全面预算管理在我国企业中的运用探讨
浅谈全面预算在企业管理中的应用
全面预算是在财务收支预算基础上完善和发展起来 的， 包含资金预算 、 投资 预算 、 经营预算、 管理费用预算、 销售预算、 开发预算等的企业综合预算体系， 内容涉及企 业销售 、 采购、 生产 、 财务 、 行政管理、 资金人力资源等多 方面。 然而 ， 实际实施全面预算管理的企业往往将预算管
） 管理对全面预算管理存在思想误区
我 国许 多企业存在盲 目推行全面预算管理的现象 ， 只是为了预算而预算 ， 将预算管理仅仅看成是填补企业 管理制度空 白的组成部分。许多企业高层管理者即使认 识到了全面预算管理的重要作用 ，也希望 自身管理能力 可以得到相关部门及单位的认 同，但他们大都缺乏管理
三、 企业实施全面预算管理过程中存在的问题
一
二、 全面预算在企 业管理 中的重要作用
卜・ ） 明确企业战略 目 标 作为一种在经营绩效与公司战略之间联系的工具 ， 全面预算体现的是企业的战略意图，企业战略 目标是全 面预算管理的出发点 ，后者通过全面预算的形式量化和 固化企业既定战略 ， 有助于公司调整经营策略 ， 及时获得
，
立了内部控制体系的企业开始在 内部实施全面预算 管
理。 运用全面预算衡量与监控企业及各部门的经营绩效 ， 以确保公司战略目标的顺利实现。推行全面预算管理对 企业提高经营管理水平、增加综合竞争力有着十分重要 的意义。
算时。相关决策者可依据管理报告中所反映的问题采取 必要且有效的纠偏措施。
（： 理分配企业资源和预测并控制企业风险 三洽
企业通过全面预算体系预测下一年度的实物、人才
资源规模、 企业财务及生产经营情况 ， 一方面可以将这些 数据作为分配与调度企业资源等相关决策的制定依据之 另一方面可以依据预测结果和企业风险状况找出可
试析全面预算管理在企业管理中的应用
的紧密配合 。 其关键 因素包括以下方面： 一是前后 关联 ， 战略 、 划 、 即 计 预算和 考核 的紧 密关联 。 二是 权威组织 ，即高层领导和广泛参与。三是责任中 心 ， 明确 的利 润 、 即 收入成 本 中心划 分 。 四是 标准 模板 ， 即汇集和分析的标准化。五是关键指标 ， 即 有一个推导均衡的指标体系。 六是 目 标合理 ， 目 即 标合 理且 富有挑 战性 。七 是上 下沟 通 ，即充 分 沟
利 润最 大化 。
１４ 激励 员工 行为 ．
以预算 为基础 ，对部 门和员工 进行 考核 和 奖 励 ， 现 以人为本 的管理思想 ， 体 提高员 工 的积极 陛， 并 将考 核结果 应 用于 以后工作 中的创新 、 改进 。
特别 是 大 型集 团公 司 中越 来越 受 到 重视 和 推 广 。 从 实践 情况 看 ， 还存在 一些 问题 ， 需要 进一 步 加 以 完善。
２ 怎样 实施全面预算
开 展全 面预算 管理 包括 ５个 主要 方面 ：全 面 预算 的关键 成功 因素 、 全面 预算管 理 的环境 、 立 建 全 面预 算管 理模 式 、 计划 预算 编制 、 面预算 业实施全面预 算管理的意义
全 面预算管 理作 为整 合企业 资 源 、加 强 与完 善企业 内部 控制 制度 的重 要手 段 ，是现代 企 业走 向成熟 与 高速 发展 的强力 “ 推器 ” 助 。与 普通 预算
年度计划预算 、 质询 ／ 协商修正计划预算 、 批准下 达计划预算 、 计划预算调整及考核。具体来说 ： 董 事会 根据 制定 的战略 目标在 财务 部 门 的协 助下 分 解各 业务 板块 的经营 目标并 下 达 ；经 营部 门在 财 务部 门的协助下制定销售 目标 ，并要求各业务部 门制 定业 绩 目标计 划 ，财务 部 门组 织各 部 门编 制
全面预算管理在企业中的作用
全面预算管理在企业中的作用1.提供定向和目标：全面预算管理是为了实现企业的战略目标和经营计划而进行的一项重要工作。
通过制定全面的预算计划，企业能够对各个方面的经营活动进行定向和目标的设定，使得各个部门和员工明确自己的任务和工作重点，从而保持整个企业的统一行动和努力。
2.优化资源配置：全面预算管理需要对企业的各项资源进行详尽的计划和调配，这包括资金、人力、物料以及其他资源的合理配置。
通过预算管理的方式，企业能够根据自身的需求和现有资源的情况，在各方面进行合理调配，从而更好地利用和配置资源，提高资源利用效率，降低成本。
3.控制经营风险：全面预算管理可以通过对各项经营活动和业务的预估、计划和控制来降低经营风险。
通过预测和预估市场、行业和企业内部的各种风险因素，制定相应的预算计划，并且对实际执行情况进行监控和调整，企业能够及时发现和解决潜在的风险问题，从而避免损失，保护企业的利益。
4.促进决策和管理的科学化：全面预算管理必须建立在科学的信息和数据基础上，需要企业建立完善的信息系统和财务报表，以便能够获取准确的数据和信息，从而进行分析、评估和决策。
预算管理的引入可以促使企业建立起科学的决策和管理机制，使得企业能够更加理性地制定各项决策，全面预算管理使得企业可以深入掌握各项经营活动的情况，从而更好的进行监控和管理。
5.审核和控制绩效：全面预算管理可以通过对每个预算项目的审核和控制，对企业实际执行情况进行绩效评估和监控。
企业可以对每个部门和员工的业绩进行绩效评估，并根据预算和实际执行情况进行奖惩，激励员工的积极性和工作效率，同时也可以发现和解决存在的问题，进一步提高企业的整体绩效和竞争力。
6.激发创新和发展潜力：全面预算管理可以通过对企业各方面的预估和计划，为企业提供发展和创新的机会。
通过预算的制定和执行过程，企业可以发现和挖掘自身的潜力和机会，提高自身的创新和发展能力，从而实现可持续发展和长期竞争优势。
7.提高企业的透明度和规范化：全面预算管理可以促使企业建立完善的制度和规范，从而提高企业的透明度和规范化。
全面预算管理在我国企业的应用探析
（ ） 面 预 算 管 理 是 企 业 贯 彻 推 行 契 约 关 系 的 一 全
机 制
１ 企 业 是 一 个 契 约 的 网 络 。 契 约 理 论 把 企 业 当 、 作是 “ 意 识 的 协 调 两 个 或 多 个 人 的 行 动 和 力 量 的 有
【 键 词 】 面 预 算 管 理 ； 制 ； 评 关 全 编 考 【 图分 类号 １２ ２ 中 Ｆ ７ 【 献 标识 码 】 文 Ａ 【 章 编 号 】 ６ — １ （０ １０ — ｌ ９ ０ 文 １ ７１ ５ ０１２ １ ）３ ０ ｌ — ３
据 ， 签 订 的各 种 契 约 ， 既 定 的 治 理 结 构 内 提 高 治 按 在 理 效 率 ， 为 企 业 推 行 契 约 机 制 的 必 要 手 段 。 算 的 成 预 同时 又是 契约组 合 的一 部分 。 （ ） 面 预 算 管 理 是 企 业 组 织 结 构 的 一 部 分 二 全 企 业 是 市 场 机 制 中 的 因 素 。根 据 交 易 费 用 的 理 论 ， 业 和 市 场 可 以 互 相 替 代 ， 业 在 市 场 失 灵 时 应 企 企
【 摘 要 】 面 预 算 管 理 正 在 被 越 来 越 多 的 企 业 所 接 受 。 但 在 实 际 运 行 中 ， 多 企 业 仍 存 在 观 念 上 的 误 区 ， 全 很 从
而 制 约 了其 作 用 的 发 挥 。 面 预 算 管 理 ， 企 业 契 约 关 系的 贯 彻 推 行 机 制 ， 企 业 组 织 结 构 的 一 部 分 。 是 企 全 是 是 更 业 与 环 境 的 相 互 依 存 适 应 机 制 。 面 预 算 的 运 行 有 赖 于 建 立 有 效 的 信 息 反 馈 系统 和 业 绩 考 评 体 系 ． 面 预 算 全 全 管 理 对 当前 我 国 企 业 提 高 法 人 治 理 水 平 和 加 强 财 务 管 理 是 一 条 切 实 可 行 的 路 径 。
全面预算管理在企业的应用策略探讨
Ｑ企业管理ＩＹＥＧＵＡＮＬＩ全面预算管理在企业的应用策略探讨蔡沁芸(无锡先导智能装备股份有限公司ꎬ江苏㊀无锡㊀２１４０００)摘㊀要:在全球经济发展进程中ꎬ形成高度自由化的发展趋势ꎮ这使得现代企业为了实现可持续的发展ꎬ就需要解决更加激烈的竞争问题ꎬ并积极的对企业内部资源实现优化配置ꎬ以促进企业发展ꎬ确保企业经营以及盈利的稳定性ꎮ文章主要阐述了企业在现阶段的发展进程中全面预算管理的实际运用方法ꎬ同时明确预算工作中存在的问题ꎬ并提出相应的解决措施ꎮ关键词:全面预算ꎻ企业经营ꎻ资源要素ꎻ全面性中图分类号:Ｆ８１１.３㊀㊀㊀㊀文献标识码:Ａ㊀㊀㊀㊀文章编号:１６７１－６７２８(２０２３)１９－００７５－０４㊀㊀企业的全面预算管理工作ꎬ是一种现代化企业发展与经营的重要象征ꎬ需要从多个角度进行工作内容的评估ꎬ以及强化不同资源要素之间的协调能力ꎮ这样才可以很好地提升企业在激烈市场环境的竞争力ꎬ同时发挥出计划㊁协调以及控制的多种方式ꎬ实现对企业内部资源的合理化配置ꎮ一㊁全面预算管理(一)内涵全面预算管理工作的开展ꎬ是企业在经营发展中ꎬ对内部的经营ꎬ进行计划㊁控制以及全面的有序的协调的一种工作ꎬ企业需要基于自身的工作内容ꎬ确定最终的发展目标ꎮ企业在未来的发展规划过程中ꎬ还要提高内部的工作管理能力ꎬ形成预算㊁控制㊁协调以及考核一体化的工作体系ꎬ进而建立一个相对完善㊁具体以及合理的内部控制会计管理的系统ꎬ对各项业务的开展提供良好的帮助ꎮ全面预算管理的进程中ꎬ企业不同部门之间的工作能够形成较强的联系ꎬ而不同部门之间的联系ꎬ也会对企业日常的发展起到十分重要的作用ꎮ在进行销售管理的环节ꎬ利用对销售预测分析ꎬ以及对企业的经营全过程的控制ꎬ强化对财务人员能力的分析ꎬ可以最大限度避免工作开展当中的信息沟通不通畅的情况ꎮ在后续进行差异性的分析中ꎬ集中解决一些工作开展中的问题ꎬ并对预测目标以及执行过程中的结果进行分析ꎬ确保企业未来资金管理水平得以提升ꎬ形成最优化的处理效果ꎮ全面的预算管理ꎬ起到了推动企业经营发展成本的节约作用ꎬ解决一些传统管理无法实现的工作问题[１]ꎮ(二)特征全面预算管理的特征表现在多个方面ꎬ首先具有全面性ꎮ在进行全面预算管理的过程中ꎬ企业中各个部门都需要将自身所产生的信息纳入全面预算系当中ꎮ这样就可以让企业不同部门以及个人均参与预算工作ꎬ都可以很好地认识到自身的价值ꎬ同时在工作当中形成动力ꎬ提升预算能力ꎮ其次具有战略性ꎬ主要体现在不同部门的工作方向与目标的设定ꎮ全面预算工作的开展ꎬ并不是仅仅在预算期间结束之后ꎬ来设置企业的目标ꎬ而是需要从企业未来发展的宏观角度进行考量ꎬ从而制定出一个科学合理的管理规范与标准ꎬ从而最大化的提升企业战略目标的合理性ꎮ最后ꎬ则是全面预算管理工作的整体性ꎮ一方面需要结合企业不同的部门进行针对性的处理ꎬ另一方面需要结合不同的整体规划与编制的工作内容ꎬ进行针对性的预算目标的设定ꎬ从而满足人们对不同部门工作开展的预算管控ꎬ强化工作开展的细节控制能力[２]ꎮ二㊁我国企业全面预算管理现状在我国进入到经济与社会发展的新阶段之后ꎬ进一步加大了市场当中的竞争压力ꎮ企业为了能够实现可持续的发展ꎬ便需要从多个角度进行分析ꎮ其中全面预算管理工作的开展ꎬ是一种可以很好地推动企业未来发展ꎬ同时强化企业发展总体水平的关键５７Ｑ企业管理ＩＹＥＧＵＡＮＬＩ所在ꎮ(一)目标不明确首先ꎬ在企业进行全面预算管理的过程中ꎬ一个合理化的预算管理目标的设定ꎬ是决定未来企业发展与进步的关键所在ꎮ一旦严重缺乏战略导向的工作处理ꎬ便会导致企业在实际的发展进程中ꎬ忽视长期发展的目标ꎬ导致预算管理工作质量下降ꎮ其次ꎬ在年度㊁季度以及各种预算管理中ꎬ都受到目标不明确的问题影响ꎬ让企业在实际的经营发展中ꎬ无法实现对内部优质资源的合理使用ꎮ特别是一些企业在经营业务方面比较差ꎬ使得出现的中长期的战略规划与发展存在着严重的脱节问题[３]ꎮ(二)缺乏配套激励机制考核以及激励机制的设计ꎬ是全面预算管理工作十分重要的一个环节ꎮ但是在实际工作的过程中ꎬ尽管企业能够采取全面预算管理方式ꎬ但是对职工的工作积极性始终缺乏良好的认知ꎬ这样就会导致实际的预算效果大打折扣ꎬ无法实现对职工的约束与处理ꎮ在缺乏配套激励机制的情况下ꎬ职工对自己行为对企业所造成的影响缺乏了解ꎬ长此以往ꎬ容易导致全面预算管理出现一定的问题ꎮ(三)管理模式不先进在进行企业的未来发展与规划的过程中ꎬ基于成本导向下的预算管理模式ꎬ或者采用以销售为导向的预算管理模式ꎬ完成预算管理岗工作ꎬ成为企业发展的重要管理方式ꎮ但是在进入到新时期之后ꎬ使得我国在市场竞争压力越来越大ꎬ这样也相对于企业的管理能力要求更高ꎮ一旦无法采用先进的内部预算管理方式ꎬ就会导致相关目标成本项目的管理无法顺利执行ꎬ同时也存在着一定的预算管理技术无法结合企业发展现状的问题ꎬ进而导致企业管理模式面临一定的风险[４]ꎮ(四)组织体系不完善在全面预算工作的体系编制中ꎬ一般会设有最高管理机构预算委员会ꎬ在企业法定代表人或者董事会的共同领导下ꎬ形成对企业内部的管控ꎮ首先ꎬ在这样的工作开展中ꎬ很多企业面临着预算管理委员会的缺失ꎬ进而导致对预算的权威性带来一定挑战ꎮ其次ꎬ进行预算的独立性也并不充足ꎬ导致很多预算管理机构的工作ꎬ一方面增加了销售人员的业务量ꎬ另一方面则导致很多工作在开展过程中ꎬ企业员工因对预算制订的情况了解并不理解ꎬ进而在后续进行执行的过程中ꎬ出现工作发挥失常的问题ꎬ无法进行可靠性分析ꎮ因此ꎬ我国当前的社会发展中ꎬ对这种预算工作的体系不完善问题ꎬ缺乏良好的优化措施ꎮ(五)全面预算工作落实不足首先ꎬ在进行全面预算工作开展中ꎬ一些信息不对称的工作状态下ꎬ会导致下级管理者对预算相关的信息把控不全面ꎬ进而给工作效率㊁质量带来问题ꎮ其次ꎬ很多部门之间的工作处理协调性也并不充足ꎬ导致预算工作中存在各种问题ꎮ在利用信息方面的优势ꎬ才可以很好地帮助企业进入到新时期的发展竞争中ꎬ同时对信息不对称实现良好的处理ꎮ三㊁全面预算管理在企业的运用进入到新时期之后ꎬ企业的未来发展竞争越发的激烈起来ꎬ因此为了可以很好地提升发展竞争力ꎬ就需要积极做好企业内部资源的配置工作ꎬ通过系统性的分析ꎬ明确全面预算管理方案ꎮ这样才可以最大程度上推动企业发展ꎬ并解决传统预算管理的常见问题ꎬ最大程度上提升企业未来的发展竞争水平ꎬ提升自身经济效益ꎮ(一)树立全面预算理念在现代化的企业发展中ꎬ全面树立一个良好的全面预算管理的理念ꎬ可以从管理层到基层进行全面落实ꎬ以此提升每个工作人员的自身管理认知ꎮ在实际的预算编制㊁执行㊁考核以及各种工作环节ꎬ都需要格外重视预算管理工作ꎬ与企业发展之间的紧密关联ꎬ同时也要进一步推动管理工作进展ꎮ管理层在日常工作中ꎬ需要结合企业发展的现状ꎬ并对各种现代化的经营理念进行全面分析ꎬ才可以很好地提升企业发展与经营的水平ꎮ部门预算考核的工作ꎬ将其纳入企业的日常风险管理的工作中ꎬ可以很好调动相关工作人员的工作积极性ꎬ并强化对内部资源的采集㊁评估以及处理的能力ꎬ进一步符合部门之间的沟通与交流需求ꎬ不断引导企业实现可持续的发展与经营ꎬ对企业文化的塑造也较为重要ꎮ(二)明确战略目标在全面预算管理工作的进程中ꎬ企业往往需要明６７Ｑ企业管理ＩＹＥＧＵＡＮＬＩ确落实未来发展的战略规划ꎬ并设定重要的企业战略目标ꎮ其中ꎬ进行现代化企业的经营发展中ꎬ需要在市场当中确定自身的经营方向与目标ꎬ以及从长远的角度进行分析ꎬ对预算管理目标以及工作内容ꎬ进行针对性把控ꎮ这样才可以最大限度优化企业发展效果ꎬ同时确保企业能够制订出一个符合当前经济发展态势以及自身发展目标的战略计划ꎬ帮助企业未来完成相关工作ꎬ也相应地为工作提供充足的资金保障ꎮ特别是对一些重要的工作内容而言ꎬ则是要从企业的未来规划和经营现状角度进行分析ꎬ提供一个完善的经济利益考量体系ꎬ同时提供约束性的制度规范ꎮ这样就可以在实际的业务进程中ꎬ形成工作人员与企业发展规划的一致性ꎬ提升企业绩效考核的效果ꎮ(三)完善企业内部管理制度现代化企业的经营发展ꎬ为了实现对内部实行全面预算管理工作ꎬ就要首先建立管理体系ꎬ并针对内部制度进行全面的分析ꎮ在具体的工作进程中ꎬ一方面提升管理工作的水平ꎬ始终保持相互监督㊁利用以及促进的工作氛围ꎻ另一方面ꎬ就要保障相关预算管理的进程中ꎬ需要强化各种预算工作的效率以及质量ꎬ同时引入第三方监督管理机构ꎮ这样对企业的内部形成较为独立的监督与审查工作ꎬ让企业的内部工作开展更加公开透明ꎮ对这种引入第三方机构的方式ꎬ实现股东监管㊁财务监管等多方面的监督工作[５]ꎮ例如ꎬ一些企业引入会计事务等中介机构进入到企业的监督管理中ꎬ可以对企业在运用各种资源的环节ꎬ起到良好的公平协调处理效果ꎬ也相应地最大化促进企业在经济与收益方面的结合运用ꎮ构建预算管理的工作ꎬ积极提升企业运营组织能力ꎬ基于完善的企业内部管理制度ꎬ全面强化企业在不同部门预算执行过程中的自我控制能力ꎮ在后续规范化的调节机制ꎬ以及对部门预算调整进行针对性的处理ꎬ就可以很好地避免出现随意改动机制的问题ꎬ也对企业内部一些重要工作环节ꎬ起到全面监督管理的效果ꎬ避免常见工作问题出现ꎮ(四)提升预算管理能力在预算管理工作的使用中ꎬ始终保持与信息技术之间的良好关联ꎬ就可以很好的提升全面预算管理工作的效果ꎮ在具体的工作开展中ꎬ可以引入ＥＲＰ系统技术ꎬ进一步提升预算工作的整体效率ꎮ相关工作人员借助软件技术的优势ꎬ可以较为全面的强化预算工作的细节ꎬ同时加强对预算考核的结构性分析ꎬ全面落实预算工作ꎬ从而在企业内部营造工作的进程中ꎬ最大化的推动企业经营发展的总体水平ꎬ利用一个完善具体的手段ꎬ提升员工工作积极性与主动性ꎮ需要注意的是ꎬ伴随着社会的发展与进步ꎬ更加需要从多方面来进行企业经营发展的考量ꎬ不断引入全新的技术ꎬ从而让企业在开展全面预算管理的进程中ꎬ提升了工作动力与工作的效率ꎮ(五)加强预算编制针对性首先ꎬ企业全面预算管理工作中ꎬ始终需要保障相关制度与工作流程的针对性ꎮ在具体工作开展过程中ꎬ需要在预算管理之前ꎬ企业就当前的发展规划与发展内容进行分析ꎬ同时保持对政策方面的细致解读ꎬ这样就可以很好地利用预算编制体系的合理设置ꎬ提升企业未来发展经营能力ꎮ其次ꎬ进行实际的企业发展与建设中ꎬ则是要从多个角度进行企业发展的分析ꎬ同时强化企业经营能力ꎬ从多个角度进行集中分析ꎮ这样就可以在预算编制工作的进程中ꎬ提供一个完善的部门草案ꎬ同时加强信息不对称的合理化分析ꎬ最终提升企业发展与经营的总体水平ꎮ需要注意的是ꎬ进入新时期之后ꎬ企业在财务方面的工作面临着更多的发展挑战ꎮ为了能够全面强化企业经营能力ꎬ就要从多方面分析ꎬ利用对预算编制的合理分析与调整ꎬ同时加强上下级部门之间的结合与分析ꎬ就可以很好地保持不同部门之间的沟通与交流ꎮ预算编制工作的开展ꎬ要从多个角度进行体系方面的完善处理ꎬ以此保持参与的全部工作人员都可以很好的提升工作效果ꎮ在后续进行工作开展中ꎬ还要加强企业自身对各种资源的运用能力ꎬ强化预算编制与执行工作的细节处理强度ꎬ保持上下级之间的部门处理效果ꎮ在后续进行预算编制执行力的细节处理上ꎬ需要始终保持全员参与ꎬ强化对工作细节的把控ꎬ并从多个角度进行预算管理工作的处理ꎬ从而解决传统预算工作的一些问题ꎮ最后ꎬ相关工作人员也要提升对问题的处理强度ꎬ对不同的全面预算管理问题都要开展针对性分析ꎬ及时处理好各种企业发展的财务问题ꎬ将成本投入控制在最低的标准两种ꎬ不会带来经营７７Ｑ企业管理ＩＹＥＧＵＡＮＬＩ风险ꎮ(六)建立动态检测一方面ꎬ在预算责任单位实际开展工作的过程中ꎬ往往需要结合预算工作的内容作为出发点ꎬ进一步对分管预算指标执行的情况进行分析ꎻ在此基础上ꎬ对各种工作开展中所产生的成本内容进行评价ꎬ这样就可以实现为预算目标的实现奠定基础ꎮ在发现了预算问题之后ꎬ需要制订出相应的解决措施ꎬ同时明确具体的解决流程ꎬ这样就可以在未来工作开展中ꎬ形成强化的管理模式ꎬ针对一些常见的生产问题ꎬ进行动态监督与管控ꎮ另一方面ꎬ需要以预算编制㊁执行㊁控制以及分析多样化处理方式为基础ꎬ实现责任单位的工作预算分析ꎮ在这样的工作流程中ꎬ保障预算目标㊁预算编制体系等诸多方面的实现ꎬ是形成完整性㊁规范化处理效果的关键ꎮ(七)完善公司治理未来ꎬ企业在经营管理环节ꎬ也相应需要强化自身制度㊁架构以及各种内部控制机制ꎬ做好全面具体的管理与评估ꎮ特别是在监督机构以及工作开展的细节处理上ꎬ需要提升监督管理的水平ꎬ同时在内部控制的机制设置上ꎬ要通过不断调整ꎬ采取最为完善的处理方式ꎬ在较为全面的评价机制的作用下ꎬ基于特定的预算管理方式ꎬ保持对不同工作缓解的细致分析ꎬ同时强化预算考核的基础能力ꎬ从而满足人们对工作开展的多样化需求ꎮ另外ꎬ从企业的未来发展角度进行合理分析ꎬ全面预算的工作还依赖于提升检测的可靠性与真实性ꎮ对此ꎬ需要让相关部门可以及时了解到企业对业务开展的一些潜在风险ꎬ从而制定出相应的预警机制ꎬ更加及时地处理好业务风险ꎮ但是中小企业的经营发展中ꎬ也面临着一定的发展问题ꎬ需要积极明确管理的细节ꎬ并提升企业在市场竞争方面的综合能力ꎻ在此基础上ꎬ最大限度提升管理水平ꎬ及时发现潜在发展问题的关键所在ꎮ市场的高速变化与发展ꎬ导致企业面临着较多的压力ꎬ只有积极解决各种市场的发展挑战ꎬ并提升经营预算成本管理能力ꎬ才可以让企业实现高效率的发展与建设ꎬ并推动财务风险的管理力度提升ꎮ最后ꎬ则是要利用一个完善的管理机制ꎬ对内部的管理风险合理把控ꎮ同时加强管理制度的具体实施内容ꎬ建立预警机构并提升监察能力ꎬ从而让企业的未来发展中ꎬ形成较强的运维能力ꎮ但是需要注意的是ꎬ企业提升市场竞争力的过程中ꎬ务必从多个角度对自身现有的能力进行评估ꎬ后续需要对企业经营风险进行全面把控ꎬ以此满足人们对多样化的发展建设ꎮ这样才可以提升企业发展的总体水平ꎬ避免一定的发展风险问题ꎬ提升企业经营总体水平与效果ꎮ四㊁结论综上所述ꎬ在进行企业的未来发展中ꎬ需要积极利用全面预算管理的工作方式ꎬ强化对企业经营与管理多方面的分析与协调ꎻ还要保持对企业全面预算管理工作的处理能力ꎬ不会受到外界因素的负面影响ꎬ保持企业对成本的良好把控ꎮ参考文献:[１]王英凤.基于全面预算管理的事业单位预算编制方法研究[Ｊ].财会学习ꎬ２０２３(１５):７４－７６.[２]黄均强.试析基于全面预算管理的企业财务管理[Ｊ].财会学习ꎬ２０２３(１５):９５－９７.[３]杨勇.房地产全面预算管理现状及解决对策[Ｊ].财会学习ꎬ２０２３(１５):８０－８２.[４]姜文丹ꎬ徐涵.公立医院全面预算管理文献综述[Ｊ].中国乡镇企业会计ꎬ２０２３(５):３４－３６.[５]彭云云.浅论全面预算管理在中小企业财务管理中的应用 以南京淦麦制造有限公司为例[Ｊ].中国乡镇企业会计ꎬ２０２３(５):４９－５２.作者简介:蔡沁芸(１９９１ ㊀)ꎬ女ꎬ汉族ꎬ江苏无锡人ꎮ主要研究方向:财务管理㊁预算管理等ꎮ８７。
企业全面预算管理的应用及探讨
一
、
理” 本身就带有“ 全面” 的含 义 ， 它将 企业 中所有影 响预算 目标 实现的因素都纳入到了体 系之 中， 使得 企业 中的每一个部 门和 个人都能充分认识到 自身在整个体 系中的地 位和责任 ， 能够 意 识到 自身 的重要性。第二 ， 战略性 。全面预算 管理是面 向未 来 的， 它的 目 标不仅仅是该预算期结束 时所要达到的 目 标， 更重要 的是进行全 面预算管 理是为 了最终实 现企业 的战 略 目标。第 三， 整体性 。全面预算管理涉及企业 内部各个部门， 甚至每一个 员工 ， 但却是把他们作为一个统一的整体进行规划 和编制预算 ， 以最终 实现企业整体 的预算 目标 。 二、 我国企业全面预算管理现状与问题 （ 一） 我 国全面预 算管理现状 全面预算 的概念和理论是从 ２ ０ 世纪 ８ Ｏ年代改革开放后进 入我国的， 近２ ０年的时间里 ， 全 面预算管理 在我国大多数 企业 中并没有得到真正的推广 ， 而且 由于对 全面预算管理理解 的片 面性和缺乏处理实务的经验， 即使在实行全面预算管理的企业
谈我国企业在全面预算管理中的问题及建议
谈我国企业在全面预算管理中的问题及建议预算管理是现代企业管理模式的一种，它通过资金、信息、业务的整合，明确分权、授权和业绩评价，来合理地实现资源配置，有效贯彻和改善持续经营。
在我国越来越多的企业认识到全面预算在现代企业制度中的重要作用，因此预算管理得到广泛的重视和推广。
一、全面预算管理的含义及特点预算是一种经营管理的方法，用来分配企业的财务、实物及人力等资源，以实现企业既定的战略目标。
企业可以通过预算来监督和控制战略目标的实施进度，有助于控制支出，并预测企业的利润、现金流量等。
所谓的全面预算管理是指以目标利润为向导，对整个企业的所有经营活动进行全面的预算管理。
全面预算管理是通过编制、执行、控制、调整预算来建立的一种管理控制体系，它能够保证整个企业的组织经营活动沿着预算管理的轨迹，科学合理地运行。
全面预算管理目标性、全程性、全员性、全面性等特点。
二、我国企业预算管理中存在的问题随着我国社会主义市场经济的逐步完善，以及现代企业制度的逐步建立，全面预算管理也被越来越多的企业所认识和理解，尤其是大中型企业。
企业通过全面预算管理，改善、控制经营管理和资金运作，最终提高经营质量。
在我国，虽然大多数企业都认识到了全面预算管理的重要性，但在预算管理方面还存在许多问题，主要有以下几方面：（一）预算程序不合理在预算编制程序方面，绝大多数企业还是采取从上至下的方式。
因基层没有积极参与，缺乏民主性，容易引起会计信息失真，利润虚假等不良后果。
另一方面，缺乏基层参与的预算往往会脱离生产的实际，预算的准确性差。
（二）预算编制方法不到位预算编制方法包括固定预算、弹性预算、滚动预算和零基预算等方法。
在我国，多数企业仍然采用简单的增量、减量的预算编制方法，以历史数据为基础作相应的加减。
企业通常以年度为预算期，预算期后期的经济活动情况的预算和实际可能会有较大的差异。
（三）预算执行力度不强，缺乏有效的预算考核和激励制度预算执行过程中，基层部门会专著于实现自己的责任预算目标，而忽视企业生产经营总目标。
全面预算在企业管理中的应用
全面预算在企业管理中的应用【摘要】全面预算是现代企业管理的有效手段，对于提高企业核心竞争力和管理水平有很大的效果，促进企业持续发展。
企业预算管理就是从编制预算开始，有计划、有目的地按企业的战略发展目标进行规划控制企业的经营过程，预算管理在现代企业财务管理有着举足轻重的作用，已经为更多的企业领导者所关注。
本文从企业全面预算在企业管理中的应用出发，分析我国企业在全面预算工作中所存在的问题及产生问题的原因，并就企业如何实行有效的预算工作提出相应的建议。
【关键词】企业管理预算管理财务管理对策一、预算在企业管理中的作用（一）有效控制企业的经营过程预算贯穿于企业生产经营的全过程，在生产经营过程中起到事前控制的作用，合理的预算可以促使企业按照预先制定好的经营目标经营，规划企业生产经营活动的正确进行。
在生产经营过程中，各个职能部门按照预算限定的目标进行严格控制，可以有效地规避企业运作过程中的风险。
在一定的经营期间，还可以按预算管理目标，对企业的经营活动进行分析和考核，找出经营实际与预算管理目标的差异，找出产生差异的原因，为企业的经营决策提供有力的支撑。
（二）建立全面的内部控制环境企业的预算目标都是从企业的大局出发，均衡协调企业内部各职能部门的运作，建立有效的的企业内部控制机制。
预算管理目标可以明确内部各部门间的关系，让各部门的责任人清楚本部门在企业经营过程中重要作用，充分调动基层部门和员工的能动性和积极性，推动各部门间的协作关系。
（三）有效防范企业经营风险通常预算的目的就是让企业的发展能按既定的经营目标进行，规避生产经营活动中的经营风险。
预算管理要把企业的各项运营指标科学地、有效地提前确定好，所有经营活动都要在这个预算的范围进行，并对各部门的经营活动进行考核，并施必要的奖惩，有利于企业按预定的经营计划开展工作，科学有效地解决企业经营困难，提高搞风险能力。
二、现阶段企业预算工作中的问题（一）预算执行无保障很多企业都已经认识到预算工作的重要，并按相应管理要求建立了适合企业自身的预算目标管理体系，然而在实际工作过程中，没有有力的保障机制，企业的管理层并没有真正参与到预算管理工作中去，使得预算控制工作没有得到很好的实行，预算对企业的生产经营活动没有起到应有的监督，预算管理工作只是纸上谈兵，失去了预算管理在企业生产经营中应发挥的作用，无法有效规避经营风险，预算管理仅仅处于流于形式的状态。
浅析全面预算管理在企业经营管理中的应用
浅析全面预算管理在企业经营管理中的应用赵峰中煤平朔煤业有限责任公司【摘要】伴随经济社会的不断发展，全面预算管理的理念得到了较多关注并在企业经营管理中广泛应用。
本文基于对全面预算管理相关理念的概述，综合分析了全面预算管理对企业经营发展的积极作用及其在执行中存在的主要问题，并提出了一系列强化措施。
【关键词】全面预算管理企业管理作用问题强化措施一、全面预算管理概述所谓全面预算管理，是指企业根据自身的经营目标，采用一系列综合手法编制综合性的资金预算，并在具体的执行过程中加以充分的监管、控制与修正，从而最终确保企业的经济目标能够顺利实现，也是科学管理方法的体现之一。
根据不同的企业情形，全面预算管理中预算的编制一般有三种方式，即从上到下、从下到上与上下结合。
从上到下的预算是企业总部根据自身的战略安排及外部的市场情况而制定出的较为详尽的预算，是下级单位预算制定的标准。
使用这种方式能够确保企业总部的利益得到落实，在战略发展当中具有一定的优势，但同样也存在着变相强制性的弱点，造成旗下各单位缺乏工作主动权，无法执行人本化管理。
从下到上的管理与从上到下的管理恰好相反，其预算的编制多是需要各下级单位分别进行，并将编制情况汇总报到总部，最终总部给予一定的批示。
这种全面预算的编制方法能够充分发挥出各个下级单位的积极性，也降低了企业总部的工作难度。
但却也不利于企业总体管理，容易发生各自为政，经营劣迹不容易显露、管理支离破碎的状况。
上下结合的方式综合了上述两种方式的操作步骤，其多是先有企业总部提出总体的经营目标以及细化到下级单位的分经营目标，而下级单位在这些目标的指导之下进行本公司的预算制定，并将相关结果反馈给企业总部，而企业总部针对反馈的总体情况进行评价与分析，从而最终完成对于各个层次预算的制定。
总体而言，全面预算管理包括着如下三大类型，及运营预算、财务预算及总体决策预算，这三大预算体系也是相辅相成，并且排列方式也拥有一定的顺序。
企业全面预算管理应用探讨
企业全面预算管理应用探讨作者：杨鑫来源：《财会通讯》2012年第29期企业受诸多因素的制约，其全面预算管理普遍存在着问题。
要从根本上完善企业中的全面预算管理，必须积极改变全面运算管理现状，解决当前企业管理中出现的问题。
本文提出了提高企业员工对于全面预算管理的重视程度，建立专门的预算管理部门、增强全面预算管理的实施力度、完善全面预算管理的评估制度等四种相对应的解决策略，希望相关工作人员可以加以借鉴和思考，促进全面预算管理在企业中的有效运用。
一、企业实施全面预算管理现状（一）企业自身条件制约我国企业的自身条件，制约了其全面预算管理的发展。
首先，我国的企业很大一部分是工业企业，其特点是生产条件落后、劳动力需求大、工作岗位多等。
这些企业往往都是寿命很长的企业，它们身上具有中国的历史印记，所以这些企业不仅仅要关注自身的发展，还要承担很大部分的社会责任。
这些企业对于缓解国家的就业压力，减少失业人群都做出了贡献。
但是实行了全面预算管理后，这些企业必定面临着人员整合，以求对于劳动力进行合理的分配，从另一方面而言，工作岗位就会相应减少，很多人将会面临失去工作的危险。
于是这些单位就徘徊在到底是发展还是履行社会义务的矛盾之间，难以抉择，最终减缓其发展速度，制约了其发展。
其次，大中型企业大多为国有企业，管理理论较为陈旧，员工的观念仍然停留在旧的经济发展阶段，他们对于全面预算管理的认识不到位，在全面预算管理中的积极性也不高。
在他们的观念中，认为预算管理只是为了应付任务，每个人只需要做好自己的本职工作，不能及时达到公司的战略目标，这样所导致的直接后果是企业对于全面预算管理的执行力度不大，管理达不到预期效果。
（二）企业全面预算管理的形式主义企业对全面预算管理属于形式主义。
由于企业的工作人员，对于全面预算管理的看法和观念不准确，缺少对于全面预算管理的正确认识，导致其不能正确及时实行。
首先是企业的领导。
很多企业领导认为，预算管理单单是对财务进行审核、编制，所以进行预算管理就应该是进行财务管理。
全面预算管理在国有企业中的应用研究
MODERN BUSINESS现代商业151全面预算管理在国有企业中的应用研究邢维丹芜湖宜居投资(集团)有限公司 安徽芜湖 241000随着当前我国经济体制的改革，我国企业的产权结构越来越多元化、分散化，企业的主要利益相关者也变的复杂起来。
许多企业都经历了所有权和经营权的分离。
投资者也从关注短期财务报表利润转向关注企业的盈利能力和发展能力，从只关注企业当前的发展转向更关注企业未来的发展前景。
为了实现业主的目标，现代企业的管理从结果到过程，再到管理的质量。
因此，在产权制度改革下实施全面预算管理是新形势下的必然选择。
一、全面预算管理相关概述(一)全面预算管理的含义预算管理包括预算编制、预算调整、预算控制、预算评价等一系列内部管理活动。
它是一个具有监控和约束功能的资源集成系统。
预算对企业各部门的各种资源，包括财务资源和非财务资源进行分配、调整、控制和评价，从而更有效地完成企业的生产经营活动。
全面预算管理是一个有机的整体，根据业务内容与部门之间的密切关系，主要是由各种预算组成。
其本质属性是企业实施内部控制的合理工具和有效方法，是以预算为评价标准的监控体系。
(二)全面预算管理的模式企业的生命周期不同，计算管理模式也不同。
可以将其概括为五种模式：资本预算中心，销售预算中心，成本预算中心，现金预算中心和利润预算中心。
企业应根据自身的发展和经营特点，选择自己的综合预算管理模式。
二、国有企业全面管理预算现状——以A公司为例(一)A企业概况A企业是两个企业合并重组的国有独资企业。
2007年，合并德国企业，成为跨国企业。
2009年进入中国企业500强。
A企业现有员工10000余人，位于辽宁省沈阳市，占地面积141万平方米。
A企业总资产166.37亿元。
A企业被评为高新技术企业。
拥有国家重点实验室1个，国家技术中心2个，工程设计院1个，专业产品设计院13个，技术院3个。
企业拥有5000多台大型加工设备。
年生产机械产品45万吨。
全面预算管理在国有集团企业的应用研究
94 全国流通经济
资本运营
想的影响，全面预算管理制度在不断推进过程中也出现了许多 问题和不足，脱离实际的预算编制，效率低下的预算工作模式， 等等，种种迹象表明我国国有集团企业的全面预算管理体系仍 需要不断完善和发展。现罗列出几个较为主要的问题进行分析。
1. 国有集团企业所制定的预算目标与实际相脱节 首先，由于集团管理者对全面预算管理认识程度不够，偏 向于依赖传统的管理模式，即意味着集团企业的管理层采用了 高度集权的管理方式，预算目标的设定模式采用自上而下的方 式，战略规划的设置往往是由管理层决定，预算编制时往往是 参考集团企业领导所制定的战略目标，企业管理层与下面的部 门、单位、子公司之间缺乏沟通交流，导致上级无法了解下级 所能最大程度完成的指标，无法明确下级的具体工作安排。下 级仅仅是接收到一些数字指标，对上级的战略意图不了解，进 而使得全面预算业绩目标制定不合理，导致预算执行性不到位。 这也容易导致上年完成情况较好的单位或部门，今年可能会有 更多的预算，去年完成情况不好的单位或部门，今年预算可能 会减少的不公平现象。由于集团企业下辖全资控股子公司众多， 涉足较多的业务领域，并且各个公司的经营状况与生产模式不 太相同，预算目标的制定有一定难度。上下级缺乏沟通，指标 设定太高，使预算设定所要完成的目标与他们实际的完成能力 相差甚远，就会失去预算管理的激励作用。目标设置过低会导 致过于保守，预算编制不符合实际情况，使预算执行缺乏可靠 的对比依据，预算管理失去了绩效考核功能，导致集团企业的 战略目标与各子公司的日常经营活动就不能有机结合。这将不 可避免地造成目标短期化，创新能力不足，可持续发展能力减弱。 2. 部门之间协作不畅 现阶段，许多国有集团企业虽然实施了全面预算管理制度， 但是重视的程度远远不足。许多国有集团企业的预算工作还停 留在由集团企业的财务部主导，其他部门或单位相配合实施的 阶段。这样的执行模式，容易导致许多国有集团企业的管理层 及各部门认为全面预算管理是财务部的职责范围，其他部门认 为预算编制和管理控制及考核与自己无关。各部门对预算管理 的工作不重视，认为做全面预算管理是加重了负担，会出现抵 触心理。在编制预算时往往会出现员工没有预算意识，不了解 预算编制的目的，不积极配合。此外，预算的工作都落在了财 务部头上，导致财务部工作繁多，很可能在对全面管理制度的 落实上精力不足，效率低下。这样的预算模式会使预算组织的 协同性不足，导致公司难以优化资源配置，容易导致目标短期化。 然而，全面预算的内容涉及公司的各个角落，与集团公司所有 人都密切相关。 3. 全面预算管理的信息化水平较低 目前许多国有集团企业主要还是依靠 Excel 等电子表格作 为全面预算管理数据汇总的主要工具之一，这样的预算编制汇 总时间长，效率低下，没有发挥现代信息系统的优势。随着国 有集团企业的不断发展，企业的业务将会越来越繁多，全面预 算的内容与形式也将会越来越复杂。仅仅依靠 Excel 等电子表 格的形式，无法让集团企业第一时间获得预算执行的结果。这 种做法需要将相关财务软件中的数据导出后，用 Excel 等电子
全面预算管理在建筑企业中的应用研究
全面预算管理在建筑企业中的应用研究1. 引言1.1 研究背景建筑行业作为国民经济的支柱产业之一，在我国的发展中扮演着重要的角色。
由于建筑项目的复杂性和不确定性，预算管理成为建筑企业管理中的一个关键环节。
随着市场竞争的加剧，建筑企业面临着越来越多的挑战，如成本控制困难、项目进度延迟、质量安全风险等问题。
如何有效进行预算管理，提高管理水平和绩效，成为建筑企业亟需解决的问题。
1.2 研究目的研究目的是为了深入探讨全面预算管理在建筑企业中的应用情况，分析其在提升企业绩效和节约成本方面的效果，探讨全面预算管理对建筑企业发展的重要意义。
通过研究，可以揭示全面预算管理在建筑企业中存在的问题和挑战，为建筑企业如何更好地运用全面预算管理提供实际的指导和建议。
本研究旨在为建筑企业提供改善预算管理、提高经营效率、降低风险的参考，促进建筑企业持续健康发展。
通过对全面预算管理的研究，可以为建筑企业提供更多的管理思路和实践经验，从而推动建筑行业的发展和进步，实现建筑企业健康可持续发展的目标。
1.3 研究意义全面预算管理在建筑企业中的应用研究具有重要的实际意义和价值。
全面预算管理可以帮助建筑企业有效控制成本，提高资金利用效率，从而为企业创造更多的经济效益。
全面预算管理可以帮助建筑企业合理规划资源，优化生产流程，提高工作效率，从而提升企业运营效果和竞争力。
全面预算管理还可以帮助建筑企业更好地预测和应对市场变化，降低经营风险，确保企业稳健发展。
全面预算管理在建筑企业中的应用研究，还可以促进企业管理水平的提升，推动建筑行业的健康发展，对于促进整个经济社会的可持续发展也具有积极的推动作用。
深入研究全面预算管理在建筑企业中的应用，具有重要的理论和实践意义，对于推动建筑企业的发展和行业的进步具有深远影响。
2. 正文2.1 全面预算管理概述全面预算管理是一种在企业管理中广泛应用的成本管理方法。
它是指将企业各项费用按照一定的分类和预算标准，通过编制、执行和控制预算来实现企业规划目标的有效管理方法。
全面预算管理在我国企业的应用探析
全面预算管理在我国企业的应用探析摘要：全面预算是指企业对一定期间的经营活动、投资活动、财务活动等做出的预算安排。
我国很多企业已引进全面预算管理，虽初见成效，但就整体应用情况，实施效果并不理想。
关键词：全面预算管理问题对策一、全面预算管理的内容“凡事预则立，不预则废”。
这是我国古人对预算重要性的一个很深刻的描述。
全面预算管理是一种集系统化、战略化、人本化理念为一体的现代企业管理模式，他通过业务、资金、信息的整合，明确、适度的分权、授权，战略驱动的业绩评价等，来实现资源合理配置、作业高度协同、战略有效贯彻、经营秩序改善、价值稳步增加的目标。
一套完整的企业全面预算包括经营预算、财务预算和资本预算三部分。
它要求企业管理者在确定经营目标时，把握市场动态，科学地进行预测，从而促进企业经营决策的科学化，提高企业综合赢利能力；促使企业提前制定计划，加强对经营活动的监控，从而避免企业因盲目发展而遭受不必要的经营风险，增强规避、防范风险的意识。
二、我国企业全面预算管理现状随着经济市场化程度的逐渐提高，企业间竞争日趋激烈，外部环境变化加快，企业面临的各种风险愈加难以控制。
不少企业或由于资金链断裂而毁于一旦，或由于市场预测不准，战略失误导致经营效益下降而被其他企业收购。
2001年4月和2002年4月，财政部分别发布了《企业国有资本与财务管理暂行办法》和《关于企业实施财务预算管理指导意见》，这些规章制度的颁布，标志着我国“企业管理模式”、“企业制度建设”基本方略收到政府关注，同时全面预算管理也也在我国得到广泛认可，并进入规范和实施阶段。
宝钢集团、山东乐华集团、华润集团等一些企业在借鉴国外经验的基础上，结合我国国情和企业实际情况进行了有益的探索，也积累了一定的经验，就整体而言，全面预算管理在我国的推广、普及仍处于初级阶段。
三、我国企业集团实施全面预算管理存在的问题目前，我国企业受计划经济体制的影响，全面预算管理实施时间短等因素，全面预算管理在企业实施的效果并不理想。
浅析全面预算管理体系在企业中的运用
业资源分配和绩效计量的重要工具。全 面预算 管理则是针对企业 预算实施 的集计划 、 控制为一体管理活动。 企业成功实施全面预算
维普资讯
预算管理 ｌ Ｕ Ｇ ＴＭＡ Ａ Ｅ Ｎ Ｄ Ｅ Ｎ Ｇ ＭＥ Ｔ Ｂ
浅析 全 面预 算 管理体 系在 企业 中 的运 用
江 西 省 吉安 县 自来 水公 司 杨 波
全面预算是以货币或其他非货币计量形式对企业 未来某一特 定时期 的生产经 营活动 、 资决策活动 、 投 资产运作 活动等各项指 标作 系统 而详尽的表述 ， 通常以企业 目标利 润为预算 目标 ， 以销 售前景为预算编制基础 ， 综合考虑市场和企业 生产营销等因素进 行 编制 ， 是针对企业预算 实施 的集计划 、 控制为一 体的系列 管理
管理 需 要 以下 三个 关 键点 的保 障 。
美国编制预算时主要采用 固定预算 、 弹性预算 、 滚动预算 、 基预 零 算 和概 率 预算 等方 法 ， 同的预 算 编制 方法适 用于 不 同的情 况 。 而 不 我国多数企业采用增量或减量预算编制方法， 这种方法在确定预算
指标 的增减 幅 度等 方 面有很 大程 度的 主观 ｌ 还 有 的 企业 应 用 标准 生，
没有设置检查期 、 没有进行 偏差分析 、 没有提出改进措施 ， 只是在
财务 年 度结 束 时 进行 一 个 比较 ， 一年 的总结 提 供 了一 些素 材 ， 为 这
活动 的总 称 。 面 预算 管 理 涵 盖 面 广 。 涵 盖 企业 的投 资 、 营 和 全 其 经
论全面预算管理在我国企业中的运用
２忽视 了产 品生命周期 因素 ，使预算 目标 与 ． 公 司的战略 目标相脱 离 。一般来 说 ，产 品的生命 周 期 可 以 分 为 初 创 期 、发 展期 、成 熟 期 、衰 退 期 四个 阶段 ，在选 择预算编制和控制模式 的时候应 结合企 业在某 一个 阶段的战略 目标来考虑 ，这不 仅 能够 使预算 管理符 合企业 短期 发展 的要求 ，也 能 与企 业 长期 发展 相 适应 。 随着 企 业 在 生 命 周 期
（ ） 一 对全面预算管理缺乏科学 的认识
全 面 预 算 管 理 是 企 业 实 现 其 战 略 目标 的一 种
管理体系 ，它能够帮助企业提高前 瞻性 。但在我 国 ，全 面 预 算 管 理 还 是 一 个 新 生 事 物 ，很 多 企 业
对 全 面 预 算 管 理 的理 解 是 片 面 的 、不 科 学 的 ，主
人工 预算 、制造费用预算 、制造成本 预算 、销售 费用 预算 、管 理 费 用 预 算 、财 务 费 用 预算 等 损 益 类项 目的预算 ，对 节约费用 、降低成本 、提高效
益 非 常重 视 ，但 很 少 有 编 制 预 计 资 产 负 债 表 、预 计 现 金 流 量表 、预 计 利 润表 的情 况 。 ３没 有 做 到 全 过 程 控 制 。 全 过 程 控 制 是 对 事 ．
要 表 现在 以下 三 方 面 。
１ ． 预算管理 与战略在组织和人员上相互分离 。 传统管理控制理论认为 ，管理控制 、战略计划 和
经 营 控 制 是 企 业 内 部 管 理 的 三 个 相 对 独 立 的 层
浅析全面预算管理在我国企业实施中存在的问题
■林德发 凉山矿业股份有限公司
摘 要： 随 着我 国经济水平的不 断提 高， 整体 的经济体 帝 】 在近几年有很 大的发展 ， 而我 国各 企业的 经济 管理体制也有所改 变， 全 面预算管理在企业的发展 中起到 了 巨大的作用 ， 对企业 实施全 面预算 管理体 系是我 国企业管理的重要变革。然而 ， 在全面预算管理 体制 中仍然存在诸 多的 问题 ， 这需要管理人 员对其进行分析 ， 并得 出解决方案。本文就针 对全面预 算管理在我 国企业 实施 中存在的
外 优 良的经 验 。
验， 但 由于 我 国的预算技 术 人员缺乏 足够 的经验 ， 导致 对 国外 的预 算
致 预算不够全 面的后果 。除 此之外 ， 企业 的预算标 准 由企 业决策者做
起， 随着其 应用 的范 围越 来越 广 。 如今 ， 我 国 的部 分 大型企 业 也开始 标 准不能很好 的借 鉴与应用 ，这严重影 响了企业 的预算管 理能 力 ， 导
企业不 能准 确 的预算 出未来 的管理 数据 ， 导 致预 算结 果 与实 际情 况 差距 很大 ， 不利 于企业 的管 理 。
全 面 预 算 管 理 是 指 企 业 对 企 业 内部 财 务 资 产 进 行 合 理 的预 算， 从 而得 出 有效 地 数据 ， 并 根 据数 据 的记 录 对企 、 内 部进 行合 理 的整合 、 整改 、 完善 。企 、 实 施 的全 面预 算管 理 是 由企 业 全 部员 工 进 行全 方 面 的管 理 。 全 面 预算 管 理是 一种 系统 化 的预算 管 理方 法 ， 其 主要 作用 是 对 企业 内部 的人 力 、物力 及 资 进 干 『 全 面 的分 析研
对我国企业实施全面预算管理的探讨
价值工程0引言全面预算管理是我国跨入21世纪以来一些企业普遍推行的企业管理方法之一。
它是按照企业制定的发展目标，层层分解、下达于企业内部各级部门和责任中心，以预算、控制、评价等内容建立的一套系统的、完整的、科学的数据处理系统。
全面预算管理在企业中推行，不仅在一定程度上防范风险，还进一步加强部门间的合作与交流，因而越加受到各类企业的高度重视。
本文对全面预算管理的概念及意义进行了必要的阐述和我国企业实施全面预算管理的现状进行了分析，从而对我国企业完善和实施全面预算管理进行了一定的探讨，提出应如何实施全面预算管理，从而提升企业全面预算管理水平。
1全面预算管理的概念及意义1.1全面预算管理的概念全面预算管理是企业预算实施的集计划、控制为一体的全员、全过程、全方位的系统预算管理过程。
全员预算管理强调的是企业所有人员的全体参与，而非仅仅是财务人员、经理人员的责任；全过程预算管理强调的是过程控制和结果控制的均衡性；全方位预算管理是指公司一切生产经营管理活动必须全部纳入到预算管理，包括销售、研发、采购生产、财务行政、人力资源等，强调的是预算管理的整体性概念。
同时，认为企业所有各部门的主管人员普遍都有机会参与预算管理的决策，是建立有效预算的基本条件。
1.2企业实施全面预算管理的意义企业实施全面预算管理首先有利于企业资源的整合，全面预算把企业各方面工作纳入统一计划之中，通过编制全面预算，将企业战略规划和长期经营计划分解到各个部门和责任中心，使各个部门和责任中心的经营目标与企业的最终目标相一致。
通过预算的编制，许多潜在的困难能尽可能地事先预见，从而防患于未然，帮助企业改善未来的经营状况，降低经营风险。
其次有利于市场经济下对企业绩效考核。
全面预算管理为公司评价业绩提供了标准，预算代表着各责任中心对其上级所做的一项承诺，构成了评估实际业绩的基础，也是分、子公司和部门绩效考核的基础和比较对象。
表述清晰的预算目标，可以使员工清楚了解公司的希望，保持高昂的战斗力，努力实现预算目标。
全面预算管理在企业中的作用
全面预算管理在企业中的作用全面预算管理是指企业在制定和实施预算过程中，对所有方面的业务活动进行全面管理和控制。
它包括制定财务预算、营销预算、生产预算、人力资源预算等各个方面的预算，通过不同的预算制度和方法，实现企业目标的规划和控制。
1.强化企业目标的规划和控制：全面预算管理通过对各个方面的预算制定和执行，将企业的目标转化为具体的指标和计划，并通过不断的调整和修正，实现目标的规划和控制。
2.提高决策的科学性和准确性：全面预算管理通过对各个方面的预算编制和执行情况的监控和评估，为企业的决策提供科学的依据和数据支持，帮助企业更准确地把握经营环境和市场变化，做出正确的决策。
3.优化资源配置和利用：全面预算管理可以帮助企业对各种资源进行合理的配置和利用，通过预算的编制和执行，使企业的资源得到最优化的配置，提高资源的利用效率，降低成本，增加利润。
4.加强内部沟通和协调：全面预算管理要求各个部门和岗位之间进行充分的沟通和协调，促进信息的共享和交流，协调各个部门和岗位之间的利益关系，提高团队合作和协同效率。
5.加强风险管理和控制：全面预算管理可以通过对各种风险的分析和评估，制定相应的预算计划和控制措施，预测可能发生的风险，并及时采取相应的措施，降低风险对企业运营的影响。
6.提高绩效管理和激励机制：全面预算管理可以通过对各个部门和个人的绩效进行评估和考核，建立激励机制和奖惩制度，通过预算管理的效果和绩效来激励员工，提高员工的工作积极性和创造力。
7.促进企业发展和创新：全面预算管理可以帮助企业进行长期规划和战略定位，通过对各个方面的预算制定和执行，推动企业的发展和创新，为企业的可持续发展提供保障。
总之，全面预算管理在企业中起着重要的作用，它通过规划和控制预算的编制和执行过程，实现企业目标的规划和控制，并提高决策的科学性和准确性，优化资源配置和利用，加强内部沟通和协调，加强风险管理和控制，提高绩效管理和激励机制，促进企业发展和创新，为企业的可持续发展提供保障。
浅析全面预算管理在我国企业实施中存在的问题及对策分析
再好 的预算如果得不到执行只能是纸上谈兵 ，作为企业全 面预算管 理 的关键环节 ，预算 的执行效果直接影响企业预算管理 的实施 效果。预 算 的执行过程应严格按要求进行 ， 强化预算 的约束性 ，预算控 制人格化 逐层落实 ，各项预算指标下达后 ， 各 事业部 和职能部还要将 预算责任逐 级延伸 ，尽可能细化到执行科室、职 能组和关键 的管理人 ， 并 做好每笔 经济业务 的审批 、签字工作 ，做到权 力与责任 的统一 ，方便 日后需要时 查 询。 ４ ．优化评价体 系，重视考核工作 为了保证预算得到执行 ，必须要制定一些考核评价 指标 ，做到严考 核、硬兑 现，注重 日 常考核与年终考核相结合、常规考核 与专项考核相 结合、重点考核 与全面考核相结合 ，把预算执行情 况与经营者 、员工 的 经济利益挂钩 ，奖惩分 明，在企业上下形 成责、权 、利相 统一的责任共 同体 ，使企业 内部监督核算能够公平 、公正 ， 从 而保证 考核评价 的公 平 性和科学性。除此之外还要选择科学 的考核方法 ，兼顾 多方面 的同时不 能掺杂个 人主观感情 ，而对于监督发现的问题一定要认 真分析 ，及 时找 出原因落实责任并给予合理解决 ，从而保证考核对全面预算管理执行 的 监管效果。 总结 ：企业全面预算管理是一项复杂的系统工程 ，需要在 编制、执 行 、考核 、监督等各个 环节都落实到位 ，其 中战略预算管理是 首要 ，健 全管理组织是保障 ，全员参 与预算是基础 ，提高编制水平是根 本 ，适时 调整预算是手段 ，确保考核到位是关键 。只有做到这些 ，全 面预算管理 体系才会更加完善 ，才能真 正促进企业 发展和效 益增长 。 （ 作者 单位 ： 黄河水利委员会黄河水利科学研究院）
浅析全 面预 算管理 在我 国企 业实施 中存在 的 问题 及对策 分析
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
、０ ． ６ ２ ０ｌ ６
锏
、
ｒ
程
总第 １ ４ ２
２０１ ６ ６
（ ： （ ） ＰＰ ＥＲ Ｅ （ ｌ ＮＥＥＲＩ Ｎ（
全 面瑗 算 管 理 在 我 国企 业 巾 的运 用 探 讨
刘 丽芳
（ 江西铜业集团公司 德兴铜矿 ，江西 德兴 ３ ３ ４ ２ ２ ４）
Ａｂｓ ｔ ｒ ａｃ ｔ ： Ｃｏ ｍ１ ） ｒ ｅ ｈ ｅ ｎ ｓ ｉ ｖ ｅ ｂｕ ｄ ｇ ｅ ｌ ｉ ｎ ｇ ｉ ｓ Ｉ ｓ ｕ ｓ ｔ ａ ｉ ｎ ａ ｉ ｄ ｅ ｉ ｌ ｌ ． ｉ １ ｌ ｌ ａ ｇ ｅ ｌ ／ ｔ ￣ １ １ １ ｍｏ ｄｅ ｌ （ ｉ ｆ ｌ ｌ ｌ Ｏ ｄｅ ｌ １ １ ｅ ｎ ｔ ｅ ｒ Ｉ ’ Ｉ ｉ ｓ ｅｓ ， ｗｈ ｉ 《 。 ｈ ｉ ｓ ｂ ｏ ｌ ｌ １ ｓ ｖ ｓ ｌ ｅ ｎ ｌ ａ ｔ ｉ （ ‘ ａ ｄ ｄ ｓ ｌ ｌ ａｔ ｅ ｇ ． ａ ｌ ｌ ｄ ｉ ｔ ｎ ｌ ａ ｋ ｅ ｓ ａ ｌ ｌ Ｐ ｒ ｉ ｌ ｅ ｒ Ｉ ｒ ｉ ｓ ｅ ａ （ ｈ ｉ ｅ ｖ ｅ ｓ ａｌ ｌ ｅ ｎｔ ｉ ｉ Ｐ（ ・ Ｉ ｉ ｌ ｆ ｌ ｉ ｌ ｌ ｌ （ ） ｆ ｉ ｌ ｓ ｐｉ 《 Ｉ （ ｈ ｌ （ ｌ ｉ ｏ ｎ ａ ｌ ｌ （ ｔ ｎ ｉ ａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅｎ ｌ ｌ ｈｒ ｏｕ ｇ ｈ ｈ ｉ ｌ ｆ ｌ Ｐ Ｉ｜ ｉ ｔ ｅ ｐａ ｌ ’ ａ ｌ ｔ ｏｎ ． ｅｎ ｉｌ ｆ １ ’ ｒ ｅ ｌ ｌ ｌ ｅ ｌ ｌ １ （ ＇ （ １ ｌ ｌห้องสมุดไป่ตู้ｌ ｌ （ ｌ ａ ｎ （ Ｉ ａ ｓ ｓ ｅ Ｓ Ｓ ｌ ｌ ｌ ｅｌ ｌ ［ ． ｓ （ 】 ｔ ｈ ａ ｉ ａｌ ｌ ｅｉ ｌ ｌ ｅ ｌ ｐｒ ｉ ｓ ｅ ｓ ｔ ｒ ａ ｔ ｅ ｇ ｙ ＇ ｉ ｓ ｗＰ １ １ ａ ｌ ｌ ｐｌ ｉ ｔ （ １ ａ ｉ ｌ （ １ ｔ ｌ Ｐ ｒ ｅ Ｓ Ｏ ｌ ｌ ｌ ’ （ ・ Ｐ ｓ ａ ｒ ｅ ｐｒ ｏ ｐ ｅ ｒ ｌ ｙ ａ ｌ ｌ ｏ ￣ ａ ｒ ｔ ｔ １ ．ｗ｝ １ ‘ － ｈ ｉ ｆ ｎｉ ｈ ｅ ｉ ｐ ｉ Ｏ ｌ ／ ｌ （ ｉ ｈ ｓ ｈｕ ｓ ｈ ｌ ｌ ｉ ｌ ｌ ａ ｌ ｌ ａ ｇ ｅｌ ｌ ｌ ｅ ｌ ／ Ｉ ． Ｔｈｉ ｓ ｐ ａｐ ｅｌ ‘ ａ ｎ ａｌ ｙ ｓ ｅ ｓ ｒ ｈ ａ ｌ ｌ ｅ ｎ ｇ ｅ ｓ ｔ ｘ ｉ ｓ ｔ ｉ ｎ ｇ ｉ ｎ‘ 。 Ｉ ） ｌ ｉ ｉ ｌ ｌ ｉ ’ ｅ ｈ ｅ ｎ ｓ ｉ ＇ ￣ ｒ ｂ ｕ ｄｇ ￣ ｌ ｉ ｌ ｌ ｇ ｅｌ ｌ ｌ ｅ ｌ １ ） ｌ ’ ｉ ｓ ｅ ｓ ｉ ｎ Ｃｈ ｉ ｎ ａ ａｌ ｌ ｄ ｏ ｆ ｆ ｅｉ ’ ｓ ｈ ｌ ｌ 、 ａ ｌ ｉ ｌ ｓ ｕ ｇ ｇ ｅ ｓ ｌ ｉ ‘ Ｉ ｌ ｌ ０ １ １ ｉ ｎ ｌ ｌ ｌ ｒ ｏ ｘ ｉ ｎ ｇ ｆ ‘ Ｏ Ｉ ｌ １ ］ ） ｌ ’ ｅ ｈ ｅ ｎｓ ｉ ， ， Ｐ｝ １ １ １ （ Ｉ ｇ ｅ ｌ ｉ ｎ ｇ ． Ｋｅ ｙ ｗｏ ｒ ｄｓ ： ｅ Ｏ Ｉ ｌ ｌ ｐｌ ’ ｅ ｈ ｅ ｎｓ ｉ ， ， Ｐ ｔ ｎ ｌ ｄｇ ｅ ｔ ｉ ｎ ｇ： Ｉ ｌ ｌ ａｌ ｌ ａ ｇ ｅ ｌ ｌ ｌ ｅ ｌ ｌ ｌ ；ｓ ｈ ’ ａ ｔ ｅ ｇ ｙ； ｈ ａ ｌ ａ ｎ（ ‘ Ｐ ｆ ｔ Ｓ Ｏ ｌ Ｐ ｃ ａ ｌ ’ ｄ； Ｐ ｌ ｉ ｔ ｉ ｒ ｅ｜ ） ｒ ｏ ｔ ’ Ｐ ｓ ｆ ‘ ０ １ １ １ １ ｏ ｌ ；ｉ ｎ ｌ ｂｉ ’ ｉ ｎａ ｌ ｌ ｚ ａ ｌ ｉ ｏ ｎ
ｌ 引言
全 面预 算 管 理 在发 达 国 家 的实 践 已有 【 百年 ， ２ ０世 纪 ８ ０年代 的一项 对 美 国 ４ ０ ０家 大型 公 司 的渊 查 研 究 表 明 ，当 时 几乎 所有 大 美 圈 公 司邵 运 用
关键 词 ： 仝面预算 ； 管理 ； 战略 ； 半 衡 汁分 卜 ； 伞过程控制 ； 信 息 化 中 图分 类 号 ： Ｆ ２ ７ ５ 文献 标 识 码 ： Ｃ 文 章 编 号 ：ｌ ０ ０ ９ — ３ ８ ４ ２（ ２ ０ １ ６） ０ ６ — ０ ０ ０ １ — ０ ４
Ｄｉ ｓ ｃ ｕｓ ｓ ｉ ｏ ｎ ｏ ｎ ｔ ｈ ｅ Ａｐ ｐｌ ｉ ｃ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ｏ ｆ Ｃｏ ｍｐｒ ｅ ｈ ｅ ｎｓ ｉ ｖ ｅ Ｂｕｄ ｇ ｅ ｔ ｉ ｎ ｇ ｉ ｎ Ｃｈ ｉ ｎ ｅ ｓ ｅ Ｅｎ ｔ ｅ ｒ ｐ ｒ ｉ ｓ ｅ ｓ
１ Ｉ 【 Ｊ Ｉ ， ｉ —ｆ ａ ｎｇ
（Ｄ ｅ ｘ ｉ ｎ ｇ Ｃ ｏ ｐ ｐ ｅ ｒ Ｍｉ ｎ ， ， Ｊ ｉ ａ ｔ １ ｇ ｘ ｉ Ｃ ｏ ｆ ； １ １ １ （ ： ｌ ｝ ｒ １ ￣ ｏ ｒ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ， Ｄｅ ｘ ｉ ｎ ｇ ３ ３ ４ ２ ２ ４ ． Ｊ ｉ ａ ｎ ｇ ｘ ｉ Ｃ［ ｔ ＇ ｉ ０ ． ａ）
摘
要 ： 仝面预算管理是集系统 化 、 战卅 ｝ ｝ 化 为一体 的可持续的现代企 、 Ｉ 管 模式 ， 通过预铆： 编圳、 执ｆ
制
ｉ 、 价实现企业生 产经营全过程管控 ，他 业 战略 以落地 ．资源得以 合理 配置 ，从 锪 步挺 计介 ＝ 业倚 水 水 史分析 Ｊ 我 罔企业实施伞而预算箭娌 的挑 战 ｇ ｌ Ｉ ＇ ｆ Ｉ ｊ 题 ，提… ｒ 完 善令面预算管 的Ｈ ｉ ｛ 父位ｃ 艾