北京股份公司人力资源管理制度员工培训管理办法
hr 培训管理制度
hr 培训管理制度第一章总则第一条为了提高企业员工的综合素质、职业技能和工作绩效，促进企业的持续发展，制定本培训管理制度。
第二条培训管理制度适用于公司所有员工的培训相关工作，包括但不限于新员工入职培训、职业能力提升培训和绩效考核相关培训。
第三条培训管理制度的宗旨是促进员工成长，实现员工和企业的共同发展。
第四条公司将在管理层的指导下，不断完善和优化培训计划和培训资源，为员工提供优质的培训服务。
第二章培训计划第五条公司每年将根据业务发展和员工需求，制定年度培训计划。
培训计划应当包括培训内容、培训方式、培训时间和培训费用等。
第六条公司将结合员工的岗位需求和个人发展规划，根据不同员工的实际情况，量身定制个性化培训计划。
第七条员工可以根据个人需要提出培训需求，公司将充分考虑员工的意见和建议，加强对个性化培训的支持。
第八条公司将不定期开展培训需求调查，通过员工意见反馈和业务需求分析，及时调整培训计划和内容，确保培训的针对性和实效性。
第三章培训实施第九条公司将根据培训计划，组织开展不同形式的培训活动，包括但不限于集中培训、在线培训、外派培训等。
第十条员工参加培训前，应当经过上级主管的审批，并与其协商好培训期间的工作安排。
第十一条公司将通过内外部培训师资源，提供多元化、专业化的培训教学资源，保障培训内容和质量。
第十二条公司将加大对重点人群的培训力度，包括但不限于新员工、优秀员工、管理人员等，提高员工职业素养和绩效水平。
第四章培训评估第十三条完成培训后，员工应当参加培训成果考核，评估培训效果。
第十四条公司将定期进行培训成效评估，对培训活动的实施情况和培训效果进行季度、年度评估。
第十五条公司将加强对员工培训情况的监控，及时发现问题和改善不足，促进培训管理质量的提升。
第五章培训管理与奖惩第十六条公司将建立健全培训记录档案，对员工的培训情况进行全程跟踪和记录，作为员工绩效评估和晋升考核的重要参考依据。
第十七条完成培训后，员工应当及时将所学知识、技能应用到实际工作中，提升工作绩效。
人力资源部员工培训管理制度细则
人力资源部员工培训管理制度细则一、培训目标为了提升员工的专业素养和工作能力，促进公司的发展与壮大，人力资源部制定了员工培训管理制度。
该制度的目标是通过系统的培训计划、资源整合和绩效评估，为员工提供全面的培训机会，提高员工的综合素质和专业技能。
二、培训计划制定根据公司的发展战略和员工的发展需求，人力资源部每年制定培训计划。
计划内容包括岗位培训、职业发展规划、管理技能培训等方面。
部门负责人与员工共同制定个人培训计划，并提交给人力资源部进行审核和确认。
三、培训资源整合人力资源部负责整合公司内外的培训资源，包括内部培训师、外部专家讲师、在线学习平台等。
培训资源的整合旨在建立多样化的培训渠道和资源共享机制，为员工提供灵活多样的学习方式和学习内容。
四、培训方式和形式培训方式包括集中培训、现场培训、在线学习等。
集中培训通常以班级为单位，通过开展课堂教学、案例分析和团队讨论等形式进行。
现场培训侧重于通过参观、实践和互动等方式提升员工的实际操作能力。
在线学习则具有时间灵活和自主选择学习内容的特点，可根据员工的实际情况进行学习。
五、培训效果评估培训效果评估是人力资源部的重要工作之一，其目的在于衡量培训的成效，并据此进行培训计划的持续改进。
评估方式包括培训后问卷调查、学员满意度调查、岗位能力达成度评估等。
评估结果将用于评估培训师资和课程质量，并为后续培训计划提供参考依据。
六、培训记录与档案管理人力资源部负责建立健全员工培训记录和档案管理制度。
每个员工的培训记录将详细记录其参加的培训内容、培训日期和培训时长等信息。
所有培训档案应按照保密原则进行管理，并仅供内部使用。
七、培训费用管理培训费用由人力资源部进行统一管理，包括培训预算编制、费用审批、费用结算等环节。
部门负责人应根据培训计划和预算，提前向人力资源部申请培训费用。
所有培训费用必须按照相关财务制度进行报销，凭借相关票据和报销单据。
八、培训需求调研人力资源部每年进行培训需求调研，以了解员工对培训的需求和意见。
人力资源培训管理规定范本
人力资源培训管理规定范本第一章总则第一条为了加强和规范企业的人力资源培训管理工作，提高员工的综合素质和业务能力，促进企业的可持续发展，制定本规定。
第二条本规定适用于本企业的所有员工。
第三条人力资源培训是本企业优化人才结构、增强核心竞争力的重要手段，人力资源部负责本企业的人力资源培训管理工作。
第四条培训目标：通过培训，提高员工的专业水平和综合素质，增强员工的职业能力和个人竞争力，为企业的可持续发展提供优质人才支持。
第二章培训需求与计划第五条人力资源部应根据企业的发展战略和员工的培训需求，制定年度培训计划，明确培训项目、对象、内容、地点、时间和经费预算等信息，提前征求相关部门和员工的意见。
第六条培训计划分为基础培训、专业培训和管理培训三个层次，涵盖企业的各个岗位和职能部门。
第七条培训计划应当根据培训需求的紧急程度、员工的工作岗位、学历和培训前的基础水平等因素进行排序和安排。
第八条人力资源部应当根据培训计划，及时组织培训活动，并进行培训效果的评估和总结。
第三章培训实施第九条培训方式：培训方式可包括内部培训、外部培训、在线培训等多种形式。
人力资源部应根据培训内容和目标确定相应的培训方式。
第十条培训教材：培训教材应合理选择，内容准确、完整、系统，适应员工的学习和工作需求。
第十一条培训师资：培训师资应具备丰富的行业经验和培训教育背景，能够提供高质量的培训服务。
第十二条培训费用：培训费用应根据培训计划和预算进行合理安排和使用，人力资源部负责监督和控制培训费用的使用情况。
第四章培训考核与评估第十三条培训考核：培训结束后，应进行培训考核，根据培训目标和培训内容制定符合实际情况的考核方式和标准。
第十四条培训评估：人力资源部应当对培训活动进行评估，了解培训效果和员工的满意度，为今后的培训工作提供参考和改进的依据。
第五章奖惩与激励第十五条培训奖励：对于参与培训并取得优异成绩的员工，可给予奖励，如奖金、晋升机会等。
第十六条培训档案：建立员工培训档案，对员工的培训记录进行管理和归档，为员工的职业发展提供支持和证明。
股份公司人力资源管理制度
XX股份有限公司人力资源管理制度第一章总则第一条为了提升XX股份有限公司（以下简称“公司”）人力资源管理工作，加强公司人力资源管理制度化、科学化、规范化，优化人力资源配置，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，特制定本制度。
第二条公司本着公开、公平、公正的原则，使人力资源管理制度有效激励和约束每一个员工，对每位员工的工作业绩作出客观公正的评价并给予合理的回报。
第三条本制度适用于公司全体员工，子、分公司应当参照本制度制定人力资源管理制度，并接受公司人力资源部指导和监督。
第二章负责部门及职责第四条行政中心人力资源部为公司人力资源管理与统筹工作的部门。
第五条行政中心人力资源部主要职责如下：一、根据公司战略规划和经营目标，拟定公司人力资源长期规划，建立、健全公司人力资源管理体系，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化、规范化；二、制订公司人事管理相关制度及相应管理办法、细则，经审批后组织实施，并根据公司的实际情况、发展战略和经营计划制定人力资源规划；三、拟定公司机构设置与编制核定方案，负责公司机构设置、岗位编制的统筹管理，组织各部门进行职务分析，编写岗位职务说明书；四、依据公司的人力资源需求，负责员工招聘、录用、调配、培训等工作；五、建立健全薪酬管理体系、负责公司薪酬福利体系的设计、组织实施；六、负责绩效考核体系的设计、组织绩效考核的实施与反馈跟踪，建立有效的激励和约束机制，使绩效考核发挥正向激励作用；七、全面负责员工入、转、离、调工作，以及日常工作纪律、考勤、人事档案的管理；八、制定年度培训计划，组织员工入职培训及试用期跟进，为适应企业发展及工作需要的专业技能开展培训工作；九、负责对子、分公司的人力资源管理工作进行指导和监督。
第三章机构设置及人力资源规划第六条公司的管理机构设置及调整按公司章程的相关规定执行，编制核定实行定岗定编定员管理。
第七条公司机构和人员编制设置及调整由行政中心人力资源部拟定方案，经公司有权机构审议后执行。
北京公司人力资源管理制度
北京公司人力资源管理制度一、前言作为北京公司的一份重要文档，本人力资源管理制度旨在规范北京公司人力资源部门的各项运营活动，目的是为了构建一个高效、公正、可信的人力资源管理体系，以促进员工的发展和公司的长远发展。
为了实现这一目的，我们将建立以下制度：二、入职流程1.入职前，应聘者需将个人简历、身份证复印件、学历证书、工作经历证明文件及其他所需材料提交给人力资源部门2.人力资源部门审核通过后，将会通知应聘者来公司进行笔试和面试3.通过面试的人员需要进行体检，体检合格后，由人力资源部门制定薪酬福利待遇并颁发劳动合同4.人力资源部门将完成新员工档案的收集、建立和维护三、离职流程1.员工如需离职，需书面告知公司人力资源部门，注明离职原因和离职日期。
2.人力资源部门将在接到员工的离职申请后，完成离职手续并交代相关事项。
3.员工需把公司物品清点后交还公司，退回公司领取的证件，并缴清自己应该缴纳的费用（如话费、电费等）。
4.人力资源部门将完成员工档案的维护，并在规定时间内办理员工离职手续。
四、绩效考核1.人力资源部门将定期对所有员工进行绩效考评。
2.考核标准为：工作成果、工作态度、合作意识、学习能力等。
3.绩效考评结果将作为员工晋升、加薪、奖惩等方面的重要依据。
五、培训与发展1.本公司将根据员工的工作需求，为其提供相应的培训机会。
2.公司将开展员工培训计划，提供各种培训课程和学习资源，以提高员工的能力和素质。
3.员工如有需要，可向人力资源部门提出申请，由人力资源部门审核并安排相关培训和发展计划。
六、薪酬福利1.薪酬福利的制定由人力资源部门负责。
2.薪酬福利将根据员工的表现以及市场行情，不断更新和调整。
七、员工权益保障1.公司将依法保障员工的劳动合法权益，为员工提供卫生、安全的工作环境和必要的个人保险，从而确保员工的生命、财产安全。
2.公司鼓励员工直接向人力资源部门反映工作中的困难和问题，人力资源部门将为员工提供协助与解决问题的支持。
公司员工教育培训工作管理办法
公司员工教育培训工作管理办法第一章总则第一条为进一步规范公司分公司（以下简称公司）员工教育培训工作，提高员工队伍整体素质，增强员工履行岗位职责的能力，依据《劳动合同法》和《股份有限公司员工教育培训工作暂行办法》，结合公司实际，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司全体员工。
第三条本办法所称员工教育培训是指公司根据工作需要对员工进行的思想政治、职业道德、管理知识、专业技术知识、操作技能、任职资格、在职学历教育等方面的教育培训活动。
第四条员工教育培训工作紧紧围绕和服务于公司的发展目标，以提高员工队伍整体素质为根本，主动有效地为公司发展目标和员工个人全面发展服务。
第五条员工教育培训要程序规范、内容实际、形式多样、目的明确、效果显著。
要积极贯彻按需施教、学用结合、经济实用的原则，提高培训的针对性和实效性。
第二章公司和员工的责任第六条公司及所属单位应将员工教育培训列入本单位的中长期发展规划和年度工作计划，提供必要的培训条件，确保教育培训规划和计划的实施，公司原则上不再统一组织员工参加各种形式的学历、学位教育。
第七条公司结合实际建立健全员工教育培训管理规章制度，将员工培训工作纳入本单位主要领导的业绩考核指标体系，按照管理权限一级考核一级。
第八条参加和接受教育培训是公司员工依法享有的权利。
根据国家有关规定和股份公司章程，员工人均参加培训的时间每年不少于5天。
其中，高级专业技术人员每年脱产接受教育培训的时间累计不少于50学时；中初级专业技术人员累计不少于40学时；操作人员累计不少于30学时。
第九条公司选派的人员参加外出教育培训，培训费原则上由公司支付（双方有约定的按约定执行），培训期间的有关待遇按照公司相关规定执行；未经公司批准参加各类培训的，培训费用由个人承担。
第十条参加由公司承担培训经费的脱产、半脱产教育培训的员工，应签订培训合同。
培训合同应明确培训目标、内容、形式、期限、费用及支付方式、服务期等双方的权利和义务及违约责任。
人力资源员工培训管理制度
人力资源员工培训管理制度第一章总则第一条为了加强公司人力资源管理，提高员工综合素质，促进公司持续发展，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，结合公司实际，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工培训管理工作。
第三条公司培训管理工作坚持以人为本，注重员工综合素质的提高，充分发挥员工潜能，促进公司和个人共同发展。
第四条公司培训管理工作应遵循以下原则：（一）公平公正原则：确保培训机会公平，公正对待每位员工。
（二）实用有效原则：培训内容应贴近公司实际，注重实效。
（三）分类分级原则：根据员工岗位、职责和能力水平，实施差异化培训。
（四）持续发展原则：注重员工长期职业规划，促进员工持续成长。
第二章培训组织与管理第五条公司设立人力资源部作为培训管理工作的归口部门，负责公司培训计划的制定、实施和监督。
第六条各部门应根据公司总体培训计划，结合部门业务发展和员工需求，制定部门培训计划，并组织实施。
第七条人力资源部负责培训资源的整合和培训师资的选拔，确保培训质量。
第八条各部门应定期对培训工作进行总结和评估，及时调整培训计划，提高培训效果。
第三章培训内容与形式第九条培训内容应涵盖公司文化、业务知识、技能提升、团队合作等方面，以满足员工不同层次的需求。
第十条培训形式可以包括内部培训、外部培训、线上培训、实地考察等多种方式，灵活运用，提高培训效果。
第十一条针对新员工，应开展入职培训，使其快速熟悉公司文化和业务流程，融入公司团队。
第十二条对于关键岗位和特殊岗位，应实施专项培训，提升员工的专业技能和业务水平。
第四章培训组织实施第十三条公司每年制定总体培训计划，各部门根据计划制定部门培训计划，并组织实施。
第十四条培训前，人力资源部应做好培训需求调查，确保培训内容符合实际需求。
第十五条培训过程中，各部门应做好培训记录，确保培训顺利进行。
第十六条培训结束后，人力资源部应组织培训效果评估，对培训成果进行总结和反馈。
人力资源部门员工培训管理办法
人力资源部门员工培训管理办法一、培训管理概述在现代企业中，人力资源部门负责管理员工的培训工作，以提高员工的专业技能和综合素质，为企业的发展打下坚实基础。
为了规范和有效地开展员工培训工作，制定一套科学的培训管理办法是至关重要的。
二、培训需求分析1. 培训需求的确定人力资源部门应与各部门紧密合作，了解各部门的岗位需求和员工的培训意愿，进而确定公司员工培训的总体需求。
通过调研和分析，人力资源部门可以确定不同部门和岗位的培训重点，确保培训的针对性和有效性。
2. 培训计划的编制根据培训需求的确定，人力资源部门要制定全年的培训计划。
培训计划应包括培训的内容、形式、时间、地点以及培训预算等方面的要求，确保培训工作有条不紊地进行。
三、培训资源准备1. 内部培训师资的培养为了满足日益增长的培训需求，人力资源部门应及时培养和选拔内部培训师资。
这些培训师资应具备相关专业背景和丰富的实践经验，以确保培训的质量和效果。
2. 外部培训资源的开发人力资源部门还应积极寻求外部培训资源的合作与开发。
可以与行业专家、培训机构等建立合作关系，引进优质的培训资源，丰富培训内容和形式，提高培训水平和效果。
四、培训实施1. 培训形式的选择根据培训内容和培训对象的特点，选择合适的培训形式。
可以采用课堂培训、实操训练、案例分析、团队建设等多种形式相结合的方式，以提高培训的针对性和互动性。
2. 培训过程管理在培训过程中，人力资源部门应对培训进展进行有效的管理和监督。
培训管理要做到时间安排合理、培训材料准备充分、培训设施完备、培训反馈及时等，以确保培训的顺利进行和良好的效果。
五、培训效果评估1. 培训效果的评估指标为了衡量培训的效果，人力资源部门应制定科学的培训评估指标。
这些指标可以包括员工绩效提升、岗位技能提高、团队协作能力增强等方面的要求，以确保培训的实际效果符合预期目标。
2. 培训效果的评估方法评估培训效果可以采用问卷调查、观察记录、考试测试等方法进行。
人力资源咨询公司员工培训管理制度
人力资源咨询公司员工培训管理制度正文：人力资源咨询公司员工培训管理制度一、培训目的为了提高员工的综合素质和专业能力，增强公司员工的竞争力，促进企业发展，制定了本培训管理制度。
二、培训内容1. 员工职业素养培训：包括职业道德、职业操守、沟通技巧、团队协作等方面的培训，帮助员工树立正确的职业观念和价值观。
2. 专业知识技能培训：根据员工所在岗位的需要，进行相关专业知识和技能的培训，提高员工在工作中的实际应用能力。
3. 领导力培训：培养潜力员工的领导力，包括决策能力、团队管理、危机处理等方面的培训，为公司培养优秀的管理人才。
4. 软技能培训：培养员工的沟通能力、表达能力、时间管理能力等软技能，提高员工的综合素质。
三、培训形式1. 内部培训：由公司内部专业人员负责进行培训，包括讲座、专题研讨、案例分析等形式，以提供实际案例和经验分享为主。
2. 外部培训：邀请外部专家或培训机构进行培训，包括行业研讨会、短期培训课程等形式，以拓宽员工的视野和知识面。
四、培训管理1. 培训需求调查：定期进行员工培训需求的调查和分析，结合公司整体发展战略，制定培训计划。
2. 培训计划制定：根据培训需求调查结果，制定培训计划，明确培训内容、形式、时间和预算。
3. 培训资源管理：合理分配培训资源，包括培训预算、场地、设备、讲师等，确保培训的顺利进行。
4. 培训执行与评估：按照培训计划进行培训，同时根据培训效果进行评估，及时调整培训方向和方式。
五、员工培训考核1. 培训出勤：员工参加培训的出勤率将作为绩效考核的一项指标，缺席率过高将做出相应处理。
2. 培训达成度：通过对员工培训效果的评估，考核员工培训的达成度，作为晋升和薪资调整的重要依据。
六、培训效果评估1. 培训后评估：在培训结束后，进行培训效果评估，采用问卷调查、现场观察等方式，收集员工的培训反馈和意见建议。
2. 培训后跟踪：通过培训后的跟踪调查和业绩表现，评估培训的实际效果，并对培训进行改进和优化。
公司员工培训管理规定
公司员工培训管理规定
第一条培训目的
公司为提升员工岗位技能和职业素养，促进企业发展，特制定本培训管理规定。
第二条培训内容
1.定期进行岗位技能培训，包括但不限于业务知识、市场营销技巧等。
2.不定期举办员工培训活动，涵盖团队合作、沟通技巧等内容。
第三条培训形式
1.内部培训：由公司内部专业人员或外部培训机构进行培训。
2.外部培训：鼓励员工参加外部培训课程，公司提供部分费用支持。
第四条培训计划
1.每年制定全年培训计划，明确培训内容、时间和负责人。
2.员工可根据个人发展需求提出培训计划建议，经部门主管审核后列入培训计划。
第五条培训评估
1.每次培训结束后，进行培训效果评估，收集员工反馈意见并进行总结分析。
2.培训效果不佳的，需及时调整培训计划，提高培训质量。
第六条奖惩措施
1.员工积极参与培训，表现突出者，可获得表彰和奖励。
2.拒绝参加培训或者表现不端者，将受到批评和相应处罚。
第七条培训记录
1.公司建立完整的培训档案，记录员工参加的培训课程、培训成绩等信息。
2.培训档案由人力资源部门负责管理，涉密信息进行保密处理。
第八条其他
1.公司员工培训管理规定如有变动，须经公司领导审批后执行。
2.员工应遵守培训规定，积极参与培训活动，提升个人能力和工作表现。
以上为公司员工培训管理规定，所有员工请遵守，共同努力提高工作素质，实
现公司和个人共赢。
人力资源部员工培训规章制度
人力资源部员工培训规章制度一、目的为提高员工的专业水平与工作能力，促进公司的全面发展，制定本规章制度。
二、适用范围本规章制度适用于公司所有员工培训活动。
三、培训计划1. 培训目标根据员工的职务要求和发展需要，制定相应的培训目标。
培训目标应在工作计划制定阶段与员工进行确认，并记录在员工的培训计划中。
2. 培训内容根据公司的需求和岗位要求，制定不同级别、不同岗位的培训内容。
培训内容应包括专业知识、技能提升、软实力培养等方面，并与公司的发展战略和员工培训需求相结合。
3. 培训方式培训方式包括内部培训、外部培训和在线培训等。
具体的培训方式应根据培训内容和员工的实际情况进行选择和安排。
4. 培训时间培训时间应在员工工作计划中预留，同时需充分考虑员工的工作需求，合理安排培训时间和工作时间。
5. 培训评估培训结束后，应进行培训效果评估。
评估结果将作为改进培训计划和提高培训质量的依据。
四、培训费用1. 费用承担公司将承担员工培训的相关费用，包括培训课程费、培训材料费、差旅费等。
2. 费用预算根据公司的财务预算和员工培训计划，制定培训费用预算。
预算应提前报批，并在培训活动结束后进行结算。
五、培训管理1. 培训记录公司将建立完善的培训记录系统，记录员工的培训历史和培训成绩。
2. 培训档案公司将建立员工培训档案，并定期进行更新和归档。
培训档案应包括培训计划、培训记录、培训成绩等信息。
3. 培训反馈公司将建立培训反馈机制，定期征求员工对培训质量和效果的反馈意见，并及时改进培训方案。
六、违纪处罚对于违反本规章制度的员工，公司将按照公司内部纪律规定给予相应的处罚，并记录在员工档案中。
七、附则1. 本制度的解释权归公司人力资源部所有，并在必要时进行修订和补充。
2. 本制度自颁布之日起生效，并告知全体员工。
3. 本制度解释权归公司所有，并最终解释权归公司人力资源部。
北京某公司员工培训体系管理办法
北京某公司员工培训体系管理办法一、培训需求分析公司将定期进行员工培训需求调查，以了解员工的实际需求，确定培训内容和方向。
二、培训计划制定公司将根据员工的培训需求，制定全年的培训计划，并按照计划安排培训内容、时间和地点。
三、培训资源整合公司将整合内部和外部的培训资源，包括邀请外部专家、合作培训机构和利用网络资源进行培训。
四、培训内容设计公司将根据员工的职业发展需求和公司的发展目标，设计相关的培训内容，并确保内容的针对性和实用性。
五、培训方式多样化公司将采用多种培训方式，包括课堂培训、案例分析、实地考察等，以满足不同员工的学习习惯和需求。
六、培训效果评估公司将建立完善的培训效果评估机制，对员工的学习成果和应用情况进行评估，并根据评估结果调整培训计划。
七、培训管理流程公司将建立完善的培训管理流程，包括培训需求提报、培训计划制定、培训资源整合、培训实施和培训效果评估等环节。
八、员工激励机制公司将建立员工参与培训的激励机制，以激发员工的学习热情和积极性。
以上是北京某公司员工培训体系管理办法的简要描述，公司将全面推进员工培训工作，努力提升员工的综合素质和专业能力，为公司的发展和壮大提供有力的人才保障。
在北京某公司，员工培训是公司发展的关键战略之一。
为了提高员工的综合素质和专业能力，公司制定了一系列的员工培训体系管理办法，以确保培训工作的全面落实和有效推进。
九、培训成本控制公司将建立严格的培训成本控制机制，根据不同的培训项目和内容，制定合理的培训经费预算，并对培训费用进行有效管控和使用。
十、培训档案管理公司将建立完善的员工培训档案管理制度，对员工的培训记录和成绩进行归档，以便查阅和参考，为员工的职业发展提供有力支持。
十一、职业规划辅导公司将鼓励员工进行职业规划，并将职业规划融入到培训计划中，为员工提供个性化的职业规划辅导和指导。
十二、培训师资队伍建设公司将不断加强培训师资队伍的建设，不断提升培训师的专业素质和教学水平，确保培训的专业性和有效性。
人员培训制度管理制度
人员培训制度管理制度一、总则为了提高企业员工的综合素质和专业能力，增强企业竞争力，促进企业可持续发展，制定人员培训制度管理制度。
二、适用范围本制度适用于企业内所有员工的培训工作。
三、培训计划制定1. 企业每年根据员工的实际培训需求，制定年度培训计划，并经公司领导审批。
2. 培训计划内容包括职业素质培训、技术岗位培训、管理岗位培训等，确保员工综合素质和专业能力的提升。
四、培训资金管理1. 企业每年根据培训计划，确定培训经费预算，经公司领导审批后落实到位。
2. 培训资金主要用于培训费、差旅费、住宿费、教材费等相关费用，必须严格按照培训计划和预算执行。
五、培训方式1. 培训方式包括内部培训和外部培训两种。
2. 内部培训主要由企业内部专业人员组织进行，外部培训则由外部专业培训机构协助进行。
3. 培训方式由企业根据实际情况，灵活选择，既可开展集中培训，也可开展分散培训。
六、培训考核1. 培训考核主要包括培训前的能力评估和培训后的效果评估。
2. 培训前的能力评估主要通过员工考核、任职资格审核等方式确定培训需求；培训后的效果评估主要通过考试、实际操作、项目考核等方式进行。
七、培训记录管理1. 企业应当建立完善的培训记录管理制度，对员工的培训情况进行详细记录。
2. 培训记录应包括培训人员名单、培训内容、培训时间、培训地点、培训费用等相关信息，并定期进行归档保存。
八、经验分享1. 企业应当鼓励员工进行培训经验分享，促进员工之间的学习交流。
2. 企业可以通过员工大会、内部论坛、培训心得交流会等形式，进行培训经验分享，提升培训效果。
九、违反规定处理1. 对违反人员培训制度管理制度的员工，应当按照企业规定进行相应处理。
2. 违反规定处理包括严重违反培训纪律、虚报培训费用、偷漏培训记录等情况。
十、附则1. 本制度由企业人力资源部门负责解释和修订。
2. 本制度未尽事宜，由企业人力资源部门负责解释。
十一、生效日期本制度自发布之日起生效。
北京股份公司人力资源员工培训管理办法
人力资源管理制度员工培训管理办法北京首信股份有限公司员工培训管理办法总则第一条为提高公司员工队伍的整体素质，适应公司发展对人才素质的需求，保障员工培训计划的有效实施，营造良好的“学习型组织”氛围，特制定本管理办法。
第二条员工培训的任务在于：通过多种形式的培训，使员工达到本岗位工作所要求的专业知识、工作技能方面的规范标准；并根据公司战略发展的需要和现代科技、管理的进步，适时地对员工进行更新知识的培训，促进员工专业技能和综合知识向纵深发展，培育“一人多岗、一专多能”的超前性全面型人才。
第三条员工培训的依据在于：通过每季（月）度绩效考评面谈，由直接主管根据工作绩效情况和员工技能发展需求就培训达成一致意向。
员工培训遵循“学以致用，学用对口”的原则，从实际出发，按需培训，灵活多样，保时保质保量。
第四条公司将努力创造条件，支持员工的对口培训，保证员工接受培训的权利。
同时，员工接受培训后，应按照公司有关规定，承担相应的义务。
第二章培训组织体系第五条公司人力资源部是培训工作的归口管理机构。
人力资源部设有专职培训管理人员，各部门应设有专职或兼职从事培训管理的人员。
人力资源本部专职培训管理人员负责筹划公司员工培训规划的制定、上报（人力资源部总经理和公司主管领导）和组织实施，并对各职能部门、事业部（中心）、研究院（所）员工培训工作的开展提供支持、指导；各部门培训管理人员负责本部门年度培训计划的制定、上报（本部门领导和人力资源部培训管理人员）和组织实施。
公司的培训组织体系图示如下：第六条培训管理人员的主要工作职责（一）人力资源本部培训管理人员的主要工作职责：5、根据公司经营战略发展的需要，制定有关培训制度；6、制定公司年度培训计划；7、组织实施中、高层领导，职能部门、事业部（中心）、研究院（所）一般管理人员以及新员工的集体培训，举办全公司性质的电脑辅导班、英语培训、综合性知识培训班等；8、搜集、整理、整合培训资源，并向各部门推荐内、外部培训资源；9、在业务上对各部门培训管理人员提供指导、监督、考核。
北京XX股份有限公司员工培训管理办法
北京XX股份有限公司员工培训管理办法北京XX股份有限公司员工培训管理办法第一章总则第一条为提高北京XX股份有限公司员工的技能水平和专业素养，促进公司发展，制定本员工培训管理办法。
第二条本管理办法适用于北京XX股份有限公司全体员工的培训工作。
第三条培训目标：提升员工的业务能力和专业素质，在市场竞争激烈的环境中，为公司赢得核心竞争力。
第四条培训原则：全员参与、分类管理、因人施教、系统培养。
第五条培训内容：根据公司发展需要和员工职业发展规划，制定相应的培训计划，包括但不限于岗位技能培训、管理能力培训、职业素质培养等。
第二章培训机构第六条公司设立专门的培训部门，负责员工培训的策划、执行、评估和管理。
第七条培训部门的职责包括：（一）制定公司培训政策和计划，提出培训需求调查报告，为公司领导层提供决策支持。
（二）组织培训课程的策划、组织、实施和总结。
（三）开展培训评估和效果跟踪，进行培训成果的统计和归档。
（四）与外部培训机构建立合作关系，寻求适合公司需求的培训资源。
（五）负责培训预算的编制与执行，管理培训费用，确保培训工作的正常开展。
第八条培训师资的选拔与培养：（一）培训师资主要由公司内部的专业人才担任，包括技术骨干、管理人员等。
（二）公司鼓励员工参加外部专业培训，提高个人培训能力。
第三章培训计划第九条培训计划由培训部门负责编制和实施，结合公司的发展战略和人才需求，制定年度培训计划。
第十条培训计划包括但不限于：（一）岗位技能培训：针对各个岗位的技能要求，制定具体的培训内容和时间表，确保员工具备相应的岗位技能。
（二）管理能力培训：针对管理岗位的员工，开展管理思维、沟通能力、团队合作等方面的培训，提升管理水平。
（三）职业素质培养：培养员工的职业道德、职业素养和职业规划意识，提升员工的综合素质。
第十一条培训计划的执行：（一）培训部门根据培训计划，制定相应的培训课程，确定培训时间和地点。
（二）培训部门负责组织培训师资，确保培训课程的质量和效果。
北京XX股份有限公司员工培训管理办法doc
北京XX股份有限公司员工培训管理办法doc 职员培训治理方法北京首信股份职员培训治理方法总则第一条为进步公司职员部队的整体本质，适应公司成长对人才本质的需求，保证职员培训筹划的有效实施，营造优胜的“进修型组织”氛围，特制订本治理方法。
第二条职员培训的义务在于：经由过程多种情势的培训，使职员达到本岗亭工作所要求的专业常识、工作技能方面的规范标准；并依照公司计策成长的须要和现代科技、治理的进步，合时地对职员进行更新常识的培训，促进职员专业技能和综合常识向纵深成长，培养“一人多岗、一专多能”的超前性周全型人才。
第三条职员培训的依照在于：经由过程每季（月）度绩效考评面谈，由直截了当主管依照工作绩效情形和职员技能成长需求就培训杀青一请安向。
职员培训遵守“学乃至用，学用对口”的原则，从实际动身，按需培训，灵活多样，保时保质保量。
第四条公司将尽力制造前提，支撑职员的对口培训，包管职员接收培训的权力。
同时，职员接收培训后，应按照公司有关规定，承担响应的义务。
第二章培训组织体系第五条公司人力资本部是培训工作的归口治理机构。
人力资本部设有专职培训治理人员，各部分应设有专职或兼职从事培训治理的人员。
人力资本本部专职培训治理人员负责筹划公司职员培训筹划的制订、上报（人力资本部总经理和公司主管引导）和组织实施，并对各本能机能部分、事业部（中间）、研究院（所）职员培训工作的开展供给支撑、指导；各部分培训治理人员负责本部分年度培训筹划的制订、上报（本部分引导和人力资本部培训治理人员）和组织实施。
公司的培训组织体系图示如下：第六条 培训治理人员的重要工作职责（一）人力资本本部培训治理人员的重要工作职责：5、依照公司经营计策成长的须要，制订有关培训轨制；6、制订公司年度培训筹划；7、组织实施中、高层引导，本能机能部分、事业部（中间）、研究院（所）一样治理人员以及新职员的集体培训，举办全公司性质的电脑指导班、英语培训、综合性常识培训班等；8、聚拢、整顿、整合培训资本，并向各部分举荐内、外部培训资本；9、在营业上对各部分培训治理人员供给指导、监督、考察。
人力资源培训公司员工培训管理制度
人力资源培训公司员工培训管理制度一、背景介绍随着现代企业竞争的激烈化，人力资源的培训变得越发重要。
为了提高员工的素质和能力，人力资源培训公司需要建立一套科学的员工培训管理制度。
本文旨在探讨人力资源培训公司员工培训管理制度的设计。
二、员工培训需求分析在制定培训管理制度之前，人力资源培训公司需要进行员工培训需求分析。
这一步骤可以通过以下几个方面来实施：1.调查员工培训需求：通过与员工个别访谈、问卷调查等方式，获取员工的培训需求和意愿。
2.制定培训计划：根据员工的职业发展规划和企业战略目标，制定培训计划，并确定培训的重点和方向。
3.确定培训资源：根据培训计划，确定所需的培训资源，例如讲师、培训设施等。
三、培训内容与形式根据员工培训需求分析的结果，人力资源培训公司可以制定相应的培训内容和形式。
1.培训内容：培训内容应包括专业知识的学习、技能的提升以及个人素质的培养。
此外，还可以结合企业的发展目标，开展相关业务知识的培训。
2.培训形式：培训形式可以根据不同的培训内容选择，例如可以采用在线培训、面对面培训、实际操作培训等。
四、培训管理流程为确保培训管理的有序进行，人力资源培训公司需要建立完善的培训管理流程。
1.培训需求申请：员工或部门提出培训需求，并填写培训需求申请表。
2.培训计划制定：人力资源培训部门根据员工培训需求，制定培训计划，并提交给上级审核。
3.培训资源准备：人力资源培训部门根据培训计划，准备相应的培训资源，如讲师、培训资料等。
4.培训实施：按照培训计划进行培训，包括培训内容的讲解、培训资料的分享等。
5.培训评估：培训结束后，进行培训效果评估，收集员工的反馈，并形成培训报告。
6.培训总结和改进：根据培训评估的结果，总结培训经验，不断改进培训管理制度。
五、培训成果评估为了评估培训的效果，人力资源培训公司可以采取以下的方式：1.考核员工表现：通过员工在工作中的表现来评估培训成果，例如工作绩效、工作质量等。
人力资源培训管理规定
人力资源培训管理规定目的：为了保证质量管理体系运行的持续有效性，提高现有的人力资源的质量，优化人力资源结构，使人力资源满足生产质量管理需要，制定本规程。
范围：适用于公司人力资源的资格需求确定及对各层次员工的能力、意识和培训。
责任：人力资源管理中心负责各部门、车间一般员工、关键岗位员工、新员工的培训，组织及协调有关中心部门对相关方的培训，负责组织公司领导层的和中层管理人员的培训；各中心部门/分厂车间负责配合人力资源管理中心调整培训计划，组织、监督培训计划的实施，并保存培训的有关记录。
内容：1.人力资源配置1.1人力资源管理中心负责制定各级工作岗位任（入）职要求，明确各级人员的岗位学历、工作技能及工作经历等具体要求。
1.2培训对象与培训内容2.培训需求和计划：2.1每年11～12月份人力资源管理中心将培训需求调查表下发至各中心分厂班组，各中心部门/分厂车间应认真填写培训需求调查表，将培训需求调查表及时反馈给人力资源管理中心。
2.2人力资源管理中心依据各中心部门/分厂车间的培训需求调查汇总表，制订下年度培训计划，并分发各有关部门/生产车间。
2.3对公司领导层，由总经理或管理者代表采取周例会、月度会议等面谈交流的形式不定期地进行培训；2.4中层干部及管理人员的培训2.4.1由人力资源管理中心，每年依据培训要求组织实施，培训计划应包括：培训对象、培训时间、培训内容、培训地点、培训师资、培训教材等；2.4.2人力资源管理中心按培训计划实施培训，并负责保存考试、考核结果及培训记录。
2.5重要（关键）质量因素岗位员工的培训2.5.1各中心部门/分分厂车间负责本部门/本车间的重要质量因素岗位员工的培训；2.5.2培训时间、培训方式由本部门自行决定；2.5.3培训师资一般由部门负责人、技术人员或质量、安全、环保有关人员担任；2.5.4人力资源管理中心/车间负责保存有关的培训记录。
2.6新员工的培训：2.6.1人力资源管理中心负责组织新员工的对公司概况、规章制度和质量安全意识的培训，并负责保存培训记录，培训师资由各中心负责人、技术人员或其相应专业人员担任；2.6.2 各部门负责新员工的岗位操作规程及岗位质量安全影响方面的知识培训，并保存好有关培训记录。
北京投资管理有限公司人力资源管理新版制度
北京XX投资管理有限公司人力资源管理制度一、总则第一条为规范XX公司旳人力资源管理，使人力资源开发与管理工作更好地为公司旳发展服务，特制定本制度。
第二条除由董事会任命旳公司领导以外，公司总经理行使对公司其她所有员工旳录取、调入、调出、解雇最后审批权以及对所有部门经理旳任免权。
第三条总经理办公室为公司人力资源管理旳归口管理部门，负责公司各项人力资源管理制度旳制定与完善，解决平常招聘、录取、调入、培训、考核、解雇等工作，向公司领导提供人事工作旳建议，执行公司总经理批准旳人事决定。
人力资源主管在总经理办公室主任旳领导下负责具体实行人力资源工作旳管理。
第四条合用范畴（一）我司员工旳管理，除遵循国家和地方有关法令外，都应根据本制度办理。
（二）本制度所称员工，系指XX公司聘任旳全体从业人员。
二、员工招聘与录取第五条各部门如因工作需要，必须增长人员时，应提出用人申情，经总经理办公室审核，报总经理批准后，方可由人力资源主管办理招聘事宜。
第六条总经理办公室应根据所招聘职位旳任职资格规定，进行多种形式旳招聘活动，满足各部门对人员旳需求。
第七条总经理办公室相应聘人员进行面试、初审后，将合格人员旳材料推荐到用人部门，由用人部门对其进行专业面试、考核。
第八条应聘主管级如下职务旳人员，经用人部门面试通过后，总经理办公室即可直接办理录取手续；应聘主管级职务旳人员，经用人部门面试通过后，总经理办公室须将有关材料报总经理，由总经理亲自审查，签订终审意见。
应聘部门经理及以上职务旳人员，由总经理办公室进行初审后，一律由总经理亲自面试，决定与否录取。
第九条凡有下列情形者，不得录取。
（一）与公司中层以上干部有亲属关系旳人员；（二）剥夺政治权力尚未恢复者；（三）被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者；（四）赌博、吸食毒品者；（五）拖欠公款，有记录在案者；（六）患有精神病或传染病者；（七）曾被其她单位解雇、开除人员；（八）体格检查不通过者。
第十条新职工应按照录取告知书规定旳时间到公司总经理办公室报到。
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人力资源管理制度员工培训管理办法北京首信股份有限公司员工培训管理办法总则第一条为提高公司员工队伍的整体素质，适应公司发展对人才素质的需求，保障员工培训计划的有效实施，营造良好的“学习型组织”氛围，特制定本管理办法。
第二条员工培训的任务在于：通过多种形式的培训，使员工达到本岗位工作所要求的专业知识、工作技能方面的规范标准；并根据公司战略发展的需要和现代科技、管理的进步，适时地对员工进行更新知识的培训，促进员工专业技能和综合知识向纵深发展，培育“一人多岗、一专多能”的超前性全面型人才。
第三条员工培训的依据在于：通过每季（月）度绩效考评面谈，由直接主管根据工作绩效情况和员工技能发展需求就培训达成一致意向。
员工培训遵循“学以致用，学用对口”的原则，从实际出发，按需培训，灵活多样，保时保质保量。
第四条公司将努力创造条件，支持员工的对口培训，保证员工接受培训的权利。
同时，员工接受培训后，应按照公司有关规定，承担相应的义务。
第二章培训组织体系第五条公司人力资源部是培训工作的归口管理机构。
人力资源部设有专职培训管理人员，各部门应设有专职或兼职从事培训管理的人员。
人力资源本部专职培训管理人员负责筹划公司员工培训规划的制定、上报（人力资源部总经理和公司主管领导）和组织实施，并对各职能部门、事业部（中心）、研究院（所）员工培训工作的开展提供支持、指导；各部门培训管理人员负责本部门年度培训计划的制定、上报（本部门领导和人力资源部培训管理人员）和组织实施。
公司的培训组织体系图示如下：审批第六条培训管理人员的主要工作职责（一） 人力资源本部培训管理人员的主要工作职责：5、根据公司经营战略发展的需要，制定有关培训制度；6制定公司年度培训计划；7、 组织实施中、高层领导，职能部门、事业部（中心）、研究院（所）一般 管理人员以及新员工的集体培训， 举办全公司性质的电脑辅导班、 英语培训、综 合性知识培训班等；8、 搜集、整理、整合培训资源，并向各部门推荐内、外部培训资源；9、 在业务上对各部门培训管理人员提供指导、监督、考核。
（二） 各部门培训管理人员的主要职责：作好本部门员工培训需求的调查、分析和统计工作；根据本部门的中、长期战略规划和工作计划，于年初制定本部门员工的年度 培训计划；负责本部门新入司员工的岗前培训；本部门培训费用预算及总结工作；组织实施各种专业培训；培训效果跟踪管理；完成公司人力资源部培训部门部署的其他工作。
（三） 培训管理流程：1、每年初进行培训需求调查，由各部门负责人及人力资源管理人员组织填公司人力资源主管领导审批 上报人力资源部经理审批审批 人力资源本部培训管理人员 ---- r*— 上报 上报各部门负责人二各部门培训管理人员写《培训需求调查》，并作出培训经费预算，报主管副总裁审批；2、公司人力资源部据此制定全年培训实施方案，包括培训内容、培训时间、培训师资安排、培训费用预算等；3、公司年度培训实施方案经公司总裁办公会批准后实施。
4、人力资源本部公布全年培训公共课程（内训课程），员工按照时间安排自愿选择参加公共培训课程，亦可在部门培训费用预算内根据自身需求选择与工作有关的外部培训课程。
培训结束，进行考评；受训员工提交培训总结报告。
10、受训时数及培训结果输入个人资料档案库。
管理流程图示如下:第七条公司培训内容体系如下:第三章入职培训第八条入职培训的目标旨在帮助新员工全面认识和了解公司，熟悉公司企业文化和各项规章制度，缩短认识差距，使其尽快融入团队工作之中。
第九条新员工入职培训有两类：（一）新接收应届毕业生的入司培训由公司人力资源部制定培训计划，统一安排培训，各部门培训管理人员予以协助。
各部门负责专业培训。
（二）社招员工培训原则上由各部门人力资源管理人员组织实施，人力资源本部提供标准培训文本。
第十条新员工入职培训时间不少于30课时。
新员工必须参加入职培训。
因特殊情况不能参加，应报人力资源部审批，否则，取消录用资格。
参加入职培训时数不够或培训结束考评不合格，应重新参加下一轮培训第条员工入职培训内容分为通用培训和专业性培训。
通用培训内容包括：公司的发展历程及战略规划公司的经营业务和组织结构；公司的各项规章制度；企业文化培训；商务沟通技能训练；公司绩效考评方案培训；公司培训方案介绍；专业性培训包括：员工工作职责，所需专业知识和技能；员工岗位工作流程；正确履行工作职责的有关事项（如保密事项、安全意识等）；职业生涯规划等。
第四章岗位培训第十二条岗位培训是一种在职培训，是有针对性地对员工的工作能力、业务水平和基本素质进行的培训，最终实现员工素质与岗位技能要求的匹配。
第十三条岗位培训的依据是每季（月）度绩效考评中直接主管与员工就技能培训达成的一致意见，根据技能所缺进行有针对性的培训。
第十四条根据员工的工作职责和发展方向，岗位培训可分为管理技能培训、专业技术技能培训。
管理技能培训主要针对经营管理系列人员，专业技术技能培训主要针对生产系列、市场系列、技术系列专业人员。
第十五条根据公司的人员结构、层次，管理技能培训可分为中、高层管理人员培训和基层管理人员培训。
中、高层管理培训内容侧重于组织、计划、决策、沟通、协调、控制等管理技能的培训，基层管理人员培训侧重于操作层次的监督管理技能、属员管理及实战操作技能。
第十六条依据工作所需知识技能，生产系列、市场系列、研发系列人员应接受专业技能培训，具体由各部门根据年度培训计划组织实施。
第十七条中、高层管理人员培训由公司人力资源本部负责安排，其它培训由各部门培训管理人员按计划执行，并报公司人力资源部备案。
第十八条岗位培训坚持内部培训与外部培训相结合，并逐步开发、编写公司的培训教程。
学历教育第十九条在职进修学位公司鼓励员工在不影响正常工作的情况下在职进修，公司将根据发展需要和员工发展潜力，为骨干员工提供业余学习和进修的机会。
参训员工需具备下列条件：（1）公司正式员工（档案调入公司并与公司签订劳动合同者），大专以上学历，年龄40 岁以下；（2）上年度绩效考评成绩至少达到优良等级；（3）学习内容与本岗位直接相关；（4）在公司工作满两年；（5）程序：本人提出书面申请（《学习进修申请表》附后），经本部门领导同意后，由公司人力资源部签署意见并报公司主管领导审批。
审批同意后，申请人需与公司签订《培训协议书》（附后）。
凡取得学位者，公司将报销全部费用（学费、书籍资料费、申请学位费用、考前辅导费）的100％；凡没有取得学位者，公司给予报销学费总额的60%；经补考重新获得学位者，公司可补报申请学位费用。
学习结束后，个人凭学位证书、学位申报费用等收据到人力资源部备案，到财务部办理报销手续。
第二十条短期进修各单位安排员工从事短期进修学习（一般在1至3个月）或技能培训的，填写《外部培训登记表》（附后），报人力资源部备案。
全部费用（授课费、资料费、食宿费、交通费）由公司承担。
一次超过5000 元人民币的需由人力资源部签署意见后报公司领导审批，再与公司签订《培训协议书》。
外培中的任职资格培训，取证后人力资源部备案。
第二十一条自费在职学习公司鼓励在职员工利用业余时间自费参加学历教育。
员工填写《自费在职学历教育登记表》后，可享受一学期5 天的复习和考试假。
员工毕业后由人力资源部登记备案，将学籍表转交档案室存档。
第二十二条培训协议签定（1）公费派出参加非学位/ 学历教育或资格认证培训，一次性费用超过5000 元（含）要与公司签定服务协议，服务期限至合同满终止；受训员工提前解除劳动合同要按比例承担培训费用（2）公费参加学位/学历教育培训的，要与公司签定服务协议，延长在公司的服务期限。
每1000元延长1 个月，从取得证书（学位/ 学历）算起。
（3）公费出国工作、培训、学习或实习等，要与公司签定服务协议。
服务期限至合同满终止；受训员工提前解除劳动合同要按比例承担培训费用（4）公费派出参加培训，取得预期学位/ 学历证书、资格认证证书的，公司予以全额报销；未取得预期证书的，公司负责60%的费用报销，其余自负。
培训计划制定、实施和管理第二十三条公司人力资源部根据公司的战略发展制定年度培训计划。
各部门制定本部门的年度培训计划。
第二十四条年度培训计划包括：培训的目的；确定培训组织（负责人）；编制培训费用预算，确定培训场所、器材、师资等；拟订培训内容及准备有关教材；培训计划申报、审批；实施培训；进行培训评估；评估并反馈培训结果。
第二十五条培训实施人力资源部和各部门分别根据公司年度培训计划和部门培训计划的内容要求，安排培训方式，实施培训计划，并及时做好培训记录。
培训不能按计划实施时，应进行培训计划的变更。
培训计划变更包括计划延迟和计划取消。
当有培训计划变更时需提前填写《培训计划变更表》。
第二十六条培训师的确定及培训合同签定统一由人力资源本部专职培训管理人员负责管理。
优先任用内部培训师第二十七条培训记录、资料的保存培训记录、资料是公司员工参加各类培训的凭证，包括培训通知、签到表、考核结果、培训效果评价、取得的资格证书等。
人力资源部负责保管培训记录，并根据档案管理相关规定，对外部培训记录进行归档、备查。
各部门人力资源管理人员负责保管本部门主办的培训记录，包括内培、外培等各类培训记录。
于年底统计、整理统一上报人力资源本部。
第二十八条培训考核1、培训考核是根据参训员工培训过程中投入程度、出勤状况及培训目标的实现程度进行评估。
对于培训考核不合格的，将给予其口头或书面批评，当月（季）考评结果超过称职等级。
2、员工培训结果将作为员工上岗、任职、晋升及今后继续培训的重要依据，并记入员工档案。
3、培训管理人员的业绩考核。
公司人力资源部培训主管的业绩考核由其直接上级负责；各单位各部门培训管理人员的业绩考核由其部门总经理和人力资源部共同实施。
4、各类人员实际培训时间未达到规定时数，实行年终绩效考评成绩一票否决制。
实际培训时数在培训规定时数的50%及以下，考评结果不得超过称职等级；实际培训时数不足培训规定时数的80%，考评结果不得超过良好等级；实际培训时数不足培训规定时数的100%，考评结果不得为优秀等级。
第二十九条培训效果评价培训效果评估的依据有：培训记录、考试考核、培训日志、培训心得、培训总结、实际操作等。
公司各级培训部门每季度进行培训计划实施情况的自查，同时以书面总结形式报人力资源部。
自查内容包括：培训计划完成情况，培训效果如何、如何改善。
第三十条培训时间管理人员的有效培训时间每年不低于48 小时；公司人力资源本部每年度安排不少于60 个课时的集中培训课程。
原则上一般员工的有效培训时间每年不低于40 小时。
各部门根据实际情况，可在上述标准基础上规定具体培训时间要求。
公司通过集中（授课）培训、外培、研讨和鼓励员工自学的方式来达成上述目标；员工在培训计划外参加外部培训、学习的，需向人力资源部出具书面证明第八章培训费用及培训协议第三十一条公司员工培训经费，从员工教育经费中列支，由人力资源部统一规划，分级使用。