技术质量培训课件

合集下载

2024质量培训ppt课件完整版

2024质量培训ppt课件完整版

对调查数据进行深入分析,挖掘 客户需求和期望的变化趋势。
将分析结果转化为具体的改进措 施,为提升客户满意度提供有力
支持。
提升客户满意度的具体措施
加强员工培训,提高服务意识和技能 水平,确保提供专业、热情的服务。
定期推出优惠活动和增值服务,增强 客户粘性和忠诚度。
优化产品设计,注重细节和用户体验, 提升产品品质和竞争力。
认证流程和要求
企业需按照ISO9001标准要求建立质量管理体系,并通过第三方认证机构的审核,获得 ISO9001质量管理体系认证证书。认证过程中,企业需要满足一系列要求,包括制定质量方 针和目标、明确组织架构和职责、实施过程控制等。
其他质量管理体系认证
除了ISO9001,还有其他质量管理体系认证,如ISO14001环境管理体系认证、ISO45001职 业健康安全管理体系认证等。这些认证标准在不同领域发挥着重要作用,帮助企业提高管理 水平,增强市场竞争力。
和改进。
02
CATALOGUE
过程质量控制与改进
过程识别与流程图绘制
01
02
03
过程识别
明确产品或服务的关键过 程,包括输入、输出、活 动、资源、方法和测量等 要素。
流程图绘制
采用流程图工具,将过程 以图形化方式展现出来, 便于理解和分析。
关键过程标识
在流程图中标注出关键过 程和重要环节,为后续的 过程能力分析和改进提供 依据。
2024质量培训 ppt课件完整版
目 录
• 质量概念与基础知识 • 过程质量控制与改进 • 产品检验与试验技术 • 供应商管理与物料质量控制 • 客户服务与满意度提升策略 • 质量管理体系认证与持续改进
01
CATALOGUE

《质量培训课程》ppt课件

《质量培训课程》ppt课件

03
质量工具和技术
质量控制工具
统计过程控制(SPC)
利用统计技术对生产过程进行监控 ,确保产品质量符合要求。
测量系统分析
对测量设备、方法和人员是否能够 准确、可靠地测量产品特性进行分析 和评估。
检验计划
制定检验计划,明确检验项目、方 法、频次和验收标准,确保产品符合 规定要求。
不合格品控制
对不合格品进行标识、记录、评审 、处置和纠正措施,防止不合格品的 非预期使用或转序。
质量保证工具
质量策划
制定质量目标和策略, 明确实现质量目标所需 的资源、过程和职责。
质量管理体系
建立、实施、保持和改 进质量管理体系,以确 保产品和服务的质量符
合规定要求。
内部审核
对组织的质量管理体系 进行审核,确保其符合 标准、法规和客户要求

管理评审
对组织的质量管理体系 进行评审,确保其持续 适宜性、充分性和有效
06
案例分析
企业质量管理案例分析
总结词
分析企业如何通过实施有效的质 量管理方法,提高产品质量和客 户满意度。
详细描述
介绍某知名企业如何通过采用严 格的质量控制标准和持续改进的 方法,实现了产品质量的显著提 升和客户满意度的提高。
质量管理成功案例分析
总结词
分析成功企业的质量管理策略和经验 ,为其他企业提供借鉴。
04
质量意识和培训
质量意识的概念和重要性
质量意识的概念
质量意识是一种企业文化和价值观的 体现,它强调对产品或服务质量的重 视和追求。
质量意识的重要性
质量意识对于企业的可持续发展和竞 争力至关重要,它能够提高产品质量 、降低成本、增强客户满意度,从而 提升企业的市场地位。

质量分析培训课件

质量分析培训课件
质量分析培训课件
目录
• 质量分析基础知识 • 数据分析工具与技术 • 质量分析实际应用案例 • 质量分析与改进措施 • 质量分析的挑战与对策 • 质量分析培训总结与展望
01
质量分析基础知识
质量分析的定义与目的
质量分析的定义
质量分析是对产品或服务的质量特性进行系统的研究和分析 ,以确定其满足顾客需求的能力和程度。
培训反馈与进一步交流
培训效果评估
对本次培训的效果进行了评估,包括学员掌握程度、教学方法和效果等方面进行 了评价和反馈,以帮助进一步提高培训质量和效果。
进一步交流
建立了培训交流平台,以便学员之间进行相互交流和学习,分享经验和技巧,共 同提高质量分析的能力和水平。
THANKS
谢谢您的观看
加强质量意识教育
质量意识是企业发展的重要保障,需要不断加强对员工的质量意识教 育,让员工认识到质量的重要性,形成人人关注质量的良好氛围。
03
建立完善的质量管理体系
建立完善的质量管理体系是提高企业产品或服务质量的重要保障,需
要不断完善和改进质量管理体系,加强各个环节的质量控制和监督,
确保产品或服务的质量达到客户需求。
3
JMP的输出结果易于理解和解释,可以帮助学 员更好地掌握数据分析的细节。
数据分析的其他工具和技术
Python和R语言
Python和R语言是两种流行的编程语言,可以用于各种数据分析任务。它们 具有广泛的功能,包括数据处理、数据可视化、机器学习和人工智能等。
Tableau
Tableau是一种数据可视化软件,可以帮助学员更好地探索和理解数据。 Tableau具有直观的界面和强大的数据处理能力,可以轻松创建各种图表和图 形。
据进行清理、筛选和转换。

质量基础知识培训ppt课件(精)

质量基础知识培训ppt课件(精)

创新思维在质量提升中应用
01
创新思维的定义
突破传统思维模式,提出新颖、有价值的想法或解决方案的过程。
02
创新思维在质量提升中的作用
发现潜在问题,提出创新解决方案,推动质量持续改进。
03
创新思维的培养方法
鼓励员工提出新想法,建立创新激励机制,营造创新氛围等。
案例分析:成功企业质量改进实践
案例一
苹果公司通过持续改进和创新思维,不断提升产品质量和用户体验 ,成为全球最具价值的品牌之一。
质量管理方法
包括PDCA循环、5W1H 分析法、因果图、排列图 等。
质量管理工具
如检查表、层别法、散布 图、直方图等,用于数据 收集和分析。
持续改进与提高产品质量和顾客满意度,增 强企业竞争力。
持续改进的方法和步骤
卓越绩效模式
介绍卓越绩效模式的起源和发展,以 及其核心思想和评价标准,如美国的 波多里奇奖、日本的戴明奖等。

质量责任
明确各部门、各岗位的 质量责任,形成全员参
与的质量管理体系。
质量培训
定期开展质量培训,提 高员工的质量知识和技
能水平。
持续改进
鼓励员工提出改进意见 和建议,促进质量管理
体系的持续改进。
质量管理体系与标
02

ISO9001质量管理体系介绍
ISO9001标准的起源和发展
01
从国际标准化组织的成立,到ISO9001标准的制定和修订过程
包括性能、可靠性、安全性、经 济性等多个方面。
质量对企业影响
01
02
03
市场竞争
高质量的产品或服务是企 业赢得市场竞争的关键。
客户满意度
质量直接影响客户满意度 ,进而影响企业声誉和市 场份额。

《质量培训》课件

《质量培训》课件

质量管理体系标准
• ISO 9001:2015 - 质量管理体系要求 • ISO 14001:2015 - 环境管理体系要求 • ISO 45001:2018 - 职业健康安全管理体系要求
质量管理原则
1. 客户导向 2. 领导承诺 3. 全员参与 4. 过程方法 5. 持续改进 6. 数据驱动 7. 供应商关系
根据培训目的和学员特点,选择Байду номын сангаас适的
培训方式,如面授、在线、一对一等。
3
培训评价的方法
通过评估学员的学习成果和培训效果, 优化培训方案和提升培训质量。
质量培训案例
成功案例
失败案例
通过团队协作和培训,在质量管 理方面取得了显著的成果和改进。
培训缺乏参与度和执行力,导致 质量管理体系无法有效实施。
教训与反思
质量管理方法
统计质量控制
使用数据分析和过程控制方法来提升产品和服务的质量。
六西格玛
通过减少变异和消除缺陷来提升质量。采用DMAIC和DMADV方法。
质量环境管理
在质量管理中融入环境保护和可持续发展的理念。
质量培训方法
1
培训内容的设计
根据目标和受众,确定培训课程的主题、
培训方式的选择
2
内容和学习目标。
《质量培训》PPT课件
这个PPT课件将为您介绍质量培训的重要性和方法,帮助您了解质量管理、 培训内容的设计与评价方法,以及质量培训案例的教训和未来发展趋势。
什么是质量
质量指产品或服务符合预期要求的程度。良好的质量能够提升客户满意度、 品牌声誉和竞争力。
质量培训的重要性
质量培训是提高员工技能和知识,以实现高质量产品和服务的关键途径。

技术培训PPT课件

技术培训PPT课件
鼓励学员提问和讨论,同时采用多种手段 如演示、视频、动画等来增强学员的理解和记忆。
02
技术基础知识
基础知识概述
01
02
03
计算机组成
计算机硬件、软件、操作 系统等基本概念。
信息技术发展历程
从计算机的发明到互联网 的普及,以及未来技术的 发展趋势。
信息技术应用领域
数据结构的基本概念和分类,如数组、链表、栈、队列等。
常见算法介绍
如排序、查找、递归等,以及它们的实现和应用场景。
数据结构和算法的应用
介绍数据结构和算法在实际项目中的应用,如搜索引擎、数据库系 统等。
网络技术基础
1 2
网络技术概述
计算机网络的基本概念和组成,如IP地址、DNS 等。
常见网络协议介绍
如TCP/IP协议栈、HTTP协议等,以及它们的作 用和工作原理。
实践操作。
实践操作考核
制定实践操作的考核标 准和方式,对学员的操 作技能进行评估和反馈

案例分析概述
案例选择
选择具有代表性的案例,以便学 员能够更好地理解和掌握相关知
识和技能。
案例分析目的
明确案例分析的目的和意义,帮助 学员深入了解相关技术的应用和效 果。
案例分析方法
介绍案例分析的方法和步骤,包括 数据收集、分析和结论等环节。
案例分析实施
数据收集
根据案例分析的需要,收 集相关的数据和资料,为 后续的分析提供支持。
数据分析
对收集到的数据进行分析 和处理,提取有用的信息 和结论。
结论总结
总结案例分析的结论和成 果,并对相关技术的应用 前景进行展望。
05
技术培训总结与展望
技术培训总结

质量管理基础知识培训课程PPT课件

质量管理基础知识培训课程PPT课件

责任心和执行力
质量管理要求严格遵守标准和流程, 责任心和执行力是确保工作顺利进行 的关键。
创新精神
在质量管理中,创新是推动持续改进 和提高组织竞争力的动力源泉。
培训与教育
培训需求分析
培训内容设计
根据组织战略目标和员工发展需求,分析 培训需求,制定培训计划。
质量管理基础知识培 训课程
目录
• 引言 • 质量管理概述 • 质量管理原则与体系 • 质量策划与控制 • 质量工具与方法 • 质量文化与人员素质 • 案例分析与实践
目录
• 引言 • 质量管理概述 • 质量管理原则与体系 • 质量策划与控制 • 质量工具与方法 • 质量文化与人员素质 • 案例分析与实践
持续改进总体业绩应当是组织的一 个永恒目标。
质量管理原则
过程方法原则
将活动和相关的资源作为过程进 行管理,可以更高效地得到期望
的结果。
系统方法原则
将相互关联的过程作为系统加以识 别、理解和管理,有助于组织提高 实现目标的有效性和效率。
持续改进原则
持续改进总体业绩应当是组织的一 个永恒目标。
质量管理原则
统计质量控制阶段
这个阶段引入了统计学的 概念,通过对数据的分析 和控制来提高产品质量, 但仍然存在局限性。
全面质量管理阶段
这个阶段强调全员参与和 全过程控制,通过持续改 进和预防措施来提高产品 质量和客户满意度。
质量管理的发展历程
01
02
03
质量检验阶段
这个阶段主要是通过检验 来控制和保证产品质量, 但这种方法效率低下且容 易造成资源浪费。
04
培养学员具备持续改进 意识,提高组织质量管 理水平
课程安排
01

《质量培训课程》ppt课件

《质量培训课程》ppt课件
和质量管理水平的提升。
质量文化的建设
1 2
质量文化定义
质量文化是指组织内部对质量的共同价值观、信 仰、习惯和行为准则的总和,是组织文化的重要 组成部分。
质量文化的培育
通过培训、宣传、奖励等方式,培育员工对质量 的重视和追求,形成良好的质量文化氛围。
3
质量文化的落实
将质量文化融入组织的管理体系和工作流程中, 使员工在日常工作中自觉遵守和执行质量管理要 求。
质量控制方法是企业为了确保产品和服务质量而采取的一系列技术和工具。
详细描述
质量控制方法包括检验、测试、统计过程控制、抽样检验等技术和工具,用于发 现和消除产品和服务中的缺陷和问题,提高产品质量和客户满意度。
03
质量工具和技术
统计过程控制
统计过程控制是一种利用统计方法对生产过程进行监控和管理的手段,通过对生产 数据的分析和控制,确保产品质量和生产过程的稳定性。
质量培训的目标
提高员工的质量意识
通过培训使员工认识到质量的 重要性,了解质量标准和要求 ,增强对质量的重视和责任感

掌握质量管理方法
培训员工学习和掌握质量管理 的基本方法、工具和技术,如 质量控制、质量保证、六西格 玛管理等。
提升问题解决能力
培养员工发现、分析和解决问 题的能力,提高他们在面对质 量问题时的应对能力和处理效 率。
质量的维度
包括功能性、可靠性、安全性、 耐用性、经济性等方面。
质量的重要性
01
02
03
提高客户满意度
优质的产品或服务能够满 足客户需求,提高客户满 意度,从而增加市场份额 和品牌忠诚度。
提升企业竞争力
质量是企业的核心竞争力 之一,优质的产品或服务 能够提高企业在市场中的 竞争力。

质量防错技术培训课件

质量防错技术培训课件
7/52
我们来做个游戏
1)让我们来做个尝试: 从“1”写到“100”,每个数之间用“ . ”
相隔! 试试看!你在第几个出错了?
2)错了几次?合格率是多少?
8/52
我们对待错误的态度
我们常常听到几种声音:
“人非圣贤,孰能无过!” “批评不断,错误照犯!”
要知道失误总 是难免的……
失误是不可避免的!
3/52
从上海地铁的设计案例说起
1、三级台阶 地铁一号线的每一个室外出口
都不是和地面齐平的,要进入地铁 口,必须要踏上三级台阶,然后再 往下进入地铁站。不要小看这三级 台阶,在下雨天它可以阻挡雨水倒 灌,从而减轻地铁的防洪压力。事 实上一号线内的那些防汛设施几乎 从来没有动用过,与之相较地铁二 号线曾发生过雨天被淹的惨剧。
零件装配不正确
安装错误——零件太松、上下颠倒、没对准
不正确的工序过程
装配顺序颠倒——导致出现质量问题;作业方式不正确
不正确的零件
相似的零件未能仔细区分——导致装错
………
18/52
差错的原因与类型
1. 作业调整
工人必须对部件或设备作出调整以完成过程 的工序 (例如:装配位置干涉,设备调整)
2. 工装更换
2、由误解引起的失误。
7、由于动作迟钝引起的失误。
3、由识别错误引起的失误。 8、由于没有标准而导致的失误。
知识(技能)方面:
接受培训的程度 对产品了解的程度 对顾客需求的了解程度 完成工作的方法
23/52
差错的原因与类型
警惕性:
健忘 疲劳 识别错误24 故意的错误 突发事件
疏忽的错误 迟钝的错误 缺少标准的错误 意外的错误
24
24/52

质量管理培训PPT课件

质量管理培训PPT课件
质量管理体系不完善
建立和完善质量管理体系,确保各项质量活动得到有 效控制。
质量信息反馈不及时
建立有效的质量信息反馈机制,及时发现和解决问题。
THANKS.
质量管理的重要性
01
02
03
提高客户满意度
质量管理有助于确保产品 或服务的质量,从而提高 客户满意度。
增强竞争力
通过提高产品或服务的质 量,组织可以获得竞争优 势,赢得市场份额。
降低成本
有效的质量管理可以减少 缺陷和错误,从而降低修 复和替换不合格产品或服 务的成本。
质量管理的发展历程
质量检验阶段
目标管理法
01
通过设定明确的质量目标,将质量管理计划转化为可执行的任
务和目标,确保目标的实现。
流程图法
02
通过绘制流程图,直观地展示产品或服务的生产流程,以便发
现潜在的质量问题并采取预防措施。
质量功能展开
03
将用户需求转化为产品或服务的质量特性,确保产品或服务满
足用户需求。
质量控制工具
统计过程控制
通过收集和分析数据,监控生产过程中的关键参数,确保产品质 量稳定。
抽样检验
通过抽样方式对产品进行检验,判断产品质量是否符合标准。
测量系统分析
评估测量设备的准确性和可靠性,确保测量结果准确可靠。
质量保证工具
质量管理体系认证
通过第三方认证机构对组织的质量管理体系进行认证,确保组织 具备稳定提供合格产品和服务的能力。
3
田口方法
通过稳健设计和试验设计,优化产品设计和生产 过程,降低不良品率。
质量管理体系的建立
04
与实施
质量管理体系的建立
质量方针和目标的制定

质量及质量管理培训课件(PPT 38页)

质量及质量管理培训课件(PPT 38页)
5、强调不断改进过程质量,从而不断改进产品质量。
核心特征:全员、全过程、全企业的质量管理
质量管理的四大核心
质量管理的核心之一:质量策划
机构:分析现有质量机构优势、 劣势,整合公司质量资源
针对出口、大项目、新产品开发项目 进行预先质量策划,确保全过程受控
和产品品质
制定质量短中期计划,将各目标分 解到相关部门;定期分析和改进
原则三:全员参与(All Participation) 各级人员是一个组织的基础,人员的充分参与可以使他们的能力得以发挥,使 组织最大获益
二、质量管理的八大原则
原则四:过程方法(Process Approach) 将相关的资源和活动作为过程进行管理,会更有效地实现预期的结果
原则五:管理的系统方法(Systematic Management) 针对设定的目标,通过识别、理解和管理由互相关联的过程组成的体系,可以 提高组织的有效性和效率
从杂乱的语言数据中吸取信息。
作用: 认识新事物 整理归括思想 从现实出发,采取措施,打破现状 提出新观点 促协调,统一思想 贯彻方针,使上级 的方针成为下级的主动行为。
3、系统图
含义:一种系统地寻求达到的最佳手段的方法。其图形就是通常所使用 的树状图和框图。
系统地寻求实现目标的手段
作用:
预测设计中可能出现的障碍和结果
PDPC方法体现了全面质量管理“全过程管理”思想, 它以系统的动向为中心,掌握系统的输入和输出间 的相互关系,能从某一输入出发,依次追踪系统的 运转,找出“非理想状态”,追求全过程的、整体 的效应。
7、箭条图
箭头图法:又称为网络图或统筹法。 含义:一种进行时间的计划管理的方法。它通过绘制和运用工序流 程图,对生产、科研、改造等工程项目进行必要的统筹安排和合理 调度,以达到缩短工期、节约资源、保证时间要求的目的。

质量防错技术培训课件

质量防错技术培训课件
4/52
从上海地铁的设计案例说起
2、转弯 地铁一号线的每一个出口都
会转一个弯,不会直接通到室外, 而二号线显然没有注意到这一点。 这一个转弯大大减少了地铁站台 和外部的热量交换,从而减轻了 空调的压力,使得一号线的电费 大大小于二号线。
5/52
从上海地铁的设计案例说起
3、地面装饰线 一号线的站台最外边采用金属装饰,里面又用黑色大理石
防错装置与方法 3
防错推行方法 4
5
汽车制造防错案例
45/52
防错装置与方法
区 域Area :
汽车股份有限公司
EP-010-GA1
防 错 记 录 表Error Proofing Record
总装车间
工 位Station :装上下水管GA1-AE01L.1
检 查 途 径: Inspection Method:
质量防错技术培训课件
0/52
课程目的 1. 掌握“防错”概念及预防思想 2. 学会运用防错技术开展改善
1/52
内容
13
防错的定义
2
差错的原因与类型
防错装置与方法 3
防错推行方法 4
5
汽车制造防错案例
2/52
从上海地铁的设计案例说起
上海的地铁一号线是由 德国人设计的,看上去并没有 什么特别的地方,直到中国人 自己设计的二号线投入运营才 知道其中有那么多的细节被二 号线忽略了。结果二号线运营 成本远远高于一号线,似乎至 今仍未实现收支平衡。现将我 所知的二号线忽略的细节罗列 于下,给大家一个参考。
P车型左前立柱外板与6360左前立柱外板)很相象,区别仅在于 P 车型前立柱外板在中间部位有一圆形天线孔,而6360前立柱外板无 圆形天线孔。若物流把PS车型前立柱混送或错送至6360侧围拼台旁

质量培训课件

质量培训课件
产品评估
产品评估是对产品的性能、可靠性、安全性 、可维护性、成本等方面进行全面的评价, 以确定产品是否满足规定的质量标准和使用 要求。产品评估可以针对单个产品进行,也 可以对多个产品进行比较评估。
质量审计
质量审计是对组织的质量管理体系进行独立 的检查和评价,以确定质量管理体系是否符 合规定要求、是否具备有效性、是否能够持 续改进。质量审计可以采取多种形式,如内
培训和教育
通过定期的培训和教育活动,使 员工了解质量文化的重要性,学
习相关的知识和技能。
激励机制
建立有效的激励机制,奖励那些 为质量改进做出贡献的员工,鼓 励更多的员工参与质量改进活动

持续改进的策略与方法
定期评估
定期评估产品质量和服 务质量,识别存在的问
题和改进点。
引入创新
积极引入新的技术和方 法,提高产品质量和服
田口方法包括四个阶段:系统 设计、参数设计、容差设计和 改进设计。
质量功能展开(QFD)
质量功能展开是一种将客户需求 转化为产品或服务的质量要求的
方法。
通过质量功能展开,企业可以将 客户需求与产品或服务的特性联 系起来,从而更好地满足客户需
求,提高客户满意度。
质量功能展开包括四个阶段:客 户需求分析、产品特性分析、关
总结词
评估测量系统的精度和可靠性,以确 保产品质量的一致性和可重复性。
详细描述
MSA通过分析测量系统的误差、偏移 和分散程度,以确定测量系统的可靠 性和一致性。它包括确定分析范围、 选择测量设备、收集数据、分析结果 、采取改进措施等步骤。
产品质量先期策划(APQP)
总结词
在产品开发初期,对产品质量进行策划 和控制,以确保产品满足客户需求。

质量技术培训课件

质量技术培训课件
质量技术的发展
随着工业化的不断发展,质量技术也不断得到发展和完善。从最初的统计质量控 制,到后来的全面质量管理,再到现在的六西格玛管理、精益生产等先进的质量 管理方法和技术,质量技术一直在不断地发展和创新。
质量技术的框架体系
质量技术的框架
质量管理体系
质量工程技术
质量管理方法
质量文化
质量技术的框架包括质 量管理体系、质量工程 技术、质量管理方法和 质量文化四个方面。
05
CATALOGUE
质量技术应用案例
汽车制造行业质量控制案例
总结词
汽车制造行业是质量控制和技术应用的重要领域,通 过采用先进的质量控制技术和方法,实现产品质量和 生产效率的提升。
详细描述
汽车制造行业质量控制案例包括生产流程、原材料控 制、生产设备管理等多个方面。在生产流程方面,采 用先进的生产流程和生产线布局,实现高效的生产和 质量控制。在原材料控制方面,加强原材料的采购、 检验和存储管理,确保原材料的质量和稳定性。在生 产设备管理方面,采用先进的设备维护和管理技术, 确保设备的正常运行和精度。通过这些措施,实现汽 车制造行业的高效、高精度、高质量生产。
从全球化和信息化发展的角度,分析未来质量技术的趋势,包括持续改进的必 要性、基于数据的分析和预测、跨部门和跨领域的协同质量管理等。
对参加培训人员进行能力评估及提出发展建议
培训人员能力评估
通过问卷调查、面试和实际操作等方式,对参加培训的 人员进行全面的能力评估,包括对质量技术的认知、理 解和应用能力等。
详细描述
统计过程控制(SPC)是一种应用统计学方法对生产过程进行分析和监控,以控制产品质量的方法。它通过收集 和分析数据,使用统计工具对生产过程进行评估,及时发现异常并采取相应措施,以避免出现不合格品,提高产 品质量。
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

工程质量验收 工程划分 主要依据: SH/T3508-2011《石油化工安装工程施工质量验收统 一标准》 GB50300-2001《建筑工程施工质量验收统一标准》
单项工 程 单位工 程 子单位 工程 分部工 程 分项工 程 检验批/ 检验项 目
1、单位工程:指具有单独设计、独立施工条件或独立使用功能的工程。
序 号 1 2 工程质量控制点 施工准备 等级 C A2 检 验 内 容 检查 比例 检查 方法 合格标准
Байду номын сангаас
施工方案的审核报批、施工机具检查确认、 100% 人员资质审查、专业技术交底 材料合格证、质量证明书、复验报告 100%
管材、管件、法兰、阀 门质量证明文件检查及 材料配件复验 焊工资质审查
3
4 5 6 7 8 9 10
一、工程策划阶段 编写检验试验计划、测量设备配备计划 二、施工阶段 执行专业检验试验计划,形成过程验收记录、 施工过程记录 三、工程结束阶段
整理交、竣工资料
工程策划阶段 1、编制检验试验计划 ——依据施工标准规范、合同要求 ——监理、建设单位或总包单位编制《检 验试验控制点汇编》 ——施工组织设计 ——质量计划与 监理要求
材料准备
分项工程质量控制
施工现场准备
施工项目质量控制过程(1) 质量验收手段
工序质量控制 施工项目 质量控制 分项工程质量控制 分部工程质量控制 单位工程
设 备 本 身 质 量
建 筑 工 程 质 量
安 装 工 程 质 量
施工项目质量控制过程(2) 现场报验
施工项目 质量控制
进场材料控制
施工过程控制
分项工程质量验收要求
—— 分项工程所含的检验批的质量应全部合格。
——分项工程所含的检验批的质量验收记录应准 确真实,签署规范。
质量验收记录要求 ——土建工程质量验收记录参见GB50300《建筑工程施工质量检 验统一标准》附录D~附录G中的表格。 ——安装工程检验批、分项工程、分部工程、子单位工程、单位 工程质量验收记录及单位工程质量控制记录和技术资料检查记录 参见GB50252《工业安装工程施工质量验收统一标准》附录A~ 附录E中的表格或SH/T3508Y01 ~Y08.
单位工程的划分应按下列原则确定:
(1)具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物及构筑物为一个 单位工程。
(2)建筑规模较大的单位工程,可将其能形成独立使用功能的部分为一
个子单位工程。 2、分部工程:单位工程的组成部分,按照工程专业、设备类别进行划分, 其划分原则为: (1)分部工程的划分应按专业性质、建筑部位确定。 (2)当分部工程较大或较复杂时,可按材料种类、施工特点、施工程序、 专业系统及类别等划分为若干子分部工程。
质量验收基础数据来源质量控制点检验
过程控制点类别
参加部门 控制点类别 A B C 业主 ▲ 监理、监检 ▲ ▲ 项目质检站 ▲ ▲ 专业 施工队 ▲ ▲ ▲
★ A类控制点(关键工序):影响装置安全运行、使用功能, 在投产 后若出现质量问题有待停车才可处理或合同协议有特殊要求的质量控制 点; ★ B类控制点(重要工序):影响下道施工工序质量的控制点,在投产 后若出现质量问题不须停车就可处理的控制点; ★ C类控制点(一般工序):除A、B类以外的控制点。
工程策划阶段
2、测量设备配备计划编制 根据施工专业技术及质量验收要求需配置计量 器具,明确内容: ——计量器具名称 ——测量范围 ——精度要求 ——配备数量 ——配备位置
施工阶段
一、各系统质量控制要点 1、材料管理 控制分供方的资质、采购合同的批准、采购材料的验收、标识 和保管、发放。 2、技术管理 控制图纸汇审、技术交底、施工方案或施工措施,工艺文件的 编制批准、施工单线图绘审、工艺纪律检查、 实验方案批准、 竣工文件的编制、归挡。 3、质量管理 检试验计划的编审批、工序质量实测实量、检试验标识、计量 器具台账、检试验记录报告的签字整理、质量信息的整理、不 合格处置、质量评定 4、设备管理 设备台帐管理、设备使用运行、设备维修鉴定、设备状态标识
• 2、质量管理 • 质量管理是指导和控制组织的关于质量的相 互协调的活动。这些关于质量的活动通常包 括制定质量方针和质量目标以及质量策划、 质量控制、质量保证和质量改进。质量管理 的目标是组织总目标的重要内容,质量目标 和责任应按级分解落实,各级管理者对目标 的实现负有责任。
• 3、质量管理体系 • 质量管理体系是指导和控制组织的关于建立组织质量方针 和目标,并实现这些目标的管理体系。 • 质量管理体系包括四个部分: • 组织结构——组织结构是一个组织为行使其职能按某种方 式建立的组织机构、职责、权限及相互关系,它是质量体 系的组织和人事保障; • 程序——为进行某项活动所规定的途径,程序可分为管理 性和技术性的; • 过程——将输入转化为输出的一组彼此相关的资源和活动, 质量体系的所有活动都是通过过程来完成的,产品质量形 成全过程的每一个阶段都可以视为一个过程,称为直接过 程。
检验试验实施 ——工序质量检验试验实行报检制,工序报检前应符合下列条件: 1)报检工序的施工作业内容已全部完成,自检合格,且施工记录齐全; 2) 作业工作环境(包括架设、照明、安全防护设施等)满足检验试验的 需要; 3) 需报检单位配合的检验试验作业,项目工程部已安排落实。
按照控制类别进行报检:
——A类控制点:专业施工员填写“工程报检单”,经项目质检员确认: 1)作业单位已自检合格; 2)已填报“质量控制点检查记录” (SH/T3543-G114) 提前24小时向业主/总包、监理单位报检,并通知有关单位和人员参加共检, 由业主/监理最终确认。
A2
施焊位置和施焊材质范围
100%
B 焊接工艺评定及焊接作 (A 焊接工艺评定书、焊接作业指导书 100% 业指导书检查 2) 试验程序、试验压力、稳压时间、泄露情 阀门试验 B 100% 况 管配件检查 安全阀调整试验 管道安装水平和垂直度 检查 法兰与管道的垂直度检 查 管道的法兰焊口检查 B A1 B B B 合格证、外观、尺寸检查 型号、规格、使用介质、开启压力 水平度、垂直度、坐标、标高复测 符合规范要求 内壁错边量、角变形、组对间隙 100% 100% 10% 10% 100%
检验试验计划
工程名称: 单元名称: 检验试验人 员 合格标准 检验试验时机 记录名称/代码
ZH1001
检验试验计划 检验试验方 法、比例
序号
检验试验点名称
控制点类别
检验试验依据
编制:
日期:
批准:
日期:
本分项工程检验试验计划编号:
检验试验计划至少应包括以下内容: —— 检验试验控制点类别。 ——检验试验依据。 —— 检验试验方法。 ——检验试验人员。 ——检验试验时机。 ——检验试验合格标准。 ——形成的文件及记录
成品保护
材料检验、复验
预制过程 (包括焊接)
安装过程 (包括焊接)
检验过程 (包括无损检测、理化 试验、水压、气压等)
8、不合格:就是不符合质量要求。 处置方式: 返工——推倒重干。 返修——修理后达到质量要求。 让步接收——经过验证性能能够达到设计要 求。 上述均属于纠正行为。
工程实施各阶段质量控制工作
检验试验计划的编制
编制责任:项目部负责各专业检验试验计划的编制和实施。 编制准备: 1、工程开工前,由项目总工程师牵头组织技术质量部与业主/总包、 监理、监督等各相关方进行沟通,使各方对工程检验试验要求达成一 致。 2、由项目总工程师组织,技术质量部长向各专业技术人员进行编制 要求交底。
检验试验计划应按以下专业进行编制: —— 建筑物、构筑物、钢结构。 —— 静设备、锅炉、球罐、储罐、动设备。 —— 工艺管道、长输管道。 —— 电气。 —— 仪表。 ——防腐、保温。 ——筑炉、衬里。
施工项目质量控制对策
• 以人的工作质量确保工程质量。
• 严格控制进场材料的质量。
• 全面控制施工过程,重点控制工序质量。 • 贯彻“预防为主”的方针。
施工项目质量控制阶段
质量控制
事前控制
事中控制
事后控制
施工准备过程控制
工序过程控制
单位工程质量控制
单机试运 联动试车
交竣工资料
工程交接
技术准备
分部工程质量控制
工程质量检验重要内容
开工前检查:目的是检查是否具备开工条件,开工 后能否连续正常施工,能否保证工程质量。 工序交接检查:对于重要的工序或对工程质量有重 大影响的工序,在自检、互检的基础上,还要组织 专职人员进行工序交接检查。 隐蔽工程检查:凡是隐蔽工程均应检查认证后方能 隐蔽。
开工条件确认记录
开工条件确认记录 受检单位 特殊过程项目
各专业检验试验计划由作业单位专业技术 人员编制、技术质量部长审核、项目总工 程师批准后报业主/监理确认,并报技术质 量处备案。
经批准的工程检验试验计划由项目技术质量部负 责发放至项目相关部门、作业单位。 工程交工后,项目检验试验计划汇入竣工档案, 移交公司档案室存档。
工艺管道安装检验试验控制点 工程名称:天津石化100万吨/年乙烯及配套项目乙烯工程中间罐区 生产编号:820
3、分项工程划分原则为:
(1)按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分。 (2)由一个或若干个检验批组成,检验批可根据施工及质量 控制和专业验收需要。
检验批质量验收要求 —— 主控项目应符合相应专业施工质量验收规范的规 定。 ——一般项目所有抽样被检验体的施工质量均应符合相 应专业施工质量验收规范的规定。 —— 质量控制记录应符合相应专业施工质量验收规范 的要求。
技术质量管理


• 一、本培训内容的对象为技术质量管理储备 人员。 • 二、培训内容包括工程质量管理、施工技术 管理相关概念及基本要求。
工程质量管理
施工技术管理
相关文档
最新文档