雀巢碘超标事件:错误的价值观+错误的新闻发言人=失败的危机公关

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跨国公司在华十大公关危机案例

跨国公司在华十大公关危机案例

2005年度跨国公司在华十大公关危机案例2005年,跨国公司在中国市场集体遭遇危机:广本、亨氏、宝洁、卡夫、肯德基、强生、索尼等等,被神化了的跨国公司优秀治理水平大概在顷刻间化为乌有。

跨国公司如何会如此,毕竟是什么因素使然?卓跃咨询认为,变化的不是这些跨国公司,变化的是中国当前的市场环境和中国消费适应,以及媒体整体的理性并担当起“第三方公信力〞的角色,成为跨国公司和中国企业研究的命题。

依据卓跃咨询的判定,因为危机事件,跨国公司在中国市场上的损失至少在50亿人民币。

套用一句话,幸福的企业瞧起来是类似的,不幸的企业却各有各的不幸。

危机事件处理优秀的公司基本上类似的,那确实是基本遵从了“5P〞原那么,而假如缺失其中的一个“P〞或者几“P〞,那么企业就有可能遭遇危机和不幸。

借鉴是一种聪明。

这是我们重新将这些遭遇危机的企业案例呈现出来的目的,也许当事企业或者第三方能够从中获得一些启迪。

在本文中,卓跃咨询推出“5P研究模型〞,以对这些危机事件做出评估:1、端正态度〔Perception〕:态度决定一切。

2、防范发生〔Prevention〕:优秀的危机治理企业都有良好的危机预案和危机预警机制。

3、时刻预备〔Preparation〕:面对可能出现的危机事件和危机事件爆发后出现的可能情况,有方案有步骤地做出各种预备策略。

4、积极参与〔Participation〕:危机爆发后,企业应该本着一种积极态度处理危机事件,而不是躲避责任或者推委。

5、危中寻机〔Progression〕:危机处理的最高境地是能把“危〞变成“机〞,从中获利或者得以提升。

案例一:索尼“咨询题相机〞危机品牌:索尼危机性质:产品质量危机指数:6案例描述:12月上旬,浙江方面抽检发觉,索尼6个型号30个批次的数码相机存在包括自动白平衡失效、成像均匀度不行、液晶屏亮度不够、自动曝光不正确等咨询题,被定性为“不合格〞。

当浙江省工商局的消息传到索尼中国负责数码相机业务的公关部经理耳中时,对方“感到惊奇〞,并间接质疑浙江方面的评测结果:“这些相机基本上在市场销售了一段时刻的产品了,此前也通过媒体屡次评测。

如何解读博士伦眼药水事件的危机公关(doc 6页)

如何解读博士伦眼药水事件的危机公关(doc 6页)

如何解读博士伦眼药水事件的危机公关(doc 6页)实际上,当产品安全危机爆发时,不管你的产品是否存在问题,是否是导致事件发生的“罪魁祸首”,企业的第一反应就是迅速停止相关品类的继续销售,如果有相同事例在当地出现,则必须对相关产品进行回收。

从事件本身而言,如果你的产品确实存在着质量问题,不停售则会带来更严重的事件发生从而进一步扩大危机的范围和影响;而从危机公关处理角度来看,不管你的产品是否存在问题,但产品安全质疑却是危机爆发的真正成因,要想遏止危机的进一步扩大化,必须对危机源头进行处理,不切断问题产品在市场上的流通,必然会推动危机的升级。

04年“巨能钙”就是一个例子,当“巨能钙”遭到有毒质疑时,其没有对“产品源头”进行控制,反而以一种“窦娥”的姿态向公众大呼“冤枉”,事件越发展,“巨能钙”的“怨声”越高,并且声称是遭“小人暗害”。

“巨能钙”为替自己“洗怨”,不仅要求国家有关部门给予调查、检测,甚至公司负责人还当着记者面大吃巨能钙。

虽然,最终认定“巨能钙”确实冤枉,但在整个危机事件当中巨能公司并没有对“问题产品”停止销售,反而却做出了一系列刺激销售的行为,这种表现给消费者心中留下了一个“不负责任”的形象,于是昔日的“黄金品牌”便在一轮“闹剧”当中彻底垮台。

博士伦公司对中国消费者不负责任的表态,引起了社会公众强烈的不满,使“境外危机”转化为了“中国危机”;这种扼守既得利益的“葛郎台心理”,让博士伦公司在中国没有发现相同病例的情况下产生了一种侥幸心理并做出了一个非常愚蠢的决定,从而使得产品危机变质成了一种“信誉危机”。

“固执的葛郎台”让危机持续升级当“不停止销售”的声明通过媒体传递到社会公众当中后,这种不负责任的表现马上引起了专家的质疑。

专家认为,虽然直接引起的眼部感染的原因有很多,比如说:使用镜片方法不当、对眼镜的清洁消毒方法没有按照规定进行,以及不良的用眼卫生和习惯等等,但也不排除护理液在生产、运送过程当中遭到污染甚至是产品原料存在着问题,但不论怎样不停止销售是对消费者的绝对不负责任。

从雀巢“碘超标”事件看企业的危机管理

从雀巢“碘超标”事件看企业的危机管理
都 要充满危机感 。
这一事件使 雀巢的品牌 受到 了很大影响 。 二 、雀巢 “ 碘超标 ”危机事件 管理中的不足
S oA Boh i n o t首先提 出了企业 危机管理 的生命 周期理 论 。 L 他根据企
首先 .要提 高管理者 的危机意识 。在 日常的经营管理 中 .企业 的
2 8日.搜狐 、新 浪等 网站就此事进 行网上调查 .结果显示 :八成 网民 分 析报告 .这样就 失去了消 费者 对雀巢 品牌 的信任 。
三 、危机 管理的策略
从 上面 的例子可 以看 出 .危机 管理对于企 业来说是至 关重 要。 只 1树立强 烈的危机意识
5 2 月 9日中央 电视 台经 济半小时 《 雀巢 早知奶粉有 问题 》播 出后 .越
维普资讯看企业的危机管理
-雷培莉
现 的 不足 。详 细提 出 了企 业进 行 危 机 管理 的 策略 。
邢宇菲
北京化工大学
[ 要]本文通过回顾雀 巢 “ 摘 碘超标” 事件 ,依据 危机生命周期 曲线理论剖析 了雀 巢公 司危机 管理 的不足 。针对 出

所 有可能给企业 的形 象 . 信用和运营造成 负面影响 的事件 或活动 . 包括 决 问题 的态度 。 在面对经销 商 、 消费者 的几次退货要 求时 . 雀巢公 司一
孰能 无过 企业只 要能 ” . 居安思危 “ 快 速有效地做好 危机 管理 . . 在危 终 使其产 品被 迫下架 。
” 雀巢 ”金牌成长 3+奶粉全面撤柜 .部分超市开始 无条件退货 。5 月 表 示暂不买或今后再也 不用 “ 雀巢 “ 。随着事情的进一 步发展 . 别是 特
事 件以上海市场 上的 ” 雀巢 成长 3 +奶粉 “ 全部收 回为结局 。 但是

雀巢危机公关策划案例分析报

雀巢危机公关策划案例分析报

品牌公关策划案例:雀巢危机公关策划案例雀巢公关策划案例:雀巢危机公关策划、“天龙八步”将机会步步逼走 2005年5月25日,浙江省工商局公布了近期该省市场儿童食品质量抽检报告,其中黑龙江双城雀巢有限公司生产的“雀巢”牌金牌成长3+奶粉赫然被列入碘超标食品目录。

同时,浙江省工商局已通报各地,要求对销售不合格儿童食品的经营单位予以立案调查,依法暂扣不合格商品;不合格儿童食品生产厂家生产的同类不同批次商品必须先下柜,抽样送检,待检测合格后才可重新销售。

对于奶粉,国家规范是每百克碘含量应在30微克到150微克之间,而雀巢的这种产品被发现碘含量达到191微克到198微克,超过国家规范的上限40微克。

据食品安全专家介绍,碘如果摄入过量会发生甲状腺病变,而且儿童比成人更容易因碘过量导致甲状腺肿大。

由于雀巢的产品一直受消费者信赖,当雀巢碘超标被媒体披露后,消费者感到异常震惊。

随即,雀巢公司展开危机公关。

雀巢公司的危机公关手法彻头彻尾是个失败,但对于部分跨国公司在华的危机公关却具有相当的代表性。

我们来看一看雀巢公司的危机公关“天龙八步”:第一步:自视清高,装聋作哑。

跨国公司在发生危机后,往往自以为聪明,采用隐身大法,沉默不语,装聋作哑。

但恰恰是他们的沉默错过最佳的灭火时机,激化了矛盾。

实际上有关部门在对外公布检测结果前曾给了雀巢公司十五天的时间让他们说明情况。

也就是说雀巢公司早在15天前,即5月10日左右,就知道不合格奶粉流向市场,但他们并没有及时警示消费者。

星星之火,可以燎原。

这就要求我们对危机具有敏感性,尽量把危机消灭在萌芽阶段。

如果错过时机,没能在引爆之前把导火索掐灭,后果可能就是灾难性的。

据说以色列的飞行员是全世界反应最快的。

因为他们的战斗机都从不熄火,只要有敌情,就可以马上升空歼敌。

同样,危机的来临也犹如敌人的进攻一样,是让人防不胜防的。

因此,要做好危机公关,就必须不间断地进行监测,一旦有风吹草动,就以迅雷不及掩耳之势歼灭之。

雀巢案例分析-领导方面111

雀巢案例分析-领导方面111

雀巢高钙奶细菌超标事件始末雀巢产品出现质量问题已经不是一两次了,早在2005年,浙江省工商局公布了该省市场儿童食品质量抽检报告,其中雀巢奶粉赫然被列入碘超标食品目录。

而近段时间出现的高钙奶细菌超标事件,更使得它的品牌名声不断下降。

香港食物安全中心上周末发布的6月份食物安全报告显示,雀巢一款脱脂高钙牛奶被检出蜡样芽孢杆菌超标近130倍,饮用后可能导致呕吐、腹泻等食物中毒症状。

而雀巢公司就巴氏高钙牛奶细菌含量超标一事通过中国经济网做出说明,表示被抽检产品的问题源于零售贮存不当,与奶源和加工过程无关。

被抽检的该款产品在香港生产并专供香港市场,目前雀巢在中国内地尚不生产和销售巴氏液体奶。

而雀巢公司这样的解析明显比较牵强,有关专家表示,“不合格样品属于个案”的说法值得商榷,毕竟采样有一定的随机性,出事的概率小并不能排除此款脱脂高钙牛奶或者是雀巢旗下其他款式牛奶再次出现类似质量问题的可能,所以现在的当务之急是切实查找“超标样品属于个案”的真正原因所在,而不能以“超标样品属于个案”为由息事宁人。

雀巢影响扩大的原因1、雀巢公司已经出现过很多关于食品质量方面的问题,而这次高钙奶细菌超标的问题,无疑给消费者、媒体以抨击的导火索。

2、雀巢公司产品多样,并且在中国有较大的市场,国内政府为挽救我饮用奶市场,有意无意地借用媒体来打击外国奶制品企业。

3、出现质量问题后,雀巢公司并没有第一时间承认生产漏洞,也没有道歉,甚至在如今的媒体压力下还没有做出让消费者满意的处理措施。

雀巢公司的质量处理机制“Goodfood,goodlife”(优质食品,美好生活)是雀巢的使命,以消费者需求为导向的公司理念在雀巢,质量、安全永远高于一切。

质量不是检测出来的,而是由消费者决断出来的,安全和遵守法规是雀巢两个不可讨价还价的质量原则。

雀巢的质量管理体系集公司愿景、价值观、研发、生产流程及创造共享价值与一身。

优质承诺的决定因素:1.拥有为消费者提供高质量的愿景或使命2.为了实现公司的愿景,营造了一种能够促使公司员工愉快而努力工作的特殊文化氛围3.拥有非常完善的食品安全与质量管理体系(该体系涵盖了从产品研发设计、生产到消费的全过程,甚至涉及了市场、财务、供应链管理等公司运营的各个层面)严格的质量管理体系:1.保证产品品质从产品研发就开始:a.首先要由质量部门从质量的角度提出研发这款产品需要考虑的因素,包括产品的保质期、包装形式、营养素强化情况等;同时研究技术法规的相关人员会从法规、标准的角度提出需要注意的问题。

MBA案例分析--由光明、雀巢案例分析其危机管理的败笔

MBA案例分析--由光明、雀巢案例分析其危机管理的败笔

由光明、雀巢案例分析其危机管理的败笔在光明牛奶公关危机爆发的前一天,卓跃咨询还与国内另一奶业巨头企业的公关公司老总探讨雀巢奶粉事件及其对行业可能造成的影响。

该老总强调,现在包括其所服务的企业在内,整个行业都很紧张,一方面作为竞争对手,要抢占雀巢危机所潜在的商机,获取雀巢的市场份额,另一方面更要加强防范,决不允许企业本身出现任何问题,否则在目前公众高关注度的状态下,一旦产生问题,势必将是毁灭性的!然而,光明还是步了雀巢的后尘,由河南“回奶事件”开始,然后问题牛奶波及到浙江,甚至连光明大本营上海也爆发出危机!我们抛开雀巢和光明这两家企业的内部产品质量控制、生产经营流程和管理制度不谈,单从危机管理的角度分析,两家企业只能说是一个危机管理的新手,其公关行为漏洞百出,败笔不断,使本来可以最小化处理的危机被无限度地扩大了。

首先,两家企业危机意识均非常的淡薄,更没有建立一套危机预警和避免机制。

雀巢“碘超标事件”发生以后,在媒体的追踪下,其发言人仓促应对,而且面对质疑答非所问,甚至试图逃避采访等都是具体的体现。

同样,光明对雀巢危机也没有给予足够的重视和警醒,也没有及时导入危机的预警和避免机制,使雀巢的故事在光明身上再度上演,只不过剧情不同而已。

应该说,作为像光明和雀巢这样著名的公司,都应该有一套比较系统而完善的危机预警和避免机制,而且以公关总监为主导的所有员工都应该具有危机意识和娴熟的应对技巧才对,而我们看到的则是,这两家企业都不具备。

尤其像上海光明,当雀巢奶粉危机甫一发生,作为竞争对手,上海光明正确的做法不仅仅是想着去抢占市场,而是第一步先引起警觉,并在整个集团系统内部进行自查,使整个系统对雀巢危机事件引起足够的重视,看有没有管理漏洞和可能存在危机的隐患。

但结果是,光明没有这样去做。

其次,态度怠慢,对公众及媒体的质疑不予理睬,缺乏有效的沟通机制。

雀巢“碘超标事件”发生以后,从起初置之不理、拒不交待货物流向,到承诺只换不退,再到同意退货,然后是道歉声明,所有这些几乎都是在中国工商行政执法部门、广大媒体、消费者的要求和监督,以及律师举证认为存在欺诈的情况下,才一步步得以实现的。

危机管理作业——雀巢奶粉碘超标危机案例分析

危机管理作业——雀巢奶粉碘超标危机案例分析

雀巢奶粉碘超标危机案例分析“雀巢”是国际知名的食品公司之一,其名称是公司的一个标志,诠释的理念是“关爱、安全、自然、营养”。

“雀巢”在人们印象中一直都是管理严格、质量优质,但是,2005年4月雀巢奶粉碘含量超标事件被媒体曝光后,引起了全国上下不小的轰动,不合格产品的出现并流向市场对于有着130多年历史的食品业的跨国公司来说无疑预示着一场严重的危机。

然而,就在2005年5月25日浙江省工商部门公布这一结果的15天之前,也就是5月10日雀巢公司就已经知道了这个检测结果,在不采取任何措施的情况下,让不合格产品又在市场上销售长达半个月之久而没有及时警示消费者。

而在事情发生后,雀巢公司一方面承认碘超标,另一方面又说产品是安全的,并且宣称不知道不合格的这批奶粉的生产量和销售地,这一招招的败棋,加上在对待新闻媒体态度上的傲慢、沉默与冷淡,从最初的消极应对到积极自辩,而后又一度毫无诚意地公开道歉再到表示只换不退的做法,种种迹象表明雀巢此次危机从一开始就注定了失败的结局。

1.雀巢违反的危机处理原理雀巢在危机处理时违背了以下几点危机处理原理:(1)承担责任原则(SHOULDER THE MATTER)在危机发生后,企业应该时刻将公众利益放在第一位,以适合的行动来赢得公众尤其是媒体的注意与认可。

决不可选择对抗,宁可屈尊认错,态度是至关重要的。

以此来缓和消费者及公众的情绪,提高对企业的信任。

然而,雀巢公司在危机处理是违背了这项原则,其傲慢的不负责的态度、没有诚意的道歉、尤其是以原料供应的错误来推脱自己的责任,激起诸多媒体以及公众的猛烈批评和强烈不满。

当全国各商超均已撤货时,雀巢还在表示不回收,只是对消费者“带来的不必要的麻烦”表示道歉。

婴幼儿是弱小的群体,他们的食品安全是人命关天的大事,雀巢的如此作为处理,怎能让消费者去原谅和再次信赖你。

雀巢公司完全没有表现出任何为消费者负责的价值观。

(2)真诚沟通原则(SINCERITY)诚意,诚恳,诚实。

品牌公关策划案例:雀巢危机公关策划案例

品牌公关策划案例:雀巢危机公关策划案例

品牌公关策划案例:雀巢危机公关策划案例雀巢公关策划案例:雀巢危机公关策划、“天龙八步”将机会步步逼走2005年5月25日,浙江省工商局公布了近期该省市场儿童食品质量抽检报告,其中黑龙江双城雀巢有限公司生产的“雀巢”牌金牌成长3+奶粉赫然被列入碘超标食品目录。

同时,浙江省工商局已通报各地,要求对销售不合格儿童食品的经营单位予以立案调查,依法暂扣不合格商品;不合格儿童食品生产厂家生产的同类不同批次商品必须先下柜,抽样送检,待检测合格后才可重新销售。

对于奶粉,国家标准是每百克碘含量应在30微克到150微克之间,而雀巢的这种产品被发现碘含量达到191微克到198微克,超过国家标准的上限40微克。

据食品安全专家介绍,碘如果摄入过量会发生甲状腺病变,而且儿童比成人更容易因碘过量导致甲状腺肿大。

由于雀巢的产品一直受消费者信赖,当雀巢碘超标被媒体披露后,消费者感到异常震惊。

随即,雀巢公司展开危机公关。

雀巢公司的危机公关手法彻头彻尾是个失败,但对于部分跨国公司在华的危机公关却具有相当的代表性。

我们来看一看雀巢公司的危机公关“天龙八步”:第一步:自视清高,装聋作哑。

跨国公司在发生危机后,往往自以为聪明,采用隐身大法,沉默不语,装聋作哑。

但恰恰是他们的沉默错过最佳的灭火时机,激化了矛盾。

实际上有关部门在对外公布检测结果前曾给了雀巢公司十五天的时间让他们说明情况。

也就是说雀巢公司早在15天前,即5月10日左右,就知道不合格奶粉流向市场,但他们并没有及时警示消费者。

星星之火,可以燎原。

这就要求我们对危机具有敏感性,尽量把危机消灭在萌芽阶段。

如果错过时机,没能在引爆之前把导火索掐灭,后果可能就是灾难性的。

据说以色列的飞行员是全世界反应最快的。

因为他们的战斗机都从不熄火,只要有敌情,就可以马上升空歼敌。

同样,危机的来临也犹如敌人的进攻一样,是让人防不胜防的。

因此,要做好危机公关,就必须不间断地进行监测,一旦有风吹草动,就以迅雷不及掩耳之势歼灭之。

危机管理F原则与经典案例系列七

危机管理F原则与经典案例系列七

6月9日,国家标准委首次对雀巢奶粉事件表态:雀巢奶粉必须强制执行国家标准,对不达标产品禁止生产和销售。

6月11日雀巢公司公开表示,将主动替换零售市场上所有批次的金牌成长3+奶粉。

6月15日,雀巢开始退换所有金牌3+奶粉,并开始接受超市退换货6月19日,雀巢高层再次向公众道歉:称公司为错误付出昂贵代价。

案例点评:从上述雀巢奶粉碘超标事件的危机应对过程可以清晰发现,作为国际着名的食品生产经销商,雀巢在中国的危机管理能力和公关表现与其具有广泛影响力的国际知名品牌形象相差甚远。

在笔者看来,严重违背危机管理6F原则雀巢奶粉碘超标事件堪称2005年度最失败危机公关案例。

让我们一一举出雀巢危机管理的六大败笔:1、违背Forecast(事先预防)原则首先,作为一家进入中国市场多年的着名食品生产商,雀巢在产品生产和检验等最基本的环节均出现技术和人为疏漏,并且对中国国家标准如此轻视,令大批不合格婴儿奶粉得以出厂销售,严重违背了危机管理的事先预防原则!其次,在危机事件正式爆发前雀巢公司本有充足的缓冲时间进行应对,却令大好时机白白浪费。

雀巢方面在事件正式曝光前15天便已经知道了流向市场的不合格奶粉的批次和流向,但仍然没有采取任何行动进行预防,对中国市场消费者的淡漠再次为其后来的危机应对埋下败笔。

2、违背Fast(迅速反应)原则雀巢奶粉碘超标最早发现于2005年4月下旬,浙江省工商局查出不合格儿童食品后,浙江省有关部门迅速与雀巢中国有限公司取得联系,要求在15天内予以答复。

雀巢的傲慢和反映迟钝从这一刻开始流露:除了5月9日雀巢方面作出答复承认检测站检验结果外,直到5月25日浙江省工商局公布抽查结果前再没有进一步解释和跟进,错过了解决危机的最佳时机。

虽然在媒体批露后,雀巢委托公关公司连续表态进行辩解,但已经为时已晚,无济于事了。

3、违背Fact(尊重事实)原则在铁定的事实面前,雀巢还在百般狡辩。

明明违反了中国国家标准,竟然创造性的搬出《国际幼儿奶粉食品标准》和中国营养学会公布的儿童碘摄入量安全上限来做挡箭牌。

雀巢危机公关天龙八步将机会步步逼走

雀巢危机公关天龙八步将机会步步逼走

雀巢危机公关天龙八步将机会步步逼走Corporation standardization office #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ82005年5月25日,浙江省工商局公布了近期该省市场儿童食品质量抽检报告,其中黑龙江双城雀巢有限公司生产的“雀巢”牌金牌成长3+奶粉赫然被列入碘超标食品目录。

同时,浙江省工商局已通报各地,要求对销售不合格儿童食品的经营单位予以立案调查,依法暂扣不合格商品;不合格儿童食品生产厂家生产的同类不同批次商品必须先下柜,抽样送检,待检测合格后才可重新销售。

对于奶粉,国家标准是每百克碘含量应在30微克到150微克之间,而雀巢的这种产品被发现碘含量达到191微克到198微克,超过国家标准的上限40微克。

据食品安全专家介绍,碘如果摄入过量会发生甲状腺病变,而且儿童比成人更容易因碘过量导致甲状腺肿大。

由于雀巢的产品一直受消费者信赖,当雀巢碘超标被媒体披露后,消费者感到异常震惊。

随即,雀巢公司展开危机公关。

雀巢公司的危机公关手法彻头彻尾是个失败,但对于部分跨国公司在华的危机公关却具有相当的代表性。

我们来看一看雀巢公司的危机公关“天龙八步”:第一步:自视清高,装聋作哑。

跨国公司在发生危机后,往往自以为聪明,采用隐身大法,沉默不语,装聋作哑。

但恰恰是他们的沉默错过最佳的灭火时机,激化了矛盾。

实际上有关部门在对外公布检测结果前曾给了雀巢公司十五天的时间让他们说明情况。

也就是说雀巢公司早在15天前,即5月10日左右,就知道不合格奶粉流向市场,但他们并没有及时警示消费者。

星星之火,可以燎原。

这就要求我们对危机具有敏感性,尽量把危机消灭在萌芽阶段。

如果错过时机,没能在引爆之前把导火索掐灭,后果可能就是灾难性的。

据说以色列的飞行员是全世界反应最快的。

因为他们的战斗机都从不熄火,只要有敌情,就可以马上升空歼敌。

同样,危机的来临也犹如敌人的进攻一样,是让人防不胜防的。

因此,要做好危机公关,就必须不间断地进行监测,一旦有风吹草动,就以迅雷不及掩耳之势歼灭之。

雀巢奶粉质量危机报告

雀巢奶粉质量危机报告

雀巢公司案例小组成员:叶晓玲2008105108 蔡丽敏2008105109 黄金玉2008105113 黎家颖2008105117陈佳玲2008105130字数:3535字一、雀巢奶粉质量危机介绍2005年5月25日,浙江省工商局公布了一份儿童食品质量抽检报告,其中雀巢金牌成长3+某批次奶粉被发现碘含量超过国家标准要求,儿童摄入过量会发生甲状腺疾病。

据悉,工商局在对外公布检测结果前给雀巢公司15天的时间让它说明情况——即5月10日左右雀巢公司就知道检测结果,在不采取任何措施的情况下,雀巢公司让不合格产品又在市场上销售长达半个月之久而没有及时警示消费者。

而在事情发生后,雀巢公司一方面承认碘超标,另一方面又说“产品是安全的”,并且宣称不知道不合格的这批奶粉的生产量和销售地,这一招招的“败棋”,加上在对待新闻媒体态度上的沉默与冷淡,从最初的消极应对到积极自辩,而后又一度公开道歉再到表示只换不退的几次“变脸”,种种迹象表明雀巢此次危机从一开始就注定了失败的结局。

尽管雀巢碘超标危机事件已经过去了,但是雀巢公司在消费者心中的形象已大打折扣,消费者对其产品的信任度已经大大下降。

就这个事件的整个过程来看,其危机类型属于典型的“质量危机”,是企业危机管理中最常见的危机类型,又因仅在“某批次奶粉”上出现质量问题,涉及面较小,所以其在危机程度上是属于较轻的。

因此,只要按照企业危机管理进行科学地处理,对于作为一家有巨大品牌影响力、丰富市场经验的跨国企业,经历无数次的危机事件的雀巢公司而言应该说是相对容易的。

但是,雀巢对金牌3+奶粉危机的失败处理手法让人难以理解,本文就针对此事件做一个分析报告。

二、对雀巢公司处理危机的评价1. 关于雀巢公司危机管理策略危机管理应对策略主要有4R原则1,一是减少,即减少危机情况的来源,从而减少潜在的未来消耗;二是准备就绪,即确保组织做好充分准备处理危机;三是反应,即弄清楚回应危机情况的行动和优先次序;四是恢复,即尽快和尽可能多地将组织恢复到原来状态的策略和行动。

雀巢奶粉碘超标事件的影响及启示

雀巢奶粉碘超标事件的影响及启示

雀巢公司一直是处理危机事件的反面事件。这次碘超标事件是 “错误的价值观+错误的新闻发言人=失败的危机公关”,雀巢 成了更为经典的反面教材。失败之处在于: 1、对危机不敏感,对危机的未来走向缺乏判断,没有危机管理 体系。 2、内部沟通体系不畅通。公关人员前后矛盾的话语,显然和生 产工厂与总部之前,生产部、销售部、市场部及公关部各部门之 前沟通不顺畅所致。 3、坚持安全说,缺乏诚信,价值观缺失。推三阻四,没有丝毫 的诚信可言,没有表现出任何为消费者负责的价值观。
4.国家标准委:封杀碘超标奶粉
国家标准化管理委员会对“婴儿配方乳粉中碘含量” 问题表态:按照标准化法第三章第十四条“强制性 标准,必须执行。不符合强制性标准的产品,禁止 生产、销售和进口”的要求,对不符合标准要求的 婴儿配方乳粉应禁止生产和销售。
5.消费者:对雀巢的信任度下降
雀巢超碘奶粉事件曝光后,成都刘女士以消费者的 身份致信雀巢(中国)有限公司称,她的女儿小佳(化 名)自2个月大到现在,长达4年时间一直食用雀巢系 列奶粉,目前因摄碘过多身患甲亢,她请雀巢公司 就此给个答复。雀巢问题奶粉出现后,销量大幅度 下降,弄的市民人心惶惶。
雀巢奶粉的历史回顾
总部位于瑞士的雀巢集团,是世界上最大的食品公 司,在中国有着长久的历史。雀巢公司,由亨利· 内 斯特莱(Henri Nestle)于1867年创建,总部设在瑞士 日内瓦湖畔的沃韦(Vevey),是世界最大的食品制造 商。拥有138年历史的雀巢公司起源于瑞士,它最初 是以生产婴儿食品起家的。2005年,郎。从一个生产婴儿食品的乡村作坊发 展成今天领先世界的食品公司,雀巢走过了130多年 的发展历程。现在,雀巢集团是世界最大的食品公 司。雀巢拥有丰富多样的产品,为处于人生不同阶 段、不同生活方式和文化背景的消费者,提供营养 与健康、为消费者带来“优质食品,美好生活”

雀巢危机公关,违背“五项基本原则”——从“5·25”雀巢奶粉危机公关谈起

雀巢危机公关,违背“五项基本原则”——从“5·25”雀巢奶粉危机公关谈起

雀巢危机公关,违背“五项基本原则”——从“5·25”雀巢奶粉危机公关谈起雀巢危机公关,违背“五项基本原则”——从“5·25”雀巢奶粉危机公关谈起2006-4-25 下午 07:24:39 全球品牌⽹ 王博伟企业危机管理指有计划、有组织、有⽬的的在企业危机爆发前,尽可能将危机消灭在萌芽状态,危机爆发后,以最迅速、有效的⽅法使企业转危为安。

管理的⽬的是尽可能的控制事态的恶化和蔓延,在最短的时间内,把因危机造成的损失减⼩到最低程度,尽快恢复企业的信誉和形象。

企业的危机管理,是企业管理的重要组成部分,是企业健康持续发展的重要保障。

现以正处于危机浪潮中的雀巢奶粉“碘超标”危机为例,通过分析危机公关过程中所采取的措施,告诉企业:⼀旦危机爆发,其后果将是极其严重的,甚⾄是毁灭性的,错误的危机公关只能导致危机的极度恶化。

事件经过:2005年5⽉25⽇,浙江省⼯商局公布了⼀份⼉童⾷品质量抽检报告,其中雀巢⾦牌成长3+某批次奶粉被发现碘含量超过国家标准要求,⼉童摄⼊过量会发⽣甲状腺疾病。

据悉,⼯商局在对外公布检测结果前给雀巢公司15天的时间让它说明情况——即5⽉10⽇左右雀巢公司就知道检测结果,既不说明情况也不补申辩。

就此整个事件过程来看,其危机类型属于典型的“质量危机”,是企业危机管理中最常见的危机类型,⼜因仅在“某批次奶粉”上出现质量问题,涉及⾯较⼩,所以其在危机程度上属于较轻。

因此说,只要按照企业危机管理进⾏科学地处理,应该说是相对容易的。

但是,从⽬前雀巢公司危机公关的效果来看,其危机程度不但没有减⼩,⽽是愈演愈烈,现结合本⼈提出的危机公关时应遵守的“五项基本原则”,对其公关⼿段进⾏分析。

第⼀是及时性原则,就是说企业发现“危机爆发因⼦”时,要在第⼀时间内,进⾏积极的调查、分析、总结,制定最佳的危机解决⽅案,为危机公关争取时间。

⽽雀巢公司反应极其迟钝,⽆及时性可⾔。

从5⽉10⽇获得“危机爆发因⼦”的信息,到5⽉25⽇危机爆发,有15天的时间,处理这种“质量危机”从时间上说应该⾜够,但是,雀巢公司采取了“既不说明情况也不补申辩”的态度,⼀幅“拖延”姿态,错过了处理危机的有利时机,导致这次危机“⼤范围⼤能量”爆发。

【公共关系】危机管理

【公共关系】危机管理

第一节 危机与危机管理
什么是危机? 危机就是指突然发生的、可能严重地影响或者危及组织机 构生存和发展 二、危机的特点 了解公共关系危机事故的主要特点,既有助于我们 认真做好公共关系危机事故的预防工作,又有助于在危 机发生时,我们能够更好地处理它,减少损失,减轻负 面影响。 所有的公共关系危机都具有较为明显的共同特点:
问题:
1、按国家标准,产品不合格,但雀巢方 面又称“没有问题”,“非常安全”原 因为什么呢? 2、组织处理危机时,如何才能够转危为 机呢?
一次,一位名叫基泰丝的美国记者,来到日本东京的奥 达克余百货公司。她买了一台“索尼”牌唱机,准备作为 见面礼,送给住在东京的婆家。售货员彬彬有礼,特地为 她挑了一台未启封包装的机子。 回到住所,基泰丝开机试用时,却发现该机没有装内 件,因而根本无法使用。她不由得火冒三丈,准备第二天 一早就去“奥达克余”交涉,并迅速写好了一篇新闻稿, 题目是《笑脸背后的真面目》。 第二天一早,基泰丝在动身之前,忽然收到“奥达克 余”打来的道歉电话。50分钟以后,一辆汽车赶到她的住 处。从车上跳下“奥达克余”的副经理和提着大皮箱的职 员。两人一进客厅便俯首鞠躬,表示特来请罪。除了送来 一台新的合格的唱机外,又加送蛋糕一盒、毛巾一套和著 名唱片一张。接着。副经理又打开记事簿,宣读了一份备 忘录。上面记载着公司通宵达旦地纠正这一失误的全部经 过。
附:
碘对人体的作用:
碘是人体必需的微量元素,是甲状腺激素的重要组成成分,
在生长发育中,能促进小儿骨骼、肌肉、性功能的生长以及神经系 统的发育和成长。
碘超标的危害:
国家标准对每100克奶米粉的碘含量要求是30至150μg。过 量食用碘会发生甲状腺肿大。雀巢称中国营养学会公布的儿童碘摄 入量的安全上限为每日800微克,而该学会在2000年提出每日膳食中 碘的推荐摄入量,婴幼儿为50微克,儿童为90~120微克,成年人为 150微克。而世界卫生组织2001年的最新的每日碘的推荐供给量如下 : 0-59个月 学前儿童 90微克/天 6-12岁 学龄儿童 120微克/天 12岁以上 成人 150微克/天 孕妇和哺乳期妇女 200微克/天

雀巢新闻发言稿

雀巢新闻发言稿

篇一:雀巢案例分析.doc1危机沟通案例分析——雀巢奶粉碘超标事件雀巢奶粉碘超标风波案例描述:2005年5月25日,浙江省工商局公布儿童食品质量抽捡报告,其中国际知名品牌雀巢的金牌成长3+奶粉被查出碘含量超标。

对于奶粉,国家标准是每百克碘含量应在30微克到150微克之间,而雀巢的这种产品被发现碘含量达到191微克到198微克,超过国家标准的上限40微克。

据食品安全专家介绍,碘如果摄入过量会发生甲状腺病变,而且儿童比成人更容易因碘过量导致甲状腺肿大。

5月26日,雀巢中国公司做出反应:承认碘超标事实,解释碘超标是由于牛奶原料天然含有的碘含量存在波动而引起,并且该成分的含量甚微,又声称该项碘检测结果符合《国际幼儿奶粉食品标准》。

5月27日雀巢中国有限公司发布声明,以中国营养学会公布的《中国居民膳食营养素参考摄入量》为参照,称儿童碘摄入量的安全上限为每日800微克为参照,因此雀巢金牌成长3+奶粉“是安全的”。

5月28日,雀巢正式对外公布,出现碘超标质量问题的奶粉批次为:2004.09.21。

但却拒绝透露生产数量及销往哪些市场。

事实上雀巢在事件正式曝光前15天便已经知道了流向市场的不合格奶粉的批次和流向。

5月28日,与雀巢公司的推三挡四、故意拖延却无实质性措施对照,家乐福等部分经销商开始对雀巢奶粉进行自发下架处理。

5月29日,中央电视台经济半小时播出专题:《雀巢早知奶粉有问题》。

6月1日中国消费者协会表态支持消费者起诉雀巢,并公开指责雀巢公司明知奶粉有问题仍然任其上市销售,不能自圆其说。

6月2日云南昆明发现雀巢同样产品另一批次奶粉碘超标。

6月5日,迫于巨大压力,雀巢首次正式向消费者表示道歉,但表示购买该批次奶粉的消费者不能退货,只能换货,且只能更换同类型号产品。

而随后雀巢中国公司商务经理孙莉在接受中央电视台采访时,表现得毫无耐心,对记者的提问毫不配合,甚至三次摘下耳麦企图中断采访并以沉默来应对,回答更是不着边际。

公关危机处理

公关危机处理

学院:文化与传播学院 班级:11级影视广告 姓名:周听听 学号:201131040120雀公司公关危机分析及处理2005年5月20日,《大河报》刊登了雀巢公司生产的3+儿童牛奶中碘含量超标,但雀巢公司却没有给予重视,并且把责任推在养牛户身上,导致短时间内, 大量消费者纷纷退货并要求赔偿,政府机构也因雀巢公司的态度而介入,致使雀巢公司在短时间内在信誉、经济方面都受到很大的损失。

试用处理公关危机的原则, 分析其错误之处并为其做新的危机处理方案.公关危机分析:首先可以得出,该事件为一次失败的公关危机处理案例。

预计永远是完美的,但又是几乎不可能的,现实环境中受各种不确定因素的影响,致使各种危机事件只能提前和时时预防,降低问题发生的概率,而根本是杜绝不掉的。

因此,当一个公司的产品出现问题时,应该采取积极主动的态度和行为尽力挽回。

对于产品的问题应该客观的接受并投入必要的时间和金钱去调查清楚问题的所在,以长远发展的战略性眼光和理念去处理问题,在调查和处理的过程中必须先明确自己的态度,然后以积极诚实的态度,及时有效的解决问题。

由公关危机处理的及时性、积极性、诚实性和有效性的原则可以得知雀巢公司处理公关危机的错误之处。

首先,当《大河报》刊登了雀巢公司生产的3+儿童牛奶中碘含量超标之际,公司应该及时的采取必要的调查措施调查问题的真正原因,而且,应该立刻表明公司对产品出现问题负责的态度,控制事态的发展。

但是,雀巢公司非但没有重视,错过了处理危机的最佳时机,导致事态的恶化。

其次,政府是维护消费者的利益的,因为人民是立国之本。

当雀巢出问题时,导致的不仅仅是消费者的利益受到破坏,并且影响了雀巢在社会公众心目中的品牌形象和可信度,以及在一定程度上造成了社会的秩序的混乱。

此次事件由于雀巢公司没有及时采取积极、诚实和有效的手段,从而导致公司在短时间内的经济、信誉等方面的巨大损失。

由于我没有真正接触社会公关危机,但根据我学习公关处理危机的方法和理念,特制定应对雀巢公司的公关危机处理方案,不足之处敬请之处,方案如下:首先,在5月20号,当《大河报》刊登了雀巢公司生产的3+儿童牛奶中碘含量超标时,雀巢公司就应该立即组织员工开会,成立应对危机调查处理小组,对产品进行全面的检查,找出真正的原因。

中国雀巢奶粉碘超标事件回放

中国雀巢奶粉碘超标事件回放

中国雀巢奶粉碘超标事件回放
杨滨
【期刊名称】《中国工商》
【年(卷),期】2005(000)008
【摘要】5月25日浙江省工商局公布了近期对该省市场儿童食品质量抽检报告,其中,标称(黑龙江)双城雀巢有限公司生产的20040921批次的“雀巢”牌金牌成长3+奶粉因碘超标,被判不合格。

【总页数】1页(P140)
【作者】杨滨
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】F426.82
【相关文献】
1.从“瑞士雀巢公司奶粉碘超标事件”看危机公关中的新闻媒体 [J],
2.雀巢奶粉被曝碘超标 [J],
3.雀巢奶粉碘超标事件全程追踪态度决定一切 [J], 段少翔
4.由雀巢奶粉碘超标引发的企业社会责任思考 [J], 吕妮
5.雀巢奶粉碘超标事件全程追踪态度决定一切 [J], 段少翔
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当日, “雀巢”的公关代理———北京环球公关公司表示,雀巢公司已经知道了这个事情,并且非常关注。并称“雀巢”食品一向对消费者负责任,一定是安全的。但公司也会积极配合工商部门,妥善处理该起事件。目前该公司正在调查“碘”超标事件,详细情况的公布可能还需一段时间。
26日,雀巢中国公司迅速反应,给媒体发布声明称,雀巢碘检测结果符合《国际幼儿奶粉食品标准》。雀巢对浙江碘的检测结果高度重视,立即对原材料使用和生产加工过程进行了全面检查。调查发现:该产品使用了新鲜牛奶做原料,碘天然存在于鲜奶中。此次抽查显示的碘超标是由于牛奶原料天然含有的碘含量存在波动而引起的,并且该成分的含量甚微,雀巢金牌成长3+奶粉是安全的。
3、孙女士说,雀巢公司是在浙江省工商局作出决定之后,才通过媒体了解到自己的产品碘含量超标的。但实际上有关部门在对外公布检测结果前曾给了雀巢公司十五天的时间让他们说明情况。也就是说雀巢公司早在15天前,即5月10日左右,就知道不合格奶粉流向市场,但他们并没有及时警示消费者。
4、在碘超标的雀巢奶粉外包装袋上看到标明的碘含量是30-150微克,而这个数字是符合国家标准的。但实际检测结果是191-198微克,与包装上的标注完全不吻合。消协认为 “这属于误导,向消费者提供了一个不真实的信息,侵害了消费者的知情权。”
5、当记者问“你们有没有查过造成碘含量超标的原因?”时,孙女士说:“我们查过,是原料奶的碘含量不太平衡,原料奶是从千家万户收过来的,碘含量的幅度比较难控制,这是事实。”但随后又说“可以控制。”但对记者“既然可以控制为什么还出现了超标的情况?”的问题,孙女士以沉默作答。但实际上记者在生产各环节进行实地采访后发现,牛奶中脂肪和蛋白质的含量被雀巢公司列为鲜牛奶是否合格的重要指标,而碘的含量并不在取样检测范围之内。
对于奶粉,家标准是每百克碘含量应在30微克到150微克之间,而雀巢的这种产品被发现碘含量达到191微克到198微克,超过国家标准的上限40微克。据食品安全专家介绍,碘如果摄入过量会发生甲状腺病变,而且儿童比成人更容易因碘过量导致甲状腺肿大。
由于雀巢的产品一直受消费者信赖,当雀巢碘超标被媒体披露后,消费者感到异常震惊。
2、孙女士接受记者采访说:“按国家标准,这批产品是不合格。”,但又说:“我们的产品没有问题,是非常安全的。”。因为她认为自己的奶粉符合《国际幼儿奶粉食品标准》。但当她翻开了声明中提到的这个国际标准时,在碘含量的上限这一栏数字是空着的。这也就意味着,无论雀巢奶粉的碘含量有多高都是符合这个国际标准的。
5月31日,有法律界人士指雀巢已违反《刑法》相关条款。《中华人民共和国刑法》第140条规定:生产者、销售者在产品中掺杂、掺假,以假充真,以次充好或者以不合格产品冒充合格产品,销售金额5万元以上,就应承担刑事责任。同时,《刑法》第143条还规定,生产、销售不符合卫生标准的食品,对人体健康造成严重危害的,应承担刑事责任。
28日,雀巢(中国)有限公司正式对外公布,出现碘超标质量问题的奶粉批次为:2004.09.21。雀巢公司虽然声 称清楚生产数量及销往哪些市场,但拒绝向公众透露具体信息。
29日,中央电视台经济半小时播出《雀巢早知奶粉有问题》。看完节目,消费者对其中的7个场景印象深刻:
1、采访过程中,雀巢中国有限公司商务经理孙女士先后3次摘下话筒要求结束采访,先后三次用沉默来回答记者的提问。当记者称采访还没有结束时,孙女士说“我该说的已经说了”,“我认为已经结束了”
5、公关人员素质太差。在媒体广为流传的公关人员接受央视采访的照片,是低着头在摘耳麦的画面,那种神色和姿态,让人感觉就是做了错事理亏心虚、但又不想认错的表现。而先后三次中断采访并以沉默来应对,更显其缺乏专业素养。其屡次漏洞百出、前后矛盾、不着边际的回答更是败坏了雀巢公司的形象。
奇怪的是,在接受央视采访时已经洋相百出,后来雀巢公司居然还让她出面接待浙江卫视及其它新闻媒体。可见,朝中无人啦!
6、不识时务,故作玄虚。可怜天下父母心,雀巢作为婴幼儿的食品质量出了问题,当然让人瞩目和担心。然而雀巢的公关公司和公关人员却动不动摆出公事公办的架子,称“如果有进一步的消息我会再告诉你们”,“采访到此结束”,那种傲慢与冷漠,尽显无遗。
7、公司高层不敢直面媒体和公众。在此次危机中,雀巢公司高层纷纷躲避,而由蹩脚的公关人员来灭火。但是没有高层的表态,公众能感受到雀巢解决的诚意吗?恐怕只会让火越烧越大。
6、当记者在哈尔滨双城的生产工厂进行采访时,雀巢的工作人员带领记者参观生产流程,但是拒绝回答任何关于碘超标的问题,而当记者走出车间时工作人员告诉记者,采访到此结束。
7、当记者问“消费者很想知道出问题的这些奶粉究竟销往什么地方了,你们查清楚了吗?”时,孙女士称“我们都有掌握”,但又称“这个数字由公司掌握,我本身不是搞生产的。”, “我作为公关部经理,目前掌握的信息就是我们新闻稿发布的信息,如果有进一步的消息我会再告诉你们。”
27日,在上海,联华、欧尚等大超市纷纷表示,已与雀巢经销商协商,将对问题产品撤柜,而家乐福已向全国发布撤柜通知。”
27日,雀巢称中国营养学会公布的《中国居民膳食营养素参考摄入量》,儿童碘摄入量的安全上限为每日800微克。因此,上述检测中所提及的碘含量不会带来任何安全和健康问题。但是业内有关专家指出,中国营养学会公布的《中国居民膳食营养素参考摄入量》只是公布了儿童碘每日摄入量的安全上限,这个衡量标准与雀巢奶产品本身应遵守的国家标准,没有直接联系。
2005年5月25日,浙江省工商局公布了近期该省市场儿童食品质量抽检报告,其中黑龙江双城雀巢有限公司生产的“雀巢”牌金牌成长3+奶粉赫然被列入碘超标食品目录。同时,浙江省工商局已通报各地,要求对销售不合格儿童食品的经营单位予以立案调查,依法暂扣不合格商品;不合格儿童食品生产厂家生产的同类不同批次商品必须先下柜,抽样送检,待检测合格后才可重新销售。
继全国各大超市将“雀巢”金牌成长3+奶粉全面撤柜后,部分超市开始无条件退货,但雀巢中国公司表示对“问题奶粉”目前尚不实行召回。
城门失火,殃及池鱼。金牌成长3奶粉出事,连带雀巢几乎所有产品都受影响。28日,SOHU、SINA等网站在所做的调查中,八成网民:暂不买或今后再也不用“雀巢”
而当记者问“现在消费者希望知道一些消息,他们的知情权能否得到保障?”,孙女士用沉默回应记者。
5月30日,越来越多知情的消费者到超市要求退货,然而大部分消费者的退货要求却遭到了拒绝。雀巢方面依然没有就问题奶粉事件给出关于召回或者退货的进一步答复,导致大部分消费者退货无门。
5月30日,在接受浙江卫视的采访时,雀巢公司的孙女士称“非常遗憾,这一种批次的,被检出来超过微量超过了,这也是事实。我们在此对消费者带来的不必要的麻烦我们表示道歉。”,但针对消费者提出的退货要求,孙女士回答“它超了这么一点,它这个产品是不是就不能用?所以,我刚才跟你讲过,29种微量元素有一种超了一点,微超是不是就不能用了?这个问题这是个关键。我们认为这个产品是没有问题,所以我们认为安全。这是非常清楚的。”
案例点评:
雀巢公司一直是处理危机事件的反面事件。1970年代曾有以“维护母乳喂养”有长达十年的抵制雀巢运动,而2003年开始一家名为“绿色和平”的环保组织就指责雀巢的转基因食品,并有中国消费者为此状告雀巢。只是这次碘超标事件是“错误的价值观+错误的新闻发言人=失败的危机公关”,雀巢成了更为经典的反面教材。失败之处在于:
双城雀巢有限公司是雀巢于1987年和黑龙江双城市乳食品公司共同投资兴建的雀巢在中国的第一家合资公司,也是雀巢在中国的第一个工业项目。该公司位于黑龙江省双城,于1990年7月完全投产,是目前中国最大的奶制品工厂之一。
案例回放:(资料来源:〈东方早报〉、〈北京晨报〉、CCTV经济半小时、浙江卫视)
3、坚持安全说,缺乏诚信,价值观缺失。一会儿说符合国际标准,一会儿说符合《中国居民膳食营养素参考摄入量》中碘摄入量的上限,推三阻四,没有丝毫的诚信可言,没有表现出任何为消费者负责的价值观。
4、不愿意承担责任。当全国各商超均已撤货时,雀巢还在表示不回收,只是对消费者“带来的不必要的麻烦”表示道歉。人命关天的事,只是不必要的麻烦?此种胸怀,怎能让消费者去愿谅你和信赖你?
种瓜得瓜,种豆得豆。在危机事件中,你种下的是诚信和负责任的种子,那你就会收获消费者的信任和信心;但如果你种下的是谎言和欺骗,那你收获的将是消费者的心寒和市场的毁灭性打击。
案例主角:
雀巢公司有130多年的历史,,是世界上第一大的食品公司之一,位居欧洲第八大公司,世界第三十六大公司。雀巢在世界上是首次将乳酸杆菌应用于食品的企业。
在中国,雀巢投资建立了18家企业,生产和销售的产品有:奶粉、炼乳、酸奶、婴儿配方奶粉、雀巢咖啡及伴侣、美禄、柠檬茶、矿泉水、汤料、调味品及酱汁、巧克力、糖果、冰淇淋及其他冷冻食品。
1、对危机不敏感,对危机的未来走向缺乏判断,没有危机管理体系。15天之前就知道被列为不合格产品,但是心存侥幸,没有做好任何危机的准备。虽然在媒体批露当天,公关公司就代表雀巢公司出来发言,但那时已经火烧眉毛,无济于事了。
2、内部沟通体系不畅通。公关人员前后矛盾的话语,显然和生产工厂与总部之前,生产部、销售部、市场部及公关部各部门之前沟通不顺畅所致。
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