岗位责任制度_secret

岗位责任制度明确岗位责任制度1、现场项目主管岗位职责1）认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定颁发的各项规章制度，自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。

2）组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。

3）组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调内外各施工单位之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应及时解决施工中出现的问题，保证履行与甲方签订的承包合同，提高综合经济效益，圆满完成任务。

4）组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司汇报工作。

5）严格财经制度，加强财务、预算管理，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。

6）熟悉各种工种的施工流程，发挥在该项目的主导地位和凝聚力。

认真组织及协助发挥每位员工的团队精神把工作做到最好，提高公司的效益。

7）做好各项工作，其中包括物料、预算及工期等。

8）做好成本分析及所有材料计划。

9）组织机构设备、材料、成品的进场。

10）严格执行收货及仓管制度，控制材料损耗。

11）根据拟定工期，合理调配各种人员进退场及协调交叉作业，做足安全措施，文明施工，杜绝工程事故。

12）按照国家标准或甲方、监理要求制定并贯彻各工序的质量验收准则，分项验收，尽量减少无谓的返工。

13）分阶段及时向甲方、监理报验、报竣工以及申请工程进度款。

14）负责与甲方、监理、设计或外施工方的一切施工协调工作，处理一切来往函件。

15）主持工地现场每天工作例会，认真填写《施工日志》。

2．施工队各工种主管岗位职责1）熟悉图纸，了解设计和质量要求，掌握本工程的工程量，熟悉施工组织设计、施工大纲或技术措施，做到心中有数。

2）根据工作量及日程安排填报相关材料的数量及到货期，交项目主管。

3）服从项目主管的调度，协助严格实施现场的各种规章制度，其中包括施工质量、安全措施、材料控制及纪律等问题。

4）施工中发生的问题及早反映项目主管，以便尽快解决。

5）各工种（尤其是交接工序或交叉作业工种）应密切沟通、配合，发挥团结互助精神。

6）每天检查本工程进度及施工质量，并上报项目主管。

7）每天向下属员工讲解当天工作任务及防火、安全生产教育，合理分工及安排每天工人的人数，并上报项目主管。

3．质安员岗位职责1）熟悉施工图、规程、规范，监督施工人员务必按图按章操作施工，发现质量事故苗头，有权要求纠正，必要时可停止其施工。

2）严格检查工程质量，督促自检、互检、交接验收的进行情况，负责分部分项工程的质量判断评定验收签证工作。

3) 对隐蔽工程及定位线进行认真检查并会同甲方签证。

4）指导、帮助质量管理小组活动，在技术方法上进行指导，对进场的原材料、成品、半成品进行质量监督，检查其是否合格，符合标准的方可使用。

5）参加质量，安全事故的分析调查，研究处理方案。

6）协助项目主管组织各级质量大检查，统计质量状况，分析原因，并提出相应措施意见，消除质量隐患。

7）对竣工工程的质量进行检查，并核定原检验评定是否符合标准，然后上报。

8）参加审查各种安全技术措施。

9）经常深入施工现场检查脚手架、机电设备、电气线路等是否符合安全规定，发现隐患协助解决，一时解决不了的应上报项目经理，并提出改进计划，限期解决。

10）对施工人员进行安全生产的宣传教育，会同有关部门搞好特殊工种工人培训和考核。

11）总结和推广安全生产、劳动保护工作行进经验。

4．材料员岗位职责1）协助项目主管编制物料采购计划书。

2）在采购过程中，应按采购合同有关条款要求对产品的许可证、合格证和质量保证书进行查验。

相关资料交资料部进行存档及材料报验。

3）采购的产品入库前，会同质检员、仓管员按采购有关要求，对所采购的产品型号、规格、数量、外购进行验证后，连同产品合格证或质量保证书办理入库手续。

4）每次（批）采购工作结束后，应及时在进货帐表中登记。

署上填表人姓名和日期。

5）按分供方产品署名书的要求，负责所购（指非送货）的材料（产品）入库前运输及装卸工作。

6）不合格材料的处置方法：采购材料入库前，经验证发现有不合格产品时应配合质检员、仓管员迅速上报不合格材料情况，并负责执行退换产品过程程序。

5．仓管员岗位职责1）仓管员由项目部或项目主管指定专人出任。

对项目部或项目主管负责。

2）仓管员必须具备相应的仓管知识，负责选点建立仓库，对材料分类堆放，并做好标记，必要时做好材料标识。

3）建立仓储台帐，材料进出仓库必须有登记。

4）材料入仓时，仓库管理员必须接收包括材料计划及入仓材料清单、合格证和有关资料，对照材料清单和有关资料进行材料检验并做好检验结果记录。

发现入仓材料不符合购料计划或与有关材料质量指标（包括行业标准等）不符时，应拒绝材料入仓，发出退料通知单。

对材料质量有疑问时，应及时通知项目经理、质检员或设计师联合检验。

5）重大材料、关键材料、大宗材料必须由仓管员通知项目经理、设计师、质监员到场联合检验，并做好检验结果记录，由以上人员令签，合格材料可入仓。

对不合格材料做出处理意见，由仓管员通知有关人员进行处理。

6）仓管员对已入仓的材料，做好必要的防护工作，做好仓库环境卫生、防火、防水、防潮、防盗工作，做到井井有条。

7）材料的领用出仓，仓管员按材料领用清单发料。

严格控制未经检验或检验有疑问的材料，不进入施工作业中，材料领用清单必须有项目主管和施工主管签名，仓管员方可发料。

8）因仓库管理不善造成材料损坏，变质或降低质量，仓管员应负主要责任。

6．资料员岗位职责1）能熟练阅读施工图纸，有一定文字处理能力。

2）为项目主管提供有效的资料、数据。

协助搞好现场签证、分阶段及时向甲方、监理报验、报竣工以及申请工程进度款。

3）积极收集来自施工员、质检员、安全员、材料员、仓管员等提供的表格、数据等，并及时整理归类。

4）必要时可为上述各人员协助整理有关资料，使数据的真实度提高。

5）建立健全和保存有关一切资料档案。

7. 预算员岗位职责1) 负责工程项目预算书编制，负责对工程各项目成本分析，负责材料目标采购价的确定，负责增改项目的预算，负责结算书的编制。

为工程投资目标，成本目标控制及完成提供依据。

2) 负责科学、合理高效的预算书编制，及时完成项目增改工程量及造价的预算书上报签认备案，每15天汇总一次增改项目情况表上报备查，切实做到每次变更均有案可查。

3) 负责对预算书各项目进行详细的成本分析及利润预算，负责各材料采购数量、等级、目标采购单价的计算及确定，并在开工前汇编成册上报备案，以利项目成本目标的实现与控制。

4) 负责及时、合理地编制项目结算书，确保上报增改项目，工作量变更的资料及审批手续齐全，确保实际测量结算数准确，确保不漏项。

5) 负责对工程已完成的工程量计算汇总上报的工作。

8．财会岗位职责1）负责工程款收支帐务管理，负责成本核算、计划开支预测，用款报销、办理借支手续。

负责库存材料定期盘点、退料款、废料款处理回收。

负责管理人员考勤统计、汇总。

负责支付管理人员工资、奖金。

做到科学、合理、有计划、有审核、有控制地使用资金、节约支出，防范风险、提高效益。

2）负责建立项目专用帐号，负责与银行、公司财务、税务、甲方等办理财务业务。

3）负责做工程款收支台帐、银行帐、登记好支出分类明细帐、未付款帐、借支款帐，妥善保管所有收支凭证备查。

4）负责每15天填报一次计划开支预测表，每15天填报一次成本核算表，分类注明已购材料数、已支付款、欠支付款、预计支付款分类总额。

其它开支类已支付款、欠支付款、预计支付款分类总额。

5）严格执行财务报销流程，采购报销收据或发票上必须有经办人、仓管员、项目主管签认，并由财务负责审核与申购清单数量，采购目标价、加工定货合同价相符方可报销入帐。

拒收超过开票日期十五日以上凭证的入帐，尽量用转帐支票控制支付。

6）其它开支如生活、后勤、差旅等特别支出必须附有效凭证并由经办人、项目主管签认后方可报销入帐。

7）负责控制、保证工程抗风险资金及工程连续施工资金的留用额，每周填报资金使用情况。

8）采购材料支付定金及预付款、备用款均应列入借支款入帐借支人员填写借支单，经工程主管签认后办理借支手续。

以后用材料收据或发票销帐。

9．设计主管岗位职责1）全面负责施工图设计，负责组织对施工图的预、会审，及时提供经审核、确认的施工图。

负责及时更改、增补施工图。

负责对施工图整理、归档管理，促进施工有计划，有次序地按图施工。

2）负责图纸设计、组织预审、会审工作。

开工前提供经审核、签认并加盖出图章、审图章的正式施工图蓝图。

10．现场设计师岗位职责1）负责及时按甲方、监理方、施工方、实际及设计需要的意见出设计更改、增补图，及时协同预算员填报工程量、造价、工期变化的变更预算。

负责填写设计更改，增补书上报签认、备案并加盖出图章后方可下达施工。

严格按照规范的设计变更流程执行，避免损失，增加效益。

2）负责做好施工图交接记录，及时回收废旧图。

以免造成施工混乱。

3）负责对施工图整理、归档、管理工作。

及时编制更改、增补施工图统一编号目录表。

注明更改原因，下达时间负责造价变更监理、甲方签认的工作，以便查阅。

完整保存工程全过程的施工图及变化情况审核、签认工作的记录，以便竣工图编制与结算工作的顺利进行。

4）负责及时组织有关管理、技术人员、施工员及工人进行技术交底工作，确保参与施工人员对设计、结构、技术、工艺等要求有一详细了解，避免发生技术指导，操作错误。

便于科学、合理、高效施工。

5）协助督查施工队按图施工，尽早发现错误施工与设计不合理施工，及时阻止并上报处理。

6）设计变更后，协助施工主管和资料员做好现场施工签证。