力：提升企业管理水平，培养具有国际竞争力的管理人才，提高企业的管理能力。
4.文化整合：加强文化交流，促进企业文化融合，化解文化冲突，促进企业合作。
国企改制可行性研究报告
国企改制可行性研究报告1. 引言近年来，随着中国经济的快速发展，国有企业的改革已成为经济改革的重要领域之一。
国企改制是指对国有企业进行整体或分部分离、破产清算、合并重组等改革措施的过程。
本报告旨在探讨国企改制的可行性，并分析改制对经济发展的影响。
2. 背景国企改制的背景是中国经济发展面临的一系列问题。
一方面，部分国有企业在经营管理上存在着体制性、机制性问题，效率低下，经营困难；另一方面，国有经济的垄断地位导致市场竞争不充分，创新能力不足。
为了解决这些问题，国企改制成为了必然的选择。
3. 国企改制的可行性分析3.1 政策环境当前，中国政府高度重视国企改制，出台了一系列相关政策。
例如，加强监管、促进公平竞争、改善企业治理等方面的政策。
这些政策的出台为国企改制提供了法律和政策保障，增加了改制的可行性。
3.2 经济环境国企改制对经济发展的影响是一个重要的考虑因素。
改制将有助于提升国有企业的效率，推动资源配置的优化和市场竞争的加强。
改制后的国企将更加注重市场导向和创新，有助于推动经济发展迈向更高水平。
3.3 社会影响国企改制将带来一定的社会影响，尤其是对职工的影响。
在改制过程中，应采取相应的措施，保障职工利益，并提供转岗、培训和创业等机会。
只有充分考虑到社会影响，改制方案才能得到广泛的支持，提高改制的可行性。
4. 国企改制的方式和路径4.1 股权制改革股权制改革是国企改制的一种重要方式。
通过引入国有企业的股份制度，吸引民营资本的参与，改善企业治理，推动国有企业的现代化管理。
4.2 分公司化改制分公司化改制是指将国有企业按产业、地域等因素分为几个独立的子公司，实行独立核算、自负盈亏。
这种改制方式有助于激发企业内部活力，提高经营效益。
4.3 合资合作改制合资合作改制是指将国有企业与国内外企业进行合资、合作，共同经营，实现资源共享和互补优势。
这种改制方式有助于引入先进技术和管理经验，推动企业的创新和发展。
5. 国企改制的风险与挑战5.1 利益关系调整困难国企改制涉及到不同利益方的调整，可能引发一系列利益矛盾和冲突。
国有企业改制可行性研究
国有企业改制可行性研究国有企业在我国经济发展中一直扮演着重要的角色，但随着市场经济的不断发展和变化，国有企业改制成为了一个备受关注的话题。
国有企业改制是一项复杂而系统的工程，涉及到诸多方面的问题，需要进行全面深入的可行性研究。
一、国有企业改制的背景和意义国有企业在过去的计划经济体制下，为我国的经济建设和社会发展做出了重要贡献。
然而，随着市场经济的逐步确立，国有企业原有的体制和机制逐渐暴露出一些问题，如产权不清晰、管理效率低下、市场竞争力不足等。
因此，进行国有企业改制具有重要的现实意义。
首先，改制有助于明晰产权关系，确立企业的市场主体地位，使企业能够更加灵活地应对市场竞争。
其次，通过改制可以优化企业的治理结构，提高管理效率，降低经营成本。
再者，改制能够促进国有资产的合理配置和优化重组，提高国有资产的运营效率和保值增值能力。
此外，国有企业改制还可以为企业引入新的资金、技术和管理经验，推动企业的创新发展，增强企业的核心竞争力。
二、国有企业改制的主要形式国有企业改制的形式多种多样，常见的主要有以下几种：1、公司制改造将国有企业改组为有限责任公司或股份有限公司，建立现代企业制度，完善法人治理结构。
2、股权转让通过转让国有股权，引入战略投资者或民营资本，实现股权多元化。
3、合并重组对业务相近或相关的国有企业进行合并重组，优化资源配置，扩大企业规模，提高市场竞争力。
4、破产清算对于长期亏损、资不抵债、扭亏无望的国有企业，依法实施破产清算，妥善安置职工，处置企业资产。
三、国有企业改制的可行性分析在考虑国有企业改制时，需要对其可行性进行全面的分析，主要包括以下几个方面：1、政策环境国家对于国有企业改制出台了一系列的政策法规，为改制提供了政策支持和法律保障。
同时，地方政府也会根据本地实际情况制定相应的配套政策，为国有企业改制创造有利的政策环境。
2、企业自身条件企业的资产状况、财务状况、经营状况、人员结构等因素直接影响改制的可行性。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
改制可行性报告方案（样本）一.企业现状1.企业基本情况。
(1)企业历史发展简要回顾；(2)现有产品或服务品种、市场情况；(3)现有人数、场地、技术、设备；(4)（前三年）经济、财务指标及分析；(5)组织机构和领导班子情况。
2.企业资产状况。
(1)近几年总资产、资产负债结构；(2)拟对资产负债结构进行调整的意见。
3.清产核算情况。
(1)原有资产产权归属及存在问题；(2)对资产归属的协调意见；(3)改制后的原投资主体确定。
原有投资主体的地位,性质是否具有行使国家或集体资产投资主体的职能和能力；(4)资产评估主要数据。
二.改制的意义和目的改制对企业的意义。
1.改制（设立）的指导思想。
2.改制的目的（目标）。
3.改制的可行性和有利条件。
三.改制方案内容1.企业改制后的发展战略。
(1)发展规划简述；(2)在当地经济中的地位和作用；(3)企业设备投资、新产品、营销计划；(4)经营方向。
2.企业财产组织形式。
(1)选择的企业体制（股份有限公司、有限责任公司、股份合作制）；(2)简述选择的理由或依据；3.股东及股权结构。
(1)股东结构；(2)股份种类；(3)股份比例；(4)存量资产置换办法。
4.企业法人治理结构和公司结构。
(1)企业法人治理结构和责、权、利；(2)公司结构组成（母子公司、分公司、联营企业）；(3)公司管理体制设计。
5.财务管理制度方案。
(1)财务制度简述；(2)利润分配方案。
6.劳动人事制度方案。
(1)劳动人事制度简述；(2)工资制度方案；(3)福利保险方案。
7.改制后的经营计划。
(1)市场预测；(2)企业收入预测；(3)财务效益预测。
四.需解决的问题落实政企分开的问题。
1.清理债权、债务、优化资产负债结构的问题。
2.分流企业富余人员,安排退休和减弱职工的问题。
3.分离企业社会职能部门的问题。
4.对企业税收调整或保持优惠的问题。
5.置换后的资产继续低息使用问题（股权转债权）。
6.债权转股问题。
7.上级主管部门和挂靠问题。
8.党组织工作问题。
改制分流方案（样本）为了贯彻落实《关于国有大中型企业主辅分离辅业改制分流安置富余人员的实施办法》文件精神，结合XXX工厂的企业现实情况，鼓励总公司所属企业XXX工厂XX分厂改制创办面向市场、独立核算、自负盈亏的非国有控股法人经济实体（以下简称改制公司）。
一、改制宗旨XXX工厂XX分厂体制陈旧又不是独立法人实体，阻碍了今后的发展，为了提高职工对企业资产的关心程度和风险意识，依据《中华人民共和国公司法》决定使其改制为非国有控股的有限责任公司，以实现投资主体的多元化，使之适应市场经济的需要，加速发展。
职工通过经济补偿获得一定股权，提高了职工的主人翁意识，使企业利益与个人利益紧密结合起来，彻底转变企业的经营机制。
二、原企业概况简述XXX工厂XX分厂位于XX市，距离市中心XX公里，分厂筹建于1969年10月，总占地面积万平方米，房屋建筑面积平方米。
该分厂已建成能生产多种润滑油、润滑脂生产装置，设计能力近2000吨，建有润滑油车间、润滑脂车间、油品种车间，是二级法人单位。
分厂产品多次获省、市优质产品和名牌产品称号，具有一定市场份额，现企业在册人数人，其中管理人员人，生产一线人，驻外经销处人，中专以上文化的人，其余均为初、高中和小学文化。
所有职工均按照有关规定参加了养老、失业、医疗、工伤等保险，为职工建立了住房公积金。
各项社会保险费用和住房公积金均按时足额缴纳。
XX分厂近三年主要经济技术指标完成情况(附财务报表)三、XX分厂清产核资、界定产权关系及拟进入改制公司的业务、资产、债务、人员等1、XX分厂清产核资、产权关系情况XX分厂所有资产为国有资产，截止到2002年12月31日，XX分厂资产、负债和净资产（均为帐面值）如下：（1）资产情况，资产合计元，其中流动资产元，固定资产元，无形及递延资产元。
（详见附表）（2）债务情况负债合计元。
（详见附表2）（3）净资产元2.拟进入改制公司业务、资产、债务、人员情况①业务情况：XX分厂现承担的润滑油脂制造、销售等业务全部进入改制公司②拟进入改制公司的资产、负债、净资产：XX分厂资产合计：元负债合计：元净资产：元（帐面值）③人员情况：XX分厂目前有正式职工人，全部进入改制公司，其状况分布如下：厂长：人，副厂长人，中层管理人员人，普通职工人。
四、改制公司的设立和运行方案1、分离改制后公司为非国有法人控股的法人实体，运作模式是按独立法人运作，自主经营、自负盈亏。
2、改制后公司经营范围：改制前的经营范围全部进入新改制公司。
3、改制后公司主营业务：扩大润滑油脂的制造和销售。
4、改制公司的股权结构（1）改制公司的总股本元，全部为职工股。
（2）职工股：职工股分改制分流时所得经济补偿金和职工个人出资认购的股份两种。
改制公司职工个人货币出资购买的股份为职工货币出资股，各类职工货币出资股额度分别为：A：普通职工认购股份数额为0---1万元。
B：中层人员认购股份数额为0.5---1.5万元C：副厂长认购1---4万元D：厂长认购：2---6万元①出资人：进入改制公司的职工。
②出资形式：根据2002年11月18日国家八部委印发《关于国有大中型企业主辅分离辅业改制分流安置富余人员的实施办法》的通知，即国经贸企改（2002）859号第五条精神，改制企业可用国有净资产支付解除职工劳动关系的经济补偿金，故进入改制公司的正式职工与主业解除职工劳动关系的所得的经济补偿金（或净资产）作为股本的一部分（元），职工货币出资（元）。
5、改制公司运行可行性分析（1）改制的有利条件XX分厂位于XX市，有独立的生产制造及销售队伍，客户稳定，生产厂区及家属区设施完善，近十几年该分厂历史上没有亏损状况，改制后公司具备生存和发展条件（2）改制后的机制优势A、由二级法人单位成为非国有法人控股的法人实体，按照自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的经营机制运营。
B、符合国家宏观政策。
国有经济将按有进有退的原则，逐步退出竞争性领域，本分厂改制符合这一发展方向。
C、职工出资入股有利于提高职工参与企业管理的意识，职工以所有者的身份对企业的重大决策进行表决，有利于保障职工的民主权利。
D、有利于增加职工的收入，职工是企业的劳动者，又是企业的所有者，既可按劳分配又可按出资比例分红。
（3）市场分析及发展前景润滑油脂是原XXX工厂传统产品，主要销售市场是省内、呼盟地区、大连、山东部分省市等，锚轮牌钙基脂、锂基脂以品牌效应在省内占有率50%以上。
润滑油脂省内市场占有率不理想，主要原因是大庆企业具有价格优势。
根据产品定位，改制公司近期内润滑脂要以名牌战略扩大市场占有率，保持老产品钙基脂、锂基脂的优势，研究开发高附加值钙基脂的优势，提高中档锂基脂的产量，以经济规模和高附加值产品创造效益，争取总产量两年内达到2000吨，利润达到50万元。
（4）改制后三年经营目标预测年度经营收入（万元）经营利润（万元）2003年2004年2005年五、规范职工劳动关系方案根据2002年11月18日国家八部委印发的《关于国有大中型企业主辅分离辅业改制分流安置富余人员的实施办法》（国经贸企改[2002]859号）和《关于国有大中型企业主辅分离辅业改制分流安置富余人员的劳动关系处理办法》（劳社部发[2003]21号）的规定，规范职工劳动关系。
1、从原主体企业分流进入改制公司的正式员工，先与原主体企业解除劳动合同，并由改制公司与其重新签订三年以上期限的劳动合同，签订新的劳动合同应在改制公司工商登记后30天内完成。
2、原主体企业对分流进入改制公司的正式员工要依法与其解除劳动合同，并支付经济补偿金，职工个人自愿将所得经济补偿金转为改制公司的等价股权。
3、改制公司及时为职工接续养老、失业、医疗等各项社会保险关系。
4、解除劳动合同补偿金标准及明细汇总表、补偿金支付方式等。
(1)解除劳动合同补偿金标准：根据劳动者在本单位工作年限，每满一年发给相当于一个月工资的经济补偿金，工作不满一年的按一年的标准发给经济补偿金。
对从其他国有单位（包括国有机关、事业单位和国有企业）调入本单位的职工，其在国有单位的工龄可计入本单位工作年限。
经济补偿金的工资计算标准是指企业正常生产情况下劳动者解除劳动合同前12个月的月平均工资。
其中，职工月平均工资低于企业月平均工资的，按企业月平均工资计发；职工月平均工资超过企业月平均工资3倍的，按不高于企业月平均工资的3倍标准计发。
企业经营管理人员也按照上述办法执行。
企业月平均工资为元，企业月平均工资的3倍为元。
（2）原主体企业用进入改制公司的国有净资产向进入改制公司正式职工支付解除劳动合同经济补偿金。
（3）XX分厂正式职工改制过程中解除劳动合同经济补偿金合计万元。
(详见经济补偿金明细表)5、XX分厂有离休人员名、退休人员名，不参加此次改制，均由原主体企业管理和承担费用。
6、欠缴职工社会保险费用和欠职工债务等问题的解决办法。
所有职工的各项社会保险费用和住房公积金均按时足额缴纳，不存在欠费问题。
企业不欠职工任何债务。
六、拟改制单位存量资产和债权、债务的处置内容1、XX分厂资产、债务全部进入改制公司，具体如下：公司财务帐上流动资产万元，固定资产万元，递延资产万元，资产合计万元，负债万元，净资产万元。
进入改制公司的国有净资产，一部分用于向改制公司正式职工支付解除劳动合同补偿金，剩余部分出售给改制公司的职工。
2、XX分厂改制前经营过程中所产生的债权和债务由改制后新公司承担。
3、XX分厂改制前的财务状况以会计事务所审计后为准。
4、所有进入改制公司的国有资产应按照《中国XX（集团）总公司国有资产评估项目管理办法》（中X总发[2002]149号）文件的规定进行评估，以经过核准、备案的评估值为准。
5、XX分厂目前占用土地不进入改制公司由改制公司租赁使用。
七、其它事项1. XX分厂改制前由XXX工厂供应的水、电、暖气等服务项目，改制后可继续由XXX工厂提供，费用按市场价格进行结算。
2. XX分厂改制前从事的XXX工厂服务项目，在同等质量同等价格同等服务条件下，改制后的新企业享有优先权。
3. XX分厂改制后，其职工的人事档案、社保金、医疗保险金、失业保险金、住房公积金、党群关系等实行属地管理，XXX工厂协助改制公司办理移交手续。
八、改制分流方案的组织实施计划1、承担改制、规范劳动关系和资产处置工作的领导、工作人员及组织机构组长：副组长：成员：2、改制分流方案的实施步骤和时间计划第一阶段：方案制订及宣传（月日~ 月日）第二阶段：上报批复及宣传（月日）第三阶段：具体实施（批复后）（1）财务审计、资产评估（月日~ 月日）（2）将原改制分流方案细化为改制分流实施方案（月日~ 月日）（3）实施方案报批（月日~ 月日）（4）组织实施XX分厂改制分流实施方案（月日~ 月日）附件：职工代表大会审议通过《XXX工厂XX分厂改制分流方案》的决议。