西安市莲湖区三民村公共租赁住房(三民家苑)消防工程技术标(1)

施工组织设计一、施工组织总体设想1、质量目标：一次性验收合格，若一次验收不合格支付10%以上（含10%）的工程款作为质量违约金，二次验收不合同支付20%以上（含20%）的工程款作为质量违约金。

2、工期目标：计划总工期为50日历天，每拖延一天，乙方须按中标价的千分之一支付违约金。

3、安全目标：杜绝重伤和伤人事故，一般事故率控制在3‰以内；创省级安全文明工地。

4、经济目标：降低成本率达到3％。

5、其他目标：1）文明施工：严格按照西安市文明施工条例要求组织实施，创省级安全文明标化工地。

2）环境保护：项目部协同建设单位按照当地环保、卫生、消防等部门规定做好施工现场的“三通一平”，基本做到“四防止、五化”，减少施工噪音和环境污染，施工期间不扰民，不影响城市道路和工地周边环境卫生。

二、工程概况及综合说明1、项目简介（1）工程名称：西安市莲湖区三民村公共租赁住房（三民家苑）消防工程（2）招标人：西安大兴新区综合改造管理委员会（3）招标代理机构：陕西东方正博招标有限公司2、工程概况及综合说明：（1）工程范围及内容：自动喷淋系统、消防水泵房、气溶胶灭火系统、火灾报警系统（2）工程建设地点：西安市莲湖区三民村原址内三、确保工程质量的技术组织措施1、质量保证体系：1.1以合同为制约手段，强化质量职能，建立项目质量管理体系。

1.2建立以项目经理领导，以总工程师为中间控制，专业质量检验工程师检查的三级质量检验系统，形成从项目经理→各施工段→各专业施工队的质量管理网络。

1.3成立各级QC小组，实行全面质量管理，从施工准备、材料采购到半成品与成品保护、工程质量的检查与验收、工程回访与保修，对工程实施全过程的质量监督与控制。

1.4建立项目管理组织机构和质量岗位责任制，明确分工职责，落实质量控制责任，各行其职。

严格隐蔽工程预验制度，上道工序检查不合格，不能进行下道工序，加强过程质量控制，将质量问题消灭在过程中。

1.4.1 项目经理职责1）代表公司履行对用户合同及执行分包合同的责任。

2）负责项目的全面管理工作。

3）主管成本的分析、预测及控制成本的措施。

4）负责审定分包帐单及向用户申请工程进度款。

5）负责对分包合同进行审核。

6）主持重要施工方案的制定及对施工总进度计划的重大修改和调整。

7）执行公司《质量手册》所制定的质量方针。

8）执行本项目质量保证计划规定的有关事项。

9）主持项目施工会议。

10）对本工程的质量负责。

1.4.2项目总工程师职责1）参与项目质量计划编制工作，包括施工方案和技术质量措施的制定和执行。

2）与用户驻工地代表联系，解决图纸上的问题，负责工程图纸、工程变更、资料的管理。

3）参加施工生产会议。

4）指导及安排进行图纸、文件、资料的分配、签发、保管及日常处理工作。

5）安排及指导各专业技术人员的业务工作，明确各自职责。

对技术人员的工作质量进行评定、考核。

6）负责施工工序培训计划、特殊工种培训计划的制定及实施。

7）参加重大质量、安全事故的调查分析，提出鉴定意见和改进措施。

1.4.3材料责任工程师职责1）协调各专业责任工程师计算各分类工程数量，提供订货依据，编制进场物资计划表。

2）参与项目成本分析工作，掌握市场物资变化资料。

3）研究各种物资的价格和要求，收集各种材料转换、代用资料。

4）办理物资申请计划，负责验收、记录及制定收料帐目。

5）负责策划及设置仓库，定期整理、存放、分类、堆放及保管各类物资。

6）定期进行盘点，负责物资报表。

工程完工后，整理存货并编制物资存货详细记录表。

7）负责办理C类物资采购业务。

8）执行项目质量保证计划规定的事项。

1.4.4 质检员职责1）参加物资的进货检验和试验；2）在施工现场，负责监督各工序的质量检验和试验，确保不合格工序不得转入下道工序；3）负责对分项工程的质量进行检验评定；4）参与最终检验和试验；5）负责不合格品的标识、隔离和处置工作；6）负责验证不合格品的处置结果是否符合处置方案；7）每月向公司技术科上报施工生产过程中出现的不合格情况及质量安全报表。

1.4.5预算员1）熟悉掌握施工合同条款、预算定额、各类工程取费标准，积极参与投标、报价；2）负责编制预算、结算，并在实践中积累有关预算资料；3）收集信息、了解掌握合同和预算的执行情况，收集新技术、新结构、新工艺、新材料的定额资料；4）为材料部门提供材料计划，提供准确的材料技术标准。

1.4.6资料员1）负责本单位文件和资料的收发、处理、传递和归档管理，并建立各类记录台账；2）负责建立本单位文件和资料控制清单，防止使用失效和作废的文件，并及时向主管部门上报自购资料名称；3）负责本单位记录(包括体系运行记录和过程控制记录)的标识、收集、编目、查阅、归档、贮存、保管、处理和移交。

1.4.7采购员1）负责市场资源信息，落实采购任务；2）负责推荐供应商，随时收集供应商最新资料；3）参与供应商的比价会审，拟定采购合同；4）实施对供应商货源处的验证；5）对采购质量负责，对采购物资和顾客财产出现不合格品时的处理；6）收集并整理各种采购记录。

1.4.8保管员1）负责做好仓贮管理及安全防范；2）把好验收关，坚持”五检”和”四不入库”原则；3）建立保管台账，定期检查库存物资状况，对物资保管质量负责；4）实施对采购物资和顾客提供物资的检验、标识、贮存及维护保养；5）严格发放制度，及时清理帐、物、卡、资金等单据帐目；6）做好检验、标识、贮存及维护保养记录，收集整理各类材质书、检测报告、合格证等技术资料。

1.4.9生产班组长1）加强班组质量教育，组织全班成员学习掌握本公司的质量方针，树立“质量第一”的意识，积极开展QC小组活动；2）负责班组人员严格执行“三检制”（自检、互检、交接检），保证不合格品不出班组，按“三不放过”的原则处理质量事故，对交付工程产品的质量负责；3）开展工序质量管理活动，组织班组人员认真执行工程和质量程序，做好施工原始记录；4）开展技术革新和合理化建议活动，努力提高工程质量和生产效率。

1.4.10生产工人1）明确本公司的质量方针，严格按工艺、操作规程、规范施工，对由于不执行工艺及操作规程原因造成的质量事故和不合格品负责；2）出现问题及时向班组长、项目质检员或技术部门反映，并参加原因分析，对不及时自检和不及时反映问题造成不合格品负责；3）做到个人手中无次品，保证质量指标的完成；4）努力学习质量管理知识，积极参加QC小组活动。

2 质量保证措施2.1准备过程质量保证措施1）按照公司程序文件，结合本工程的实际情况，编制项目质量计划.,明确质量目标，并将质量目标分解到人.2）做好技术准备A 组织相关工程、技术、管理人员熟悉施工图纸，学习本工程使用规范和有关技术操作规程，组织各专业施工图纸的会审工作，搞好各相关专业工种之间的配合，理清各专业的施工程序，以便科学组织施工。

B 主要技术管理人员要认真研究标书、施工图纸和合同文件等有关资料，进一步深化、完善施工组织设计和施工方案；并在业主项目管理工程师机构的督导下修订和完善质量计划，切实做好施工部署。

C 进场后对施工班组进行技术交底，编制具体的分部、分项工程的施工方案及施工作业指导书，根据工期要求和施工部署，做好材料计划、机具计划、劳动力需用计划等。

3) 作好材料、成品、半成品的进场检验、计量及试验A 本项目将严格按照公司《生产过程控制程序》、《物资管理办法》中的要求，做好物资采购供应工作，保证项目使用优质的建筑安装材料和设备，该工作由材料主管全面负责。

B 对一次性购买量很小的一般产品，也可以采用使用前对产品检验或验证的办法作出评定。

C 本项目的物资采购工作按项目经理批准的采购计划进行。

根据施工进度计划变动或设计变更可随时修改、补充采购计划。

物资需要计划由工程技术部提供，物资采购计划由材料部门编制，项目经理审批后，由采购员进行采D 采购物资的工作由采购员按照《物资管理办法》的规定执行。

进货检验工作由保管员按公司《物资管理办法》的规定执行。

E 用户提供的物资按照公司与业主签订的《建筑安装工程施工合同文本》中的规定和要求，项目经理组织有关人员进行验证，验证要按照公司《物资管理办法》的有关要求进行，验证时要注意：①产品的品种和数量是否与有关文件相同。

②产品是否满足有关规范的要求。

③产品的检验和试验文件是否齐全。

F 物资搬运①搬运前，项目部材料设备部门应根据搬运物资的特点，制定搬运措施，明确搬运的任务和要求，组织搬运人员,指定搬运负责人。

②搬运负责人应对搬运人员进行操作交底，对有特殊搬运要求的物资应下达书面搬运作业指导书。

③搬运操作应根据不同的物资种类采取相应的搬运措施。

G 对到场的原材料、设备、半成品由材料员进行验收，并填写验收单，对不合格的物资和设备按《不合格品控制程序》执行，并按合同规定的方式书面通知用户作出处理，有关记录按《质量记录控制程序》执行。

H 保管员应对进场物资分类做好标识，并按储存计划存放4) 对进场施工设备由机械管理员按《机械设备管理办法》进行验证和管理，安装调试就绪。

5) 对监视和测量装置的操作人员均应落实，并具备操作资格。

机械管理员应根据监视和测量装置需用计划建立相应台帐，并确保装置处于校准状态，并能满足所需的精确度和灵敏度，同时做好记录并按公司《监视和测量装置控制程序》的规定执行。

2.2 施工过程质量保证措施1）本项目的施工将严格按照经上级技术主管部门及业主监理审核批准的施工组织设计组织实施。

对重要、关键或有特殊要求的过程应依据具体情况编制施工方案或作业指导书，并报项目技术主管和上一级工程管理部门批准后实施。

2）技术、安全交底施工前由工程技术人员向施工班组进行技术、安全交底，包括施工准备、施工工艺（操作要点）、图纸规范要求、质量标准、技术安全措施和“四新”技术特殊要求等内容。

3）施工过程控制A 管理人员每天向班组明确当天的施工任务，检查施工任务、质量目标的完成情况，并在施工日志里记录。

各级施工人员应按技术、安全交底的要求进行施工生产，技术人员、质检员、安全员等项目各级管理人员应根据施工组织设计、施工方案或作业指导书的要求进行过程监视和控制。

B 对需要例外转序和紧急放行的工序过程，经项目经理和主任工程师批准后方可进行同时应征得顾客、设计和监理单位的书面认可，并做好标识。

C 关键过程的控制对于产品质量有重大影响的关键过程应在施工组织设计中给与界定，并编制作业指导书，明确工作内容和要求，并对各专业工种人员进行资格考核和适当的培训。

D 对于分包单位施工的过程，由项目部统一进行控制和管理，必要时，项目部应对其能力进行确认。

E 过程的再确认当某个施工过程完毕后，若施工条件和环境发生变化，或后续过程需要时，项目部应组织相关工程技术人员对施工的质量进行再确认，以验证过程控制的可靠性、有效性。