行政管理制度体系shixing新
中国的行政管理体系
中国的行政管理体系中国的行政管理体系是指国家对各级政府机构及其工作人员进行组织和管理的制度体系。
它是中国社会主义制度的重要组成部分,对于保障国家治理的科学性、规范性和高效性起着重要作用。
本文将从行政管理的基本特征、体系组成、作用和发展趋势等方面进行论述,以对中国行政管理体系有一个全面的认识。
一、行政管理的基本特征行政管理是一种特殊的社会管理形式,其基本特征体现在以下几个方面。
首先,行政管理具有普遍性。
行政管理的范围涉及国家的各个领域和层面,包括政府机关、公共机构、企事业单位等。
其次,行政管理具有强制性。
行政管理以政府的权力为基础,通过制定法规、发布命令等手段,对社会进行指导和规范。
再次,行政管理具有公共性。
行政管理的目标是为了公共利益的最大化,考虑到整体社会的利益和稳定。
最后,行政管理具有延续性。
行政管理不是一次性的行为,而是持续不断的过程,需要不断进行监督和调整。
二、行政管理体系的组成中国的行政管理体系由国家、省级、地市级、县级等各级政府组成,共同构建起一套科学、完整、严密的管理机制。
首先是国家级政府。
国家级政府是行政管理的最高层次,由国务院组成,负责国家政务的全面管理。
国务院下设各部委、委员会和局,分工负责各个领域的管理工作。
其次是省级政府。
省级政府在中国行政管理体系中占有重要地位,承担着省域内各项事务的管理和协调工作。
省级政府下设各部门和厅局,负责具体业务的管理和执行。
地市级政府是中国行政管理体系中的又一个重要组成部分,负责地市级行政区域内的事务管理和公共服务。
地市级政府下设各局、办和部门,参与行政管理的具体实施。
最后是县级政府。
县级政府是行政管理体系的基层单位,负责县域内的基本公共服务和事务管理。
县级政府下设各乡镇和街道办事处,具体负责各类行政管理事务。
三、行政管理的作用行政管理体系在中国社会主义制度中起着至关重要的作用。
首先,行政管理体系是中国国家治理的基础。
行政管理体系能够通过制定法律法规、实施政策和程序,对社会进行有序管理和调控,保障国家治理的正常运转。
行政管理制度演变
行政管理制度演变第一章历史背景1.1 古代行政管理制度古代行政管理制度可以追溯到公元前3000年的古代文明时期。
在古代社会,行政管理体制主要是以君主集权为中心,行政权力高度集中于皇帝或国王手中。
在古代社会,行政管理制度主要以行政命令和法令为主要手段,而行政管理制度规范和程序也较为简单和粗糙。
古代行政管理制度的核心是“一言九鼎”,即君主的命令就是法律,而君主的权威高于法律。
1.2 封建时代的行政管理制度封建社会是行政管理制度演变的重要阶段,在封建社会,行政管理制度主要以皇权与封建制度相结合。
在封建社会,封建君主为了维护统治和管理国家事务,建立了相对完善的行政管理制度。
封建社会的行政管理制度除了继承古代的行政管理制度,还加强了官僚制度、封建税收和土地制度等。
在封建社会,行政管理制度丰富多样,形成了独特的封建行政管理模式。
1.3 近代行政管理制度的形成近代行政管理制度的形成主要是指自16世纪中叶以来,在欧洲等发达国家逐渐建立并完善现代行政管理制度。
在近代行政管理制度的演变中,行政管理制度不断完善和发展,主要表现在以下几个方面:一是加强了中央集权,建立了现代官僚机构;二是加强了行政法规的制定和实施机制;三是加强了行政管理制度的民主化和法治化。
第二章现代行政管理制度2.1 行政管理制度的现代意义现代行政管理制度是指以现代化管理理念和方法为基础,建立起来的符合社会发展需要和现代治理要求的行政管理机构和制度。
现代行政管理制度的形成和发展,是现代社会管理制度演变的必然结果,也是适应社会变革和发展需求的必然要求。
现代行政管理制度的发展,有助于提高行政管理效率和绩效,促进政府治理现代化。
2.2 现代行政管理制度的主要特征现代行政管理制度主要有以下几个特征:一是注重科学性和专业性,推行科学管理和人性化管理;二是注重民主化和法治化,加强行政管理的合法性和规范性;三是注重创新和改革,积极探索行政管理体制和机制的创新和改革;四是注重效率和公平,确保行政管理的效率和公平性。
行政管理体系
行政管理体系行政管理是指政府机构及其职能部门对社会各个领域进行管理和服务的一种组织形式和工作方式。
行政管理体系是指在政府机构和职能部门中建立起来的一系列领导机构、管理制度以及工作人员之间的关系网络。
一个健全、高效的行政管理体系对于提高政府的管理水平和公共服务质量具有重要意义。
本文将从行政管理体系的基本框架、重要组成部分以及作用等方面进行论述。
一、行政管理体系的基本框架行政管理体系的基本框架由政府机构和职能部门构成,其中政府机构是行政管理体系的核心。
政府机构按照职能和层级划分,形成不同的部门和机构体系。
不同部门之间相互协作,形成一个相对完整的行政管理体系。
政府机构的设置和职能划分需要符合政府职能定位和社会治理的要求,确保行政管理体系能够有效地履行职责。
二、行政管理体系的重要组成部分1. 领导机构:行政管理体系中的领导机构是指政府机构中的组织机构,如政府领导班子、行政机关等。
领导机构在行政管理体系中发挥着组织协调、决策指导等重要作用,负责制定政策和规划、协调各部门的工作,确保行政管理体系的正常运行。
2. 组织结构:行政管理体系中的组织结构包括各部门和机构的设置和层级关系。
合理的组织结构能够提高行政效能,减少冗余和重复,实现资源的优化配置。
同时,组织结构也需要与行政管理体系的目标和任务相适应,具备良好的协调和沟通机制。
3. 管理制度:行政管理体系中的管理制度是指政府机构和职能部门制定和执行的各项管理规定和办法。
管理制度的建立可以约束行政行为、规范工作流程、提高资源利用效率。
管理制度需要具备科学性、透明性和可操作性,为行政管理提供有力支撑。
4. 工作人员:行政管理体系的工作人员是行政管理的主体,其素质水平和工作能力直接关系到行政管理的质量和效果。
招聘、培训和激励合适的工作人员,是行政管理体系建设的重要环节。
工作人员需要具备专业知识和实践经验,同时还需要具备沟通协调、领导管理等综合能力。
三、行政管理体系的作用1. 提高政府效能:健全的行政管理体系可以提高政府决策的科学性和准确性,优化资源配置,提高政府部门的办事效率和办事质量。
我国政府行政管理制度
我国政府行政管理制度一、引言政府行政管理制度是指政府机构及其工作人员在行使权力和履行职责时所遵循的一整套制度规范和操作程序。
在我国,政府行政管理制度是国家治理体系的重要组成部分,对于推动国家发展、促进社会稳定、确保国家长治久安具有至关重要的作用。
我国政府行政管理制度的基本特点是:依法治理、科学决策、公正执行、廉洁奉公、服务民生。
在长期实践中,我国政府行政管理制度在不断完善和创新,使之更好地适应国家发展的需要,更好地服务于人民群众的利益。
本文将从我国政府行政管理制度的法律基础、组织结构、运行机制、公正性、效率性、公开性等方面进行分析和阐述。
二、我国政府行政管理制度的法律基础1. 宪法的规定我国政府行政管理制度的最高法律基础是《中华人民共和国宪法》。
根据宪法规定,我国实行人民代表大会制度,国家机构中最高权力机关是全国人民代表大会和它的常设机关全国人民代表大会常务委员会。
国务院是我国的最高行政机关。
全国人民代表大会和它的常设机关全国人民代表大会常务委员会通过法律和决定,决定国家机构的机构设置和职权范围。
国务院是根据全国人民代表大会和它的常设机关全国人民代表大会常务委员会的法律和决定,行使行政权力的机关。
2. 法律法规的规定我国政府行政管理制度的法律基础主要包括《中华人民共和国行政机关法》、《中华人民共和国政府工作报告》、《中华人民共和国政府工作报告》、《公务员法》、《行政处罚法》、《政府信息公开条例》等一系列法律法规。
这些法律法规为政府行政管理提供了具体的制度规范,保障了政府行政管理的合法性和权威性。
三、我国政府行政管理制度的组织结构我国政府行政管理制度的组织结构主要包括国务院、中央各部委、地方各级政府机构以及他们的下设部门和单位。
1. 国务院国务院是我国的最高行政机关,负责执行全国人民代表大会和它的常设机关全国人民代表大会常务委员会的决定和法律,领导和管理国家行政工作。
国务院下设办公厅、国务院各部委和国务院直属机构。
行政管理体系
行政管理体系随着社会的不断发展和变革,行政管理体系的建立和完善变得极为重要。
行政管理体系是指政府各部门按照一定的组织结构和运行流程进行管理和协调的体系。
它涉及到政府机构的设置、权力分工、决策制定等方面,对于保障政府运作的效率和公正性具有重要意义。
本文将对行政管理体系的构建、特点以及其在实践中的应用进行探讨。
一、行政管理体系的构建行政管理体系的建立需要一定的组织结构和运行流程。
首先,政府机构的设置是行政管理体系的基础。
政府可以根据需要将其职责划分给不同的部门,形成一种分工合作的机制。
其次,权力分工是行政管理体系的重要组成部分。
政府机构应该明确各自的职责和权限,避免权力的过度集中或者交叉重叠。
此外,行政管理体系还应该包括规范的决策制定程序,确保政府决策的科学性和公正性。
二、行政管理体系的特点行政管理体系具有以下几个特点。
首先,行政管理体系具有稳定性和持续性。
政府机构的设置和职责分工不会频繁变动,从而确保行政管理工作能够有序进行。
其次,行政管理体系具有权力分立和监督机制。
各个政府机构相互制衡,从而避免权力的滥用。
再次,行政管理体系具有高效性和透明度。
政府机构应该高效地履行职责,同时向公众公开信息,接受社会监督。
最后,行政管理体系应该具有灵活性和适应性。
面对社会的变革和需求的变化,政府机构需要及时调整自己的结构和职责,保持与时俱进。
三、行政管理体系的应用行政管理体系在实践中发挥着重要的作用。
首先,行政管理体系有助于提高政府行政效率。
通过明确各个政府机构的职责和权限,避免了权力的过度集中和决策的拖延,提高了政府行政工作的效率。
其次,行政管理体系有助于保障政府决策的科学性和公正性。
政府机构按照规定的程序进行决策,避免了决策的随意性和个人偏好,确保了决策的科学性和公正性。
此外,行政管理体系还有助于保障政府的廉洁和诚信。
政府机构应该遵守职责和规则,接受监督和问责,确保政府干部的廉洁和清正。
综上所述,行政管理体系是现代社会必不可少的一部分。
我国行政管理制度改革创新:历程、重点和展望
国 家行 政 管 理 制度 , 是 指 国 家行 政 机 关 的设 立 与变更 、 职权 配 置 、 运行程序 、 工 作 方 式 的 规 范 性 约定 。行 政管 理制 度 是政 治制 度 、 经济 制度 、 社 会制 度 、 法 律制度 的重要 组成 部 分 , 是 国家治 理体
系 中 的基 础 性 要 素 。
重要 意 义 。 我 国行政 管 理制度 改 革创新 的回顾
新 中 国成 立 后 , 我 国借 鉴 前 苏 联 建立 高 度集
中的计划 经 济体 制 和行 政 管 理 制 度模 式 , 政府 建
立 了 以行 业 计 划 管 理 为 主 的 组 织 制 度 、 条 块 分别 管 理 为 主 的运 行 制 度 和 指 令 性 管 理 为 主 的 工 作 制
例 , 一共 有八 个 步 骤 , 按 照 时 间 先 后依 次 为 : 一 是
织 制 度 以 计 划 经 济 体 制 和 全 能 政 府 的 职 能 体 系 为
基础 , 以计 划 管 理 制 度 、 实 物供 给制 度 、 产 品调 拨 制度 、 命 令控 制 制 度 进行 维 系 和强 化 。 改革 开放 以来 , 我 国 以机 构 改革 带 动 政 府 全 面 的 组 织制 度 变革 , 逐 步打 破 了计划 经济 的制 度框 架 。
+ 本文 系国家社科基金 重点项 目“ 国家 大数据 战略实施 的关键路径及其行动策略研究 ” ( 项 目号 : 1 5 A Z D 0 7 7 ) 的阶段性 成果。
1 51
我国行政管理制度改革创新 : 历程、 重点和展望
代行 政管 理制 度体 系 。 ( 一 ) 组织 制度 变革 : 从 机 构 归 并 到 职 能 转 变
国家新管理制度
国家新管理制度随着时代的发展和社会经济的变革,国家的管理制度也需要不断地完善和更新。
作为国家的管理体系,管理制度对国家的治理效能、公平公正、经济发展等方面都具有重要的影响。
因此,国家新管理制度的建立和完善是当前国家治理的重要课题之一。
一、国家新管理制度的背景在当今社会,我国面临着经济结构调整、市场体制改革、社会转型等一系列深刻变革,这对国家的管理制度提出了新的挑战。
传统的管理制度已经难以适应当前经济社会的发展需求,需要进行改革和创新。
另外,国家之间的相互联系和相互依存程度越来越高,国家的管理制度也要与国际接轨,以适应全球化的发展趋势。
因此,建立一套符合当前国家发展需要、国际标准的新管理制度是当前亟待解决的问题。
二、国家新管理制度的理念1、服务型管理理念:新管理制度要以为人民服务为宗旨,以提高人民生活质量、保障人民权益为目标。
要将人民的利益置于首位,尊重人民的知情权、参与权和选择权,做到真正的为民服务。
2、法治化管理理念:新管理制度要以法治为基础,严格遵守法律法规,保障公民的合法权益,规范政府权力运行,维护社会公平正义。
要加强行政监督,规范公共权力的行使,防止滥用职权、腐败行为的发生。
3、市场化管理理念:新管理制度要推动市场化改革,促进市场在资源配置中的决定性作用,激发市场活力,推动经济发展。
要建立市场准入制度,促进公平竞争,保护市场秩序。
同时要加强市场监管,维护市场正常运转。
4、全面创新管理理念:新管理制度要鼓励创新,营造创新的环境,注重知识产权的保护,促进科技创新、管理创新、制度创新等方面的发展。
要加强知识产权的保护,激励创新主体,推动创新成果的转化和应用。
三、国家新管理制度的重点1、政府职能转变:政府要从过去的“做主”转变为“做贤”,从事事指导转变为服务保障,推动政府职能转变。
要完善政府职能,强化政府监管,简政放权,优化服务,提高效率,推动政府治理体系和治理能力现代化。
2、全面依法治国:要全面加强全面依法治国宣传教育,营造尊法守法用法氛围,全面推进依法行政。
行政管理制度的演变和发展
行政管理制度的演变和发展近年来,随着社会的不断发展和进步,行政管理制度也在不断演变和发展。
行政管理制度是指国家机关和其他行政机构为了有效管理和运作而建立的一套规范和程序。
它涉及到政府的组织结构、权力运行、决策过程以及公共服务的提供等方面。
本文将从历史的角度出发,探讨行政管理制度的演变和发展。
一、古代行政管理制度在古代社会,行政管理制度主要是以君主制为核心的。
君主集中了政治、军事和行政权力,而行政管理制度则是围绕着君主的意志展开。
古代行政管理制度注重的是君主的权威和统治,而不太注重制度的规范和程序。
这种制度的特点是权力高度集中,决策效率高,但也容易导致权力滥用和腐败现象的出现。
二、近代行政管理制度近代行政管理制度的演变和发展与工业革命和现代国家的兴起密切相关。
随着工业化的进程,社会的复杂性和规模不断增加,行政管理制度也面临着新的挑战。
近代行政管理制度的特点是权力分散、程序规范和专业化。
行政机构的组织结构逐渐变得复杂,政府的职能也逐渐多样化。
同时,行政管理制度也开始注重公正、透明和效率的原则,以满足公众对政府的要求。
三、当代行政管理制度随着社会的不断发展和变化,当代行政管理制度也在不断演变和发展。
当代行政管理制度的特点是信息化、参与性和创新性。
信息化技术的应用使得行政管理更加高效和便捷,政府与公众之间的互动也更加频繁和紧密。
参与性是指政府与公众之间的互动和合作,政府不再是单方面的决策者,而是与公众共同参与决策和管理。
创新性是指政府在行政管理中不断探索和尝试新的方法和手段,以适应社会的发展和变化。
四、未来行政管理制度的展望未来行政管理制度的发展将面临更多的挑战和机遇。
随着全球化的深入和信息技术的快速发展,行政管理制度需要更加开放和透明。
政府与公众之间的互动和合作将更加紧密,公众对政府的要求也将更加多样化和个性化。
同时,政府在行政管理中需要更加注重创新和变革,以适应社会的发展和变化。
总结起来,行政管理制度的演变和发展是与社会的发展和变化密切相关的。
行政管理制度是什么
行政管理制度是什么行政管理制度具有以下几个特点:一是完整性和系统性。
行政管理制度是组织内部各类管理制度的集合体,要求有机组合、相互衔接,形成一个完整的、系统的管理体系。
二是规范性和约束性。
行政管理制度是为了统一组织的管理行为而制定的,它对组织内部的各类行为、决策等都进行了规范和约束,以确保组织的稳定运行。
三是灵活性和适应性。
随着社会环境的变化以及组织自身的发展,行政管理制度需要不断进行优化、完善和更新,以适应各种变化。
行政管理制度的重要性主要体现在以下几个方面:首先,行政管理制度有利于保障组织的稳定和持续发展。
一个完善的行政管理制度可以为组织内部的各类管理提供明确的规范和指导,保证组织的管理能够有序进行,避免因为管理混乱而导致的机构失衡、管理混乱等问题。
其次,行政管理制度可以提高组织整体绩效。
通过规范管理,使组织内部的各项管理活动能够更加有效地开展,提高了组织内部各项管理活动的效率和质量,从而提升了整体的绩效。
再次,行政管理制度有利于提高组织的透明度和公正性。
一个健全的行政管理制度可以规范内部管理的各项流程和程序,提高了决策的透明度和公正性,保证了管理的公正和合理性。
此外,行政管理制度还有利于提高内部协调和协作的效率。
一个完备的行政管理制度可以使组织内部的管理工作更加协调一致,减少了管理中的摩擦和冲突,有利于组织内部各个部门之间的协作和协调。
因此,组织应当重视行政管理制度的建设和完善。
为了制定和实施更加有效的行政管理制度,有必要对行政管理制度的建设和完善进行认真思考和总结,针对其中存在的问题进行改进,以提高组织的整体管理水平和绩效。
在行政管理制度的建设和完善中,需要重点关注以下几个方面。
其一,要明确制度建设的目标和方向。
制度建设要围绕组织发展的需要和管理的重点来制定,要注重在制度建设中充分考虑组织的实际情况,注重在制度建设中和员工的需求和期待,使制度能够更好地服务于员工的需求。
其二,要注重制度建设的完备性和系统性。
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《西方行政学说》题库及答案一一、选择题(共15分)(一)单项选择题(每小题1分,共5分)1.行政学于19世纪末20世纪初首先在美国产生,其公认标志是曾任美国第28届总统的伍德罗•威尔逊于1887年在《政治学季刊》上发表的文章()。
A.《政府论》B.《政治与行政》C.《社会和经济组织的理论》D.《行政学研究》2.法约尔的主要功绩在于()oA.给管理规定了特有概念B.开创了组织研究领域C.提出了 14条管理原则D.将管理定义为5要素3.在行政学研究中,最受重视并最常被引用,已经成为行政学研究中最重要的新概念工具是()oA.决策B.系统C.权力D.群体4.新公共行政学的效率观指的是()。
A.机械性效率B.技术性效率C生产性效率 D.社会性效率5.奥斯本认为,企业家政府对政府各部门表现的评估和资助的依据是()。
A.公众舆论B.项目多少C.实现目标D.政策效果(二)多项选择题(每小题2分,共10分,每小题至少有两个以上的答案正确)6.古德诺把行政功能从内部作了划分,包括有()oA.执行功能B.司法功能C.政治功能D.准司法功能E.统计功能F.半科学功能7.厄威克认为,作为一名领导者,应该时时记住自己扮演的角色所具有的功能有()A.代表他所服务的组织B.具有相当的权威C.制定组织战略并付诸行动D.管理日常工作E.监督各项工作实施F.给下属解释所要进行工作的目的和意义8.在林德布洛姆看来,渐进决策需要遵循的基本原则有()A.不急不躁原则B.按部就班原则C.平稳过渡原则D.稳中求变原则E.连续不断原则F.积小变为大变原则9.里格斯认为,影响一个国家公共行政的生态要素多种多样,其中最主要的有()oA.经济要素B.社会要素C.文化要素D.符号系统E.政治构架F.沟通网络10.法默尔提出的可以引导我们对公共行政理论进行后现代重建的值得关注的方面有()A.想象B.解构C.去领地化D.变样E.反思F.创新二、填充题(每空1分,共15分)11.法国政治家布丹的《共和六论》以及近代英国政治思想家洛克的和法国启蒙思想家孟德斯鸠的《论法的精神》和卢梭的等历史性著作中,都蕴含着丰富的行政管理思想。
行政管理体制改革的思路和措施创新
行政管理体制改革的思路和措施创新行政管理体制改革是指通过调整行政机构的设置、职能和权限等方面的改革,提高行政管理效能和服务能力,满足人民群众对政府服务的需求。
在我国,改革开放40多年来,行政管理体制改革一直是一项重要任务,也取得了一系列具体成果。
但是,随着社会发展的变化,尤其是信息技术的快速发展带来的机遇与挑战,必须进行更加全面深入的行政管理体制改革,以适应新的发展要求。
一、思路创新:1.推进政府职能转变。
行政管理体制应以服务为导向,转变政府职能,实现权力下放、责任下移和服务提升。
要加强政府的社会管理职能,提高政府的服务能力和水平,使其能够更好地为社会提供公共服务,满足人民群众对政府服务的需求。
2.构建高效有机的行政管理体制。
行政管理体制应具有高效性、协同性和灵活性。
要加强政府的内部管理,推行审批制度改革,简化办事流程,提高行政效能。
同时,要加强各级政府之间的协同合作,优化资源配置,提高行政效能。
3.借鉴国际经验,建立现代化行政管理体制。
要积极借鉴国际上先进的行政管理经验和做法,结合我国的具体国情,建立起适应现代化发展需要的行政管理体制。
尤其是要加强对信息技术和互联网技术的应用,建立信息化的行政管理体制,提高行政管理效能和服务能力。
二、措施创新:1.推进机构改革。
要对各级政府机构进行合理的设置和划分,避免机构之间的职责重叠和效率低下。
要加强政务公开和信息公开,让公众了解政府机构的职责和权限,提高政府的透明度和公信力。
2.深化行政审批制度改革。
要推行行政审批制度的标准化、流程化和电子化,实现审批事项的统一管理、集中办理和一次办好。
要加强事中事后监管,建立健全行政执法和行政复议机制,保证行政审批的公正和效率。
3.加强政府内部管理和服务能力提升。
要加强对政府内部管理的研究和改革,通过建立健全内部制度和管理机制,提高政府的执行力和决策能力。
要加强政府的人力资源开发和培训,提高政府工作人员的素质和能力。
4.促进政府与社会各方面的合作。
行政管理体系
行政管理体系行政管理是指政府部门对社会经济事务进行规划、组织、指挥、协调和监督的活动,是政府履行职能的重要手段之一。
行政管理体系是指政府机构内部为实现良好的行政管理而建立的一套组织结构和工作机制。
一、行政管理体系的概述行政管理体系是政府机构内部为实现行政管理目标而组织起来的一套制度。
它包括行政管理职能的明确划分、权责的分配、权限的行使、决策的程序和监督的机制等方面。
一个健全的行政管理体系能够提高政府的工作效率,增强政府的服务能力,使政府更加透明、高效、廉洁。
二、行政管理体系的组成1.行政职能划分行政管理体系的核心是各个行政职能的明确划分。
政府机构会根据不同的工作内容和职能特点来划分不同的职能部门,确保每个部门的职责明确、任务清晰。
2.权责的分配权责的分配是行政管理体系中的重要环节。
政府机构根据职能划分的结果,将权责逐级下放,形成科学合理的权责分配体系。
这样可以提高行政效能,降低工作冗杂度。
3.权限的行使权限的行使是行政管理体系中的重要环节。
政府机构会依照权限划分的原则,合理设定权限范围,并明确权限行使的程序和方式。
这样可以确保决策的科学性和合法性。
4.决策的程序决策的程序是行政管理体系中不可缺少的环节。
政府机构会建立一套决策程序,明确决策的流程和各个环节的责任主体。
这样可以规范决策过程,减少权力滥用、腐败等问题的发生。
5.监督的机制监督的机制是行政管理体系中的有效保障措施。
政府机构会建立健全监督体系,设立独立的监察机构或委员会,加强对行政行为的监督和审查,确保行政管理的公正性和合法性。
三、行政管理体系的作用1.提高政府效能行政管理体系的建立可以提高政府的工作效率和绩效水平。
通过明确职能划分和权责分配,避免了行政冗杂和权力过于集中的问题,能够更加高效地处理各项事务,提高政府的服务质量和效能。
2.增强政府服务能力行政管理体系的建立有助于提升政府的服务能力。
通过规范的行政程序和明确的权限行使,政府能够更好地为公民提供各项公共服务,提高服务的时效性和质量。
最新行政管理制度
最新行政管理制度
随着我国城乡建设的快速发展,行政管理制度也发生了很大的变化。
新的行政管理制度的出台,标志着我们国家行政管理工作的新阶段。
新的行政管理制度充分考虑了社会发展的新形势,旨在改善行政管理工作,促进政府职能的转变,保证行政公正和效率,实现社会和谐稳定。
在新的行政管理制度中,首先出台了综合行政管理制度,旨在统筹推进城乡建设,加强行政管理工作。
新的行政管理制度建立了综合行政办公室,统筹安排各项工作,全面负责行政管理工作,加强稽察检查,把握行政管理工作的总体安排。
二、公平、公正的行政决策制度
新的行政管理制度中,公平、公正的行政决策制度也得到了加强,对行政决策过程进行规范,考虑问题的各方面,使行政决策公正、有效,保障公民的合法权利。
在新的行政管理制度中,鼓励个人积极参与行政决策工作,促进更加广泛、深入的民意渗透。
三、加强行政执法制度
新的行政管理制度中,加强行政执法制度也得到了落实。
设立专职的行政执法机构,统一行政执法工作,加强行政执法的统一性,规范行政执法行为,保障民众的合法权益,提高行政执法效率。
关于深化行政管理体制改革的意见
关于深化行政管理体制改革的意见人民日报评论员文章:深化行政管理体制改革建设人民满意的政府新华社北京3月4日电为贯彻落实党的十七大精神,中国共产党第十七届中央委员会第二次全体会议研究了深化行政管理体制改革问题,提出如下意见。
一、深化行政管理体制改革的重要性和紧迫性党中央、国务院历来高度重视行政管理体制改革。
改革开放特别是党的十六大以来,不断推进行政管理体制改革,加强政府自身建设,取得了明显成效。
经过多年努力,政府职能转变迈出重要步伐,市场配置资源的基础性作用显著增强,社会管理和公共服务得到加强;政府组织机构逐步优化,公务员队伍结构明显改善;科学民主决策水平不断提高,依法行政稳步推进,行政监督进一步强化;廉政建设和反腐败工作深入开展。
从总体上看,我国的行政管理体制基本适应经济社会发展的要求,有力保障了改革开放和社会主义现代化建设事业的发展。
当前,我国正处于全面建设小康社会新的历史起点,改革开放进入关键时期。
面对新形势新任务,现行行政管理体制仍然存在一些不相适应的方面。
政府职能转变还不到位,对微观经济运行干预过多,社会管理和公共服务仍比较薄弱;部门职责交叉、权责脱节和效率不高的问题仍比较突出;政府机构设置不尽合理,行政运行和管理制度不够健全;对行政权力的监督制约机制还不完善,滥用职权、以权谋私、贪污腐败等现象仍然存在。
这些问题直接影响政府全面正确履行职能,在一定程度上制约经济社会发展。
深化行政管理体制改革势在必行。
行政管理体制改革是政治体制改革的重要内容,是上层建筑适应经济基础客观规律的必然要求,贯穿我国改革开放和社会主义现代化建设的全过程。
必须通过深化改革,进一步消除体制性障碍,切实解决经济社会发展中的突出矛盾和问题,推动科学发展,促进社会和谐,更好地维护人民群众的利益。
二、深化行政管理体制改革的指导思想、基本原则和总体目标深化行政管理体制改革,要高举中国特色社会主义伟大旗帜,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,按照建设服务政府、责任政府、法治政府和廉洁政府的要求,着力转变职能、理顺关系、优化结构、提高效能,做到权责一致、分工合理、决策科学、执行顺畅、监督有力,为全面建设小康社会提供体制保障。
论新时期深化行政体制改革的基本特点
论新时期深化行政体制改革的基本特点一、本文概述随着社会的快速发展和变革,行政体制作为国家治理体系的重要组成部分,其改革与深化成为了新时期的重要任务。
本文旨在探讨新时期深化行政体制改革的基本特点,分析当前行政体制面临的挑战和问题,并提出相应的改革策略与措施。
文章首先将对新时期行政体制改革的背景进行概述,明确改革的必要性和紧迫性。
接着,将重点分析新时期深化行政体制改革的基本特点,包括简政放权、优化服务、加强监管、提高效能等方面。
在此基础上,文章还将探讨行政体制改革与其他领域的联动效应,以及改革对于提升国家治理体系和治理能力现代化的重要意义。
文章将总结新时期深化行政体制改革的基本经验和教训,为未来的改革提供借鉴和参考。
二、新时期深化行政体制改革的基本概念新时期的行政体制改革,是指在新的历史条件下,以推动国家治理体系和治理能力现代化为目标,全面优化政府结构、职能配置、工作流程和管理方式的一系列改革措施。
它涉及到政府权力的调整、政府与市场关系的重新定位、政府与社会关系的重塑,以及政府自身建设的加强等多个方面。
新时期深化行政体制改革的基本特点,主要体现在以下几个方面:新时期的行政体制改革更加注重法治化。
这意味着在改革过程中,要依法进行,确保改革的合法性、公正性和稳定性。
政府权力的运行要受到法律的制约和监督,政府的行为要依法进行,确保公民、法人和其他组织的合法权益不受侵犯。
新时期的行政体制改革更加强调服务型政府的建设。
政府要转变职能,从管理型政府向服务型政府转变,更加注重提供公共服务和社会管理,以满足人民群众的需求。
政府要优化工作流程,提高服务效率,为人民群众提供更加便捷、高效的服务。
再次,新时期的行政体制改革更加注重政府与市场、社会的协同。
政府要正确处理与市场、社会的关系,既要发挥市场在资源配置中的决定性作用,又要更好地发挥政府的作用。
政府要通过制定和执行政策、提供公共服务等方式,引导和规范市场行为,促进社会和谐稳定。
行政管理制度
行政管理制度一、引言行政管理制度是一个国家行政体系在长期的行政管理实践中形成的,为完成国家行政管理任务、实现国家行政管理目标而制定的一系列原则、规范和制度的总称。
它包括行政组织制度、行政管理法规、行政管理方法、行政监督制度等。
行政管理制度是国家政治制度的重要组成部分,关系到国家治理效能和国家安全稳定。
二、我国行政管理制度的历史发展1. 计划经济时期的行政管理体制从新中国成立到改革开放之前,我国实行计划经济体制。
这一时期的行政管理体制以高度集中的权力为核心,强调政治动员和行政命令,行政管理体系垂直度高,地方政府的自主权较小。
在机构设置上,实行“一级政府、一级党组织”的双重领导体制。
2. 改革开放以来的行政管理体制改革改革开放以来,我国行政管理体制逐步从计划经济体制向市场经济体制转型。
这一时期的行政管理体制改革主要体现在以下几个方面:(1)行政权力下放。
通过调整政府与地方的关系,扩大地方政府的经济和社会管理权限,激发地方发展活力。
(2)政府职能转变。
政府逐步从直接管理经济转向宏观调控、市场监管、社会管理和公共服务,提高政府治理效能。
(3)行政机构改革。
通过多次行政机构改革,精简机构,减少行政层级,提高政府运作效率。
(4)行政法制建设。
加强行政立法,完善行政法律体系,推动行政管理法治化。
三、我国行政管理制度的现状1. 行政组织体系我国目前实行中央、省、市、县、乡五级行政管理体系。
中央政府设有多部门,负责全国性的行政管理工作。
地方政府设立相应的部门,负责本行政区域内的行政管理工作。
2. 行政管理法规体系我国行政法律体系逐步完善,形成了以《中华人民共和国宪法》为核心,以行政法规、地方性法规、部门规章为配套的行政法律体系。
3. 行政管理方法在行政管理方法上,我国政府注重运用科技手段提高行政管理效能,推进“数字政府”建设,提高政府服务质量和效率。
4. 行政监督制度我国建立了全面的行政监督体系,包括国家权力机关监督、行政机关监督、监察机关监督、政协监督、社会监督等多种形式。
地方行政管理制度演变
地方行政管理制度演变地方行政管理制度是指在国家法律框架下,各级地方政府依法履行行政管理职责和公共服务职能的制度。
随着社会的不断发展和进步,地方行政管理制度也在不断演变和完善。
本文将从历史演变、改革开放以及现代化建设三个方面进行探讨。
一、历史演变地方行政管理制度的演变可以追溯到古代社会,古代国家的行政管理主要依靠君主的统治和地方官吏的管理。
封建社会时期,地方行政管理机构逐渐形成,统治者设立州、县等行政机构,进行地方管理和治理。
到了近代,随着西方文明的传入,中国开始接触到现代行政管理制度的理念。
辛亥革命后,中央政府对地方行政管理进行了一系列的改革,包括设立省、直辖市、县等行政区划,建立了现代地方行政管理制度的基础。
1949年中华人民共和国成立后,中国进入社会主义时期,地方行政管理制度也进行了一系列的调整。
强调党的领导下的人民民主专政,地方行政管理机构与党的组织进行紧密结合,实行党委领导下的行政体制。
二、改革开放改革开放以后,中国的地方行政管理制度发生了深刻的变革。
由于改革开放的发展需要,中国进一步推动地方行政管理制度的现代化建设。
1980年代,中国开始进行行政体制改革实验,通过加强地方政府的权力和责任,推动行政管理的规范化和法制化。
1994年,中国国务院发布了《地方行政机关组织法》和《地方各级人民代表大会及其常务委员会组织法》,这两部法律为地方行政管理提供了清晰的法律依据。
此后,地方行政管理制度进一步规范化,各级地方政府的职能和权责明确,行政机构的设置和人员编制得到了合理的规定。
三、现代化建设当前,中国正处于全面建设社会主义现代化国家的关键阶段,地方行政管理制度也在面临新的改革和挑战。
地方政府要适应经济社会发展的需求,进一步提高行政效能,提供更好的公共服务。
近年来,中国各级地方政府积极推进政务公开,加强行政审批的阳光化和透明化,推行电子政务,提高行政效率和服务质量。
同时,加强地方政府的监督和问责机制,强化廉洁政府建设,打击腐败现象。
2024年行政管理体制改革试点工作总结
2024年行政管理体制改革试点工作总结引言随着社会的快速发展和进步,行政管理体制也需要不断改革和创新,以适应社会的需求和发展。
2024年,我国进行了行政管理体制改革试点工作,本文就此进行总结,包括试点目标、实施情况和成效等方面的内容。
一、试点目标2024年的行政管理体制改革试点工作,以推动政府职能转变、提升行政效能、增强政府公信力为核心目标。
具体目标包括以下几个方面:1.完善行政管理体制,推动政府职能转变。
通过简政放权、放管结合、优化服务等措施,实现政府职能的向服务型、创新型、开放型转变。
2.提高行政效能,优化政府决策执行效果。
建立科学、高效、便捷的行政管理流程,加强内部管理和沟通,提升政府决策执行效果。
3.加强政府公信力建设,提升政府形象。
通过加强方向性政策的制定和透明度,增强政府的公信力和形象。
二、试点实施情况在2024年的行政管理体制改革试点工作中,各级政府和相关部门积极参与,取得了一系列进展。
1.推动政府职能转变为了实现政府职能向服务型、创新型、开放型的转变,政府加大了简政放权力度,取消了一大批行政审批事项,进一步优化了市场环境。
同时,推动放管结合,加强事中事后监管,减少了企业的运营成本和时间成本。
另外,政府还加大了优化服务力度,推行“一网通办”等措施,提高了政务效率和服务质量。
2.提升行政效能为了提高行政效能,各级政府加强了管理制度建设,建立了科学、高效、便捷的行政管理流程。
通过推行限时办结制度、推行责任追究制、加强绩效考核等措施,有效提升了行政工作的效率和质量。
与此同时,政府还加强了内部管理和沟通,提升了政府决策的科学性和准确性。
3.增强政府公信力为了增强政府公信力,政府加强了方向性政策的制定和透明度。
加大了政策解读的力度,及时向社会公众传递政策信息,提高了政策执行的可预期性和公正性。
政府还积极主动地与社会各界进行沟通与互动,增强了与公众的联系和交流,进一步提升了政府的形象。
三、改革成效2024年的行政管理体制改革试点工作取得了显著的成效,具体体现在以下几个方面:1.政府职能转变明显。
行政管理制度体系
行政管理制度体系行政管理制度体系是指在行政机关内部建立的一套有机、系统的规范和程序,用于管理和运作行政机关的各项工作。
它是一种行政管理规范和程序的总称,包括行政管理的基本原则、管理体制、管理流程、管理措施等方面内容。
建立健全行政管理制度体系,对于提高行政效能、保障公共利益、维护社会秩序具有重要意义。
I. 行政管理制度的基本原则行政管理制度的基本原则是行政管理工作的指导思想和核心价值观。
在制定行政管理制度时,应当遵循以下原则:1. 法治原则:行政管理必须依法进行,要坚持合法性、公正性、规范性原则,依法行政,确保行政行为符合法律法规的规定。
2. 公正原则:行政管理必须公正、公平、公开,确保行政决策的科学性和公正性,使公众能够参与和监督行政管理的过程。
3. 效益原则:行政管理必须高效、高质,全力提高行政效能,优化资源配置,实现行政管理的最大化效益。
4. 便民原则:行政管理必须服务于人民群众,使行政服务更加便民、高效,满足人民群众的合法需求。
5. 制度原则:行政管理必须依靠制度来规范和约束,建立健全的制度体系,使行政管理工作更加规范、有序。
II. 行政管理体制行政管理体制是指行政管理机构的组织结构和职责分工。
合理的行政管理体制能够有效地提高行政机关的工作效率和管理水平。
一个完善的行政管理体制应当包括以下要素:1. 行政机关设置:行政机关的设置应当合理,职能明确,具有一定的独立性和权力衔接性,能够保证行政管理的高效运作。
2. 部门协作机制:行政机关之间应当建立良好的协作机制,加强信息共享和协调配合,实现工作的高效衔接。
3. 决策机制:行政机关的决策机制应当科学、民主,充分考虑各方利益,确保决策的科学性和合理性。
4. 监督机制:行政机关应当建立健全的内部监督机制和外部监督机制,加强对行政管理工作的监督和约束。
III. 行政管理流程行政管理流程是指行政事务的处理流程和程序。
一个良好的行政管理流程能够保证行政机关的决策和行动合法、合理、高效。
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第一章总则第一条为适应新形势下公司发展的要求,根据有关法律法规和公司建设的实际,在总结修正公司以往管理规章的基础上,制定本规章,颁照全员执行。
第二条公司管理规章是保障公司工作秩序和体现公司企业形象的重要基础,是员工恪守职责和自律规范的行为准则,更是实现公司二次发展再创辉煌目标的有力保证。
其目标是:使每个员工明确和认真履行职责,建立正规的工作秩序,培养严格的组织纪律,保证公司工作任务的全面完成。
第三条公司建设必须坚持经济目标的生命线地位,必须坚持安全发展的理念,必须坚持从严管理的要求。
第四条全体员工必须严格遵守公司各项规章制度,对任何违反公司规章制度的行为,都坚决予以追究。
第五条全体员工必须牢固树立全局观念,任何部门和个人不得做有损公司利益、形象、名誉和阻碍公司发展的事情。
第六条全体员工要刻苦学习业务技能知识,不断提高整体素质和工作水平,努力造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的团队。
第七条全体员工要积极发挥聪明才智,努力展现团队精神、创新精神,为公司发展提出合理化建设性意见,推进各项工作顺利开展,不断壮大公司实力和提高公司经济效益。
第八条公司推行岗位责任制,实行“岗薪制”分配制度,为全员提供收入和福利保障。
公司实行考勤考核、绩效考评等制度,对体现绩效者予以表彰奖励,对绩效低下者予以批评处罚。
第九条公司倡导求真务实、不怕困难的工作作风,倡导团结互助、同舟共济的集体精神,倡导厉行节约、合作创新的工作方法,注重工作实效,注重团队凝聚力和同心力。
第十条公司各级领导对本规章的施行负有重要责任,必须加强检查和监督,认真贯彻落实。
第二章行政管理制度第一节上班、值班制度第十一条全体员工必须按照规定时间上下班,不得迟到早退。
违者罚款10元/次。
第十二条全体员工必须按季节统一着装,佩戴公司工作牌或徽标。
上班时间要服装整洁统一,发型整齐大方。
严禁穿拖鞋和板鞋上班,严禁在办公区内化妆。
违者罚款10元/次。
第十三条中层领导在上班时相互间称呼必须按照公司任命的职务称呼,特别是对外工作或有外人在场时。
违者罚款20元/次。
第十四条上班时间不允许用办公电话进行私人聊天,不许随便串岗闲聊或大声喧哗,不许饮酒(工作接待应酬除外)、违者罚款20元/次。
在公司吵闹者罚款100元/次;酗酒闹事者,违者罚款200元/次;打架者罚款500元/次以上,并视情节轻重追究经济和法律责任。
第十五条总经理外出时,任何人不得随便进入总经理办公室,确因有事需要进入的,必须经总经理同意并由办公室人员陪同。
违者罚款100元/次。
第十六条公司下发的各种资料、文件、通启要妥善保管,不得随意带走或借给公司以外的人员,违者罚款50元/次;丢失公司重要文件的,视情节严重,扣罚当事人20-100元/次。
年底各种资料、文件、通启等清查后交办公室。
第十七条员工下班或外出办事,应关好自己办公室的门窗、电脑、电源等。
违者罚款20元/次。
第十八条公司员工休息时间如离开市区或去外地,必须提前向部门领导说明,以便临时安排工作,违者罚款20元/次。
第十九条文印室由办公室统一管理,禁止外来人员进入文印室,除总经理特别指派人员输入打印外,任何员工不得擅自使用文印室电脑,也不得要求文印室人员复印私人资料,违者罚款50元/次。
第二十条全体员工要保证手机在每天7:45-22:00畅通(包括周六、周日及节假日),如未接听到公司来电时,要在15分钟内给予回电。
未接电话且无特殊情况者,罚款20元/次。
第二十一条不得带任何危险物品或有损公司形象的物品进入公司。
属于公司所有的物品、文件、资料,未经批准,一律不准私自带出公司。
违者罚款20元/次。
第二十二条办公物品要规范放置,涉及公司机密的文件、资料、物品不得放在桌面上。
违者罚款20元/次。
第二十三条周六上午为大扫除和公司例会时间。
第二十四条周末、节假日,值班人员必须按规定时间到岗,并按要求完成所安排的工作、填写值班记录。
第二十五条周末值班时间为夏季上午9:00——12:00,下午15:00——17:00,冬季上午9:00——12:00,下午14:30——16:30,其他节假日另定。
第二十六条严禁将电脑用于玩游戏、听音乐和因私人事务上网。
第二节计划、总结制度第二十七条各部组要根据公司总体目标、计划和任务,认真制定年度工作计划、半年工作计划和月工作计划,并根据计划制定切实可行的实施方案和措施。
第二十八条部门经理应于每月27日前将下个月工作计划交给办公室呈总经理审阅。
违者罚款30元/次。
第二十九条各部门的月工作计划必须列举出重要工作事项、负责人、完成时间等,把任务落实到人,如果不写明,则由部门领导负责。
第三十条各部门和员工应如实、认真总结每个月的工作情况,既要总结成绩,又要查找不足;既要明确工作进度,又要指出未完成工作,并写清楚未完成工作的现状、原因和下一步措施。
每月30日前,形成书面总结材料交办公室。
违者罚款20元/次。
第三十一条公司所有员工应如实记录每日工作情况,包括工作的布置安排、工作动向、处理、结论、要求、建议等,不得弄虚作假,敷衍了事。
员工工作日记每月2号与16号交办公室进行检查,每迟交一天罚款20元。
部门领导工作日记每月2日交办公室呈总经理审阅,财务部门不便公开部分,另用专用本直接呈总经理,每迟交一天罚款40元。
第三十二条各部门统计的数据力求迅速、准确。
如有拖沓错漏,影响了正常工作进度,对部门领导处以50元/次,责任人20元/次的罚款。
第三十三条总经理单独布置的工作,力求认真、不折不扣的完成。
如有敷衍了事和拖拉,经提醒仍无改进的,处以当事人50元/次的罚款。
第三章会议制度第三十四条公司每周六上午召开全体员工例会或培训学习会,如有变动由办公室另行通知。
第三十五条部门经理工作报告例会每月1-2次。
第三十六条各部门例会以《2006/GM/14号内部通启》为准,因特殊情况未能开会时,须报总经理批准。
违者给予部门经理罚款60元/次,员工20元/次。
第三十七条无特殊情况不得请假,会议期间严禁交头接耳,并将手机关闭或调至震动状态,如必须接听电话,要小声、短暂。
违者罚款10元/次,第三十八条参加会议人员必须认真做好会议准备,提出工作中存在的问题、需要公司解决的问题或向公司领导请示的问题。
第三十九条一经会议决定之事,应按期完成;总经理在工作例会或公司大会上作出的决定和指示,办公室按照总经理的指示拟成会议记录或文件或通启,经总经理审核后,下发给相关人员并认真执行和落实。
第四章保密制度第四十条公司所属职员都有保守公司秘密的责任和义务。
接触到企业商业秘密的职员,如管理人员、技术人员、财务人员、销售人员、秘书、档案管理人员等对保守公司秘密负有特别的责任和义务。
第四十一条保密纪律:(一)不该说的话,不要说;不该问的事,不要问;不该看的文件,不要看;不该记(摄、录)的事,不要记(摄、录)。
(二)不得在公共场合谈论公司秘密;不得在私人通信中涉及公司秘密;不得擅自携带涉密文件外出。
(三)不得在不利于保密的地方放置涉密文件;不得利用公用电话以及邮局办理涉密事项。
(四)发现泄密及时报告,采取补救措施,避免或减轻公司损失。
(五)客人问及公司秘密,应予以婉拒、避谈。
第四十二条保密范围:(一)公司重大决策中的秘密事项。
(二)公司尚未付诸实施的经营战略、经营方向、经营规划、经营项目及经营决策。
(三)公司总经理家庭住址、亲人情况、行踪去向和电话号码以及身边工作人员电话号码。
(四)公司内部掌握的合同、协议、意见书及可行性报告、主要会议记录。
(五)公司财务预决算报告及各类财务报表、统计报表等。
(六)公司所掌握的尚未进入市场或尚未公开的各类信息。
(七)公司职员人事档案,工资性、劳务性收入及资料。
(八)公司“内部通启”和总经理涉及公司经营方针决策的重要讲话和其他经公司确定应当保密的事项。
第四十三条对外交往保密:(一)在对外交往中,需要提供和涉及公司商业秘密事项的,须事先经总经理批准。
(二)任何员工发现公司秘密已经泄露或者可能泄露时,应当立即采取补救措施并及时报告总经理和办公室;办公室接到报告,应立即作出反映,按总经理指示处理。
第五章档案管理制度第四十四条档案的管理:(一)公司办公室是档案管理的执行管理部门并制定专人承担档案管理责任,凡是能准确反映公司各项业务活动的文件、材料、声像、报表,都必须及时归档,确保完整无缺。
(二)公司制定管理员必须坚持文书随时立卷的归档,并分门别类,做好收集、整理、立卷、归档工作。
(三)档案内容包括从成立之日起每年在经营管理工作中形成或公司制发的应归档的文件材料。
(四)档案室内工作人员指定专用电脑,其它员工一律不得使用。
(五)建立电子档案和索引目录科学查档。
第四十五条档案归档范围:(一)公司设立、变更的申请、审批、登记等方面的文件材料。
(二)政府、项目批文、合同,公司董事会形成的文件材料。
(三)反映公司工作活动、具有查考利用价值的文件材料(公文、电报、传真、图表、电子版资料、书信、报刊、录音、录像等)。
(四)资金借贷、业务往来方面的文件材料(含合同、重要报表、银企联系函件等)。
(五)公司制度体系、会议纪要、内部发文(工作流程、公司决定等),发展规划、工作总结等。
(六)工程进度计划控制文件(含业务单位往来函件等)、工程初设、修改、竣工图纸,工程部门留用复印件备份等。
(七)公司各部门年度工作计划(财务资金计划由财务部归档)。
(八)公司有效证照、证件。
公司签定的各类合同。
(九)具有法律效力及保存价值的文件。
(十)公司重要的会议材料,包括会议的通知、报告、决议、总结、领导人讲话、典型发言、会议简报、会议记录等。
(十一)员工电脑中与公司有关的电子版资料、文件等。
(十二)公司获得的社会荣誉资料。
(十三)会计统计:年度计划、统计报表、财务会计预算报表及其说明,各种季度报表、月报表,政府主管部门下发的有关财务类文件材料(此类档案由公司财务部自行保管存查)。
(十四)组织人事教育培训:员工变动表、花名册、教育培训。
(十五)其他有必要归档管理的资料。
包括声像形式记录下来的对公司经营活动产生作用的各种资料,上级领导、名人、友人、协作单位提供和赠送的题词、书画、文献资料、由纪念意义的各种工艺制品等。
第四十六条档案立卷要求:(一)办公室应及时做好档案归档分类保管工作;财务和物业应自行及时的将需归档的文件、报表等材料整理立卷以便存查。
(二)公司各部门应及时向办公室移交发生的档案材料,如材料还需使用,也应向交办公室立卷归档后再办理借阅手续;各部门必须严格遵守归档制度,不得无故延期或不交归档的文件材料。
(三)各部门向办公室提交档案时,要严格履行移交手续;档案管理人员按文件材料分类造册,并在存档资料表上注明移交人、存档人、存档时间。
(四)档案立卷要求遵循公司档案的形成规律和特点,保持档案质检的有机联系,区别不同的价值,便于保管和利用。