企业制度文化建设
企业文化建设制度
企业文化建设制度企业文化建设制度是指企业对内外员工传递、诠释和落地企业价值观、行为准则的规章制度和管理方法。
建立健全的企业文化建设制度，有助于提高企业的凝聚力、凝聚力、竞争力和创新力。
下面是我为您提供的一份700字的企业文化建设制度。
一、企业价值观1. 制定明确的企业价值观，即企业的核心理念和价值观，包括对待客户、员工、合作伙伴等的态度和行为准则。
2. 将企业价值观融入企业管理和决策的各个环节，包括组织结构、招聘、培训、绩效评估、晋升、福利待遇等。
二、员工行为准则1. 定义员工的行为准则，包括仪容仪表、工作纪律、职业操守、言行举止等。
2. 建立奖惩机制，对于遵守行为准则的员工给予表扬和奖励，对于违反行为准则的员工给予批评和惩罚。
三、组织文化建设1. 强调企业的团队合作精神，鼓励员工之间的互助和支持，促进团队的凝聚力和协作能力。
2. 建立公平、公正、公开的激励制度，提供员工发展的机会和平等竞争的环境。
四、沟通交流机制1. 建立多元化的沟通渠道，包括定期的员工大会、部门会议、小组讨论、内部通讯等，以促进员工之间的信息交流和意见反馈。
2. 设立员工留言板、建议箱等，鼓励员工提出改进企业发展的建议和意见。
五、企业文化宣传1. 制定企业文化宣传计划，包括企业文化内训、企业文化展示、企业活动等，提高员工对企业文化的认同和理解。
2. 建立企业文化的品牌形象，以吸引人才、与外界建立良好的合作关系。
六、企业文化评估和改进1. 定期对企业文化进行评估和反馈，包括员工满意度调查、文化建设成效评估等。
2. 根据评估结果，及时调整和改进企业文化建设措施，不断提升企业文化建设的水平。
以上是一份700字的企业文化建设制度，希望对您有所帮助。
企业文化建设制度是一个长期且复杂的过程，需要企业领导层的积极引导和全员的积极参与，才能塑造出良好的企业文化，提升企业的竞争力和可持续发展能力。
现代企业制度下的企业文化建设(5篇)
现代企业制度下的企业文化建设一、建立现代企业制度需要企业文化建设第一，企业文化对现代企业发展具有导向、凝聚、激励、规范、协调、辐射等各种功能和作用。
建立现代企业制度，目的是为了将企业尽快建成为“自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展”的经济实体。
现代企业建立制度要在理清产权关系、劳动关系的同时，还必须建立起一套科学的现代管理体系和建设一支与之相适应的员工队伍。
这是新形势下加强思想政治工作的范畴，也是企业文化建设的内涵。
第二，领导文化的先导作用在建立现代企业制度中将显得更为重要。
企业领导文化是企业的决策文化，随着现代企业制度的建立，要求每一个企业领导者应当成为既是懂得当代科学技术的硬专家，又是懂得当代社会和人的软专家。
如果企业领导群体，由一批文化综合型的优秀企业家所组成，那么这个企业一定能塑造出优秀的企业文化，而优秀的企业文化一定在现代企业制度建设中发挥出重要的作用。
二、当前企业文化建设中存在的问题第一，注重企业文化的形式，忽略企业文化的内涵。
中国企业文化建设中最突出的就是盲目追求企业文化的形式，而忽略了企业文化的内涵。
企业文化是将企业在创业和发展过程中的基本价值观灌输给全体员工，通过教育、整合而形成的一套独特的价值体系，凝结了在创业过程中创业者____形成的经营理念。
将这些理念和价值观通过各种活动和形式表现出来，才是比较完整的企业文化。
第二，将企业文化等同于企业精神，使企业文化脱离企业管理。
有学者指出，企业文化是以文化为手段，以管理为目的，这种理解是有道理的，它们不同于____的信念共同体，它们是要依据生产经营状况和一定的业绩来进行评价的，精神因素对企业内部的凝聚力、企业生产效率及企业发展固然有着重要的作用，但这种影响不是单独发挥作用，它是渗透于企业管理的体制、激励机制、经营策略之中。
第三，将企业文化视为传统文化在企业管理中的直接运用。
这种观点认为企业文化就是用文化来管理企业，但是，中国的传统文化的思想中充满了哲理与思辩，可谓左右逢源，在用于指导企业管理实践中时，需要将其操作化为具体的行为准则和经营理念。
公司企业文化建设制度
公司企业文化建设制度一、目的和意义公司企业文化建设是指组织以特定的价值观、理念和行为规范为基础，通过系统性、全面性的方式，培养和塑造一种与企业核心价值观和战略目标相全都的文化氛围和价值观念。
本制度旨在明确公司的企业文化建设原则和要求，规范员工的行为准则，促进公司内部形成良好的企业文化氛围，提升公司整体的竞争力和绩效。
二、企业文化建设原则1.以人为本：敬重员工个体价值，关注员工的身心健康和职业发展，创造公平、公正、公开的工作环境；2.创新进取：鼓舞员工敢于创新，培养创新思维和创新本领，推动业务不绝更新和提升；3.团队合作：提倡员工之间相互合作、信任与支持，形成团队合作的协同效应，共同实现企业目标；4.客户至上：始终把客户利益放在首位，不绝提升服务质量和客户满意度；5.责任担负：强化员工责任感和使命感，勇于承当个人和团队的责任；6.诚信守法：遵守法律法规，恪守商业道德，保持诚信和廉洁的行为准则。
三、价值观落实1.核心价值观公司核心价值观为：以人为本、诚信守法、创新进取、客户至上。
全部员工都应乐观践行核心价值观，并在日常工作中贯彻落实。
2.企业文化建设活动–定期组织内部文化主题讲座、培训，提升员工的文化素养和专业知识水平；–建立和完善员工奖惩制度，鼓舞优秀员工，惩戒违规行为；–组织丰富多样的文化活动，如员工生日会、团队建设活动等，增长员工之间的沟通与凝集力；–定期评估和调研企业文化建设的效果，及时总结经验，进行改进和优化。
四、员工行为准则1.诚信守法：员工应以诚信为基础，恪守国家法律法规以及公司的各项规章制度；2.敬重他人：员工应敬重他人的权益和尊严，不进行人身攻击、羞辱或鄙视行为；3.遵守职业道德：员工应具备职业操守，维护公司及行业的形象和利益；4.保守商业机密：员工应保守公司的商业机密和客户信息，妥当处理公司的商业秘密；5.严守保密义务：员工应依据公司的保密规定，妥当保管和使用公司的信息资料；6.正当竞争：员工应在合法的范围内进行竞争活动，并遵守竞争规定；7.维护公司利益：员工应认真履行岗位职责，勤勉工作，维护公司的合法权益；8.零容忍态度：对于违反公司行为准则的行为，公司将采取相应的纪律处分措施，包含但不限于警告、停职、解聘等。
企业文化建设规章制度
企业文化建设规章制度一、引言随着现代企业的发展，企业文化在组织管理中扮演着重要的角色。
为了促进良好的企业文化建设，提升员工素质，我们制定了以下的企业文化建设规章制度。
二、企业文化建设的目标与原则1. 目标1.1 建立积极向上、和谐稳定的企业文化1.2 提高员工的凝聚力、归属感和使命感1.3 倡导创新、开放、包容的企业文化氛围1.4 培养团队合作精神和积极思维1.5 培养企业价值观和行为准则2. 原则2.1 共识原则：重视员工参与和共同构建文化的过程2.2 公平原则：确保文化建设过程中公平对待每一位员工2.3 持续原则：文化建设是一个不断发展的过程，需要持续关注和改进2.4 适应原则：根据企业发展和外部环境变化适时调整企业文化三、企业文化建设的内容1. 宣传推广1.1 制作企业文化宣传册，介绍企业的使命、愿景和价值观1.2 在企业内部定期举办文化活动，如文化讲座、主题讨论等1.3 利用内部媒体宣传渠道，推广企业文化理念2. 员工培训2.1 新员工入职培训时，介绍企业文化的重要性和内涵2.2 组织员工参加相关培训课程，提升员工的文化素养和价值观意识2.3 建立员工学习平台，定期推送与企业文化相关的内容3. 荣誉激励3.1 设立文化奖励机制，表彰在企业文化建设中作出突出贡献的员工3.2 建立员工荣誉墙，展示突出的文化建设成果和杰出员工事迹3.3 开展文化创新比赛，鼓励员工积极参与文化建设4. 部门协作4.1 跨部门交流活动，促进部门间的合作和沟通4.2 部门间文化建设项目联合，加强协同效应4.3 组织团队建设活动，增进部门成员之间的凝聚力和合作能力四、企业文化建设的责任人和监督机制1. 责任人1.1 企业高层应当承担主要责任，明确企业文化建设的方向和目标1.2 由专门的文化建设团队负责组织和推进相关活动2. 监督机制2.1 定期对企业文化建设情况进行评估和总结2.2 通过员工满意度调查等方式，了解员工对企业文化建设的反馈和建议2.3 审查和认可文化建设项目的申报和实施情况五、企业文化建设的效果评估1. 建立评估指标体系，综合考量企业文化建设的效果2. 定期进行内外部评估，收集反馈意见和建议3. 根据评估结果，及时调整和改进企业文化建设策略六、总结通过制定并贯彻企业文化建设规章制度，我们将进一步促进企业文化建设的深入发展，提升团队凝聚力和员工满意度，为企业的可持续发展奠定良好的基础。
企业文化 制度建设
企业文化制度建设企业文化和制度建设，就像是盖房子打地基和立框架一样重要。
咱们先说企业文化。
这企业文化啊，可不是写在墙上那些漂亮话，那是企业的魂儿呢！就好比一个人，有自己的性格和价值观，企业也一样。
一个积极向上、充满正能量的企业文化，就像太阳一样，能把整个企业都照亮。
比如说，有个企业特别注重团队合作，那在这个企业里，你就会发现大家都跟兄弟姐妹似的，有活一起干，有困难一起扛。
不像有些地方，各自为政，跟一盘散沙似的。
这就是企业文化的魔力啊。
那企业文化从哪儿来呢？可不是老板一拍脑袋想出来的。
这得从企业的历史、员工的特点、行业的需求等好多方面来。
你想啊，要是一个做创意工作的企业，文化要是很死板，天天要求大家按部就班，那能行吗？肯定不行啊！就像让一个爱跳舞的人去走正步，多难受啊。
再说说制度建设。
制度就像是企业的轨道，火车要是没轨道，那不就乱套了？制度能让企业有序运行。
好的制度呢，是既严格又人性化的。
太严格了，员工就像被捆住手脚的小木偶，啥也干不了；太宽松呢，企业就没了规矩，跟个菜市场似的。
我给你讲个例子啊。
有个企业，考勤制度特别严，迟到一分钟都要扣钱。
一开始大家都小心翼翼的，可时间长了，大家就觉得很压抑。
后来呢，企业改了制度，每个月有几次迟到的豁免机会，只要不是故意的，就不扣钱。
这一下，员工心里舒服多了，工作积极性也提高了。
你看，这就是制度建设要把握好度的道理。
企业文化和制度建设还得相辅相成。
企业文化就像土壤，制度就是在这土壤里长出来的树。
没有好的土壤，树也长不好；没有树，土壤也没啥用。
要是企业文化倡导创新，那制度就得允许员工有试错的机会。
不能嘴上说着鼓励创新，一有失败就惩罚，那谁还敢创新啊？这就像你告诉孩子勇敢去尝试，结果他一摔倒你就打他，那孩子还能勇敢吗？在建设企业文化和制度的时候，还得让员工参与进来。
毕竟，员工才是企业的主体啊。
这就好比盖房子，住在房子里的人要是没发言权，那房子能住得舒服吗？让员工参与，他们会觉得自己是企业的主人，会更用心地去维护企业的文化和遵守制度。
制度建设及企业文化
制度建设及企业文化制度建设是企业发展的基础，是企业治理的核心，也是企业文化建设的重要组成部分。
良好的制度建设与企业文化相辅相成，可以提升企业的竞争力和可持续发展能力。
一、制度建设制度建设是指在企业内部建立运行良好、稳定有效的规章制度和管理机制，以维护企业的正常运营和发展。
在制度建设方面，企业应注重以下几个方面。
1.制定完善的组织结构和管理体系。
企业应建立科学合理的组织结构，明确各部门的职责和权责，实现信息的流动和决策的高效。
同时，建立健全的管理体系，规范工作流程和人事管理，提高工作效率和质量。
2.建立规范的人力资源管理制度。
人力资源是企业最重要的资源，合理利用和管理人力资源可以提高企业的竞争力。
在制度上，企业应建立完善的招聘、培训、绩效考核和晋升制度，为员工提供良好的职业发展机会和培训机会，提高员工的工作积极性和满意度。
3.建立健全的财务管理制度。
财务管理是企业的经营核心，建立规范的财务管理制度可以保证企业经营的透明度和合规性。
企业应建立完善的会计核算、财务报告和预算管理制度，加强对资金的运营和控制，确保企业的财务稳定和健康发展。
4.建立高效的信息化管理系统。
信息化是企业管理的现代化手段，能够提升企业的运营效率和管理水平。
企业应建立高效的信息化管理系统，整合各部门的信息资源，实现信息共享和数据分析，提供决策支持和业务管理服务。
二、企业文化企业文化是指企业内部形成的共同价值观和行为规范，体现了企业的核心价值和精神理念。
企业文化是企业的软实力，具有凝聚力和竞争力，可以推动企业的可持续发展。
1.树立明确的核心价值观。
核心价值观是企业文化建设的核心，是企业所追求的理念和目标。
企业应根据自身的定位和发展目标，明确并不断弘扬核心价值观，引导员工树立正确的价值观念，形成共同的价值追求。
2.加强内部沟通和团队合作。
企业文化强调团队精神和协作能力，企业应建立良好的内部沟通机制，促进信息畅通和沟通渠道的开放。
同时，培养团队合作意识，强化团队协作能力，提高员工的整体素质和效能。
企业制度文化建设
企业制度文化建设企业制度文化建设是指在企业内部，通过建立一系列规范和制度来引导员工行为，塑造良好的企业文化。
企业制度文化的建设对于企业的长期发展和员工的成长至关重要。
下面将从制度建设和文化建设两个方面探讨企业制度文化建设的重要性和具体方法。
一、制度建设在企业制度文化建设中的重要性制度是企业内部管理的基础，是规范和约束员工行为的重要手段。
企业制度建设是企业内部规范行为的重要手段，有以下几个重要作用：1.规范行为：制度规定了员工在工作中应该遵守的基本准则和规范，明确了员工的职责和权利，帮助员工明确自己的角色和工作职责，规范员工行为，保证企业的正常运转。
2.提高效率：通过制定明确的工作流程和工作规范，制度可以帮助员工提高工作效率，减少工作中的浪费和错误，提高工作质量。
3.保障公平：制度建设可以为员工提供一个公平公正的工作环境，避免人为因素对员工的影响，保证员工在工作中公平竞争，并得到公正的评价和奖惩。
4.提升企业形象：良好的制度能够传递出企业的价值观和理念，树立起企业形象，对外展示出企业的正面形象和道德观，提升企业的社会声誉。
二、文化建设在企业制度文化建设中的重要性企业文化是企业的灵魂，是员工行为的内在动力。
好的企业文化可以激励员工积极向上地发展，促进员工的成长和企业的发展。
在企业制度文化建设中，文化建设是至关重要的，有以下几个作用：1.培育价值观：企业文化是企业价值观的载体，通过文化建设，可以向员工宣传和培育企业的价值观，引导员工的行为和思维方式，使员工具有共同的价值追求。
2.形成共同认同：好的企业文化可以形成员工对企业的认同感和归属感，使员工愿意为企业发展付出更多的努力和智慧。
3.提高员工士气：好的企业文化可以激发员工的工作热情和积极性，提高员工士气，增强员工的凝聚力和团队意识。
4.吸引和留住人才：优秀的企业文化可以吸引和留住人才，使企业成为人们理想的工作场所，从而提高企业的竞争力。
三、企业制度文化建设的具体方法1.明确企业的发展目标和战略，建立与之相适应的制度。
公司精神和文化建设制度
公司精神和文化建设制度第一章总则第一条为了落实公司的发展目标，加强员工归属感和凝集力，树立良好的企业形象，特订立本规章制度。
第二章公司精神第二条公司秉持以人为本、诚信经营、努力探求杰出、共创将来的核心价值观和企业精神。
第三条公司提倡员工持有优秀品质和正确的工作态度，乐观参加公司文化建设，提高综合素养和职业本领。
第三章文化建设第四条公司乐观打造健康和谐、有活力的文化氛围，建设富有创新精神的企业文化。
第五条公司鼓舞员工表达个性，提倡团队合作，营造乐观向上的工作环境。
第六条公司重视员工参加，并定期举办文化活动，如员工沟通会、团队建设活动、文化展览等，以加添员工的归属感和凝集力。
第七条公司开设员工培训课程，培养员工全面发展的本领，推动企业文化建设。
第八条公司建立嘉奖机制，激励员工乐观参加企业文化建设，如文化创意大赛、文化项目嘉奖等。
第四章公司精神培养第九条公司重视对新员工的公司精神培养，通过新员工培训课程和导员制度，引导新员工渐渐融入公司文化。
第十条公司通过各种渠道向员工传递公司精神和文化理念，包含内部宣传、公司网站、邮件通知等。
第十一条公司定期组织公司精神培训，由行业专家或公司高层管理人员进行讲座，深入浅出地介绍公司理念，提升员工对公司精神的理解和认同。
第十二条公司鼓舞员工参加各种培训、学习活动，提升自身素养和专业技能，以更好地践行公司精神。
第五章文化建设责任第十三条公司设立文化建设部门，负责订立和实施公司文化建设计划，监督文化建设工作的落实情况。
第十四条公司各级管理人员要带头践行公司精神，以身作则，成为员工信任和学习的模范。
第十五条公司要建立健全的绩效考核机制，将员工的文化建设情况纳入考核内容，对乐观践行公司文化的员工予以相应的嘉奖和表扬。
第十六条公司通过内部评审和外部认证等方式，评估文化建设的成效，并及时进行调整和改进。
第六章法律责任第十七条员工违反公司精神和企业文化的规定，应依据公司相应规定进行纪律处分，包含但不限于口头警告、书面警告、拘留、解雇等。
企业文化建设与团队建设制度
企业文化建设与团队建设制度第一章总则第一条目的和依据本制度旨在规范和推动企业的文化建设与团队建设工作，加强企业的凝集力和竞争力，提高员工的工作效率和满意度。
第二条适用范围本制度适用于本企业全部员工，包含管理层、中层干部和一线员工。
第三条定义1.企业文化：指企业的核心价值观、经营理念、行为规范和组织文化等方面的内容。
2.团队建设：指通过组织活动和培训来促进员工之间的沟通、合作和共同成长的工作。
第四条基本原则1.以人为本，做到公平、公正、公开。
2.坚持创新和连续改进。
3.鼓舞员工参加和贡献，营造乐观向上的工作氛围。
第二章企业文化建设第五条基本要求1.公司将依据企业的发展战略和员工需求，订立并推广公司的企业文化。
2.企业文化应贴合企业的实际情况，鼓舞员工乐观参加，推动企业发展。
3.企业文化应在全部经营活动中得到贯彻和体现。
第六条企业价值观1.公司将确立明确的企业价值观，并向全体员工宣传，使其成为员工行为的准则。
2.企业价值观应包含坚守诚信、努力探求杰出、合作共赢、客户至上等核心价值观。
第七条行为规范1.公司将订立认真的行为规范，以明确员工在工作中应当遵守的基本准则。
2.员工应遵守法律法规，敬重他人，保护环境，遵从职业道德和企业规章制度。
第八条组织文化1.公司将建立符合企业发展需要的组织文化，推动员工之间的沟通和合作。
2.公司将乐观开展员工培训和团队建设活动，提升员工的本领和素养。
第三章团队建设第九条团队建设活动1.公司将定期组织团队建设活动，以促进员工之间的沟通和合作，加强团队凝集力。
2.团队建设活动可以包含团队拓展、团队培训、团队合作项目等多种形式。
第十条员工培训1.公司将定期开展各类培训，提升员工的专业技能和综合素养。
2.员工培训可以包含内部培训、外部培训以及跨部门学习沟通等。
第十一条业务沟通1.公司鼓舞部门之间的业务沟通和合作，推动知识共享和经验互补。
2.公司将建立跨部门协作机制，并适时组织相关沟通活动，促进团队合作和创新。
企业文化建设机制
企业文化建设机制引言概述企业文化是企业的灵魂，是企业发展的基石。
建设良好的企业文化可以提高员工的凝聚力和士气，推动企业的可持续发展。
企业文化建设机制是指企业为了形成和维持一种良好的文化氛围而采取的制度和措施。
下面将从组织领导、员工参与、激励机制、宣传教育和监督检查五个方面探讨企业文化建设机制。
一、组织领导1.1 建立企业文化建设领导小组企业应设立专门的企业文化建设领导小组，由企业高层领导亲自领导，明确责任分工，统筹协调企业文化建设工作。
1.2 设立文化建设专职部门企业可以设立文化建设部门或由人力资源部门兼顾文化建设工作，确保文化建设工作有专人负责，有序推进。
1.3 建立文化建设激励机制对于在企业文化建设中表现突出的员工和团队，应该给予相应的奖励和荣誉，激励员工积极参与文化建设。
二、员工参与2.1 建立员工参与机制企业应该建立员工参与企业文化建设的机制，让员工能够参与决策和建言献策，增强员工的归属感和认同感。
2.2 培训员工文化意识企业应该定期开展文化教育培训，提升员工的文化意识和素养，使员工深入理解企业文化的重要性和内涵。
2.3 建立员工文化沟通平台企业可以建立员工文化沟通平台，让员工能够自由交流意见和建议，促进企业文化的传播和共享。
三、激励机制3.1 设立文化建设奖励制度企业可以设立文化建设奖励制度，对于在文化建设中做出贡献的员工给予奖励，激励员工积极参与文化建设。
3.2 薪酬激励将文化建设的绩效考核与员工的薪酬挂钩，让员工认识到文化建设对于企业的重要性，进而激励员工积极参与。
3.3 提升员工福利待遇企业可以通过提升员工的福利待遇来激励员工参与企业文化建设，让员工感受到企业文化建设带来的实际利益。
四、宣传教育4.1 定期举办文化建设活动企业可以定期举办文化建设活动，如文化节、主题演讲等，通过活动的方式宣传企业文化，增强员工的文化认同感。
4.2 制定文化建设宣传计划企业可以制定文化建设宣传计划，通过内部刊物、企业网站等渠道宣传企业文化理念和成果，让员工深入了解企业文化。
企业文化建设管理制度范本(5篇)
企业文化建设管理制度范本第一章总则一、为加强企业文化管理，塑造和推动企业文化的发展，规范企业文化建设管理工作，培育良好的企业文化氛围，促进企业文化建设工作健康有序发展，鼓舞和激励全体员工，特制定本制度。
二、本制度对企业文化建设管理的内容与实施做出规定，是开展企业文化工作的依据。
三、本制度适用于各部门、各大区/办事处的企业文化工作。
第二章企业文化管理机构一、企业文化组织机构设领导小组和工作办公室。
领导小组由总经理任组长、分管领导任副组长，成员由公司各部门/大区负责人组成。
工作办公室设在企业文化办公室。
各部门/大区设立企业文化专员(兼)。
二、企业文化建设领导小组的职责是审批企业文化建设整体规划，审批企业文化建设的近期目标和长远规划;企业文化办公室的职责是策划企业文化建设的整体方案以及推进企业文化建设各个阶段的相关工作。
各部门/大区及企业文化专员的职责是推进企业文化理念的具体落实和信息反馈工作。
三、企业文化办公室是公司企业文化建设的归口管理部门，负责协调、审核、指导其它部门/大区的企业文化建设管理工作。
其主要职责为:1、制定公司企业文化管理制度;2、制定公司企业文化发展规划;3、制定公司企业文化年度工作计划;4、审核公司对内对外宣传规范(医学市场部具体操作)，并监督执行;5、组织进行对公司企业文化重要议题的相关探讨;6、开展公司对内企业文化宣传，组织公司内部企业文化活动;7、公司内刊《健帆》(医学市场部负责)和《扬帆》的编撰、排版、出版以及墙报的更新;8、公司企业文化培训的组织、考核、管理、培训效果评估;9、审核对外宣传内容，指导各部门开展企业文化活动。
七、公司将企业文化建设情况纳入各部门/大区的绩效考核范畴，各部门/大区负责人为本部门/大区企业文化建设的责任人，并设立企业文化专员，其具体职责为:1、制定计划，协助企业文化在本部门的建设、推广、宣传。
2、协助企业文化办公室落实文化建设工作，合理安排，保证员工参加公司组织的各项企业文化活动时间。
企业文化建设规章制度
企业文化建设规章制度一、总则第一条为了加强企业文化建设，推动企业持续健康发展，提高企业核心竞争力，根据国家有关法律法规和政策，结合企业实际，制定本规章制度。
第二条企业文化建设应以社会主义核心价值观为指导，坚持科学发展观，以人为本，弘扬企业精神，培育企业道德，塑造企业形象，促进企业和谐发展。
第三条企业文化建设应贯穿企业经营管理的各个方面，包括企业理念、企业制度、企业行为、企业环境和企业形象等方面，形成具有企业特色的文化体系。
第四条企业应建立健全企业文化建设组织机构，明确责任，加强企业文化建设工作的领导，确保企业文化建设工作的顺利进行。
二、企业理念建设第五条企业应确立具有时代特征、行业特点和企业特色的企业理念，包括企业愿景、企业使命、企业核心价值观和企业经营理念等。
第六条企业理念应具有明确的指导意义，对企业发展战略、企业管理、企业技术创新和企业文化建设等方面起到积极推动作用。
第七条企业应通过各种形式，将企业理念传达给全体员工，使之成为员工的行为准则和工作动力。
三、企业道德建设第八条企业应积极践行社会主义核心价值观，弘扬诚信、公平、公正、公开的企业道德，树立良好的社会形象。
第九条企业应建立健全企业伦理制度，明确企业行为的道德准则，加强企业伦理教育和监督，确保企业行为的道德性。
第十条企业应积极履行社会责任，关注环境保护、员工权益和社会公益等方面，促进企业与社会和谐发展。
四、企业行为建设第十一条企业应建立健全企业内部管理制度，规范企业行为，提高企业运营效率和效益。
第十二条企业应加强员工培训和教育，提高员工素质，促进员工全面发展。
第十三条企业应建立健全企业激励机制，激发员工创新创造活力，推动企业发展。
第十四条企业应加强企业内部沟通与协作，促进企业内部和谐，提高企业团队凝聚力。
五、企业环境建设第十五条企业应加强企业环境保护，营造绿色、安全、健康的工作环境。
第十六条企业应加强企业文化建设设施建设，包括企业文化展示、企业文化活动场所等，为员工提供良好的文化体验环境。
企业文化建设管理制度
企业文化建设管理制度第一章总则第一条为加强企业文化建设，提高员工素质，增强企业凝聚力和核心竞争力，根据国家有关法律法规，结合公司实际，制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门、各子公司和全体员工。
第三条企业文化建设的基本任务是：培育和践行社会主义核心价值观，弘扬中华优秀传统文化，塑造企业精神，树立良好企业形象，促进企业持续健康发展。
第四条企业文化建设的目标是：形成具有公司特色、积极向上、富有凝聚力的企业文化，促进企业与员工共同发展。
第二章企业文化理念第五条公司秉承“以人为本、诚信经营、创新驱动、追求卓越”的企业文化理念。
第六条公司倡导“团结协作、公平竞争、共同成长”的团队精神。
第七条公司强调“质量第一、客户至上、持续改进”的服务宗旨。
第八条公司鼓励员工“敬业爱岗、勤奋学习、开拓创新、勇攀高峰”。
第三章企业文化建设内容第九条企业文化建设内容包括：企业文化理念的宣传推广、企业精神的培育、企业形象的建设、企业制度的完善、员工素质的提升等。
第十条公司通过举办文化活动、培训讲座、座谈交流等形式，宣传企业文化理念，使员工深入理解和认同公司文化。
第十一条公司通过树立先进典型、表彰优秀员工等方式，培育企业精神，激发员工积极性和创造力。
第十二条公司加强企业形象建设，统一视觉识别系统，规范企业行为，提升企业知名度和美誉度。
第十三条公司不断完善企业制度，强化内部管理，提高企业运行效率。
第十四条公司通过开展员工培训、技能竞赛、职业生涯规划等活动，提升员工素质，促进员工成长。
第四章企业文化建设组织与实施第十五条公司设立企业文化建设领导小组，负责企业文化建设的组织领导工作。
第十六条公司各部门、各子公司应明确企业文化建设责任人和联络员，负责本部门、本单位企业文化建设的具体工作。
第十七条公司定期对企业文化建设工作进行总结和评估，对优秀单位和个人给予表彰和奖励。
第十八条公司鼓励员工积极参与企业文化建设，为企业发展献计献策。
第五章附则第十九条本制度由公司董事会负责解释。
企业文化建设管理制度(5篇)
企业文化建设管理制度(5篇)企业文化建设管理制度11、目的：为进一步规范员工行为，提高员工整体素质和安全管理水平，建立安全生产的长效机制结合我公司实际特制订本制度。
2、适用范围：本制度适用于公司所有员工。
3、引用标准及相关文件3.1《中华人民共和国安全生产法》3.2《山东省安全生产条例》3.3《企业安全生产标准化基本规范》4、职责：4.1安委会负责本制度的编制、修订考核与日常管理。
4.2各部门负责本制度的实施。
5、术语：5.1公司安全理念：以人为本，平安和谐。
5.2公司安全文化理念：珍爱生命，享受健康生活。
5.3公司安全管理理念：安全思想到位，领导作风到位，制度措施到位，责任落实到位、考核到位，现场管理和技术管理到位，安全监督检查到位。
5.4对管理者要求：一切事故都是可预防的，超前思维，超前管理，关口前移，重心下移。
5.5对员工要求：遵章守纪，按章操作，三不伤害。
6、管理内容及要求：6.1企业安全文化建设的指导思想：6.1.1坚持以人为本，平安和谐的原则，从构建安全理念文化、制度文化、行为文化、安全环境文化出发，建立健全制度，强化员工教育和培训，规范员工行为。
6.1.2加强安全生产环境整治和安全生产标准化建设，提高管理水平，形成“珍爱生命，关注安全”的安全文化氛围，为公司的平安、和谐、发展提供强大的精神支柱和安全保障。
6.2企业安全文化建设的总体目标责：6.2.1建立健全安全生产管理制度，以安全生产标准化建设、安全宣传教育为载体，树立安全生产管理公司形象，初步构建公司的安全文化结构和模式。
6.2.2通过安全文化建设，提高全员特别是管理者安全意识，树立正确的安全意识、态度与价值观念，正确处理安全与发展、安全与效益、安全与改变公司形象的关系。
6.2.3加强安全管理制度建设与实施，树立全员法制观念，自觉遵章守纪，严格执行规程、措施，按章操作，强化安全监督、检查和管理，减少直至杜绝“三违”和受伤事故的发生。
企业文化 制度化建设
企业文化制度化建设是指将企业的核心价值观、行为准则和工作方式等转化为具体的规章制度，并通过培训、激励和监督等方式来确保员工遵守和执行这些制度。
企业文化制度化建设的重要性体现在以下几个方面：1. 统一价值观：通过制度化建设，可以将企业的核心价值观传达给每个员工，并确保他们在工作中能够按照这些价值观行事。
这有助于形成统一的企业文化，增强员工的凝聚力和归属感。
2. 规范行为准则：制度化建设可以明确员工在工作中应该遵循的行为准则，包括职业道德、工作纪律、沟通方式等。
这有助于提高员工的工作效率和质量，减少工作中的冲突和误解。
3. 提高工作效率：通过制度化建设，可以将一些常规性的工作流程和操作规范化，减少员工的决策时间和思考负担，提高工作效率。
同时，制度化建设还可以避免人为因素对工作结果的影响，提高工作的一致性和可预测性。
4. 促进员工发展：制度化建设可以为员工提供明确的职业发展路径和晋升机制，激励员工不断学习和提升自己的能力。
同时，制度化建设还可以为员工提供公平的工作环境，避免任人唯亲和不公平待遇的问题。
为了进行企业文化制度化建设，可以采取以下几个步骤：1. 确定核心价值观：企业应该明确自己的核心价值观，并将其融入到企业的各个方面，包括管理制度、工作流程和员工行为等。
2. 制定规章制度：根据企业的核心价值观和业务需求，制定相应的规章制度，包括员工行为准则、工作流程、绩效考核等。
3. 培训和宣传：通过培训和宣传活动，向员工传达企业的核心价值观和规章制度，确保员工理解和接受这些制度。
4. 激励和监督：通过激励机制和监督机制，鼓励员工遵守和执行规章制度，并对违反制度的行为进行相应的处理。
5. 持续改进：企业文化制度化建设是一个持续的过程，企业应该不断评估和改进现有的制度，以适应不断变化的业务环境和员工需求。
如何进行制度建设和企业文化
如何进行制度建设和企业文化推广制度建设和企业文化推广是企业发展中至关重要的两个方面。
它们不仅能够规范企业的经营活动，提高企业的效益，而且能够培养企业文化，增强企业核心竞争力，形成企业的品牌价值和企业社会责任。
下面，我将从制度建设和企业文化宣传推广两个方面，探讨如何进行有效的制度建设和企业文化宣传推广。
一、制度建设制度建设是企业经营活动的规范化，是企业逐步提高效益、稳定经营、持续发展的基础。
企业在制度建设过程中，应当遵循以下原则：（一）适应企业的经营管理实际。
制度应当根据企业的规模、行业特点、组织结构和人员状况来制定，做到科学、合理、实际。
（二）规范管理行为。
制度要求规范管理行为、强化职责和权利的约束，使管理工作逐步标准化、规范化。
（三）促进效益提高。
制度要求合理节约财务、物力、人力资源，减少浪费和无效管理，促进企业效益提高。
（四）灵活变通。
制度建设要做到规范、切实、持久，同时具备灵活变通的能力，以应对企业外部环境变化和内部体制改革。
在制度建设方面，企业应当从以下几个方面着手：（一）明确岗位职责。
各岗位之间的职责要明确分工，彼此协调配合，从而形成一个互相依存、完整的组织体系。
（二）健全内部管理制度。
企业除了要制定经营管理制度外，还应建立内部审计、检查制度，以及档案管理、资料管理等制度。
（三）健全财务管理制度。
企业应建立财务决算、内部控制、资产管理、成本管理、预算管理等制度。
（四）加强信息化管理。
经原《通知》，明确政府对网络直播业务进行全面规范。
（五）储备人才和培训。
企业应当储备优秀人才，注重员工培训，以不断提高人才素质和团队协作精神。
二、企业文化推广企业文化是一种理念、价值观、人际关系和组织结构的完整体系，是企业经营和管理的灵魂，是企业核心竞争力的重要组成部分。
企业文化推广从以下几个方面展开：（一）确定企业文化的核心理念。
企业文化的核心理念要具体、清晰、易于传播和执行，能够体现企业的发展目标、文化精神和价值观。
企业文化建设制度(共8篇)
企业文化建设制度（共8篇）:企业文化建设制度（共8篇）企业文化作为企业软实力的核心，已经越来越得到企业的重视。
企业文化的最高境界是让企业的核心价值观变为员工的自觉行为。
从文化理念到自觉行动从来不是一蹴而就的。
企业需要通过制度的约束使价值观贯彻到员工的行为中，从而形成习惯，再从习惯变为员工的自觉行为。
因此，制度是价值观落地的重要保障。
加强制度文化建设，对于保障企业正常经营、协调各方面关系、保证团结协作、调动各方面主动性和制造性、制约各种消极因素和越轨行为具有重要的意义。
本文旨在通过对制度文化的基本概念、特征、现状、如何建设等角度的剖析，为大家供应一些具有实际意义的参考。
制度与制度文化辨析什么是制度？综合多种说明，制度是通过权利与义务来规范主体行为和调整主体间关系的规章体系。
从这个定义的内涵上看，制度作为一种权利与义务的安排规章体系，它规定了人们在现实生活中的实际活动范围以及基本行为方式或模式；从外延看，制度作为一种___的规范形态，是通过特定组织的强制力来保证明施的制约主体行为和主体间关系的特定规范。
而企业的制度是企业为保证各项活动有序进行而制定的规章、规程和规范，集中体现了企业理念对员工和企业组织的行为要求，是企业行为识别系统的重要内容。
文化一般是指精神活动的范畴，包括___意识形态和___心理，说制度文化事实上就应当是讲与制度相关联的意识形态和___心理。
制度文化本身是个中性概念，没有褒贬之分，而这里我们提到的企业制度文化是企业中制度意识形态以及与其相适应的___规范、制度及组织机构和设施等的总和。
企业制度文化是企业在长期的生产、经营和管理实践中产生的一种文化特征和文化现象，它是企业文化中人与物、人与企业运营制度的中介和结合，是一种约束企业和员工行为的规范性文化，它使企业在简单多变、竞争激烈的经济环境中处于良好的状态，从而保证企业目标的实现。
它既是企业为了保证明践目标而形成的一种管理形式和方法的载体，又是企业从本身价值观动身形成的一种制度和规章。
企业制度文化建设的方法
企业制度文化建设的方法1.明确企业的核心价值观：核心价值观是企业文化的基石，它反映了企业对社会责任、员工关怀、客户价值等方面的理念。
通过明确核心价值观，企业能够树立良好的形象，吸引优秀的员工加入，并建立高效的协作体系。
2.建立健全的制度体系：制度是企业文化建设的重要保障。
企业应该制定和完善各项制度，包括人事制度、财务制度、市场制度等。
这些制度规范了员工行为和职责，帮助保持企业运营的秩序和稳定。
3.加强沟通和协作：良好的内部沟通和协作是企业制度文化建设的基础。
企业可以通过组织员工会议、制定工作计划和目标，以及建立跨部门的沟通渠道等方式，促进员工之间的交流和协作，建立团队合作的文化。
4.激励和奖励机制：激励和奖励是激发员工工作动力和积极性的核心因素。
企业可以通过制定合理的绩效评估和奖励机制，激发员工的工作热情和创新能力，提高企业整体业绩。
5.培训和发展机制：企业应该注重员工的培训和发展，提升他们的专业技能和管理能力。
通过组织培训、外部培训和内部晋升等方式，培养和发展企业中的人才，增强企业的竞争力。
6.树立正向榜样：企业的领导者和高级管理人员应该树立正向榜样，成为员工学习和效仿的对象。
他们应该以身作则，积极推崇企业核心价值观，遵守制度规范，以及展现出高效专业和高度责任感。
7.注重外部形象建设：企业制度文化的建设不仅仅是内部的事情，也涉及到企业在外部的形象塑造。
企业可以通过开展公益活动、参与社会责任项目、建立良好的客户关系等维护和提升企业的形象，树立良好的企业信誉。
总而言之，企业制度文化建设是一个持续不断的过程。
企业应该不断完善和提升制度，加强内部沟通和协作，提升员工的工作积极性和创新能力，注重外部形象建设，以及树立正向榜样。
通过这些措施，企业可以打造和维护良好的制度文化，促进企业的可持续发展。
企业质量制度文化建设
企业质量制度文化建设企业质量制度文化建设是现代企业发展的重要组成部分，对于企业的持续发展和竞争力的提升起着至关重要的作用。
企业质量制度文化建设旨在通过明确的制度规范和培养良好的企业文化，促进企业内外部的协调与合作，提高产品和服务的质量，增加客户的满意度。
企业质量制度文化建设的重要性不可忽视。
首先，良好的企业质量制度能够确保生产流程的规范和有序，有效地控制产品的质量。
这不仅可以防止产品缺陷的发生，减少质量问题给企业带来的损失，还可以提高产品的质量稳定性和一致性，增强企业的市场竞争力。
其次，企业质量制度文化建设还可以促进内部各部门之间的协作与配合。
通过明确的制度规范，各部门在工作中能够更加清楚地了解自己的职责和权责，明确各部门之间的合作要求和流程，提高协作效率，降低沟通和协调成本。
此外，企业质量制度文化建设还可以倡导企业员工积极向上的价值观和良好的职业道德。
通过通过制度与文化建设，企业内部的员工都将被培养出具有责任感、创新意识和团队精神的员工，使企业拥有更加高效的人力资源和更加稳定的员工队伍。
企业质量制度文化建设的实施过程中需要注意以下几点。
首先，要确保企业质量制度的合理性和科学性，制定出符合企业实际情况和国家相关标准要求的制度。
同时，要注重制度规范的可操作性，避免制度过于刻板，导致员工难以执行。
其次，在制度的实施过程中，需要注重员工的参与和培训。
只有让员工积极参与制度的制定与改进过程，并给予适当的培训和引导，才能使企业质量制度文化建设取得良好的效果。
同时，企业还可以通过举办质量文化培训班、组织员工参观学习等方式，进一步提高员工对质量制度的认识和理解。
另外，企业质量制度文化建设还需要上下贯通。
企业领导者应该在制度建设中起带头作用，树立正确的质量意识和文化价值观，并以身作则，直接参与制度的制定与实施。
同时，还需要建立有效的监督机制，对质量制度的执行情况进行定期检查和评估，及时发现问题并解决。
最后，企业质量制度文化建设是一个长期的过程，需要不断地进行改进和完善。
企业组织建设、制度建设、文化建设的不足与改进
企业组织建设、制度建设、文化建设的不足与改进在当今社会，企业作为经济活动的主体，扮演着至关重要的角色。
企业的组织建设、制度建设和文化建设是企业发展的基石，但在实践中往往存在着不足之处。
本文将从这三个方面进行探讨，并提出改进的建议。
首先，企业的组织建设是企业内部权责关系的安排和组织结构的设计。
在一些企业中，组织建设存在着层级繁多、职责不明确、决策缓慢等问题。
这样的问题导致了企业内部信息流通不畅、决策效率低下，影响了企业的灵活性和竞争力。
因此，企业需要简化组织结构，明确各级部门的职责，建立快速决策机制，提高决策效率。
其次，企业的制度建设是企业运作的规范程序和管理制度的建立。
在一些企业中，制度建设不完善，存在着权力寻租、利益输送等问题。
这样的问题导致了企业的内部管理混乱、员工行为不规范，损害了企业的声誉和信誉。
因此，企业需要建立健全的制度体系，加强内部监督和外部监管，强化规章制度的执行力度，确保企业的正常运作。
最后，企业的文化建设是企业核心价值观念和行为规范的形成。
在一些企业中，文化建设薄弱，缺乏共同的价值观念和行为准则。
这样的问题导致了企业内部凝聚力不足、员工归属感降低，影响了企业的稳定和发展。
因此，企业需要注重文化建设，树立正确的核心价值观念，弘扬正面的企业文化，营造和谐的企业氛围，激发员工的工作激情和创新活力。
综上所述，企业的组织建设、制度建设和文化建设是企业发展的支柱，关系着企业的长远发展。
企业应认识到这三个方面存在的不足，不断改进和完善，提升企业的竞争力和可持续发展能力。
希望各企业能够重视这三个方面的建设，不断优化经营环境，实现企业的长足发展。
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企业制度文化建设企业文化建设的三种境界：内化于心：春风化雨，润物无声；固化于制：水到渠成，水滴石穿；外化于行：如鱼得水，荷蟹相生。
企业文化建设的精髓和关键在于“化”，制度必须融化到员工的思想和行动中。
企业文化建设三步骤：一、先点——设计理念系统，找准企业核心价值观二、再线——确定制度文化与行为文化，架构框架三、后面——以活动、仪式等文化载体建设和企业形象的整合传播，突出情感和直观。
一、企业制度文化概述企业制度文化含义企业文化的制度层又叫企业的制度文化。
在企业中，企业制度文化是人与物、人与企业运营制度的结合部分，它既是人的意识与观念形态的反映，又是由一定物的形式所构成。
同时，企业制度文化的中介性，还表现在它是精神和物质的中介。
制度文化既是适应物质文化的固定形式，又是塑造精神文化的主要机制和载体。
正是由于制度文化的这种中介的固定、传递功能，它对企业文化的建设具有重要作用。
企业制度文化是企业为实现自身目标对员工的行为给予一定限制的文化，它具有共性和强有力的行为规范的要求。
企业制度文化的规范性是一种来自员工自身以外的，带有强制性的约束，它规范着企业的每一个人，企业工艺操作规程、厂规厂纪、经济责任制、考核奖惩制度都是企业制度文化的内容。
案例1：澳大利亚从前只有土著人居住，后来英国把这里当作流放犯人的地方，这些犯人代代繁衍，久而久之，就形成了今天的澳大利亚国。
而在运送犯人流放服刑的途中，发生过这精神层 制度与行为层 物质层 指企业的领导和职工共同信守的基本信念、价值标准和职业道德等，它是企业文化的核心和灵魂指对企业职工和企业组织行为产生规范性、约束性影响的部分，它规定企业成员在共同的生产经营活动中应遵循的行动准则及风俗习惯 是精神层的载体，是企业的经营思想、经营管理哲学、工作作风和审美意识的具体体现样的一个故事。
承担运送犯人任务的都是些私人船主，他们接受政府的委托，自然也要收取相应的费用。
一开始，英国政府按照上船时的犯人人数付给船主费用。
于是，船主们为了牟取暴利，想尽各种办法虐待犯人，克扣犯人的食物，甚至把犯人活活扔下海，导致运输途中犯人的死亡率最高时达到94%。
后来英国政府想出了一个办法：他们改变了付款规则，按照活着到达目的地的人数收费。
于是，船主们又想尽办法让更多的犯人活着到达澳大利亚，饿了给饭吃，渴了给水喝，大多数船主甚至聘请了随船医生，犯人的死亡率最低降到了1%。
哲理：人之初性本善还是性本恶？众说纷纭。
但是，说人都有私心，恐怕大多数人都会同意。
既然如此，决策者就不该去指责执行政策的人见利忘义，更不能要求人人都大公无私、高风亮节，而要从根源上去防范自私行为，用制度、法律来约束。
美国人的自私在世界闻名，但美国却是世界上最大的经济实体。
为什么？靠的就是完善的制度和相应的法律。
案例2有一次令我印象深刻的经历，我们要为一家企业提供一次内部员工训练，按惯例，作为训前调研我与该公司总经理进行了一次深入的交流。
这家公司的办公室在一幢豪华写字楼里，落地玻璃，非常气派。
交流中，透过总经理办公室的窗子，我无意间看到有来访客人因不意思，头撞在高大明亮的玻璃大门。
大约过了不到一刻钟，竞然又看到了另外一个客人在刚才同一个地方头撞玻璃。
前台接待小姐忍不住笑了，那表情明显的含意是：“这些人也真是的。
走起路来，这么大的玻璃居然看不见。
眼睛到哪里去了？”其实我们知道，解决问题的方法很简单，那就是在这扇门上贴上一根横标志线，或贴一个公司标志图即可。
然而，问题真正的关键是，为什么这里多次出现问题就是没人来解决呢？这一现象背后真正隐含着的是一个重要的解决问题的思维方式，即“修路原则”。
当一个人在同一个地方出现两次以上同样的差错，或者，两个以上不同的人在同一个地方出现同一差错，那一定不是人有问题，而是这条让他们出差错的“路”有问题。
此时，人作为问题的管理者，最重要的工作不是管人—要求他不要重犯错误，而是修“路”。
如果我们照以前那样的方式思维，你会发现，只要这条路有问题，你不在这时出错，还会有其他人会因它而出错，今天没人在这里出差错，明天还会有。
比如，有一盆花放在路边某一处，若有两个路过时，都不小心碰了它一下，现在，正确的反应是：不是这两个人走路不小心，而是这盆花不该放在这里或不该这样子摆放。
一般认为，如果一个人在同一个地方摔上两跤，他会被人们耻笑为“笨蛋”，如果两个人在同一个地方各摔一跤，他们会被人耻笑为两个笨蛋。
按照“修路”原则，正确的反应是：是谁修了一条让人这么容易摔跤的路？如何修正这条路，才不至于再让人在这里摔跤？如果有人重复出错，那一定是路有问题，比如，对他训练不够，相关流程不合理，操作必太过复杂，预防措施不严密等。
如果有人干活偷懒，那一定是因为现行的规则即“路”能给他人偷懒的机会；如果有人不求上进，那一定是因为激励措施还不够有力，或至少是你还没找到激励他的方法。
如果有人需要别人监督才能做好工作，那一定是因为你还没有设计出一套足以让人自律的游戏规则；如果某一环节经常出现扯皮现象，那一定是因为这段“路”上职责划分得不够细致明确。
如果经常出现贪污腐败现象，那一定是“路”给了他们许多犯罪的机会。
邓小平同志有一句名言：好的制度能让坏人干不了坏事，不好的制度，能让好人变坏。
制度就是路。
如何做到对事不对人？启示：一方面，尽量提升人的素养，不要那么容易被“路障”绊倒；更重要的，立即把“路”修好，让它不容易绊倒别人。
只要一发现有问题，立即“修路”。
这样，就会因为“路”越来越好，而相关问题也就是越来越少，进步也就越来越多。
管理进步最快的方法之一就是：每次完善一点点，每天进步一点点，每个人每一次都能因不断修“路”而进步一点点。
“修路”理论告诉我们，管理者的核心职责是：修路，而不是管理人。
3、分粥的规则有七个人组成的小团体，每个人都是平等的，但每个人都是自利的。
他们想通过制度创新来解决每天的吃饭问题——要在没有计量工具的状况下分食一锅粥。
规则一：指定一个人负责分粥事宜，成为专业分粥人士。
此规则的缺陷总是主持分粥的人碗里的粥最多最好，权利导致腐败，绝对的权利导致绝对的腐败。
规则二：指定一名分粥人士和监督人士，起初比较公平，但到后来分粥人士与监督人士从权力制约走向权力合作，于是分粥和监督人士的粥最多，导致制度失败。
规则三：谁也信不过，大家轮流主持分粥，每人一天。
虽然看起来比较公平，但是每人在一周中只有一天吃得饱且有剩余，其余6天都饥饿难挨。
大家认为这一制度造成了浪费。
规则四：大家民主选举一个信得过的人主持分粥。
这位品德尚属上乘的人起初还能公平分粥，但不久后他就有意识地为自己和溜须拍马的人多分。
大家一致认为不能放任其腐化和风气的破坏，还得寻找新制度。
规则五：民主选举一个分粥委员会和一个监督委员会，形成民主监督和制约机制。
公平基本做到了，由于监督委员会经常提出各种议案，分粥委员会又据理力争，等分粥完毕，粥都凉了。
此制度效率太低。
规则六：对于分粥，每人均有一票否决权。
这有了公平，但恐怕最后谁也喝不上粥。
规则七：每个人轮流值日分粥，但分粥的人要最后一个领粥。
在这一制度下，7只碗里的粥每次都是一样多，就象用科学仪器量过一样。
因为每个主持分粥的人都认识到，如果7只碗的粥不同，他确定无疑是享用那份最少的。
二、企业文化与企业制度的关系辨析：在企业文化建设过程中，人们对“文化与制度”的认识经常陷入一种误区，或把二者对立起来，或把二者混为一谈，分不清二者在企业管理中的地位与作用。
实质上，企业文化与企业制度既存在紧密联系，又相互区别。
1、管理者认为某种文化需要倡导时，他可能通过培养典型人物的形式，也可能通过开展活动的形式来推展和传播。
但要把倡导的新文化渗透到管理过程，变成人们的自觉行动，制度制度与制度文化不是同一概念。
当制度内涵未被员工心理认同时，制度只是管理者的“文化”，至多只反映管理规律和管理规范，对员工只是外在的约束；当制度内涵已被员工心理接受、并自觉遵守时，制度就变成了一种文化。
比如，企业要鼓励员工提合理化建议，先定一项制度，时间长了，员工心理接受了这一制度内涵，制度变成空壳，留下的是参与文化。
2、制度与文化是互动的。
当则是最好的载体之一。
人们普遍认同一种新文化可能需要经过较长时间，而把文化“装进”制度，则会加速这种认同过程。
当企业中的先进文化或管理者倡导的新文化已经超越制度文化的水准，这种文化又在催生着新的制度的形成。
3、制度与文化的表现形态不同。
前者是有形的，往往以责任制、规章、条例、标准、纪律、指标等形式表现出来；后者是无形的，存在于人的头脑中，是一种精神状态，往往通过有形的事物、活动反映和折射出来。
前者是以绩效和严格为导向的硬性文化；后者是以亲情和对话为导向的软性文化；但二者却是一体两面，有形的制度中渗透着文化，无形的文化通过有形的制度载体得以表现。
4、制度与文化的演进方式不同。
文化的演进是采取“渐进式”的，制度的演进是“跳跃式”的，但二者同处于一个过程之中。
从制度到文化，再建新制度，再倡导新文化，二者交互上升。
企业管理正是在这种交互上升的过程中不断优化，臻于完美。
5、制度与文化永远是并存的。
制度再周延也不可能凡事都规定到，但文化时时处处都能对人们的行为起约束作用。
制度永远不可能代替文化的作用。
也不能认为文化管理可以替代制度管理。
由于人的价值取向的差异性、对组织目标认同的差异性，要想使个体与群体之间达成协调一致，光靠文化管理是不行的；实际上，在大生产条件下，没有制度，即使人的价值取向和对组织的目标有高度的认同，也不可能达成行动的协调一致。
三、企业制度文化的内容企业制度文化主要包括领导体制、组织机构和管理制度三个方面。
企业领导体制的产生、发展、变化，是企业生产发展的必然结果，也是文化进步的产物。
企业组织结构，是企业文化的载体。
包括正式组织结构和非正式组织。
企业管理制度是企业在进行生产经营管理时所制定的、起规范保证作用的各项规定或条例。
上述三者，构成企业的制度文化。
1、企业领导体制企业领导体制是企业领导方式、领导结构、领导制度的总称，其中主要是领导制度。
企业的领导制度，受生产力和文化的双重制约，生产力水平的提高和文化的进步，就会产生与之相适应的领导体制。
不同历史时期的企业领导体制，反映着不同的企业文化。
在企业制度文化中，领导体制影响着企业组织结构的设置，制约着企业管理的各个方面。
所以，企业领导体制是企业制度文化的核心内容。
卓越的企业家就应当善于建立统一、协调、通常的企业制度文化，特别是统一、协调、通常的企业领导体制。
2、企业组织机构企业组织机构，是指企业为了有效实现企业目标而筹划建立的企业内部各组成部分及其关系。
如果把企业视为一个生物有机体，那么组织机构就是这个有机体的骨骼。
因此，组织机构是否适应企业生产经营管理的要求，对企业生存和发展有很大的影响。