施工成本计划

施工成本计划

施工成本计划是建设项目中重要的部分，因其直接影响到项目的总成本和施工可实施性。它的重要性远远超过了施工的过程。施工成本计划是施工前精心编制的，旨在实施施工项目的质量和效率，从而实现项目的成本、质量和进度的控制。

施工成本计划的目的是为施工管理分析建立一个基本的经济分析模型，以便提出客观合理的建议和计划，实现施工成本控制、质量控制和进度控制。

施工成本计划一般包括项目总体规划、成本组合计算、施工结构分析、成本预测、施工招标、投标评审、合同管理、物料采购等多个环节。其中，项目总体规划有助于预先识别出资金和时间的投入以及项目的期望结果；成本组合计算可以使全面把握所需材料成本；施工结构分析则有助于掌握施工过程中各环节的任务分解及其成本；成本预测可以根据施工进度、工作量、材料成本等进行相应调整；施工招标、投标评审则可以在充分评估拟招投标方的情况下，寻找出能为完成施工任务、兼顾建设质量和节约成本的最优合作方；合同管理则有助于建立一套完善的施工合同管理模式；物料采购有助于确认材料价格和质量达标。

由于施工成本计划是项目中重要的部分，施工企业和施工项目首先应该建立完善的施工成本制度和分析模型，并了解施工中的成本构成及其变化规律。其次，要组织有关部门严格执行成本计划；定期监督并更新施工成本计划，确保项目的预算实现；在所施工的活动中，实施风险管理，减少成本潜在的风险；开展施工营销活动，识别可能的成本缩减空间。

施工成本计划对建设项目起着重要作用，因此，施工企业和项目都应该给予重视，树立一种合理的经济分析模型，严格落实成本计划, 通过成本控制、质量控制及进度控制，建立一套有效的施工成本管理模式，有效实施施工项目，从而保证建筑施工的成本、质量和进度。