建设工程成本计划与控制资料
建筑施工预算和成本管理计划
建筑施工预算和成本管理计划一、项目基本情况
1. 项目名称:小区住宅项目二期工程
2. 项目地址:市区镇
3. 预算投资额:1.2亿元
4. 项目工期:2020年6月至2021年12月
二、预算编制原则
1. 参考最近3-5年同类型项目的成本数据
2. 根据本项目规模、难易程度确定单项工程预算
3. 考虑本区域原材料物价波动因素做预留
三、主要工程预算
1.土建工程:万元
2.电气工程:万元
3.给水排水工程:万元
4.装饰工程:万元
4.其他工程:万元
五、成本管理措施
1.建立各单项工程预算管理体系并定期检查报告
2.严格把控各单项合同签订和支付
3.实行月成本控制和进度核对
4.及时了解市场价格波动并调整预算
5.全面记录各单项成本消耗并做分析
6.项目完工后开展总结和检讨工作
此计划旨在减少项目成本风险,保证项目顺利完工。
建设工程成本控制制度
建设工程成本控制制度一、总则1. 目的：确立成本控制的基本方针和原则，通过科学的成本管理体系，有效控制和降低建设成本，提高工程项目的经济效益。
2. 范围：适用于公司所有建设项目从立项到竣工验收的全过程。
3. 责任：明确项目经理对成本控制的直接责任，财务部门负责成本核算与监督，相关职能部门配合执行。
二、成本预算1. 编制依据：根据工程量清单、设计图纸、市场调研及历史数据等，结合项目特点进行成本预算编制。
2. 审核程序：成本预算需经过项目经理初审，财务部门复审，最终由公司决策层批准。
3. 调整机制：遇有设计变更或其他影响成本的重大事项，应及时调整预算并履行相应审批程序。
三、成本控制1. 控制目标：确保实际成本不超出预算成本，对于超出部分需进行分析原因并采取措施。
2. 成本分析：定期进行成本分析，包括材料费、人工费、机械使用费等各项费用的分析，找出成本偏差的原因。
3. 风险预防：建立成本风险评估机制，对可能影响成本的风险因素进行识别、评估和预防。
四、成本核算1. 核算原则：按照国家有关财务、会计的规定和公司内部管理制度进行成本核算。
2. 核算周期：根据项目进度和财务管理需要，确定合理的成本核算周期，如月度、季度或特定阶段。
3. 数据准确性：确保所有成本数据的真实性、合法性和准确性，为成本控制提供可靠的数据支持。
五、成本监督1. 监督机制：建立健全的成本监督体系，包括但不限于内部审计、外部审计等方式。
2. 违规处理：对于违反成本控制制度的行为，应明确责任人并采取相应的纠正措施。
3. 持续改进：鼓励创新和优化成本控制的方法和技术，实现成本控制的持续改进。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释。
2. 如有与国家法律法规相抵触的地方，以国家法律法规为准。
3. 本制度如有更新，将及时通知各部门和相关人员。
结语：。
建设工程成本规划与控制方案
建设工程成本规划与控制方案一、前言建设工程的成本管理在整个工程项目中起着至关重要的作用。
合理的成本规划与控制方案能够有效地保障工程项目的进度和质量，确保项目的可持续发展。
本文将详细介绍建设工程成本规划与控制方案的制定和实施过程，以期为相关行业提供一定的参考指导。
二、成本规划阶段1. 确定成本目标在建设工程项目启动阶段，首先需要明确项目的成本目标，包括总体预算、阶段预算等。
成本目标的确立应综合考虑项目的规模、性质、施工条件等因素，以确保成本目标的合理性和可行性。
2. 编制成本计划根据项目的实际情况，制定相应的成本计划，包括各阶段成本控制点、分项预算等。
成本计划应具体明确，便于后续的成本控制和监督。
三、成本控制阶段1. 建立成本管理体系建设工程项目需要建立健全的成本管理体系，包括成本清单、成本分类、成本核算等。
通过成本管理体系，可以实现对项目成本的全程监控和管理。
2. 实施成本控制在项目实施过程中，需要根据成本计划，对项目成本进行实时监控和控制。
通过与实际情况的比对，及时发现成本偏差并采取相应措施进行调整。
四、成本管理工具1. 成本估算软件建设工程项目通常采用专业的成本估算软件，如建筑量清单软件、成本控制软件等，来辅助完成项目成本的估算和管理工作。
2. 成本分析工具成本分析工具可以帮助项目组织对项目成本进行全面的分析和评估，发现成本控制的关键问题，提供决策支持。
五、总结与展望建设工程成本规划与控制方案对工程项目的顺利实施和顺利完成具有重要意义。
通过本文阐述的成本规划与控制过程，可以帮助相关行业更好地制定和执行成本管理方案。
在未来的发展中，建议继续加强对成本管理工具的研究和应用，提升成本管理水平，实现工程项目的可持续发展目标。
以上就是关于建设工程成本规划与控制方案的详细介绍，希望能为读者提供一定的参考价值。
注意：本文内容仅供参考，根据具体情况需结合实际情况进行制定并施行成本规划与控制方案。
建设工程项目的预算编制和控制
建设工程项目的预算编制和控制一、引言随着社会经济的快速发展，建设工程项目在现代化城市化过程中起到了重要的支撑作用。
而预算编制和控制在项目管理中扮演着关键的角色。
本文将围绕建设工程项目的预算编制和控制展开探讨，以期为相关从业人员提供一些启示和参考。
二、预算编制1.项目概况描述在预算编制之前，需要对待建项目的工程概况进行描述，包括项目的具体内容、规模和时间要求等。
2.收集项目数据收集项目相关数据是预算编制的关键步骤，包括但不限于建筑设计图纸、技术要求、施工方案、材料清单和市场价格等。
这些数据将有助于准确评估项目所需的成本。
3.成本估算根据项目概况和收集到的数据，进行项目成本估算。
通过对材料价格、人工费用、机械设备使用费用、运输费用等进行综合计算，得出项目的总成本。
4.预算编制根据成本估算结果，制定详细的项目预算。
预算编制需要考虑到项目不同阶段的费用需求，并合理分配预算资源。
同时，应预留一定的安全边际，以应对可能出现的意外情况。
三、预算控制1.实施阶段预算控制在项目实施过程中，预算控制是确保项目按计划进行的关键。
为了实现预算控制，可以采取以下措施：- 制定实施计划：明确项目实施的各个阶段和时间节点，制定详细的工作计划。
- 监控实际支出：与预算进行对比，及时发现和解决超支或者低于预算的问题。
- 风险管理：及时调整项目计划，应对可能的风险和不确定性。
2.质量控制和成本控制相结合预算控制与质量控制密切相关，二者需要相互结合。
在项目实施过程中，应确保质量达到标准要求的同时，保持预算的控制。
合理规划资源，选用适当的材料和技术，控制成本。
3.监督与评估建设工程项目预算控制需要进行监督与评估。
对实施过程中出现的问题进行分析，总结经验教训，及时调整预算控制策略。
四、案例分析以某大型城市的地铁项目为例，对预算编制和控制进行案例分析。
通过对该案例的剖析，可更深入地理解和应用预算编制和控制的方法和技巧。
五、结论建设工程项目的预算编制和控制对于项目的顺利实施至关重要。
建设工程成本规划与控制课程设计指导书
建设工程成本规划与控制课程设计指导书建设工程成本规划与控制课程设计指导书一、课程设计目标建设工程成本规划与控制是针对建设工程项目，通过对建筑工程项目成本进行规划与控制，使其在投资预算范围内按照合同要求、质量要求以及工期要求正常实施。
本课程的目标是帮助学生全面掌握建设工程成本规划与控制的理论、方法和技术，能够独立进行建设工程项目的成本规划与控制。
二、课程设计内容本课程设计内容主要包括以下几个方面：1. 建设工程成本规划（1）投资规划（2）成本测算（3）投资核准2. 建设工程成本控制（1）成本监控（2）成本调整（3）成本审核（4）成本分析3. 建设工程成本控制技术（1）网络计划（2）资源优化（3）成本效益分析（4）风险管理三、课程设计要求1. 目标要求学生需要掌握建设工程成本规划与控制的相关理论和方法，能够独立进行建设工程项目的成本规划与控制工作。
2. 设计要求（1）课程设计难度适中，能够符合本专业学生的实际能力水平。
（2）课程设计任务具有一定的实践性，能够帮助学生将理论知识与实践经验相结合。
（3）课程设计需要有严密的流程设计和实验过程验证，以提高学生的实践操作能力。
3. 设计范围本课程设计需要包含以下内容：（1）课程设计大纲（2）教学实验流程（3）评分标准（4）考核方式四、课程设计步骤1. 课程设计任务分析首先需要对于课程设计的任务进行仔细的分析，明确设计目标、任务分配和要求。
2. 设计大纲制定在任务分析的基础上，需要逐一制定设计大纲，明确每个步骤的主要内容、实验流程和操作要求，为实验课程设计提供详尽的指导。
3. 实验环境准备将必要的学习工具和资料准备好，包括建设工程成本规划与控制的相关软件、绘图设备、资料和案例等。
4. 实验流程验证在实验环境准备后，需要逐一验证实验流程，确保大纲中列出的每一个步骤都可以被顺序地实施。
5. 评估标准的制定制定适当的评估标准，即考试的标准，最好是考试制定项目与设计流程设计时符合的比较，标准需要尽量公正、客观、合理。
EPC建设工程项目成本费用控制方法
EPC建设工程项目成本费用控制方法EPC（Engineering, Procurement and Construction）是指工程总承包模式，即由一家公司负责工程的设计、采购和施工。
在EPC建设工程项目中，成本费用控制是非常关键的一项任务，可以有效地管理和控制项目的开支，确保项目按照预算完成。
以下是一些常用的EPC建设工程项目成本费用控制方法：1.制定详细的预算计划：在项目开始之前，制定详细的预算计划是非常重要的。
这个计划应该包括各个方面的成本，如设计费用、采购费用、施工费用、设备费用等等。
通过对各个方面的成本进行预算，可以提前估算项目的总成本，并在后续的过程中进行监控和控制。
2.建立成本控制体系：建立和运用成本控制体系是确保项目成本控制的重要手段之一、这个体系应该包括成本核算方法和工具，成本数据记录和收集，成本分析和评估等等。
通过这个体系，可以及时了解项目的成本情况，及时调整和控制项目的成本。
3.优化设计和采购策略：在成本控制过程中，优化设计和采购策略是非常重要的。
通过优化设计，可以降低材料和设备的使用量，减少材料和设备的浪费，从而降低项目的成本。
通过优化采购策略，可以选择价格合理的供应商和材料，降低采购成本。
4.加强供应商管理：供应商是项目成本控制的重要因素。
通过加强对供应商的管理，可以确保供应商按时交付材料和设备，并提供合理的价格。
同时，还可以与供应商建立长期的合作关系，以获得更好的服务和资源。
5.设置成本控制指标和阶段目标：在项目进行的过程中，设置成本控制指标和阶段目标是非常有帮助的。
这些指标和目标可以用来衡量项目的进展和成本控制情况，以及制定相应的调整计划。
同时，还可以通过与实际数据对比，及时发现和解决成本超支的问题。
6.加强成本监控和报告：成本监控是项目成本控制的核心。
通过加强对成本的监控和报告，可以及时了解项目的成本情况，找出问题和漏洞，并及时进行调整和控制。
同时，还可以通过成本报告，向相关方提供项目的成本信息，以便他们做出决策和调整预算。
建设工程施工项目目标成本预测及成本控制研究
建设工程施工项目目标成本预测及成本控制研究一、引言随着经济的不断发展，建设工程施工项目在我国的实施越来越多，而施工项目的成本是其成功实施的重要保障。
了解施工项目的目标成本，并进行预测和控制成本，对于保障施工项目的顺利进行具有重要意义。
本文将对建设工程施工项目目标成本进行预测和成本控制进行研究，希望能够为相关领域的研究提供一定的参考和指导。
二、建设工程施工项目目标成本预测1. 目标成本的概念目标成本是指施工单位在达成施工项目预期目标所需要的成本。
目标成本的确定是基于对施工项目所需资源和服务的需求进行评估，同时也需要考虑到施工单位的经济实力和市场竞争情况。
目标成本是一个动态的概念，会随着项目的推进而不断进行修正和调整。
2. 目标成本预测的方法目标成本预测是对施工项目未来成本的合理估计，其准确性直接影响到项目的实施和开发。
常见的目标成本预测方法包括：（1）定量分析法：通过对施工项目所需资源和服务进行量化分析，然后结合相关的成本指标进行计算和预测；（2）案例分析法：通过对类似的施工项目进行案例分析，推导出施工项目目标成本的预测模型；（3）专家咨询法：邀请相关领域的专家参与，通过专家意见收集和讨论的方式得出目标成本的预测结论。
3. 目标成本预测的关键要素目标成本的预测是一个复杂的过程，其准确性受到多种因素的影响。
在进行目标成本预测时，需要考虑以下关键要素：（1）资源需求和供给情况；（2）市场竞争状况；（3）施工项目的规模和特点；（4）政策和法规的影响；（5）不确定性因素的影响。
1. 成本控制的概念成本控制是指在施工项目的实施过程中，通过对成本进行管理和调整，以达到控制成本的目标。
成本控制的实施需要结合实际情况，根据成本的变化情况进行及时的调整和改进。
2. 成本控制的方法成本控制的方法多种多样，常见的包括：（1）费用分析法：通过对施工项目的费用进行详细分析，找出费用增长的原因，并采取相应的控制措施；（2）效益分析法：通过对施工项目的效益和成本进行分析比较，找出成本过高的环节，并进行调整；（3）标准成本法：通过设定标准成本，并与实际成本进行比较，找出成本偏离的原因，并进行控制。
工程设计阶段成本规划与控制
2.技术设计阶段及其主要内容
– 技术设计阶段是针对技术上复杂或有特殊要求 而又缺乏设计经验的建设项目而增加的一个设 计阶段，其目的是用以进一步解决初步设计阶 段一时无法解决的一些重大问题。
– 技术设计阶段在初步设计总概算的基础之上编 制出修正总概算。
• 3.施工图设计阶段主要内容
– 施工图是对建筑物、设备、管线等工程对象的 尺寸、布置、选用材料、构造、相互关系、施 工及安装质量要求的详细图纸和说明，是指导 施工的直接依据。
– 总体设计的内容一般应包括文字说明、必要的 图纸和工程投资估算等。
• 1.初步设计阶段及其主要内容
– 是在指定的地点和规定的建设期限内，正确拟 订项目的设计标准以及基础形式、结构、水暖 电等各专业的设计方案，并合理的确定总投资 和主要技术经济指标。
– 初步设计文件根据设计任务书进行编制，由设 计说明书、设计图纸、重要设备及材料表、工 程概算书等四部分组成。
限额设计
限额设计的含义 限额设计的目标设置 限额设计的纵向控制 限额设计的横向控制 限额设计的不足
（一）限额设计的含义
按照批准的投资估算控制初步设计，按照批准的初步 设计总概算控制施工图设计，同时各专业在保证达到 使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计，严 格控制技术设计和施工图设计的不合理变更，保证总 投资限额不被突破。 • 所以限额设计实际上是建设项目投资控制系统中的一个重要环节 ，或称为一项关键措施。在整个设计过程中，设计人员与经济管 理人员密切配合，做到技术与经济的统一。
（二）限额设计的全过程
– 限额设计的全过程是一个目标分解与计划 、目标实施、目标实施检查、信息反馈的 控制循环过程。
– 流程见下表
项目投资限额 单项工程、单位工程投资限额
建设工程项目成本管理制度
建设工程项目成本管理制度一、总则为了规范建设工程项目的成本管理，合理控制项目成本，提高项目效益，特制定本制度。
本制度适用于我公司承包的各类建设工程项目，旨在通过合理的成本管理，确保项目按照预算计划进行，并提升项目的财务效益。
二、项目成本管理的目标1.最大限度地降低项目成本，实现成本控制；2.确保项目资金的合理利用和保值增值；3.提高项目的绩效和财务收益；4.确保项目的可持续发展。
三、项目成本管理的原则1.合理性原则：成本管理必须符合经济、合理和合法的原则，确保成本控制的合理性。
2.预算原则：项目成本必须依据合理的预算编制，并按照预算进行全过程控制。
3.透明度原则：项目成本管理必须公开透明，确保决策的公正性和合理性。
4.效益原则：项目成本管理应追求最佳效益，通盘考虑资金的回报率和风险。
四、项目成本管理的步骤1.成本计划编制：项目承包方必须根据项目需求和业务情况编制项目成本计划。
2.成本控制管理：按照成本计划进行实施，并对成本进行动态管理。
3.成本核算分析：对项目成本进行核算，按照合同要求和预算进行分析，及时发现问题并采取措施解决。
4.成本审计评估：对项目的成本进行定期审计和评估，确保成本的合理性和合规性。
5.成本反馈改进：根据成本核算和审计结果，及时调整和完善成本管理，为下一阶段的项目提供经验借鉴。
五、项目成本管理的职责1.项目经理负责项目成本管理工作的组织和实施，并对项目成本负责。
2.财务部门负责项目成本预算的编制、成本核算分析、成本控制管理和成本审计评估。
3.采购部门负责项目材料、设备等的采购工作，并按照成本计划进行控制管理。
4.监理部门负责项目建设过程中的成本监督和审计，发现成本问题及时报告。
六、项目成本管理的具体措施1.成本计划编制：项目启动前，由项目经理与财务部门联合编制项目成本计划，明确预算和控制要点。
2.成本控制管理：项目实施过程中，财务部门根据成本计划进行控制，及时核对项目进度与成本的关联。
工程建设成本控制制度
工程建设成本控制制度制定一个全面的工程建设成本控制制度，首先需要明确以下几个基本原则：1. 预算先行：在项目启动之初，应依据设计图纸、工程量清单等资料，编制详尽的工程预算，作为后续成本控制的基准。
2. 动态监控：成本控制是一个动态的过程，要求项目管理团队实时跟踪成本变化，及时调整策略以应对可能出现的风险。
3. 责任到人：明确各职能部门和个人在成本控制中的责任和义务，确保每个环节都有人负责，每项费用都能得到有效监管。
4. 绩效关联：将成本控制效果与相关人员的绩效考核挂钩，通过激励措施促进全员参与成本节约。
基于以上原则，以下是一个简化版的工程建设成本控制制度范本内容：一、组织架构与职责建立由项目经理领导的，财务部、采购部、施工部等多部门协作的成本控制小组。
该小组负责制定成本控制计划，监督执行过程，并定期审查成本控制效果。
二、成本控制流程1. 预算编制：根据初步设计方案和市场行情，编制详细的工程预算，包括直接成本、间接成本及预备费等。
2. 成本审核：所有成本支出必须经过严格的审核程序，未经批准的费用不得支付。
3. 变更管理：任何设计变更或施工调整都必须进行成本影响评估，并通过审批流程后方可实施。
4. 进度控制：按照既定的施工进度计划进行作业，避免因延误造成的额外成本。
5. 结算管理：对供应商和分包商的结算要严格依照合同条款执行，确保支付的准确性和合理性。
三、风险防控识别潜在的成本风险因素，如材料价格波动、施工期天气变化等，并制定相应的预防措施和应对方案。
四、信息报告定期生成成本控制报告，包括已发生成本、预测成本以及成本偏差分析等，为管理层提供决策支持。
五、持续改进通过总结经验教训，不断优化成本控制流程和方法，提升成本控制的效率和有效性。
建设工程项目成本的计划与控制方法
的 ， 也 要 看 到 ， 工 程 进 行 到 施 工 阶 段 时 ． 设 方 案 术 方 案 和 设 组 织 设 计 确 定 具 体 的 施 工 进 度 表 ， 照 施 工 进 度 表 的 要 求 ， 对 各 工 但 当 建 技 按 再
计 图 纸 等 都 已 确 定 ， 如 设 计 方 案 不 是 最 优 ， 难 保 证 工 程 项 目 的 整 种 生 产 班 组 的 每 日施 工 完 成 工 作 量 及 具 体 用 工 人 数 进 行 确 定 ，各 生 假 很
严 重影 响 了 工程 项 目的建设 质 量 。 １ 编 制 项 目 成 本 计 划 的 程 序 （）收 集 和 整 理 有 关 资 料 １ 包 括 国 家 和 主管 部 门 关 于 编 制 成 本 计 划 的各 种 规 定 和 指 标 ： 有 关 的 技 术 指 标 ：有 关 成 本 预 测 和 决 策 的 资 料 ；施 工 项 目 的 施 工 图 能 力 及 其 利 用 情 况 ：施 工 项 目 的 材 料 消 耗 、 资 供 应 、 动 工 资 和 劳 物 劳
项 目成 本
计 划与 控 制
１ 人 工 单 价 及 人 工 消 耗 量 的 控 制 ）
在 施 工 过 程 中 ， 要 有 效 控 制 人 工 的 消 耗 量 。 首 先 ． 根 据 施 工 还 应
长 期 以 来 ， 遍 存 在 忽 视 工 程 建 设 项 目 前 期 工 作 阶 段 的 质 量 管 普 理 ，而 把 主 要 精 力 放 在 施 工 阶 段 。 把 精 力 放 在 施 工 阶 段 固 然 是 必 要
２ 材 料 单 价 及 材 料 消 耗 量 １
材 料 消 耗 量 控 制 ， 按 照 预 算 确 定 的 材 料 消 耗 量 ． 行 限 额 领 料 应 实
建设工程项目成本控制PPT189页
3.在互斥的选择中，选择其中一个而非另一个时所放弃的收益称作（ ）。 A.资金增值 B.承担风险 C.通货膨胀 D.机会成本
答案：D
4.下列说法不正确的是（ ）。 A.各种税金、补贴和国内银行利息这些国内不同社会成员之间的相互支付称为“转移支付” B.国民经济效益和费用不应包括“转移支付” C.工资也是社会内不同成员之间的相互支付，也是“转移支付” D.工资不能衡量劳动力费用
……
0
1
2
n-1
n
100
80
60
80
80
单位：万元
（时间尺度）
现金流量图 现金流量包括现金收入与支出（现金流入与流出）。可用现金流量图描述现金流入与流出发生的时间和数值。
说明：
1、水平线是时间标度，时间的推移是自左向右， 每一格代表一个时间单位（年、月、日）；时间长度称为期数。 2、垂直箭线表示现金流量：常见的向上——现金的流入，向下——现金的流出。 3、一般假定现金的支付都发生在每期期末。 4、现金流量图与立脚点有关。
利润与现金流量的关系
利润是按照权责发生制确定的，而现金流量是按照收付实现制确定的，两者既有联系又有区别。 权责发生制：权责发生制指凡是在本期内已经收到和已经发生或应当负担的一切费用，不论其款项是否收到或付出，都作为本期的收入和费用处理。 收付实现制:是以款项的实际收付为标准来处理经济业务，确定本期收入和费用，计算本期盈亏的会计处理基础。 区别：收入与成本费用确定的时间不同
6.2.2 建设项目的经济评价 经济评价： 是指采用一定的方法和经济参数，对建设项目的投入产出进行研究、分析计算和对比论证的过程。
三 效
效益（产出大于投入）
效率(小投入大产出）
工程建设项目实施阶段成本控制措施
工程建设项目实施阶段成本控制措施1.技术方案的优化：在项目实施阶段，可以通过技术方案的优化来降低成本。
例如，在设计施工图阶段，可以通过技术创新、材料选择和工程方法等方面的优化，来减少材料的使用量，并提高工作效率，降低施工成本。
2.物资采购的优化：物资采购是项目实施阶段的重要环节，而优化物资采购可以降低成本。
一方面，可以通过招标比选和供应商谈判等方式，选择性价比更高的供应商，同时，根据工程特点选择合适的材料规格，减少浪费。
另一方面，可以采取集中采购的方式，集中采购可以获得更大的采购规模，从而降低单价，提高采购效益。
3.施工组织的优化：施工组织的优化可以提高施工效率，降低成本。
可以通过制定合理的施工进度计划和施工方案，合理安排施工人员和设备的使用，避免资源的闲置和浪费。
同时，加强施工现场的管理，提高工作效率，降低事故和返工率，减少成本损失。
4.质量控制的强化：质量问题会导致返工和维修成本的增加，因此必须在项目实施阶段加强质量控制。
可以通过加强施工过程的监督和管理，设置质量控制点，进行质量检查和验收，及时发现和解决质量问题，减少质量事故和返工。
5.管理信息化的推进：利用信息化技术可以提高项目管理的效率和准确度，降低成本。
可以通过建立项目管理信息系统，实现项目进度、成本和质量等信息的快速收集和分析，及时掌握项目的动态，便于做出决策，从而降低风险和成本。
6.合同管理的规范化：在项目实施阶段，合同管理必须得到规范化。
可以通过合同条款的明确，防止合同风险的发生，合理控制合同范围和变更，避免工程变更导致的额外成本。
同时，加强与承包商的沟通和协调，解决合同纠纷，确保合同的履行和实施。
7.风险管理的强化：项目实施阶段要加强风险管理，及时识别和评估风险，并采取相应的预防和应对措施。
可以通过建立风险管理体系，明确风险责任和风险防控的措施，降低因风险导致的成本损失。
在实施工程建设项目的过程中，成本控制是一个重要的环节。
通过上述措施的实施，可以有效降低成本，提高项目的经济效益。
建设单位工程成本控制方案措施
建设单位工程成本控制方案措施介绍本文档旨在提供一套简单而有效的建设单位工程成本控制方案措施。
通过实施这些方案措施，建设单位可以更好地控制工程成本，确保项目的顺利推进和财务可持续性。
工程成本控制方案措施1. 制定详细的预算计划在项目启动阶段，建设单位应制定详细的预算计划。
该计划应包括各个工程阶段的预算分配、资源需求和成本控制目标。
通过事先规划和准确的预算计划，建设单位可以更好地掌控工程成本。
2. 严格执行成本控制措施建设单位应在整个工程过程中严格执行成本控制措施。
这包括定期审查和监控工程进展、资源使用情况和成本支出。
通过及时发现和解决问题，建设单位可以有效控制成本，并避免不必要的浪费。
3. 寻求合理的资源优化方案建设单位应积极寻求合理的资源优化方案。
这包括优化工程设计、合理选择供应商、调整工程进度等。
通过合理利用资源和降低成本，建设单位可以在不影响工程质量的前提下控制成本。
4. 加强供应商管理建设单位应加强对供应商的管理。
这包括建立供应商合作模式、签订合理的合同和条款、定期评估供应商绩效等。
通过有效的供应商管理，建设单位可以确保材料和设备的质量、时效性，并避免额外的成本支出。
5. 建立风险管理机制建设单位应建立风险管理机制。
这包括对潜在风险进行评估和预测，并采取相应的应对策略。
通过做好风险管理，建设单位可以减少可能的损失和额外的成本，确保工程的顺利进行。
6. 强化沟通和协调建设单位应加强与各相关方的沟通和协调。
这包括与设计师、施工队和监理等进行密切合作，确保各方理解和遵守成本控制目标。
通过有效的沟通和协调，建设单位可以减少误解和变更，从而控制工程成本。
总结建设单位工程成本控制方案措施是确保工程项目顺利进行和财务可持续性的重要手段。
通过制定详细的预算计划、严格执行成本控制措施、寻求合理的资源优化方案、加强供应商管理、建立风险管理机制和强化沟通协调，建设单位可以更好地控制工程成本，实现项目的成功。
建设工程成本计划与控制实践报告
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成本规划与控制复习要点
复习要点：1 工程造价是指工程价格。
即为建成一项工程，预计或实际在土地市场、设备市场、技术劳务市场以及承包市场等交易活动中所形成的建筑安装工程的价格和建设工程总价格。
2 全面造价管理的含义：全过程、全要素，全风险，全团队造价管理。
3 限额设计：限额设计是按照投资或造价的限额进行满足技术要求的设计。
它包括两方面内容，一方面是项目的下一阶段按照上一阶段的投资或造价限额达到设计技术要求，另一方面是项目局部按设定投资或造价限额达到设计技术要求限额设计的不足：实际操作的被动性，与价值工程提高价值的两种途径相矛盾；仅考虑一次性投资费用，而没有考虑经营性费用实施要点：①限额设计造价咨询准备工作②合理、科学的分析限额指标③控制限额设计分初步设计和施工图设计两个阶段。
④限额设计中信息反馈及纠偏及时。
4 成本管理原则：全寿命，可持续，帕累托，主动与被动结合。
5 成本管理前沿暂时未找到，可以去网上搜索一下二、计算分析：1 简单清单定额选择• 2 挣值法的应用：1）费用偏差CV•含义：检查期间已完成工作计划费用和实际费用的差异•计算公式：费用偏差=已完成工作计划费用－已完成工作实际费用CV = BCWP － ACWP•进度偏差SV•含义：检查期日期已完成工作计划费用和拟完成工作计划费用的差异•计算公式；进度偏差=已完成工作计划费用－拟完成工作计划费用SV = BCWP － BCWS••含义：检查期间已完成工作计划费用和实际费用的比值•计算公式CPI = BCWP / ACWPCPI>1,低于预算CPI<1,超出预算CPI=1，实际费用等于预算费用••含义：已完成工作计划费用和拟完成工作计划费用的比值计算公式：SPI = BCWP / BCWSSPI>1,进度提前，SPI<1,进度延误SPI=1，实际进度等于计划进度例题：某项目生产情况如下，分析项目成本和进度情况计划产值实际产值实际成本26868945 25111280 21102374解：CV=BCWP-ACWP= 25111280- 21102374=4008906>0SV=BCWP-BCWS=25111280- 26868945=-1757665<0CPI=BCWP/ACWP=25111280/21102374=1.18>0SPI=BCWP/BCWS=25111280/26868945=0.93<0说明进度滞后，但成本效益明显。
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建设工程成本计划与控制资料工程项目的全寿命周期是指工程项目从设想、研究决策、设计、建造、使用、直到报废所经历的全部时间，包括项目的决策阶段、实施阶段、使用阶段。
工程项目的决策阶段包括编制项目建议书和编制可行性研究报告。
工程项目实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
工程项目建设程序是指建设项目从设想、选择、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产整个建设过程中，各项工作必须遵循的先后次序的法则。
工程成本是指在项目的决策阶段和实施阶段为了工程项目的顺利建设所花费的各项费用的综合。
它包括工程项目在机会研究阶段、可行性研究、决策、设计、建设准备、施工、竣工验收以及保修阶段所需花费的各项费用。
建设项目投资总额包括建设投资和流动资金两部分。
工程成本指数分为单项成本（价格）指数和综合成本（价格）指数。
建筑安装工程费用按费用构成分为人工费、材料费、机械费、企业管理费、利润、规费、税金。
按造价形式可以分为分部分项工程费、措施费、其他费、规费、税金，预备费由基本预备费和涨价预备费组成。
建设投资可分为静态投资和动态投资两部分。
成本管理的主要内容包括：成本估算、成本预算、成本规划、成本控制、数据分析及归类。
成本计划的运用：事先进行成本估算、做出工程的成本进度计划（S型曲线）、方案技术经济比较分析、全寿命成本的管理、成本计划的动态管理与调整、与项目盈利的最大化相统一、资金供应安排。
成本控制的措施：组织、技术、经济、合同。
成本控制的过程：识别偏差→分析偏差→选择控制措施→决策→执行→识别偏差。
工程全寿命周期成本不仅包括资金意义上的成本，还包括环境成本、社会成本。
工程寿命周期资金成本是指工程项目从项目构思到项目建成投入使用，直到工程寿命终结全过程所发生的一切可以直接体现为资金耗费的投入总和，包括建设成本、使用成本和拆除成本。
工程寿命周期环境成本是指工程产品在其全寿命周期内对环境的潜在和显性的不利影响。
工程寿命周期社会成本是指工程产品从构思、产品建成投入使用直到报废的全过程中对社会的不利影响。
全寿命周期成本管理的核心是成本计划与控制方法不能只追求一次性建设投资的节省，而要从建设工程项目的整个寿命周期的范围来考虑成本的节约，尤其是要考虑工程项目建成后的运营与维护费用。
全寿命周期成本的分析过程的步骤：（1）对问题或者方案进行定义或者描述（2）明确所用成本模型的各项需求（3）数据资料收集（4）确定所评估项目的时间进度（5）对项目方案进行系统评估，提出评估及分析结果全寿命周期成本分析的局限性：（1）假定项目方案有确定的寿命周期（2）由于在项目寿命周期早期进行评估，可能对评估结果的准确性有所影响（3）工程寿命周期成本分析的高成本使得它未必适用于所有项目（4）高敏感性使分析结果的可靠性、有效性受到影响可持续发展定义包含“需要”和对需要的“限制”。
基本内容为：（1）核心是发展（2）要求人们改变传统发展观，即改变“高投入、高消费、高污染”的生产和消费模式（3）以保护自然为基础，与环境和环境承载能力相协调。
体现了“对需要的限制”（4）可持续发展从伦理角度提出了代际公平、代内公平的概念帕雷托法则，就是将各成本控制单元按其成本大小顺序排列，选择前面10%~20%的A类作为重点进行控制的对象，B类作为次要控制对象，C类则不作为选择的对象。
主动控制的含义：所谓主动控制就是预先分析目标偏离的可能性，并拟定和采取各项预防性措施，以使计划目标得以实现。
系统一般都具有以下四个特征：整体性、相关性、目的性、环境适应性。
工程成本计划与控制的系统原则：（1）工程成本计划与控制必须服从工程项目的整体目标（2）工程成本计划与控制必须与其他相关活动相协调（3）工程成本计划与控制必须重视内部关系的协调英国的建筑工程成本构成：土地购置或租赁费、现场消除及场地准备费、工程费、永久设备购置费、设计费、财务费用、法定费用、其他。
美国的工程估价方法：单位成本法、设备因子法、规模因子法、其他参数法等。
单元设备因子法：a.确定每部分设备的采购成本；b.由设备成本导出总的界区成本（包括间接成本）；c.汇总所有的界区成本。
（P121）“积算”就是为了对工程成本进行事先预测而计算工程各部分的费用，最后将结果进行汇总。
首先，将建筑物按各部分进行分类，然后计算各部分的价额，最后进行汇总，算出其总额，即积算价额。
建设工程项目投资决策与成本计划与控制的关系：（1）正确决策是合理计划和控制工程成本的前提（2）投资决策阶段是建设工程项目成本计划与控制的关键阶段（3）投资决策阶段的成本计划是投资者进行决策的主要依据（4）投资决策阶段的成本计划确定了建设项目的成本控制目标（5）项目决策的深度影响投资估算的精确度，也影响工程成本控制效果项目建设方案的选择：一是能够直接带来项目建设成本的降低，二是尽管没有直接带来建设成本的降低（甚至还有提高），却可显著提高项目的性能，使项目获得最大的成功。
投资估算在建设工程项目开发建设过程中的作用：（1）投资估算是项目假设前期编制项目建议书和可行性研究报告的重要内容，其准确性直接影响到可行性研究工作的质量和经济评价结果；投资估算是项目决策的重要依据之一。
（2）投资估算是正确确定项目规模的依据（3）投资估算对设计概算起控制作用，是实行限额设计的依据（4）投资估算对设计方案的确定有重要影响（5）投资估算是项目资金筹措及制定建设贷款计划的依据投资估算的具体内容包括：建筑工程费用、设备及工器具购置费用、安装工程费用、工程建设其他费用、基本预备费、涨价预备费、建设期利息、流动资金。
投资估算的编制方法包括简单估算法和投资分类估算法：简单估算法包括生产能力指数法、比例估算法、系数估算法和投资估算指标法等。
生产能力指数法又称指数估算法，它是根据已建成的、性质类似的建设工程项目生产能力和投资额与拟建项目的生产能力来估算拟建项目投资额的方法。
建设投资分类估算法：建筑工程费估算、设备及工器具购置费估算、安装工程费估算、工程建设其他费用估算、基本预备费估算、涨价预备费估算、建设期利息估算。
价值工程是一种以功能分析为导向的系统群体决策方法，它的目的是增加产品、系统或者服务的价值。
通常这种价值的增加通过降低产品的成本来实现，也可以通过提高顾客需要的功能来实现。
功能分析包括：功能定义、功能整理和功能评价。
（案例P213）提高项目价值的基本途径：（1）保持项目功能不变，降低项目成本，以提高项目价值（2）在项目成本不变的条件下，提高项目功能，以提高项目价值（3）项目成本虽有增加，但功能大幅度提高，相应提高项目价值（4）在不影响主要功能的前提下，适当降低一些次要功能，大幅度降低项目成本，提高项目价值（5）运用新技术，革新产品，既提高功能又降低成本，以提高项目价值设计概算的内容：单位工程概算、单项工程综合概算、建设项目总概算。
单位工程概算的编制方法：扩大单价法、概算指标法、类似工程预算法。
设计概算的审查：（1）审查概算的编制依据：包括审查编制依据的合法性、时效性和适用性（2）审查概算的编制深度：包括审查编制说明、编制深度和编制范围（3）审查概算的内容：包括审查建设规模、标准、配套工程、设计定员等是否符合标准等施工图预算的内容：单位工程预算、单项工程预算和建设项目总预算施工图预算的编制方法：单价法、实物法建设工程招标的范围：（1）大型基础设施、公用事业等关系公共利益、公众安全的项目（2）全部或者部分使用国有资金投资或国家融资的项目（3）使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。
建筑工程招标按竞争程度分为公开招标和邀请招标一般在以下几种情况下采用邀请招标：（1）因技术复杂、专业性强或者其他特殊要求等原因，只有少数几家潜在投标人可以选择的（2）采购规模小，为合理减少采购费用和采购时间而不适宜公开招标的（3）法律或者国务院规定的其他不适宜公开招标的情形工程量清单单价的组成形式：工料单价、综合单价、全费用单价编制工程量清单要做到四统一：统一项目编码、统一工程量计算规则、统一计算单位、统一项目名称。
标底的概念：标底是指招标人根据招标项目的具体情况，确定的完成招标项目所需要的全部费用，是根据国家规定的计价依据和计价办法计算出来的工程成本，是招标人对建设工程的期望价格。
招标方式可以分为有标底招标和无标底招标。
总价合同是指在合同中确定一个完成项目的总价，承包单位据此完成项目全部内容的合同。
固定总价合同适用于：工期较短（一般不超过一年），对最终要求非常明确、工程规模小、技术简单的中小型建设项目，设计深度已达到施工图阶段要求、合同履行中不会出现较大的变更。
成本加酬金合同适用范围：（1）工程内容及其技术经济指标尚未全面确定，投标价格的依据不充分的情况下，发包方因工期要求紧迫，必须发包的工程；（2）发包方与承包方之间具有高度的信任；（3）承包方在某些方面具有独特的技术、特长和经验的工程。
建设单位施工阶段工程成本计划与控制的主要工作内容：（1）施工方案的技术经济分析（2）投资目标的分解与资金使用计划的编制（3）工程计量与价款结算（4）工程变更的控制（5）索赔控制（6）投资偏差分析工程价款的结算方式：按月结算、竣工后一次结算、分段结算、结算双方约定的其他结算方式投资偏差的分析工具：横道图、表格以及“S”型曲线。
1.某建设项目的建筑安装工程费750万元，设备购置费450万元，工程建设其他费用300万元，项目建设期为3年，投资分年使用比例为：第一年计划投资比例10%，第2年60%，第3年30%，年均投资价格上涨率为6%，基本预备费率为5%，建设期贷款利息为114万元，求该项目的建设投资。
解:基(750+450+300)×5%=75万元涨(750+450)×10%×[(1+6%)1-1]=7.2万元1200×60%×[(1+6%)2-1]=88.992万元1200×30%×[(1+6%)3-1]=68.766万元建设投资：2.拟建办公楼建筑面积3500㎡，编制该新建工程概算时，有可利用的类似工程预算资料，类似工程建筑面积2800㎡，预算造价560万元，各种费用占预算造价比重为：人工费5%，材料费57%，机械费5%，措施费3%，间接费30%，拟建工程地区与类似工程地区造价之间的差异系数为K1=1.04，K2=1.02，K3=0.99，K4=1.01，K5=0.98。
另外，由于新建工程局部建筑与结构的特殊性，相对于类似工程，净增加工程造价30万元，求该新建工程的概算造价。
解：调整系数：1.04×5%+1.02×57%+0.99×5%+1.01×3%+0.98×30%=1.007 5600000/2800=2000元/㎡2000×1.007=2014.42014.4×3500+30=7050430元3.为进一步控制工程造价和降低费用。