建设工程项目成本计划与控制

活动。
• 5.是建立企业成本管理责任制、开展经济核算和控制生产
费用的基础。
• 三、项目成本计划的特点 • 1.具有积极主动性 • 2.动态控制的过程 • 3.采用全寿命周期理论 • 4.成本目标的最小化与项目盈利的最大化相统一
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第二节 建设工程项目成本计划
• 四、项目成本计划的组成 • 1.直接成本计划 • 2.间接成本计划 • 五、项目成本计划的编制 • 1.编制依据 • （1）承包合同 • （2）项目管理实施规划 • （3）可行性研究报告和相关设计文件 • （4）生产要素的价格信息 • （5）反映企业管理水平的消耗定额（企业施工定
• 一、项目成本管理基本概念 • 1.项目成本 • 是指建筑施工企业以项目作为成本核算对象的施工过程中
所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的 价值的货币形式，也是指，某项目在施工中所发生的全部 生产费用的总和。
• 2.项目成本管理 • 是指施工企业结合本行业的特点，以施工过程中直接耗费
为原则，以货币为主要计量单位，对项目从开工到竣工所 发生的各项收、支进行全面系统的管理，以实现项目施工 成本最优化目的的过程。
第三节 建设工程项目成本控制
• 一、项目成本控制的概念 • 是指项目经理部在项目成本形成的过程中
，为控制人、机、材消耗和费用支出，降 低工程成本，达到预期的项目成本目标， 所进行的成本预测、计划、实施、核算、 分析、考核、整理成本资料与编制成本报 告等一系列活动。
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第二节 建设工程项目成本计划
• 一、项目成本计划的概念 • 成本计划，是在多种成本预测的基础上，
经过分析、比较、论证、判断之后，以货 币的形式预先规定计划期内项目施工的耗 费和成本所要达到的水平，并且确定各个 成本项目比预计要达到的降低额和降低率 ，提出保证成本计划实施所需要的主要措 施方案。
制和监督的手段。
• 三、项目成本管理的特点 • （1）事先能动性。（先算后干、边干边算、干完再算） • （2）综合优化性。 • （3）动态跟踪性。 • （4）内容适应性。
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第一节 建设工程项目成本管理概述
• 四、项目成本管理的原则 • （1）领导者推动原则。 • （2）以人为本，全员参与原则。 • （3）目标分解，责任明确原则。 • （4）管理层次与管理内容一致性原则。 • （5）动态性、及时性、准确性原则。 • （6）过程控制与系统控制原则。 • 五、项目成本管理的内容 • （1）成本计划 • （2）成本控制 • （3）成本核算 • （4）成本分析 • （5）成本考核
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第二节 建设工程项目成本计划
• 4.项目成本计划编制的方法 • （1）施工预算法 • 施工预算法计划成本等于施工预算施工生
产消耗水平（工料消耗费用）与技术节约 措施计划节约额之差。
• （2）技术节约措施法 • 工程项目技术计划成本等于工程项目预算
成本与技术节约措施计划节约额（成本降 低额）之差。
• 项目成本计划是项目全面管理的核心。
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第二节 建设工程项目成本计划
• 二、项目成本计划的重要性 • 1.是对生产耗费进行控制、分析和考核的重要依据。 • 2.是编制核算单位其他有关生产经营计划的基础。 • 3.是国家编制国民经济计划的一项重要依据。 • 4.可以动员全体职工深入开展增产节约、降低产品成本的
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第二节 建设工程项目成本计划
• （3）成本习性法 • 工程项目计划成本等于固定成本总额与变
动成本总额之和。
• 材料费 • 人工费 • 机械使用费 • 措施费 • 施工管理费
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第二节 建设工程项目成本计划
• （4）按实计算法
• 是工程项目经理部有关职能部门（人员）以该项目施
工图预算的工料分析资料作为控制计划成本的依据，根据 工程项目经理部执行施工定额的实际水平和要求，由各职 能部门归口计算各项计划成本。
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第一节 建设工程项目成本管理概述
六、项目成本管 理的程序
工程建设项目费 用管理的一般 程序
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第二节 建设工程ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ目成本计划
• 一、项目成本计划的概念 • 二、项目成本计划的重要性 • 三、项目成本计划的特点 • 四、项目成本计划的组成 • 五、项目成本计划的编制
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第一节 建设工程项目成本管理概述
• 二、项目成本管理的重要性 • （1）项目成本是项目产品市场竞争能力的经济表现。 • （2）项目成本管理是项目实现经济效益的内在基础。 • （3）项目成本管理是动态反应项目一切活动的最终水准。 • （4）项目成本管理是确立项目经济责任机制，实现有效控
• 人工费的计划成本 • 材料费的计划成本 • 机械使用费的计划成本 • 措施费的计划成本 • 间接费用的计划成本
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第三节 建设工程项目成本控制
• 一、项目成本控制的概念 • 二、项目成本控制的重要性 • 三、项目成本控制的依据 • 四、项目成本控制的原则 • 五、项目成本控制的内容
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额）以及类似工程的成本资料等。
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第二节 建设工程项目成本计划
• 2.项目成本计划编制的原则 • （1）合法性原则 • （2）先进可行性原则 • （3）弹性原则 • （4）可比性原则 • （5）统一领导、分级管理原则 • （6）从实际情况出发的原则 • （7）与其他计划结合的原则
• 3.项目成本计划编制的程序
建设工程项目成本计划 与控制
路漫漫其悠远 2020/4/3
第一节 建设工程项目成本管理概述
• 一、项目成本管理基本概念 • 二、项目成本管理的重要性 • 三、项目成本管理的特点 • 四、项目成本管理的原则 • 五、项目成本管理的内容 • 六、项目成本管理的程序
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第一节 建设工程项目成本管理概述
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第一节 建设工程项目成本管理概述
建设工程项目成本包括： (1)分项工程成本数据
该分项工程的直接费； 工地管理费和总部管理费分摊。 (2)整个工程的成本数据 工程直接费； 本工程的工地管理费核算； 由企业(总部)分摊来的经营管理费用(总部管理费) (3)企业成本数据 这三者之间应有很好的沟通，下图为分项工程和 整个工程成本数据的沟通。