超预期思路
高考超预期100多分母子喜极而泣
高考超预期100多分母子喜极而泣高考超预期100多分母子喜极而泣的故事近日,在四川凉山,孩子高考成绩超预期一百多分,母子二人查成绩时喜极而泣,妹妹在一旁询问哥哥考了几分,是不是考了100分。
高考超预期100多分,母子喜极而泣。
有这样的氛围真好!高考是普通人追求平等,脱离阶层,改变命运的第一步,祝福!这位哥哥高考取得好成绩,值得祝贺!对妹妹以后高考起促进作用。
对此,网友纷纷表示:“真替你们开心,以后会更好的!”高效学习和复习的方法1、课堂上要认真听讲,认真听老师的讲解有助于你对学习内容的理解。
上课的过程中不要只是一味地听,要勤做笔记,有主动回答问题,有问题也要提出来。
你把学习变得越有趣,自然你就越享受其中,而你越享受学习,自然记忆效果就越好!把学习当成一种兴趣,认真对待每一次考试,成绩自然会超出预期。
2、学习知识之后,要学会对知识进行编码。
编码说的是以一种你能理解、容易理解的一种方式去呈现、去记忆所学的知识。
比如:用你自己的话把它说清楚;把当下学习的知识和已有知识、经验、事物结合起来进行理解和思考,举一反三。
成绩也会超预期的。
平行志愿填报注意事项(1)前面的投档千万不要认为就录取了!投档投进去和录取时两码事!看前面可以知道,福大收100人,却有105个投档名额,那么,由于福大不能多收,所以必须剔除掉5个!这5个就会被退档,这就看出,投档并不是录取,还有退档的可能(前面说过,平行志愿只能投档一次,那么,一旦退档,由于剩下的志愿已经作废,那他就会落入征求志愿或者下一批次)那么是哪5个被退档呢?一种情况是某人专业要求很高,又不调剂,学校安排专业的时候那6个专业都排不下,只好退档!另一种是分数太低,你刚好在他投档的那105个人中的末端,那么就很危险了。
还有一种,可能你某些条件(比如身体)限制了,只好退档!(2)为了规避风险,建议服从调剂,因为你假设不调剂,专业安排不下就是退档,不检索接下来的学校而是直接落入征求批次或下一批!调剂了还有一线希望,可能还有安排其他专业的可能性(3)专业要按照从好到坏从热到冷来填(4)不要冲太高够不着的学校,要是很好的,你填报了,正好是在那105中的倒数5人,就很危险了(5)防止调剂到不好的专业,那你就选择他开设的所有专业都喜欢的学校!高考志愿填报步骤1、提前了解政策规定、搜集信息。
论“超预期思路”在数学解题教学中的应用
一ห้องสมุดไป่ตู้
和效 率. 注意捕捉学 生 的这种 独特性思维特 征 , 不失 时
机 地 加 以 点 化 , 常 有 利 于 学 生 建 构 、 展 灵 活 而 宽 厚 非 拓 的知 识结 构 .
2 给 学 生营 造 “ 预 期 思路 ” 灵感 . 超 的
中学教 学 参 考
教 学经纬
论 “ 预 期 思 路 " 数 学 解 题 教 学 中 的 应 用 超 在
广 西博 白县 中学( 3 6 0 吴章 莲 570 )
数 学 教 学 应立 足 于学 生 的主 体 性 发展 . 这 个 过 程 在 中, 一些 不 起 眼 的教 学 细 节往 往 是 实 现 教 育 理 念 的 绝 好
个角度分析 , 教师思路 以一种 权威 的姿态使解题 教学始 终在一个因循 的圈子里徘徊 , 可能会压抑创新精 神的张 扬. 反 , 相 学生 的“ 预期 思 路 ” 便 有 时 是 错 误 的 , 反 超 即 却
映 了学 生 的真 实 思 维 状态 , 少 可 为 教 师 提 供 许 多不 曾 至 料到的信息资源.
“ 不平衡” 状态 , 由冲突走 向和谐 的过程 中, 在 使学生认 识上 获 得 质 的 飞 跃. 二、 营造开放性教学环境 , 发展 高层次思维能力 每一个学生要发展创造性思维 、 批判性 思维及反省 性思维等高 层次 思维 能力 , 就应 该从 更 多角 度看 问 他
题, 感受 更 多 的 问题 情 景 . 此 , 学 生 敞 开 心 扉 、 抒 因 让 各
种错 误 理 解 或 是一 种 暂 时 难 辨 真 伪 的模 糊 表 征 时 , 教 师多半会流露 出不耐烦的情 绪 , 而倾 向于采用 简单 否定
“超预期思路”在数学解题教学中的价值透视
“超预期思路”在数学解题教学中的价值透视【摘要】数学教学应立足于学生的主体性发展,这一建设性方向的首要表征在于数学创新意识的培养,而一种教育理念从理论宣言的层面转化为实际的课堂教学行为需要一个过程。
在这个过程中,一些不起眼的教学细节往往正是实现这种教育理念的绝好素材,但它却常常被有意无意地忽略,没有体现出其应有的价值。
对待学生数学解题活动中的“超预期思路”,即属于这样一种情况。
为使其潜在的教学价值得到有效的张扬,本文旨在结合自己的教学感受作些探讨和分析。
【关键词】数学教学;预期思路;超预期思路【中图分类号】g633.6 【文献标识码】c 【文章编号】1009-5071(2012)07-0180-011 “预期思路”与“超预期思路”就一般的解题教学而言,教师总是先由自己的解题活动达到对问题的总体认识与把握,这也往往被视为衡量教学能否高质量完成的一个先决条件。
在此环节中,教师已经形成了一种或数种解题的预定思路。
教学中,也就希望学生能够沿着这条预定思路顺利地解决问题,因为师生的这种和谐与默契常常被视为成功教学的一个重要标志。
由此,无论是问题启发引导的方式,还是解题程序的展开过程,抑或是时间的规划序列,都是据此组织设计的。
我们不妨将教师的这种业已形成并希望在学生的后续解题活动过程中再现的思路称为“预期思路”。
与之对应,将学生解题中出现的偏离教师预设“航线”的思路称为“超预期思路”。
众所周知,学生的学习过程是自主建构知识的过程。
由于个人知识经验背景及潜能的差异,会形成各具特色的具有个性特征的知识结构。
因而,对同一数学问题出现不同的心理表征、产生不同的解题思路实属正常现象。
甚至在一定程度上来说,这种超出预期的思路是必要的,它常常成为创造潜能得以发挥的动力源。
从教学的角度来说,它往往又是教学充满生命活力的“添加剂”。
相反,一切都按预期的思路进展,谁也逃不出“如来佛的手掌心”,这种毫无悬念可言的解题教学能有多少活力倒是值得怀疑的。
下一年工作思路、计划及推进措施
下一年工作思路、计划及推进措施一、前言过去的一年,公司在市场竞争激烈的环境中,面临各种挑战和机遇。
随着行业竞争的日益激烈,公司必须不断调整战略,提升执行力,以应对市场的变化和发展。
下一年,我们将以更加坚定的决心和更加务实的态度,做好各项工作,实现公司发展目标。
二、工作思路1. 坚持创新驱动:下一年,我们将继续坚持创新驱动,推动产品研发和技术更新,不断提升产品竞争力和市场占有率。
加强与研究机构和高校的合作,引进更多创新技术和理念,努力打造核心竞争力。
2. 打造卓越团队:优秀的团队是公司发展的根本保障。
下一年,我们将加强人才引进和培养机制,提升员工的知识水平和职业素养,构建高效协作的团队,共同推动公司事业的发展。
3. 发展多元化业务:随着市场的不断变化,单一业务发展面临一定的风险。
下一年,公司将积极发展多元化业务,拓展新的市场领域和业务模式,降低风险,提升盈利能力。
4. 加强市场营销:市场营销是公司发展的重要保障。
下一年,我们将加大市场投入,拓宽营销渠道,完善产品推广和宣传,提升品牌形象和市场影响力,不断拓展市场空间。
三、工作计划1. 加强研发投入:下一年,公司计划提高研发投入,推动产品创新和技术升级,加速新产品的研发和上市,提高产品质量和品牌竞争力。
2. 细化人才培养计划:公司将制定细化的员工培训计划,提升员工的专业技能和管理能力,激发团队的创新潜力和执行力。
3. 拓展多元化业务:在市场风险可控的前提下,公司将积极拓展多元化业务,包括行业拓展、产品线增加、服务升级等,以实现业务的多元化布局。
4. 提升市场营销效果:公司将加大市场营销投入,提升市场营销团队的专业水平,拓宽与客户的沟通渠道,加强品牌宣传和促销活动,提升市场营销效果。
四、推进措施1. 设立专项资金:公司将设立专项资金,用于支持产品研发、人才培养和市场营销,确保各项工作得到有效推进。
2. 落实绩效考核:建立科学的绩效考核制度,激励团队成员积极进取,促进工作效率和质量的提升。
小学数学教学在素质教育中的地位作用
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“ 预 期 思 路 " 数 学 解 题 教 学 中 的 价 值 透 视 超 在
周 学校 河 北 峰 峰矿 区 O 6 0 ) 河 5 2 0
有体现 出其 应有 的价值 。对待 学 生数 学解 题活 动 中的“ 预期思 路” 即属于这 样一种 情况 。为使 其潜在 的教 学价值得 到有 效的 张扬, 超 , 本文 旨在 结合 自
己 的教 学 感 受 作 些 探 讨 和 分 析 。 【 键 词 】 学 教 学 ; 期 思 路 ; 预 期 思 路 关 数 预 超 【中 图 分 类 号 ] 3 . G6 3 6 【 献标识 码】 文 C
思路 以一种 权威 的姿态使 解题教 学始终 在一 个因循 的圈子里 徘徊 , 能会 可 压抑创 新精 神的张 扬 。相反 , 学生 的超 预期 思 路 即便 有时 是错 误 的 , 反 却 映 了学 生 的真实思 维状 态 , 至少可 为教师 提供许 多不 曾料到 的信 息 资源 。
件 。在 此 环节 中 , 师 已经形成 了一 种 或数 种 解题 的 预定 思路 。教 学 中 , 教 捕 捉独 特性思 维特 征 , 构灵活 性知识 结构 。个体 的知识结 构是 在 主 建 也就希 望学 生能够 沿 着这条预 定 思路顺 利地解决 问题 , 因为师生 的这 种和 动 参与的数 学活 动过程 中 自主建构 的结 果 , 且随 着认 识 的 不断 深化 , 而 逐 谐 与默契 常常被 视为 成功教 学 的一个重 要标志 。由此 , 无论 是 问题启 发 引 渐 得以丰 富与发 展 。解 题的 主要 目的之 一 正在 于促 成 良好 知识 结 构 的形 导 的方式 , 是解 题程序 的展开 过程 , 或是 时间 的规划序 列 . 还 抑 都是 据此 组 成 。学生 的超预 期思路 往往更 能揭示 当前认 知发展 中 的独 特状 态 , 这种 独 织 设计 的 。我们 不妨 将教师 的这 种业 已形 成 并希 望在 学 生 的后 续解 题 活 特 状态可 能正是 学生思 维发生 障碍 的关键所 在 , 也可 能是对 问题 的片 面或 动 过程 中再现 的思 路称 为 “ 期 思 路” 与 之 对应 , 学 生解 题 中 出现 的 错 误理解 , 者是从 另一个 角度所 作 的创 造 性思 考 无论 哪 种情 况 , 能 预 将 或 都 偏 离教 师预设 “ 航线” 的思 路称 为“ 超预期 思路” 。 使教师透 析 出解 题背 后所 映衬 的知识 组织 的 质量 和效 率 。注 意捕 捉 学生 众所 周 知 , 生 的学习过 程是 自主建构 知识 的过程 。由于个人 知识 经 的这种独 特性思 维特 征 , 学 不失时 机地加 以点化 , 常有 利于学 生建构 、 非 拓展 验 背景 及潜 能的差 异 , 会形 成 各 具特 色 的 具有 个 性特 征 的 知识 结 构 。因 灵活而 宽厚 的知识结 构 。 而 , 同一 数学 问题 出现不 同的心 理 表征 、 生 不 同的解 题 思路 实 属正 常 对 产 一般 来说 , 生知识 结构 的构建 过程 必 须经 历 三个 不可 缺 少的 环 节 : 学 现象 。甚 至在一 定程度 上来说 , 这种 超 出预 期的 思 路是 必要 的 , 常 常成 ( ) 它 1 自主活 动 ; 2 智力参 与 ;3 个人 体验 。学生 的超预期 思路正 好体 现 了 () () 为创造 潜能 得以发 挥 的动力源 。从教 学 的角度来 说 , 它往 往又是 教学充 满 这三个 环节 的特征 。教师要 做 的则是首 先承认 超预期 思路 的合理性 , 并创 生命活 力 的“ 加剂” 添 。相反 , 切都按 预期 的思路进 展 , 一 谁也 逃不 出“ 来 造机会 使这 些思路 展示其本 来 的面 目。如 果学 生 的超 预 期思 路 是基 于独 如 佛的手 掌 心” 这 种 毫 无 悬 念可 言 的 解题 教 学 能 有 多 少 活 力倒 是值 得 怀 特创造 的精 彩见解 , 么很易 得到教 师 的首 肯 , 作为 一 种解 题 的创 新途 , 那 并 疑 的。 径加 以推广 , 自身 的价值也 就顺理 成章得 以升 华 。但 当超预 期思 路是 一 其 总体 上来 说 , 对待学 生的超 预期 思 路基 本上 存 在 两种 教学 方式 : 是 种错 误理解 或是一 种暂 时难辨 真伪 的模 糊表征 时 , 师多半会 流嚣 出不 耐 一 教 针对 具体 情况 , 因势利 导 , 其作 为拓 展 解题 途 径廿 有利 资 源 。但 由于超 烦 的情绪 , 向于采用 简单 否定 的处理方式 岂不知这 样就失 去 了 一次 识 将 勺 倾 预期 思路 往往具 有一 定的粗 泛性 、 片面性 、 以预测 性 , 难 教师可 能会 担心 教 别学 生对 知识理解 、 括程 度的绝 好 机会 , 就 丧失 了 引 导学生 进 一步 建 概 也 学 的“ 低效 率” 。二 是将其 视为 不和谐 的“ 噪音 ” 想 方 设法 加 以消 除 , , 以便 构 良好知 识结构 的机会 。其实 , 误或模 糊 的超预期 思路 正反映 了学生 当 错 引导到 预期 的思路 上来 。但超 预期 思路 有 时又 不乏 精 彩见 解 , “ 或 奇思 怪 前的认识 冲突 , 知识迁 移上 的障碍 所在 , 师 完 全可 以将 其作 为 衡 量学 或 教 想” 映衬 下的首 荡精神 , 理不 好 , 容易 挫 伤学 生 的 自尊 心。显 然 , 里 生发展状 态的 一个 参照 系 , 为 洞察 、 处 很 这 作 开发 、 用学 生 发 展潜 能 的 有效 工 利 涉及 到 教学 的 机智 问 题 , 何 简单 粗暴 的 处理 方式 都 有违 解题 教 学 的精 具 。比如 , 生对某 个概 念的概 括水 平 , 某个定 理 的理 解程 度 , 某些 知 任 学 对 对 神 。那 么 , 预期思 路到底 有多 少可 以利 用 的教 学价 值 , 超 在哪 些方 面存 在 识关系 的把握状 况 等。根据 反馈 的这些 情况 , 出某 些错 误 的“ 理性 ” 找 合 ,
超前谋划做好明年工作计划
超前谋划做好明年工作计划作为职场人员,超前谋划明年工作计划不仅体现了我们的职业素质和能力,更是对自己的负责表现。
下面,我将分享如何制定一份合理高效、能帮助我们实现工作目标并总结经验的明年工作计划。
一、工作目标和目标规划制定目标是工作计划的第一步。
我们需要明确整个工作的方向,通过前期评估及所处阶段,确定明年的工作目标和落地规划,明确工作的战略方向、优先级及目标指标。
二、工作任务和时间安排做好明年的工作计划需要列出一份清晰的工作任务清单,以确保每项任务在预定时间内完成。
我们需要加强对项目时间管理的控制,切实合理地规划时间、任务量、工作进度,并及时调整。
确保每项工作及时落地完成,同时要对每项任务的完成情况进行监控和评估。
三、资源调配和预算计划明确了工作目标和任务后,我们需要明确资源调配和预算计划。
开展工作需要充足的资源支持,如人力、物力、财务等。
因此,我们需要对资源调配和预算进行详细规划,并提前准备好相应的资源。
四、项目风险评估和管理任何项目都存在一定的风险,我们需要对潜在风险进行评估、分析,并制定相应的紧急响应预案。
同时,定期报告和监督每项任务的实施情况,确保有条不紊地推进工作,避免因疏忽而造成损失。
五、工作绩效管理工作计划的绩效管理是确保工作目标达成的关键。
我们需要制定明确的绩效目标,并根据情况不断调整绩效指标,及时反馈、评估和总结工作绩效,以确保高质量、高效率的工作目标实现。
六、作沟通和协调任何项目的实施都需要沟通和协调。
我们需要判断哪些部门和人员是需要协同推进的,及时制定并沟通工作进展及完成情况。
在此过程中,需要注意沟通与经济、社会等方面的反馈和效果,因为这些反馈会影响到我们的工作结果和绩效。
七、工作总结和复盘工作计划的总结和复盘是非常关键的环节。
我们需要在项目完成后对整个工作流程进行总结和复盘,帮助团队总结经验,总结挣钱与失败原因,以便今后工作计划的改进和调整。
以上是我对超前谋划下一年工作计划的一些建议。
为日后工作的开展提出的思路和想法
题目:为日后工作的开展提出的思路和想法一、认清现状目前所在工位,在一定程度上已经取得了一定的成绩,但也存在一些问题和不足。
首先要认清现状,明确当前工作的整体情况,包括各方面的优势和劣势,为日后的工作提供客观的依据。
二、明确工作目标明确工作的长期目标和短期目标。
长期目标是指在未来一定的时间内,工作应该达到的总体目标,而短期目标则是在长期目标的基础上,设定出每一阶段的具体目标,以便于分步实现长期目标。
三、制定工作计划在明确了工作目标的基础上,要制定详细的工作计划。
这包括明确每个阶段的工作内容、时间安排、工作重点和任务分工等。
只有通过详细的工作计划,才能达到高效的工作和目标的实现。
四、加强团队建设提高工作效率和质量的关键之一,是加强团队建设。
要加强各个部门之间的交流和协作,建立起良好的工作氛围和团队精神。
只有形成了团结一致的工作氛围,才能更好地发挥整个团队的力量。
五、提高工作效率提高工作效率是工作的重要目标。
可以通过规范工作流程、采用新的工作方法和工具、以及加强员工的培训和技能提升,来提高整个工位的工作效率。
六、强化创新意识创新是工作取得长足进步的关键。
工作中应该鼓励员工有创造性思维,鼓励大家敢于创新,敢于突破。
可以借鉴其他单位的先进经验,也可以通过内部研讨、交流,促进行业的创新和提升。
七、建立健全的监督机制为了确保工作的质量和效果,必须建立健全的监督机制。
要设立相应的监督岗位和机构,加强对工作的监督和反馈。
只有通过有效的监督机制,才能及时发现工作中存在的问题,并加以解决。
八、持续改善和提高工作是一个不断改善和提高的过程。
要不断总结工作中的经验和教训,及时进行调整和改进。
只有通过持续的改善和提高,才能不断适应环境的变化,不断提高工位的整体水平。
以上是我对于未来工作开展的思路和想法,希望能够在今后的工作中得到充分的重视和实施。
只有通过认真总结和分析,明确工作目标和方向,以及有针对性地采取相应的措施,才能够更好地推动工作的开展,取得更加显著的成绩。
谋划深远 思路 措施
谋划深远思路措施全文共四篇示例,供读者参考第一篇示例:在人生的旅途中,每个人都需要做出各种选择和计划,以实现自己的梦想和目标。
谨慎地谋划深远、明智地思考思路,采取有效的措施是取得成功的关键。
本文旨在探讨如何谋划深远、构建思路并采取措施,实现自己的理想和抱负。
谋划深远是人们在人生规划中常常提及的一个词汇。
所谓谋划深远,就是指在思考未来的发展方向和目标时,考虑到长远和全面的因素,做出具有前瞻性和战略性的计划。
谋划深远需要我们有长远的眼光,勇于设想未来的可能性,思考自己的愿景和使命。
只有从长远的角度出发,我们才能更好地规划自己的人生和事业发展,避免盲目性和随意性,实现持续的进步和增长。
在谋划深远的过程中,我们需要做的第一步是明确自己的目标和追求。
一个人没有明确的目标和追求,就如同无人船在茫茫大海中漂荡,容易受到外界的干扰和影响,无法找到前进的方向和努力的动力。
我们需要深入思考自己的内心需求和价值观念,找到真正符合自己的目标和价值追求。
只有坚持自己对未来的向往和憧憬,我们才能在人生的旅途中脚踏实地、不动摇。
谋划深远也需要我们理性的思考和合理的规划。
不要把眼光仅限于眼前的利益和快乐,要放眼整个人生的发展脉络,考虑到未来的种种不确定性和挑战。
只有在思考问题时有灵活的头脑和深刻的洞察力,我们才能避免陷入困境和误区,实现自己的目标和愿望。
还要注重全面发展和协调发展,不要过分强调某一个方面的利益和成就,而忽视其他方面的重要性和必要性。
只有在整体发展和协调发展的前提下,我们才能更好地适应未来的挑战和机遇,实现自己的综合发展和提高。
除了谋划深远,我们还需要建立正确的思路和方法来指导自己的实践行动。
思路是指我们处理问题和开展活动的思考方式和方法,它直接影响着我们的决策和行为。
正确的思路可以帮助我们更好地把握事物的本质和规律,避免盲目性和跟随性,提高自己的认知能力和思维水平。
只有在建立正确的思路和方法的基础上,我们才能更好地指导自己的实践行动,实现自己的目标和追求。
谋划工作的思路技巧有
谋划工作的思路技巧有谋划工作是为了提高工作效率、实现目标并取得成功。
下面是一些思路和技巧,可帮助您在工作中进行有效的谋划:1. 设定明确的目标:首先确定您想要实现的目标,并确保这些目标是具体、可衡量的。
例如,您可能希望提升销售额,减少生产周期,或增加客户满意度。
明确目标将帮助您有一个清晰的指导方向。
2. 制定详细的计划:将每个目标拆分成具体的任务,并为每个任务制定详细的计划。
确定任务的起止时间、操作步骤和所需资源等,并建立一个有效的时间表。
3. 展现优先级:对任务进行优先级排序,确保您首先完成最重要、最紧迫的任务。
您可以使用不同的方法来评估任务的优先级,例如根据截止日期、重要性和可能带来的影响等进行评估。
4. 分配资源:确认所需的资源,包括时间、资金和人力等。
安排足够的时间来完成任务,并确保有足够的资金和人力来支持工作。
5. 与团队合作:如果您在一个团队中工作,及时与团队成员沟通,并确保每个人都了解和承担自己的角色和职责。
开展有效的团队协作,并与团队成员互相支持,以确保项目按计划进行。
6. 充分考虑风险:在谋划工作时,要考虑潜在的风险因素,并制定相应的风险管理计划。
识别可能的风险和问题,并制定解决方案以应对这些情况。
7. 灵活调整计划:在工作过程中,随着情况的变化,需要灵活调整计划。
及时评估工作进展并做出相应的调整,以确保目标的实现。
8. 监督和评估:定期监督和评估工作的进展情况。
追踪任务的完成情况,并与原计划进行比较,从而了解是否需要进一步调整。
定期评估工作的结果,并学习经验教训以改进下一阶段的工作。
9. 自我管理:在谋划工作时,也要实施有效的自我管理。
制定时间表和目标,确保自己充分专注于工作,并制定合理的自我奖励和激励机制。
10. 经验积累:在工作的过程中,始终保持学习的态度。
总结和归纳经验教训,以便将它们应用于以后的工作中。
与同事和专业人士交流,分享经验和知识,以不断提升自己的谋划能力。
通过采取这些思路和技巧,您将能够更加有条理和有效地谋划工作,提高工作效率,实现预期的目标。
做计划的思路和方法
做计划的思路和方法
制定计划的思路和方法可以根据以下步骤进行:
1.明确目标:确定计划的具体目标,明确想要实现的结果和预期效果。
2.分析现状:通过调研和分析,了解当前的状况和问题,发现需要解决的难题和挑战。
3.设定优先级:根据目标的重要性和紧急程度,确定计划中各项任务的优先级顺序,将重要的任务放在优先处理的位置。
4.制定计划:结合目标和现状,制定具体可行的计划方案,明确计划的内容、时间周期、资源需求等细节。
5.细化任务:将计划分解为具体的任务,明确每个任务的执行方式、责任人及截止日期等。
6.制定措施:针对每个任务,制定相应的具体实施措施和方法,明确如何完成任务。
7.分配资源:根据任务的具体需求,合理分配所需的人力、物力、财力等资源。
8.实施计划:按照计划制定的时间表和执行措施,有条不紊地进行计划的实施,按时完成各个任务。
9.监督评估:跟踪和监督计划的执行情况,及时发现并解决问题,评估计划实施的效果和成果。
10.调整完善:根据实施过程中的反馈和评估结果,对计划进行调整和完善,以使计划更加合理和有效。
总结:在制定计划的过程中,关键是要清晰明确目标,合理分析现状,具体规划任务和措施,科学分配资源和及时监督评估计划的实施情况。
通过不断的调整和完善,确保计划能够实现预期效果。
超前谋划项目实施汇报材料
超前谋划项目实施汇报材料
尊敬的各位领导、各位同事:
大家好!我今天给大家汇报的是关于我们部门未来项目实施的超前谋划。
首先,我想谈一下我们部门在过去一年所取得的成绩。
去年,在大家的共同努力下,我们成功完成了XX项目,取得了良好的经济效益和社会效益。
这得益于我们的团队合作和决策的合理性。
然而,我们也意识到,市场环境的变化和竞争的加剧要求我们必须有更进一步的超前谋划,才能在未来保持竞争优势。
基于上述背景,我进行了深入的分析和研究,并结合我们部门的实际情况,提出了以下几点超前谋划建议:
第一,加强技术创新和研发。
我们将继续加大对技术创新和研发的投入,为产品升级和市场需求变化做好准备。
我们将与市场部门合作,收集市场信息,并根据市场反馈进行产品的迭代和改进。
第二,加强人才培养和团队建设。
我们将加强团队的能力建设,提升团队成员的专业素养和综合能力。
同时,我们将加大人才引进和培养的力度,为未来项目实施培养更多的核心人才。
第三,深化市场拓展和客户关系管理。
我们将积极寻找新的市场机会,在新的领域和行业拓展业务。
同时,我们将加强与现有客户的沟通和合作,提升客户满意度,保持良好的客户关系。
第四,提高项目管理水平。
我们将加强项目管理团队的培训和学习,提高项目管理水平和执行能力。
同时,我们将建立完善的项目管理流程和标准,确保项目的顺利实施和目标的达成。
以上就是我对未来项目实施的超前谋划建议。
通过加强技术创新、人才培养、市场拓展和项目管理,我们有信心在未来取得更好的业绩和发展。
谢谢大家!我愿意听取大家的意见和建议。
企业超前谋划方案
企业超前谋划方案1. 简介在当前时代,企业面临各种挑战,如竞争加剧、全球化竞争、技术创新等方面的大规模转变。
因此,企业超前谋划便成为了企业发展的关键。
本文将探讨如何制定企业超前谋划方案,帮助企业在日益竞争激烈的市场中立于不败之地。
2. 制定企业超前谋划方案的步骤2.1. 分析市场趋势制定企业超前谋划方案之前,首先需要对市场趋势进行深度分析。
企业需要了解市场上类似产品或服务的供给情况、消费者需求、竞争者行动、法律法规变化等方面的信息。
只有了解这些信息,企业才能够准确判断市场趋势,并且有的放矢地制定谋划方案。
2.2. 定位企业目标企业需要根据市场趋势确定自己的目标。
目标应该是具体、可行的,不要过于宏大。
目标的制定是企业制定战略的重要前提,需要体现企业的文化、使命和愿景。
同时,企业还需要考虑到自己的资源以及竞争力等方面的因素。
2.3. 制定策略制定企业超前谋划方案的下一步是确定策略。
企业需要根据目标确定战略,制定明确的策略方案。
策略方案应该切合实际并考虑到各种因素,如市场变化、社会环境、竞争者策略等。
同时,企业还需要树立自己的品牌形象,并且提高自身的竞争力。
2.4. 定期评估谋划方案制定企业超前谋划方案并不是一次性的事情。
企业需要定期对谋划方案进行评估和调整。
企业需要针对市场变化和策略调整进行必要的改变,以保持竞争力。
3. 必须要采用的超前谋划策略3.1. 突破性创新企业需要采用该策略,通过创新带来新的产品和服务,从而打破现行市场格局,获取新的市场份额。
在此过程中,企业需要在技术、品质、创新上下功夫,切忌只是外观上的创新。
3.2. 清晰的定位企业需要在细分市场中选择正确的定位,建立起与品牌文化相一致的品牌形象,以获得更加忠实的用户群体。
同时,在设计和营销过程中,细心考虑到用户体验、附加价值和服务的整合。
3.3. “绿色”和“低碳”企业需要采用该策略,关注环保和社会责任。
通过降低产品的碳足迹和优化供应链的效率,企业可以实现成本节约和资源优化,并且与社会和大众沟通共享该理念,从而获得额外的品牌参与度和忠诚。
企业超前谋划方案
企业超前谋划方案前言在今天的市场竞争中,企业要想取得胜利,除了保持良好的业务运营和管理水平外,还需要具备超前谋划的能力。
一个好的企业超前谋划方案可以保障企业的长期发展和市场竞争力。
本文将从企业超前谋划的意义、影响因素以及制定方案的步骤几个方面来探讨企业超前谋划的重要性和实现方法。
企业超前谋划的意义企业超前谋划是指企业在当前市场环境下预测和计划未来的经营活动。
这种谋划基于对企业的内、外部环境进行预测性的分析和研究,包括提前发现市场趋势、技术发展、政策变化等因素。
对于企业来说,超前谋划的意义在于:•提前布局市场,避免错失商机;•预测未来趋势,制定更加科学的战略计划;•优化资源配置,提高企业整体效益;•减少经营风险,保障企业长期稳定发展。
因此,企业超前谋划是企业长期发展的重要保障。
影响企业超前谋划的因素企业超前谋划是受多种因素影响的,包括内部和外部因素。
内部因素内部因素包括企业的组织结构、管理体系、资源状况、员工素质等方面。
良好的组织结构和管理体系可以帮助企业更好地研究市场趋势和预测未来发展方向。
同时,企业的资源状况和员工素质也直接影响谋划能力和实施效果。
外部因素外部因素包括政策、竞争、技术、市场等方面。
政策和市场的变化可以直接影响企业的经营情况和市场地位。
同时,竞争和技术的不断进步也是企业进行超前谋划的重要变量之一。
因此,企业在制定超前谋划方案时,需要全面考虑内部和外部因素,并对其进行科学分析和预测。
制定企业超前谋划方案的步骤制定一个有效、可操作的超前谋划方案需要经历以下几个步骤:步骤一:市场研究企业需要对市场进行充分调研和分析,了解市场的发展趋势,预测行业未来的发展方向和变化趋势,以便制定切实可行的谋划方案。
步骤二:企业自身调研企业需要对自身进行充分的调研,明确企业的内部资源和优势,并找出潜在的不足和短板,以便找到企业的聚焦点和发展重点。
步骤三:制定谋划方案基于市场和企业的调研情况,制定超前谋划方案,明确企业的目标和发展方向,并落实具体的方案方案执行计划。
企业超前谋划方案
企业超前谋划方案背景企业在竞争激烈的市场中生存与发展,需要制定超前的谋划方案。
超前的谋划方案是指未来一段时间内企业发展的目标和规划,是企业成功的关键。
目标企业超前谋划的目标是站在未来的角度,确定企业的战略和目标,确保企业在未来的市场中立于不败之地。
步骤1.确定企业目标:管理层应该在考虑企业目标时,考虑到未来市场的情况,例如未来市场趋势、竞争情况、消费者需求的变化等因素。
在确定企业目标时,随着时代发展和市场演变,可以不断更新企业计划。
2.定义企业核心:企业超前谋划要确定企业的核心,这些核心是企业的竞争优势所在,将影响企业的产品、服务和运营。
企业的核心可以是管理层良好的沟通协调能力、技术创新能力、客户服务能力等等,但这些核心需要与企业目标相符。
3.制定战略计划:制定战略计划时,应该考虑实现企业目标所需的时间和资金。
这个计划需要考虑到市场的趋势和竞争情况以及企业资源的分配与利用。
4.财务和预算规划:财务和预算规划也是企业超前谋划的重要步骤。
财务规划需要根据公司制定的目标、战略计划、成本等计算出企业的预期收入和支出,以及所需的资金。
预算规划是将财务规划转化为可操作的计划,以实现企业的目标。
5.落实:最后一个步骤就是落实企业超前谋划方案,将计划落地实施。
落实需要明确各部门的责任,制定详细的工作计划,并且周期性的评估实施情况是否符合预期。
总结企业超前谋划方案的确立是企业成功的基石。
这个方案需要考虑市场趋势和未来发展,需要确定企业核心和目标,并制定具体的战略和预算方案。
实施超前谋划方案需要各部门的协调和落实,以确保企业的目标实现。
超预期服务-管理篇
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基本管理服务 超预期管理服务
超预期服务,重点在于“超”字,而要做好 超预期的管理服务,则先要做好基本的 管理服务
工作中遇到的问题
1、遇到事情不知道找谁?
2、部门或者个人做的安排与其他部门和个人安排 有冲突或者不太合理
识
成本 意识
任何不增加价值的活动,是浪费; 尽管是增加价值的活动,但所用的资 源超过了“绝对最少”的界限,也是 浪费。 行业内部常见浪费: 大量库存、多余动作、水电资源、
个人推荐
书名:超预期——小米的产品设计及营销方法 出版社:华侨出版社 页数:240 定价:36.00元 作者简介:陈润,财经作家,商业杂志专栏作家,商业史 研究者,曾任中央人民广播电台经济之声特约评论员。专 注于商业史、企业史研究,长期关注移动互联网领域,对 雷军和小米公司有深入研究,著有《雷军传:站在风口上》 (已授权韩文出版),代表作《全球商业一百年》、《大逆 转:大败局之后的复活密码》等。
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责任心
企业归属感的最直观表现是员工的满意度。 高归属感的员工对企业和工作的满意度高, 体现在工作上就是主动性强、工作高度投入、 工作效率较高;低归属感的员工则会对工作 持消极的态度,推卸责任,逃避承担更多任 务。归属感的下降也将可能导致员工对客户 服务质量的降低,导致客户满意度的降低, 使公司失去已有或潜在的客户。
3、某件事情安排下来大家都推诿,好像都不在自 己的工作范围内,整个公司好像找不到合适去做这 件事情的人
4、大概知道这么个事情,但是找了一圈也没找到 办事人员及办事进度
······
做好基本管理服务几个要点
岗位职责
岗位职责是指根据法人或者其他组织的规定,职工所在岗位的工作 任务和责任范围。岗位职责制定的原则包括:
企业超前谋划方案
企业超前谋划方案前言在当前日新月异的经济环境下,企业越来越需要以超前的眼光谋划发展方向,使自己在竞争中脱颖而出。
本文将提出一些企业超前谋划的方案,以期对企业的发展有所帮助。
谋划企业文化企业文化是企业的核心竞争力之一,它既能够为企业吸引优秀的人才,又能够在激励员工,提高员工凝聚力和忠诚度的同时,帮助企业构建品牌形象,赢得消费者的信任和支持。
因此,企业应该在超前谋划发展方向时,重视谋划企业文化。
具体的操作方案可以包括建立企业文化委员会,组织诸如文化活动,员工社交活动等企业文化呈现形式,通过遵守企业价值观、宗旨以及其他设定的行为准则等方式,维护和建设企业文化。
布局新兴市场随着全球化的发展,新兴市场越来越成为企业扩张的重要方向。
如果企业能够在新兴市场占据领先地位,将有很大的发展潜力。
企业应该在市场分析、人才引进、产品创新等方面积极布局,并结合当前市场发展趋势进行产业链的优化升级。
此外,企业还应加强与当地政府和机构的合作,建立良好的社会形象。
增强企业数字化能力数字化技术的应用已经深入到企业的各个环节,对提升企业效率、降低成本具有积极作用。
因此,企业应该加强自己的数字化能力,引进数字化解决方案,将传统业务与数字化技术相结合,以提高产品质量和用户体验,并提高数据的利用效率。
创新产业生态圈创新产业生态圈是当下由各个企业间相互关联而构成的生态系统,具有多赢的效应。
在谋划企业超前发展方向时,企业应该加强产业间合作,结成创新产业生态圈,实现资源的共享和优化配置。
企业可以通过组建产业联盟,进行产业链协作,实现生产效率、节约资源和保持竞争优势等目标。
结语通过对企业超前谋划方案的讨论,我们可以发现在当今经济环境下,企业要想保持竞争力,必须具备超前的谋划能力。
企业文化、新兴市场布局、数字化能力和产业生态圈的建设是几个重要的方向,只有在这些方向上进行实际布局和操作,企业才能获得长远的发展和成果。
超前谋划工作方案
超前谋划工作方案一、项目背景在现代社会中,工作的竞争日益激烈,要想在职场中取得持续的成功,必须提前做好工作规划和策划。
本文旨在探讨如何进行超前谋划工作方案,以确保工作的顺利进行和个人职业发展的进步。
二、确定目标超前谋划工作方案的第一步是确定目标。
只有明确了自己的目标,才能有针对性地制定工作方案。
在设定目标时,需要考虑长期和短期的目标,确保它们相互配合和协调。
同时,目标应该是具体、可衡量和可实现的。
三、制定计划在确定了目标之后,需要制定详细的工作计划。
这个计划可以包括以下几个方面:1. 时间规划:合理安排时间是超前谋划的关键。
根据目标的紧急性和重要性,合理安排工作时间,确保各项任务都能够按时完成。
2. 资源分配:确定项目所需的资源,包括人力、物力和财力。
根据项目的要求,合理分配资源,确保能够有效利用。
3. 风险评估:对工作中可能出现的风险进行评估和预测,并制定相应的风险应对策略。
这样可以在工作过程中及时应对风险,避免项目的失败。
4. 进度管理:制定详细的工作进度表,明确任务完成的时间节点和责任人。
定期检查进度,及时调整工作计划,确保项目按时完成。
五、团队协作在超前谋划工作方案的过程中,团队协作是至关重要的。
有效的团队合作可以提高工作效率和质量,确保工作方案的顺利实施。
在团队协作中,需要做到以下几点:1. 沟通协调:建立良好的沟通机制,确保团队成员之间的信息流通畅通无阻。
通过交流和协商,解决团队工作中的问题,提高工作效率。
2. 任务分工:根据团队成员的能力和专长,合理分配工作任务。
确保每个人都能够充分发挥自己的优势,提高整个团队的绩效。
3. 目标共识:团队成员应该对工作目标达成共识,并且明确各自的角色和责任。
只有大家心往一处想,劲往一处使,才能够高效地完成工作。
六、执行与调整制定好工作方案之后,需要按照计划开始执行。
在执行的过程中,需要注意以下几点:1. 及时反馈:及时向领导和团队成员反馈工作进展情况和存在的问题。
超前谋划措施方案
超前谋划措施方案1. 引言超前谋划是指在面临未来可能出现的挑战和机遇时,提前制定相应的措施和规划,以应对可能发生的情况。
在当今复杂多变的商业环境中,超前谋划成为企业成功的关键因素之一。
本文将介绍超前谋划的重要性,并提供一些实施超前谋划措施的方案。
2. 超前谋划的重要性超前谋划可以帮助企业在竞争激烈的市场环境中保持竞争优势,实现持续增长。
以下是超前谋划的重要性:2.1 预测未来趋势通过超前谋划,企业可以研究市场趋势、技术发展和社会变化,及早预测未来可能的变化。
这样可以在变化发生之前做出相应的调整和准备,确保企业能够顺利应对并受益于未来发展。
2.2 提前采取行动超前谋划可以帮助企业及时做出决策和采取行动,以应对变化和挑战。
通过提前规划,企业可以制定相应的战略和计划,并在关键时刻迅速行动,避免被竞争对手超越。
2.3 创造竞争优势通过超前谋划,企业可以创造竞争优势并保持领先地位。
预测市场变化和未来趋势,使企业可以在竞争中提前占据有利地位,开拓新的市场和业务领域。
2.4 提高资源利用效率超前谋划可以帮助企业更好地利用资源,避免资源的浪费。
通过提前预测需求和变化,企业可以合理规划资源的运用,避免过度投入或不足投入的问题,提高资源的利用效率。
3. 实施超前谋划的措施方案为了有效实施超前谋划,以下是一些措施方案供参考:3.1 定期进行市场调研和趋势分析企业应该定期进行市场调研和趋势分析,以了解当前和未来市场的动态。
通过调研和分析,企业可以预测市场需求的变化趋势,及时调整产品结构和市场策略,避免滞后于市场发展。
3.2 建立战略规划团队企业应该建立专门的战略规划团队,负责超前谋划的制定和执行。
该团队应该由跨部门的专业人员组成,包括市场调研人员、战略规划专员以及业务经理等。
团队成员可以通过对外部环境和内部资源的调研和分析,制定出符合企业发展需要的超前谋划方案。
3.3 制定灵活的战略和计划超前谋划应该是灵活的,因为未来的变化是不可预测的。
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“超预期思路”在数学解题教学中的价值透视
数学教学应立足于学生的主体性发展,这一建设性方向的首要表征在于数学创新意识的培养而一种教育理念从理论宣言的层面转化为实际的课堂教学行为需要一个过程。
在这个过程中,一些不起眼的教学细节往往正是实现这种教育理念的绝好素材,但它却常常被有意无意地忽略,没有体现出其应有的价值。
对待学生数学解题活动中的“超预期思路”,即属于这样一种情况。
为使其潜在的教学价值得到有效的张扬,本文旨在结合自己的教学感受作些探讨和分析。
一、“预期思路”与“超预期思路”
就一般的解题教学而言,教师总是先由自己的解题活动达到对问题的总体认识与把握,这也往往被视为衡量教学能否高质量完成的一个先决条件。
在此环节中,教师已经形成了一种或数种解题的预定思路。
教学中,也就希望学生能够沿着这条预定思路顺利地解决问题,因为师生的这种和谐与默契常常被视为成功教学的一个重要标志。
由此,无论是问题启发引导的方式,还是解题程序的展开过程,抑或是时间的规划序列,都是据此组织设计的。
我们不妨将教师的这种业已形成并希望在学生的后续解题活动过程中再现的思路称为“预期思路”。
与之对应,将学生解题中出现的偏离教师预设“航线”的思路称为“超预期思路”。
众所周知,学生的学习过程是自主建构知识的过程。
由于个人知识经验背景及潜能的差异,会形成各具特色的具有个性特征的知识结构。
因而,对同一数学问题出现不同的心理表征、产生不同的解题思路实属正常现象。
甚至在一定程度上来说,这种超出预期的思路是必要的,它常常成为创造潜能得以发挥的动力源。
从教学的角度来说,它往往又是教学充满生命活力的“添加剂”。
相反,一切都按预期的思路进展,谁也逃不出“如来佛的手掌心”,这种毫无悬念可言的解题教学能有多少活力倒是值得怀疑的。
总体上来说,对待学生的超预期思路基本上存在两种教学方式:一是针对具体情况,因势利导,将其作为拓展解题途径的有利资源。
但由于超预期思路往往具有一定的粗泛性、片面性、难以预测性,教师可能会担心教学的“低效率”。
二是将其视为不和谐的“噪音”,想方设法加以消除,以便引导到预期的思路上来?但超预期思路有时又不乏精彩见解,或“奇思怪想”映衬下的首荡精神,处理不好,很容易挫伤学生的自尊心。
显然,这里涉及到教学的机智问题,任何简单粗暴的处理方式都有违解题教学的精神。
那么,超预期思路到底有多少可以利用的教学价值,在哪些方面存在着发展的余地和契机呢?
二、学生超预期思路的教学价值及处理机智
应该说,教师的预期思路反映了解题的一种成功思路,就教学的经济性而言,正应是学生选择的解题途径。
但从另一个角度分析,教师预期的思路以一种权威的姿态使解题教学始终在一个因循的圈子里徘徊,可能会压抑创新精神的张扬。
相反,学生的超预期思路即便有时是错误的,却反映了学生的真实思维状态,至少可为教师提供许多不曾料到的信息资源。
1、捕捉独特性思维特征建构灵活性知识结构
个体的知识结构是在主动参与的数学活动过程中自主建构的结果,而且随着认识的不断
深化,逐渐得以丰富与发展。
解题的主要目的之一正在于促成良好知识结构的形成。
学生的超预期思路往往更能揭示当前认知发展中的独特状态,这种独特状态可能正是学生思维发生障碍的关键所在,也可能是对问题的片面或错误理解,或者是从另一个角度所作的创造性思考。
无论哪种情况,都能使教师透析出解题背后所映衬的知识组织的质量和效率。
注意捕捉学生的这种独特性思维特征,不失时机地加以点化,非常有利于学生建构、拓展灵活而宽厚的知识结构。
一般来说,学生知识结构的构建过程必须经历三个不可缺少的环节:
(1)自主活动;
(2)智力参与;
(3)个人体验
学生的超预期思路正好体现了这三个环节的特征。
教师要做的则是首先承认超预期思路的合理性,并创造机会使这些思路展示其本来的面目。
如果学生的超预期思路是基于独特创造的精彩见解,那么很易得到教师的首肯,并作为一种解题的创新途径加以推广,其自身的价值也就顺理成章得以升华。
但当超预期思路是一种错误理解或是一种暂时难辨真伪的模糊表征时,教师多半会流露出不耐烦的情绪,倾向于采用简单否定的处理方式。
岂不知这样就失去了一次识别学生对知识理解、概括程度的绝好机会,也就丧失了引导学生进一步建构良好知识结构的机会。
其实,错误或模糊的超预期思路正反映了学生当前的认识冲突,或知识迁移上的障碍所在,教师完全可以将其作为衡量学生发展状态的一个参照系,作为洞察、开发、利用学生发展潜能的有效工具。
比如,学生对某个概念的概括水平,对某个定理的理解程度,对某些知识关系的把握状况等。
根据反馈的这些情况,找出某些错误的“合理性”,及时沟通、点拨,激发学生的思维进人“不平衡”状态,在由冲突走向和谐的过程中,使学生认识上获得质的飞跃。
由于找准了学生知识理解的一些症结所在,由此引发的一些思考,远比正面的反复强调来得深刻、有效,在此基础上进行的知识建构是能够灵活加以迁移的。
2、营造开放性教学环境发展高层次思维能力
镶嵌着明显个性特征的超预期思路汇集起来,可以组织成一个开放性的教学环境一个问题的标准答案可能只有一个,但思考途径却是多种多样的,解题教学应提倡这种多样性。
每一个学生要发展创造性思维、批判性思维及反省性思维等高层次思维能力,他就应该从更多角度看问题,感受更多的问题情景。
因此,让学生敞开心扉、各抒己见,将自己真实的解题思路及想法说出来,形成一个充满对话、交流甚至辩论、争执的开放性情景,完全有实施的必要和可能。
别人的不同思路可能正是自己应该开发而尚未发现的盲点,而自己的思路也可能成为他人关注的焦点。
由此看来,预期思路与超预期思路在学生的发展上并无轻重、缓急之分,他们的差异仅仅体现在教学的价值取向和教学环境的开放程度上。
开放的教学情景“重在参与”,参与的最大收益在于获得发展。
解题中学生的高层次思维能力唯有在这种开放、宽松的自由和谐环境中方能有效获得。
研究表明,富有创造特质的学生往往因教师不能理解、支持其思想而隐藏自己的观点和想法,从而使其创造性品质受挫。
开放的情景本身就意蕴着对学生创造性思维的认可。
而在学生各自提出自己的解题思路,毫
无顾忌地彼此评价、沟通、判断,并对错误思路进行审查和纠正时,必然需要进行自主而积极的批判性思维。
此外,与认识错误相伴随的思考,主要是逆向的、反思的,解题同伴达成某种程度的默契,自然也要反思自己的成功与失败,这无形中提高了自己的反省性思维能力。
总之,在开放的教学环境中,每个学生都有机会展示思路,训练、发展高层次思维能力。
3、创造相关“过程知识”培养自主学习意识
教师在解题教学中常常产生这样的困惑:多次反复强调的范例性解题方法,学生却总也难以灵活的应用。
调查表明:其根本原因在于,以模仿、诵记为主获得的解题方法,缺少“过程知识”的支撑,难以迁移到新情境中去。
这里的过程知识是指个体在自己的解题活动中获得的一些只可意会、不可言传的潜在个性化的知识。
其中既有成功的体会、也有失败的感受。
由于这种过程知识融人了个体特定解题活动场景中的特定心理体验,对解题者本人而言是鲜活的、有生气的。
超预期思路的可贵之处正在于蕴含着相关的过程知识。
教学中要善加引导和利用,帮助学生恰当表征过程知识,使学生逐渐将不够精确的过程知识升华为知识网络的一部分。
这要通过对学生的超预期思路进行分析和反思,指出其思路中的可圈可点之处,启发学生将那些难以说清的过程知识用一些特殊的符号,如概念图式、关系网、类比码等形象地表征出来,以丰富学生的解题“知识库”。
如果将学生产生超预期思路所获得的过程知识给以足够的重视和鼓励,学生会自然生成一种成就感、满足感,也就容易意识到:
(1)解题应该就是自己的活动,自己调整认知心向,发掘和利用智慧潜能,大胆地作出猜想、再创造,只要是自己付出的,就应当是有所收获的,没有绝对意义上的解题失败者。
(2)自己形成的解题思路,就应当有与之相应的“合理性解释”,敢于承担起为之辩护的责任,成为一个有主见的解决问题者。
(3)解题同伴(包括教师)并无过人之处,大家不过是各自在自己所走的路上创造属于自己的过程知识。
思路也许有优劣之分,但体验却没有多寡之别。
自信与自尊不是靠别人的施舍与怜悯,而是在自己的自主活动中产生的。
这些感受靠教师的言语启迪显得苍白无边,但要经过学生的亲身体验和感悟,则显得自然而然。
对学生超预期思路的恰当展现,就能有效地形成主动学习的意识和自主判断的能力。
推崇解题中学生的超预期思路,并不是无原则的、不加区别地一味认同和放任,而应当根据具体情况进行艺术性处理,尽力使各种超预期思路所具有的价值体现出来。
解题活动好比一个各自组织的混沌系统,超预期思路的展现会使活动成为一个“无序”的混乱状态,解题教学的机智化处理可以达到“有序”的境界。