【人力资源】XX药业行政管理部经理绩效考核表资料
行政人事经理绩效考核表
团队活动、方案实施的组织策划能力较差
法律法规熟悉度及信息收集
4
熟悉国家相关法律法规，并定期收集各类信息形成记录，灵活运用于工作中
熟悉国家相关法律法规，并定期收集各类信息，能够运用于工作中
较熟悉本岗位相关的国家法律法规，能够收集部分信息，运用于工作中
公司劳动关系的管理及劳动争议与劳动纠纷的处理
公司劳动关系的管理及劳动争议与劳动纠纷的处理
公司劳动关系的管理及劳动争议与劳动纠纷的处理
公司劳动关系的管理及劳动争议与劳动纠纷的处理
3
公司员工进出、异动手续办理，制作完善人事档案
公司员工进出、异动手续办理，制作完善人事档案
公司员工进出、异动手续办理，制作完善人事档案
能根据上级意图进行文件的拟定，用词正确，错字率为10‰以上及通顺率为80%以下，上级需做大部分调整修改
组织策划能力
5
有良好的公司大型活动、团队活动、方案实施的组织策划能力，而且获得员工的好评
有良好的公司大型活动、团队活动、方案实施的组织策划能力，而且获得员工的好评
有良好的团队活动、方案实施的组织策划能力，而且取得大部分员工的一致好评
公司员工进出、异动手续办理，制作完善人事档案
公司员工进出、异动手续办理，制作完善人事档案
3
起草公司行政公文，拟订公司管理制度，对其他部门和公司下属单位的制度提出建设性意见
起草公司行政公文，拟订公司管理制度，对其他部门和公司下属单位的制度提出建设性意见
起草公司行政公文，拟订公司管理制度，对其他部门和公司下属单位的制度提出建设性意见
3
公司档案服务管理工作，因保管不当造成档案丢失或毁坏
公司档案服务管理工作，因保管不当造成档案丢失或毁坏
行政部经理绩效考核表
绩效考核表-行政部经理级20%填写说明一、工作能力和工作态度考核1.考核要素说明：1）专业知识与技能：为圆满完成本岗位的职责和工作任务，所具备的必需的一般性和专业性的知识技能。
2）计划和执行能力：能系统地制定合理的工作目标和工作计划，并使用最佳的工作方法，在规定期限内完成工作目标和计划的能力。
3）指导与激励能力：能关心爱护下属，并对下属的工作给予适当的指导、帮助和支持，能有效地激励下属，提升部门士气。
4）理解和分析能力：能迅速有效地理解与自身业务相关的问题、政策、规定和上司的工作指示，并能以此为基础，分析原因，在规定期限内提出解决方案的能力。
5）人际和沟通能力：能够向他人清晰地、有逻辑性地表达自己的想法和意见，与公司内外相关人员进行沟通协调的能力。
6）纪律性：严格遵守公司的规章制度、工作流程、工作标准，按时汇报相关工作情况。
7）责任心：对布置的工作不讲条件、勇挑重任；在工作时不扯皮、不推诿、不敷衍了事；无须上司的敦促与监督，迅速主动地完成工作任务。
8）积极性：乐于接受工作挑战，工作上追求完美，具有高昂的工作热情，积极主动地学习相关的专业知识，提高自身的综合素质。
9）协作性：能保持良好的团队工作氛围，善于与他人建立相互信任的良好的合作关系，相互支持与帮助，妥善协调和处理工作中的问题。
2.评分原则：各考核要素评分超过分值80%或低于20%时，需要有具体事例的评分说明。
二、加/减分项1.重大事件：减分不超过20分，指本人出现工作失误或因工作失误造成经济损失；违反公司规章制度，或因此受到公司处罚等情形。
减分不超过10分，指部门员工出现工作失误或因工作失误给公司造成经济损失；部门员工违反公司规章制度，或因要进行受到公司处罚等情形。
加分，反之，可依据员工奖惩条例。
上述情形均须进行具体事实的说明。
行政人事经理绩效考核表【可编辑范本】
能及时、主动进行沟通协调,能充分、积极配合其他员工进行工作,相关员工１00%满意其配合度
能主动进行沟通协调,且能快速处理问题，积极配合部门其他员工工作，相关员工９０％以上满意其配合度
能进行沟通协调,但解决问题效果一般，能配合其他员工工作,相关员工80％以上满意其配合度
不能主动进行沟通协调,解决问题效果较差,可以协助其他员工工作，相关员工60%以上满意其配合度
拟订公司人力资源管理制度，负责对公司人力资源进行规划及内部人力资源优化的工作，建立人才储备库
拟订公司人力资源管理制度,负责对公司人力资源进行规划及内部人力资源优化的工作,建立人才储备库
组织考核
2
负责组织公司各部门绩效考核和各种考核的落实
负责组织公司各部门绩效考核和各种考核的落实
负责组织公司各部门绩效考核和各种考核的落实
起草公司行政公文，拟订公司管理制度,对其他部门和公司下属单位的制度提出建设性意见
起草公司行政公文,拟订公司管理制度，对其他部门和公司下属单位的制度提出建设性意见
4
公司员工劳动纪律的检查和管理
公司员工劳动纪律的检查和管理
公司员工劳动纪律的检查和管理
公司员工劳动纪律的检查和管理
公司员工劳动纪律的检查和管理
对改进、推进工作有新方法、新举措,并得到实施获得一般效果
虽然工作中未有创新，但能保证工作按时按质完成,且能在工作中提出好的意见和建议
虽然工作中未有创新，但能保证工作按时按质完成
工作未有创新,工作完成质量不高，不能达到预期效果
学习提升
2
积极参加公司或部门组织的培训,根据工作需要能提出培训需求,善于自我学习，提高工作能力
公司员工进出、异动手续办理,制作完善人事档案
绩效考核表(行政部经理)
有各项行政管 理制度，执行 度咼
行政管理制度完善及执 行率达90%以上20分
80%以上10分
80%以下0分
8
制度 执行
15%
严格执行岗位 要求的相关制 度，执行率
100%
严格执行不偏袒15分 未执行到位1次扣5分
加权合计
行为
考核
序
号
考核
指标
权重
指标说明
考核评 分
自 评
上 级
结
果
1
责任
心
25%
1.对本职工作挑挑拣拣，邋邋遢 遢，丢三落四有事有问题能放则 放，能拖则拖
2.没有大的问题，小错常犯
3.小问题较少，事后总结经验
4.工作比较细心，善于发现问
题，减少错误率
5.做事有预见性，提前准备，不 犯错误
1级5分
2级10
分
3级15
分
4级20
分
5级25
分
3
承担 责任
25%
1.只接受本职岗位，其他事概不 负责
2.可以接受其他任务或错误，不 情愿（被迫）
3.主动承担责任，不怕犯错误， 结果不理想勇气可嘉
2.不以结果为目标，敷衍了事， 能混则混
3.能够完成工作，满意度一般
4.有责任心，按时完成工作，结 果满意
5.强烈的责任心，对工作充满钻 研精神，做好每一件小事，工作 结束能够自我检查，研究并总结 工作方法
1级5
分
2级10
分
3级15
分
4级20
分
5级25
分
2
细心
25%
1.做事毛躁，拖拉，容易出现大 的问题
5
办公 设备 维护
行政部经理绩效考核表【推荐】
卫生环境
窗台、门窗、玻璃、洗手间、墙壁干净、整洁，每次扣2分。
15
卫生环境
垃圾分放、日清，每次扣2分。
5
卫生环境
清洁用具摆放整齐、放置制定区域，每次扣2分。
5
工作纪律
是否在工作时间内脱岗、打瞌睡，人员聚集聊天，发生特殊情况及时通报上级，每次扣2分。
岗位经验技能一般并能带动新员工
有岗位经验技能处于学习成长阶段
无岗位经验处于培训技能阶段
10%
10
9
8.5
8
7.5
7
6
5
4
3
2
1
办公岗位环境情况
非常到位
岗位偶尔不到位但自觉清理到位
岗位偶尔不到位须提醒清理到位
岗位时有不到位须提醒清理到位
岗位经常不到位,脏乱现象多
5%
5
4
3
2
1
上班时间用聊天工具聊天等异常情况
单位时间内工作的效率
效率高
效率正常
效率一般
效率偏低
效率低下
15%
15
14
13
12
11
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
人际关系团队协作(含打架、吵架辱骂等方面)
团队人际关系处理非常好
发生异常情况达 1次
发生异常情况达 2次
发生异常情况达3次
发生异常情况达3次以上
10%
10
9
8.5
8
7.5
7
6
5
4
3
2
1
管理安排工作配合情况
小食堂
售出率
是否能达到95%以上，每次扣1分。
人力资源行政经理绩效考核表
人力资源行政经理绩效考核表总结本绩效考核表旨在评估人力资源行政经理的绩效，并提供一个全面的评估，以衡量其在组织中的表现和贡献。
绩效考核是一个重要的管理工具，旨在激励员工达到组织目标。
评估维度绩效考核将根据以下维度进行评估：1. 团队管理：评估经理是否有效地管理团队成员，包括招聘、培训、激励和绩效管理等方面。
2. 战略规划：评估经理在战略规划和人力资源发展方面的能力，包括招聘策略、绩效管理和员工发展计划等方面。
3. 组织能力：评估经理在组织和协调行政工作方面的能力，包括文件管理、活动策划和预算管理等方面。
4. 沟通能力：评估经理在与上级、下属和其他部门之间的沟通合作方面的能力，包括信息传达、问题解决和决策能力等方面。
5. 专业知识：评估经理在人力资源和行政管理领域的专业知识和技能，包括法律法规、劳动关系和薪酬福利等方面。
评分标准每个维度都将根据明确的评分标准进行评估，评分范围为1到5，其中1代表表现不佳，5代表表现优秀。
评估者将根据经理在每个维度上展现的能力和成就来确定评分。
评分标准如下：自评与评估过程人力资源行政经理将需要完成自我评估，并提交给上级主管进行评估。
自评将与上级主管的评估结果进行对比，以便获得一个全面的绩效评估。
评估过程包括以下步骤：1. 绩效评估表的填写：人力资源行政经理将填写绩效评估表，并在规定的时间内提交给上级主管。
2. 自我评估：人力资源行政经理将根据绩效评估表中的评分标准，对自己在每个维度上的表现进行自我评估。
3. 主管评估：上级主管将仔细审查人力资源行政经理的工作表现，并根据评分标准在每个维度上给出评分。
4. 绩效评估会议：主管和人力资源行政经理将在一次绩效评估会议上讨论评估结果，包括共享观点、讨论改进机会和制定未来发展计划等。
绩效考核结果的影响绩效考核结果将对人力资源行政经理的职业发展和薪酬奖励产生影响。
评估结果将与个人发展计划和奖励体系相结合，为人力资源行政经理提供明确的发展方向和激励机制。
行政部经理工作绩效考核表1
集团培训工作 （15分）
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
计划性
按计划实施培训活动，完成率60-80% 按计划实施培训活动，完成率小于60% 未按计划实施培训活动 能够按要求时间完成相关工作
及时性 未按照要求时间完成相关工作 其他工作（20分） 准确性 工作效果符合要求 工作效果有一些偏差，但影响较小 工作效果有偏差，影响较大 得分合计 本月需要改进事项的描述：
10
准确性
7
4
15 13 10 8 5 10 8 5 10 8 5
集团宣传工作 （20分）
及时发表集团各中心文稿，定期完成简报的印 制。 及时性 文稿发表不及时，简报未定期印制。 按计划实施培训活动，完成率100% 按计划实施培训活动，完成率80-100%
20 10 15 12 10 7 4 10 7 10 8 5 100
行政部经理工作绩效考核表
考核项目 考核指标 指标分解 相关制度完善，人员配备及时（20个工作日以 内），确保各部门工作正常开展。 人力资源管理 （10分） 相关制度完善，人员配备有所延迟（超过20个 工作日）。 相关制度更新不及时，人员配备延迟（超过一 个月），导致部门工作受较大的影响。 提前1天以上提交财务计发工资 按时提交财务计发工资 集团及本中心活 动的保障工作 (15分) 及时性 未按时提交财务（延迟1天内的） 延迟时间不足2天提交财务的 延迟时间超过2天提交的 准确传达集团行政会议精神，及时发送相关部 门查收。 集团会议纪要 及时及准确性超过一个月为办理签订手续的 （10分） 超过三个月为办理签订手续的 定期组织仓库、资产清查，仓库盘点，做到账 、卡、物相符。 仓库及资产管理 （10分） 准确性 账目不清晰，查找不便捷。 盘点数据不准确，帐、卡、物不相符。 标准分 考核评价
人事行政部人事行政经理月度绩效考核表
人事行政部
证照管理
及时办理各类证照及年审
100%
5%
1.办理不及时每项次扣1分；
2.没有及时年审，扣2分
证照
年审记录
人事行政部
手续办理及时性
各类手续办理及时性与完整性
26411 672B 末E22477 57CD 埍25156 6244 扄534448 8690 蚐
100%
5%
1.手续办理不及时或不完整，每项次扣1分
负责
其他工作
工作类项
工作内容与操作说明
韦海峰
郭宝金
俞明凤
蔡文荣
1.
法务咨询
公司相关法务咨询、沟通、结果跟踪
负责
2.
工作表单
工作表单的设计、修正、调整、投入使用
负责
协助
协助
3.
朱先生事务
追踪公司租赁费用、物业费用统计、车辆违章咨询及协助处理、车辆保险购买与续约
负责
人事行政部经理绩效考核表
姓名
职务
考核时间
3.提前完成，加1分/份
提交报表清单
人事月报
人事行政部
资料完好性
资料损坏、丢失、泄露次数
0
5%
1.全部完好无损加1分；
2.每超出一次，扣1分
资料清单
人事行政资料
人事行政部
综合
评估
（30%）
36149 8D35 贵28559 6F8F 澏31238 7A06 稆20606 507E 偾40530 9E52 鹒30429 76DD 盝
指标类别
指标名称
目标值
权重
得分
财务类
（15%）
办公用品费用控制的监管
行政部经理绩效考核表(完整资料).doc
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行政部经理考核评分表（月度）
姓名部门岗位填
车辆管理5% 保障使用，安全，费用
在预算范围内
按要求完成5分
费用超预算0分
出现车辆使用投诉每次扣
1分
行政公文管理10
%
有公文管理办法，对外
公文格式规范，存档齐
全
按要求完成10分
对外公文无差错，内部存
档齐全，无公文管理办法
流程5分
对外公文出错或出现重要
公文丢失0分
行政管理体系建设20
%
有各项行政管理制度，
执行度高
行政管理制度完善及执行
率达90%以上20分
80%以上10分
80%以下0分
人才培养10
%
培养部门主管2名，专
员2名
缺一名人员扣3分
态度指标15 %
清财
25
%
1级：不违反财务制度
2级：没有任何财务问
题，并主动接受监督
3级：不因自身利益而
破坏游戏规则
4级：主动节省费用，
并不影响工作质量
5级：因为财务明磊，
对其它成员产生影响
力与威慑力
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分纪律作风
25
%
1级：工作中阴阳怪气，
对人冷漠，经常迟到、
早退，无故缺勤，不按
规定和缺席办事。
2级：工作中偶尔出现
迟到、早退等现象。
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
被考核人签字：考核人签字：。
行政人力资源部经理绩效考核表
支持性工作
10分
1、协助各部门撰写、商议、审核、发放各类文件
在规定时间内完成
结果评价
2、协助各部门制作、审核、推行各种表格
在规定时间内完成
结果评价
3、响应相关部门的诉求
无投诉
每出现1次投诉扣பைடு நூலகம்分的5%
改善工作10分
根据上一期绩效考核面谈确定的改善要求而定
考核总得分
上下级沟通记录
人数根据公司发展需要确定
根据任务量而定
案例库的建立
每月至少1个
每少一个扣配分的35％
2、员工工作指导
工作指导记录每月不少于2次
每少一次扣配分的20％
3、制度建设
下发执行
结果评价
4、部门员工离职率
每季度不高于5％
每高1个百分点扣配分的20％
5、部门例会召开次数
每两周1次
每少1次扣配分的20％
业
务
工
作
60分
本期评语
自我点评:
上级点评：
下期改善要求
自我要求：
上级要求：
说明:1、每季度第一个月8日前，各岗位在行政人力资源部提供的考核模板基础上编写完本岗位的绩效考核表后,呈报直接上级审核,经直接上级修改、完善后报行政人力资源部备案;
2、每季度第一个月5日前，由被考核人对本人工作自我总结，对各项考核指标的结果数据进行自评、填写自我点评部分,然后将自评后的考核表连同考核打分的书面依据（如统计表、过程记录等)交上级进行考评，考核得分即是根据上级评的结果数据及计分方法得出的分数，得出考核得分后上下级进行绩效面谈,面谈后再由上下级一起填写下期改善要求；
表格名称
管理人员绩效考核表
(绩效管理)药业行政管理部经理绩效考核表精编
（绩效管理套表）药业行政管理部经理绩效考核表行政管理部经理绩效考核表被考核人部门行政管理部职位行政管理部直接领导常务副总经理考核期季度考核编号WSLJ-xz-001部门总目标：逐步建立完善X公司管理体系；保障规章制度的落实和执行；负责组织X公司上下内外部的沟通和协调。
指标项考核内容权重考核标准数据提供部门第壹季度考核标准第二季度考核标准财务指标101预算费用管理10%是否按预算制度来使用资金；财务部是否有超预算情况：超支≥20%---0分；超支10%---50分；超支5%---80分；不超支---100分；是否有超预算情况：超支≥15%---0分；超支10%---50分；超支5%---80分；不超支---100分；102 X公司业绩完成情况40%X公司销售收入、净利润、销售回款三项指标的完成率得分财务部根据X公司销售预算目标根据X公司销售预算目标客户指标暂不考核内部运作指标301建立且完善X公司规章制度体系20%制定X公司行政规章制度的计划且予以执行实施人力资源部组织完成X公司行政规章制度，且开始推行基本未实现0分少部分实现70分较好实现100分完全实现120分完善X公司行政规章制度，且在X公司全面推行基本未实现0分少部分实现70分较好实现100分完全实现120分302 负责X公司各种重要文件、计划的起草和发布10%对X公司重要文件、计划总结类文件的起草的及时性和有效性常务副总根据文件计划起草的及时和有效性给予评分，很差―0分尚可－60较好－85优秀－100优异－120分根据文件计划起草的及时性和有效性给予评分，很差―0分尚可－60较好－85优秀－100优异－120分304 X公司部门内部的管理和接待工作10% 负责的X公司外部公关，及X公司内外部接待工作相关部门评价由人力资源部调查，其它部门评价（0－120分）由人力资源部调查，其它部门评价（0－120分）学习发展指标401组织X公司内部对重要规章制度的培训和学习10%X公司内部员工对X公司重要规章制度的了解状况常务副总由常务副总评价打分（0－120分）由常务副总评价打分（0－120分）考评说明：X公司领导审核：直接上级签名：本人签名：。
行政经理绩效考核表
表一：
行政经理考核评分表（月度）
考核期间：年月
注：此表由被考核人的直接上级进行评分。
表二：
行政经理周边绩效考核评分表（月度）
考核期间：年月被考核人：
注：此表由与行政部有关联的其它部门负责人进行评分，最多不超过9人，最少不少于3人，取其平均分。
表三：
行政经理月度考核统计表
注：此表由人力资源部进行填写，得出行政经理的最终月度考核综合得分。
行政经理考核说明：
一、考核内容：
➢业绩维度（任务绩效、管理绩效、周边绩效），共占85%；
➢态度维度，共占15%
具体分布如表三《行政经理月度考核统计表》所示。
二、考核主体
➢直接上级——对任务绩效、管理绩效、态度维度进行考核。
➢同级——其他与本部门有工作关系的负责人，共同参与相互间的周边绩效考核，如表二《行政经理周边绩效考核评分表》所示。
三、任务绩效考核评分方法：
四、态度维度、管理绩效、周边绩效考核评分标准见附件《态度能力周边绩效考核维度说明》。
XX药业行政管理部经理绩效考核表
101
预算费用治理
10%
是否按预算制度来使用资金；
财务部
是否有超预算情形：
超支≥20%---0分；
超支10%---50分；
超支5%---80分；
不超支---100分；
是否有超预算情形：
超支≥15%---0分；
超支10%---50分；
超支5%---80分；
不超支---100分；
102
公司业绩完成情形
XX药业行政管理部经理绩效考核表
被考核人
部门
行政治理部
职位
行政治理部
直截了当领导
常务副总经理
考核期
季度考核
编号
WSLJ-xz-001
部门总目标：
逐步建立完善公司治理体系；保证规章制度的落实与执行；负责组织公司上下内外部的沟通与和谐。
指标项
考核内容
权重
考核标准
数据提供部门
第一季度考核标准
第二季度考核标准
学习进展指标
401
组织公司内部对重要规章制度的培训与学习
10%
公司内部职员对公司重要规章制度的了解状况
常务副总
由常务副总评判打分（0－120分）
由常务副总评判打分（0－120分）
考评讲明：
40%
公司销售收入、净利润、销售回款三项指标的完成率得分
财务部
按照公司销售预算目标
按照公司销售预算目标
客户指标
暂不考核
内部运作指标301ຫໍສະໝຸດ 建立并完善公司规章制度体系
20%
制定公司行政规章制度的打算并予以执行实施
人力资源部
组织完成公司行政规章制度，并开始推行
差不多未实现 0分
某医药公司人力行政经理绩效考核表
分项±15%
奖/扣分确认:
月末考核人与被考核人绩效沟通，列出本月工作进步与应提升处：
月末考核人（上司）签字确认/日期：
扣分：不涉及到以上绩效考核项目的工作失误。
考核小组最终评定
月末被考核人签字确认/日期： 调整理由
1. 每月考核一次，每月5号前自评后务必附上数据汇总或报表或相对应资料交给直属上司考核，可纸质或电子档。 2. 考核分数依上司及考核小组最终评定为准，绩效奖金=目标绩效奖金*考核得分（系数）。 3. 具体流程参照《绩效管理制度》操作，考核内容可根据需要再进行调整。
达成率（X）=完成按时到 X≥80%满分， X≥85%加3分， X≤
10 人力行政部 岗人数/计划招聘人员
80%扣3分，完全通过本人招聘到店
*100%
长、医生、护士级人员加3分/人
10 人力行政部 培训达成率与合格率超过90%加2分，低于80%否则扣2分。
自评
K7
月/会议工作 本人月重点工作计划准时完成率 计划 及会议上司安排的其它工作计划
XX医药公司2015年 月人力行政部经理绩效考核表
部门：人力行政部
考核周期：月度
被考核人：XX
岗位：经理
考核日期：2015年 月 日
序号 K1 K2
考核项目
考核内容
考核周期 权重
绩效制度、流程明确清晰,其它 总部绩效推进 部门考核表的收集核对\绩效面 月度 20Leabharlann 谈按要求完成。总部积分落地
及时推行、活动登记和宣导，每 季度组织一次抽奖等活动
被考核人签名:
考核人签名:
批准：
编制日期：2015年2月12日
月度
15
人力行政部
任务准时完成率=实际准时 完成数/总的计划数*100%
行政管理部经理绩效考核表
权重考核考核资料（%）主体来源行政管理部行政管理部行政管理部行政管理部经理绩效考核表3．物业管理组织公司总部和各物流中心的物业管理和安全保卫工作，对各种设施、设备进行维护和保养，对公司总部和各物流中心的保安、消防、环境和卫生进行统一管理，确保公司业务的安全顺利开展年度行政性事故发生率为0，领导满意度评价在4分以上15运营总监10运营总监2．行政性资产管理妥善管理公司行政、后勤、办公设备及用品，按照计划安排人员购买和维护；组织对公司行政资产进行登记、造册及定期盘点；协调各部门公用车辆的使用，控制各项行政费用的支出行政费用控制在年度预算之内，行政性固定资产的完好率保持在95％以上15运营总监考核项目考核要点考核指标1．编制行政管理制度组织编制公司各项行政管理制度；进行行政费用预算，报运营总监审批后执行；做好行政后勤工作，保证公司各项活动正常有序进行公司领导和员工满意度评价在4分以上行政管理部经理绩效考核表行政管理部行政管理部行政管理部人力资源部7．部门内部管理协调本部门各项工作，组织部门员工的培训、考核工作，有效控制部门各项费用的支出部门员工综合考核评分在90分以上10运营总监5．内部沟通协调总经理、各总监、各职能部门和员工的关系，协助总经理与公司各部门及各下属单位、分公司进行联络和沟通，协助公司各部门几个下属单位、分公司筹划和组织公司各项重大活动领导和员工满意度评价在4分以上20运营总监4．后勤管理根据公司经营发展需要，组织开展公司的后勤保障工作（包括员工住宿、用餐、通信、医疗、卫生等）员工满意度评价在4分以上20运营总监6．外部协调协调公司与政府相关部门、行业协会以及各类相关单位的关系，妥善安排外来人员的来访接待工作领导满意度评价在4分以上10运营总监。
行政部经理绩效考核表
行政部经理考核评分表（月度）
姓名部门岗位填表日期年月日
内完成申报出现证件丢失或未按期限申报0分
车辆管理5%
保障使用，安全，费用在预算范
围内按要求完成5分
费用超预算0分
出现车辆使用投诉每次扣1分
行政公文管理
10
%有公文管理办法，对外公文格式
规范，存档齐全
按要求完成10分
对外公文无差错，内部存档齐全，无
公文管理办法流程5分
对外公文出错或出现重要公文丢失0
分
行政管理体系建设
20
%有各项行政管理制度，执行度高
行政管理制度完善及执行率达90%
以上20分
80%以上10分
80%以下0分
人才培养
10
%
培养部门主管2名，专员2名缺一名人员扣3分态
度指标15 %
清财
25
%
1级：不违反财务制度
2级：没有任何财务问题，并主
动接受监督
3级：不因自身利益而破坏游戏
规则
4级：主动节省费用，并不影响
工作质量
5级：因为财务明磊，对其它成
员产生影响力与威慑力
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分纪律作风
25
%
1级：工作中阴阳怪气，对人冷
漠，经常迟到、早退，无故缺勤，
1级5分
2级10分
被考核人签字：考核人签字：
备注：Q为该岗位五级工资制中对应的绩效工资数额。
绩效考核表(行政部经理)
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20％=
考核人
签字：
年月日
80％以上10分
80%以下0分
8
制度率100％
严格执行不偏袒15分
未执行到位1次扣5分
加权合计
行为
考核
序号
考核指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
责任心
25%
1。对本职工作挑挑拣拣，邋邋遢遢，丢三落四有事有问题能放则放,能拖则拖
2。不以结果为目标,敷衍了事,能混则混
5.不是自己的事,勇于承担职责以外的事，超出大家期望解决问题
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
4
胜任力
25％
1.分配任务后长时间拿到结果，需要多次督促或指导
2.分配任务后能拿到结果，但结果一般
3。指派任务后，经过思考或请教他人能完成任务，结果满意
4。分配任务，不需要指导，能得到理想结果
3.能够完成工作，满意度一般
4。有责任心,按时完成工作，结果满意
5。强烈的责任心，对工作充满钻研精神，做好每一件小事,工作结束能够自我检查，研究并总结工作方法
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
2
细心
25％
1。做事毛躁，拖拉，容易出现大的问题
2.没有大的问题,小错常犯
3。小问题较少，事后总结经验
3
公司活动会议筹备
10%
乌苏里江药业人力资源部经理绩效考核表共5页word资料
401
提高人力资源专业知识和技能的提高
5%
组织学习和培训，领导本部门整体提高人力资源知识和技能
常务副总
根据每季度的业务考核进行打分确定
根据每季度的业务考核进行打分确定
公司领导审核： 直接主管签名： 本人签名：
希望以上资料对你有所帮助，附励志名言3条：
1、有志者自有千计万计，无志者只感千难万难。
102
公司业绩完成情况
40%
公司销售收入、净利润、销售回款三项指标的完成率得分
财务部
根据公司销售预算目标
根据公司销售预算目标
客户
暂不考核
内部运作
301
推动公司绩效考核体系的建立和正常运行20%源自建立绩效考核体系并予以推动实施
每个季度对各部门进行绩效考核并做出书面考核汇总报告.
常务副总
基本完成对绩效考核体系的建立，并开始运行
303
相关人事制度制定完善状况
5%
组织制定与完善公司人事制度，并予以实施
常务副总
对公司人事制度完善计划的完成率，以及实施情况
对公司人事制度的实施情况
304
建立公司培训体系
10%
根据公司业务部门需求，建立公司培训工作规划，并进行实施。
常务副总
培训计划的实施情况与参与培训计划的人员的评价
培训计划的实施情况与参与培训计划的人员的评价
第二季度考核标准
财务
101
部门预算费用管理
10%
是否按预算制度来使用资金；
财务部
是否有超预算情况：
超支≥20%---0分；
超支10%---50分；
超支5%---80分；
不超支---100分；
是否有超预算情况：
绩效考核表(行政部经理)
查核评分表（行政部经理）查核时期：年月姓名岗位序查核得分权重指标要求评分等级自上结号项目评级果员工考勤信息完100%达成 10 分1 10% 整, 正确率出现 1 次考勤失误扣 5考勤100% 分按全部要求履行10 分外部有招待流程，无标准流程，招待按要2 人员10% 全程无差错、求达成 5分招待无投诉未按标准达成招待或出现客户投诉 0 分公司预先有方案，按全部要求履行10 分无方案、计划，整体活活动按计划履行 ,3 10% 动进行顺利者 5 分会议全程顺利，参业绩出现事故或会议未达效查核筹办会者满意度高果 0 分花费较同期节俭1％者办公花费控制在预15 分4 费用15% 算内，较同期花费控制在估算内，与控制节俭同期持平 10 分花费超估算 0 分①固定财产或全部办公设施财产完办公设施正常使好，出现问题 24 小时内5 设备10% 用；办理完 10 分保护②有问题实时出现 1次失误扣 5分维修交办关于交做事项达成率 80%以上 10 分6 事项10％追踪履行，完达成率 75%以上 5 分履行成率 80％以上达成率低于 75％者 0 分行政有各项行政管行政管理制度完美及执管理行率达 90％以上 20 分20％理制度，履行780％以上 10 分体系度高建设80%以下 0 分严格履行岗位制度15% 要求的有关制严格履行不偏袒 15 分8度，履行率未履行到位 1 次扣 5 分履行100％加权共计序查核权重号指标责任125％心行为查核2仔细25％指标说明1.对本员工作挑挑选拣，邋邋遢遢，马马虎虎有事有问题能放则放，能拖则拖2.不以结果为目标，搪塞了事，能混则混3。
能够达成工作，满意度一般4.有责任心，准时达成工作，结果满意5.激烈的责任心 , 对工作充满研究精神，做好每一件小事，工作结束能够自我检查，研究并总结工作方法1。
做事毛躁，拖沓 , 简单出现大的问题2.没有大的问题，小错常犯3.小问题较少 , 过后总结经验4。
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由人力资源部调查，其它部门评价（0－120分）
由人力资源部调查，其它部门评价（0－120分）
学习发展指标
401
组织公司内部对重要规章制度的培训与学习
10%
公司内部员工对公司重要规章制度的了解状况
常务副总
由常务副总评价打分（0－120分）
由常务副总评价打分（0－120分）
考评说明：
公司领导审核：直接上级签名：本人签名：
行政管理部经理绩效考核表
被考核人
部门
挫折作文材料行政管理部
概率论期末试卷及答案职位
推进一带一路建设既要行政管理部
杨浦区高三英语一模答案2018直接领导
改革开放的历史性标志常务副总经理
考核期
季度考核
编号
教科版五年级下册科学连线题
有机化学试题及答案WSLJ-xz-001
方法分析课件
有趣的线造型美术教案部门总目标：
对公司重要文件、计划总结类文件的起草的及时性与有效性
常务副总
根据文件计划起草的及时与有效性给予评分，很差―0分尚可－60
较好－85优秀－100优异－120分
根据文件计划起草的及时性与有效性给予评分，很差―0分尚可－60
较好－85优秀－100优异－120分
304
公司部门内部的管理与接待工作
10%
负责的公司外部公关，及公司内外部接待工作
不超支---100分；
是否有超预算情况：
超支≥15%---0分；
超支10%---50分；
超支5%---80分；
不超支---100分；
102
公司业绩完成情况
40%
公司销售收入、净利润、销售回款三项指标的完成率得分
财务部
根据公司销售预算目标
根据公司销售预算目标
客户指标
暂不考核
内部运作指标
301
建立并完善公司规章制度体系
20%
制定公司行政规章制度的计划并予以执行实施
人力资源部
组织完成公司行政规章制度，并开始推行
基本未实现0分
少部分实现70分
较好实现100分
完全实现120分
完善公司行政规章制度，并在公司全面推行
基本未实现0分
少部分实现70分
较好实现100分
完全实现1ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ0分
302
负责公司各种重要文件、计划的起草和发布
10%
逐步建立完善公司管理体系；保障规章制度的落实与执行；负责组织公司上下内外部的沟通与协调。
指标项
考核内容
权重
考核标准
数据提供部门
第一季度考核标准
第二季度考核标准
财务指标
101
预算费用管理
10%
是否按预算制度来使用资金；
财务部
是否有超预算情况：
超支≥20%---0分；
超支10%---50分；
超支5%---80分；