建设工程成本计划与控制资料
施工成本控制方案、控制计划及措施
施工成本控制方案、控制计划及措施
8.3.1成本控制方案
施工项目成本控制是指从项目接受到项目完工这一施工生产过程至工程保修期结束后的成本控制。为加强工程项目的成本控制,实施有效的成本管理,提高资金使用效益,做到项目成本控制管理科学、细化、过程控制，特拟定本项目成本控制方案。8.3.1.1财务独立核算
工程项目实行财务独立核算：每个工程项目都有其相对独立的资金流动,工程成本的发生、工程价款的结算,都能够按项目进行可靠地归集和确认,完全能够独立考察其成本效益情况。我公司财务部采取按施工项目实行项目独立核算财务管理体制。在条件许可的情况下,项目部成立财务机构,配备财会人员,财务负责人由公司委派,项目经理不得自行调换。项目财务负责人全面负责分管项目的财务管理、成本控制和会计核算。
8.3.1.2资金预算管理
（1）工程项目资金实行预算管理：在独立核算财务管理体制下,工程资金回收与使用建立科学的资金预算管理体制,进行成本控制。通过预算、控制、监督、分析、考核、规范资金使用。
（2）资金需求预算编制：在项目开工之前,依据项目工程预算、施工组织设计等原始资料,选择最优施工方案,按照工程项目各项费用支出类别、支出时间、支出数额编制项目资金需求预算。
（3）合理的资金计划安排：以工程规模确定项目部人员编制,根据施工进展情况对作业人员实行动态管理,适时安排人员
进退场，减少不必要的人力浪费;以工程进度安排材料机械采购、租赁、使用和保养,保证材料、机械的利用率,避免浪费,减少中转,节省采购资金成本,为充分筹措、适时投入资金提供基本依据。当客观情况发生变化时,应及时调整资金需求预算。
第7章 成本计划与控制(第三版)
5、挣值法参数分析
成本超支、节约 ； 进度提前、拖延 ； 投入超前、滞后
费用 BCWS ACWP
费用
CV
ACWP
BCWS SV BCWP 工期
SV
CV
BCWP
工期
图1 ：成本超支 进度拖延 投入滞后
图2 ：成本超支 进度拖延 投入超前
费用
BCWP BCWS ACWP
费用
BCWP ACWP BCWS
1、单位生产能力估算法 2、生产能力指数估算法
p178
p178
拟建设年产500万吨的钢厂。 已知：现有同类型钢厂年产 能200万吨，投资2000万元。 求拟建钢厂投资？ 500万吨×（2000万元/200万 吨）×f（物价上涨因素调整）
二、成本概预算——设计阶段
1、套定额： 2、询价： 3、采用已完工数据：
CV
BCWP
3）费用执行指标（CPI）
CPI = BCWP / ACWP 费用偏差分析 = 已完工作预算成本/ 实际成本 CPI＞1 → 成本节约，效率高、效益好 CPI＜1 ；CPI = 1 CV：表示完成一定工作量时，实际费用是节约or超支 CI ：表示节约or超支的百分比 CPI：表示效率or效益（费用超支or节约的速度）
？ ？
第四节 CP成本控制方法
一、概述
p235
合同价；控制成本实现利润
建筑工程成本控制措施
工程成本控制措施
成本控制应贯穿于施工全过程，施工成本控制具体可分为事前控制、过程控制和事后控制三个阶段，不同阶段采取不同的具体控制措施.
进一步促进项目部经济发展,提高工程施工利润，我项目部现制定如下工程成本控制措施:
一、开工之前成本控制
1、人工成本控制
(1)加强项目部管理水平，选用劳务水平较高的队伍，确保有效用工。
（2)制定科学、合理的施工方案，减少无效用工.
（3)合理界定定额内用工和定额外用工，一承包人工工日确定人工费，工资单价控制在造价信息单价范围内，采用招标形式择优选择劳务队伍.
(4）尽量采用新材料、新技术、新工艺，提高劳动效率.
2、机械成本控制
对于机械费用的支出,应“确保不赔，稍有盈余”，积极地进行机械成本的控制。
（1）在机械台班定额的标准上，结合市场行情，确定合理的机械租赁价格，可通过招标竞争形式，择优选择。
（2）根据合理的施工方案，最大限度的缩短机械的使用周期，最大限度的发挥机械的使用率，防止机械闲置或机械工作任务不饱满，降低机械租赁的成本支出。（3）保管、维护好租赁来的机械,防止损毁,避免赔偿.
3、材料成本控制
在工程制造过程中,材料的消耗占了整个工程成本的65％左右，因此，加强材料成本的控制是提高工程施工利润最有效、最直接的方法。
材料采购成本控制主要通过对材料的价格、质量、数量三个方面进行控制.第一，按照工程的实际需用量，指定详细、准确的材料采购计划，最大限度的控制材料采购费用的支出；第二,材料的采购尽可能从厂家或厂家代理商手里直接采;第四，材料保管人员在材料进场时，一定要认真核实实际进场材料的质量和数量是否与所要采购的材料相一致，特别是大体积的灰、砂、石之类的材料，质量和数量均不易核准,这就要求材料保管人员必须具备一定得专业素质，熟练掌握相关的材料知识。
建设工程项目施工成本控制培训教材PPT课件
奖惩机制设置及实施效果评估
奖惩机制设置
01
04
实施效果评估
奖励措施：对成本控制效果显著的团队或 个人给予物质奖励、荣誉奖励等。
02
05
奖励效果评估：通过对比分析奖励前后的 成本控制效果，评估奖励措施的有效性。
惩罚措施：对成本控制不力的团队或个人 进行经济处罚、通报批评等。
03
06
惩罚效果评估：通过对比分析惩罚前后的 成本控制效果，评估惩罚措施的威慑力。
建设工程项目施工成 本控制培训教材PPT
课件
目录
• 施工成本控制概述 • 施工成本构成及影响因素 • 施工成本预测与计划 • 施工过程成本控制措施 • 施工成本核算与分析方法 • 施工成本考核与奖惩机制建立
01
施工成本控制概述
定义与重要性
定义
施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有 效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并 及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本之间的差异并进
04
Baidu Nhomakorabea
施工过程成本控制措施
人工费用控制措施
制定先进合理的企业内部劳动定额，严格执行劳动定额，并将安全生产 、文明施工及零星用工按一定比例进行包干控制，防止人工费超出指标 ，做到节奖超罚。
工程项目成本控制
⑵ 价值工程的工作程序 分为四个阶段、12个步骤。 第一阶段,准备阶段 ① 对象选择。 ② 组成价值工程小组。 ③ 制订工作计划。 第二阶段，分析阶段 ① 收集资料。 ② 功能分析。 ③ 功能评价。
1.4 工程项目成本的影响因素
2.1 工程项目成本预测 1．成本预测的程序 ⑴ 环境调查； ⑵ 收集资料； ⑶ 选择预测方法、建立预测模型； ⑷ 预测结果分析； ⑸ 确认预测结果、提出预测报告。
工程项目成本控制
1 工程项目成本概述 2 工程项目成本计划 3 工程项目成本控制的实施 4 工程项目成本核算 5 工程项目成本的分析与考核
1.1 工程项目成本 1．工程项目成本的概念 工程项目成本是指在进行某工程项目的施工过程中所发生的全部费用支出的总和。
1 工程项目成本概述
常用的工程项目成本计划表：
分析工程项目实施过程中可能遇到的影响目标成本的不确定因素及其影响程度,以便采取措施消除影响，保证成本目标的顺利实现。
2.5 工程项目成本计划的风险分析
成本风险分析内容： 1．项目外部干扰 包括：气候条件,例如，水文地质条件；市场情况，项目所在地的条件，建设单位及监理单位的情况等。 2．项目设计质量 包括：设计图纸的错误；设计粗糙，漏项；设计资料与项目实际不完全相符；图纸供应不及时等。 3．项目内部影响 包括：人工、机械工作效率低下；缺乏科学的施工组织，非生产人员比例过大，动态管理不够，岗位培训不利，新技术不熟练，现场管理不善、资源浪费严重、安全隐患突出等。
建设工程成本计划与控制
建设工程成本计划与控制
在建设工程项目中，成本计划与控制是非常重要的环节，它涉及到项目的预算、资金安排、费用控制等方面。合理的成本计划与控制可以确保项目的顺利进行，避免出现预算超支的情况，也能够提高项目的经济效益。
成本计划是建设工程项目的基础，它需要根据项目的需求和目标制定出合理的预算。在制定成本计划时，需要考虑到各个方面的费用，包括人力资源、材料采购、设备租赁、施工费用等。同时，要根据项目的不同阶段制定出相应的成本计划，确保资金的合理安排和使用。
成本控制是保证项目顺利进行的重要手段。在项目实施过程中，需要及时监控和控制各项费用的支出情况。可以通过建立细致的成本控制系统，对项目的各个环节进行监控，并及时采取措施来控制成本的增长。比如，可以通过定期的成本分析和对比，找出费用超支的原因，并及时采取措施进行调整。
建设工程成本的计划和控制还需要考虑到风险因素。在项目实施过程中，可能会出现各种风险，如人力不足、材料价格上涨、施工延期等。因此，在制定成本计划和控制方案时，需要对可能出现的风险进行预测和评估，并制定相应的应对措施，以降低风险对项目成本的影响。
成本计划和控制还需要注重效益的评估。在项目实施过程中，需要根据项目的目标和需求，对项目的经济效益进行评估。可以通过建立绩效评估体系，对项目的投入和产出进行监测和评估，以确保项目的经济效益达到预期目标。
建设工程成本计划与控制是项目管理中不可或缺的环节。合理的成本计划和控制可以确保项目的顺利进行，避免资金不足或超支的情况发生。同时，还能够提高项目的经济效益，实现预期的目标和效果。因此，建设工程项目管理者需要重视成本计划和控制，制定科学合理的方案，以确保项目的顺利实施。
建筑工程项目施工成本控制
第三章建筑工程项目施工成本控制
第一节施工成本管理
一、建筑工程项目成本管理的定义及理念
（一）建设工程项目成本管理的定义、目的
《中华人民共和国国家标准GB/T 50326-2006建设工程项目管理规范》对建设工程项目成本管理的定义如下：建设工程项目成本管理是指为实现成本目标所进行的成本预测、计划、控制、核算、分析和考核活动。
建筑工程项目成本管理是指为保证项目实际发生的成本不超过项目预算成本所进行的项目资源计划编制、项目成本估算、项目成本预算和项目成本控制等方面的管理活动。建设工程项目成本管理也可以理解为：为了保证完成项目目标，在批准的项目预算内，对项目实施成本所进行的按时、保质、高效的管理过程和活动。
建筑工程项目成本管理的目的是通过依次满足项目建设的阶段性成本目标，实现实际成本不超出计划额度要求，并同时取得工程建设投资的经济、社会及生态环境效益。项目成本管理可以及时发现和处理项目执行中出现的成本方面的问题，达到有效节约项目成本的目的。
（二）建设工程项目成本管理的理念
为了能够科学、客观地遵循项目管理的客观规律，在建设工程项目成本管理中应树立以下两种理念：一是全过程——项目全生命周期成本管理的理念；二是全方位——项目全面成本管理的理念。
1.项目全生命周期成本管理
项目全生命周期成本管理（LCC，Life Cycle Cost）的理念主要是由英美的一些学者和实际工作者在20世纪70年代末和80年代初提出的，其核心内容如下。
（1）项目全生命周期成本管理是项目投资决策的一种工具，是一种用来选择项目备选方案的方法。
(完整版)建筑工程成本控制措施
工程成本控制措施
成本控制应贯串于施工全过程，施工成本控制详细可分为事先控制、过程控制和过后控制三个阶段，不同阶段采纳不同的详细控制措施。
进一步促使项目部经济发展，提升工程施工收益，我项目部现拟订以下工程成本控制措施：
一、动工以前成本控制
1、人工成本控制
（1）增强处目部管理水平，采纳劳务水平较高的队伍，保证有功效工。
（2）拟订科学、合理的施工方案，减少无功效工。
（3）合理界定定额内用工和定额外用工，一承包人工工日确立人工费，薪资单
价控制在造价信息单价范围内，采纳招标形式择精选择劳务队伍。
（ 4）尽量采纳新资料、新技术、新工艺，提升劳动效率。
2、机械成本控制
关于机械花费的支出，应“保证不赔，稍有盈利”，踊跃地进行机械成本的控制。
（1）在机械台班定额的标准上，联合市场行情，确立合理的机械租借价钱，
可经过招标竞争形式，择精选择。
（2）依据合理的施工方案，最大限度的缩短机械的使用周期，最大限度的发挥
机械的使用率，防备机械闲置或机械工作任务不饱满，降低机械租借的成本支出。（3）保存、保护好租借来的机械，防备损毁，防止补偿。
3、资料成本控制
在工程制造过程中，资料的耗费占了整个工程成本的65%左右，所以，增强资料成本的控制是提升工程施工收益最有效、最直接的方法。
资料采买成本控制主要经过对资料的价钱、质量、数目三个方面进行控制。
第一，依照工程的实质需用量，指定详尽、正确的资料采买计划，最大限度的控
制资料采买花费的支出；第二，资料的采买尽可能从厂家或厂家代理商手里直接采；第四，资料保存人员在资料进场时，必定要仔细核实实质进场资料的质量和
建筑工程项目施工阶段成本控制.
1 绪论
1.1研究背景及意义
随着市场经济的发展，建筑施工企业面临着激烈的竞争，其重心逐渐由产品的质量竞争向价格竞争过度这直接导致施工企业在任务取得、施工组织、施工方式、资产结构、资金运用和经营管理等方面发生了一系列变化，按照常规的成本管理模式难以适应，需要财务部门与经营开发、工程计划、施工生产等部门紧密配合，结合生产经营活动的实际，抓住影响成本费用发生的各个环节，采取责任分解、目标控制、核算考核一系列措施把成本管理工作真正落到实处。这也同时要求建筑施工企业只有加强建筑施工企本管理，才能即保质保量地完成施工任务，又能够最大地创造经济效益。但很多施工企业还没有意识到成本控制的重要性，没有将成本控制工作落到实处，或者是成本控制的体系不够完善，致使工程项目施工过程中出现了很多浪费，增加了工程项目的成本。这必将导致施工企业利润的减少，减少企业的内部积累，也会降低施工企业的竞争力，从而阻碍企业的长远发展。
实施建设好每一个施工项目,在保证质量、安全的前提下,节约成本投入,创造出满意的经济利润,并使其最大化,将是建设完成好每个施工项目的关键,也是施工企业生存的根本,同时也为赢得更广阔的市场提供有利的条件和前提。
1.2研究内容
对施工企业而言，工程施工管理涉及面广，成本控制的因素错综复杂，而建设工程项目的成本直接关系到项目的成败，关系到建筑施工企业的发展，同时也是工程竞标的主要因素。施工企业必须严格控制工程造价，降低项目成本，才能在市场竞争中立于不败之地。施工企业合理确定和控制工程项目成本是一项复杂的系统工程，必须采用全面有效的措施，有效降低项目成本，实现利润最大。现就抓好合同管理，施工组织、技术措施、经济措施、反索赔,控制工程变更等方面做一一分析，探讨建设项目施工阶段的成本控制，旨在为施工阶段的成本控制提供帮助。
第二章建设工程项目成本计划与控制(1)
主管材料员
对采购价和材料费 负责
周转工具费
设专职或兼职管理人员负责周转工 管理并对周转工具租赁费负责
三、工程项目月度成本计划的确定
（一）支出的确定
1、人工费计划支出 根据计划完成的工程量， 按施工图预算定额计算定额用工量，然后 根据分包工程的规定计算人工费。
2、材料费计划支出 根据计划完成的工程量计 算出预算材料费（不含周转材料费），然 后乘以相应的计划降低率。（一般为5%7%）
1、目标成本控制法
含义：以工程项目的目标成本为控制标准对 工程项目成本进行控制。
目标成本：成本控制主体在一定时期内为保 证目标利润的实现而确定的一种预计成本， 这种预计成本是全体员工努力奋斗的目标， 也是成本预测与目标管理方法相结合的产 物。
基本程序 目标成本的制订 监控工程项目成本的形成情况
评定目标的实现情况，兑现目标责任制
2、定额成本控制法
定额成本：成本控制主体按照现行定额计算的一种 预计成本。
优先级 国家标准----行业标准---企业标准 定额成本与计划成本的区别？
相同点：都是预计成本，都以技术经济定额为基础 确定。
不同点：定额成本按照现行定额计算，计划成本是 按计划期内平均定额计算的成本。定额成本按现 行的物资消耗定额、劳动定额和费用定额，以货 币形式计算而得，现行定额可能随着生产技术水 平的提高而不断降低；计划成本根据计划期内的 平均定额进行制定，反映计划期内预计应达到的 平均成本水平。
(完整版)建筑工程成本控制措施
工程成本控制措施
成本控制应贯穿于施工全过程，施工成本控制具体可分为事前控制、过程控制和事后控制三个阶段，不同阶段采取不同的具体控制措施。
进一步促进项目部经济发展，提高工程施工利润，我项目部现制定如下工程成本控制措施：
一、开工之前成本控制
1、人工成本控制
（1）加强项目部管理水平，选用劳务水平较高的队伍，确保有效用工。
（2）制定科学、合理的施工方案，减少无效用工。
（3）合理界定定额内用工和定额外用工，一承包人工工日确定人工费，工资单价控制在造价信息单价范围内，采用招标形式择优选择劳务队伍。
（4）尽量采用新材料、新技术、新工艺，提高劳动效率。
2、机械成本控制
对于机械费用的支出，应“确保不赔，稍有盈余”，积极地进行机械成本的控制。
（1）在机械台班定额的标准上，结合市场行情，确定合理的机械租赁价格，可通过招标竞争形式，择优选择。
（2）根据合理的施工方案，最大限度的缩短机械的使用周期，最大限度的发挥机械的使用率，防止机械闲置或机械工作任务不饱满，降低机械租赁的成本支出。（3）保管、维护好租赁来的机械，防止损毁，避免赔偿。
3、材料成本控制
在工程制造过程中，材料的消耗占了整个工程成本的65%左右，因此，加强材料成本的控制是提高工程施工利润最有效、最直接的方法。
材料采购成本控制主要通过对材料的价格、质量、数量三个方面进行控制。第一，按照工程的实际需用量，指定详细、准确的材料采购计划，最大限度的控制材料采购费用的支出；第二，材料的采购尽可能从厂家或厂家代理商手里直接采；第四，材料保管人员在材料进场时，一定要认真核实实际进场材料的质量和数量是否与所要采购的材料相一致，特别是大体积的灰、砂、石之类的材料，质量和数量均不易核准，这就要求材料保管人员必须具备一定得专业素质，熟练掌握相关的材料知识。
建设工程成本管理相关的书籍
建设工程成本管理相关的书籍
建设工程成本管理是工程管理中的重要环节，它对项目的成功实
施和成本控制起着至关重要的作用。建设工程成本管理的范围包括整
个工程的成本计划、成本控制、成本核算和成本分析等方面。
想要进行有效的建设工程成本管理，必须要具备一定的技能和知识。以下是一些有关建设工程成本管理的书籍的推荐：
《建设工程成本管理与控制》
本书作者王伟东是国内著名建筑工程管理专家之一，他在此书中
全面阐述了建设工程成本管理的基本概念、方法和实践技巧。此书着
重讲解成本计划编制、成本控制与监督、成本核算和成本分析等内容，对于建筑工程管理人员和从事工程施工等相关人员均具有重要的指导
意义。
《成本工程学入门》
此书是国际著名的成本工程学名著，由美国一位资深成本工程师
编写而成，旨在为读者提供一套有效的成本管理方法。该书内容较为
深入，具有很高的理论含量，能够让读者深刻领悟到如何把成本工程
学理论应用于实践中。
《建筑工程项目成本控制与管理》
本书的作者是国内著名建筑工程专家陈桂泉，他在书中详尽地介
绍了建筑工程项目成本管理的基本概念、成本计划编制、成本控制与
监督、成本核算和成本分析等方面的内容。此书内容通俗易懂，很适
合初学者阅读。
《成本管理与控制》
该书作者是国内著名的工程管理专家邱传玉，他在该书中详细地
讲解了成本管理与控制的各个环节，包括成本预算、成本计划、成本
控制和成本核算等内容。此书能够让读者系统地掌握成本管理与控制
的基本原理，从而提高工程管理水平。
以上是几本关于建设工程成本管理方面的书籍，它们的出版可以
帮助工程管理人员更好地掌握成本管理技能和知识。建议读者在实践
工程设计阶段成本规划与控制
2．民用建筑设计影响经济性的因素
• (1)小区的规划设计 • (2)住宅建筑的平面布置 • (3)住宅的层高和净高 • (4)住宅的层数 • (5)住宅建筑结构方案 ① 砌体结构 ② 钢筋混凝土结构 ③ 钢结构
建筑系数 （S建筑物 S构筑物 S仓储用地）/整个厂区建设用地
土地利用系数 （S建筑物 S构筑物 S仓储用地 S运输、排水、管线）/整个厂区建设用地
施工阶段
1/4
1/2
3/4
各阶段对投资影响程度分析图
项目进展时间
工程造价控制的关键在于前期
设计阶段工程造价控制的
对项目经济性影响的程度
100% 95%
设计准备 初步设计
75%
技术设计
重要意义
资金累计曲线
施工图设计1
35%
施工图设计2
施工
25%
部分尚余的
设计、发包
10%
竣
工
1/4
1/2
3/4
5.1.3 工程项目设计阶段成本规划控制的 流程
• 2．设计经济性与工程的质量目标有关
• 工程质量目标与建设成本、使用成本之间存在密切关 系。工程项目质量特性包括了适用性、安全性、耐久 性、可靠性、经济性和美观协调性等方面。项目质量 目标水平过低，则项目使用成本很高；而项目质量目 标水平过高，则使得项目建设成本提高。图5-2表明了 质量目标水平与项目建设成本和使用成本之间的关系 。在合理的质量目标水平下，项目全寿命周期成本最 低。
建设工程项目成本控制
02
建设工程项目成本控制概述
成本控制定义
成本控制是指在建设工程项目实施过 程中，对影响项目成本的各种因素进 行管理，采取各种有效措施，将工程 项目的成本控制在预定的成本计划范 围内。
成本控制涉及到工程项目的设计、采 购、施工等各个阶段，是工程项目管 理的重要环节。
成本控制的重要性
1 2
3
成本控制是工程项目盈利的关键
总结词
成本考核是根据项目成本控制目标和计 划，对项目实施过程中的成本控制情况 进行考核和评价。
VS
详细描述
成本考核是根据项目成本控制目标和计划 ，对项目实施过程中的成本控制情况进行 考核和评价。通过成本考核，可以及时发 现和纠正成本控制中的问题，确保项目成 本控制目标的实现。同时，还可以将考核 结果与奖惩机制相结合，激励责任主体积 极参与到成本控制中来。
建设工程项目成本控制涉及到项目的 全生命周期，包括项目决策、设计、 施工、竣工验收等各个阶段。
Hale Waihona Puke Baidu
目的和意义
目的
通过有效的成本控制，降低项目成本，提高项目的经济效益和社会效益，实现项 目投资的最大化。
意义
成本控制是项目管理的重要内容之一，是实现项目目标的重要保障。有效的成本 控制可以提高企业的竞争力，增强企业的经济实力，促进企业的可持续发展。同 时，成本控制也有助于提高项目的社会效益，推动社会经济的健康发展。
建设工程成本控制具体措施
建设工程成本控制具体措施
摘要：建设项目成本控制是指在项目实施过程中，对投资决策、设计、施工、验收等阶段的人力、物力、费用等进行指导、监督、调整和限制，从而将所有生
产成本控制在计划成本范围内，保证成本目标的实现。造价因其在计划经济效果
方面的显著优势，在工程建设领域得到了广泛的应用。在实际工作中，我们要深
入探讨建设工程中成本的合理控制。
关键词：建设工程；安全管理；措施
前言：随着社会经济的快速发展和建设项目的日益增多，人们对工程建设项
目的关注度越来越高，不仅关注工程质量，更关注成本控制，要求成本管理人员
既要有较高的专业技能，又要有较强的工作责任感，从而科学管理工程成本，有
效提高建设工程成本管理水平。
1、成本控制的重要性
项目成本控制是一个复杂的过程。施工企业要想在市场竞争中立于不败之地，就必须加强成本管理，严格按照成本计划加强成本控制，降低工程成本，提高施
工企业的经济效益。但是，目前一些施工企业仍然没有充分认识到成本控制的重
要性，或者虽然已经认识到成本控制的必要性，但由于长期以来对成本控制认知
的局限，未能落实成本控制工作，充分发挥成本控制带来的优势。正因如此，施
工过程中的管理被弱化，成本控制流于形式，不可避免地造成施工中的大量浪费。项目成本居高不下，降低了企业的利润，削弱了施工企业的竞争力，从而阻碍了
企业的长远发展。要实现企业利润最大化、增强市场竞争力的总体目标，必须正
确认识成本控制的重要性，强化成本控制理念。我们必须科学、合理、高效地控
制工程成本，而不是喊口号或降低工程质量来降低成本。
2.建设项目成本控制的具体措施
5.2建设工程项目施工成本控制
最早开始时间
1 2 4 8 10 11 11 12 12
工期
1 3 5 3 2 2 1 1 1
成本强度 （万元/月）
20 15 30 20 30 20 30 20 10
20
其他工程
1
10
1. 确定施工项目进度计划，编制进度计划的横道图
编码
项目名称
11 场地平整 12 基础施工 13 主体工程施工 14 砌筑工程施工 15 屋面工程施工 16 楼地面施工 17 室内设施安装 18 室内装饰 19 室外装饰 20 其他工程
一、建设项目施工成本计划
3.成本习性法
成本习性法是固定成本和变动成本在编制成本计划中 的应用，主要是按照成本习性，将成本分成固定成本 和变动成本两类，以此作为计划成本。具体划分可采 用费用分解法。
一、建设项目施工成本计划
按成本习性划分为固定成本和变动成本后，可用下列 公式计算：
施工项目计划成本=施工项目变动成本总额（C2）+施 工项目固定成本总额（C1）
4．合同措施 选用合适的合同结构 在合同的条款中应仔细考虑一切影响成本和效益的因
素，特别是潜在的风险因素。 索赔与反索赔。
二、建设项目施工成本控制
（四）成本控制的方法 ①以施工图预算控制成本支出。 ②以施工预算控制人力资源和物质资源的消耗。 ③建立资源消耗台账，实行资源消耗中间控制。 ④应用成本与进度同步跟踪的方法控制分部分项工程
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建设工程成本计划与控制资料
工程项目的全寿命周期是指工程项目从设想、研究决策、设计、建造、使用、直到报废所经历的全部时间，包括项目的决策阶段、实施阶段、使用阶段。
工程项目的决策阶段包括编制项目建议书和编制可行性研究报告。
工程项目实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。工程项目建设程序是指建设项目从设想、选择、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产整个建设过程中，各项工作必须遵循的先后次序的法则。
工程成本是指在项目的决策阶段和实施阶段为了工程项目的顺利建设所花费的各项费用的综合。它包括工程项目在机会研究阶段、可行性研究、决策、设计、建设准备、施工、竣工验收以及保修阶段所需花费的各项费用。
建设项目投资总额包括建设投资和流动资金两部分。
工程成本指数分为单项成本（价格）指数和综合成本（价格）指数。
建筑安装工程费用按费用构成分为人工费、材料费、机械费、企业管理费、利润、规费、税金。
按造价形式可以分为分部分项工程费、措施费、其他费、规费、税金，
预备费由基本预备费和涨价预备费组成。
建设投资可分为静态投资和动态投资两部分。
成本管理的主要内容包括：成本估算、成本预算、成本规划、成本控制、数据分析及归类。成本计划的运用：事先进行成本估算、做出工程的成本进度计划（S型曲线）、方案技术经济比较分析、全寿命成本的管理、成本计划的动态管理与调整、与项目盈利的最大化相统一、资金供应安排。
成本控制的措施：组织、技术、经济、合同。
成本控制的过程：识别偏差→分析偏差→选择控制措施→决策→执行→识别偏差。
工程全寿命周期成本不仅包括资金意义上的成本，还包括环境成本、社会成本。工程寿命周期资金成本是指工程项目从项目构思到项目建成投入使用，直到工程寿命终结全过程所发生的一切可以直接体现为资金耗费的投入总和，包括建设成本、使用成本和拆除成本。工程寿命周期环境成本是指工程产品在其全寿命周期内对环境的潜在和显性的不利影响。工程寿命周期社会成本是指工程产品从构思、产品建成投入使用直到报废的全过程中对社会的不利影响。
全寿命周期成本管理的核心是成本计划与控制方法不能只追求一次性建设投资的节省，而要从建设工程项目的整个寿命周期的范围来考虑成本的节约，尤其是要考虑工程项目建成后的运营与维护费用。
全寿命周期成本的分析过程的步骤：
（1）对问题或者方案进行定义或者描述
（2）明确所用成本模型的各项需求
（3）数据资料收集
（4）确定所评估项目的时间进度
（5）对项目方案进行系统评估，提出评估及分析结果
全寿命周期成本分析的局限性：
（1）假定项目方案有确定的寿命周期
（2）由于在项目寿命周期早期进行评估，可能对评估结果的准确性有所影响
（3）工程寿命周期成本分析的高成本使得它未必适用于所有项目
（4）高敏感性使分析结果的可靠性、有效性受到影响
可持续发展定义包含“需要”和对需要的“限制”。基本内容为：
（1）核心是发展
（2）要求人们改变传统发展观，即改变“高投入、高消费、高污染”的生产和消费模式（3）以保护自然为基础，与环境和环境承载能力相协调。体现了“对需要的限制”（4）可持续发展从伦理角度提出了代际公平、代内公平的概念
帕雷托法则，就是将各成本控制单元按其成本大小顺序排列，选择前面10%~20%的A类作为重点进行控制的对象，B类作为次要控制对象，C类则不作为选择的对象。
主动控制的含义：所谓主动控制就是预先分析目标偏离的可能性，并拟定和采取各项预防性措施，以使计划目标得以实现。
系统一般都具有以下四个特征：整体性、相关性、目的性、环境适应性。
工程成本计划与控制的系统原则：
（1）工程成本计划与控制必须服从工程项目的整体目标
（2）工程成本计划与控制必须与其他相关活动相协调
（3）工程成本计划与控制必须重视内部关系的协调
英国的建筑工程成本构成：土地购置或租赁费、现场消除及场地准备费、工程费、永久设备购置费、设计费、财务费用、法定费用、其他。
美国的工程估价方法：单位成本法、设备因子法、规模因子法、其他参数法等。
单元设备因子法：a.确定每部分设备的采购成本；b.由设备成本导出总的界区成本（包括间接成本）；c.汇总所有的界区成本。（P121）
“积算”就是为了对工程成本进行事先预测而计算工程各部分的费用，最后将结果进行汇总。首先，将建筑物按各部分进行分类，然后计算各部分的价额，最后进行汇总，算出其总额，即积算价额。
建设工程项目投资决策与成本计划与控制的关系：
（1）正确决策是合理计划和控制工程成本的前提
（2）投资决策阶段是建设工程项目成本计划与控制的关键阶段
（3）投资决策阶段的成本计划是投资者进行决策的主要依据
（4）投资决策阶段的成本计划确定了建设项目的成本控制目标
（5）项目决策的深度影响投资估算的精确度，也影响工程成本控制效果
项目建设方案的选择：一是能够直接带来项目建设成本的降低，二是尽管没有直接带来建设成本的降低（甚至还有提高），却可显著提高项目的性能，使项目获得最大的成功。
投资估算在建设工程项目开发建设过程中的作用：
（1）投资估算是项目假设前期编制项目建议书和可行性研究报告的重要内容，其准确性直接影响到可行性研究工作的质量和经济评价结果；投资估算是项目决策的重要依据之一。
（2）投资估算是正确确定项目规模的依据
（3）投资估算对设计概算起控制作用，是实行限额设计的依据
（4）投资估算对设计方案的确定有重要影响
（5）投资估算是项目资金筹措及制定建设贷款计划的依据