建设工程成本计划与控制
建设工程项目成本控制方案
建设工程项目成本控制方案一、成本控制方案的目的成本控制方案的目的在于有效管理和控制建设工程项目的成本，以求在项目预算范围内完成质量和进度的要求。
具体包括以下几个方面：1. 合理分配建设工程项目的人力、物力、财力，做到资源的有效利用，避免浪费；2. 提高成本效益，保证建设工程项目的质量和进度要求；3. 防止成本超支，保障建设工程项目的经济效益。
二、成本控制方案的原则成本控制方案应遵循一些基本原则，以确保成本控制的有效性和可行性。
1. 合理性原则：所有的成本控制措施必须以保证项目进度和质量为前提，保证合理的投入和合理的产出。
2. 经济适用原则：采取的成本控制措施必须经济适用，既不可过于奢侈，也不能因为敝帚自珍而忽视项目的需求。
3. 预算控制原则：成本控制方案必须以项目预算为准绳，严格遵守项目预算，确保项目在预算范围内完成。
三、成本控制方案的步骤制定和执行成本控制方案需要经历以下几个步骤：1. 确定成本目标：明确建设工程项目的成本目标，包括总预算、各项费用预算和费用分配等。
2. 制定成本计划：根据成本目标，制定具体的成本计划，明确各项费用的支出时间和支出金额等。
3. 实施成本控制：根据成本计划，采取各种措施进行成本控制，包括预算控制、进度控制、质量控制、资源控制等。
4. 监督成本执行：对成本执行情况进行监督和检查，及时发现和解决成本超支的问题。
5. 调整成本计划：根据实际情况，及时调整成本计划，确保项目在预算范围内完成。
四、成本控制方案的具体控制措施成本控制方案的具体控制措施应包括以下几个方面：1. 预算控制：对项目的各项费用进行预算控制，合理制定预算，防止预算超支。
2. 进度控制：控制项目的进度，防止进度拖延，造成额外的项目费用。
3. 质量控制：控制项目的质量，避免由于质量问题造成的二次投入。
4. 资源控制：合理利用和控制项目的人力、物力、财力等资源，提高资源利用效率。
5. 合同管理：合理管理和控制项目的合同费用，避免因为合同方面的问题导致不必要的费用支出。
建设工程成本控制制度
建设工程成本控制制度一、总则1. 目的：确立成本控制的基本方针和原则，通过科学的成本管理体系，有效控制和降低建设成本，提高工程项目的经济效益。
2. 范围：适用于公司所有建设项目从立项到竣工验收的全过程。
3. 责任：明确项目经理对成本控制的直接责任，财务部门负责成本核算与监督，相关职能部门配合执行。
二、成本预算1. 编制依据：根据工程量清单、设计图纸、市场调研及历史数据等，结合项目特点进行成本预算编制。
2. 审核程序：成本预算需经过项目经理初审，财务部门复审，最终由公司决策层批准。
3. 调整机制：遇有设计变更或其他影响成本的重大事项，应及时调整预算并履行相应审批程序。
三、成本控制1. 控制目标：确保实际成本不超出预算成本，对于超出部分需进行分析原因并采取措施。
2. 成本分析：定期进行成本分析，包括材料费、人工费、机械使用费等各项费用的分析，找出成本偏差的原因。
3. 风险预防：建立成本风险评估机制，对可能影响成本的风险因素进行识别、评估和预防。
四、成本核算1. 核算原则：按照国家有关财务、会计的规定和公司内部管理制度进行成本核算。
2. 核算周期：根据项目进度和财务管理需要，确定合理的成本核算周期，如月度、季度或特定阶段。
3. 数据准确性：确保所有成本数据的真实性、合法性和准确性，为成本控制提供可靠的数据支持。
五、成本监督1. 监督机制：建立健全的成本监督体系，包括但不限于内部审计、外部审计等方式。
2. 违规处理：对于违反成本控制制度的行为，应明确责任人并采取相应的纠正措施。
3. 持续改进：鼓励创新和优化成本控制的方法和技术，实现成本控制的持续改进。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释。
2. 如有与国家法律法规相抵触的地方，以国家法律法规为准。
3. 本制度如有更新，将及时通知各部门和相关人员。
结语：。
建设工程成本规划与控制方案
建设工程成本规划与控制方案一、前言建设工程的成本管理在整个工程项目中起着至关重要的作用。
合理的成本规划与控制方案能够有效地保障工程项目的进度和质量，确保项目的可持续发展。
本文将详细介绍建设工程成本规划与控制方案的制定和实施过程，以期为相关行业提供一定的参考指导。
二、成本规划阶段1. 确定成本目标在建设工程项目启动阶段，首先需要明确项目的成本目标，包括总体预算、阶段预算等。
成本目标的确立应综合考虑项目的规模、性质、施工条件等因素，以确保成本目标的合理性和可行性。
2. 编制成本计划根据项目的实际情况，制定相应的成本计划，包括各阶段成本控制点、分项预算等。
成本计划应具体明确，便于后续的成本控制和监督。
三、成本控制阶段1. 建立成本管理体系建设工程项目需要建立健全的成本管理体系，包括成本清单、成本分类、成本核算等。
通过成本管理体系，可以实现对项目成本的全程监控和管理。
2. 实施成本控制在项目实施过程中，需要根据成本计划，对项目成本进行实时监控和控制。
通过与实际情况的比对，及时发现成本偏差并采取相应措施进行调整。
四、成本管理工具1. 成本估算软件建设工程项目通常采用专业的成本估算软件，如建筑量清单软件、成本控制软件等，来辅助完成项目成本的估算和管理工作。
2. 成本分析工具成本分析工具可以帮助项目组织对项目成本进行全面的分析和评估，发现成本控制的关键问题，提供决策支持。
五、总结与展望建设工程成本规划与控制方案对工程项目的顺利实施和顺利完成具有重要意义。
通过本文阐述的成本规划与控制过程，可以帮助相关行业更好地制定和执行成本管理方案。
在未来的发展中，建议继续加强对成本管理工具的研究和应用，提升成本管理水平，实现工程项目的可持续发展目标。
以上就是关于建设工程成本规划与控制方案的详细介绍，希望能为读者提供一定的参考价值。
注意：本文内容仅供参考，根据具体情况需结合实际情况进行制定并施行成本规划与控制方案。
工程建设节约计划降低成本措施
工程建设节约计划降低成本措施
工程建设节约计划及降低成本措施
为降低工程建设成本，完善自身队伍的施工素质水平，体现文明施工、节约资金的目的，制定措施如下：
1、合理布置施工现场。
这样不但可以便于施工、减少混乱，加速工程进度，还可体现文明施工，减少临时设置，节约资金。
此外，还要同土建配合做好各项工作，同时，还要尽快建成原材料仓库，以便临时存放材料的设备，仓库地点的选择在不影响施工现场整体规划时，尽量造近施工现场，以减少二次搬运量。
2、在满足施工生产和生活的需要的先决条件下，尽量减少施工用临时设施，节经施工场地。
3、合理组织材料、设备供应、减少库存量，把仓库场地的面积压宿到最低限度。
仓库内的设备、材料堆放时要分门别类的堆放整齐，以便于查找和核对库存量的剩余。
运输费用在安装工程费用中一般占10%左右，组织施工时，应尽量利用当地资源，减少物资运输量，在运输材料和设备时，根据实际情况，合理选择运输工具和方式，降低运输费用。
感谢您的阅读！。
建设工程成本规划与控制课程设计指导书
建设工程成本规划与控制课程设计指导书建设工程成本规划与控制课程设计指导书一、课程设计目标建设工程成本规划与控制是针对建设工程项目，通过对建筑工程项目成本进行规划与控制，使其在投资预算范围内按照合同要求、质量要求以及工期要求正常实施。
本课程的目标是帮助学生全面掌握建设工程成本规划与控制的理论、方法和技术，能够独立进行建设工程项目的成本规划与控制。
二、课程设计内容本课程设计内容主要包括以下几个方面：1. 建设工程成本规划（1）投资规划（2）成本测算（3）投资核准2. 建设工程成本控制（1）成本监控（2）成本调整（3）成本审核（4）成本分析3. 建设工程成本控制技术（1）网络计划（2）资源优化（3）成本效益分析（4）风险管理三、课程设计要求1. 目标要求学生需要掌握建设工程成本规划与控制的相关理论和方法，能够独立进行建设工程项目的成本规划与控制工作。
2. 设计要求（1）课程设计难度适中，能够符合本专业学生的实际能力水平。
（2）课程设计任务具有一定的实践性，能够帮助学生将理论知识与实践经验相结合。
（3）课程设计需要有严密的流程设计和实验过程验证，以提高学生的实践操作能力。
3. 设计范围本课程设计需要包含以下内容：（1）课程设计大纲（2）教学实验流程（3）评分标准（4）考核方式四、课程设计步骤1. 课程设计任务分析首先需要对于课程设计的任务进行仔细的分析，明确设计目标、任务分配和要求。
2. 设计大纲制定在任务分析的基础上，需要逐一制定设计大纲，明确每个步骤的主要内容、实验流程和操作要求，为实验课程设计提供详尽的指导。
3. 实验环境准备将必要的学习工具和资料准备好，包括建设工程成本规划与控制的相关软件、绘图设备、资料和案例等。
4. 实验流程验证在实验环境准备后，需要逐一验证实验流程，确保大纲中列出的每一个步骤都可以被顺序地实施。
5. 评估标准的制定制定适当的评估标准，即考试的标准，最好是考试制定项目与设计流程设计时符合的比较，标准需要尽量公正、客观、合理。
建筑工程成本计划
建筑工程成本计划建筑工程成本计划内容如下：项目概述：本项目是一项建筑工程，目标是在指定时间内完成工程，并控制好成本，达到客户要求的质量标准。
工作内容：1. 地基工程：包括土方开挖、回填、地基处理等。
2. 结构工程：包括施工场地搭建、混凝土浇筑、钢结构安装等。
3. 安装工程：包括电气、给排水、通风空调等各类设备的安装。
4. 室内装修工程：包括墙面、地面、天花板等装修材料的安装。
5. 环境治理工程：包括垃圾清理、绿化种植等工作。
6. 设备采购：根据项目需求购买必要的机械设备和工具。
7. 人员管理：组织施工团队，安排施工进度和人员调度。
工期安排：工程总计划工期为6个月，具体安排如下：1. 月份一：地基工程、施工场地搭建。
2. 月份二：结构工程、电气安装、设备采购。
3. 月份三：给排水工程、墙面装修。
4. 月份四：通风空调安装、地面装修。
5. 月份五：环境治理工程、天花板装修。
6. 月份六：工程收尾、验收。
成本控制：1. 确定合理的预算，并根据实际情况适时调整。
2. 合理采购材料和设备，并与供应商进行议价。
3. 精确估算人工和设备使用时间，并合理安排工作进度。
4. 加强与承包商的沟通和协调，确保施工质量和进度达到要求。
5. 定期检查施工现场，及时发现并解决问题，防止成本超支。
风险管理：1. 制定应急预案，应对可能出现的突发情况。
2. 进行费用监控，及时发现并解决造成成本增加的问题。
3. 加强合同管理，确保各方责任明确，避免纠纷产生。
总结：通过合理的成本控制和项目管理，本建筑工程计划能够按时完工，达到质量和客户要求，并保证成本控制在预算范围内。
EPC建设工程项目成本费用控制方法
EPC建设工程项目成本费用控制方法EPC（Engineering, Procurement and Construction）是指工程总承包模式，即由一家公司负责工程的设计、采购和施工。
在EPC建设工程项目中，成本费用控制是非常关键的一项任务，可以有效地管理和控制项目的开支，确保项目按照预算完成。
以下是一些常用的EPC建设工程项目成本费用控制方法：1.制定详细的预算计划：在项目开始之前，制定详细的预算计划是非常重要的。
这个计划应该包括各个方面的成本，如设计费用、采购费用、施工费用、设备费用等等。
通过对各个方面的成本进行预算，可以提前估算项目的总成本，并在后续的过程中进行监控和控制。
2.建立成本控制体系：建立和运用成本控制体系是确保项目成本控制的重要手段之一、这个体系应该包括成本核算方法和工具，成本数据记录和收集，成本分析和评估等等。
通过这个体系，可以及时了解项目的成本情况，及时调整和控制项目的成本。
3.优化设计和采购策略：在成本控制过程中，优化设计和采购策略是非常重要的。
通过优化设计，可以降低材料和设备的使用量，减少材料和设备的浪费，从而降低项目的成本。
通过优化采购策略，可以选择价格合理的供应商和材料，降低采购成本。
4.加强供应商管理：供应商是项目成本控制的重要因素。
通过加强对供应商的管理，可以确保供应商按时交付材料和设备，并提供合理的价格。
同时，还可以与供应商建立长期的合作关系，以获得更好的服务和资源。
5.设置成本控制指标和阶段目标：在项目进行的过程中，设置成本控制指标和阶段目标是非常有帮助的。
这些指标和目标可以用来衡量项目的进展和成本控制情况，以及制定相应的调整计划。
同时，还可以通过与实际数据对比，及时发现和解决成本超支的问题。
6.加强成本监控和报告：成本监控是项目成本控制的核心。
通过加强对成本的监控和报告，可以及时了解项目的成本情况，找出问题和漏洞，并及时进行调整和控制。
同时，还可以通过成本报告，向相关方提供项目的成本信息，以便他们做出决策和调整预算。
简述建设工程项目成本控制的原则
简述建设工程项目成本控制的原则
建设工程项目成本控制的原则是在确保工程质量、进度和安全的前提下，通过科学管理和技术手段，对项目成本进行有效管理和监督，以实现项目成本的最优化。
具体原则包括：
1. 合法合规原则：遵循国家相关法律法规和政策，以及行业标准和规范，确保成本控制工作的合法性。
2. 全过程控制原则：从项目策划、设计、招投标、施工到竣工交付的各个阶段，对成本进行全面控制，实现成本的事前、事中和事后管理。
3. 目标管理原则：明确成本控制目标，制定合理的成本计划和预算，通过对目标成本的分解和落实，实现成本的有效控制。
4. 成本效益原则：通过提高项目管理水平和施工技术，优化资源配置，降低成本，提高项目的经济效益。
5. 预算约束原则：严格按照批准的预算进行成本支出，控制成本在预算范围内，防止成本的超支。
6. 动态控制原则：根据项目实施情况，及时调整成本计划，对成本进行动态监控和调整，确保成本控制工作的实时性和有效性。
7. 信息反馈原则：建立成本信息反馈机制，对项目成本进行定期分析，及时发现问题，制定改进措施，为成本控制提供依据。
8. 责任制原则：明确各级管理人员和员工的成本控制责任，建立健全成本责任制，确保成本控制工作的落实。
通过以上原则，实现建设工程项目成本的有效控制，提高项目的投资效益。
建设工程项目成本管理制度
建设工程项目成本管理制度一、总则为了规范建设工程项目的成本管理，合理控制项目成本，提高项目效益，特制定本制度。
本制度适用于我公司承包的各类建设工程项目，旨在通过合理的成本管理，确保项目按照预算计划进行，并提升项目的财务效益。
二、项目成本管理的目标1.最大限度地降低项目成本，实现成本控制；2.确保项目资金的合理利用和保值增值；3.提高项目的绩效和财务收益；4.确保项目的可持续发展。
三、项目成本管理的原则1.合理性原则：成本管理必须符合经济、合理和合法的原则，确保成本控制的合理性。
2.预算原则：项目成本必须依据合理的预算编制，并按照预算进行全过程控制。
3.透明度原则：项目成本管理必须公开透明，确保决策的公正性和合理性。
4.效益原则：项目成本管理应追求最佳效益，通盘考虑资金的回报率和风险。
四、项目成本管理的步骤1.成本计划编制：项目承包方必须根据项目需求和业务情况编制项目成本计划。
2.成本控制管理：按照成本计划进行实施，并对成本进行动态管理。
3.成本核算分析：对项目成本进行核算，按照合同要求和预算进行分析，及时发现问题并采取措施解决。
4.成本审计评估：对项目的成本进行定期审计和评估，确保成本的合理性和合规性。
5.成本反馈改进：根据成本核算和审计结果，及时调整和完善成本管理，为下一阶段的项目提供经验借鉴。
五、项目成本管理的职责1.项目经理负责项目成本管理工作的组织和实施，并对项目成本负责。
2.财务部门负责项目成本预算的编制、成本核算分析、成本控制管理和成本审计评估。
3.采购部门负责项目材料、设备等的采购工作，并按照成本计划进行控制管理。
4.监理部门负责项目建设过程中的成本监督和审计，发现成本问题及时报告。
六、项目成本管理的具体措施1.成本计划编制：项目启动前，由项目经理与财务部门联合编制项目成本计划，明确预算和控制要点。
2.成本控制管理：项目实施过程中，财务部门根据成本计划进行控制，及时核对项目进度与成本的关联。
工程建设成本控制制度
工程建设成本控制制度制定一个全面的工程建设成本控制制度，首先需要明确以下几个基本原则：1. 预算先行：在项目启动之初，应依据设计图纸、工程量清单等资料，编制详尽的工程预算，作为后续成本控制的基准。
2. 动态监控：成本控制是一个动态的过程，要求项目管理团队实时跟踪成本变化，及时调整策略以应对可能出现的风险。
3. 责任到人：明确各职能部门和个人在成本控制中的责任和义务，确保每个环节都有人负责，每项费用都能得到有效监管。
4. 绩效关联：将成本控制效果与相关人员的绩效考核挂钩，通过激励措施促进全员参与成本节约。
基于以上原则，以下是一个简化版的工程建设成本控制制度范本内容：一、组织架构与职责建立由项目经理领导的，财务部、采购部、施工部等多部门协作的成本控制小组。
该小组负责制定成本控制计划，监督执行过程，并定期审查成本控制效果。
二、成本控制流程1. 预算编制：根据初步设计方案和市场行情，编制详细的工程预算，包括直接成本、间接成本及预备费等。
2. 成本审核：所有成本支出必须经过严格的审核程序，未经批准的费用不得支付。
3. 变更管理：任何设计变更或施工调整都必须进行成本影响评估，并通过审批流程后方可实施。
4. 进度控制：按照既定的施工进度计划进行作业，避免因延误造成的额外成本。
5. 结算管理：对供应商和分包商的结算要严格依照合同条款执行，确保支付的准确性和合理性。
三、风险防控识别潜在的成本风险因素，如材料价格波动、施工期天气变化等，并制定相应的预防措施和应对方案。
四、信息报告定期生成成本控制报告，包括已发生成本、预测成本以及成本偏差分析等，为管理层提供决策支持。
五、持续改进通过总结经验教训，不断优化成本控制流程和方法，提升成本控制的效率和有效性。
建设工程项目成本控制PPT189页
3.在互斥的选择中，选择其中一个而非另一个时所放弃的收益称作（ ）。 A.资金增值 B.承担风险 C.通货膨胀 D.机会成本
答案：D
4.下列说法不正确的是（ ）。 A.各种税金、补贴和国内银行利息这些国内不同社会成员之间的相互支付称为“转移支付” B.国民经济效益和费用不应包括“转移支付” C.工资也是社会内不同成员之间的相互支付，也是“转移支付” D.工资不能衡量劳动力费用
……
0
1
2
n-1
n
100
80
60
80
80
单位：万元
（时间尺度）
现金流量图 现金流量包括现金收入与支出（现金流入与流出）。可用现金流量图描述现金流入与流出发生的时间和数值。
说明：
1、水平线是时间标度，时间的推移是自左向右， 每一格代表一个时间单位（年、月、日）；时间长度称为期数。 2、垂直箭线表示现金流量：常见的向上——现金的流入，向下——现金的流出。 3、一般假定现金的支付都发生在每期期末。 4、现金流量图与立脚点有关。
利润与现金流量的关系
利润是按照权责发生制确定的，而现金流量是按照收付实现制确定的，两者既有联系又有区别。 权责发生制：权责发生制指凡是在本期内已经收到和已经发生或应当负担的一切费用，不论其款项是否收到或付出，都作为本期的收入和费用处理。 收付实现制:是以款项的实际收付为标准来处理经济业务，确定本期收入和费用，计算本期盈亏的会计处理基础。 区别：收入与成本费用确定的时间不同
6.2.2 建设项目的经济评价 经济评价： 是指采用一定的方法和经济参数，对建设项目的投入产出进行研究、分析计算和对比论证的过程。
三 效
效益（产出大于投入）
效率(小投入大产出）
建设工程成本规划与控制方案
建设工程成本规划与控制方案首先，需要明确建设工程成本规划与控制的目的。
在建设工程中，成本是一个至关重要的因素，成本规划是为了确保工程的经济性和可持续性，而成本控制是为了确保工程的完成不超过预算且质量符合要求。
建设工程成本规划应当是基于工程的特点、需求，制定合理的成本估算和控制方案。
成本规划的内容应包括建设工程各阶段的费用估算及成本控制指标。
常见的是分为前期、设计、施工、竣工阶段进行成本估算和预算编制。
前期阶段主要是收集和评估相关的资料，包括收集施工工程基础信息，评估市场和行业价格趋势，对可行性分析结果进行综合判断等，最终形成建设工程成本预算和预算指标。
设计阶段在前期阶段预算基础之上，确定建设工程的具体方案，包括工程质量目标、用途、面积、结构等各方面的细节，逐一核算对应的成本，并结合前期成本，形成详细的成本计划和控制指标。
施工阶段需根据设计阶段确定的方案进行实施，并通过实际施工情况进行现场管理，确定合理的施工周期和项目实际成本，并根据情况对成本计划进行动态调整控制。
竣工阶段需对项目的实际成本与预算进行对比，统计实际的成本信息，同时进行对比分析并提出各个环节潜在风险点和改进方案。
总结项目实际成本管理及控制经验与教训，为后续工程建设提供借鉴。
对建设工程成本进行规划和控制需要注意以下几个方面：第一，合理的预算编制。
预算编制应明确建设工程的实际情况和施工要求，杜绝人为设置虚高的预算。
第二，合理的施工周期规划。
施工周期规划是建设工程成本的一个重要组成部分，需要充分考虑施工周期的合理性和实际情况。
第三，合理的进度控制。
组织好配合各个环节的进度控制，要确保施工进度的可控性，并与成本控制方案紧密衔接。
第四，合理的成本调整。
施工期间的应急情况可能会影响成本，因此应根据实际情况进行动态调整。
第五，合理的质量控制。
质量控制是建设工程成本规划的重要部分，必须要充分考虑到工程质量的要求并且制定专门的质量控制措施。
总之，建设工程成本规划和控制是保证工程顺利完成的重要保障，一个完善的成本规划和控制方案可以保证工程的质量和效益，并减少额外的浪费和损失。
工程建设项目实施阶段成本控制措施
工程建设项目实施阶段成本控制措施1.技术方案的优化：在项目实施阶段，可以通过技术方案的优化来降低成本。
例如，在设计施工图阶段，可以通过技术创新、材料选择和工程方法等方面的优化，来减少材料的使用量，并提高工作效率，降低施工成本。
2.物资采购的优化：物资采购是项目实施阶段的重要环节，而优化物资采购可以降低成本。
一方面，可以通过招标比选和供应商谈判等方式，选择性价比更高的供应商，同时，根据工程特点选择合适的材料规格，减少浪费。
另一方面，可以采取集中采购的方式，集中采购可以获得更大的采购规模，从而降低单价，提高采购效益。
3.施工组织的优化：施工组织的优化可以提高施工效率，降低成本。
可以通过制定合理的施工进度计划和施工方案，合理安排施工人员和设备的使用，避免资源的闲置和浪费。
同时，加强施工现场的管理，提高工作效率，降低事故和返工率，减少成本损失。
4.质量控制的强化：质量问题会导致返工和维修成本的增加，因此必须在项目实施阶段加强质量控制。
可以通过加强施工过程的监督和管理，设置质量控制点，进行质量检查和验收，及时发现和解决质量问题，减少质量事故和返工。
5.管理信息化的推进：利用信息化技术可以提高项目管理的效率和准确度，降低成本。
可以通过建立项目管理信息系统，实现项目进度、成本和质量等信息的快速收集和分析，及时掌握项目的动态，便于做出决策，从而降低风险和成本。
6.合同管理的规范化：在项目实施阶段，合同管理必须得到规范化。
可以通过合同条款的明确，防止合同风险的发生，合理控制合同范围和变更，避免工程变更导致的额外成本。
同时，加强与承包商的沟通和协调，解决合同纠纷，确保合同的履行和实施。
7.风险管理的强化：项目实施阶段要加强风险管理，及时识别和评估风险，并采取相应的预防和应对措施。
可以通过建立风险管理体系，明确风险责任和风险防控的措施，降低因风险导致的成本损失。
在实施工程建设项目的过程中，成本控制是一个重要的环节。
通过上述措施的实施，可以有效降低成本，提高项目的经济效益。
建设单位工程成本控制方案措施
建设单位工程成本控制方案措施介绍本文档旨在提供一套简单而有效的建设单位工程成本控制方案措施。
通过实施这些方案措施，建设单位可以更好地控制工程成本，确保项目的顺利推进和财务可持续性。
工程成本控制方案措施1. 制定详细的预算计划在项目启动阶段，建设单位应制定详细的预算计划。
该计划应包括各个工程阶段的预算分配、资源需求和成本控制目标。
通过事先规划和准确的预算计划，建设单位可以更好地掌控工程成本。
2. 严格执行成本控制措施建设单位应在整个工程过程中严格执行成本控制措施。
这包括定期审查和监控工程进展、资源使用情况和成本支出。
通过及时发现和解决问题，建设单位可以有效控制成本，并避免不必要的浪费。
3. 寻求合理的资源优化方案建设单位应积极寻求合理的资源优化方案。
这包括优化工程设计、合理选择供应商、调整工程进度等。
通过合理利用资源和降低成本，建设单位可以在不影响工程质量的前提下控制成本。
4. 加强供应商管理建设单位应加强对供应商的管理。
这包括建立供应商合作模式、签订合理的合同和条款、定期评估供应商绩效等。
通过有效的供应商管理，建设单位可以确保材料和设备的质量、时效性，并避免额外的成本支出。
5. 建立风险管理机制建设单位应建立风险管理机制。
这包括对潜在风险进行评估和预测，并采取相应的应对策略。
通过做好风险管理，建设单位可以减少可能的损失和额外的成本，确保工程的顺利进行。
6. 强化沟通和协调建设单位应加强与各相关方的沟通和协调。
这包括与设计师、施工队和监理等进行密切合作，确保各方理解和遵守成本控制目标。
通过有效的沟通和协调，建设单位可以减少误解和变更，从而控制工程成本。
总结建设单位工程成本控制方案措施是确保工程项目顺利进行和财务可持续性的重要手段。
通过制定详细的预算计划、严格执行成本控制措施、寻求合理的资源优化方案、加强供应商管理、建立风险管理机制和强化沟通协调，建设单位可以更好地控制工程成本，实现项目的成功。
建筑成本计划与控制案例
建筑成本计划与控制案例一、项目背景。
在一个不算太大的城市角落，有一个雄心勃勃的建筑项目——“梦想家园”小区。
这个小区计划建造十栋住宅楼，还有一些配套的商业设施和休闲区域。
开发商老张可是对这个项目寄予了厚望，想着能打造出一个性价比超高又能让业主住得舒舒服服的小区。
二、成本计划阶段。
# （一）土地成本。
老张和他的团队在拿地的时候可费了不少心思。
他们考察了好几个地块，最后选中了一块稍微偏离市中心，但交通还算便利的土地。
这块地的价格相对市中心的便宜很多，这就为整个项目的成本控制开了个好头。
他们通过仔细的市场调研和土地价值评估，算出这块地的购置成本大概是[X]万元，并且在合同里明确了各种条款，防止后期出现额外的土地相关费用。
# （二）设计成本。
设计可是个关键环节，就像给一个人设计衣服一样，既要好看又要实用，还得考虑成本。
老张找了几家设计公司来竞标。
有一家设计公司提出的方案特别高大上，到处都是豪华的装饰和超大的公共空间，但是成本那也是相当的高。
另一家呢，设计比较中规中矩，虽然能满足基本需求，但是缺乏亮点。
老张选择了一家综合实力很强的公司，他们的设计方案在保证小区美观和功能的前提下，通过合理规划楼间距、户型布局等，减少了不必要的建筑面积浪费。
这一设计方案预计建筑成本能控制在每平方米[X]元左右，比最初那些豪华设计方案可省了不少钱呢。
# （三）材料成本。
建筑材料就像做菜的食材，选得好又便宜，这道菜就成功了一半。
老张的团队里有个经验丰富的采购员老李。
老李可是个砍价高手，他跑遍了周边的建材市场，还联系了不少外地的供应商。
比如说水泥，本地的供应商报价每吨[X]元，老李通过和外地的一家大供应商谈判，加上考虑运输成本后，每吨能便宜[X]元。
对于钢材也是，老李通过大量采购的优势，和供应商达成协议，在市场价格的基础上打了个九折。
这样算下来，仅仅在主要建筑材料上，就预计能节省[X]万元的成本。
# （四）人工成本。
人工成本也是个大头。
建设工程成本规划与控制
1、简述建设工程成本构成内容及其影响因素。
P6，项目范围，质量，工期，价格，管理水平。
2、简述建设工程成本管理的含义及意义：p10 一是由项目经理部（项目组织）进行的成本管理，二是围绕项目进行的成本管理。
对项目管理层面，企业管理层面，社会层面。
3、简述建设工程成本预测程序：p25 制定预测计划，收集和整理预测资料，选择预测方法，初步成本预测，影响成本水平的因素预测，成本预测，预测结果分析，确定预测结果提出预测报告，分析预测误差。
4、简述建设工程成本预测的作用及必要性：p22，23 建设工程投资决策的关键，招投标决策的依据，编制成本计划的基础，成本管理的重要环节。
建设工程项目投资控制的需要，实施建设工程全过程成本控制的要求，建设工程成本量化的管理需要，提高企业应变能力的需要，满足国家宏观调控的需要。
5、简述建设工程目标成本编制依据：p51 项目与公司签订的项目经理责任合同，根据施工图计算的工程量及参考方定额，施工组织设计及分部分项施工方案，劳务分包合同及其他分包合同，项目岗位成本责任控制指标。
6、简述建设工程成本控制的概念及依据。
P957、简述建设工程成本计划的编制原则：p58合法性原则，先进可行性原则，弹性原则，可比性原则，统一领导分级管理原则，从实际出发的原则，与其他计划结合的原则8、简述建设工程成本计划的编制方法：p59施工预算法，技术节约措施法，成本习性法，按实计算法9、简述表格核算法和会计核算法的特点：p72，优点简洁直观易懂，缺点依赖性强面不广不成体系过程复杂，数据不实。
核算严密，逻辑性强，克服可能人为调节因素，核算范围较广10、简述建设工程成本核算的任务：p6811、简述建设工程成本核算的要求：p6812、简述建设工程成本产生偏差的原因：物价上涨，设计原因，业主原因，施工原因，客观原因13、简述建设工程成本的纠偏措施:p115寻找新的，更好的，效率更高的设计方案。
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建设工程成本计划与控制建设工程成本计划与控制主要内容：1. 建设工程成本与成本构成2. 工程成本发展趋势及对成本管理的影响3. 成本管理与战略成本管理4. 投资决策阶段的成本计划与控制5. 规划设计阶段的成本计划与控制6. 招标投标阶段的成本计划与控制7. 施工阶段的成本计划与控制1. 建设工程成本与成本构成1.1 工程成本／造价的涵义1）建设项目投资总额（建设项目总投入资金）2）建设工程成本（建设成本）3）对承发包方双方而言1.2 工程成本的构成2. 工程成本发展趋势及对成本管理的影响1) 建筑成本不断上升2) 工程成本构成比例不断变化3) 工程成本的地域性差别4) ……2.1 建筑成本不断上升（人工、材料、管理等费用持续上涨、人们对建筑功能的要求越来越高、新材料、新理念、新技术的引进）。
1）建筑成本上升——2）建筑成本上升——3）建筑成本上升——4）建筑成本上升——土地（若考虑建筑产品所占用的土地，由于土地的稀缺性，其价格的上涨将更是一种必然，这更会导致建设项目投资的不断增加）。
5）建筑成本上升——建筑功能提高且多元化（居住需求的层次、住宅种类）6）建筑成本上升——新材料、新技术、新理念的不断引入2.2 工程成本的构成比例变化2.3 工程成本的地域性差别3. 成本管理与战略成本管理3.1 成本（造价）管理的概念建设工程造价管理系指运用科学、技术原理和经济与法律知识等管理手段，解决工程建设活动中的造价的确定与控制、技术与经济、经营与管理等实际问题，从而提高投资效益和经济效益。
建设工程造价管理是以建设项目为对象，为在目标的工程造价计划值以内实现项目而对工程建设活动中的造价所进行的规划、控制和管理。
成本/造价管理的概念ü成本/造价管理是管理成本/造价的一系列管理活动。
比较:什么是质量管理?ü这些活动包括成本分析与评价、成本预测、成本估算、成本预算、成本计划、成本控制等。
比较:质量管理包括哪些活动?ü这些活动相互联系、相互重叠，又各有侧重。
ü其中成本计划（规划）（Cost Planning）与成本控制（Cost Control）是最为核心的两个方面，其内容可含盖其它内容。
战略成本管理1) 什么是战略？什么是战略管理？2) 成本管理的战略关注3) 战略成本管理下的成本动因4) 成本动因分类5) 成本归集（Cost assignment）6) 成本分配（Cost allocation）7) 战略成本管理的结构性方法和非结构性方法8) 战略成本管理的价值链分析（参见《企业战略管理》）9) 战略成本管理的典型模式——桑克模式10) 造价/成本管理典型技术Ø 标杆技术（Benchmarking）是一个过程，通过这一过程企业识别关键成功因素，Ø 作业成本法与作业管理：作业管理利用作业成本分析为主要信息来源。
Ø 目标成本法（target costing）：Ø 全面质量管理（ＴＱＭ）：Ø 再造（reengineering）是一种创造竞争优势的过程，在此之中，企业重新组织他的生产和管理职能，其结果通常是工作被修正、合并或取消。
在全球竞争压力下，再造为降低管理成本的一种有效途径。
3.3 工程成本计划（成本规划）ü成本计划是规定一定时期内为完成一定生产任务所需的生产费用和实现既定的产品成本水平的一种计划。
ü工程成本计划就是在成本预测与决策的基础上，计算或确定工程成本费用及相应实施方案的过程。
ü工程成本计划确定出的工程成本是各阶段实施控制的基础与目标。
ü建设工程成本计划是一个持续的、循环的、渐进的过程，由粗略到详细，不断地修改和调整，贯穿于工程项目整个建设期。
ü成本计划可以按照不同形式完成。
有哪些种类的成本计划？ü积极的成本计划Ø 对不同的方案进行技术经济分析；Ø 成本计划不局限于建设成本，而且还要考虑运营成本的高低；Ø 体现为全过程的成本计划，实现成本计划的动态管理与调整；Ø 应与项目盈利的最大化相统一；Ø 计划要考虑按照项目预定的规模和进度计划安排资金供应，保证项目的顺利实施。
3.4 工程成本控制1) 成本控制概念工程成本/造价控制是指在工程建设的各个阶段，采取一定的方法和措施把工程成本/造价的发生控制在合理的范围和预先核定的成本/造价限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目成本/造价管理目标的实现。
2) 工程成本/造价控制的内容3) 工程成本/造价控制的措施4) 成本计划与控制的关系3.5 成本工程师/造价工程师（Cost engineer）“成本/造价工程师” 职业在今天有着更为广泛的工作内容。
国际全面造价管理促进会主席R. E. Westney 先生认为今天的造价工程师应该是：（1）计划者与进度控制者；（2）成本分析师、系统分析师、知识工程师、价值工程师；（3）项目领导、项目经理和项目工程师；（4）经济分析师、参数分析师、预算分析师；（5）项目控制专家和高级主管人员；（6）资源经理、材料经理和合同经理和索赔专家；（7）生产能力分析师、项目可行性分析师、项目盈利能力分析师；（8）维护养护经理、质量经理和其他方面的管理者。
1) 我国造价工程师的知识要求和执业范围我国“造价工程师执业资格考试培训教材”中规定的造价工程师应掌握和了解的专业知识包括：（1）相关的经济理论（2）项目投资管理与融资（3）建筑经济与企业管理（4）财政税收与金融实务（5）市场与价格（6）招投标与合同（7）工程造价管理（8）工作方法与动作研究（9）综合工业技术与建筑技术（10）建筑制图与识图（11）施工技术与施工组织（12）相关法律、法规和政策（13）计算机应用和信息管理（14）现行各类计价依据2) 我国“造价工程师执业资格考试”科目及内容：（1）工程造价管理相关知识（2）工程造价的确定与控制（3）建筑工程技术与计量（土建部分或安装部分）（4）案例分析3) 我国《造价工程师注册管理办法》规定，造价工程师的执业范围包括：（1）建设项目投资估算的编制、审核及经济评价；（2）工程概算、工程预算、工程结算、竣工决算、工程招标标底价、投标报价的编制与审查；（3）工程变更及合同价款的调整和索赔费用的计算；（4）建设项目各阶段工程造价的控制；（5）工程经济纠纷的鉴定；（6）工程造价计价依据的编制、审查（7）与工程造价业务有关的其它事项。
4. 投资决策阶段的成本计划与控制4.1 投资决策阶段的成本计划与控制1) 投资决策阶段是建设项目成本计划与控制的关键阶段。
2) 投资决策阶段成本计划与控制的任务。
l 此阶段的成本计划与控制涵义广泛；l 既包括根据选择的方案，进行成本计划，确定投资估算额的过程；l 又包括以积极的成本计划思想，在综合考虑项目的寿命周期成本、进度目标、质量目标、盈利目标等基础之上，对项目进行多方案的技术经济分析和经济评价，选择技术可行、经济合理的建设方案的过程。
l 此阶段的计划与控制密不可分，计划包含着控制，控制存在着计划。
4.2 投资决策阶段影响建设项目成本的主要因素不同类型的项目投资决策阶段影响项目投资决策的因素存在许多不同。
但归纳总结这些因素主要包括：1) 项目建设区位的选择2) 项目建设标准的选择3) 项目建设方案的选择a) 项目定位b) 建设项目标准的选择c) 项目规划设计方案策划d) 工艺流程对项目造价也有密切关系4) 项目主要设备的选择5) 项目融资模式的选择项目资金成本是项目或企业在筹集资金时所支付的一定代价，这些代价主要包括筹资费用和资金使用费。
筹资费是指在筹集资金过程中发生的各种费用，如委托金融机构代理发行股票、债券而支付的注册费和代理费等，向银行借款支付的手续费等。
使用费是指因使用资金而向资金提供者支付的报酬，如股息、利息、租金等。
6) 项目建设时机的选择7) 其它4.3 建设工程投资估算的编制1) 投资估算的阶段划分及精度要求2) 投资估算的内容（1）按照建设工程项目的构成分析（2）按照建设工程项目费用构成分析3) 投资估算的编制原理4) 投资估算的常用编制方法5. 规划设计阶段的成本计划与控制5.1 设计阶段的造价管理l 设计阶段的造价管理是建设全过程造价管理的重点l 设计阶段的造价管理贯穿于设计全过程l 设计阶段造价控制内容5.2 设计方案的比较选择（1）技术与经济相结合是控制工程造价最有效的手段（2）设计方案的结构选型5.3 价值工程1) 价值工程的产生与发展2) 价值工程的主要特征ü目标上的特征着眼于提高价值，即以最低的寿命周期费用实现必要的功能。
ü方法上的特征功能分析，即针对产品及其零部件，系统的分析和比较它的功能，发现问题，寻求解决办法。
功能分析是价值工程的核心。
思考:功能分析的重要性ü活动领域上的特征侧重于在产品的研制与设计阶段开展工作，寻求技术上的突破。
技术上的突破往往可引起项目成本显著的降低。
ü组织上的特征依靠集体智慧，有组织地开展活动，依靠各方面的专家和有经验的设计人员，运用多学科的知识与经验，群策群力，努力提高产品价值。
3) 价值工程的工作步骤价值工程的工作程序价值工程的问题工作阶段具体步骤成立价值工程工作小组确定对象1、选择对象2、收集情报1、这是什么？功能分析3、功能定义4、功能整理5、功能评价2、它是干什么用的？3、它的成本是多少？4、它的价值是多少？方案创造6、方案创造7、概略评价8、方案具体化及试验9、详细评价5、有无其它方案实现这个功能6、新方案的成本是多少？7、新方案能满足要求吗？方案实施10、提案审批11、组织实施12、效果评价5.4 限额设计（1）基本原理（2）限额设计的主要内容（3）限额设计的实施与管理（4）限额设计的不足与完善6. 招标投标阶段的成本计划与控制6.1 工程项目的招标1、招标标段的划分2、工程量清单及其编制3、工程评标定标方法工程招标投标的核心是标价问题，招标投标活动的关键环节是评标阶段。
掌握正确的评标定标原则和科学的评标方法，正确选择中标单位，与实现业主质量、成本控制目标密切相关。
符合性评审、技术性评审、商务性评审；什么是细微偏差、什么是重大偏差？《招标投标法》第四十一条规定：中标人的投标应当符合下列条件之一：（一）能够最大限度地满足招标文件中规定的各项综合评价标准；（二）能够满足招标文件的实质性要求，并且经评审的投标价格最低；但是投标价格低于成本的除外。
1) 有标底招标2) 无标底招标6.2 常用投标报价策略与技巧1、投标策略2、常用投标报价技巧6.3 建安工程承包合同的选择7. 施工阶段的成本计划与控制l 施工阶段是项目寿命周期各阶段中投入最大的阶段。