绩效管理-岗位说明书编写

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绩效管理岗位说明书

绩效管理岗位说明书

绩效管理岗位说明书【一、岗位概述】绩效管理岗位是公司人力资源部门中的核心职位之一,主要负责制定和执行绩效管理相关策略、流程和方案,以确保公司目标的达成和员工绩效的提升。

【二、岗位职责】1. 制定绩效管理策略:负责制定公司绩效管理策略,同时根据公司战略和业务需求进行调整和优化,以确保绩效管理系统与公司目标相一致。

2. 设计绩效管理体系:负责设计和建立绩效管理体系,包括绩效评估标准、绩效评定流程、绩效考核指标等,以保证绩效管理体系的顺利运营。

3. 绩效目标设定:与各部门经理合作,制定符合公司目标和员工实际情况的绩效目标,并确保绩效目标的达成与反馈。

4. 绩效考核和评估:组织并协调员工绩效考核和评估工作,确保考核和评估的公正、客观和及时性。

5. 绩效数据分析:收集、整理和分析员工绩效数据,并提供相关报告和分析,以为公司决策提供参考依据。

6. 绩效激励和奖励:制定并执行员工绩效激励和奖励政策,确保绩效管理与薪酬体系相衔接,激励员工的工作动力和积极性。

7. 绩效改进计划:通过对绩效管理结果的监测和分析,提出改进绩效管理的建议和计划,并协助各部门进行绩效改进活动。

【三、任职要求】1. 教育背景:本科及以上学历,人力资源管理、心理学或相关专业。

2. 工作经验:具备3年以上绩效管理相关工作经验,有团队管理经验者优先。

3. 知识技能:- 熟悉绩效管理理论和方法,了解绩效管理体系的建立和运行;- 具备较强的数据分析和问题解决能力,能独立进行绩效数据的收集和分析;- 具备良好的沟通和协调能力,能与各级员工进行有效沟通和合作;- 熟练运用办公软件,包括MS Office等。

4. 个人素质:具备较强的计划、执行和组织能力,具备较强的团队合作精神和服务意识。

5. 职业道德:遵守公司纪律和制度,保守公司保密信息,具备良好职业操守和道德标准。

【四、发展空间】绩效管理岗位是公司人力资源管理中非常重要的职位,发展空间广阔。

在积累了丰富的绩效管理经验后,可以晋升为绩效管理团队负责人或人力资源部门经理,负责整个公司的绩效管理工作。

绩效管理员岗位说明书范例

绩效管理员岗位说明书范例
五、工作联系
沟通对象
沟通内容
内部沟通
公司领导
协调和督办各种相关事宜
部门领导
协调组织检查执行情况
有关部门领导人员
了解相关信息、报表、指标等
外部沟通
省公司公司
了解相关信息、通知、文件和制度等
六、任职资格要求
资历
(参考)
大专以上学历,人力资源相关专业,50周岁以下,具备2年以上相关工作经验
所需资格证书
助理政工师
协调能力:与人融洽相处,在人际交往中随和大度,能坚持立场,有效化解冲突。与上司、下属、客户和政府部门保持友好关系的能力。
心理承受力:承受挫折,在有压力的情况下,保持情绪稳定,继续做好工作的能力,面对困难能够百折不挠、勇往直前。
解决问题能力:预测、识别工作中的问题,抓住问题实质和关键,及时提出可行的解决方案。
知识要求
熟悉思想政治工作专业知识
精通业绩考核管理相关知识
熟悉企业管理和经济管理等方面的知识
能力要求
具有较强的文字写作能力
具备较强的组织协调能力
具备较强的综合分析能力
素质要求
学习能力:具备一定的信息敏感性,通过恰当的途径及时了解与本职位工作有关的信息,掌握本领域最新研究动态的能力,善于学习总结,接受新知识,注重自我提升的能力。
人事劳资科
编制日期:年月日
一、岗位标识
岗位名称:绩效管理员
所属部门:人事劳资科
岗位编号:XXX-XXX-XXX
岗位基薪等级:
岗位分析时间:2XXX年
有效期:二年
二、岗位概要
根据《公司内部管理规章制度》,负责拟定本系统绩效考核管理办法、实施方案,组织开展绩效考核工作以及数据统计、资料整理工作,确保绩效管理落到实处,提高员工工作效率和质量。

薪酬绩效岗位说明书

薪酬绩效岗位说明书

薪酬绩效岗位说明书一、岗位介绍薪酬绩效岗位是公司为了激励员工表现和促进业绩增长而设立的。

该岗位的主要职责是制定和执行公司的薪酬政策和绩效体系,确保员工的工资和福利符合公司的要求,并且能够激励员工的工作表现。

二、岗位职责1. 薪酬政策制定和执行- 负责制定公司的薪酬政策,包括薪资结构、绩效考核标准、奖惩机制等,并确保其与公司的战略目标一致。

- 负责监督和执行薪酬政策,及时调整薪资和奖励方案,以确保其公平公正,符合员工的期望和激励需求。

2. 绩效管理- 设计和实施绩效管理制度,包括目标设定、绩效评估和反馈、绩效奖励等,并与各部门合作,确保绩效管理的顺利进行。

- 分析和评估员工的绩效数据,在团队和个人层面上提供有关绩效的报告和建议。

3. 薪酬福利管理- 协调与薪酬福利相关的事务,包括员工的工资、福利、补偿、奖金和离职等,并确保其合规和及时处理。

- 监测市场薪酬趋势,提供有关薪酬福利的调研和建议,以保持竞争力并吸引和留住优秀员工。

4. 数据分析和报告- 收集、整理和分析与薪酬绩效相关的数据,并撰写准确和及时的报告,向公司管理层提供决策支持和建议。

三、任职要求1. 教育背景- 本科或以上学历,人力资源管理、财务或相关专业优先。

2. 工作经验- 至少5年相关工作经验,熟悉薪酬绩效管理的原理和实践。

- 有团队管理经验者优先考虑。

3. 技能要求- 熟悉劳动法和相关法规,对薪酬福利管理有深入的了解。

- 具备良好的数据分析和报告撰写能力。

- 出色的沟通协调能力,能够与各级别员工有效合作。

- 具备高度的责任心和保密意识,能够处理敏感信息。

四、绩效考核指标- 执行薪酬政策和绩效管理制度的效果。

- 对薪酬福利的规划和管理能力。

- 绩效数据分析和报告的准确性和及时性。

五、薪酬福利- 该岗位的薪资和福利将根据个人能力和工作表现确定。

六、总结薪酬绩效岗位是公司重要的人力资源管理岗位,承担着制定和执行公司薪酬政策和绩效管理制度的重要职责。

绩效岗位工作说明书

绩效岗位工作说明书

绩效岗位工作说明书一、绩效岗位工作概述绩效岗位是组织中非常关键的职位,其工作直接关系到组织的绩效和业绩表现。

本工作说明书旨在明确绩效岗位员工的工作职责、工作目标和工作标准,提高绩效岗位员工的工作效率和工作质量。

二、绩效岗位工作职责1. 制定绩效目标:根据组织的整体目标和战略发展规划,负责制定绩效岗位的关键绩效目标,并与上级领导进行沟通和确认。

2. 监控绩效指标:建立绩效指标体系,监控绩效指标的完成情况,及时发现并解决指标偏离情况,确保绩效指标的达成。

3. 分析绩效数据:定期收集绩效数据,对绩效结果进行分析和解读,识别绩效问题和潜在机会,为绩效改进提供数据支持。

4. 提出绩效改进建议:基于对绩效数据的分析和对行业发展趋势的研究,提出具体的绩效改进建议,促进业务流程优化和效率提升。

5. 协调绩效评估:负责协调绩效评估工作,参与绩效评估的过程,并根据评估结果提供改进建议和措施。

6. 绩效报告撰写:根据组织要求,及时编写绩效报告,准确反映绩效情况和改进成效,为组织决策提供参考依据。

三、绩效岗位工作目标1. 达成关键绩效目标:根据组织战略规划,确保绩效岗位设定的关键绩效目标按时达成,并超越预期。

2. 提高绩效评估效能:推动绩效评估工作的高效进行,提升评估效能,确保评估结果准确且及时反馈。

3. 优化绩效改进方案:通过对绩效数据的分析和研究,提出切实可行的绩效改进方案,推动组织绩效持续提升。

4. 提升绩效报告质量:准确、清晰地编写绩效报告,全面展示绩效情况和改进成效。

四、绩效岗位工作标准1. 工作态度:积极主动、责任心强,具备良好的工作态度和团队合作意识。

2. 绩效目标的制定:准确理解组织的整体目标和战略,制定可量化的、具有挑战性的绩效目标。

3. 绩效指标的监控:建立科学合理的绩效指标体系,定期收集、跟踪和分析绩效指标,及时发现和解决偏离情况。

4. 绩效数据分析能力:熟练使用各类数据分析工具和方法,能够准确分析和解读绩效数据,提出有效的改进建议。

绩效考核主管岗位说明书编写范本

绩效考核主管岗位说明书编写范本
绩效考核主管岗位说明书编写范本
职位名称
绩效考核主管
职位代码
所属部门
人力资源部
职 系
职等职级
直属上级
人力资源部经理
薪金标准
填写日期
核 准 人
职位概要:
组织实施公司全员绩效容:
%和谐组织完成公司绩效评判标准的调整,使其更符合不同时期的要求;
%调查评判制度实施问题和成效,提供建议解决方案;
◆强烈的敬业精神与责任感,工作原则性强;
◆人际沟通、和谐能力强,良好的团队合作意识。
工作条件:
工作场所:办公室。
环境状况:舒服。
危 险 性:差不多无危险,无职业病危险。
直截了当下属间接下属
晋升方向轮转岗位
%建立公司职位流淌和晋升体系;
%协助修订政策指南和职员手册,提供政策支持;
%改进、完善并监督执行公司考核体系和规范;
%指导各部门主管开展评判工作,向职员说明各种相关制度性问题;
%依照绩效评判结果实施对职员的奖惩工作;
%组织实施绩效评判面谈;
%协助上级完成其他相关绩效治理工作。
任职资格:
教育背景:
◆人力资源、劳动经济、心理学、治理学等相关专业本科以上学历。
培训经历:
◆受过现代人力资源治理技术、劳动法律法规和差不多财会知识等方面的培训。
经 验:
◆3年以上绩效治理工作体会。
技能技巧:
◆熟悉国家人事政策、法律法规;
◆熟悉各种绩效评判方法;
◆熟悉绩效治理流程;
◆人力资源治理理论基础扎实;
◆熟练使用相关办公软件。
态 度:
◆良好的职业操守,细致、耐心、慎重、踏实、稳重;

绩效考核主管职位说明书

绩效考核主管职位说明书

绩效考核主管职位说明书I. 职位概述绩效考核主管是负责制定和监督绩效管理体系的关键岗位,其主要职责是确保组织与员工的目标相一致,并制定相应的绩效指标和评估方法。

绩效考核主管需要具备出色的沟通和领导能力,以确保绩效管理运作顺畅,并为组织达成目标做出贡献。

II. 职责和职能1. 制定绩效管理策略:负责制定和实施绩效管理策略,并确保其与组织目标和战略一致。

职位要求绩效考核主管对业务流程及相关测量指标有深入了解,以便能够有效地规划和管理绩效考核工作。

2. 设计和管理绩效评估工具:制定和管理绩效评估工具和流程,包括目标设定、绩效评估、绩效奖励等。

确保绩效评估公正、客观,并提供有效的反馈,以帮助员工改进工作表现。

3. 监督和培训:监督绩效考核流程的执行,包括评估、数据收集和分析等。

为员工提供必要的绩效管理培训,以提高他们的绩效意识和技能。

4. 协调与沟通:与各部门或团队合作,确保绩效考核流程的顺利运行。

密切与员工沟通,提供支持和指导,并解答相关问题。

5. 绩效数据分析:收集和分析绩效数据,生成绩效报告,为决策者提供有效的数据支持和建议。

基于绩效数据进行业绩分析,以发现问题和机会,并提供相应的解决方案。

III. 职位要求1. 学历和经验:本科及以上学历,具备相关领域的工作经验,有绩效管理相关经验者优先考虑。

2. 知识和技能:- 熟悉绩效管理理论和方法,了解业界最新绩效管理趋势;- 具备出色的沟通和组织能力,能够与各级别员工进行有效的沟通和协调;- 能够独立思考,具备问题解决和决策能力;- 具备数据分析和报告撰写能力,熟练使用常见办公软件。

3. 个人素质:- 具有良好的领导力和团队合作精神;- 具备较强的自我管理和组织能力;- 具备高度的责任感和承压能力。

IV. 工作环境绩效考核主管主要在办公室内工作,需要与各部门和员工保持密切合作。

工作时间较为稳定,但在绩效考核期间可能需要加班。

V. 发展前景绩效考核主管是组织中绩效管理团队的核心成员,其发展空间广阔。

绩效主管岗位说明书

绩效主管岗位说明书

绩效主管岗位说明书绩效主管岗位说明书一、岗位概述绩效主管是企业中担任绩效管理工作的关键岗位之一,主要职责是负责制定企业绩效管理制度、设计绩效考核方案及绩效激励机制,监督绩效数据的收集、分析和评估工作,为企业的人力资源战略提供有力的支持。

二、岗位职责1.负责制定企业绩效管理制度,建立和完善绩效管理体系,并能够进行有效地推广实施。

2.负责设计绩效考核方案及绩效激励机制,根据企业战略和业务目标制定相应的绩效指标,确保绩效考核具有公平性、公正性和有效性。

3.监督绩效数据的收集、分析和评估工作,定期对绩效数据进行汇总和分析,及时发现和解决绩效管理中的问题和短板。

4.定期反馈绩效信息,向企业高层管理者提供关于员工绩效状况的报告,并就此提出合理的建议。

5.管理绩效管理系统,确保系统的运行安全和稳定,参与系统的需求分析、开发和实施工作,进行系统的升级和维护。

6.组织和开展绩效管理培训,对管理层、绩效管理员和员工进行培训,提升绩效管理人员的专业技能和实践能力。

三、任职资格1.大学本科及以上学历,人力资源管理、心理学、行政管理等相关专业;2.从事过三年以上的绩效管理或人力资源管理工作,具有一定的行业经验和实践经验;3.熟悉现代企业管理理念、绩效管理理论和运用;4.具备设计和完善绩效管理体系和绩效考核方案及绩效激励机制的能力;5.具有敏锐的数据分析能力和优秀的表达能力,能够熟练使用数据分析工具和office办公软件;6.有较强的组织、计划和协调能力,能够有效地沟通和协调各方利益;7.有较强的领导力和团队协作能力,能够带领和管理绩效管理团队。

四、工作环境绩效主管主要在办公室工作,需要长时间坐着,在电脑前处理各种文档和数据。

工作时间通常为正常工作日,但在绩效考核季节期间可能需要加班。

五、薪资福利绩效主管是企业绩效管理的核心人员,具有重要的职责和影响力,因此薪资福利相对较高。

有机会参与企业的分红或股权激励计划,以及享受完善的社会保险和福利待遇。

岗位说明书(绩效管理岗)

岗位说明书(绩效管理岗)

岗位说明书(绩效管理岗)岗位说明书(绩效管理岗)一、岗位概述绩效管理岗是指从事组织各项业务的科学化、规范化、制度化等管理工作,负责公司的绩效管理工作。

其主要职责包括:制定、修改公司绩效管理制度和标准,设计绩效管理方案,组织实施绩效管理活动,监测分析绩效数据,及时对员工的表现进行评估和奖惩措施等。

二、岗位要求1. 热爱绩效管理工作,具有强烈的责任心和使命感;2.具备扎实的绩效管理理论,具有较强的绩效管理技能和实际操作能力;3. 熟悉公司业务运作和组织架构,了解人员管理情况;4. 具有团队协作精神,有效沟通能力及较强的分析判断能力;5. 具备较强的谈判和处理问题的技巧;6. 重视人才的发展并为其提供必要的支持和帮助;7. 掌握办公软件和绩效管理相关软件的使用。

三、岗位职责1. 制定公司绩效管理制度和标准:绩效管理岗应根据公司实际情况,制定和优化公司的绩效管理制度和标准,保障绩效管理工作的规范、科学和有效进行。

2. 设计绩效管理方案:根据公司战略目标和各部门的实际情况,绩效管理岗应指导各部门制定科学的绩效管理方案,确保其合理性和可实施性。

3. 组织实施绩效管理活动:绩效管理岗应监督和组织各部门落实绩效管理方案,协调各部门之间的关系,促进绩效管理工作的有效实施。

4. 监测分析绩效数据:绩效管理岗应定期审核和分析绩效数据,评估公司绩效情况,逐步完善绩效管理方案。

5. 及时对员工的表现进行评估和奖惩措施:绩效管理岗应及时评估员工绩效,及时进行奖惩措施,促进员工的成长和发展。

6. 建立和完善人才流动机制:绩效管理岗应掌握人才的情况,建立和完善人才流动机制,及时调整和优化公司组织架构。

7. 推进绩效文化建设:绩效管理岗应促进公司的绩效文化建设,提高员工的绩效意识和参与度。

四、岗位绩效指标1. 绩效管理制度和标准的制定和完善情况;2. 绩效管理方案设计的合理性和可实施性;3. 绩效管理活动的组织和实施效果;4. 绩效数据的监测和分析情况;5. 员工表现评估和奖惩措施的及时性和有效性;6. 人才流动机制的建立和完善情况;7. 绩效文化建设的推进情况。

绩效岗位工作说明书

绩效岗位工作说明书

绩效岗位工作说明书一、岗位背景在现代企业管理中,评估员工的工作表现和绩效是非常重要的一项工作。

绩效岗位的工作主要是负责对员工的绩效进行评估和整理,并向上级汇报,为企业的发展提供参考和决策依据。

二、岗位职责1. 绩效评估:根据企业的绩效评估标准和流程,对员工的工作表现进行评估。

包括对员工的工作成果、工作态度和工作能力等方面进行客观的评价。

2. 数据整理:整理和汇总员工的绩效评估数据,并进行归类和统计分析。

确保数据的准确性和及时性,为企业的绩效评估提供支持。

3. 绩效报告:编写绩效报告,向上级汇报员工的绩效评估结果和分析。

报告内容应当清晰明了,准确传达员工的工作表现和绩效情况,为制定管理决策提供参考依据。

4. 绩效改进:针对员工的绩效表现,提出改进建议和培训计划。

与相关部门合作,共同制定提升员工绩效的措施和培训计划,并跟进实施效果。

5. 绩效数据管理:负责绩效数据的管理和维护工作,确保数据的安全性和机密性。

定期进行数据备份和归档,以便于日后的查询和分析。

三、任职要求1. 教育背景:具备本科及以上学历,相关工商管理、人力资源管理等专业优先。

2. 绩效管理经验:具备一定的绩效管理经验,了解绩效评估的流程和方法。

能够熟练运用绩效评估工具和软件,并能进行数据分析和整理。

3. 专业知识:熟悉人力资源管理相关政策和法规,了解企业绩效管理的概念和方法。

具备一定的员工心理学知识,能够准确评估员工的工作表现和能力。

4. 沟通能力:具备良好的沟通能力和团队合作意识。

能够与上级、同事和员工进行有效的沟通和协调,确保绩效评估的顺利进行。

5. 抗压能力:具备一定的抗压能力和应变能力。

能够在工作高峰期保持积极的心态和高效的工作状态,对工作进行合理安排和自我调整。

四、绩效工作规范1. 保密管理:绩效评估工作涉及到员工的个人信息和绩效数据,必须严格遵守保密制度。

不得将员工的绩效信息泄露给外部人员,确保数据的安全性和机密性。

2. 公正公平:在绩效评估过程中,要保持公正公平的原则,不受个人情感和利益的干扰。

绩效专员的岗位说明书

绩效专员的岗位说明书

绩效专员的岗位说明书一、岗位概述绩效专员是企业人力资源管理部门中负责绩效管理工作的专业岗位。

其主要职责是协助制定和完善企业的绩效评估体系,组织实施绩效评估工作,为企业的人力资源决策提供数据支持和建议,以促进员工个人绩效和企业整体绩效的提升。

二、岗位职责1、绩效制度与流程建设(1)协助上级制定和完善企业的绩效管理制度、流程和标准,确保绩效管理工作的规范化和标准化。

(2)根据企业的战略目标和业务需求,参与设计和优化绩效评估指标体系,确保指标的科学性、合理性和可操作性。

2、绩效评估组织与实施(1)负责组织和安排绩效评估工作,包括制定评估计划、发布评估通知、收集评估数据等。

(2)指导各部门开展绩效评估工作,提供必要的培训和支持,确保评估工作的顺利进行。

(3)对绩效评估数据进行汇总、统计和分析,确保数据的准确性和完整性。

3、绩效反馈与沟通(1)将绩效评估结果及时反馈给员工和部门负责人,协助他们理解评估结果。

(2)组织绩效面谈,与员工和部门负责人共同探讨绩效改进的方向和措施。

(3)跟踪绩效改进计划的执行情况,及时提供必要的支持和帮助。

4、绩效数据分析与报告(1)对绩效数据进行深入分析,挖掘绩效问题的根源和潜在的改进机会。

(2)撰写绩效分析报告,为企业的人力资源决策提供数据支持和建议。

(3)向管理层汇报绩效工作的进展和成果,接受领导的工作指导和监督。

5、其他工作(1)参与企业人力资源管理的其他相关工作,如薪酬福利管理、员工培训与发展等。

(2)完成上级领导交办的其他临时性任务。

三、岗位要求1、教育背景本科及以上学历,人力资源管理、统计学、管理学等相关专业优先。

2、工作经验具有X年以上人力资源管理工作经验,其中至少X年以上绩效管理工作经验。

3、知识与技能(1)熟悉绩效管理的理论和方法,掌握绩效评估的工具和技巧。

(2)具备较强的数据分析能力,能够熟练运用 Excel、SPSS 等数据分析软件。

(3)具有良好的沟通协调能力和组织能力,能够有效地与各部门进行沟通和合作。

绩效岗位工作说明书

绩效岗位工作说明书

绩效岗位工作说明书一、绩效岗位工作背景随着企业内部管理的逐步完善和市场竞争的加剧,绩效管理成为企业管理的重要环节之一。

绩效岗位的设立与工作的高效执行对于确保企业的长期发展和增强竞争力具有重要意义。

为了更好地指导员工在绩效岗位上的工作,本文对绩效岗位工作进行详细说明。

二、绩效岗位工作职责1. 岗位概述绩效岗位是负责制定、执行和监督绩效管理相关工作的职位。

岗位负责人应具备丰富的绩效管理知识和经验,能够合理制定绩效目标、评估绩效并提出改进建议。

2. 工作职责(1)制定绩效目标:根据公司战略目标和部门工作计划,与上级领导及团队成员合作,制定全年绩效目标,并定期跟进目标的完成情况。

(2)评估绩效:按照公司的绩效评估体系,对团队成员的工作绩效进行评估,并及时给予反馈,提出改进建议。

(3)分析绩效数据:收集、整理、分析各项绩效指标数据,对绩效达标和未达标情况进行分析,为绩效改进提供有针对性的措施。

(4)沟通与协调:与上级领导、团队成员、合作伙伴等保持良好的沟通与协调,确保绩效评估的公平公正。

(5)绩效培训:定期组织绩效培训,提升员工对绩效管理的理解和应用能力。

(6)绩效报告:及时编写绩效报告,向上级领导汇报绩效状况,并提出改进建议。

三、绩效岗位工作要求1. 专业知识与能力(1)深入了解绩效管理理论和方法,熟悉公司的绩效管理制度。

(2)具备较强的数据统计和分析能力,能够对绩效数据进行准确、全面的分析和解读。

(3)具备良好的沟通和协调能力,能够与各级领导、团队成员以及合作伙伴保持积极的合作关系。

2. 工作态度与品质(1)具备高度的责任心和使命感,能够积极投入到绩效管理工作中。

(2)工作细致认真,具备严谨的工作态度和较强的执行力。

(3)具备较强的学习能力和适应能力,能够及时适应公司绩效管理体系的变化。

四、绩效岗位工作评估1. 评估指标(1)绩效目标完成情况:对绩效目标的完成情况进行评估,按照目标达成度进行打分。

(2)数据分析能力:对绩效数据的收集、整理和分析能力进行评估。

绩效管理员岗位说明书

绩效管理员岗位说明书

绩效管理员岗位说明书一、岗位概述绩效管理员是负责组织、协调和管理公司绩效评估体系的关键岗位之一。

他们负责确保公司的绩效评估工作符合公司战略目标和政策要求,并根据绩效评估结果提供建议和改进方案,以促进员工个人和组织整体的绩效提升。

二、岗位职责1. 绩效评估计划的制定和执行:- 负责制定公司绩效评估计划的具体流程和时间表;- 协调各部门的绩效评估安排,并确保评估流程的顺利进行;- 监督并推动绩效评估工作的执行,确保评估结果的准确性和及时性。

2. 绩效评估工具和指标的设计:- 协助制定绩效评估工具和指标,并根据公司特定需求进行定制;- 跟踪行业最佳实践,不断改进和更新绩效评估工具和指标,以提高其准确性和有效性;- 培训和指导员工正确使用绩效评估工具和指标。

3. 绩效结果的分析和报告:- 对绩效评估结果进行分析和解读,发现问题和改进机会;- 撰写绩效报告,向管理层提供有关绩效评估结果的详细分析和建议;- 根据需要组织和参与绩效结果的汇报会议,并与相关部门共同制定改进措施。

4. 绩效优化方案的实施:- 根据绩效评估结果提出优化方案,并与相关部门共同制定实施计划;- 监督和推动优化方案的实施,确保改进措施的有效性;- 定期评估和更新优化方案,以确保其持续有效。

5. 绩效管理政策和流程的制定:- 参与制定公司绩效管理政策和流程,确保其与公司战略目标相一致;- 定期审查和更新绩效管理政策和流程,以适应公司发展和市场变化;- 培训和指导员工正确理解和执行绩效管理政策和流程。

三、任职要求1. 本科及以上学历,人力资源管理、心理学等相关专业优先;2. 具备较强的组织和协调能力,能够有效管理多个项目;3. 具备较强的数据分析和问题解决能力,能够发现问题并提供解决方案;4. 熟悉绩效评估工具和方法,具有相关的工作经验者优先考虑;5. 具备良好的沟通和团队合作能力,能够与各级别员工和部门进行有效的沟通和协调。

四、个人素质1. 具备高度的责任心和敬业精神,能够承担工作压力和对工作结果负责;2. 具备良好的学习能力和适应能力,能够快速掌握公司绩效管理政策和流程;3. 具备良好的时间管理和计划能力,能够合理安排工作时间和工作任务;4. 具备良好的团队合作和沟通能力,能够与团队成员和相关部门密切配合;5. 具备较强的分析和解决问题的能力,能够准确把握问题根源并提供有效的解决方案;6. 具备较强的主动性和创新能力,能够独立思考并提出改进建议。

绩效主管岗位说明书

绩效主管岗位说明书

绩效主管岗位说明书岗位背景绩效主管是组织中负责绩效管理的专业人员。

他们负责制定绩效管理政策、监督绩效评估流程以及与员工合作制定目标和提供反馈。

绩效主管需要具备良好的沟通能力、分析能力和领导能力,以确保组织能够有效地评估和发展员工绩效。

岗位职责1.制定绩效管理政策:绩效主管负责制定和更新组织的绩效管理政策和程序,以确保其与组织的长期战略目标一致。

他们需要了解业务需求,根据组织性能和发展需求制定绩效指标和评估标准。

2.监督绩效评估流程:绩效主管负责监督绩效评估流程,确保评估过程公正、客观,并符合组织的政策和程序。

他们需要协调各部门和管理层的合作,确保评估结果准确地反映员工的表现。

3.制定员工目标:绩效主管与员工合作,制定明确、有挑战性和可衡量的目标,以推动个人和团队的绩效提升。

他们需要与员工讨论目标,并确保员工理解目标的重要性和达成目标的关键要素。

4.提供反馈和指导:绩效主管负责向员工提供定期的反馈和指导,以帮助他们改进绩效。

他们需要承认员工的努力和成就,并指出改进的机会。

绩效主管还需要培养员工的技能和能力,以支持他们实现个人和组织目标。

5.分析绩效数据:绩效主管需要分析和解释绩效数据,以便制定改进计划和决策。

他们需要使用统计工具和数据分析方法,了解绩效数据背后的趋势和模式,并提供有关如何改善绩效的建议。

6.培训和发展:绩效主管负责开展培训和发展计划,以提升员工绩效管理的能力和意识。

他们需要与员工沟通,了解培训需求,并设计和交付培训课程,以提高绩效管理的质量和效果。

7.绩效报告:绩效主管负责编制绩效报告,向管理层和组织提供有关绩效管理的数据和见解。

他们需要将绩效数据转化为易于理解和比较的格式,并提供有关绩效评估结果和趋势的解释。

岗位要求1.教育背景:本科及以上学历,人力资源管理或相关专业。

2.绩效管理经验:具备3年以上绩效管理相关的工作经验,熟悉绩效管理的理论知识和实践经验。

3.沟通能力:良好的口头和书面沟通能力,能够与员工和管理层有效地进行沟通和协调。

绩效主管岗位说明书

绩效主管岗位说明书

绩效主管岗位说明书一、岗位背景:绩效主管是负责组织、监督和评估组织绩效管理系统的核心岗位之一。

该岗位的主要职责是确保员工绩效管理流程的顺利进行,帮助组织实现既定绩效目标。

二、岗位职责:1. 绩效管理策划:负责制定并修订组织的绩效管理策略和流程,确保其与组织战略和目标相一致。

2. 绩效考核制度设计:设计和建立绩效考核制度,包括岗位目标的设定、绩效评估指标的确定、绩效评分标准的制定等。

3. 绩效评估与反馈:组织和推动绩效评估,确保评估的公正、客观和准确。

向员工提供反馈和辅导,帮助他们改进绩效。

4. 绩效数据分析与报告:收集、整理和分析组织的绩效数据,撰写相关报告和分析,为组织决策提供数据支持。

5. 绩效奖励管理:与薪酬和福利部门合作,制定绩效奖励政策并负责绩效奖励的实施和调整。

6. 绩效培训与咨询:为员工提供与绩效管理相关的培训和咨询,提升他们的绩效管理意识和能力。

三、任职要求:1.教育背景:本科及以上学历,人力资源管理、心理学、管理学或相关专业优先考虑。

2.工作经验:具备3年以上绩效管理或相关工作经验,有团队管理经验者优先。

3.知识技能:熟悉绩效管理理论和实践,熟练运用绩效评估工具和方法。

具备较强的数据分析和报告撰写能力。

熟悉相关法律法规和政策。

4.沟通能力:良好的沟通和协调能力,能够与不同层级的员工有效沟通和合作。

5.团队合作:具备团队合作精神,能够有效组织和管理跨部门的绩效管理工作。

6.解决问题:具备分析和解决问题的能力,能够在复杂情况下做出准确的决策。

四、其他要求:1.保密意识:严格遵守岗位保密要求,对绩效数据进行保密处理。

2.工作态度:积极主动,具备较强的责任心和团队合作精神,能够承受工作压力。

3.绩效追求:积极关注行业和学术最新动态,不断提升自身的绩效管理专业知识和技能。

五、工作环境:绩效主管主要工作在办公室环境中,需定期与不同部门的员工和管理者进行沟通。

工作时间一般为标准办公时间,但在绩效评估期间可能需要加班。

绩效管理员岗位说明书

绩效管理员岗位说明书

绩效管理员岗位说明书
一、岗位概述
绩效管理员是负责管理和监督组织内成员的绩效体系和绩效评估工作的专业人员。

他们对绩效管理流程和方法具有深入的了解,负责确保绩效评估的公正性和准确性。

绩效管理员需要与部门经理和员工密切合作,以确保绩效评估的有效进行,并为组织制定战略目标提供准确的数据和分析。

二、岗位职责
1. 设计和建立绩效评估体系:负责制定和建立绩效管理体系,包括设定绩效指标、标准和评估方法,并确保其能够与组织的战略目标相匹配。

2. 绩效评估与数据分析:负责组织绩效评估活动,并根据评估结果分析员工绩效,为组织制定有效的激励和培训计划提供依据,以提高员工绩效水平。

3. 绩效考核与记录:负责制定并执行员工绩效考核计划,确保绩效评估的公正性和准确性,记录员工的绩效数据,包括绩效得分和评估报告。

4. 绩效反馈与改进:负责向员工提供关于绩效评估结果的反馈和指导,帮助员工了解其优势和改进建议,并协助员工制定个人绩效改进计划。

5. 与部门经理合作:与部门经理密切合作,了解部门的战略目标和业务需求,并根据需求调整绩效评估指标和方法,确保绩效管理与组织目标的一致性。

6. 培训和咨询:为员工和管理层提供绩效管理的培训和咨询,提高其对绩效管理的理解和应用能力,协助他们解决绩效管理过程中的问题和挑战。

7. 绩效报告和汇总:负责编制并提交绩效报告和汇总,向管理层提供关于绩效评估结果的数据和分析,帮助管理层制定有效的绩效改进策略。

三、任职要求。

岗位说明书(绩效管理岗)

岗位说明书(绩效管理岗)

岗位说明书(绩效管理岗)岗位说明书(绩效管理岗)一、岗位概述绩效管理岗是组织中负责制定、实施和监督绩效管理制度的岗位。

该岗位的主要职责是确保企业绩效管理体系的正常运行,促进员工的绩效提升,增强组织的竞争力。

本岗位需具备一定的绩效管理理论知识和操作技能,并能有效沟通、协调各部门与员工之间的关系。

二、岗位职责1. 制定绩效管理制度:根据公司战略目标和业务需求,负责制定与绩效相关的政策、流程和评估指标,并确保其与组织的整体战略和价值观一致。

2. 绩效目标设定:与部门主管沟通合作,参与制定并推动员工的绩效目标,并监督其执行情况。

确保绩效目标的设定具有可衡量性和可达成性。

3. 绩效评估与考核:负责收集、整理员工的工作绩效数据,进行绩效评估和考核,并形成评估报告。

了解员工的工作表现,提出改进建议,促使员工实现个人职业发展目标。

4. 绩效反馈与激励:向员工提供及时的绩效反馈,分享评估结果,并根据绩效情况,适时给予奖励和激励措施。

与员工进行有效沟通,帮助他们理解绩效评估的结果,并给予必要的发展指导。

5. 绩效数据分析:对绩效数据进行整理、分析和解读,发现绩效管理中存在的问题,并提出改进建议。

通过数据分析,为决策提供参考依据,优化绩效管理流程,提高绩效管理的效果。

6. 岗位培训与辅导:负责对员工进行绩效管理方面的培训和辅导,提高员工对绩效管理的理解和执行能力。

协助部门主管进行员工关于绩效管理方面的疑难问题解答,提供相关的咨询与支持。

三、任职要求1. 本科及以上学历,人力资源管理、管理心理学等相关专业优先考虑。

2. 具备良好的沟通、协调能力,能够与不同层次的员工进行有效的沟通和合作。

3. 熟悉绩效管理相关理论和方法,具备较强的数据分析和问题解决能力。

4. 具备独立工作和自我驱动能力,能够承受一定的工作压力并保持积极乐观的工作态度。

5. 具备良好的团队合作精神,能够有效协调各部门之间的关系,达到良好的绩效目标。

6. 严谨的工作态度和责任心,能够保护员工隐私,确保绩效管理过程的公正公平。

绩效岗位工作说明书

绩效岗位工作说明书

绩效岗位工作说明书一、岗位概述绩效岗位是指对员工进行绩效考核和评估的职位。

岗位持有者负责确保员工在工作中达到既定的绩效目标,并对其工作成果进行评估和奖励。

本工作说明书旨在为绩效岗位的岗位持有者提供清晰的工作指导。

二、职责与任务1. 设定绩效目标:与员工或团队合作,制定明确的绩效目标,确保目标具有可量化和可达成性。

2. 监督工作进展:定期跟进员工的工作进展情况,确保其按照既定计划进行工作,并及时提供支持和帮助。

3. 提供反馈与指导:根据员工的绩效情况,完整记录工作成果和不足之处,并及时给予反馈与指导,帮助员工提高工作效率和业绩。

4. 绩效评估与奖励:根据绩效考核指标,对员工进行定期评估,并相应给予奖励或激励措施,以推动员工的积极性和工作动力。

5. 绩效数据分析:对员工绩效数据进行分析和归档,以周期性报告的形式向上级汇报绩效状况,并提供数据支持用于决策制定。

三、所需技能与能力1. 优秀的沟通能力:与团队成员、上级和其他相关人员进行有效沟通,清晰传达绩效目标和期望。

2. 强大的领导力:能够激励和激发员工潜力,帮助其成长和提高工作绩效。

3. 数据分析能力:能够根据绩效数据进行准确的分析,并提出有效的改进建议。

4. 问题解决能力:能够及时发现并解决工作中出现的问题和困难,确保工作顺利进行。

5. 独立工作能力:具备独立思考和自主管理的能力,能够有效组织和安排工作。

四、工作环境与工具1. 工作环境:绩效岗位主要在办公室内进行工作,与团队成员和上级保持联系,并协调解决工作中的问题。

2. 工作工具:熟练使用办公软件(如Microsoft Office套件)和绩效管理系统,记录和管理员工的绩效数据。

五、岗位要求1. 学历要求:本科及以上学历。

2. 经验要求:具备相关绩效管理或人力资源工作经验者优先。

3. 具备较强的责任心和执行力,能够承受一定的工作压力。

4. 具备团队合作意识,善于协调和沟通。

六、考核方式1. 目标完成情况:根据设定的绩效目标,评估员工的目标完成情况,包括完成质量和时间进度等。

绩效管理专家岗位说明书

绩效管理专家岗位说明书

绩效管理专家岗位说明书一、岗位概述绩效管理专家是负责组织和实施绩效管理体系的专业人员,其工作职责包括制定和改进绩效管理政策、设计和运营绩效评估流程、提供绩效管理相关培训以及参与绩效数据分析和报告等。

二、岗位职责1. 制定和改进绩效管理政策:- 调研和了解现行绩效管理政策和方法,持续关注行业最新趋势和实践。

- 根据公司战略和业务需求,制定绩效管理政策并监督执行,追踪绩效管理政策的有效性和适应性。

- 不断改进绩效管理政策和流程,提出相关改善建议。

2. 设计和运营绩效评估流程:- 设计和优化绩效评估流程,确保流程简单、透明且与组织目标一致。

- 协助各部门和团队制定关键绩效指标和目标,并与业务战略和个人职责对齐。

- 监督和支持绩效评估的执行,确保评估结果准确、公正和及时。

3. 提供绩效管理相关培训:- 开展绩效管理相关培训,包括但不限于绩效评估方法、评估准则和沟通技巧等。

- 培训管理层和员工,提高其对绩效管理的理解和参与度。

- 定期评估培训效果,不断提升培训质量和水平。

4. 参与绩效数据分析和报告:- 收集、整理和分析绩效数据,提供客观、准确的绩效评估结果。

- 编写绩效报告,向管理层和相关部门汇报绩效管理结果和趋势,并提出改进建议。

- 利用数据分析工具和模型,帮助组织更好地理解绩效和业绩之间的关系。

三、任职要求1. 学历要求:- 本科及以上学历,人力资源管理、心理学、统计学或相关专业优先。

2. 技能要求:- 熟悉绩效管理理论和实践,具备扎实的绩效管理知识和工作经验。

- 具备良好的数据分析和报告撰写能力,熟练使用办公软件和数据分析工具。

- 具备良好的组织和协调能力,能够有效推动绩效管理流程的执行。

3. 综合素质:- 较强的沟通和影响力,能够与各级别员工进行有效的沟通和合作。

- 具备较强的分析和问题解决能力,能够发现问题并提供解决方案。

- 具备较强的自我管理和团队合作意识,能够在压力下保持工作积极性和效率。

岗位职责说明书标准模板绩效指标怎么填

岗位职责说明书标准模板绩效指标怎么填

岗位职责说明书标准模板绩效指标填写方法
一、背景
在企业管理中,岗位职责说明书是非常重要的文档,它从根本上规范了员工的
工作职责和任务分配。

为了更好地评估员工的工作表现,绩效指标的填写至关重要。

本文旨在说明如何填写岗位职责说明书标准模板的绩效指标。

二、绩效指标填写方法
1. 定量指标
•目标设定:在填写绩效指标时,首先要明确具体的工作目标或任务。

这些目标应该是可量化的,例如销售额、完成数量等。

•量化标准:为每个目标设定具体的量化标准,明确完成这些目标所需的具体数量或比例。

•时间要求:指定完成目标的时间要求,有助于评估员工的工作效率和时间管理能力。

•考核方法:设定合理的考核方法,确保评估过程公正、客观。

可以采用周期性考核、360度反馈等方式。

2. 定性指标
•行为描述:除了定量指标外,定性指标也非常重要。

描述员工在工作中应该表现出的态度、方法和技能。

•评价标准:为每个定性指标设定明确的评价标准,例如优秀、良好、一般、需要改进等。

•具体案例:在填写定性指标时,最好结合具体案例或实际情况进行描述,有助于更准确地评估员工的绩效。

3. 指标权重
•指标权重的设置是评估员工绩效的关键。

根据岗位职责的重要性和员工个人能力,合理分配指标的权重,确保绩效评价的公平性和准确性。

结语
绩效指标的填写对于评估员工的工作表现至关重要,合理设定和填写绩效指标
可以帮助企业更好地管理人才、激励员工,实现组织目标。

希望以上方法可以帮助您更好地填写岗位职责说明书标准模板的绩效指标,提升员工绩效管理水平。

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一个大的集团办公室主任应具备的基本技能有:外语四级,能够阅读一般 英文资料,能用外语进行日常交流;能够熟练使用OFFICE办公软件;能够 撰写集团领导的发言稿、宣传材料以及以集团公司名义下发的文件、报告; 一个预算工程师应具备的基本技能有:良好的公文写作能力;能够阅读专 业英文资料;熟练掌握数据库管理、工程造价相关软件及网络应用
遵循80/20原则—在20小时 内写完访谈纪要—与其在一个 星期内完成一个完美的访谈纪 要,不如立即做一个有80%准 确性的访谈纪要 •提及被访谈者对问题的反应 ,而不限于她所用语言表达的 •引用被访谈者原话,以此强 调重要观点 •对被访谈对象的观点/评论, 持必要的怀疑态度 •不要在访谈纪要中露出非常 具有争议性的评论,对这些评 论仅与自己的项目小组成员私 下进行沟通便可 •项目结束后销毁访谈纪要
受教育水平、经验、培训、性别、年龄、身体状况、判断力、知识、技 能等等。
2011-10-20
20
如何填写“资历” 如何填写“资历”
资历包括学历(学位)、所学专业(或接受何种培训)、职称和工作 经验(包括一般工作经验和特殊工作经验); 例如:

某公司一个薪酬主管的资历要求是“人力资源管理或工商管理专业,大学本 科毕业,从事过人力资源管理工作三年”; 某房地产公司一级预算工程师的资历要求是“大学本科,工民建、暖通、给 排水、电气、建筑经济等相关专业或者复合型人才;有一定业界知名度;八 年大型工程造价控制工作经验并主持过两个以上大型(30万平米以上)公共 建筑工程造价控制工作”; 某集团公司企业管理部经理的资历要求是“MBA,八年以上工作经验,其中 有管理一个子企业的工作经验”。
2011-10-20 14
工作职责
在职位职责的描述中,重要的是清楚的界定每一职责上的权限, 在职位职责的描述中,重要的是清楚的界定每一职责上的权限,应该用精心选择的动词恰当 地描述权限范围。 地描述权限范围。 针对制度、方案、计划等文件可以用草拟、拟订、审核、审定、转呈、提交、下达、备案、 存档、提出意见等动词; 针对信息、资料可以用调查、收集、整理、分析、研究、总结、提供、汇报、反馈、转达、 通知、发布、维护管理等动词; 关于某项工作(上级)可以用主持、组织、指导、安排、协调、监督、管理、会同、审批、 审定、签发、批准、评估等动词; 思考行为可以用研究、分析、评估、建议、参与、推荐、计划等动词; 直接行动可以用组织、执行、指导、控制、监管、采用、参加、阐明、解释、提供、协助 等动词; 上级行为可以用批准、指导、确立、规划、监督等动词; 管理行为可以用达到、评估、控制、协调、确保、鉴定、保持、监督等动词; 专家行为可以用分析、协助、促使、联络、建议、推荐、支持、评估、评价等动词; 下级行为可以用检查、核对、收集、获得、提交、办理等动词;
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2011-10-20
工作职责
工作的责任与任务是编写说明书最为繁杂的部分。为了了解和 描述职位的情况,至关重要的是要明确该职位的职责范围和权 限; 职位的职责来自于组织使命的分解,按照组织的要求,本职位 应该做什么; 在编写职责时,首先应该找出本岗位的几个大块工作内容,即 本职位应该做那几方面的事情,然后对每件事情进行具体描述; 在具体描述时,每一条职责,都应尽量以流程的形式描述,尽 量讲清楚每件事的输入与输出,描述的格式为:“动词+名词宾 语+进一步描述任务的词语”;
概念 工作流程
1. 2. 3. 4. 5.
准备 确定访谈方法和访谈提纲 培训访谈者 实施访谈 信息处理
优缺点
4
2011-10-20
访谈准备
进行
分享成果
以访谈目的和最终成果驱动 •确认访谈是否是获取信息的最 佳途径一访谈耗时较长 建立访谈背景资料 •考虑细节——时间、地点,如 可能,新自安排访谈 •尽可能了解与访谈有关的基本 情况(例如,竞争对手,行业 术语,被访谈者与麦肯锡/客户 的关系) •如果你要向被访谈者索取文件 ,需事先通知被访谈者 以“问题树”为基础设计访 谈提纲 •在进行中,实时修改你的访谈 提纲和议题
2011-10-20
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工作关系
指内部沟通关系和外部沟通关系 •内部沟通关系:指从事此岗位在业务上需同公司内部部门层次及部 门以上层次进行的沟通关系 •外部沟通关系:指从事此岗位在业务上需同外部公司、政府机关及 其你 单位进行的沟通关系 •如“招聘专员”岗位的外部工作关系可表述为“与人才中介机构和 培训机构进行业务洽谈”
2011-10-20 15
示例
工作职责: 1、负责公司日常行政工作的组织和管理; 2、负责销售公司(上海)办公室日常人事、事务的管理,及办公用品的配置 管理; 3、负责销售公司(上海)与新疆办公室的协调管理工作; 4、负责公司文件的打印、速递、传真等事务; 5、负责销售公司客户接待工作; 6、及时向各大区办公室传递公司的通知、文件及酒业公司的各种文件; 7、负责销售公司的员工考勤记到工作; 8、负责处理销售公司办公室的各种票务费用处理,如水电费缴纳等; 9、协助市场部展开各种营销公关活动 10、负责销售公司(上海)人员的招聘,培训及新酬福利管理工作; 11、其它与人事及行政相关的工作。


2011-10-20
21
如何填写“所需资格证书” 如何填写“所需资格证书”
所需资格证书不是职称,而是指从事本工作所必须持有的证件材料; 例如:
• • • •
出纳必须有会计证才能上岗; 某公司财务部经理需要“注册会计师证”; 某房地产公司一级预算工程师需要“注册造价工程师证”; 某动力厂维修电工需要“高低压电工运行维修本和普通电、气焊 本”; 某动力厂司炉工需要“司炉本、环保本”; 某储运公司客车队班车司机需要“大客车驾驶执照”。
2011-10-20 24
如何填写“技能要求” 如何填写“技能要求”
技能包括基本技能和业务技能; 这些技能都应区分其熟练程度。对于外语和计算机的应用等技能可以参 照国家统一规定的级别来区分。例如:英语四级、计算机三级;对于没 有国家统一规定的技能可以用行业标准或本所标准来加以区分。 基本技能是指完成各种工作时都需要具备的通用的操作技术。通常指 “写作能力、外语能力和计算机能力”; 例如:
为……(目的、目标) 在……(限制)/通过……(手段) 做……(岗位存在理由)
2011-10-20
12
工作概要(示例)
HR部长----为实现公司整体目标,通过不断完善人力资源管理与开发模 式,提高人力资源效益,满足企业发展对人力资源的需求。 物资部长----为了实现公司整体目标,通过对采购控制流程的管理和运 行,确保生产经营活动所需物资的按质、按量供应,降低采购成本, 提高公司核心竞争力。 技术开发部部长----为实现公司整体目标,组织实施新产品开发,优化 工艺技术,促进企业技术创新,提高企业的可持续发展能力。 市场部部长----为实现公司整体目标,落实公司营销战略,通过市场调 研以及营销策划与实施,提升企业形象和品牌形象,促进产品销售。 仓储部部长----为实现公司整体目标,通过对公司物流全过程的管理, 实现储运工作的安全性、科学性、准确性和时效性,确保生产经营 活动对仓储运输的要求。
2011-10-20 16
主要职责: 1、主持召开股东大会、董事会议,并负责上述会议的贯彻落实; 2、召集和主持公司管理委员会议,组织讨论和决定公司的发展规划、经营方 针、年度计划有及日常经营工作中的重大事项; 3、检查董事会决议的实施情况,并向董事会提出报告; 4、提名公司总经理和其你 高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘, 并报董事会批准和备案; 5、审查总经理提出的各项发展计划及执行结果; 6、定期审阅公司的财务报表和其你 重要报表,全盘控制全公司系统的财务 状况; 7、签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员; 8、签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料; 9、处理其你 由董事会授权的重大事项。
23

2011-10-20
如何填写“知识要求” 如何填写“知识要求”
管理知识是针对管理职位或兼有管理职能的职位而言的,是指该职位 在进行管理工作时所必须具备的知识; 例如: 作为一个室主任,必须知晓必要的财务知识、人力资源管理知识、 时间管理知识等等; 一个集团企业管理部经理应具备的业务知识有:熟悉集团公司相 关管理制度、体系、规范、标准、组织机构和各部门职能、相关 工作的运作流程 ;知晓业务流程重组与改进的知识 ;熟悉分解 及分派任务、时间管理、监督与指导工作、领导、考核激励、沟 通、培训开发的方法和技巧 ;熟悉团队间建立合作伙伴关系的方 式与方法 ;熟悉信息调研的方法和相关信息来源的途径
2011-10-20
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工作环境
物理与安全环境:整个工作室的条件、温度、照明、噪 音、空气和安全因素(危险性、可能发生的事故、过去 事故的发生率、事故原因及对执行人员肌体的哪些部分 造成危害、危害程度如何、劳动安全卫生条件、易患的 职业病、患病率及危害程度等)、地理位置、技术实施 等。 社会环境:工作场所的生活方便程度、工作环境的孤独 程度、工作群体、社会心理气氛、上级领导的工作作风、 同事特征及相互关系、各部门之间关系,企业文化和生 活设施等。
9
职务描述的基本内容
职务名称 职务概要 工作职责 工作关系 工作条件与工作环境
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职务名称
•岗位名称:使工作名标准化、美化、体现工作性质和内容。 •岗位编号:如HR001 •还包括 所属部门 直接上级岗位 下属岗位及人数 定点人数 编号
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职务概要\职务使命 职务概要 职务使命: 职务使命 (岗位存在的理由和目的) 岗位存在的理由和目的) 岗位存在的理由和目的
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职务规范(任职资格 职务规范 任职资格) 任职资格
任职资格是决定职位价值、招募、培训等的重要依据; 任职资格的规定要严格界定为工作所要求的,必须从理论 严格界定为工作所要求的, 严格界定为工作所要求的 或者实证地证明与工作绩效有因果关系; 或者实证地证明与工作绩效有因果关系 任职资格是对在职者的客观要求,不是针对现有人员的实 对在职者的客观要求, 对在职者的客观要求 际水平; 际水平 任职资格包括以下这些项目:
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