现代企业制度条件下职工民主管理问题研究
推进企业民主管理的思考 企业民主管理
推进企业民主管理的思考企业民主管理精品文档，仅供参考推进企业民主管理的思考企业民主管理从建立现代企业制度的高度，大力宣传推进企业民主管理制度的现实意义和长远意义，不断提高企业领导层、企业职工队伍的民主管理素质;加强研究、推广和培训工作，不断提高企业民主管理工作水平和广大职工群众参与民主管理的实际能力。
本站为大家整理的相关的推进企业民主管理的思考，供大家参考选择。
推进企业民主管理的思考随着我国市场经济体制的不断完善和人民生活水平的不断提高，在经济迅速发展的同时社会问题也随之出现，部分企业劳资关系紧张，矛盾突出，影响企业和谐发展。
因此，推进企业基层民主政治建设已成为我国社会主义民主政治建设的十分重要的内容。
我们必须对此有十分清醒的认识，以有效促进经济和社会发展的有机统一。
推进企业民主管理的必要性1.企业民主管理是基层社会主义民主政治建设的重要方面。
党的十七大报告指出，全心全意依靠工人阶级，完善以职工代表大会为基本形式的企事业单位民主管理制度，推进厂务公开，支持职工参与管理，维护职工合法权益。
随着企业体制改革的深化和现代企业制度的逐步建立，企业民主管理已进入一个新的发展阶段。
职工代表大会成为这个阶段企业实行民主管理的基本形式，同时也成为职工行使民主管理权利的机构。
我国已建立工会组织的公有企业中，一半以上建立了职工代表大会。
在部分较大型私营企业中也已探索实行企业民主管理，如建立工会组织，召开企业民主对话会，开展工资集体协商，尝试实行民主议事会、民主共商会、厂务公开等形式的民主管理。
这些随着市场经济的形成和发展应运而生的企业民主管理形式对协调生产关系、促进生产力的发展起到积极作用。
适时总结升华这些经验，上升为理性认识，制定为法律法规，无疑是对社会发展的促进和完善，应珍惜这一时机。
2.推进企业民主管理是发挥中国特色社会主义政治制度优势，巩固党的执政地位的需要。
工人阶级是我国社会主义建设的主力军，是无产阶级专政国家的坚强柱石，是党执政的阶级基础。
浅谈当前公司制企业民主管理存在的问题与对策
浅谈当前公司制企业民主管理存在的问题与对策社会主义民主政治建设的步伐加快推动着职工民主管理的领域不断拓展，公司制企业的民主管理也有了很大发展和进步，内容不断丰富，很多企业通过职工代表大会、厂务公开等形式较好地履行了职工民主管理制度和民主监督制度。
随着改革发展的不断深入，民主管理作为企业管理的重要组成部分，也面临着新的形势和变化。
建立与现代企业制度相适应的民主管理机制，充分发挥其在现代企业管理中的重要作用，确保职工的主体地位和合法权益也是当今工会更好地发挥职能的思考点和切入点。
民主管理是指企事业单位职工以职代会为基本载体，参与企事业单位决策、管理和监督，维护自身合法权益的有组织的规范性活动。
正确认识民主管理在企业管理和构建和谐劳动关系中的重要地位和作用，坚持并不断推进企事业民主管理，具有十分重要的现实意义。
一是协调功能，有效协调企业内部的利益矛盾关系，其主要手段是推进厂务公开、开展劳动争议调解等工作；二是法制化功能，建立健全企业各项规章制度，坚持依法办事，提高企业的执法能力。
民主管理必须要求有序参与，依法维权，和谐维权；三是创效功能，民主管理能创造经济效益，推动企业协调、科学、持续发展；四是凝聚功能，企业民主管理通过上述三个功能的发挥，催生出工会和企业的凝聚力，这就是企业民主管理的凝聚功能的实质所在。
一、公司制企业民主管理的必要性1、法律规定及党的重要主张为企业民主管理保驾护航。
国家通过法律确立和保障职工在国家的主人翁地位，赋予职工参与企业民主管理的权力，并保障职工群众参与企业民主决策、民主管理、民主监督权利的实现。
宪法规定：“国有企业依照法律规定，通过职工代表大会和其他形式，实行民主管理。
”“集体经济组织实行民主管理，依照法律规定选举和罢免管理人员，决定经营管理的重大问题。
”在此基础上，企业法对职工代表大会的性质、内容、职权等均作出了明确规定。
劳动法、工会法、公司法对包括公司制企业在内的企业民主管理问题进一步作出明确规定。
现代企业制度条件下职工民主管理问题研究
现代企业制度条件下职工民主管理问题研究王郁中国三冶集团有限公司市政工程公司【摘要】现代企业制度是企业发展的一个最要方向，在新形势下，随着企业体制不断的建立健全，民主管理在企业中起到承上启下的作用，企业管理创新的核心就是民主管理机制的创新。
企业管理创新的发展方向，就是职工民主管理全面的、不断的深化。
本文对怎么搞好职工民主管理问题进行探讨。
【关键词】现代企业制度职工民主管理研究与探讨现代企业制度，是国有企业改革发展的一个方向。
中国三冶是冶金业的一个老国有企业，通过这几年企业内部改革与发展，公司的科学管理水平与经济效益蒸蒸日上。
在现代企业制度中，民主管理是最基本的特征之一。
对如何坚持和强化职工民主管理的必要性和重要性。
以及怎样搞好职工民主管理问题的研究，在本文中浅谈一下自己一些认识：在新形势下，随着企业体制不断的建立健全，如何适应现代企业制度的要求，实现企业工会工作体制机制和制度的创新，对于保持和增强企业工会的凝聚力、战斗力和创造力，是当前工会工作中职工民主管理的热点问题，值得我们进行研究和探讨。
随着时期的发展，现有一些企业存在着一些原因，主要有以下几点：１．要完全让企业真正进入市场，按照经济社会需求要自主经营，还需要加强职工民主管理，通过职代会制度、企业公开来保证企业正确决策，真正做到合理组织生产经营，实现企业经营目标，建立科学的领导体制和组织管理制度，调节所有者、经营者和职工之间的关系，形成激励和约束相结合的经营机制。
２．不少企业对企业民主管理产生一定的模糊认识。
３．把企业职代会看作是个徒有虚名的形式，忽视了职代会维护职工合法权益、支持经理指挥中心，教育职工提高素质和监督行政干部违纪行为等职能。
４．把企业民主管理看作是单纯监督行政领导。
将领导与职工对立起来，忽视了民主管理的主要任务是要调动职工的积极性，凝聚职工力量，办好社会主义企业，没有起到真正为职工办实事。
但是有些公司也存在着一些好的经验，以本公司为例，浅谈一下：一、工会加强厂务公开工作１．公司工会深刻认识到要切实加强推进厂务公开工作的自觉性。
浅析新形势下工会民主管理存在的问题及对策
浅析新形势下工会民主管理存在的问题及对策摘要：我国工会法明确规定，工会通过职工代表大会或者其他形式，组织全体职工参与到企业的民主监督、民主管理、民主决策过程中。
职工参与企业民主管理有明确的法律依据，很多企业工会民主管理工作呈现出良好的发展趋势。
与此同时，一部分基层工会在民主管理的过程中依然存在诸多的问题需要解决，包括思想认识水平不高，制度不健全等等，为此工会应当结合当前形势，深入研究，改善工作中的问题，提高民主管理水平。
关键词：工会；民主管理；问题；对策引言工会组织最早产生于西方的工业革命，其成立时的主要意图是组织起来代表工人阶级与雇主进行工资薪水、工作时间、劳动权益维护的谈判。
在我国，1992年4月3日第七届全国人民代表大会第五次会议通过了中华人民共和国工会法，在法律层面上保障了工会组织在国家的政治、经济和社会生活中的地位。
党的十九大以来，产业结构优化转型，国有企业面临着新的发展机遇和挑战。
国有企业的和谐发展，离不开全体国企职工的共同努力，这就需要工会组织做好维系企业与职工的纽带，创造和谐的工作环境，发挥工会组织应有的作用。
1当前我国企业在工会民主管理中存在的几点问题1.1服务意识较差当前，一些企业工会在开展日常管理中，依然沿用以往的固化模式，工作思路狭窄，重视员工的生老病死和吃喝玩乐，缺乏为职工和企业服务的意识，在民主管理中也没有融入企业文化，职工需求与管理理念存在一定的矛盾。
1.2履职意识不强基层工会的重要职能是维护职工的合法权益，但是受到固化思维、职工素质和干部能力等因素的影响，基层工会严重缺乏履职意识，当员工权益受到侵犯，或者企业利益与职工利益出现冲突后，工会没有发挥其职能，起到协调和维权作用，导致职工对工会失去信心，不愿意主动参与到工会的各项活动和工作中。
1.3干部能力不足随着现代企业的发展，工会的职能逐渐为弱化，清水衙门和清闲部门成为了工会的代名词。
而导致这一情况的重要原因在于工会干部能力不足，对待工会工作缺乏热情和兴趣，甚至一些工会干部对自身工作缺乏认可，不愿意为职工提供服务，也没有注重提升和完善自我。
探索现代企业制度下职工民主管理的有效途径
作者简介： 赵英 （ １ ９ ６ ８ 一 ） ， 女， 山东济南人 ， 大学学历， 中铁十局济铁工程 公司工会 女工委主任 ， 政工师 。
３ ０
赵 英 ： 探索现代企业制度 下职工 民主管理 的有 效途 径
究“ 问责 制 。三 是 要 规 范 企 务 公 开 的 内容 和 形 式 。
和 依 据 。二是 企业 有 责任 和义 务对 职代 会 职权 所涉 及 的 内容 予 以公 开， 这样， 职工 代表 才 能根 据 公开 的 信 息 做 出判 断， 提 出更 准确 和 更理 性 的意见 和 建议 ， 他 们 提 出 的意见 才 能有 的放 矢， 职 工 民主 管 理才 会 有 实 际 的效 果 。三 是 职 工代 表 参 与 民主 决 策 时， 要
管理、 民主监督的权力机构。职工代表大会制度是 企业实行 民主管理的基本形式， 是协调企业劳动关 系 的重要机制， 是依靠职工办好 企业 的重要途径 。
坚 持 民主管 理原 则必 须通 过 一定 的职 工 参与 形式 表 现 出来， 在我 国企 业 职 工 民主 管 理 几 十年 的发 展 过 程 中职 工代 表大 会制 度 形咸 了一 套独 特 的组织 体 系
与 工作 方 法 ， 积 累 了不少 成 功 的经验 。在 职 工 民主
二、 坚持企务公开制度， 夯实职工民主管理的基
础
企 务公 开 是 职 工 民主 管 理 的基础 性 工作 ， 是现
代企业制下职工代表大会制度 的补充和 发展， 两者
相 辅相 成 、 互 为依 托， 是 从源 头 上搞 好企 业 职工 民主 管 理 的重要 保 障 。一是 要提 高 认识 。企 业 要 自觉地
把 着 眼 点放在 会前 的重大 方案 形成 以及 做 出 决议后
如何加强企业民主管理的问题以及对策
如何加强企业民主管理的问题以及对策摘要：在现代企业管理体系中，民主管理是普通员工积极参与公司事务的重要形式，也是企业管理未来发展的重要方向。
本文主要探讨了新时期企业民主管理中存在的问题，并指出了相关的解决方案和途径。
企业的民主管理在维护职工权益，促进企业发展中发挥着独特的作用。
要加强企业民主管理，必须正确认识企业民主管理的意义，认真总结企业民主管理的经验，研究分析企业民主管理的弊端，研究制定加强和改进民主管理工作的对策和方法。
以此调动广大职工的积极性和创造性,提高企业管理水平,促进企业两个文明建设健康协调发展。
关键词：企业民主管理；问题；对策；随着市场竞争的日益激烈和科学技术的不断发展，在新时期对企业发展提出了更高的要求，需要企业将民主管理与实际改革创新和生产经营活动紧密结合起来，完善管理理念和管理机制，积极探索民主管理制度的实践和实施，促进企业能够持续稳定发展，促进和谐劳动关系的构建。
一、目前企业民主管理中存在的问题1、企业管理人员对民主管理重视程度不足随着现代企业管理制度的不断发展和社会环境的迅速变化，企业的运作机制和管理体制也发生着深刻变革。
在企业推行民主管理的过程中，会导致企业管理模式和利益驱动方式的改变，给企业正常生产经营活动产生一定的影响。
有的企业领导人对民主管理工作的重视程度不足，忽视了对企业员工的监督，职工参与民主管理的积极性不高，影响民主管理实际进行的效果。
此外，在具体实施过程中，民主管理还存在执行力不足的问题，比如在进行巡视检查时，相关机构和单位对检查发现的问题不够重视，还有的落实单位在执行民主管理过程中遇到困难，存在延迟办理的现象，职工民主管理制度形同虚设，无法有效体现民主管理对企业发展的积极意义。
2、企业民主管理形式单一企业工会作为工人阶级的群众组织，能够协调职工与企业之间的关系，维护职工的合法权益，推进企业正常发展和运作，构建和谐的劳动关系，在民主管理中发挥着重要的组织作用。
浅议现代企业制度条件下的职工民主管理
《 公司法》的规定，股东
大 会 是 公 司 的最 高权 力 机 构 ，董事 会 是 公 司的
日常决策机构 ，监事会
一
、
是公 司 的监 督机 构 ，都 有权 利 对 公 司的重 大决 策 、长 远 规划 、年 度 计 划 、 产 经营提 出意见 、 生 建 议 ， 出决定 。根据 职 作 代会 《 条例 》的要 求 ，职 工代 表大 会 也 有 听取 和
职代会的评议？ 如果职代会和股东会的意见不
一
致时 ， 如何处 理。这些 问题 如果不解决 ， 系 关
如果不理顺 ， 职代会工作就无法正常开展。 第二 、 职代会工作 的基础和环境发生了变
化。按 照党 的十 五大精神 ，国有企 业为提 高产 品的竞争 力 和应变 力 ，将进 一步精 干主体 ， 剥
审议企 业 的长远 规划 、
对职 工 民主 管 理 提 出 的
新课题
现 代 企 业 制 度 是 一 种产 权明 晰 、政企 分开 、 自主经营 、 自负盈 亏 、 管 理 科学 的企 业 制 度 ，它
有着 明确的权 力主体和
较为 完 善 的 监督 制 约 机 制 。而现 行 的职 工 民主 管 理 体制 是 在 计 划 经 济 体 制 和工 厂 型体 制 下 形
一
后 来 的实 际效 果 看 ，都 起 到 了通 过 民主 管理 健 全企 业 民 主决 策和 监 督 制约 机 制 的作 用 ，力 图 弥 补 企业 产 权 不 明 、 管 理 不 善 的不 足 。 在 现代
理
致 或 矛盾 时 ，就 将难
以处 理 。再 比如 ， 职代会 民 主评 议 的对 象 如何 确 定。在计划 经 济条件 下 ，
现代企业制度下职工参与企业民主管理的实践与探索
身 利益 的重 要 政 治制 度 和 手 段 ， 被 多 年 的 实践 证 明 是行 之有 效 的 。它可 以充分 发挥 在协 调 处理 职工 与 企业、 所 有 者 以及 经 营 者 之 间 的权 利 和 义 务关 系 中 的 作用 ， 有 效 弥补 法 人 治 理 结构 中专 业 管理 不 全 面
一
、
现 代 企 业制 度 下 职 工 参 与企 业 民主 管 理 必
要 性
我 国建 立 现 代 企业 制度 ， 多 数 是在 原 国有 企 业
改制 的情 况 下进 行 的 ， 其 职 工 参 与 企 业 民主 管 理 工 作 具 有 中国特 色 的现 代 企 业制 度 色 彩 ， 职 工 主 体 在 法人 治理 中的地位 作 用和 实现 形 式主 要通 过 职工 参 加企 业 民主 管理 来体 现 。事 实证 明 ， 无 论 是搞 “ 工 厂 制” 还 是“ 公 司制 ” ， 企 业 的发展 都 离不 开广 大 生产 劳
工 的理 解和 支 持 ， 才 能 使董 事会 、 股 东会 的 决定通 过 职 代 会 变 为职 工 的 自觉 行 动 。否 则 ， 即使 是宏 伟 计 划 和 正确 的决 策 ， 也 难 以得 到顺利 执行 和 实现 。
在建立现代 企业制度的过程中， 职工参与企业 民主
管理 的形 式 与法人 治 理结 构机 制在 某 些利 益 问题 上
【 关键 词】 现代 企业制 度； 法人治理结构 ； 企业 民主管理 ； 职工代表大会
试论企业民主管理问题与对策
试论企业民主管理问题与对策【摘要】企业民主管理在现代企业管理中起着重要的作用，然而在实践中却存在着一些问题。
本文首先从决策效率低下和沟通不畅两个方面分析了企业民主管理存在的问题。
随后提出了建立科学决策机制、加强内部沟通和提升员工参与意识等对策，以解决这些问题。
通过这些对策，可以有效提高企业的管理效率和员工的参与度，推动企业的持续发展。
企业应该认真对待民主管理问题，采取有效的对策，实现企业民主管理的顺利推进和落地。
【关键词】企业民主管理、问题、对策、决策效率、沟通、参与意识、科学决策机制、内部沟通、员工、企业管理1. 引言1.1 背景介绍企业民主管理的背景介绍可以从以下几个方面来展开。
随着全球化竞争的加剧，企业面临的挑战越来越严峻，传统的管理模式已经无法适应这种变化。
随着互联网技术的发展，信息传播的速度越来越快，员工和管理层之间的沟通变得更加便捷和频繁，而民主管理可以更好地促进沟通和协作。
社会的观念和价值观也在不断改变，员工对于工作的期望也有所提升，企业民主管理可以更好地满足员工的需求。
1.2 研究意义企业民主管理可以有效提高决策的质量和效率。
在传统的管理模式下，决策往往集中在少数高层领导手中，容易出现偏颇或片面的情况。
而通过引入民主管理，可以让更多员工参与到决策过程中，充分发挥集体智慧，确保决策的科学性和公正性。
企业民主管理也能够促进员工之间的沟通与协作。
在民主管理的氛围中，员工更容易表达自己的观点和意见，也更愿意倾听他人的想法。
这种开放式的沟通模式可以有效减少信息不对称和误解，增进团队协作和合作的效率。
企业民主管理还可以提升员工的参与意识和归属感。
当员工感受到自己的声音被重视和采纳时，会更积极地投入到工作中，为企业的发展贡献力量。
民主管理也能够让员工感受到自己是企业发展的一部分，增强对企业的认同和忠诚度。
企业民主管理具有重要的研究意义，通过深入探讨其存在的问题及对策，可以为企业的可持续发展提供有益的指导和借鉴。
现代企业制度条件下应加强职工民主管理工作
一
（ ）要从 政 治上 深刻 认识 “ 一 依靠 ” 问题 。我
现代 企业 要 实行 决 策科 学化 、民主 化 ，必须 有 们 的国家是 以工 人 阶级 为领 导 的 、以工农 联盟 为基 套 完善 的运 行 制度 作保 证 ，职 工的 民主 管理 工作 础 的社 会 主义 国家 。工 人阶 级是 党和 国家 坚强 的政
我 国政 治 制度 决定 了职工 群 体具 有 国企 的主人 主 管理 ］作 只是 少数 职工 代表 的事 。其 他职 工很 少
地 位 。 国有企 业 的职 ＿ 既 是劳 动者 也 是利 益 的分 参 与或 漠不关 心 ，广 大职 工 自觉参 与企业市 场竞 争 Ｔ
享 者 ，他 们对 国有 资产 拥有 行使 民主管理 的权 利 。
也是 如此 。而事 实上 ，现 在有 相 当一部 分企 业 ，没 治基础 ，能否全 心 全意依 靠 工人 阶级 是关 系到 党 的
有 制 定 、形 成 、坚 持 一 套规 范 的 职 工 民主 管 理 制 领 导权 和国家政 权能否巩 固的大问题 。我们讲政治 ， 度 ，因而职工 民主管 理工 作暴 露 出 “ 软弱 无力 、随 就是要 时时刻 刻不忘全心全意依靠工人 阶级 ，在企业 意性 很 大” 的缺 陷 。工作 “ 于形 式 ” 。如职代 会 中只有 树立了广大职 工 的主人翁地位 ，实行职工 民主 流 成 为 “ 手表 决会 ” ，民主评议 干部成 为 名符其 实 管理 ，才能巩 固党 的阶级基础和执政党地位 。 举
具 有 重要 的现 实意义 。
【 词】 现代 企业 制度 ；职 工 民 主管 理 ；市场 竞争 力 关键
ｆ 分类 号】 ４ ２ 【 中图 Ｄ １． 文献标 识 码】 ｆ 编号］ ０ ８ ６５ （ １）２ ０２ —２ ６ Ａ 文章 １０ — １３ ０ １ —０ ８ ０ ２ ０ 【 简介 】 吕修川 （ ９ １ 作者 １５ 一），男 ，大学 学 历 ，胜 利油 田河 口采 油厂 ［ 副主席 。 会
现代企业制度中的民主管理工作
浅谈现代企业制度中的民主管理工作吴晶琦(陕汽集团车城社区，陕西西安710200)摘要：企业民主管理是职工依照法律规定，通过职工代表大会或其他形式，对企业生产经营等重大事务实行民主决策、民主参与、民主监督的管理制度和管理方式。
现代企业制度中的民主管理必须符合“管理科学化”和“人本管理”两种理念，符合“企业发展”和“人的发展”“两个目的”。
笔者认为，现代企业制度中的民主管理，应从以下几点来实施。
关键词：企业制度；民主管理；制度建设中图分类号：F406 文献标识码：A 文章编号：1003-5168(2012)24-0001-01一、职工民主管理在现代企业制度建设中的作用。
1、职工民主管理是企业管理创新的中心课题。
企业管理的主体是人，企业管理的客体主要也是人，企业管理创新的核心就是民主管理机制的创新。
企业管理创新的发展方向，就是职工民主管理全面的不断深化。
2、职工民主管理是预防经营道德祸因与败德行为的有效手段。
让职工参与进来，实行厂务公开、民主决策、民主管理、民主监督，就能有效的预防经营管理者的失职渎职甚至贪污腐败行为的发生。
二、基层企业民主管理形式的要点1、企业重要事项交职工讨论。
职工通过有效地行使职权，增强“厂兴我荣、厂衰我耻”的理念，促使企业的生产经营决策和各项规章制度更加切实可行和具有可操作性，有效激发职工提高自身素质的责任心和紧迫感。
2、企业重大问题让职工知晓。
基层企业最常用、最直接的形式就是坚持“厂务公开”。
把职工普遍关心的“热点”、“重点”、和“难点”问题，经常化、制度化、规范化地采用企厂务公开栏、厂务公开简报、厂情发布会等形式如实地公开，让职工心明、气顺、干劲足。
3、企业发展问题让职工参与。
生产经营中的重大问题职工有权全过程参与；签定集体合同或制定保障措施时应让职工源头参与；在职工工资、奖金分配和生活福利待遇问题上职工有发言权。
三、职工代表大会是现代企业制度的基本组织架构之一1、职工代表大会是职工民主管理的主要载体。
浅谈现代企业制度中积极推进民主管理切实维护职工的合法权益
浅谈现代企业制度中积极推进民主管理切实维护职工的合法权益《工会法》明确规定：“维护职工合法权益是工会的基本职责，工会在维护全国人民总体利益的同时，代表和维持职工的合法权益，工会通过平等协商和集体合同制度，协商劳动关系，维护企业职工劳动权益，工会依照法律规定，通过职工代表大会或者其他形式，组织职工参与本单位的民主决策，民主管理和民主监督”。
在国有企业中以职代会为基本形式的职工民主管理制度，是我们党和国家推进基层民主建设，加强企业管理，促进企业健康发展的一项基本制度，现阶段党中央提出构建和谐社会战略任务的新形势下，这一制度的重要地位、作用更为凸显。
因此，我们必须始终不渝地坚持，在现代企业制度改革中，要善于结合变化了的新情况、新发展不断地完善这个制度。
坚持职工民主管理是维护职工合法权益，构建和谐社会的需要。
劳动关系是社会经济和政治关系中最普遍、最基础的关系，和谐的劳动关系是构建和谐社会的重要基石和重要体现，强化职工民主管理、民主监督，以协调企业劳动关系，维护职工的合法权益，促进企业的健康发展，企业长期推行职代会的实践表明，这一制度是能在这些方面充分发挥作用的，过去以至现在，一些企业在经营管理活动中之所以出现独断专行，决策失误造成国有集体资产流失和职工权益受侵犯的现象，往往是企业缺乏民主监督流于形式，没有充分发挥作用所致。
当前我国正处在经济体制改革，企业体制改革的关键期，企业劳动关系方面的问题日益凸显，劳动争议案件明显增加，这种严峻形势迫切需要在现代企业中加强职代会制度建设，职代会制度具有广泛的代表性、群众性和权威性，以及依法实施，依法行使职权，职工参与范围广，层次高，程度深等特点，充分发挥职代会的作用，尽可能地把各种劳动关系纠纷处理在基层，清除在萌芽状态之中，以促进劳动关系的和谐稳定。
由此可见，在发展社会主义市场经济大潮的今天，继续坚持以职代会为基本形式的职工民主管理制度不仅没有过时，而且还会有更大的发展空间，这是企业民主管理的客观规律需要，是时代发展的必然，更是社会主义根本制度所决定的，尽管这一制度在具体实践中碰到许多新问题，随着时代的前进，职代会条例的规定和运用范围，需要修改和调整，企业改制为公司制企业后，企业管理结构中“新三会”（即股东大会、董事会、监事会）和“老三会”（即党委会、工会、职代会）之间的关系，也未完全理顺，需要在总结经验的基础上进一步理清，明确和以法律的形式予以界定。
现代企业制度下职工民主管理探索
有其 特 殊之 处 。在 这 样 的 发挥 其 内在 创造性 和积极性 。只 中 ， 业 的各级 管理者 （ 企 如各级 政 影 响 ， 发 府 主管 部 门 、 管部 门 中的分 管 பைடு நூலகம்情况 下 ， 挥 职工 的积极 作 用 在 有 让 职 工 感 到 自己是 企 业 的 主 主 感到 自己 的意 见 、 建议 、 心 关 人员 以及 企业 经 营 者等 ） 难 做 国企改 革 中具 有独特 的意义 。根 人 ， 很 据经 济 学 的观 点 ， 共 选择 在 决 会 对企业运 作发 生影 响并 最终 和 公 到 时时处处从 某一具 体企业 的根 决策 逐 级 个 人 利 益直 接 相关 ， 大职 工 才 广 本 利益 出发考虑 问题 。在 此基础 策 过程 中的作 用 越 大 ， 上， 如果 职 工 能够参 与和 过 问企 实现 中的成本也 就越小 。 会 在企业 中充分 发挥 出 自己的积
企 使 明确 其 他 改 革 措 施 难 以充 分 发 挥 作 这 说 明 ， 业管 理 制度 的实施 都 力 ， 他们 能以合法 的身份 、 有 用 。然 而 ， 要想 解决这个 问题 ， 仅 是建 立在具 体 国情基 础上 的 。中 的途径 、 保 障 的权 力 参 与 到企
这 靠 实行 公 司制 或 股份 制 、 份 合 国 国有企 业既要遵 循现代 社会大 业 的 发展 进程 中来 ， 既 有 利 于 股 对 作制 还 是 不够 的 ， 建 国有 企 业 生产 的 规律 ， 应 市 场经 济 的要 职 工关 心 企业 、 企业 产 生认 同 构 适 感， 也有利 于提高 职工工作 热情 、 的主人 离不 开 民主管 理 。在 现实 求 ， 会受 到 原有 体 制 和传 统 的 又
一 注 关
现代企业制度中积极推进民主管理切实维护职工的合法权益
浅谈现代企业制度中积极推进民主管理切实维护职工的合法权益《工会法》明确规定：“维护职工合法权益是工会的基本职责，工会在维护全国人民总体利益的同时，代表和维持职工的合法权益，工会通过平等协商和集体合同制度，协商劳动关系，维护企业职工劳动权益，工会依照法律规定，通过职工代表大会或者其他形式，组织职工参与本单位的民主决策，民主管理和民主监督”。
在国有企业中以职代会为基本形式的职工民主管理制度，是我们党和国家推进基层民主建设，加强企业管理，促进企业健康发展的一项基本制度，现阶段党中央提出构建和谐社会战略任务的新形势下，这一制度的重要地位、作用更为凸显。
因此，我们必须始终不渝地坚持，在现代企业制度改革中，要善于结合变化了的新情况、新发展不断地完善这个制度。
一、坚持职工民主管理是维护职工合法权益，构建和谐社会的需要。
劳动关系是社会经济和政治关系中最普遍、最基础的关系，和谐的劳动关系是构建和谐社会的重要基石和重要体现，强化职工民主管理、民主监督，以协调企业劳动关系，维护职工的合法权益，促进企业的健康发展，企业长期推行职代会的实践表明，这一制度是能在这些方面充分发挥作用的，过去以至现在，一些企业在经营管理活动中之所以出现独断专行，决策失误造成国有集体资产流失和职工权益受侵犯的现象，往往是企业缺乏民主监督流于形式，没有充分发挥作用所致。
当前我国正处在经济体制改革，企业体制改革的关键期，企业劳动关系方面的问题日益凸显，劳动争议案件明显增加，这种严峻形势迫切需要在现代企业中加强职代会制度建设，职代会制度具有广泛的代表性、群众性和权威性，以及依法实施，依法行使职权，职工参与范围广，层次高，程度深等特点，充分发挥职代会的作用，尽可能地把各种劳动关系纠纷处理在基层，清除在萌芽状态之中，以促进劳动关系的和谐稳定。
由此可见，在发展社会主义市场经济大潮的今天，继续坚持以职代会为基本形式的职工民主管理制度不仅没有过时，而且还会有更大的发展空间，这是企业民主管理的客观规律需要，是时代发展的必然，更是社会主义根本制度所决定的，尽管这一制度在具体实践中碰到许多新问题，随着时代的前进，职代会条例的规定和运用范围，需要修改和调整，企业改制为公司制企业后，企业管理结构中“新三会”（即股东大会、董事会、监事会）和“老三会”（即党委会、工会、职代会）之间的关系，也未完全理顺，需要在总结经验的基础上进一步理清，明确和以法律的形式予以界定。
浅谈当前企业民主管理存在的问题与对策
理 ，使 民 主 管 理 工 作 处 于 有 形 式 无 实 效 的状 态 。 表 现 是 ： 是在 召开 职代 会 方 其 一
面 ．一些 企业 领 导 在 讨 论 审 议 企 业 重 大 问题 时 不 经 职 工 代 表 的 充 分 讨 论 ，使 表 决 结 果 不 能 真 实 地 反 映 广 大 职 工 的 意 愿 。 是 在 企 务 公 开 方 面 ， 些 企 业 经 营 二 一 者把食务公 开与领 导权威 对立起 来 ． 认 为 企 务公 开 是 走形 式 走 过 场 ，浪 费 时 间 和精 力 ．对 生 产 经 营 这 个 中 心 不 能 很 好 地发 挥 作 用 。 是 在 职 Ｔ 董 事 、 工 监 事 三 职 方 面 ． 些 企 业 对 职 工 董 事 、 事 缺 乏 正 一 监 确 的 认识 ２制 度 建 设 不 健 全 ． 理 运 作 不 规 ． 管
管 、 互 配 合 。坚 持 对 职 工代 表 大 会 和 民 相 主管 理 的统 一 领 导 、支 持 行 政 与 Ｔ 会 依
范 制 度 具 有 较 强 的 约束 力 ． 制 度 上 保 从
上下Ｔ夫。
普遍存在的现象。 二 、 新 形 势 下 加 强 基 层 民主 管理 的 对 策 及措 施
１转 变观 念 ． 高 素质 ． 一 步 深 化 ． 提 进 全 员对 民 主 管 理 的认 识 。 目前 来 看 ， 从 一 些 企业 民 主 管 理 工 作 搞 不 好 ，经 营者 民
范 ．探 索 民主 管 理 的有 效 途 径 和 实 现 形
营 者 和 职 工 的 民 主 意 识 都 得 到 加 强 。但 也 有 部 分 企 业 的 经 营 者 管 理 者 管 理 形 式 粗放 ， 民主 意 识 淡 薄 ， 意 剥 夺 职 工 民 主 任
最新现代企业制度条件下加强企业民主管理的研究和探讨-范文精品
现代企业制度条件下加强企业民主管理的研究和探讨现代企业制度的主要特征是以企业法人财产制度为基础，以公司制度为主要形式，以有限责任为特征，以法人治理结构为核心。
这种体制较之传统的企业内部管理体制发生了根本性变化，也对传统的工会工作产生了根本性的影响。
在新形势下，如何适应现代企业制度的要求，实现企业工会工作体制机制和制度的创新，对于保持和增强企业工会的凝聚力、战斗力和创造力，是当前工会工作的热点问题，值得我们进行研究和探讨。
一、坚持统一思想，切实加强领导加强企业民主管理是实践“三个代表”重要思想和科学发展观的具体体现。
首先要抓好领导干部的思想认识。
强调要坚持“全心全意依靠工人阶级”的方针，坚持把职工群众作为推动企业发展的主体和民主管理的主体，通过加强民主管理，切实保障职工群众的合法权益，保证广大职工群众分享企业改革发展的成果，从而形成凝聚人心、加快发展的良好局面，为企业改革发展提供强大的原动力。
其次，抓好企业民主管理工作的组织领导。
一是明确企业党政主要领导，就是企业“厂务公开”民主管理工作领导小组的主要负责人，统一协调民主管理开展过程中的各项工作；二是明确工会组织是民主管理工作的工作机构；三是建立长效机制。
二、注意完善制度，力求抓好载体为使民主管理工作落到实处，企业要坚持完善民主管理制度，在抓好载体上下功夫。
一是坚持职工代表大会制度。
如企业每年的行政工作报告、业务招待费使用情况、职工“四金”交缴情况及企业改制等情况，必须都要在职代会上进行审议或通报，特别是企业改制，必须把企业改制政策、改制方案、资产审计、评估等重大事项及时向职工公开；必须依法落实职代会对改制方案的审议权、资产的监督权；必须将涉及到职工切身利益的重大事项提交职代会或职工大会审议通过。
二是坚持建立平等协商、集体合同制度。
每年由企业工会与行政就职工的劳动报酬、工作时间和休息休假、安全生产和劳动保护、保险、福利、教育和培训、纪律和奖惩等有关职工福利待遇问题与行政协商，在反复讨论的基础上，交职工代表大会审议通过，由工会主席代表职工与公司行政进行签约。
现代企业民主管理的现状及对策
浅议现代企业民主管理的现状及对策摘要：本文从新时期新的经济社会角度，定义了什么是民主管理及其含义特征，剖析了一般存在的问题和解决对策，具有一定的参考价值。
关键词：民主管理；民主管理的三个要素；民主管理的执行中图分类号： f272.9 文献标识码： a 文章编号： 1009-8631（2012）07-0061-01自20世纪80年代起，以厂长经理负责制为主要形式的现代企业经营管理机制促进了我国企业管理的水平不断提高，随着我国社会主义市场经济的快速发展，经济发展转轨时期市场化、全球化、信息化，带给企业管理制度体系的矛盾日益突出，尤其是改善和提高社会主义特色的民主管理，企业和企业管理理论界面临一大课题。
一、民主管理的基本现状民主管理是指依照法律规定，职工以主人翁身份，通过职工大会（职工代表大会）或其他形式，行使的民主权利，对单位的生产经营、经济发展、劳动管理等重大事项和其他与劳动者切身利益相关的事项，实施民主管理、民主参与和民主监督。
我国企事业单位实施的民主管理经历了两个阶段：其一改革开放之前推行的以职工为主体，职工“主人翁”“当家作主”，其二以后时期国家倡导以及企业家提出的“两制”管理模式，即在民主管理的基础上，实行厂长、经理负责制，在分工协作的基础上，建立责、权、利相结合的经济责任制。
当前，我国正处于经济转型期，社会经济和经营性企业经营生产的重心逐步转变到调整产业结构、提高发展质量上来，民主管理存在误区大致归纳为：一是把民主管理做成了纯保护职工权利，认为权利责任等的主体是职工，凡不支持、不参与的与职工群众之间形成对立关系；一种是完全纳入企业经营管理制度，失去了其原有的优势和活力，与实际工作脱节；还有一种是形式与操作不规范、不平衡，职代会制度不健全、程序不完善、运行不规范、效果不明显，导致管理者与群众关系紧张，劳动矛盾突出。
那么当前和今后企业民主管理的有效途径——职代会制度和厂务公开制度作为最基本的制度基础，逐步形成法律保障到位、制度建设规范、丰富内容、形式创新、运作规范的工作格局尤为重要。
建立现代企业制度必须坚持职工主人翁地位
建立现代企业制度必须坚持职工主人翁地位建立现代企业制度必须坚持职工主人翁地位——“现代企业制度与职工主人翁地位”研讨会综述【作者】敏之深化国有企业改革，建立现代企业制度，坚持职工的主人翁地位，把党的全心全意依靠工人阶级的指导方针落到实处，是改革试点中需要关注的问题。
不久前，本市理论界专家、学者、党政机关部门和市现代企业制度试点单位的党政工干部会聚上钢一厂，举行现代企业制度与职工主人翁地位研讨会。
现将主要观点综述如下：一、建立现代企业制度坚持职工主人翁地位的意义与会者普遍认为，深化国有企业改革，建立现代企业制度必须全心全意依靠工人阶级，确立职工主人翁地位。
这是由我们党和国家的性质、工人阶级的历史地位和作用所决定的。
保障和加强职工在国家和企业中的主人翁地位，是建立现代企业制度的一个根本性标志，具有鲜明的中国特色。
1、确立职工主人翁地位是涉及现代企业领导体制的大事。
市委组织部副部长周鹤龄认为，现代企业制度和职工主人翁地位这个问题的研讨很重要，涉及到建立现代企业制度的发展，也涉及到我们企业领导体制朝哪个方向发展的问题。
在建立现代企业制度过程中必须坚持职工主人翁地位而不放弃、削弱其地位。
我们要通过改进和创新来坚持职工主人翁地位和发挥职工主人翁作用。
传统中好的要继承，但又要创新，这两个问题要统一起来。
2、全心全意依靠工人阶级是社会主义现代企业的一大特征。
上海毛麻纺织有限公司董事长兼党委书记傅兆智认为，全心全意依靠工人阶级实现传统产业向现代企业的飞跃，便是放在一切立志改革、勇于探索的企业家面前的一道历史性课题。
现代企业制度在资产管理和经营运作上有四个基本特征：即产权清晰、职责明确、政企分开、管理科学。
在社会主义市场经济条件下，现代企业除了按社会化大生产要求规范自己的行为，还必须按社会主义制度基本要求规范自己的行为：（一）必须坚持社会主义方向；（二）必须发挥基层党组织在企业中的政治核心作用；（三）必须坚持“两个文明”一起抓；（四）全心全意依靠工人阶级办好企业。
谈工会民主管理存在的问题及对策
142019.10MEC 工会工作MODERNENTERPRISECULTURE党群工会是国企与党委机关的基层组织，负责向工会会员开展理论知识教育、组织职工参与国企工会重大活动、组织职工开展文体活动，并做好劳保工作、维护生产安全，维护女工的权益。
进入新时代以来，出现了许多新情况、新问题，对于党群工会工作构成了冲击与挑战。
这就需要我们认真研究新的时代特征，分析党群工会工作中存在的短板，努力改善党群工会管理工作。
一、工会民主管理存在的问题（一）操作程序规范性不足一些基层单位对民主管理操作程序等还不太熟悉与了解，未能严格按照相关程序来操作，存在应付差事、走过场的现象。
尤其在职代会前，不召开预备会议，提前将大会有关议案（草案）或行政工作报告分发各代表团组织职工代表讨论，不给职工代表讨论发言的机会，致使职工代表对报告一无所知，形成不讨论、不表决、不决议，会上才知道的尴尬局面。
（二）对民主管理的重要性认识不足大部分职工的思想还停留在计划经济时期，观望、漠不关心比比皆是，认为所有的一切管理有领导层来决定，公司的职代会与本人无关，自己只要做好本职工作就行了。
原有的“等”“靠”“要”思想仍然主导着他们的思想，与现代企业制度的组织形式、管理模式、运行机制极不合拍。
（三）职工代表的人员构成不合理一方面，有些单位在代表人员组成上存在管理干部偏多、基层工人偏少现象，代表比例严重不合理。
另一方面，职工代表的素质参差不一，呈现出知识观念守旧、责任心不强、缺乏参与意识、没有真正尽到职工代表的义务、不具备参政议政能力等问题。
二、工会民主管理对策（一）以职工为本，全心全意为职工服务根据全国总工会“面对面、心贴心、服务职工在基层”的活动要求，基层工会应对有困难的职工予以帮扶，并以职工的诉求为各项工作开展的基础，对于职工帮扶活动的经验也应进行积极的总结，实现工会帮扶常态化、制度化以及长效化的目标。
工会还须主动创新理论知识教育，要改变过去单向灌输型教育方式，转而应用建构主义理论，组织职工开展小组协作式学习、开放式学习，组织大家讨论社会上的各种热点问题，启发大家积极思考，让大家意识到自己的个人命运与国企的命运紧密联系在一起；从而兢兢业业地做好各项工作。
现代企业制度下实现职工当家做主民主管理企业的几项重点工作
现代企业制度下实现职工当家做主民主管理企业的几项重点工
作
兰建章
【期刊名称】《理论学习与探索》
【年(卷),期】1995(000)001
【摘要】现代企业制度下实现职工当家做主民主管理企业的几项重点工作兰建章现代企业制度要求企业构成管理科学的运行机制，职工当家做主民主管理企业是其重要的组成部分。
面对多种经济成份共同发展的企业格局，要实现职工当家做主民主管理企业，需要我们积极探索新的实现形式和途...
【总页数】2页(P1-2)
【作者】兰建章
【作者单位】洛阳铁路分局
【正文语种】中文
【中图分类】F272.9
【相关文献】
1.建立现代企业制度与职工民主管理需实现三同步 [J], 叶少雄;
2.浅议现代企业制度下以企务公开为主要形式的职工民主管理工作 [J], 秦本华
3.现代企业制度下职工民主管理的思考与探索 [J], 李晶晶;
4.现代企业制度下职工民主管理的思考与探索 [J], 祁晓丽;
5.试论建立现代企业制度与职工民主管理应实现三个同步 [J], 叶少雄
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完善制度 ， 以人为本 二 、 职工民主管理要以 “ 以人为本 ” 的 理 念 进 行 管 理， 充分尊重人的尊 严、 权利 、 价值和愿望 ， 正确处理企业 与 内 部 和 外 部 人 员 之 间 的 关 系 ， 正
确运用职工民主管理 。 职工民主化的管理理念是现代 企 业 价 值 观 的 主 流 和 企 业 文 化 的 １． 基础 。 人是现代企业中最重要的生 产 要 素 ， 起着主导作用， 以人为本是 现代企业价值观的核心 ， 民主化的管理理念已经成为现代企业价值观 企业只有通过激发人的积 极 性 、 主动性、 创造性， 生产力诸要素 的主流 ， 才能形成有机整体和现实的生产 力 文 化 的 基 础 ， 重 视 人、 尊 重 人， 聚 才、 爱 才、 用 才、 育才 ， 应始终是企业文化的主题 。 职工民主管理是企业实践人 本 理 念 的 集 中 体 现 。 建 立 以 职 代 会 ２． 为基本形式的民主管理 制 度 ， 在企业经营管理者和职工之间架起对话 沟通 、 协商共议 、 双向支持的平台 ， 建立公开的利益协商机制， 寻求资本 与劳动的最佳结合 ， 恰恰是人本管理的最好写照 。 职工民主管理是企业管理创 新 的 中 心 课 题 。 企 业 管 理 的 主 体 是 ３． 人， 企业管理的客体主要也是人 ， 企业 管 理 创 新 的 核 心 就 是 民 主 管 理 机 制的创新 。 企业管理创新的发展方 向 ， 就是职工民主管理全面的、 不断 的深化 。
关心职工生活 ， 构建和谐企业 三 、 企业在经营规模逐步 扩 大 和 经 济 效 益 不 断 提 升 的 过 程 中 ， 必须始 终坚持 “ 全心全意依靠工人阶级” 的方针， 尊重职工主人翁地位， 尊重职
工民主权利 、 关注职工素质的提高 ， 公司结合实际开展各项党性、 文 体、 教育性等主题活动 。 一是公司为充分体现 对 职 工 的 关 心 并 落 实 到 实 处 ， 为每一名职工 在生日到来之即 ， 为他们过生日 ， 并由 职 工 所 在 单 位 或 部 门 领 导 为 他 们 写生日祝福贺卡 ， 由公司 食 堂 为 他 们 做 长 寿 面 ， 煮 鸡 蛋， 使职工们切身 感受到企业大家庭所带来的温暖 。 为慰问奋战在 一 线 的 职 工 ， 公司工会开展“ 进 工 地、 送 温 暖、 送文 、 “ 化” 活动 。 在 “ 五一劳动 节 ” 中 秋 节” 等 节 日 到 来 之 际， 公司组织开展 “ 家在外 地 ， 独身的大学生” 中秋节赏月活动， 让大学生们感受企业大家 庭的温暖 ， 并到工地为一线职工送 去 南 果 梨 、 月饼、 葡萄等慰问品， 受到 一线职工的热烈欢迎 。 每 逢 佳 节 公 司 领 导 亲 临 施 工 现 场 ， 由一线职工 共渡佳节 。 二是遵循为职工多办 实 事 的 宗 旨 ， 认真做好职工生活保障和关心 职工家庭等工作 ， 提高企业的凝聚 力 。 为 将 关 心 职 工 生 活 落 到 实 处 ， 对 困难职工定期调查了解 ， 实行动态 管 理 ， 坚持探望病人、 走访谈心 制 度， 通过开展送温暖活动 ， 关心职工疾苦 ， 为他们排忧解难 。 总之 ， 在现代企业制度条件下 ， 加强 职 工 民 主 管 理 对 现 代 化 企 业 而 言是大势所趋 、 潮流所至 ， 行之有效的 民 主 管 理 能 使 企 业 发 挥 出 无 限 的 生机 ， 创造出巨大的价 值 和 财 富 。 因 此 ， 我 们 必 须 集 思 广 益、 精益求精 将此项工作开展好 ， 为推进现代企业 ， 和谐中国三冶的建设迈上一个新 台阶 。
现代企业制度条件下职工民主管理问题研究
摘 要】 现代企业制度是企业发展的一个最要方向 ， 在新形势下 ， 随着企 业 体 制 不 断 的 建 立 健 全 ， 民主管理在企业中起到承上启下的作用， 企 【 业管理创新的核心就是民主管理机制的创新 。 企业管理创新的发展方向 ， 就是职工民主管理全面的、 不断的深化。本文对怎么搞好职工民主管理 问题进行探讨 。 【 关键词 】 现代企业制度 职工民主管理 研究与探讨 是国 有 企 业 改 革 发 展 的 一 个 方 向。 中 国 三 冶 是 冶 现代企业制度 ， 金业的 一 个 老 国 有 企 业 ， 通过这几年企业内部改革与发展， 公司的科学 管理水平与经济效益蒸 蒸 日 上 。 在 现 代 企 业 制 度 中 ， 民主管理是最基 本的特征之一 。 对如何坚 持 和 强 化 职 工 民 主 管 理 的 必 要 性 和 重 要 性 ， 以及怎样搞好职工民主 管 理 问 题 的 研 究 ， 在本文中浅谈一下自己一些 认识 ： 在新形势下 ， 随着企业体制不断的 建 立 健 全 ， 如何适应现代企业制 度的要 求 ， 实现企业工会工作体制机制和制度的创新， 对于保持和增强 企业工 会 的 凝 聚 力 、 战斗力和创造力， 是当前工会工作中职工民主管理 的热点问题 ， 值得我们进行研究和探讨 。 随着时期的发 展 ， 现 有 一 些 企 业 存 在 着 一 些 原 因， 主要有以下几 点： 要完全让企业真正 进 入 市 场 ， 按 照 经 济 社 会 需 求 要 自 主 经 营， 还 １． 需要加 强 职 工 民 主 管 理 ， 通过职代会制度、 企业公开来保证企业正确决 策， 真正做到合理组织生 产 经 营 ， 实 现 企 业 经 营 目 标， 建立科学的领导 体制和组织管理制度 ， 调节 所 有 者、 经 营 者 和 职 工 之 间 的 关 系， 形成激 励和约束相结合的经营机制 。２． 不少 企 业 对 企 业 民 主 管 理 产 生 一 定 的 模糊认识 。３． 把企业职代 会 看 作 是 个 徒 有 虚 名 的 形 式 ， 忽视了职代会 维护职 工 合 法 权 益 、 支持经理指挥中心， 教育职工提高素质和监督行政 干部违纪行为等职能 。４． 把企业 民 主 管 理 看 作 是 单 纯 监 督 行 政 领 导， 将领导与职工对立起来 ， 忽视了民主管理的主要任务是要调动职工的 积极性 ， 凝聚职工力量 ， 办好 社 会 主 义 企 业， 没有起到真正为职工办实 事。 但是有些公司也存在着一些好的经验 ， 以本公司为例 ， 浅谈一下 ： 行管理 ， 同时也发现还存在很多的共 性 问 题 ， 为了更好地促进公司今后 的整体管理水平的提高 ， 公 司 提 出 了 整 改 要 求， 限 期 整 改， 并通过公司 厂务公开公示板 、 公司 ＱＱ 群 、 三冶 ＯＡ 办 公 平 台 系 统 等 进 行 公 示 通 报 情况 。 三是在公开的程序上规范 。 要 按 照 制 定 计 划 、 确定内容、 征求意 见、 实施公开 ， 到检查 、 考核等程序 规 范 运 作 ， 稳步实行。四是在 公 开 的 监督考评上规 范 ， 建 立 健 全 厂 务 公 开 民 主 管 理 的 组 织 考 核 监 督 体 系。 企业厂务公开民主管理工作要严把民主程序关上下功夫 。
工会加强厂务公开工作 一 、 公司工会深刻认识 到 要 切 实 加 强 推 进 厂 务 公 开 工 作 的 自 觉 性 ， １．
加强党的执政能力建设 。 推进社会 主 义 民 主 制 度 化 、 规范化和程序 化。 （ 我们要从发展民主政治 工 作 ， 高 度 推 进 基 层 民 主 政 治 建 设， 全面贯 １） 彻落实 党 的 全 心 全 意 依 靠 工 人 阶 级 根 本 方 针 ， 增强党的阶级基础， 扩大 ） 党的群众基础 。（ 从中推动形成稳 定 协 调 劳 动 关系， 促进企业健康发 ２ 展， 构 建 和 谐 企 业， 充分认识厂务公开民主管理工作的重要性和必要 ） 增强推进厂务公开民主管理 工 作 的 自 觉 性 和 坚 定 性 ， 进一步推 性 。（ ３ 动厂务公开民主管理工作 规 范 运 作 ， 创 新 发 展， 取 得 实 效， 为公司发展 的大局服好务 ， 让职工真正得实惠 。 因企制宜 ， 要不断提高厂务公开 工 作 的 运 行 质 量 ， 厂务公开民主 ２． 管理工作要根据企业性质 的 实 际 ， 坚 持 因 企 制 宜、 规 范 推 进、 突出重点 的工作思路 ， 依法科学 、 积极 稳 妥 地 推 进， 不断提高厂务公开民主管理 工作的运行质量和实际效果 。国有企 业 厂 务 公 开 民 主 管 理 工 作 要 在 巩 固提高上见成效 。 要坚持 企 业 自 觉 实 行 ， 我们市政公司工会利用厂务 公开公示板 、 公司 ＱＱ 群 、 中国三冶 ＯＡ 办 公 平 台 系 统 、 职 代 会 等 形 式， ， 及时公开公司各项重大决 策 ， 真正做到“ 四 个 规 范” 如： 一是在公开的 形式上规范 。 坚持以职代会为基本 形 式 进 行 厂 务 公 开 栏 的 形 式 。 二 是 在公开的内容上规范 。 公 开 的 内 容 要 结 合 公 司 实 际 情 况 ， 即企业生产 经营管 理 的 重 大 事 项 、 涉及职工切身利益的重大事项、 企业党风廉政建 设的重大问题 、 领导班子建设重大 措 施 。 企 业 的 薪 酬 制 度 改 革 、 尤其是 经营者年薪制改革等热点 、 难 点 问 题， 都 列 入 厂 务 公 开 的 重 点 内 容， 如 机械设备的租赁 、 大宗物 资 采 购 、 大 额 资 金 使 用 等 内 容 也 都 进 行 公 示。 公司工 会 对 分 公 司 、 项目部实行季度综合大检查， 检查范围涵盖建造合 同、 公章管理 、 安全 、 质量 、 文 明 施 工、 劳 务 用 工、 预 算 成 本、 财务等诸多 方面 。 通过多次综合大检 查 ， 促进各分公司和项目部在项目管理上有 了整体上明显的提高 ， 基本上能按照公司下发的各项管理规章制度进 ２ ０ ４