某有限公司考评管理制度(48页)
关于单位管理考评规章制度
关于单位管理考评规章制度一、前言单位管理考评规章制度是单位内部管理制度的一部分，其目的是规范单位管理活动，激励员工积极工作，提高工作效率和质量。
本规章制度是公司管理部门为了提高单位整体绩效而制定的，所有单位管理人员和员工都应严格遵守。
二、考评制度的原则1. 公平公正：考评制度要确保公平，不偏袒任何一方，对各个员工进行公正评价。
2. 尊重人格：考评制度应尊重员工的人格，积极激励员工，不得利用考评制度打压、羞辱员工。
3. 权责对等：考评制度应保证权责对等，员工付出相应的努力和付出，单位也必须提供相应的回报。
4. 严格奖惩：对于考评结果出现作假等不诚信行为必须进行严格处罚。
三、考评制度的内容1. 考核指标：单位管理考评制度的核心是考核指标，根据不同单位的特点制定相应的考核指标，例如单位的工作效率、工作质量、员工绩效等。
2. 考核流程：考核流程应清晰明确，包括考核周期、考核方式、考核人员等。
3. 考核对象：制定明确的考核对象，包括管理人员和员工。
4. 考核标准：制定详细的考核标准，对考核指标进行量化分解，便于评估。
5. 奖惩办法：明确奖惩办法，对考核结果明显优秀的员工给予奖励，而对考核结果不理想的员工则给予相应处罚。
四、考评制度的执行1. 考核结果的通知：考核结果应及时通知员工，提醒其自省，对于考核结果有异议的员工也可提出申诉。
2. 奖惩的执行：奖惩也应及时执行，对于奖励的员工应及时给予奖励，对于处罚的员工也应及时执行处罚。
3. 反馈和改进：制定单位管理考评制度后，应及时进行反馈和改进，根据实际情况对制度进行修订。
五、考评制度的重要性单位管理考评制度是单位内部管理的重要组成部分，其重要性主要体现在以下几个方面：1. 提高管理效率：通过单位管理考评制度，可以有效提高单位的管理效率，促进单位整体绩效的提高。
2. 激励员工：单位管理考评制度能够激励员工，激发其工作积极性和创造力。
3. 建立正常秩序：单位管理考评制度能够建立起正常的管理秩序，有效减少管理漏洞和管理混乱。
公司绩效考核考评管理制度
公司绩效考核考评管理制度第一章总则第一条为确保公司的正常运营和连续发展，促进员工个人本领的提升和激励，订立本公司绩效考核考评管理制度（以下简称“本制度”）。
第二条本制度适用于全公司全部员工的绩效考核和考评工作，并具有管束力。
第三条公司绩效考核的目的是通过评估员工的工作业绩和贡献，客观、公正地反映员工的工作成绩，并作为薪资、晋升、培训、奖惩等方面的参考依据。
第二章绩效考核体系第四条公司绩效考核体系重要包含目标设定、考核指标、评价方法和评定标准四个方面。
第五条目标设定阶段，各部门负责人与员工一起订立本年度的工作目标，并与公司战略目标相对应。
目标应具体、可衡量、可追踪，并在考核周期内进行跟踪和调整。
第六条考核指标确实定应与员工的职责和工作内容紧密相关，并具备可衡量的指标或考核要点。
第七条评价方法应采取多角度、多维度的方式，包含定量评价和定性评价相结合，既重视数据的客观性，又兼顾领导和同事的评价看法。
第八条评定标准应依据公司实际情况予以确定，重要包含达成目标的程度、工作质量、工作效率、职业素养以及团队合作等方面。
第三章绩效考核流程第九条绩效考核周期为每年一次，考核时间为年底。
具体日期由公司人力资源部统筹布置并通知全体员工。
第十条绩效考核流程包含目标设定、工作考核、评价议定和结果公示四个环节。
第十一条目标设定阶段，员工与直接上级或部门负责人一起订立年度工作目标，并在肯定时间内上报公司人力资源部备案。
第十二条工作考核阶段，员工依据设定的工作目标，认真开展工作，并按要求监测和记录工作进展情况。
第十三条评价议定阶段，直接上级或部门负责人对员工的绩效进行评价，同时参考其他团队成员的评价看法，形成共识并进行绩效评定。
第十四条结果公示阶段，公司人力资源部依据评价结果，将每位员工的绩效等级进行公示，并进行两周的申诉期。
申诉期过后，公司将正式公布绩效考核结果。
第四章考核结果的应用第十五条绩效考核结果是公司对员工工作表现的综合评价，是决议员工薪酬、晋升、培训和奖惩等方面的紧要依据。
公司考评制度
公司考评制度一、制度目的本公司为了促进员工的工作表现、激励员工的发展，并确保员工和公司的长期发展目标一致，制定了本考评制度。
本制度旨在为公司提供一个客观、公正、科学的考评体系，对员工的工作业绩、专业能力、团队合作等方面进行全面评估和激励，为公司的管理决策提供参考依据。
二、考评范围1.公司全体员工均适用本考评制度。
2.考评周期为一年，具体的考评时间将在每年年初确定。
三、考评标准1.工作业绩考评标准：–任务完成情况：根据岗位职责和任务目标，评估员工完成工作任务的质量、进度和效率。
–创新能力：评估员工在工作中的创新精神、解决问题的能力和提出优化方案的能力。
–绩效目标达成情况：根据员工个人绩效目标的达成情况，评估员工在工作中的贡献和能力。
2.专业能力考评标准：–岗位技能：根据员工在岗位上所需的专业技能和知识，评估员工的专业能力水平。
–学习能力：评估员工学习新知识、适应新技术的能力和学习态度。
–个人发展规划：评估员工对个人发展的规划和实施情况，包括培训、自我提升等。
3.团队合作考评标准：–与同事间合作：评估员工与同事之间的沟通、合作、支持和协助情况。
–跨部门合作：评估员工在跨部门合作中的配合度、协调能力和解决冲突的能力。
–团队精神：评估员工对团队目标的支持度和团队合作的意识。
四、考评程序1.考评指标确定：–考评指标由公司制定，并在每一考评周期开始时统一公布给所有员工。
–考评指标应详细明确，并针对不同岗位和层级制定不同的权重。
2.考评数据收集：–考评数据由员工自评、直接上级评估、同事互评、下属评估等多方面进行收集。
–公司将通过内部系统或工具收集数据，保证数据的及时性和准确性。
3.考评结果评定：–考评结果由考评委员会根据考评指标和数据进行评定，确保评价结果客观、公正、科学。
–考评委员会由公司高层和人力资源部组成，确保评定过程的公正性和严谨性。
4.考评反馈与沟通：–考评结果会以个人面谈的方式进行反馈，让员工了解自己的优势和不足之处，并提供进一步发展建议。
公司的考核管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高员工工作效率，激发员工潜能，确保公司战略目标的实现，特制定本考核管理制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、营销人员、生产人员等。
第三条考核工作应遵循公平、公正、公开的原则，以工作业绩和综合素质为考核重点。
第二章考核内容第四条考核内容主要包括以下几个方面：1. 工作业绩：包括完成工作任务的质量、数量、效率及对公司目标的贡献度。
2. 综合素质：包括职业道德、团队协作、学习能力、创新能力、沟通能力等。
3. 遵纪守法：遵守国家法律法规和公司规章制度的情况。
4. 工作态度：工作积极性、主动性、责任心等。
第三章考核方式第五条考核方式分为定期考核和专项考核。
1. 定期考核：每年进行一次，考核周期为一年。
2. 专项考核：根据公司业务需要，对特定项目或任务进行考核。
第六条定期考核的具体方式包括：1. 自我评价：员工根据考核内容进行自我评价。
2. 同事评价：由同事对员工的工作表现进行评价。
3. 上级评价：由直接上级对员工的工作表现进行评价。
4. 360度评价：综合自我评价、同事评价、上级评价和客户评价等多个维度进行评价。
第四章考核程序第七条考核程序如下：1. 制定考核计划：人力资源部根据公司年度计划，制定年度考核计划，并报公司领导批准。
2. 发布考核通知：人力资源部将考核计划及注意事项通知到各部门。
3. 收集考核材料：各部门收集员工考核材料，包括工作总结、工作计划、业绩报告等。
4. 进行考核：按照考核方式，进行考核评价。
5. 结果反馈：人力资源部将考核结果反馈给员工，并组织面谈，了解员工对考核结果的看法。
6. 结果运用：根据考核结果，进行奖惩、晋升、培训等人力资源管理工作。
第五章奖惩第八条对考核优秀的员工，公司将给予以下奖励：1. 物质奖励：根据考核结果，给予一定的奖金或物质奖励。
2. 精神奖励：颁发荣誉证书、授予荣誉称号等。
3. 晋升机会：优先考虑晋升机会。
单位考核考评管理制度
第一章总则第一条为加强单位内部管理，提高工作效率，促进员工个人与单位共同发展，根据国家有关法律法规，结合本单位实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位全体员工，包括正式员工、临时员工和实习生。
第三条本制度旨在建立科学、合理、公正的考核考评体系，通过考核考评，激励员工积极性，提高工作质量，确保单位各项任务的顺利完成。
第二章考核考评原则第四条公平公正原则：考核考评应坚持公平、公正、公开的原则，确保每个员工都能在公平的环境中接受考核。
第五条全面考核原则：考核考评应全面、客观地评价员工的工作表现，包括工作态度、工作能力、工作成果等方面。
第六条动态管理原则：考核考评应与员工的工作岗位、职责、能力相匹配，并根据单位实际情况动态调整。
第七条重视实绩原则：考核考评应以实际工作成果为依据，注重员工的工作实绩。
第三章考核考评内容第八条工作态度：包括工作责任心、团队协作精神、遵守纪律等方面。
第九条工作能力：包括专业技能、沟通协调能力、创新能力等方面。
第十条工作成果：包括完成工作任务的质量、效率、数量等方面。
第十一条绩效考核：根据单位年度工作目标和员工岗位职责，设定相应的绩效考核指标。
第四章考核考评程序第十二条制定考核方案：根据单位实际情况，制定年度考核方案，明确考核内容、考核标准、考核方法等。
第十三条发布考核通知：提前发布考核通知，明确考核时间、地点、要求等。
第十四条考核实施：按照考核方案，组织实施考核，包括工作总结、述职报告、考核答辩等。
第十五条结果评定：由考核小组对考核结果进行评定，形成考核报告。
第十六条结果反馈：将考核结果反馈给员工，并进行个别谈话，指出不足，提出改进建议。
第十七条结果运用：根据考核结果，对员工进行奖惩、晋升、培训等管理。
第五章考核考评纪律第十八条考核考评过程中，严禁弄虚作假、徇私舞弊。
第十九条考核小组成员应严格遵守考核纪律，公正、客观地评价员工。
第二十条员工应积极配合考核工作，如实反映工作情况。
某某有限公司绩效管理制度及考核实施细则
某某有限公司绩效管理制度及考核实施细则第一章总则第一条为了提高公司的绩效和员工的工作能力，根据公司的发展需求，制定本绩效管理制度及考核实施细则。
第二条本绩效管理制度及考核实施细则适用于公司全体员工和管理人员。
第三条公司的绩效管理目标是通过定期的考核，对员工的工作表现和业绩进行评估，并根据评估结果对员工进行激励、奖励和职业发展规划。
第四条公司将根据员工的工作性质和层级不同，制定相应的考核指标和评价体系。
第五条绩效管理的基本原则是公正、公平、透明和客观。
第二章绩效目标的设定第六条公司将根据年度的发展目标，制定相应的绩效目标。
第七条绩效目标应当具有可衡量性、可达性和挑战性。
第八条绩效目标应当与个人的工作职责和公司的战略目标相一致。
第九条绩效目标的设定应当由员工和上级领导共同商讨确定，并以书面形式确认。
第十条绩效目标的设定包括年度绩效目标和季度绩效目标。
第三章绩效考核的实施第十一条绩效考核分为年度考核、季度考核和临时考核。
第十二条年度考核由公司人力资源部门负责组织和实施，评分标准包括工作业绩、工作质量、工作态度、团队合作等。
第十三条季度考核由各部门负责人负责组织和实施，评分标准包括季度绩效目标完成情况、工作计划完成情况等。
第十四条临时考核由各部门负责人根据具体情况进行，评分标准包括特定项目的贡献和表现。
第十五条绩效考核采用评分制度，评分等级分为优秀、良好、合格和不合格。
第十六条绩效考核结果将作为员工晋升、奖金分配、职业发展等决策的重要依据。
第四章绩效激励和奖励第十七条公司将根据员工的绩效考核结果，进行绩效激励和奖励。
第十八条绩效激励包括晋升、加薪、奖金等。
晋升和加薪由公司人力资源部门负责决定，奖金由各部门负责人负责决定。
第十九条绩效奖励将采取公开、公平、公正的原则进行。
第二十条公司将根据绩效考核结果，制定职业发展规划，并提供相应的培训和发展机会。
第五章绩效改进和辅导第二十一条公司将根据绩效考核结果，制定改进计划，并通过辅导和培训等方式帮助员工提高绩效。
公司考核评价制度范本
公司考核评价制度范本一、总则第一条为加强公司管理，提高员工工作效能，激发员工积极性和创造力，依据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本考核评价制度。
第二条本制度适用于公司全体在职员工，包括管理人员、技术人员和一线员工。
第三条考核评价原则：1. 公平公正：确保考核过程和结果公平公正，避免主观臆断和偏颇。
2. 客观实际：以员工实际工作表现为依据，反映员工的工作业绩、能力及态度。
3. 激励与发展：注重激发员工潜能，促进员工个人成长与公司发展相结合。
4. 全面评价：综合考虑员工的工作成绩、能力、态度、团队协作等多方面因素。
第四条考核评价周期：1. 员工每月进行一次自我评价和部门评价。
2. 各部门每季度进行一次员工绩效评价。
3. 公司每年进行一次综合考核评价。
二、考核评价内容第五条考核评价内容主要包括：1. 工作业绩：完成工作任务的数量、质量和效率。
2. 工作能力：专业技能、学习能力和解决问题的能力。
3. 工作态度：责任心、积极性、团队协作和敬业精神。
4. 团队协作：与同事的沟通配合、分享经验和知识、协助解决问题。
5. 创新能力：提出创新性建议、改进措施和创造新价值的能力。
三、考核评价过程第六条考核评价过程分为以下几个步骤：1. 制定考核计划：人力资源部根据公司发展战略，制定年度考核评价计划。
2. 发布考核指标：人力资源部发布考核指标和标准，各部门负责传达和解释。
3. 员工自我评价：员工根据考核指标进行自我评价，提交自我评价报告。
4. 部门评价：各部门负责人对员工进行评价，填写评价表并提交人力资源部。
5. 综合评价：人力资源部汇总评价结果，进行综合分析，形成最终评价报告。
6. 反馈与沟通：人力资源部将评价结果反馈给员工，与员工进行沟通，提出改进措施和发展建议。
四、考核评价结果运用第七条考核评价结果运用：1. 薪酬激励：根据考核评价结果，调整员工薪酬和奖金。
2. 晋升与发展：根据考核评价结果，为优秀员工提供晋升和发展机会。
公司级考核管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工考核工作，提高员工工作绩效，促进公司持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、合同制员工和临时工。
第三条考核工作应遵循公平、公正、公开的原则，以客观、真实、全面地反映员工的工作表现。
第二章考核体系第四条考核体系包括以下几个方面：1. 绩效考核：根据岗位要求和工作目标，对员工的工作成果、工作质量、工作效率、工作态度等进行综合评价。
2. 能力考核：评估员工的专业技能、知识水平、创新能力等。
3. 素质考核：考察员工的政治思想、职业道德、团队协作、沟通能力等。
4. 行为考核：对员工在工作中的行为规范、遵守公司规章制度情况进行评价。
第三章考核内容第五条绩效考核内容：1. 工作成果：完成工作任务的进度、质量、效果等。
2. 工作质量：工作成果的准确性、可靠性、完整性等。
3. 工作效率：完成工作任务的速度、资源利用率等。
4. 工作态度：责任心、敬业精神、积极主动性等。
第六条能力考核内容：1. 专业技能：掌握的专业知识和技能水平。
2. 知识水平：对相关领域的了解和掌握程度。
3. 创新能力：提出新观点、新方法、新工艺的能力。
第七条素质考核内容：1. 政治思想：对党的路线、方针、政策的理解和执行情况。
2. 职业道德：遵守职业道德规范，维护公司利益。
3. 团队协作：与同事的合作与沟通能力。
4. 沟通能力：表达、倾听、协调、解决冲突的能力。
第八条行为考核内容：1. 遵守公司规章制度：遵守劳动纪律、工作时间、保密制度等。
2. 工作作风：勤奋、严谨、细致、高效。
3. 个人品行：诚实守信、廉洁自律、遵纪守法。
第四章考核程序第九条考核周期：1. 年度考核：每年进行一次，对员工一年的工作进行综合评价。
2. 半年度考核：每半年进行一次，对员工半年的工作进行阶段性评价。
3. 月度考核：每月进行一次，对员工月度工作进行具体评价。
第十条考核流程：1. 制定考核计划：明确考核目的、内容、标准、时间等。
某公司绩效考核管理制度(5篇)
某公司绩效考核管理制度第一章总则第一条目的1、客观公正评价员工的工作绩效和贡献，促使员工不断提高工作绩效和自身能力，提升企业的整体运行效率和经济效益。
2、为员工的薪酬决策、培训规划、职位晋升、岗位轮换等人力资源管理工作提供决策依据。
3、以正向激励为主，体现业绩和报酬对等的原则，拉开差距，奖优罚劣。
4、通过绩效管理，发现员工自身优势与工作中存在的不足，促进各级管理者指导、帮助、约束与激励下属，有效提高员工的知识、技能和素质，开发员工潜能。
第二条适用范围适用于公司所有的正式员工。
试用期员工参见试用期考核规定。
第三条原则1、公开公平原则:考核应让被考核者了解考核流程、方法、标准和结果，提高透明度，考核应客观公平地考察和评价被考核人员，对于同一岗位的员工使用相同的考核标准。
2、客观公正原则:考核应本着实事求是的态度，以事实为依据进行评价与考核，避免主管臆断和个人主观情绪因素的影响，尽量做到“用数据说话，用事实说话”。
3、严格性原则:考核不严格，就会流于形式，形同虚设。
要有明确的考核标准、严肃认真的考核态度、严格的考核制度和考核程序及方法。
4、正激励原则:考核的目的在于促进组织和员工的共同发展与成长，注重绩效结果的应用，而不是单纯的奖罚。
5、双向沟通原则:绩效指标的制定要做到上下沟通，考评的结果一定要反馈给被考评者本人，并同时与被考评者进行绩效沟通面谈，肯定其成绩和进步，指出不足之处，提出今后改第二章考核组织和职责第四条考核组织1、公司绩效考核工作由人力资源部、各用人部门共同推进。
2、人力资源部和各部门在绩效考核中承担不同的责任，各级主管均有对下属进行考核和监督管理的权利和义务。
3、全体员工均有服从监督考核并提出建议、申诉的权利和义务。
第五条工作权责(一)人力资源部:人力资源部是公司绩效考评工作的建设和推动部门，在公司最高管理者领导下工作，负责组织、推进、协调和支持各部门开展绩效考核工作。
其职能有:1、负责公司绩效考核管理体系的建立、修订和推动执行，2、负责监督和指导各部门绩效考核工作的开展;3、负责各用人部门绩效考核标准的审核工作，并提出修订意见;4、负责绩效管理思想的宣专、相关专业知识、工具的培训工作;负责受理、调研、处理和反馈员工绩效考核申诉和异议;6、负责对公司绩效考核结果或绩效考核情况的汇总与分析工作。
某某有限公司绩效考核规程
某某有限公司绩效考核规程一、总则1、目的为了客观、公正地评价员工的工作表现和工作成果，提高员工的工作效率和工作质量，促进公司的发展和壮大，特制定本绩效考核规程。
2、适用范围本规程适用于公司全体员工。
3、原则（1）公平、公正、公开原则：绩效考核应遵循公平、公正、公开的原则，确保考核结果真实反映员工的工作表现。
（2）客观性原则：绩效考核应以员工的工作业绩、工作能力和工作态度为依据，避免主观因素的影响。
（3）量化与定性相结合原则：绩效考核应采用量化指标与定性评价相结合的方式，全面、准确地评价员工的工作表现。
二、绩效考核的组织与职责1、绩效考核领导小组成立绩效考核领导小组，由公司总经理、副总经理、人力资源部经理等组成。
绩效考核领导小组负责制定绩效考核政策、审批绩效考核方案、处理绩效考核中的重大问题。
2、人力资源部人力资源部是绩效考核的组织实施部门，负责制定绩效考核方案、组织绩效考核、汇总考核结果、提出奖惩建议等。
3、部门经理部门经理是本部门绩效考核的第一责任人，负责制定本部门员工的绩效考核指标、对本部门员工进行绩效考核、与员工进行绩效沟通等。
三、绩效考核的周期与内容1、绩效考核周期绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核。
月度考核于次月的5 日前完成，季度考核于下一季度的第一个月的 10 日前完成，年度考核于次年的 1 月 20 日前完成。
2、绩效考核内容绩效考核内容包括工作业绩、工作能力和工作态度三个方面。
（1）工作业绩：主要考核员工的工作任务完成情况、工作质量、工作效率等。
（2）工作能力：主要考核员工的专业知识、业务技能、沟通能力、团队协作能力等。
（3）工作态度：主要考核员工的工作责任心、工作积极性、工作纪律性等。
四、绩效考核的方法与流程1、绩效考核方法（1）目标管理法：根据公司的总体目标和部门目标，制定员工的个人目标，并根据目标的完成情况进行考核。
（2）关键绩效指标法（KPI）：选取对公司发展具有关键影响的指标，作为员工绩效考核的重要依据。
某有限公司考评管理制度
公司考评制度第一章总则第一条公司员工考评目的。
1.通过对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向；2.保障组织有效运行；3.给与员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进科技管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。
第二条考评用途。
人员考评的评定结果主要有以下几方面用途：4.合理调整和配置人员；5.职务升降；6.提薪、奖励；7.教育培训、自我开发、职业生涯。
第三条考评原则1.以绩效为导向原则；2.定性与定量考评相结合原则；3.公平、公正、公开原则；4.多角度考评原则。
第二章考评对象与考评周期第一条公司全体员工均参加考评。
第二条考评分为月度考评、季度考评和年度考评。
1.月度考评：月度考评的主要内容是本月的工作业绩和工作态度。
月度考评结果与工资直接挂钩。
生产人员进行月度考评。
2.季度考评：季度考评的主要内容是本季度的工作业绩、工作能力和工作态度。
季度考评结果与下一季度的月浮动工资直接挂钩。
第四季度直接进行年度考评。
事务人员、营销人员、研发人员、管理人员（高层管理者除外）进行季度考评。
3.年度考评：年度考评的主要内容是本年度的工作业绩、工作能力和工作态度，进行全面综合考评，年度考评作为晋升、淘汰、评聘以及计算年终奖励、培训的依据。
公司所有员工均进行年度考评。
第三章考评机构、考评时间与考评程序第一条考评机构：公司成立考评委员会(非正式常设机构)作为考评工作领导机构，考评委员会构成：总经理、副总经理、总工、总经理助理、人力资源部经理。
人力资源部作为考评工作机构负责考评的组织、培训、资料准备、政策解释、协调、员工申述和总结等工作。
第二条考评时间：月考评于次月初五日内完成；季考评于次月初十日内完成；年考评于次年一月二十日前完成。
第三条考评程序：相关考评者对被考评者提出考评意见，人力资源部将考评结果进行汇总，并报考评委员会审批，由被考评者的直接上级将审批后的考评结果反馈给被考评者，并就其绩效和进步状况进行讨论和指导。
某某有限公司绩效考核规程
某某有限公司绩效考核规程一、总则1、目的为了建立和完善公司的绩效考核体系，客观、公正地评价员工的工作绩效，提高员工的工作积极性和工作效率，促进公司的持续发展，特制定本绩效考核规程。
2、适用范围本规程适用于公司全体员工。
3、考核原则（1）公平、公正、公开原则：考核标准明确、客观，考核过程透明，考核结果公正。
（2）定量与定性相结合原则：以定量考核为主，定性考核为辅，确保考核结果准确、合理。
（3）反馈与改进原则：考核结果及时反馈给员工，帮助员工发现问题，改进工作。
二、考核内容1、工作业绩（1）工作任务完成情况：根据员工的工作任务安排，考核其任务完成的数量、质量、时效等。
（2）工作目标达成情况：结合员工设定的工作目标，评估其目标的实现程度。
2、工作能力（1）专业知识与技能：考察员工在本岗位所需的专业知识和技能水平。
（2）沟通协作能力：评估员工与团队成员、上级领导及其他部门的沟通协作能力。
（3）问题解决能力：观察员工在面对工作中出现的问题时，分析和解决问题的能力。
3、工作态度（1）责任心：衡量员工对工作的责任心和敬业精神。
（2）积极性：考查员工工作的主动积极性和进取精神。
（3）团队合作精神：评价员工在团队中的合作意识和团队贡献。
三、考核周期1、月度考核每月进行一次，主要考核员工本月的工作表现。
2、季度考核每季度进行一次，综合评估员工在本季度的工作绩效，作为季度绩效奖金发放的依据。
3、年度考核每年进行一次，对员工全年的工作表现进行全面评价，作为年度奖金发放、职位晋升、培训发展等的重要依据。
四、考核流程1、设定目标（1）员工根据部门的工作目标和个人的岗位职责，在考核期初与上级领导共同制定个人的工作目标和关键绩效指标（KPI）。
（2）工作目标和 KPI 应明确、具体、可衡量，并具有一定的挑战性。
2、工作记录（1）员工在考核期内，应定期对自己的工作进行记录，包括工作任务的完成情况、遇到的问题及解决方法等。
（2）上级领导也应对下属员工的工作表现进行观察和记录，为考核评价提供依据。
公司考核管理规章制度
公司考核管理规章制度第一章总则第一条为了提高企业管理水平，确保员工的工作质量和效率，激励员工积极进取，本规章制定。
第二条本规章适用于公司全体员工。
第三条公司将根据员工的工作职责和岗位要求，进行综合考核，并根据考核结果进行相应的奖惩。
第四条公司考核的目标是明确员工的工作目标，激励员工发挥优势，同时发现和解决工作中的问题。
第五条考核评估主要通过绩效评估、目标考核、行为考核等形式进行。
第二章绩效评估第六条公司将根据员工的工作岗位和相关标准，制定相应的绩效评估指标。
根据员工的工作表现和绩效指标的达成情况，进行绩效评估。
第七条绩效评估分为年度评估和季度评估两个阶段。
年度评估主要用于综合评估员工全年的工作表现，季度评估主要用于跟踪员工在季度内的工作表现。
第八条绩效评估的结果将分为A、B、C、D四个等级，其中A为优秀，B为良好，C为合格，D为不合格。
第九条绩效评估结果将作为评定员工职务、晋升、奖金发放等的重要依据。
第三章目标考核第十条公司每年将制定全年目标，包括公司整体目标和各个部门的目标。
第十一条员工将根据公司制定的目标，制定个人目标，并将个人目标与公司目标对齐。
第十二条目标考核将根据员工个人目标的达成情况，进行考核评估。
第十三条目标考核结果将会影响员工的绩效评估结果和奖金发放。
第四章行为考核第十四条公司将对员工的职业操守、团队协作、工作纪律等进行行为考核。
第十五条行为考核将通过观察、考勤、奖惩等形式进行。
第十六条行为考核结果将会影响员工的绩效评估结果和奖金发放。
第五章考核奖励与惩处第十七条公司将根据员工的绩效评估结果进行奖励或惩处。
第十八条奖励形式包括但不限于奖金、晋升、荣誉证书等。
第十九条惩处形式包括但不限于警告、记过、降级、开除等。
第六章不公正行为处置第二十条对于逃避考核、伪造考核结果、以及其他违反考核制度的行为，公司将按照公司纪律管理办法进行相应的处置。
对于涉嫌违法犯罪的行为，公司将移交司法机关处理。
有限公司绩效考核管理制度
有限公司绩效考核管理制度有限公司绩效考核管理制度第一章总则第一条考核目的通过对个人绩效进行管理和评估，提高个人的工作能力和工作绩效，从而提高组织整体的工作效能，最终实现组织战略目标。
第二条考核对象本考核制度适用于公司副总经理以下的正式员工。
第三条考核原则(l)公开性原则。
考核过程公开化、制度化。
(2)客观性原则。
用事实说话，切忌加入个人主观因素或武断猜想。
(3)沟通的原则。
考核人在对被考核者进行绩效考核的过程中，需要与被考核者进行充分沟通，听取被考核者对自己工作的评价与意见，使考核结果公正、合理，促进绩效改善。
(4)时效性原则。
绩效考核是对考核期内工作成果的综合评价，不应将本考核之前的表现强加于本次的考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一、两个成果来代替整个考核期的业绩。
第四条考核用途本公司考核各级员工成绩的记录，作为升职、升级、调动、退职及发放年终奖金的重要依据。
第五条考核周期除副总经理以上人员依企业章程办理外，本公司其他各级员工的考核均分为月度考核、季度考核与年度考核。
第六条考核关系考核关系的处理遵循以下原则：(1)被考核者是指接受考核的对象，包括公司副总经理、各部门经理和普通员工；(2)绩效考核者是被考核者的直接管理上级，绩效考核需要熟练掌握绩效考核相关表格、流程和制度，做到与被考核者的及时沟通与反馈，公正地完成考核工作；(3)考核结果审核者是考核者的直接上级，即被考核者的跨级上级，其主要作用是对考核结果进行审核，接受被考核者对考核结果的申述；(4)人力资源部组织并派专人监督各部门绩效考核的实施过程，并将评估结果汇总上报总经理审定。
第二章绩效考核内容第七条指标体系的构成绩效考核指标体系的构成包括以下四个方面，在不同的考核期，针对不同的考核岗位，可以选取不同的指标组合：(1)财务指标。
公司考核期的收入和利润完成情况；(2)客户指标。
客户、经销商满意度及市场维护相关指标的完成情况；(3)内部过程指标。
有限公司绩效考核管理制度
xxx公司绩效考核体系第一章总则第一条为了增进公司管理现代化，成立科学的管理制度，充分发挥公司每位员工的踊跃性和创造性，公司决定在全公司范围内实行绩效考核体系。
第二条推行绩效考核的原则1．成立全员参与、全员负责的管理模式；2．通过绩效考核增进上下级沟通和各部门间的彼此协作；3．绩效考核中工作业绩考核的核心是目标考核，以协商的方式订立各级责任人目标，实行分级负责；4．以正鼓励为主，负鼓励为辅。
第三条绩效考核的目的1．考核结果为绩效工资与项目奖励的核算及发放提供依据；2．为员工晋级、升迁、奖惩等提供依据；3．考核结果为员工教育培训工作提供支持。
第四条绩效考查对象为公司全部在岗员工。
第五条绩效考核要素包括工作绩效、工作态度、工作能力。
第六条绩效考核进程采用横向评价、上下级评价相结合，定量考核与定性考核相结合的方式进行。
第七条绩效考核时刻非项目组人员每季度进行一次绩效考核，一年4次。
项目组人员参加项目考核，项目考核是在项目结束后进行。
一般每季度绩效考核时刻安排如下：（一）第一季度绩效考核：4月1日—7日；（二）第二季度绩效考核：7月1日—7日；（三）第三季度绩效考核：10月1日—7日；（四）第四季度绩效考核：1月1日—7日。
第八条绩效考核的组织管理考核工作由人力资源部负责组织实施。
考核结果由各部门汇总后交至人力资源部存档，考核结果对被考核者本人公开。
第二章绩效考核要素设立的原则第九条工作绩效目标设立的要求（一）重要性：目标项不宜过量，选择对公司利润/价值影响较大的目标，以3-5条为宜，可视具体情形酌情增减；（二）挑战性：目标值不宜太高或太低，应力求接近实际，以使目标能够达到，并使目标具有必然的挑战性；（三）一致性：各层次的目标应维持一致，下一级目标要以分解、完成上一级目标为基准；（四）民主性：所有考核目标的制定均应由上下级人员一路商定，而不是由上级指定。
第十条工作绩效目标设立的步骤1．由总领导会同领导办公会成员依据公司进展战略、今年度亟需解决的问题、必需完成的工作、以往经营状况、未来市场预测等情形，协商拟定年度总目标方案，由公司董事会批准后作为公司年度总目标加以实施。
某有限公司考核管理制度
数圣集团公司考核管理制度第一章总则第一条为进一步完善考核评价体系，有效构建公司激励与约束机制，促进企业持续、快速、健康发展，特制订本考核制度。
第二条本考核制度遵循的基本原则是：1．公开、公正、公平、全面客观的原则；2．合理分类、量化考核的原则；3．有效激励、严格约束的原则；4．责权利统一、对等的原则。
第三条本考核制度适用于公司经营层常务副所长及各职能管理部门及其人员。
不适用于公司所长、监督评价室等机构及其人员。
第二章考核组织机构及主要职责第四条为加强考核工作的组织领导，公司成立考核领导小组，其人员构成为：组长：集团公司所长成员：公司经营班子其他成员、评价审计室主任、综合部主任考核领导小组主要职责：1．负责审定公司及各部门考核管理制度；2．负责审定公司常务副所长、各部门及其负责人的考核指标体系（考核内容）；3．负责考核结果的审定、批准；4．负责协调处理考核管理制度实施中出现的重大问题。
公司考核领导小组下设考核办公室。
考核办公室设在综合部，其成员构成为：评价部主任、办公室主任成员单位：综合评价部财务部、综合部、技术部考核办公室的主要职责：1．负责拟订公司考核管理制度；2．负责拟订公司副总经理、各部门及其负责人的考核指标体系（考核内容）；3．负责督促、指导各部门开展考核工作，按月汇总、审核各部门及员工的考核得分结果并负责上报；4．负责处理部门、员工的考核申诉；5．对考核工作进行分析，提出建议与意见；6．负责办理考核领导小组交办的其他工作。
第三章考核的方式、内容及程序第五条本考核分为百分制考核和专项考核两种方式。
其中，百分制考核是指对部门或员工完成工作任务（考核指标）的情况按百分制评分标准进行考核评分，并将该考核评分结果与责任人的薪酬分配紧密挂钩。
专项考核是指根据员工的工作表现对员工直接进行经济奖罚的考核方式。
第六条对公司计件（时）项目工人（项目组长除外。
以下同）、食堂工作人员及辅助工等人员的考核，统一实行专项考核；对项目组长的考核，同时实行专项考核与百分制考核；对公司其余人员的考核一般情况下只实行百分制考核，但当员工专项工作表现特别优秀或工作上严重违规，百分制考核不足以准确评价员工专项工作优劣时，可在对考核项实行百分制考核的同时，另行给予专项考核。
某公司考评制度
某公司考评制度某公司考评制度一、背景作为一家现代化企业，某公司一直致力于建立一套完善的考评制度，以便更好地激励员工参与企业的发展，提高工作绩效和竞争力。
为此，公司在经过市场调研和内部讨论之后，制定了一套行之有效的考评制度，本文将对此进行详细介绍。
二、目标本考评制度的主要目标是激励员工参与公司的竞争和发展，提高员工的整体素质和工作绩效，同时建立一套能够识别和奖励卓越表现的流程和机制。
同时，此考评制度还旨在提供公平、客观和实际的评估方法，避免评估结果的主观性和先入之见，以保证所有员工都能得到公平的待遇和评价。
三、考评指标本考评制度将根据员工的工作绩效、职业素养、工作态度和团队合作等方面来进行评估。
1. 工作绩效：指员工完成工作任务的质量和效率，包括工作计划的制定和达成程度、项目进度控制、工作成果的质量和数量等，以满意度作为评估标准。
2. 职业素养：指员工的专业能力和业务技能水平，包括行业知识、岗位操作技能、项目管理能力、创新思维、个人能力提升等，以专业度为评估标准。
3. 工作态度：指员工的沟通能力、工作积极性、主动性、责任心、团队合作等，以优秀度为评估标准。
4. 团队合作：指员工在协作过程中的沟通效率、团队间协调性等，以合作度为评估标准。
四、考评流程1. 员工个人工作计划考核：每个员工在入职后必须制定个人工作计划，并将其提交给其直接上级领导进行审核和评估，以确保其工作计划的可行性和实际性。
2. 工作成果考核：此项考核旨在评估员工实现的产出与预期目标之间的关系，以并对他们的工作成果从质量和数量两个方面进行评估。
3. 职业素养考核：通过对员工进行岗位经验、知识、技能等方面的专业评估，确定其职业素养水平，并提供个性化的专业发展建议。
同时，该评估也用于提供绩效激励和晋升机会。
4. 态度考察：评估员工在工作和团队合作中的态度表现，包括个人沟通能力、积极性、责任心、团队合作等因素的考察。
5. 员工自我评价：员工可以自愿进行自我评价，或者在年度总结中对自己的工作完成情况和个人发展做出反映，通过和定期进行自我评价，员工有助于认识自身能力差异，制定自我学习和发展目标。
考评管理制度
考评管理制度
1、本考评可作为个人效益工资或奖金的发放依据，也可作为人才培养与选拔的重要参考指标。
2、考评对象：为总经理以下的所有员工。
3、考评内容：以《本店管理制度》中相对应的《岗位责任制》、《工作纪录》、《行为规范》等制度为依据，对被考评人从德、能、勤、绩四方面予以考评。
4、考评办法：由部门经理考评员工。
5、考评时间：每月一次。
6、考评原则：公平、公正、公开。
7、每月评选出前后堂的优秀员工，奖金由加盟店自定。
8、评选优秀员工是为了充分肯定一线员工成绩，调动员工的工作积极性，鼓励先进、鞭策后进，在一线员工中树立比学争优的良好风气，同时加强员工对企业的认同感和归属感。
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公司考评制度第一章总则第一条公司员工考评目的。
1.通过对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向；2.保障组织有效运行；3.给与员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进科技管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。
第二条考评用途。
人员考评的评定结果主要有以下几方面用途：4.合理调整和配置人员；5.职务升降；6.提薪、奖励；7.教育培训、自我开发、职业生涯。
第三条考评原则1.以绩效为导向原则；2.定性与定量考评相结合原则；3.公平、公正、公开原则；4.多角度考评原则。
第二章考评对象与考评周期第一条公司全体员工均参加考评。
第二条考评分为月度考评、季度考评和年度考评。
1.月度考评：月度考评的主要内容是本月的工作业绩和工作态度。
月度考评结果与工资直接挂钩。
生产人员进行月度考评。
2.季度考评：季度考评的主要内容是本季度的工作业绩、工作能力和工作态度。
季度考评结果与下一季度的月浮动工资直接挂钩。
第四季度直接进行年度考评。
事务人员、营销人员、研发人员、管理人员（高层管理者除外）进行季度考评。
3.年度考评：年度考评的主要内容是本年度的工作业绩、工作能力和工作态度，进行全面综合考评，年度考评作为晋升、淘汰、评聘以及计算年终奖励、培训的依据。
公司所有员工均进行年度考评。
第三章考评机构、考评时间与考评程序第一条考评机构：公司成立考评委员会(非正式常设机构)作为考评工作领导机构，考评委员会构成：总经理、副总经理、总工、总经理助理、人力资源部经理。
人力资源部作为考评工作机构负责考评的组织、培训、资料准备、政策解释、协调、员工申述和总结等工作。
第二条考评时间：月考评于次月初五日内完成；季考评于次月初十日内完成；年考评于次年一月二十日前完成。
第三条考评程序：相关考评者对被考评者提出考评意见，人力资源部将考评结果进行汇总，并报考评委员会审批，由被考评者的直接上级将审批后的考评结果反馈给被考评者，并就其绩效和进步状况进行讨论和指导。
最后人力资源部将根据考评结果归档，同时用于计算效益工资及奖金。
第四条月度考评程序：被考评人员在规定时间内填写《月度考评表》，其直接上级根据完成的工作量和违规扣减计算所得工资，结果经上一级领导审查签字后报公司人力资源部。
第五条季度考评程序：1.季度初制定季度目标计划。
1)被考评人于季度首月5日前，对照本岗位职位说明书填写本岗位其相应的《直接上级绩效考核评分表》中的固定指标部分。
2)直接上级就季度主要工作任务、考评标准、指标权重等项内容，与被考评人进行面谈，共同讨论填写《直接上级绩效考核评分表》中重要任务部分，确定后，双方各持一份，作为本季度的工作指导和考评依据。
3)考评双方每个月未就本季度计划进行一次回顾与沟通。
计划执行过程中，若出现重大计划调整，须重新填写其相应的《直接上级绩效考核评分表》。
直接上级须及时掌握计划执行情况，明确指出工作中的问题，提出改进建议。
2.员工自评及述职：季度结束后，次季度首月三日前，被考评人对照《职位说明书》和其相应的《直接上级绩效考核评分表》，从工作业绩、工作能力、工作态度方面进行自我评价，填写《直接上级绩效考核评分表》中完成情况部分，并与下一季度的《直接上级绩效考核评分表》一同交直接上级。
3.评价：1)直接上级就工作绩效与被考评人面谈，共同商定任务目标完成情况，同时确定下一季度目标。
2)直接上级对被考评人的工作业绩、工作能力、工作态度独立提出评价意见，在《直接上级绩效考核评分表》中填写考核评分部分内容。
3)有同级和下级考评的人员，人力资源部组织其同级和下级的考评主体提出评价意见。
4)直接上级对被考评人考评得分进行汇总，拟定被考评者的综合评定等级，报被考评人隔级上级。
5)被考核人隔级上级结合所管部门人员情况综合考虑等次分布，确定被考核人考核等次，报人力资源部。
4.审核：考评委员会对全部考评结果进行审核。
第六条年度考评程序：1.年度考评程序同季度考评程序。
2.公司全体员工均参加年度考评，所有员工每年度首月十日前，制定本岗位《绩效考核评分表》中有关项目。
3.年度考评评定要求于下一年度首月十五日前完成，并汇总到人力资源部。
第七条考核打分：考核打分表均分为A、B、C、D四级打分，对应关系如下：第八条结果分级：各类人员日常考评及年终考评打分结果换算为得分。
直接上级根据结果提出考核等次。
考核等次分为五级，分别是优、良、中、基本合格、不合格。
隔级上级根据所管部门人员数综合考虑，确定考核等次。
副总经理或总工在考虑分管范围内考核等次时，优不得超过分管总人数的10%，优与良之和不超过分管总人数的30%。
第四章考评方法及主体、考评维度、考评权重设计第一条考评方法及主体设计：考评方法是指针对考评对象所采取的考评方式、考评主体、考评维度、考评权重，考评主体是指参加对考评对象考评的人。
由于在日常的工作中考评对象接触的人不同，了解考评对象工作业绩、能力、态度的人不同，因此对于不同的考评对象，考评方法、主体也应不同。
第二条考评维度的设计：考评的维度主要有绩效维度：指被考评人员通过努力所取得的工作成果；能力维度：指被考评人员完成各项专业性活动所具备的特殊能力；态度维度：指被考评人员对待事业的态度和工作作风。
每一个主要考评维度又是由相应的测评子指标组成，对不同的考评主体采用不同的考评维度。
1.绩效维度包括：1)任务绩效：体现的是本职工作任务完成的结果。
2)周边绩效体现的是对相关部门服务的结果。
管理绩效：体现的是管理人员对部门工作管理能力的结果。
2.态度维度包括：1)考勤：是否符合公司规章制度2)工作纪律性：工作过程是否服从分配、符合公司规章制度。
3)服务态度：对相关人员服务过程的态度。
4)合作精神：工作过程中与相关人员的合作情况3.能力维度包括：1）交际交往能力2）影响力3）领导能力4）沟通能力5)判断和决策能力6)计划和执行能力7)客户服务能力为了保证对被考评者公平、公正的评价，考评主体只对被考评者熟悉并有密切关系的部分进行考评。
考评维度设计见《考评维度、权重分布表》。
在能力指标中，对不同的被考评者，其能力指标的内涵也应不同，具体内容见下表：表14-12：对不同的考评对象能力素质考评指标的内涵第三条考评维度的权重。
权重是一个相对的概念，是针对某一指标而言，是指该指标在整体指标中的相对重要程度，以及该指标由不同的考评主体评价时的相对重要程度。
权重的作用在于：1.突出重点目标：在多目标决策或多指标（多准则）评价中，突出重点目标和指标的作用，使多目标、多指标结构优化，实现整体最优或满意。
2.确定单项指标的评分值：权重作用的实现，决定于评价指标的评分值。
每项指标的评价结果是它的权数和它的评分值的乘积。
权重可以作为资源分配的导向依据。
不同的考评主体对不同的考评对象评分的权重不同。
态度、能力指标须在一个较长的时间段中才能准确评价，因此在年度考评中，态度、能力指标的权重要高于季度考评。
第五章考评结果的使用第一条人员日常考评结果做为年度考评的重要参照因素。
季度考评中一次不合格的，年终考评结果不得为优。
第二条考评结果对应不同的考评系数。
人力资源部根据考评系数计算效益工资、年终分红。
考评结果与相应的考评系数对照如下表：第三条依据考评结果的不同，公司对每个员工给予不同的处理，一般有以下几类：1、职务晋升：年度考评为优或者连续两年年度考评为良的员工，优先列为职务晋升对象。
2、职务降级：年度考评一次不合格或连续两年基本合格的员工给予行政降级处理。
3、工资晋升：年度考评为优或者年度考评连续两次为中等以上的员工在本工资岗位级别内晋升档次。
4、降档：季考评连续两次不合格的人员进行工资降档；年终考评结果不合格或连续两年年度考核基本合格的进行工资降档。
第四条对新入职员工、调动新岗位的员工、在公司全年工作时间不足6个月或有其它特殊原因的，经考评委员会批准可以不参加年度考评，考评结果视为中。
第六章申诉及其处理第一条被考评者对考评结果持有异议，可以直接向考评委员会申诉。
考评委员会在接到申诉后，一周内必须就申诉的内容组织审查，并将处理结果通知申诉者。
表14-21考核表及填表说明表14-211 总经理年度董事会考核评分表表14-21-2 中高层管理人员绩效考核直接上级评分表表14-21-3 中高层管理人员周边绩效同级考核评分表表14-21-4 中高层管理人员能力考核评分表注：1、*只对营销部经理评价；Δ只对营销部经理、生产中心经理和采购部经理评价。
2、此表由被考核的中高层管理者的直接上级和直接下级填写.表14-21-5 一般人员直接上级绩效考核评分表填表说明：1．工长于考评月次月2日填写数据并提供给车间主任，车间主任3日前提供给人力资源部。
2．人力资源部计算工资并通知财务部发放工资同时将本表存各员工档案。
表14-21-8 一般管理人员能力考核评分表表14-21-9 研发人员能力考核评分表注：此表由被考核的研发人员的直接上级和同级填写。
表14-21-10 营销人员能力考核评分表表14-21-11 生产事务人员能力考核评分表考核评分表填表说明第一条《直接上级绩效考核评分表》中重要任务完成情况的指标和权重，在考核期初，由被考核者和直接上级在协商的基础上确认，人力资源部备案，在考核期间出现的重要任务的变化，必须重新协商并填写指标和权重，人力资源部重新备案。
其他指标及权重参照被考评人职位说明书填写。
完成情况由被考核人在季（年）末同其直接上级共同讨论完成情况后由其直接上级评分。
第二条考核人在对被考核人评分时必须参照对应的职务说明书中考核指标描述部分进行评分。
第三条考核评分一般分为A、B、C、D四级，每一级含义如下：1.定性指标中，打分项说明如下：A.超过目标完成任务，达到非常满意的工作效果B.完成任务，达到预定的工作效果C.未完成任务，但接近预定的工作效果D.远未完成任务，未达到预定的工作效果2.定量指标分为两类1)质量类指标（例如开箱合格率、采购合格率、全年有无重大安全事故等），打分项说明如下：A.达到预定的指标量D 未达到预定的指标量2)其它类指标(例如市场占有率等)，打分项说明如下：A.超出预定的指标量B.达到预定的指标量C.完成预定指标量的90%以上D.完成预定指标量的90%以下第四条有否决性指标的，如果否决性指标未达标则此项考核指标得分为0，其整体绩效考评为不合格。
第五条考核评分表汇总到人力资源部后，人力资源部根据各个指标的权重和评分情况折算出评分表的得分。
部门考核指标为部门经理的任务绩效，周边绩效两项指标，人力资源部按其评分情况及权重计算出部门绩效得分。