中小企业期间费用控制存在的问题及对策——以某市A汽车配件有限公司为例
中小企业成本控制中的问题与措施分析
中小企业成本控制中的问题与措施分析在中小企业成本控制过程中，存在着一些常见的问题。
其中一些问题包括：1. 无效的成本管理系统：中小企业通常缺乏有效的成本管理系统，导致难以准确了解和监控各项成本的情况。
这导致很难做出明智的决策来控制成本。
2. 生产过程缺乏规划：许多中小企业缺乏对生产过程的规划，导致资源的浪费和不必要的成本增加。
缺乏有效的生产计划会导致原料和库存过量，增加了存储成本。
3. 高人工成本：中小企业通常拥有有限的人力资源，但在某些情况下，可能需要额外的人力。
这会导致人工成本的增加。
4. 低效的采购管理：中小企业在采购方面可能存在问题，包括采购流程不透明，无法获取最佳价格和质量的物资，导致成本增加。
在面对上述问题时，中小企业可以采取以下措施来进行成本控制：1. 建立有效的成本管理系统：中小企业应该建立起适合自己规模和业务特点的成本管理系统，确保能准确了解各项成本情况，并及时进行管理和调整。
2. 提高生产过程效率：中小企业应该进行生产过程的规划和流程优化，确保资源的有效利用，减少浪费和降低成本。
采用精密的生产计划，定期审查库存水平，以减少不必要的库存成本。
3. 合理控制人工成本：中小企业可以考虑采用灵活的人力配置，例如外聘的临时工或外包服务，以降低固定人力成本压力。
4. 加强采购管理：中小企业可以通过与供应商建立长期稳定的合作关系来获得更好的采购价格和服务。
建立透明的采购流程，确保采购的准确性和及时性，从而降低成本。
5. 制定有效的成本控制策略：中小企业应该制定明确的成本控制策略，包括设立成本控制目标、制定具体的成本控制措施及监控和评估成本控制效果等。
中小企业在成本控制中面临一些独特的问题，但通过建立有效的成本管理系统，提高生产效率，合理控制人工成本，加强采购管理，并制定有效的成本控制策略，可以有效地控制成本，提高企业的竞争力。
中小企业期间费用的控制问题及对策
ｌ 合 计
１ ， ０ ９ ６ ， ５ ３ ０ ． ３ ４
ｌ ， ０ ５ ２ 。 １ ４ １ ． ２ ８
１ 。 ０ ９ ９ ． ３ ６ ３ ． ９ ２
差异 。 总之 ， 期 间 费用 是 企 业 经 营 环 节 不 可 忽 视 的 环 节 ， 如 何
进行控制尤为重要 。 二、 我 国 中 小企 业期 间 费 用存 在 的 主 要 问题
表 １ ： 某 企 业 ３年 期 间 费用 与 收 入 对 比
项目 ２ Ｏ １ ３ 绝对 值 占比 ２ Ｏ １ ２ 绝对 值 占 比 ２ ０ ｌ １ 绝 对值 占 比
期 间 费 用 进 行 严 格 的控 制 ， 合 理 的规 划 。期 间 费 用 直 接 冲 减 当期 收入 ． 因 此 在 营业 收 入 一 定 的 情 况 下 ， 期 间 费 用 增 加 也 就 意 味 着 企 业 利 润 的减 少 。 我 们 要 对 期 间 费用 进 行 整 体 的 分
状 况上 的真实水平 ． 主 要 体 现 在 以下 两 个 方 面 ： 企 业 为 了 使 产 品 的 生 产 成 本 变 得 更 加 低 ，把 某 些 费 用 计 人 到 管 理 费 用 里 ，但 是 这 些 费 用 本 来 应 该 归 入 产 品 的生 产 成 本 里 面 去 ： 伴 随着生产力 的大 幅度提高 ， 在 会 计 科 目的 设 置 过 程 中 ， 管 理 费 用 这 一 栏 的设 置 也 不 合 理 。比如 排 污 费 、 检验费 、 诉 讼 费 等
２ ０ １ ５年 ６月
第 ｌ ２卷 第 ６ 期
湖北经济学院学报（ 人文社会科学版） Ｊ ｏ ｕ ｒ ｎ ａ ｌ ｏ ｆ Ｈｕ ｂ ｅ ｉ Ｕｎ ｉ ｖ ｅ ｒ ｓ ｉ ｔ ｙ ｏ ｆ Ｅｃ ｏ ｎ ｏ ｍｉ ｃ ｓ （ Ｈｕ ｍａ ｎ ｉ ｔ ｉ ｅ ｓ ａ ｎ ｄ Ｓ ｏ ｃ ｉ ａ ｌ Ｓ ｃ ｉ ｅ ｎ ｃ ｅ ｓ
浅析企业期间费用的控制问题及对策Word版
本科生毕业论文浅析企业期间费用的控制问题及对策摘要时代在不断地发展，经济发展的节奏型也在不断的加强，我国私营企业也紧跟时代的发展在不断地向前发展，并且规模也越来越大，发展形势也越来越好，越来越来有潜力，成为时代发展一支有力的潜力股，私营企业稳定并且有序的发展着，有非常良好的趋势.私营企业犹如雨后春笋，不断的向前发展，成为社会发展不可或缺的一部分。
私营企业在不断的向前迈进的时候，我国经济总发展也留有私营企业的一席之位，也是经济发展的重要角色，提高了社会就业机会，使下岗员工再就业，使就业压力减小，促进了社会向前发展的脚步不断向前迈进，解决了这些问题，同时也使社会更加稳定，社会的稳定，便是社会向前发展的基础。
然而受各种加强企业和独行的财也是局哟哟很大的影响力，时星时代发展的带头型性标志，同时也环节了我国的就业压力，招收了大量会计人才还有劳动力，为社会乃至国家都做出了巨大的贡献，是经济发展的伟大功臣，也是社会经济发展的杰出代表。
然而受各种加强企业和独行的物务决策和其他因素的制约，所以私营企业的财务决策和财务管理都存在着严重的问题。
在私营企业的不断发展过程中，应该多注重财务管理的重要性，便能发现很多问题，比如说私营企业在控制方面存在的问题。
我的论文就如何对期间费用进行合理有效而控制而进行了详细的说明，首先要对财务决策的问题和财务管理的问题进行依次找出，然后通过讨论，结合思路，总结出解决方法，对问题进行依次解决。
关键词：私营企业；期间费用；存在问题；解决措施AbstractTo the total amount of forward constantly in the development in the era of continuous development, the economic development of rhythm in continuous strengthening, China's private enterprises are also keeping up with the times development, and the scale is getting bigger and bigger, the development situation is getting better and better, more and more has the potential to become the development of the times a powerful potential shares, private enterprise stable and orderly development, has a very good trend. Private enterprises have mushroomed, continuously forward development, become the social development is an indispensable part of private enterprises in their own development at the same time, in our country's economic development for society and make a good contribution to share my country's employment pressure, promote social Strengthen the hairstyle with yo yo, but also strengthen before step a big step for China's economic development to create a new milestone, make the society more harmonious and stable. However due to various enterprises and lone Financial Bureau great influence, star era development of signs, but also part of the our country's employment pressure, to recruit a large number of accounting personnel and labor for society and country made a great contribution to the economic development of great hero, but also the social economic development of the outstanding representative. However, due to various enterprises and lone provided decision-making and other factors constraints, so the private enterprise financial decisions and financial management there is a serious problem. As private The development of private enterprises, he has some ignored the importance of financial management, so there are a lot of problems. For example: private enterprise have control. My thesis on how to expenses for the period of reasonable and effective control and the detailed description of, first of all to on financial decisions and financial management of the post face problems carry out, put forward corresponding solutions and measures to improve the private enterprisemanagement and financial management and financial allocation problem awakened effectively control and solve.Keywords:private enterprise; period cost; problem; solution目录1 绪论 (1)1.1 选题背景与研究意义 (1)1.1.1 选题背景 (1)1.1.2 选题意义 (1)1.2研究内容与研究方法 (1)1.2.1 研究内容 (1)1.2.2 研究方法与技术路线 (2)2 私营企业期间费用控制中存在的问题 (4)2.1 正确计算成本的执行结果，计算其产生的差异 (4)2.1.1 对期间费用的认识存在偏差 (4)2.1.2 预算编制制度缺失 (4)2.2 审核控制在期间费用中存在的问题 (4)2.2.1 审核原则不规范 (4)2.2.2 费用金额的准确性的审核不严格 (5)2.3 私营企业内部管理存在的问题 (5)2.3.1 管理模式太生硬，管理理念老化 (5)2.3.2 私营企业内部管理控制制度建立不完善 (6)2.3.3 私营企业的业主及管理人员和员工文化素质不高 (7)3 私营企业期间费用控制的措施 (8)3.1 建立完善的期间费用预算制度体系 (8)3.2 加强私营企业的内部控制 (8)3.2.1 加强内部控制，分析差异，实施控制 (8)3.2.2 加强企业内部对期间费用的分析与考核 (9)3.3 加强我国私营企业的企业文化中心建设 (9)3.4 提高财务管理人员和财会人员的素质 (10)4 结论 (11)参考文献 (12)致谢 (13)1 绪论1.1选题背景与研究意义1.1.1 选题背景我国私营企业占据国家重要地位，且是一个很大的群体，并且是一个不断进步不断发展的企业结构群体在我国经济发展中，我国经济总发展中私营企业的经济总发展有着良好的带头作用，在国民总值中，私营企业的生产总值就占到了一半，其创造的国民生产总值也是占据着国民总值的一半。
中小企业成本控制中的问题与措施分析
中小企业成本控制中的问题与措施分析中小型企业在经营过程中，成本控制是一个非常重要的环节。
有效的成本控制可以增加企业的竞争力，提高盈利能力。
本文将分析中小企业成本控制中存在的问题，并提出相应的措施。
一、问题分析1. 成本计算不准确：中小企业在成本计算方面存在较大的困难。
由于企业规模较小，计算成本时常常忽略了一些间接成本，导致成本计算不准确。
2. 资金管理不善：中小企业常常面临资金短缺的问题，导致企业无法有效地应对市场竞争。
资金管理不善会导致企业在采购、生产等方面出现一系列问题，进而增加成本。
3. 原材料采购不合理：中小企业在原材料采购方面存在一些问题，如采购周期过长、品种不合理、采购渠道单一等，导致企业在采购成本和库存管理方面面临较大的风险。
4. 生产效率低下：中小企业由于规模较小，生产设备和技术相对滞后，生产效率无法与大型企业相媲美。
生产效率低下直接导致单位产品成本较高。
二、措施分析1. 加强成本核算：中小企业应建立完善的成本核算体系，将直接成本和间接成本都纳入计算范围，确保成本计算的准确性。
注重核算成本与企业生产经营数据挂钩，及时调整生产和经营策略。
2. 制定科学的资金管理策略：中小企业应合理规划企业的资金流动，通过优化应收应付管理、提高资金利用效率、加强与金融机构合作等方式，解决资金短缺的问题，降低资金成本。
3. 优化采购管理：中小企业应通过建立采购渠道多元化、扩大采购规模、与供应商建立长期合作关系等方式，降低原材料采购成本和风险，并加强库存管理，避免过多库存造成的资金浪费。
4. 提高生产效率：中小企业应通过引进先进设备、改进生产工艺、提高员工技能等手段，提高生产效率，降低单位产品成本。
加强生产计划管理，合理安排生产流程，减少生产中的浪费和损失。
中小企业在成本控制中存在的问题主要包括成本计算不准确、资金管理不善、原材料采购不合理和生产效率低下。
要解决这些问题，中小企业可以加强成本核算、制定科学的资金管理策略、优化采购管理和提高生产效率等措施。
中小企业成本控制存在的问题与对策
中小企业管理费用控制问题探讨
中小企业管理费用控制问题探讨中小企业作为国民经济的重要组成部分，对于促进就业、推动技木创新、促进经济增长起着不可替代的作用。
由于资源和资金的有限，中小企业在管理费用控制方面面临着一系列问题。
本文将就中小企业管理费用控制问题进行详细探讨。
一、中小企业管理费用的特点中小企业与大型企业相比，面临着规模小、资金紧张、对外界环境变化敏感等特点。
在这种情况下，中小企业的管理费用问题显得尤为重要。
中小企业管理费用主要包括员工薪酬、办公费用、宣传费用、行政管理费等方面，这些费用都直接影响着企业的经营成本和盈利能力。
二、中小企业管理费用控制的难点1. 经营规模小，难以实现规模效益。
中小企业由于规模较小，很难像大型企业那样通过规模效应来获得成本上的优势，这就使得中小企业在管理费用方面难以降低成本。
2. 资金紧张，难以承受高额管理费用。
中小企业面临着资金紧张的局面，而过高的管理费用会直接影响企业的经营活动，因此中小企业难以承受高额的管理费用。
3. 管理精细度不足，难以进行精细化管理。
由于中小企业的人力和财力有限，因此在管理精细度方面存在局限性，很难做到对各个方面的管理费用进行有效的控制和精细化管理。
三、中小企业管理费用控制的对策1. 加强成本控制，降低经营成本。
中小企业应该通过加强成本控制，降低经营成本来降低管理费用。
可以通过提高生产效率、提高资源利用率、降低原材料和人工成本等途径来实现成本控制，从而降低管理费用的支出。
2. 强化内部管理，提高管理精细度。
中小企业应该加强内部管理，提高管理精细度，通过健全科学的管理体系和制度来实现对管理费用的精细化管理，从而减少不必要的开支，降低管理费用。
3. 提高员工素质，降低人力成本。
中小企业可以通过提高员工的综合素质和技术水平来降低人力成本，提高员工的工作效率和生产效益，从而降低企业的管理费用支出。
四、中小企业管理费用控制的重要性中小企业管理费用控制的重要性不言而喻。
在当今市场竞争激烈的环境下，中小企业如果不能有效控制管理费用，就会降低企业的盈利能力，增加经营成本，甚至导致企业的生存和发展受到严重威胁。
浅谈我国中小企业成本控制存在的问题及对策
关键词：成本控制 中小企业 竞争优势
一、成本控制简述
（一）成本控制的概念 所谓成本控制是指在企业生产经营过程中，按照既定的成本目标，对构成产品成本费用的一切耗费进行严格的计算、调节和监督，及时揭示偏差，并采取有效措施纠正不利差异，发展有利差异，使产品实际成本被限制在预定的目标范围之内。广义还包括统筹安排成本、数量和收入的相互关系，以求收入的增长超过成本的增长，实现成本的相对节约，故又称相对成本控制。 （二）成本控制的内容 成本控制战略的内容是成本控制战略理论框架的重要组成部分，只有对成本控制战略的内容进行较为准确的理解和把握，才能较好地构建起成本控制战略理论与方法体系。 成本控制中首先要看开支是否合理，是否符合规定，能不能在不影响产品质量的前提下，有所制约。各企业所进行的经济活动都包括着自己的特点，既有共性，又有特性。因此，发生的各种费用，都有它自己的特征，对成本的影响情况也不相同，所以就要根据不同的情况采取不同的对策进行成本控制。综合上述大体归纳成本控制的内容包括三个方面： 材料费用控制、工资控制、综合性费用控制。 材料费用控制：一是从材料采购数量和材料采购成本两方面进行，严格控制材料的消耗量，降低材料的采购成本。二是控制运输和储存过程中的材料损耗。企业应制定途耗定额，严格执行材料验收制度，查明损耗和短缺的数量。三是要确定材料消耗定额。实行限额发料制度。要严格控制材料购买价格，加强材料采购费用管理，合理采用新材料和廉价代用材料。 工资控制：企业应制定劳动定额，实行定额管理，，采用灵活多样的分配形式，实行工资总额与平均工资水平双重控制。 综合性费用控制：企业要指定费用定额，按月确定费用指标。对于制造费用和期间费用，主要根据费用预算进行管理，制定合理的费用开支标准和费用管理制度。各部门按期编制费用预算，分期下达费用指标，审批费用开支，汇总、考核与分析费用预算的完成情况，推动和指导各单位加强对费用开支的管理。 （三）成本控制的作用和意义 成本控制是加强成本管理的重要手段。成本管理的目的是为了规范成本行为，降低成本水平。成本的日常控制是对成本的实际发生实施控制，促使成本水平的降低，保证成本管理目标的实现。 成本控制是抵抗内外压力、求得生存的主要保障。随着经济体制的转换，经济环境发生了巨大的变化，外有同业竞争、政府课税和经济环境逆转等不利因素，内有职工改善待遇和股东要求分红的压力。中小企业用以抵御内外压力的武器，主要是降低成本、提高产品质量、创新产品设计和增加产品销量、更好地适应市场的变化。
浅论企业期间费用控制的问题及改进措施
浅论企业期间费用控制的问题及改进措施
企业的期间费用控制是保持企业健康运营的重要方面，如何有
效地控制期间费用是企业管理中不容忽视的问题。
一、期间费用控制的问题
1. 费用管理不规范：企业在进行费用支出时，由于没有规范的
管理标准，容易出现浪费现象，进一步增加了企业的费用开支。
2. 缺乏精细化的管理：企业在管理费用时，缺乏具体的管理指
导和流程，导致无法监督、控制和分析费用支出，难以有效地控制
费用开支。
3. 社会环境因素：社会环境的变化会对企业的费用开支产生一
定的冲击，如通货膨胀、税费变化等，这些因素也会对企业的费用
控制带来一定的挑战。
二、改进措施
1. 精细化的费用管理体系：针对企业中存在的费用管理不规范
的问题，应建立科学合理、明确规范的费用管理体系，制定明确的
费用标准和管理规程，严格执行费用审批和控制制度。
2. 建立费用核算系统：建立费用核算系统，记录企业的费用支
出情况，定期进行费用分析和审计，减少不必要的费用支出，控制
费用开支在合理的范围内。
3. 预算管理：利用预算管理，制定明确的费用预算和执行计划，在费用开支的过程中进行预算控制和监督，确保企业的费用开支符
合预算计划。
4. 降低成本：下降制造、销售等成本可以直接影响企业的利润和经营状况。
因此，企业可以从成本方面入手，推行降本增效，在运营活动中充分利用技术和信息等手段，降低企业的运营成本。
以上是企业期间费用控制的问题及改进措施的简单介绍。
企业要达到费用控制的目的，需要制定严格的控制流程和规定，加强内部审计、管理，以科学的方法提高费用控制能力，提高企业运营效益。
[对策,中小企业,费用]中小企业成本费用控制存在的问题与对策研究
![[对策,中小企业,费用]中小企业成本费用控制存在的问题与对策研究](https://img.taocdn.com/s3/m/2e16c375b0717fd5370cdcb8.png)
中小企业成本费用控制存在的问题与对策研究摘要：成本是企业产品生产的重要指标，成本费用也是获得效益的必要付出。
尤其对于一些中小型企业来讲成本控制尤为重要，其务必设法降低成本才能提高市场竞争优势。
本文研究了中小型企业在成本控制方面的现状和存在的不足，旨在提出一些可行性改进措施和策略。
关键词：企业成本；控制；对策对其生产作业流程中的具体步骤成本无法掌控，将造成职权不明、分工不清的局面，即使核算出成本偏高，也无法确定具体是哪个环节和步骤，更无法得到有效的改进措施。
也有的企业设立了成本核算部门，但基本上都是应付差事，根本无法发挥其应有职能和效果。
一、成本费用预算保证和监督措施不到位由于企业缺少成本预算组织或者说其职权不明，也就导致无法对具体生产过程的每个流程步骤和岗位明确定责，缺乏相关制度管制，不能有效管控和监督。
除此之外，中小型企业普遍不重视员工激励机制的建设，更加打消了员工为降低成本而负责的工作积极性。
财务部门在具体运营流程中，没有大局忧患意识也缺乏整体的资源调配理念，只是做了一些简单而死板的产后费用汇总和审查工作，对一些资金消耗和资源浪费，没相应的防范措施。
再者在原料进厂方面，没有严格的参照标准和供应商招标管理制度，有可能造成原料购进的杂乱无序，也有可能造成大量的劣质原料以非正规的途径进厂，给企业长远发展埋下祸根。
二、企业缺乏专业的成本核算人员由于部分中小型企业领导的观念意识以及发展现状，它们普遍没有指定专业的成本核算或预算人员，即使有也基本上都是财务人员临时代替，这样就能减少相关人员的成本费用。
然而成本核算与财务核算存在着本质上的区别，根本不能一充两岗，混为一谈。
企业只有按照科学的核算程序，编制出合理有效的上述三方面成本计划书，才能高效的指导生产运营流程。
成本核算人员选拔和录用工作显得尤为重要，企业必须招聘一些高业务能力的专业人员，并在企业内部完善激励考核办法，努力调动其工作积极性，全面推动企业成本核算体系的建立。
我国企业期间费用预算管理上存在的问题与解决对策
我国企业期间费用预算管理上存在的问题与解决对策毋庸置疑，当前我国企业在期间费用预算管理上还存在着一些不容忽视的问题，这些问题严重影响了企业的成本控制与全面预算管理。
我们都知道，期间费用预算作为企业全面预算管理的重点，对企业在预算期内开展的经营管理工作涉及的财务费用、销售费用、管理费用作以合理的计划安排，都具有十分重要的意义。
因此，可以说，做好企业期间费用预算管理，有利于企业控制成本、节约经费。
证书给予这样的分析研究，我们感到迫切需要对此进行探讨，以促进其改进提高。
一、必须强化企业期间费用的预算管理我们都知道，全面做好企业期间费用预算管理，不禁能够有效地降低企业期间费用的支出，最重要的是能达到增加盈利的目的。
因此，必须强化企业期间费用的预算管理。
具体而言，不断强化企业期间费用的预算管理具有以下重要意义。
第一，强化企业期间费用的预算管理能科学考核管理人员的业绩。
由于企业期间费用预算管理是为了明确有关部门和员工的费用控制责任，在明确责任的情况下，自然可以正确评价与科学考核有关部门和管理人员的工作业绩，在此基础上落实奖罚措施，从而推动企业制度的不断完善。
因此，必须强化企业期间费用的预算管理。
第二，强化企业期间费用的预算管理是费用控制系统的重要组成部分。
在企业期间费用预算管理工作的开展过程中，能够促进企业上下各部门形成一个有机的费用控制系统。
第三，强化企业期间费用的预算管理可以确保目标费用的实现。
通过实施严格的预算、审批制度并结合对各项期间费用进行差异性分析能够有效地掌握企业期间费用预算的最终编制，从而保证目标费用的实现。
二、必须研究企业期间费用预算管理存在的问题研究表明，我国企业期间费用语速那管理尚存在诸多问题，概括起来，具有以下几方面。
第一，脱离实际。
科学合理的预算方案应该是依靠实际但又高于实际的方案与计划。
目前在企业期间费用预算管理工作中，一些企业在预算的编制上，并没有深入市场进行准确的调查研究，或者按以往的老经验、老观点办事。
浅谈中小企业期间费用控制问题及对策
浅谈中小企业期间费用控制问题及对策中小企业是当今全球经济中最具有活力的主体，但是目前我国中小企业期间费用持续上升，成本不断增大，直接影响了企业的利润。
因此本文主要目的是更好的分配与控制期间费用，提高企业经济效益。
本文结合以实证分析为主，结合使用理论分析进行探讨。
主要通过五部分内容对如何有效地开展中小企业期间费用控制，以提高中小企业经营管理能力和理财能力提出了一些看法。
标签：中小企业；期间费用；费用控制1 当前中小企业期间费用控制的主要问题1.1 管理费用控制的主要问题1.1.1 管理费用居高不下为了进一步分析现管理费用，我们对管理费用进行分类。
管理费用所涉及的内容主要包括：与人员相关工资，其他附加费用；与机构、人员办公用资产相关的折旧、维修等费用；与业务活动相关的办公、差旅、业务招待、交通费、咨询等费用，这部分也可以称为变动管理费用；以及规定性的税费等。
与业务相关的费用是中小企业可以压缩却难以控制的，这些费用难以控制原因是中小企业缺乏对这部分费用的预算控制制度，企业没有进行事前控制制度而是对费用报销多少列支多少，缺乏事前预算事中控制事后分析制度。
1.1.2 管理费用呈刚性上升管理费用呈现一种刚性上升的趋势，业绩好的时候上升，业绩差的时候也呈上升趋势。
我们以A公司连续三年的管理费用、营业费用、管理费用与营业费用收入之比的分析，表1营业收入连续三年下降，而管理费用并没有随着收入的下降而减少反而是继续增长，管理费用与营业收入之比也是在逐步增加。
这种现象体现出了管理费用呈现出一种刚性的上升，它不会因为收入的变动而变动。
从表1可以看出，管理费用的刚性上升是不合理的，更不符合成本费用的配比原则。
管理费用呈现出刚性上升，企业的经济效益产生了重大的影响。
1.2 销售费用控制的主要问题1.2.1 没有明确的预算控制制度企业没有建立明确的预算制度，费用只有在发生后才能知道具体多少。
这样产生了企业营业费用居高不下的一个重要原因。
从发展的角度浅析企业期间费用管控存在的问题及对策
对企业期间费用管控的阐述伴随企业运营生命过程的期间费用，即销售费用、管理费用和财务费用，这三项费用本质上是企业内在资源的一种耗费和流出，需要通过收入的获取和弥补才能维持企业本身的生存与发展。
而企业内在资源的权属性和有限性，决定了需要对营运过程的相关支出即期间费用进行管控，这样才会让企业的利润水平和获利能力得到更好的提升，同时对避免或降低企业贪污、腐败、浪费行为，及降低税务风险，也有一定的现实意义，这样也才会有助于建立公平正当的企业发展环境，提高企业的自身价值，及增强企业市场竞争力。
当前企业期间费用管理存在的问题期间费用管控模式选择难费用管控是企业的一种内控制衡，一般操作是：销售费用靠管控费用率（即费用额/销售额），管理费用靠管控费用额（即费用发生的绝对值），财务费用靠管控的细致度（即细致程度和职业道德）。
通用的管控模式主要有：单体公司费用管控模式，销售部门或销售分支机构费用管控模式，财务共享中心模式下费用集中管控模式。
而在实践工作中，因企业的期间费用制定的标准与各相关部门的利益取向是反向的，以什么为标准，以什么做为考量，选择什么样的管控模式，且需考虑不同企业发展的不同阶段，最高层所认知的企业文化，往往会给企业选择哪种费用管控模式带来一定的难度。
另外选择什么样的管控模式，既能激发企业团队积极性，又能快速适应外部或市场变化，还有就是合规性和有效性都对企业如何选择适合的期间费用管控模式提出了更高的要求。
费用管控过程执行中平衡把握难一般企业的报销流程是经办人申请，财务人员审核，最后权限领导核准，即企业财务按费用管控制度审核，但有时会出现的例外事项，或者经办不同意财务控制找领导特批，使得财务审核压力过大，或最终因特殊情况的存在，导致费用较高或超预算时，财务还会背负管控不力的责任。
同时随着企业的发展，部门分支的增多，人员的素质参差不齐，费用又涉及报销人员的经济利益，非真实性及合理性的费用，本应不被接收，但因费用会涉及到某些领导的颜面和权威性，特别是老板式高层经常“特批”，影响和破坏财务制度的严肃性，且有些费用又存在滞后性，使得费用结果已成既定事实，财务为此也会承担管理上的不及时责任，这些实际工作中现实问题的存在让财务部门在期间费用管控执行方面很难真正执行到位。
某企业期间费用的现状、存在的问题及对策研究毕业论文
毕业设计（论文）题目某企业期间费用管理现状、存在问题及改善策略研究学生毕业设计（论文）原创性声明本人以信誉声明：所呈交的毕业设计（论文）是在导师的指导下进行的设计（研究）工作及取得的成果，设计（论文）中引用他（她）人的文献、数据、图件、资料均已明确标注出，论文中的结论和结果为本人独立完成，不包含他人成果及为获得重庆科技学院或其它教育机构的学位或证书而使用其材料。
与我一同工作的同志对本设计（研究）所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。
毕业设计（论文）作者（签字）：年月日摘要期间费用就是指发生于本期的、不能够直接或者间接归入营业成本，而是直接计入当期损益的各项费用。
一般情况下，期间费用由可以分为营业费用、管理费用和财务费用三大类。
企业设置期间费用科目的核心是为了在公司经营管理过程中通过对所涉及的期间费用做出合理的计划安排以利于企业控制成本、节约经费，达到提高企业的利润的目的。
本文以某私营公司为例，主要探讨该公司期间费用的现状，全面阐述对期间费用进行管理的方法，并通过对存在的问题进行分析，找到发挥期间费用管控的最佳方法，继而归纳出在经济活动中的规律，以此来完善企业的内部控制制度，达到有效控制期间费用的目的。
关键词：私营企业期间费用对策ABSTRACTPeriod expense which refers to happened in this period, which can not in include in the operating cost directly or indirectly, but directly recorded into the profits and losses of the current expenses. Generally ,the period expense can be divided into three categories, which means operating expenses, management fees and finance charges.The core of period expense of an enterprise is to make reasonable arrangement about the financial expenses, sales expenses, management fees involved in the process of company management, in order to control costs, save money and to achieve the purpose of improve the profits of enterprises.Take a private company as an example, this paper mainly discusses the present situation about period expense of the company , discuss the method to control period expense in detail. Through the analysis of the problems, to explore how to better play the function of internal control, summed up the the law of economic activities, and then follow the economic law, which can improve the internal control system, control the period expense effectively.Keywords：the private enterprise；period expense；countermeasure目录摘要 (I)ABSTRACT (II)一期间费用的概念及理论基础 (1)（一）期间费用的概念 (1)1. 期间费用的定义 (1)2. 期间费用的特征 (1)（二）期间费用的理论基础 (1)1. 期间费用的分类 (1)2.期间费用的范围 (3)3.期间费用控制的主要原则 (3)4.期间费用的意义 (4)5.期间费用核算的任务 (5)二公司简介 (6)三四川宏达集团期间费用管理的现状及存在的主要问题 (7)（一) 四川宏达集团期间费用控制现状 (7)1.公司采取综合方法编制期间费用预算 (7)2.期间费用管理的流程 (7)3.期间费用的管控 (8)（二）四川宏达集团期间费用存在的主要问题 (8)1.期间费用预算上存在不足 (8)2.期间费用分类管理上存在的问题 (9)3.期间费用管控上存在的问题 (11)四控制期间费用的措施 (13)（一）重视期间费用预算的管理 (13)1.各部门协同制定期间费用预算指标体系 (13)2.制定与市场变化相一致的指标 (13)3.建立健全监督执行机制 (13)（二）强化对管理费用的管理 (13)1.科学设置科目 (13)2.进行限额控制 (13)3.树立节约意识，减少浪费 (14)（三）创新营销观念，改变销售方式来加强对销售费用的管理 (14)1.简化销售费用处理的程序 (14)2.建立严格的销售费用审批制度 (14)3.实行公私资材未相分离的制度 (14)4.拓宽销售方式 (14)（四）加强对财务费用的监督控制 (14)1.科学设置资金的用途 (14)2.加强对应收账款的管理 (15)（五）完善公司期间费用的管控 (15)1.提高公司人员素质 (15)2.建立适合本企业的内控制度 (15)五总结 (17)参考文献 (18)致谢 (1)一期间费用的概念及理论基础（一）期间费用的概念1. 期间费用的定义期间费用是指企业当期发生的，但不能直接或者间接归属于某个特定产品成本的，而是直接计入损益的各项费用。
中小企业财务管理方面的问题及对策—以xx公司为例
63某公司存货管理存在的问题及对策
64基于公司治理的内部控制浅析
65美特斯邦威服饰公司财务综合分析
66企业无形资产管理问题的研究
67高校固定资产会计核算问题探析
68通货膨胀环境下会计计量问题研究
69基于公司治理的内部控制浅析
70基于公司治理的内部控制浅析
71关于我国发行地方政府债券的问题分析
200企业所得税征管现状与对策探讨
54基于公司治理的内部控制浅析
55上市公司会计信息披露问题研究
56浙江苏泊尔股份有限公司年度财务报告分析
57中外资银行竞争优势比较分析
58信息技术对企业内部控制的影响及对策研究－－以xx公司为例
59会计信息系统下企业应对《企业内部控制基本规范》的改进
60企业增值税会计处理探讨
61某实业公司现金流量管理研究
46中小企业内部控制环境优化研究——以xx公司为例
47出口退税率调整对义乌市外贸企业的影响研究
48科技型中小企业融资问题研究
49论会计造假的防范与治理
50服装生产企业销售与收款内部控制设计——以某服装集团为例
51浅谈打造我国连锁零售企业竞争力的成本控制方式
52我国企业海外并购中的财务风险及防范
53融资决策对公司的影响及对策研究——以某公司为例
37关于上市公司会计政策选择的思考
38民营企业内部审计管理及发展策略研究
39我国国有企业经营者薪酬激励的问题与对策
40三一重工财务分析
41民营企业成本核算方法的选择与管理
42基于平衡计分卡的某公司绩效评价研究
43某机械制造公司应收账款管理研究
44某集团内部控制现状及解决方案研究
论企业期间费用控制中的问题及改进措施
论企业期间费用控制中的问题及改进措施问题：
1. 缺乏有效的成本控制和预算管理。
很多企业无法准确预测和控制各项费用的支出，导致出现资金不足、资金越用越少的问题。
2. 没有有效的流程和政策。
企业在实施成本控制时，缺乏一些有效的流程和政策来帮助员工合理管理企业的费用。
3. 缺乏分析管理能力。
企业在进行收缩时缺乏分析管理能力，不能有效地理解和应对成本结构，可能会产生措施失误的问题。
改进措施：
1. 建立预算管理制度。
通过建立细致的预算管理制度，明确各项费用的预算、控制和管理等相关规定，实现对成本的有效预估和控制。
2. 制定流程和政策。
建立“三单制”和“三项审批制度”等有效管理流程和政策，可以帮助企业员工养成良好的成本意识，合理管理企业费用。
3. 提高分析能力。
企业应该完善自身的数据分析和决策支持系统，有针对性地进行前瞻性的分析和预测，充分了解企业的成本结构，提高控制成本的能力。
某企业期间费用的现状、存在的问题及对策研究
某企业期间费用的现状、存在的问题及对策研究重庆科技学院毕业设计题目某企业期间费用管理现状、存在问题及改善策略研究院工商管理学院专业班级会计普xx年6 月 3 日学生毕业设计原创性声明本人以信誉声明：所呈交的毕业设计是在导师的指导下进行的设计工作及取得的成果，设计中引用他人的文献、数据、图件、资料均已明确标注出，论文中的结论和结果为本人独立完成，不包含他人成果及为获得重庆科技学院或其它教育机构的学位或证书而使用其材料。
与我一同工作的同志对本设计所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。
毕业设计作者：年月日重庆科技学院本科生毕业论文摘要摘要期间费用就是指发生于本期的、不能够直接或者间接归入营业成本，而是直接计入当期损益的各项费用。
一般情况下，期间费用可以分为营业费用、管理费用和财务费用三大类。
企业设置期间费用科目的核心是为了在公司经营管理过程中通过对所涉及的期间费用做出合理的计划安排以利于企业控制成本、节约经费，达到提高企业的利润的目的。
以某私营公司为例，主要探讨该公司期间费用的现状，全面阐述对期间费用进行管理的方法，并通过对存在的问题进行分析，找到发挥期间费用管控的最佳方法，继而归纳出在经济活动中的规律，以此来完善企业的内部控制制度，达到有效控制期间费用的目的。
关键词：私营企业期间费用对策I重庆科技学院本科生毕业论文ABSTRACTABSTRACTPeriod expense which refers to happened in this period, which can not in include in the operating cost directly or indirectly, but directly recorded into the profits and losses of the current expenses. Generally ,the period expense can be divided into three categories, which means operating expenses, management fees and finance charges.The core of period expense of an enterprise is to make reasonable arrangement about the financial expenses, sales expenses, management fees involved in the process of company management, in order to control costs, save money and to achieve the purpose of improve the profits of enterprises.Take a private company as an example, this paper mainly discusses the present situation about period expense of the company , discuss the method to control period expense in detail. Through the analysis of the problems, to explore how to better play the function of internal control, summed up the the law of economic activities, and then follow the economic law, which can improve the internal control system, control the periodexpense effectively.Keywords：the private enterprise；period expense；countermeasureII重庆科技学院本科生毕业论文目录目录摘要................................................. . (I)ABSTRACT........................................... ................ II 一期间费用的概念及理论基础.. (1)期间费用的概念 (1)1. 期间费用的定义............................................ 1 2. 期间费用的特征............................................ 1 期间费用的理论基础 . (1)1. 期间费用的分类............................................ 1 2.期间费用的范围............................................. 3 3.期间费用控制的主要原则..................................... 3 4.期间费用的意义.............................................4 5.期间费用核算的任务 (5)二公司简介................................................. ........ 6 三四川宏达集团期间费用管理的现状及存在的主要问题. (7)四川宏达集团期间费用存在的主要问题 (8)1.期间费用预算上存在不足..................................... 82.期间费用分类管理上存在的问题...............................9 3.期间费用管控上存在的问题 (11)四控制期间费用的措施 (13)重视期间费用预算的管理 (13)1.各部门协同制定期间费用预算指标体系........................ 132.制定与市场变化相一致的指标................................ 133.建立健全监督执行机制......................................13 强化对管理费用的管理 (13)1.科学设置科目 (13)2.进行限额控制 (13)重庆科技学院本科生毕业论文目录3.树立节约意识，减少浪费.................................... 14 创新营销观念，改变销售方式来加强对销售费用的管理 (14)1.简化销售费用处理的程序.................................... 142.建立严格的销售费用审批制度................................14 3.实行公私资材未相分离的制度................................ 14 4.拓宽销售方式. (14)加强对财务费用的监督控制 (14)1.科学设置资金的用途........................................ 142.加强对应收账款的管理...................................... 15 完善公司期间费用的管控 ...................................151.提高公司人员素质.......................................... 15 2.建立适合本企业的内控制度. (15)五总结................................................. . (17)重庆科技学院本科生毕业论文一期间费用的概念及理论基础企业的期间费用能够明确各个部门与有关人员的权责关系。
期间费用预算与控制过程中存在的问题分析
期间费用预算与控制过程中存在的问题分析史万隆【摘要】期间费用在企业会计核算中具有重要的作用，直接影响着企业的经营成果、财务状况、现金流量，对企业期间费用管理并不是一味的“紧缩”，而是要通过进一步完善期间费用预算与控制的相关措施来努力降低各种费用开支、降低经营成本，积极应对严峻形势的挑战。
本文通过对期间费用概念及特点的阐述，从期间费用的预算与控制有利于企业以经济效益为中心、提高企业管理水平的重要意义入手，着重讨论了期间费用预算与控制工作在企业中存在的五个方面的问题，说明了这些问题给企业带来的危害，分析了问题产生的原因，并从企业管理人员水平、配备的财务人员业务素质、期间费用预算与控制的内部制度、塑造自己的企业精神文化，以及外部力量对企业期间费用管理的监管力度五个方面提出了解决问题的对策。
【期刊名称】《中国商论》【年(卷),期】2016(000)028【总页数】2页(P45-46)【关键词】期间费用;预算;控制【作者】史万隆【作者单位】[1]承德房地产管理处【正文语种】中文【中图分类】F272当前，期间费用的研究多针对普通的企业，虽然在研究上颇有深度和广度，但有些费用、问题和方法对私营企业并不适用，而从私营企业研究的方面来看，多集中于私营企业的经营管理、业主素质、未来发展等问题，即使涉及私营企业的内部控制、财务控制、会计控制等方面，也多侧重于成本和制造费用的控制，对期间费用控制的讨论大多不够深入，甚至一带而过。
有些研究是对私营企业的个例进行分析，不具有广泛的代表性。
因此有必要对私营企业期间费用的预算与控制展开分析与研究。
1.1 有利于企业加速资金周转，提高资金利用率期间费用预算与控制有利于企业加速资金周转，提高资金利用率，加强对财务费用的控制，降低利息支出，就必须加速资金周转，以减少借入资金的数额，优化资本结构。
1.2 有利于企业提高产品竞争力期间费用预算与控制有利于企业提高产品竞争力。
同类型企业制造成本水平是差不多的，如果将期间费用的支出控制到同类型企业平均水平以下，对提高产品在市场上的竞争能力，将是至关重要的。
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P I O N E E R I N G W I T H S C I E N C E &T E C H N O L O G Y M O N T H L Y N O .9 2019作者简介:王微(1984-),女,硕士,常州开放大学文经学院讲师,研究方向:理财理论与实务㊂收稿日期:2019-07-16中小企业期间费用控制存在的问题及对策以某市A 汽车配件有限公司为例王 微(常州开放大学文经学院,江苏常州213001)摘 要:中小企业是现代社会中活跃的经济体,我国大多数中小企业缺乏对期间费用进行合理有效控制,不利于企业经济效益和长远发展㊂以某市A 汽车配件公司为例,分析中小企业期间费用控制存在的问题,剖析了问题的主要成因,提出切实可行的解决对策,以期加强中小企业期间费用的控制,提高经济效益,从而促进中小企业的发展㊂关键词:中小企业;期间费用;财务管理中图分类号:F 275.3;F 276.3 文献标识码:A d o i :10.3969/j.i s s n .1672-2272.2019070451 中小企业期间费用控制存在的问题期间费用是企业日常活动发生的不能计入特定核算对象的成本,而应计入发生当期损益的费用,主要有销售费用㊁管理费用和财务费用㊂本文以某市A 公司为例,探讨中小企业期间费用控制存在的问题及对策㊂1.1 管理费用居高不下,呈刚性上升趋势1.1.1 管理费用居高不下管理费用包括行政管理人员工资,办公资产的维修㊁折旧费用,以及与业务活动相关的差旅费㊁招待费㊁咨询费等㊂某市A 汽车配件有限公司(以下简称A 公司)是一家生产制造汽车配件的有限责任公司,2010年创办,在本地市场的运营已经初具规模㊂A 公司近3年期间费用如表1所示㊂公司管理费用占比长期在75%,销售收入中7%用于管理费用的支出,总体管理费用支出水平较高㊂近3年A 公司管理费用明细如表2所示㊂除人力成本和固定资产折旧㊁无形资产摊销长期较高外,办公费㊁通讯费㊁差旅费㊁公务车运营费㊁业务招待费这几项总和长期维持在10%,且呈逐年递增的态势㊂同时,一般占比不会太高的其它费用如中介费等,已达到管理费用的4.31%㊂表1 A 公司近3年期间费用单位:元1.1.2 管理费用刚性上升从表2中A 公司近3年管理费用与销售收入对比可以看出,该公司销售收入2017年较2016年下降了9.32%,又较2017年上升了23.34%㊂无论企业业绩好坏,管理费用都呈现非正常的刚性上升的趋势,没有与收入同方向变动㊂1.2 销售费用流程控制不严格,核算范围不明确1.2.1 销售费用报销和审批流程控制不严格中小企业尽管建立了费用报销和审批制度,但由于业务员出差需要预借差旅费,回来报销流程又过于繁琐,账上往来停留严重影响了企业流动资产的管理㊂A 公司已建立的销售费用报销与审批流程过于37科技创业月刊 2019年第9期繁琐㊂报销一笔财务费用需要填大量单据,多级部门签字㊂看似是保障,长此以往相关管理人员就厌倦了,审批流程成为走形式㊂只要业务人员将单子送到财务部门,财务人员和相关领导很少追踪业务发生过程,不太注重对业务支出的合理性进行判断,更不会进行预算控制㊂这种现象导致A 公司的销售费用长期得不到有效的控制,导致A 公司销售费用长期在132万以上,占比偏高㊂表2 A 公司近3年管理费用明细单位:元1.2.2 销售费用核算范围无恰当的界定大部分中小企业销售费用都存在多转㊁少转或者不转的现象㊂很多企业为了不超出预算,随意变更核算范围,造成利润不实㊂根据‘企业所得税法“的规定,企业发生的与生产经营相关的业务招待费按照实际发生额的60%扣除,最高不得超过当年销售收入的5ɢ㊂A 公司为方便核算经常将本企业销售部门人员的差旅费一并计入业务招待费,导致业务招待费超过税法扣除标准,超过部分无法在税前扣除㊂1.3 财务费用监管不严格,缺乏统筹管理1.3.1 财务监督体系不健全中小企业的财权一般比较集中,资金都有主要领导掌控㊂与此同时,这类企业往往没有健全的财务内部监督体系,很容易出现以权谋私现象㊂A 公司财权主要集中在企业责任人和亲属手中,没有严格㊁完整的内部监督㊂高层若违反财务纪律,也很难被发现㊂1.3.2 资金缺乏统筹管理,造成财务费用增加目前绝大多数中小企业在资金运用方面缺乏科学的分析,有的中小企业过多的囤积营运资金,机会成本过高;也有盲目投资的企业,导致营运资金严重不足后只能向银行借款,资金成本过高,会引起财务费用的增加,势必增加企业的财务风险㊂表3 A 公司近3年资产营运能力单位:元年度201820172016总资产周转率1.311.561.64流动资产周转率2.263.593.61存货周转率5.868.7719.31从表1看出,A 公司2017年的财务费用较2016年翻了一倍㊂从A 公司近3年的营运能力情况(见表3)看出,作为制造类企业,其总资产周转率和流动资产周转率相对适中,但呈逐年下降趋势,尤其2018年下降显著㊂公司存货周转率在2017年出现大幅度下降,汽车配件出现一定程度的积压㊂这些都会间接引起公司财务费用不断上升㊂2 中小企业期间费用控制存在的问题分析2.1 管理人员素质偏低,期间费用管理理念陈旧企业管理者的管理能力和水平高低在一定程度上决定了企业的发展能力㊂中小企业大多为家族企业,管理人员素质都较低,很少参与管理方面的培训,往往经验主义,观念陈旧,对财务管理的模式及方法缺乏正确认识㊂这样很容易造成企业期间费用管理混乱,监管不严㊂公司日常经营过程中,厂长㊁经理重47P I O N E E R I N G W I T H S C I E N C E &T E C H N O L O G Y M O N T H L Y N O .9 2019视产品销售量及利润,忽视了公司内部财务制度是否健全㊁期间费用核算与控制是否合理,财务会计法律意识淡漠,从而间接影响了财会人员的职业素养和业务水平㊂2.2 财会人员职业素养和业务水平不高期间费用控制是系统工程,需要公司全员配合,财务部门在期间费用控制方面发挥着重要作用,财务人员的职业素养和业务水平直接影响期间费用控制的效果㊂经调研,目前大多数中小企业财务人员的职业素质和业务水平只能完成简单会计处理㊂还有的企业财务人员虽具备一定的能力,但缺乏工作主动性,认为领导不重视期间费用控制,不必多此一举㊂A公司目前有4名财务人员,仅有1人是本科毕业,其余3人都是大专学历㊂他们从事财务工作时间都较短,缺乏工作经验,也未定期参与财务培训,在日常工作中发现薄弱环节,不会及时向上级报告或调整㊂2.3 相关内部控制制度不完善内部控制是企业为了提高经营效率,实现经营目标在企业内部实施的各种制约与调节手段㊂目前绝大多数中小企业的费用报销审批制度不健全,费用控制方面都没有严格的规范和惩罚措施,这样容易导致超预算报销㊁审批㊂此外,财务部门也缺乏具体的财务制度,无法区分正常开支与非正常开支,有的业务人员钻制度的空子报销个人经费,造成企业资产流失㊂A 公司虽然建立了报销审批相关的内部控制制度,但是制度不完善,仅要求各流程部门人员应严格遵守制度规定的流程,但没有具体说明对于违反制度的行为将做何种处理㊂对于超预算报销,也没有严格的制度流程,导致管理费用刚性上升却无法控制㊂制度的不完善㊁不严格导致相关人员不重视规定㊂2.4 期间费用预算管理形同虚设期间费用预算管理是通过预算对期间费用进行合理安排,帮助企业降低成本㊁增加利润㊂但目前除了大中型企业设置了合理有效的期间费用预算管理外,绝大多数中小企业在这方面还不完善㊂A 公司由于管理层和财务人员素质偏低,无法制定适合企业经营现状的预算管理制度,直接照搬其他公司制度,造成预算管理与实际情况不符㊂此外,由于预算管理制度不合理,公司员工执行起来也很随意,实际费用超出预算管理就调整预算;或者随意变更核算范围,导致销售部门差旅费和业务招待费核算范围不明确㊂3 加强中小企业期间费用控制的对策针对上述的情况,笔者认为,A 公司要加强期间费用的控制,必须从以下4个方面入手㊂3.1 增强公司经营管理者费用管理理念与意识中小企业管理者必须意识到,长期缺乏良好的财务管理意识与经营理念,将影响企业的未来发展㊂新形势下中小企业想要长远发展,必须开拓经营管理者的视角,革新企业管理者成本费用管理理念与意识㊂A 公司目前管理者素质偏低,理念陈旧㊂因此公司应该组织管理者参加高级人才培训班学习现代企业管理方法,去同行业发展较好的公司学习,也可以高薪聘请有管理经验的专家现场指导,改变陈旧的财务管理体系㊂管理者自身管理理念提升的同时,还要将所学的知识运用的自己企业中来,建立适合企业自身特点的期间费用控制制度,在公司内部大力宣传期间费用控制对企业㊁对员工个人的重要性,形成期间费用控制人人有责的企业文化㊂3.2 加强财会人员业务能力和综合素质财务部门是期间费用控制最重要的部门㊂目前中小企业财会人员业务能力和综合素质偏低,针对该现状,应加强高层次人才的引进,多给现有会计人员培训机会㊂A 公司目前财务人员能力素质较弱,目前最直接有效的方法是引进有经验的高层次人才,例如财会专业的研究生或者有大型企业工作经验的财务人员㊂同时注重财会人员的能力培养,加大现有财会人员的培训与考核㊂对于公司财务人员的工作要求,从简单的账务处理逐步提升到能够运用财务知识为企业经验管理者提供专业的财务管理方法㊂加强职业道德教育,保证企业会计核算规范,从根本上控制公司期间费用㊂3.3 完善内部控制制度建立行之有效的费用控制办法,因地制宜制定一些财务规定㊂对于违反制度的行为,要写明处理办法,树立严格遵守制度规定的意识,才能有效杜绝超支㊂A 公司目前应抓紧将费用相关的内部控制制度完善㊁落实㊂针对费用最高的管理费用和销售费用,可以从报销和审批流程入手进行控制㊂企业人员设置不同的报销金额标准㊂同时还要强调财务与审批人员的责任,要求其在报销㊁审批时必须考虑每笔业务的实际情况,判断支出的合理性,担当起严格控制费用列支的责任㊂还可要求审批人员在审批过程中提出相关建议,减少不必要的支出㊂对于财务㊁审批人员在流程中不认真造成的错误要追究相关人员的责任㊂3.4 强化期间费用预算管理针对中小企业期间费用预算管理形同虚设的现象,从两方面进行改善:①建立合理有效的期间费用57科技创业月刊 2019年第9期预算管理,设置科学的费用预算指标,保证各部门执行过程中有章可循;②建立严格的预算监督机制,预算执行情况纳入各相关部门的绩效考核中,奖优罚劣㊂A 公司首先建立适合企业的预算制度,预算指标的制定要多征求各部门意见,各部门协同配合,根据企业费用实际发生情况,结合市场发展趋势,确定各项指标,确保预算计划的科学性与合理性㊂其次,公司建立严格的预算监督机制,推动建立相关的奖惩和激励机制㊂注重分析预算计划与预算执行情况的差异,找出问题及原因所在,引导相关部门纠正,开源㊁节流两手抓㊂中小企业只有充分认识和分析期间费用控制存在的主要问题,加强管理层对期间费用控制的重视程度,提高管理层财务管理观念,加强财会人员的素质,完善内部控制制度,强化中小企业预算费用管理,才能实现企业价值最大化的财务管理目标㊂参考文献:[1] 马元兴.企业财务管理:第二版[M ].北京:经济管理出版社,2014.[2] 李粮.经济问题.价值创造㊁信息传递与企业系统和谐度关系研究 基于期间费用支出有效性发挥的视角[J ].2019(3):109-113.[3] 周满㊁张秀.中小企业期间费用核算与控制问题探讨[J ].财会通讯,2015(17):120-121.[4] 李沛洁.期间费用对公司长期价值影响的实证研究[J ].会计之友,2014(9):91:94.(责任编辑:要 毅)T h e S t r a t e g y o f C o n t r o l l i n gt h e P e r i o d C o s t s o f S M E s T a k i n g C h a n g z h o u A A u t o p a r t s C o .,L t d a s a n E x a m pl e WA N G W e i(C o l l e g e o f H u m a n i t i e s a n d E c o n o m i c s C h a n g z h o u ,C h a n g z h o u O p e n U n i v e r s i t y ,C h a n gz h o u 213001,C h i n a )A b s t r a c t :S m a l l a n d m e d i u m-s i z e d e n t e r p r i s e s a r e a c t i v e e c o n o m i e s i n m o d e r n s o c i e t y,m o s t o f t h e m l a c k o f r e a s o n a b l e a n d e f f e c t i v e c o n t r o l o f t h e p e r i o d c o s t ,w h i c h i s n o t c o n d u c i v e t o t h e e c o n o m i c b e n e f i t s a n d l o n g-t e r m d e v e l o p m e n t o f e n t e r p r i s e s .T a k i n g a c i t y a a u t o p a r t s c o m p a n y a s a n e x a m p l e ,t h i s p a p e r a n a l yz e s t h e p r o b l e m s e x i s t i n g i n t h e p e r i o d c o s t c o n t r o l o f s m a l l a n d m e d i u m-s i z e d e n t e r p r i s e s ,a n a l yz e s t h e m a i n c a u s e s o f t h e p r o b l e m s ,a n d a d v a n c e s s o m e p r a c t i c a l c o u n t e r m e a s u r e s f o r s o l v i n g th e p r o b l e m s ,w i t h a v i e w t o s t r e n g t h e n i n g t h e p e r i o d c o s t c o n t r o l o f s m a l l a n d m e d i u m-s i z e d e n t e r p r i s e s ,i m p r o v e e c o n o m i c e f f i c i e n c y,t h e r e b y p r o m o t i n g t h e d e v e l o p m e n t o f s m a l l a n d m e d i u m-s i z e d e n t e r pr i s e s .K e y wo r d s :s m a l l a n d m e d i u m-s i z e d e n t e r p r i s e s ;p e r i o d c o s t s ;f i n a n c i a l m a n a g e m e n t 67。